ربما كانت خمسة أسئلة بسيطة… لكنها تفتح أمامنا سؤالاً أكبر: هل نريد في المرحلة القادمة تغيير الأشخاص فقط، أم نريد أيضاً تغيير طريقة إدارة الغرفة وعلاقتها بمنتسبيها؟ #غرفة_تجارة_وصناعة_عمان غرفة تجارة وصناعة عُمان

الغرفة اليوم ليست كما كانت بالأمس… والتاجر ورائد الأعمال والمستثمر كذلك المرحلة الحالية مختلفة عن الأمس. فالغرفة اليوم تواجه تحديات جديدة، والتاجر ورائد الأعمال والمستثمر يعملون في بيئة اقتصادية أكثر تعقيدًا وتغيرًا، تتطلب سرعة في الاستجابة، ومرونة في اتخاذ القرار، وقدرة أكبر على قراءة المستقبل. نعم، هناك تحديات، ولا يمكن تجاهلها أو التقليل من تأثيرها. لكن في المقابل، هناك فرص جديدة تتشكل باستمرار، بعضها نتيجة للتغيرات الاقتصادية، وبعضها نتيجة للتقنية والتحول الرقمي، وبعضها الآخر نتيجة لتغير احتياجات السوق وسلوك المستهلك. المطلوب ليس أن نتعامل مع التحديات باعتبارها نهاية الطريق، بل أن نبحث داخلها عن الفرص. فالتحدي الذي يواجه قطاعًا اليوم قد يكون فرصة استثمارية لقطاع آخر غدًا. وهنا يأتي دور الغرفة ليس فقط في تمثيل القطاع الخاص، وإنما في فهم المتغيرات، والاستماع إلى التاجر ورائد الأعمال والمستثمر، والمساهمة في تهيئة بيئة تساعد على تحويل التحديات إلى فرص قابلة للنمو والاستثمار. السوق يتغير، والاقتصاد يتغير، والأدوار تتغير… ومن يقرأ التغيير مبكرًا يستطيع أن يصنع من الفرصة قيمة.

@OmanChamber تطوير أدوات الإدارة وتحديث آليات التواصل هو امتداد طبيعي لروح الشباب والتنوع التي تتمتع بها قيادة الغرفة. التطلع إلى مرحلة قادمة أكثر فاعلية يكتمل حين تتكامل الطاقات الشابة مع رؤية إدارية شجاعة تلبي تطلعات جميع المنتسبين وتواكب التغيرات الاقتصادية. كل التوفيق والنجاح

الأسماء ليست هي القضية الأساسية، فمتى ما وُجد نظام واضح للغرفة، وقانون يحمي الجميع ويُطبّق على الجميع، أصبحت الأشخاص جزءًا من المنظومة لا أساسها. فماذا سيستفيد التاجر من تغيير الأشخاص إذا كانت الغرفة أصلًا لا تملك الصلاحيات الكافية للتأثير في القوانين والقرارات التي تمس احتياجاته؟ بل إن بعض القوانين والقرارات تصدر دون أن تكون للغرفة مساحة حقيقية في مناقشتها أو التأثير فيها. المطلوب ليس تغيير أشخاص فقط، بل إصلاح المنظومة، وتعزيز صلاحيات الغرفة، وإيجاد شراكة حقيقية معها قبل صدور القرارات التي تمس القطاع الخاص، حتى تكون رؤيتها نابعة من واقع التاجر والسوق

حياكم الله. أطلعت على الاستبيان ، وأيضا تنبيه الغرفة ، وفعلا كلامكم صحيح ، على الأقل من باب معرفة العيوب ، لأجل إصلاحها. ويفترض أن تعلم الإدارة ، بأنها جهة تنفيذية ، مكلفة من الجمعية العمومية للغرفة ، وهم المنتسبين إليها ، فهم ملاك الغرفة. وهنا حقيقة عندي رأي ، وهو أن تكون هناك إدارة ظل ، تنتخب من الجمعية العمومية ، مهمتها مراقبة ومحاسبة الإدارة المنتخبة ، وبالنسبة لي كتبت وسماً لكل #مؤسسات_المجتمع_المدني_العمانية والغرفة تعتبر من مؤسسات المجتمع المدني كونها تشكل من المنتسبين ، وقلت #كما_ننتخب_نمثل فإن تم إنتخاب الأفضل ، لا شك النتيجة ستكون مرضية ، وإن كان الانتخاب مجاملة ، فلا شك أن النتيجة غير مرضية ، كل الأمر يعتمد على #الناخب_الكريم لأي مؤسسة كانت.

نريد اسماء لاتعرف المجاملة كل همهم حماية القطاع الخاص من القرارات الحكومية المتقلبة والخاطئة ونريد تمثيل ودفاع عن رواد الاعمال وحقوقهم يجب على المترشح ان لايكون همة من الفوز المنصب والوجاهة بل خدمة القطاع وخدمة المنتسبين واكثر شي مهم هو ان لاتكون شهادة الانتساب اجبارية من يريد الانتساب للغرفة فله ذلك ومن لايريد فله ذلك

@OmanChamber تصميم المبنى الجديد يجب ان يواكبه تحديث أنظمة العمل وإضافة تقنيات تعزز من مشاركة المنتسبين في أعمال وأنشطة الغرفة خارج نطاق الندوات والمعارض والرحلات الخارجية.

قد تبدو خمسة أسئلة بسيطة، لكنها تفتح بابًا أوسع للتفكير: فالتطوير المؤسسي لا يتوقف عند تغيير الأشخاص، بل يمتد إلى مراجعة أساليب الإدارة، وتعزيز التواصل، وبناء علاقة أكثر فاعلية مع المنتسبين.

تغيير الأشخاص أم تغيير طريقة الإدارة؟ قبل كل ذلك أين تقف الغرفة من منتسبيها عندما تتعرض مؤسساتهم للضغوط؟ تحصيل رسوم الانتساب لا يحتاج إلى غرفة قوية لكن الدفاع عن مصالح من يدفعها هو الاختبار الحقيقي وإذا كانت الغرفة في الأصل ليست جهة ربحية فالسؤال مشروع لماذا يتحول الانتساب إلى شرط يترتب على انتهائه إيقاف السجل التجاري؟ وما هو الدور الذي تؤديه الغرفة مقابل هذه الرسوم؟ ثم أين الغرفة من القرارات والتشريعات والاشتراطات الجديدة التي تثقل كاهل المؤسسات؟ هل تمر عليكم وتباركونها أم أنكم لا تعلمون عنها إلا بعد أن تقع آثارها على أصحاب الأعمال؟ المشكلة ليست في تغيير الأشخاص فقط المشكلة في أن يشعر المنتسب أن الغرفة تمثله عندما يدفع، وتمثله أيضا عندما يُضغط عليه وهذه هي العلاقة التي تحتاج إلى مراجعة حقيقية.

@OmanChamber نحن شعب لايحب التغيير ياسيدتي

@OmanChamber يبدو أن الأستاذة سهام تطرح أسئلة وهي على دراية مسبقة بالكثير من الإجابات والتفاصيل، مما يدفع إلى التساؤل بصورة أوسع: ما الهدف أو الرسالة التي يُراد إيصالها إلى الطرف المنافس من خلال هذه الأسئلة.

@OmanChamber كلام جميل ومنطقي في حد ذاته يفسر النقطة المحورية التي أسست عليها الغرفة، فهل ياترى نرى مستقبلا مشرف مشرقاً للغرفة

@OmanChamber موضوع مهم

@OmanChamber كلام منطقي ولكن لماذ لم تعملي على نشر هذا الاستبيان بشكل سنوي بما انك انت احد أعضاء مجلس ادارة الغرفة؟ ايضا ماذا تحقق الغرفة لمنتسبيها علما بان الرسوم السنوية ليست بقليلة؟

@OmanChamber جميل جدا ومهم جدا ادخال الذكاء الاصطناعي في حل المسائل الاقتصادية

@OmanChamber الأستاذه سهام اعتقد ان الأمر قد تجاوز مرحلة طرح الأسئلة وانتظار الإجابات ، فالمرحلة المقبلة تتطلب فكراً استراتيجياً مختلفاً وقرارات سريعة تلبي طموحات القطاع الخاص وتواكب المرحلة المقبلة من النهضة العمانية المتجددة ورؤية عمان 2040

@OmanChamber ضروري يكون هناك خط ساخن كول سنتر يفتح ١٥ ساعة في اليوم لتلقي بلاغات المنتسبين حول المشاكل التي يواجهونها في تجارتهم بغض النظر اين مصدر المشكلة. الهدف هو الاستماع واعداد قاعدة بيانات . حتى لو ما انحلت المشكلة تكون البيانات مدخلات للذكاء الاصطناعي ويمكن من خلالها التطوير والتحديث.