Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Zur Startseite

تعمل لايك أو ريتويت تاخذ هدية فل خاص الوقت محدود 🫣🫦

dododonia69's profile picture

dodo donia

19,878 subscribers

10,258 Aufrufe • vor 5 Monaten •via X (Twitter)

LIVE

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 Kommentare

Keine Kommentare verfügbar

Kommentare vom Original-Post werden hier angezeigt

Ähnliche Videos

لايك أو رتويت تصلك هدية خاص مني 😚🍑 رؤى القحطاني • رؤى القحطاني • مشاهير السعودية • ترند السعودية • أخبار المشاهير • مشاهير الخليج • السوشيال ميديا السعودية • #رؤى_القحطاني • #مشاهير_السعودية • #ترند_السعودية • #اخبار_المشاهير
0:10

لايك أو رتويت تصلك هدية خاص مني 😚🍑 رؤى القحطاني • رؤى القحطاني • مشاهير السعودية • ترند السعودية • أخبار المشاهير • مشاهير الخليج • السوشيال ميديا السعودية • #رؤى_القحطاني • #مشاهير_السعودية • #ترند_السعودية • #اخبار_المشاهير

شيومة زهراني رؤي قحطاني

20,554 Aufrufe • vor 4 Monaten

لايك أو رتويت تصلك هدية خاص مني 🫠😍🇹🇳 . . . رؤى القحطاني • رؤى القحطاني • مشاهير السعودية • ترند السعودية • أخبار المشاهير • مشاهير الخليج • السوشيال ميديا السعودية • #رؤى_القحطاني • #مشاهير_السعودية • #ترند_السعودية • #اخبار_المشاهير
0:19

لايك أو رتويت تصلك هدية خاص مني 🫠😍🇹🇳 . . . رؤى القحطاني • رؤى القحطاني • مشاهير السعودية • ترند السعودية • أخبار المشاهير • مشاهير الخليج • السوشيال ميديا السعودية • #رؤى_القحطاني • #مشاهير_السعودية • #ترند_السعودية • #اخبار_المشاهير

dodo donia

12,334 Aufrufe • vor 4 Monaten

لايك أو رتويت تصلك هدية خاص مني 🤗 رؤى القحطاني • رؤى القحطاني • مشاهير السعودية • ترند السعودية • أخبار المشاهير • مشاهير الخليج • السوشيال ميديا السعودية • #رؤى_القحطاني • #مشاهير_السعودية • #ترند_السعودية • #اخبار_المشاهير Wataa Latina | Breckie | nsfw
0:14

لايك أو رتويت تصلك هدية خاص مني 🤗 رؤى القحطاني • رؤى القحطاني • مشاهير السعودية • ترند السعودية • أخبار المشاهير • مشاهير الخليج • السوشيال ميديا السعودية • #رؤى_القحطاني • #مشاهير_السعودية • #ترند_السعودية • #اخبار_المشاهير Wataa Latina | Breckie | nsfw

شيومة زهراني رؤي قحطاني

16,083 Aufrufe • vor 4 Monaten

مين البوبي الي يبغى اطفي محىته🫣؟؟. (لايك+رتويت+نقطه ع خاص)💅🐕💦 #كلب #عمه
0:11

Sensitive content

مين البوبي الي يبغى اطفي محىته🫣؟؟. (لايك+رتويت+نقطه ع خاص)💅🐕💦 #كلب #عمه

💎MlSTREES LOLO👑

44,401 Aufrufe • vor 2 Jahren

شلونكم حبايب ليش تفاعلكم نازل لايك + تعليق + ريتويت الك خصم اذا تجيني للمركز #سيف #الوشام العنوان بغداد للاستفسار اكثر مراسله الصفحة أو المراسلة عبر التلي المثبت بل بايوو ♥️♥️
0:12

شلونكم حبايب ليش تفاعلكم نازل لايك + تعليق + ريتويت الك خصم اذا تجيني للمركز #سيف #الوشام العنوان بغداد للاستفسار اكثر مراسله الصفحة أو المراسلة عبر التلي المثبت بل بايوو ♥️♥️

سيف الوشام

20,811 Aufrufe • vor 11 Monaten

🚨🚨.. متحمّس تحضـر العرض الأول لـ فيلـم توم كروز الجديـد #MissionImpossible وتشاهده قبل الجميع.. 🔥 #ريتويت أو #لايك وتدخل السحب على دعوات مقدمة من VOX Cinemas KSA ڤوكس سينما السعودية
0:15

🚨🚨.. متحمّس تحضـر العرض الأول لـ فيلـم توم كروز الجديـد #MissionImpossible وتشاهده قبل الجميع.. 🔥 #ريتويت أو #لايك وتدخل السحب على دعوات مقدمة من VOX Cinemas KSA ڤوكس سينما السعودية

فيلم و قصة

71,442 Aufrufe • vor 1 Jahr

اتفقت معاها تاخذ الطلبية من المندوب وطولت سوالف المجنونه ماتنعطى وجه 😤😠 اذا عدا المقطع الـ 100 لايك انزل اقتراحاتكم اللي بالخاص شرط ابي الخاص يعلق رسايل 🥰 بليز لاحد يكتب لي اقتراحات بعدين اتحمس 🫣😭
0:05

اتفقت معاها تاخذ الطلبية من المندوب وطولت سوالف المجنونه ماتنعطى وجه 😤😠 اذا عدا المقطع الـ 100 لايك انزل اقتراحاتكم اللي بالخاص شرط ابي الخاص يعلق رسايل 🥰 بليز لاحد يكتب لي اقتراحات بعدين اتحمس 🫣😭

احمد

33,706 Aufrufe • vor 12 Tagen

اربح آيفون و23 هدية رهيبة بمناسبة #اليوم_الوطني_السعودي_94 ؟! عشان فرحة الوطن مددنا المسابقة وعروضنا كبرناها كل اللي عليك : - ريتويت ومتابعة للصفحة - علّق بـ #عروض_زينكو_مددناها وادخل السحب الكبير 😍 منتجات بأسعار مجنونة والكميات محدودة زور فروعنا أو اطلب أون لاين
0:11

اربح آيفون و23 هدية رهيبة بمناسبة #اليوم_الوطني_السعودي_94 ؟! عشان فرحة الوطن مددنا المسابقة وعروضنا كبرناها كل اللي عليك : - ريتويت ومتابعة للصفحة - علّق بـ #عروض_زينكو_مددناها وادخل السحب الكبير 😍 منتجات بأسعار مجنونة والكميات محدودة زور فروعنا أو اطلب أون لاين

زيـنـكـو | ZINCO

75,537 Aufrufe • vor 2 Jahren

🚨 جاهزيييين لحضور عرض جديد؟ عندنا دعوات خاصة لـ حضور العرض الأول لـ الفيلم الواقعي المُنتظر "Lilo & Stitch" في ڤوكس سينما VOX Cinemas KSA ڤوكس سينما السعودية بالرياض. 💙 لايك أو ريتويت وجهّز شخص يروح معك. 😍🍿
0:15

🚨 جاهزيييين لحضور عرض جديد؟ عندنا دعوات خاصة لـ حضور العرض الأول لـ الفيلم الواقعي المُنتظر "Lilo & Stitch" في ڤوكس سينما VOX Cinemas KSA ڤوكس سينما السعودية بالرياض. 💙 لايك أو ريتويت وجهّز شخص يروح معك. 😍🍿

فيلم و قصة

52,734 Aufrufe • vor 1 Jahr

هذا الشبل العالمي 💛🔥 حب #النصر يجري في دمه وعشق العالمي واضح من ملامحه موهبة في الانتماء قبل كل شيء ويستاهل التكريم 👏 وبإذن الله له هدية خاصة من متجر النادي 💛 اللي يعرفه أو أحد من أهله شاف المقطع يتواصل معي خاص العالمي يُولد ولا يُصنع 💪
0:17

هذا الشبل العالمي 💛🔥 حب #النصر يجري في دمه وعشق العالمي واضح من ملامحه موهبة في الانتماء قبل كل شيء ويستاهل التكريم 👏 وبإذن الله له هدية خاصة من متجر النادي 💛 اللي يعرفه أو أحد من أهله شاف المقطع يتواصل معي خاص العالمي يُولد ولا يُصنع 💪

متعب بن عبدالله الهزاع

35,262 Aufrufe • vor 8 Monaten

عرض خاص من العين للعين للبصريات 🎁 احصل على هدية إطار طبي أو شمسي عند شراء نظارة بعدساتها. العرض متاح لعملاء التأمين الطبي (بوبا – ميدغلف – التعاونية) وكذلك للعملاء النقدي. العرض ساري حتى 30 رمضان 2026 زورونا في فروع العين للعين للبصريات - جدة او متجرنا الالكتروني 🌐 #العين_للعين_للبصريات #نظارات #نظارات_طبية #نظارات_شمسية #عروض_رمضان
0:12

عرض خاص من العين للعين للبصريات 🎁 احصل على هدية إطار طبي أو شمسي عند شراء نظارة بعدساتها. العرض متاح لعملاء التأمين الطبي (بوبا – ميدغلف – التعاونية) وكذلك للعملاء النقدي. العرض ساري حتى 30 رمضان 2026 زورونا في فروع العين للعين للبصريات - جدة او متجرنا الالكتروني 🌐 #العين_للعين_للبصريات #نظارات #نظارات_طبية #نظارات_شمسية #عروض_رمضان

شركة العين للعين للبصريات

27,697 Aufrufe • vor 6 Monaten

منتج عالي الجودة + سوق كبير = مصنع ناجح ومستدام؟ للوهلة الأولى تبدو المعادلة صحيحة، لكن تجربتي تقول إن الواقع مختلف تماماً. رأيت مصانع تملك منتجاً ممتازاً وسوقاً كبيراً، ومع ذلك تعثرت أو توقفت. وشخصياً مررت بتجربة ثلاثة مصانع متعثرة عادت إلى المسار والإنتاج، ومصنع رابع لم يرَ النور أصلاً. المشكلة أن نجاح المصنع لا يعتمد على المنتج والسوق فقط، بل على منظومة كاملة تعمل معاً. ومن أكثر أسباب التعثر التي رأيتها: أولاً: أخطاء التأسيس والتخطيط اختيار موقع بعيد عن السوق أو الموردين والخدمات. مساحة المصنع لا تتناسب مع خطوط الإنتاج أو التوسع المستقبلي. البدء دون فهم كامل لرحلة إنشاء المصنع وتراخيصه ومراحله. المبالغة في المصاريف الرأسمالية والتأسيسية. شراء خطوط إنتاج أكبر أو أصغر من الحاجة الفعلية. اختيار التقنية أو المعدات بناءً على السعر لا على الكفاءة والتكلفة الكلية. عدم التخطيط للصيانة وقطع الغيار والتوقفات الإنتاجية. ثانياً: أخطاء المنتج والسوق اختيار المنتج بناءً على حجم السوق فقط دون دراسة المنافسة والهوامش. عدم وجود خطة واضحة لتطوير المنتجات. الاعتماد على منتج واحد أو عدد محدود جداً من المنتجات. وفي المقابل، تشتيت المصنع بعدد كبير من المنتجات منذ البداية. الاعتماد على عدد محدود من العملاء. ضعف قدرة المنتج المحلي على منافسة المستورد في السعر أو الجودة أو الخدمة. الدخول في سوق يعاني من إغراق أو منافسة سعرية شديدة. عدم بناء ميزة تنافسية حقيقية للمنتج. ثالثاً: الإدارة والموارد البشرية قيادة المشروع بعقلية المالك وليس بعقلية الإدارة الصناعية. سوء اختيار الفريق التنفيذي. التوظيف دون معايير واضحة للكفاءة والخبرة. تضخم العمالة مقارنة بالإنتاجية. كثرة الأخطاء البشرية والهدر وإعادة التشغيل. غياب مؤشرات الأداء والمساءلة. سوء الإدارة أو تضارب الصلاحيات بين الشركاء. رابعاً: المالية والتدفقات النقدية عدم توفر رأس مال عامل كافٍ. وجود نظام محاسبي ضعيف أو عدم وجوده من الأساس. غياب المحاسب المالي أو محاسب التكاليف. عدم معرفة التكلفة الحقيقية للوحدة المنتجة. عدم احتساب تكلفة الدين والتمويل. الاعتماد على القروض التجارية قصيرة الأجل لتمويل أصول طويلة الأجل. سوء إدارة التدفق النقدي. تأخر التمويل أو دخول المستثمر. تحميل المنتجات بتكاليف وخسائر لا تخصها. الخلط بين الربحية المحاسبية والسيولة النقدية. خامساً: المبيعات والتحصيل ضعف التسويق والمبيعات. البيع بالآجل بشكل شبه كامل. ضعف سياسات الائتمان والتحصيل. نمو المبيعات دون نمو السيولة. الاعتماد على عميل رئيسي أو عقد واحد. إنتاج كميات كبيرة قبل وجود طلب مؤكد. سادساً: التشغيل وسلاسل الإمداد عدم فهم طبيعة سلسلة الإمداد الخاصة بالصناعة. الاعتماد على مورد واحد أو دولة واحدة. ارتفاع أسعار المواد الخام ومدخلات الإنتاج. عدم الاحتفاظ بمخزون أمان للمواد الحرجة. ضعف التخطيط للإنتاج والمخزون. انخفاض الاستفادة الفعلية من الطاقة الإنتاجية. كثرة التوقفات والهدر والمنتجات المرفوضة. سابعاً: الجودة والاشتراطات ضعف نظام الجودة. عدم معرفة اشتراطات الجهات التنظيمية والرقابية منذ مرحلة التصميم. بناء المصنع ثم اكتشاف أن التصميم أو المعدات لا تحقق المتطلبات. تأخر الاعتمادات والتسجيلات والتراخيص. اعتبار الجودة إدارة رقابية فقط، بينما هي جزء من كل مرحلة في المصنع. ثامناً: الاستثمار والشراكات دخول مستثمر غير مناسب لطبيعة المشروع. اختلاف توقعات المؤسسين والمستثمرين. البحث عن التمويل بعد وقوع الأزمة بدلاً من التخطيط له مسبقاً. التستر التجاري أو وجود هياكل شراكة غير واضحة. اتخاذ قرارات توسع قبل استقرار التشغيل. وأخيراً: غياب التصدير من الأخطاء التي أراها كذلك أن يبني المصنع كامل طاقته على السوق المحلي فقط. تخصيص جزء من الطاقة الإنتاجية للتصدير منذ البداية يرفع مرونة المصنع ويقلل مخاطر الاعتماد على سوق واحد. هل الصناعة : مصنع + خط إنتاج + منتج + سوق. الصناعة منظومة من التمويل والتشغيل والجودة والموارد البشرية وسلاسل الإمداد والمبيعات والتقنية والحوكمة والتدفق النقدي. قد تمتلك أفضل منتج في سوق ضخم، ومع ذلك تتعثر إذا اختل عنصر واحد حرج من هذه المنظومة. #هذه_تجربتي_الصناعية
0:11

منتج عالي الجودة + سوق كبير = مصنع ناجح ومستدام؟ للوهلة الأولى تبدو المعادلة صحيحة، لكن تجربتي تقول إن الواقع مختلف تماماً. رأيت مصانع تملك منتجاً ممتازاً وسوقاً كبيراً، ومع ذلك تعثرت أو توقفت. وشخصياً مررت بتجربة ثلاثة مصانع متعثرة عادت إلى المسار والإنتاج، ومصنع رابع لم يرَ النور أصلاً. المشكلة أن نجاح المصنع لا يعتمد على المنتج والسوق فقط، بل على منظومة كاملة تعمل معاً. ومن أكثر أسباب التعثر التي رأيتها: أولاً: أخطاء التأسيس والتخطيط اختيار موقع بعيد عن السوق أو الموردين والخدمات. مساحة المصنع لا تتناسب مع خطوط الإنتاج أو التوسع المستقبلي. البدء دون فهم كامل لرحلة إنشاء المصنع وتراخيصه ومراحله. المبالغة في المصاريف الرأسمالية والتأسيسية. شراء خطوط إنتاج أكبر أو أصغر من الحاجة الفعلية. اختيار التقنية أو المعدات بناءً على السعر لا على الكفاءة والتكلفة الكلية. عدم التخطيط للصيانة وقطع الغيار والتوقفات الإنتاجية. ثانياً: أخطاء المنتج والسوق اختيار المنتج بناءً على حجم السوق فقط دون دراسة المنافسة والهوامش. عدم وجود خطة واضحة لتطوير المنتجات. الاعتماد على منتج واحد أو عدد محدود جداً من المنتجات. وفي المقابل، تشتيت المصنع بعدد كبير من المنتجات منذ البداية. الاعتماد على عدد محدود من العملاء. ضعف قدرة المنتج المحلي على منافسة المستورد في السعر أو الجودة أو الخدمة. الدخول في سوق يعاني من إغراق أو منافسة سعرية شديدة. عدم بناء ميزة تنافسية حقيقية للمنتج. ثالثاً: الإدارة والموارد البشرية قيادة المشروع بعقلية المالك وليس بعقلية الإدارة الصناعية. سوء اختيار الفريق التنفيذي. التوظيف دون معايير واضحة للكفاءة والخبرة. تضخم العمالة مقارنة بالإنتاجية. كثرة الأخطاء البشرية والهدر وإعادة التشغيل. غياب مؤشرات الأداء والمساءلة. سوء الإدارة أو تضارب الصلاحيات بين الشركاء. رابعاً: المالية والتدفقات النقدية عدم توفر رأس مال عامل كافٍ. وجود نظام محاسبي ضعيف أو عدم وجوده من الأساس. غياب المحاسب المالي أو محاسب التكاليف. عدم معرفة التكلفة الحقيقية للوحدة المنتجة. عدم احتساب تكلفة الدين والتمويل. الاعتماد على القروض التجارية قصيرة الأجل لتمويل أصول طويلة الأجل. سوء إدارة التدفق النقدي. تأخر التمويل أو دخول المستثمر. تحميل المنتجات بتكاليف وخسائر لا تخصها. الخلط بين الربحية المحاسبية والسيولة النقدية. خامساً: المبيعات والتحصيل ضعف التسويق والمبيعات. البيع بالآجل بشكل شبه كامل. ضعف سياسات الائتمان والتحصيل. نمو المبيعات دون نمو السيولة. الاعتماد على عميل رئيسي أو عقد واحد. إنتاج كميات كبيرة قبل وجود طلب مؤكد. سادساً: التشغيل وسلاسل الإمداد عدم فهم طبيعة سلسلة الإمداد الخاصة بالصناعة. الاعتماد على مورد واحد أو دولة واحدة. ارتفاع أسعار المواد الخام ومدخلات الإنتاج. عدم الاحتفاظ بمخزون أمان للمواد الحرجة. ضعف التخطيط للإنتاج والمخزون. انخفاض الاستفادة الفعلية من الطاقة الإنتاجية. كثرة التوقفات والهدر والمنتجات المرفوضة. سابعاً: الجودة والاشتراطات ضعف نظام الجودة. عدم معرفة اشتراطات الجهات التنظيمية والرقابية منذ مرحلة التصميم. بناء المصنع ثم اكتشاف أن التصميم أو المعدات لا تحقق المتطلبات. تأخر الاعتمادات والتسجيلات والتراخيص. اعتبار الجودة إدارة رقابية فقط، بينما هي جزء من كل مرحلة في المصنع. ثامناً: الاستثمار والشراكات دخول مستثمر غير مناسب لطبيعة المشروع. اختلاف توقعات المؤسسين والمستثمرين. البحث عن التمويل بعد وقوع الأزمة بدلاً من التخطيط له مسبقاً. التستر التجاري أو وجود هياكل شراكة غير واضحة. اتخاذ قرارات توسع قبل استقرار التشغيل. وأخيراً: غياب التصدير من الأخطاء التي أراها كذلك أن يبني المصنع كامل طاقته على السوق المحلي فقط. تخصيص جزء من الطاقة الإنتاجية للتصدير منذ البداية يرفع مرونة المصنع ويقلل مخاطر الاعتماد على سوق واحد. هل الصناعة : مصنع + خط إنتاج + منتج + سوق. الصناعة منظومة من التمويل والتشغيل والجودة والموارد البشرية وسلاسل الإمداد والمبيعات والتقنية والحوكمة والتدفق النقدي. قد تمتلك أفضل منتج في سوق ضخم، ومع ذلك تتعثر إذا اختل عنصر واحد حرج من هذه المنظومة. #هذه_تجربتي_الصناعية

محمد بن موسى

21,557 Aufrufe • vor 1 Monat