Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Zur Startseite

«Пойду хлеба куплю себе что ли на деньги от WB. Аааа, да. Выводить эти деньги запрещено» Продавцы Wildberries массово жалуются, что распиаренная маркетплейсом компенсация за уничтоженный товар, оказалась сущими копейками. Причем, даже эти копейки нельзя будет вывести из WB до середины августа. В маркетплейсе нашли выход – решили ввести...

rucriminalinfo's profile picture

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

23,080 subscribers

51,851 Aufrufe • vor 1 Monat •via X (Twitter)

Nachrichten & PolitikFinanzen
LIVE

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 Kommentare

Keine Kommentare verfügbar

Kommentare vom Original-Post werden hier angezeigt

Ähnliche Videos

Wildberries окончательно «посыпался». Модель, по которой работал маркетплейс – полная централизация всех процессов и расчет на неограниченный административный ресурс за счет совладельцев- высших госчиновников - оказалась не устойчива к «стрессам» даже и без ударов БПЛА. Так, WB-банк вчера попал под санкции Евросоюза и теперь Google Play и App Store должны удалить приложение всего Wildberries. Оказалось, что в рамках этой самой централизации у WB-банка просто нет отдельного приложения — он интегрирован в основное приложение маркетплейса. Логистическая сеть WB находится на грани коллапса из-за того, что она построена, как ранее рассказывали ВЧК-ОГПУ и на полностью централизованной инфраструктуре. Маркетплейс сделал ставку на мегасклады, позволяющие централизовать товарные потоки, снижать удельные логистические издержки и усиливать контроль за продавцами. После того, как БПЛА уничтожили несколько этих мегаскладов, вся система логистики начала разваливаться. Пользователи Wildberries в Республике Беларусь жалуются, что не могут получить свои заказы уже 6 дней. А товары в московский регион идут из Екатеринбурга и Новосибирска. По доброй традиции все логистические издержки WB переложил на плечи продавцов. Так, одна из сейлеров продала товара на 131 тыс рублей, но из-за «ушедшей в небеса» стоимости логистики получила ….20 тыс рублей. Однако, и эти копейки вывести тоже нельзя (как и мизерные компенсации за сгоревший товар) – WB неожиданно отключил функцию досрочного вывода денег. Дальше все по цепочке. Продавцы пошив одежды зачастую заказывали в цехах и фабриках Средней Азии. Швейные предприятия Киргизии (в частности, Бишкека) уже объявили, что, видимо, перестанут отгружать готовую продукцию продавцам с Wildberries с отсрочками платежей. В свою очередь, эксперты прогнозируют волну закрытий ПВЗ, работающих под брендом Wildberries или их переход к другим маркетплейсам. ПВЗ не являются частью Wildberries — ими управляют свободные предприниматели, у которых просто заключен договор с маркетплейсом. И если им станет не интересно такое сотрудничество, то они переориентируются на маркетплейсы, с которыми работать интереснее. Wildberries предпочитает решению проблем вкладываться в масштабную PR-защиту и включение административного ресурса. Сотрудникам складов под угрозой уголовной ответственности запретили общаться с журналистами и блогерами. Продавцов, рассказывающих правду о ситуации в WB, «клеймят» в работе на «врагов». На несчастную девушку -дочку сотрудницы склада WB- снявшую пожар на этом самом складе, натравили силовиков и заставили извиняться на камеру. В духе Рамзана Кадырова. Кстати, про Кадырова. В конфликте вокруг Wildberries, Керимову, Вайно (глава АП РФ), Громову (первый замглавы АП) удалось жестко оттеснить Кадырова и Делимханова, которые тоже претендовали на контроль над WB, благодаря вмешательству лично Путина. Путина убедили, что маркетплейс Wildberries и компания наружной рекламы Русс после слияния создадут крупнейшею международную корпорацию даже с платежной системой по аналогу SWIFT и т.д.. А, главное, WB, будет самой не проблемной структурой. На деле же получился «колосс на глиняных ногах».
0:24

Wildberries окончательно «посыпался». Модель, по которой работал маркетплейс – полная централизация всех процессов и расчет на неограниченный административный ресурс за счет совладельцев- высших госчиновников - оказалась не устойчива к «стрессам» даже и без ударов БПЛА. Так, WB-банк вчера попал под санкции Евросоюза и теперь Google Play и App Store должны удалить приложение всего Wildberries. Оказалось, что в рамках этой самой централизации у WB-банка просто нет отдельного приложения — он интегрирован в основное приложение маркетплейса. Логистическая сеть WB находится на грани коллапса из-за того, что она построена, как ранее рассказывали ВЧК-ОГПУ и на полностью централизованной инфраструктуре. Маркетплейс сделал ставку на мегасклады, позволяющие централизовать товарные потоки, снижать удельные логистические издержки и усиливать контроль за продавцами. После того, как БПЛА уничтожили несколько этих мегаскладов, вся система логистики начала разваливаться. Пользователи Wildberries в Республике Беларусь жалуются, что не могут получить свои заказы уже 6 дней. А товары в московский регион идут из Екатеринбурга и Новосибирска. По доброй традиции все логистические издержки WB переложил на плечи продавцов. Так, одна из сейлеров продала товара на 131 тыс рублей, но из-за «ушедшей в небеса» стоимости логистики получила ….20 тыс рублей. Однако, и эти копейки вывести тоже нельзя (как и мизерные компенсации за сгоревший товар) – WB неожиданно отключил функцию досрочного вывода денег. Дальше все по цепочке. Продавцы пошив одежды зачастую заказывали в цехах и фабриках Средней Азии. Швейные предприятия Киргизии (в частности, Бишкека) уже объявили, что, видимо, перестанут отгружать готовую продукцию продавцам с Wildberries с отсрочками платежей. В свою очередь, эксперты прогнозируют волну закрытий ПВЗ, работающих под брендом Wildberries или их переход к другим маркетплейсам. ПВЗ не являются частью Wildberries — ими управляют свободные предприниматели, у которых просто заключен договор с маркетплейсом. И если им станет не интересно такое сотрудничество, то они переориентируются на маркетплейсы, с которыми работать интереснее. Wildberries предпочитает решению проблем вкладываться в масштабную PR-защиту и включение административного ресурса. Сотрудникам складов под угрозой уголовной ответственности запретили общаться с журналистами и блогерами. Продавцов, рассказывающих правду о ситуации в WB, «клеймят» в работе на «врагов». На несчастную девушку -дочку сотрудницы склада WB- снявшую пожар на этом самом складе, натравили силовиков и заставили извиняться на камеру. В духе Рамзана Кадырова. Кстати, про Кадырова. В конфликте вокруг Wildberries, Керимову, Вайно (глава АП РФ), Громову (первый замглавы АП) удалось жестко оттеснить Кадырова и Делимханова, которые тоже претендовали на контроль над WB, благодаря вмешательству лично Путина. Путина убедили, что маркетплейс Wildberries и компания наружной рекламы Русс после слияния создадут крупнейшею международную корпорацию даже с платежной системой по аналогу SWIFT и т.д.. А, главное, WB, будет самой не проблемной структурой. На деле же получился «колосс на глиняных ногах».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

75,971 Aufrufe • vor 1 Monat

В Wildberries происходит настоящий хаос, причем почему-то весь он не в пользу продавцов. Их уже начинают загонять в минус, в частности списывают деньги за хранение сгоревшего товара. Селлеры WB массово сообщают все о новых и новых проблемах маркетплейса. Например, продавцы, торгующие со своих складов, повально сталкиваются с такой ситуацией. У них покупают товар, они его сразу отправляют в WB. Однако, на складах маркетплейса из-за всей ситуации с БПЛА, полным нарушением логистики, товар просто не принимают. При этом у продавца в приложении значится «отгрузите товар»- будто, он его и не отправлял. По истечении 120 часов (столько отводится продавцу на отгрузку) заказ отменяется и на продавца накладывается штраф в 50 % от стоимости товара. При этом сами селлеры к задержке не имеют отношения. Сейчас вообще многие селлеры, в том числе и торгующие со складов WB, сообщают о подобных отменах. Покупатель при этом, чаще всего, ничего не отменяет — заказ отменяется автоматически со стороны Wildberries из-за проблем с логистикой, отсутствия подтверждения резервирования товара или других технических причин. Другие продавцы (их тоже очень много) рассказывают, что ранее у них процент выкупа товара был 80-90 %, а сейчас порой на весь заказанный товар, вдруг, появляется уведомление "в пути возврата на склад WB". При этом продавцам приходится платить за улетевшую «в космос» логистику. Однако, потом выясняется, что это не покупатели массово отказываются от покупок, а Wildberries из-за разрушения прежних схем работы не справляется с отгрузкой, доставкой в разумные сроки. Однако, деньги за логистику все равно списывают с продавцов. Доходит до полного идиотизма. У одного продавца полностью сгорел весь товар на складе, атакованном БПЛА. Однако, у него продолжают списывать деньги за хранение сгоревшего товара и уже загнали селлера в минут 15 тысяч рублей. На уцелевших складах WB тоже хаос. Там вновь вернули ночные смены. Но, например, работники корпуса 177 в Ленинградской области жалуются, что они все время сидят без работы, поскольку фуры туда почти не идут. А на складе в Тульской области, наоборот, нехватка сотрудников – все бояться идти на смены. Из-за снижения числа рабочих выросла стоимость каждого пика за товар. Раньше было 1,40 рубля, а теперь 2,05. Как решает все эти проблемы WB? На всех площадках Russ (в свое время поглотил Wildberries) запущена реклама маркетплейса, но в WB называют ее не рекламой, а «народным флешмобом». Ранее ВЧК-ОГПУ и рассказывали, что после продажи «Видео Интернешнл», у замглавы АП РФ Алексея Громова образовалась крупная сумма. Он не очень хорошо разбирается во всех новых, современных медиа, а вот рынок наружной рекламы ему очень понятен и близок. В результате Громов через своих знакомых Сулеймана Керимова и братьев Мирзоянов решил инвестировать средства в покупку Russ Outdoor (один из крупнейших операторов наружной рекламы). Фактически брали они его в складчину. А сын первого замглавы АП РФ Данила Громов стал заместителем директора группы компаний Russ Outdoor. «Мирзояны раза два-три в неделю бывают у Громова, называют его между собой, не иначе, как «старший» и «начальник», - отметил наш источник. Russ Outdoor получил какую-то небывалую поддержку в Кремлю. В 2024 году произошло слияние (а по сути захват) крупнейшего российского маркетплейса Wildberries и Russ Outdoor (совместная компания сокращенно называется RWB). Тут уже главными двигателями и бенифициарами задуманного выступали давние партнеры Сулейман Керимов и Антон Вайно. Именно благодаря поддержке Вайно Керимову удалось победить в «войне» за Wildberries Рамзана Кадырова (последний в какой-то момент даже объявлял Керимову «кровную месть»). Однако, по словам источника, Громов, как полноценный совладелец Russ Outdoor, получил свою долю и в RWB.
0:27

В Wildberries происходит настоящий хаос, причем почему-то весь он не в пользу продавцов. Их уже начинают загонять в минус, в частности списывают деньги за хранение сгоревшего товара. Селлеры WB массово сообщают все о новых и новых проблемах маркетплейса. Например, продавцы, торгующие со своих складов, повально сталкиваются с такой ситуацией. У них покупают товар, они его сразу отправляют в WB. Однако, на складах маркетплейса из-за всей ситуации с БПЛА, полным нарушением логистики, товар просто не принимают. При этом у продавца в приложении значится «отгрузите товар»- будто, он его и не отправлял. По истечении 120 часов (столько отводится продавцу на отгрузку) заказ отменяется и на продавца накладывается штраф в 50 % от стоимости товара. При этом сами селлеры к задержке не имеют отношения. Сейчас вообще многие селлеры, в том числе и торгующие со складов WB, сообщают о подобных отменах. Покупатель при этом, чаще всего, ничего не отменяет — заказ отменяется автоматически со стороны Wildberries из-за проблем с логистикой, отсутствия подтверждения резервирования товара или других технических причин. Другие продавцы (их тоже очень много) рассказывают, что ранее у них процент выкупа товара был 80-90 %, а сейчас порой на весь заказанный товар, вдруг, появляется уведомление "в пути возврата на склад WB". При этом продавцам приходится платить за улетевшую «в космос» логистику. Однако, потом выясняется, что это не покупатели массово отказываются от покупок, а Wildberries из-за разрушения прежних схем работы не справляется с отгрузкой, доставкой в разумные сроки. Однако, деньги за логистику все равно списывают с продавцов. Доходит до полного идиотизма. У одного продавца полностью сгорел весь товар на складе, атакованном БПЛА. Однако, у него продолжают списывать деньги за хранение сгоревшего товара и уже загнали селлера в минут 15 тысяч рублей. На уцелевших складах WB тоже хаос. Там вновь вернули ночные смены. Но, например, работники корпуса 177 в Ленинградской области жалуются, что они все время сидят без работы, поскольку фуры туда почти не идут. А на складе в Тульской области, наоборот, нехватка сотрудников – все бояться идти на смены. Из-за снижения числа рабочих выросла стоимость каждого пика за товар. Раньше было 1,40 рубля, а теперь 2,05. Как решает все эти проблемы WB? На всех площадках Russ (в свое время поглотил Wildberries) запущена реклама маркетплейса, но в WB называют ее не рекламой, а «народным флешмобом». Ранее ВЧК-ОГПУ и рассказывали, что после продажи «Видео Интернешнл», у замглавы АП РФ Алексея Громова образовалась крупная сумма. Он не очень хорошо разбирается во всех новых, современных медиа, а вот рынок наружной рекламы ему очень понятен и близок. В результате Громов через своих знакомых Сулеймана Керимова и братьев Мирзоянов решил инвестировать средства в покупку Russ Outdoor (один из крупнейших операторов наружной рекламы). Фактически брали они его в складчину. А сын первого замглавы АП РФ Данила Громов стал заместителем директора группы компаний Russ Outdoor. «Мирзояны раза два-три в неделю бывают у Громова, называют его между собой, не иначе, как «старший» и «начальник», - отметил наш источник. Russ Outdoor получил какую-то небывалую поддержку в Кремлю. В 2024 году произошло слияние (а по сути захват) крупнейшего российского маркетплейса Wildberries и Russ Outdoor (совместная компания сокращенно называется RWB). Тут уже главными двигателями и бенифициарами задуманного выступали давние партнеры Сулейман Керимов и Антон Вайно. Именно благодаря поддержке Вайно Керимову удалось победить в «войне» за Wildberries Рамзана Кадырова (последний в какой-то момент даже объявлял Керимову «кровную месть»). Однако, по словам источника, Громов, как полноценный совладелец Russ Outdoor, получил свою долю и в RWB.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

81,660 Aufrufe • vor 1 Monat

Wildberries сегодня заявил, что продавцы своим «нытьем» его «зае…ли» и им надо прекратить «истерику». Это не шутка. В среду пиарщики маркетплейса размещали на разных ресурсах ролик с продавцом, в уста которого вложили то, что у них накипело. «Ныть», правда, бесполезно. Государство явно и не думает помогать селлерам, а вот WB в ближайшее время, скорее всего, накачают бюджетными средствами. Правда, не напрямую, так как тогда все россияне, пострадавшие во время атак БПЛА, начнут просить финансовые поблажки и помощь. А через госбанк ВТБ, с которым маркетплейс с согласия властей начал прямые переговоры. Госденьги, которые явно будут получены от ВТБ, Wildberries решил инвестировать в Казахстан и уже начал переговоры о строительстве и аренде складских комплексов в этой стране. Продавцам же, опять через этот ролик, Wildberries предложил «сидеть и ждать решения вопроса и не задрачивать других» своими проблемами. И вообще, «как заработали раньше, так и снова заработаете». Правда, с WB заработать снова становится невозможно. Те, продавцы, кто не последовал совету маркетплейса и решил продолжить «ныть», рассказывают, что расхваленный Татьяной Ким бот-стимулятор, который якобы должен помочь со справедливыми компенсацией селлерам за сгоревший товар, до бесконечности создает виртуальные отказы и возвраты покупок, списывая деньги за «улетевшую к космос» логистику. В результате продавец, у которой было уничтожено товара на 500 тыс рублей, получила компенсацию в 2 тыс рублей. К этому можно добавить, что в качестве «поддержки» селлеров WB снизил скидки покупателю от маркетплейса с 30 % до 5-10 %. Правда, почему-то эта мера не затронула продавцов из Китая. Логистика маркетплейса продолжает разрушаться. На юге России полный коллапс, покупатели не могут дождаться приобретенных товаров, а продавцы (торгующие не со складов WB) – их доставить. Логистические центры Wildberries просто не принимают товары. В среду утром БПЛА атаковали склад маркетплейса в Рязани. В WB заявили, что он почти уцелел. И порадовали продавцов новостью о том, что на их «любимом» логистическом центре в Коледино значительно расширена секция для хранения горючих товаров и жидкостей. Чем заставили селлеров, чьи товары без спроса свозят в Коледино, в огромных количествах пить успокоительное.
2:24

Wildberries сегодня заявил, что продавцы своим «нытьем» его «зае…ли» и им надо прекратить «истерику». Это не шутка. В среду пиарщики маркетплейса размещали на разных ресурсах ролик с продавцом, в уста которого вложили то, что у них накипело. «Ныть», правда, бесполезно. Государство явно и не думает помогать селлерам, а вот WB в ближайшее время, скорее всего, накачают бюджетными средствами. Правда, не напрямую, так как тогда все россияне, пострадавшие во время атак БПЛА, начнут просить финансовые поблажки и помощь. А через госбанк ВТБ, с которым маркетплейс с согласия властей начал прямые переговоры. Госденьги, которые явно будут получены от ВТБ, Wildberries решил инвестировать в Казахстан и уже начал переговоры о строительстве и аренде складских комплексов в этой стране. Продавцам же, опять через этот ролик, Wildberries предложил «сидеть и ждать решения вопроса и не задрачивать других» своими проблемами. И вообще, «как заработали раньше, так и снова заработаете». Правда, с WB заработать снова становится невозможно. Те, продавцы, кто не последовал совету маркетплейса и решил продолжить «ныть», рассказывают, что расхваленный Татьяной Ким бот-стимулятор, который якобы должен помочь со справедливыми компенсацией селлерам за сгоревший товар, до бесконечности создает виртуальные отказы и возвраты покупок, списывая деньги за «улетевшую к космос» логистику. В результате продавец, у которой было уничтожено товара на 500 тыс рублей, получила компенсацию в 2 тыс рублей. К этому можно добавить, что в качестве «поддержки» селлеров WB снизил скидки покупателю от маркетплейса с 30 % до 5-10 %. Правда, почему-то эта мера не затронула продавцов из Китая. Логистика маркетплейса продолжает разрушаться. На юге России полный коллапс, покупатели не могут дождаться приобретенных товаров, а продавцы (торгующие не со складов WB) – их доставить. Логистические центры Wildberries просто не принимают товары. В среду утром БПЛА атаковали склад маркетплейса в Рязани. В WB заявили, что он почти уцелел. И порадовали продавцов новостью о том, что на их «любимом» логистическом центре в Коледино значительно расширена секция для хранения горючих товаров и жидкостей. Чем заставили селлеров, чьи товары без спроса свозят в Коледино, в огромных количествах пить успокоительное.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

58,963 Aufrufe • vor 1 Monat

Вчера весь день WB размещал в СМИ и ресурсах видео, на которых якобы обычные «прохожие» и вовсе не проплаченные селлеры говорят слова поддержки маркетплейсу-триллионеру, Татьяне Ким и угрожают другим продавцам (тем, кто рассказывает правду об обстановке в WB): «думайте, что говорите, ведь компания дала вам многое». Помимо угроз задача этих видео все-таки дожать Кремль на господдержку Wildberries. Решиться на такой шаг и, правда, непросто. Только вчера власти Воронежской области известили жителей о снижении компенсации за уничтоженные в ходе атак БПЛА автомобили – не более 400 тыс рублей. В региональном бюджете средств на это нет, а федеральный центр ничего не выделяет. Выручка РВБ за 2025 год составила 1,19 трлн рублей, а чистая прибыль 175 млрд рублей. Возникает, закономерные вопросы: где деньги? и зачем помогать из бюджета маркетплейсу с такими финансовыми показателями? Например, стоимость самого большого сгоревшего склада – в Электростали - 10–12 миллиардов рублей. Все остальные убытки легли на плечи продавцов, чей товар там был уничтожен огнем. Маркетплейс на это только виновато пообещал взять паузу в массовой скупке непрофильных активов: турагентств, аэропортов, автоагрегаторов, парфюмерных и аптечных сетей. И прямо сразу обманул. В пятницу стало известно, что WB начал переговоры о возможности покупке доли в Национальной системе платежных карт (НСПК) — операторе национальной платежной системы «Мир». Это и понятно. Как ранее рассказывали ВЧК-ОГПУ и когда глава АП Антон Вайно и сенатор Сулейман Керимов убеждали Владимира Путина разрешить им захватить Wildberries, то обещали, что сделают из него мировую корпорацию с собственной платежной системой по типу SWIFT. Wildberries переносит свою склады не только в Казахстан, но и в Беларусь. Селлеры сообщают, что им пришли извещения о перемещении товаров со склада в Туле на склад в Гродно и туда идет много фур. По некоторым данным, маркетплейс начал активно арендовать дополнительные складские помещения в Беларуси. Что и не удивительно, так как в России логистических центров с каждым днем становится все меньше. Только минувшей ночью после атаки БПЛА сгорел склад в Волгограде. Что касается работы самого маркетплейса, то там все без изменений. У селлеров продажи падают, WB продолжает снижать скидки покупателям, продавцы не могут отправить товар, а покупатели получить даже в тех регионах, где склады не пострадали – логистические цепочки не работают. Тот товар, что удается отправить – исчезает в системе Wildberries и найти его не могут. «Нахер такой бизнес. Товар катается где-то.. Выкупов гулькин нос…Я в шоке», - пишет один из селлеров. «Да, вы отгрузите товар, может доедет, может нет. Может потом что-то заплатят, а может и нет. Как пойдет», - вторит ему другой. Некоторые продавцы в результате уже уходят в минус от такого «бизнеса».
2:26

Вчера весь день WB размещал в СМИ и ресурсах видео, на которых якобы обычные «прохожие» и вовсе не проплаченные селлеры говорят слова поддержки маркетплейсу-триллионеру, Татьяне Ким и угрожают другим продавцам (тем, кто рассказывает правду об обстановке в WB): «думайте, что говорите, ведь компания дала вам многое». Помимо угроз задача этих видео все-таки дожать Кремль на господдержку Wildberries. Решиться на такой шаг и, правда, непросто. Только вчера власти Воронежской области известили жителей о снижении компенсации за уничтоженные в ходе атак БПЛА автомобили – не более 400 тыс рублей. В региональном бюджете средств на это нет, а федеральный центр ничего не выделяет. Выручка РВБ за 2025 год составила 1,19 трлн рублей, а чистая прибыль 175 млрд рублей. Возникает, закономерные вопросы: где деньги? и зачем помогать из бюджета маркетплейсу с такими финансовыми показателями? Например, стоимость самого большого сгоревшего склада – в Электростали - 10–12 миллиардов рублей. Все остальные убытки легли на плечи продавцов, чей товар там был уничтожен огнем. Маркетплейс на это только виновато пообещал взять паузу в массовой скупке непрофильных активов: турагентств, аэропортов, автоагрегаторов, парфюмерных и аптечных сетей. И прямо сразу обманул. В пятницу стало известно, что WB начал переговоры о возможности покупке доли в Национальной системе платежных карт (НСПК) — операторе национальной платежной системы «Мир». Это и понятно. Как ранее рассказывали ВЧК-ОГПУ и когда глава АП Антон Вайно и сенатор Сулейман Керимов убеждали Владимира Путина разрешить им захватить Wildberries, то обещали, что сделают из него мировую корпорацию с собственной платежной системой по типу SWIFT. Wildberries переносит свою склады не только в Казахстан, но и в Беларусь. Селлеры сообщают, что им пришли извещения о перемещении товаров со склада в Туле на склад в Гродно и туда идет много фур. По некоторым данным, маркетплейс начал активно арендовать дополнительные складские помещения в Беларуси. Что и не удивительно, так как в России логистических центров с каждым днем становится все меньше. Только минувшей ночью после атаки БПЛА сгорел склад в Волгограде. Что касается работы самого маркетплейса, то там все без изменений. У селлеров продажи падают, WB продолжает снижать скидки покупателям, продавцы не могут отправить товар, а покупатели получить даже в тех регионах, где склады не пострадали – логистические цепочки не работают. Тот товар, что удается отправить – исчезает в системе Wildberries и найти его не могут. «Нахер такой бизнес. Товар катается где-то.. Выкупов гулькин нос…Я в шоке», - пишет один из селлеров. «Да, вы отгрузите товар, может доедет, может нет. Может потом что-то заплатят, а может и нет. Как пойдет», - вторит ему другой. Некоторые продавцы в результате уже уходят в минус от такого «бизнеса».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

24,508 Aufrufe • vor 1 Monat

ВЧК-ОГПУ и продолжают вести хронику пикирующего бомбардировщика – Wildberries. Продавцы заявляют о падении продаж в пять раз и активно ищут, как бы уйти из этого маркетплейса, выведя деньги и забрав товар со складов WB. А вот этого им как раз делать и не дают. Селлеры, как один, в чатах обсуждают, что и продажи, и выкупы рухнули. У некоторых в пять раз. И причина не в падении спроса у людей. Просто никто не могут ждать так долго, как теперь идет товар. В результате либо сами покупатели отменяют заказы, либо это делает WB, поскольку видит, что и близко не справится с им же установленными сроками доставки. Эксперты полагают, что удары по складам Wildberries нанесли ущерб более 25% логистической сети маркетплейса. Но она продолжает рушиться. Один из селлеров таки описывают ситуацию на уцелевшем складе WB: «Очередь фур на 1,5 км, но товар практически не принимают. Доставлять не успевают – отмены. За логистику и штрафы все равно плати. Поддержки по сути нет. Партнерских отношений тоже. К продавцам отношение, как к расходнику». «Они просто додаивают селлеров. Спасайте свои остатки. Не шлите товар. Останетесь без всего», - вторит ему другой продавец. Впрочем, бегство из WB не получится. Маркетплейс полностью заблокировал возможность автоматически забрать товар со складов. Тем, кому удается достучаться до поддержки, просят за возврат 40 % от стоимости товара. Деньги со счетов в WB вывести тоже невозможно. «Площадка не в состоянии расплатиться за проданный с дикой скидкой товар», - полагает еще один селлер. Сам WB весьма «успешно» борется с проблемами. Сегодня опять натравил силовиков на юношу, снимавшего пожар на складе в Краснодаре и его заставили извиняться на камеру. Склады в Екатеринбурге, Коледино Московской области и удмуртском Сарапуле значительную часть дня не работали. Была эвакуация из-за угрозы БПЛА. И опять WB попался на откровенной лжи. После атак на склады, различные ресурсы, в том числе наш проект, рассказывали, что сотрудников долгое время не выпускали из горевших помещений, проверяя не украли ли они чего -то и сдали ли «пикалки». Пресс-служба Wildberries это гневно опровергла. В понедельник у сгоревшего склада WB в Электростали состоялась панихида по погибших в логистических центрах маркетплейса. Одна из девушек, работавших в ту ночь, рассказала, что в девятом и десятом блоках не выпускали людей, их загоняли под мезонины, чтобы они прошли все процедуры досмотра. «В итоге, когда люди уже начали бунтовать, то ворота наконец открыли. Кто-то спрыгивал с седьмого этажа, потому что возгорание уже захватило большую площадь. Кто там им с переломанными ногами помогал — я не знаю», — вспоминает она. «Людей действительно не выпускали, уговаривали сдать ТСД (терминал сбора данных. — Ред.), в хабах образовалась очередь, началась паника, уже пожар полыхал внутри склада. Кто-то начинал ворота выламывать, чтобы выйти», — рассказал сотрудник склада.
0:49

ВЧК-ОГПУ и продолжают вести хронику пикирующего бомбардировщика – Wildberries. Продавцы заявляют о падении продаж в пять раз и активно ищут, как бы уйти из этого маркетплейса, выведя деньги и забрав товар со складов WB. А вот этого им как раз делать и не дают. Селлеры, как один, в чатах обсуждают, что и продажи, и выкупы рухнули. У некоторых в пять раз. И причина не в падении спроса у людей. Просто никто не могут ждать так долго, как теперь идет товар. В результате либо сами покупатели отменяют заказы, либо это делает WB, поскольку видит, что и близко не справится с им же установленными сроками доставки. Эксперты полагают, что удары по складам Wildberries нанесли ущерб более 25% логистической сети маркетплейса. Но она продолжает рушиться. Один из селлеров таки описывают ситуацию на уцелевшем складе WB: «Очередь фур на 1,5 км, но товар практически не принимают. Доставлять не успевают – отмены. За логистику и штрафы все равно плати. Поддержки по сути нет. Партнерских отношений тоже. К продавцам отношение, как к расходнику». «Они просто додаивают селлеров. Спасайте свои остатки. Не шлите товар. Останетесь без всего», - вторит ему другой продавец. Впрочем, бегство из WB не получится. Маркетплейс полностью заблокировал возможность автоматически забрать товар со складов. Тем, кому удается достучаться до поддержки, просят за возврат 40 % от стоимости товара. Деньги со счетов в WB вывести тоже невозможно. «Площадка не в состоянии расплатиться за проданный с дикой скидкой товар», - полагает еще один селлер. Сам WB весьма «успешно» борется с проблемами. Сегодня опять натравил силовиков на юношу, снимавшего пожар на складе в Краснодаре и его заставили извиняться на камеру. Склады в Екатеринбурге, Коледино Московской области и удмуртском Сарапуле значительную часть дня не работали. Была эвакуация из-за угрозы БПЛА. И опять WB попался на откровенной лжи. После атак на склады, различные ресурсы, в том числе наш проект, рассказывали, что сотрудников долгое время не выпускали из горевших помещений, проверяя не украли ли они чего -то и сдали ли «пикалки». Пресс-служба Wildberries это гневно опровергла. В понедельник у сгоревшего склада WB в Электростали состоялась панихида по погибших в логистических центрах маркетплейса. Одна из девушек, работавших в ту ночь, рассказала, что в девятом и десятом блоках не выпускали людей, их загоняли под мезонины, чтобы они прошли все процедуры досмотра. «В итоге, когда люди уже начали бунтовать, то ворота наконец открыли. Кто-то спрыгивал с седьмого этажа, потому что возгорание уже захватило большую площадь. Кто там им с переломанными ногами помогал — я не знаю», — вспоминает она. «Людей действительно не выпускали, уговаривали сдать ТСД (терминал сбора данных. — Ред.), в хабах образовалась очередь, началась паника, уже пожар полыхал внутри склада. Кто-то начинал ворота выламывать, чтобы выйти», — рассказал сотрудник склада.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

56,291 Aufrufe • vor 1 Monat

Wildberries перешел в наступления и в прямом смысле окружил Кремль и Белый дом. По всей набережной вокруг здания правительства РФ, на Кутузовском проспекте весят рекламные стенды с призывом поддержать WB(см. видео). Понятно, что обращение это адресовано обитателям этих самых зданий. Одновременно, по словам источников ВЧК-ОГПУ и включен огромный административный ресурс, что не удивительно с такими совладельцами WB – глава АП РФ Антон Вайно, замглавы АП РФ Алексей Громов, сенатор Сулейман Керимов. На фоне подобной «атаки» во вторник появились сообщения, что правительство России изучает способы оказания поддержки компании Wildberries. Центральную роль в этом процессе, как ожидается, сыграет банк ВТБ. «Что касается помощи компании, в целом эта ситуация, конечно же, на контроле у правительства. Там осуществляется диалог. Пока никаких конкретных решений на этот счет не принималось», — заявил Дмитрий Пескова. И это при том, что хозяева RWB сотни миллиардов инвестируют в проекты, связанные с комосом, покупку турагентств, транспортных агрегаторов, парфюмерных сетей, аптечных сетей и даже приобрели аэропорт. И отказываться от непрофильных проектов не собираются. А «головная структура» RWB – агентство Russ- крупнейшей оператор наружной рекламы. Выручка RWB за 2025 год составила 1,19 трлн рублей. А когда Вайно, Громов и Керимов убеждали Путина разрешить им захватить WB, то обещали, что это будет международная мегакорпорация, которая станет «кормить» бюджет и десятки миллионов россиян. Но пока на деле выходит все наоборот. В самом же Wildberries все стабильно. Сегодня утром БПЛА пытались атаковать склад маркетплейса в подмосковном Коледино, но сбитые беспилотники упали на склад неподалеку. Селлеры, у которых товары в Коледино, пытаются вывезти из оттуда, но им не дают. Наоборот, товары некоторых селлеров перемещают с других складов в Коледино, от чего они в шоке. Заказы у селлеров снизились в 3-5 раз. И все из-за разрушенной логистики WB. Покупатели не могут до бесконечности ждать, когда им придет покупка и отменяют заказы. Либо это делает сам маркетплейс, видя, что с доставкой просто не справится.
4:17

Wildberries перешел в наступления и в прямом смысле окружил Кремль и Белый дом. По всей набережной вокруг здания правительства РФ, на Кутузовском проспекте весят рекламные стенды с призывом поддержать WB(см. видео). Понятно, что обращение это адресовано обитателям этих самых зданий. Одновременно, по словам источников ВЧК-ОГПУ и включен огромный административный ресурс, что не удивительно с такими совладельцами WB – глава АП РФ Антон Вайно, замглавы АП РФ Алексей Громов, сенатор Сулейман Керимов. На фоне подобной «атаки» во вторник появились сообщения, что правительство России изучает способы оказания поддержки компании Wildberries. Центральную роль в этом процессе, как ожидается, сыграет банк ВТБ. «Что касается помощи компании, в целом эта ситуация, конечно же, на контроле у правительства. Там осуществляется диалог. Пока никаких конкретных решений на этот счет не принималось», — заявил Дмитрий Пескова. И это при том, что хозяева RWB сотни миллиардов инвестируют в проекты, связанные с комосом, покупку турагентств, транспортных агрегаторов, парфюмерных сетей, аптечных сетей и даже приобрели аэропорт. И отказываться от непрофильных проектов не собираются. А «головная структура» RWB – агентство Russ- крупнейшей оператор наружной рекламы. Выручка RWB за 2025 год составила 1,19 трлн рублей. А когда Вайно, Громов и Керимов убеждали Путина разрешить им захватить WB, то обещали, что это будет международная мегакорпорация, которая станет «кормить» бюджет и десятки миллионов россиян. Но пока на деле выходит все наоборот. В самом же Wildberries все стабильно. Сегодня утром БПЛА пытались атаковать склад маркетплейса в подмосковном Коледино, но сбитые беспилотники упали на склад неподалеку. Селлеры, у которых товары в Коледино, пытаются вывезти из оттуда, но им не дают. Наоборот, товары некоторых селлеров перемещают с других складов в Коледино, от чего они в шоке. Заказы у селлеров снизились в 3-5 раз. И все из-за разрушенной логистики WB. Покупатели не могут до бесконечности ждать, когда им придет покупка и отменяют заказы. Либо это делает сам маркетплейс, видя, что с доставкой просто не справится.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

77,517 Aufrufe • vor 1 Monat

Получившие первые выплаты от Wildberries пожаловались на маленькие суммы Маркетплейс Wildberries начал выплаты селлерам, чьи товары были уничтожены на складе в Электростали, сообщила в среду вечером соосновательница сервиса Татьяна Ким. Программа должна коснуться в первую очередь 88 тысяч «самых маленьких и наименее защищенных предпринимателей», уточнила она. Судя по чатам продавцов, лишь небольшое количество бизнесменов получили выплаты, а те, кто получили, выражают недовольство суммой выплат. Официально. Согласно сообщению в блоге Ким в Telegram, первые выплаты в течение суток появятся на балансе продавцов. ▪️В интервью «Первому каналу» она рассказала о концепции начисления выплат: «Мы разрабатываем сейчас так называемый симулятор продаж, по которому продавцы будут получать деньги как будто бы товары продаются со склада с той скоростью, с теми ценами, как они бы продавались, если бы они были бы на складах». ▪️Другой механизм предусмотрен для крупных продавцов и производителей. «Сейчас изменяем условия по досрочному выводу, запускаем кредиты на специальных условиях как от нашего банка, так и от банков, с которыми мы сотрудничаем. Одними из первых отозвались ВТБ и Сбербанк», – сказала она. ▪️Будут ли выплаты для тех, кто потерял товар на складах в Краснодаре, Невинномысске и Котовске, Ким не уточнила. Реакции продавцов. «Агентство» изучило три чата, объединяющих селлеров WB — два на 70 тысяч подписчиков и один чат пострадавших предпринимателей на 900 подписчиков. На момент публикации заметки мы нашли в них около десяти сообщений о предпринимателях, которые получили выплаты, и все они жалуются на низкие выплаты. ▪️Один из участников чата предпринимателей, потерявших товар в Электростали, рассказал, что выплаты оказались значительно ниже стоимости товара. «У меня лежало в стали на 25к собеса (вероятно, имеется в виду себестоимость, — "Агентство") пришло 1300», — написал пользователь (здесь и далее сохранена стилистика комментариев). ▪️«Пришли, но в 3 раза ниже (закупа), но вб и не знает закупочную цену. Так что по какой формуле они считают не ясно», — сообщила другая участница чата со ссылкой на своего знакомого (его самого в чате нет). По его словам, выплаты составили 1/6 от цены, по которой товар продавался на WB. ▪️ «Еще одной девушке при себесе 800тыс. Выплатили 2000. Ужас...», — написала другая пользовательница. ▪️ «О, 37 тыс пришли», — обнаружил один из предпринимателей, у которого, по его словам, в Электростали сгорел товар на 1,5 млн рублей. ▪️ Другие участники чатов сообщали, что не получили выплат. Некоторые из них предположили, что WB счел их недостаточно мелкими. ▪️ «У меня на стали было 8 всего, на мысске много. Уведомление в колокольчик не пришло, видимо недостаточно мелко», — написал один из пользователей. ▪️ «Ну типа это те, у кого до 100к рублей было в товарах?» — пыталась понять планку отсечения другая предпринимательница. «Боюсь что меньше, по 1–2 ед залежавшегося неликвида», — ответил ей пользователь чата. ▪️Много вопросов у продавцов вызывали критерии, по которым будут формироваться выплаты при симуляторе продаж. Одна из пользовательниц чата пострадавших продавцов предположила, что выплаты по такой системе будут делать на основе стоимости товара, по которой он предполагался накануне атаки по складу в Электростали. Но как в этом случае быть с товарами, которые еще не начали продавать, задалась она вопросом. Контекст. Первые удары по двум складам Wildberries в Электростали Московской области и Котовске в Тамбовской области ВСУ нанесли в ночь на 18 июля. В ночь на среду атаке подверглись склады маркетплейса в Краснодаре и Невиномысске. ▪️ После удара по складу в Электростали предприниматели стали выкладывать видео с рассказами о своих потерях. Оферта WB, обнародованная маркетплейсом в начале июля, исключала компенсацию потерь, понесенных в результате воздушных атак. ▪️ Сегодняшнее заявление Ким свидетельствует о том, что какие-то деньги селлеры получат. Власти о поддержке со своей стороны ничего не сообщали.
1:14

Получившие первые выплаты от Wildberries пожаловались на маленькие суммы Маркетплейс Wildberries начал выплаты селлерам, чьи товары были уничтожены на складе в Электростали, сообщила в среду вечером соосновательница сервиса Татьяна Ким. Программа должна коснуться в первую очередь 88 тысяч «самых маленьких и наименее защищенных предпринимателей», уточнила она. Судя по чатам продавцов, лишь небольшое количество бизнесменов получили выплаты, а те, кто получили, выражают недовольство суммой выплат. Официально. Согласно сообщению в блоге Ким в Telegram, первые выплаты в течение суток появятся на балансе продавцов. ▪️В интервью «Первому каналу» она рассказала о концепции начисления выплат: «Мы разрабатываем сейчас так называемый симулятор продаж, по которому продавцы будут получать деньги как будто бы товары продаются со склада с той скоростью, с теми ценами, как они бы продавались, если бы они были бы на складах». ▪️Другой механизм предусмотрен для крупных продавцов и производителей. «Сейчас изменяем условия по досрочному выводу, запускаем кредиты на специальных условиях как от нашего банка, так и от банков, с которыми мы сотрудничаем. Одними из первых отозвались ВТБ и Сбербанк», – сказала она. ▪️Будут ли выплаты для тех, кто потерял товар на складах в Краснодаре, Невинномысске и Котовске, Ким не уточнила. Реакции продавцов. «Агентство» изучило три чата, объединяющих селлеров WB — два на 70 тысяч подписчиков и один чат пострадавших предпринимателей на 900 подписчиков. На момент публикации заметки мы нашли в них около десяти сообщений о предпринимателях, которые получили выплаты, и все они жалуются на низкие выплаты. ▪️Один из участников чата предпринимателей, потерявших товар в Электростали, рассказал, что выплаты оказались значительно ниже стоимости товара. «У меня лежало в стали на 25к собеса (вероятно, имеется в виду себестоимость, — "Агентство") пришло 1300», — написал пользователь (здесь и далее сохранена стилистика комментариев). ▪️«Пришли, но в 3 раза ниже (закупа), но вб и не знает закупочную цену. Так что по какой формуле они считают не ясно», — сообщила другая участница чата со ссылкой на своего знакомого (его самого в чате нет). По его словам, выплаты составили 1/6 от цены, по которой товар продавался на WB. ▪️ «Еще одной девушке при себесе 800тыс. Выплатили 2000. Ужас...», — написала другая пользовательница. ▪️ «О, 37 тыс пришли», — обнаружил один из предпринимателей, у которого, по его словам, в Электростали сгорел товар на 1,5 млн рублей. ▪️ Другие участники чатов сообщали, что не получили выплат. Некоторые из них предположили, что WB счел их недостаточно мелкими. ▪️ «У меня на стали было 8 всего, на мысске много. Уведомление в колокольчик не пришло, видимо недостаточно мелко», — написал один из пользователей. ▪️ «Ну типа это те, у кого до 100к рублей было в товарах?» — пыталась понять планку отсечения другая предпринимательница. «Боюсь что меньше, по 1–2 ед залежавшегося неликвида», — ответил ей пользователь чата. ▪️Много вопросов у продавцов вызывали критерии, по которым будут формироваться выплаты при симуляторе продаж. Одна из пользовательниц чата пострадавших продавцов предположила, что выплаты по такой системе будут делать на основе стоимости товара, по которой он предполагался накануне атаки по складу в Электростали. Но как в этом случае быть с товарами, которые еще не начали продавать, задалась она вопросом. Контекст. Первые удары по двум складам Wildberries в Электростали Московской области и Котовске в Тамбовской области ВСУ нанесли в ночь на 18 июля. В ночь на среду атаке подверглись склады маркетплейса в Краснодаре и Невиномысске. ▪️ После удара по складу в Электростали предприниматели стали выкладывать видео с рассказами о своих потерях. Оферта WB, обнародованная маркетплейсом в начале июля, исключала компенсацию потерь, понесенных в результате воздушных атак. ▪️ Сегодняшнее заявление Ким свидетельствует о том, что какие-то деньги селлеры получат. Власти о поддержке со своей стороны ничего не сообщали.

Новости «Агентства»

12,446 Aufrufe • vor 1 Monat

Когда обычный человек заходит в отделение «Почты России», его встречают унылые интерьеры, очереди и фирменный почтовый запах. Но главное, что бросается в глаза — это люди. Почтальоны и операторы, которые пытаются выжить на зарплату, давно оторванную от реальности. 22 440 рублей — именно столько предлагают почтальону в Самарской области. В Приморье отделения закрываются одно за другим, потому что работать некому. Пенсионеры во Владивостоке остаются без пенсий — почтальонов просто нет. Теперь у этой бедности есть официальное подтверждение. В апреле 2025 года Счетная палата завершила масштабный аудит «Почты России» и нашла системные проблемы. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и выводы ведомства рисуют картину тотального развала на фоне неслыханной роскоши топ-менеджмента. Проверка Счетной палаты длилась больше года и вскрыла пугающую динамику. С 2020 по конец 2024 года долги «Почты России» выросли на 70% — до 128,3 млрд рублей. Расходы на обслуживание этих долгов за 2021–2023 годы увеличились почти на 80% и достигли 10,6 млрд рублей. Но самое красноречивое — состояние материальной базы. Средний уровень износа объектов недвижимости «Почты» составляет 70%. Это значит, что здания почтовых отделений по всей стране буквально разваливаются. При этом перечня отделений, которые планируется модернизировать до 2030 года, не существует в природе. Парадоксально, но на этом фоне компания умудряется наращивать управленческие аппетиты. За пять лет оргструктура «Почты России» пересматривалась 25 раз — то есть каждые два с половиной месяца чиновники от почты придумывали, как еще можно перекроить руководство. Сменилось три гендиректора, а штат советников управленческого аппарата вырос на 65%. Их фонд оплаты труда подскочил с 121,1 млн до 179,2 млн рублей. Количество заместителей гендиректора в разные периоды доходило до 19 человек. За пять лет эту должность занимали 53 человека — каждый в среднем работал по полтора года, а кто-то и вовсе задерживался всего на девять месяцев. Аудиторы прямо указывают: «Столь частая смена руководства лишает управленческие решения последовательности и преемственности». Пока советники плодились и получали бонусы, производственный персонал разбегался. Количество вакантных ставок выросло в 2,2 раза по сравнению с 2020 годом. Главная причина, которую называет Счетная палата — низкий уровень зарплаты. И вот тут мы подходим к главному контрасту. Пока простые сотрудники получают копейки, а отделения рассыпаются, топ-менеджеры «Почты России» живут в параллельной реальности. Возьмем Дмитрия Киселева, который до февраля 2024 года руководил макрорегионом «Урал». Работая в Екатеринбурге, он позволял себе то, что простым сотрудникам даже не снилось. Каждую пятницу Киселев улетал в свой дом в Новой Москве, в элитном поселке Красная Пахра. Оценочная стоимость особняка — 200 млн рублей, только озеленение и ландшафтный дизайн участка стоили без малого 50 млн. Содержать его — еще 200 тысяч в месяц - зарплата десяти почтальонов. Там, в элитном ТСЖ, он отдыхал душой и телом, пока уральские почтальоны мерзли в очереди за 19 тысяч. Сейчас Киселев уже два года не работает — видимо, накопленного достаточно. Такие доходы должны «отлежаться». А вот Николай Подгузов, возглавлявший «Почту» в 2017 году. Он приобрел апартаменты в ЖК «Knightsbridge Private Park» в Москве. Почти 400 квадратных метров за 400–600 млн рублей. Официально — в ипотеку, но источником средств, как поясняли в пресс-службе, стала продажа двух других квартир. То есть у человека было столько недвижимости, что он мог продать две квартиры и купить одну, но еще больше. Примечательно, что Подгузов пришел на госслужбу из инвестбанков — «Траст», «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал». Видимо, навыки финансиста позволили грамотно распорядиться активами на госслужбе. Но абсолютный рекордсмен — Дмитрий Страшнов. В 2017 году Генпрокуратура признала обоснованным уголовное дело о его выплатах. Только за 2014–2015 годы он получил зарплату в 46 млн рублей и премию свыше 82 млн.рублей. При этом, согласно жалобам сотрудников 2015 года, Страшнов не стеснялся в тратах: проживание в гостинице за 1 млн рублей на форуме, зафрахтованный самолет панамской авиакомпании за €70 тыс. для поездки с замами по филиалам, и спонсирование фильма Кончаловского за 30 млн.рублей. В 2020 году история повторилась: топ-менеджеры «Почты» заявили, что их не мотивирует зарплата в 500 тысяч рублей. Чтобы вернуть им интерес, заказали разработку системы мотивации у Ernst & Young за 3,5 млн рублей. Ситуация настолько критична, что в сентябре 2023 года председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко била тревогу: если правительство отложит вопрос с «Почтой России», «финансовая дыра превратится в огромную яму, куда все провалится». Тогда совет директоров заказал независимый аудит. Казначейство оценило убыток 2022 года в 24,5 млрд рублей. К 2023 году его удалось сократить до 7,1 млрд.рублей, но, как отмечается в отчете, давление сохраняется из-за санкций и роста ключевой ставки. В 2024 году чистый убыток снова вырос — до 20,6 млрд рублей. При этом топ-менеджмент получил 346,7 млн рублей зарплат и 92,5 млн рублей премий. То есть руководство богатеет, а долги компании за пять лет увеличились на 70%. Теперь посчитаем. Только двое менеджеров — Подгузов и Киселев — владеют недвижимостью примерно на 2-3 миллиарда рублей (минимум зарплата 1000 почтальонов). А сколько таких топ-менеджеров сменилось за 25 реорганизаций? Сколько накопили советники, чей фонд оплаты вырос почти на 50%? Госдолг «Почты» — 128,3 млрд рублей. На его обслуживание уходит более 20 млрд в год. Эти деньги могли бы пойти на повышение зарплат и ремонт отделений, но уходят банкам. Может, хватит нагружать бюджет? Может, провести аудит того, что накопили «эффективные менеджеры» за годы управления? Глядишь, одних только апартаментов и особняков хватит на добрую половину долгов. Пока в селе Бархатово 4 тысячи человек гадают, как получать письма, пока в Удмуртии простаивают 82 отделения из-за отсутствия операторов, пока почтальон считает копейки до зарплаты в 22 тысячи — в Новой Москве отапливаются особняки за 200 млн, а их хозяева, устав от работы в Екатеринбурге, каждые выходные летают отдыхать душой и телом. «Почта России» давно превратилась в две параллельные вселенные. В одной — разруха, долги и тушенка в нагрузку к пенсии. В другой — миллионные бонусы, элитная недвижимость и авиаперелеты на выходные. И пока слова «эффективный менеджмент» вызывают горькую усмешку у тех, кто разносит письма за 19 тысяч по разбитым дорогам, Счетная палата констатирует: системные проблемы не решаются, а долги растут.
0:34

Когда обычный человек заходит в отделение «Почты России», его встречают унылые интерьеры, очереди и фирменный почтовый запах. Но главное, что бросается в глаза — это люди. Почтальоны и операторы, которые пытаются выжить на зарплату, давно оторванную от реальности. 22 440 рублей — именно столько предлагают почтальону в Самарской области. В Приморье отделения закрываются одно за другим, потому что работать некому. Пенсионеры во Владивостоке остаются без пенсий — почтальонов просто нет. Теперь у этой бедности есть официальное подтверждение. В апреле 2025 года Счетная палата завершила масштабный аудит «Почты России» и нашла системные проблемы. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и выводы ведомства рисуют картину тотального развала на фоне неслыханной роскоши топ-менеджмента. Проверка Счетной палаты длилась больше года и вскрыла пугающую динамику. С 2020 по конец 2024 года долги «Почты России» выросли на 70% — до 128,3 млрд рублей. Расходы на обслуживание этих долгов за 2021–2023 годы увеличились почти на 80% и достигли 10,6 млрд рублей. Но самое красноречивое — состояние материальной базы. Средний уровень износа объектов недвижимости «Почты» составляет 70%. Это значит, что здания почтовых отделений по всей стране буквально разваливаются. При этом перечня отделений, которые планируется модернизировать до 2030 года, не существует в природе. Парадоксально, но на этом фоне компания умудряется наращивать управленческие аппетиты. За пять лет оргструктура «Почты России» пересматривалась 25 раз — то есть каждые два с половиной месяца чиновники от почты придумывали, как еще можно перекроить руководство. Сменилось три гендиректора, а штат советников управленческого аппарата вырос на 65%. Их фонд оплаты труда подскочил с 121,1 млн до 179,2 млн рублей. Количество заместителей гендиректора в разные периоды доходило до 19 человек. За пять лет эту должность занимали 53 человека — каждый в среднем работал по полтора года, а кто-то и вовсе задерживался всего на девять месяцев. Аудиторы прямо указывают: «Столь частая смена руководства лишает управленческие решения последовательности и преемственности». Пока советники плодились и получали бонусы, производственный персонал разбегался. Количество вакантных ставок выросло в 2,2 раза по сравнению с 2020 годом. Главная причина, которую называет Счетная палата — низкий уровень зарплаты. И вот тут мы подходим к главному контрасту. Пока простые сотрудники получают копейки, а отделения рассыпаются, топ-менеджеры «Почты России» живут в параллельной реальности. Возьмем Дмитрия Киселева, который до февраля 2024 года руководил макрорегионом «Урал». Работая в Екатеринбурге, он позволял себе то, что простым сотрудникам даже не снилось. Каждую пятницу Киселев улетал в свой дом в Новой Москве, в элитном поселке Красная Пахра. Оценочная стоимость особняка — 200 млн рублей, только озеленение и ландшафтный дизайн участка стоили без малого 50 млн. Содержать его — еще 200 тысяч в месяц - зарплата десяти почтальонов. Там, в элитном ТСЖ, он отдыхал душой и телом, пока уральские почтальоны мерзли в очереди за 19 тысяч. Сейчас Киселев уже два года не работает — видимо, накопленного достаточно. Такие доходы должны «отлежаться». А вот Николай Подгузов, возглавлявший «Почту» в 2017 году. Он приобрел апартаменты в ЖК «Knightsbridge Private Park» в Москве. Почти 400 квадратных метров за 400–600 млн рублей. Официально — в ипотеку, но источником средств, как поясняли в пресс-службе, стала продажа двух других квартир. То есть у человека было столько недвижимости, что он мог продать две квартиры и купить одну, но еще больше. Примечательно, что Подгузов пришел на госслужбу из инвестбанков — «Траст», «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал». Видимо, навыки финансиста позволили грамотно распорядиться активами на госслужбе. Но абсолютный рекордсмен — Дмитрий Страшнов. В 2017 году Генпрокуратура признала обоснованным уголовное дело о его выплатах. Только за 2014–2015 годы он получил зарплату в 46 млн рублей и премию свыше 82 млн.рублей. При этом, согласно жалобам сотрудников 2015 года, Страшнов не стеснялся в тратах: проживание в гостинице за 1 млн рублей на форуме, зафрахтованный самолет панамской авиакомпании за €70 тыс. для поездки с замами по филиалам, и спонсирование фильма Кончаловского за 30 млн.рублей. В 2020 году история повторилась: топ-менеджеры «Почты» заявили, что их не мотивирует зарплата в 500 тысяч рублей. Чтобы вернуть им интерес, заказали разработку системы мотивации у Ernst & Young за 3,5 млн рублей. Ситуация настолько критична, что в сентябре 2023 года председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко била тревогу: если правительство отложит вопрос с «Почтой России», «финансовая дыра превратится в огромную яму, куда все провалится». Тогда совет директоров заказал независимый аудит. Казначейство оценило убыток 2022 года в 24,5 млрд рублей. К 2023 году его удалось сократить до 7,1 млрд.рублей, но, как отмечается в отчете, давление сохраняется из-за санкций и роста ключевой ставки. В 2024 году чистый убыток снова вырос — до 20,6 млрд рублей. При этом топ-менеджмент получил 346,7 млн рублей зарплат и 92,5 млн рублей премий. То есть руководство богатеет, а долги компании за пять лет увеличились на 70%. Теперь посчитаем. Только двое менеджеров — Подгузов и Киселев — владеют недвижимостью примерно на 2-3 миллиарда рублей (минимум зарплата 1000 почтальонов). А сколько таких топ-менеджеров сменилось за 25 реорганизаций? Сколько накопили советники, чей фонд оплаты вырос почти на 50%? Госдолг «Почты» — 128,3 млрд рублей. На его обслуживание уходит более 20 млрд в год. Эти деньги могли бы пойти на повышение зарплат и ремонт отделений, но уходят банкам. Может, хватит нагружать бюджет? Может, провести аудит того, что накопили «эффективные менеджеры» за годы управления? Глядишь, одних только апартаментов и особняков хватит на добрую половину долгов. Пока в селе Бархатово 4 тысячи человек гадают, как получать письма, пока в Удмуртии простаивают 82 отделения из-за отсутствия операторов, пока почтальон считает копейки до зарплаты в 22 тысячи — в Новой Москве отапливаются особняки за 200 млн, а их хозяева, устав от работы в Екатеринбурге, каждые выходные летают отдыхать душой и телом. «Почта России» давно превратилась в две параллельные вселенные. В одной — разруха, долги и тушенка в нагрузку к пенсии. В другой — миллионные бонусы, элитная недвижимость и авиаперелеты на выходные. И пока слова «эффективный менеджмент» вызывают горькую усмешку у тех, кто разносит письма за 19 тысяч по разбитым дорогам, Счетная палата констатирует: системные проблемы не решаются, а долги растут.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

56,801 Aufrufe • vor 6 Monaten

Итак. Подвожу итоги 2025 года. Год был хуёвым — наверное, одним из самых хуёвых за последние лет десять (не считая 2022). Текста много, но он очень личный, я бы сказал интимный, но показывает весь пройдённый мной опыт за год. 1. Отношения. Самое болезненное и плохое в 2025: Я понял, что больше не не хочу входить в отношения с людьми, для которых эмоциональная близость не является ценностью, а сами отношения в первую очередь служат источником комфорта. Я прожил опыт, в котором полтора года любил человека, рядом с которым постоянно чувствовал, что моей любви и стараний недостаточно. Я много вкладывался, заботился, подстраивался, терпел и надеялся, что если буду любить сильнее и стараться больше, меня наконец увидят и начнут отвечать теплом. При этом мои просьбы были очень простыми. Я не требовал невозможного - мне было важно слышать слова «я тебя люблю», чувствовать эмоциональную вовлечённость, заботу и ощущение, что я важен. Я прямо и неоднократно говорил об этом, говорил - «не знаешь как - повторяй за мной”. Даже прямо озвученные и заранее обозначенные вещи оставались без отклика, и в итоге я оказывался в позиции человека, который всё делает и закрывает для себя сам. Даже когда я говорил что чувствую словно мы просто соседи, не было никаких действий в мою сторону. Вместо этого я всё чаще сталкивался с обесцениванием, оскорблениями и унижением. Даже мой уровень дохода становился предметом критики, при том что основной финансовый вклад в быт и комфорт вносил я. Я отдавал себя: старался закрывать быт как умел, заботился, подстраивался под чужой ритм и привычки, часто жертвуя своим комфортом и собой. Эти усилия иногда замечались, но со временем переставали восприниматься как ценность - они всё чаще сводились к списку недостатков и бытовых претензий, и возникало ощущение, что этого всё равно недостаточно и что планка ожиданий постоянно растёт. Да, я не был идеальным, но я всегда шёл на уступки и принимал его несовершенства, учился с ними жить и не делал из них повода для давления. При этом компромиссов и встречных шагов с другой стороны не появлялось. Даже когда компромиссы формально принимались, на практике ответственность за них оказывалась односторонней: правила работали для меня, но не применялись к другому человеку. Я делал и терпел все это не из обязанности, а из любви - надеясь, что забота и терпение со временем будут замечены и перестанут восприниматься как фон или должное. Этого не произошло. В какой-то момент у меня просто закончились силы и мотивация продолжать стараться и постоянно подстраиваться. На этом фоне начались ссоры. Вместо того чтобы попробовать разобраться, услышать меня и решать проблемы вместе, он для себя решил, что с этими отношениями нужно заканчивать. При этом фактический расставание произошло не сразу - а только после появления человека, к которому он мог уйти, не теряя привычного уровня комфорта и не сталкиваясь с необходимостью что-то менять. Это было ощущение не «у нас не получилось», а «меня просто заменили». Этот опыт научил меня главному. Когда от тебя ожидают, что ты будешь принимать чужие недостатки и учиться с ними жить, а твои — вечно подвергаются критике, унижению и требованию от них избавиться, — это уже не отношения, а поиск единоличного комфорта для себя. В такой динамике один человек вкладывается в близость, а другой ищет прежде всего удобство и комфорт для себя, и отношения держатся только за счёт ресурса одного. И как только этот ресурс заканчивается, вместо диалога и изменений часто происходит замена, а не совместная работа. Даже после расставания чувства такого партнёра легко обесцениваются. В период, когда я был на эмоциональном дне, мне было отказано даже в простой человеческой встрече и поддержке. Мои чувства и переживания тогда были напрямую названы «нюнями» и инфантилизмом, а моё эмоциональное состояние оказалось менее важным, чем ревность другого человека. Это окончательно разбило мне сердце. Несмотря на всё это, я всегда буду любить этого человека - за те редкие моменты счастья и заботы, которые я испытывал. Я искренне надеюсь, что человек, который сейчас рядом с ним, будет услышан, принят и не столкнётся с тем, через что прошёл я, и что он будет счастлив. А я больше не хочу доказывать свою ценность любовью и терять себя ради чужого комфорта. С этим опытом конечно пришла и боль Мне больно осознавать что человек, в которого я вложил всего себя, смог легко пойти дальше, как будто меня и не было. Я правда отдал этим отношениям всё, что у меня было - свою любовь, своё внимание, своё время, свои силы, свою заботу. Я старался быть рядом во всём, что было для него важно. Любая просьба или мысль, даже сказанная вскользь, становилась для меня целью. Я делал это быстро и искренне, потому что хотел, чтобы рядом со мной ему было спокойно, надёжно и комфортно. Я жил с постоянной мыслью о том, как сделать его жизнь легче. Я наверное никогда в жизни не любил так сильно. Больно что человек никогда этого не поймёт и будет думать, что он все делал как надо и его вклад был достаточен. И от этого особенно больно понимать, что это оказалось не взаимно. Больно, что моя любовь и старания не были увидены как ценность, а мелкие бытовые проблемы и различия в привычках перекрывали всё, что я делал. Я постепенно терял себя - свои привычки, границы, комфорт, ощущение «я» - ради того, чтобы соответствовать и быть рядом. Я держался из последних сил, потому что верил: если меня увидят и полюбят так же, как люблю я, всё это будет не зря. Но этого не случилось. И теперь мне приходится учиться жить с ощущением, что всей моей любви и самоотдачи оказалось недостаточно даже для того, чтобы меня выбрали. Самое болезненное в этом опыте - не само расставание. Самое болезненное - чувство, что от меня отказались не потому, что я был плохим или невозможным, а потому что так было проще, чем дать мне каплю того, что я просил, чтобы у меня были силы стараться дальше. Что вместо того, чтобы принять мои несовершенства, как это делал я с его, и попытаться быть вместе, был выбран более удобный и простой путь. И с этим ощущением потери, несправедливости и ненужности мне сейчас приходится учиться жить и восстанавливаться. Благо не в одиночку. 2. Люди вокруг. Наверное самое радостное и неожиданное в 2025: Под конец года для меня стало большим откровением, как много вокруг людей, способных на искреннюю поддержку. Когда я оказался на эмоциональном дне после расставания, помощь пришла оттуда, откуда я совсем её не ждал. Человек, с которым я почти не был знаком и лишь пару раз общался в переписке, просто пришёл и был рядом - без намёков, без ожиданий и без просьб что-то дать взамен. Он отнёсся к моим чувствам бережно и уважительно — так, как мне всегда хотелось, чтобы ко мне относились. Постепенно и другие люди, узнав о моём состоянии, начали выходить на контакт: кто-то писал, кто-то звал встретиться, кто-то просто делился чем-то тёплым и позитивным, помогая удержаться на поверхности. Это были люди, которых я раньше даже не рассматривал как близких, и только оказавшись в уязвимом состоянии, я понял, насколько глубоко ошибался. Этот опыт показал мне, что поддержка и забота могут существовать без давления и скрытых ожиданий, а близость не всегда про отношения - иногда это просто про человеческое присутствие и уважение к чувствам другого. 3. Что то новое про себя: В течение этого года я открыл в себе качества, о существовании которых раньше почти не задумывался. В сложные моменты оказалось, что у меня есть внутренний запас устойчивости, способность выдерживать боль, не разрушая себя, и честно смотреть на происходящее, даже когда это неприятно. Именно это помогло мне не рассыпаться в самый тяжёлый период и дойти до конца года в более собранном состоянии, чем я сам от себя ожидал. Я стал лучше понимать не только то, что мне важно, но и - что ещё важнее - кто мне нужен рядом. Где для меня проходит граница между компромиссом и самоотречением, что для меня является базовой нормой в отношениях, а с чем я больше не готов мириться. Вместе с этим у меня начало формироваться более чёткое ощущение направления. Я не могу сказать, что у меня уже есть готовый план, но у меня появилось понимание, куда я точно не хочу возвращаться и каким я хочу видеть своё будущее - более честным по отношению к себе, с опорой на собственные потребности и с людьми, рядом с которыми не нужно заслуживать право быть собой. 4. Вечное и никогда не стареющее: С каждым годом я всё больше убеждаюсь, что психотерапия - это не что-то «для слабых» или «в крайних случаях», а нормальный и честный способ разбираться с собой и своей жизнью. В 2025 году терапия снова стала для меня важной опорой: местом, где можно без страха говорить о сложных чувствах, видеть свои паттерны и постепенно учиться иначе реагировать на боль, утраты и кризисы. Хочу чтобы все поняли, что обращаться за помощью - это не про слабость и не про «что-то со мной не так», а про желание не оставаться с трудными вещами в одиночку. Терапия дала мне пространство, где можно было честно говорить о том, что происходит, не защищаться и не оправдываться, и постепенно разбираться в себе. Со временем я заметил, что это помогло мне лучше понимать не только свои реакции и потребности, но и людей рядом - их поведение, границы, мотивы и то, что на самом деле стоит за словами и поступками. Мне кажется важным говорить об этом вслух - не как о решении для всех, а как о возможности, которой не стоит бояться, если в какой-то момент становится слишком тяжело справляться одному. В итоге: Хочу послать 2025 на хуй, забыть всё хуёвое, что со мной происходило, и встретить 2026 как чистый лист. Всех с наступающим.
3:05

Итак. Подвожу итоги 2025 года. Год был хуёвым — наверное, одним из самых хуёвых за последние лет десять (не считая 2022). Текста много, но он очень личный, я бы сказал интимный, но показывает весь пройдённый мной опыт за год. 1. Отношения. Самое болезненное и плохое в 2025: Я понял, что больше не не хочу входить в отношения с людьми, для которых эмоциональная близость не является ценностью, а сами отношения в первую очередь служат источником комфорта. Я прожил опыт, в котором полтора года любил человека, рядом с которым постоянно чувствовал, что моей любви и стараний недостаточно. Я много вкладывался, заботился, подстраивался, терпел и надеялся, что если буду любить сильнее и стараться больше, меня наконец увидят и начнут отвечать теплом. При этом мои просьбы были очень простыми. Я не требовал невозможного - мне было важно слышать слова «я тебя люблю», чувствовать эмоциональную вовлечённость, заботу и ощущение, что я важен. Я прямо и неоднократно говорил об этом, говорил - «не знаешь как - повторяй за мной”. Даже прямо озвученные и заранее обозначенные вещи оставались без отклика, и в итоге я оказывался в позиции человека, который всё делает и закрывает для себя сам. Даже когда я говорил что чувствую словно мы просто соседи, не было никаких действий в мою сторону. Вместо этого я всё чаще сталкивался с обесцениванием, оскорблениями и унижением. Даже мой уровень дохода становился предметом критики, при том что основной финансовый вклад в быт и комфорт вносил я. Я отдавал себя: старался закрывать быт как умел, заботился, подстраивался под чужой ритм и привычки, часто жертвуя своим комфортом и собой. Эти усилия иногда замечались, но со временем переставали восприниматься как ценность - они всё чаще сводились к списку недостатков и бытовых претензий, и возникало ощущение, что этого всё равно недостаточно и что планка ожиданий постоянно растёт. Да, я не был идеальным, но я всегда шёл на уступки и принимал его несовершенства, учился с ними жить и не делал из них повода для давления. При этом компромиссов и встречных шагов с другой стороны не появлялось. Даже когда компромиссы формально принимались, на практике ответственность за них оказывалась односторонней: правила работали для меня, но не применялись к другому человеку. Я делал и терпел все это не из обязанности, а из любви - надеясь, что забота и терпение со временем будут замечены и перестанут восприниматься как фон или должное. Этого не произошло. В какой-то момент у меня просто закончились силы и мотивация продолжать стараться и постоянно подстраиваться. На этом фоне начались ссоры. Вместо того чтобы попробовать разобраться, услышать меня и решать проблемы вместе, он для себя решил, что с этими отношениями нужно заканчивать. При этом фактический расставание произошло не сразу - а только после появления человека, к которому он мог уйти, не теряя привычного уровня комфорта и не сталкиваясь с необходимостью что-то менять. Это было ощущение не «у нас не получилось», а «меня просто заменили». Этот опыт научил меня главному. Когда от тебя ожидают, что ты будешь принимать чужие недостатки и учиться с ними жить, а твои — вечно подвергаются критике, унижению и требованию от них избавиться, — это уже не отношения, а поиск единоличного комфорта для себя. В такой динамике один человек вкладывается в близость, а другой ищет прежде всего удобство и комфорт для себя, и отношения держатся только за счёт ресурса одного. И как только этот ресурс заканчивается, вместо диалога и изменений часто происходит замена, а не совместная работа. Даже после расставания чувства такого партнёра легко обесцениваются. В период, когда я был на эмоциональном дне, мне было отказано даже в простой человеческой встрече и поддержке. Мои чувства и переживания тогда были напрямую названы «нюнями» и инфантилизмом, а моё эмоциональное состояние оказалось менее важным, чем ревность другого человека. Это окончательно разбило мне сердце. Несмотря на всё это, я всегда буду любить этого человека - за те редкие моменты счастья и заботы, которые я испытывал. Я искренне надеюсь, что человек, который сейчас рядом с ним, будет услышан, принят и не столкнётся с тем, через что прошёл я, и что он будет счастлив. А я больше не хочу доказывать свою ценность любовью и терять себя ради чужого комфорта. С этим опытом конечно пришла и боль Мне больно осознавать что человек, в которого я вложил всего себя, смог легко пойти дальше, как будто меня и не было. Я правда отдал этим отношениям всё, что у меня было - свою любовь, своё внимание, своё время, свои силы, свою заботу. Я старался быть рядом во всём, что было для него важно. Любая просьба или мысль, даже сказанная вскользь, становилась для меня целью. Я делал это быстро и искренне, потому что хотел, чтобы рядом со мной ему было спокойно, надёжно и комфортно. Я жил с постоянной мыслью о том, как сделать его жизнь легче. Я наверное никогда в жизни не любил так сильно. Больно что человек никогда этого не поймёт и будет думать, что он все делал как надо и его вклад был достаточен. И от этого особенно больно понимать, что это оказалось не взаимно. Больно, что моя любовь и старания не были увидены как ценность, а мелкие бытовые проблемы и различия в привычках перекрывали всё, что я делал. Я постепенно терял себя - свои привычки, границы, комфорт, ощущение «я» - ради того, чтобы соответствовать и быть рядом. Я держался из последних сил, потому что верил: если меня увидят и полюбят так же, как люблю я, всё это будет не зря. Но этого не случилось. И теперь мне приходится учиться жить с ощущением, что всей моей любви и самоотдачи оказалось недостаточно даже для того, чтобы меня выбрали. Самое болезненное в этом опыте - не само расставание. Самое болезненное - чувство, что от меня отказались не потому, что я был плохим или невозможным, а потому что так было проще, чем дать мне каплю того, что я просил, чтобы у меня были силы стараться дальше. Что вместо того, чтобы принять мои несовершенства, как это делал я с его, и попытаться быть вместе, был выбран более удобный и простой путь. И с этим ощущением потери, несправедливости и ненужности мне сейчас приходится учиться жить и восстанавливаться. Благо не в одиночку. 2. Люди вокруг. Наверное самое радостное и неожиданное в 2025: Под конец года для меня стало большим откровением, как много вокруг людей, способных на искреннюю поддержку. Когда я оказался на эмоциональном дне после расставания, помощь пришла оттуда, откуда я совсем её не ждал. Человек, с которым я почти не был знаком и лишь пару раз общался в переписке, просто пришёл и был рядом - без намёков, без ожиданий и без просьб что-то дать взамен. Он отнёсся к моим чувствам бережно и уважительно — так, как мне всегда хотелось, чтобы ко мне относились. Постепенно и другие люди, узнав о моём состоянии, начали выходить на контакт: кто-то писал, кто-то звал встретиться, кто-то просто делился чем-то тёплым и позитивным, помогая удержаться на поверхности. Это были люди, которых я раньше даже не рассматривал как близких, и только оказавшись в уязвимом состоянии, я понял, насколько глубоко ошибался. Этот опыт показал мне, что поддержка и забота могут существовать без давления и скрытых ожиданий, а близость не всегда про отношения - иногда это просто про человеческое присутствие и уважение к чувствам другого. 3. Что то новое про себя: В течение этого года я открыл в себе качества, о существовании которых раньше почти не задумывался. В сложные моменты оказалось, что у меня есть внутренний запас устойчивости, способность выдерживать боль, не разрушая себя, и честно смотреть на происходящее, даже когда это неприятно. Именно это помогло мне не рассыпаться в самый тяжёлый период и дойти до конца года в более собранном состоянии, чем я сам от себя ожидал. Я стал лучше понимать не только то, что мне важно, но и - что ещё важнее - кто мне нужен рядом. Где для меня проходит граница между компромиссом и самоотречением, что для меня является базовой нормой в отношениях, а с чем я больше не готов мириться. Вместе с этим у меня начало формироваться более чёткое ощущение направления. Я не могу сказать, что у меня уже есть готовый план, но у меня появилось понимание, куда я точно не хочу возвращаться и каким я хочу видеть своё будущее - более честным по отношению к себе, с опорой на собственные потребности и с людьми, рядом с которыми не нужно заслуживать право быть собой. 4. Вечное и никогда не стареющее: С каждым годом я всё больше убеждаюсь, что психотерапия - это не что-то «для слабых» или «в крайних случаях», а нормальный и честный способ разбираться с собой и своей жизнью. В 2025 году терапия снова стала для меня важной опорой: местом, где можно без страха говорить о сложных чувствах, видеть свои паттерны и постепенно учиться иначе реагировать на боль, утраты и кризисы. Хочу чтобы все поняли, что обращаться за помощью - это не про слабость и не про «что-то со мной не так», а про желание не оставаться с трудными вещами в одиночку. Терапия дала мне пространство, где можно было честно говорить о том, что происходит, не защищаться и не оправдываться, и постепенно разбираться в себе. Со временем я заметил, что это помогло мне лучше понимать не только свои реакции и потребности, но и людей рядом - их поведение, границы, мотивы и то, что на самом деле стоит за словами и поступками. Мне кажется важным говорить об этом вслух - не как о решении для всех, а как о возможности, которой не стоит бояться, если в какой-то момент становится слишком тяжело справляться одному. В итоге: Хочу послать 2025 на хуй, забыть всё хуёвое, что со мной происходило, и встретить 2026 как чистый лист. Всех с наступающим.

Хилер

15,524 Aufrufe • vor 9 Monaten

ВЧК-ОГПУ и продолжают рассказывать о самой скандальной персоне в мире корпоративных войн и финансовых схем - руководителе оператора Газпрома ("Газпром СПГ технологии") Алексея Кахидзе. Его старший брат Александр Кахидзе в свое время удивлял Россию презентациями многомиллиардных проектов по строительству сети транспортно-логистических контейнерных центров (ТЛЦ), при поддержке Собянина, Кожемяко и т.д. Братья Кахидзе тесно связаны с заместителем председателя Государственной Думы Александром Бабаковым. Три года назад АО «Лискимонтажконструкция», одно из старейших промышленных предприятий Воронежской области, партнер крупнейших нефтегазовых компаний России, перешло в руки нового собственника. Им стал наш давний герой Алексей Кахидзе. Сделка купли- продажи завода была профинансирована за счет средств одного из государственных банков. Тогда многие в Лисках надеялись на модернизацию, новые заказы, инвестиции. Зашел представитель «Газпрома». Но сегодня лишь пепелище. Как и всегда после Кахидзе. Из рассказа источника ВЧК-ОГПУ и внутри завода и из документов, оказавшихся в распоряжении редакции, следует, что за время своего управления Кахидзе не просто не развил предприятие — он системно его уничтожал. Уже в первые месяцы после приобретения начался массированный вывод активов. По оценкам из различных баз данных, за три года Кахидзе с завода вывел суммы, значительно превышающие стоимость самой покупки. При этом вместо инвестиций только долги. И не просто долги: на баланс «Лискимонтажконструкции» были навешаны обязательства других компаний Кахидзе, давно де-факто признанных банкротами или находящихся в стадии ликвидации. Сегодня долговая яма предприятия исчисляется миллиардами рублей. Основной кредит, взятый при покупке, так и не был погашен, а проценты по нему растут как снежный ком. Но даже не это главное. Главное, что заказчиков больше нет. Все ключевые контрагенты, включая Газпром, снижают объемы размещения заказов из-за систематических срывов поставок, отсутствия гарантий исполнения и полного краха производственной дисциплины. Просроченная кредиторская задолженность перед поставщиками основного сырья (г/к листовой металл) перевалила за 1 млрд рублей. Учитывая отсутствие заказов и огромную финансовую дыру, оплатить задолженность металлургам вряд ли удастся. На территории завода - тишина. Сварочные материалы заканчиваются, оборудование простаивает и выходит из строя, так как средства на ремонты отсутствуют. Доходило до абсурда. Приходили средства от заказчиков и вместо оплаты на нужды завода, в этот же день деньги со счетов отправлялись на компании Кахидзе. Специалисты, многие из которых работали на заводе десятилетиями, уходят. Кто - в другие регионы, кто - в такси, кто - в никуда. Зарплаты урезаны, и перспектив к лучшему нет. Большая часть коллектива находится в вынужденном простое, всем не согласным предлагают писать заявления по собственному желанию. «Это не управление, это мародерство», - говорит один из инженеров, пожелавший остаться анонимным,- Кахидзе и его команда приехали сюда не развивать, а выкачать всё до последнего болта. И они это сделали». Город Лиски, где «Лискимонтажконструкция» десятилетиями был крупнейшим работодателем и налогоплательщиком, сегодня живет в состоянии хронического кризиса. Местные власти молчат, но в соцсетях и на кухнях обсуждают только одно: как один человек за три года убил целую промышленную империю. Сотрудники завода уже готовят коллективные обращения в администрацию Лискинского района, в правительство Воронежской области, в Минпромторг РФ, в Генпрокуратуру и даже в Администрацию президента. Они требуют вмешательства, проверки и, по возможности, восстановления контроля над предприятием в интересах региона и коллектива. Эксперты, знакомые с ситуацией, констатируют: шансов на восстановление без внешнего вмешательства почти нет. Рынок не верит заводу. Банки отказывают в рефинансировании. Даже если бы появился новый инвестор, он столкнулся бы с таким клубком долгов, судебных исков и репутационных рисков, что любой проект реструктуризации выглядел бы фантастикой. Алексей Кахидзе, на чьих плечах ответственность за судьбу сотен семей и будущее целого города, пока не дает комментариев. Его офис в Москве не отвечает на запросы. Но в Лисках уже не ждут слов. Там ждут действий. И вопрос остается один: почему государство, через банк которого, по сути, и была профинансирована эта операция, до сих пор молчит? Ранее фамилия Кахидзе «всплывала» в СМИ в связи с утечкой электронной почты заместителя председателя Государственной Думы Александра Бабакова. Бабаков фактически является лоббистом и партнером Алексея Кахидзе (имеет корочку помощника Бабакова) . Как выяснили журналисты, Кахидзе использует Бабакова для расширения своего бизнеса. Кахидзе отправляет Бабакову различные запросы, которые Бабаков перенаправляет в госорганы для выбивания преференций для ООО «Газпром СПГ технологии». Также трио (Бабаков, Кахидзе, Зобнин) вместе ездили в Монголию. «Рука руку моет» – это об отношениях Бабакова и Кахидзе. Как Бабакову заработать миллиарды рублей? Очень просто – лоббировать интересы Кахидзе. К примеру, несколько лет назад «Газпром СПГ технологии» решили строить малотоннажный комплекс по производству сжиженного природного газа. Вот только проблема в том, что комплекс нужно строить в природоохранной зоне Уссурийского заповедника – на территории биосферного заповедника «Кедровая падь» и национального парка «Земля леопарда». Конечно, Министерство природных ресурсов и экологии отказало в выделении земли и строительстве. Что делает Кахидзе? Бежит жаловаться Бабакову, а также посылает ему готовый черновик с ходатайством в Минэкологии от имени Бабакова. Остается только поставить исходящий номер и подпись. Получив в 2017 году из Газпрома 12 миллиардов рублей (сам по себе факт интересный) на развитие рынка малотоннажного СПГ, младший Кахидзе приступил к освоению финансов. Создаются компании операторы СПГ топлива для транспорта в больших количествах, презентуются многочисленные мини заводы СПГ по всей стране (с радостными рукопожатиями глав регионов с Председателем Совета директоров ООО Газпром СПГ технологии Алексеем Кахидзе). Ну и на этом, собственно, строительство СПГ заводиков закончилось (с трудом построено два). Директором ООО Газпром СПГ технологии, что примечательно, является Иван Кожевников, знаменит тем, что работал в Московском межрегиональном следственном управлении на транспорте СК РФ начальником отдела и был обвинен Мосгорсудом в получении взятки с вымогательством в размере $4 млн., и фальсификации документов в деле полковника Захарченко. В структурах Кахидзе, кстати говоря, большое количество недалеких бывших работников правоохранительных органов, бдительно следящих за отсутствием «предательства» среди работников структуры.
0:27

ВЧК-ОГПУ и продолжают рассказывать о самой скандальной персоне в мире корпоративных войн и финансовых схем - руководителе оператора Газпрома ("Газпром СПГ технологии") Алексея Кахидзе. Его старший брат Александр Кахидзе в свое время удивлял Россию презентациями многомиллиардных проектов по строительству сети транспортно-логистических контейнерных центров (ТЛЦ), при поддержке Собянина, Кожемяко и т.д. Братья Кахидзе тесно связаны с заместителем председателя Государственной Думы Александром Бабаковым. Три года назад АО «Лискимонтажконструкция», одно из старейших промышленных предприятий Воронежской области, партнер крупнейших нефтегазовых компаний России, перешло в руки нового собственника. Им стал наш давний герой Алексей Кахидзе. Сделка купли- продажи завода была профинансирована за счет средств одного из государственных банков. Тогда многие в Лисках надеялись на модернизацию, новые заказы, инвестиции. Зашел представитель «Газпрома». Но сегодня лишь пепелище. Как и всегда после Кахидзе. Из рассказа источника ВЧК-ОГПУ и внутри завода и из документов, оказавшихся в распоряжении редакции, следует, что за время своего управления Кахидзе не просто не развил предприятие — он системно его уничтожал. Уже в первые месяцы после приобретения начался массированный вывод активов. По оценкам из различных баз данных, за три года Кахидзе с завода вывел суммы, значительно превышающие стоимость самой покупки. При этом вместо инвестиций только долги. И не просто долги: на баланс «Лискимонтажконструкции» были навешаны обязательства других компаний Кахидзе, давно де-факто признанных банкротами или находящихся в стадии ликвидации. Сегодня долговая яма предприятия исчисляется миллиардами рублей. Основной кредит, взятый при покупке, так и не был погашен, а проценты по нему растут как снежный ком. Но даже не это главное. Главное, что заказчиков больше нет. Все ключевые контрагенты, включая Газпром, снижают объемы размещения заказов из-за систематических срывов поставок, отсутствия гарантий исполнения и полного краха производственной дисциплины. Просроченная кредиторская задолженность перед поставщиками основного сырья (г/к листовой металл) перевалила за 1 млрд рублей. Учитывая отсутствие заказов и огромную финансовую дыру, оплатить задолженность металлургам вряд ли удастся. На территории завода - тишина. Сварочные материалы заканчиваются, оборудование простаивает и выходит из строя, так как средства на ремонты отсутствуют. Доходило до абсурда. Приходили средства от заказчиков и вместо оплаты на нужды завода, в этот же день деньги со счетов отправлялись на компании Кахидзе. Специалисты, многие из которых работали на заводе десятилетиями, уходят. Кто - в другие регионы, кто - в такси, кто - в никуда. Зарплаты урезаны, и перспектив к лучшему нет. Большая часть коллектива находится в вынужденном простое, всем не согласным предлагают писать заявления по собственному желанию. «Это не управление, это мародерство», - говорит один из инженеров, пожелавший остаться анонимным,- Кахидзе и его команда приехали сюда не развивать, а выкачать всё до последнего болта. И они это сделали». Город Лиски, где «Лискимонтажконструкция» десятилетиями был крупнейшим работодателем и налогоплательщиком, сегодня живет в состоянии хронического кризиса. Местные власти молчат, но в соцсетях и на кухнях обсуждают только одно: как один человек за три года убил целую промышленную империю. Сотрудники завода уже готовят коллективные обращения в администрацию Лискинского района, в правительство Воронежской области, в Минпромторг РФ, в Генпрокуратуру и даже в Администрацию президента. Они требуют вмешательства, проверки и, по возможности, восстановления контроля над предприятием в интересах региона и коллектива. Эксперты, знакомые с ситуацией, констатируют: шансов на восстановление без внешнего вмешательства почти нет. Рынок не верит заводу. Банки отказывают в рефинансировании. Даже если бы появился новый инвестор, он столкнулся бы с таким клубком долгов, судебных исков и репутационных рисков, что любой проект реструктуризации выглядел бы фантастикой. Алексей Кахидзе, на чьих плечах ответственность за судьбу сотен семей и будущее целого города, пока не дает комментариев. Его офис в Москве не отвечает на запросы. Но в Лисках уже не ждут слов. Там ждут действий. И вопрос остается один: почему государство, через банк которого, по сути, и была профинансирована эта операция, до сих пор молчит? Ранее фамилия Кахидзе «всплывала» в СМИ в связи с утечкой электронной почты заместителя председателя Государственной Думы Александра Бабакова. Бабаков фактически является лоббистом и партнером Алексея Кахидзе (имеет корочку помощника Бабакова) . Как выяснили журналисты, Кахидзе использует Бабакова для расширения своего бизнеса. Кахидзе отправляет Бабакову различные запросы, которые Бабаков перенаправляет в госорганы для выбивания преференций для ООО «Газпром СПГ технологии». Также трио (Бабаков, Кахидзе, Зобнин) вместе ездили в Монголию. «Рука руку моет» – это об отношениях Бабакова и Кахидзе. Как Бабакову заработать миллиарды рублей? Очень просто – лоббировать интересы Кахидзе. К примеру, несколько лет назад «Газпром СПГ технологии» решили строить малотоннажный комплекс по производству сжиженного природного газа. Вот только проблема в том, что комплекс нужно строить в природоохранной зоне Уссурийского заповедника – на территории биосферного заповедника «Кедровая падь» и национального парка «Земля леопарда». Конечно, Министерство природных ресурсов и экологии отказало в выделении земли и строительстве. Что делает Кахидзе? Бежит жаловаться Бабакову, а также посылает ему готовый черновик с ходатайством в Минэкологии от имени Бабакова. Остается только поставить исходящий номер и подпись. Получив в 2017 году из Газпрома 12 миллиардов рублей (сам по себе факт интересный) на развитие рынка малотоннажного СПГ, младший Кахидзе приступил к освоению финансов. Создаются компании операторы СПГ топлива для транспорта в больших количествах, презентуются многочисленные мини заводы СПГ по всей стране (с радостными рукопожатиями глав регионов с Председателем Совета директоров ООО Газпром СПГ технологии Алексеем Кахидзе). Ну и на этом, собственно, строительство СПГ заводиков закончилось (с трудом построено два). Директором ООО Газпром СПГ технологии, что примечательно, является Иван Кожевников, знаменит тем, что работал в Московском межрегиональном следственном управлении на транспорте СК РФ начальником отдела и был обвинен Мосгорсудом в получении взятки с вымогательством в размере $4 млн., и фальсификации документов в деле полковника Захарченко. В структурах Кахидзе, кстати говоря, большое количество недалеких бывших работников правоохранительных органов, бдительно следящих за отсутствием «предательства» среди работников структуры.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

15,025 Aufrufe • vor 8 Monaten

Весьма спорно выглядят утверждения правительства РФ и холдинга «Мираторга», о том, что жена экс-президента Светлана Медведева (Линник) не является родственницей основателей холдинга. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Вячеслав Линник (отец владельцев «Мираторга») и полная тезка тещи Медведева, Людмила Ивановна Линник, вместе оказались учредителями ТСЖ «Виктория» в доме 5 в Пожарском переулке Москвы. А история успеха владельцев «Мираторга», которому россияне объявили бойкот из-за забоя скота, братьев Линник напрямую связана с двумя людьми: это Дмитрий Медведев и Владимир Путин. Кроме того, бизнес «Мираторга» в 2008 году прямо и неприкрыто лоббировал глава Россельхознадзора Сергей Данкверт: он велел брянскому губернатору Николаю Денину обратить внимание на Линников и их проекты. После этого в регионе поползли слухи, что на сельхозугодья резко повысят налоги, а необработанные участки будут отбирать - и братья по бросовой цене скупили у местных жителей землю, которая досталась им в качестве паев. Эта схема дала сбой в Курской области, где «Мираторг» просто зашел на чужую землю и стал использовать ее без всяких разрешений, в итоге владельцы продавать ее отказались и подали в суд. В те годы «Мираторг» вел себя почти травоядно и просто ушел со своим проектом в другой регион. Однако вскоре правительство велело Росимуществу передать «Мираторгу» в аренду на 49 лет сразу 7 тыс. га, которые принадлежали НИИ агропромышленного производства в Курской области. Неудивительно, что на 2017 год земельный банк компании составил 676 тыс. га и стал вторым по размерам в России. Первый крупный кредит Линники получили благодаря Путину — в 2009 году он приехал в Белгородскую область и заглянул к «родственникам» своего «преемника». Узнав, что ВЭБ никак не может решить вопрос о кредите, Путин как глава наблюдательного совета банка подписал кредитное соглашение на 21 млрд рублей на 11 лет. В 2012 году на брянскую ферму приехал сам Медведев (уже как премьер) и Линник вежливо попросил у него денег на расширение производства. Через несколько месяцев «Мираторг» первым из сельхозпроизводителей получил кредит по новым правилам, которые утвердило правительство: часть процентной ставки закрывали субсидии, а банки смогли выдавать средства на 15 лет. В этот раз Линникам помог Сбербанк на 1 млрд рублей, а через пару лет выдал еще 7,6 млрд рублей. В 2015 году Медведев вновь наведался в «Мираторг» и выписал Линникам новую порцию господдержки: ВЭБ порадовал ценный бизнес двумя кредитами в $425,8 млн и $316,2 млн с финальным сроком выплаты в 2030 году. Часть средств в «Мираторг» вливалась и вовсе в виде субсидий, точные суммы которых неизвестны: бюджетные средства на безвозмездной основе выдаются отдельным предприятиям, а не всей группе компаний. Учитывая разветвленную сеть собственности бизнеса Линников, достоверно подсчитать эти средства крайне сложно. В РАНХиГС несколько лет назад попытались это сделать, но сумму так и не назвали - зато заявили, что «Мираторг» является крупнейшим в агрокомплексе РФ получателем субсидий. В результате таких комплексных мер поддержки (на всех уровнях - от местного до регионального и федерального) к концу 2024 года в «Мираторг» только напрямую входило уже 30 компаний, которые показали выручку почти в 576 млрд руб. и прибыль в 32,8 млрд (в 2023 - выручка 256,8 млрд рублей и чистая прибыль — 53,9 млрд рублей). C 2022 по 2024 годы холдинг направил на дивиденды около 18 млрд рублей. При этом предприятия «Мираторга» продолжают регулярно получать бюджетные субсидии - так, в 2024 году в холдинг влито 1,8 млрд рублей. Напомним, что россияне объявили Мираторгу бойкот, считая компанию выгодоприобретателем от массового забоя скота у обычных фермеров. Всякий раз, когда эпидемия и идет массовый забой, «Мираторг» это не затрагивает, максимум в хозяйствах компании вводится карантин. А освободившиеся места на региональных рынках сразу занимает продукция «Мираторга». Поводом для нелюбви является и связь холдинга с семьей Дмитрия Медведева, того самого, который сказал россиянам девиз всех нынешних чиновников: «Денег нет … Но вы держитесь, вам всего доброго, хорошего настроения и здоровья». На фоне бойкота «Мираторг» вынужден в сетях снижать цены на свою продукцию, порой до 50 %.
0:12

Весьма спорно выглядят утверждения правительства РФ и холдинга «Мираторга», о том, что жена экс-президента Светлана Медведева (Линник) не является родственницей основателей холдинга. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Вячеслав Линник (отец владельцев «Мираторга») и полная тезка тещи Медведева, Людмила Ивановна Линник, вместе оказались учредителями ТСЖ «Виктория» в доме 5 в Пожарском переулке Москвы. А история успеха владельцев «Мираторга», которому россияне объявили бойкот из-за забоя скота, братьев Линник напрямую связана с двумя людьми: это Дмитрий Медведев и Владимир Путин. Кроме того, бизнес «Мираторга» в 2008 году прямо и неприкрыто лоббировал глава Россельхознадзора Сергей Данкверт: он велел брянскому губернатору Николаю Денину обратить внимание на Линников и их проекты. После этого в регионе поползли слухи, что на сельхозугодья резко повысят налоги, а необработанные участки будут отбирать - и братья по бросовой цене скупили у местных жителей землю, которая досталась им в качестве паев. Эта схема дала сбой в Курской области, где «Мираторг» просто зашел на чужую землю и стал использовать ее без всяких разрешений, в итоге владельцы продавать ее отказались и подали в суд. В те годы «Мираторг» вел себя почти травоядно и просто ушел со своим проектом в другой регион. Однако вскоре правительство велело Росимуществу передать «Мираторгу» в аренду на 49 лет сразу 7 тыс. га, которые принадлежали НИИ агропромышленного производства в Курской области. Неудивительно, что на 2017 год земельный банк компании составил 676 тыс. га и стал вторым по размерам в России. Первый крупный кредит Линники получили благодаря Путину — в 2009 году он приехал в Белгородскую область и заглянул к «родственникам» своего «преемника». Узнав, что ВЭБ никак не может решить вопрос о кредите, Путин как глава наблюдательного совета банка подписал кредитное соглашение на 21 млрд рублей на 11 лет. В 2012 году на брянскую ферму приехал сам Медведев (уже как премьер) и Линник вежливо попросил у него денег на расширение производства. Через несколько месяцев «Мираторг» первым из сельхозпроизводителей получил кредит по новым правилам, которые утвердило правительство: часть процентной ставки закрывали субсидии, а банки смогли выдавать средства на 15 лет. В этот раз Линникам помог Сбербанк на 1 млрд рублей, а через пару лет выдал еще 7,6 млрд рублей. В 2015 году Медведев вновь наведался в «Мираторг» и выписал Линникам новую порцию господдержки: ВЭБ порадовал ценный бизнес двумя кредитами в $425,8 млн и $316,2 млн с финальным сроком выплаты в 2030 году. Часть средств в «Мираторг» вливалась и вовсе в виде субсидий, точные суммы которых неизвестны: бюджетные средства на безвозмездной основе выдаются отдельным предприятиям, а не всей группе компаний. Учитывая разветвленную сеть собственности бизнеса Линников, достоверно подсчитать эти средства крайне сложно. В РАНХиГС несколько лет назад попытались это сделать, но сумму так и не назвали - зато заявили, что «Мираторг» является крупнейшим в агрокомплексе РФ получателем субсидий. В результате таких комплексных мер поддержки (на всех уровнях - от местного до регионального и федерального) к концу 2024 года в «Мираторг» только напрямую входило уже 30 компаний, которые показали выручку почти в 576 млрд руб. и прибыль в 32,8 млрд (в 2023 - выручка 256,8 млрд рублей и чистая прибыль — 53,9 млрд рублей). C 2022 по 2024 годы холдинг направил на дивиденды около 18 млрд рублей. При этом предприятия «Мираторга» продолжают регулярно получать бюджетные субсидии - так, в 2024 году в холдинг влито 1,8 млрд рублей. Напомним, что россияне объявили Мираторгу бойкот, считая компанию выгодоприобретателем от массового забоя скота у обычных фермеров. Всякий раз, когда эпидемия и идет массовый забой, «Мираторг» это не затрагивает, максимум в хозяйствах компании вводится карантин. А освободившиеся места на региональных рынках сразу занимает продукция «Мираторга». Поводом для нелюбви является и связь холдинга с семьей Дмитрия Медведева, того самого, который сказал россиянам девиз всех нынешних чиновников: «Денег нет … Но вы держитесь, вам всего доброго, хорошего настроения и здоровья». На фоне бойкота «Мираторг» вынужден в сетях снижать цены на свою продукцию, порой до 50 %.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

37,639 Aufrufe • vor 5 Monaten

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.
0:29

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

20,337 Aufrufe • vor 6 Monaten

«В ответ Пискарев пообещал генералу выколоть глаз вилкой» В конце марта Мособлсуд приговорил к пожизненному заключению Константина Пискарева (Костя Большой) — лидера одной из самых жестоких ОПГ, на счету которой более 20 убийств и покушений. Но, как выяснили ВЧК-ОГПУ и интрига сохраняется. В 20-ых числах августа истечет срок давности по последнему эпизоду, инкриминируемому Пискареву. Согласно российскому законодательству, если со дня совершения преступления прошло 15 лет, то высшая мера наказания не назначается. Сроки давности исчисляются со дня совершения преступления до дня вступления приговора суда в законную силу. Приговор Пискареву не вступил в законную силу, так как был обжалован. Если апелляционное определение будет вынесено после 22 августа, то даже если все эпизоды и их квалификация останется без изменений, то Пискареву заменят пожизненное на конкретный срок. В материалах дела лидера банды киллеров Константин Пискарева (Костя Большой) очень много пробелов. Из томов расследования прямо вырезали упоминания про его связи со спецслужбами, про закулисье многих преступлений. Так, Константин Пискарев владел рестораном «Щит и Меч», расположенным прямо напротив УФСБ по Москве и области. Именно в этом ресторане проводили вечера, банкеты, дни рождения и т.д. чекисты московского региона и не только. Да и самого Пискарева многие чиновника и бизнесмены знали, как сотрудника ФСБ. Старшим другом и партнером Пискарева являлся Михаил Рузин (владелец банка Крыловский и «Капитал Холдинг») , который был тесно связан с УФСБ по Москве и МО. Фактически он представлял интересы отдельных персонажей из этого ведомства в различных проектах. Например, Рузин, который в базах данных РУОП Москвы значится, как активный член солнцевской ОПГ и «близкая связь» одного из «авторитетов» этой ОПГ Алексея Молчанова, был хозяином Сергиева Посада. В этой публикации еще расскажет и об убийстве директора Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Его лично расстрелял Костя Большой. В материалах дела упоминается только, что Газизов по отдельным темам общался напрямую к сотрудникам Управления М ФСБ РФ. А в Минюсте, всех связанных с ним госструктурах, распоряжения Газизова воспринимали, как «распоряжения руководства Минюста». Однако, почему это было, оставлено за скобками дела. Наши источники прояснили, что к чему. Марат Газизов был хорошим знакомым Юрия Чайки, который на момент событий возглавлял Минюст. А руководимый им Научный центр правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ)- была структура дефакто подконтрольная молодому Артёму Чайке- сыну Юрия Чайки. И Марата Газизова все знали, как человека семьи Чайки. Однако, семья, зайдя в бизнес по реализации конфискованного имущества, и не предполагала, что окажется в самой гуще «90-х». Бизнес был следующим. По заниженной стоимости имущество оценивалось. Продавалось уже по рыночной стоимости и оценка обязательно платилась в бюджет. А «навар» делился между приставами, РФФИ и аккредитованной при РФФИ фирмой. На жаргоне такой пилеж назывался «Мерседес» (так как на 3 части, как знак Мерседеса). При Юрие Чайке судебные приставы (подчиняются Минюсту) стали забирать половину, 25 % шли РФФИ, а еще 25 % аккредитованной фирме. Такой распил стали называть БМВ. Когда выяснилось, что на реализацию выставят квартиры главы Golden ADA Андрея Козленка (семь гигантских, эксклюзивных квартир в центре Москвы) за них началась борьба среди фирм, занимающихся реализацией. Однако, мелкие и средние игроки моментально вышли из темы. Им объяснили, что главные претенденты «структура Чайки» (НЦПИ) и структура «солнцевских с чекистами» (ГКС). Пытаться «бодаться» с кем-то из них- самоубийство. Большинство участников рынка делали ставку на семью Чайки. Когда убили человек Чайки Газизова, все просто «открыли рты» и ждали развития событий. Но их не произошло. По словам источника в семье Чаек сочли, что всех денег не заработаешь, а жизнь одна. И просто отказались от зарабатывания на реализации конфискованного имущества. И правильно сделали. После этого были убиты еще немало игроков, в том числе чиновников. Что касается убийства Газизова, хотя все знали, кто стоит за преступлением, оно очень долго оставалось не раскрытым. А потом в один момент Костя Больше перестал быть удобными и нужным и его «закрыли». Что касается событий, которые привели у убийству Газизова, то развивались они следующим образом. В 2004 году ГКС (Пискарев, чекисты и Ко) перепала настоящая «золотая жила» — арестованное имущество создателя компании Golden ADA Андрея Козленка. Последний был участником мега-аферы. С разрешения главы Роскомдрагмета Евгения Бычкова, в США была создана фирма Golden ADA, которой передали ценности из Гохарна на 180 млн долл (золотые монеты, старинную серебряную посуду, ювелирные изделия с драгоценными камнями). Официально стоимость груза была оценена в $180 млн, но оперативники подозревали, что их реальная цена превышала $1 млрд. Ценности были проданы, а деньги в Россию так и не поступили. Всех чиновников вывели из уголовного дела, Козленка суд приговорил к шести с половиной годам колонии. Кроме того, служители Фемиды удовлетворили иск о взыскании с Андрея Козленка 54 млн рублей. В счет этого иска был наложен арест на семь элитных квартир в Москве, принадлежавших Козленку. Костя Большой и член его ОПГ Сергей Безруков договорились, что недвижимость уйдет через «Глобальный компьютерный сервис» (ГКС). Но тут вмешался директор Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Он стал требовать, чтобы имущество ушло через НЦПИ. Во время встречи он поделился информацией о махинациях с сотрудником Управления «М» ФСБ РФ, который надзирал за Минюстом. После этого Пискарев и решил с ним расправиться. Он оделся в черную потрепанную одежду. Прикинулся бродягой и лег у подъезда Газизова. Когда за тем приехала служебная машина, Костя Большой расстрелял его из пистолета. После убийства Газизова ГКС было переоформлено любителя выпить Алексея Пошкуса, квартиры были проданы за $4,7 млн. Из них 300 тыс. ушли посреднику, 600 тыс. Безруков присвоил, а остальное досталось Косте Большому. В бюджет поступило всего 24 тыс. рублей. и ВЧК-ОГПУ публикуют фотографии, сделанные в рамках следственного эксперимента по делу ОПГ Константина Пискарева (Костя Большой). Наши читатели могут увидеть, где закончила свои дни одна из высокопоставленных жертв банды - Владимир Постышев, занимавший ранее должности замминистра юстиции и первого заместителя руководителя Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. А из публикуемых показаний свидетелей и киллеров узнаете подробные обстоятельства и причины его убийства. На момент смерти Постышев возглавлял АНО "НИИ Правовой политики" при Минюсте и в этом качестве познакомился с Пискаревым. Последний с подельниками где-то раздобыл поддельное завещание из Чехии, с помощью которого решил заполучить все права в России на знаменитую марку спиртного «Бехеровка». Всей необходимой юридической работой занялся как раз Постышев. При помощи своих связей он творил чудеса. Он сумел зарегистрировать в РФ марку «Бехеровка» на фирму Пискарева «Бехер» и выиграть суды у официального дистрибьютера «Бехеровки» французского гиганта «Перно Рикар Рус". Однако, потом Постышев, увлекающейся алкоголем и считавший себя всемогущим, решил шантажировать Костю Большого. Он потребовал ввести его в число совладельцев «Бехер» и крупную сумму в валюте. В противном случае Постышев грозил развернуть все достижения в обратную сторону и начать сотрудничать с «Перно Рикар Рус». Пискарев рекомендовал экс-замминистра этого не делать, пригрозив воткнуть «вилку в глаз». Постышев не послушал, и его судьба была решена. Костя Большой лично задушил его, а его сообщники закопали тело в лесу. Показания свидетеля Мякотина С.В., содержащиеся в протоколе допроса от 15.02.2017, согласно которым свидетель уточнил, что с Постышевым он познакомился во время работы в ликвидационной комиссии банка «Менатеп». Постышев в то время контролировал деятельность конкурсных управляющих, выступая от имени акционеров и кредиторов. Личные отношения с Постышевым возникли, когда Мякотин пришел на работу в «НИИ Правовой политики и проблем правоприменения», учрежденного Министерством юстиции РФ. Более тесно с Постышевым обшался его заместитель Овсянко, который умер в результате причиненной ему черепно-мозговой травмы. Кроме того, Мякотин пояснил, что Хоффман, у которого был конфликт с фирмой «П.Р. Русь», через Майкла Гиссина обратился к Постышеву с просьбой зарегистрировать на территории Российской Федерации его право на торговый знак и фирменное наименование «Бехеровка». После того, как Постышев это сделал и Хоффман получил права на торговый знак и наименование «Бехеровка», ЗАО «Бехер» организовало производство ликёра под этим названием на территории России. Получилось, что ЗАО «П.Р. Русь» ввозит ликёр с таким названием и иную алкогольную продукцию из Европы, а ЗАО «Бехер» производит в России ликёр с таким же названием. Под предлогом защиты эксклюзивных прав Хоффмана на товарный знак и фирменное наименование ЗАО «Бехер» через арбитражный суд стало запрещать «П.Р. Русь» ввозить ликёр с таким названием и требовать компенсацию. На весь ликёр «Бехеровка» и другую алкогольную продукцию, ввезенную «П.Р. Русь» на территорию России после вступления в силу решения арбитражного суда, был наложен арест, в мае-июне 2003 года службой судебных приставов арестованный алкоголь был передан на ответственное хранение какому-то дагестанцу и затем пропал. Постышев рассказывал, что ЗАО «Бехер» не заплатило ему за услуги, и он в ответ угрожал развернуть ситуацию «на 180 градусов». У Постышева были встречи с представителем ЗАО «Бехер»-Пискаревым в ресторане «Щит и меч» и на встрече он угрожал, что заключит договор с французами (то есть «Перно Рикар»), если ему не заплатят. В ответ Пискарев пообещал Постышеву выколоть глаз вилкой. Менее чем за месяц до исчезновения Постышев вместе с Мякотиным и Овсянко был на встрече с руководством компании «П.Р. Русь». На встрече Постышев предложил аннулировать права Хоффмана на товарный знак и наименование. В этом случае ЗАО «Бехер» должно было платить «П.Р. Русь» за использование торгового знака. Эта встреча прошла нейтрально, представители «П.Р. Русь» взяли перерыв, чтобы все обдумать». «Показания обвиняемого Мишина Д.С., согласно которым он должен был доставить Пискареву для разговора одного человека - генерала, который лез не в свои дела и мешал его бизнесу. С этой целью с территории яхт-клуба «Буревестник» на двух автомобилях выехали Мишин, Александров, Сарьян и Лупичев. Мишин и Александров выехали на автомобиле «Фольксваген Пассат». На каком автомобиле выехали Сарьян и Лупичев, Мишин не запомнил. Они подъехали к дому генерала и припарковались с разных сторон дома. Когда генерал вышел из дома, Мишин подошел к нему и потребовал проследовать за ним, Генерал отказался, попытался убежать, но Александров, угрожая пистолетом, заставил его сесть в автомобиль. По дороге Александров позвонил Пискареву и доложил о выполнении задания. На Дмитровском шоссе они встретились с Пискаревым, приехавшим на автомобиле «Гелендваген». Александров взял у генерала паспорт, посмотрел его и отнес Пискареву, при этом отсутствовал примерно 5 минут. После того, как Александров показал документы Пискареву, они поехали дальше в область по Дмитровскому шоссе. В районе поселка Поведники к ним - Мишину и Александрову присоединился Земцов, который сел на заднее сидение к генералу и надел на него наручники. Возле ресторана «У Петроса» они свернули в лес, Пискарев уже был на месте. Генерал сам вышел из автомобиля и даже немного обрадовался, увидев Пискарева. Он сказал: «Что ж вы сразу не сказали, что вы от Пискарева». Пискарев с генералом ушли разговаривать вперед. В какой-то момент Пискарев нанес удар генералу по лицу, отчего тот упал, и стал душить его удавкой- металлической проволокой с кольцами по краям. Удавка порвалась, тогда Пискарев взял у Александрова кожаный ремень и продолжил душить уже ремнем. После убийства Сарьян сбегал в ресторан «У Петроса» за лопатой, которой они поочередно копали яму, в которой захоронили труп». При выезде на место преступления, Земцов (на фото) указал предполагаемое место совершения преступления, однако, из-за того, что срубили лес, который был тогда на этом месте и прошедшего времени точно указать не смог. В течение нескольких месяцев следственными органами предпринимались попытке найти захоронение, однако оно так и не было найдено. Возможно, что Пискарев перенес захоронение Постышева в 2008 году.
0:35

«В ответ Пискарев пообещал генералу выколоть глаз вилкой» В конце марта Мособлсуд приговорил к пожизненному заключению Константина Пискарева (Костя Большой) — лидера одной из самых жестоких ОПГ, на счету которой более 20 убийств и покушений. Но, как выяснили ВЧК-ОГПУ и интрига сохраняется. В 20-ых числах августа истечет срок давности по последнему эпизоду, инкриминируемому Пискареву. Согласно российскому законодательству, если со дня совершения преступления прошло 15 лет, то высшая мера наказания не назначается. Сроки давности исчисляются со дня совершения преступления до дня вступления приговора суда в законную силу. Приговор Пискареву не вступил в законную силу, так как был обжалован. Если апелляционное определение будет вынесено после 22 августа, то даже если все эпизоды и их квалификация останется без изменений, то Пискареву заменят пожизненное на конкретный срок. В материалах дела лидера банды киллеров Константин Пискарева (Костя Большой) очень много пробелов. Из томов расследования прямо вырезали упоминания про его связи со спецслужбами, про закулисье многих преступлений. Так, Константин Пискарев владел рестораном «Щит и Меч», расположенным прямо напротив УФСБ по Москве и области. Именно в этом ресторане проводили вечера, банкеты, дни рождения и т.д. чекисты московского региона и не только. Да и самого Пискарева многие чиновника и бизнесмены знали, как сотрудника ФСБ. Старшим другом и партнером Пискарева являлся Михаил Рузин (владелец банка Крыловский и «Капитал Холдинг») , который был тесно связан с УФСБ по Москве и МО. Фактически он представлял интересы отдельных персонажей из этого ведомства в различных проектах. Например, Рузин, который в базах данных РУОП Москвы значится, как активный член солнцевской ОПГ и «близкая связь» одного из «авторитетов» этой ОПГ Алексея Молчанова, был хозяином Сергиева Посада. В этой публикации еще расскажет и об убийстве директора Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Его лично расстрелял Костя Большой. В материалах дела упоминается только, что Газизов по отдельным темам общался напрямую к сотрудникам Управления М ФСБ РФ. А в Минюсте, всех связанных с ним госструктурах, распоряжения Газизова воспринимали, как «распоряжения руководства Минюста». Однако, почему это было, оставлено за скобками дела. Наши источники прояснили, что к чему. Марат Газизов был хорошим знакомым Юрия Чайки, который на момент событий возглавлял Минюст. А руководимый им Научный центр правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ)- была структура дефакто подконтрольная молодому Артёму Чайке- сыну Юрия Чайки. И Марата Газизова все знали, как человека семьи Чайки. Однако, семья, зайдя в бизнес по реализации конфискованного имущества, и не предполагала, что окажется в самой гуще «90-х». Бизнес был следующим. По заниженной стоимости имущество оценивалось. Продавалось уже по рыночной стоимости и оценка обязательно платилась в бюджет. А «навар» делился между приставами, РФФИ и аккредитованной при РФФИ фирмой. На жаргоне такой пилеж назывался «Мерседес» (так как на 3 части, как знак Мерседеса). При Юрие Чайке судебные приставы (подчиняются Минюсту) стали забирать половину, 25 % шли РФФИ, а еще 25 % аккредитованной фирме. Такой распил стали называть БМВ. Когда выяснилось, что на реализацию выставят квартиры главы Golden ADA Андрея Козленка (семь гигантских, эксклюзивных квартир в центре Москвы) за них началась борьба среди фирм, занимающихся реализацией. Однако, мелкие и средние игроки моментально вышли из темы. Им объяснили, что главные претенденты «структура Чайки» (НЦПИ) и структура «солнцевских с чекистами» (ГКС). Пытаться «бодаться» с кем-то из них- самоубийство. Большинство участников рынка делали ставку на семью Чайки. Когда убили человек Чайки Газизова, все просто «открыли рты» и ждали развития событий. Но их не произошло. По словам источника в семье Чаек сочли, что всех денег не заработаешь, а жизнь одна. И просто отказались от зарабатывания на реализации конфискованного имущества. И правильно сделали. После этого были убиты еще немало игроков, в том числе чиновников. Что касается убийства Газизова, хотя все знали, кто стоит за преступлением, оно очень долго оставалось не раскрытым. А потом в один момент Костя Больше перестал быть удобными и нужным и его «закрыли». Что касается событий, которые привели у убийству Газизова, то развивались они следующим образом. В 2004 году ГКС (Пискарев, чекисты и Ко) перепала настоящая «золотая жила» — арестованное имущество создателя компании Golden ADA Андрея Козленка. Последний был участником мега-аферы. С разрешения главы Роскомдрагмета Евгения Бычкова, в США была создана фирма Golden ADA, которой передали ценности из Гохарна на 180 млн долл (золотые монеты, старинную серебряную посуду, ювелирные изделия с драгоценными камнями). Официально стоимость груза была оценена в $180 млн, но оперативники подозревали, что их реальная цена превышала $1 млрд. Ценности были проданы, а деньги в Россию так и не поступили. Всех чиновников вывели из уголовного дела, Козленка суд приговорил к шести с половиной годам колонии. Кроме того, служители Фемиды удовлетворили иск о взыскании с Андрея Козленка 54 млн рублей. В счет этого иска был наложен арест на семь элитных квартир в Москве, принадлежавших Козленку. Костя Большой и член его ОПГ Сергей Безруков договорились, что недвижимость уйдет через «Глобальный компьютерный сервис» (ГКС). Но тут вмешался директор Научного центра правовой информации при Минюсте РФ (НЦПИ) Марат Газизов. Он стал требовать, чтобы имущество ушло через НЦПИ. Во время встречи он поделился информацией о махинациях с сотрудником Управления «М» ФСБ РФ, который надзирал за Минюстом. После этого Пискарев и решил с ним расправиться. Он оделся в черную потрепанную одежду. Прикинулся бродягой и лег у подъезда Газизова. Когда за тем приехала служебная машина, Костя Большой расстрелял его из пистолета. После убийства Газизова ГКС было переоформлено любителя выпить Алексея Пошкуса, квартиры были проданы за $4,7 млн. Из них 300 тыс. ушли посреднику, 600 тыс. Безруков присвоил, а остальное досталось Косте Большому. В бюджет поступило всего 24 тыс. рублей. и ВЧК-ОГПУ публикуют фотографии, сделанные в рамках следственного эксперимента по делу ОПГ Константина Пискарева (Костя Большой). Наши читатели могут увидеть, где закончила свои дни одна из высокопоставленных жертв банды - Владимир Постышев, занимавший ранее должности замминистра юстиции и первого заместителя руководителя Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. А из публикуемых показаний свидетелей и киллеров узнаете подробные обстоятельства и причины его убийства. На момент смерти Постышев возглавлял АНО "НИИ Правовой политики" при Минюсте и в этом качестве познакомился с Пискаревым. Последний с подельниками где-то раздобыл поддельное завещание из Чехии, с помощью которого решил заполучить все права в России на знаменитую марку спиртного «Бехеровка». Всей необходимой юридической работой занялся как раз Постышев. При помощи своих связей он творил чудеса. Он сумел зарегистрировать в РФ марку «Бехеровка» на фирму Пискарева «Бехер» и выиграть суды у официального дистрибьютера «Бехеровки» французского гиганта «Перно Рикар Рус". Однако, потом Постышев, увлекающейся алкоголем и считавший себя всемогущим, решил шантажировать Костю Большого. Он потребовал ввести его в число совладельцев «Бехер» и крупную сумму в валюте. В противном случае Постышев грозил развернуть все достижения в обратную сторону и начать сотрудничать с «Перно Рикар Рус». Пискарев рекомендовал экс-замминистра этого не делать, пригрозив воткнуть «вилку в глаз». Постышев не послушал, и его судьба была решена. Костя Большой лично задушил его, а его сообщники закопали тело в лесу. Показания свидетеля Мякотина С.В., содержащиеся в протоколе допроса от 15.02.2017, согласно которым свидетель уточнил, что с Постышевым он познакомился во время работы в ликвидационной комиссии банка «Менатеп». Постышев в то время контролировал деятельность конкурсных управляющих, выступая от имени акционеров и кредиторов. Личные отношения с Постышевым возникли, когда Мякотин пришел на работу в «НИИ Правовой политики и проблем правоприменения», учрежденного Министерством юстиции РФ. Более тесно с Постышевым обшался его заместитель Овсянко, который умер в результате причиненной ему черепно-мозговой травмы. Кроме того, Мякотин пояснил, что Хоффман, у которого был конфликт с фирмой «П.Р. Русь», через Майкла Гиссина обратился к Постышеву с просьбой зарегистрировать на территории Российской Федерации его право на торговый знак и фирменное наименование «Бехеровка». После того, как Постышев это сделал и Хоффман получил права на торговый знак и наименование «Бехеровка», ЗАО «Бехер» организовало производство ликёра под этим названием на территории России. Получилось, что ЗАО «П.Р. Русь» ввозит ликёр с таким названием и иную алкогольную продукцию из Европы, а ЗАО «Бехер» производит в России ликёр с таким же названием. Под предлогом защиты эксклюзивных прав Хоффмана на товарный знак и фирменное наименование ЗАО «Бехер» через арбитражный суд стало запрещать «П.Р. Русь» ввозить ликёр с таким названием и требовать компенсацию. На весь ликёр «Бехеровка» и другую алкогольную продукцию, ввезенную «П.Р. Русь» на территорию России после вступления в силу решения арбитражного суда, был наложен арест, в мае-июне 2003 года службой судебных приставов арестованный алкоголь был передан на ответственное хранение какому-то дагестанцу и затем пропал. Постышев рассказывал, что ЗАО «Бехер» не заплатило ему за услуги, и он в ответ угрожал развернуть ситуацию «на 180 градусов». У Постышева были встречи с представителем ЗАО «Бехер»-Пискаревым в ресторане «Щит и меч» и на встрече он угрожал, что заключит договор с французами (то есть «Перно Рикар»), если ему не заплатят. В ответ Пискарев пообещал Постышеву выколоть глаз вилкой. Менее чем за месяц до исчезновения Постышев вместе с Мякотиным и Овсянко был на встрече с руководством компании «П.Р. Русь». На встрече Постышев предложил аннулировать права Хоффмана на товарный знак и наименование. В этом случае ЗАО «Бехер» должно было платить «П.Р. Русь» за использование торгового знака. Эта встреча прошла нейтрально, представители «П.Р. Русь» взяли перерыв, чтобы все обдумать». «Показания обвиняемого Мишина Д.С., согласно которым он должен был доставить Пискареву для разговора одного человека - генерала, который лез не в свои дела и мешал его бизнесу. С этой целью с территории яхт-клуба «Буревестник» на двух автомобилях выехали Мишин, Александров, Сарьян и Лупичев. Мишин и Александров выехали на автомобиле «Фольксваген Пассат». На каком автомобиле выехали Сарьян и Лупичев, Мишин не запомнил. Они подъехали к дому генерала и припарковались с разных сторон дома. Когда генерал вышел из дома, Мишин подошел к нему и потребовал проследовать за ним, Генерал отказался, попытался убежать, но Александров, угрожая пистолетом, заставил его сесть в автомобиль. По дороге Александров позвонил Пискареву и доложил о выполнении задания. На Дмитровском шоссе они встретились с Пискаревым, приехавшим на автомобиле «Гелендваген». Александров взял у генерала паспорт, посмотрел его и отнес Пискареву, при этом отсутствовал примерно 5 минут. После того, как Александров показал документы Пискареву, они поехали дальше в область по Дмитровскому шоссе. В районе поселка Поведники к ним - Мишину и Александрову присоединился Земцов, который сел на заднее сидение к генералу и надел на него наручники. Возле ресторана «У Петроса» они свернули в лес, Пискарев уже был на месте. Генерал сам вышел из автомобиля и даже немного обрадовался, увидев Пискарева. Он сказал: «Что ж вы сразу не сказали, что вы от Пискарева». Пискарев с генералом ушли разговаривать вперед. В какой-то момент Пискарев нанес удар генералу по лицу, отчего тот упал, и стал душить его удавкой- металлической проволокой с кольцами по краям. Удавка порвалась, тогда Пискарев взял у Александрова кожаный ремень и продолжил душить уже ремнем. После убийства Сарьян сбегал в ресторан «У Петроса» за лопатой, которой они поочередно копали яму, в которой захоронили труп». При выезде на место преступления, Земцов (на фото) указал предполагаемое место совершения преступления, однако, из-за того, что срубили лес, который был тогда на этом месте и прошедшего времени точно указать не смог. В течение нескольких месяцев следственными органами предпринимались попытке найти захоронение, однако оно так и не было найдено. Возможно, что Пискарев перенес захоронение Постышева в 2008 году.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

25,643 Aufrufe • vor 4 Monaten

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и оказалось описание событий, которые предшествовали масштабным обыскам и задержаниям в крупнейшем поставщике авиадеталей в обход санкций ГК «Протектор», от основателя компании Павла Провоторова. Конечно, он полностью выгородил себя, но все остальное явно абсолютная правда. Сначала лица, близкие к ФСБ устроили ему большие проблемы по линии таможни. Взамен запросили 50 % от всего бизнеса и соответственно половину всех прибылей. А затем его стали доить на все новые выплаты, были растащены 12 млрд рублей, выделенных на закупку авиазапчастей по линии Росавиации и т.д. После начала войны и введения санкций против РФ в 2022 году ГК «Протектор» быстро выбилась в лидеры по поставкам запасных частей в Россию в обход санкций, имея для этого фирмы в США, Таиланде, Сингапуре и налаженные цепочки поставок. Уже в 2022 года обороты ГК составляли около 3 млрд рублей в МЕСЯЦ. Однако, в конце 2022 года у «Протектора» начались сложности с таможенным оформлением в России. Сроки таможенного оформления одной поставки занимали от одной недели до нескольких месяцев. Также со стороны таможни поступала информация о том, что в ближайшее время будут возбуждены уголовных дел в отношении руководства ГК Протектор. От нашего проекта добавим, что, тут не надо особо и гадать, чтобы понять, что за проблемами стоял заместитель руководителя ФТС России Олег Губайдулин. Это генерал ФСБ РФ, прикомандированный в таможню. В начале 2023 года решить проблему предложил руководитель авиакомпании «Русджет» Андрей Николаевич Петров. Его Провоторов знал, поскольку «Протектор» поставлял авиазапчасти для «Русджет». Она обслуживает личный самолет Рамзана Кадырова. По нашим данным, ее услугами пользуются и генералы разных силовых ведомств. Петров передал условия кураторов- 50 % от всего бизнеса «Протектора». Взамен будут решены все проблемы по линии ФСБ, МВД, ФТС и больше их не возникнет. Более того, ГК получит благодаря новым партнерам еще больше денег по линии Росавиации. Провоторов согласился. Стороны так разделили владение бизнесом. Под полным контролем ГК «Протектор» (Провоторова) остались компания ООО «Меркурий», на балансе которой находятся все запасные части на складе в Домодедово, компания ООО «Авиационное Бюро», на балансе которой находятся все станки, здание и земля Завода Авиационный Центр. Проще говорят, все, что связано с авиадеталями осталось за Провоторовым. А вот все поступления денег от Росавиации и авиакомпаний стали проходить исключительно через структуры новых партнеров и потом уже отправляться Провоторову . Видимо, было и другие условия, о которых Павел молчит. Как уже не раз рассказывал наш проект, именно ГК «Протектор» поставил турбохолодильник для самолета Евгения Пригожина, в котором, по основной версии, и была заложена бомба. После начала сотрудничество все проблемы ГК «Протектор» с таможней, как рукой сняло. И деньги по линии Росавиации полились рекой. Объем поставок ГК Протектор, включая выполненные ремонты, стал составлять в среднем 7 млрд рублей в месяц. Как утверждает Павел, только в 2025 году он выяснили, что Андрей Николаевич Петров на самом деле это Аркадий Беркович - «правая рука» лидера самой кровавой ОПГ Аслана Гагиева (Джако). Беркович всегда был тесно связан со спецслужбами и является близким другом главы Росприроднадзора Светланы Радионовой (кстати, она имела отношение к «Русджет сервис»). Его даже арестовали в 2005 году и предъявили обвинения в убийстве трех банкиров (исполнила ОПГ Джако), но он загадочным образом вышел на свободу и перед судом так и не предстал. «Беркович никакой помощи в работе не оказывал, а только постоянно назначал встречи, на которых были разговоры «о жизни» и которые только отвлекали», - утверждает Провоторов. Потом новые партнеры объявили Павлу, что нужно платить еще 1% от стоимости всех прибывающих в Россию запасных частей и двигателей (якобы это как раз доля ФТС и ФСБ). Провоторов сначала ответили отказом. Но его припугнули, что тогда возобновятся проблемы по линии ФТС. После чего Провоторов начал платить 1% от стоимости всех прилетающих авиационных запасных частей и двигателей в Россию. Сумма таких платежей в общей сложности составила более 3 млрд рублей. Отдельно лично новым партнерам передали в общей сложности 1,1 млрд рублей «дивидендов». В первом полугодии 2025 из-за падения курса доллара прибыль ГК «Протектор» оказалась значительно меньше прибыли 2024 года. Тогда и возник конфликт. По версии Павла, ему было объявлено, что он обманывает партнеров и занижает финансовые результаты. То есть покупает детали дешевле, чем говорит, и значительную часть прибыли присваивает. А дальше, как в 90-х. Провоторову объявили, что он должен заплатить … 100 млн долларов. «Мне угрожали, что меня убьют, убьют мою семью или посадит меня и всю мою семью в тюрьму. Как альтернатива – передать партнерам управление абсолютно всем бизнесом. При таком варианте они хотели выкачать, как можно больше денег из ГК Протектор и обвинить потом меня и руководство ГК Протектор в этом», - полагает Провоторов. Он отказался. После чего партнеры, по версии Павла, заблокировали все выплаты его структурам средств на закупку авиазапчастей. «Протектор покупали самолеты за рубежом на разбор: мы снимали хвост самолета с частью фюзеляжа от Боинга 737-800 для ремонта самолета АК Смартавиа, который не летал из-за касания хвостовой частью самолета при посадке в аэропорту Сочи. Также после столкновения самолетов АК Ютэйр и Смартавиа и повреждения винглет и крыльев все структурные компоненты для этого ремонта смог оперативно поставить именно ГК Протектор. Если остановится работа ГК Протектор, то от 30% до 50% иностранных ВС в России прекратят полеты на неопределенный срок», - утверждает Провоторов. Что осталось «за кадром» его рассказа. После того, как у Провоторова появились партнеры, близкие к ФСБ, он решил все проблемы с таможней , обороты «Протектора» увеличились с 3 млрд до 7 млрд рублей в месяц. На этом фоне «попилить» 12 млрд рублей, поступивших по линии Росавиации и авиакомпаний казалось сущим пустяком. Тем более партнеры обещали закрыть эту «дыру» за счет новых поступлений от Росавиации. Однако, кооперация с такими партнерами абсолютно во всех случаях заканчивалась двумя вариантами. Либо они отжимали весь бизнес. Либо выводили все деньги и отправляли «партнера» сидеть в тюрьму за эти деньги. Провоторов не стал исключением. В «войну» с ними он вступил, когда у него появилась поддержка в лице олигарха Андрея Бокарева. Но тот быстро «отскочил» от темы. В результате на прошлой неделе во всех офисах ГК «Протектор» прошли обыски, а мать бизнесмена Ольгу Провоторова, коммерческого директора ГК Татьяну Тарасову и главного бухгалтера Дмитрия Гетто арестовали. Впрочем, пока до конца не ясно является ли это атакой «партнеров». Источники говорят, что тема с хищением 12,9 млрд рублей, выплаченных за авиазапчасти по линии Росавиации, была поднята на уровне правительства. Поэтому «прилететь» может и тем самым «партнерам» Провоторова.
0:27

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и оказалось описание событий, которые предшествовали масштабным обыскам и задержаниям в крупнейшем поставщике авиадеталей в обход санкций ГК «Протектор», от основателя компании Павла Провоторова. Конечно, он полностью выгородил себя, но все остальное явно абсолютная правда. Сначала лица, близкие к ФСБ устроили ему большие проблемы по линии таможни. Взамен запросили 50 % от всего бизнеса и соответственно половину всех прибылей. А затем его стали доить на все новые выплаты, были растащены 12 млрд рублей, выделенных на закупку авиазапчастей по линии Росавиации и т.д. После начала войны и введения санкций против РФ в 2022 году ГК «Протектор» быстро выбилась в лидеры по поставкам запасных частей в Россию в обход санкций, имея для этого фирмы в США, Таиланде, Сингапуре и налаженные цепочки поставок. Уже в 2022 года обороты ГК составляли около 3 млрд рублей в МЕСЯЦ. Однако, в конце 2022 года у «Протектора» начались сложности с таможенным оформлением в России. Сроки таможенного оформления одной поставки занимали от одной недели до нескольких месяцев. Также со стороны таможни поступала информация о том, что в ближайшее время будут возбуждены уголовных дел в отношении руководства ГК Протектор. От нашего проекта добавим, что, тут не надо особо и гадать, чтобы понять, что за проблемами стоял заместитель руководителя ФТС России Олег Губайдулин. Это генерал ФСБ РФ, прикомандированный в таможню. В начале 2023 года решить проблему предложил руководитель авиакомпании «Русджет» Андрей Николаевич Петров. Его Провоторов знал, поскольку «Протектор» поставлял авиазапчасти для «Русджет». Она обслуживает личный самолет Рамзана Кадырова. По нашим данным, ее услугами пользуются и генералы разных силовых ведомств. Петров передал условия кураторов- 50 % от всего бизнеса «Протектора». Взамен будут решены все проблемы по линии ФСБ, МВД, ФТС и больше их не возникнет. Более того, ГК получит благодаря новым партнерам еще больше денег по линии Росавиации. Провоторов согласился. Стороны так разделили владение бизнесом. Под полным контролем ГК «Протектор» (Провоторова) остались компания ООО «Меркурий», на балансе которой находятся все запасные части на складе в Домодедово, компания ООО «Авиационное Бюро», на балансе которой находятся все станки, здание и земля Завода Авиационный Центр. Проще говорят, все, что связано с авиадеталями осталось за Провоторовым. А вот все поступления денег от Росавиации и авиакомпаний стали проходить исключительно через структуры новых партнеров и потом уже отправляться Провоторову . Видимо, было и другие условия, о которых Павел молчит. Как уже не раз рассказывал наш проект, именно ГК «Протектор» поставил турбохолодильник для самолета Евгения Пригожина, в котором, по основной версии, и была заложена бомба. После начала сотрудничество все проблемы ГК «Протектор» с таможней, как рукой сняло. И деньги по линии Росавиации полились рекой. Объем поставок ГК Протектор, включая выполненные ремонты, стал составлять в среднем 7 млрд рублей в месяц. Как утверждает Павел, только в 2025 году он выяснили, что Андрей Николаевич Петров на самом деле это Аркадий Беркович - «правая рука» лидера самой кровавой ОПГ Аслана Гагиева (Джако). Беркович всегда был тесно связан со спецслужбами и является близким другом главы Росприроднадзора Светланы Радионовой (кстати, она имела отношение к «Русджет сервис»). Его даже арестовали в 2005 году и предъявили обвинения в убийстве трех банкиров (исполнила ОПГ Джако), но он загадочным образом вышел на свободу и перед судом так и не предстал. «Беркович никакой помощи в работе не оказывал, а только постоянно назначал встречи, на которых были разговоры «о жизни» и которые только отвлекали», - утверждает Провоторов. Потом новые партнеры объявили Павлу, что нужно платить еще 1% от стоимости всех прибывающих в Россию запасных частей и двигателей (якобы это как раз доля ФТС и ФСБ). Провоторов сначала ответили отказом. Но его припугнули, что тогда возобновятся проблемы по линии ФТС. После чего Провоторов начал платить 1% от стоимости всех прилетающих авиационных запасных частей и двигателей в Россию. Сумма таких платежей в общей сложности составила более 3 млрд рублей. Отдельно лично новым партнерам передали в общей сложности 1,1 млрд рублей «дивидендов». В первом полугодии 2025 из-за падения курса доллара прибыль ГК «Протектор» оказалась значительно меньше прибыли 2024 года. Тогда и возник конфликт. По версии Павла, ему было объявлено, что он обманывает партнеров и занижает финансовые результаты. То есть покупает детали дешевле, чем говорит, и значительную часть прибыли присваивает. А дальше, как в 90-х. Провоторову объявили, что он должен заплатить … 100 млн долларов. «Мне угрожали, что меня убьют, убьют мою семью или посадит меня и всю мою семью в тюрьму. Как альтернатива – передать партнерам управление абсолютно всем бизнесом. При таком варианте они хотели выкачать, как можно больше денег из ГК Протектор и обвинить потом меня и руководство ГК Протектор в этом», - полагает Провоторов. Он отказался. После чего партнеры, по версии Павла, заблокировали все выплаты его структурам средств на закупку авиазапчастей. «Протектор покупали самолеты за рубежом на разбор: мы снимали хвост самолета с частью фюзеляжа от Боинга 737-800 для ремонта самолета АК Смартавиа, который не летал из-за касания хвостовой частью самолета при посадке в аэропорту Сочи. Также после столкновения самолетов АК Ютэйр и Смартавиа и повреждения винглет и крыльев все структурные компоненты для этого ремонта смог оперативно поставить именно ГК Протектор. Если остановится работа ГК Протектор, то от 30% до 50% иностранных ВС в России прекратят полеты на неопределенный срок», - утверждает Провоторов. Что осталось «за кадром» его рассказа. После того, как у Провоторова появились партнеры, близкие к ФСБ, он решил все проблемы с таможней , обороты «Протектора» увеличились с 3 млрд до 7 млрд рублей в месяц. На этом фоне «попилить» 12 млрд рублей, поступивших по линии Росавиации и авиакомпаний казалось сущим пустяком. Тем более партнеры обещали закрыть эту «дыру» за счет новых поступлений от Росавиации. Однако, кооперация с такими партнерами абсолютно во всех случаях заканчивалась двумя вариантами. Либо они отжимали весь бизнес. Либо выводили все деньги и отправляли «партнера» сидеть в тюрьму за эти деньги. Провоторов не стал исключением. В «войну» с ними он вступил, когда у него появилась поддержка в лице олигарха Андрея Бокарева. Но тот быстро «отскочил» от темы. В результате на прошлой неделе во всех офисах ГК «Протектор» прошли обыски, а мать бизнесмена Ольгу Провоторова, коммерческого директора ГК Татьяну Тарасову и главного бухгалтера Дмитрия Гетто арестовали. Впрочем, пока до конца не ясно является ли это атакой «партнеров». Источники говорят, что тема с хищением 12,9 млрд рублей, выплаченных за авиазапчасти по линии Росавиации, была поднята на уровне правительства. Поэтому «прилететь» может и тем самым «партнерам» Провоторова.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

15,849 Aufrufe • vor 1 Monat

Автор московской «уплотнительной застройки», главный архитектор столицы Сергей Кузнецов лишился должности. Распоряжение об этом опубликовано на сайте мэра и правительства Москвы. По данным ВЧК-ОГПУ и за почти 14 лет в должности он сколотил солидное состояние, на фоне которого отдельные проворовавшиеся генералы Минобороны могут показаться начинающими карманниками. Схема, разработанная Кузнецовым и его бизнес-партнером Дмитрием Десятниковым позволит обоим жить в свое удовольствие, не задумываясь о пенсии. И скорее всего, не в России. Тем более, что в ФРГ уже греет место их третий давний соратник по архитектурному бюро СПиЧ Сергей Чобан: у него там солидный архитектурный бизнес, в частности, компания TCHOBAN VOSS Architekten GmbH. Схема Кузнецова-Десятникова, которых называют «серыми кардиналами» московского стройкомплекса, проста и надежна, как бетон. Она позволяла застройщикам скрывать реальную площадь квартир в новостройках и заселять в кварталы на 30-40% больше жителей, чем было утверждено в градостроительных решениях. Именно поэтому в новых районах столицы обнаруживается нехватка поликлиник, мест в детсадах, парковок и транспортных мощностей: изначально они были рассчитаны на меньшее количество жителей, чем в реальности им приходится переваривать. По факту Кузнецов и Десятников возложили на городской бюджет огромное бремя финансирования инфраструктуры для не предусмотренных градпланом десятков тысяч «дополнительных» квартир. А за каждый «лишний» квадратный метр покупатели платят совсем не лишние для застройщиков и авторов этой схемы деньги. Считается, что в год Кузнецов и Десятников на этой схеме получали до 3-5 млрд рублей. Недаром Десятников из особняка на Рублевке переселился в квартиру стоимостью в 1.2 млрд рублей в ЖК «Гранатный палас» - там же живет, к примеру, первая жена главы «Газпром нефти» Александра Дюкова с его дочерями. По всем правилам в новостройке соотношение суммарно-поэтажной площади в габаритах наружных стен (ГНС, это сумма вообще площадей в доме, включая лестницы, подвалы, мансарды и тд) к продаваемой (квартиры) составляет от 0,6 до 0,7. От величины ГНС зависят платежи застройщиков в бюджет и параметры социальной и транспортной инфраструктуры района. При этом от 30% до 40% площади застройщик никому продать не сможет - это коридоры, лестницы и прочие подобные «квадраты». Конечно, застройщику выгодно сократить этот процент и увеличить площадь квартир, но построить многоэтажку без лестниц и коридоров невозможно. Однако главный архитектор Москвы, как истинный фокусник, нашел способ решить проблему: можно просто фальсифицировать общую площадь жилых зданий в свидетельствах об утверждении архитектурно-градостроительных решений (АГР), путем банального «подгона» под цифры, указанные в градпланах участков. Так что к каждому согласованному мэром Москвы квадратному метру Кузнецов приписывал еще примерно треть «от себя», а кассир Десятников получал от застройщиков мзду деньгами или долей прибыли. В этих аферах засветились MR Group, ФСК, Sminex, Level Group, Гранель, Мангазея и многие другие. В строительной сфере эти фокусы назвали «Коэффициент Д», увековечив фамилию Десятникова для будущих поколений. Сколько таких новостроек возвели в Москве в «эпоху Кузнецова»? Возможно, эту цифру когда-нибудь назовут следователи. Тем более, что далеко ходить за примерами не надо. В ЖК «King & Sons» на Мосфильмовской (проект October Group), рассчитанном на 117 квартир, суммарная поэтажная площадь в габаритах наружных стен составляет 9 995 кв метров. Однако площадь квартир и мест общего пользования по проектной декларации равна 11,2 тыс. метров - и это даже без учета балконов, террас, эксплуатируемых кровель, стен, шахт и прочего. То есть на 1200 кв м больше, чем вся разрешенная Собяниным наземная площадь здания.Фактическая площадь «King&Sons» в габаритах наружных стен - около 14 тысяч метров, но с помощью «Коэффициента Д» Кузнецов добавил 40%. Такая же картина - в элитном ЖК «Лаврушинский» (застройщик Sminex) с видом на Кремль, «квадрат» там стоит больше 3 млн рублей. Архитектурную концепцию разрабатывало родное для Кузнецова бюро СПиЧ. Здесь суммарно-поэтажная площадь в габаритах наружных стен – 33 100 кв м, общая наземная площадь 27 709 кв м., а площадь квартир в комплексе – 25 401 кв м, или 92% от общей наземной, так что площадь мест общего пользования равна в среднем 5% от общей площади этажа. То есть к роскошным апартаментам миллионерам придется протискиваться бочком. На самом деле, как следует из подписанных давним партнером Кузнецова Сергеем Чобаном архитектурных решений, коридоры в здании широкие, так что в документации эти данные занижены втрое, а по вестибюльной группе и вовсе в 10 раз. Если следовать обычным нормам и исходить из коэффициента 0,6, то площадь «Лаврушинского» в габаритах наружных стен составляет 42 тыс. квадратов. По факту лишние почти 10 тыс. кв метров принесут бенефициарам около 15 млрд рублей. В “River Park Кутузовский” (корпорация AEON миллиардера Романа Троценко) также применен «Коэффициент Д», так что суммарная площадь жилой части составила 167 тыс. кв метров, что почти на 20 тыс. квадратов больше, чем разрешено градпланом даже с учетом стен и шахт. В целом эти фокусы втянут в копилку застройщика и его друга в мэрии (семья Троценко дружит Кузнецовым и Десятниковым) с больше 30 млрд рублей. И это только те проекты, которые ведутся сейчас - а сколько тысяч «квадратов» было сдано и продано ранее! Слухи об отставке Кузнецова ходили давно. И вряд ли он покинул кресло по собственному желанию.
0:34

Автор московской «уплотнительной застройки», главный архитектор столицы Сергей Кузнецов лишился должности. Распоряжение об этом опубликовано на сайте мэра и правительства Москвы. По данным ВЧК-ОГПУ и за почти 14 лет в должности он сколотил солидное состояние, на фоне которого отдельные проворовавшиеся генералы Минобороны могут показаться начинающими карманниками. Схема, разработанная Кузнецовым и его бизнес-партнером Дмитрием Десятниковым позволит обоим жить в свое удовольствие, не задумываясь о пенсии. И скорее всего, не в России. Тем более, что в ФРГ уже греет место их третий давний соратник по архитектурному бюро СПиЧ Сергей Чобан: у него там солидный архитектурный бизнес, в частности, компания TCHOBAN VOSS Architekten GmbH. Схема Кузнецова-Десятникова, которых называют «серыми кардиналами» московского стройкомплекса, проста и надежна, как бетон. Она позволяла застройщикам скрывать реальную площадь квартир в новостройках и заселять в кварталы на 30-40% больше жителей, чем было утверждено в градостроительных решениях. Именно поэтому в новых районах столицы обнаруживается нехватка поликлиник, мест в детсадах, парковок и транспортных мощностей: изначально они были рассчитаны на меньшее количество жителей, чем в реальности им приходится переваривать. По факту Кузнецов и Десятников возложили на городской бюджет огромное бремя финансирования инфраструктуры для не предусмотренных градпланом десятков тысяч «дополнительных» квартир. А за каждый «лишний» квадратный метр покупатели платят совсем не лишние для застройщиков и авторов этой схемы деньги. Считается, что в год Кузнецов и Десятников на этой схеме получали до 3-5 млрд рублей. Недаром Десятников из особняка на Рублевке переселился в квартиру стоимостью в 1.2 млрд рублей в ЖК «Гранатный палас» - там же живет, к примеру, первая жена главы «Газпром нефти» Александра Дюкова с его дочерями. По всем правилам в новостройке соотношение суммарно-поэтажной площади в габаритах наружных стен (ГНС, это сумма вообще площадей в доме, включая лестницы, подвалы, мансарды и тд) к продаваемой (квартиры) составляет от 0,6 до 0,7. От величины ГНС зависят платежи застройщиков в бюджет и параметры социальной и транспортной инфраструктуры района. При этом от 30% до 40% площади застройщик никому продать не сможет - это коридоры, лестницы и прочие подобные «квадраты». Конечно, застройщику выгодно сократить этот процент и увеличить площадь квартир, но построить многоэтажку без лестниц и коридоров невозможно. Однако главный архитектор Москвы, как истинный фокусник, нашел способ решить проблему: можно просто фальсифицировать общую площадь жилых зданий в свидетельствах об утверждении архитектурно-градостроительных решений (АГР), путем банального «подгона» под цифры, указанные в градпланах участков. Так что к каждому согласованному мэром Москвы квадратному метру Кузнецов приписывал еще примерно треть «от себя», а кассир Десятников получал от застройщиков мзду деньгами или долей прибыли. В этих аферах засветились MR Group, ФСК, Sminex, Level Group, Гранель, Мангазея и многие другие. В строительной сфере эти фокусы назвали «Коэффициент Д», увековечив фамилию Десятникова для будущих поколений. Сколько таких новостроек возвели в Москве в «эпоху Кузнецова»? Возможно, эту цифру когда-нибудь назовут следователи. Тем более, что далеко ходить за примерами не надо. В ЖК «King & Sons» на Мосфильмовской (проект October Group), рассчитанном на 117 квартир, суммарная поэтажная площадь в габаритах наружных стен составляет 9 995 кв метров. Однако площадь квартир и мест общего пользования по проектной декларации равна 11,2 тыс. метров - и это даже без учета балконов, террас, эксплуатируемых кровель, стен, шахт и прочего. То есть на 1200 кв м больше, чем вся разрешенная Собяниным наземная площадь здания.Фактическая площадь «King&Sons» в габаритах наружных стен - около 14 тысяч метров, но с помощью «Коэффициента Д» Кузнецов добавил 40%. Такая же картина - в элитном ЖК «Лаврушинский» (застройщик Sminex) с видом на Кремль, «квадрат» там стоит больше 3 млн рублей. Архитектурную концепцию разрабатывало родное для Кузнецова бюро СПиЧ. Здесь суммарно-поэтажная площадь в габаритах наружных стен – 33 100 кв м, общая наземная площадь 27 709 кв м., а площадь квартир в комплексе – 25 401 кв м, или 92% от общей наземной, так что площадь мест общего пользования равна в среднем 5% от общей площади этажа. То есть к роскошным апартаментам миллионерам придется протискиваться бочком. На самом деле, как следует из подписанных давним партнером Кузнецова Сергеем Чобаном архитектурных решений, коридоры в здании широкие, так что в документации эти данные занижены втрое, а по вестибюльной группе и вовсе в 10 раз. Если следовать обычным нормам и исходить из коэффициента 0,6, то площадь «Лаврушинского» в габаритах наружных стен составляет 42 тыс. квадратов. По факту лишние почти 10 тыс. кв метров принесут бенефициарам около 15 млрд рублей. В “River Park Кутузовский” (корпорация AEON миллиардера Романа Троценко) также применен «Коэффициент Д», так что суммарная площадь жилой части составила 167 тыс. кв метров, что почти на 20 тыс. квадратов больше, чем разрешено градпланом даже с учетом стен и шахт. В целом эти фокусы втянут в копилку застройщика и его друга в мэрии (семья Троценко дружит Кузнецовым и Десятниковым) с больше 30 млрд рублей. И это только те проекты, которые ведутся сейчас - а сколько тысяч «квадратов» было сдано и продано ранее! Слухи об отставке Кузнецова ходили давно. И вряд ли он покинул кресло по собственному желанию.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

22,969 Aufrufe • vor 5 Monaten

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и заочный арест юриста Дмитрия Проводина — бывшего партнера адвокатского бюро «Бартолиус» — это месть Альберта Авдоляна («кошелька» главы «Ростеха» Сергея Чемезова) за арест его личных активов, которого добился Проводин. Перед тем, как суд вынес столь неожиданное по нынешним временам решение, адвокаты Авдоляна причитали, что «он входит в список Forbes» и арест «нанесет серьезный ущерб его деловой репутации». Сам Проводин заявил, что сообщение о заочном аресте его удивило, поскольку юриста даже не известили о рассмотрении в Замоскворецком районном суде ходатайства следствия и не направили процессуального уведомления. Уголовное дело было возбуждено в мае прошлого года по факту предполагаемого хищения имущества «ГМЗ». Юрист подчеркнул, что он и его коллеги не имеют отношения к хищению, а уголовное преследование обусловлено его профессиональной деятельностью — в частности, защитой клиентов, оппонентами которых выступают «лица со значительным административным ресурсом и влиянием на судебную и правоохранительную системы». Речь шла о бизнесмене Альберте Авдоляне, но не стоит забывать и про его босса Сергея Чемезова, который давно славится тем, что может легко кого угодно отправить за решетку или, наоборот, освободить от уголовной ответственности. Скандальная история с «Энигмой» и ОАО «Гидрометаллургический завод» («ГМЗ», г. Лермонтов, Ставропольский край) началась в 2018 году, когда компания Авдоляна за копейки (менее 20 тыс. рублей) приобрела акции завода у Сергея Чака и Сергея Махова. На «ГМЗ» висели долги, однако, согласно оценке эксперта в рамках арбитражного процесса, акции в реальности стоили более 690 млн рублей. Сами Чак и Махов выкупили актив у государства за 123,7 млн рублей еще в 2005 году. Единственным владельцем «Энигмы» с 2018 года де-юре был Евгений Забелин, директором - Андрей Ни. Однако, как прозвучало на уровне Верховного суда, реальным бенефициаром «Энигмы» является не кто иной, как Альберт Авдолян. Это давний бизнес-партнер госкорпорации «Ростех» и ее главы Сергея Чемезова. В 2020 году экс-владелец «ГМЗ» Сергей Чак не смог разобраться со своими долгами и в 2021 году был признан банкротом. Его финансовый управляющий обнаружил сомнительную сделку с «Энигмой» и через суд потребовал признать ее недействительной, чтобы вернуть в конкурсную массу Чака завод стоимостью более 690 млн рублей. Была вновь проведена независимая оценка актива, и тут оказалось, что «ГМЗ» под руководством менеджеров Авдоляна обесценился до 1 рубля. В итоге суд решил взыскать с «Энигмы» неосновательное обогащение в 690 555 199 рублей, которые должны пойти на расчеты с кредиторами Чака. Однако «Энигма» тоже оказалась нищей - взыскивать было нечего. Тогда финансовый управляющий Чака обратился в суд с заявлением о банкротстве «Энигмы» и попросил в рамках субсидиарной ответственности ввести обеспечительные меры - арестовать активы Авдоляна, как бенефициара компании, который может «воспрепятствовать возврату полученного по недействительным сделкам имущества и причинить тем самым вред кредиторам». Авдоляновские юристы обжаловали это решение, мотивировав тем, что он «является публичной фигурой, входит в список Forbes и обладает значительными активами в различных отраслях экономики», а также «гарантировал не предпринимать действия по сокрытию активов, поскольку это может нанести серьезный ущерб его деловой репутации». Учитывая статус-кво с «Энигмой» — которая фактически была записана на номиналов Авдоляна и это только укрепило его характерную «деловую репутацию» — суд в октябре прошлого года подтвердил арест активов. Реакцию любимого бизнесмена Чемезова на такое решение можно себе представить. Что касается АД «Бартолиус», то его юристы в течение нескольких лет работали с Чаком и в судах представляли его позицию - в частности, вместе с финансовым управляющим Чака обжаловали судебные решения в пользу «Энигмы», которая принялась уверять, что не знала о реальном положении дел на приобретаемом ею заводе. Юристы Авдоляна заявили, что в рамках возбужденного уголовного дела была установлена фальсификация бухгалтерской отчетности «ГМЗ» прежними владельцами, так что завод фактически уже был банкротом в 2017 году. Почему «Энигма» за годы владения предприятием так и не разобралась в отчетности — они не объяснили. Дмитрий Проводин обжаловал решение нижестоящего суда в Верхом суде РФ. Кроме того, юристы Авдоляна от имени его «Алмаз Капитала» попытались переложить субсидиарную ответственность за долги «ГМЗ» на юристов «Бартолиуса», заявив в Арбитраже, что именно Проводин, Перегудов, Басистова и Тай являются авторами схемы по выводу активов из «ГМЗ», который был так подло продан Авдоляну за копейки. Правда, никаких доказательств они предоставить не смогли и суд отказался принимать во внимание эти обвинения. Не добившись успехов в судах, Авдолян решили устроить атаку на юристов «Бартолиуса» с тем способом, который он очень давно и хорошо освоил. Через близких силовиков организовал уголовное дело. Также адвокатов пытаются лишить статуса. В Адвокатскую палату Москвы поступило соответствующее представление Минюста, в качестве основания было названо длительное нахождение за границей Дмитрия Проводина, Юлия Тая и Алексея Басистова. Тем не менее, пока лишать всех троих статуса палата отказалась.
0:29

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и заочный арест юриста Дмитрия Проводина — бывшего партнера адвокатского бюро «Бартолиус» — это месть Альберта Авдоляна («кошелька» главы «Ростеха» Сергея Чемезова) за арест его личных активов, которого добился Проводин. Перед тем, как суд вынес столь неожиданное по нынешним временам решение, адвокаты Авдоляна причитали, что «он входит в список Forbes» и арест «нанесет серьезный ущерб его деловой репутации». Сам Проводин заявил, что сообщение о заочном аресте его удивило, поскольку юриста даже не известили о рассмотрении в Замоскворецком районном суде ходатайства следствия и не направили процессуального уведомления. Уголовное дело было возбуждено в мае прошлого года по факту предполагаемого хищения имущества «ГМЗ». Юрист подчеркнул, что он и его коллеги не имеют отношения к хищению, а уголовное преследование обусловлено его профессиональной деятельностью — в частности, защитой клиентов, оппонентами которых выступают «лица со значительным административным ресурсом и влиянием на судебную и правоохранительную системы». Речь шла о бизнесмене Альберте Авдоляне, но не стоит забывать и про его босса Сергея Чемезова, который давно славится тем, что может легко кого угодно отправить за решетку или, наоборот, освободить от уголовной ответственности. Скандальная история с «Энигмой» и ОАО «Гидрометаллургический завод» («ГМЗ», г. Лермонтов, Ставропольский край) началась в 2018 году, когда компания Авдоляна за копейки (менее 20 тыс. рублей) приобрела акции завода у Сергея Чака и Сергея Махова. На «ГМЗ» висели долги, однако, согласно оценке эксперта в рамках арбитражного процесса, акции в реальности стоили более 690 млн рублей. Сами Чак и Махов выкупили актив у государства за 123,7 млн рублей еще в 2005 году. Единственным владельцем «Энигмы» с 2018 года де-юре был Евгений Забелин, директором - Андрей Ни. Однако, как прозвучало на уровне Верховного суда, реальным бенефициаром «Энигмы» является не кто иной, как Альберт Авдолян. Это давний бизнес-партнер госкорпорации «Ростех» и ее главы Сергея Чемезова. В 2020 году экс-владелец «ГМЗ» Сергей Чак не смог разобраться со своими долгами и в 2021 году был признан банкротом. Его финансовый управляющий обнаружил сомнительную сделку с «Энигмой» и через суд потребовал признать ее недействительной, чтобы вернуть в конкурсную массу Чака завод стоимостью более 690 млн рублей. Была вновь проведена независимая оценка актива, и тут оказалось, что «ГМЗ» под руководством менеджеров Авдоляна обесценился до 1 рубля. В итоге суд решил взыскать с «Энигмы» неосновательное обогащение в 690 555 199 рублей, которые должны пойти на расчеты с кредиторами Чака. Однако «Энигма» тоже оказалась нищей - взыскивать было нечего. Тогда финансовый управляющий Чака обратился в суд с заявлением о банкротстве «Энигмы» и попросил в рамках субсидиарной ответственности ввести обеспечительные меры - арестовать активы Авдоляна, как бенефициара компании, который может «воспрепятствовать возврату полученного по недействительным сделкам имущества и причинить тем самым вред кредиторам». Авдоляновские юристы обжаловали это решение, мотивировав тем, что он «является публичной фигурой, входит в список Forbes и обладает значительными активами в различных отраслях экономики», а также «гарантировал не предпринимать действия по сокрытию активов, поскольку это может нанести серьезный ущерб его деловой репутации». Учитывая статус-кво с «Энигмой» — которая фактически была записана на номиналов Авдоляна и это только укрепило его характерную «деловую репутацию» — суд в октябре прошлого года подтвердил арест активов. Реакцию любимого бизнесмена Чемезова на такое решение можно себе представить. Что касается АД «Бартолиус», то его юристы в течение нескольких лет работали с Чаком и в судах представляли его позицию - в частности, вместе с финансовым управляющим Чака обжаловали судебные решения в пользу «Энигмы», которая принялась уверять, что не знала о реальном положении дел на приобретаемом ею заводе. Юристы Авдоляна заявили, что в рамках возбужденного уголовного дела была установлена фальсификация бухгалтерской отчетности «ГМЗ» прежними владельцами, так что завод фактически уже был банкротом в 2017 году. Почему «Энигма» за годы владения предприятием так и не разобралась в отчетности — они не объяснили. Дмитрий Проводин обжаловал решение нижестоящего суда в Верхом суде РФ. Кроме того, юристы Авдоляна от имени его «Алмаз Капитала» попытались переложить субсидиарную ответственность за долги «ГМЗ» на юристов «Бартолиуса», заявив в Арбитраже, что именно Проводин, Перегудов, Басистова и Тай являются авторами схемы по выводу активов из «ГМЗ», который был так подло продан Авдоляну за копейки. Правда, никаких доказательств они предоставить не смогли и суд отказался принимать во внимание эти обвинения. Не добившись успехов в судах, Авдолян решили устроить атаку на юристов «Бартолиуса» с тем способом, который он очень давно и хорошо освоил. Через близких силовиков организовал уголовное дело. Также адвокатов пытаются лишить статуса. В Адвокатскую палату Москвы поступило соответствующее представление Минюста, в качестве основания было названо длительное нахождение за границей Дмитрия Проводина, Юлия Тая и Алексея Басистова. Тем не менее, пока лишать всех троих статуса палата отказалась.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

15,027 Aufrufe • vor 7 Monaten

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и в отставку отправлен замначальника МУР Сергей Акимов, который по линии МВД курировал «охоту» за админами телеграм-каналов. В частности, его сотрудники задерживали админов каналов Ксении Собчак, один из которых, Ариан Романовский, на днях был замечен на свободе. Акимов ранее год провел в тюрьме по обвинению в коррупции, тесно связан, в том числе родственными узами, с рядом «воров в законе» и этническими ОПГ. Однако, все эти особенности биографии и нынешней деятельности Акимова заметили только сейчас. В результате по нему была начата масштабная проверка ГУСБ РФ и он был отправлен в отставку. Буквально в каждом деле в отношении админов телеграм-каналов можно увидеть, что все оперативные мероприятия проводили сотрудники 12-го отдела МУРа, который возглавлял Акимов, а потом пошел на повышение на должность замначальника МУРа. Он лично приезжал на отдельные обыски, правда, в протоколы его фамилию не вносили. Обычно, официально всем руководил «правая рука» Акимова Грицков. Все эти дела были откровенно сфабрикованы, а ведет их непременно один из отделов ГСУ ГУ МВД по Москве. Например, именно Грицков отвечал за все оперативные мероприятиями в отношении директора Собчак Кирилла Суханова, самой Ксении и ее админов, в том числе Ариана Романовского и Тамерлана Бигаева. В итоге Кирилл Суханов получил 5,5 года колонии, а Романовский (Кузьмин) и Бигаев — по 5 лет. На днях появилось фото Романовского в одном из торговых центров, судя по всему, журналист вышел на свободу. Ранее Акимов год провел в СИЗО, будучи арестованным за коррупцию. А потом сказались деньги и связи, Акимов вышел на свободу и начал строить карьеру в МУР. Арестовали его, когда он служил в ГУ МВД по ЦФО (до этого в РУБОП) в отделе, занимавшимся азербайджанскими мафиози. Акимов по своему видел свои задачи и по заказу одних гангстеров задерживал других. Особо он сблизился с «вором в законе» Ровшаном Джаниевым (Ровшан Ленкоранский) и выполнил для него массу поручений. А потом попросил и об обратной услуге – «короновать» авторитета Гурсель Сайфулова (Гурам Ташкентский). Гурсель не только близкий друг Акимова, но и его родня - женат на родственнице опера. После убийства Джаниева, Акимов и почти весь клан продолжали тесно взаимодействовать с двоюродным братом Ленкоранского Зауром Ахмедовым. Вверх по служебной лестнице в МУРе Акимов шел не один, а с целой командой других «оборотней», которые крышуют почти весь столичный рынок интим-услуг, имеют отношение к черному обнальному рынку и т.д. Большинство из этих «оборотней» присутствуют на фото (см. видео), сделанном в ресторане «Илья Муромец», который уже давно крышует Грицков. Опера МУР из данного клана платят в заведении 50 % от счета, если сам Грицков устраивает мероприятие, то оно бесплатное. Хотя ему по карману и купить данный ресторан. Его знают абсолютно во всех столичных борделях, как «крышу» по линии правоохранителей, престижные салоны интим-услуг платят Грицкову по 10 тыс долл в месяц. В месяц общая сумма отчислений составляет порядка 250 тыс долларов. Из них часть денег идет на доплату к зарплате сотрудникам 12-го отдела (по 60-80 тр каждому оперу), большой куш идет «наверх» (в первую очередь Акимову). Еще в среднем 100 тысяч долларов приносят «заказные» мероприятия (таких у 12-го отдела не меньше половины) и сопровождение «заказных» уголовных дел. Это особая бригада, которую бросают на дорогостоящие заказники, либо на дела, по которым отмашка сверху или от ФСБ РФ. Именно эта команда участвует на низовом уровне в мероприятиях в отношении админов телеграм-каналов. У Акимова (на фото стоит второй справа) и Грицкова (на фото сидит первый справа) есть влиятельные партнеры в ГУУР - это Павел Селезнев и Олег Галич (на фото стоит третий справа). Селезнев очень крупный игрок на рынке незаконного обналичивания средств. Его подобную карьеру чуть было не прервал арест по делу в отношении экс-полпреда главы Чечни Рамзана Цицулаева, но Селезнев вышел на свободу и продолжает охранять правопорядок в МВД РФ. Другим фигурантом «дела Цицулаева» был тот же Олег Галич. Почему все эти люди работали и некоторые продолжают работать в МВД РФ? Все просто. Большинство из них знакомы с главой МВД РФ Владимиром Колокольцевым со времен, когда он служил в системе РУБОП. И никакого криминала в силовом блоке!
0:35

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и в отставку отправлен замначальника МУР Сергей Акимов, который по линии МВД курировал «охоту» за админами телеграм-каналов. В частности, его сотрудники задерживали админов каналов Ксении Собчак, один из которых, Ариан Романовский, на днях был замечен на свободе. Акимов ранее год провел в тюрьме по обвинению в коррупции, тесно связан, в том числе родственными узами, с рядом «воров в законе» и этническими ОПГ. Однако, все эти особенности биографии и нынешней деятельности Акимова заметили только сейчас. В результате по нему была начата масштабная проверка ГУСБ РФ и он был отправлен в отставку. Буквально в каждом деле в отношении админов телеграм-каналов можно увидеть, что все оперативные мероприятия проводили сотрудники 12-го отдела МУРа, который возглавлял Акимов, а потом пошел на повышение на должность замначальника МУРа. Он лично приезжал на отдельные обыски, правда, в протоколы его фамилию не вносили. Обычно, официально всем руководил «правая рука» Акимова Грицков. Все эти дела были откровенно сфабрикованы, а ведет их непременно один из отделов ГСУ ГУ МВД по Москве. Например, именно Грицков отвечал за все оперативные мероприятиями в отношении директора Собчак Кирилла Суханова, самой Ксении и ее админов, в том числе Ариана Романовского и Тамерлана Бигаева. В итоге Кирилл Суханов получил 5,5 года колонии, а Романовский (Кузьмин) и Бигаев — по 5 лет. На днях появилось фото Романовского в одном из торговых центров, судя по всему, журналист вышел на свободу. Ранее Акимов год провел в СИЗО, будучи арестованным за коррупцию. А потом сказались деньги и связи, Акимов вышел на свободу и начал строить карьеру в МУР. Арестовали его, когда он служил в ГУ МВД по ЦФО (до этого в РУБОП) в отделе, занимавшимся азербайджанскими мафиози. Акимов по своему видел свои задачи и по заказу одних гангстеров задерживал других. Особо он сблизился с «вором в законе» Ровшаном Джаниевым (Ровшан Ленкоранский) и выполнил для него массу поручений. А потом попросил и об обратной услуге – «короновать» авторитета Гурсель Сайфулова (Гурам Ташкентский). Гурсель не только близкий друг Акимова, но и его родня - женат на родственнице опера. После убийства Джаниева, Акимов и почти весь клан продолжали тесно взаимодействовать с двоюродным братом Ленкоранского Зауром Ахмедовым. Вверх по служебной лестнице в МУРе Акимов шел не один, а с целой командой других «оборотней», которые крышуют почти весь столичный рынок интим-услуг, имеют отношение к черному обнальному рынку и т.д. Большинство из этих «оборотней» присутствуют на фото (см. видео), сделанном в ресторане «Илья Муромец», который уже давно крышует Грицков. Опера МУР из данного клана платят в заведении 50 % от счета, если сам Грицков устраивает мероприятие, то оно бесплатное. Хотя ему по карману и купить данный ресторан. Его знают абсолютно во всех столичных борделях, как «крышу» по линии правоохранителей, престижные салоны интим-услуг платят Грицкову по 10 тыс долл в месяц. В месяц общая сумма отчислений составляет порядка 250 тыс долларов. Из них часть денег идет на доплату к зарплате сотрудникам 12-го отдела (по 60-80 тр каждому оперу), большой куш идет «наверх» (в первую очередь Акимову). Еще в среднем 100 тысяч долларов приносят «заказные» мероприятия (таких у 12-го отдела не меньше половины) и сопровождение «заказных» уголовных дел. Это особая бригада, которую бросают на дорогостоящие заказники, либо на дела, по которым отмашка сверху или от ФСБ РФ. Именно эта команда участвует на низовом уровне в мероприятиях в отношении админов телеграм-каналов. У Акимова (на фото стоит второй справа) и Грицкова (на фото сидит первый справа) есть влиятельные партнеры в ГУУР - это Павел Селезнев и Олег Галич (на фото стоит третий справа). Селезнев очень крупный игрок на рынке незаконного обналичивания средств. Его подобную карьеру чуть было не прервал арест по делу в отношении экс-полпреда главы Чечни Рамзана Цицулаева, но Селезнев вышел на свободу и продолжает охранять правопорядок в МВД РФ. Другим фигурантом «дела Цицулаева» был тот же Олег Галич. Почему все эти люди работали и некоторые продолжают работать в МВД РФ? Все просто. Большинство из них знакомы с главой МВД РФ Владимиром Колокольцевым со времен, когда он служил в системе РУБОП. И никакого криминала в силовом блоке!

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

16,450 Aufrufe • vor 4 Monaten

ВЧК-ОГПУ и стало известно о приговоре экс-вице-президенту «Крокуса» и некогда ближайшему приятелю и партнеру Араза Агаларова Эльдару Дадашеву. Дадашев занимал высокое положение в группе компаний Агаларова, вел бизнес с сыном олигарха Эмином, они дружили семьями. А потом между ними произошел конфликт. Араз Агаларов подключил свои связи в руководстве ГСУ СКР по Москве в результате Дадашев оказался фигурантом уголовного дела. У него прошли обыски, все его активы были арестованы, сам он до суда находился под подпиской о невыезде, как и два его бизнес-партнера, отец и сын Щепетильниковы. Дело связано со строительством структурами Агаларова технического комплекса для ракет «Ангара» на космодроме «Восточный». Ранее этот проект курировал Дадашев, а сейчас стала любимица Араза Инна Егорова. Уголовное дело об уклонении от уплаты налогов в составе группы в особо крупном размере было возбуждено еще в мае 2023 года после налоговой проверки в строительной компании «МДТ Групп», ее учредителем и директором выступает Павел Щепетильников. Это сын Алексея Щепетильникова, который работал в «Крокусе» руководителем строительства технического комплекса для ракет «Ангара» обособленного подразделения «Космодром Восточный». Контракт на строительство первого этапа аэропортового комплекса на «Восточном» за 28,17 млрд рублей компания Агаларова получила без конкурса в 2020 году. Курировал проект со стороны «Крокуса» Эльдар Дадашев. Тут стоит отметить, что ранее наш проект рассказывал о тесных связях Агаларова с ФНС РФ, благодаря которым его холдинг «КРОКУС ГРУПП» и подконтрольные компании : ООО «КСК СТРОЙ», СтройСпецТехника, ООО «ПРОФСТРОЙ», ООО " СМУ-161") благополучно не платят крупные суммы налогов. С Агаларовым тесно связан «серый кардинал» УФНС Московской области – замглавы управления Алексей Яровой. А руководитель УФНС по городу Красногорск Андрей Жеребцов и вовсе сосед Агаларова в его элитном коттеджном поселке Agalarov Estate (стоимость домов в этой скромной деревушке начинается от 6 миллионов $). Хозяин «Крокуса» в хороших отношениях и с представителями СКР. Они в свое время помогли влиятельной семье благополучной выйти из истории с терактом в «Крокус Холле» ВЧК-ОГПУ публиковал большое расследование об обстоятельствах трагедии и мы отмечали, что такое большое количество жертв возникло в том числе из-за повального нарушения техники безопасности в «Крокус холле». Десятки людей, спасшихся от пуль и ножей террористов погибли от огня и дыма, потому что не могли выбраться из концертного зала. Например, у одного из выходов, который был закрыт на магнитные замки, были обнаружены повреждения на дверях — в отчаянии зрители пытались пробить заблокированные ставни. ВЧК-ОГПУ приводил в пример не только локальные огрехи, цена которым жизни людей, но и рассказывал о махинациях, которые невозможно было осуществить без связей и ресурсов. Например, как объект специально был переведён из-под ведома пожарного надзора Подмосковного управления МЧС в аналогичную структуру в Красногорск чтобы избежать проверок, которых не было 10 лет. Мало того, что хозяева Крокуса Араз и Эмин Агаларовы избежали уголовной ответственности, так и принадлежащая им компания «Крокус Интернешнл» еще и получила защиту в гражданском судопроизводстве. СКР признал «Крокус Интернешенл» потерпевшей стороной, благодаря чему иски к ним о возмещении ущерба и выплатах компенсаций обречены на отказ. Именно по цепочке ФНС-ГСУ СКР по Москве (Агаларов лично знаком с отдельными представителями управления) и было возбуждено дело на Дадашева, когда у него возник конфликт с Агаларовым. При этом раньше Агаларов и Дадашев дружили семьями и вели совместный бизнес. Например, в компаниях «КИЦ Мединвек» и «Калисто ТД». ФНС нагрянула с внеплановой проверкой в фирму сына Алексея Щепетильникова Павла «МДТ Групп». Результатом проверки стало доначисление налогов, а также пени и штрафы на общую сумму в 457 млн рублей. В ФНС сочли, что компания, выполняя работы по строительству ЦКАД по контракту с «Крокусом» Агаларова, незаконно получила налоговые вычеты по НДС, поскольку ее взаимоотношения с поставщиками были липовыми. Эти компании были созданы недавно и оказались аффилированы между собой, а их сотрудники рассказали, что выполняли указания представителя «Крокуса» Асланова. При этом часть работников и руководителей налоговики опросить не смогли, т.к. те оказались гражданами Беларуси и отыскать их не удалось. Выемки документов налоговики проводили вместе с ГУЭБиПК МВД России, причем прошлись частым гребнем и по аффилированным с «МДТ Групп» компаниям. В итоге на свет появилось уголовное дело. Правда, в первый раз в суде в 2025 году его завернули и отправили обратно в прокуратуру из-за допущенных следствием нарушений. В частности, в обвинительном заключении почему-то фигурировало уклонение от уплаты налогов в 2019 году — хотя ФНС этот год не трогала, проверка относилась к 2017-2018 годам. Кроме того, по информации источника, в показаниях свидетелей фамилия Дадашева вообще не упоминается, от «Крокуса» группе выдавали указания другие люди, поэтому неясно, за какие грехи он оказался в числе обвиняемых. А кроме того, ФНС даже не определила сам размер ущерба, сфокусировавшись почему-то вместе с представителями ГУЭБиПК на технической стороне действий компании и ее контрагентов. Второй раз дело добралось до Басманного суда в марте, причем там очень спешили и приговор обвиняемым вынесли… в один день с приговором по теракту в «Крокус Сити Холле». Тем временем стройка «Крокуса» на космодроме «Восточный» продолжается под руководством главы обособленного подразделения компании Инны Егоровой – любимицы Агаларова. Это уроженка Украины, которая долгое время работала юристом в Крыму. Егорова пользуется расположением Агаларова и имеет беспрецедентный кредит доверия у его партнеров из силовых ведомств. Так же, как когда-то его заместитель Дадашев. Пока они не поругались.
0:52

ВЧК-ОГПУ и стало известно о приговоре экс-вице-президенту «Крокуса» и некогда ближайшему приятелю и партнеру Араза Агаларова Эльдару Дадашеву. Дадашев занимал высокое положение в группе компаний Агаларова, вел бизнес с сыном олигарха Эмином, они дружили семьями. А потом между ними произошел конфликт. Араз Агаларов подключил свои связи в руководстве ГСУ СКР по Москве в результате Дадашев оказался фигурантом уголовного дела. У него прошли обыски, все его активы были арестованы, сам он до суда находился под подпиской о невыезде, как и два его бизнес-партнера, отец и сын Щепетильниковы. Дело связано со строительством структурами Агаларова технического комплекса для ракет «Ангара» на космодроме «Восточный». Ранее этот проект курировал Дадашев, а сейчас стала любимица Араза Инна Егорова. Уголовное дело об уклонении от уплаты налогов в составе группы в особо крупном размере было возбуждено еще в мае 2023 года после налоговой проверки в строительной компании «МДТ Групп», ее учредителем и директором выступает Павел Щепетильников. Это сын Алексея Щепетильникова, который работал в «Крокусе» руководителем строительства технического комплекса для ракет «Ангара» обособленного подразделения «Космодром Восточный». Контракт на строительство первого этапа аэропортового комплекса на «Восточном» за 28,17 млрд рублей компания Агаларова получила без конкурса в 2020 году. Курировал проект со стороны «Крокуса» Эльдар Дадашев. Тут стоит отметить, что ранее наш проект рассказывал о тесных связях Агаларова с ФНС РФ, благодаря которым его холдинг «КРОКУС ГРУПП» и подконтрольные компании : ООО «КСК СТРОЙ», СтройСпецТехника, ООО «ПРОФСТРОЙ», ООО " СМУ-161") благополучно не платят крупные суммы налогов. С Агаларовым тесно связан «серый кардинал» УФНС Московской области – замглавы управления Алексей Яровой. А руководитель УФНС по городу Красногорск Андрей Жеребцов и вовсе сосед Агаларова в его элитном коттеджном поселке Agalarov Estate (стоимость домов в этой скромной деревушке начинается от 6 миллионов $). Хозяин «Крокуса» в хороших отношениях и с представителями СКР. Они в свое время помогли влиятельной семье благополучной выйти из истории с терактом в «Крокус Холле» ВЧК-ОГПУ публиковал большое расследование об обстоятельствах трагедии и мы отмечали, что такое большое количество жертв возникло в том числе из-за повального нарушения техники безопасности в «Крокус холле». Десятки людей, спасшихся от пуль и ножей террористов погибли от огня и дыма, потому что не могли выбраться из концертного зала. Например, у одного из выходов, который был закрыт на магнитные замки, были обнаружены повреждения на дверях — в отчаянии зрители пытались пробить заблокированные ставни. ВЧК-ОГПУ приводил в пример не только локальные огрехи, цена которым жизни людей, но и рассказывал о махинациях, которые невозможно было осуществить без связей и ресурсов. Например, как объект специально был переведён из-под ведома пожарного надзора Подмосковного управления МЧС в аналогичную структуру в Красногорск чтобы избежать проверок, которых не было 10 лет. Мало того, что хозяева Крокуса Араз и Эмин Агаларовы избежали уголовной ответственности, так и принадлежащая им компания «Крокус Интернешнл» еще и получила защиту в гражданском судопроизводстве. СКР признал «Крокус Интернешенл» потерпевшей стороной, благодаря чему иски к ним о возмещении ущерба и выплатах компенсаций обречены на отказ. Именно по цепочке ФНС-ГСУ СКР по Москве (Агаларов лично знаком с отдельными представителями управления) и было возбуждено дело на Дадашева, когда у него возник конфликт с Агаларовым. При этом раньше Агаларов и Дадашев дружили семьями и вели совместный бизнес. Например, в компаниях «КИЦ Мединвек» и «Калисто ТД». ФНС нагрянула с внеплановой проверкой в фирму сына Алексея Щепетильникова Павла «МДТ Групп». Результатом проверки стало доначисление налогов, а также пени и штрафы на общую сумму в 457 млн рублей. В ФНС сочли, что компания, выполняя работы по строительству ЦКАД по контракту с «Крокусом» Агаларова, незаконно получила налоговые вычеты по НДС, поскольку ее взаимоотношения с поставщиками были липовыми. Эти компании были созданы недавно и оказались аффилированы между собой, а их сотрудники рассказали, что выполняли указания представителя «Крокуса» Асланова. При этом часть работников и руководителей налоговики опросить не смогли, т.к. те оказались гражданами Беларуси и отыскать их не удалось. Выемки документов налоговики проводили вместе с ГУЭБиПК МВД России, причем прошлись частым гребнем и по аффилированным с «МДТ Групп» компаниям. В итоге на свет появилось уголовное дело. Правда, в первый раз в суде в 2025 году его завернули и отправили обратно в прокуратуру из-за допущенных следствием нарушений. В частности, в обвинительном заключении почему-то фигурировало уклонение от уплаты налогов в 2019 году — хотя ФНС этот год не трогала, проверка относилась к 2017-2018 годам. Кроме того, по информации источника, в показаниях свидетелей фамилия Дадашева вообще не упоминается, от «Крокуса» группе выдавали указания другие люди, поэтому неясно, за какие грехи он оказался в числе обвиняемых. А кроме того, ФНС даже не определила сам размер ущерба, сфокусировавшись почему-то вместе с представителями ГУЭБиПК на технической стороне действий компании и ее контрагентов. Второй раз дело добралось до Басманного суда в марте, причем там очень спешили и приговор обвиняемым вынесли… в один день с приговором по теракту в «Крокус Сити Холле». Тем временем стройка «Крокуса» на космодроме «Восточный» продолжается под руководством главы обособленного подразделения компании Инны Егоровой – любимицы Агаларова. Это уроженка Украины, которая долгое время работала юристом в Крыму. Егорова пользуется расположением Агаларова и имеет беспрецедентный кредит доверия у его партнеров из силовых ведомств. Так же, как когда-то его заместитель Дадашев. Пока они не поругались.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

17,939 Aufrufe • vor 4 Monaten

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и в Пушкинском суде Подмосковья распустили коллегию присяжных по делу о целой серии убийств, совершенных группировкой киллеров-силовиков. Перед судом среди прочего предстали миллиардер, один из крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в столице Валерий Цимбаев. По версии следствия, он в борьбе за сохранение контроля над универмагом "Московский" заказал у силовиков устранение ряда лиц. Те, правда, по ошибке убивали не только названные миллиардером цели, но и случайных людей. Два главных силовика -киллера – бывший сотрудник Центра Т ГУБОП МВД РФ Андрей Яхнев (близкий друг начальника Пятой Службы ФЫСБ РФ Алексея Комкова) и экс-боец «Витязя» Алексей Чеботарев- заключили досудебные соглашения, получили не крупные сроки и отбыли на СВО. Сам процесс напоминает больше шоу из сериалов. На предварительные слышания к зданию суда в целях безопасности пригнали бойцов почему то Ахмата, которые оцепили всю территорию вокруг. На другие слушания непременно к суду пригоняют спецназ. "Со скрипом" собрали коллегию присяжных, но из-за технической ошибки помощника судьи, ее пришлось распустить. По версии следствия, в ноябре 2002 году у Цимбаева возник конфликт с советником председателя Контрольно-счетной палаты Москвы Александром Ревзиным. За громкой должностью скрывался лидер крупной рейдерской группировки, который попытался отжать 30 % Универмага Московский. Цимбаев являлся гендиректором Универмага и контролировал его деятельность. Поскольку за Ревзиным стояли силовики, то Цимбаев тоже стал искать выходы на представителей спецслужб. Он обратился к авторитетному бизнесмену Рамазанову, тот в свою очередь вышел на Андрея Яхнева. Последний был тесно связан с группировкой силовиков-киллеров, на счету которой десятки убийств. Силовикам предложили в обмен на устранение иметь возможность собирать с арендаторов площадей в Московском 35 тыс долл в месяц. Яхнев передал поручение Чеботареву, а тот привлек к «заказу» военных и бойцов спецподразделений Христев, Трушкова (на фото) и Анисимова. За их плечами был богатый опыт киллеров. Например, как было недавно установлено, именно они совершили громкое преступление 90-годов – два покушения на мэра Нижневартовска Юрия Тимошкова. Покушение на Юрия Тимошкова были совершены в 1998 году. Весной ему в подъезде дома преступники нанесли сильный удар по голове. Мэра спасли врачи. После случившегося он стал передвигаться с охраной. А в сентябре, когда служебная "Волга" с Тимощковым отъехала от дома, раздался взрыв — в воздух взлетели припаркованные на обочине "Жигули". От заминированного автомобиля остались одни колеса. Мощность бомбы была около 10 кг тротила. Тимошкова и водителя взрывной волной выбросило из машины. Двух телохранителей мэра из горящей "Волги" вытащили прохожие. Сам Тимошков был госпитализирован в критическом состоянии, но врачи спасли его. Только спустя 27 лет были установлены исполнители преступления. Ими оказались бывшие военные и бойцы спецподразделений: Токарев, Силин (на момент ареста имел статус адвоката), Христев, Трушков. Что касается эпизода с Ревзиным , то Яхнев передал Чеботареву фотографию жертвы, фото машины, на которой он передвигается, адрес проживания и т.д. Чеботарев, Христев и Трушков до апреля 2003 года несколько раз приезжали к дому Ревзина и выбирали место для нападения. Вечером 10 апреля киллеры расположились в разных местах у дома на Старой Басманной улице и стали ждать жертву. Вскоре Анисимов заметил нужную машину и сообщил об этом Христеву. Как только мужчина вышел из автомобиля и направился к подъезду, Христев открыл огонь из пистолета. К киллеру бросился охранник-водитель жертвы, тогда Христев начал стрелять и по нему. После этого злоумышленники скрылись Заказчику – Цимбаеву- доложили о выполнения заказа. Но быстро выяснилось, что киллеры ошиблись и убили не тех людей. В салоне автомобиля находился председатель правления директоров компании "Евротрансгаз" Тимофей Пономаренко (он был убит) и его охранник (он был ранен). Заказчик высказал возмущение Яхневу, а тот исполнителям. У Ревзина возникли подозрения, что в реальности могли охотиться на него и он скрылся. Спецназовцы через месяц вычислили местонахождение Ревзина. Когда он выходил из подъезда, снайпер Христев с крыши соседнего дома произвел несколько выстрелов из автомата с оптическим прицелом. Ревзин получил ранение, но выжил. Выписавшись из больницы, он сразу уехал в Швейцарию, а Цимбаеву удалось отстоять актив. Несмотря на то, что Ревзин не был убит, стороны сошлись, что необходимая цель достигнута и после этого по отмашке Цимбаева ОПГ Яхнева стала получать 35 тыс долл от арендаторов коммерческих площадей. Яхнев личность крайне примечательная. Как заявляют свидетели, когда он служил в Центре Т, то его постоянно можно было встретить с его другом, нынешним начальником 5-й Службы ФСБ РФ Алексеем Комковым. Одновременно, он был известен в артистической среде. В свободное он командировок на Северный Кавказ время, Яхнев можно было встретить на светских раутах, со всеми вытекающими последствиями – при задержаниях при нем непременно находили кокаин. А в 2009 году (вскоре, после первого задержания Яхнева за разбой) в Independent Life вышла статья "Человек, который слишком много знал", главным героем которой стал Яхнев. В ней в его защиту выступали его близкая подруга драматург Наталья Пелевина и его близкий друг адвокат Сергей Бадамшин. В статье Яхнева называли "российским Джейсоном Борном, выполнявшим самые секретные и опасные задания спецслужб по борьбе с терроризмом» и представляли человеком, который был готов рассказать правду о событиях в мюзикле «Норд-Ост» . Однако, на этом данная история не закончилась. В курсе переговоров между Цимбаевым и Яхневым с его силовиками-киллерами был авторитетный бизнесмен Гаджиев. Когда стороны уже вовсю «пилили» арендные деньги от универмага «Московский» , Гаджиев проболтался об этой истории дагестанскому криминальному «авторитету» Бурчакову (Пирма). Тот считал себя партнером Рамазанова и высказал ему претензии, что тот утаил такой прибыльный проект по «Московскому». Пирма потребовал свою долю, в противном случаев, пригрозив убить Рамазанова. Последний сообщил о проблеме Яхневу и сказал, что если проблему не решить, то ежемесячные выплаты силовикам в размере 35 тыс долл прекратятся- эти деньги надо будет отдавать Бурчакову. Проблемой Рамазанов считал Пирму и Гаджиева, который был на стороне Пирмы. Яхнев передал заказ на них сотруднику МВД Чеботареву, который опять подключил команду силовиков-киллеров- Христева, Анисимова. Вскоре силовики-киллеры занялись Гаджиевым и несколько раз выезжали к его дому на Ленинском проспекте. 15 июля они прибыли для выполнения задания и расположились в разных местах. Заметив нужную машину, Анисимов дал отмашку Христеву. Когда жертва вышла из автомобиля и направилась к подъезду, Христев три раза выстрелил в спину. На утро выяснилось что они вновь ошиблись в объекте и застрелили бизнесмена Андреева, который проживал с Гаджиевым в одном подъезде. Узнав, об это Рамазанов долго ругался и интересовался, в каком месте «находятся глаза» у силовиков. Узнав о расстреле Андреева, Гаджиев насторожился и ушел на дно. А силовики принялись за Бурчакова. Для верности его решили убрать с помощью взрыва. Силовики купил и старые Жигули, установили внутри бомбу с 800 г тротила и припарковали рядом с местом на Каширском шоссе, где обычно ставил свой СААБ Пирма. 27 июля 2003 года вечером Бурчаков вышел из подъезда и направился к своему автомобилю. Когда он садился в салон, Христев нажал кнопку дистанционного устройства. От взрыва Пирма погиб на месте. В октябре 2003 года силовикам удалось вычислить и Гаджиева. Было установлено, что вечерами он ходит заниматься спортом в комплекс «Олимпийская деревня». На этот раз к устранению силовики привлекли бойца спецподразделений Токарева. Он должен был страховать Христева, который опять выступал основным исполнителем. 16 октября Гаджиев прибыл в «Олимпийскую деревню» для игры в футбол, а Христев и Токарев проследовали за ним. В перерыве матча Гаджиев пошел в туалет в полуподвальное помещение комплекса, и прямо на лестничной клетке Христев несколько раз выстрелил в него из пистолета. За его устранение силовики получили 25 тыс долл.
0:45

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и в Пушкинском суде Подмосковья распустили коллегию присяжных по делу о целой серии убийств, совершенных группировкой киллеров-силовиков. Перед судом среди прочего предстали миллиардер, один из крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в столице Валерий Цимбаев. По версии следствия, он в борьбе за сохранение контроля над универмагом "Московский" заказал у силовиков устранение ряда лиц. Те, правда, по ошибке убивали не только названные миллиардером цели, но и случайных людей. Два главных силовика -киллера – бывший сотрудник Центра Т ГУБОП МВД РФ Андрей Яхнев (близкий друг начальника Пятой Службы ФЫСБ РФ Алексея Комкова) и экс-боец «Витязя» Алексей Чеботарев- заключили досудебные соглашения, получили не крупные сроки и отбыли на СВО. Сам процесс напоминает больше шоу из сериалов. На предварительные слышания к зданию суда в целях безопасности пригнали бойцов почему то Ахмата, которые оцепили всю территорию вокруг. На другие слушания непременно к суду пригоняют спецназ. "Со скрипом" собрали коллегию присяжных, но из-за технической ошибки помощника судьи, ее пришлось распустить. По версии следствия, в ноябре 2002 году у Цимбаева возник конфликт с советником председателя Контрольно-счетной палаты Москвы Александром Ревзиным. За громкой должностью скрывался лидер крупной рейдерской группировки, который попытался отжать 30 % Универмага Московский. Цимбаев являлся гендиректором Универмага и контролировал его деятельность. Поскольку за Ревзиным стояли силовики, то Цимбаев тоже стал искать выходы на представителей спецслужб. Он обратился к авторитетному бизнесмену Рамазанову, тот в свою очередь вышел на Андрея Яхнева. Последний был тесно связан с группировкой силовиков-киллеров, на счету которой десятки убийств. Силовикам предложили в обмен на устранение иметь возможность собирать с арендаторов площадей в Московском 35 тыс долл в месяц. Яхнев передал поручение Чеботареву, а тот привлек к «заказу» военных и бойцов спецподразделений Христев, Трушкова (на фото) и Анисимова. За их плечами был богатый опыт киллеров. Например, как было недавно установлено, именно они совершили громкое преступление 90-годов – два покушения на мэра Нижневартовска Юрия Тимошкова. Покушение на Юрия Тимошкова были совершены в 1998 году. Весной ему в подъезде дома преступники нанесли сильный удар по голове. Мэра спасли врачи. После случившегося он стал передвигаться с охраной. А в сентябре, когда служебная "Волга" с Тимощковым отъехала от дома, раздался взрыв — в воздух взлетели припаркованные на обочине "Жигули". От заминированного автомобиля остались одни колеса. Мощность бомбы была около 10 кг тротила. Тимошкова и водителя взрывной волной выбросило из машины. Двух телохранителей мэра из горящей "Волги" вытащили прохожие. Сам Тимошков был госпитализирован в критическом состоянии, но врачи спасли его. Только спустя 27 лет были установлены исполнители преступления. Ими оказались бывшие военные и бойцы спецподразделений: Токарев, Силин (на момент ареста имел статус адвоката), Христев, Трушков. Что касается эпизода с Ревзиным , то Яхнев передал Чеботареву фотографию жертвы, фото машины, на которой он передвигается, адрес проживания и т.д. Чеботарев, Христев и Трушков до апреля 2003 года несколько раз приезжали к дому Ревзина и выбирали место для нападения. Вечером 10 апреля киллеры расположились в разных местах у дома на Старой Басманной улице и стали ждать жертву. Вскоре Анисимов заметил нужную машину и сообщил об этом Христеву. Как только мужчина вышел из автомобиля и направился к подъезду, Христев открыл огонь из пистолета. К киллеру бросился охранник-водитель жертвы, тогда Христев начал стрелять и по нему. После этого злоумышленники скрылись Заказчику – Цимбаеву- доложили о выполнения заказа. Но быстро выяснилось, что киллеры ошиблись и убили не тех людей. В салоне автомобиля находился председатель правления директоров компании "Евротрансгаз" Тимофей Пономаренко (он был убит) и его охранник (он был ранен). Заказчик высказал возмущение Яхневу, а тот исполнителям. У Ревзина возникли подозрения, что в реальности могли охотиться на него и он скрылся. Спецназовцы через месяц вычислили местонахождение Ревзина. Когда он выходил из подъезда, снайпер Христев с крыши соседнего дома произвел несколько выстрелов из автомата с оптическим прицелом. Ревзин получил ранение, но выжил. Выписавшись из больницы, он сразу уехал в Швейцарию, а Цимбаеву удалось отстоять актив. Несмотря на то, что Ревзин не был убит, стороны сошлись, что необходимая цель достигнута и после этого по отмашке Цимбаева ОПГ Яхнева стала получать 35 тыс долл от арендаторов коммерческих площадей. Яхнев личность крайне примечательная. Как заявляют свидетели, когда он служил в Центре Т, то его постоянно можно было встретить с его другом, нынешним начальником 5-й Службы ФСБ РФ Алексеем Комковым. Одновременно, он был известен в артистической среде. В свободное он командировок на Северный Кавказ время, Яхнев можно было встретить на светских раутах, со всеми вытекающими последствиями – при задержаниях при нем непременно находили кокаин. А в 2009 году (вскоре, после первого задержания Яхнева за разбой) в Independent Life вышла статья "Человек, который слишком много знал", главным героем которой стал Яхнев. В ней в его защиту выступали его близкая подруга драматург Наталья Пелевина и его близкий друг адвокат Сергей Бадамшин. В статье Яхнева называли "российским Джейсоном Борном, выполнявшим самые секретные и опасные задания спецслужб по борьбе с терроризмом» и представляли человеком, который был готов рассказать правду о событиях в мюзикле «Норд-Ост» . Однако, на этом данная история не закончилась. В курсе переговоров между Цимбаевым и Яхневым с его силовиками-киллерами был авторитетный бизнесмен Гаджиев. Когда стороны уже вовсю «пилили» арендные деньги от универмага «Московский» , Гаджиев проболтался об этой истории дагестанскому криминальному «авторитету» Бурчакову (Пирма). Тот считал себя партнером Рамазанова и высказал ему претензии, что тот утаил такой прибыльный проект по «Московскому». Пирма потребовал свою долю, в противном случаев, пригрозив убить Рамазанова. Последний сообщил о проблеме Яхневу и сказал, что если проблему не решить, то ежемесячные выплаты силовикам в размере 35 тыс долл прекратятся- эти деньги надо будет отдавать Бурчакову. Проблемой Рамазанов считал Пирму и Гаджиева, который был на стороне Пирмы. Яхнев передал заказ на них сотруднику МВД Чеботареву, который опять подключил команду силовиков-киллеров- Христева, Анисимова. Вскоре силовики-киллеры занялись Гаджиевым и несколько раз выезжали к его дому на Ленинском проспекте. 15 июля они прибыли для выполнения задания и расположились в разных местах. Заметив нужную машину, Анисимов дал отмашку Христеву. Когда жертва вышла из автомобиля и направилась к подъезду, Христев три раза выстрелил в спину. На утро выяснилось что они вновь ошиблись в объекте и застрелили бизнесмена Андреева, который проживал с Гаджиевым в одном подъезде. Узнав, об это Рамазанов долго ругался и интересовался, в каком месте «находятся глаза» у силовиков. Узнав о расстреле Андреева, Гаджиев насторожился и ушел на дно. А силовики принялись за Бурчакова. Для верности его решили убрать с помощью взрыва. Силовики купил и старые Жигули, установили внутри бомбу с 800 г тротила и припарковали рядом с местом на Каширском шоссе, где обычно ставил свой СААБ Пирма. 27 июля 2003 года вечером Бурчаков вышел из подъезда и направился к своему автомобилю. Когда он садился в салон, Христев нажал кнопку дистанционного устройства. От взрыва Пирма погиб на месте. В октябре 2003 года силовикам удалось вычислить и Гаджиева. Было установлено, что вечерами он ходит заниматься спортом в комплекс «Олимпийская деревня». На этот раз к устранению силовики привлекли бойца спецподразделений Токарева. Он должен был страховать Христева, который опять выступал основным исполнителем. 16 октября Гаджиев прибыл в «Олимпийскую деревню» для игры в футбол, а Христев и Токарев проследовали за ним. В перерыве матча Гаджиев пошел в туалет в полуподвальное помещение комплекса, и прямо на лестничной клетке Христев несколько раз выстрелил в него из пистолета. За его устранение силовики получили 25 тыс долл.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

27,803 Aufrufe • vor 13 Tagen

Сбер вчера весь день размещал заметки и посты с недовольством тем, что ВТБ украл у них продукт – сервис краткосрочных займов. Видимо, в структуре Германа Грефа запамятовали, что большинство их самых раскрученных продуктов тоже украдены. А когда пострадавшие пытаются восстановить справедливость, то Греф сразу включает административный ресурс. Самая известная история связана с SberPay QR. О ней сегодня и расскажут ВЧК-ОГПУ и В свое время бизнесмен Глеб Марков запустил в России услугу Pay QR- «облачную» платёжную инфраструктуру для мобильных телефонов и планшетов на основе технологий QR-кодирования, NFC и Bluetooth Smart. Он зарегистрировал соответствующий товарный знак, создал мобильные приложения. Его продукт стал пользоваться спросом, стали приходить крупные клиенты. Среди них был и Сбер, который официально вступил в переговоры о том, чтобы купить PayQR у Маркова. Вот на фото руководитель PayQR Глеб Марков и зампред Сбера Станислав Кузнецов на стенде PayQR на форуме Сбера в 2016 году. Госбанк вел на переговорах себя странно, явно тянул время, но подогревал интерес Маркова постоянными обещаниями для начала внедрить его PayQR в официальную линейку Сбера. Под эти обещания запрашивал массу технической информации (в том числе нужную для получения исходных кодов), базы клиентов и т.д. и т.п. А затем Сбер неожиданно резко прервал переговоры. А вскоре в линейке Сбера появился… SberPay QR. Ну, то есть в «самом цифровом» банке даже придумывать названия для украденного продукта не стали, а просто к зарегистрированному Марковым Pay QR добавили слово Sber. Видимо, поэтому Сбер даже не стал регистрировать товарный знак SberPay QR. В результате до 2019 года PayQR Маркова демонстрировал стабильный рост, появлялись все новые крупные клиенты, в 2019 году компания бизнесмена получила на свой счет 200 млн руб. После выходы на рынок украденного продукта Сбера его прибыль сразу упала в два раза- в 2020 составила 100 млн рублей. А к 2023 году и вовсе упала до 10 млн рублей. На все претензии Маркова Сбер просто не отвечал. Тогда бизнесмен пошел в суд. Казалось бы, все очевидно – у Марковав есть товарные знаки, Сбер же использует незарегистрированные обозначения, точно такие же, как у Маркова, Роспатент признал охраняемыми все элементы товарных знаков PayQR. Есть четвертая часть Гражданского кодекса, правоприменительная практика, разъяснения высших судебных инстанций. Говорить, что SberPay QR невозможно перепутать с Pay QR абсурдно. Но российская судебная система со старта опускает на землю. Особенно, если ответчиком выступает госбанк. Сбер в отзыве стал настаивать, что в социологическом исследовании о том, что люди просто не могу различить SberPay QR и Pay QR, опрашивались не те категории респондентов. Это был легко проверяемый обман. Никакие группы респондентов не исключались и отдельно не исследовались, потому что не должны были (потребителями платежных услуг являются все). Это подтвердила и рецензия Института социологии РАН. Однако, судья Анна Мищенко игнорировала все доводы Маркова и вносила в свое решение копипастом все доводы Сбера. На первом заседании «по существу» представители Маркова приобщили объяснения на 27 страницах, аргументированно опровергающих доводы оппонентов. Эти объяснения Мищенко даже не открывает и ничего из них в решении не использует. А за несколько минут до объявления резолютивной части решения Мищенко спросила у Маркова: «У вас что, есть свои мобильные приложения?», чем вызвала шок даже у оппонента. Придя в себя через несколько секунд, Марков ответил, что мобильные приложения PayQR – это вообще-то единственное, что у него есть, он их коммерциализирует более 10 лет и все тома доказательств посвящены исключительно им. Как можно быть настолько не в материале за несколько минут до «принятия объективного решения»? А апелляционный суд во всем разобрался. Указал, что не согласен с первой инстанцией, что товарные знаки и спорные обозначения сходны (как минимум, в силу полного вхождения элемента PayQR), а оказываемые услуги взаимозаменяемы, что с опросом мнения обычных потребителей, представленным в доказательство фактического смешения, нет никаких проблем, описанных судом первой инстанции, его корректность подтверждена рецензией профессиональных социологов РАН, а альтернативной рецензии ответчик не представил, что спорные обозначения в деле не являются товарными знаками Сбера, что о товарных знаках PayQR Сберeбыло известно задолго до ввода в оборот своего SberPay QR, нарушения исключительных прав на товарные знаки носят грубый характер и так далее. По сути, апелляционная инстанция – единственная, кто не отказала истцу в праве на судебную защиту и не пыталась заткнуть рот, не пыталась уложиться в одно заседание при разрешении серьезного иска и полгода исследовала объяснения и другие доказательства, осознавая ответственность. Проще говоря, поступила по закону. В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права и предвидел последствия такого нарушения. Судья назначил размер компенсации в 1,45 млрд рублей. Но разве может быть в России, что «Крошка картошка» победила «Газпром»? Греф включил свой административный ресурс. В результате председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Кассационная инстанция решила даже не притворяться в наличии интриги и назначила заседание за полтора дня до его проведения, не выждав срок на подачу кассационных жалоб и не получив этих кассационных жалоб от всех участников дела. Нарушений статей 121 и 278 АПК РФ суду кассационной инстанции показалось мало, поэтому вместо отправления дела на новое рассмотрение он положил в основу своего акта обстоятельства не то, что не обладающие доказательствами и не исследовавшиеся судами, рассмотревшими спор по существу, а даже не заявлявшиеся сторонами. Так, Суд по интеллектуальным правам применил принципы привыкания потребителей, широкого использования и возможности сосуществования к обозначениям Сбербанка, не считающимся интеллектуальной собственностью, но нарушающим права третьих лиц на интеллектуальной собственность, что прямо запрещено первой же статьей Гражданского кодекса. Значит, можно извлекать преимущество из своего незаконного поведения – для этого закон нарушать нужно максимально широко и активно. Или просто принадлежность государству. Подход суда кассационной инстанции во всей красе олицетворяет главную особенность российского правосудия – нужно уметь трактовать закон в пользу нужного решения, а не приходить к решению путем исследования доказательств и применения закона. Председатель Верховного Суда РФ Игорь Краснов в своей колонке на РБК недавно высказывался о дешевизне арбитражных процессов в России. Однако частный бизнес готов платить за беспристрастное правосудие столько, сколько потребуется, а рассмотрение экономических споров с госкомпаниями, финал которых всегда предопределен, умаляет авторитет судебной власти, даже если оно осуществляется абсолютно бесплатно. «Наши дети разве не в этой стране будут жить, с этой судебной системой? И, возможно, их права тоже будут нарушаться поступками госкомпаний», - задается вопросом собеседник ВЧК-ОГПУ и
0:20

Сбер вчера весь день размещал заметки и посты с недовольством тем, что ВТБ украл у них продукт – сервис краткосрочных займов. Видимо, в структуре Германа Грефа запамятовали, что большинство их самых раскрученных продуктов тоже украдены. А когда пострадавшие пытаются восстановить справедливость, то Греф сразу включает административный ресурс. Самая известная история связана с SberPay QR. О ней сегодня и расскажут ВЧК-ОГПУ и В свое время бизнесмен Глеб Марков запустил в России услугу Pay QR- «облачную» платёжную инфраструктуру для мобильных телефонов и планшетов на основе технологий QR-кодирования, NFC и Bluetooth Smart. Он зарегистрировал соответствующий товарный знак, создал мобильные приложения. Его продукт стал пользоваться спросом, стали приходить крупные клиенты. Среди них был и Сбер, который официально вступил в переговоры о том, чтобы купить PayQR у Маркова. Вот на фото руководитель PayQR Глеб Марков и зампред Сбера Станислав Кузнецов на стенде PayQR на форуме Сбера в 2016 году. Госбанк вел на переговорах себя странно, явно тянул время, но подогревал интерес Маркова постоянными обещаниями для начала внедрить его PayQR в официальную линейку Сбера. Под эти обещания запрашивал массу технической информации (в том числе нужную для получения исходных кодов), базы клиентов и т.д. и т.п. А затем Сбер неожиданно резко прервал переговоры. А вскоре в линейке Сбера появился… SberPay QR. Ну, то есть в «самом цифровом» банке даже придумывать названия для украденного продукта не стали, а просто к зарегистрированному Марковым Pay QR добавили слово Sber. Видимо, поэтому Сбер даже не стал регистрировать товарный знак SberPay QR. В результате до 2019 года PayQR Маркова демонстрировал стабильный рост, появлялись все новые крупные клиенты, в 2019 году компания бизнесмена получила на свой счет 200 млн руб. После выходы на рынок украденного продукта Сбера его прибыль сразу упала в два раза- в 2020 составила 100 млн рублей. А к 2023 году и вовсе упала до 10 млн рублей. На все претензии Маркова Сбер просто не отвечал. Тогда бизнесмен пошел в суд. Казалось бы, все очевидно – у Марковав есть товарные знаки, Сбер же использует незарегистрированные обозначения, точно такие же, как у Маркова, Роспатент признал охраняемыми все элементы товарных знаков PayQR. Есть четвертая часть Гражданского кодекса, правоприменительная практика, разъяснения высших судебных инстанций. Говорить, что SberPay QR невозможно перепутать с Pay QR абсурдно. Но российская судебная система со старта опускает на землю. Особенно, если ответчиком выступает госбанк. Сбер в отзыве стал настаивать, что в социологическом исследовании о том, что люди просто не могу различить SberPay QR и Pay QR, опрашивались не те категории респондентов. Это был легко проверяемый обман. Никакие группы респондентов не исключались и отдельно не исследовались, потому что не должны были (потребителями платежных услуг являются все). Это подтвердила и рецензия Института социологии РАН. Однако, судья Анна Мищенко игнорировала все доводы Маркова и вносила в свое решение копипастом все доводы Сбера. На первом заседании «по существу» представители Маркова приобщили объяснения на 27 страницах, аргументированно опровергающих доводы оппонентов. Эти объяснения Мищенко даже не открывает и ничего из них в решении не использует. А за несколько минут до объявления резолютивной части решения Мищенко спросила у Маркова: «У вас что, есть свои мобильные приложения?», чем вызвала шок даже у оппонента. Придя в себя через несколько секунд, Марков ответил, что мобильные приложения PayQR – это вообще-то единственное, что у него есть, он их коммерциализирует более 10 лет и все тома доказательств посвящены исключительно им. Как можно быть настолько не в материале за несколько минут до «принятия объективного решения»? А апелляционный суд во всем разобрался. Указал, что не согласен с первой инстанцией, что товарные знаки и спорные обозначения сходны (как минимум, в силу полного вхождения элемента PayQR), а оказываемые услуги взаимозаменяемы, что с опросом мнения обычных потребителей, представленным в доказательство фактического смешения, нет никаких проблем, описанных судом первой инстанции, его корректность подтверждена рецензией профессиональных социологов РАН, а альтернативной рецензии ответчик не представил, что спорные обозначения в деле не являются товарными знаками Сбера, что о товарных знаках PayQR Сберeбыло известно задолго до ввода в оборот своего SberPay QR, нарушения исключительных прав на товарные знаки носят грубый характер и так далее. По сути, апелляционная инстанция – единственная, кто не отказала истцу в праве на судебную защиту и не пыталась заткнуть рот, не пыталась уложиться в одно заседание при разрешении серьезного иска и полгода исследовала объяснения и другие доказательства, осознавая ответственность. Проще говоря, поступила по закону. В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права и предвидел последствия такого нарушения. Судья назначил размер компенсации в 1,45 млрд рублей. Но разве может быть в России, что «Крошка картошка» победила «Газпром»? Греф включил свой административный ресурс. В результате председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Кассационная инстанция решила даже не притворяться в наличии интриги и назначила заседание за полтора дня до его проведения, не выждав срок на подачу кассационных жалоб и не получив этих кассационных жалоб от всех участников дела. Нарушений статей 121 и 278 АПК РФ суду кассационной инстанции показалось мало, поэтому вместо отправления дела на новое рассмотрение он положил в основу своего акта обстоятельства не то, что не обладающие доказательствами и не исследовавшиеся судами, рассмотревшими спор по существу, а даже не заявлявшиеся сторонами. Так, Суд по интеллектуальным правам применил принципы привыкания потребителей, широкого использования и возможности сосуществования к обозначениям Сбербанка, не считающимся интеллектуальной собственностью, но нарушающим права третьих лиц на интеллектуальной собственность, что прямо запрещено первой же статьей Гражданского кодекса. Значит, можно извлекать преимущество из своего незаконного поведения – для этого закон нарушать нужно максимально широко и активно. Или просто принадлежность государству. Подход суда кассационной инстанции во всей красе олицетворяет главную особенность российского правосудия – нужно уметь трактовать закон в пользу нужного решения, а не приходить к решению путем исследования доказательств и применения закона. Председатель Верховного Суда РФ Игорь Краснов в своей колонке на РБК недавно высказывался о дешевизне арбитражных процессов в России. Однако частный бизнес готов платить за беспристрастное правосудие столько, сколько потребуется, а рассмотрение экономических споров с госкомпаниями, финал которых всегда предопределен, умаляет авторитет судебной власти, даже если оно осуществляется абсолютно бесплатно. «Наши дети разве не в этой стране будут жить, с этой судебной системой? И, возможно, их права тоже будут нарушаться поступками госкомпаний», - задается вопросом собеседник ВЧК-ОГПУ и

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

35,110 Aufrufe • vor 3 Monaten