Video yükleniyor...

Video Yüklenemedi

Ana Sayfaya Dön

زرت اليوم في الصباح الباكر مشروع #برج_الحبتور قبل السابعة صباحاً، حيث اجتمعت مع المقاول والاستشاري والمهندس المسؤول عن المشروع، لمتابعة مستجدات العمل وتطور البناء. جلست مع الاستشاري المهندس د. أسعد سلامة، الذي تحدث عن ما يميز مشروع Al Habtoor Tower، هذا الصرح الفريد بتقنياته الهندسية العالية وأسلوب بنائه ووضع...

72,624 görüntüleme • 1 yıl önce •via X (Twitter)

11 Yorum

عبدالعزيز Abdulaziz profil fotoğrafı
عبدالعزيز Abdulaziz1 yıl önce

بعد التحيه تعديل بسيط النموذج هذا معمول في وقف الملك عبدالعزيز يختلف بس فيه ان ارضية المبنى في الوقف جبليه قللت من تكبير الاساسات بس برج الحبتور ارضية المباني رمليه وخذت نسبة اكبر من الأساسات وسيمنز فاقت السركات الاخرى في جودة المنتج

UserInterface profil fotoğrafı
UserInterface2 yıl önce

Unveiling the Future of Prompt Engineering for Better AI Interactions #tech

Akram Rabah profil fotoğrafı
Akram Rabah1 yıl önce

الله يعمر معك وبالتوفيق دائما يا قمة الانسانيه

KAREM profil fotoğrafı
KAREM1 yıl önce

وده قدامه قد ايه يا حبتر علي ما يخلص ؟؟

Abdulrazak AlKhawandi profil fotoğrafı
Abdulrazak AlKhawandi1 yıl önce

قبل السابعة صباحاً ... لفتت نظرني هذه الجملة سبحان الله كل الناجحين يبدؤون أعمالهم بعد الفجر ولا ينامون بعد صلاتهم تحياتي

Hisham Shaker profil fotoğrafı
Hisham Shaker1 yıl önce

شي يدعوا للفخر امراتي جميل ومصري اجمل وعمل عظيم ربنا يحفظكم ويبارك فيكم

بو سيف ( مصري عاشق للإمارات ) 🇦🇪 🇪🇬 profil fotoğrafı
بو سيف ( مصري عاشق للإمارات ) 🇦🇪 🇪🇬1 yıl önce

حاجه تدعوا للفخر امراتى ومصرى مع بعض لازم المنتج يبهر العالم كله وصدقا دبي تستاهل ❤️❤️❤️

Ali Alneyadi profil fotoğrafı
Ali Alneyadi1 yıl önce

مقصوده. . في موضوع الاجتماع

rashidراشد profil fotoğrafı
rashidراشد1 yıl önce

اقترح عليك تزور بيت الله الحرام تعتمر وتصلي وتشرب ماي زمزم وتقرأ ماتيسر من القرآن الكريم 🌸

Khawarizmi99 profil fotoğrafı
Khawarizmi991 yıl önce

Why can’t I book through HHonors or Amex at Habtour Palace anymore?

Fatima Sultan profil fotoğrafı
Fatima Sultan1 yıl önce

الله يحفظك ويوفقك يا بوراشد 🤲🙏👌

Benzer Videolar

صباح اليوم في #الحبتور_سيتي، اجتمعتُ مع المهندس المسؤول عن بناء #برج_الحبتور والاستشاري عن المشروع لمناقشة تطورات هذا المعلم الهندسي الجديد. برج الحبتور ليس مجرد ناطحة سحاب، بل هو إنجاز معماري غير مسبوق، يُقام على قاعدة تمتد على أكثر من 8,000 متر مربع، ليصبح أكبر مبنى في العالم من حيث المساحة المبنية (Built-up Area). تصميمه يجمع بين الإبداع والهندسة الذكية، باستخدام أسلوب بناء متطور يُطبّق لأول مرة عالمياً، ليحقق كفاءة إنشائية غير مسبوقة. لطالما كانت #المقاولات شغفي الحقيقي، فهي ليست مجرد صناعة، بل فنّ يجمع بين الهندسة والابتكار والرؤية المستقبلية. وأجد بأن العمارة ليست مجرد أبنية، بل إرثٌ يُكتب في تاريخ المدن، وبصمة تظل شاهدةً على العزيمة والطموح. مشروع برج الحبتور هو امتداد لهذا الشغف، وهو أكثر من مجرد بناء جديد، بل هو تأكيد على التزامنا بتقديم معمار يواكب المستقبل، ويرسّخ مكانة #دبي في طليعة المدن الرائدة عالمياً في الابتكار والتصميم. وأنا متحمس جداً لرؤية هذا الصرح يرتفع يوماً بعد يوم! Al Habtoor Real Estate Al Habtoor Group

Khalaf Ahmad Al Habtoor

362,809 görüntüleme • 1 yıl önce

عقدت بعد ظهر اليوم اجتماعاً في فندق الحبتور بالاس، مع الشركاء المسؤولين عن تطوير الحبتور تاور؛ المقاول الرئيسي شركة China Railway 18th Bureau، والاستشاريين MAK، والفريق الهندسي في مجموعة الحبتور، لمراجعة آخر مستجدات الأعمال في مشروع #الحبتور_تاور، والاستعداد لتسليم الدفعة الأولى من الوحدات السكنية. الحمد لله، سير العمل يسير وفق الخطة، وما يسعدني أكثر هو أن جميع فرق العمل تشترك في هدف واحد، وهو أن نقدّم للسكان مشروعاً يرقى إلى أعلى المعايير، ليس فقط من حيث الجودة، بل أيضاً من حيث السلامة، والراحة، وجودة الحياة. المباني تُشيّد بالإسمنت والحديد، أما المجتمعات فتُبنى بالثقة والالتزام. ولذلك، فإن اهتمامنا لا يقتصر على إنجاز المشروع، بل يمتد إلى أدق التفاصيل التي تضمن راحة السكان، وأمنهم، ورضاهم منذ اليوم الأول. كل الشكر لفريق العمل، وللمقاول، وللاستشاريين، ولكل من يساهم في هذا المشروع الكبير. وما تحقق حتى اليوم يعزز ثقتي بأن #الحبتور_تاور سيكون، بإذن الله، أحد أبرز المعالم السكنية في جوهرة العالم #دبي، ونموذجاً جديداً للجودة والتميز.

Khalaf Ahmad Al Habtoor

63,832 görüntüleme • 2 ay önce

شكراً لهذا الرَّجل إحساسه العالي بالمسؤولية.. وهي المعيار الأول الذي يجب أن يتوفر في المسؤول مشروع صُنِّف على أنَّه مُتعثِّر وعانى الناس في قلب مدينة كبرى.. وفي طريق هو الواجهة الأولى أمام المصطافين لمدة ليس سنة أو سنتين أو ثلاثة سنوات بل ٨ سنوات‼️ هذا يعني شيءٌ ممايلي: ١-إهمال الإدارة السابقة لشكوى المقاول (تغير الأسعار) مع أنها من حقه أو جهلهم في إدارة المشروع واستخدامهم (للضغط ) على المقاول لإكمال المشروع بدليل قبوله لإكمال المشروع (وهو مكره) من خلال وجبة عشاء ‼️ ٢- أن دراسة المشروع كانت (عشوائية) وهو مايحصل بمثل هذه المشاريع (حيث أن كل مافي موقع المشروع عشوائي (كيابل كهرباء- خطوط مياه وصرف صحي- خطوط هاتف- مباني مجاورة- ….) ويتم طرح المشروع دون تصميم ودون كميات واضحة فيفاجأ المقاول بالعوائق التي لايملك أحدا رأياً أو قراراً حولها .. أو أن كميات العقد المتفق عليها تفوق مافي الموقع والمشرفين خائفين من إتخاذ قرار بشأن ذلك فليجأون للإجراء الذي ليس فيه أي مساءلة (ترك المشروع وإهماله)‼️ ٣- صعوبة إتخاذ قرار (سحب المشروع) حيث أن اللائحة لاتقبل إلا سحبه كاملا مع أن (التعثر) كان جزئيا ويمكن سحبه وطرحه بمشروع مستقل مع تحديث الأسعار ولهذا يتم حل مثل هذا المشروع بمثل هذا الإجراء (المجتمعي ) مع أنه كان بالإمكان حل ذلك فنياً‼️ وصار المسؤول (خائفاً من اتخاذ ) إجراء بديهي ليتحدث عنه بعد مغادرته موقع المسؤولية ..مع أن الإجراء سهل (في حالة إحترافية مدير المشاريع في الجهة أو حتى المهندس المشرف) ‼️ ولابدَّ من (مسؤول) يضحيِّ ويطرق باب المقاول(صار المقاول هو الطرف الأقوى) بسبب أخطاء الدراسات والتصاميم وإهمال الإشراف مع أن البديهي هو أن تكون الجهة المالكة هي الأقوى.. المُقترح: ١-استحداث نظام واضح الإجراءات القانونية والفنية والإدارية لإدارة المشاريع خاصة التي تمس حياة الناس والسكان وفي المدن التي تشهد إقبالاً سياحياً.. ٢-مع وضع حوافز للمشاريع التي يتم إنجازها قبل نهاية مدتها (بجودة عالية) كأن يعطى المقاول نسبة 5% من تكلفة المشروع.. وحوافز للإدارة المشرفة من مهندسين وفنيين وإداريين ويستحدث بند مكافآت لهم تحت مسمى (مكافآت جودة تنفيذ المشاريع).. ٣- ان لايتم طرح مناقصة لأي مشروع إلا بدراسة كافية وأن تكون كنسبة من أي مشروع ولا تقل عن 5% من تكاليفه حيث لاتوجد لوائح واضحة لإعتمادات تكاليف للدراسات والتصاميم للمشاريع .. مع عدم وجود إمكانيات فنية لدى الجهات لدراسة وتصميم المشروع

م عبدالعزيز السحيباني

81,686 görüntüleme • 1 ay önce

#المدارسة_الأسبوعية لـ #نظام_المعاملات_المدنية لدى #شركة_أبلغ للمحاماة والاستشارات القانونية بتاريخ اليوم الأربعاء 1447/11/12هـ. والتي شملت الموادّ المتعلقة بالفرعين الرابع والخامس من فصل #عقد_المقاولة (المقاولة من الباطن، إنتهاء عقد #المقاولة) من باب #العقود الواردة على العمل. ورغبةً في نشر الفائدة للعموم، نشارككم عدداً من الفوائد المطروحة على النقاش أثناء المدارسة: أولاً: أن القاعدة العامة هي جواز إسناد عمل المقاولة إلى مقاول من الباطن، مالم يتفق على خلافه، أو اقتضت طبيعة العمل خلافه أو ورد استثناء نظامي، أو كانت شخصية المقاول محل اعتبار، مع بقاء مسؤلية المقاول قائمة قِبَل صاحب العمل. ثانياً: أنه لا يجوز للمقاول من الباطن مطالبة صاحب العمل مباشرةً، وليس له سوى مطالبة المقاول، ما لم يُحِله المقاول على صاحب العمل -بما يتماشى مع أحكام الفصل الأول من الباب الرابع من نظام المعاملات المدنية-. ثالثاً: من الفروق بين أثر العذر الطارئ للمقاول عن تنفيذ العمل وعجزه عن التنفيذ بعد البدء بسبب لايد له فيه ما يلي : أ- أن المقاول -حالة الظرف الطارئ- يلزمه تعويض صاحب العمل عمّا أصابه من ضرر نتيجة الفسخ -متى توافر أركانه-. ب- أن صاحب العمل يلتزم بسداد قيمة ما أتمه المقاول من أعمال وما أنفقه في عمل بما عاد عليه بالنفع في حالة عجز المقاول عن التنفيذ بعد البدء بسبب لايد له فيه.

شركة أبلغ للمحاماة والاستشارات القانونية

10,871 görüntüleme • 5 ay önce