Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Beim Laden dieses Videos ist ein Problem aufgetreten. Dies könnte an einem vorübergehenden Netzwerkproblem liegen oder das Video ist möglicherweise nicht verfügbar.

«Москва слезам не верит» (1979) — легендарный фильм Владимира Меньшова Единственный советский фильм, получивший «Оскар» как лучший иностранный. История трёх подруг, приехавших покорять Москву в 50-х, и их судеб, которые переплетаются 20 лет спустя. Вера Алентова (Катя) и Ирина

Заблудший Овц

26,324 subscribers

15,643 Aufrufe • vor 4 Monaten •via X (Twitter)

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 Kommentare

Keine Kommentare verfügbar

Kommentare vom Original-Post werden hier angezeigt

Ähnliche Videos

«Когда я увидела картину впервые, буквально разрыдалась от стыда. Думала: как же меня угораздило сыграть такую расчётливую и беспринципную стерву?! Я ведь в жизни вовсе не такая!» — Ирина Муравьева. Фильм В.Меньшова «Москва слезам не верит», 1979 г.; премия «Оскар» в 1981 г.

«Когда я увидела картину впервые, буквально разрыдалась от стыда. Думала: как же меня угораздило сыграть такую расчётливую и беспринципную стерву?! Я ведь в жизни вовсе не такая!» — Ирина Муравьева. Фильм В.Меньшова «Москва слезам не верит», 1979 г.; премия «Оскар» в 1981 г.

Этна

111,151 Aufrufe • vor 10 Monaten

Самый блэкпилльный фильм года: #инцелобзор на Одиссею Кристофера Нолана Основная идея кинокартины заключается в том, что чем дальше мужчина от статуса Чеда, тем больший хардмод по жизни его ожидает, ведь недостаток чедовости придется компенсировать поступками снова и снова. Сюжет строится вокруг судеб трёх претендентов на статус Чеда: Агамемнона, Одиссея и Менелая. Агамемнон - типичный луксмаксер, пытающийся выехать за счёт ауры, создаваемой его брутальной маской, прямой намек на Клавикуляра. Он создает себе внешний образ Чеда, но внутри остается нормисом, и женщины прекрасно это чувствуют, поэтому как бы он не моггал всех в кадре, в конце концов жена все равно предает его. Одиссей - чедлайт, имеющий неплохую, но все же неидеальную базу по внешке, из-за чего также не имеющий изимода и вынужденный постоянно прибегать к интеллекту: в его дом набегают симпы, безуспешно пытающиеся добиться любви Стейси, и лишь с огромным превозмоганием ему удается их всех замоггать. Менелай - единственный тру-Чед, который получает все что хочет без необходимости думать, прибегать к уловкам или луксмакситься. Он ПРОСТО возвращается домой вместе с отжатой у нормисов стейсухой и ни у кого (включая богов) даже не возникает мысли строить ему козни. Настоящий изимод как он есть. Из второстепенных персонажей Антиной воплощает в себе образ типичного блюпилльного нормиса, искренне верящего в возможность быть со Стейси. Архетип инцела хорошо передан персонажем Евмея, фемки представлены Киркой, нагадившей мужлу, которое ей ничего плохо не сделало, но резко переобувшейся по первой же просьбе Чеда. Не забыл Нолан и наглядно продемонстрировать зрителям судьбу трапа - умереть, будучи обманутым своими же. В общем, Нолан гений, 10 черных таблеток из 10. Рекомендую к просмотру

Самый блэкпилльный фильм года: #инцелобзор на Одиссею Кристофера Нолана Основная идея кинокартины заключается в том, что чем дальше мужчина от статуса Чеда, тем больший хардмод по жизни его ожидает, ведь недостаток чедовости придется компенсировать поступками снова и снова. Сюжет строится вокруг судеб трёх претендентов на статус Чеда: Агамемнона, Одиссея и Менелая. Агамемнон - типичный луксмаксер, пытающийся выехать за счёт ауры, создаваемой его брутальной маской, прямой намек на Клавикуляра. Он создает себе внешний образ Чеда, но внутри остается нормисом, и женщины прекрасно это чувствуют, поэтому как бы он не моггал всех в кадре, в конце концов жена все равно предает его. Одиссей - чедлайт, имеющий неплохую, но все же неидеальную базу по внешке, из-за чего также не имеющий изимода и вынужденный постоянно прибегать к интеллекту: в его дом набегают симпы, безуспешно пытающиеся добиться любви Стейси, и лишь с огромным превозмоганием ему удается их всех замоггать. Менелай - единственный тру-Чед, который получает все что хочет без необходимости думать, прибегать к уловкам или луксмакситься. Он ПРОСТО возвращается домой вместе с отжатой у нормисов стейсухой и ни у кого (включая богов) даже не возникает мысли строить ему козни. Настоящий изимод как он есть. Из второстепенных персонажей Антиной воплощает в себе образ типичного блюпилльного нормиса, искренне верящего в возможность быть со Стейси. Архетип инцела хорошо передан персонажем Евмея, фемки представлены Киркой, нагадившей мужлу, которое ей ничего плохо не сделало, но резко переобувшейся по первой же просьбе Чеда. Не забыл Нолан и наглядно продемонстрировать зрителям судьбу трапа - умереть, будучи обманутым своими же. В общем, Нолан гений, 10 черных таблеток из 10. Рекомендую к просмотру

Русский Инцел

15,614 Aufrufe • vor 22 Tagen

Если бы у рок-н-ролла был паспорт, то 4 июля вполне можно было бы считать его вторым днём рождения. И, пожалуй, именно в День независимости Америки лучше всего вспомнить тот вечер, когда свобода впервые зазвучала на полную громкость. В маленьком городке Хилл-Вэлли, в 1955 году, на школьном балу, Марти Макфлай, оказавшийся в прошлом по воле случая, вышел на сцену с гитарой и... включил настоящий рок-н-ролл! Его пальцы забегали по струнам, и зал услышал песню, которой ещё не существовало в этом времени - "Johnny B. Goode" Чака Берри. Марти не просто играл. Он жил эту песню. С прыжками, с фирменным "утиным шагом" Чака, с той дикой энергией, которую в 1955-м никто ещё не видел. Подростки в зале сначала замерли, а потом начали сходить с ума. Для них это было как гром среди ясного неба: музыка будущего, прилетевшая прямо в их тихий мир пятидесятых. А ведь "Johnny B. Goode" - это не просто песня. Это история американской мечты. Песня про простого деревенского парня, который не умел ни читать, ни писать как следует, но зато играл на гитаре так, что "звучало, будто колокольчик звонил". Чак Берри написал её про себя и про тысячи таких же ребят, которые верили: если у тебя есть талант и упорство, ты сможешь вырваться из нищеты и стать кем угодно. Для целого поколения американцев эта песня стала символом. Символом того, что рок-н-ролл - это не просто музыка. Это свобода, бунт и надежда. Именно такие песни, как "Johnny B. Goode", помогли молодёжи 50–60-х почувствовать, что старые правила больше не работают. А Марти в тот вечер на сцене невольно стал частью этой легенды. Закончив играть, он улыбнулся и сказал в микрофон фразу, которая вошла в историю кино: "Наверное, вы ещё не готовы к такому… Но ваши дети это будут обожать!" Прошло семьдесят лет с того самого концерта в Хилл-Вэлли. И похоже, Марти немного ошибся. Это полюбили не только дети. Но и их дети тоже. Back to the Future (1985) - Johnny B. Goode Scene | Movieclips

Если бы у рок-н-ролла был паспорт, то 4 июля вполне можно было бы считать его вторым днём рождения. И, пожалуй, именно в День независимости Америки лучше всего вспомнить тот вечер, когда свобода впервые зазвучала на полную громкость. В маленьком городке Хилл-Вэлли, в 1955 году, на школьном балу, Марти Макфлай, оказавшийся в прошлом по воле случая, вышел на сцену с гитарой и... включил настоящий рок-н-ролл! Его пальцы забегали по струнам, и зал услышал песню, которой ещё не существовало в этом времени - "Johnny B. Goode" Чака Берри. Марти не просто играл. Он жил эту песню. С прыжками, с фирменным "утиным шагом" Чака, с той дикой энергией, которую в 1955-м никто ещё не видел. Подростки в зале сначала замерли, а потом начали сходить с ума. Для них это было как гром среди ясного неба: музыка будущего, прилетевшая прямо в их тихий мир пятидесятых. А ведь "Johnny B. Goode" - это не просто песня. Это история американской мечты. Песня про простого деревенского парня, который не умел ни читать, ни писать как следует, но зато играл на гитаре так, что "звучало, будто колокольчик звонил". Чак Берри написал её про себя и про тысячи таких же ребят, которые верили: если у тебя есть талант и упорство, ты сможешь вырваться из нищеты и стать кем угодно. Для целого поколения американцев эта песня стала символом. Символом того, что рок-н-ролл - это не просто музыка. Это свобода, бунт и надежда. Именно такие песни, как "Johnny B. Goode", помогли молодёжи 50–60-х почувствовать, что старые правила больше не работают. А Марти в тот вечер на сцене невольно стал частью этой легенды. Закончив играть, он улыбнулся и сказал в микрофон фразу, которая вошла в историю кино: "Наверное, вы ещё не готовы к такому… Но ваши дети это будут обожать!" Прошло семьдесят лет с того самого концерта в Хилл-Вэлли. И похоже, Марти немного ошибся. Это полюбили не только дети. Но и их дети тоже. Back to the Future (1985) - Johnny B. Goode Scene | Movieclips

Леонид Коган 🇮🇱

15,807 Aufrufe • vor 1 Monat

Как Сокуров уже выступал со смелой речью перед президентом и был наказан Сегодняшняя острая речь Александра Сокурова — не первый случай, когда режиссер выступает с резкой критикой происходящих в России процессов в присутствии президента. Необычно смелым для подобных мероприятий было выступление на заседании Совета по правам человека в 2021 году, после которого режиссер не получал слово на этих мероприятиях вплоть до этого года. Детали. Во время заседания в декабре 2021 года Сокуров поспорил с Путиным о Кавказе. Режиссер сказал о появлении в России «падишаха» (вероятно, намек на Рамзана Кадырова), отъезде русских с Кавказа и превращении республик этого региона в мононациональные, аресте лидеров протестов против изменения границы Ингушетии и Чечни (спустя несколько дней после заседания СПЧ их посадили на 7,5-9 лет), политизации силовиков, неопределенности с отделением церкви от государства. Сокуров также предложил подумать о том, чтобы «отпустить» те регионы, которые не хотят быть с Россией. ▪️В ходе дискуссии Путин дал понять, что регулярно встречается с Сокуровым и предложил лично обсудить вопросы, которые беспокоят режиссера. В октябре 2023 года в беседе с «Агентством» Сокуров признался, что так и не смог попасть на прием к президенту: «Я готов был встретиться, но во встрече было отказано». После этого он вновь начал появляться на ежегодных встречах президента с СПЧ в 2023 и 2024 годах (встречу в 2022 году режиссер пропустил), однако не выступал там. ▪️В октябре 2023-го также стало известно, что Минкульт запретил показ фильма «Сказка» на международном фестивале «КАРО.Арт» и отказал в выдаче прокатного удостоверения. По сюжету фильма его персонажи — Сталин, Гитлер, Муссолини и Черчилль — встречаются в аду. ▪️После сегодняшнего критического выступления Сокурова Путин также пообещал режиссеру личную беседу — в этот раз по телефону. Президент планирует таким образом выяснить, кто и при каких обстоятельствах запретил фильм Сокурова. ▪️Сокуров выступал уже после того, как глава СПЧ Валерий Фадеев заявил, что повестка исчерпана. Перед выступлением Путин попросил Сокурова представиться. Этот диалог напомнил встречу Путина с деятелями культуры в 2010 году. Тогда нынешний глава государства, а тогда премьер-министр, попросил представиться Юрия Шевчука. «А как вас зовут, извините?» — сказал Путин после того, как Шевчук сообщил, что организаторы встречи попросили его не задавать острых политических вопросов. «Юра Шевчук, музыкант», — ответил Шевчук. «Юра, это провокация», — сказал Путин.

Как Сокуров уже выступал со смелой речью перед президентом и был наказан Сегодняшняя острая речь Александра Сокурова — не первый случай, когда режиссер выступает с резкой критикой происходящих в России процессов в присутствии президента. Необычно смелым для подобных мероприятий было выступление на заседании Совета по правам человека в 2021 году, после которого режиссер не получал слово на этих мероприятиях вплоть до этого года. Детали. Во время заседания в декабре 2021 года Сокуров поспорил с Путиным о Кавказе. Режиссер сказал о появлении в России «падишаха» (вероятно, намек на Рамзана Кадырова), отъезде русских с Кавказа и превращении республик этого региона в мононациональные, аресте лидеров протестов против изменения границы Ингушетии и Чечни (спустя несколько дней после заседания СПЧ их посадили на 7,5-9 лет), политизации силовиков, неопределенности с отделением церкви от государства. Сокуров также предложил подумать о том, чтобы «отпустить» те регионы, которые не хотят быть с Россией. ▪️В ходе дискуссии Путин дал понять, что регулярно встречается с Сокуровым и предложил лично обсудить вопросы, которые беспокоят режиссера. В октябре 2023 года в беседе с «Агентством» Сокуров признался, что так и не смог попасть на прием к президенту: «Я готов был встретиться, но во встрече было отказано». После этого он вновь начал появляться на ежегодных встречах президента с СПЧ в 2023 и 2024 годах (встречу в 2022 году режиссер пропустил), однако не выступал там. ▪️В октябре 2023-го также стало известно, что Минкульт запретил показ фильма «Сказка» на международном фестивале «КАРО.Арт» и отказал в выдаче прокатного удостоверения. По сюжету фильма его персонажи — Сталин, Гитлер, Муссолини и Черчилль — встречаются в аду. ▪️После сегодняшнего критического выступления Сокурова Путин также пообещал режиссеру личную беседу — в этот раз по телефону. Президент планирует таким образом выяснить, кто и при каких обстоятельствах запретил фильм Сокурова. ▪️Сокуров выступал уже после того, как глава СПЧ Валерий Фадеев заявил, что повестка исчерпана. Перед выступлением Путин попросил Сокурова представиться. Этот диалог напомнил встречу Путина с деятелями культуры в 2010 году. Тогда нынешний глава государства, а тогда премьер-министр, попросил представиться Юрия Шевчука. «А как вас зовут, извините?» — сказал Путин после того, как Шевчук сообщил, что организаторы встречи попросили его не задавать острых политических вопросов. «Юра Шевчук, музыкант», — ответил Шевчук. «Юра, это провокация», — сказал Путин.

Новости «Агентства»

38,471 Aufrufe • vor 8 Monaten

Опубликованы новые файлы из переписки Ксении Собчак. В частности, голосовые сообщения, которые 29 июня 2026 года друг другу отправляли Ксения Собчак и Маргарита Симоньян. Из них следует, что Собчак просит Симоньян помочь ей наладить отношения и встретиться с «Алексеем Алексеевичем». Речь идет о первом замглавы АП РФ Алексее Громове, который отвечает за медиа-сферу. Симоньян говорит, что пока Громов не хочет ее видеть, поскольку «не верит» ей, но все может поменяться. «Надеюсь, это исправится», - отвечает Собчак. Так же есть фрагмент ее переписки с начальником управления АП РФ Сергеем Новиковым. Ксения у него спрашивает, с кем ей из АП РФ надо держать связь, «чтобы делать правильные шаги». Тем временем источники ВЧК-ОГПУ и рассказали, как происходит финансирование медиахолдинга Собчак и других СМИ по линии правительства Москвы и правительства Московской области: «В специальном чате указания и угрозы исходили от Варвара Барбараш — это ключевая фигура. Многолетний сотрудник Правительства Москвы, курирует соцсети и диджитал. Именно через неё выстроена схема взаимодействия с руководством холдинга Собчак. (Сама Ксения напрямую общается с вице-мэром Алексеем Немерюком- РЕД) Как это работает. Заключается договор с АНО (без тендера, разумеется) на «информационное сопровождение». Суммы — от 50 до 100 миллионов рублей. В цену этого «сопровождения» зашиты антикризисные коммуникации. По сути, это согласование с мэрией всех острых тем, которые можно и нужно освещать. Тон задаёт коммерческий директор Вика, которая в переписке обещает всё «узнать» и уладить. Аналогичная схема работает и с Правительством Московской области». Ранее ВЧК-ОГПУ и рассказывали, зима 2024 года была настоящей бедой для губернатора Подмосковья Андрея Воробьева (регион утонул в коммунальных катастрофах), его чиновничье будущее было под вопросом. И было решено запустить позитивный PR о регионе. В результате через ГАУ «Контент-Центр» с Собчак в 2024 году был заключен договор на 20 млн рублей. Так и появился проект Ксении «об истории парковой культуры», который рассказывает только о парках Подмосковья (конечно же, они самые лучшие в мире). Курирует это направление заместитель председателя правительства Московской области Вячеслав Духин (бывший гендиректор телеканала 360), он же лично общается с Собчак. Следом Собчак был снять фильм «Учат в школе» о том, что в Подмосковье лучшие школы, которые не уступают самым дорогим платным и британским. Новые договора и сотрудничество с Собчак продолжилось и в 2025 году, и в 2026 году. Андрей Воробьев и бюджет Подмосковья выступают «дойными коровами» не только для Ксении Собчак и ее «Осторожно Медиа», но и для семейства Маргариты Симоньян. Как выяснил ВЧК-ОГПУ, сестре Маргариты Алиса является главным подрядчиком Воробьева и правительства МО по PR-работе в Телеграм. Вообще, скромный ИП Алисы Симоньян в год имеет контрактов на сумму около 100 млн рублей. В суммы контрактов входит и полная лояльность со стороны Маргариты Симоньян и руководимой ей ресурсов. А в случае с Воробьевым все решается по-соседски. Главный канал Подмосковья «360» находится в здании МИА «Россия Сегодня№, рядом с RT и радио «Спутник» (принадлежит RT).

Опубликованы новые файлы из переписки Ксении Собчак. В частности, голосовые сообщения, которые 29 июня 2026 года друг другу отправляли Ксения Собчак и Маргарита Симоньян. Из них следует, что Собчак просит Симоньян помочь ей наладить отношения и встретиться с «Алексеем Алексеевичем». Речь идет о первом замглавы АП РФ Алексее Громове, который отвечает за медиа-сферу. Симоньян говорит, что пока Громов не хочет ее видеть, поскольку «не верит» ей, но все может поменяться. «Надеюсь, это исправится», - отвечает Собчак. Так же есть фрагмент ее переписки с начальником управления АП РФ Сергеем Новиковым. Ксения у него спрашивает, с кем ей из АП РФ надо держать связь, «чтобы делать правильные шаги». Тем временем источники ВЧК-ОГПУ и рассказали, как происходит финансирование медиахолдинга Собчак и других СМИ по линии правительства Москвы и правительства Московской области: «В специальном чате указания и угрозы исходили от Варвара Барбараш — это ключевая фигура. Многолетний сотрудник Правительства Москвы, курирует соцсети и диджитал. Именно через неё выстроена схема взаимодействия с руководством холдинга Собчак. (Сама Ксения напрямую общается с вице-мэром Алексеем Немерюком- РЕД) Как это работает. Заключается договор с АНО (без тендера, разумеется) на «информационное сопровождение». Суммы — от 50 до 100 миллионов рублей. В цену этого «сопровождения» зашиты антикризисные коммуникации. По сути, это согласование с мэрией всех острых тем, которые можно и нужно освещать. Тон задаёт коммерческий директор Вика, которая в переписке обещает всё «узнать» и уладить. Аналогичная схема работает и с Правительством Московской области». Ранее ВЧК-ОГПУ и рассказывали, зима 2024 года была настоящей бедой для губернатора Подмосковья Андрея Воробьева (регион утонул в коммунальных катастрофах), его чиновничье будущее было под вопросом. И было решено запустить позитивный PR о регионе. В результате через ГАУ «Контент-Центр» с Собчак в 2024 году был заключен договор на 20 млн рублей. Так и появился проект Ксении «об истории парковой культуры», который рассказывает только о парках Подмосковья (конечно же, они самые лучшие в мире). Курирует это направление заместитель председателя правительства Московской области Вячеслав Духин (бывший гендиректор телеканала 360), он же лично общается с Собчак. Следом Собчак был снять фильм «Учат в школе» о том, что в Подмосковье лучшие школы, которые не уступают самым дорогим платным и британским. Новые договора и сотрудничество с Собчак продолжилось и в 2025 году, и в 2026 году. Андрей Воробьев и бюджет Подмосковья выступают «дойными коровами» не только для Ксении Собчак и ее «Осторожно Медиа», но и для семейства Маргариты Симоньян. Как выяснил ВЧК-ОГПУ, сестре Маргариты Алиса является главным подрядчиком Воробьева и правительства МО по PR-работе в Телеграм. Вообще, скромный ИП Алисы Симоньян в год имеет контрактов на сумму около 100 млн рублей. В суммы контрактов входит и полная лояльность со стороны Маргариты Симоньян и руководимой ей ресурсов. А в случае с Воробьевым все решается по-соседски. Главный канал Подмосковья «360» находится в здании МИА «Россия Сегодня№, рядом с RT и радио «Спутник» (принадлежит RT).

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

192,326 Aufrufe • vor 1 Monat

В преддверии российского "9 мая", я пересматривал один советский фильм одного великого советского режиссера. Великий режиссер Леонид Гайдай. В своих коротких, на первый взгляд комедийных фильмах, он оставил нам всем столько посланий, что некоторые из них лично я открываю для себя до сих пор. На этот раз это послание о войне. О НАСТОЯЩЕЙ ВОЙНЕ. В фильме "Операция "Ы" герой Евгения Моргунова (здоровяк Бывалый) - это никто иной как советский политрук. Казалось бы - в кадре матерый уголовник, алкоголик, бандит и дебошир. Но это только на первый взгляд. Дело в том, что в Советском союзе, вопреки мнению сегодняшней российский истории и пропаганде, в большинстве своем вообще не имеющей с реальностью ничего общего, РЕАЛЬНЫХ ветеранов государство не жаловало. Настоящие инвалиды, настоящие герои самых серьезных военных операций, контуженые и побитые вояки влачили свое существование подальше от глаз людских. Инвалиды гнили в темных коммуналках, контуженые и люди с расстройством психики после 4 лет кромешного ада на войне отправлялись прямиком в психушку или были заклеймены репутацией "контуженый" без реальных шансов на нормальную послевоенную жизнь, они в основном спивались. А вот на парадах, да на вечерах пионеров, присутствовали "РЯЖЕНЫЕ" ветераны. Это бывшие политруки, жирные штабные офицеры, воры-каптерщики, что разворовывали помощь от союзников, нередко вообще не доходившую до простых солдат. Отожравшие себе харю на ленд-лизной тушонке, никогда не нюхавшие пороху, интенданты в чистой форме, привыкшие жить за счет перепродажи голодному населению и товарищам из соседних частей, всего с военных складов, и после войны занимались любимым делом: врали, воровали и жирели. Детишкам розовощекие штабные свиньи рассказывали фронтовые истории РЕАЛЬНЫХ ветеранов, приукрашая их и переделывая под свой бессмертный подвиг. У таких вот людей связей в СССР было хоть отбавляй - они без труда оформляли себе инвалидность, получали в числе первых все от путевок на "оздоровление", до жилья, гаража и транспорта. При этом если ряженому ветерану для той или иной выгодны нужна была медаль или другая награда, ему попросту приписывали ее в личное дело, задваивая номер медали с, уже покойным, реальным героем. Наград ссср выдавал много, а строгого учета - не вел. Отсюда и груды медалей на барахолках сейчас. При чем доходило до абсурда - у некоторых таких вот "героев-инвалидов" на дачах и чердаках пылились совершенно новые инвалидные коляски, потому что "положено выдать - выдали", а что человек с руками и ногами - то дело десятое. В это время реальные инвалиды часто ползали в ногах на самодельных тележках. Ну и конечно же машина! Легендарная мотоколяска СМЗ-3А. Такие в СССР разработали в конце 50-х специально для инвалидов войны. Они имели версии с полностью ручным управлением (для безногих) и комбинированным (для одноногих). Версии для людей с ногами и руками предусмотрено не было - машина задумывалась исключительно для помощи ветеранам. Так как же она оказалась у "боевого толстяка" с руками и ногами, манерами гопника и мордой размером с арбуз? А вы присмотритесь внимательнее к первой сцене на рынке! В 30 секунд гениальный режиссер уместил сцену, где по центру рынка шагает бывший политрук "Бывалый" в компании обычных друзей политруков - жулика "Труса" и торгаша "Балбеса", сам же просто наблюдает. А присмотритесь к обуви "Бывалого", что у него на ногах? Ленд-лизные американские белые «бурки» - вот что! В эти же 30 секунд он умудряется отбрить водителя грузовика, выпятив пузо, назвать себя инвалидом, сесть в машину для ветеранов, предварительно в одиночку развернув её на месте. И это все Гайдай вшил в 30 секунд хронометража и советская цензура не заметила этого послания всем нам от человека, который застал войну. Гений. 1965 год.

В преддверии российского "9 мая", я пересматривал один советский фильм одного великого советского режиссера. Великий режиссер Леонид Гайдай. В своих коротких, на первый взгляд комедийных фильмах, он оставил нам всем столько посланий, что некоторые из них лично я открываю для себя до сих пор. На этот раз это послание о войне. О НАСТОЯЩЕЙ ВОЙНЕ. В фильме "Операция "Ы" герой Евгения Моргунова (здоровяк Бывалый) - это никто иной как советский политрук. Казалось бы - в кадре матерый уголовник, алкоголик, бандит и дебошир. Но это только на первый взгляд. Дело в том, что в Советском союзе, вопреки мнению сегодняшней российский истории и пропаганде, в большинстве своем вообще не имеющей с реальностью ничего общего, РЕАЛЬНЫХ ветеранов государство не жаловало. Настоящие инвалиды, настоящие герои самых серьезных военных операций, контуженые и побитые вояки влачили свое существование подальше от глаз людских. Инвалиды гнили в темных коммуналках, контуженые и люди с расстройством психики после 4 лет кромешного ада на войне отправлялись прямиком в психушку или были заклеймены репутацией "контуженый" без реальных шансов на нормальную послевоенную жизнь, они в основном спивались. А вот на парадах, да на вечерах пионеров, присутствовали "РЯЖЕНЫЕ" ветераны. Это бывшие политруки, жирные штабные офицеры, воры-каптерщики, что разворовывали помощь от союзников, нередко вообще не доходившую до простых солдат. Отожравшие себе харю на ленд-лизной тушонке, никогда не нюхавшие пороху, интенданты в чистой форме, привыкшие жить за счет перепродажи голодному населению и товарищам из соседних частей, всего с военных складов, и после войны занимались любимым делом: врали, воровали и жирели. Детишкам розовощекие штабные свиньи рассказывали фронтовые истории РЕАЛЬНЫХ ветеранов, приукрашая их и переделывая под свой бессмертный подвиг. У таких вот людей связей в СССР было хоть отбавляй - они без труда оформляли себе инвалидность, получали в числе первых все от путевок на "оздоровление", до жилья, гаража и транспорта. При этом если ряженому ветерану для той или иной выгодны нужна была медаль или другая награда, ему попросту приписывали ее в личное дело, задваивая номер медали с, уже покойным, реальным героем. Наград ссср выдавал много, а строгого учета - не вел. Отсюда и груды медалей на барахолках сейчас. При чем доходило до абсурда - у некоторых таких вот "героев-инвалидов" на дачах и чердаках пылились совершенно новые инвалидные коляски, потому что "положено выдать - выдали", а что человек с руками и ногами - то дело десятое. В это время реальные инвалиды часто ползали в ногах на самодельных тележках. Ну и конечно же машина! Легендарная мотоколяска СМЗ-3А. Такие в СССР разработали в конце 50-х специально для инвалидов войны. Они имели версии с полностью ручным управлением (для безногих) и комбинированным (для одноногих). Версии для людей с ногами и руками предусмотрено не было - машина задумывалась исключительно для помощи ветеранам. Так как же она оказалась у "боевого толстяка" с руками и ногами, манерами гопника и мордой размером с арбуз? А вы присмотритесь внимательнее к первой сцене на рынке! В 30 секунд гениальный режиссер уместил сцену, где по центру рынка шагает бывший политрук "Бывалый" в компании обычных друзей политруков - жулика "Труса" и торгаша "Балбеса", сам же просто наблюдает. А присмотритесь к обуви "Бывалого", что у него на ногах? Ленд-лизные американские белые «бурки» - вот что! В эти же 30 секунд он умудряется отбрить водителя грузовика, выпятив пузо, назвать себя инвалидом, сесть в машину для ветеранов, предварительно в одиночку развернув её на месте. И это все Гайдай вшил в 30 секунд хронометража и советская цензура не заметила этого послания всем нам от человека, который застал войну. Гений. 1965 год.

Вы поняли, да?

39,021 Aufrufe • vor 1 Jahr

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и оказалось гораздо больше звуковых сообщений и писем Ксении Собчак, часть которых сегодня была опубликована на ее взломанных каналах «Кровавая барыня» и «Собчак». Они прекрасно показывают, как сейчас работает цензура в России и кто доводит до крупнейших медиаменеджеров, о чем надо и о чем не надо писать. Со стороны московских властей это вице-мэр Алексей Немерюк, а со стороны администрации президента РФ гендиректор АНО «Диалог» Владимир Табак, который передает указания замглавы АП Сергея Кириенко (Табак в переписке называет его «начальник»). Актуальные болезненные темы – Илья Ремесло, дефицит бензина, атаки БПЛА. Напомним, что сегодня оказались взломаны два канала Собчак, на которых на час с небольшим появились фрагменты из переписки Ксении, которая оказалась в распоряжении проекта Blackmirror ( Потом каналы вернулись в управление владелицы. У нас есть побольше аудиофайлов и писем, с ними можно ознакомиться в видео. Что интересного. Больше всего сообщений Ксения отправляла и получала от Владимира Табака. Там нет никакой двусмысленности, обе стороны пишут, что по всем цензурным вопросам Табак доносит позицию Сергея Кириенко. Вот, Ксения, вступив в очередную перепалку с руководством «Дождя», кидает скрины Табаку и пишет: «Вот как надо работать в медиа. Покажи СВК (Кириенко-Ред). Тонко, но наотмашь». Однако, Табак старания не оценил. Он отправляет ей голосовое : «Тебе заняться больше нечем? Даже я устал читать этот срач». Табак и Собчак обсуждают и «знаменитое» выступление светской львицы Бони. Табак пишет, что полвечера переписывался об этом с «начальником» (Кириенко-Ред) и что Боня просто «хайпует». Но Ксения не верит и считает, что Табаку запретил говорить правду Кириенко. «Очень грамотно все сделано- типа бояре плохие, а Путин всегда хороший». Табак особо не возражает. Из сообщений ясно, что самый большой «прилет» для Собчак был за интервью с Ильей Ремеслом – пропагандистом, который неожиданно обрушился с критикой на власти. Собчак сначала пыталась отстоять свою позицию: «Я искренне считаю, что такой му..к с этими тезисами выгоден сейчас СВК. Но, конечно, могу ошибаться, потому что прямо никто не признает». Но Табак очень зол. «Хочу, чтобы ты жила в ощущении, что я могу тебя не простить». «Не знаю, смогу ли я после этого общаться, как раньше»,- пишет он. В результате Собчак признает, что она «виновата». И потом еще долго в каждом «отчете» каяться за тот «косяк». А отчетов таких много. И их надо отправлять и Табаку, и Немерюку. От того и от другого Ксении досталось при освещении самого крупного налета БПЛА на Москву, когда были атакованы НПЗ в Капотне и рынок «Садовод». В частности, и АП и столичные власти остались недовольны четырьмя постами в каналах из сетки Собчак. Ксения отправляет Табаку голосое сообщение: «О том, когда е..т хочу понимать за что». Она сообщает, что все договоренности с АП ее каналами выполняются и эти посты не нарушают этих договоренностей. Следом Собчак отправляет Табаку и Немерюку отчет, в котором обращает внимание, что госканалам почему-то позволено больше, чем ей. (Видимо, потому что в госканалах почти все подписчики боты, а власти беспокоят только каналы реально популярные у населения – РЕД). В качестве примеров она приводит посты канала «Москвач» («сетка, связанного с государством медиаменеджера Абу») и «Москва сегодня» («сетка, связанного с государством медиаменеджера Потупчик»). Отдельный аудиотчет Ксения отправляет Немерюку, когда в Москве начались проблемы с бензином. Любое упоминание этой темы вызывает гнев у московских властей. Собчак говорит в послании Немерюку: «У нас есть договоренности, мы их все выполняем, но с той стороны (власти Москвы – РЕД) нам диктуют каждую вещь… Мы готовы на все идти в рамках договоренностей, которые можем выполнять… Да, у нас бумаги подписанные (с властями Москвы – Ред.), мы со своей стороны все делаем, а в ответ нет эксклюзивов, обещанных историй». Собчак просит у «Леши» (Немерюка) встречи. Кстати, последний обращается к Ксении и с личными темами. В частности, просит не писать про свою подругу экс-главу Росмолодежи Ксению Разуваеву, когда по ней «прошелся» глава СКР Александр Бастрыкин.

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и оказалось гораздо больше звуковых сообщений и писем Ксении Собчак, часть которых сегодня была опубликована на ее взломанных каналах «Кровавая барыня» и «Собчак». Они прекрасно показывают, как сейчас работает цензура в России и кто доводит до крупнейших медиаменеджеров, о чем надо и о чем не надо писать. Со стороны московских властей это вице-мэр Алексей Немерюк, а со стороны администрации президента РФ гендиректор АНО «Диалог» Владимир Табак, который передает указания замглавы АП Сергея Кириенко (Табак в переписке называет его «начальник»). Актуальные болезненные темы – Илья Ремесло, дефицит бензина, атаки БПЛА. Напомним, что сегодня оказались взломаны два канала Собчак, на которых на час с небольшим появились фрагменты из переписки Ксении, которая оказалась в распоряжении проекта Blackmirror ( Потом каналы вернулись в управление владелицы. У нас есть побольше аудиофайлов и писем, с ними можно ознакомиться в видео. Что интересного. Больше всего сообщений Ксения отправляла и получала от Владимира Табака. Там нет никакой двусмысленности, обе стороны пишут, что по всем цензурным вопросам Табак доносит позицию Сергея Кириенко. Вот, Ксения, вступив в очередную перепалку с руководством «Дождя», кидает скрины Табаку и пишет: «Вот как надо работать в медиа. Покажи СВК (Кириенко-Ред). Тонко, но наотмашь». Однако, Табак старания не оценил. Он отправляет ей голосовое : «Тебе заняться больше нечем? Даже я устал читать этот срач». Табак и Собчак обсуждают и «знаменитое» выступление светской львицы Бони. Табак пишет, что полвечера переписывался об этом с «начальником» (Кириенко-Ред) и что Боня просто «хайпует». Но Ксения не верит и считает, что Табаку запретил говорить правду Кириенко. «Очень грамотно все сделано- типа бояре плохие, а Путин всегда хороший». Табак особо не возражает. Из сообщений ясно, что самый большой «прилет» для Собчак был за интервью с Ильей Ремеслом – пропагандистом, который неожиданно обрушился с критикой на власти. Собчак сначала пыталась отстоять свою позицию: «Я искренне считаю, что такой му..к с этими тезисами выгоден сейчас СВК. Но, конечно, могу ошибаться, потому что прямо никто не признает». Но Табак очень зол. «Хочу, чтобы ты жила в ощущении, что я могу тебя не простить». «Не знаю, смогу ли я после этого общаться, как раньше»,- пишет он. В результате Собчак признает, что она «виновата». И потом еще долго в каждом «отчете» каяться за тот «косяк». А отчетов таких много. И их надо отправлять и Табаку, и Немерюку. От того и от другого Ксении досталось при освещении самого крупного налета БПЛА на Москву, когда были атакованы НПЗ в Капотне и рынок «Садовод». В частности, и АП и столичные власти остались недовольны четырьмя постами в каналах из сетки Собчак. Ксения отправляет Табаку голосое сообщение: «О том, когда е..т хочу понимать за что». Она сообщает, что все договоренности с АП ее каналами выполняются и эти посты не нарушают этих договоренностей. Следом Собчак отправляет Табаку и Немерюку отчет, в котором обращает внимание, что госканалам почему-то позволено больше, чем ей. (Видимо, потому что в госканалах почти все подписчики боты, а власти беспокоят только каналы реально популярные у населения – РЕД). В качестве примеров она приводит посты канала «Москвач» («сетка, связанного с государством медиаменеджера Абу») и «Москва сегодня» («сетка, связанного с государством медиаменеджера Потупчик»). Отдельный аудиотчет Ксения отправляет Немерюку, когда в Москве начались проблемы с бензином. Любое упоминание этой темы вызывает гнев у московских властей. Собчак говорит в послании Немерюку: «У нас есть договоренности, мы их все выполняем, но с той стороны (власти Москвы – РЕД) нам диктуют каждую вещь… Мы готовы на все идти в рамках договоренностей, которые можем выполнять… Да, у нас бумаги подписанные (с властями Москвы – Ред.), мы со своей стороны все делаем, а в ответ нет эксклюзивов, обещанных историй». Собчак просит у «Леши» (Немерюка) встречи. Кстати, последний обращается к Ксении и с личными темами. В частности, просит не писать про свою подругу экс-главу Росмолодежи Ксению Разуваеву, когда по ней «прошелся» глава СКР Александр Бастрыкин.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

233,555 Aufrufe • vor 1 Monat

ВЧК-ОГПУ и стала известна крайне занимательная история о гуманизме российской судебной системы. Правда, коснулась она не всех граждан, а одного, но примечательного. Сбежавшего в РФ экс-главу департамента МВД Украины Павла Зинова – близкого друга более статусного беглеца экс-главы МВД Украины Виталия Захарченко. Дальше сплошь «изюминки» со «скрепами». Захарченко пристроил приятеля уже в российское МВД, где Зинов в рамках гособоронзаказа закупал… икру для генералов. Однако, за взятки он принимал некачественную продукцию, что его и погубило. Посредником в получении взяток выступал приятель Зинова – трансгендер. Захарченко и Зинов родились в Константиновке, давние друзья и их пути неразлучны уже очень давно. Когда Захарченко возглавлял Государственную налоговую службу Украины, то Зинов был там начальником департамента административно-хозяйственного обеспечения. Затем Захарченко возглавил МВД Украины, а Зинов занял пост директора департамента материального обеспечения этого ведомства. Украинские СМИ рассказывали, что Зинов отвечал за закупку новейшего оборудования для негласного наблюдения, взлома компьютерных систем, прослушки, которые использовались при позднем Януковиче. При этом не забывая о финансовых интересах себя и шефа. А во время Майдана через Зинова шли закупки в России "спецсредств усиленного действия". Вместе с Захарченко он сбежал в Россию, где устроился весьма неплохо. Его внедрили в некоторые бизнес-схемы, которые выстраивал в РФ наш постоянный герой Сергей Курченко в интересах статусных беглецов из Украины. Зинову помогает его зять Алексей Гончаров (женат на Анастасии Гончаровой (Зиновой), на которого не только оформлялось всё имущество самого Зинова, но и часть имущества Захарченко. Гончаров в разное время руководил структурами, через которые Курченко занимается продажей угля, выводом денежных средств, обналом и т.д.: ООО "Мега Ресурс", ООО "ГС Групп», ООО ТД "Синдикат Промо", ООО "Платформа". Про машины, квартиры, дворцы, земельные участки и другое имущество, которое записано на Гончарова, можно говорить очень долго. Самого Зинова, Захарченко, который дружит с главой МВД РФ Владимиром Колокольцевым, пристроил начальником санатория МВД РФ «Подмосковье». Санаторий это непростой, через него идут закупки деликатесов для генералов на миллиарды рублей (эти суммы есть в приговоре). В приговоре же указано, что икра и дорогие сорта рыбы закупалась…. в рамках государственного оборонного заказа. Однако, Зинов быстро выстроил коррупционные схемы, по которым взамен на откаты он был готов не только закупать продукцию по завышенным ценам, но и принимать некачественную продукцию. В частности, икра была неизвестного происхождения, а на банки наклеивались этикетки известных производителей. Откаты от поставщиков Зинов получал через своих приятелей - супругов Татьяну и Владимира Скобелкиных. Последний, как сообщала правозащитник Ева Меркачева, ранее был женщиной и сделал операцию по смене пола. Кто-то из генералов остался недоволен качеством икры и к делу тут же подключилось ГУСБ МВД РФ. А следом появилось уголовное дело о растрате и многочисленных эпизодах взяток. Зинова арестовали, а спустя пару лет общественности объявили, что он приговорен к 8 годам и двум месяцам колонии. А настоящие чудеса начались уже потом, без «шума». Источники говорят, что среди прочего «руку» к ним приложили Захарченко и еще один зять Зинова, который работает в системе Генпрокуратуры. Мособлсуд пересмотрел приговор, убрал из обвинения в растрате и получении взяток, что они были совершены в составе группы лиц по предварительному сговору. И посчитал нужным снизить срок Зинову в два раза – до 4 лет колонии. А почти весь этот срока Зинов уже провел в СИЗО до суда и вскоре он вышел на свободу. А в конце 2025 года Зинов открыл свою Юридическую коллегию - ООО "ЮК Коллегия права", которая будет обслуживать интересы бизнеса Курченко, Захарченко и т.д.

ВЧК-ОГПУ и стала известна крайне занимательная история о гуманизме российской судебной системы. Правда, коснулась она не всех граждан, а одного, но примечательного. Сбежавшего в РФ экс-главу департамента МВД Украины Павла Зинова – близкого друга более статусного беглеца экс-главы МВД Украины Виталия Захарченко. Дальше сплошь «изюминки» со «скрепами». Захарченко пристроил приятеля уже в российское МВД, где Зинов в рамках гособоронзаказа закупал… икру для генералов. Однако, за взятки он принимал некачественную продукцию, что его и погубило. Посредником в получении взяток выступал приятель Зинова – трансгендер. Захарченко и Зинов родились в Константиновке, давние друзья и их пути неразлучны уже очень давно. Когда Захарченко возглавлял Государственную налоговую службу Украины, то Зинов был там начальником департамента административно-хозяйственного обеспечения. Затем Захарченко возглавил МВД Украины, а Зинов занял пост директора департамента материального обеспечения этого ведомства. Украинские СМИ рассказывали, что Зинов отвечал за закупку новейшего оборудования для негласного наблюдения, взлома компьютерных систем, прослушки, которые использовались при позднем Януковиче. При этом не забывая о финансовых интересах себя и шефа. А во время Майдана через Зинова шли закупки в России "спецсредств усиленного действия". Вместе с Захарченко он сбежал в Россию, где устроился весьма неплохо. Его внедрили в некоторые бизнес-схемы, которые выстраивал в РФ наш постоянный герой Сергей Курченко в интересах статусных беглецов из Украины. Зинову помогает его зять Алексей Гончаров (женат на Анастасии Гончаровой (Зиновой), на которого не только оформлялось всё имущество самого Зинова, но и часть имущества Захарченко. Гончаров в разное время руководил структурами, через которые Курченко занимается продажей угля, выводом денежных средств, обналом и т.д.: ООО "Мега Ресурс", ООО "ГС Групп», ООО ТД "Синдикат Промо", ООО "Платформа". Про машины, квартиры, дворцы, земельные участки и другое имущество, которое записано на Гончарова, можно говорить очень долго. Самого Зинова, Захарченко, который дружит с главой МВД РФ Владимиром Колокольцевым, пристроил начальником санатория МВД РФ «Подмосковье». Санаторий это непростой, через него идут закупки деликатесов для генералов на миллиарды рублей (эти суммы есть в приговоре). В приговоре же указано, что икра и дорогие сорта рыбы закупалась…. в рамках государственного оборонного заказа. Однако, Зинов быстро выстроил коррупционные схемы, по которым взамен на откаты он был готов не только закупать продукцию по завышенным ценам, но и принимать некачественную продукцию. В частности, икра была неизвестного происхождения, а на банки наклеивались этикетки известных производителей. Откаты от поставщиков Зинов получал через своих приятелей - супругов Татьяну и Владимира Скобелкиных. Последний, как сообщала правозащитник Ева Меркачева, ранее был женщиной и сделал операцию по смене пола. Кто-то из генералов остался недоволен качеством икры и к делу тут же подключилось ГУСБ МВД РФ. А следом появилось уголовное дело о растрате и многочисленных эпизодах взяток. Зинова арестовали, а спустя пару лет общественности объявили, что он приговорен к 8 годам и двум месяцам колонии. А настоящие чудеса начались уже потом, без «шума». Источники говорят, что среди прочего «руку» к ним приложили Захарченко и еще один зять Зинова, который работает в системе Генпрокуратуры. Мособлсуд пересмотрел приговор, убрал из обвинения в растрате и получении взяток, что они были совершены в составе группы лиц по предварительному сговору. И посчитал нужным снизить срок Зинову в два раза – до 4 лет колонии. А почти весь этот срока Зинов уже провел в СИЗО до суда и вскоре он вышел на свободу. А в конце 2025 года Зинов открыл свою Юридическую коллегию - ООО "ЮК Коллегия права", которая будет обслуживать интересы бизнеса Курченко, Захарченко и т.д.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

15,229 Aufrufe • vor 3 Monaten

28-летний сатирик купил энергетическую компанию Enron и анонсировал выпуск «домашнего ядерного реактора» Вчера наткнулся на внезапное видео от Enron, в котором компания представила The Egg — портативную электространцию на основе ядерного синтеза, способную обслуживать дом 10 лет без подзарядки. Крайне криповая презентация продукта с участием CEO Enron Коннора Гейдоса отсылает к выступлениям Стива Джобса и анонсам от Apple. Естественно, это оказалось сатирой, что прямо следует из пользовательского соглашения на сайте Enron. Однако история за этим приколом чуть более интересная, чем кажется на первый взгляд. Enron — это реальная энергетическая компания, основанная в 1985 году в США. В 2000 году её капитализация достигла пика в 70 млрд долларов. Однако уже в следующем году компания обанкротилась после того, как вскрылось мошенничество с бухгалтерией: менеджмент Enron завышал выручку для красивых отчётов, что подорвало доверие, акции рухнули. Однако бренд остался, причём довольно известный: про Enron даже шутили в Симпсонах (в девяностых Гомер купил их акции, в то время как Мардж приобрела бумаги Microsoft). В 2020 году бренд Enron купил Коннор Гейдос, причём всего за 275 долларов. С тех пор компания на сайте и в соцсетях готовила аудиторию к анонсу чего-то нового из мира энергетики — но также параллельно продавала мерч. Коннор Гейдос известен соавторством книги Birds Aren't Real вместе c Питером Макиндо — последний ещё в 2017 году начал в соцсетях такое движение, суть которого в создании антиправительственной теории заговора. Книга, вышедшая 4 июня 2024 года, является квинтэссенцией идей этого сообщества. Процитирую отрывок из рецензии The New York Times: «Давайте представим, что при президенте Эйзенхауэре был разработан секретный план по уничтожению всех птиц в Соединённых Штатах и замене их роботами наблюдения, одетыми в птичьи маскировочные костюмы. Согласно этой теории, в 1970-х годах настоящие птицы были уничтожены с помощью химического вещества, нетоксичного для человека, которое падало с бомбардировщиков B-52 (инженеры, стоявшие за этой миссией, были отправлены на верную смерть во Вьетнам, чтобы никогда не проболтаться). Механические заменители птиц были построены небольшой армией хиппи, которых обманули, заставив поверить в то, что они участвуют в миротворческой миссии, и убаюкали большими дозами ЛСД, предоставленного правительством. С тех пор механические голуби используются для наблюдения за городами, а беспилотные чайки патрулируют моря и береговые линии, шпионя за международными водами и собирая образцы ДНК, выхватывая картофель фри изо рта ничего не подозревающих посетителей пляжа. Синие птицы с их привлекательной расцветкой созданы для сканирования сетчатки глаза и каталогизации данных. Стервятники — это подразделение дорожных патрулей, помогающее бороться с дорожным мусором». Всё началось как шутка, но впоследствии стало крупным медиапроектом, который одновременно прокачивал известность своих авторов, как и в ногу со временем подсвечивал несовершенства общества: теории заговора перестали быть уделом нишевых закрытых сообществ и выползли в мейнстримные медиа, и уже невозможно понять, где сатира, а где серьёзность — в общем, так работает постирония. Но, согласитесь, по приколу воскресить скандально известную компанию спустя более чем 20 лет — это новый уровень сатирической проработки материала. Думаю, Коннор и Питер нас ещё удивят, и стоит за ними последить.

28-летний сатирик купил энергетическую компанию Enron и анонсировал выпуск «домашнего ядерного реактора» Вчера наткнулся на внезапное видео от Enron, в котором компания представила The Egg — портативную электространцию на основе ядерного синтеза, способную обслуживать дом 10 лет без подзарядки. Крайне криповая презентация продукта с участием CEO Enron Коннора Гейдоса отсылает к выступлениям Стива Джобса и анонсам от Apple. Естественно, это оказалось сатирой, что прямо следует из пользовательского соглашения на сайте Enron. Однако история за этим приколом чуть более интересная, чем кажется на первый взгляд. Enron — это реальная энергетическая компания, основанная в 1985 году в США. В 2000 году её капитализация достигла пика в 70 млрд долларов. Однако уже в следующем году компания обанкротилась после того, как вскрылось мошенничество с бухгалтерией: менеджмент Enron завышал выручку для красивых отчётов, что подорвало доверие, акции рухнули. Однако бренд остался, причём довольно известный: про Enron даже шутили в Симпсонах (в девяностых Гомер купил их акции, в то время как Мардж приобрела бумаги Microsoft). В 2020 году бренд Enron купил Коннор Гейдос, причём всего за 275 долларов. С тех пор компания на сайте и в соцсетях готовила аудиторию к анонсу чего-то нового из мира энергетики — но также параллельно продавала мерч. Коннор Гейдос известен соавторством книги Birds Aren't Real вместе c Питером Макиндо — последний ещё в 2017 году начал в соцсетях такое движение, суть которого в создании антиправительственной теории заговора. Книга, вышедшая 4 июня 2024 года, является квинтэссенцией идей этого сообщества. Процитирую отрывок из рецензии The New York Times: «Давайте представим, что при президенте Эйзенхауэре был разработан секретный план по уничтожению всех птиц в Соединённых Штатах и замене их роботами наблюдения, одетыми в птичьи маскировочные костюмы. Согласно этой теории, в 1970-х годах настоящие птицы были уничтожены с помощью химического вещества, нетоксичного для человека, которое падало с бомбардировщиков B-52 (инженеры, стоявшие за этой миссией, были отправлены на верную смерть во Вьетнам, чтобы никогда не проболтаться). Механические заменители птиц были построены небольшой армией хиппи, которых обманули, заставив поверить в то, что они участвуют в миротворческой миссии, и убаюкали большими дозами ЛСД, предоставленного правительством. С тех пор механические голуби используются для наблюдения за городами, а беспилотные чайки патрулируют моря и береговые линии, шпионя за международными водами и собирая образцы ДНК, выхватывая картофель фри изо рта ничего не подозревающих посетителей пляжа. Синие птицы с их привлекательной расцветкой созданы для сканирования сетчатки глаза и каталогизации данных. Стервятники — это подразделение дорожных патрулей, помогающее бороться с дорожным мусором». Всё началось как шутка, но впоследствии стало крупным медиапроектом, который одновременно прокачивал известность своих авторов, как и в ногу со временем подсвечивал несовершенства общества: теории заговора перестали быть уделом нишевых закрытых сообществ и выползли в мейнстримные медиа, и уже невозможно понять, где сатира, а где серьёзность — в общем, так работает постирония. Но, согласитесь, по приколу воскресить скандально известную компанию спустя более чем 20 лет — это новый уровень сатирической проработки материала. Думаю, Коннор и Питер нас ещё удивят, и стоит за ними последить.

Никита Лихачёв

118,943 Aufrufe • vor 1 Jahr

⌛️ В последние дни обороны Севастополя летом 1942 года советское командование эвакуировало себя, оставив десятки тысяч защитников города без плана спасения. Ночью 1 июля по разрешению Ставки из осаждённого Севастополя вывезли вице-адмирала Октябрьского, генералов, политработников и другой руководящий состав — всего около 600–2000 человек. При этом на мысе Херсонес остались десятки тысяч бойцов и более 34 тысяч раненых, для которых эвакуация организована не была. Несколько дней солдаты ждали обещанных кораблей, но большинство так и не дождалось. Многие пытались вплавь добраться до катеров, тонули под огнём или погибали в давке у причалов. Оставшиеся без воды, боеприпасов и продовольствия части продолжали сопротивление до последнего, после чего были уничтожены или взяты в плен. По немецким данным, только с 7 по 10 июля в районе Севастополя в плен попали более 80 тысяч человек. Официальная советская версия утверждала, что войска были эвакуированы и организованно оставили город. На самом деле защитников Севастополя просто бросили: руководство спаслось, а основная масса солдат и раненых оказалась обречена на плен или гибель. Из книги Оксаны Дворниченко «Клеймо. Судьбы советских военнопленных»: "7 июня 1942 года началось третье наступление гитлеровцев на Севастополь. 9 июня. Из обращения Военсовета Черноморского флота к защитникам Севастополя с призывом отстоять город: «Врага отобьем! Фашисты и в третий раз обломают зубы о севастопольскую твердыню. Условие победы — твердость и сплоченность, хладнокровие и мужество». Обращение подписал командующий Черноморским флотом вице-адмирал Ф. Октябрьский. 12 июня на имя вице-адмирала Ф. Октябрьского была принята телеграмма от Сталина: «Горячо приветствую доблестных защитников Севастополя…» 30 июня. Ф. Октябрьский в 09.30 отправил шифротелеграмму: «Исходя из конкретной обстановки, прошу разрешить мне в ночь на 1 июля вывезти самолетами 200—250 ответственных работников, командиров на Кавказ, а также и самому покинуть Севастополь, оставив здесь своего заместителя генерал-майора Петрова И. Е… Оставшиеся войска сильно устали, хотя большинство продолжает героически драться». Пришел ответ: «Ставка Верховного Главнокомандования утверждает Ваши предложения по Севастополю…» Эвакуация проводилась через подземные потерны, ведущие к выходам. Вице-адмиралу Ф. Октябрьскому и сопровождавшим его лицам с трудом удалось прорваться к своему «Дугласу». Не менее драматично, по словам очевидцев, происходила посадка командования, покидавшего Севастополь на глазах защитников крепости, на подводные лодки. На скалах вблизи причала скопилось множество бойцов, кричавших: «Вы нас бросаете, а сами бежите!» Кто-то дал вслед автоматную очередь. Перебравшись в Краснодар, вице-адмирал Ф. Октябрьский доложил в Москву: «Вместе со мной в ночь на 1 июля на всех имеющихся средствах из Севастополя вывезено около шестисот человек руководящего состава армии и флота и гражданских организаций… Отрезанные и окруженные бойцы продолжают ожесточенную борьбу с врагом и, как правило, в плен не сдаются». (Всего с 1 по 4 июля Севастополь покинули больше тысячи человек, преимущественно командно-политического состава (по другим данным — 2 тысячи). После этого в документах и воспоминаниях нет упоминаний о каких-либо командирах.) Об оставшихся не эвакуированными тысячах раненых — ни слова. Между тем, по данным отчета Военсовета Черноморского флота по обороне Севастополя, на 1 июля 1942 года в составе СОРа было 34 248 раненых, большую часть которых не успели эвакуировать. О своем отце рассказывает Валерий Иванович Володин, директор музейного комплекса «35-я береговая батарея», капитан 1-го ранга: — Отец оставался со своими ранеными в так называемом «подскальном госпитале» у мыса Херсонес, под скалами 35-й береговой батареи вместе с остальными брошенными здесь десятками тысяч героических защитников города — без воды, без боеприпасов, без пищи. Они были именно брошены на произвол судьбы. Десятки тысяч бойцов Приморской армии и черноморцев, оставленных без эвакуации, продолжали сопротивляться на небольшом клочке побережья от мыса Херсонес до мыса Фиолент — везде, где можно было укрыться под обрывами. Десятки тысяч раненых, обессиленных, измученных защитников Севастополя отчаянно ждали спасения! Как выяснилось позже, уже в 60-х годах, плана эвакуации войск из Севастополя просто не существовало. Был один приказ: стоять до конца! А когда поддерживать оборону Большая земля уже не могла, то вывезли ночью 1 июля на «Дугласах» и на двух подводных лодках несколько сотен человек комсостава, партактива, руководящих работников исполкомов, чтобы затем 3 июля голосом Левитана объявить в очередной сводке Совинформбюро, что «… 3 июля 1942 года наши войска, после беспримерной, героической обороны, продолжавшейся почти 250 дней и ночей, оставили Севастополь!» Не было этого! Никто не оставлял город, просто войска остались на его последнем рубеже обороны и были отданы в плен врагу. Здесь на 35-й батарее 6 июля 1942 года отец вместе с тысячами защитников был пленен фашистами. Сыновья много лет не знали, что их отец был в плену, — такое было время. Семья получила стандартное извещение — «пропал без вести». Запись истории краснофлотца Климовича сделана в 1957-м: «...Кто-то из братвы сказал, что ночью должны подойти корабли к причалу, который под 35-й батареей. Все ринулись туда. Стояли на обрыве, всматриваясь в море, а потом к причалу подошел малый буксир и забрал всех штабных, человек 50 или больше. Брали только тех, у кого специальный пропуск. А больше — никого. Все ждали, не придут ли еще корабли. Я тоже стоял там почти до утра. Томительное ожидание толпы было уже невыносимо. Но вот вдали послышался гул приближающихся кораблей, и тысячи отчаявшихся, уставших от ожидания людей обрели надежду на спасение. Все пришло в движение и ринулось к причалу. И в это время толщу обрыва потряс взрыв колоссальной силы, огромное пламя взметнулось и осветило всех на обрыве и на скалах у воды. Это была взорвана первая башня 35-й батареи. Один из «морских охотников» стал помалу кормой сдавать к берегу. И тут толпа — тысячи людей — кинулась к воде, сметая все на своем пути, и вскоре целая секция причала вместе с людьми рухнула в море. Люди отчаянно барахтались, пытаясь зацепиться за скользкие скалы, хватаясь друг за друга, тонули сами и топили других, а сверху им на головы падали все новые и новые. Истошные крики и рев толпы. Первый подошедший к причалу катер от мгновенно заскочивших на палубу десятков людей сильно накренился, и почти все они свалились в воду. Катер резко выровнялся и отошел подальше в море. Многие поплыли за ним. Потом подходили еще два катера, но уже не к причалу, подбирали прямо в море тех, кто подплывал. Третий катер подошел к скале, снял все начальство и сразу отчалил. Еще два катера маячили вдалеке, но к причалу не подходили. Самые отчаянные плыли в море. Может, кому-то и удалось забраться на катер, но большая часть братвы сгинула. И тут опять как шандарахнет! Думал, что рухнул обрыв, пламя полыхнуло до неба. Это рванули вторую башню 35-й батареи. Немцы с перепугу открыли такой ураганный огонь, что некуда было деваться. Народу погибло несчетно. Метров на пятьдесят вся поверхность моря была покрыта всплывшими трупами. Волны их шевелили, и казалось, все они живые. Страшно… Никто не хотел верить, что кораблей больше не будет, все по-прежнему ожидали эту проклятую «эскадру». Так и стояли всю ночь, не двигаясь и вглядываясь в лунную рябь на горизонте. И началось самое страшное… С утра — бомбежки и атаки: то танки, то пехота, то «мессера», да еще артиллерия. Весь день отбивались, как могли, а отбиваться было уже нечем. Ходили и врукопашную, но к вечеру немцы заняли почти весь полуостров. А вечером снова приказ: отбросить фашистов и ждать ночью кораблей. И ведь отбросили, но большая часть к обрыву уже не вернулась. Я не спал почти две ночи и решил хоть немножко вздремнуть. Залез в расщелину и сразу заснул. Но спал чутко: боялся проспать корабли. Проснулся на рассвете от гомона толпы, заполнившей обрыв и спуск к воде. «Катера, катера!» Началось то же сумасшествие, что и вчера. Сверху хорошо видно: поверхность моря от берега до катеров была усеяна человеческими головами. Тысячи голов! А над морем стоял не то рев, не то стон… Но всех-то взять они не могли и вскоре ушли курсом на Новороссийск. А море потихоньку поглощало этих несчастных. С каждой минутой их становилось все меньше: голодному и обессилевшему в воде долго не продержаться. Через полчаса над водой уже никого не осталось, только кое-где плавали черные бескозырки. И такая вдруг наступила жуткая тишина… Лишь наверху слышались взрывы. А на берегу мы все, кто видел это, как оглушенные, молчали. Но стало еще страшнее, когда взошло солнце: в прозрачной воде, как в аквариуме, стали видны тысячи утонувших. Они в разных позах покачивались в волнах, а под ними — еще два-три слоя трупов… Все море на сотни метров было покрыто ими. И это было так страшно, что мороз пробирал по коже, хоть и начиналась жара. Мы все онемели… Кто-то меня все-таки уберег, раз я не бросился и не поплыл со всеми. А ведь вчера это была армия! И какая армия! Я не мог уже на это смотреть. Самому не хотелось жить… Пошел в окопы батальона. А там уже начинался наш последний бой… С утра фрицы забросали нас листовками с призывами сдаваться, а потом расстреливали, как в тире, давили танками. Сама земля горела, и все тонуло во мраке — не поймешь, это день или ночь. Жара 40 градусов, духота. Третий день без еды, а главное — без воды. Истощенные. Но дрались, как черти, и к вечеру, хоть и с трудом, отогнали фашистов. Осталось нас меньше половины. Все поняли, что нас бросили. И такие обида и отчаяние охватили всех — тут же на скалах стрелялись сами, стреляли друг в друга и падали в воду, где и так уже плавали тысячи. А некоторые прыгали вниз головой прямо на скалы. Я и сам был в таком состоянии. Но ведь боялись не смерти в бою, а позорного плена. (...)Немцы, как обычно, разбросали листовки с призывами сдаваться в плен и, видя, что никто не выходит, обрушили на плацдарм огонь небывалой силы. Минут через десять в живых осталось человек пятнадцать, и я — оглохший и контуженный… и взяли нас, полуживых, в плен. Прошлись по берегу и раненых, которые не могли идти, тут же перестреляли. А нас, живых, посадили на камни, руки за голову… и всё молча… Наступила такая тишина… Только иногда очереди автоматные — добивали. А сами с ужасом смотрели на горы трупов на берегу и в воде. Вот с этой самой минуты и начался мой многолетний плен, который искалечил всю мою жизнь» 4 июля 1942 года в «Правде» было опубликовано сообщение Совинформбюро: «По приказу Верховного Командования Красной Армии 3 июля советские войска оставили город Севастополь. …Бойцы, командиры и раненые из Севастополя эвакуированы. Слава о главных организаторах героической обороны Севастополя — вице-адмирале Октябрьском, генерал-майоре Петрове, дивизионном комиссаре Кулакове, дивизионном комиссаре Чухнове… войдет в историю Отечественной войны как одна из самых блестящих страниц…» «За умелое руководство флотом и проявленное мужество, отвагу и героизм в борьбе с немецко-фашистскими захватчиками» адмиралу Ф. Октябрьскому присвоено звание Героя Советского Союза». Бесконечная колонна военнопленных уходила на десятки километров. По донесениям только 30-го армейского корпуса 11-й немецкой армии с 7 по 10 июля в плен в районе Севастополя захвачено 80 914 человек . Ни тогда, ни позже, десятилетия спустя, ни в одном официальном документе не было упоминаний об этой страшной статистике. Этих людей вычеркнули из списка живых и не включили в списки погибших. Семьи получали одинаковые по форме извещения, в которых говорилось: «… Ваш муж (сын, отец) пропал без вести в Севастополе 3 июля 1942 года…» Когда позже некоторые из чудом выживших и сумевших вырваться из плена защитников крепости на вопрос, почему они не эвакуировались вместе со всеми, а предпочли сдаться в плен, — пытались объяснить, что эвакуации не было, их обвиняли в измене, ссылаясь на информацию «Правды» и Совинформбюро. Лживая официальная версия об эвакуации обрекала этих людей на обвинение в предательстве. «Я хочу поделиться общим настроением участников обороны, которые оказались в плену. А оно было такое: нас сдали в плен. Мы бы еще воевали и дрались. Я видел людей: многие плакали от обиды и горечи, что так бесславно кончилась их жизнь, вернее, служба в армии», — сказал на встрече уцелевших севастопольцев прошедший плен полковник Дмитрий Пискунов. — — — — — На этих кадрах немецкой кинохроники те самые защитники Севастополя, брошенные своим командованием и взятые в плен:

⌛️ В последние дни обороны Севастополя летом 1942 года советское командование эвакуировало себя, оставив десятки тысяч защитников города без плана спасения. Ночью 1 июля по разрешению Ставки из осаждённого Севастополя вывезли вице-адмирала Октябрьского, генералов, политработников и другой руководящий состав — всего около 600–2000 человек. При этом на мысе Херсонес остались десятки тысяч бойцов и более 34 тысяч раненых, для которых эвакуация организована не была. Несколько дней солдаты ждали обещанных кораблей, но большинство так и не дождалось. Многие пытались вплавь добраться до катеров, тонули под огнём или погибали в давке у причалов. Оставшиеся без воды, боеприпасов и продовольствия части продолжали сопротивление до последнего, после чего были уничтожены или взяты в плен. По немецким данным, только с 7 по 10 июля в районе Севастополя в плен попали более 80 тысяч человек. Официальная советская версия утверждала, что войска были эвакуированы и организованно оставили город. На самом деле защитников Севастополя просто бросили: руководство спаслось, а основная масса солдат и раненых оказалась обречена на плен или гибель. Из книги Оксаны Дворниченко «Клеймо. Судьбы советских военнопленных»: "7 июня 1942 года началось третье наступление гитлеровцев на Севастополь. 9 июня. Из обращения Военсовета Черноморского флота к защитникам Севастополя с призывом отстоять город: «Врага отобьем! Фашисты и в третий раз обломают зубы о севастопольскую твердыню. Условие победы — твердость и сплоченность, хладнокровие и мужество». Обращение подписал командующий Черноморским флотом вице-адмирал Ф. Октябрьский. 12 июня на имя вице-адмирала Ф. Октябрьского была принята телеграмма от Сталина: «Горячо приветствую доблестных защитников Севастополя…» 30 июня. Ф. Октябрьский в 09.30 отправил шифротелеграмму: «Исходя из конкретной обстановки, прошу разрешить мне в ночь на 1 июля вывезти самолетами 200—250 ответственных работников, командиров на Кавказ, а также и самому покинуть Севастополь, оставив здесь своего заместителя генерал-майора Петрова И. Е… Оставшиеся войска сильно устали, хотя большинство продолжает героически драться». Пришел ответ: «Ставка Верховного Главнокомандования утверждает Ваши предложения по Севастополю…» Эвакуация проводилась через подземные потерны, ведущие к выходам. Вице-адмиралу Ф. Октябрьскому и сопровождавшим его лицам с трудом удалось прорваться к своему «Дугласу». Не менее драматично, по словам очевидцев, происходила посадка командования, покидавшего Севастополь на глазах защитников крепости, на подводные лодки. На скалах вблизи причала скопилось множество бойцов, кричавших: «Вы нас бросаете, а сами бежите!» Кто-то дал вслед автоматную очередь. Перебравшись в Краснодар, вице-адмирал Ф. Октябрьский доложил в Москву: «Вместе со мной в ночь на 1 июля на всех имеющихся средствах из Севастополя вывезено около шестисот человек руководящего состава армии и флота и гражданских организаций… Отрезанные и окруженные бойцы продолжают ожесточенную борьбу с врагом и, как правило, в плен не сдаются». (Всего с 1 по 4 июля Севастополь покинули больше тысячи человек, преимущественно командно-политического состава (по другим данным — 2 тысячи). После этого в документах и воспоминаниях нет упоминаний о каких-либо командирах.) Об оставшихся не эвакуированными тысячах раненых — ни слова. Между тем, по данным отчета Военсовета Черноморского флота по обороне Севастополя, на 1 июля 1942 года в составе СОРа было 34 248 раненых, большую часть которых не успели эвакуировать. О своем отце рассказывает Валерий Иванович Володин, директор музейного комплекса «35-я береговая батарея», капитан 1-го ранга: — Отец оставался со своими ранеными в так называемом «подскальном госпитале» у мыса Херсонес, под скалами 35-й береговой батареи вместе с остальными брошенными здесь десятками тысяч героических защитников города — без воды, без боеприпасов, без пищи. Они были именно брошены на произвол судьбы. Десятки тысяч бойцов Приморской армии и черноморцев, оставленных без эвакуации, продолжали сопротивляться на небольшом клочке побережья от мыса Херсонес до мыса Фиолент — везде, где можно было укрыться под обрывами. Десятки тысяч раненых, обессиленных, измученных защитников Севастополя отчаянно ждали спасения! Как выяснилось позже, уже в 60-х годах, плана эвакуации войск из Севастополя просто не существовало. Был один приказ: стоять до конца! А когда поддерживать оборону Большая земля уже не могла, то вывезли ночью 1 июля на «Дугласах» и на двух подводных лодках несколько сотен человек комсостава, партактива, руководящих работников исполкомов, чтобы затем 3 июля голосом Левитана объявить в очередной сводке Совинформбюро, что «… 3 июля 1942 года наши войска, после беспримерной, героической обороны, продолжавшейся почти 250 дней и ночей, оставили Севастополь!» Не было этого! Никто не оставлял город, просто войска остались на его последнем рубеже обороны и были отданы в плен врагу. Здесь на 35-й батарее 6 июля 1942 года отец вместе с тысячами защитников был пленен фашистами. Сыновья много лет не знали, что их отец был в плену, — такое было время. Семья получила стандартное извещение — «пропал без вести». Запись истории краснофлотца Климовича сделана в 1957-м: «...Кто-то из братвы сказал, что ночью должны подойти корабли к причалу, который под 35-й батареей. Все ринулись туда. Стояли на обрыве, всматриваясь в море, а потом к причалу подошел малый буксир и забрал всех штабных, человек 50 или больше. Брали только тех, у кого специальный пропуск. А больше — никого. Все ждали, не придут ли еще корабли. Я тоже стоял там почти до утра. Томительное ожидание толпы было уже невыносимо. Но вот вдали послышался гул приближающихся кораблей, и тысячи отчаявшихся, уставших от ожидания людей обрели надежду на спасение. Все пришло в движение и ринулось к причалу. И в это время толщу обрыва потряс взрыв колоссальной силы, огромное пламя взметнулось и осветило всех на обрыве и на скалах у воды. Это была взорвана первая башня 35-й батареи. Один из «морских охотников» стал помалу кормой сдавать к берегу. И тут толпа — тысячи людей — кинулась к воде, сметая все на своем пути, и вскоре целая секция причала вместе с людьми рухнула в море. Люди отчаянно барахтались, пытаясь зацепиться за скользкие скалы, хватаясь друг за друга, тонули сами и топили других, а сверху им на головы падали все новые и новые. Истошные крики и рев толпы. Первый подошедший к причалу катер от мгновенно заскочивших на палубу десятков людей сильно накренился, и почти все они свалились в воду. Катер резко выровнялся и отошел подальше в море. Многие поплыли за ним. Потом подходили еще два катера, но уже не к причалу, подбирали прямо в море тех, кто подплывал. Третий катер подошел к скале, снял все начальство и сразу отчалил. Еще два катера маячили вдалеке, но к причалу не подходили. Самые отчаянные плыли в море. Может, кому-то и удалось забраться на катер, но большая часть братвы сгинула. И тут опять как шандарахнет! Думал, что рухнул обрыв, пламя полыхнуло до неба. Это рванули вторую башню 35-й батареи. Немцы с перепугу открыли такой ураганный огонь, что некуда было деваться. Народу погибло несчетно. Метров на пятьдесят вся поверхность моря была покрыта всплывшими трупами. Волны их шевелили, и казалось, все они живые. Страшно… Никто не хотел верить, что кораблей больше не будет, все по-прежнему ожидали эту проклятую «эскадру». Так и стояли всю ночь, не двигаясь и вглядываясь в лунную рябь на горизонте. И началось самое страшное… С утра — бомбежки и атаки: то танки, то пехота, то «мессера», да еще артиллерия. Весь день отбивались, как могли, а отбиваться было уже нечем. Ходили и врукопашную, но к вечеру немцы заняли почти весь полуостров. А вечером снова приказ: отбросить фашистов и ждать ночью кораблей. И ведь отбросили, но большая часть к обрыву уже не вернулась. Я не спал почти две ночи и решил хоть немножко вздремнуть. Залез в расщелину и сразу заснул. Но спал чутко: боялся проспать корабли. Проснулся на рассвете от гомона толпы, заполнившей обрыв и спуск к воде. «Катера, катера!» Началось то же сумасшествие, что и вчера. Сверху хорошо видно: поверхность моря от берега до катеров была усеяна человеческими головами. Тысячи голов! А над морем стоял не то рев, не то стон… Но всех-то взять они не могли и вскоре ушли курсом на Новороссийск. А море потихоньку поглощало этих несчастных. С каждой минутой их становилось все меньше: голодному и обессилевшему в воде долго не продержаться. Через полчаса над водой уже никого не осталось, только кое-где плавали черные бескозырки. И такая вдруг наступила жуткая тишина… Лишь наверху слышались взрывы. А на берегу мы все, кто видел это, как оглушенные, молчали. Но стало еще страшнее, когда взошло солнце: в прозрачной воде, как в аквариуме, стали видны тысячи утонувших. Они в разных позах покачивались в волнах, а под ними — еще два-три слоя трупов… Все море на сотни метров было покрыто ими. И это было так страшно, что мороз пробирал по коже, хоть и начиналась жара. Мы все онемели… Кто-то меня все-таки уберег, раз я не бросился и не поплыл со всеми. А ведь вчера это была армия! И какая армия! Я не мог уже на это смотреть. Самому не хотелось жить… Пошел в окопы батальона. А там уже начинался наш последний бой… С утра фрицы забросали нас листовками с призывами сдаваться, а потом расстреливали, как в тире, давили танками. Сама земля горела, и все тонуло во мраке — не поймешь, это день или ночь. Жара 40 градусов, духота. Третий день без еды, а главное — без воды. Истощенные. Но дрались, как черти, и к вечеру, хоть и с трудом, отогнали фашистов. Осталось нас меньше половины. Все поняли, что нас бросили. И такие обида и отчаяние охватили всех — тут же на скалах стрелялись сами, стреляли друг в друга и падали в воду, где и так уже плавали тысячи. А некоторые прыгали вниз головой прямо на скалы. Я и сам был в таком состоянии. Но ведь боялись не смерти в бою, а позорного плена. (...)Немцы, как обычно, разбросали листовки с призывами сдаваться в плен и, видя, что никто не выходит, обрушили на плацдарм огонь небывалой силы. Минут через десять в живых осталось человек пятнадцать, и я — оглохший и контуженный… и взяли нас, полуживых, в плен. Прошлись по берегу и раненых, которые не могли идти, тут же перестреляли. А нас, живых, посадили на камни, руки за голову… и всё молча… Наступила такая тишина… Только иногда очереди автоматные — добивали. А сами с ужасом смотрели на горы трупов на берегу и в воде. Вот с этой самой минуты и начался мой многолетний плен, который искалечил всю мою жизнь» 4 июля 1942 года в «Правде» было опубликовано сообщение Совинформбюро: «По приказу Верховного Командования Красной Армии 3 июля советские войска оставили город Севастополь. …Бойцы, командиры и раненые из Севастополя эвакуированы. Слава о главных организаторах героической обороны Севастополя — вице-адмирале Октябрьском, генерал-майоре Петрове, дивизионном комиссаре Кулакове, дивизионном комиссаре Чухнове… войдет в историю Отечественной войны как одна из самых блестящих страниц…» «За умелое руководство флотом и проявленное мужество, отвагу и героизм в борьбе с немецко-фашистскими захватчиками» адмиралу Ф. Октябрьскому присвоено звание Героя Советского Союза». Бесконечная колонна военнопленных уходила на десятки километров. По донесениям только 30-го армейского корпуса 11-й немецкой армии с 7 по 10 июля в плен в районе Севастополя захвачено 80 914 человек . Ни тогда, ни позже, десятилетия спустя, ни в одном официальном документе не было упоминаний об этой страшной статистике. Этих людей вычеркнули из списка живых и не включили в списки погибших. Семьи получали одинаковые по форме извещения, в которых говорилось: «… Ваш муж (сын, отец) пропал без вести в Севастополе 3 июля 1942 года…» Когда позже некоторые из чудом выживших и сумевших вырваться из плена защитников крепости на вопрос, почему они не эвакуировались вместе со всеми, а предпочли сдаться в плен, — пытались объяснить, что эвакуации не было, их обвиняли в измене, ссылаясь на информацию «Правды» и Совинформбюро. Лживая официальная версия об эвакуации обрекала этих людей на обвинение в предательстве. «Я хочу поделиться общим настроением участников обороны, которые оказались в плену. А оно было такое: нас сдали в плен. Мы бы еще воевали и дрались. Я видел людей: многие плакали от обиды и горечи, что так бесславно кончилась их жизнь, вернее, служба в армии», — сказал на встрече уцелевших севастопольцев прошедший плен полковник Дмитрий Пискунов. — — — — — На этих кадрах немецкой кинохроники те самые защитники Севастополя, брошенные своим командованием и взятые в плен:

Рустем Адагамов

39,216 Aufrufe • vor 2 Monaten

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

20,337 Aufrufe • vor 5 Monaten

👖 Как один еврейский эмигрант изобрёл джинсы и одел весь мир. Как правильно - «Левис» или «Левайс»? Почему говорят "Леви Страус" когда правильней -"Леви Штраусс"? ✍️ История создания джинсов Levi Strauss начинается в 1853 году, когда иммигрант из Баварии Леви Штраусс открыл компанию по продаже товаров в Сан-Франциско в разгар Калифорнийской золотой лихорадки. Во время работы он заметил потребность трудяг в одежде, которая могла бы выдержать что-то. Вместе с портным Якобом Дэвисом он объединил медное усиление заклёпками с жёстким денимом, что привело к созданию первых промышленных джинсов в 1873 году. Сегодня их называют «синими джинсами». Детство В 1829 году в Баварии в многодетной еврейской семье родился ничем не примечательный мальчишка по имени Лейб Штраусс. Антисемитизм в те злополучные годы в Германии буйствовал во всю мощь, и еврейской семье приходилось очень туго. Ситуация усугубилась после смерти кормильца: отец Лейба умер, оставив вдову с семерыми детьми без каких-либо средств к существованию. Благо, на тот момент дети уже были способны обеспечивать себя самостоятельно: младшему Лейбу исполнилось 16 лет. В Германии евреям нельзя было заниматься ни торговлей, ни предпринимательской деятельностью, ни земледелием, поэтому после смерти отца двое старших братьев Лейба эмигрировали в Штаты в поисках работы. Спустя пару лет они перевезли в Америку всех членов семьи. Золотая лихорадка В 50-ые годы 19 века в Америке четко обозначился период так называемой “золотой лихорадки”. Со всего мира сюда стекались целые толпы желающих заработать “большие деньги” на рудниках. Леви общий ажиотаж решил обойти стороной. Проанализировав ситуацию, американский еврей принял единственно верное решение, которое в дальнейшем сделало его тем, кем мы его знаем сейчас, и навсегда вписало его имя в историю. Леви Штраусс отправился в Сан-Франциско, решив что бороться за место под солнцем на рудниках — бессмысленно, гораздо выгоднее занять пустующую нишу и обеспечивать работников необходимыми вещами. В Сан-Франциско он основал маленькое галантерейное предприятие “Levi Strauss”, которое снабжало тканями, булавками, ножницами и другими необходимыми товарами расположенные вблизи рудников магазины. Деним История появления первых в мире джинсов, как и все гениальное, оказалась простой и забавной: во время одной из поставок осталась парусиновая ткань для изготовления палаток, с которой Леви и приехал на прииски. Работники рудников пожаловались ему на отсутствие качественных прочных штанов, заявив, что палатки им сейчас совсем не нужны. Тогда предприимчивый Леви нашел местного портного и заказал несколько пар штанов из парусины, именно таких, о которых мечтали рабочие: прочных, с большими карманами, в которые можно складывать самородки. Самые первые в мире джинсы от Леви Штраусса были проданы за 6 долларов. Спрос на комфортные и прочные штаны среди рабочих достигал запредельных высот, и вскоре Леви решил, что модель джинсов нужно постоянно улучшать в зависимости от пожеланий работников. Таким образом, крой брюк с течением времени все больше усложнялся, а парусину заменили на более мягкую ткань, поставляемую из французского городка Ним. Название “деним” дословно так и переводится: “из Нима”. Еще одно наименование практичных штанов Леви получило тоже от места производства ткани: ткань везли из Генуи, которую в разных странах писали и произносили на свой манер: Genova, Gênes, Genua, Genoa. А благодаря многонациональности работников рудников “Генуя” вскоре сократилось до “Jeans”. Так и появились два главных обозначения ткани, которую весь мир сейчас знает под названиями деним и джинс. Ещё больше удивительных историй в Global News 24 читайте GN🌐 и не забудьте подписаться 🔔

👖 Как один еврейский эмигрант изобрёл джинсы и одел весь мир. Как правильно - «Левис» или «Левайс»? Почему говорят "Леви Страус" когда правильней -"Леви Штраусс"? ✍️ История создания джинсов Levi Strauss начинается в 1853 году, когда иммигрант из Баварии Леви Штраусс открыл компанию по продаже товаров в Сан-Франциско в разгар Калифорнийской золотой лихорадки. Во время работы он заметил потребность трудяг в одежде, которая могла бы выдержать что-то. Вместе с портным Якобом Дэвисом он объединил медное усиление заклёпками с жёстким денимом, что привело к созданию первых промышленных джинсов в 1873 году. Сегодня их называют «синими джинсами». Детство В 1829 году в Баварии в многодетной еврейской семье родился ничем не примечательный мальчишка по имени Лейб Штраусс. Антисемитизм в те злополучные годы в Германии буйствовал во всю мощь, и еврейской семье приходилось очень туго. Ситуация усугубилась после смерти кормильца: отец Лейба умер, оставив вдову с семерыми детьми без каких-либо средств к существованию. Благо, на тот момент дети уже были способны обеспечивать себя самостоятельно: младшему Лейбу исполнилось 16 лет. В Германии евреям нельзя было заниматься ни торговлей, ни предпринимательской деятельностью, ни земледелием, поэтому после смерти отца двое старших братьев Лейба эмигрировали в Штаты в поисках работы. Спустя пару лет они перевезли в Америку всех членов семьи. Золотая лихорадка В 50-ые годы 19 века в Америке четко обозначился период так называемой “золотой лихорадки”. Со всего мира сюда стекались целые толпы желающих заработать “большие деньги” на рудниках. Леви общий ажиотаж решил обойти стороной. Проанализировав ситуацию, американский еврей принял единственно верное решение, которое в дальнейшем сделало его тем, кем мы его знаем сейчас, и навсегда вписало его имя в историю. Леви Штраусс отправился в Сан-Франциско, решив что бороться за место под солнцем на рудниках — бессмысленно, гораздо выгоднее занять пустующую нишу и обеспечивать работников необходимыми вещами. В Сан-Франциско он основал маленькое галантерейное предприятие “Levi Strauss”, которое снабжало тканями, булавками, ножницами и другими необходимыми товарами расположенные вблизи рудников магазины. Деним История появления первых в мире джинсов, как и все гениальное, оказалась простой и забавной: во время одной из поставок осталась парусиновая ткань для изготовления палаток, с которой Леви и приехал на прииски. Работники рудников пожаловались ему на отсутствие качественных прочных штанов, заявив, что палатки им сейчас совсем не нужны. Тогда предприимчивый Леви нашел местного портного и заказал несколько пар штанов из парусины, именно таких, о которых мечтали рабочие: прочных, с большими карманами, в которые можно складывать самородки. Самые первые в мире джинсы от Леви Штраусса были проданы за 6 долларов. Спрос на комфортные и прочные штаны среди рабочих достигал запредельных высот, и вскоре Леви решил, что модель джинсов нужно постоянно улучшать в зависимости от пожеланий работников. Таким образом, крой брюк с течением времени все больше усложнялся, а парусину заменили на более мягкую ткань, поставляемую из французского городка Ним. Название “деним” дословно так и переводится: “из Нима”. Еще одно наименование практичных штанов Леви получило тоже от места производства ткани: ткань везли из Генуи, которую в разных странах писали и произносили на свой манер: Genova, Gênes, Genua, Genoa. А благодаря многонациональности работников рудников “Генуя” вскоре сократилось до “Jeans”. Так и появились два главных обозначения ткани, которую весь мир сейчас знает под названиями деним и джинс. Ещё больше удивительных историй в Global News 24 читайте GN🌐 и не забудьте подписаться 🔔

Global News 24

10,744 Aufrufe • vor 5 Monaten

Колонка для тех, кто еще верит, что в России можно построить бизнес мирового уровня, не уходя в эмиграцию. Академик РАН Михаил Предтеченский сумел изобрести то, что не могли во всем другом мире – производство одностенних углеродных нанотрубок в промышленных масштабах. Его продукцию покупало 97 % крупнейших потребителей, включая Tesla. Однако, российское государство решило, что раз оно частично финансировало работу академика через Роснано, то и изобретение, и все созданные заводы должны принадлежать ему и отбирает все это у Предтеченского. О происходящем рассуждает источник ВЧК-ОГПУ и много лет работавший в структурах Роснано. “История OCSiAl — это не просто очередной корпоративный конфликт. Это диагноз. За сухими строчками судебных решений, изъятием активов и назначением «нового руководителя» скрывается столкновение двух моделей управления. Одна — глобальная, капиталистическая, эффективная. Вторая — инвентаризационная, бюрократическая, торжествующая. Исход этого столкновения предрешен: уникальная технология будет похоронена, создатели разбегутся, а инициаторы «наведения порядка» получат премии за успешно проведенную инвентаризацию. 1. Как Чубайс строил глобальную компанию В 2009 году у группы новосибирских ученых под руководством академика Михаила Предтеченского было то, что в Силиконовой долине называют технологическим прорывом. Они научились производить одностенные углеродные нанотрубки в промышленных масштабах — то, что до них никто в мире не умел. Дальше нужно было сделать то, что в Кремниевой долине называют коммерциализацией: найти инвесторов, выстроить структуру, защитить интеллектуальную собственность по всему миру и выйти на рынки. Эту задачу решала команда, которую сегодня принято поливать грязью. Анатолий Чубайс, тогдашний глава «Роснано», и его заместитель Юрий Удальцов — люди, понимавшие, что высокотехнологичный бизнес не строится в юрисдикции, где патенты не котируются за пределами Таможенного союза. Вместе с предпринимателями Юрием Коропачинским, Олегом Кирилловым и Юрием Зельвенским они выстроили классическую для глобального технологического стартапа структуру: головная компания в Люксембурге, патенты в международных юрисдикциях, производство в России, продажи по всему миру. И это сработало. К 2019 году OCSiAl контролировал 97% мирового рынка одностенных углеродных нанотрубок. Его оценивали в миллиард долларов. «Роснано» (государственный институт развития!) отчитывалось об этом как об успехе. Чубайс называл компанию «первым российским единорогом». Ученые Института теплофизики СО РАН получили Государственную премию. За что? За разработку, которую сегодня прокуроры называют «присвоенной». Это была работающая модель. Не идеальная, но единственно возможная для страны, которая хочет быть не просто сырьевой базой, но и технологическим игроком. Модель, при которой государство (через «Роснано») выступает терпеливым инвестором, ученый получает долю в бизнесе, а менеджмент выводит продукт на глобальные рынки. Именно так работает Силиконовая долина, именно так работают израильские, китайские, корейские технологические чемпионы. 2. Приход опричников: смена парадигмы В 2020 году Чубайс ушел. На его место пришел Сергей Куликов. Человек, чей главный управленческий опыт до «Роснано» сводился к антикризисному управлению в компаниях, которые было уже не спасти. Человек, при котором госкорпорация погрузилась в долги, а ее команда профессионалов разбежалась. Но не это главное. Главное — смена идеологии. Вместо «построим глобальную компанию» пришло «вернем активы в российскую юрисдикцию». Вместо «рыночная капитализация» — «контроль любой ценой». Вместо работы с глобальными партнерами — судебные иски и заявления в прокуратуру. Новая команда не умела управлять высокотехнологичным экспортным бизнесом. Она умела проводить проверки, писать акты и докладывать наверх. И вот теперь, когда суд передал активы OCSiAl в доход государства, эти люди пришли на производственную площадку. Чтобы «провести первичную инвентаризацию». 3. Инвентаризация как высшая форма управления В официальном сообщении говорится: «Представители госкорпорации осуществляют работу на производственных площадках, проводя первичную инвентаризацию». Инвентаризация — это, конечно, важно. Но в мире высоких технологий инвентаризация — это не управление. Это предсмертная записка. Потому что управлять нанотрубным производством — значит понимать каталитический синтез, коллоидную химию, сложные цепочки поставок сырья, специфику работы с клиентами от LG до Tesla. Это значит знать, как настроить реактор, когда давление упало, как заменить импортный контроллер, когда его нельзя купить, как убедить корейского инженера, что продукт стабилен, даже если патенты теперь принадлежат государству, которое судится со всем миром. Ничего из этого новая команда не умеет. И не сможет научиться, потому что их компетенции — другого поля. Они умеют назначать «нового руководителя», который «запустит производство с учетом научно-технологической специфики». Это звучит как издевательство. «Учет научно-технологической специфики» в переводе с бюрократического означает: «мы не понимаем, что там происходит, но назначим ответственного, который будет писать отчеты». 4. Патенты, которые остались в Люксембурге Но даже если инвентаризаторы чудом наладят выпуск нанотрубок в Новосибирске — что будет с глобальными рынками? Ключевые патенты оформлены на люксембургские и гонконгские структуры. Они по-прежнему контролируются бывшими менеджерами OCSiAl, включая Юрия Удальцова, который сейчас находится в Сербии. Именно там, в Белграде, открыт новый завод мощностью 60 тонн в год, и его мощность планируют удвоить. Российский суд может изъять доли в новосибирском ООО, но он не может аннулировать патент в Люксембурге. А без этих патентов новосибирская продукция не может быть легально продана ни в Китае, ни в Индии, ни в Европе. Даже внутри России может возникнуть вопрос: а не нарушает ли производитель права интеллектуальной собственности, принадлежащей иностранным структурам? Но этот вопрос — завтрашний. Сегодняшняя задача — инвентаризация. И она будет проведена блестяще. 5. Кто ответит за п…ц? И вот главный вопрос, который не задают ни в прокуратуре, ни в «Роснано»: а что будет, когда проект ляжет? Когда уникальная технология, созданная новосибирскими учеными, превратится в законсервированный завод с ведомственной охраной и отчетом о «сохранении научно-технологического задела»? Ответ: никто не ответит. Потому что ответственность в этой системе распределена гениально. Виноваты будут: · академик Предтеченский, который «присвоил разработку» (и уже отбывает из страны или только собирается); · старый менеджмент (Коропачинский, Удальцов), которые «вывели активы за рубеж» (и уже в эмиграции); · санкции, рынок, наследие Чубайса, объективные трудности — все, что угодно. А те, кто реально принимал решение: «забрать актив любой ценой, даже если это уничтожит бизнес», — они напишут отчет. Куликов доложит о «возврате критического актива в собственность государства» и о «запуске производства под управлением назначенного руководителя». Может быть, даже получит премию за успешное завершение сложного проекта. Через год-другой выяснится, что производство убыточно, экспорт невозможен, а оборудование требует замены. Начнется очередной раунд «оптимизации». Актив спишут, передадут куда-нибудь в структуру «Ростеха» или продадут за долги. А Куликов с новым мандатом пойдет инвентаризировать следующий актив — например, завод по производству медицинских имплантатов, который тоже «надо вернуть». 6. Это не ошибка, это политика Можно было бы списать все на личную некомпетентность Куликова и его команды. Но это было бы неверно. Потому что за этим стоит системный выбор. Государство, которое в начале 2010-х через Чубайса и «Роснано» пыталось строить глобальные технологические компании (пусть и с офшорной структурой), сегодня делает другой выбор. Оно предпочитает контроль развитию. Ему нужен не мировой лидер с независимым менеджментом, а контролируемый актив, который, даже будучи убыточным, не создает рисков «утечки технологий» и «неконтролируемых элит». С этой точки зрения изъятие OCSiAl — не ошибка, а последовательная политика. Технологию «вернули». Завод «под контролем». То, что при этом рушится бизнес, теряются рынки, а ученые уезжают или сидят под следствием — это издержки, которые в бюджете не учитываются. Вместо заключения: эпитафия российскому «единорогу» Когда-нибудь историки технологий будут разбирать этот кейс. Они напишут: «В России была создана уникальная технология, позволившая занять 97% мирового рынка. Но вместо того, чтобы развивать успех, государство решило “вернуть” активы, предъявив претензии ученому, который этот успех обеспечил. Проект был уничтожен. Создатели уехали. Производство законсервировали». И они добавят: «Никто из тех, кто принимал решение, не понес ответственности. Наоборот, они получили новые должности и премии. Это было не преступление. Это была политика». А мы, современники, можем лишь наблюдать за тем, как люди, чей главный талант — пересчитывать стулья, приходят на площадку, где еще недавно создавали продукт, менявший мировую индустрию. Они проведут инвентаризацию. Назначат руководителя. Напишут отчет. И пойдут инвентаризировать дальше. А нанотрубки, которые могли бы делать Россию лидером новой индустриальной революции, станут очередным памятником тому, как в этой стране «спасают» от талантливых людей то, что они сами создали».

Колонка для тех, кто еще верит, что в России можно построить бизнес мирового уровня, не уходя в эмиграцию. Академик РАН Михаил Предтеченский сумел изобрести то, что не могли во всем другом мире – производство одностенних углеродных нанотрубок в промышленных масштабах. Его продукцию покупало 97 % крупнейших потребителей, включая Tesla. Однако, российское государство решило, что раз оно частично финансировало работу академика через Роснано, то и изобретение, и все созданные заводы должны принадлежать ему и отбирает все это у Предтеченского. О происходящем рассуждает источник ВЧК-ОГПУ и много лет работавший в структурах Роснано. “История OCSiAl — это не просто очередной корпоративный конфликт. Это диагноз. За сухими строчками судебных решений, изъятием активов и назначением «нового руководителя» скрывается столкновение двух моделей управления. Одна — глобальная, капиталистическая, эффективная. Вторая — инвентаризационная, бюрократическая, торжествующая. Исход этого столкновения предрешен: уникальная технология будет похоронена, создатели разбегутся, а инициаторы «наведения порядка» получат премии за успешно проведенную инвентаризацию. 1. Как Чубайс строил глобальную компанию В 2009 году у группы новосибирских ученых под руководством академика Михаила Предтеченского было то, что в Силиконовой долине называют технологическим прорывом. Они научились производить одностенные углеродные нанотрубки в промышленных масштабах — то, что до них никто в мире не умел. Дальше нужно было сделать то, что в Кремниевой долине называют коммерциализацией: найти инвесторов, выстроить структуру, защитить интеллектуальную собственность по всему миру и выйти на рынки. Эту задачу решала команда, которую сегодня принято поливать грязью. Анатолий Чубайс, тогдашний глава «Роснано», и его заместитель Юрий Удальцов — люди, понимавшие, что высокотехнологичный бизнес не строится в юрисдикции, где патенты не котируются за пределами Таможенного союза. Вместе с предпринимателями Юрием Коропачинским, Олегом Кирилловым и Юрием Зельвенским они выстроили классическую для глобального технологического стартапа структуру: головная компания в Люксембурге, патенты в международных юрисдикциях, производство в России, продажи по всему миру. И это сработало. К 2019 году OCSiAl контролировал 97% мирового рынка одностенных углеродных нанотрубок. Его оценивали в миллиард долларов. «Роснано» (государственный институт развития!) отчитывалось об этом как об успехе. Чубайс называл компанию «первым российским единорогом». Ученые Института теплофизики СО РАН получили Государственную премию. За что? За разработку, которую сегодня прокуроры называют «присвоенной». Это была работающая модель. Не идеальная, но единственно возможная для страны, которая хочет быть не просто сырьевой базой, но и технологическим игроком. Модель, при которой государство (через «Роснано») выступает терпеливым инвестором, ученый получает долю в бизнесе, а менеджмент выводит продукт на глобальные рынки. Именно так работает Силиконовая долина, именно так работают израильские, китайские, корейские технологические чемпионы. 2. Приход опричников: смена парадигмы В 2020 году Чубайс ушел. На его место пришел Сергей Куликов. Человек, чей главный управленческий опыт до «Роснано» сводился к антикризисному управлению в компаниях, которые было уже не спасти. Человек, при котором госкорпорация погрузилась в долги, а ее команда профессионалов разбежалась. Но не это главное. Главное — смена идеологии. Вместо «построим глобальную компанию» пришло «вернем активы в российскую юрисдикцию». Вместо «рыночная капитализация» — «контроль любой ценой». Вместо работы с глобальными партнерами — судебные иски и заявления в прокуратуру. Новая команда не умела управлять высокотехнологичным экспортным бизнесом. Она умела проводить проверки, писать акты и докладывать наверх. И вот теперь, когда суд передал активы OCSiAl в доход государства, эти люди пришли на производственную площадку. Чтобы «провести первичную инвентаризацию». 3. Инвентаризация как высшая форма управления В официальном сообщении говорится: «Представители госкорпорации осуществляют работу на производственных площадках, проводя первичную инвентаризацию». Инвентаризация — это, конечно, важно. Но в мире высоких технологий инвентаризация — это не управление. Это предсмертная записка. Потому что управлять нанотрубным производством — значит понимать каталитический синтез, коллоидную химию, сложные цепочки поставок сырья, специфику работы с клиентами от LG до Tesla. Это значит знать, как настроить реактор, когда давление упало, как заменить импортный контроллер, когда его нельзя купить, как убедить корейского инженера, что продукт стабилен, даже если патенты теперь принадлежат государству, которое судится со всем миром. Ничего из этого новая команда не умеет. И не сможет научиться, потому что их компетенции — другого поля. Они умеют назначать «нового руководителя», который «запустит производство с учетом научно-технологической специфики». Это звучит как издевательство. «Учет научно-технологической специфики» в переводе с бюрократического означает: «мы не понимаем, что там происходит, но назначим ответственного, который будет писать отчеты». 4. Патенты, которые остались в Люксембурге Но даже если инвентаризаторы чудом наладят выпуск нанотрубок в Новосибирске — что будет с глобальными рынками? Ключевые патенты оформлены на люксембургские и гонконгские структуры. Они по-прежнему контролируются бывшими менеджерами OCSiAl, включая Юрия Удальцова, который сейчас находится в Сербии. Именно там, в Белграде, открыт новый завод мощностью 60 тонн в год, и его мощность планируют удвоить. Российский суд может изъять доли в новосибирском ООО, но он не может аннулировать патент в Люксембурге. А без этих патентов новосибирская продукция не может быть легально продана ни в Китае, ни в Индии, ни в Европе. Даже внутри России может возникнуть вопрос: а не нарушает ли производитель права интеллектуальной собственности, принадлежащей иностранным структурам? Но этот вопрос — завтрашний. Сегодняшняя задача — инвентаризация. И она будет проведена блестяще. 5. Кто ответит за п…ц? И вот главный вопрос, который не задают ни в прокуратуре, ни в «Роснано»: а что будет, когда проект ляжет? Когда уникальная технология, созданная новосибирскими учеными, превратится в законсервированный завод с ведомственной охраной и отчетом о «сохранении научно-технологического задела»? Ответ: никто не ответит. Потому что ответственность в этой системе распределена гениально. Виноваты будут: · академик Предтеченский, который «присвоил разработку» (и уже отбывает из страны или только собирается); · старый менеджмент (Коропачинский, Удальцов), которые «вывели активы за рубеж» (и уже в эмиграции); · санкции, рынок, наследие Чубайса, объективные трудности — все, что угодно. А те, кто реально принимал решение: «забрать актив любой ценой, даже если это уничтожит бизнес», — они напишут отчет. Куликов доложит о «возврате критического актива в собственность государства» и о «запуске производства под управлением назначенного руководителя». Может быть, даже получит премию за успешное завершение сложного проекта. Через год-другой выяснится, что производство убыточно, экспорт невозможен, а оборудование требует замены. Начнется очередной раунд «оптимизации». Актив спишут, передадут куда-нибудь в структуру «Ростеха» или продадут за долги. А Куликов с новым мандатом пойдет инвентаризировать следующий актив — например, завод по производству медицинских имплантатов, который тоже «надо вернуть». 6. Это не ошибка, это политика Можно было бы списать все на личную некомпетентность Куликова и его команды. Но это было бы неверно. Потому что за этим стоит системный выбор. Государство, которое в начале 2010-х через Чубайса и «Роснано» пыталось строить глобальные технологические компании (пусть и с офшорной структурой), сегодня делает другой выбор. Оно предпочитает контроль развитию. Ему нужен не мировой лидер с независимым менеджментом, а контролируемый актив, который, даже будучи убыточным, не создает рисков «утечки технологий» и «неконтролируемых элит». С этой точки зрения изъятие OCSiAl — не ошибка, а последовательная политика. Технологию «вернули». Завод «под контролем». То, что при этом рушится бизнес, теряются рынки, а ученые уезжают или сидят под следствием — это издержки, которые в бюджете не учитываются. Вместо заключения: эпитафия российскому «единорогу» Когда-нибудь историки технологий будут разбирать этот кейс. Они напишут: «В России была создана уникальная технология, позволившая занять 97% мирового рынка. Но вместо того, чтобы развивать успех, государство решило “вернуть” активы, предъявив претензии ученому, который этот успех обеспечил. Проект был уничтожен. Создатели уехали. Производство законсервировали». И они добавят: «Никто из тех, кто принимал решение, не понес ответственности. Наоборот, они получили новые должности и премии. Это было не преступление. Это была политика». А мы, современники, можем лишь наблюдать за тем, как люди, чей главный талант — пересчитывать стулья, приходят на площадку, где еще недавно создавали продукт, менявший мировую индустрию. Они проведут инвентаризацию. Назначат руководителя. Напишут отчет. И пойдут инвентаризировать дальше. А нанотрубки, которые могли бы делать Россию лидером новой индустриальной революции, станут очередным памятником тому, как в этой стране «спасают» от талантливых людей то, что они сами создали».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

38,615 Aufrufe • vor 3 Monaten

ВЧК-ОГПУ и нашли еще один актив, связанный с зарубежным бизнесом давнего партнера главы Ростеха Сергея Чемезова - бизнесмена Альберта Авдоляна. Это большой кусок промзоны в Берлине со зданиями, которые сдаются под офисы и автомастерские. Он был записан на немецкую компанию Werner Grundbesitz GmbH, которую учредил бывший соратник генерала Лебедя, экс-вице-губернатор Красноярского края Николас Вернер. Доля в этой компании до недавнего времени принадлежала кипрскому офшору Silver North Co Limited, который связан с разветвленной сетью офшоров Авдоляна. Кроме того, через немецкую фирму и пару компаний в Нидерландах было перекачано 30 млн евро — бенефициара и источник этих денег немецкие журналисты в те годы так и не нашли. Николай Вернер (Новиков) - уроженец Молдавской ССР, выпускник медучилища, когда-то даже работал в «Скорой помощи». Во время конфликта в Приднестровье познакомился с Александром Лебедем и стал его помощником. Когда Лебедь в 1998 был избран губернатором Красноярского края, он сделал Вернера своим заместителем. Правда, уже в 2000 Вернер подал в отставку, а в 2001 стал фигурантом уголовного дела: оказалось, что пара местных чиновников (мэра Канска и начальник ГУ продовольственных ресурсов администрации края) стянули из казны больше миллиона в долларовом эквиваленте и вывели за границу - причем Вернер любезно предоставил для этого свои счета. Арестовать его не успели: Вернер бежал в Израиль и получил там гражданство, а затем перебрался в Германию. Там он учредил несколько компаний (выпускал СМИ для русскоязычных), стал мелькать на встречах канцлера с эмигрантами и сошелся с еще одним талантливым финансовым деятелем, Александром Гарезом. 57-летний уроженец Франции, юрист, международный инвестор и владелец активов в России (в частности, юридическая фирма Garese & Partner и сеть пекарен «Волконский»), член совета директоров ФК ЦСКА, Гарез проворачивал весьма сомнительные сделки. Его связывали с рядом российских олигархов - в частности, Романом Абрамовичем, а немецкие журналисты прямо назвали его автором схем по выводу из России и отмыванию миллионов евро. Известно, что фирма Вернера Werner Grundbesitz GmbH (учредители - нидерландский AG GE Holding B.V. и кипрский Silver North Co. Limited) в 2006 году купила недвижимость в Берлине на Großbeerenstraße 184–192 за 13 млн евро. AG GE Holding B.V. работала под управлением AG Inter Fin B.V., директором которой был Александр Гарез. Бенефициары этих компаний не раскрываются. 13 млн евро была реальная рыночная цена, однако для покупки фирма воспользовалась ипотекой от своего нидерландского учредителя, причем стоимость объекта там была завышена в 2,5 раза: 30 млн евро. Эта схема позволила вывести деньги через немецкую фирму в Нидерланды под видом уплаты процентов по кредиту - и таким образом легализовать их. Сам Вернер не прогадал: через свою же Werner Group & Co. KG он получил беспроцентный заем на 10 лет в размере 6 млн евро. Около десяти лет назад немецкие журналисты получили утекшие документы Werner Grundbesitz GmbH и попытались выяснить, кто из состоятельных россиян прокачал через фирму Гареза-Вернера 30 млн евро, но тогда отыскать ответ им не удалось. Очевидно, схема была связана с Авдоляном и его давними бизнес-партнерами - Сергеем Адоньевым и экс-замминистра транспорта РФ, выходцем из Питера Денисом Свердловым. Они трое были партнерами по "Скартелу" (бренд Yota). Кипрский Silver North Co. Limited тесно связан с офшорной сетью Авдоляна: его директор Ангелика Энглезу руководила также другими активами чемезовского соратника - например, авдоляновской YOTA GROUP (CYPRUS) LTD вплоть до ликвидации этой компании, MAXITEN CO LIMITED (владели Авдолян и Адоньев) и др. Секретарем в Silver North Co и других фирмах выступал CYMANCO SERVICES LIMITED. Вместе с Silver North Co. Limited в немецкой фирме Вернера в качестве доверенного представителя появлялась и бессменный помощник Авдоляна Ирина Белянова - это зафиксировано в публичных отчетах компании. 55-летняя Белянова — коренная москвичка с очень говорящим бэкграундом: в конце 90-х - начале нулевых она работала в российском представительстве «БНП-Дрезднер банк» (по 50% было у французского BNP и немецкого Dresdner Bank), это был второй иностранный банк, получивший разрешение на работу в России. Сначала он открылся в Питере (не без активного участия мэра Анатолия Собчака), а его созданием изначально занимался небезызвестный Маттиас Варниг — который так встроился в систему, что в 2006 году стал управляющим директором Nord Stream AG. Как минимум с 2008 года Белянова появляется в компаниях Авдоляна и его бизнес-партнера Сергея Адоньева в качестве руководителя - сначала занимает должность замдиректора «Скартел» (бренд Yota), который принадлежал троим друзьям, Авдоляну-Адоньеву-Свердлову, затем представительство «Вуден Фиш», затем становится директором «Калейдоскопа» (Адоньев - 100%), «А-Проперти», «А-ПропертиИнвест», ПАО «ЯТЭК», «Эльга-Уголь», «Эльга-Транс», «АП-Холдинг», «АП-Развитие» и др. Именно Белянова занималась покупкой для Авдоляна самолета Bombardier Global 7500 (серийный номер 70092, бортовой номер T7-7AA) за 73 млн долларов. Она выступала в качестве представителя авдоляновского офшора GlobalOne Management Group Ltd. (БВО) и фигурировала в договоре с компанией Bombardier от 31 декабря 2018 года. А в марте 2022 года, уже во время войны, самолет Авдоляна прибыл с Мальдив в Москву, находился 25 дней в России и в апреле улетел в Дубаи. Учитывая, что Bombardier попадает под санкции (в нем стоит американское оборудование, в том числе моторы), на такие фокусы требуется специальное разрешение США. Получать его фирма Hallewell Ventures, которая фактически контролировала и распоряжалась лайнером, не стала - и осенью 2025 года огребла за это штраф в 374 тыс. долларов. Руководит Hallewell Рузанна Агджоян. На ее имя, согласно утечкам, регулярно отправляет крупные денежные переводы по 200-400 тыс. руб. еще один человек из команды Авдоляна - соучредитель его ФБ «Новый Дом» Надежда Кудравец, которая формально с этой компанией никак не связана. При этом в документе американского Минторга говорится о том, что Авдолян фактически засветил свою российскую юрисдикцию, направив в начале марта 2022 года американской комиссии по ценным бумагам форму Schedule 13G (обязательное уведомление о владении акциями). Интересно, что акции, которыми владел Авдолян - это 0,46% в люксембургской фирме Arrival SA. Она должна была заниматься производством электротранспорта. Принадлежала Arrival через Kinetik S.à r.l. другу Авдоляна и Адоньева, бывшему российскому чиновнику Денису Свердлову. Принадлежала - потому что Arrival обанкротилась еще весной 2024 года. А Kinetik Свердлова еще за первый год войны успел сбросить крупный пакет акций, обставив это как плановую разгрузку. Сам Свердлов давно живет в Лондоне, однако прежних друзей (даже попавших под санкции), не забывает. Недвижимость в промзоне Берлина, очевидно, по прежнему принадлежит Werner Grundbesitz GmbH. Однако структура ее учредителей изменилась: доля кипрского Silver North в 2024 году была переписана на Сергея Проворнова, который еще с 2007 года является директором немецкой компании. Это 62-летний земляк Дениса Свердлова, уроженец Санкт-Петербурга. Авдолян из-за санкций просто переписал свою долю в активе на старого товарища.

ВЧК-ОГПУ и нашли еще один актив, связанный с зарубежным бизнесом давнего партнера главы Ростеха Сергея Чемезова - бизнесмена Альберта Авдоляна. Это большой кусок промзоны в Берлине со зданиями, которые сдаются под офисы и автомастерские. Он был записан на немецкую компанию Werner Grundbesitz GmbH, которую учредил бывший соратник генерала Лебедя, экс-вице-губернатор Красноярского края Николас Вернер. Доля в этой компании до недавнего времени принадлежала кипрскому офшору Silver North Co Limited, который связан с разветвленной сетью офшоров Авдоляна. Кроме того, через немецкую фирму и пару компаний в Нидерландах было перекачано 30 млн евро — бенефициара и источник этих денег немецкие журналисты в те годы так и не нашли. Николай Вернер (Новиков) - уроженец Молдавской ССР, выпускник медучилища, когда-то даже работал в «Скорой помощи». Во время конфликта в Приднестровье познакомился с Александром Лебедем и стал его помощником. Когда Лебедь в 1998 был избран губернатором Красноярского края, он сделал Вернера своим заместителем. Правда, уже в 2000 Вернер подал в отставку, а в 2001 стал фигурантом уголовного дела: оказалось, что пара местных чиновников (мэра Канска и начальник ГУ продовольственных ресурсов администрации края) стянули из казны больше миллиона в долларовом эквиваленте и вывели за границу - причем Вернер любезно предоставил для этого свои счета. Арестовать его не успели: Вернер бежал в Израиль и получил там гражданство, а затем перебрался в Германию. Там он учредил несколько компаний (выпускал СМИ для русскоязычных), стал мелькать на встречах канцлера с эмигрантами и сошелся с еще одним талантливым финансовым деятелем, Александром Гарезом. 57-летний уроженец Франции, юрист, международный инвестор и владелец активов в России (в частности, юридическая фирма Garese & Partner и сеть пекарен «Волконский»), член совета директоров ФК ЦСКА, Гарез проворачивал весьма сомнительные сделки. Его связывали с рядом российских олигархов - в частности, Романом Абрамовичем, а немецкие журналисты прямо назвали его автором схем по выводу из России и отмыванию миллионов евро. Известно, что фирма Вернера Werner Grundbesitz GmbH (учредители - нидерландский AG GE Holding B.V. и кипрский Silver North Co. Limited) в 2006 году купила недвижимость в Берлине на Großbeerenstraße 184–192 за 13 млн евро. AG GE Holding B.V. работала под управлением AG Inter Fin B.V., директором которой был Александр Гарез. Бенефициары этих компаний не раскрываются. 13 млн евро была реальная рыночная цена, однако для покупки фирма воспользовалась ипотекой от своего нидерландского учредителя, причем стоимость объекта там была завышена в 2,5 раза: 30 млн евро. Эта схема позволила вывести деньги через немецкую фирму в Нидерланды под видом уплаты процентов по кредиту - и таким образом легализовать их. Сам Вернер не прогадал: через свою же Werner Group & Co. KG он получил беспроцентный заем на 10 лет в размере 6 млн евро. Около десяти лет назад немецкие журналисты получили утекшие документы Werner Grundbesitz GmbH и попытались выяснить, кто из состоятельных россиян прокачал через фирму Гареза-Вернера 30 млн евро, но тогда отыскать ответ им не удалось. Очевидно, схема была связана с Авдоляном и его давними бизнес-партнерами - Сергеем Адоньевым и экс-замминистра транспорта РФ, выходцем из Питера Денисом Свердловым. Они трое были партнерами по "Скартелу" (бренд Yota). Кипрский Silver North Co. Limited тесно связан с офшорной сетью Авдоляна: его директор Ангелика Энглезу руководила также другими активами чемезовского соратника - например, авдоляновской YOTA GROUP (CYPRUS) LTD вплоть до ликвидации этой компании, MAXITEN CO LIMITED (владели Авдолян и Адоньев) и др. Секретарем в Silver North Co и других фирмах выступал CYMANCO SERVICES LIMITED. Вместе с Silver North Co. Limited в немецкой фирме Вернера в качестве доверенного представителя появлялась и бессменный помощник Авдоляна Ирина Белянова - это зафиксировано в публичных отчетах компании. 55-летняя Белянова — коренная москвичка с очень говорящим бэкграундом: в конце 90-х - начале нулевых она работала в российском представительстве «БНП-Дрезднер банк» (по 50% было у французского BNP и немецкого Dresdner Bank), это был второй иностранный банк, получивший разрешение на работу в России. Сначала он открылся в Питере (не без активного участия мэра Анатолия Собчака), а его созданием изначально занимался небезызвестный Маттиас Варниг — который так встроился в систему, что в 2006 году стал управляющим директором Nord Stream AG. Как минимум с 2008 года Белянова появляется в компаниях Авдоляна и его бизнес-партнера Сергея Адоньева в качестве руководителя - сначала занимает должность замдиректора «Скартел» (бренд Yota), который принадлежал троим друзьям, Авдоляну-Адоньеву-Свердлову, затем представительство «Вуден Фиш», затем становится директором «Калейдоскопа» (Адоньев - 100%), «А-Проперти», «А-ПропертиИнвест», ПАО «ЯТЭК», «Эльга-Уголь», «Эльга-Транс», «АП-Холдинг», «АП-Развитие» и др. Именно Белянова занималась покупкой для Авдоляна самолета Bombardier Global 7500 (серийный номер 70092, бортовой номер T7-7AA) за 73 млн долларов. Она выступала в качестве представителя авдоляновского офшора GlobalOne Management Group Ltd. (БВО) и фигурировала в договоре с компанией Bombardier от 31 декабря 2018 года. А в марте 2022 года, уже во время войны, самолет Авдоляна прибыл с Мальдив в Москву, находился 25 дней в России и в апреле улетел в Дубаи. Учитывая, что Bombardier попадает под санкции (в нем стоит американское оборудование, в том числе моторы), на такие фокусы требуется специальное разрешение США. Получать его фирма Hallewell Ventures, которая фактически контролировала и распоряжалась лайнером, не стала - и осенью 2025 года огребла за это штраф в 374 тыс. долларов. Руководит Hallewell Рузанна Агджоян. На ее имя, согласно утечкам, регулярно отправляет крупные денежные переводы по 200-400 тыс. руб. еще один человек из команды Авдоляна - соучредитель его ФБ «Новый Дом» Надежда Кудравец, которая формально с этой компанией никак не связана. При этом в документе американского Минторга говорится о том, что Авдолян фактически засветил свою российскую юрисдикцию, направив в начале марта 2022 года американской комиссии по ценным бумагам форму Schedule 13G (обязательное уведомление о владении акциями). Интересно, что акции, которыми владел Авдолян - это 0,46% в люксембургской фирме Arrival SA. Она должна была заниматься производством электротранспорта. Принадлежала Arrival через Kinetik S.à r.l. другу Авдоляна и Адоньева, бывшему российскому чиновнику Денису Свердлову. Принадлежала - потому что Arrival обанкротилась еще весной 2024 года. А Kinetik Свердлова еще за первый год войны успел сбросить крупный пакет акций, обставив это как плановую разгрузку. Сам Свердлов давно живет в Лондоне, однако прежних друзей (даже попавших под санкции), не забывает. Недвижимость в промзоне Берлина, очевидно, по прежнему принадлежит Werner Grundbesitz GmbH. Однако структура ее учредителей изменилась: доля кипрского Silver North в 2024 году была переписана на Сергея Проворнова, который еще с 2007 года является директором немецкой компании. Это 62-летний земляк Дениса Свердлова, уроженец Санкт-Петербурга. Авдолян из-за санкций просто переписал свою долю в активе на старого товарища.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

11,685 Aufrufe • vor 4 Monaten

Когда обычный человек заходит в отделение «Почты России», его встречают унылые интерьеры, очереди и фирменный почтовый запах. Но главное, что бросается в глаза — это люди. Почтальоны и операторы, которые пытаются выжить на зарплату, давно оторванную от реальности. 22 440 рублей — именно столько предлагают почтальону в Самарской области. В Приморье отделения закрываются одно за другим, потому что работать некому. Пенсионеры во Владивостоке остаются без пенсий — почтальонов просто нет. Теперь у этой бедности есть официальное подтверждение. В апреле 2025 года Счетная палата завершила масштабный аудит «Почты России» и нашла системные проблемы. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и выводы ведомства рисуют картину тотального развала на фоне неслыханной роскоши топ-менеджмента. Проверка Счетной палаты длилась больше года и вскрыла пугающую динамику. С 2020 по конец 2024 года долги «Почты России» выросли на 70% — до 128,3 млрд рублей. Расходы на обслуживание этих долгов за 2021–2023 годы увеличились почти на 80% и достигли 10,6 млрд рублей. Но самое красноречивое — состояние материальной базы. Средний уровень износа объектов недвижимости «Почты» составляет 70%. Это значит, что здания почтовых отделений по всей стране буквально разваливаются. При этом перечня отделений, которые планируется модернизировать до 2030 года, не существует в природе. Парадоксально, но на этом фоне компания умудряется наращивать управленческие аппетиты. За пять лет оргструктура «Почты России» пересматривалась 25 раз — то есть каждые два с половиной месяца чиновники от почты придумывали, как еще можно перекроить руководство. Сменилось три гендиректора, а штат советников управленческого аппарата вырос на 65%. Их фонд оплаты труда подскочил с 121,1 млн до 179,2 млн рублей. Количество заместителей гендиректора в разные периоды доходило до 19 человек. За пять лет эту должность занимали 53 человека — каждый в среднем работал по полтора года, а кто-то и вовсе задерживался всего на девять месяцев. Аудиторы прямо указывают: «Столь частая смена руководства лишает управленческие решения последовательности и преемственности». Пока советники плодились и получали бонусы, производственный персонал разбегался. Количество вакантных ставок выросло в 2,2 раза по сравнению с 2020 годом. Главная причина, которую называет Счетная палата — низкий уровень зарплаты. И вот тут мы подходим к главному контрасту. Пока простые сотрудники получают копейки, а отделения рассыпаются, топ-менеджеры «Почты России» живут в параллельной реальности. Возьмем Дмитрия Киселева, который до февраля 2024 года руководил макрорегионом «Урал». Работая в Екатеринбурге, он позволял себе то, что простым сотрудникам даже не снилось. Каждую пятницу Киселев улетал в свой дом в Новой Москве, в элитном поселке Красная Пахра. Оценочная стоимость особняка — 200 млн рублей, только озеленение и ландшафтный дизайн участка стоили без малого 50 млн. Содержать его — еще 200 тысяч в месяц - зарплата десяти почтальонов. Там, в элитном ТСЖ, он отдыхал душой и телом, пока уральские почтальоны мерзли в очереди за 19 тысяч. Сейчас Киселев уже два года не работает — видимо, накопленного достаточно. Такие доходы должны «отлежаться». А вот Николай Подгузов, возглавлявший «Почту» в 2017 году. Он приобрел апартаменты в ЖК «Knightsbridge Private Park» в Москве. Почти 400 квадратных метров за 400–600 млн рублей. Официально — в ипотеку, но источником средств, как поясняли в пресс-службе, стала продажа двух других квартир. То есть у человека было столько недвижимости, что он мог продать две квартиры и купить одну, но еще больше. Примечательно, что Подгузов пришел на госслужбу из инвестбанков — «Траст», «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал». Видимо, навыки финансиста позволили грамотно распорядиться активами на госслужбе. Но абсолютный рекордсмен — Дмитрий Страшнов. В 2017 году Генпрокуратура признала обоснованным уголовное дело о его выплатах. Только за 2014–2015 годы он получил зарплату в 46 млн рублей и премию свыше 82 млн.рублей. При этом, согласно жалобам сотрудников 2015 года, Страшнов не стеснялся в тратах: проживание в гостинице за 1 млн рублей на форуме, зафрахтованный самолет панамской авиакомпании за €70 тыс. для поездки с замами по филиалам, и спонсирование фильма Кончаловского за 30 млн.рублей. В 2020 году история повторилась: топ-менеджеры «Почты» заявили, что их не мотивирует зарплата в 500 тысяч рублей. Чтобы вернуть им интерес, заказали разработку системы мотивации у Ernst & Young за 3,5 млн рублей. Ситуация настолько критична, что в сентябре 2023 года председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко била тревогу: если правительство отложит вопрос с «Почтой России», «финансовая дыра превратится в огромную яму, куда все провалится». Тогда совет директоров заказал независимый аудит. Казначейство оценило убыток 2022 года в 24,5 млрд рублей. К 2023 году его удалось сократить до 7,1 млрд.рублей, но, как отмечается в отчете, давление сохраняется из-за санкций и роста ключевой ставки. В 2024 году чистый убыток снова вырос — до 20,6 млрд рублей. При этом топ-менеджмент получил 346,7 млн рублей зарплат и 92,5 млн рублей премий. То есть руководство богатеет, а долги компании за пять лет увеличились на 70%. Теперь посчитаем. Только двое менеджеров — Подгузов и Киселев — владеют недвижимостью примерно на 2-3 миллиарда рублей (минимум зарплата 1000 почтальонов). А сколько таких топ-менеджеров сменилось за 25 реорганизаций? Сколько накопили советники, чей фонд оплаты вырос почти на 50%? Госдолг «Почты» — 128,3 млрд рублей. На его обслуживание уходит более 20 млрд в год. Эти деньги могли бы пойти на повышение зарплат и ремонт отделений, но уходят банкам. Может, хватит нагружать бюджет? Может, провести аудит того, что накопили «эффективные менеджеры» за годы управления? Глядишь, одних только апартаментов и особняков хватит на добрую половину долгов. Пока в селе Бархатово 4 тысячи человек гадают, как получать письма, пока в Удмуртии простаивают 82 отделения из-за отсутствия операторов, пока почтальон считает копейки до зарплаты в 22 тысячи — в Новой Москве отапливаются особняки за 200 млн, а их хозяева, устав от работы в Екатеринбурге, каждые выходные летают отдыхать душой и телом. «Почта России» давно превратилась в две параллельные вселенные. В одной — разруха, долги и тушенка в нагрузку к пенсии. В другой — миллионные бонусы, элитная недвижимость и авиаперелеты на выходные. И пока слова «эффективный менеджмент» вызывают горькую усмешку у тех, кто разносит письма за 19 тысяч по разбитым дорогам, Счетная палата констатирует: системные проблемы не решаются, а долги растут.

Когда обычный человек заходит в отделение «Почты России», его встречают унылые интерьеры, очереди и фирменный почтовый запах. Но главное, что бросается в глаза — это люди. Почтальоны и операторы, которые пытаются выжить на зарплату, давно оторванную от реальности. 22 440 рублей — именно столько предлагают почтальону в Самарской области. В Приморье отделения закрываются одно за другим, потому что работать некому. Пенсионеры во Владивостоке остаются без пенсий — почтальонов просто нет. Теперь у этой бедности есть официальное подтверждение. В апреле 2025 года Счетная палата завершила масштабный аудит «Почты России» и нашла системные проблемы. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и выводы ведомства рисуют картину тотального развала на фоне неслыханной роскоши топ-менеджмента. Проверка Счетной палаты длилась больше года и вскрыла пугающую динамику. С 2020 по конец 2024 года долги «Почты России» выросли на 70% — до 128,3 млрд рублей. Расходы на обслуживание этих долгов за 2021–2023 годы увеличились почти на 80% и достигли 10,6 млрд рублей. Но самое красноречивое — состояние материальной базы. Средний уровень износа объектов недвижимости «Почты» составляет 70%. Это значит, что здания почтовых отделений по всей стране буквально разваливаются. При этом перечня отделений, которые планируется модернизировать до 2030 года, не существует в природе. Парадоксально, но на этом фоне компания умудряется наращивать управленческие аппетиты. За пять лет оргструктура «Почты России» пересматривалась 25 раз — то есть каждые два с половиной месяца чиновники от почты придумывали, как еще можно перекроить руководство. Сменилось три гендиректора, а штат советников управленческого аппарата вырос на 65%. Их фонд оплаты труда подскочил с 121,1 млн до 179,2 млн рублей. Количество заместителей гендиректора в разные периоды доходило до 19 человек. За пять лет эту должность занимали 53 человека — каждый в среднем работал по полтора года, а кто-то и вовсе задерживался всего на девять месяцев. Аудиторы прямо указывают: «Столь частая смена руководства лишает управленческие решения последовательности и преемственности». Пока советники плодились и получали бонусы, производственный персонал разбегался. Количество вакантных ставок выросло в 2,2 раза по сравнению с 2020 годом. Главная причина, которую называет Счетная палата — низкий уровень зарплаты. И вот тут мы подходим к главному контрасту. Пока простые сотрудники получают копейки, а отделения рассыпаются, топ-менеджеры «Почты России» живут в параллельной реальности. Возьмем Дмитрия Киселева, который до февраля 2024 года руководил макрорегионом «Урал». Работая в Екатеринбурге, он позволял себе то, что простым сотрудникам даже не снилось. Каждую пятницу Киселев улетал в свой дом в Новой Москве, в элитном поселке Красная Пахра. Оценочная стоимость особняка — 200 млн рублей, только озеленение и ландшафтный дизайн участка стоили без малого 50 млн. Содержать его — еще 200 тысяч в месяц - зарплата десяти почтальонов. Там, в элитном ТСЖ, он отдыхал душой и телом, пока уральские почтальоны мерзли в очереди за 19 тысяч. Сейчас Киселев уже два года не работает — видимо, накопленного достаточно. Такие доходы должны «отлежаться». А вот Николай Подгузов, возглавлявший «Почту» в 2017 году. Он приобрел апартаменты в ЖК «Knightsbridge Private Park» в Москве. Почти 400 квадратных метров за 400–600 млн рублей. Официально — в ипотеку, но источником средств, как поясняли в пресс-службе, стала продажа двух других квартир. То есть у человека было столько недвижимости, что он мог продать две квартиры и купить одну, но еще больше. Примечательно, что Подгузов пришел на госслужбу из инвестбанков — «Траст», «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал». Видимо, навыки финансиста позволили грамотно распорядиться активами на госслужбе. Но абсолютный рекордсмен — Дмитрий Страшнов. В 2017 году Генпрокуратура признала обоснованным уголовное дело о его выплатах. Только за 2014–2015 годы он получил зарплату в 46 млн рублей и премию свыше 82 млн.рублей. При этом, согласно жалобам сотрудников 2015 года, Страшнов не стеснялся в тратах: проживание в гостинице за 1 млн рублей на форуме, зафрахтованный самолет панамской авиакомпании за €70 тыс. для поездки с замами по филиалам, и спонсирование фильма Кончаловского за 30 млн.рублей. В 2020 году история повторилась: топ-менеджеры «Почты» заявили, что их не мотивирует зарплата в 500 тысяч рублей. Чтобы вернуть им интерес, заказали разработку системы мотивации у Ernst & Young за 3,5 млн рублей. Ситуация настолько критична, что в сентябре 2023 года председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко била тревогу: если правительство отложит вопрос с «Почтой России», «финансовая дыра превратится в огромную яму, куда все провалится». Тогда совет директоров заказал независимый аудит. Казначейство оценило убыток 2022 года в 24,5 млрд рублей. К 2023 году его удалось сократить до 7,1 млрд.рублей, но, как отмечается в отчете, давление сохраняется из-за санкций и роста ключевой ставки. В 2024 году чистый убыток снова вырос — до 20,6 млрд рублей. При этом топ-менеджмент получил 346,7 млн рублей зарплат и 92,5 млн рублей премий. То есть руководство богатеет, а долги компании за пять лет увеличились на 70%. Теперь посчитаем. Только двое менеджеров — Подгузов и Киселев — владеют недвижимостью примерно на 2-3 миллиарда рублей (минимум зарплата 1000 почтальонов). А сколько таких топ-менеджеров сменилось за 25 реорганизаций? Сколько накопили советники, чей фонд оплаты вырос почти на 50%? Госдолг «Почты» — 128,3 млрд рублей. На его обслуживание уходит более 20 млрд в год. Эти деньги могли бы пойти на повышение зарплат и ремонт отделений, но уходят банкам. Может, хватит нагружать бюджет? Может, провести аудит того, что накопили «эффективные менеджеры» за годы управления? Глядишь, одних только апартаментов и особняков хватит на добрую половину долгов. Пока в селе Бархатово 4 тысячи человек гадают, как получать письма, пока в Удмуртии простаивают 82 отделения из-за отсутствия операторов, пока почтальон считает копейки до зарплаты в 22 тысячи — в Новой Москве отапливаются особняки за 200 млн, а их хозяева, устав от работы в Екатеринбурге, каждые выходные летают отдыхать душой и телом. «Почта России» давно превратилась в две параллельные вселенные. В одной — разруха, долги и тушенка в нагрузку к пенсии. В другой — миллионные бонусы, элитная недвижимость и авиаперелеты на выходные. И пока слова «эффективный менеджмент» вызывают горькую усмешку у тех, кто разносит письма за 19 тысяч по разбитым дорогам, Счетная палата констатирует: системные проблемы не решаются, а долги растут.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

56,801 Aufrufe • vor 5 Monaten

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и , рухнула одна из самых крупных афер последнего времени, связанная со средствами Газпрома – создания оператора развития рынка малотоннажного СПГ. По данным источников, «Газпром СПГ ТЕХНОЛОГИИ» Алексея Кахидзе лишена статуса единого оператора по развитию рынка СПГ. Также отозван товарный знак Газпрома. В ближайшее время «Газпром ГНП Холдинг» выйдет из состава учредителей «Газпром СПГ ТЕХНОЛОГИИ». Ну а следом могут последователь дела о хищении не менее 40 млрд рублей. Газпром в 2017 году создал совершенно бессмысленную с точки зрения окупаемости бизнеса, компанию ООО “Газпром СПГ Технологии”, объявив её оператором сжиженного моторного топлива СПГ в России. Но возможно, идея была и неплоха, но из нее получилась довольно показательная история. Во главе оператора Газпром ставит младшего брата господина Александра Кахидзе – Алексея. Старший Кахидзе (основатель транспортно-логистической группы «Фининвест») в настоящее время удивляет страну презентациями многомиллиардных проектов по строительству сети транспортно-логистических контейнерных центров (ТЛЦ), при поддержке в том числе, господ Собянина, Кожемяко. В реальности мы имеем феерический блеф с исключительной целью привлечения кредитных средств, но без воплощения проектов. По-русски говоря, кражу бюджетных и банковских средств в огромных размерах, выделяемых на стройку ТЛЦ. Получив в 2017 году из Газпрома 12 миллиардов рублей (сам по себе факт интересный) на развитие рынка малотоннажного СПГ, младший Кахидзе приступил к освоению финансов. Создаются компании операторы СПГ топлива для транспорта в больших количествах, презентуются многочисленные мини заводы СПГ по всей стране (с радостными рукопожатиями глав регионов с Председателем Совета директоров ООО Газпром СПГ технологии Алексеем Кахидзе). Ну и на этом, собственно, строительство СПГ заводиков закончилось (с трудом построено два). Директором ООО Газпром СПГ технологии, что примечательно, в настоящее время является Иван Кожевников, знаменит тем, что работал в Московском межрегиональном следственном управлении на транспорте СК РФ начальником отдела и был обвинен Мосгорсудом в получении взятки с вымогательством в размере $4 млн.,и фальсификации документов в деле полковника Захарченко. В структурах Кахидзе, кстати говоря, большое количество недалеких бывших работников правоохранительных органов, бдительно следящих за отсутствием предательства среди работников структуры. Параллельно господин Кахидзе создает за несколько лет огромное количество юридических лиц, не имеющих отношения к Газпрому. И по документам не имеющих отношения к Кахидзе. Количество аффилированных юридических лиц в настоящее время трудно подсчитать, нам надоело на цифре 100. В основном это компании с 1 человеком, директором в штате. Но есть и относительно крупные компании, такие как ООО АК МТ ЦФО, ООО АК МОСТРАНС, ООО НИИПГАЗА, ООО ЦЕНТР СТРОЙ, ООО СТРОЙ ИНВЕСТ, ООО ГАЗХОЛОДТЕХНОЛОГИЯ, ООО СПГ и прочие. Основными видами бизнеса Алексея Кахидзе становятся «строительство» крио заводиков СПГ, участие в поставках как посредник с кратным завышением стоимости, транспортная логистика с участием автомобильных компаний ООО АК МТ ЦФО, ООО АК МОСТРАНС и прочими. Для них в Китае по лизинговым схемам через ООО Гефест, ООО МОРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ приобретаются в больших количествах тягачи с оснащением оборудованием для работы на СПГ. Созданные компании прослойки ООО ГЕФЕСТ, ООО МОРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ООО АРХАНГЕЛЬСКАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ, ООО СТРОЙ СЕРВИС, ООО ЦЕНТР СТРОЙ и другие, благодаря связям Кахидзе, начинают фигурировать в мегапроекте Роснефти – Восток Ойл, в Крыму по федеральному проекту снабжения питьевой водой жителей полуострова. И там, и там Алексей Кахидзе проявил свою сущность, украв у Роснефти на проекте Восток Ойл как минимум 10 миллиардов рублей, в Крыму более 4 миллиардов (расследование известной аферы в Крыму тихо положили под сукно, учитывая заинтересованных в этом должностных лиц). Принцип кражи прост – завышение в три четыре раза поставляемых материалов на проекты через компании ООО ГЕФЕСТ, ООО МОРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ООО АРХАНГЕЛЬСКАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ. Довольно интересная структура компаний оператора СПГ ООО Газпром СПГ технологии – дочки ПАО Газпром, не правда ли? Интересно, но это не вызывает удивления, если присмотреться ближе к братьям Кахидзе. Старший Кахидзе считался человеком Канокова, сенатора, работал в РЖД на руководящих позициях, приобрел за 1 евро с опционом на возврат в бизнес у одной из крупнейших в мире транспортно-логистических компаний, французской CMA CGM логистического оператора «Логопер». Младший Алексей попадает почти в Газпром. Связи компаний братьев Кахидзе, указывают на депутата Госдумы РФ Алексея Бабакова. Он и является их реальным бенефициаром. Господин Бабаков имел ранее отношение к банкам Центрокредит, Темпбанк, которые де факто являлись его собственностью (Центрокредит и сейчас), и в 2000 годах принимал активное участие в крупнейшем в истории страны выводе бюджетных и иных средств за рубеж в размере (точно неизвестно) более 20 млрд долларов, так называемой группой Ландромат. В выводе принимала и участие структуры, связанные с РЖД (вспомним работу старшего Кахидзе в РЖД). Алексей Кахидзе выделяется, как мастер манипуляций, способный возвести целую систему обмана на хрупком фундаменте номинальных компаний. В результате в прошлом году его империя начала рушиться. Совокупный проблемный долг всех компаний, связанных с Кахидзе, превышает 40 миллиардов рублей. При этом реальных активов на такую сумму просто нет. Все раздутые обязательства существуют лишь на бумаге, а сами компании являются пустыми оболочками. Брать нечего, отвечать нечем. В рамках процедур банкротства каждый кредитор будет бороться за то, чтобы хоть что-то получить. Но шансы на возврат средств минимальны. Обмануты все: от государственных компаний вроде «Газпрома», «Роснефти» до налоговых органов. Если бы список пострадавших ограничивался только юридическими лицами, история могла бы показаться менее личной. Однако Кахидзе успел перессориться со всеми, с кем только можно. Партнеры, кредиторы, инвесторы, которые еще несколько лет назад видели в нем уверенного харизматичного лидера и бизнесмена, сегодня понимают, что этот человек — аферист. Особенно показательна ситуация в сфере транспортной логистики и производства. Компании АК Мостранс и АК МТ ЦФО, входящие в орбиту влияния Кахидзе, эксплуатируют парк тягачей на СПГ, формально принадлежащих лизинговым компаниям. Однако лизинговые платежи по этим транспортным средствам не обслуживаются уже очень давно, накопив долги на десятки миллионов рублей. Ситуация усугубляется катастрофическим техническим состоянием автопарка. 70% техники практически уничтожено и требует значительных финансовых вложений для восстановления. По информации технических экспертов, транспортные средства эксплуатировались как одноразовые, без должного технического обслуживания. Для лизинговых компаний это означает, что забирать за долги особо нечего – техника находится в предельно изношенном состоянии. Дополнительную сложность создает специфика топливной системы – использование СПГ требует наличия соответствующей инфраструктуры, что существенно ограничивает возможности продажи или передачи техники другим операторам. Не менее плачевная ситуация складывается вокруг флагманского проекта Кахидзе – компании "Газпром СПГ Технологии". Несмотря на громкие заявления о развитии заводов по производству сжиженного природного газа, реальность оказалась далека от декларируемых планов. Значительная часть выделенных средств была разворована, ключевые производственные объекты остались недостроенными. Те производственные мощности, которые удалось ввести в эксплуатацию, демонстрируют крайне низкое качество строительства и монтажа. Конечно, вслед за крахом последуют и уголовные дела. Будущее Кахидзе остается неопределенным. Возможно, он действительно сумеет скрыться, растворившись в оффшорах и новых идентичностях. Но даже если ему удастся избежать правосудия, его имя навсегда останется символом аферы, которая потрясла целые отрасли и стала уроком для всех, кто верит в красивые обещания без реальных гарантий.

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и , рухнула одна из самых крупных афер последнего времени, связанная со средствами Газпрома – создания оператора развития рынка малотоннажного СПГ. По данным источников, «Газпром СПГ ТЕХНОЛОГИИ» Алексея Кахидзе лишена статуса единого оператора по развитию рынка СПГ. Также отозван товарный знак Газпрома. В ближайшее время «Газпром ГНП Холдинг» выйдет из состава учредителей «Газпром СПГ ТЕХНОЛОГИИ». Ну а следом могут последователь дела о хищении не менее 40 млрд рублей. Газпром в 2017 году создал совершенно бессмысленную с точки зрения окупаемости бизнеса, компанию ООО “Газпром СПГ Технологии”, объявив её оператором сжиженного моторного топлива СПГ в России. Но возможно, идея была и неплоха, но из нее получилась довольно показательная история. Во главе оператора Газпром ставит младшего брата господина Александра Кахидзе – Алексея. Старший Кахидзе (основатель транспортно-логистической группы «Фининвест») в настоящее время удивляет страну презентациями многомиллиардных проектов по строительству сети транспортно-логистических контейнерных центров (ТЛЦ), при поддержке в том числе, господ Собянина, Кожемяко. В реальности мы имеем феерический блеф с исключительной целью привлечения кредитных средств, но без воплощения проектов. По-русски говоря, кражу бюджетных и банковских средств в огромных размерах, выделяемых на стройку ТЛЦ. Получив в 2017 году из Газпрома 12 миллиардов рублей (сам по себе факт интересный) на развитие рынка малотоннажного СПГ, младший Кахидзе приступил к освоению финансов. Создаются компании операторы СПГ топлива для транспорта в больших количествах, презентуются многочисленные мини заводы СПГ по всей стране (с радостными рукопожатиями глав регионов с Председателем Совета директоров ООО Газпром СПГ технологии Алексеем Кахидзе). Ну и на этом, собственно, строительство СПГ заводиков закончилось (с трудом построено два). Директором ООО Газпром СПГ технологии, что примечательно, в настоящее время является Иван Кожевников, знаменит тем, что работал в Московском межрегиональном следственном управлении на транспорте СК РФ начальником отдела и был обвинен Мосгорсудом в получении взятки с вымогательством в размере $4 млн.,и фальсификации документов в деле полковника Захарченко. В структурах Кахидзе, кстати говоря, большое количество недалеких бывших работников правоохранительных органов, бдительно следящих за отсутствием предательства среди работников структуры. Параллельно господин Кахидзе создает за несколько лет огромное количество юридических лиц, не имеющих отношения к Газпрому. И по документам не имеющих отношения к Кахидзе. Количество аффилированных юридических лиц в настоящее время трудно подсчитать, нам надоело на цифре 100. В основном это компании с 1 человеком, директором в штате. Но есть и относительно крупные компании, такие как ООО АК МТ ЦФО, ООО АК МОСТРАНС, ООО НИИПГАЗА, ООО ЦЕНТР СТРОЙ, ООО СТРОЙ ИНВЕСТ, ООО ГАЗХОЛОДТЕХНОЛОГИЯ, ООО СПГ и прочие. Основными видами бизнеса Алексея Кахидзе становятся «строительство» крио заводиков СПГ, участие в поставках как посредник с кратным завышением стоимости, транспортная логистика с участием автомобильных компаний ООО АК МТ ЦФО, ООО АК МОСТРАНС и прочими. Для них в Китае по лизинговым схемам через ООО Гефест, ООО МОРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ приобретаются в больших количествах тягачи с оснащением оборудованием для работы на СПГ. Созданные компании прослойки ООО ГЕФЕСТ, ООО МОРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ООО АРХАНГЕЛЬСКАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ, ООО СТРОЙ СЕРВИС, ООО ЦЕНТР СТРОЙ и другие, благодаря связям Кахидзе, начинают фигурировать в мегапроекте Роснефти – Восток Ойл, в Крыму по федеральному проекту снабжения питьевой водой жителей полуострова. И там, и там Алексей Кахидзе проявил свою сущность, украв у Роснефти на проекте Восток Ойл как минимум 10 миллиардов рублей, в Крыму более 4 миллиардов (расследование известной аферы в Крыму тихо положили под сукно, учитывая заинтересованных в этом должностных лиц). Принцип кражи прост – завышение в три четыре раза поставляемых материалов на проекты через компании ООО ГЕФЕСТ, ООО МОРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ООО АРХАНГЕЛЬСКАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ. Довольно интересная структура компаний оператора СПГ ООО Газпром СПГ технологии – дочки ПАО Газпром, не правда ли? Интересно, но это не вызывает удивления, если присмотреться ближе к братьям Кахидзе. Старший Кахидзе считался человеком Канокова, сенатора, работал в РЖД на руководящих позициях, приобрел за 1 евро с опционом на возврат в бизнес у одной из крупнейших в мире транспортно-логистических компаний, французской CMA CGM логистического оператора «Логопер». Младший Алексей попадает почти в Газпром. Связи компаний братьев Кахидзе, указывают на депутата Госдумы РФ Алексея Бабакова. Он и является их реальным бенефициаром. Господин Бабаков имел ранее отношение к банкам Центрокредит, Темпбанк, которые де факто являлись его собственностью (Центрокредит и сейчас), и в 2000 годах принимал активное участие в крупнейшем в истории страны выводе бюджетных и иных средств за рубеж в размере (точно неизвестно) более 20 млрд долларов, так называемой группой Ландромат. В выводе принимала и участие структуры, связанные с РЖД (вспомним работу старшего Кахидзе в РЖД). Алексей Кахидзе выделяется, как мастер манипуляций, способный возвести целую систему обмана на хрупком фундаменте номинальных компаний. В результате в прошлом году его империя начала рушиться. Совокупный проблемный долг всех компаний, связанных с Кахидзе, превышает 40 миллиардов рублей. При этом реальных активов на такую сумму просто нет. Все раздутые обязательства существуют лишь на бумаге, а сами компании являются пустыми оболочками. Брать нечего, отвечать нечем. В рамках процедур банкротства каждый кредитор будет бороться за то, чтобы хоть что-то получить. Но шансы на возврат средств минимальны. Обмануты все: от государственных компаний вроде «Газпрома», «Роснефти» до налоговых органов. Если бы список пострадавших ограничивался только юридическими лицами, история могла бы показаться менее личной. Однако Кахидзе успел перессориться со всеми, с кем только можно. Партнеры, кредиторы, инвесторы, которые еще несколько лет назад видели в нем уверенного харизматичного лидера и бизнесмена, сегодня понимают, что этот человек — аферист. Особенно показательна ситуация в сфере транспортной логистики и производства. Компании АК Мостранс и АК МТ ЦФО, входящие в орбиту влияния Кахидзе, эксплуатируют парк тягачей на СПГ, формально принадлежащих лизинговым компаниям. Однако лизинговые платежи по этим транспортным средствам не обслуживаются уже очень давно, накопив долги на десятки миллионов рублей. Ситуация усугубляется катастрофическим техническим состоянием автопарка. 70% техники практически уничтожено и требует значительных финансовых вложений для восстановления. По информации технических экспертов, транспортные средства эксплуатировались как одноразовые, без должного технического обслуживания. Для лизинговых компаний это означает, что забирать за долги особо нечего – техника находится в предельно изношенном состоянии. Дополнительную сложность создает специфика топливной системы – использование СПГ требует наличия соответствующей инфраструктуры, что существенно ограничивает возможности продажи или передачи техники другим операторам. Не менее плачевная ситуация складывается вокруг флагманского проекта Кахидзе – компании "Газпром СПГ Технологии". Несмотря на громкие заявления о развитии заводов по производству сжиженного природного газа, реальность оказалась далека от декларируемых планов. Значительная часть выделенных средств была разворована, ключевые производственные объекты остались недостроенными. Те производственные мощности, которые удалось ввести в эксплуатацию, демонстрируют крайне низкое качество строительства и монтажа. Конечно, вслед за крахом последуют и уголовные дела. Будущее Кахидзе остается неопределенным. Возможно, он действительно сумеет скрыться, растворившись в оффшорах и новых идентичностях. Но даже если ему удастся избежать правосудия, его имя навсегда останется символом аферы, которая потрясла целые отрасли и стала уроком для всех, кто верит в красивые обещания без реальных гарантий.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

21,208 Aufrufe • vor 3 Monaten

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Владимир Шульга, муж старшей дочери начальника судебного департамента Верховного суда РФ Геннадия Лопатина, ведет бизнес со скандально известным владельцем международной Avenue Group Сергеем Гляделкиным. У Гляделкина есть компании в России, а также крупные активы в Европе и действующий контракт в рамках проекта строительства АЭС в Венгрии. Сергей Гляделкин - потерпевший по уголовному делу экс-сотрудников ФСБ Дмитрия Фролова и Андрея Васильева. По версии следствия, силовики вынудили Гляделкина и его двоюродного брата Игоря Ткача передать своим партнерам доли в принадлежащих им компаниях «Экосток» и «Юрпромконсалтинг». Интересно, что это не первое уголовное дело, в котором замешан Гляделкин: ранее он в рамках «оперативного сопровождения» с ФСБ носил 1 млн долларов взятки своему бывшему коллеге, с которым они дружили семьями - экс-заммэра Москвы Александру Рябинину. Но зятя главы судебного департамента такой бэкграунд бизнес-партнера не смутил. Ранее наш проект рассказывал, что бывший глава Управления К ФСБ РФ Виктор Воронин уже лет 15 близкий друг сенатора Олега Ткача и его приятеля издателя Владимира Узуна. Они очень много времени проводят вместе. Дочка Олега Ткача много лет работала помощником Михаила Мишустина в ФНС РФ и а потом перешла за ним в правительство. Брат Олега Ткача - Игорь Ткач. Он, в свою очередь, дружит с новым председателем ВС РФ Игорем Красновым и бывшим начальником Управления К ФСБ РФ Иваном Ткачевым. В октябре 2023 года Владимир Шульга стал соучредителем московской «УК Загородные инвестиции», которая занимается управлением некими холдинг-компаниями. По 25% там получили также Сергей Гляделкин и его двоюродный брат Игорь Ткач. По итогам прошлого года компания показала убыток в 35 млн рублей. Кроме того, Шульге и Гляделкину принадлежит зарегистрированная летом прошлого года фирма «Кремлевская,1» с уставным капиталом в полмиллиона рублей. Судя по адресу электронной почты, которой пользуется фирма, она входит в крупную «Авеню групп» семьи Гляделкиных. Не исключено, что Шульга вошел в семейный бизнес в качестве «крыши» от возможных претензий конкурентов и правоохранителей. Это не первый совместный бизнес Шульги с Гляделкиными. В 2022-ом они с Сергеем Гляделкиным через ООО «Ситиинвест» заполучили объекты недвижимости в 647,3 кв. м на Остоженке в центре Москвы. Торги у мэрии тогда выиграла другая компания - ЗАО «Новый алгоритм», однако с ней столичные чиновники договор подписывать не стали, найдя лазейку в старом законе и отдали объекты на 458,8 млн руб. второму участнику - «Ситиинвесту». Победитель напрасно пытался добиться справедливости в судах. И это неудивительно. Сергей Гляделкин - сын Сергея Ивановича Гляделкина, бывшего руководителя ГУП «Москва-центр», которое во времена Юрия Лужкова входило в столичный стройкомплекс и отвечало за строительство в центре города. В 90-е и нулевые Гляделкин-старший также работал в структурах «Интеко» супруги мэра Елены Батуриной — в чьих интересах было выведено из собственности города немало активов, в том числе строительной техники и объектов недвижимости столичных строительных трестов. Именно с «Интеко» связывают появление Avenue Group, которая занялась строительством жилой и коммерческой недвижимости в России, странах СНГ и Европы — это Австрия, Швейцария, Босния, Хорватия, Черногория, а также Гонконг и Грузия. После окончания «эпохи Лужкова» контроль над Avenue Group остался у Гляделкина и его бизнес-партнеров. В империю международной «Авеню» входил ряд российских компаний (в частности, АО УК «Авеню менеджмент», «Авеню Финанс», «Авеню инжиниринг»), записанных на зарубежные фирмы - например, на Avenue Osteuropa GmBH. Ее конечный бенефициар – австрийская Avenue Holdings GmBH семьи Гляделкиных (ликвидирована в 2024 году). Гляделкиным принадлежали также Real Novation N.V. (Бельгия), Avenue North America GmbH (Австрия), Candi Jago Holdings Ltd (Кипр), CENITZ SAHAR и SMELA (Франция), BMT Beton Management Technologie GmbH (Германия), Avenue Mehanizacija d.o.o. и Kio Kotišina d.o.o. (Хорватия), Avenue International Management SA (Швейцария), Prime Avenue EOOD (Болгария) и другие. Сейчас российский бизнес формально обособлен. Австрийская группа компаний Гляделкиных в довоенное время имела годовой доход в 500 млн долларов, но занималась далеко не только бизнесом - к примеру, в Хорватии расследователи уверены, что Avenue делала крупные пожертвования местной политической партии HDZ (Хорватское демократическое содружество). Кроме того, Гляделкин там скупал строительные и инженерные компании - например, IGH (более 51%) и Hidroelektra. Последняя имела крупные проекты по реконструкции системы водоснабжения и участка железной дороги в Хорватии на общую сумму около 100 млн евро, причем работы частично финансировались за счет грантов ЕС. Под контролем Гляделкина и его двоюродного брата Игоря Ткача фирма в 2018 году была влита в другую в рамках одной группы компаний, а та в 2019 году вошла в процесс банкротства. Местные расследователи уверены, что «русский инвестор» вытащил из компаний все, что было возможно, и оставил их с долгами. Акции Hidroelektra были записаны на российское ООО «Глория Винтекс», которой управляла УК «Авеню Менеджмент». В апреле 2022 года «Глория Винтекс» была ликвидирована. В Хорватии Гляделкин через концессию заполучил также проект по застройке Kupari — это бывший военный курорт югославской армии на побережье Адриатики. Оператором был определен Ritz-Carlton (Marriott). Но под руководством российского миллиардера стоимость проекта внезапно (для хорватских властей) выросла, а снести он решил даже исторические здания, которые планировалось сохранить. В итоге Ritz-Carlton надоело ждать и он вышел из проекта, а весной 2022 года Хорватию покинула и Avenue Group. Что касается института IGH, то он расширил деятельность на Венгрию, Армению, Грузию, Боснию и Герцоговину и Северную Македонию. Управляют компанией по-прежнему семьи Гляделкиных и Ткач. Так, Сергей Гляделкин и Игорь Ткач входят в Набсовет группы IGH, а председателем правления с сентября прошлого года является Мариан Ткач. Кресло директора в нем ранее занимал Роберт Петросян, бывший руководитель российского Роскапстроя. В 2023 году Петросян сообщил, что IGX заключил трехлетний контракт с компанией JCS ASE (Атомстройэкспорт, дочка «Росатома») на строительный контроль работ на строящейся АЭС «Пакш-II» в Венгрии - блоки № 5 и № 6. Пока совместный бизнес с Гляделкиными не приносит Шульге официального дохода, но у него есть и другие источники. Это группа компаний «Арсенал», которая зарабатывает на услугах в сфере строительства и утилизации отходов. Крупнейшим заказчиком у нее являются РЖД. Так, ООО «Арсенал» получил контракты от РЖД как минимум на 3,75 млрд рублей, «ИЦ Арсенал» - на 150 млн рублей, и тд. При этом репутация у «Арсенала» на рынке давно измерялась бы в отрицательных величинах, если бы не его владельцы. К примеру, работая в рамках договоров с РЖД компания устраивает лесные пожары, а работяг нанимает с улицы без трудовых договоров. В 2023 году у Шульги в его «Арсенале» появился новый бизнес-партнер: жительница Санкт-Петербурга Анна Квирия, стоматолог, бывшая хозяйка клиники эстетической медицины, которой перешло 60% в компании. Казалось бы, где строительные подряды и контракты с РЖД — и где эстетическая стоматология во главе с уроженкой солнечной Грузии, любительницей светских вечеринок и высокой моды? Однако круг общения у 41-летней Анны Квирия очень широкий. Во-первых, у нее есть общий ребенок с 46-летним Артемом Шейкиным — сенатором Совета Федерации РФ от Амурской области, первым зампредом комитета СФ по конституционному законодательству и госстроительству. Шейкин рассказывал, что Квирия живет в Испании, однако по данным утечек в конце 2023 года Анна Ираклиевна оказалась вписана в страховку черного MERCEDES-BENZ, который принадлежит петербуржцу Юрию Коротченко. Это бывший сотрудник «Росжелдорснаба» (структура РЖД), фигурант утечек «Райского досье», давний крупный подрядчик РЖД, освоивший миллиарды рублей госкорпорации. Коротченко принадлежали доли в ПАО «Бамстроймеханизация» (выиграло в 2014 г. три конкурса РЖД на 143 млрд рублей), "ЭПФ «СУДОТЕХНОЛОГИЯ» (поставщик оборудования для РЖД, с 2012 по 2016 гг - на 8,8 млрд рублей), он входил в совет директоров Первой нерудной компании Артема Чайки, сына бывшего генпрокурора РФ. Кроме того, Коротченко - близкий друг Дмитрия Морозова, сына бывшего первого вице-президента РЖД Вадима Морозова. Дмитрий ранее возглавлял филиал «Трансконтейнера» на Октябрьской железной дороге, а еще до 2016 года ему принадлежала доля в «Арсенале» (Шульга пришел в компанию только в 2019 году). Очевидно, на Анну Квирия теперь записана доля в «Арсенале», принадлежащая Коротченко. Кроме того, через ООО «Остоженка, 35» Шульге принадлежало нежилое помещение на первом в здании на Остоженке, 11 — причем сначала только на правах аренды с годовой платой в 15 млн рублей за 203 кв. м. В октябре 2021 года компания выкупила в рассрочку уже 365 кв.метров в этом же здании за 145,4 млн рублей, а через полтора месяца Шульга продал компанию семье Купцовых (владельцы бизнес-перевозчика «Русаэро»). Помещения в клубном доме на Остоженке, 11, арендуют банк ВТБ, а также салон красоты и парфюмерный бутик. За прошлый год объект принес своей новой хозяйке Алине Купцовой 27 млн руб чистой прибыли. Еще один бывший актив Шульги - ООО «Твардовского, 18». Этой фирме принадлежало старенькое здание в 157 кв метров на ул. Твардовского, 18 к 1 в столичном районе Строгино. Участок земли под ним (33 сотки) находится у фирмы в аренде до 2065 года. Слухи о грядущей застройке этого пятачка земли ходят уже лет 20. В конце 2020 года Шульга продал компанию уральскому UDevelopment семьи Анисимковых, а через несколько месяцев у «Твардовского, 18» начались проблемы: мэрия Москвы, многие годы не замечавшая в Строгино полузаброшенное здание бывшего общепита, внезапно прозрела и направила туда комиссию. Комиссия недолго думая записала объект в ветхие и угрожающие жизни и здоровью граждан, что дало мэрии основания потребовать сноса здания и освобождения участка - он был в аренде на условиях эксплуатации здания. Правда, в суде Анисимковым удалось отбиться, но они быстро избавились от проблемного актива, перепродав его питерской «Охта групп». Через руки Шульги прошло также 50% в ООО «Пятницкая», которому принадлежало офисное здание в 396 кв метров на ул. Пятницкая, 62. В 2020 году доля Шульги перешла к второму совладельцу Михаилу Травкину, который владеет также компаниями по уборке мусора и возглавляет комиссию по этике Союза утилизаторов России. В январе 2025 года Травкин, после нескольких судов с мэрией Москвы из-за налогообложения этого офисного здания, ликвидировал компанию.

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Владимир Шульга, муж старшей дочери начальника судебного департамента Верховного суда РФ Геннадия Лопатина, ведет бизнес со скандально известным владельцем международной Avenue Group Сергеем Гляделкиным. У Гляделкина есть компании в России, а также крупные активы в Европе и действующий контракт в рамках проекта строительства АЭС в Венгрии. Сергей Гляделкин - потерпевший по уголовному делу экс-сотрудников ФСБ Дмитрия Фролова и Андрея Васильева. По версии следствия, силовики вынудили Гляделкина и его двоюродного брата Игоря Ткача передать своим партнерам доли в принадлежащих им компаниях «Экосток» и «Юрпромконсалтинг». Интересно, что это не первое уголовное дело, в котором замешан Гляделкин: ранее он в рамках «оперативного сопровождения» с ФСБ носил 1 млн долларов взятки своему бывшему коллеге, с которым они дружили семьями - экс-заммэра Москвы Александру Рябинину. Но зятя главы судебного департамента такой бэкграунд бизнес-партнера не смутил. Ранее наш проект рассказывал, что бывший глава Управления К ФСБ РФ Виктор Воронин уже лет 15 близкий друг сенатора Олега Ткача и его приятеля издателя Владимира Узуна. Они очень много времени проводят вместе. Дочка Олега Ткача много лет работала помощником Михаила Мишустина в ФНС РФ и а потом перешла за ним в правительство. Брат Олега Ткача - Игорь Ткач. Он, в свою очередь, дружит с новым председателем ВС РФ Игорем Красновым и бывшим начальником Управления К ФСБ РФ Иваном Ткачевым. В октябре 2023 года Владимир Шульга стал соучредителем московской «УК Загородные инвестиции», которая занимается управлением некими холдинг-компаниями. По 25% там получили также Сергей Гляделкин и его двоюродный брат Игорь Ткач. По итогам прошлого года компания показала убыток в 35 млн рублей. Кроме того, Шульге и Гляделкину принадлежит зарегистрированная летом прошлого года фирма «Кремлевская,1» с уставным капиталом в полмиллиона рублей. Судя по адресу электронной почты, которой пользуется фирма, она входит в крупную «Авеню групп» семьи Гляделкиных. Не исключено, что Шульга вошел в семейный бизнес в качестве «крыши» от возможных претензий конкурентов и правоохранителей. Это не первый совместный бизнес Шульги с Гляделкиными. В 2022-ом они с Сергеем Гляделкиным через ООО «Ситиинвест» заполучили объекты недвижимости в 647,3 кв. м на Остоженке в центре Москвы. Торги у мэрии тогда выиграла другая компания - ЗАО «Новый алгоритм», однако с ней столичные чиновники договор подписывать не стали, найдя лазейку в старом законе и отдали объекты на 458,8 млн руб. второму участнику - «Ситиинвесту». Победитель напрасно пытался добиться справедливости в судах. И это неудивительно. Сергей Гляделкин - сын Сергея Ивановича Гляделкина, бывшего руководителя ГУП «Москва-центр», которое во времена Юрия Лужкова входило в столичный стройкомплекс и отвечало за строительство в центре города. В 90-е и нулевые Гляделкин-старший также работал в структурах «Интеко» супруги мэра Елены Батуриной — в чьих интересах было выведено из собственности города немало активов, в том числе строительной техники и объектов недвижимости столичных строительных трестов. Именно с «Интеко» связывают появление Avenue Group, которая занялась строительством жилой и коммерческой недвижимости в России, странах СНГ и Европы — это Австрия, Швейцария, Босния, Хорватия, Черногория, а также Гонконг и Грузия. После окончания «эпохи Лужкова» контроль над Avenue Group остался у Гляделкина и его бизнес-партнеров. В империю международной «Авеню» входил ряд российских компаний (в частности, АО УК «Авеню менеджмент», «Авеню Финанс», «Авеню инжиниринг»), записанных на зарубежные фирмы - например, на Avenue Osteuropa GmBH. Ее конечный бенефициар – австрийская Avenue Holdings GmBH семьи Гляделкиных (ликвидирована в 2024 году). Гляделкиным принадлежали также Real Novation N.V. (Бельгия), Avenue North America GmbH (Австрия), Candi Jago Holdings Ltd (Кипр), CENITZ SAHAR и SMELA (Франция), BMT Beton Management Technologie GmbH (Германия), Avenue Mehanizacija d.o.o. и Kio Kotišina d.o.o. (Хорватия), Avenue International Management SA (Швейцария), Prime Avenue EOOD (Болгария) и другие. Сейчас российский бизнес формально обособлен. Австрийская группа компаний Гляделкиных в довоенное время имела годовой доход в 500 млн долларов, но занималась далеко не только бизнесом - к примеру, в Хорватии расследователи уверены, что Avenue делала крупные пожертвования местной политической партии HDZ (Хорватское демократическое содружество). Кроме того, Гляделкин там скупал строительные и инженерные компании - например, IGH (более 51%) и Hidroelektra. Последняя имела крупные проекты по реконструкции системы водоснабжения и участка железной дороги в Хорватии на общую сумму около 100 млн евро, причем работы частично финансировались за счет грантов ЕС. Под контролем Гляделкина и его двоюродного брата Игоря Ткача фирма в 2018 году была влита в другую в рамках одной группы компаний, а та в 2019 году вошла в процесс банкротства. Местные расследователи уверены, что «русский инвестор» вытащил из компаний все, что было возможно, и оставил их с долгами. Акции Hidroelektra были записаны на российское ООО «Глория Винтекс», которой управляла УК «Авеню Менеджмент». В апреле 2022 года «Глория Винтекс» была ликвидирована. В Хорватии Гляделкин через концессию заполучил также проект по застройке Kupari — это бывший военный курорт югославской армии на побережье Адриатики. Оператором был определен Ritz-Carlton (Marriott). Но под руководством российского миллиардера стоимость проекта внезапно (для хорватских властей) выросла, а снести он решил даже исторические здания, которые планировалось сохранить. В итоге Ritz-Carlton надоело ждать и он вышел из проекта, а весной 2022 года Хорватию покинула и Avenue Group. Что касается института IGH, то он расширил деятельность на Венгрию, Армению, Грузию, Боснию и Герцоговину и Северную Македонию. Управляют компанией по-прежнему семьи Гляделкиных и Ткач. Так, Сергей Гляделкин и Игорь Ткач входят в Набсовет группы IGH, а председателем правления с сентября прошлого года является Мариан Ткач. Кресло директора в нем ранее занимал Роберт Петросян, бывший руководитель российского Роскапстроя. В 2023 году Петросян сообщил, что IGX заключил трехлетний контракт с компанией JCS ASE (Атомстройэкспорт, дочка «Росатома») на строительный контроль работ на строящейся АЭС «Пакш-II» в Венгрии - блоки № 5 и № 6. Пока совместный бизнес с Гляделкиными не приносит Шульге официального дохода, но у него есть и другие источники. Это группа компаний «Арсенал», которая зарабатывает на услугах в сфере строительства и утилизации отходов. Крупнейшим заказчиком у нее являются РЖД. Так, ООО «Арсенал» получил контракты от РЖД как минимум на 3,75 млрд рублей, «ИЦ Арсенал» - на 150 млн рублей, и тд. При этом репутация у «Арсенала» на рынке давно измерялась бы в отрицательных величинах, если бы не его владельцы. К примеру, работая в рамках договоров с РЖД компания устраивает лесные пожары, а работяг нанимает с улицы без трудовых договоров. В 2023 году у Шульги в его «Арсенале» появился новый бизнес-партнер: жительница Санкт-Петербурга Анна Квирия, стоматолог, бывшая хозяйка клиники эстетической медицины, которой перешло 60% в компании. Казалось бы, где строительные подряды и контракты с РЖД — и где эстетическая стоматология во главе с уроженкой солнечной Грузии, любительницей светских вечеринок и высокой моды? Однако круг общения у 41-летней Анны Квирия очень широкий. Во-первых, у нее есть общий ребенок с 46-летним Артемом Шейкиным — сенатором Совета Федерации РФ от Амурской области, первым зампредом комитета СФ по конституционному законодательству и госстроительству. Шейкин рассказывал, что Квирия живет в Испании, однако по данным утечек в конце 2023 года Анна Ираклиевна оказалась вписана в страховку черного MERCEDES-BENZ, который принадлежит петербуржцу Юрию Коротченко. Это бывший сотрудник «Росжелдорснаба» (структура РЖД), фигурант утечек «Райского досье», давний крупный подрядчик РЖД, освоивший миллиарды рублей госкорпорации. Коротченко принадлежали доли в ПАО «Бамстроймеханизация» (выиграло в 2014 г. три конкурса РЖД на 143 млрд рублей), "ЭПФ «СУДОТЕХНОЛОГИЯ» (поставщик оборудования для РЖД, с 2012 по 2016 гг - на 8,8 млрд рублей), он входил в совет директоров Первой нерудной компании Артема Чайки, сына бывшего генпрокурора РФ. Кроме того, Коротченко - близкий друг Дмитрия Морозова, сына бывшего первого вице-президента РЖД Вадима Морозова. Дмитрий ранее возглавлял филиал «Трансконтейнера» на Октябрьской железной дороге, а еще до 2016 года ему принадлежала доля в «Арсенале» (Шульга пришел в компанию только в 2019 году). Очевидно, на Анну Квирия теперь записана доля в «Арсенале», принадлежащая Коротченко. Кроме того, через ООО «Остоженка, 35» Шульге принадлежало нежилое помещение на первом в здании на Остоженке, 11 — причем сначала только на правах аренды с годовой платой в 15 млн рублей за 203 кв. м. В октябре 2021 года компания выкупила в рассрочку уже 365 кв.метров в этом же здании за 145,4 млн рублей, а через полтора месяца Шульга продал компанию семье Купцовых (владельцы бизнес-перевозчика «Русаэро»). Помещения в клубном доме на Остоженке, 11, арендуют банк ВТБ, а также салон красоты и парфюмерный бутик. За прошлый год объект принес своей новой хозяйке Алине Купцовой 27 млн руб чистой прибыли. Еще один бывший актив Шульги - ООО «Твардовского, 18». Этой фирме принадлежало старенькое здание в 157 кв метров на ул. Твардовского, 18 к 1 в столичном районе Строгино. Участок земли под ним (33 сотки) находится у фирмы в аренде до 2065 года. Слухи о грядущей застройке этого пятачка земли ходят уже лет 20. В конце 2020 года Шульга продал компанию уральскому UDevelopment семьи Анисимковых, а через несколько месяцев у «Твардовского, 18» начались проблемы: мэрия Москвы, многие годы не замечавшая в Строгино полузаброшенное здание бывшего общепита, внезапно прозрела и направила туда комиссию. Комиссия недолго думая записала объект в ветхие и угрожающие жизни и здоровью граждан, что дало мэрии основания потребовать сноса здания и освобождения участка - он был в аренде на условиях эксплуатации здания. Правда, в суде Анисимковым удалось отбиться, но они быстро избавились от проблемного актива, перепродав его питерской «Охта групп». Через руки Шульги прошло также 50% в ООО «Пятницкая», которому принадлежало офисное здание в 396 кв метров на ул. Пятницкая, 62. В 2020 году доля Шульги перешла к второму совладельцу Михаилу Травкину, который владеет также компаниями по уборке мусора и возглавляет комиссию по этике Союза утилизаторов России. В январе 2025 года Травкин, после нескольких судов с мэрией Москвы из-за налогообложения этого офисного здания, ликвидировал компанию.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

13,539 Aufrufe • vor 3 Monaten

ВЧК-ОГПУ и стало известно о просто «прекрасной» истории. Оказывается, уже долгие годы Минобороны платит Виталию Юсуфову (сын экс-министра энергетики Игоря Юсуфова) крупные суммы за аренду объектов военного ведомства, включая учебные площади Военного университета имени князя Александра Невского. А все потому, что в свое время клан Юсуфовых незаконно получил земли Минобороны вместе с объектами, построенными за счет государства. Как выяснил наш проект, в скандальной истории с отжатыми у Минобороны кланом Юсуфовых объектами в Москве также замешаны известный российский ресторатор Андрей Деллос и муж певицы Глюкозы Александр Чистяков. История с 18-ю участками земли в Танковом проезде столицы началась около 20 лет назад. Территория ранее принадлежала 101-му центральному автомобильному ремонтному заводу Минобороны (ФГУП «101 ЦАРЗ»), который работал в Лефортово с 1940-х годов. В 2005 году Росимущество закрепило за ФГУП 68 объектов недвижимости - здания, дороги, железнодорожные пути, площадки, учебные площади Военного университета имени князя Александра Невского и т.п. Очевидно, тогда же на перспективные активы положил глаз клан Юсуфовых. Прибрать их к рукам бизнесменам помогли глава Минобороны Сердюков и его помощница Евгения Васильева, а зеленый свет дал только что избранный президент Дмитрий Медведев. В сентябре 2008 года он подписал указ об акционировании ряда ФГУП Минобороны, активы которых впоследствии были выведены из периметра министерства. Вместе с другими ФГУП в акционерное общество превратился и «101 ЦАРЗ» с уставным капиталом в 1,5 млрд рублей, а его директором стал Максим Закутайло - однокурсник главы департамента имущественных отношений Минобороны Евгении Васильевой. В 2012 Васильева лично предложила одной из сотрудниц своего департамента стать директором «101 ЦАРЗ» и еще трех коммерческих фирм, принадлежащих Минобороны — после чего имущество из этих фирм было выведено и через цепочку юрлиц продано нужным людям. В учредителях «101 ЦАРЗ» в итоге появилась «Инвестиционно-строительная компания «Фонд развития территорий МГУ» (ИСК ФОРТ), которая была записана на кипрский офшор DISCROMATON INVESTMENTS LIMITED. Офшором руководили кипрские номиналы Христина Демосфенус, Михаил Спирулла и Елена Лоу, которые обслуживали сотни подобных компаний. Директором «ИСК ФОРТ» стал некий Игорь Пышкин. Он же засветился позднее, в 2018 году, на аукционе «Дом. рф» по продаже земли и зданий на Садовнической улице, 62 — Пышкин представлял новосозданное ООО «Ситизен», которое в итоге и получило недвижимость. Участники рынка уже тогда связывали Пышкина с империей Виталия Юсуфова, сына бывшего министра энергетики (2001-2004) и члена совета директоров «Газпрома» Игоря Юсуфова. В числе прочих активов Виталию принадлежит инвесткомпания «Арго», получившая генподряд на стройку футбольного стадиона в инновационном центре «Сколково», идеологом которого был Дмитрий Медведев. Семьи Юсуфовых и Медведевых приятельствуют уже много лет. Считается, что Юсуфовы хранители активов Медведева. Виталий Юсуфов никогда не подтверждал, что «ИСК ФОРТ» и «Ситизен» являются его активами, однако после начала войны, когда грянула деофшоризация, внезапно стал прямым владельцем «Ситизена» и «СЗ Танковый» (который получил недвижимость Минобороны от «ИСК ФОРТ»). В 2012 году объекты в Танковом проезде, 4, перешли специально для этого созданному ООО «Танковый» (впоследствии переименован в ООО «СЗ Танковый»), учредителями которого были еще один кипрский офшор GELSTEN INVESTMENTS LIMITED (99%) и некий Анатолий Сергеев (1%) — он в начале нулевых работал в Управлении по эксплуатации зданий МИД РФ ПТО УД президента РФ. Все эти года Минобороны платило за аренду объектов, оказавшихся на землях Юсуфова. Только вот недавно подоспел счет на 25 млн. рублей. В очередной раз учредители у «СЗ Танковый» сменились летом 2024 года: Виталий Юсуфов формально покинул фирму, его место заняло ООО «СЗ Южное море», записанное на пару краснодарских предпринимателей, Николая Шихиди и Софию Торос. Оба ведут масштабный строительный бизнес на юге России, при этом совсем неизвестны в Москве, хотя с 2023 года вошли в число учредителей ряда столичных компаний, связанных с семьей бизнесмена Александра Чистякова ( муж певицы Глюкоза - Натальи Чистяковой-Ионовой). Чистяков давний приятель и партнер Игоря Юсуфова. Еще со времен, когда последний был министром энергетики, а первый зампредом ФСК ЕЭС. Потом они вместе активно инвестировали в проекты в сфере энергетики и недвижимости. В частности, Игорь Юсуфов и Александр Чистяков выступали деловыми партнерами в нефтегазовой компании Ruspetro. В 2023 году семья Чистяковых и их бизнес-партнеры привлекались к субсидиарной ответственности в рамках банкротства «Компании Наше кино», речь шла в общей сложности о сумме более 50 млн рублей. При этом часть активов семьи экс-энергетика из-за его сложностей с обслуживанием кредитов еще до пандемии получил Сбербанк. Возможно, не желая терять оставшийся бизнес, Чистяковы переписали его на краснодарских бизнесменов — связал их известный краснодарский адвокат Юрий Пустовит, который ранее работал с крупными энергетическими компаниями. Еще в 2022 году Пустовит получил 30% в «ЭКМ-Сочи», а остальные 70% через «УК Джем молл» тогда принадлежали Марии Чистяковой, сестре бизнесмена. Сейчас София Торос является единственным учредителем «УК Джем молл» - правда, вся доля Торос до сих пор находится у Чистяковой в залоге. На Софию Торос и Константина Шихиди (сына Николая Шихиди) записано также «СЗ Реверс», учредителем которого ранее был сам Александр Чистяков. Торос вошла также в капитал «ЭКМ-Сочи». Кроме того, часть участков в Танковом проезде отошла к ООО «Ночной Каток». Эта компания с 2019 года записана на 39-летнего москвича Андрея Логинова- явного номинала. Все эти годы Логинов параллельно работал старшим менеджером в ООО «Соната», которое принадлежит известному ресторатору Андрею Деллосу, а также в ООО «ПУАССОН» его сына Максима Деллоса. Судя по утечкам из ФНС, зарплату Логинов получал только в фирмах Деллосов, а владеющий землей на сотни миллионов рублей «Ночной Каток» не платил ему ни копейки. Только сейчас в Арбитражном суде Московская городская военная прокуратура инициировала дело о возврате государству 18 земельных участков в Лефортово.

ВЧК-ОГПУ и стало известно о просто «прекрасной» истории. Оказывается, уже долгие годы Минобороны платит Виталию Юсуфову (сын экс-министра энергетики Игоря Юсуфова) крупные суммы за аренду объектов военного ведомства, включая учебные площади Военного университета имени князя Александра Невского. А все потому, что в свое время клан Юсуфовых незаконно получил земли Минобороны вместе с объектами, построенными за счет государства. Как выяснил наш проект, в скандальной истории с отжатыми у Минобороны кланом Юсуфовых объектами в Москве также замешаны известный российский ресторатор Андрей Деллос и муж певицы Глюкозы Александр Чистяков. История с 18-ю участками земли в Танковом проезде столицы началась около 20 лет назад. Территория ранее принадлежала 101-му центральному автомобильному ремонтному заводу Минобороны (ФГУП «101 ЦАРЗ»), который работал в Лефортово с 1940-х годов. В 2005 году Росимущество закрепило за ФГУП 68 объектов недвижимости - здания, дороги, железнодорожные пути, площадки, учебные площади Военного университета имени князя Александра Невского и т.п. Очевидно, тогда же на перспективные активы положил глаз клан Юсуфовых. Прибрать их к рукам бизнесменам помогли глава Минобороны Сердюков и его помощница Евгения Васильева, а зеленый свет дал только что избранный президент Дмитрий Медведев. В сентябре 2008 года он подписал указ об акционировании ряда ФГУП Минобороны, активы которых впоследствии были выведены из периметра министерства. Вместе с другими ФГУП в акционерное общество превратился и «101 ЦАРЗ» с уставным капиталом в 1,5 млрд рублей, а его директором стал Максим Закутайло - однокурсник главы департамента имущественных отношений Минобороны Евгении Васильевой. В 2012 Васильева лично предложила одной из сотрудниц своего департамента стать директором «101 ЦАРЗ» и еще трех коммерческих фирм, принадлежащих Минобороны — после чего имущество из этих фирм было выведено и через цепочку юрлиц продано нужным людям. В учредителях «101 ЦАРЗ» в итоге появилась «Инвестиционно-строительная компания «Фонд развития территорий МГУ» (ИСК ФОРТ), которая была записана на кипрский офшор DISCROMATON INVESTMENTS LIMITED. Офшором руководили кипрские номиналы Христина Демосфенус, Михаил Спирулла и Елена Лоу, которые обслуживали сотни подобных компаний. Директором «ИСК ФОРТ» стал некий Игорь Пышкин. Он же засветился позднее, в 2018 году, на аукционе «Дом. рф» по продаже земли и зданий на Садовнической улице, 62 — Пышкин представлял новосозданное ООО «Ситизен», которое в итоге и получило недвижимость. Участники рынка уже тогда связывали Пышкина с империей Виталия Юсуфова, сына бывшего министра энергетики (2001-2004) и члена совета директоров «Газпрома» Игоря Юсуфова. В числе прочих активов Виталию принадлежит инвесткомпания «Арго», получившая генподряд на стройку футбольного стадиона в инновационном центре «Сколково», идеологом которого был Дмитрий Медведев. Семьи Юсуфовых и Медведевых приятельствуют уже много лет. Считается, что Юсуфовы хранители активов Медведева. Виталий Юсуфов никогда не подтверждал, что «ИСК ФОРТ» и «Ситизен» являются его активами, однако после начала войны, когда грянула деофшоризация, внезапно стал прямым владельцем «Ситизена» и «СЗ Танковый» (который получил недвижимость Минобороны от «ИСК ФОРТ»). В 2012 году объекты в Танковом проезде, 4, перешли специально для этого созданному ООО «Танковый» (впоследствии переименован в ООО «СЗ Танковый»), учредителями которого были еще один кипрский офшор GELSTEN INVESTMENTS LIMITED (99%) и некий Анатолий Сергеев (1%) — он в начале нулевых работал в Управлении по эксплуатации зданий МИД РФ ПТО УД президента РФ. Все эти года Минобороны платило за аренду объектов, оказавшихся на землях Юсуфова. Только вот недавно подоспел счет на 25 млн. рублей. В очередной раз учредители у «СЗ Танковый» сменились летом 2024 года: Виталий Юсуфов формально покинул фирму, его место заняло ООО «СЗ Южное море», записанное на пару краснодарских предпринимателей, Николая Шихиди и Софию Торос. Оба ведут масштабный строительный бизнес на юге России, при этом совсем неизвестны в Москве, хотя с 2023 года вошли в число учредителей ряда столичных компаний, связанных с семьей бизнесмена Александра Чистякова ( муж певицы Глюкоза - Натальи Чистяковой-Ионовой). Чистяков давний приятель и партнер Игоря Юсуфова. Еще со времен, когда последний был министром энергетики, а первый зампредом ФСК ЕЭС. Потом они вместе активно инвестировали в проекты в сфере энергетики и недвижимости. В частности, Игорь Юсуфов и Александр Чистяков выступали деловыми партнерами в нефтегазовой компании Ruspetro. В 2023 году семья Чистяковых и их бизнес-партнеры привлекались к субсидиарной ответственности в рамках банкротства «Компании Наше кино», речь шла в общей сложности о сумме более 50 млн рублей. При этом часть активов семьи экс-энергетика из-за его сложностей с обслуживанием кредитов еще до пандемии получил Сбербанк. Возможно, не желая терять оставшийся бизнес, Чистяковы переписали его на краснодарских бизнесменов — связал их известный краснодарский адвокат Юрий Пустовит, который ранее работал с крупными энергетическими компаниями. Еще в 2022 году Пустовит получил 30% в «ЭКМ-Сочи», а остальные 70% через «УК Джем молл» тогда принадлежали Марии Чистяковой, сестре бизнесмена. Сейчас София Торос является единственным учредителем «УК Джем молл» - правда, вся доля Торос до сих пор находится у Чистяковой в залоге. На Софию Торос и Константина Шихиди (сына Николая Шихиди) записано также «СЗ Реверс», учредителем которого ранее был сам Александр Чистяков. Торос вошла также в капитал «ЭКМ-Сочи». Кроме того, часть участков в Танковом проезде отошла к ООО «Ночной Каток». Эта компания с 2019 года записана на 39-летнего москвича Андрея Логинова- явного номинала. Все эти годы Логинов параллельно работал старшим менеджером в ООО «Соната», которое принадлежит известному ресторатору Андрею Деллосу, а также в ООО «ПУАССОН» его сына Максима Деллоса. Судя по утечкам из ФНС, зарплату Логинов получал только в фирмах Деллосов, а владеющий землей на сотни миллионов рублей «Ночной Каток» не платил ему ни копейки. Только сейчас в Арбитражном суде Московская городская военная прокуратура инициировала дело о возврате государству 18 земельных участков в Лефортово.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

13,892 Aufrufe • vor 2 Monaten