Video yükleniyor...

Video Yüklenemedi

Ana Sayfaya Dön

Обворованный хакерами сервис Wildberries свалил все убытки на продавцов. Те устроили митинг Сегодня стало известно, что компания недосчиталась 650 миллионов рублей из-за того, что мошенники сумели подключить к базам данным Wildberries телеграм-бота, через которого продавцы заказывали рекламу своих товаров на сайтах сети в обход самой компании. Решить проблему в...

svtv_news's profile picture

SVTV NEWS

45,810 subscribers

109,159 görüntüleme • 3 yıl önce •via X (Twitter)

Haberler & PolitikaFinans
LIVE

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

10 Yorum

Eugene Postalovskiy profil fotoğrafı
Eugene Postalovskiy3 yıl önce

>недосчиталась 650 миллионов >cписали с аккаунтов продавцов 2 миллиарда рублей Красавчики, ещё сразу и за моральный ущерб взяли!

𝑬𝒍𝒆𝒏𝒂🍀🌏 profil fotoğrafı
𝑬𝒍𝒆𝒏𝒂🍀🌏3 yıl önce

Но с владелецы Вайлдберриз всё как с гуся вода. Интересно почему.

ПростоПавел profil fotoğrafı
ПростоПавел3 yıl önce

Сколько ещё раз эти удивительные люди будут наступать на одни и те же грабли. WB — дно. Уже с десяток скандалов было. Каждый раз продавцов кормят говном. Но они упорно продолжают пользоваться этой площадкой и просят добавки.

Ебаный рот этого казино profil fotoğrafı
Ебаный рот этого казино3 yıl önce

wildberries - днище

Пилюков Иван profil fotoğrafı
Пилюков Иван3 yıl önce

Вайлдберрис , так или иначе , учит русских протестовать🤡👍 Эффективно кстати😁

Bon Oncle Adik. profil fotoğrafı
Bon Oncle Adik.3 yıl önce

Это Рассея. Вас здесь кинут всегда. Хотя и непонятно толком. Такое чувство, что там у всех рыла в пуху.

Leon478 profil fotoğrafı
Leon4783 yıl önce

«Списали»? Ну это типа уголовка — воровство.

Iurii profil fotoğrafı
Iurii3 yıl önce

Какие жирные комерсы развелись в России, по 700 лимонов у них списывают! Щас ментяры еще ими займутся, потрясут за вымя!

Артем Сергеевич profil fotoğrafı
Артем Сергеевич3 yıl önce

Ой бля хорош еще и хакеров приписывать🤦 WB всегда была прихуевшая площадка. Они то ПВЗ банкротили, то вот сейчас продаванов. Вечно с WB какая то хуйня! Или вам уже гешефт прилетел и вы отмазывать начали, на хакеров гнать?

Упоротый Фокс profil fotoğrafı
Упоротый Фокс3 yıl önce

похже, Wildberries крышует те же, кто и микрозаймы. На них где наедешь, там и слезешь

Benzer Videolar

Wildberries окончательно «посыпался». Модель, по которой работал маркетплейс – полная централизация всех процессов и расчет на неограниченный административный ресурс за счет совладельцев- высших госчиновников - оказалась не устойчива к «стрессам» даже и без ударов БПЛА. Так, WB-банк вчера попал под санкции Евросоюза и теперь Google Play и App Store должны удалить приложение всего Wildberries. Оказалось, что в рамках этой самой централизации у WB-банка просто нет отдельного приложения — он интегрирован в основное приложение маркетплейса. Логистическая сеть WB находится на грани коллапса из-за того, что она построена, как ранее рассказывали ВЧК-ОГПУ и на полностью централизованной инфраструктуре. Маркетплейс сделал ставку на мегасклады, позволяющие централизовать товарные потоки, снижать удельные логистические издержки и усиливать контроль за продавцами. После того, как БПЛА уничтожили несколько этих мегаскладов, вся система логистики начала разваливаться. Пользователи Wildberries в Республике Беларусь жалуются, что не могут получить свои заказы уже 6 дней. А товары в московский регион идут из Екатеринбурга и Новосибирска. По доброй традиции все логистические издержки WB переложил на плечи продавцов. Так, одна из сейлеров продала товара на 131 тыс рублей, но из-за «ушедшей в небеса» стоимости логистики получила ….20 тыс рублей. Однако, и эти копейки вывести тоже нельзя (как и мизерные компенсации за сгоревший товар) – WB неожиданно отключил функцию досрочного вывода денег. Дальше все по цепочке. Продавцы пошив одежды зачастую заказывали в цехах и фабриках Средней Азии. Швейные предприятия Киргизии (в частности, Бишкека) уже объявили, что, видимо, перестанут отгружать готовую продукцию продавцам с Wildberries с отсрочками платежей. В свою очередь, эксперты прогнозируют волну закрытий ПВЗ, работающих под брендом Wildberries или их переход к другим маркетплейсам. ПВЗ не являются частью Wildberries — ими управляют свободные предприниматели, у которых просто заключен договор с маркетплейсом. И если им станет не интересно такое сотрудничество, то они переориентируются на маркетплейсы, с которыми работать интереснее. Wildberries предпочитает решению проблем вкладываться в масштабную PR-защиту и включение административного ресурса. Сотрудникам складов под угрозой уголовной ответственности запретили общаться с журналистами и блогерами. Продавцов, рассказывающих правду о ситуации в WB, «клеймят» в работе на «врагов». На несчастную девушку -дочку сотрудницы склада WB- снявшую пожар на этом самом складе, натравили силовиков и заставили извиняться на камеру. В духе Рамзана Кадырова. Кстати, про Кадырова. В конфликте вокруг Wildberries, Керимову, Вайно (глава АП РФ), Громову (первый замглавы АП) удалось жестко оттеснить Кадырова и Делимханова, которые тоже претендовали на контроль над WB, благодаря вмешательству лично Путина. Путина убедили, что маркетплейс Wildberries и компания наружной рекламы Русс после слияния создадут крупнейшею международную корпорацию даже с платежной системой по аналогу SWIFT и т.д.. А, главное, WB, будет самой не проблемной структурой. На деле же получился «колосс на глиняных ногах».
0:24

Wildberries окончательно «посыпался». Модель, по которой работал маркетплейс – полная централизация всех процессов и расчет на неограниченный административный ресурс за счет совладельцев- высших госчиновников - оказалась не устойчива к «стрессам» даже и без ударов БПЛА. Так, WB-банк вчера попал под санкции Евросоюза и теперь Google Play и App Store должны удалить приложение всего Wildberries. Оказалось, что в рамках этой самой централизации у WB-банка просто нет отдельного приложения — он интегрирован в основное приложение маркетплейса. Логистическая сеть WB находится на грани коллапса из-за того, что она построена, как ранее рассказывали ВЧК-ОГПУ и на полностью централизованной инфраструктуре. Маркетплейс сделал ставку на мегасклады, позволяющие централизовать товарные потоки, снижать удельные логистические издержки и усиливать контроль за продавцами. После того, как БПЛА уничтожили несколько этих мегаскладов, вся система логистики начала разваливаться. Пользователи Wildberries в Республике Беларусь жалуются, что не могут получить свои заказы уже 6 дней. А товары в московский регион идут из Екатеринбурга и Новосибирска. По доброй традиции все логистические издержки WB переложил на плечи продавцов. Так, одна из сейлеров продала товара на 131 тыс рублей, но из-за «ушедшей в небеса» стоимости логистики получила ….20 тыс рублей. Однако, и эти копейки вывести тоже нельзя (как и мизерные компенсации за сгоревший товар) – WB неожиданно отключил функцию досрочного вывода денег. Дальше все по цепочке. Продавцы пошив одежды зачастую заказывали в цехах и фабриках Средней Азии. Швейные предприятия Киргизии (в частности, Бишкека) уже объявили, что, видимо, перестанут отгружать готовую продукцию продавцам с Wildberries с отсрочками платежей. В свою очередь, эксперты прогнозируют волну закрытий ПВЗ, работающих под брендом Wildberries или их переход к другим маркетплейсам. ПВЗ не являются частью Wildberries — ими управляют свободные предприниматели, у которых просто заключен договор с маркетплейсом. И если им станет не интересно такое сотрудничество, то они переориентируются на маркетплейсы, с которыми работать интереснее. Wildberries предпочитает решению проблем вкладываться в масштабную PR-защиту и включение административного ресурса. Сотрудникам складов под угрозой уголовной ответственности запретили общаться с журналистами и блогерами. Продавцов, рассказывающих правду о ситуации в WB, «клеймят» в работе на «врагов». На несчастную девушку -дочку сотрудницы склада WB- снявшую пожар на этом самом складе, натравили силовиков и заставили извиняться на камеру. В духе Рамзана Кадырова. Кстати, про Кадырова. В конфликте вокруг Wildberries, Керимову, Вайно (глава АП РФ), Громову (первый замглавы АП) удалось жестко оттеснить Кадырова и Делимханова, которые тоже претендовали на контроль над WB, благодаря вмешательству лично Путина. Путина убедили, что маркетплейс Wildberries и компания наружной рекламы Русс после слияния создадут крупнейшею международную корпорацию даже с платежной системой по аналогу SWIFT и т.д.. А, главное, WB, будет самой не проблемной структурой. На деле же получился «колосс на глиняных ногах».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

75,744 görüntüleme • 20 gün önce

Wildberries сегодня заявил, что продавцы своим «нытьем» его «зае…ли» и им надо прекратить «истерику». Это не шутка. В среду пиарщики маркетплейса размещали на разных ресурсах ролик с продавцом, в уста которого вложили то, что у них накипело. «Ныть», правда, бесполезно. Государство явно и не думает помогать селлерам, а вот WB в ближайшее время, скорее всего, накачают бюджетными средствами. Правда, не напрямую, так как тогда все россияне, пострадавшие во время атак БПЛА, начнут просить финансовые поблажки и помощь. А через госбанк ВТБ, с которым маркетплейс с согласия властей начал прямые переговоры. Госденьги, которые явно будут получены от ВТБ, Wildberries решил инвестировать в Казахстан и уже начал переговоры о строительстве и аренде складских комплексов в этой стране. Продавцам же, опять через этот ролик, Wildberries предложил «сидеть и ждать решения вопроса и не задрачивать других» своими проблемами. И вообще, «как заработали раньше, так и снова заработаете». Правда, с WB заработать снова становится невозможно. Те, продавцы, кто не последовал совету маркетплейса и решил продолжить «ныть», рассказывают, что расхваленный Татьяной Ким бот-стимулятор, который якобы должен помочь со справедливыми компенсацией селлерам за сгоревший товар, до бесконечности создает виртуальные отказы и возвраты покупок, списывая деньги за «улетевшую к космос» логистику. В результате продавец, у которой было уничтожено товара на 500 тыс рублей, получила компенсацию в 2 тыс рублей. К этому можно добавить, что в качестве «поддержки» селлеров WB снизил скидки покупателю от маркетплейса с 30 % до 5-10 %. Правда, почему-то эта мера не затронула продавцов из Китая. Логистика маркетплейса продолжает разрушаться. На юге России полный коллапс, покупатели не могут дождаться приобретенных товаров, а продавцы (торгующие не со складов WB) – их доставить. Логистические центры Wildberries просто не принимают товары. В среду утром БПЛА атаковали склад маркетплейса в Рязани. В WB заявили, что он почти уцелел. И порадовали продавцов новостью о том, что на их «любимом» логистическом центре в Коледино значительно расширена секция для хранения горючих товаров и жидкостей. Чем заставили селлеров, чьи товары без спроса свозят в Коледино, в огромных количествах пить успокоительное.
2:24

Wildberries сегодня заявил, что продавцы своим «нытьем» его «зае…ли» и им надо прекратить «истерику». Это не шутка. В среду пиарщики маркетплейса размещали на разных ресурсах ролик с продавцом, в уста которого вложили то, что у них накипело. «Ныть», правда, бесполезно. Государство явно и не думает помогать селлерам, а вот WB в ближайшее время, скорее всего, накачают бюджетными средствами. Правда, не напрямую, так как тогда все россияне, пострадавшие во время атак БПЛА, начнут просить финансовые поблажки и помощь. А через госбанк ВТБ, с которым маркетплейс с согласия властей начал прямые переговоры. Госденьги, которые явно будут получены от ВТБ, Wildberries решил инвестировать в Казахстан и уже начал переговоры о строительстве и аренде складских комплексов в этой стране. Продавцам же, опять через этот ролик, Wildberries предложил «сидеть и ждать решения вопроса и не задрачивать других» своими проблемами. И вообще, «как заработали раньше, так и снова заработаете». Правда, с WB заработать снова становится невозможно. Те, продавцы, кто не последовал совету маркетплейса и решил продолжить «ныть», рассказывают, что расхваленный Татьяной Ким бот-стимулятор, который якобы должен помочь со справедливыми компенсацией селлерам за сгоревший товар, до бесконечности создает виртуальные отказы и возвраты покупок, списывая деньги за «улетевшую к космос» логистику. В результате продавец, у которой было уничтожено товара на 500 тыс рублей, получила компенсацию в 2 тыс рублей. К этому можно добавить, что в качестве «поддержки» селлеров WB снизил скидки покупателю от маркетплейса с 30 % до 5-10 %. Правда, почему-то эта мера не затронула продавцов из Китая. Логистика маркетплейса продолжает разрушаться. На юге России полный коллапс, покупатели не могут дождаться приобретенных товаров, а продавцы (торгующие не со складов WB) – их доставить. Логистические центры Wildberries просто не принимают товары. В среду утром БПЛА атаковали склад маркетплейса в Рязани. В WB заявили, что он почти уцелел. И порадовали продавцов новостью о том, что на их «любимом» логистическом центре в Коледино значительно расширена секция для хранения горючих товаров и жидкостей. Чем заставили селлеров, чьи товары без спроса свозят в Коледино, в огромных количествах пить успокоительное.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

58,612 görüntüleme • 15 gün önce

Предпринимателям, пострадавшим после ударов по складам Wildberries, осталось надеяться только на власти. Но они игнорируют проблему Одним из последствий ударов ВСУ по складам Wildberries станет то, что в тяжелой финансовой ситуации окажется значительное число предпринимателей, которые продавали свои товары через маркетплейс. По экспертным оценкам, пострадать могли от 7 до 15% складских площадей. Ни базовая программа компесации от маркетплейса, ни добровольная страховка от «Сберстрахования», которую покупали некоторые продавцы, не покрывает риск ударов БПЛА. Это значит, что предпринимателям придется компенсировать убытки из собственного кармана. Для некоторых это непомерная ноша, свидетельствуют видео, которые записывают люди. Цитаты. 🔶 «Я мать, одна воспитываю ребенка, живу на съемной квартире и оплачиваю ипотеку в стройке, которую мне еще ждать в год. Мой ежемясячный платеж только за жилье составляет 260 тысяч рублей», — рассказала основательница небольшого бренда натуральной косметики. Данные утечек подтверждают, что женщина — мать-одиночка из Москвы. 🔶 «Три дня назад мы заключаем новый договор с WB, и только сегодня, блять, из новостей узнаем, что там есть приписочка, блять, что если что-то въебется в склад — в Электросталь, да, — то нам нихуя не возместят. Это мои проблемы, блять, минус миллион», — рассказала создательница бренда косметики, которая воспитывает ребенка с инвалидностью. По ее словам, в последние пять лет она «поднималась с колен» после пандемии коронавируса, во время которой из-за убытков потеряла квартиру и накопила долг на 16 млн рублей, и только недавно решила вернуться к продажам на маркетплейсе. 🔶 «За 10 минут сгорел бизнес, который строился годами», — рассказала одна из сотрудниц бренда одежды 2211gate в Instagram. По ее словам, на складе в Электростали хранилась большая часть товаров бренда «на огромнейшую сумму денег». 🔶 Предпринимательница Виктория Терехова в Instagram рассказала, что на складе в Электростали сгорели 12 тысяч товаров ее бренда детской одежды и сумок. По ее словам, «практически все» товары ее брендов недавно отгрузили на склад в Московской области, а через неделю ей нужно платить налоги, кредиты и зарплаты. 🔶Владелица бренда детской одежды рассказала «Агентству», что оценивает убытки в 6 млн рублей. По ее словам, на долю Wildberries приходится 70% оборота. Что ждет предпринимателей? Основатель маркетплейса Татьяна Ким допустила, что какие-то компенсации будут. «Несмотря на чрезвычайную ситуацию и отсутствие обязанности компенсировать утраченный товар, мы уже прорабатываем объемы выплат продавцам и другие меры финансовой поддержки», — написала она в телеграм. ▪️Представители властей не касались вопроса компенсаций. На сайте ТАСС вышел комментарий руководителя практики имущественных отношений «Амулекс.ру» Галины Гамбург. Она заявила, что Wildberries не несет ответственности из-за ударов ВСУ по складам, согласно статье 901 Гражданского кодекса. ▪️Новая редакция оферты, вступившая в силу 7 июля, отнесла к обстоятельствам непреодолимой силы удары дронов. Судя по видео предпринимателей, некоторые надеются получить компенсацию, поскольку завезли товар раньше. Однако Гамбург говорит, что оферта не влияет правовую оценку ситуации. ▪️На Wildberries действует добровольное страхование, которое платформа запустила совместно со «Сберстрахованием», но оно не покрывает ущерб от БПЛА, заявил представитель страховщика «Ведомостям». ▪️Глава совета в Торгово-промышленной палате Алексей Федоров допустил, что компенсации выплатят, так как к вопросу скорее всего подключатся власти. Масштаб потерь. Wildberries мог потерять логистические мощности примерно на 350 000 кв.м. Это примерно 7% всех складских площадей компании, пишут «Ведомости» со ссылкой на оценки консультантов по недвижимости. Пострадать могли 10-15% складских площадей, оценивает собеседник The Bell, знакомый с ситуацией в компании. ▪️По подсчетам экспертов «Ведомостей», общий ущерб от пожара может достигать 50 млрд рублей.
0:57

Предпринимателям, пострадавшим после ударов по складам Wildberries, осталось надеяться только на власти. Но они игнорируют проблему Одним из последствий ударов ВСУ по складам Wildberries станет то, что в тяжелой финансовой ситуации окажется значительное число предпринимателей, которые продавали свои товары через маркетплейс. По экспертным оценкам, пострадать могли от 7 до 15% складских площадей. Ни базовая программа компесации от маркетплейса, ни добровольная страховка от «Сберстрахования», которую покупали некоторые продавцы, не покрывает риск ударов БПЛА. Это значит, что предпринимателям придется компенсировать убытки из собственного кармана. Для некоторых это непомерная ноша, свидетельствуют видео, которые записывают люди. Цитаты. 🔶 «Я мать, одна воспитываю ребенка, живу на съемной квартире и оплачиваю ипотеку в стройке, которую мне еще ждать в год. Мой ежемясячный платеж только за жилье составляет 260 тысяч рублей», — рассказала основательница небольшого бренда натуральной косметики. Данные утечек подтверждают, что женщина — мать-одиночка из Москвы. 🔶 «Три дня назад мы заключаем новый договор с WB, и только сегодня, блять, из новостей узнаем, что там есть приписочка, блять, что если что-то въебется в склад — в Электросталь, да, — то нам нихуя не возместят. Это мои проблемы, блять, минус миллион», — рассказала создательница бренда косметики, которая воспитывает ребенка с инвалидностью. По ее словам, в последние пять лет она «поднималась с колен» после пандемии коронавируса, во время которой из-за убытков потеряла квартиру и накопила долг на 16 млн рублей, и только недавно решила вернуться к продажам на маркетплейсе. 🔶 «За 10 минут сгорел бизнес, который строился годами», — рассказала одна из сотрудниц бренда одежды 2211gate в Instagram. По ее словам, на складе в Электростали хранилась большая часть товаров бренда «на огромнейшую сумму денег». 🔶 Предпринимательница Виктория Терехова в Instagram рассказала, что на складе в Электростали сгорели 12 тысяч товаров ее бренда детской одежды и сумок. По ее словам, «практически все» товары ее брендов недавно отгрузили на склад в Московской области, а через неделю ей нужно платить налоги, кредиты и зарплаты. 🔶Владелица бренда детской одежды рассказала «Агентству», что оценивает убытки в 6 млн рублей. По ее словам, на долю Wildberries приходится 70% оборота. Что ждет предпринимателей? Основатель маркетплейса Татьяна Ким допустила, что какие-то компенсации будут. «Несмотря на чрезвычайную ситуацию и отсутствие обязанности компенсировать утраченный товар, мы уже прорабатываем объемы выплат продавцам и другие меры финансовой поддержки», — написала она в телеграм. ▪️Представители властей не касались вопроса компенсаций. На сайте ТАСС вышел комментарий руководителя практики имущественных отношений «Амулекс.ру» Галины Гамбург. Она заявила, что Wildberries не несет ответственности из-за ударов ВСУ по складам, согласно статье 901 Гражданского кодекса. ▪️Новая редакция оферты, вступившая в силу 7 июля, отнесла к обстоятельствам непреодолимой силы удары дронов. Судя по видео предпринимателей, некоторые надеются получить компенсацию, поскольку завезли товар раньше. Однако Гамбург говорит, что оферта не влияет правовую оценку ситуации. ▪️На Wildberries действует добровольное страхование, которое платформа запустила совместно со «Сберстрахованием», но оно не покрывает ущерб от БПЛА, заявил представитель страховщика «Ведомостям». ▪️Глава совета в Торгово-промышленной палате Алексей Федоров допустил, что компенсации выплатят, так как к вопросу скорее всего подключатся власти. Масштаб потерь. Wildberries мог потерять логистические мощности примерно на 350 000 кв.м. Это примерно 7% всех складских площадей компании, пишут «Ведомости» со ссылкой на оценки консультантов по недвижимости. Пострадать могли 10-15% складских площадей, оценивает собеседник The Bell, знакомый с ситуацией в компании. ▪️По подсчетам экспертов «Ведомостей», общий ущерб от пожара может достигать 50 млрд рублей.

Новости «Агентства»

57,828 görüntüleme • 26 gün önce

Вчера весь день WB размещал в СМИ и ресурсах видео, на которых якобы обычные «прохожие» и вовсе не проплаченные селлеры говорят слова поддержки маркетплейсу-триллионеру, Татьяне Ким и угрожают другим продавцам (тем, кто рассказывает правду об обстановке в WB): «думайте, что говорите, ведь компания дала вам многое». Помимо угроз задача этих видео все-таки дожать Кремль на господдержку Wildberries. Решиться на такой шаг и, правда, непросто. Только вчера власти Воронежской области известили жителей о снижении компенсации за уничтоженные в ходе атак БПЛА автомобили – не более 400 тыс рублей. В региональном бюджете средств на это нет, а федеральный центр ничего не выделяет. Выручка РВБ за 2025 год составила 1,19 трлн рублей, а чистая прибыль 175 млрд рублей. Возникает, закономерные вопросы: где деньги? и зачем помогать из бюджета маркетплейсу с такими финансовыми показателями? Например, стоимость самого большого сгоревшего склада – в Электростали - 10–12 миллиардов рублей. Все остальные убытки легли на плечи продавцов, чей товар там был уничтожен огнем. Маркетплейс на это только виновато пообещал взять паузу в массовой скупке непрофильных активов: турагентств, аэропортов, автоагрегаторов, парфюмерных и аптечных сетей. И прямо сразу обманул. В пятницу стало известно, что WB начал переговоры о возможности покупке доли в Национальной системе платежных карт (НСПК) — операторе национальной платежной системы «Мир». Это и понятно. Как ранее рассказывали ВЧК-ОГПУ и когда глава АП Антон Вайно и сенатор Сулейман Керимов убеждали Владимира Путина разрешить им захватить Wildberries, то обещали, что сделают из него мировую корпорацию с собственной платежной системой по типу SWIFT. Wildberries переносит свою склады не только в Казахстан, но и в Беларусь. Селлеры сообщают, что им пришли извещения о перемещении товаров со склада в Туле на склад в Гродно и туда идет много фур. По некоторым данным, маркетплейс начал активно арендовать дополнительные складские помещения в Беларуси. Что и не удивительно, так как в России логистических центров с каждым днем становится все меньше. Только минувшей ночью после атаки БПЛА сгорел склад в Волгограде. Что касается работы самого маркетплейса, то там все без изменений. У селлеров продажи падают, WB продолжает снижать скидки покупателям, продавцы не могут отправить товар, а покупатели получить даже в тех регионах, где склады не пострадали – логистические цепочки не работают. Тот товар, что удается отправить – исчезает в системе Wildberries и найти его не могут. «Нахер такой бизнес. Товар катается где-то.. Выкупов гулькин нос…Я в шоке», - пишет один из селлеров. «Да, вы отгрузите товар, может доедет, может нет. Может потом что-то заплатят, а может и нет. Как пойдет», - вторит ему другой. Некоторые продавцы в результате уже уходят в минус от такого «бизнеса».
2:26

Вчера весь день WB размещал в СМИ и ресурсах видео, на которых якобы обычные «прохожие» и вовсе не проплаченные селлеры говорят слова поддержки маркетплейсу-триллионеру, Татьяне Ким и угрожают другим продавцам (тем, кто рассказывает правду об обстановке в WB): «думайте, что говорите, ведь компания дала вам многое». Помимо угроз задача этих видео все-таки дожать Кремль на господдержку Wildberries. Решиться на такой шаг и, правда, непросто. Только вчера власти Воронежской области известили жителей о снижении компенсации за уничтоженные в ходе атак БПЛА автомобили – не более 400 тыс рублей. В региональном бюджете средств на это нет, а федеральный центр ничего не выделяет. Выручка РВБ за 2025 год составила 1,19 трлн рублей, а чистая прибыль 175 млрд рублей. Возникает, закономерные вопросы: где деньги? и зачем помогать из бюджета маркетплейсу с такими финансовыми показателями? Например, стоимость самого большого сгоревшего склада – в Электростали - 10–12 миллиардов рублей. Все остальные убытки легли на плечи продавцов, чей товар там был уничтожен огнем. Маркетплейс на это только виновато пообещал взять паузу в массовой скупке непрофильных активов: турагентств, аэропортов, автоагрегаторов, парфюмерных и аптечных сетей. И прямо сразу обманул. В пятницу стало известно, что WB начал переговоры о возможности покупке доли в Национальной системе платежных карт (НСПК) — операторе национальной платежной системы «Мир». Это и понятно. Как ранее рассказывали ВЧК-ОГПУ и когда глава АП Антон Вайно и сенатор Сулейман Керимов убеждали Владимира Путина разрешить им захватить Wildberries, то обещали, что сделают из него мировую корпорацию с собственной платежной системой по типу SWIFT. Wildberries переносит свою склады не только в Казахстан, но и в Беларусь. Селлеры сообщают, что им пришли извещения о перемещении товаров со склада в Туле на склад в Гродно и туда идет много фур. По некоторым данным, маркетплейс начал активно арендовать дополнительные складские помещения в Беларуси. Что и не удивительно, так как в России логистических центров с каждым днем становится все меньше. Только минувшей ночью после атаки БПЛА сгорел склад в Волгограде. Что касается работы самого маркетплейса, то там все без изменений. У селлеров продажи падают, WB продолжает снижать скидки покупателям, продавцы не могут отправить товар, а покупатели получить даже в тех регионах, где склады не пострадали – логистические цепочки не работают. Тот товар, что удается отправить – исчезает в системе Wildberries и найти его не могут. «Нахер такой бизнес. Товар катается где-то.. Выкупов гулькин нос…Я в шоке», - пишет один из селлеров. «Да, вы отгрузите товар, может доедет, может нет. Может потом что-то заплатят, а может и нет. Как пойдет», - вторит ему другой. Некоторые продавцы в результате уже уходят в минус от такого «бизнеса».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

24,274 görüntüleme • 13 gün önce

В Wildberries происходит настоящий хаос, причем почему-то весь он не в пользу продавцов. Их уже начинают загонять в минус, в частности списывают деньги за хранение сгоревшего товара. Селлеры WB массово сообщают все о новых и новых проблемах маркетплейса. Например, продавцы, торгующие со своих складов, повально сталкиваются с такой ситуацией. У них покупают товар, они его сразу отправляют в WB. Однако, на складах маркетплейса из-за всей ситуации с БПЛА, полным нарушением логистики, товар просто не принимают. При этом у продавца в приложении значится «отгрузите товар»- будто, он его и не отправлял. По истечении 120 часов (столько отводится продавцу на отгрузку) заказ отменяется и на продавца накладывается штраф в 50 % от стоимости товара. При этом сами селлеры к задержке не имеют отношения. Сейчас вообще многие селлеры, в том числе и торгующие со складов WB, сообщают о подобных отменах. Покупатель при этом, чаще всего, ничего не отменяет — заказ отменяется автоматически со стороны Wildberries из-за проблем с логистикой, отсутствия подтверждения резервирования товара или других технических причин. Другие продавцы (их тоже очень много) рассказывают, что ранее у них процент выкупа товара был 80-90 %, а сейчас порой на весь заказанный товар, вдруг, появляется уведомление "в пути возврата на склад WB". При этом продавцам приходится платить за улетевшую «в космос» логистику. Однако, потом выясняется, что это не покупатели массово отказываются от покупок, а Wildberries из-за разрушения прежних схем работы не справляется с отгрузкой, доставкой в разумные сроки. Однако, деньги за логистику все равно списывают с продавцов. Доходит до полного идиотизма. У одного продавца полностью сгорел весь товар на складе, атакованном БПЛА. Однако, у него продолжают списывать деньги за хранение сгоревшего товара и уже загнали селлера в минут 15 тысяч рублей. На уцелевших складах WB тоже хаос. Там вновь вернули ночные смены. Но, например, работники корпуса 177 в Ленинградской области жалуются, что они все время сидят без работы, поскольку фуры туда почти не идут. А на складе в Тульской области, наоборот, нехватка сотрудников – все бояться идти на смены. Из-за снижения числа рабочих выросла стоимость каждого пика за товар. Раньше было 1,40 рубля, а теперь 2,05. Как решает все эти проблемы WB? На всех площадках Russ (в свое время поглотил Wildberries) запущена реклама маркетплейса, но в WB называют ее не рекламой, а «народным флешмобом». Ранее ВЧК-ОГПУ и рассказывали, что после продажи «Видео Интернешнл», у замглавы АП РФ Алексея Громова образовалась крупная сумма. Он не очень хорошо разбирается во всех новых, современных медиа, а вот рынок наружной рекламы ему очень понятен и близок. В результате Громов через своих знакомых Сулеймана Керимова и братьев Мирзоянов решил инвестировать средства в покупку Russ Outdoor (один из крупнейших операторов наружной рекламы). Фактически брали они его в складчину. А сын первого замглавы АП РФ Данила Громов стал заместителем директора группы компаний Russ Outdoor. «Мирзояны раза два-три в неделю бывают у Громова, называют его между собой, не иначе, как «старший» и «начальник», - отметил наш источник. Russ Outdoor получил какую-то небывалую поддержку в Кремлю. В 2024 году произошло слияние (а по сути захват) крупнейшего российского маркетплейса Wildberries и Russ Outdoor (совместная компания сокращенно называется RWB). Тут уже главными двигателями и бенифициарами задуманного выступали давние партнеры Сулейман Керимов и Антон Вайно. Именно благодаря поддержке Вайно Керимову удалось победить в «войне» за Wildberries Рамзана Кадырова (последний в какой-то момент даже объявлял Керимову «кровную месть»). Однако, по словам источника, Громов, как полноценный совладелец Russ Outdoor, получил свою долю и в RWB.
0:27

В Wildberries происходит настоящий хаос, причем почему-то весь он не в пользу продавцов. Их уже начинают загонять в минус, в частности списывают деньги за хранение сгоревшего товара. Селлеры WB массово сообщают все о новых и новых проблемах маркетплейса. Например, продавцы, торгующие со своих складов, повально сталкиваются с такой ситуацией. У них покупают товар, они его сразу отправляют в WB. Однако, на складах маркетплейса из-за всей ситуации с БПЛА, полным нарушением логистики, товар просто не принимают. При этом у продавца в приложении значится «отгрузите товар»- будто, он его и не отправлял. По истечении 120 часов (столько отводится продавцу на отгрузку) заказ отменяется и на продавца накладывается штраф в 50 % от стоимости товара. При этом сами селлеры к задержке не имеют отношения. Сейчас вообще многие селлеры, в том числе и торгующие со складов WB, сообщают о подобных отменах. Покупатель при этом, чаще всего, ничего не отменяет — заказ отменяется автоматически со стороны Wildberries из-за проблем с логистикой, отсутствия подтверждения резервирования товара или других технических причин. Другие продавцы (их тоже очень много) рассказывают, что ранее у них процент выкупа товара был 80-90 %, а сейчас порой на весь заказанный товар, вдруг, появляется уведомление "в пути возврата на склад WB". При этом продавцам приходится платить за улетевшую «в космос» логистику. Однако, потом выясняется, что это не покупатели массово отказываются от покупок, а Wildberries из-за разрушения прежних схем работы не справляется с отгрузкой, доставкой в разумные сроки. Однако, деньги за логистику все равно списывают с продавцов. Доходит до полного идиотизма. У одного продавца полностью сгорел весь товар на складе, атакованном БПЛА. Однако, у него продолжают списывать деньги за хранение сгоревшего товара и уже загнали селлера в минут 15 тысяч рублей. На уцелевших складах WB тоже хаос. Там вновь вернули ночные смены. Но, например, работники корпуса 177 в Ленинградской области жалуются, что они все время сидят без работы, поскольку фуры туда почти не идут. А на складе в Тульской области, наоборот, нехватка сотрудников – все бояться идти на смены. Из-за снижения числа рабочих выросла стоимость каждого пика за товар. Раньше было 1,40 рубля, а теперь 2,05. Как решает все эти проблемы WB? На всех площадках Russ (в свое время поглотил Wildberries) запущена реклама маркетплейса, но в WB называют ее не рекламой, а «народным флешмобом». Ранее ВЧК-ОГПУ и рассказывали, что после продажи «Видео Интернешнл», у замглавы АП РФ Алексея Громова образовалась крупная сумма. Он не очень хорошо разбирается во всех новых, современных медиа, а вот рынок наружной рекламы ему очень понятен и близок. В результате Громов через своих знакомых Сулеймана Керимова и братьев Мирзоянов решил инвестировать средства в покупку Russ Outdoor (один из крупнейших операторов наружной рекламы). Фактически брали они его в складчину. А сын первого замглавы АП РФ Данила Громов стал заместителем директора группы компаний Russ Outdoor. «Мирзояны раза два-три в неделю бывают у Громова, называют его между собой, не иначе, как «старший» и «начальник», - отметил наш источник. Russ Outdoor получил какую-то небывалую поддержку в Кремлю. В 2024 году произошло слияние (а по сути захват) крупнейшего российского маркетплейса Wildberries и Russ Outdoor (совместная компания сокращенно называется RWB). Тут уже главными двигателями и бенифициарами задуманного выступали давние партнеры Сулейман Керимов и Антон Вайно. Именно благодаря поддержке Вайно Керимову удалось победить в «войне» за Wildberries Рамзана Кадырова (последний в какой-то момент даже объявлял Керимову «кровную месть»). Однако, по словам источника, Громов, как полноценный совладелец Russ Outdoor, получил свою долю и в RWB.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

81,315 görüntüleme • 18 gün önce

Получившие первые выплаты от Wildberries пожаловались на маленькие суммы Маркетплейс Wildberries начал выплаты селлерам, чьи товары были уничтожены на складе в Электростали, сообщила в среду вечером соосновательница сервиса Татьяна Ким. Программа должна коснуться в первую очередь 88 тысяч «самых маленьких и наименее защищенных предпринимателей», уточнила она. Судя по чатам продавцов, лишь небольшое количество бизнесменов получили выплаты, а те, кто получили, выражают недовольство суммой выплат. Официально. Согласно сообщению в блоге Ким в Telegram, первые выплаты в течение суток появятся на балансе продавцов. ▪️В интервью «Первому каналу» она рассказала о концепции начисления выплат: «Мы разрабатываем сейчас так называемый симулятор продаж, по которому продавцы будут получать деньги как будто бы товары продаются со склада с той скоростью, с теми ценами, как они бы продавались, если бы они были бы на складах». ▪️Другой механизм предусмотрен для крупных продавцов и производителей. «Сейчас изменяем условия по досрочному выводу, запускаем кредиты на специальных условиях как от нашего банка, так и от банков, с которыми мы сотрудничаем. Одними из первых отозвались ВТБ и Сбербанк», – сказала она. ▪️Будут ли выплаты для тех, кто потерял товар на складах в Краснодаре, Невинномысске и Котовске, Ким не уточнила. Реакции продавцов. «Агентство» изучило три чата, объединяющих селлеров WB — два на 70 тысяч подписчиков и один чат пострадавших предпринимателей на 900 подписчиков. На момент публикации заметки мы нашли в них около десяти сообщений о предпринимателях, которые получили выплаты, и все они жалуются на низкие выплаты. ▪️Один из участников чата предпринимателей, потерявших товар в Электростали, рассказал, что выплаты оказались значительно ниже стоимости товара. «У меня лежало в стали на 25к собеса (вероятно, имеется в виду себестоимость, — "Агентство") пришло 1300», — написал пользователь (здесь и далее сохранена стилистика комментариев). ▪️«Пришли, но в 3 раза ниже (закупа), но вб и не знает закупочную цену. Так что по какой формуле они считают не ясно», — сообщила другая участница чата со ссылкой на своего знакомого (его самого в чате нет). По его словам, выплаты составили 1/6 от цены, по которой товар продавался на WB. ▪️ «Еще одной девушке при себесе 800тыс. Выплатили 2000. Ужас...», — написала другая пользовательница. ▪️ «О, 37 тыс пришли», — обнаружил один из предпринимателей, у которого, по его словам, в Электростали сгорел товар на 1,5 млн рублей. ▪️ Другие участники чатов сообщали, что не получили выплат. Некоторые из них предположили, что WB счел их недостаточно мелкими. ▪️ «У меня на стали было 8 всего, на мысске много. Уведомление в колокольчик не пришло, видимо недостаточно мелко», — написал один из пользователей. ▪️ «Ну типа это те, у кого до 100к рублей было в товарах?» — пыталась понять планку отсечения другая предпринимательница. «Боюсь что меньше, по 1–2 ед залежавшегося неликвида», — ответил ей пользователь чата. ▪️Много вопросов у продавцов вызывали критерии, по которым будут формироваться выплаты при симуляторе продаж. Одна из пользовательниц чата пострадавших продавцов предположила, что выплаты по такой системе будут делать на основе стоимости товара, по которой он предполагался накануне атаки по складу в Электростали. Но как в этом случае быть с товарами, которые еще не начали продавать, задалась она вопросом. Контекст. Первые удары по двум складам Wildberries в Электростали Московской области и Котовске в Тамбовской области ВСУ нанесли в ночь на 18 июля. В ночь на среду атаке подверглись склады маркетплейса в Краснодаре и Невиномысске. ▪️ После удара по складу в Электростали предприниматели стали выкладывать видео с рассказами о своих потерях. Оферта WB, обнародованная маркетплейсом в начале июля, исключала компенсацию потерь, понесенных в результате воздушных атак. ▪️ Сегодняшнее заявление Ким свидетельствует о том, что какие-то деньги селлеры получат. Власти о поддержке со своей стороны ничего не сообщали.
1:14

Получившие первые выплаты от Wildberries пожаловались на маленькие суммы Маркетплейс Wildberries начал выплаты селлерам, чьи товары были уничтожены на складе в Электростали, сообщила в среду вечером соосновательница сервиса Татьяна Ким. Программа должна коснуться в первую очередь 88 тысяч «самых маленьких и наименее защищенных предпринимателей», уточнила она. Судя по чатам продавцов, лишь небольшое количество бизнесменов получили выплаты, а те, кто получили, выражают недовольство суммой выплат. Официально. Согласно сообщению в блоге Ким в Telegram, первые выплаты в течение суток появятся на балансе продавцов. ▪️В интервью «Первому каналу» она рассказала о концепции начисления выплат: «Мы разрабатываем сейчас так называемый симулятор продаж, по которому продавцы будут получать деньги как будто бы товары продаются со склада с той скоростью, с теми ценами, как они бы продавались, если бы они были бы на складах». ▪️Другой механизм предусмотрен для крупных продавцов и производителей. «Сейчас изменяем условия по досрочному выводу, запускаем кредиты на специальных условиях как от нашего банка, так и от банков, с которыми мы сотрудничаем. Одними из первых отозвались ВТБ и Сбербанк», – сказала она. ▪️Будут ли выплаты для тех, кто потерял товар на складах в Краснодаре, Невинномысске и Котовске, Ким не уточнила. Реакции продавцов. «Агентство» изучило три чата, объединяющих селлеров WB — два на 70 тысяч подписчиков и один чат пострадавших предпринимателей на 900 подписчиков. На момент публикации заметки мы нашли в них около десяти сообщений о предпринимателях, которые получили выплаты, и все они жалуются на низкие выплаты. ▪️Один из участников чата предпринимателей, потерявших товар в Электростали, рассказал, что выплаты оказались значительно ниже стоимости товара. «У меня лежало в стали на 25к собеса (вероятно, имеется в виду себестоимость, — "Агентство") пришло 1300», — написал пользователь (здесь и далее сохранена стилистика комментариев). ▪️«Пришли, но в 3 раза ниже (закупа), но вб и не знает закупочную цену. Так что по какой формуле они считают не ясно», — сообщила другая участница чата со ссылкой на своего знакомого (его самого в чате нет). По его словам, выплаты составили 1/6 от цены, по которой товар продавался на WB. ▪️ «Еще одной девушке при себесе 800тыс. Выплатили 2000. Ужас...», — написала другая пользовательница. ▪️ «О, 37 тыс пришли», — обнаружил один из предпринимателей, у которого, по его словам, в Электростали сгорел товар на 1,5 млн рублей. ▪️ Другие участники чатов сообщали, что не получили выплат. Некоторые из них предположили, что WB счел их недостаточно мелкими. ▪️ «У меня на стали было 8 всего, на мысске много. Уведомление в колокольчик не пришло, видимо недостаточно мелко», — написал один из пользователей. ▪️ «Ну типа это те, у кого до 100к рублей было в товарах?» — пыталась понять планку отсечения другая предпринимательница. «Боюсь что меньше, по 1–2 ед залежавшегося неликвида», — ответил ей пользователь чата. ▪️Много вопросов у продавцов вызывали критерии, по которым будут формироваться выплаты при симуляторе продаж. Одна из пользовательниц чата пострадавших продавцов предположила, что выплаты по такой системе будут делать на основе стоимости товара, по которой он предполагался накануне атаки по складу в Электростали. Но как в этом случае быть с товарами, которые еще не начали продавать, задалась она вопросом. Контекст. Первые удары по двум складам Wildberries в Электростали Московской области и Котовске в Тамбовской области ВСУ нанесли в ночь на 18 июля. В ночь на среду атаке подверглись склады маркетплейса в Краснодаре и Невиномысске. ▪️ После удара по складу в Электростали предприниматели стали выкладывать видео с рассказами о своих потерях. Оферта WB, обнародованная маркетплейсом в начале июля, исключала компенсацию потерь, понесенных в результате воздушных атак. ▪️ Сегодняшнее заявление Ким свидетельствует о том, что какие-то деньги селлеры получат. Власти о поддержке со своей стороны ничего не сообщали.

Новости «Агентства»

12,446 görüntüleme • 22 gün önce

В России идет массовая забастовка водителей «Яндекс.Такси» Сейчас бастуют водители в городах: Екатеринбург, Рязань, Кострома, Казань, Ижевск, Самара, Киров, Москва, Калининград, Волгодонск, Орск, Уфа, Воронеж, Ростов-на-Дону, а также Краснодарском крае. пишет «РФТ Российский Трудовой Фронт». К забастовке присоединились таксисты «Яндекс Go» из других стран: известно о забастовках в Гюмри и Ташкенте. Основные требования бастующих таксистов: снизить комиссию агрегаторов до 10%, сейчас это можно сделать лишь при получении 10 000 баллов за 12 месяцев; вернуть пункт назначения в заявку (в настоящее время узнать «точку Б» можно только за дополнительную плату); увеличить минимальную стоимость поездки до 150 рублей, сейчас она нередко составляет 69 или 79 рублей. В бастующих городах часть водителей вышли на линию, но стоимость проезда резко повысилась. Пользователь из Екатеринбурга сообщил, что цена его обычного маршрута увеличилась с 400–500 руб. до тысячи с лишним. Также сегодня некоторые пассажиры вызывают такси, но не садятся в автомобили, а призывают водителей отправляться домой отдыхать, сообщает «РТФ». В Краснодарском крае на линию не вышли от 15% до 30% таксистов от вчерашнего количества. С утра забастовщиков было еще больше – 33%. Сейчас ситуация немного иная: перед новогодними праздниками людям нужны деньги, и они понемногу выходят на работу, рассказал один из сотрудников Яндекса каналу «Говорит НеМосква». По его мнению, на забастовку последует ответ: по мере того, как таксисты, поддержавшие протест, будут пытаться выйти на линию, с ними будут расторгать договоры. В Воронеже активисты «Организации воронежских марксистов» поговорили с бастующими водителями у ТЦ «Арена». Таксисты рассказали, что за этот год доходы упали на 30-40%, при том, что цены на бензин, запчасти, кредиты только растут; чтобы получить 7 тысяч рублей «премии» от агрегатора, нужно выполнить 172 заказа за неделю. Это 25-30 поездок в день без выходных – работа на износ; после всех расходов (бензин, ремонт, амортизация машины) на семью и жизнь остаются гроши, содержать семью невозможно. Бойкот водителей «Яндекса» начался с видео таксиста-блогера Дениса Воронкова, который 5 декабря призвал коллег не выходить на линию. Вскоре после этого он был отстранён от работы через приложение под формальным предлогом – отсутствие выписки из лицензии. Однако протест поддержали другие водители, записав ещё несколько видеороликов. Была организована группа для обсуждения требований и координации дальнейших действий – сейчас в ней больше 2000 человек. Денис Воронков сегодня выложил поддерживающее видео: «Самое главное, что мы всем показали на своём примере, до кого надо достучались, где надо нас услышали однозначно. Реакция будет. Мы продолжаем, не останавливаемся». Еще на стадии подготовки к акции водители фиксировали косвенные реакции компании: в ряде городов – Пензе, Омске, Ростове, Москве – участились бессистемные повышения коэффициентов, что воспринимается как попытка точечно «задобрить» часть водителей. 🟠Подписывайтесь на Activatica в Telegram 🟠Предложите новость ActivaticaBot #такси #яндекс #таксисты #забастовка
1:01

В России идет массовая забастовка водителей «Яндекс.Такси» Сейчас бастуют водители в городах: Екатеринбург, Рязань, Кострома, Казань, Ижевск, Самара, Киров, Москва, Калининград, Волгодонск, Орск, Уфа, Воронеж, Ростов-на-Дону, а также Краснодарском крае. пишет «РФТ Российский Трудовой Фронт». К забастовке присоединились таксисты «Яндекс Go» из других стран: известно о забастовках в Гюмри и Ташкенте. Основные требования бастующих таксистов: снизить комиссию агрегаторов до 10%, сейчас это можно сделать лишь при получении 10 000 баллов за 12 месяцев; вернуть пункт назначения в заявку (в настоящее время узнать «точку Б» можно только за дополнительную плату); увеличить минимальную стоимость поездки до 150 рублей, сейчас она нередко составляет 69 или 79 рублей. В бастующих городах часть водителей вышли на линию, но стоимость проезда резко повысилась. Пользователь из Екатеринбурга сообщил, что цена его обычного маршрута увеличилась с 400–500 руб. до тысячи с лишним. Также сегодня некоторые пассажиры вызывают такси, но не садятся в автомобили, а призывают водителей отправляться домой отдыхать, сообщает «РТФ». В Краснодарском крае на линию не вышли от 15% до 30% таксистов от вчерашнего количества. С утра забастовщиков было еще больше – 33%. Сейчас ситуация немного иная: перед новогодними праздниками людям нужны деньги, и они понемногу выходят на работу, рассказал один из сотрудников Яндекса каналу «Говорит НеМосква». По его мнению, на забастовку последует ответ: по мере того, как таксисты, поддержавшие протест, будут пытаться выйти на линию, с ними будут расторгать договоры. В Воронеже активисты «Организации воронежских марксистов» поговорили с бастующими водителями у ТЦ «Арена». Таксисты рассказали, что за этот год доходы упали на 30-40%, при том, что цены на бензин, запчасти, кредиты только растут; чтобы получить 7 тысяч рублей «премии» от агрегатора, нужно выполнить 172 заказа за неделю. Это 25-30 поездок в день без выходных – работа на износ; после всех расходов (бензин, ремонт, амортизация машины) на семью и жизнь остаются гроши, содержать семью невозможно. Бойкот водителей «Яндекса» начался с видео таксиста-блогера Дениса Воронкова, который 5 декабря призвал коллег не выходить на линию. Вскоре после этого он был отстранён от работы через приложение под формальным предлогом – отсутствие выписки из лицензии. Однако протест поддержали другие водители, записав ещё несколько видеороликов. Была организована группа для обсуждения требований и координации дальнейших действий – сейчас в ней больше 2000 человек. Денис Воронков сегодня выложил поддерживающее видео: «Самое главное, что мы всем показали на своём примере, до кого надо достучались, где надо нас услышали однозначно. Реакция будет. Мы продолжаем, не останавливаемся». Еще на стадии подготовки к акции водители фиксировали косвенные реакции компании: в ряде городов – Пензе, Омске, Ростове, Москве – участились бессистемные повышения коэффициентов, что воспринимается как попытка точечно «задобрить» часть водителей. 🟠Подписывайтесь на Activatica в Telegram 🟠Предложите новость ActivaticaBot #такси #яндекс #таксисты #забастовка

Activatica

13,935 görüntüleme • 8 ay önce

Если вы вдруг спали под камнем, то последние сутки идёт настоящая война между азиатским и международным фандомом KPOP. Из того что я поняла (я не фанат этой группы и пацанов), то одного из участников Riize, по имени Seunghan, спалили на наличии девушки и курении. Причем не сейчас, а вроде как даже несколько лет назад дело было. Корейские фанаты потребовали убрать Seunghan из состава группы, потому что он предал фанатов. Компания SM пошла навстречу фанатам и убрала его из состава, после чего бомбануло уже у международного фандома. Они требуют вернуть парня обратно в состав и перестать идти на поводу у буйнопомешанных sisaeng (так называют фанатов, часто сталкеров, которые не дружат с реальностью). Началась война фандомов. Тут интересен размах, поступки, и столкновение, далеко не первое, азиатской фанатской культуры и англоязычной. Назовем ее так. Корейские фанаты прислали к офису компании траурные венки с именем певца, требуя от него уйти, а если он откажется, то грозят травить его пока он не покончит собой. Да, это официально. На венках угрозы, в сообщениях угрозы. В ответ девушка из международно фандома срезала ножницами ленты, корейские фанаты в свою очередь подвезли новых венков. Их там вроде 1000 штук насчитали, и все это получило такой размах, что обычные жители пошли смотреть кто умер-то? Международный фандом объявил бойкот компании, запустил хэштэги, и теперь схлестнулись две части одного фандома. Акции компании успели прочесть и подняться, менеджеров матерят все части фандома, айдолы в шоке и растерянности от происходящего. Непонятно вернут ли Seunghan, что будет с остальными, не расформируют ли группу вообще, как теперь айдолам общаться с фанатами, после такой войны. Тут примечательно, что это не первый раз происходит, но впервые доходит до такого размаха, но как говорят, KPOP на пути к аннигиляции, дальше будет хуже. Сами венки, как и автобусы в поддержку, это уже привычная печальная стратегия азиатских фандомов. Особенно китайских. Они берут числом и деньгами, выкупают места, билеты, самолёты, проходку, арендуют биллборды, покупают рекламу на транспорте и стенах, и оказывают в итоге психологическое давление на актеров и певцов. Их позиция проста: Я потратил на тебя деньги, ты должен мне обслуживание. И как написала одна девушка: Фанатки относятся к айдолам так, как мужчины относятся к женщинам. Рыночно-товарные отношения. Международный фандом считает, что поддержка певца или актера не означает его покупки. Каждый человек отдельная личность, со своими мечтами и желаниями. Надо уважать право айдола на личную жизнь. И это как раз водораздел, столкновение европейского и азиатского менталитета. Личного и общественного. Индивидуализма и коллективизма. Вот в такой абсолютно чудовищной и вывернутой наизнанку форме. Ни одно "Чёрное зеркало" не сравнится с моментом, когда популярный вчера Seunghan проходит мимо похоронных венков со своим именем, и с моментом, когда на их фоне танцуют кейпоп его антифанаты. В данный момент непонятно чем все закончится, это очень плохой год для кейпопа, когда идёт скандал за скандалом, когда одних звёзд травят, а другие живут себе как ни в чем не бывало. Компанию SM сейчас хуесосят всем миром ещё и за то, что насильников, уличенных в преступлениях, они не исключали до последнего, буквально до арестов практически, а Seunghan вылетел из группы за свидание и курение сигарет. У фанатов горит от такой несправедливости и не равноценности наказания преступлению. Если бы не было параллельно брака популярной певицы с участником Nth room, если бы не было дела об изнасиловании с участием Taeil. Примечательно ещё, что девушкой, срезавшей ленты с венков была НЕ кореянка. Даже поддерживавшие Seunghan фанаты в Сеуле прогнулись под давлением sisaeng. Пока с трудом удалось отстоять тайских актеров, несмотря на схожие действия китайских фанатов. Но другая культура, и расчет компании на международный фандом. SM тоже планировал. Как теперь будет, непонятно...
0:40

Если вы вдруг спали под камнем, то последние сутки идёт настоящая война между азиатским и международным фандомом KPOP. Из того что я поняла (я не фанат этой группы и пацанов), то одного из участников Riize, по имени Seunghan, спалили на наличии девушки и курении. Причем не сейчас, а вроде как даже несколько лет назад дело было. Корейские фанаты потребовали убрать Seunghan из состава группы, потому что он предал фанатов. Компания SM пошла навстречу фанатам и убрала его из состава, после чего бомбануло уже у международного фандома. Они требуют вернуть парня обратно в состав и перестать идти на поводу у буйнопомешанных sisaeng (так называют фанатов, часто сталкеров, которые не дружат с реальностью). Началась война фандомов. Тут интересен размах, поступки, и столкновение, далеко не первое, азиатской фанатской культуры и англоязычной. Назовем ее так. Корейские фанаты прислали к офису компании траурные венки с именем певца, требуя от него уйти, а если он откажется, то грозят травить его пока он не покончит собой. Да, это официально. На венках угрозы, в сообщениях угрозы. В ответ девушка из международно фандома срезала ножницами ленты, корейские фанаты в свою очередь подвезли новых венков. Их там вроде 1000 штук насчитали, и все это получило такой размах, что обычные жители пошли смотреть кто умер-то? Международный фандом объявил бойкот компании, запустил хэштэги, и теперь схлестнулись две части одного фандома. Акции компании успели прочесть и подняться, менеджеров матерят все части фандома, айдолы в шоке и растерянности от происходящего. Непонятно вернут ли Seunghan, что будет с остальными, не расформируют ли группу вообще, как теперь айдолам общаться с фанатами, после такой войны. Тут примечательно, что это не первый раз происходит, но впервые доходит до такого размаха, но как говорят, KPOP на пути к аннигиляции, дальше будет хуже. Сами венки, как и автобусы в поддержку, это уже привычная печальная стратегия азиатских фандомов. Особенно китайских. Они берут числом и деньгами, выкупают места, билеты, самолёты, проходку, арендуют биллборды, покупают рекламу на транспорте и стенах, и оказывают в итоге психологическое давление на актеров и певцов. Их позиция проста: Я потратил на тебя деньги, ты должен мне обслуживание. И как написала одна девушка: Фанатки относятся к айдолам так, как мужчины относятся к женщинам. Рыночно-товарные отношения. Международный фандом считает, что поддержка певца или актера не означает его покупки. Каждый человек отдельная личность, со своими мечтами и желаниями. Надо уважать право айдола на личную жизнь. И это как раз водораздел, столкновение европейского и азиатского менталитета. Личного и общественного. Индивидуализма и коллективизма. Вот в такой абсолютно чудовищной и вывернутой наизнанку форме. Ни одно "Чёрное зеркало" не сравнится с моментом, когда популярный вчера Seunghan проходит мимо похоронных венков со своим именем, и с моментом, когда на их фоне танцуют кейпоп его антифанаты. В данный момент непонятно чем все закончится, это очень плохой год для кейпопа, когда идёт скандал за скандалом, когда одних звёзд травят, а другие живут себе как ни в чем не бывало. Компанию SM сейчас хуесосят всем миром ещё и за то, что насильников, уличенных в преступлениях, они не исключали до последнего, буквально до арестов практически, а Seunghan вылетел из группы за свидание и курение сигарет. У фанатов горит от такой несправедливости и не равноценности наказания преступлению. Если бы не было параллельно брака популярной певицы с участником Nth room, если бы не было дела об изнасиловании с участием Taeil. Примечательно ещё, что девушкой, срезавшей ленты с венков была НЕ кореянка. Даже поддерживавшие Seunghan фанаты в Сеуле прогнулись под давлением sisaeng. Пока с трудом удалось отстоять тайских актеров, несмотря на схожие действия китайских фанатов. Но другая культура, и расчет компании на международный фандом. SM тоже планировал. Как теперь будет, непонятно...

Внутренняя Монголия

119,768 görüntüleme • 1 yıl önce

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и в Москве арестованы создатели самых громких «финансовых пирамид» последнего десятилетия, связанных с форекс-индустрией, – «Биржевой Университет», «Лаборатория Инвестиционных Технологий», Лабораторим, IfamDirect, MRC Markets и т.д. - Андрей Грунин и Александр Будников. Все пути от этих и многих других «пирамид» ведут к однокурснику Дмитрия Медведева, а ныне гражданину США Михаилу Сыроежину. Грунин и Будников арестованы на два месяца, им предъявлены обвинения в мошенничестве (статья 159 УК РФ). Они сооснователи десятков проектов, в результате которых люди по всему миру лишились миллионов и десятков миллионов долларов. Схема всегда была одинаковая. Сначала предлагались бесплатные курсы для тех, кто хочет научиться зарабатывать на игре на бирже, инвестициях. Потом – платные курсы. А на них уже слушателям предлагалось самим стать брокерами и инвесторами , а потом миллионерами (именно так все и преподносилось на курсах). Играть на бирже и инвестировать, понятно, надо было через, подконтрольные организаторам курсов «площадки». Все эти площадки бесконечно тянули деньги с новоиспеченных «брокеров» и «инвесторов», а потом просто исчезали вместе со средствами людей. И тут же появлялись новые. В России такие площадки создавали Грунин, Будников, Винокуров, Гавриленко, Ховратов и еще целая группа дельцов. И у всех них был один западных партнер – Майкл из США. Это как раз Михаил Сыроежин (Майкл Гесс). Он учился вместе с Дмитрием Медведевым, потом стал заместителем председателя ГТРК «Петербург — 5-й канал». В 1994 году на него завели уголовное дело о хищении $2 млн, выделенных на телерадиовещательную технику, после чего Сыроежин бежал в США. Там он попался на отмывании денег, заключил сделку с ФБР и под именем Майк Гесс стал глубоко законспирированным информатором, внедрившись в руководство «русской мафии» в Нью-Йорке (группировку «вора в законе» Александра Бора). Потом Сыроежин ушел в тень, но «всплыл» более 10 лет назад, как теневой участник почти всех российских «финансовых пирамид». ВЧК-ОГПУ и приводят рассказ одного из пострадавших: «Я был вовлечен в это и пострадал от рук владельцев SkyWay. Сама компания уже давно признана финансовой пирамидой во многих странах мира. В 2015-2020 я лично общался с Ховратовым, он, собственно, и продвигал SkyWay на территории России. Я неоднократно присутствовал на конференциях и в офисах данной фирмы, в том числе в офисе на Гамсоновском переулке в городе Москва, там я впервые передал Ховратову лично в руки деньги, а позже вносил средства в кассу этих мошенников в панорамном офисе в башне Федерации (Москва-Сити). Создал аккаунт в банке Мигом (Migom) по рекомендации сотрудников этой фирмы, а именно Милы Сердюковой. После этого все платежи шли через вышеуказанный банк. По словам менеджера SkyWay Валентина Сокольникова, Мигом был удобен наличием криптовалютного способа приема и отправки платежей. При этом, когда я спросил о наличии способов оплаты с российских счетов и карт, было заявлено, что таковые отсутствуют из-за регистрации компании в офшорной зоне и тема быстро сменилась на продвижение новых продуктов Ховратова, а именно о Cryptounit. Еще общался с юристом от SkyWay Дмитрием Счастливым насчет переводов средств компании, он подтвердил, что проблема с переводами с российских счетов связана с регистрацией компании в офшорной зоне и добавил, что лучший вариант - это перевод криптовалюты или же банк Мигом с мультивалютным кошельком, в котором доступны и классические банковские переводы, и переводы криптовалюты. Где-то в 2019 году меня стали переключать на различных менеджеров, одним из которых был Игорь. Игорь с первого взгляда показался человеком ответственным и на тот момент внушал доверие, меня приглашали на встречи с Ховратовым и видеозвонки. Когда мне понадобилось вывести часть вложенных средств, я попросил Игоря обратиться к Ховратову с моей просьбой, а в ответ мне сообщили, что мои личные кабинеты на сайтах SkyWay и Criptounit были заблокированы. Игорь, в свою очередь, сообщил, что у компании сейчас проблемы с ликвидностью и они не в состоянии вывести мои 52 тысячи долларов США, а позже Игорь рассказал, что его со скандалом уволили и также заблокировали аккаунты. Несколько раз я обращался в полицию, но каждый раз получал ответ, что со мной свяжутся или перезвонят. В результате никто со мной не связывался и никакой информации по оставленным заявлениям я не получал. Знаю, что несколько человек из числа вкладчиков, таких же, как я, искали способ добиться справедливости и пробиться через стену безразличия полиции и бюрократии, некоторым даже удалось обратиться в ФСБ, но у меня лично там не стали принимать заявление, объясняя это рассмотрением и подследственностью подобных заявлений исключительно органами МВД, а затем просто выпроводили за дверь. Ховратов постоянно говорил о главном партнере Майкле - крупном фондовом игроке в США, бывшем гражданине СССР. В ходе беседы он описал его, как человека, способного решить любой вопрос в США, включая получение грин-карт и даже паспорта США. Майкл совместно с Ховратовым создали банк Мигом (Migom) в офшорной юрисдикции - Содружество Доминики. Сделано это было для приема денег со всего мира, хотя основная публика финансовых пирамид Майкла - это граждане Индии и постсоветского пространства».
0:24

Как стало известно ВЧК-ОГПУ и в Москве арестованы создатели самых громких «финансовых пирамид» последнего десятилетия, связанных с форекс-индустрией, – «Биржевой Университет», «Лаборатория Инвестиционных Технологий», Лабораторим, IfamDirect, MRC Markets и т.д. - Андрей Грунин и Александр Будников. Все пути от этих и многих других «пирамид» ведут к однокурснику Дмитрия Медведева, а ныне гражданину США Михаилу Сыроежину. Грунин и Будников арестованы на два месяца, им предъявлены обвинения в мошенничестве (статья 159 УК РФ). Они сооснователи десятков проектов, в результате которых люди по всему миру лишились миллионов и десятков миллионов долларов. Схема всегда была одинаковая. Сначала предлагались бесплатные курсы для тех, кто хочет научиться зарабатывать на игре на бирже, инвестициях. Потом – платные курсы. А на них уже слушателям предлагалось самим стать брокерами и инвесторами , а потом миллионерами (именно так все и преподносилось на курсах). Играть на бирже и инвестировать, понятно, надо было через, подконтрольные организаторам курсов «площадки». Все эти площадки бесконечно тянули деньги с новоиспеченных «брокеров» и «инвесторов», а потом просто исчезали вместе со средствами людей. И тут же появлялись новые. В России такие площадки создавали Грунин, Будников, Винокуров, Гавриленко, Ховратов и еще целая группа дельцов. И у всех них был один западных партнер – Майкл из США. Это как раз Михаил Сыроежин (Майкл Гесс). Он учился вместе с Дмитрием Медведевым, потом стал заместителем председателя ГТРК «Петербург — 5-й канал». В 1994 году на него завели уголовное дело о хищении $2 млн, выделенных на телерадиовещательную технику, после чего Сыроежин бежал в США. Там он попался на отмывании денег, заключил сделку с ФБР и под именем Майк Гесс стал глубоко законспирированным информатором, внедрившись в руководство «русской мафии» в Нью-Йорке (группировку «вора в законе» Александра Бора). Потом Сыроежин ушел в тень, но «всплыл» более 10 лет назад, как теневой участник почти всех российских «финансовых пирамид». ВЧК-ОГПУ и приводят рассказ одного из пострадавших: «Я был вовлечен в это и пострадал от рук владельцев SkyWay. Сама компания уже давно признана финансовой пирамидой во многих странах мира. В 2015-2020 я лично общался с Ховратовым, он, собственно, и продвигал SkyWay на территории России. Я неоднократно присутствовал на конференциях и в офисах данной фирмы, в том числе в офисе на Гамсоновском переулке в городе Москва, там я впервые передал Ховратову лично в руки деньги, а позже вносил средства в кассу этих мошенников в панорамном офисе в башне Федерации (Москва-Сити). Создал аккаунт в банке Мигом (Migom) по рекомендации сотрудников этой фирмы, а именно Милы Сердюковой. После этого все платежи шли через вышеуказанный банк. По словам менеджера SkyWay Валентина Сокольникова, Мигом был удобен наличием криптовалютного способа приема и отправки платежей. При этом, когда я спросил о наличии способов оплаты с российских счетов и карт, было заявлено, что таковые отсутствуют из-за регистрации компании в офшорной зоне и тема быстро сменилась на продвижение новых продуктов Ховратова, а именно о Cryptounit. Еще общался с юристом от SkyWay Дмитрием Счастливым насчет переводов средств компании, он подтвердил, что проблема с переводами с российских счетов связана с регистрацией компании в офшорной зоне и добавил, что лучший вариант - это перевод криптовалюты или же банк Мигом с мультивалютным кошельком, в котором доступны и классические банковские переводы, и переводы криптовалюты. Где-то в 2019 году меня стали переключать на различных менеджеров, одним из которых был Игорь. Игорь с первого взгляда показался человеком ответственным и на тот момент внушал доверие, меня приглашали на встречи с Ховратовым и видеозвонки. Когда мне понадобилось вывести часть вложенных средств, я попросил Игоря обратиться к Ховратову с моей просьбой, а в ответ мне сообщили, что мои личные кабинеты на сайтах SkyWay и Criptounit были заблокированы. Игорь, в свою очередь, сообщил, что у компании сейчас проблемы с ликвидностью и они не в состоянии вывести мои 52 тысячи долларов США, а позже Игорь рассказал, что его со скандалом уволили и также заблокировали аккаунты. Несколько раз я обращался в полицию, но каждый раз получал ответ, что со мной свяжутся или перезвонят. В результате никто со мной не связывался и никакой информации по оставленным заявлениям я не получал. Знаю, что несколько человек из числа вкладчиков, таких же, как я, искали способ добиться справедливости и пробиться через стену безразличия полиции и бюрократии, некоторым даже удалось обратиться в ФСБ, но у меня лично там не стали принимать заявление, объясняя это рассмотрением и подследственностью подобных заявлений исключительно органами МВД, а затем просто выпроводили за дверь. Ховратов постоянно говорил о главном партнере Майкле - крупном фондовом игроке в США, бывшем гражданине СССР. В ходе беседы он описал его, как человека, способного решить любой вопрос в США, включая получение грин-карт и даже паспорта США. Майкл совместно с Ховратовым создали банк Мигом (Migom) в офшорной юрисдикции - Содружество Доминики. Сделано это было для приема денег со всего мира, хотя основная публика финансовых пирамид Майкла - это граждане Индии и постсоветского пространства».

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

13,504 görüntüleme • 2 ay önce

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и оказалось описание событий, которые предшествовали масштабным обыскам и задержаниям в крупнейшем поставщике авиадеталей в обход санкций ГК «Протектор», от основателя компании Павла Провоторова. Конечно, он полностью выгородил себя, но все остальное явно абсолютная правда. Сначала лица, близкие к ФСБ устроили ему большие проблемы по линии таможни. Взамен запросили 50 % от всего бизнеса и соответственно половину всех прибылей. А затем его стали доить на все новые выплаты, были растащены 12 млрд рублей, выделенных на закупку авиазапчастей по линии Росавиации и т.д. После начала войны и введения санкций против РФ в 2022 году ГК «Протектор» быстро выбилась в лидеры по поставкам запасных частей в Россию в обход санкций, имея для этого фирмы в США, Таиланде, Сингапуре и налаженные цепочки поставок. Уже в 2022 года обороты ГК составляли около 3 млрд рублей в МЕСЯЦ. Однако, в конце 2022 года у «Протектора» начались сложности с таможенным оформлением в России. Сроки таможенного оформления одной поставки занимали от одной недели до нескольких месяцев. Также со стороны таможни поступала информация о том, что в ближайшее время будут возбуждены уголовных дел в отношении руководства ГК Протектор. От нашего проекта добавим, что, тут не надо особо и гадать, чтобы понять, что за проблемами стоял заместитель руководителя ФТС России Олег Губайдулин. Это генерал ФСБ РФ, прикомандированный в таможню. В начале 2023 года решить проблему предложил руководитель авиакомпании «Русджет» Андрей Николаевич Петров. Его Провоторов знал, поскольку «Протектор» поставлял авиазапчасти для «Русджет». Она обслуживает личный самолет Рамзана Кадырова. По нашим данным, ее услугами пользуются и генералы разных силовых ведомств. Петров передал условия кураторов- 50 % от всего бизнеса «Протектора». Взамен будут решены все проблемы по линии ФСБ, МВД, ФТС и больше их не возникнет. Более того, ГК получит благодаря новым партнерам еще больше денег по линии Росавиации. Провоторов согласился. Стороны так разделили владение бизнесом. Под полным контролем ГК «Протектор» (Провоторова) остались компания ООО «Меркурий», на балансе которой находятся все запасные части на складе в Домодедово, компания ООО «Авиационное Бюро», на балансе которой находятся все станки, здание и земля Завода Авиационный Центр. Проще говорят, все, что связано с авиадеталями осталось за Провоторовым. А вот все поступления денег от Росавиации и авиакомпаний стали проходить исключительно через структуры новых партнеров и потом уже отправляться Провоторову . Видимо, было и другие условия, о которых Павел молчит. Как уже не раз рассказывал наш проект, именно ГК «Протектор» поставил турбохолодильник для самолета Евгения Пригожина, в котором, по основной версии, и была заложена бомба. После начала сотрудничество все проблемы ГК «Протектор» с таможней, как рукой сняло. И деньги по линии Росавиации полились рекой. Объем поставок ГК Протектор, включая выполненные ремонты, стал составлять в среднем 7 млрд рублей в месяц. Как утверждает Павел, только в 2025 году он выяснили, что Андрей Николаевич Петров на самом деле это Аркадий Беркович - «правая рука» лидера самой кровавой ОПГ Аслана Гагиева (Джако). Беркович всегда был тесно связан со спецслужбами и является близким другом главы Росприроднадзора Светланы Радионовой (кстати, она имела отношение к «Русджет сервис»). Его даже арестовали в 2005 году и предъявили обвинения в убийстве трех банкиров (исполнила ОПГ Джако), но он загадочным образом вышел на свободу и перед судом так и не предстал. «Беркович никакой помощи в работе не оказывал, а только постоянно назначал встречи, на которых были разговоры «о жизни» и которые только отвлекали», - утверждает Провоторов. Потом новые партнеры объявили Павлу, что нужно платить еще 1% от стоимости всех прибывающих в Россию запасных частей и двигателей (якобы это как раз доля ФТС и ФСБ). Провоторов сначала ответили отказом. Но его припугнули, что тогда возобновятся проблемы по линии ФТС. После чего Провоторов начал платить 1% от стоимости всех прилетающих авиационных запасных частей и двигателей в Россию. Сумма таких платежей в общей сложности составила более 3 млрд рублей. Отдельно лично новым партнерам передали в общей сложности 1,1 млрд рублей «дивидендов». В первом полугодии 2025 из-за падения курса доллара прибыль ГК «Протектор» оказалась значительно меньше прибыли 2024 года. Тогда и возник конфликт. По версии Павла, ему было объявлено, что он обманывает партнеров и занижает финансовые результаты. То есть покупает детали дешевле, чем говорит, и значительную часть прибыли присваивает. А дальше, как в 90-х. Провоторову объявили, что он должен заплатить … 100 млн долларов. «Мне угрожали, что меня убьют, убьют мою семью или посадит меня и всю мою семью в тюрьму. Как альтернатива – передать партнерам управление абсолютно всем бизнесом. При таком варианте они хотели выкачать, как можно больше денег из ГК Протектор и обвинить потом меня и руководство ГК Протектор в этом», - полагает Провоторов. Он отказался. После чего партнеры, по версии Павла, заблокировали все выплаты его структурам средств на закупку авиазапчастей. «Протектор покупали самолеты за рубежом на разбор: мы снимали хвост самолета с частью фюзеляжа от Боинга 737-800 для ремонта самолета АК Смартавиа, который не летал из-за касания хвостовой частью самолета при посадке в аэропорту Сочи. Также после столкновения самолетов АК Ютэйр и Смартавиа и повреждения винглет и крыльев все структурные компоненты для этого ремонта смог оперативно поставить именно ГК Протектор. Если остановится работа ГК Протектор, то от 30% до 50% иностранных ВС в России прекратят полеты на неопределенный срок», - утверждает Провоторов. Что осталось «за кадром» его рассказа. После того, как у Провоторова появились партнеры, близкие к ФСБ, он решил все проблемы с таможней , обороты «Протектора» увеличились с 3 млрд до 7 млрд рублей в месяц. На этом фоне «попилить» 12 млрд рублей, поступивших по линии Росавиации и авиакомпаний казалось сущим пустяком. Тем более партнеры обещали закрыть эту «дыру» за счет новых поступлений от Росавиации. Однако, кооперация с такими партнерами абсолютно во всех случаях заканчивалась двумя вариантами. Либо они отжимали весь бизнес. Либо выводили все деньги и отправляли «партнера» сидеть в тюрьму за эти деньги. Провоторов не стал исключением. В «войну» с ними он вступил, когда у него появилась поддержка в лице олигарха Андрея Бокарева. Но тот быстро «отскочил» от темы. В результате на прошлой неделе во всех офисах ГК «Протектор» прошли обыски, а мать бизнесмена Ольгу Провоторова, коммерческого директора ГК Татьяну Тарасову и главного бухгалтера Дмитрия Гетто арестовали. Впрочем, пока до конца не ясно является ли это атакой «партнеров». Источники говорят, что тема с хищением 12,9 млрд рублей, выплаченных за авиазапчасти по линии Росавиации, была поднята на уровне правительства. Поэтому «прилететь» может и тем самым «партнерам» Провоторова.
0:27

В распоряжении ВЧК-ОГПУ и оказалось описание событий, которые предшествовали масштабным обыскам и задержаниям в крупнейшем поставщике авиадеталей в обход санкций ГК «Протектор», от основателя компании Павла Провоторова. Конечно, он полностью выгородил себя, но все остальное явно абсолютная правда. Сначала лица, близкие к ФСБ устроили ему большие проблемы по линии таможни. Взамен запросили 50 % от всего бизнеса и соответственно половину всех прибылей. А затем его стали доить на все новые выплаты, были растащены 12 млрд рублей, выделенных на закупку авиазапчастей по линии Росавиации и т.д. После начала войны и введения санкций против РФ в 2022 году ГК «Протектор» быстро выбилась в лидеры по поставкам запасных частей в Россию в обход санкций, имея для этого фирмы в США, Таиланде, Сингапуре и налаженные цепочки поставок. Уже в 2022 года обороты ГК составляли около 3 млрд рублей в МЕСЯЦ. Однако, в конце 2022 года у «Протектора» начались сложности с таможенным оформлением в России. Сроки таможенного оформления одной поставки занимали от одной недели до нескольких месяцев. Также со стороны таможни поступала информация о том, что в ближайшее время будут возбуждены уголовных дел в отношении руководства ГК Протектор. От нашего проекта добавим, что, тут не надо особо и гадать, чтобы понять, что за проблемами стоял заместитель руководителя ФТС России Олег Губайдулин. Это генерал ФСБ РФ, прикомандированный в таможню. В начале 2023 года решить проблему предложил руководитель авиакомпании «Русджет» Андрей Николаевич Петров. Его Провоторов знал, поскольку «Протектор» поставлял авиазапчасти для «Русджет». Она обслуживает личный самолет Рамзана Кадырова. По нашим данным, ее услугами пользуются и генералы разных силовых ведомств. Петров передал условия кураторов- 50 % от всего бизнеса «Протектора». Взамен будут решены все проблемы по линии ФСБ, МВД, ФТС и больше их не возникнет. Более того, ГК получит благодаря новым партнерам еще больше денег по линии Росавиации. Провоторов согласился. Стороны так разделили владение бизнесом. Под полным контролем ГК «Протектор» (Провоторова) остались компания ООО «Меркурий», на балансе которой находятся все запасные части на складе в Домодедово, компания ООО «Авиационное Бюро», на балансе которой находятся все станки, здание и земля Завода Авиационный Центр. Проще говорят, все, что связано с авиадеталями осталось за Провоторовым. А вот все поступления денег от Росавиации и авиакомпаний стали проходить исключительно через структуры новых партнеров и потом уже отправляться Провоторову . Видимо, было и другие условия, о которых Павел молчит. Как уже не раз рассказывал наш проект, именно ГК «Протектор» поставил турбохолодильник для самолета Евгения Пригожина, в котором, по основной версии, и была заложена бомба. После начала сотрудничество все проблемы ГК «Протектор» с таможней, как рукой сняло. И деньги по линии Росавиации полились рекой. Объем поставок ГК Протектор, включая выполненные ремонты, стал составлять в среднем 7 млрд рублей в месяц. Как утверждает Павел, только в 2025 году он выяснили, что Андрей Николаевич Петров на самом деле это Аркадий Беркович - «правая рука» лидера самой кровавой ОПГ Аслана Гагиева (Джако). Беркович всегда был тесно связан со спецслужбами и является близким другом главы Росприроднадзора Светланы Радионовой (кстати, она имела отношение к «Русджет сервис»). Его даже арестовали в 2005 году и предъявили обвинения в убийстве трех банкиров (исполнила ОПГ Джако), но он загадочным образом вышел на свободу и перед судом так и не предстал. «Беркович никакой помощи в работе не оказывал, а только постоянно назначал встречи, на которых были разговоры «о жизни» и которые только отвлекали», - утверждает Провоторов. Потом новые партнеры объявили Павлу, что нужно платить еще 1% от стоимости всех прибывающих в Россию запасных частей и двигателей (якобы это как раз доля ФТС и ФСБ). Провоторов сначала ответили отказом. Но его припугнули, что тогда возобновятся проблемы по линии ФТС. После чего Провоторов начал платить 1% от стоимости всех прилетающих авиационных запасных частей и двигателей в Россию. Сумма таких платежей в общей сложности составила более 3 млрд рублей. Отдельно лично новым партнерам передали в общей сложности 1,1 млрд рублей «дивидендов». В первом полугодии 2025 из-за падения курса доллара прибыль ГК «Протектор» оказалась значительно меньше прибыли 2024 года. Тогда и возник конфликт. По версии Павла, ему было объявлено, что он обманывает партнеров и занижает финансовые результаты. То есть покупает детали дешевле, чем говорит, и значительную часть прибыли присваивает. А дальше, как в 90-х. Провоторову объявили, что он должен заплатить … 100 млн долларов. «Мне угрожали, что меня убьют, убьют мою семью или посадит меня и всю мою семью в тюрьму. Как альтернатива – передать партнерам управление абсолютно всем бизнесом. При таком варианте они хотели выкачать, как можно больше денег из ГК Протектор и обвинить потом меня и руководство ГК Протектор в этом», - полагает Провоторов. Он отказался. После чего партнеры, по версии Павла, заблокировали все выплаты его структурам средств на закупку авиазапчастей. «Протектор покупали самолеты за рубежом на разбор: мы снимали хвост самолета с частью фюзеляжа от Боинга 737-800 для ремонта самолета АК Смартавиа, который не летал из-за касания хвостовой частью самолета при посадке в аэропорту Сочи. Также после столкновения самолетов АК Ютэйр и Смартавиа и повреждения винглет и крыльев все структурные компоненты для этого ремонта смог оперативно поставить именно ГК Протектор. Если остановится работа ГК Протектор, то от 30% до 50% иностранных ВС в России прекратят полеты на неопределенный срок», - утверждает Провоторов. Что осталось «за кадром» его рассказа. После того, как у Провоторова появились партнеры, близкие к ФСБ, он решил все проблемы с таможней , обороты «Протектора» увеличились с 3 млрд до 7 млрд рублей в месяц. На этом фоне «попилить» 12 млрд рублей, поступивших по линии Росавиации и авиакомпаний казалось сущим пустяком. Тем более партнеры обещали закрыть эту «дыру» за счет новых поступлений от Росавиации. Однако, кооперация с такими партнерами абсолютно во всех случаях заканчивалась двумя вариантами. Либо они отжимали весь бизнес. Либо выводили все деньги и отправляли «партнера» сидеть в тюрьму за эти деньги. Провоторов не стал исключением. В «войну» с ними он вступил, когда у него появилась поддержка в лице олигарха Андрея Бокарева. Но тот быстро «отскочил» от темы. В результате на прошлой неделе во всех офисах ГК «Протектор» прошли обыски, а мать бизнесмена Ольгу Провоторова, коммерческого директора ГК Татьяну Тарасову и главного бухгалтера Дмитрия Гетто арестовали. Впрочем, пока до конца не ясно является ли это атакой «партнеров». Источники говорят, что тема с хищением 12,9 млрд рублей, выплаченных за авиазапчасти по линии Росавиации, была поднята на уровне правительства. Поэтому «прилететь» может и тем самым «партнерам» Провоторова.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

15,849 görüntüleme • 22 gün önce

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.
0:29

В истории с отправкой в отставку двух судей, принявших решение о взыскании со Сбера в пользу компании «ФИТ» 1,4 млрд руб, примечателен не столько вся эта ситуацию, а сколько сам факт сотрудничества госбанка с «ФИТ» и ее PayQR. Все платежи PayQR осуществлялись через РНКО «РИБ», у которого потом ЦБ отозвал лицензию за отмывание денег и обслуживание нелегальных онлайн-казино и букмекерских контор. Рядом с подпольными казино оказался и Сбер, который один момент взаимодействовали с PayQR «по вопросам сотрудничества в области платежных услуг». Председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова. Провинились они тем, что обязали Сбер выплатить очень крупную сумму за нарушение авторских прав. Судя по документам на сайте арбитражного суда, «ФИТ» с мая 2021 года регулярно писал обращения в Сбер о нарушениях своих авторских прав. В первый раз компания получила ответ от вице-президента – директора правового департамента Игоря Кондрашова. На последующие обращения банк не отвечал. Летом 2024 года компания закончила переписку досудебной претензией, а потом обратилась в суд, потребовав от Сбера почти 2,9 млрд рублей. История взаимоотношений у «ФИТ» со Сбером довольно долгая: еще в 2016–2017 годах они «взаимодействовали по вопросам сотрудничества в области платежных услуг» с использованием программного обеспечения и знаков обслуживания. Совладелец «ФИТ» Глеб Марков вел переговоры со Сбером о совместном развитии рынка бесконтактных платежей. Интересно, что в те же годы (с января 2015 года до марта 2023 года) «ФИТ» был участником проекта создания и обеспечения функционирования инновационного центра «Сколково» и оказывал ему платежные услуги. Доказательства компания представила в Арбитражный суд. На момент подачи в суд исключительные права на товарные знаки PayQR принадлежали компании около десяти лет (в 2025-26 годах «ФИТ» зарегистрировала еще ряд товарных знаков, связанных с PayQR). В иске «ФИТ» требовала признать нарушением ее исключительных прав использование нескольких обозначений - в частности, «Плати QR» и SberPay QR. «Фит» заявил, что они сходны до степени смешения с его зарегистрированными знаками. Компания запаслась исследованием «Левада-Центра», который провел опросы пользователей и выяснил, что 32% опрошенных путают эти обозначения и искренне считают, что знак PayQR (зеленый на белом фоне) принадлежит «Сберу». Кроме того, фирма Маркова заявила, что ранее она уже заключила договор на использование этих знаков с ООО «Технологии» и готова заключить такой же со «Сбером». Правда, тут «Фит» слукавил: дело в том, что «Технологии» также принадлежат Глебу Маркову. Банк же утверждал, что аббревиатура QR - общеупотребительная, а потому не подпадает под защиту авторского права. К тому же люди воспринимают знак «Плати QR» не как бренд, а как описание способа оплаты. Сбер тоже подкрепил свои утверждения аргументами — заказал соцопрос у ВЦИОМ на тему восприятия населением знаков PayQR. ВЦИОМ за 25 лет поднаторел в правильной подаче вопросов, так что результат гарантированно вышел таким, как было нужно заказчику. Из-за отпусков судей несколько раз менялся судебный состав. В итоге суд первой инстанции, изучив товарные знаки и соцопросы «Левады» с ВЦИОМ пришел к выводу, что обозначения не имеют сходства до степени смешения и в апреле 2025 года отказал «ФИТ» в удовлетворении иска. В мае компания Маркова подала апелляцию на это решение и попросила суд назначить судебную оценочную экспертизу. В сентябре Сбер подал кассационную жалобу на апелляцию «Фита» и суд кассационной инстанции отменил проведение экспертизы, однако эксперт уже успела ее провести и оценила рыночную стоимость права использования знаков PayQR в 908 млн рублей. При этом ранее расчет компенсации «ФИТ» связал с размером рыночной стоимости права использования знаков обслуживания на территории страны — то есть заключение эксперта снизило сумму требования с 2,9 млрд до 900 млн. «Сбер» потребовал не принимать в расчет этот документ, и суд его желание удовлетворил. В феврале этого года апелляционная инстанция суда сочла, что обладание товарными знаками не позволяет их правообладателю использовать чужие товарные знаки, просто сопровождая их своими знаками. Кроме того, судья негативно воспринял отказ Сбера от контррасчета компенсации: «Мотивы такого поведения ответчика вызывают разумные сомнения у суда». В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права «ФИТ» и предвидел последствия такого нарушения. Тем не менее, размер компенсации судья снизил вдвое, до 1,45 млрд рублей. В марте события стали развиваться стремительно: кассационные жалобы в суд по интеллектуальным правам подали сразу и истец, и ответчик, а также прокуратура Москвы. Однако прокуратура свою жалобу забрала уже через день, 13 марта. В тот же день «Фит» потребовал отвода для судьи Чесноковой сославшись на допущенные ею ранее нарушения процессуальных норм, однако получил отказ. После этого судья Чеснокова приняла решение отменить постановление суда апелляционной инстанции. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и схватку со Сбером ценой в 1,45 млрд рублей из-за авторского права на знаки с QR-оплатой затеяли известные криптоинвесторы, совладельцы эстонской и литовской криптокомпаний. Бизнес-партнеры ведут вместе дела уже больше 10 лет: это Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук. 45-летний Глеб Марков - бывший сотрудник «Связной Банка», экс-глава платежно-дисконтной системы IntellectMoney, серийный инвестор и предприниматель, соавтор книги «101 способ создания новых источников дохода : Как зарабатывать на всем и всегда», которую он выпустил вместе с известным бизнес-тренером и криптоинвестором Вячеславом Семенчуком. Семенчук же стоял когда-то и у основания PayQR, именно с его усилиями связывали привлечение стартапом первых крупных инвестиций в 2014 году - тогда компания получила $1,5 млн от частных предпринимателей. Средства они вкладывали в материнский кипрский офшор PayQR International Ltd. В нем 7,14% принадлежало Маркову, а 82,86% — основателю проекта Workle Владимиру Горбунову и еще 10% — его отцу Виктору. Кроме того, в числе инвесторов были Денис Козловский и его отец Сергей Козловский, совладелец девелоперской компании «Инком» — он вложил в PayQR в 2016 году 300 млн рублей. В начале 2024 года, как сообщалось, Глеб Марков выкупил компанию у акционеров вместе с ее кипрским юрлицом PayQR International Ltd. Вячеслав Семенчук - 38-летний выпускник МИИТ, трейдер, венчурный и крипто-инвестор, финансовый консультант, участник Сколково и обладатель различных премий, владелец ТГ-канала с 1,5 млн подписчиков. В 2012 году запустил систему мобильного эквайринга Lifepay, а затем присоединился к PayQR. По рассказам, он уже несколько лет живет не в России - как и его бизнес-партнер Владимир Горбунов. Оба вышли из числа совладельцев PayQR до того, как ее российское юрлицо направило в суд иск к «Сбербанку». Источником заработка для бенефициаров сервиса PayQR была агентская комиссия - 2,5% от суммы платежа. Уже в 2015 году Марков рассказывал, что PayQR намерена прийти в заведения общепита и объяснял, как выглядит схема платежей: средства, поступающие от покупателей, аккумулируются на виртуальной карте PayQR в расчетной небанковской кредитной организации «РИБ», а затем оттуда переводятся на банковские счета торгово-сервисных предприятий. РНКО «РИБ» (в апреле 2021 года отозвана лицензия) выступала официальным партнером для ООО «ФИТ» как минимум с 2014 года. Основными владельцами «РИБ» были Сергей Леженин и Ирина Разоренова. Уже после отзыва у «РИБ» лицензии выяснилось, что вокруг него была выстроена «ресторанная схема» для обналичивания денег на основе так называемого «разлома эквайринга», оборот которой достигал 100 млрд рублей в год. Схема была подозрительно похожа на ту, что использовалась PayQR: деньги клиентов поступали не ресторану, а на счет третьей организации, затем проходили через цепочку из нескольких банков, а на входе и на выходе денежного потока работали две процессинговые компании, которые помогали запутать путь платежей. Потом безналичные средства менялись на кэш. ЦБ и ФНС тогда не приводили полный список участников и разработчиков схемы с использованием платежных систем 21 века, а история слишком быстро затихла. Кроме того, Глеб Марков в 2017 году выступил сооснователем проекта Crypterium, который позиционировался как «первый в мире криптобанк», позволяющий платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру. Стартап собрал больше 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, а после начала войны пережил ребрендинг и превратился в Choise com, заблокировав услуги пользователям в России. Однако проект не взлетел и в апреле 2025 года владеющая им литовская компания UAB Choise Services вступила в процесс ликвидации. Ее учредителями являются все те же бизнес-партнеры: Владимир Горбунов и Глеб Марков. При этом пользователи Crypterium и Choise жалуются в сети на то, что не могут вывести свои деньги. В целом же Марков был учредителем полутора десятков компаний, большая часть из которых уже ликвидирована. В частности, ему принадлежал «первый легальный интернет-кинотеатр» EKinoT (ООО «ИКИНОТ»), который в 2010 году заявил о поддержке усилий властей по борьбе с видеопиратством. Компания собиралась выявлять сайты с нелегальным видео- и аудиоконтентом и обещала нарушителям авторских прав ряд "специализированных мероприятий". Пользователи «Хабра» связали с деятельностью компании Маркова закрытие популярного сервиса торрентс.ру, после этого сайт кинотеатра лег под DdoS-атаками. Скандала компания не пережила и в 2011 году тихо закрылась. В России бизнес Маркова в последнее время не очень успешен: "ФИТ", к примеру, за 2024 год принес 1,3 млн рублей убытков, а ООО "Марков" сработало в минус на 11 млн рублей.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

20,337 görüntüleme • 5 ay önce

Источник ВЧК-ОГПУ и рассказал о небывалой «войне» внутри семьи "серого кардинала" господрядов по реновации в Москве, экс-заместителя главы Минобороны, владельца группы "Регионжилстрой" Александра Косована. У 85-летнего генерала резко ухудшилось самочувствие и родственники заранее устроили «грызню» за наследство. Пока побеждает большая любительница тусовок в Куршавеле Юлия Косован. Несмотря на преклонный возраст, до определенного времени Александр Косован сам решал все коррупционные вопросы с чиновниками, судьями, налоговиками, силовиками и т.д. Выглядело все это впечатляюще. Генерал (за глаза его называют «погонный олигарх») приезжал на встречи на Mercedes-Benz Maybach S-класс 650 Pullman, под лобовым стеклом которого прикреплен пропуск с правом въезда на Тверскую, 13 (мэрия Москвы). Между делом говорил, что является внештатным советником мэра Москвы и, если что, может «напрямую решить вопрос с Сергеем Семеновичем» (Собянин- Ред), но не хочет его отвлекать «по пустякам». Однако, по словам источника, проблемы с сердцем «приковали» генерала к постели, а в последнее время его состояние сильно ухудшилось. И в семье началась «война» за место у трона, а точнее в завещании. Первым из «обоймы» выбыл сын генерала Олег Косован, после того, как Юлия Косовант(дочь генерала) рассказала отцу о пропаже из кассы компании более 300 млн. рублей и веселых похождениях Косована-младшего. Собеседник говорит, что сейчас Олег фактически отстранён от дел холдинга и «вычеркнут» из завещания. Следом в опалу попал внук генерала Александр. Произошло это тоже с подачи Юлии Косован. В результате Александр хоть и проживает в элитной квартире на Зоологической улице, вынужден на профильных сайтах предлагать свои услуги, как юриста-консультанта. На данный момент явным победителем в «войне» за наследство является Юлия Косован, которая взяла в свои руку все управление компанией и стала вместо отца маршрутизатором передачи взяток в чиновничьи кабинеты правительства Москвы. Военный юрист по образованию, она более известна, как владелица ювелирных бутиков, объявлявшая не раз публичную войну Куршавелю, в то же время, проводя время именно в Куршавеле. В частности, она «засветилась» на ковровой дорожке во время одной из скандальных вечеринок бренда "Rendez-Vous". Чтобы держать в руках и все финансовые потоки, в качестве «прокладки» для вывода госсредств, получаемых по подрядам на реновацию, Юлия использует личную фирму '"Старкос". Так же Юлия Косован член попечительского совета благотворительного фонда "Линия жизни". Собеседник ВЧК-ОГПУ и рассказал, что сейчас Юлии Косован предстоит пройти серьезное испытание. Столичная ФНС доначислила холдингу "Регионстрой" и его подрядчикам недоимку в 1 млрд рублей. Ранее такие проблемы решал лично генерал при помощи тех же судов. Но теперь ей придется самой «заносить», куда надо. Наша редакция уже рассказывала о связях клана Косована с руководством и судьями Хамовнического и Московского городского суда столицы. В частности, помощь в решении вопросов "семье" оказывала гламурная судья Татьяна Перепёлкова ( та самая, что вынесла решение по квартирному делу в пользу Ларисы Долиной) и её преемница судья Вера Фокеева. Все они выносили нужные решения Косованам. Источники рассказывали, что клан платит абонентскую плату за «обслуживание» председателю Хамовнического суда столицы Андрею Бычкову.
0:34

Источник ВЧК-ОГПУ и рассказал о небывалой «войне» внутри семьи "серого кардинала" господрядов по реновации в Москве, экс-заместителя главы Минобороны, владельца группы "Регионжилстрой" Александра Косована. У 85-летнего генерала резко ухудшилось самочувствие и родственники заранее устроили «грызню» за наследство. Пока побеждает большая любительница тусовок в Куршавеле Юлия Косован. Несмотря на преклонный возраст, до определенного времени Александр Косован сам решал все коррупционные вопросы с чиновниками, судьями, налоговиками, силовиками и т.д. Выглядело все это впечатляюще. Генерал (за глаза его называют «погонный олигарх») приезжал на встречи на Mercedes-Benz Maybach S-класс 650 Pullman, под лобовым стеклом которого прикреплен пропуск с правом въезда на Тверскую, 13 (мэрия Москвы). Между делом говорил, что является внештатным советником мэра Москвы и, если что, может «напрямую решить вопрос с Сергеем Семеновичем» (Собянин- Ред), но не хочет его отвлекать «по пустякам». Однако, по словам источника, проблемы с сердцем «приковали» генерала к постели, а в последнее время его состояние сильно ухудшилось. И в семье началась «война» за место у трона, а точнее в завещании. Первым из «обоймы» выбыл сын генерала Олег Косован, после того, как Юлия Косовант(дочь генерала) рассказала отцу о пропаже из кассы компании более 300 млн. рублей и веселых похождениях Косована-младшего. Собеседник говорит, что сейчас Олег фактически отстранён от дел холдинга и «вычеркнут» из завещания. Следом в опалу попал внук генерала Александр. Произошло это тоже с подачи Юлии Косован. В результате Александр хоть и проживает в элитной квартире на Зоологической улице, вынужден на профильных сайтах предлагать свои услуги, как юриста-консультанта. На данный момент явным победителем в «войне» за наследство является Юлия Косован, которая взяла в свои руку все управление компанией и стала вместо отца маршрутизатором передачи взяток в чиновничьи кабинеты правительства Москвы. Военный юрист по образованию, она более известна, как владелица ювелирных бутиков, объявлявшая не раз публичную войну Куршавелю, в то же время, проводя время именно в Куршавеле. В частности, она «засветилась» на ковровой дорожке во время одной из скандальных вечеринок бренда "Rendez-Vous". Чтобы держать в руках и все финансовые потоки, в качестве «прокладки» для вывода госсредств, получаемых по подрядам на реновацию, Юлия использует личную фирму '"Старкос". Так же Юлия Косован член попечительского совета благотворительного фонда "Линия жизни". Собеседник ВЧК-ОГПУ и рассказал, что сейчас Юлии Косован предстоит пройти серьезное испытание. Столичная ФНС доначислила холдингу "Регионстрой" и его подрядчикам недоимку в 1 млрд рублей. Ранее такие проблемы решал лично генерал при помощи тех же судов. Но теперь ей придется самой «заносить», куда надо. Наша редакция уже рассказывала о связях клана Косована с руководством и судьями Хамовнического и Московского городского суда столицы. В частности, помощь в решении вопросов "семье" оказывала гламурная судья Татьяна Перепёлкова ( та самая, что вынесла решение по квартирному делу в пользу Ларисы Долиной) и её преемница судья Вера Фокеева. Все они выносили нужные решения Косованам. Источники рассказывали, что клан платит абонентскую плату за «обслуживание» председателю Хамовнического суда столицы Андрею Бычкову.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

24,109 görüntüleme • 6 ay önce

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и питерские кино-миллиардеры Ивонинские, сменили фирмы-прокладки, через которые зарабатывают на пиратских копиях голливудских киноновинок. Для того, чтобы у обладателей авторских прав на фильмы не было возможности подать в суд на прокатчиков, их сеть кинотеатров «Мираж» используют проект «То кино!»: формально «Мираж» не имеет отношения к пиратскому прокату, потому что сдает залы арендатору - «То кино!». С 2022 года продажа билетов в залы «Миража» шла через «То кино!» и ряд фирм 79-летней Лидии Желанской - «Киноклуб», «Майоран», «Лаванда», «Мирт» и тп. Семья Ивонинских ведет бизнес с супругой одного из идеологов «Единой России» Андрея Турчака (сын путинского друга Анатолия Турчака) Кирой Турчак. При этом, как мы уже рассказывали, одновременно Ивонинские ведут бизнес в Евросоюзе: у них есть фирма TENERUSIA INVERSIONES SL в Испании с несколькими земельными участками на одном из самых популярных курортов - Тенерифе (Канарские острова). Формально компании, через которые проходит оплата билетов в кинозалы, никак не связаны с империей Ивонинских, однако как выяснили ВЧК-ОГПУ и их учредитель Лидия Желанская уже много лет работает на сеть «Мираж Синима»: она была главным бухгалтером в этой компании, затем выступала ликвидатором РОО "ОБЩЕСТВО СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ ТРАДИЦИЙ ПЕТЕРБУРГСКОЙ КУЛЬТУРЫ И ВОССОЗДАНИЮ ИСТОРИЧЕСКИХ ПАМЯТНИКОВ», в учредителях которого был Ивонинский-старший. По данным утечек, на корпоративный номер телефона (указан в документах ООО «А1», учредителями которого выступают Александр и Ян Ивонинские) Желанская делала личные заказы в интернет-магазинах, а в автостраховку машины, которой она пользовалась, был вписан Алексей Товстоногов - ликвидатор нескольких компаний Ивонинских. Кроме того, авиабилеты для Желанской покупали с номера телефона Иветты Мумджян (Яковлевой) - директора фирмы Ивонинских «Артос». В 2024 году сеть компаний Желанской была ликвидирована, а денежный поток от зрителей перенаправлен через другие юрлица. В частности, это «Мультифея» Татьяны Соколовой, «Фестиваль» Кристины Красавцевой, «Кристалл-С» Алены Машковой , «Мультипульти» и «Иллюзион+» Раисы Раевской — эта информация размещена на сайте проекта «То кино!». Эти люди также давно встроены в бизнес Ивонинских. К примеру, Татьяна Соколова ранее была учредителем ООО «Магнат» с ресторанной деятельностью, которое находилось в доме 35А по Большому проспекту Петроградской стороны — это здание одного из первых кинотеатров «Мираж», а фирма Соколовой была встроена в ресторанный контур империи Ивонинских. Ликвидатором «Магната» в декабре 2024 года выступала главбух Ивонинских Лидия Желанская. Сама Соколова несколько месяцев в 2019 году была учредителем ООО «Артос», передав в декабре долю Александру Ивонинскому, а тот переписал ее в июне 2020 года на Иветту Мумджян. Кроме того, у Соколовой есть персональные почтовые ящики на доменпх и Новая компания Татьяны Соколовой «Мультифея», торгующая билетами на пиратские киносеансы, за прошлый год принесла Ивонинским выручку в 407 млн рублей и показала ФНС чистую прибыль в 33,4 млн руб. Раиса Раевская - тоже не чужая для Ивонинских предпринимательница. Ее «Мультипульти» в Питере зарегистрировано по тому же адресу на ул. Железноводской, что и ООО «КТР» Олега Ивонинского, сына киномагната. По адресу связана с Ивонинскими и фирма «Кристалл-С» 62-летней Алены Машковой: до ноября 2023 они вместе с «Мультифеей» Соколовой сидели в офисе на Выборгской набережной, д. 33/17 А. Это здание в феврале 2023 года приобрел Олег Ивонинский — сделка была скандальная, по ней шли суды. А хозяйка ООО «Фестиваль» Кристина Красавцева сама ранее работала в «Мираж Синема». Что касается Иветты Мумджян и «Артоса», то эта компания — часть отдельного направления бизнеса Ивонинских, связанного с недвижимостью. На «Артос» семья оформляет крупные объекты: в частности, бывшее здание завода «Алмаз» на Петровском проспекте и пятиэтажное здание площадью почти в тысячу кв метров на набережной Бумажного канала, д. 16, лит. Б. Расселенная аварийная жилая постройка досталось фирме на торгах всего за 20 млн руб, так что цена кв метра составила около 20 тыс. руб. После капитального ремонта на начало 2025 года кадастровая стоимость здания составила 34,9 млн рублей. Вокруг «Артоса» регулярно вспыхивают скандалы и судебные процессы — в частности, в 2023 году «Россети Ленэнерго» потребовали от компании Олега Ивонинского 1,7 млн руб за незаконное подключение к электросетям во время капремонта здания; в 2025 году власти обнаружили признаки самовольной постройки на реконструируемом «Артосом» бывшем здании «Алмаза»; тогда же 31-летний Олег Ивонинский решил не платить комиссию в 7 млн руб организатору торгов объектами «Россетей» на Невском проспекте — «Артос» выиграл там в общей сложности 1678,6 кв. м недвижимости — и тоже получил судебный иск. После череды скандалов Ивонинский-старший летом этого года забрал себе 30% в компании.
0:57

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и питерские кино-миллиардеры Ивонинские, сменили фирмы-прокладки, через которые зарабатывают на пиратских копиях голливудских киноновинок. Для того, чтобы у обладателей авторских прав на фильмы не было возможности подать в суд на прокатчиков, их сеть кинотеатров «Мираж» используют проект «То кино!»: формально «Мираж» не имеет отношения к пиратскому прокату, потому что сдает залы арендатору - «То кино!». С 2022 года продажа билетов в залы «Миража» шла через «То кино!» и ряд фирм 79-летней Лидии Желанской - «Киноклуб», «Майоран», «Лаванда», «Мирт» и тп. Семья Ивонинских ведет бизнес с супругой одного из идеологов «Единой России» Андрея Турчака (сын путинского друга Анатолия Турчака) Кирой Турчак. При этом, как мы уже рассказывали, одновременно Ивонинские ведут бизнес в Евросоюзе: у них есть фирма TENERUSIA INVERSIONES SL в Испании с несколькими земельными участками на одном из самых популярных курортов - Тенерифе (Канарские острова). Формально компании, через которые проходит оплата билетов в кинозалы, никак не связаны с империей Ивонинских, однако как выяснили ВЧК-ОГПУ и их учредитель Лидия Желанская уже много лет работает на сеть «Мираж Синима»: она была главным бухгалтером в этой компании, затем выступала ликвидатором РОО "ОБЩЕСТВО СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ ТРАДИЦИЙ ПЕТЕРБУРГСКОЙ КУЛЬТУРЫ И ВОССОЗДАНИЮ ИСТОРИЧЕСКИХ ПАМЯТНИКОВ», в учредителях которого был Ивонинский-старший. По данным утечек, на корпоративный номер телефона (указан в документах ООО «А1», учредителями которого выступают Александр и Ян Ивонинские) Желанская делала личные заказы в интернет-магазинах, а в автостраховку машины, которой она пользовалась, был вписан Алексей Товстоногов - ликвидатор нескольких компаний Ивонинских. Кроме того, авиабилеты для Желанской покупали с номера телефона Иветты Мумджян (Яковлевой) - директора фирмы Ивонинских «Артос». В 2024 году сеть компаний Желанской была ликвидирована, а денежный поток от зрителей перенаправлен через другие юрлица. В частности, это «Мультифея» Татьяны Соколовой, «Фестиваль» Кристины Красавцевой, «Кристалл-С» Алены Машковой , «Мультипульти» и «Иллюзион+» Раисы Раевской — эта информация размещена на сайте проекта «То кино!». Эти люди также давно встроены в бизнес Ивонинских. К примеру, Татьяна Соколова ранее была учредителем ООО «Магнат» с ресторанной деятельностью, которое находилось в доме 35А по Большому проспекту Петроградской стороны — это здание одного из первых кинотеатров «Мираж», а фирма Соколовой была встроена в ресторанный контур империи Ивонинских. Ликвидатором «Магната» в декабре 2024 года выступала главбух Ивонинских Лидия Желанская. Сама Соколова несколько месяцев в 2019 году была учредителем ООО «Артос», передав в декабре долю Александру Ивонинскому, а тот переписал ее в июне 2020 года на Иветту Мумджян. Кроме того, у Соколовой есть персональные почтовые ящики на доменпх и Новая компания Татьяны Соколовой «Мультифея», торгующая билетами на пиратские киносеансы, за прошлый год принесла Ивонинским выручку в 407 млн рублей и показала ФНС чистую прибыль в 33,4 млн руб. Раиса Раевская - тоже не чужая для Ивонинских предпринимательница. Ее «Мультипульти» в Питере зарегистрировано по тому же адресу на ул. Железноводской, что и ООО «КТР» Олега Ивонинского, сына киномагната. По адресу связана с Ивонинскими и фирма «Кристалл-С» 62-летней Алены Машковой: до ноября 2023 они вместе с «Мультифеей» Соколовой сидели в офисе на Выборгской набережной, д. 33/17 А. Это здание в феврале 2023 года приобрел Олег Ивонинский — сделка была скандальная, по ней шли суды. А хозяйка ООО «Фестиваль» Кристина Красавцева сама ранее работала в «Мираж Синема». Что касается Иветты Мумджян и «Артоса», то эта компания — часть отдельного направления бизнеса Ивонинских, связанного с недвижимостью. На «Артос» семья оформляет крупные объекты: в частности, бывшее здание завода «Алмаз» на Петровском проспекте и пятиэтажное здание площадью почти в тысячу кв метров на набережной Бумажного канала, д. 16, лит. Б. Расселенная аварийная жилая постройка досталось фирме на торгах всего за 20 млн руб, так что цена кв метра составила около 20 тыс. руб. После капитального ремонта на начало 2025 года кадастровая стоимость здания составила 34,9 млн рублей. Вокруг «Артоса» регулярно вспыхивают скандалы и судебные процессы — в частности, в 2023 году «Россети Ленэнерго» потребовали от компании Олега Ивонинского 1,7 млн руб за незаконное подключение к электросетям во время капремонта здания; в 2025 году власти обнаружили признаки самовольной постройки на реконструируемом «Артосом» бывшем здании «Алмаза»; тогда же 31-летний Олег Ивонинский решил не платить комиссию в 7 млн руб организатору торгов объектами «Россетей» на Невском проспекте — «Артос» выиграл там в общей сложности 1678,6 кв. м недвижимости — и тоже получил судебный иск. После череды скандалов Ивонинский-старший летом этого года забрал себе 30% в компании.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

16,523 görüntüleme • 12 gün önce

Когда обычный человек заходит в отделение «Почты России», его встречают унылые интерьеры, очереди и фирменный почтовый запах. Но главное, что бросается в глаза — это люди. Почтальоны и операторы, которые пытаются выжить на зарплату, давно оторванную от реальности. 22 440 рублей — именно столько предлагают почтальону в Самарской области. В Приморье отделения закрываются одно за другим, потому что работать некому. Пенсионеры во Владивостоке остаются без пенсий — почтальонов просто нет. Теперь у этой бедности есть официальное подтверждение. В апреле 2025 года Счетная палата завершила масштабный аудит «Почты России» и нашла системные проблемы. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и выводы ведомства рисуют картину тотального развала на фоне неслыханной роскоши топ-менеджмента. Проверка Счетной палаты длилась больше года и вскрыла пугающую динамику. С 2020 по конец 2024 года долги «Почты России» выросли на 70% — до 128,3 млрд рублей. Расходы на обслуживание этих долгов за 2021–2023 годы увеличились почти на 80% и достигли 10,6 млрд рублей. Но самое красноречивое — состояние материальной базы. Средний уровень износа объектов недвижимости «Почты» составляет 70%. Это значит, что здания почтовых отделений по всей стране буквально разваливаются. При этом перечня отделений, которые планируется модернизировать до 2030 года, не существует в природе. Парадоксально, но на этом фоне компания умудряется наращивать управленческие аппетиты. За пять лет оргструктура «Почты России» пересматривалась 25 раз — то есть каждые два с половиной месяца чиновники от почты придумывали, как еще можно перекроить руководство. Сменилось три гендиректора, а штат советников управленческого аппарата вырос на 65%. Их фонд оплаты труда подскочил с 121,1 млн до 179,2 млн рублей. Количество заместителей гендиректора в разные периоды доходило до 19 человек. За пять лет эту должность занимали 53 человека — каждый в среднем работал по полтора года, а кто-то и вовсе задерживался всего на девять месяцев. Аудиторы прямо указывают: «Столь частая смена руководства лишает управленческие решения последовательности и преемственности». Пока советники плодились и получали бонусы, производственный персонал разбегался. Количество вакантных ставок выросло в 2,2 раза по сравнению с 2020 годом. Главная причина, которую называет Счетная палата — низкий уровень зарплаты. И вот тут мы подходим к главному контрасту. Пока простые сотрудники получают копейки, а отделения рассыпаются, топ-менеджеры «Почты России» живут в параллельной реальности. Возьмем Дмитрия Киселева, который до февраля 2024 года руководил макрорегионом «Урал». Работая в Екатеринбурге, он позволял себе то, что простым сотрудникам даже не снилось. Каждую пятницу Киселев улетал в свой дом в Новой Москве, в элитном поселке Красная Пахра. Оценочная стоимость особняка — 200 млн рублей, только озеленение и ландшафтный дизайн участка стоили без малого 50 млн. Содержать его — еще 200 тысяч в месяц - зарплата десяти почтальонов. Там, в элитном ТСЖ, он отдыхал душой и телом, пока уральские почтальоны мерзли в очереди за 19 тысяч. Сейчас Киселев уже два года не работает — видимо, накопленного достаточно. Такие доходы должны «отлежаться». А вот Николай Подгузов, возглавлявший «Почту» в 2017 году. Он приобрел апартаменты в ЖК «Knightsbridge Private Park» в Москве. Почти 400 квадратных метров за 400–600 млн рублей. Официально — в ипотеку, но источником средств, как поясняли в пресс-службе, стала продажа двух других квартир. То есть у человека было столько недвижимости, что он мог продать две квартиры и купить одну, но еще больше. Примечательно, что Подгузов пришел на госслужбу из инвестбанков — «Траст», «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал». Видимо, навыки финансиста позволили грамотно распорядиться активами на госслужбе. Но абсолютный рекордсмен — Дмитрий Страшнов. В 2017 году Генпрокуратура признала обоснованным уголовное дело о его выплатах. Только за 2014–2015 годы он получил зарплату в 46 млн рублей и премию свыше 82 млн.рублей. При этом, согласно жалобам сотрудников 2015 года, Страшнов не стеснялся в тратах: проживание в гостинице за 1 млн рублей на форуме, зафрахтованный самолет панамской авиакомпании за €70 тыс. для поездки с замами по филиалам, и спонсирование фильма Кончаловского за 30 млн.рублей. В 2020 году история повторилась: топ-менеджеры «Почты» заявили, что их не мотивирует зарплата в 500 тысяч рублей. Чтобы вернуть им интерес, заказали разработку системы мотивации у Ernst & Young за 3,5 млн рублей. Ситуация настолько критична, что в сентябре 2023 года председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко била тревогу: если правительство отложит вопрос с «Почтой России», «финансовая дыра превратится в огромную яму, куда все провалится». Тогда совет директоров заказал независимый аудит. Казначейство оценило убыток 2022 года в 24,5 млрд рублей. К 2023 году его удалось сократить до 7,1 млрд.рублей, но, как отмечается в отчете, давление сохраняется из-за санкций и роста ключевой ставки. В 2024 году чистый убыток снова вырос — до 20,6 млрд рублей. При этом топ-менеджмент получил 346,7 млн рублей зарплат и 92,5 млн рублей премий. То есть руководство богатеет, а долги компании за пять лет увеличились на 70%. Теперь посчитаем. Только двое менеджеров — Подгузов и Киселев — владеют недвижимостью примерно на 2-3 миллиарда рублей (минимум зарплата 1000 почтальонов). А сколько таких топ-менеджеров сменилось за 25 реорганизаций? Сколько накопили советники, чей фонд оплаты вырос почти на 50%? Госдолг «Почты» — 128,3 млрд рублей. На его обслуживание уходит более 20 млрд в год. Эти деньги могли бы пойти на повышение зарплат и ремонт отделений, но уходят банкам. Может, хватит нагружать бюджет? Может, провести аудит того, что накопили «эффективные менеджеры» за годы управления? Глядишь, одних только апартаментов и особняков хватит на добрую половину долгов. Пока в селе Бархатово 4 тысячи человек гадают, как получать письма, пока в Удмуртии простаивают 82 отделения из-за отсутствия операторов, пока почтальон считает копейки до зарплаты в 22 тысячи — в Новой Москве отапливаются особняки за 200 млн, а их хозяева, устав от работы в Екатеринбурге, каждые выходные летают отдыхать душой и телом. «Почта России» давно превратилась в две параллельные вселенные. В одной — разруха, долги и тушенка в нагрузку к пенсии. В другой — миллионные бонусы, элитная недвижимость и авиаперелеты на выходные. И пока слова «эффективный менеджмент» вызывают горькую усмешку у тех, кто разносит письма за 19 тысяч по разбитым дорогам, Счетная палата констатирует: системные проблемы не решаются, а долги растут.
0:34

Когда обычный человек заходит в отделение «Почты России», его встречают унылые интерьеры, очереди и фирменный почтовый запах. Но главное, что бросается в глаза — это люди. Почтальоны и операторы, которые пытаются выжить на зарплату, давно оторванную от реальности. 22 440 рублей — именно столько предлагают почтальону в Самарской области. В Приморье отделения закрываются одно за другим, потому что работать некому. Пенсионеры во Владивостоке остаются без пенсий — почтальонов просто нет. Теперь у этой бедности есть официальное подтверждение. В апреле 2025 года Счетная палата завершила масштабный аудит «Почты России» и нашла системные проблемы. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и выводы ведомства рисуют картину тотального развала на фоне неслыханной роскоши топ-менеджмента. Проверка Счетной палаты длилась больше года и вскрыла пугающую динамику. С 2020 по конец 2024 года долги «Почты России» выросли на 70% — до 128,3 млрд рублей. Расходы на обслуживание этих долгов за 2021–2023 годы увеличились почти на 80% и достигли 10,6 млрд рублей. Но самое красноречивое — состояние материальной базы. Средний уровень износа объектов недвижимости «Почты» составляет 70%. Это значит, что здания почтовых отделений по всей стране буквально разваливаются. При этом перечня отделений, которые планируется модернизировать до 2030 года, не существует в природе. Парадоксально, но на этом фоне компания умудряется наращивать управленческие аппетиты. За пять лет оргструктура «Почты России» пересматривалась 25 раз — то есть каждые два с половиной месяца чиновники от почты придумывали, как еще можно перекроить руководство. Сменилось три гендиректора, а штат советников управленческого аппарата вырос на 65%. Их фонд оплаты труда подскочил с 121,1 млн до 179,2 млн рублей. Количество заместителей гендиректора в разные периоды доходило до 19 человек. За пять лет эту должность занимали 53 человека — каждый в среднем работал по полтора года, а кто-то и вовсе задерживался всего на девять месяцев. Аудиторы прямо указывают: «Столь частая смена руководства лишает управленческие решения последовательности и преемственности». Пока советники плодились и получали бонусы, производственный персонал разбегался. Количество вакантных ставок выросло в 2,2 раза по сравнению с 2020 годом. Главная причина, которую называет Счетная палата — низкий уровень зарплаты. И вот тут мы подходим к главному контрасту. Пока простые сотрудники получают копейки, а отделения рассыпаются, топ-менеджеры «Почты России» живут в параллельной реальности. Возьмем Дмитрия Киселева, который до февраля 2024 года руководил макрорегионом «Урал». Работая в Екатеринбурге, он позволял себе то, что простым сотрудникам даже не снилось. Каждую пятницу Киселев улетал в свой дом в Новой Москве, в элитном поселке Красная Пахра. Оценочная стоимость особняка — 200 млн рублей, только озеленение и ландшафтный дизайн участка стоили без малого 50 млн. Содержать его — еще 200 тысяч в месяц - зарплата десяти почтальонов. Там, в элитном ТСЖ, он отдыхал душой и телом, пока уральские почтальоны мерзли в очереди за 19 тысяч. Сейчас Киселев уже два года не работает — видимо, накопленного достаточно. Такие доходы должны «отлежаться». А вот Николай Подгузов, возглавлявший «Почту» в 2017 году. Он приобрел апартаменты в ЖК «Knightsbridge Private Park» в Москве. Почти 400 квадратных метров за 400–600 млн рублей. Официально — в ипотеку, но источником средств, как поясняли в пресс-службе, стала продажа двух других квартир. То есть у человека было столько недвижимости, что он мог продать две квартиры и купить одну, но еще больше. Примечательно, что Подгузов пришел на госслужбу из инвестбанков — «Траст», «Ренессанс Капитал», «ВТБ Капитал». Видимо, навыки финансиста позволили грамотно распорядиться активами на госслужбе. Но абсолютный рекордсмен — Дмитрий Страшнов. В 2017 году Генпрокуратура признала обоснованным уголовное дело о его выплатах. Только за 2014–2015 годы он получил зарплату в 46 млн рублей и премию свыше 82 млн.рублей. При этом, согласно жалобам сотрудников 2015 года, Страшнов не стеснялся в тратах: проживание в гостинице за 1 млн рублей на форуме, зафрахтованный самолет панамской авиакомпании за €70 тыс. для поездки с замами по филиалам, и спонсирование фильма Кончаловского за 30 млн.рублей. В 2020 году история повторилась: топ-менеджеры «Почты» заявили, что их не мотивирует зарплата в 500 тысяч рублей. Чтобы вернуть им интерес, заказали разработку системы мотивации у Ernst & Young за 3,5 млн рублей. Ситуация настолько критична, что в сентябре 2023 года председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко била тревогу: если правительство отложит вопрос с «Почтой России», «финансовая дыра превратится в огромную яму, куда все провалится». Тогда совет директоров заказал независимый аудит. Казначейство оценило убыток 2022 года в 24,5 млрд рублей. К 2023 году его удалось сократить до 7,1 млрд.рублей, но, как отмечается в отчете, давление сохраняется из-за санкций и роста ключевой ставки. В 2024 году чистый убыток снова вырос — до 20,6 млрд рублей. При этом топ-менеджмент получил 346,7 млн рублей зарплат и 92,5 млн рублей премий. То есть руководство богатеет, а долги компании за пять лет увеличились на 70%. Теперь посчитаем. Только двое менеджеров — Подгузов и Киселев — владеют недвижимостью примерно на 2-3 миллиарда рублей (минимум зарплата 1000 почтальонов). А сколько таких топ-менеджеров сменилось за 25 реорганизаций? Сколько накопили советники, чей фонд оплаты вырос почти на 50%? Госдолг «Почты» — 128,3 млрд рублей. На его обслуживание уходит более 20 млрд в год. Эти деньги могли бы пойти на повышение зарплат и ремонт отделений, но уходят банкам. Может, хватит нагружать бюджет? Может, провести аудит того, что накопили «эффективные менеджеры» за годы управления? Глядишь, одних только апартаментов и особняков хватит на добрую половину долгов. Пока в селе Бархатово 4 тысячи человек гадают, как получать письма, пока в Удмуртии простаивают 82 отделения из-за отсутствия операторов, пока почтальон считает копейки до зарплаты в 22 тысячи — в Новой Москве отапливаются особняки за 200 млн, а их хозяева, устав от работы в Екатеринбурге, каждые выходные летают отдыхать душой и телом. «Почта России» давно превратилась в две параллельные вселенные. В одной — разруха, долги и тушенка в нагрузку к пенсии. В другой — миллионные бонусы, элитная недвижимость и авиаперелеты на выходные. И пока слова «эффективный менеджмент» вызывают горькую усмешку у тех, кто разносит письма за 19 тысяч по разбитым дорогам, Счетная палата констатирует: системные проблемы не решаются, а долги растут.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

56,801 görüntüleme • 5 ay önce

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и «Газпром нефть» с Минпромторгом Антона Алиханова наладили канал поставок санкционной продукции машиностроения российским предприятиям через АО «Айсорс», а огромный денежный поток там курирует бывший топ-менеджер закупочного филиала РЖД, а сейчас зампредседателя «Газпром нефти» Евгений Кожевников. «Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» - специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря - для закупок в обход санкций. Компания системно занимается импортными закупками - в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка. Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron - в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам. Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами». «Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены. За 2025 год «Айсорс» - фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей - показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется. Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников - экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании. Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству. Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова Вадиму Гуринову. Илья Соснов также владел долей в офшоре PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с Гуриновым и экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с поставщиков оборудования и услуг. Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс. В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и др. приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым. Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.
0:40

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и «Газпром нефть» с Минпромторгом Антона Алиханова наладили канал поставок санкционной продукции машиностроения российским предприятиям через АО «Айсорс», а огромный денежный поток там курирует бывший топ-менеджер закупочного филиала РЖД, а сейчас зампредседателя «Газпром нефти» Евгений Кожевников. «Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» - специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря - для закупок в обход санкций. Компания системно занимается импортными закупками - в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка. Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron - в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам. Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами». «Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены. За 2025 год «Айсорс» - фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей - показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется. Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников - экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании. Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству. Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова Вадиму Гуринову. Илья Соснов также владел долей в офшоре PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с Гуриновым и экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с поставщиков оборудования и услуг. Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс. В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и др. приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым. Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

14,939 görüntüleme • 4 ay önce

Бизнес-империя Ксении Шойгу Ксения Шойгу, дочь экс-министра обороны Сергея Шойгу не только руководит Фондом развития инновационного научно-технологического центра «Долина Менделеева», но и по-прежнему владеет многомиллиардным семейным бизнесом. Правда, как выяснили ВЧК-ОГПУ и все свои компании она переписала на номиналов – друзей и подчиненных. Партнерами структур Ксении Шойгу являются компании Геннадия Тимченко и Мария Бокарева – дочка олигарха Андрея Бокарева. Тимченко тоже большой любитель номиналов. Так, на одного из них, записан главный военный актив олигарха – «Концерн Калашников». Крупный актив дочки Сергея Шойгу «Кэпитал Перформ». Де-юре Ксения Шойгу получила долю в «Кэпитал Перформ» в 2019 году (до этого единственным учредителем компании был Кирилл Демченко), а в 2022 году покинула компанию. Демченко — уроженец Ленинграда, выпускник МГИМО (как и сама Ксения Шойгу), который как минимум с 2016 года управляет активами Ксении Шойгу: по данным утечек, оба использовали один номер телефона и электронную почту для покупки авиабилетов и заказов из интернет магазинов - в частности, в одном из книжных Демченко заказывал книгу Сергея Доренко «Расстрига». Очевидно, эти номер и электронная почта принадлежат именно Демченко: он использовал их еще в 2011 году для регистрации на сайтах и позднее на портале госуслуг. Кроме того, с этой же электронной почты и телефона в октябре 2016 года были приобретены авиабилеты для офицера ГРУ Юрия Сизова, который в 2024 году попал под санкции Великобритании и ЕС за попытки организации терактов в Киеве на 9 мая. По данным украинской стороны, Сизов проходил службу в в/ч 92154 — подразделении спецназа ГРУ в подмосковном Солнечногорске-2. Ранее центр «Досье» сообщал, что в феврале 2016 года Сизов и Ксения Шойгу трижды покупали билеты на «Сапсан» на смежные места. Мать Юрия, Кетеван Сизова, работает в качестве ИП в Санкт-Петербурге. На Ксению Шойгу работала и родная сестра Демченко - Екатерина. Еще в 2017 году она числилась в АНО «Гонка героев» - это проект Ксении Шойгу, лицом которого она являлась с 2013 года. Первые экстремальные забеги проходили на военных базах Минобороны, которое с 2012 года возглавлял отец Ксении Сергей Шойгу. Сейчас номер телефона АНО используют две компании, в которых Кирилл Демченко был учредителем и директором в 2017 году - «Маркет Хард» и «Маркет Софт». Фирмы владеют брендом рекламного агентства ml., на сайте которого указаны его ключевые проекты - часть из них связана с Ксенией Шойгу: «Грань. рф», «Остров фортов», «Лига Героев», а также военный «Промсвязьбанк», РЖД, Лукойл, Ростелеком, ВКонтакте и тп. Обе фирмы с 2019 года записаны на 33-летнего москвича Антона Мелехина, он же занимает кресло директора. Компании зарегистрированы в Нижнем Сусальном переулке, 5 стр 16 - по соседству с «Кэпитал Перформ», которое находится в стр.17. Мелехин - еще один сотрудник Ксении Шойгу. На него в 2018 году также был зарегистрирован домен на котором в 2020 году, судя по архивным данным, размещался сайт ООО «Консорциум Энергоресурс» (сейчас там находится реклама онлайн-казино и других гемблинг-ресурсов). Это дочерняя компания «Кэпитал перформ» Ксении Шойгу. У «Консорциума Энергоресурс» есть представительство в Катаре, а в России эта компания, как известно, получала миллиарды на субподряде в крупных госзаказах, генеральным подрядчиком по которым выступала компания «Стройтрансгаз» Геннадия Тимченко (ближайший друг Сергея Шойгу). В частности, это строительство футбольных стадионов к Чемпионату мира-2018 в Волгограде и Нижнем Новгороде, Фрунзенский мост в Самаре, дорожная развязка в Красногорске, комплекс береговой инфраструктуры в Геленджике - в целом стоимость этих проектов составила чуть меньше 60 млрд рублей. Только за 2018-2020 гг «Консорциум Энергоресурс» получил выручку в 2,6 млрд руб и чистую прибыль в 2,1 млрд. После этого компания три года отчитывалась об убытках, а в 2025 гг сообщила о чистой прибыли лишь в 9,2 млн руб. Стабильно в минус работает и другая «дочка» «Кэпитал Перформ» - ООО «Центр психологической помощи и консультирования», которое разработало и зарегистрировало в реестре Минцифры платформу «Грань. рф» для онлайн-консультаций психологов (брендинг для нее разрабатывало рекламное агентство «Маркет Хард»). В этой компании у «Кэпитал Перформ» 50%, остальное принадлежит гендиректору фирмы Марии Бокаревой. Это выпускница факультета психологии МГУ, а по совместительству — дочь миллиардера Андрея Бокарева. Семья Бокаревых, как известно, также тесно связана бизнесом с Минобороны - в частности, через ООО «Бассета» выпускнице психфака Марии Бокаревой принадлежит доля в «УК БСМ», которая много лет является партнером и подрядчиком выставочного центра "Патриот" Минобороны, где проводится форум «Армия». А в 2024 году «УК БСМ» выиграла закрытый конкурс на комплексное инженерно-техническое и санитарное обслуживание питерского филиала ФГАУ «Музейно-храмовый комплекс ВС РФ» Минобороны России — это Никольский морской собор, Конгрессно-выставочный центр и парково-рекреационная зона. Несмотря на тесную связь владельцев с Минобороны, платформа «Грань рф» представлена на Linkedin. Кроме того, в декабре прошлого года у «Кэпитал Перформ» появилась еще одна «дочка», ООО «Управление проектами» с уставным капиталом в 100 тыс. руб, а в январе доля компании в этой фирме оказалась заложена в Банк ВТБ Андрея Костина. Руководит дочерней фирмой все тот же Кирилл Демченко. Еще один крупный актив Ксении Шойгу - ООО «Юг Девелопмент» с уставным капиталом в 680 млн руб и активами в 8 млрд руб. У этой компании, в частности, в аренде до 2058 года находится участок в 3,25 Га со зданиями на Варшавском шоссе, вл 9 - это территория «Даниловской мануфактуры». «Юг Девелопмент» принадлежит Ксении Шойгу через АО «Управление активами», руководит которым вновь Кирилл Демченко, а учредители скрыты из ЕГРЮЛ. Интересно, что компания погрязла в судах - в частности, как минимум семь исков к ней подавал московский Департамент городского имущества, потому что фирма Шойгу с 2022 года забывала платить за аренду земли. Тот же номер телефона и адрес электронной почты летом 2023 года были использованы для покупки авиабилетов для некоей Ренаты Абдрафиковой. Это 35-летняя уроженка Башкирии, которая в 2021 году работала в московском ООО «Центр развития территорий» (ЦРТ) — эта фирма зарегистрирована в соседнем от «Кэпитал Перформ» здании в Нижнем Сусальном переулке, 5, стр 19. Рената Абдрафикова - урбанист, в «ЦРТ» она работала над проектом «Остров фортов». Это проект комплексного развития территории Кронштадта, который реализует во исполнения поручения Путина все та же Ксения Шойгу. Бюджет проекта составляет около 58 млрд рублей,в нем участвовали Минобороны, Минкульт, Минприроды и администрация Петербурга. В 2021 году российский Forbs писал, что Ксения пыталась получить финансирование на этот проект от владельца АФК «Система» Владимира Евтушенкова, но безуспешно. Сам Евтушенков на тот момент уже прочно сотрудничал с Минобороны: в его «Систему» входило предприятие «Радиотехнические и информационные системы». Сейчас директором «ЦРТ» выступает уроженка Свердловской области Маргарита Фатихова, а структура собственности фирмы закольцована: учредителем «ЦРТ» является ООО «Холдинговая компания», которая принадлежит самому «ЦРТ» и Маргарите Фатиховой. За прошлый год «ЦРТ» показал убыток почти в 40 млн рублей. Фатихова тоже связана с Минобороны: по данным утечек несколько лет назад она пользовалась номером телефона столичной «УК Усадьба», которая через цепочку компаний (в том числе «ТХК-Групп») принадлежит Алану Лушникову, бывшему помощнику министра транспорта, который в 2020 году внезапно стал владельцем знаменитого АО «Концерн "Калашников»». Лушников лишь номинал сделки, бенефициаром которой является его старший товарищ и работодатель Геннадий Тимченко. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Алан Лушников хороший знакомый и профессиональный лоббист интересов мультимиллиардера Геннадия Тимченко. С 2001 по 2006 год Лушников последовательно работал в железнодорожных активах Тимченко: ООО «Кинэкс - Холдинг», ООО «Линк-ойл СПб» и ООО «Трансойл». В 2006 году 30-летний Лушников ушёл с должности главного юрисконсульта «Трансойла» на госслужбу, куда его пригласил глава Росжелдора Игорь Ромашов. Ромашов - давний соратник Геннадия Тимченко, в 2000 году он пришёл работать в компанию «Линк-Ойл-СПб». Позже из части вагонов «Линк-Ойл» Тимченко основал «Трансойл». С 2011 года Ромашов сидел в кресле Председателя Правления «Трансойла». «Трансойл» - крупнейший частный железнодорожный перевозчик нефти и нефтепродуктов, 80% которого принадлежит Геннадию Тимченко, 13% - Андрею Бокареву и Искандеру Махмудову. Чиновничья карьера Алана Лушникова длилась 12 лет. С 2006 года он занимал государственные должности в структурах Минтранса (замрук Росжелдора), самом Министерстве транспорта (помощником Игоря Левитина), затем в Правительстве РФ (помощником вице-премьера Аркадия Дворковича) и снова в Минтрансе России (заместителем Министра транспорта). В министерстве и кабмине Лушников плотно работал с железнодорожной отраслью, инициировал ряд реформ по реструктуризации рынка перевозок, за которыми неприкрыто торчали уши «Трансойла» Геннадия Тимченко. Дороги, авиация, речной транспорт - все уходило на второй план. В 2018 году Лушников покинул Минтранс. Его отставки с должности своего заместителя добился министр транспорта Евгений Дитрих, представляющий интересы братьев Ротенбергов. Лушников был выбит из транспортной отрасли, но не покинул орбиту интересов Геннадия Тимченко. За 18 лет преданной службы он доказал свою полезность и необходимость. В 2019 году Лушников вместе с Тимуром Гареевым, военным полковником, учредил ООО «УК «Перспектива». Компания занимается управлением активами в оборонно-промышленном комплексе. Так Геннадий Тимченко перепрофилировал своего доверенного человека с транспорта на оборонку и приступил к подготовке сделки по приобретению системообразующей структуры стрелкового сектора оборонно-промышленного комплекса страны - концерна «Калашникова». И никаких препятствий и трудностей для этого быть не могло - все причастные и владельцы концерна хорошо и много лет знают друг друга. Так, бывший совладелец «Калашникова» Алексей Криворучко сейчас занимает пост замминистра обороны. Получил он эту должность еще при Сергее Шойгу. Криворучко вместе с партнерами Тимченко по «Трансойлу» Бокаревым и Махмудовым до 2017 года владели долей в «Калашникове». Сергей Шойгу давно и крепко дружит семьями с Геннадием Тимченко, имеют совместный бизнес, вместе гоняют шайбу. В Ростехе, совладельце «Калашникова», хорошо знают, кто такой Алан Лушников и почему он приобрёл долю в компании. Для чего Тимченко приобрел убыточный «Калашников»? Просто в 2020 году началось масштабное перевооружение российской армии в рамках гособоронзаказа. «Калаши» меняли на новые АК-12 и АК-15. А потом началась война.
0:48

Бизнес-империя Ксении Шойгу Ксения Шойгу, дочь экс-министра обороны Сергея Шойгу не только руководит Фондом развития инновационного научно-технологического центра «Долина Менделеева», но и по-прежнему владеет многомиллиардным семейным бизнесом. Правда, как выяснили ВЧК-ОГПУ и все свои компании она переписала на номиналов – друзей и подчиненных. Партнерами структур Ксении Шойгу являются компании Геннадия Тимченко и Мария Бокарева – дочка олигарха Андрея Бокарева. Тимченко тоже большой любитель номиналов. Так, на одного из них, записан главный военный актив олигарха – «Концерн Калашников». Крупный актив дочки Сергея Шойгу «Кэпитал Перформ». Де-юре Ксения Шойгу получила долю в «Кэпитал Перформ» в 2019 году (до этого единственным учредителем компании был Кирилл Демченко), а в 2022 году покинула компанию. Демченко — уроженец Ленинграда, выпускник МГИМО (как и сама Ксения Шойгу), который как минимум с 2016 года управляет активами Ксении Шойгу: по данным утечек, оба использовали один номер телефона и электронную почту для покупки авиабилетов и заказов из интернет магазинов - в частности, в одном из книжных Демченко заказывал книгу Сергея Доренко «Расстрига». Очевидно, эти номер и электронная почта принадлежат именно Демченко: он использовал их еще в 2011 году для регистрации на сайтах и позднее на портале госуслуг. Кроме того, с этой же электронной почты и телефона в октябре 2016 года были приобретены авиабилеты для офицера ГРУ Юрия Сизова, который в 2024 году попал под санкции Великобритании и ЕС за попытки организации терактов в Киеве на 9 мая. По данным украинской стороны, Сизов проходил службу в в/ч 92154 — подразделении спецназа ГРУ в подмосковном Солнечногорске-2. Ранее центр «Досье» сообщал, что в феврале 2016 года Сизов и Ксения Шойгу трижды покупали билеты на «Сапсан» на смежные места. Мать Юрия, Кетеван Сизова, работает в качестве ИП в Санкт-Петербурге. На Ксению Шойгу работала и родная сестра Демченко - Екатерина. Еще в 2017 году она числилась в АНО «Гонка героев» - это проект Ксении Шойгу, лицом которого она являлась с 2013 года. Первые экстремальные забеги проходили на военных базах Минобороны, которое с 2012 года возглавлял отец Ксении Сергей Шойгу. Сейчас номер телефона АНО используют две компании, в которых Кирилл Демченко был учредителем и директором в 2017 году - «Маркет Хард» и «Маркет Софт». Фирмы владеют брендом рекламного агентства ml., на сайте которого указаны его ключевые проекты - часть из них связана с Ксенией Шойгу: «Грань. рф», «Остров фортов», «Лига Героев», а также военный «Промсвязьбанк», РЖД, Лукойл, Ростелеком, ВКонтакте и тп. Обе фирмы с 2019 года записаны на 33-летнего москвича Антона Мелехина, он же занимает кресло директора. Компании зарегистрированы в Нижнем Сусальном переулке, 5 стр 16 - по соседству с «Кэпитал Перформ», которое находится в стр.17. Мелехин - еще один сотрудник Ксении Шойгу. На него в 2018 году также был зарегистрирован домен на котором в 2020 году, судя по архивным данным, размещался сайт ООО «Консорциум Энергоресурс» (сейчас там находится реклама онлайн-казино и других гемблинг-ресурсов). Это дочерняя компания «Кэпитал перформ» Ксении Шойгу. У «Консорциума Энергоресурс» есть представительство в Катаре, а в России эта компания, как известно, получала миллиарды на субподряде в крупных госзаказах, генеральным подрядчиком по которым выступала компания «Стройтрансгаз» Геннадия Тимченко (ближайший друг Сергея Шойгу). В частности, это строительство футбольных стадионов к Чемпионату мира-2018 в Волгограде и Нижнем Новгороде, Фрунзенский мост в Самаре, дорожная развязка в Красногорске, комплекс береговой инфраструктуры в Геленджике - в целом стоимость этих проектов составила чуть меньше 60 млрд рублей. Только за 2018-2020 гг «Консорциум Энергоресурс» получил выручку в 2,6 млрд руб и чистую прибыль в 2,1 млрд. После этого компания три года отчитывалась об убытках, а в 2025 гг сообщила о чистой прибыли лишь в 9,2 млн руб. Стабильно в минус работает и другая «дочка» «Кэпитал Перформ» - ООО «Центр психологической помощи и консультирования», которое разработало и зарегистрировало в реестре Минцифры платформу «Грань. рф» для онлайн-консультаций психологов (брендинг для нее разрабатывало рекламное агентство «Маркет Хард»). В этой компании у «Кэпитал Перформ» 50%, остальное принадлежит гендиректору фирмы Марии Бокаревой. Это выпускница факультета психологии МГУ, а по совместительству — дочь миллиардера Андрея Бокарева. Семья Бокаревых, как известно, также тесно связана бизнесом с Минобороны - в частности, через ООО «Бассета» выпускнице психфака Марии Бокаревой принадлежит доля в «УК БСМ», которая много лет является партнером и подрядчиком выставочного центра "Патриот" Минобороны, где проводится форум «Армия». А в 2024 году «УК БСМ» выиграла закрытый конкурс на комплексное инженерно-техническое и санитарное обслуживание питерского филиала ФГАУ «Музейно-храмовый комплекс ВС РФ» Минобороны России — это Никольский морской собор, Конгрессно-выставочный центр и парково-рекреационная зона. Несмотря на тесную связь владельцев с Минобороны, платформа «Грань рф» представлена на Linkedin. Кроме того, в декабре прошлого года у «Кэпитал Перформ» появилась еще одна «дочка», ООО «Управление проектами» с уставным капиталом в 100 тыс. руб, а в январе доля компании в этой фирме оказалась заложена в Банк ВТБ Андрея Костина. Руководит дочерней фирмой все тот же Кирилл Демченко. Еще один крупный актив Ксении Шойгу - ООО «Юг Девелопмент» с уставным капиталом в 680 млн руб и активами в 8 млрд руб. У этой компании, в частности, в аренде до 2058 года находится участок в 3,25 Га со зданиями на Варшавском шоссе, вл 9 - это территория «Даниловской мануфактуры». «Юг Девелопмент» принадлежит Ксении Шойгу через АО «Управление активами», руководит которым вновь Кирилл Демченко, а учредители скрыты из ЕГРЮЛ. Интересно, что компания погрязла в судах - в частности, как минимум семь исков к ней подавал московский Департамент городского имущества, потому что фирма Шойгу с 2022 года забывала платить за аренду земли. Тот же номер телефона и адрес электронной почты летом 2023 года были использованы для покупки авиабилетов для некоей Ренаты Абдрафиковой. Это 35-летняя уроженка Башкирии, которая в 2021 году работала в московском ООО «Центр развития территорий» (ЦРТ) — эта фирма зарегистрирована в соседнем от «Кэпитал Перформ» здании в Нижнем Сусальном переулке, 5, стр 19. Рената Абдрафикова - урбанист, в «ЦРТ» она работала над проектом «Остров фортов». Это проект комплексного развития территории Кронштадта, который реализует во исполнения поручения Путина все та же Ксения Шойгу. Бюджет проекта составляет около 58 млрд рублей,в нем участвовали Минобороны, Минкульт, Минприроды и администрация Петербурга. В 2021 году российский Forbs писал, что Ксения пыталась получить финансирование на этот проект от владельца АФК «Система» Владимира Евтушенкова, но безуспешно. Сам Евтушенков на тот момент уже прочно сотрудничал с Минобороны: в его «Систему» входило предприятие «Радиотехнические и информационные системы». Сейчас директором «ЦРТ» выступает уроженка Свердловской области Маргарита Фатихова, а структура собственности фирмы закольцована: учредителем «ЦРТ» является ООО «Холдинговая компания», которая принадлежит самому «ЦРТ» и Маргарите Фатиховой. За прошлый год «ЦРТ» показал убыток почти в 40 млн рублей. Фатихова тоже связана с Минобороны: по данным утечек несколько лет назад она пользовалась номером телефона столичной «УК Усадьба», которая через цепочку компаний (в том числе «ТХК-Групп») принадлежит Алану Лушникову, бывшему помощнику министра транспорта, который в 2020 году внезапно стал владельцем знаменитого АО «Концерн "Калашников»». Лушников лишь номинал сделки, бенефициаром которой является его старший товарищ и работодатель Геннадий Тимченко. Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Алан Лушников хороший знакомый и профессиональный лоббист интересов мультимиллиардера Геннадия Тимченко. С 2001 по 2006 год Лушников последовательно работал в железнодорожных активах Тимченко: ООО «Кинэкс - Холдинг», ООО «Линк-ойл СПб» и ООО «Трансойл». В 2006 году 30-летний Лушников ушёл с должности главного юрисконсульта «Трансойла» на госслужбу, куда его пригласил глава Росжелдора Игорь Ромашов. Ромашов - давний соратник Геннадия Тимченко, в 2000 году он пришёл работать в компанию «Линк-Ойл-СПб». Позже из части вагонов «Линк-Ойл» Тимченко основал «Трансойл». С 2011 года Ромашов сидел в кресле Председателя Правления «Трансойла». «Трансойл» - крупнейший частный железнодорожный перевозчик нефти и нефтепродуктов, 80% которого принадлежит Геннадию Тимченко, 13% - Андрею Бокареву и Искандеру Махмудову. Чиновничья карьера Алана Лушникова длилась 12 лет. С 2006 года он занимал государственные должности в структурах Минтранса (замрук Росжелдора), самом Министерстве транспорта (помощником Игоря Левитина), затем в Правительстве РФ (помощником вице-премьера Аркадия Дворковича) и снова в Минтрансе России (заместителем Министра транспорта). В министерстве и кабмине Лушников плотно работал с железнодорожной отраслью, инициировал ряд реформ по реструктуризации рынка перевозок, за которыми неприкрыто торчали уши «Трансойла» Геннадия Тимченко. Дороги, авиация, речной транспорт - все уходило на второй план. В 2018 году Лушников покинул Минтранс. Его отставки с должности своего заместителя добился министр транспорта Евгений Дитрих, представляющий интересы братьев Ротенбергов. Лушников был выбит из транспортной отрасли, но не покинул орбиту интересов Геннадия Тимченко. За 18 лет преданной службы он доказал свою полезность и необходимость. В 2019 году Лушников вместе с Тимуром Гареевым, военным полковником, учредил ООО «УК «Перспектива». Компания занимается управлением активами в оборонно-промышленном комплексе. Так Геннадий Тимченко перепрофилировал своего доверенного человека с транспорта на оборонку и приступил к подготовке сделки по приобретению системообразующей структуры стрелкового сектора оборонно-промышленного комплекса страны - концерна «Калашникова». И никаких препятствий и трудностей для этого быть не могло - все причастные и владельцы концерна хорошо и много лет знают друг друга. Так, бывший совладелец «Калашникова» Алексей Криворучко сейчас занимает пост замминистра обороны. Получил он эту должность еще при Сергее Шойгу. Криворучко вместе с партнерами Тимченко по «Трансойлу» Бокаревым и Махмудовым до 2017 года владели долей в «Калашникове». Сергей Шойгу давно и крепко дружит семьями с Геннадием Тимченко, имеют совместный бизнес, вместе гоняют шайбу. В Ростехе, совладельце «Калашникова», хорошо знают, кто такой Алан Лушников и почему он приобрёл долю в компании. Для чего Тимченко приобрел убыточный «Калашников»? Просто в 2020 году началось масштабное перевооружение российской армии в рамках гособоронзаказа. «Калаши» меняли на новые АК-12 и АК-15. А потом началась война.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

22,860 görüntüleme • 1 ay önce

ВЧК-ОГПУ и выяснили подробности того, как СКР втихаря закрыл дело о крушении самолета с руководителями ЧВК «Вагнер» - Евгением Пригожиным и Дмитрием Уткиным. Родственники абсолютно всех находившихся на борту были официально признаны потерпевшими, а это значит, что юридически те, кто летел в самолете, не виноваты в произошедшем. А кто виноват выяснять просто не стали. Дело закрыли вскоре после заявления Путина о «гранате» и «кокаине». Первым на то, что на сайте Мосгорсуда и Верховного суда присутствует карточки о рассмотрении дел по жалобам Павла Пригожина (сына Евгения Пригожина) обратили внимание Незыгарь и Еж. Из документов следовало, что Павел пытался через суд получить постановление о прекращении уголовного дела о крушении самолета. Причем, оказалось, что вынесено оно было еще в декабре 2023 года. Как это происходило выяснил наш проект. Дело было возбуждено 23 августа 2023 года (в день крушения) по ч.3 статьи 263 УК РФ (Нарушение правил безопасности). Проходило расследование «с особенностями». И речевой, и параметрический чёрные ящики после их обнаружения сразу были изъяты ФСБ. Экспертам было сказано, что расследования ведутся даже в тех случаях, когда самописцы повреждены, поэтому заранее было обозначено, что в своих выводах придётся опираться на данные из других источников. Без учета самописцев. Специальную комиссию по расследованию чрезвычайного происшествия под посёлком Куженкино (кадры, сделанные после крушения смотрите на видео) возглавил сотрудник Росавиации Валерий Лучинин, который известен своими способностями в подгонке результатов под версию, указанную свыше. Ещё в 2014 году он входил в группу по сбитому Боингу «Малайзийских авиалиний». Однако, в этот раз изначально никаких версий сверху спущено не было. Поэтому комиссия просто вела работу. По словам экспертов, то, что было запечатлено на кадрах очевидцев и даже то, что наблюдали случайные сельчане — не имеет отношения непосредственно к ЧП. От первой точки (где были обнаружены мелкие обломки) до места падения первой крупной части — киля (хвостовое оперение) 3,5 километра. Специалисты пришли к выводу, что сначала на борту случился взрыв небольшой силы, борт какое-то время летел, постепенно разрушаясь, а обвал киля и потом крыла это уже следствие перегрузок, которым был подвержен джет после первичного повреждения. От места куда упал киль до места обнаружения крыла — 400 метров. От этой точки до места падения всей машины ещё 2 километра. Получается, что всего самолёт пролетел, разрушаясь в воздухе от точки, где произошёл взрыв до точки, где борт потерпел крушение — 6 километров. Установлено, что пилоты находились на своих местах, их тела от взрыва не пострадали. С огромной долей вероятности, пилоты были в сознании после взрыва и пытались спасти лайнер. Однако, из-за повреждений он начал разрушаться, пока все это не привело к падению. При этом, никаких записей переговоров экипажа с диспетчерами после взрыва в деле нет. При этом, по данным Росавиации, в сохранившемся фюзеляже каких-либо осколков (например, от гранаты) найдено не было. Кстати, не обнаружили осколков от гранат и в телах погибших. Выводы были однозначные. На борту была заложена не очень мощная бомба, которая сработала и этого было достаточно, чтобы самолет начал разрушаться. Даже было установлено почти точное место нахождения «адской машинки». Кто и как ее мог заложить расскажем на днях. Однако, СКР никаких, даже предварительных данных и документов комиссии категорически не принимал. Все ждали «версию сверху». Чтобы потянуть время, СКР назначил безумно долгую и сложную экспертизу – собрать весь самолет по найденным частям. Под этим предлогом все обломки борта отвезли примерно в 30 километрах от места авиакатастрофы по М10 в закрытый военный посёлок Озерный. Однако, проводить назначенную экспертизу никто и не собирался. Обломки просто свалили в заброшенный ангар и его даже не стали опечатывать. «Версия сверху» пришла в начале октября 2023 года и она превзошла все ожидания. Тогда на заседании Валдайского клуба Владимир Путин с ссылкой на Бастрыкина заявил, что в телах погибших при крушении самолета «были обнаружены фрагменты ручных гранат», а «внешнего воздействия на самолет не было, это уже установленный факт». Также Путин выразил сожаление, что не была проведена экспертиза на наличие в крови погибших следов алкоголя и наркотических веществ и припомнил, что при обыске офиса Пригожина нашли 5 кг кокаина. Конечно же, такая экспертиза была и на момент выступления Путина, она уже была приобщена к делу. Никаких следов наркотиков и алкоголя у погибших обнаружено не было. СКР же оказалось в непростом положении. Подгонять все экспертизы под версию Путина? Опыт, конечно, есть. Но дело это все равно сложное и рано или поздно непременно приведет к публичности и бурной дискуссии о достоверности выводов следствия. К тому же, к тому времени родственники погибших были уже на пределе. Например, близкие членов экипажа не могли получить страховые выплаты. Страховая компания СОГАЗ в своих отказах, ссылалась на условия: чтобы получить деньги застрахованное лицо должно быть признано следствием потерпевшим. Кроме того, отказ в выплате возможен, в случае теракта. Подгонка под версию с кокаином и грантами, грозила тем, что родственники погибших начнут юридическую борьбу и будут придавать гласности все, что им известно по делу. И был придуман хитрых ход, как оставить в публичном пространстве только версию о гранатах и кокаине и избежать какой-либо дискуссии. 1 ноября 2023 года абсолютно всем родственникам погибших, включая близких Евгения Пригожина и Дмитрия Уткина были выданы постановления о том, что и все погибшие и они сами признаны потерпевшими по делу о крушении самолета. Это означало, что юридически все находившиеся на борту признаны невиновными. Родне членов экипажа СОГАЗ сразу выплатит положенное, что в свою очередь можно расценивать, как то, что авиакатастрофу не признали и терактом. В СКР, видимо, посчитали, что теперь близкие будут молчать, так как они получили то, что хотели. А спустя немногим более месяца после этого дело закрыли. Какую экспертизу при этом приложили к делу сказать сложно. Возможно, с такими же выводами, которые потом использовались при прекращении дела о крушении самолета Azerbaijan Airlines. Тогда было указано, что повреждения воздушного судна, по выводам комиссии, могли быть вызваны поражающими элементами боевой части. При этом, как отмечается в документе, установить их принадлежность не удалось. Вот и здесь могли указать, что причиной стал взрыв – но от чего он произошел установить невозможно. О том, что такое постановление вынесено никого из родственников погибших не проинформировали. Все было решено сохранить в полной тайне. Однако, о нем как-то узнал Павел Пригожин и уже в статусе потерпевшего попытался получить документ, чтобы иметь возможность его обжаловать. Но безуспешно.
0:51

ВЧК-ОГПУ и выяснили подробности того, как СКР втихаря закрыл дело о крушении самолета с руководителями ЧВК «Вагнер» - Евгением Пригожиным и Дмитрием Уткиным. Родственники абсолютно всех находившихся на борту были официально признаны потерпевшими, а это значит, что юридически те, кто летел в самолете, не виноваты в произошедшем. А кто виноват выяснять просто не стали. Дело закрыли вскоре после заявления Путина о «гранате» и «кокаине». Первым на то, что на сайте Мосгорсуда и Верховного суда присутствует карточки о рассмотрении дел по жалобам Павла Пригожина (сына Евгения Пригожина) обратили внимание Незыгарь и Еж. Из документов следовало, что Павел пытался через суд получить постановление о прекращении уголовного дела о крушении самолета. Причем, оказалось, что вынесено оно было еще в декабре 2023 года. Как это происходило выяснил наш проект. Дело было возбуждено 23 августа 2023 года (в день крушения) по ч.3 статьи 263 УК РФ (Нарушение правил безопасности). Проходило расследование «с особенностями». И речевой, и параметрический чёрные ящики после их обнаружения сразу были изъяты ФСБ. Экспертам было сказано, что расследования ведутся даже в тех случаях, когда самописцы повреждены, поэтому заранее было обозначено, что в своих выводах придётся опираться на данные из других источников. Без учета самописцев. Специальную комиссию по расследованию чрезвычайного происшествия под посёлком Куженкино (кадры, сделанные после крушения смотрите на видео) возглавил сотрудник Росавиации Валерий Лучинин, который известен своими способностями в подгонке результатов под версию, указанную свыше. Ещё в 2014 году он входил в группу по сбитому Боингу «Малайзийских авиалиний». Однако, в этот раз изначально никаких версий сверху спущено не было. Поэтому комиссия просто вела работу. По словам экспертов, то, что было запечатлено на кадрах очевидцев и даже то, что наблюдали случайные сельчане — не имеет отношения непосредственно к ЧП. От первой точки (где были обнаружены мелкие обломки) до места падения первой крупной части — киля (хвостовое оперение) 3,5 километра. Специалисты пришли к выводу, что сначала на борту случился взрыв небольшой силы, борт какое-то время летел, постепенно разрушаясь, а обвал киля и потом крыла это уже следствие перегрузок, которым был подвержен джет после первичного повреждения. От места куда упал киль до места обнаружения крыла — 400 метров. От этой точки до места падения всей машины ещё 2 километра. Получается, что всего самолёт пролетел, разрушаясь в воздухе от точки, где произошёл взрыв до точки, где борт потерпел крушение — 6 километров. Установлено, что пилоты находились на своих местах, их тела от взрыва не пострадали. С огромной долей вероятности, пилоты были в сознании после взрыва и пытались спасти лайнер. Однако, из-за повреждений он начал разрушаться, пока все это не привело к падению. При этом, никаких записей переговоров экипажа с диспетчерами после взрыва в деле нет. При этом, по данным Росавиации, в сохранившемся фюзеляже каких-либо осколков (например, от гранаты) найдено не было. Кстати, не обнаружили осколков от гранат и в телах погибших. Выводы были однозначные. На борту была заложена не очень мощная бомба, которая сработала и этого было достаточно, чтобы самолет начал разрушаться. Даже было установлено почти точное место нахождения «адской машинки». Кто и как ее мог заложить расскажем на днях. Однако, СКР никаких, даже предварительных данных и документов комиссии категорически не принимал. Все ждали «версию сверху». Чтобы потянуть время, СКР назначил безумно долгую и сложную экспертизу – собрать весь самолет по найденным частям. Под этим предлогом все обломки борта отвезли примерно в 30 километрах от места авиакатастрофы по М10 в закрытый военный посёлок Озерный. Однако, проводить назначенную экспертизу никто и не собирался. Обломки просто свалили в заброшенный ангар и его даже не стали опечатывать. «Версия сверху» пришла в начале октября 2023 года и она превзошла все ожидания. Тогда на заседании Валдайского клуба Владимир Путин с ссылкой на Бастрыкина заявил, что в телах погибших при крушении самолета «были обнаружены фрагменты ручных гранат», а «внешнего воздействия на самолет не было, это уже установленный факт». Также Путин выразил сожаление, что не была проведена экспертиза на наличие в крови погибших следов алкоголя и наркотических веществ и припомнил, что при обыске офиса Пригожина нашли 5 кг кокаина. Конечно же, такая экспертиза была и на момент выступления Путина, она уже была приобщена к делу. Никаких следов наркотиков и алкоголя у погибших обнаружено не было. СКР же оказалось в непростом положении. Подгонять все экспертизы под версию Путина? Опыт, конечно, есть. Но дело это все равно сложное и рано или поздно непременно приведет к публичности и бурной дискуссии о достоверности выводов следствия. К тому же, к тому времени родственники погибших были уже на пределе. Например, близкие членов экипажа не могли получить страховые выплаты. Страховая компания СОГАЗ в своих отказах, ссылалась на условия: чтобы получить деньги застрахованное лицо должно быть признано следствием потерпевшим. Кроме того, отказ в выплате возможен, в случае теракта. Подгонка под версию с кокаином и грантами, грозила тем, что родственники погибших начнут юридическую борьбу и будут придавать гласности все, что им известно по делу. И был придуман хитрых ход, как оставить в публичном пространстве только версию о гранатах и кокаине и избежать какой-либо дискуссии. 1 ноября 2023 года абсолютно всем родственникам погибших, включая близких Евгения Пригожина и Дмитрия Уткина были выданы постановления о том, что и все погибшие и они сами признаны потерпевшими по делу о крушении самолета. Это означало, что юридически все находившиеся на борту признаны невиновными. Родне членов экипажа СОГАЗ сразу выплатит положенное, что в свою очередь можно расценивать, как то, что авиакатастрофу не признали и терактом. В СКР, видимо, посчитали, что теперь близкие будут молчать, так как они получили то, что хотели. А спустя немногим более месяца после этого дело закрыли. Какую экспертизу при этом приложили к делу сказать сложно. Возможно, с такими же выводами, которые потом использовались при прекращении дела о крушении самолета Azerbaijan Airlines. Тогда было указано, что повреждения воздушного судна, по выводам комиссии, могли быть вызваны поражающими элементами боевой части. При этом, как отмечается в документе, установить их принадлежность не удалось. Вот и здесь могли указать, что причиной стал взрыв – но от чего он произошел установить невозможно. О том, что такое постановление вынесено никого из родственников погибших не проинформировали. Все было решено сохранить в полной тайне. Однако, о нем как-то узнал Павел Пригожин и уже в статусе потерпевшего попытался получить документ, чтобы иметь возможность его обжаловать. Но безуспешно.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

43,430 görüntüleme • 1 ay önce

Сергей Данкверт -глава Россельхознадзора (той самой структуры, которая имеет самое прямое отношение к массовому забою скота) - просто помешан на Bentley. Он скупает все новые модели этого престижного лимузина и в данный момент является обладателем сразу трех Bentley. А в целом его автопарк круче, чем у большинства мировых миллиардеров и звезд Голливуда. ВЧК-ОГПУ и продолжает изучать «кремлевскую конюшню», спрятанную за ширмой двух частных фирм с говорящими названиями — ООО «ФГУП Автобаза №1» и ООО «ФГУП Автобаза №2». У них высшие чиновники России прячут свои суперкары, лимузины и т.д. Наш проект сейчас готовит большое расследование об этих «конюшнях». Пока же обрисуем все коротко. За вывесками двух ООО, созвучными с реальными кремлевскими автобазами, скрывается закрытый мир, в котором кремлевские чиновники могут купить спорткары и лимузины, поставить на баланс (так, чтобы настоящий владелец был скрыт), держать вне лишнего внимания, обслуживать и переоформлять. К этому прилагается сопровождение ДПС, охрана (если чиновника не положена охрана ФСО), перевешивание номеров. Скажем, кремлевский чиновник владеет пятью суперкарами и лимузинами и на какой-бы из этих машин он не выехал, на ней будет стоять один его любимый персональный номер. Работают там бывшие сотрудники настоящих автобаз Управления делами президента. Даже в открытых данных у одной из этих автобаз есть связь с ФГУП «ППП» — «Предприятие по поставкам продукции» Управления делами Президента РФ. Именно это предприятие отвечает за снабженческий блок президентского хозяйства, и сам факт контрактов с ним выглядит показательным. Ранее ВЧК-ОГПУ и уже рассказывали об одном из главных VIP-клиентов «автобаз» — главе администрации президента Антоне Вайно. Его личный парк дорогих иномарок с характерными номерами 057 годами находится в управлении «кремлевской конюшни». Теперь на очереди Сергей Данкверт. Как выяснил наш проект, его персональным номером является Т007ТТ77. Когда-то очень давно он купил своей матери Эмме Данкверт Mercedes E 280, на который и поставил этот номер. Но уже быстро красивый номер «переехал» на личные машины чиновника и с тех пор неизменно стоит на лимузинах и спорткарах главы Россельхознадзора. В Сети можно найти множество фото самых разных машин с этим номером: Bentley, новый спортивный Mercedes, Lamborghini той же модели, что в начале месяца видели в компании с Aston Martin Вайно, и т.д.. Мы сначала не поверили, что один чиновник может использовать такое количество самых дорогих машин. Но потом нашли несколько фото, как с улиц Москвы, так с квитанций на штрафы и сомнения отпали. На отдельных фото за рулем виден лично Данкверт. Вот, например, он в 2012 году красуется за рулем новенького тогда Bentley Brooklands второго поколения. Это лимитированная серия, всего было выпущено 550 экземпляров этой машины (в 2011 году) и один сразу достался Данкверту. Он вообще покупает все новые модели Bentley. Так, сейчас номер Т007ТТ77 используется на трех Bentley (в зависимости от того, на какой решил покататься Данкверт): Bentley Flying Spur, Bentley Bentayga V8 Diesel, Bentley Bentayga W12 Speed. Все лимузины паркуются в «кремлевской конюшне». На фотографиях машины с номером Т007ТТ их непременно сопровождает минивэн, с зеркальными номерами МММ. Кортеж из ФСО и ДПС Сергею Данкверту не положен, как это может себе позволить Антон Вайно. По номеру и автомобилю мы выяснили, что главу Россельхознадзора охраняет ЧОП, связанный с «кремлевской конюшней». Но об этом ЧОП в другой раз.
0:40

Сергей Данкверт -глава Россельхознадзора (той самой структуры, которая имеет самое прямое отношение к массовому забою скота) - просто помешан на Bentley. Он скупает все новые модели этого престижного лимузина и в данный момент является обладателем сразу трех Bentley. А в целом его автопарк круче, чем у большинства мировых миллиардеров и звезд Голливуда. ВЧК-ОГПУ и продолжает изучать «кремлевскую конюшню», спрятанную за ширмой двух частных фирм с говорящими названиями — ООО «ФГУП Автобаза №1» и ООО «ФГУП Автобаза №2». У них высшие чиновники России прячут свои суперкары, лимузины и т.д. Наш проект сейчас готовит большое расследование об этих «конюшнях». Пока же обрисуем все коротко. За вывесками двух ООО, созвучными с реальными кремлевскими автобазами, скрывается закрытый мир, в котором кремлевские чиновники могут купить спорткары и лимузины, поставить на баланс (так, чтобы настоящий владелец был скрыт), держать вне лишнего внимания, обслуживать и переоформлять. К этому прилагается сопровождение ДПС, охрана (если чиновника не положена охрана ФСО), перевешивание номеров. Скажем, кремлевский чиновник владеет пятью суперкарами и лимузинами и на какой-бы из этих машин он не выехал, на ней будет стоять один его любимый персональный номер. Работают там бывшие сотрудники настоящих автобаз Управления делами президента. Даже в открытых данных у одной из этих автобаз есть связь с ФГУП «ППП» — «Предприятие по поставкам продукции» Управления делами Президента РФ. Именно это предприятие отвечает за снабженческий блок президентского хозяйства, и сам факт контрактов с ним выглядит показательным. Ранее ВЧК-ОГПУ и уже рассказывали об одном из главных VIP-клиентов «автобаз» — главе администрации президента Антоне Вайно. Его личный парк дорогих иномарок с характерными номерами 057 годами находится в управлении «кремлевской конюшни». Теперь на очереди Сергей Данкверт. Как выяснил наш проект, его персональным номером является Т007ТТ77. Когда-то очень давно он купил своей матери Эмме Данкверт Mercedes E 280, на который и поставил этот номер. Но уже быстро красивый номер «переехал» на личные машины чиновника и с тех пор неизменно стоит на лимузинах и спорткарах главы Россельхознадзора. В Сети можно найти множество фото самых разных машин с этим номером: Bentley, новый спортивный Mercedes, Lamborghini той же модели, что в начале месяца видели в компании с Aston Martin Вайно, и т.д.. Мы сначала не поверили, что один чиновник может использовать такое количество самых дорогих машин. Но потом нашли несколько фото, как с улиц Москвы, так с квитанций на штрафы и сомнения отпали. На отдельных фото за рулем виден лично Данкверт. Вот, например, он в 2012 году красуется за рулем новенького тогда Bentley Brooklands второго поколения. Это лимитированная серия, всего было выпущено 550 экземпляров этой машины (в 2011 году) и один сразу достался Данкверту. Он вообще покупает все новые модели Bentley. Так, сейчас номер Т007ТТ77 используется на трех Bentley (в зависимости от того, на какой решил покататься Данкверт): Bentley Flying Spur, Bentley Bentayga V8 Diesel, Bentley Bentayga W12 Speed. Все лимузины паркуются в «кремлевской конюшне». На фотографиях машины с номером Т007ТТ их непременно сопровождает минивэн, с зеркальными номерами МММ. Кортеж из ФСО и ДПС Сергею Данкверту не положен, как это может себе позволить Антон Вайно. По номеру и автомобилю мы выяснили, что главу Россельхознадзора охраняет ЧОП, связанный с «кремлевской конюшней». Но об этом ЧОП в другой раз.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

63,840 görüntüleme • 4 ay önce

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal. info выяснили, куда исчез личный пилот Евгения Пригожина» — 46-летний Артем Степанов. Он не только сидел за штурвалом джета хозяина ЧВК Вагне, но и являлся хозяином «МНТ-Аэро». Эта компания несколько лет выполняла рейсы для Евгения Пригожина, именно ей принадлежал разбившийся самолет с вагнеровцами (самого Степанова на борту не было). После крушения пригожинского Embraer – 135 в Тверской области Степанов исчез и его не могли найти. Оказалось, что он прячется на Камчатке, в местах, где нет связи. Когда удалось договориться о его возвращении, Степанова допросили следователи, поскольку он имел доступ к лайнеру перед полетом. Известно, что за несколько часов до вылета самолет Пригожина посетили два представителя АО «Русджет», которые якобы хотели приобрести лайнер. При этом по данным утечек именно с «Русджет» в 2021 году сотрудничал Артем Степанов - он минимум трижды получал там зарплату. А фактическим руководителем «Русджета», по данным центра «Досье», является Андрей Николаевич Петров — под этим именем скрывается Аркадий Беркович, некогда «правая рука» лидера самой кровавой ОПГ Аслана Гагиева (Джако). После допросов Степанов вскоре снова «исчез». Оказалось, что он поселился в тихой карельской деревне и занимается экотуризмом. Судя по данным утечек, после допроса в августе 2023 года Степанов еще три месяца пилотировал лайнеры в Турцию (Sukhoi Superjet 100-95 компании Red Wings), в Узбекистан (Bombardier Challenger 850 компании «Тулпар Эйр»), в Катар (авиакомпания Qatar Airways), в Китай (China Eastern Airlines) и в Казахстан (Jetica), а в декабре 2023-го получал зарплату в «Тулпар Эйр». Однако, уже в 2024 году он, как «испарился». Степанов был внесен в санкционные списки США за связь с Пригожиным. После смерти главы ЧВК «Вагнер» запись о Степанове обновили, отметив его связь с компаний «Юниджет» и «деятельность в аэрокосмическом секторе экономики Российской Федерации». Степанов, действительно, много лет был соучредителем, совладельцем и одним из топ-менеджеров сети авиакомпаний, связанных с Пригожиным и прогосударственными фирмами. В сеть входили, в частности, ООО «Транс Логистик» (ликвидировано в 2024 году), «Алькон», «МНТ АЭРО» (ныне - ООО «Стар-Логистик») и «Юниджет». Все они попали под санкции еще в 2021 году как часть пригожинской инфраструктуры для сокрытия владения самолетами, их эксплуатации и закупок оборудования и деталей. Лайнеры этих компаний летали в страны Ближнего Востока и Африки — в том числе в Сирию, Ливан и Судан. Степанов, который с 2009 года был соучредителем «Юниджета» и занимал там должность заместителя генерального директора, являлся одним из главных топ-менеджеров пригожинской авиасети. Он регулярно получал по несколько миллионов рублей в качестве дивидендов по акциям «Юниджет», «Алькон» и «МНТ-Аэро». Как выяснили ВЧК-ОГПУ и к 2024-му году Артем Степанов вышел из учредителей «Юниджета» и «Стар-Логистик» (бывшие «МНТ-Аэро» и «Алькон»), а в марте 2024 года приобрел 90% в ООО «Конференц Бюро», владеющем туристическим комплексом «Морошка» на берегу Сямозера в тихой карельской деревне Алекка. Как говорится на сайте «Морошки», это «отличное место для загородного отдыха, расположенное среди вековых корабельных сосен на живописном берегу Сямозера, одного из крупнейших и красивейших озер Карелии». Там есть кафе на 50 человек, баня, мангальные зоны, пристань с лодками и катамаранами и несколько коттеджей с панорамными окнами. В номерах «Морошки» висят фотографии авиалайнеров, а около беседки в качестве достопримечательности установлен старый вертолет Ми-8. Сам Степанов поселился там же. Бизнес-партнером Степанова с долей 10% оказался Федор Назаров - совладелец авиакомпании «Джетика», которая также специализируется на частных рейсах. Именно Назаров в мае 2022 года получил 100% «Конференц-Бюро» от прежних учредителей - одного из пионеров карельского туризма Владимира Кучеренко и его компаньона Юрия Березина, а затем очень щедро поделился со Степановым. Интересно, что «Джетика» фигурировала в качестве владельца Embraer с бортовым номером RA-02748, который также связывали в Пригожиным - этот лайнер тоже был в полете во время крушения самолета с вагнеровцами на борту. Однако затем «Джетика» выступила с заявлением о том, что RA-02748 с Пригожиным никак не связан.
0:39

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal. info выяснили, куда исчез личный пилот Евгения Пригожина» — 46-летний Артем Степанов. Он не только сидел за штурвалом джета хозяина ЧВК Вагне, но и являлся хозяином «МНТ-Аэро». Эта компания несколько лет выполняла рейсы для Евгения Пригожина, именно ей принадлежал разбившийся самолет с вагнеровцами (самого Степанова на борту не было). После крушения пригожинского Embraer – 135 в Тверской области Степанов исчез и его не могли найти. Оказалось, что он прячется на Камчатке, в местах, где нет связи. Когда удалось договориться о его возвращении, Степанова допросили следователи, поскольку он имел доступ к лайнеру перед полетом. Известно, что за несколько часов до вылета самолет Пригожина посетили два представителя АО «Русджет», которые якобы хотели приобрести лайнер. При этом по данным утечек именно с «Русджет» в 2021 году сотрудничал Артем Степанов - он минимум трижды получал там зарплату. А фактическим руководителем «Русджета», по данным центра «Досье», является Андрей Николаевич Петров — под этим именем скрывается Аркадий Беркович, некогда «правая рука» лидера самой кровавой ОПГ Аслана Гагиева (Джако). После допросов Степанов вскоре снова «исчез». Оказалось, что он поселился в тихой карельской деревне и занимается экотуризмом. Судя по данным утечек, после допроса в августе 2023 года Степанов еще три месяца пилотировал лайнеры в Турцию (Sukhoi Superjet 100-95 компании Red Wings), в Узбекистан (Bombardier Challenger 850 компании «Тулпар Эйр»), в Катар (авиакомпания Qatar Airways), в Китай (China Eastern Airlines) и в Казахстан (Jetica), а в декабре 2023-го получал зарплату в «Тулпар Эйр». Однако, уже в 2024 году он, как «испарился». Степанов был внесен в санкционные списки США за связь с Пригожиным. После смерти главы ЧВК «Вагнер» запись о Степанове обновили, отметив его связь с компаний «Юниджет» и «деятельность в аэрокосмическом секторе экономики Российской Федерации». Степанов, действительно, много лет был соучредителем, совладельцем и одним из топ-менеджеров сети авиакомпаний, связанных с Пригожиным и прогосударственными фирмами. В сеть входили, в частности, ООО «Транс Логистик» (ликвидировано в 2024 году), «Алькон», «МНТ АЭРО» (ныне - ООО «Стар-Логистик») и «Юниджет». Все они попали под санкции еще в 2021 году как часть пригожинской инфраструктуры для сокрытия владения самолетами, их эксплуатации и закупок оборудования и деталей. Лайнеры этих компаний летали в страны Ближнего Востока и Африки — в том числе в Сирию, Ливан и Судан. Степанов, который с 2009 года был соучредителем «Юниджета» и занимал там должность заместителя генерального директора, являлся одним из главных топ-менеджеров пригожинской авиасети. Он регулярно получал по несколько миллионов рублей в качестве дивидендов по акциям «Юниджет», «Алькон» и «МНТ-Аэро». Как выяснили ВЧК-ОГПУ и к 2024-му году Артем Степанов вышел из учредителей «Юниджета» и «Стар-Логистик» (бывшие «МНТ-Аэро» и «Алькон»), а в марте 2024 года приобрел 90% в ООО «Конференц Бюро», владеющем туристическим комплексом «Морошка» на берегу Сямозера в тихой карельской деревне Алекка. Как говорится на сайте «Морошки», это «отличное место для загородного отдыха, расположенное среди вековых корабельных сосен на живописном берегу Сямозера, одного из крупнейших и красивейших озер Карелии». Там есть кафе на 50 человек, баня, мангальные зоны, пристань с лодками и катамаранами и несколько коттеджей с панорамными окнами. В номерах «Морошки» висят фотографии авиалайнеров, а около беседки в качестве достопримечательности установлен старый вертолет Ми-8. Сам Степанов поселился там же. Бизнес-партнером Степанова с долей 10% оказался Федор Назаров - совладелец авиакомпании «Джетика», которая также специализируется на частных рейсах. Именно Назаров в мае 2022 года получил 100% «Конференц-Бюро» от прежних учредителей - одного из пионеров карельского туризма Владимира Кучеренко и его компаньона Юрия Березина, а затем очень щедро поделился со Степановым. Интересно, что «Джетика» фигурировала в качестве владельца Embraer с бортовым номером RA-02748, который также связывали в Пригожиным - этот лайнер тоже был в полете во время крушения самолета с вагнеровцами на борту. Однако затем «Джетика» выступила с заявлением о том, что RA-02748 с Пригожиным никак не связан.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

51,824 görüntüleme • 28 gün önce

ВЧК-ОГПУ и продолжают рассказывать о самой скандальной персоне в мире корпоративных войн и финансовых схем - руководителе оператора Газпрома ("Газпром СПГ технологии") Алексея Кахидзе. Его старший брат Александр Кахидзе в свое время удивлял Россию презентациями многомиллиардных проектов по строительству сети транспортно-логистических контейнерных центров (ТЛЦ), при поддержке Собянина, Кожемяко и т.д. Братья Кахидзе тесно связаны с заместителем председателя Государственной Думы Александром Бабаковым. Три года назад АО «Лискимонтажконструкция», одно из старейших промышленных предприятий Воронежской области, партнер крупнейших нефтегазовых компаний России, перешло в руки нового собственника. Им стал наш давний герой Алексей Кахидзе. Сделка купли- продажи завода была профинансирована за счет средств одного из государственных банков. Тогда многие в Лисках надеялись на модернизацию, новые заказы, инвестиции. Зашел представитель «Газпрома». Но сегодня лишь пепелище. Как и всегда после Кахидзе. Из рассказа источника ВЧК-ОГПУ и внутри завода и из документов, оказавшихся в распоряжении редакции, следует, что за время своего управления Кахидзе не просто не развил предприятие — он системно его уничтожал. Уже в первые месяцы после приобретения начался массированный вывод активов. По оценкам из различных баз данных, за три года Кахидзе с завода вывел суммы, значительно превышающие стоимость самой покупки. При этом вместо инвестиций только долги. И не просто долги: на баланс «Лискимонтажконструкции» были навешаны обязательства других компаний Кахидзе, давно де-факто признанных банкротами или находящихся в стадии ликвидации. Сегодня долговая яма предприятия исчисляется миллиардами рублей. Основной кредит, взятый при покупке, так и не был погашен, а проценты по нему растут как снежный ком. Но даже не это главное. Главное, что заказчиков больше нет. Все ключевые контрагенты, включая Газпром, снижают объемы размещения заказов из-за систематических срывов поставок, отсутствия гарантий исполнения и полного краха производственной дисциплины. Просроченная кредиторская задолженность перед поставщиками основного сырья (г/к листовой металл) перевалила за 1 млрд рублей. Учитывая отсутствие заказов и огромную финансовую дыру, оплатить задолженность металлургам вряд ли удастся. На территории завода - тишина. Сварочные материалы заканчиваются, оборудование простаивает и выходит из строя, так как средства на ремонты отсутствуют. Доходило до абсурда. Приходили средства от заказчиков и вместо оплаты на нужды завода, в этот же день деньги со счетов отправлялись на компании Кахидзе. Специалисты, многие из которых работали на заводе десятилетиями, уходят. Кто - в другие регионы, кто - в такси, кто - в никуда. Зарплаты урезаны, и перспектив к лучшему нет. Большая часть коллектива находится в вынужденном простое, всем не согласным предлагают писать заявления по собственному желанию. «Это не управление, это мародерство», - говорит один из инженеров, пожелавший остаться анонимным,- Кахидзе и его команда приехали сюда не развивать, а выкачать всё до последнего болта. И они это сделали». Город Лиски, где «Лискимонтажконструкция» десятилетиями был крупнейшим работодателем и налогоплательщиком, сегодня живет в состоянии хронического кризиса. Местные власти молчат, но в соцсетях и на кухнях обсуждают только одно: как один человек за три года убил целую промышленную империю. Сотрудники завода уже готовят коллективные обращения в администрацию Лискинского района, в правительство Воронежской области, в Минпромторг РФ, в Генпрокуратуру и даже в Администрацию президента. Они требуют вмешательства, проверки и, по возможности, восстановления контроля над предприятием в интересах региона и коллектива. Эксперты, знакомые с ситуацией, констатируют: шансов на восстановление без внешнего вмешательства почти нет. Рынок не верит заводу. Банки отказывают в рефинансировании. Даже если бы появился новый инвестор, он столкнулся бы с таким клубком долгов, судебных исков и репутационных рисков, что любой проект реструктуризации выглядел бы фантастикой. Алексей Кахидзе, на чьих плечах ответственность за судьбу сотен семей и будущее целого города, пока не дает комментариев. Его офис в Москве не отвечает на запросы. Но в Лисках уже не ждут слов. Там ждут действий. И вопрос остается один: почему государство, через банк которого, по сути, и была профинансирована эта операция, до сих пор молчит? Ранее фамилия Кахидзе «всплывала» в СМИ в связи с утечкой электронной почты заместителя председателя Государственной Думы Александра Бабакова. Бабаков фактически является лоббистом и партнером Алексея Кахидзе (имеет корочку помощника Бабакова) . Как выяснили журналисты, Кахидзе использует Бабакова для расширения своего бизнеса. Кахидзе отправляет Бабакову различные запросы, которые Бабаков перенаправляет в госорганы для выбивания преференций для ООО «Газпром СПГ технологии». Также трио (Бабаков, Кахидзе, Зобнин) вместе ездили в Монголию. «Рука руку моет» – это об отношениях Бабакова и Кахидзе. Как Бабакову заработать миллиарды рублей? Очень просто – лоббировать интересы Кахидзе. К примеру, несколько лет назад «Газпром СПГ технологии» решили строить малотоннажный комплекс по производству сжиженного природного газа. Вот только проблема в том, что комплекс нужно строить в природоохранной зоне Уссурийского заповедника – на территории биосферного заповедника «Кедровая падь» и национального парка «Земля леопарда». Конечно, Министерство природных ресурсов и экологии отказало в выделении земли и строительстве. Что делает Кахидзе? Бежит жаловаться Бабакову, а также посылает ему готовый черновик с ходатайством в Минэкологии от имени Бабакова. Остается только поставить исходящий номер и подпись. Получив в 2017 году из Газпрома 12 миллиардов рублей (сам по себе факт интересный) на развитие рынка малотоннажного СПГ, младший Кахидзе приступил к освоению финансов. Создаются компании операторы СПГ топлива для транспорта в больших количествах, презентуются многочисленные мини заводы СПГ по всей стране (с радостными рукопожатиями глав регионов с Председателем Совета директоров ООО Газпром СПГ технологии Алексеем Кахидзе). Ну и на этом, собственно, строительство СПГ заводиков закончилось (с трудом построено два). Директором ООО Газпром СПГ технологии, что примечательно, является Иван Кожевников, знаменит тем, что работал в Московском межрегиональном следственном управлении на транспорте СК РФ начальником отдела и был обвинен Мосгорсудом в получении взятки с вымогательством в размере $4 млн., и фальсификации документов в деле полковника Захарченко. В структурах Кахидзе, кстати говоря, большое количество недалеких бывших работников правоохранительных органов, бдительно следящих за отсутствием «предательства» среди работников структуры.
0:27

ВЧК-ОГПУ и продолжают рассказывать о самой скандальной персоне в мире корпоративных войн и финансовых схем - руководителе оператора Газпрома ("Газпром СПГ технологии") Алексея Кахидзе. Его старший брат Александр Кахидзе в свое время удивлял Россию презентациями многомиллиардных проектов по строительству сети транспортно-логистических контейнерных центров (ТЛЦ), при поддержке Собянина, Кожемяко и т.д. Братья Кахидзе тесно связаны с заместителем председателя Государственной Думы Александром Бабаковым. Три года назад АО «Лискимонтажконструкция», одно из старейших промышленных предприятий Воронежской области, партнер крупнейших нефтегазовых компаний России, перешло в руки нового собственника. Им стал наш давний герой Алексей Кахидзе. Сделка купли- продажи завода была профинансирована за счет средств одного из государственных банков. Тогда многие в Лисках надеялись на модернизацию, новые заказы, инвестиции. Зашел представитель «Газпрома». Но сегодня лишь пепелище. Как и всегда после Кахидзе. Из рассказа источника ВЧК-ОГПУ и внутри завода и из документов, оказавшихся в распоряжении редакции, следует, что за время своего управления Кахидзе не просто не развил предприятие — он системно его уничтожал. Уже в первые месяцы после приобретения начался массированный вывод активов. По оценкам из различных баз данных, за три года Кахидзе с завода вывел суммы, значительно превышающие стоимость самой покупки. При этом вместо инвестиций только долги. И не просто долги: на баланс «Лискимонтажконструкции» были навешаны обязательства других компаний Кахидзе, давно де-факто признанных банкротами или находящихся в стадии ликвидации. Сегодня долговая яма предприятия исчисляется миллиардами рублей. Основной кредит, взятый при покупке, так и не был погашен, а проценты по нему растут как снежный ком. Но даже не это главное. Главное, что заказчиков больше нет. Все ключевые контрагенты, включая Газпром, снижают объемы размещения заказов из-за систематических срывов поставок, отсутствия гарантий исполнения и полного краха производственной дисциплины. Просроченная кредиторская задолженность перед поставщиками основного сырья (г/к листовой металл) перевалила за 1 млрд рублей. Учитывая отсутствие заказов и огромную финансовую дыру, оплатить задолженность металлургам вряд ли удастся. На территории завода - тишина. Сварочные материалы заканчиваются, оборудование простаивает и выходит из строя, так как средства на ремонты отсутствуют. Доходило до абсурда. Приходили средства от заказчиков и вместо оплаты на нужды завода, в этот же день деньги со счетов отправлялись на компании Кахидзе. Специалисты, многие из которых работали на заводе десятилетиями, уходят. Кто - в другие регионы, кто - в такси, кто - в никуда. Зарплаты урезаны, и перспектив к лучшему нет. Большая часть коллектива находится в вынужденном простое, всем не согласным предлагают писать заявления по собственному желанию. «Это не управление, это мародерство», - говорит один из инженеров, пожелавший остаться анонимным,- Кахидзе и его команда приехали сюда не развивать, а выкачать всё до последнего болта. И они это сделали». Город Лиски, где «Лискимонтажконструкция» десятилетиями был крупнейшим работодателем и налогоплательщиком, сегодня живет в состоянии хронического кризиса. Местные власти молчат, но в соцсетях и на кухнях обсуждают только одно: как один человек за три года убил целую промышленную империю. Сотрудники завода уже готовят коллективные обращения в администрацию Лискинского района, в правительство Воронежской области, в Минпромторг РФ, в Генпрокуратуру и даже в Администрацию президента. Они требуют вмешательства, проверки и, по возможности, восстановления контроля над предприятием в интересах региона и коллектива. Эксперты, знакомые с ситуацией, констатируют: шансов на восстановление без внешнего вмешательства почти нет. Рынок не верит заводу. Банки отказывают в рефинансировании. Даже если бы появился новый инвестор, он столкнулся бы с таким клубком долгов, судебных исков и репутационных рисков, что любой проект реструктуризации выглядел бы фантастикой. Алексей Кахидзе, на чьих плечах ответственность за судьбу сотен семей и будущее целого города, пока не дает комментариев. Его офис в Москве не отвечает на запросы. Но в Лисках уже не ждут слов. Там ждут действий. И вопрос остается один: почему государство, через банк которого, по сути, и была профинансирована эта операция, до сих пор молчит? Ранее фамилия Кахидзе «всплывала» в СМИ в связи с утечкой электронной почты заместителя председателя Государственной Думы Александра Бабакова. Бабаков фактически является лоббистом и партнером Алексея Кахидзе (имеет корочку помощника Бабакова) . Как выяснили журналисты, Кахидзе использует Бабакова для расширения своего бизнеса. Кахидзе отправляет Бабакову различные запросы, которые Бабаков перенаправляет в госорганы для выбивания преференций для ООО «Газпром СПГ технологии». Также трио (Бабаков, Кахидзе, Зобнин) вместе ездили в Монголию. «Рука руку моет» – это об отношениях Бабакова и Кахидзе. Как Бабакову заработать миллиарды рублей? Очень просто – лоббировать интересы Кахидзе. К примеру, несколько лет назад «Газпром СПГ технологии» решили строить малотоннажный комплекс по производству сжиженного природного газа. Вот только проблема в том, что комплекс нужно строить в природоохранной зоне Уссурийского заповедника – на территории биосферного заповедника «Кедровая падь» и национального парка «Земля леопарда». Конечно, Министерство природных ресурсов и экологии отказало в выделении земли и строительстве. Что делает Кахидзе? Бежит жаловаться Бабакову, а также посылает ему готовый черновик с ходатайством в Минэкологии от имени Бабакова. Остается только поставить исходящий номер и подпись. Получив в 2017 году из Газпрома 12 миллиардов рублей (сам по себе факт интересный) на развитие рынка малотоннажного СПГ, младший Кахидзе приступил к освоению финансов. Создаются компании операторы СПГ топлива для транспорта в больших количествах, презентуются многочисленные мини заводы СПГ по всей стране (с радостными рукопожатиями глав регионов с Председателем Совета директоров ООО Газпром СПГ технологии Алексеем Кахидзе). Ну и на этом, собственно, строительство СПГ заводиков закончилось (с трудом построено два). Директором ООО Газпром СПГ технологии, что примечательно, является Иван Кожевников, знаменит тем, что работал в Московском межрегиональном следственном управлении на транспорте СК РФ начальником отдела и был обвинен Мосгорсудом в получении взятки с вымогательством в размере $4 млн., и фальсификации документов в деле полковника Захарченко. В структурах Кахидзе, кстати говоря, большое количество недалеких бывших работников правоохранительных органов, бдительно следящих за отсутствием «предательства» среди работников структуры.

ВЧК ОГПУ (Истина любит действовать открыто).

15,025 görüntüleme • 6 ay önce