Loading video...

Video Failed to Load

Go Home

بدء مرحلة التقييم الذاتي لشاغلي #الوظائف_التعليمية اعتبارًا من اليوم، ضمن منظومة تقييم الأداء الوظيفي، وتستمر حتى الخميس 23 أبريل

0 Comments

No comments available

Comments from the original post will appear here

Related Videos

وزارة الصحة تطلق منصة رقمية موحدة لخدمات الموظفين (ESS)، وذلك عبر تطبيق ذكي مخصص للهواتف الذكية والأجهزة اللوحية، يهدف إلى توحيد الخدمات الإدارية وتقديمها ضمن منظومة رقمية متكاملة تدعم مبادئ الكفاءة والشفافية والحوكمة المؤسسية. •إطلاق المنصة كإحدى المبادرات الاستراتيجية الهادفة إلى أتمتة الإجراءات الإدارية وتحسين كفاءة الأداء المؤسسي •دشّنت الوزارة أولى خدمات المنصة والمتمثلة في خدمة التقييم الإلكتروني للأداء الوظيفي، باعتبارها خطوة محورية في تطوير آليات تقييم الموظفين، والانتقال من النماذج التقليدية إلى أنظمة رقمية أكثر دقة وموثوقية، بما يواكب متطلبات التحول الرقمي المعتمد في الوزارة. •نظام التقييم الإلكتروني سيُطبّق على تقييم الأداء عن العام الوظيفي 2025، على أن تُنفذ إجراءات التقييم خلال الفترة من 4 يناير 2026 وحتى 31 يناير 2026، وذلك حصريًا عبر التطبيق الإلكتروني المعتمد، مع التأكيد على أن الالتزام باستخدام المنصة والتقيد بالمواعيد الزمنية المحددة يُعد مسؤولية إدارية مباشرة تقع على عاتق الجهات الإدارية المختصة، كلٌ حسب اختصاصه. •يهدف نظام التقييم الإلكتروني إلى ترسيخ مبادئ النزاهة والعدالة والشفافية في تقييم الأداء الوظيفي، ورفع كفاءة المتابعة الإدارية، وتسريع إنجاز إجراءات التقييم، وتحسين دقة توثيق النتائج والحد من الأخطاء الإجرائية، بما يوفّر قاعدة بيانات دقيقة وموضوعية تسهم في دعم متخذي القرار، وتعزيز مستوى الأداء المؤسسي، وتحسين جودة الخدمات المقدمة. •المنصة ستتضمن في مراحلها اللاحقة حزمة من الخدمات الإدارية الرقمية الداعمة، من بينها الاطلاع على بيانات الإجازات، وتقديم طلبات الاستئذان والمهام الرسمية، وطلبات النقل، إلى جانب خدمات متابعة الوقت والحضور والانصراف، بما يسهم في توحيد قنوات الخدمة، وتسهيل الإجراءات، وتحسين تجربة الموظف داخل بيئة العمل، ضمن رؤية شاملة للتحول الرقمي المستدام.

عبدالكريم العبدالله

14,974 views • 7 months ago

🚨 تنبيه للموظفين: انتبهوا لهالأخطاء الوظيفية (علشان ما نكرر أخطاء الماضي) 1️⃣ الالتزام ببصمة التواجد نسيان البصمة يُحسب ضمن دقائق التأخير اليومية: •الرجال: حتى 270 دقيقة باليوم •النساء: حتى 255 دقيقة باليوم ⚠️ لا تستهينون فيها، تتجمع بسرعة. تطبيق csc basma 2️⃣ دقائق التأخير الشهرية •المسموح بدون خصم راتب: 105 دقائق شهريًا •لكنها تدخل ضمن التقييم السنوي •35 دقيقة شهريًا ⬅️ ينخفض التقييم درجتين •70 دقيقة شهريًا ⬅️ ينخفض التقييم 4 درجات 3️⃣ الإجازات غير الدورية (طبية، عرضية، حج، وغيرها) •لا تتجاوز 30 يومًا بالسنة •تجاوزها يؤدي إلى تأخير الترفيع الوظيفي مدة لا تقل عن 6 أشهر 4️⃣ عدد أيام الدوام المطلوبة للتقييم •180 يوم فعلي للحصول على أعمال ممتازة •100 يوم فعلي للتقييم الفعلي للدوام الصباحي •نظام الشفتات: •70٪ من أيام الشفت = أعمال ممتازة •50٪ من أيام الدوام = تقييم فعلي 5️⃣ الإجازات المرضية (الطبيات) •الحد الأقصى: 15 يومًا •إذا زادت، يُفضّل استبدالها بإجازات دورية لتفادي التأثير السلبي 📌 الخلاصة: التفاصيل الصغيرة اليوم… تصنع فرقًا كبيرًا في تقييمك وترقيتك بكرة.

عطّالي | مرزوق الحصم

150,842 views • 7 months ago

ما ورد في المقطع بأن: (الغياب بعذر يؤثر على تقييم #الأداء_الوظيفي حتى لو كان المعلم متميز يجب أن يُحاسب). • للتوضيح: 1. الكلام بالأعلى غير دقيق ووجب عليهم التوضيح بما لا يخالف اللوائح والأنظمة. 2. (الغياب بعذر) لا يؤثر على تقييم الأداء الوظيفي، المؤثر في تقييم الأداء الوظيفي هو (الغياب بدون عذر) وأي موظف يُقيّم تقييم متدني بسبب (الغياب بعذر) ولم يقصر في أداء مهامه الأخرى عليه مناقشة مديره المباشر وإلّا يتظلم لجهة عمله والجهات الأخرى للفصل بالموضوع. 3. هُناك أمور يجب أن تُوضّح بشكل صحيح بحسب اللوائح والأنظمة ولا يمكن استخدام أسلوب التهديد ومخالفة ما ورد في النظام: • أولًا: حددت اللائحة عدد الأيام المسوح بها من المستوصفات الحكومية والخاصة وكذلك من المجمعات والمستشفيات الحكومية والخاصة بحسب عدد الأيام ومسميات ودرجات الأطباء المانحين لها. • ثانيًا: النظام حاليًا أشد من السابق بعدم التساهل عند منح الإجازة وذلك بالتحقق من صحتها سواءً من الجهة المانحة أو من الموظف ومن يُخالِف يُعاقَب بأشد العقوبات. StandPoint223 فإذا ثبت عدم صحة الإجازة المرضية من جهة غير رسمية أو غير منصة صحة يُعاقب بالتالي: • الفصل من الوظيفة. • السجن لمدة تصل إلى سنة. • الغرامة المالية تصل إلى 100 ألف ريال. أتابع التعليم بترقب! • ثالثًا: هناك إجراءات متبعة في حال رفض الإجازة من قِبَل جهة العمل بالذات ما زاد عن (30 يوم) إن لم تقتنع بها جهة العمل حيث تتبع إجراءات واضحة ورسمية وفق ماورد باللائحة. • منشور سابق حول هذه النقطة: أتابع التعليم بترقب! رابعًا: بعض بنود اللائحة وُضِعت لمعالجة بعض غيابات الموظفين مثل المادة (156) في لائحة الموارد البشرية ونوع الإجازة موجود في #نظام_فارس بمسمى (إجازة عادية - المادة 156). • منشور سابق: أتابع التعليم بترقب! نأمل من وكالة الموارد البشرية في #وزارة_التعليم تأجيل تطبيق #الأداء_الوظيفي_الجديد إلى العام القادم وإقامة ورش عمل دورية مكثفة لجميع الموظفين وعلى رأسهم (المدير المباشر) لفِهم آلية التقييم، هم أهلٌ للأمانة والثقة وقادرون على العدل بين الموظفين وتقييمهم بشكل صحيح. * المنشور المرفق عن رصد الأداء الوظيفي لبعض الحالات مثل المجازين إجازات طويلة والمبعدين عن العمل ولديهم قضايا والمنقولين من إدارات أخرى ومن لديهم إجازة مرافقة والمكلفين بالمدارس. أتابع التعليم بترقب! #الأداء_الوظيفي_الجديد #الأداء_الوظيفي_للمعلمين #الأداء_الوظيفي_الجديد_للمعلمين

أتابع التعليم بترقب!

567,574 views • 1 year ago

كثير منا يعاني في عمله من التهميش لا سيما في المؤسسات الحكومية، وذلك يندرج رسميا تحت مسمى #التصفية_الناعمة_للكفاءات ويقصد بهذا المصطلح استخدام أساليب غير مباشرة تؤدي إلى إبعاد أو تهميش أصحاب الكفاءات في المؤسسات دون اللجوء إلى الإقصاء الصريح أو الفصل. من ذلك: * تقليل صلاحيات تلك الكفاءات تدريجيًا. * استبعادهم من اللجان والمشروعات الاستراتيجية * حرمان الكفاءات من التطوير المهني * نقلهم إلى وظائف أقل تأثيرًا أو أهمية او مسميات وظيفية ليست بذات تأثير في المؤسسة. واسباب ذلك عدة منها: * مقاومة التغيير: الكفاءات غالبًا ما تطرح أفكارًا جديدة وتطالب بالإصلاح، وهو ما قد يواجه مقاومة من المستفيدين من الوضع القائم. * المحسوبية والولاءات: عندما تُقدَّم العلاقات الشخصية أو الانتماءات على معايير الكفاءة، قد يتم تهميش أصحاب الأداء المتميز (وهذا كثير). *الخوف من المنافسة: حيث يعتقد بعض المسؤولين أن الموظف الكفء يشكل تهديدًا لمكانتهم أو فرصهم في الترقي الوظيفي. * ضعف أنظمة تقييم الأداء: إذا لم تكن معايير التقييم والترقية موضوعية وشفافة، فقد لا تُكافأ الكفاءة بالشكل المستحق. * الصراعات الإدارية والشخصية: قد تؤدي الخلافات مع المسؤولين أو الزملاء إلى استبعاد الموظف من فرص التطور، حتى لو كان عالي الكفاءة. الرغبة في إحكام السيطرة: بعض القيادات تفضّل الموظفين الأقل استقلالية أو الذين لا يعارضون القرارات، حتى وإن كانوا أقل كفاءة. كم من كفاءات ركنت جانبا في مؤسساتنا الحكومية!!

بدرية الهادي

17,019 views • 25 days ago

أشكر دولة قطر 🇶🇦 الشقيقة، ومعالي الشيخ خليفة بن حمد بن خليفة آل ثاني وزير الداخلية، على كرم الضيافة وحسن الاستقبال، وذلك بمناسبة استضافة ختام تمرين «أمن الخليج العربي 4»، الذي جسّد رؤى وتطلعات أصحاب الجلالة والسمو قادة مجلس التعاون لدول الخليج العربية في بناء منظومة أمنية خليجية متماسكة، قادرة على استشراف المخاطر، والتعامل مع التحديات، وصناعة الاستقرار المستدام. وقد أكدت مخرجات التمرين أن وحدة القرار وتكامل الجهود يشكّلان اليوم خط الدفاع الأول في حفظ أمن مجتمعاتنا الخليجية، وصون رفاهها، وحماية مكتسباتها، كما عكس المستوى المتقدم للتكامل العملياتي والجاهزية الشاملة انتقال العمل الأمني الخليجي المشترك إلى مرحلة المبادرة الاستراتيجية، ضمن منظومة متكاملة تضع الإنسان في صدارة أولوياتها، وتنطلق من رؤية قيادية واعية ترى في الأمن ركيزة أساسية للاستقرار والتنمية، وجودة الحياة في منطقة الخليج العربي.

سيف بن زايد آل نهيان

196,091 views • 6 months ago