Video yükleniyor...

Video Yüklenemedi

Ana Sayfaya Dön

سبب قوة وسيطرة المراعي هو الشبكة اللوجستية أكبر شركة لوجستية في السعودية هي المراعي على الرغم من انها ليست لوجستية. الشركة تملك 129 مستودع وبأسطول يتجاوز 12 الف مركبة

FutrueGlimpse's profile picture

لمحة استثمارية

301,612 subscribers

186,528 görüntüleme • 2 ay önce •via X (Twitter)

LIVE

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

6 Yorum

Naif profil fotoğrafı
Naif2 ay önce

اش العائد للمساهم من هذي الشبكة الي يتكلم عنها انظر الي استثمر من خمس وعشر سنوات واحسب العائد .

انس الحربي profil fotoğrafı
انس الحربي2 ay önce

هذا حميرة

محمد ::: profil fotoğrafı
محمد :::2 ay önce

راح يتم تفكيكك الاساطيل والتخزين قريبا خطة الشركة القادمة تصنيع فقط

ho profil fotoğrafı
ho2 ay önce

مشاء الله تبارك الله 👍🏻 المراعي 💚 🇸🇦 شركه وطنيه عالميه نفتخر فيها

منصة ثروة profil fotoğrafı
منصة ثروة2 ay önce

وش تبي أقول، اللي عنده شبكة لوجست

ho profil fotoğrafı
ho2 ay önce

مشاء الله تبارك الله 👍🏻

Benzer Videolar

المراعي ليست فقط أكبر شركة غذائية 🥛 بل هي أيضاً أقوى شركة لوجستية في المملكة 🇸🇦 - تملك أكبر أسطول شاحنات بلغ 9000 شاحنة 🚛 - تستطيع المراعي الوصول لأي بقالة/سوبرماركت في كل أنحاء المملكة خلال 24 ساعة فقط ⏱️ - نبحث في الوزارة للتعاون مع الشركات - المراعي تحفظت ☑️ - نادك تم إنشاء شركة لوجستية ✅ - الدواء تم إنشاء شركة لوجستية ✅
1:48

المراعي ليست فقط أكبر شركة غذائية 🥛 بل هي أيضاً أقوى شركة لوجستية في المملكة 🇸🇦 - تملك أكبر أسطول شاحنات بلغ 9000 شاحنة 🚛 - تستطيع المراعي الوصول لأي بقالة/سوبرماركت في كل أنحاء المملكة خلال 24 ساعة فقط ⏱️ - نبحث في الوزارة للتعاون مع الشركات - المراعي تحفظت ☑️ - نادك تم إنشاء شركة لوجستية ✅ - الدواء تم إنشاء شركة لوجستية ✅

المخضرم 先生

1,213,591 görüntüleme • 2 yıl önce

وزير النقل السعودي صالح الجاسر لـ #الاقتصادية: 🟠 عدد المناطق اللوجستية في السعودية قارَب 30 منطقة مع افتتاح مجمع أجيليتي اللوجستي في جدة اليوم 🟠 المنطقة تأتي باستثمار من القطاع الخاص يتجاوز 600 مليون ريال، على مساحة 500 ألف متر مربع وهي محجوزة بالكامل 🟠 المخطط العام اللوجستي يهدف للوصول إلى 59 منطقة لوجستية في 2030
1:09

وزير النقل السعودي صالح الجاسر لـ #الاقتصادية: 🟠 عدد المناطق اللوجستية في السعودية قارَب 30 منطقة مع افتتاح مجمع أجيليتي اللوجستي في جدة اليوم 🟠 المنطقة تأتي باستثمار من القطاع الخاص يتجاوز 600 مليون ريال، على مساحة 500 ألف متر مربع وهي محجوزة بالكامل 🟠 المخطط العام اللوجستي يهدف للوصول إلى 59 منطقة لوجستية في 2030

صحيفة الاقتصادية

63,396 görüntüleme • 10 ay önce

عاجل قبائل حضرموت ترسل قوة كبيرة من أبنائها لتأمين شركة بترو مسيلة التي سيطرة عليها اليوم قوات حماية حضرموت. هذه الخطوة اعتقد انها أكبر ضربة تتلقاها أبوظبي، حيث انه من أهم أكبر أطماع الإمارات التي حشدت له مليشياتها في حضرموت كان السيطرة على هذه الشركة النفطية.
0:59

عاجل قبائل حضرموت ترسل قوة كبيرة من أبنائها لتأمين شركة بترو مسيلة التي سيطرة عليها اليوم قوات حماية حضرموت. هذه الخطوة اعتقد انها أكبر ضربة تتلقاها أبوظبي، حيث انه من أهم أكبر أطماع الإمارات التي حشدت له مليشياتها في حضرموت كان السيطرة على هذه الشركة النفطية.

🇾🇪يمني أصيل من أرض العوالق🇾🇪

55,892 görüntüleme • 10 ay önce

تقرير لسيباستيان كاستيلير ذكر بأنه يمكن لسلطنة عمان أن تحول المنافسة الاقتصادية الناشئة إلى فرصة، وأنه “بالنسبة للسعودية، تعتبر عُمان بديلا للإمارات من حيث الموانئ والخدمات اللوجستية”. علماً بأن دولة الإمارات الشقيقة تُهيمن على مجال الخدمات اللوجستية حيث تنقل شركة موانئ دبي العالمية 1 من كل 10 حاويات في العالم. وتدير الشركة الإماراتية موانئ ومحطات ومناطق حرة ومراكز لوجستية عبر 6 قارات، بما في ذلك ميناء “جبل علي” في دبي والذي يساهم بحوالي ربع الناتج المحلي الإجمالي للإمارة. #الاستغفار_كنوز_لا_تغفلون_عنها #IranRevolution2026 #IranProtests #اليمن #جاویدشاه #السعوديه_الامارات #السعودية #Trump #طهران #الكاتب_عشق_محمد_بن_سعيدان
2:22

تقرير لسيباستيان كاستيلير ذكر بأنه يمكن لسلطنة عمان أن تحول المنافسة الاقتصادية الناشئة إلى فرصة، وأنه “بالنسبة للسعودية، تعتبر عُمان بديلا للإمارات من حيث الموانئ والخدمات اللوجستية”. علماً بأن دولة الإمارات الشقيقة تُهيمن على مجال الخدمات اللوجستية حيث تنقل شركة موانئ دبي العالمية 1 من كل 10 حاويات في العالم. وتدير الشركة الإماراتية موانئ ومحطات ومناطق حرة ومراكز لوجستية عبر 6 قارات، بما في ذلك ميناء “جبل علي” في دبي والذي يساهم بحوالي ربع الناتج المحلي الإجمالي للإمارة. #الاستغفار_كنوز_لا_تغفلون_عنها #IranRevolution2026 #IranProtests #اليمن #جاویدشاه #السعوديه_الامارات #السعودية #Trump #طهران #الكاتب_عشق_محمد_بن_سعيدان

عشق بن محمد بن سعيدان

60,845 görüntüleme • 8 ay önce

الموريتاني "محمدو صلاحي" كنا مع غزو العراق للكويت نكاية في السعودية التي كانت ضده على الرغم من مساعدة السعودية للكثير من الإسلاميين. كلامه دقيق كثير من شعوب المحيط تتخذ مواقفها ليس بناء على مصلحتها انما معاكسة للسعودية ومخالفة لها على الرغم من كرم السعودية معهم إلا أنهم يكنون لها العداء. تلك الفترة ومواقف هؤلاء من السعودية ليست بسبب منشوراتنا في منصة X انما هو فكر معادي متفشي وعندما اصبحنا نرد عليهم تظاهروا أننا سبب العدائية وليس رد فعل عليها.
2:10

الموريتاني "محمدو صلاحي" كنا مع غزو العراق للكويت نكاية في السعودية التي كانت ضده على الرغم من مساعدة السعودية للكثير من الإسلاميين. كلامه دقيق كثير من شعوب المحيط تتخذ مواقفها ليس بناء على مصلحتها انما معاكسة للسعودية ومخالفة لها على الرغم من كرم السعودية معهم إلا أنهم يكنون لها العداء. تلك الفترة ومواقف هؤلاء من السعودية ليست بسبب منشوراتنا في منصة X انما هو فكر معادي متفشي وعندما اصبحنا نرد عليهم تظاهروا أننا سبب العدائية وليس رد فعل عليها.

فيصل بن ناصر

616,501 görüntüleme • 1 yıl önce

ركاز تؤسس منصة وطنية رائدة للخدمات اللوجستية باستحواذها على حصة أغلبية في “لوجستيا” ضمن شراكة استراتيجية مع انوفست أعلنت ركاز، إحدى الشركات السعودية الرائدة في التطوير والاستثمار العقاري، عن استحواذها على حصة تبلغ 75% في شركة لوجستيا، المنصة المتخصصة في تطوير الأصول الصناعية واللوجستية، فيما ستحتفظ انوفست، الشركة المؤسسة والشريك الاستراتيجي للوجستيا، بحصة 25%، لتؤسس الأطراف الثلاثة شراكة استراتيجية طويلة الأمد تهدف إلى تسريع تطوير البنية التحتية اللوجستية والصناعية في مختلف أنحاء المملكة. ويمثل هذا الاستثمار خطوة استراتيجية في مسيرة ركاز نحو بناء منصة وطنية متكاملة لتطوير واستثمار الأصول اللوجستية، مستفيدةً من الخبرات المتكاملة التي تجمع بين قدرات ركاز في تطوير المشاريع الكبرى وإدارة الاستثمارات العقارية ومحفظتها الواسعة من الأراضي، والخبرة المتخصصة التي تمتلكها لوجستيا في تطوير المرافق اللوجستية والصناعية، إلى جانب استمرار انوفست كشريك استراتيجي داعم لمسيرة النمو والتوسع. وتأتي هذه الصفقة في وقت يشهد فيه قطاع الخدمات اللوجستية في المملكة تحولاً غير مسبوق، مدفوعاً بمستهدفات رؤية السعودية 2030 والاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية، اللتين تهدفان إلى ترسيخ مكانة المملكة كمركز لوجستي عالمي يربط بين آسيا وأوروبا وأفريقيا. كما يواصل الطلب على المرافق الصناعية واللوجستية الحديثة تسجيل معدلات نمو قوية، مدعوماً بالتوسع الصناعي، والنمو المتسارع للتجارة الإلكترونية، وإعادة تشكيل سلاسل الإمداد الإقليمية والعالمية. ويأتي هذا الاستحواذ امتداداً لاستراتيجية ركاز الرامية إلى تعزيز حضورها في قطاع الخدمات اللوجستية، والبناء على استثماراتها النوعية، وفي مقدمتها مشروع The Node، أحد أكبر المشاريع اللوجستية المتكاملة في المملكة، بما يعكس التزام الشركة بتطوير أصول مؤسسية عالية الجودة تدعم النمو الاقتصادي وتعزز تنافسية المملكة. ورغم حداثة تأسيسها، نجحت لوجستيا في بناء واحدة من أكثر المحافظ التطويرية الواعدة في قطاع الخدمات اللوجستية، حيث تضم محفظتها الحالية 13 مشروعاً قيد التطوير تمتد على مساحة إجمالية تتجاوز 2.5 مليون متر مربع، مع خطط لتفعيل مشاريع تتجاوز قيمتها 2.5 مليار ريال سعودي بحلول نهاية عام 2027 عبر أهم الممرات اللوجستية في المملكة. وقال الشيخ خالد بن حسن القحطاني، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لركاز: “تمثل هذه الشراكة خطوة استراتيجية مهمة في مسيرة ركاز نحو بناء منصات استثمارية متخصصة في القطاعات التي تشكل ركائز النمو الاقتصادي في المملكة. ويأتي قطاع الخدمات اللوجستية في مقدمة هذه القطاعات، مدعوماً بالمستهدفات الطموحة لرؤية السعودية 2030 وما يشهده من نمو متسارع في الطلب على البنية التحتية الحديثة. ومن خلال توحيد قدرات ركاز ولوجستيا وانوفست، نهدف إلى تطوير أصول لوجستية مؤسسية بمعايير عالمية، تخلق قيمة مستدامة للمستثمرين، وتسهم في تعزيز تنافسية المملكة كمركز لوجستي عالمي.” ومن جانبه، قال الأستاذ محمد الخرس، رئيس مجلس ادارة شركة انوفست: “منذ تأسيس لوجستيا، كان هدفنا بناء منصة وطنية متخصصة قادرة على تطوير مشاريع لوجستية عالية الجودة تلبي احتياجات السوق المتنامية. وتمثل شراكتنا مع ركاز محطة مفصلية في مسيرة الشركة، حيث تجمع بين الخبرة التطويرية، والقدرات الاستثمارية، والرؤية الاستراتيجية طويلة المدى. ونحن على ثقة بأن هذه الشراكة ستسرّع تنفيذ مشاريعنا، وتوسع نطاق أعمالنا، وتوفر قيمة مضافة لعملائنا وشركائنا، مع استمرار انوفست كشريك استراتيجي في دعم المرحلة المقبلة من النمو.” ومن المتوقع أن تشكل هذه الشراكة منصة وطنية قابلة للتوسع تجمع بين رأس المال والخبرة التشغيلية والقدرات التطويرية، بما يسهم في تطوير بنية تحتية لوجستية بمعايير عالمية، وتعزيز كفاءة سلاسل الإمداد، ودعم مستهدفات التنويع الاقتصادي، وترسيخ مكانة المملكة كمركز عالمي للخدمات اللوجستية.
0:53

ركاز تؤسس منصة وطنية رائدة للخدمات اللوجستية باستحواذها على حصة أغلبية في “لوجستيا” ضمن شراكة استراتيجية مع انوفست أعلنت ركاز، إحدى الشركات السعودية الرائدة في التطوير والاستثمار العقاري، عن استحواذها على حصة تبلغ 75% في شركة لوجستيا، المنصة المتخصصة في تطوير الأصول الصناعية واللوجستية، فيما ستحتفظ انوفست، الشركة المؤسسة والشريك الاستراتيجي للوجستيا، بحصة 25%، لتؤسس الأطراف الثلاثة شراكة استراتيجية طويلة الأمد تهدف إلى تسريع تطوير البنية التحتية اللوجستية والصناعية في مختلف أنحاء المملكة. ويمثل هذا الاستثمار خطوة استراتيجية في مسيرة ركاز نحو بناء منصة وطنية متكاملة لتطوير واستثمار الأصول اللوجستية، مستفيدةً من الخبرات المتكاملة التي تجمع بين قدرات ركاز في تطوير المشاريع الكبرى وإدارة الاستثمارات العقارية ومحفظتها الواسعة من الأراضي، والخبرة المتخصصة التي تمتلكها لوجستيا في تطوير المرافق اللوجستية والصناعية، إلى جانب استمرار انوفست كشريك استراتيجي داعم لمسيرة النمو والتوسع. وتأتي هذه الصفقة في وقت يشهد فيه قطاع الخدمات اللوجستية في المملكة تحولاً غير مسبوق، مدفوعاً بمستهدفات رؤية السعودية 2030 والاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية، اللتين تهدفان إلى ترسيخ مكانة المملكة كمركز لوجستي عالمي يربط بين آسيا وأوروبا وأفريقيا. كما يواصل الطلب على المرافق الصناعية واللوجستية الحديثة تسجيل معدلات نمو قوية، مدعوماً بالتوسع الصناعي، والنمو المتسارع للتجارة الإلكترونية، وإعادة تشكيل سلاسل الإمداد الإقليمية والعالمية. ويأتي هذا الاستحواذ امتداداً لاستراتيجية ركاز الرامية إلى تعزيز حضورها في قطاع الخدمات اللوجستية، والبناء على استثماراتها النوعية، وفي مقدمتها مشروع The Node، أحد أكبر المشاريع اللوجستية المتكاملة في المملكة، بما يعكس التزام الشركة بتطوير أصول مؤسسية عالية الجودة تدعم النمو الاقتصادي وتعزز تنافسية المملكة. ورغم حداثة تأسيسها، نجحت لوجستيا في بناء واحدة من أكثر المحافظ التطويرية الواعدة في قطاع الخدمات اللوجستية، حيث تضم محفظتها الحالية 13 مشروعاً قيد التطوير تمتد على مساحة إجمالية تتجاوز 2.5 مليون متر مربع، مع خطط لتفعيل مشاريع تتجاوز قيمتها 2.5 مليار ريال سعودي بحلول نهاية عام 2027 عبر أهم الممرات اللوجستية في المملكة. وقال الشيخ خالد بن حسن القحطاني، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لركاز: “تمثل هذه الشراكة خطوة استراتيجية مهمة في مسيرة ركاز نحو بناء منصات استثمارية متخصصة في القطاعات التي تشكل ركائز النمو الاقتصادي في المملكة. ويأتي قطاع الخدمات اللوجستية في مقدمة هذه القطاعات، مدعوماً بالمستهدفات الطموحة لرؤية السعودية 2030 وما يشهده من نمو متسارع في الطلب على البنية التحتية الحديثة. ومن خلال توحيد قدرات ركاز ولوجستيا وانوفست، نهدف إلى تطوير أصول لوجستية مؤسسية بمعايير عالمية، تخلق قيمة مستدامة للمستثمرين، وتسهم في تعزيز تنافسية المملكة كمركز لوجستي عالمي.” ومن جانبه، قال الأستاذ محمد الخرس، رئيس مجلس ادارة شركة انوفست: “منذ تأسيس لوجستيا، كان هدفنا بناء منصة وطنية متخصصة قادرة على تطوير مشاريع لوجستية عالية الجودة تلبي احتياجات السوق المتنامية. وتمثل شراكتنا مع ركاز محطة مفصلية في مسيرة الشركة، حيث تجمع بين الخبرة التطويرية، والقدرات الاستثمارية، والرؤية الاستراتيجية طويلة المدى. ونحن على ثقة بأن هذه الشراكة ستسرّع تنفيذ مشاريعنا، وتوسع نطاق أعمالنا، وتوفر قيمة مضافة لعملائنا وشركائنا، مع استمرار انوفست كشريك استراتيجي في دعم المرحلة المقبلة من النمو.” ومن المتوقع أن تشكل هذه الشراكة منصة وطنية قابلة للتوسع تجمع بين رأس المال والخبرة التشغيلية والقدرات التطويرية، بما يسهم في تطوير بنية تحتية لوجستية بمعايير عالمية، وتعزيز كفاءة سلاسل الإمداد، ودعم مستهدفات التنويع الاقتصادي، وترسيخ مكانة المملكة كمركز عالمي للخدمات اللوجستية.

رتويت الشرقية

33,455 görüntüleme • 2 ay önce

جالس أتسلى واشوف مقاطع الأضواء في السناب شات، وطلع لي مقطع لليوتيوبر الشهير "دكتور فود" ولفت انتباهي استخدامه لعنصر من عناصر طبخاته اللذيذة وهو (حليب المراعي)، شركة المراعي شركة سعودية كما تعلمون، وبدأت افكر شوي وأتأمل وانا مبتهج أن منتجاتنا موجودة في الخارج وبكثرة لكن الذي جعل انبهاري يزداد اكثر عندما تأملت ان السعودية تُصدّر منتجات الألبان والأجبان إلى الوطن العربي، والسعودية ليس فيها أنهار كما هو وضع اوروبا وكما تفعل هولندا في تصدير منتجات الأجبان والألبان!! بدأت هنا استشعر نعمة القيادة الحكيمة عندما دعمت القطاعات الخاصة وطُوّرتها وفتحت لها كُل السُبُل لضمان ربحيتهم وبما يعود بالنفع على البلد كونه مُصدّر لهذه السلع التي تتنافس دول اوروبية مهمة على تصديرها مثل هولندا والدنمارك وغيرهم حينما تكون لديك قيادة حكيمة تجعل من بلد ليس فيه انهار من المياه يتفوق بقدراته الانتاجية على دول لديها انهار من المياه الحمدلله على نعمة القيادة الرشيدة حفظهم الله 🇸🇦💚🇸🇦 Dr Food
4:20

جالس أتسلى واشوف مقاطع الأضواء في السناب شات، وطلع لي مقطع لليوتيوبر الشهير "دكتور فود" ولفت انتباهي استخدامه لعنصر من عناصر طبخاته اللذيذة وهو (حليب المراعي)، شركة المراعي شركة سعودية كما تعلمون، وبدأت افكر شوي وأتأمل وانا مبتهج أن منتجاتنا موجودة في الخارج وبكثرة لكن الذي جعل انبهاري يزداد اكثر عندما تأملت ان السعودية تُصدّر منتجات الألبان والأجبان إلى الوطن العربي، والسعودية ليس فيها أنهار كما هو وضع اوروبا وكما تفعل هولندا في تصدير منتجات الأجبان والألبان!! بدأت هنا استشعر نعمة القيادة الحكيمة عندما دعمت القطاعات الخاصة وطُوّرتها وفتحت لها كُل السُبُل لضمان ربحيتهم وبما يعود بالنفع على البلد كونه مُصدّر لهذه السلع التي تتنافس دول اوروبية مهمة على تصديرها مثل هولندا والدنمارك وغيرهم حينما تكون لديك قيادة حكيمة تجعل من بلد ليس فيه انهار من المياه يتفوق بقدراته الانتاجية على دول لديها انهار من المياه الحمدلله على نعمة القيادة الرشيدة حفظهم الله 🇸🇦💚🇸🇦 Dr Food

وائل

14,675 görüntüleme • 2 yıl önce

بالنظر لحديث سمو ولي العهد مع المديفر في 2022 كان هنالك بعض النقاط المهمة على شركة ارامكو التي عملت خطوات مهمة لبناء سلسلة مترابطة من الصناعات المحلية الإستراتيجية وتعظيم قيمة النفط ليساهم بقيمة اعلى في الاقتصاد السعودي برنامج إكتفاء التابع لاكبر شركة نفط في العالم أرامكو اكتفاء | iktva الذي وصل لنسبة 70% من المحتوى المحلي 🇸🇦 💰قدم قيمة تراكمية بـ900 مليار ريال في الاقتصاد 👨‍🏭وفر اكثر من 200 الف وظيفة مباشرة وغير مباشرة 🏭 تحديد 200 منتج لتطوين في 12 قطاع بقيمة سوقية تقارب الـ28 مليار دولار كذلك الاستفادة من كون ارامكو أكبر مستأجر للسفن في العالم 🚢🌍 عبر ملكية ارامكو في شركة البحري بـ20% التي تملك بالفعل 104 سفن تجارية 🚢50 سفينة من نوع VLCC قادرة على نقل من 2-2.2 مليون برميل في كل رحلة 🛢️نقلت في 2024 حوالي 769 مليون برميل وكانت لديها 40 ناقلة نفط اليوم تملك 50 ناقلة من هذا النوع 🤝 تعتبر البحري الناقل الرسمي لشركة أرامكو السعودية اكبر شركة مصدرة للنفط في العالم 📆 تهدف البحري لتوسعة اسطول السفن لـ200 سفينة بحلول 2030 من 104 حالياً 🗺️ مما يجعلها أحد أهم شركات نقل النفط في العالم في نفس الوقت تعمل السعودية لتعزيز قدراتها في الطاقة المتجددة التي وفرت اكثر من 200 الف برميل يومياً لتشغيل الكهرباء استهلاك السعودية من النفط لتوليد الكهرباء 💡 📆 يناير 2022: 402 الف برميل يومياً 📆 يناير 2026 : 227 الف برميل يوميا كما تعمل ارامكو في الوقت ذاته لزيادة تحويل النفط لبتروكيماويات ليكون بذلك العائد على الاقتصاد اكبر من تصدير النفط خام عبر تحويلة لمشتقات كيماوية تعزز الصناعات التحويلية وتزيد مردود سلسلة القيمة على سبيل المثال ؛ 🛢️🚢تصدير 1 مليون برميل نفط خام = العائد 12-16 مليار دولار على الاقتصاد 🛢️🏭 تحويل 1 مليون برميل نفط خام الى منتجات مختلفة بتروكيماويات وغيرها العائد 28-40 مليار دولار اليوم تأسيس ارامكو لبرنامج اكتفاء وزيادة تحويل الصناعات البتروكيماوية عبر برنامج شريك يقود الشركة للمساهمة في الاقتصاد بصورة كبيرة ويحقق رؤية القيادة بزيادة تنويع الاقتصاد الوطني وتحقيق أكبر قيمة مضافة يظهر أثره في الاقتصاد المحلي ويقود الصناعات الوطنية لريادة محلية ودولية 🇸🇦
1:49

بالنظر لحديث سمو ولي العهد مع المديفر في 2022 كان هنالك بعض النقاط المهمة على شركة ارامكو التي عملت خطوات مهمة لبناء سلسلة مترابطة من الصناعات المحلية الإستراتيجية وتعظيم قيمة النفط ليساهم بقيمة اعلى في الاقتصاد السعودي برنامج إكتفاء التابع لاكبر شركة نفط في العالم أرامكو اكتفاء | iktva الذي وصل لنسبة 70% من المحتوى المحلي 🇸🇦 💰قدم قيمة تراكمية بـ900 مليار ريال في الاقتصاد 👨‍🏭وفر اكثر من 200 الف وظيفة مباشرة وغير مباشرة 🏭 تحديد 200 منتج لتطوين في 12 قطاع بقيمة سوقية تقارب الـ28 مليار دولار كذلك الاستفادة من كون ارامكو أكبر مستأجر للسفن في العالم 🚢🌍 عبر ملكية ارامكو في شركة البحري بـ20% التي تملك بالفعل 104 سفن تجارية 🚢50 سفينة من نوع VLCC قادرة على نقل من 2-2.2 مليون برميل في كل رحلة 🛢️نقلت في 2024 حوالي 769 مليون برميل وكانت لديها 40 ناقلة نفط اليوم تملك 50 ناقلة من هذا النوع 🤝 تعتبر البحري الناقل الرسمي لشركة أرامكو السعودية اكبر شركة مصدرة للنفط في العالم 📆 تهدف البحري لتوسعة اسطول السفن لـ200 سفينة بحلول 2030 من 104 حالياً 🗺️ مما يجعلها أحد أهم شركات نقل النفط في العالم في نفس الوقت تعمل السعودية لتعزيز قدراتها في الطاقة المتجددة التي وفرت اكثر من 200 الف برميل يومياً لتشغيل الكهرباء استهلاك السعودية من النفط لتوليد الكهرباء 💡 📆 يناير 2022: 402 الف برميل يومياً 📆 يناير 2026 : 227 الف برميل يوميا كما تعمل ارامكو في الوقت ذاته لزيادة تحويل النفط لبتروكيماويات ليكون بذلك العائد على الاقتصاد اكبر من تصدير النفط خام عبر تحويلة لمشتقات كيماوية تعزز الصناعات التحويلية وتزيد مردود سلسلة القيمة على سبيل المثال ؛ 🛢️🚢تصدير 1 مليون برميل نفط خام = العائد 12-16 مليار دولار على الاقتصاد 🛢️🏭 تحويل 1 مليون برميل نفط خام الى منتجات مختلفة بتروكيماويات وغيرها العائد 28-40 مليار دولار اليوم تأسيس ارامكو لبرنامج اكتفاء وزيادة تحويل الصناعات البتروكيماوية عبر برنامج شريك يقود الشركة للمساهمة في الاقتصاد بصورة كبيرة ويحقق رؤية القيادة بزيادة تنويع الاقتصاد الوطني وتحقيق أكبر قيمة مضافة يظهر أثره في الاقتصاد المحلي ويقود الصناعات الوطنية لريادة محلية ودولية 🇸🇦

أحمد عصام | Ahmed Essam

101,423 görüntüleme • 3 ay önce

السعودية تُفرد عضلاتها… وتحول أزمة المنطقة إلى عرض قوة | 🇸🇦 بينما أغلقت الأجواء في المنطقة بسبب الحرب، لم تدخل المملكة في حالة ارتباك كما يحدث عادة للدول. العكس تمامًا. الموانئ توسعت الطرق امتلأت بحركة الشاحنات خطوط الإمداد النفطية رفعت كفاءتها والمطارات السعودية استوعبت ضغطًا غير مسبوق. بل أكثر من ذلك… عندما تعطلت حركة الطيران في المنطقة، تحولت مطارات المملكة إلى منصات انطلاق بديلة للرحلات الدولية، ومنافذ عبور للمسافرين العالقين، ونقاط تشغيل إضافية لحركة الطيران والشحن. ما حدث لم يكن مجرد إدارة أزمة. بل تشغيل دولة بحجم قارة بكامل طاقتها لتبقى حركة المنطقة مستمرة. هذه ليست مساعدة عابرة. هذه رسالة واضحة: إذا اختنقت الجغرافيا في المنطقة… فالسعودية هي الرئة. دول ترتبك تحت الضغط، أما السعودية فحوّلت الأزمة إلى استعراض قوة لوجستية واقتصادية .
0:44

السعودية تُفرد عضلاتها… وتحول أزمة المنطقة إلى عرض قوة | 🇸🇦 بينما أغلقت الأجواء في المنطقة بسبب الحرب، لم تدخل المملكة في حالة ارتباك كما يحدث عادة للدول. العكس تمامًا. الموانئ توسعت الطرق امتلأت بحركة الشاحنات خطوط الإمداد النفطية رفعت كفاءتها والمطارات السعودية استوعبت ضغطًا غير مسبوق. بل أكثر من ذلك… عندما تعطلت حركة الطيران في المنطقة، تحولت مطارات المملكة إلى منصات انطلاق بديلة للرحلات الدولية، ومنافذ عبور للمسافرين العالقين، ونقاط تشغيل إضافية لحركة الطيران والشحن. ما حدث لم يكن مجرد إدارة أزمة. بل تشغيل دولة بحجم قارة بكامل طاقتها لتبقى حركة المنطقة مستمرة. هذه ليست مساعدة عابرة. هذه رسالة واضحة: إذا اختنقت الجغرافيا في المنطقة… فالسعودية هي الرئة. دول ترتبك تحت الضغط، أما السعودية فحوّلت الأزمة إلى استعراض قوة لوجستية واقتصادية .

بن دخان

304,535 görüntüleme • 6 ay önce

📢 لا وجه للمقارنة بين السعودية والإمارات في لقاء تلفزيوني على قناة CNBC الأمريكية أكد الباحث السياسي السعودي سلمان الأنصاري حقيقة جوهرية لا تقبل الجدل: "ليس هنالك أي تنافس كما يشاع بين السعودية والإمارات.. السعودية تتنافس فقط مع نظرائها من دول مجموعة العشرين". هذه العبارة ليست مجرد تصريح عابر بل هي تعبير دقيق عن واقع جيوسياسي واقتصادي وتاريخي عميق. فالسعودية ليست دولة صغيرة تبحث عن مكان تحت الشمس بل هي عملاق إقليمي ودولي يقف في مصاف الكبار بينما الإمارات — رغم إنجازاتها الملحوظة في بعض المجالات — تبقى دويلة صغيرة الحجم محدودة الموارد ومحدودة التأثير مقارنة بالمملكة العربية السعودية. دعونا نستعرض الحقائق كما هي بعيداً عن الدعاية العابرة: أولاً: الحجم والمقياس الجغرافي والبشري المملكة العربية السعودية تمتد على مساحة تزيد عن مليوني كيلومتر مربع أي ما يعادل أكثر من 25 ضعف مساحة الإمارات. هذا ليس مجرد رقم بل هو أساس قوة استراتيجية هائلة: حدود برية وبحرية شاسعة وموارد طبيعية هائلة وموقع جغرافي يربط بين ثلاث قارات. أما الإمارات فهي دويلة صغيرة المساحة تعتمد بشكل شبه كلي على موقعها الساحلي المحدود وموانئها. أما على مستوى السكان فالسعودية تضم أكثر من 37 مليون نسمة بينما الإمارات لا تتجاوز 10 ملايين والمواطنون الإماراتيون أنفسهم يشكلون أقلية واضحة داخل بلادهم. هذا الفرق السكاني يعني قاعدة بشرية أوسع للتنمية وسوقاً داخلياً أكبر وقدرة أكبر على بناء مشاريع عملاقة مثل رؤية 2030 التي تهدف إلى تحويل الاقتصاد السعودي إلى اقتصاد معرفي وصناعي متنوع على نطاق غير مسبوق في المنطقة. ثانياً: المكانة الدولية والاقتصادية السعودية عضو مؤسس في مجموعة العشرين (G20) وهي المنتدى الاقتصادي الأهم في العالم الذي يضم أكبر 20 اقتصادًا. هذا يعني أن السعودية تتنافس — وتتعاون — مع دول مثل الولايات المتحدة والصين وألمانيا واليابان والهند. أما الإمارات فليست عضواً في هذه المجموعة وتبقى تأثيرها الاقتصادي إقليمياً في أحسن الأحوال رغم بعض الإنجازات في السياحة واللوجستيات. الاقتصاد السعودي أكبر حجماً بكثير ويمتلك احتياطيات نفطية هائلة تمنحه استقراراً مالياً طويل الأمد بالإضافة إلى صناديق سيادية ضخمة مثل صندوق الاستثمارات العامة الذي يقود تحولاً اقتصادياً تاريخياً. رؤية 2030 ليست مجرد خطة بل مشروع حضاري شامل على نطاق قاري. الإمارات رغم نجاحها في جذب بعض الاستثمارات والسياح لا تمتلك المقومات لمنافسة هذا الحجم من الطموح أو التنفيذ. ثالثاً: الدور التاريخي والقيادي السعودية ليست مجرد دولة بل هي قلب العالم الإسلامي وقبلة المسلمين. تحتضن الحرمين الشريفين وتقود العالم الإسلامي من خلال منظمة التعاون الإسلامي ولها ثقل تاريخي وسياسي لا يُضاهى في المنطقة. دورها في دعم القضايا العربية والإسلامية وفي الوساطات الدولية وفي مكافحة الإرهاب يجعلها لاعباً عالمياً بامتياز. أما الإمارات فهي دولة حديثة النشأة نسبياً تعتمد على تحالفاتها الخارجية وعلاقاتها الاقتصادية لكنها تفتقر إلى العمق التاريخي أو الثقل الديني أو القيادي الذي تتمتع به السعودية. محاولاتها في بعض الملفات الإقليمية (مثل اليمن أو التطبيع) غالباً ما تُرى كتدخلات محدودة التأثير مقارنة بالدور السعودي الأوسع والأكثر رسوخاً. رابعاً: الرؤية والمستقبل رؤية 2030 السعودية ليست مجرد شعار بل تحول جذري يهدف إلى جعل المملكة قوة اقتصادية وثقافية عالمية. مشاريعها العملاقة واستثماراتها الضخمة في التقنية والذكاء الاصطناعي والطاقة المتجددة وجهودها في تمكين المرأة وتطوير التعليم تضعها في مصاف الدول المتقدمة. الإمارات رغم بعض النجاحات في دبي وأبوظبي تبقى نموذجاً لدولة تعتمد على النموذج الريعي المحدود والعمالة الأجنبية وتواجه تحديات في الاستدامة طويلة الأمد بسبب محدودية مواردها البشرية والطبيعية. 🇸🇦الخلاصة🇸🇦 عندما يقول سلمان الأنصاري إن السعودية تتنافس مع دول G20 فقط فهو لا يقلل من شأن أحد بل يضع الأمور في نصابها الصحيح. المقارنة بين عملاق تاريخي واقتصادي واستراتيجي مثل المملكة العربية السعودية ودويلة صغيرة مثل الإمارات هي مقارنة غير متكافئة من الأساس. السعودية ليست في سباق مع الإمارات بل هي في سباق مع نفسها ومع التاريخ تبني مستقبلًا يليق بمكانتها كقائدة للأمة العربية والإسلامية وكعضو فاعل في أكبر المنتديات الدولية. أما الإمارات فتبقى شريكاً إقليمياً محترماً في بعض المجالات لكنها لا ترقى إلى مستوى المقارنة مع المملكة في الحجم أو التأثير أو الطموح أو الإرث. هذا هو الواقع كما هو. والتاريخ والأرقام والجغرافيا والدور الدولي كلها تشهد بذلك. السعودية تتقدم بخطى واثقة نحو مستقبلها بينما يبقى الآخرون يحاولون اللحاق أو التفاخر بإنجازات محدودة. اللهم احفظ المملكة العربية السعودية وقيادتها وشعبها وأدم عليها نعمة الأمن والاستقرار والتقدم. 🇸🇦
3:41

📢 لا وجه للمقارنة بين السعودية والإمارات في لقاء تلفزيوني على قناة CNBC الأمريكية أكد الباحث السياسي السعودي سلمان الأنصاري حقيقة جوهرية لا تقبل الجدل: "ليس هنالك أي تنافس كما يشاع بين السعودية والإمارات.. السعودية تتنافس فقط مع نظرائها من دول مجموعة العشرين". هذه العبارة ليست مجرد تصريح عابر بل هي تعبير دقيق عن واقع جيوسياسي واقتصادي وتاريخي عميق. فالسعودية ليست دولة صغيرة تبحث عن مكان تحت الشمس بل هي عملاق إقليمي ودولي يقف في مصاف الكبار بينما الإمارات — رغم إنجازاتها الملحوظة في بعض المجالات — تبقى دويلة صغيرة الحجم محدودة الموارد ومحدودة التأثير مقارنة بالمملكة العربية السعودية. دعونا نستعرض الحقائق كما هي بعيداً عن الدعاية العابرة: أولاً: الحجم والمقياس الجغرافي والبشري المملكة العربية السعودية تمتد على مساحة تزيد عن مليوني كيلومتر مربع أي ما يعادل أكثر من 25 ضعف مساحة الإمارات. هذا ليس مجرد رقم بل هو أساس قوة استراتيجية هائلة: حدود برية وبحرية شاسعة وموارد طبيعية هائلة وموقع جغرافي يربط بين ثلاث قارات. أما الإمارات فهي دويلة صغيرة المساحة تعتمد بشكل شبه كلي على موقعها الساحلي المحدود وموانئها. أما على مستوى السكان فالسعودية تضم أكثر من 37 مليون نسمة بينما الإمارات لا تتجاوز 10 ملايين والمواطنون الإماراتيون أنفسهم يشكلون أقلية واضحة داخل بلادهم. هذا الفرق السكاني يعني قاعدة بشرية أوسع للتنمية وسوقاً داخلياً أكبر وقدرة أكبر على بناء مشاريع عملاقة مثل رؤية 2030 التي تهدف إلى تحويل الاقتصاد السعودي إلى اقتصاد معرفي وصناعي متنوع على نطاق غير مسبوق في المنطقة. ثانياً: المكانة الدولية والاقتصادية السعودية عضو مؤسس في مجموعة العشرين (G20) وهي المنتدى الاقتصادي الأهم في العالم الذي يضم أكبر 20 اقتصادًا. هذا يعني أن السعودية تتنافس — وتتعاون — مع دول مثل الولايات المتحدة والصين وألمانيا واليابان والهند. أما الإمارات فليست عضواً في هذه المجموعة وتبقى تأثيرها الاقتصادي إقليمياً في أحسن الأحوال رغم بعض الإنجازات في السياحة واللوجستيات. الاقتصاد السعودي أكبر حجماً بكثير ويمتلك احتياطيات نفطية هائلة تمنحه استقراراً مالياً طويل الأمد بالإضافة إلى صناديق سيادية ضخمة مثل صندوق الاستثمارات العامة الذي يقود تحولاً اقتصادياً تاريخياً. رؤية 2030 ليست مجرد خطة بل مشروع حضاري شامل على نطاق قاري. الإمارات رغم نجاحها في جذب بعض الاستثمارات والسياح لا تمتلك المقومات لمنافسة هذا الحجم من الطموح أو التنفيذ. ثالثاً: الدور التاريخي والقيادي السعودية ليست مجرد دولة بل هي قلب العالم الإسلامي وقبلة المسلمين. تحتضن الحرمين الشريفين وتقود العالم الإسلامي من خلال منظمة التعاون الإسلامي ولها ثقل تاريخي وسياسي لا يُضاهى في المنطقة. دورها في دعم القضايا العربية والإسلامية وفي الوساطات الدولية وفي مكافحة الإرهاب يجعلها لاعباً عالمياً بامتياز. أما الإمارات فهي دولة حديثة النشأة نسبياً تعتمد على تحالفاتها الخارجية وعلاقاتها الاقتصادية لكنها تفتقر إلى العمق التاريخي أو الثقل الديني أو القيادي الذي تتمتع به السعودية. محاولاتها في بعض الملفات الإقليمية (مثل اليمن أو التطبيع) غالباً ما تُرى كتدخلات محدودة التأثير مقارنة بالدور السعودي الأوسع والأكثر رسوخاً. رابعاً: الرؤية والمستقبل رؤية 2030 السعودية ليست مجرد شعار بل تحول جذري يهدف إلى جعل المملكة قوة اقتصادية وثقافية عالمية. مشاريعها العملاقة واستثماراتها الضخمة في التقنية والذكاء الاصطناعي والطاقة المتجددة وجهودها في تمكين المرأة وتطوير التعليم تضعها في مصاف الدول المتقدمة. الإمارات رغم بعض النجاحات في دبي وأبوظبي تبقى نموذجاً لدولة تعتمد على النموذج الريعي المحدود والعمالة الأجنبية وتواجه تحديات في الاستدامة طويلة الأمد بسبب محدودية مواردها البشرية والطبيعية. 🇸🇦الخلاصة🇸🇦 عندما يقول سلمان الأنصاري إن السعودية تتنافس مع دول G20 فقط فهو لا يقلل من شأن أحد بل يضع الأمور في نصابها الصحيح. المقارنة بين عملاق تاريخي واقتصادي واستراتيجي مثل المملكة العربية السعودية ودويلة صغيرة مثل الإمارات هي مقارنة غير متكافئة من الأساس. السعودية ليست في سباق مع الإمارات بل هي في سباق مع نفسها ومع التاريخ تبني مستقبلًا يليق بمكانتها كقائدة للأمة العربية والإسلامية وكعضو فاعل في أكبر المنتديات الدولية. أما الإمارات فتبقى شريكاً إقليمياً محترماً في بعض المجالات لكنها لا ترقى إلى مستوى المقارنة مع المملكة في الحجم أو التأثير أو الطموح أو الإرث. هذا هو الواقع كما هو. والتاريخ والأرقام والجغرافيا والدور الدولي كلها تشهد بذلك. السعودية تتقدم بخطى واثقة نحو مستقبلها بينما يبقى الآخرون يحاولون اللحاق أو التفاخر بإنجازات محدودة. اللهم احفظ المملكة العربية السعودية وقيادتها وشعبها وأدم عليها نعمة الأمن والاستقرار والتقدم. 🇸🇦

صاحب الفخامة

108,289 görüntüleme • 2 ay önce

الرئيس التنفيذي للشركة #السعودية للصناعات #المتطورة د. عبدالله الجريش في مقابلة العربية بعد النتايج الكبيرة للربع الرابع 2024: ابرز ماجاء في المقابلة.. 🎥 📌 كان لدينا 3 ملايين سهم في شركة #ينساب قمنا ببيعها بربح جيد، وكذلك تخارجنا من و"موبايلي" و"الأسمنت السعودية" 📌 سنعيد التمركز في قطاعات الإعلام والترفيه والصحة والتأمين والبنوك، ونركز على شركات #النمو 😎 📌 استثمرنا في "#بلدي للدواجن"، وشركتي "أكاديمية التعلم" و"المركز الكندي" في سوق "نمو" حيث ستنتقل الشركتين إلى السوق الرئيسية قريبا. ( شركة بلدي من افضل الشركات الدواجن في سوق نمو 📊 ) 📌 أكبر تحدٍ أمامنا كان انخفاض أرباح الشركات الزميلة التي كانت تعتمد عليها شركتنا بنسبة 95% 📌 لدينا نحو 500 مليون #ريال نستطيع أن نستثمرها في سوق #الأسهم من موراد الشركة الذاتية، وحجم محفظتنا في سوق الأسهم يتجاوز مليار ريال 📌 أخذنا #قرض واستثمرنا فيه ونجحنا في تحقيق عوائد مرضية وتعدت حتى تكاليف التمويل 👏 📌 لايوجد لدينا استثمارات في قطاع #البتروكيماويات ✋ مجرد رأي📊 : إدارة الشركة نجحت بشكل ملحوظ في اتخاذ قراراتها الاستثمارية، خصوصا في اختيار الدخول في شركات النمو والتخارج بالكامل من البتروكيماويات 😂😂
8:12

الرئيس التنفيذي للشركة #السعودية للصناعات #المتطورة د. عبدالله الجريش في مقابلة العربية بعد النتايج الكبيرة للربع الرابع 2024: ابرز ماجاء في المقابلة.. 🎥 📌 كان لدينا 3 ملايين سهم في شركة #ينساب قمنا ببيعها بربح جيد، وكذلك تخارجنا من و"موبايلي" و"الأسمنت السعودية" 📌 سنعيد التمركز في قطاعات الإعلام والترفيه والصحة والتأمين والبنوك، ونركز على شركات #النمو 😎 📌 استثمرنا في "#بلدي للدواجن"، وشركتي "أكاديمية التعلم" و"المركز الكندي" في سوق "نمو" حيث ستنتقل الشركتين إلى السوق الرئيسية قريبا. ( شركة بلدي من افضل الشركات الدواجن في سوق نمو 📊 ) 📌 أكبر تحدٍ أمامنا كان انخفاض أرباح الشركات الزميلة التي كانت تعتمد عليها شركتنا بنسبة 95% 📌 لدينا نحو 500 مليون #ريال نستطيع أن نستثمرها في سوق #الأسهم من موراد الشركة الذاتية، وحجم محفظتنا في سوق الأسهم يتجاوز مليار ريال 📌 أخذنا #قرض واستثمرنا فيه ونجحنا في تحقيق عوائد مرضية وتعدت حتى تكاليف التمويل 👏 📌 لايوجد لدينا استثمارات في قطاع #البتروكيماويات ✋ مجرد رأي📊 : إدارة الشركة نجحت بشكل ملحوظ في اتخاذ قراراتها الاستثمارية، خصوصا في اختيار الدخول في شركات النمو والتخارج بالكامل من البتروكيماويات 😂😂

د. أحمد المكلف

599,737 görüntüleme • 2 yıl önce

بسهولة جداً أن يتم خداعك. بسهولة جداً أن تصدق الأكاذيب. اذا كنت تعتقد أن النخبة الشيطانية التي تملك وكالة ناسا ووسائل الإعلام والدعاية الكبيرة لا يمكنها خداعك والتلاعب بك فتحقق من هذا. الحقيقة ليست ما يراه العقل. هذه الشاشة الخضراء المستخدمه في السينما هي خير مثال على أن الحقيقة الموضوعية ليست كما يتصورها العقل، فإن العقل يرى الخيال الذي تم إنشاؤه باستخدام برنامج المؤثرات البصرية على أنه حقيقي. نفس الشيء يحدث في الحياة اليومية. نحن نؤمن بأن ما يعرضه العقل على شاشتنا الداخلية هو صحيح ونقوم باختيارات سيئة بناء على خداع بسيط. أو نخطئ في الباطل بالحق والحق بالباطل. ينمو الخداع بشكل كبير وتستغل النخبة العالمية هذه التكنولوجيا المقنعة لإرباك العقول بشكل أكبر.
1:00

بسهولة جداً أن يتم خداعك. بسهولة جداً أن تصدق الأكاذيب. اذا كنت تعتقد أن النخبة الشيطانية التي تملك وكالة ناسا ووسائل الإعلام والدعاية الكبيرة لا يمكنها خداعك والتلاعب بك فتحقق من هذا. الحقيقة ليست ما يراه العقل. هذه الشاشة الخضراء المستخدمه في السينما هي خير مثال على أن الحقيقة الموضوعية ليست كما يتصورها العقل، فإن العقل يرى الخيال الذي تم إنشاؤه باستخدام برنامج المؤثرات البصرية على أنه حقيقي. نفس الشيء يحدث في الحياة اليومية. نحن نؤمن بأن ما يعرضه العقل على شاشتنا الداخلية هو صحيح ونقوم باختيارات سيئة بناء على خداع بسيط. أو نخطئ في الباطل بالحق والحق بالباطل. ينمو الخداع بشكل كبير وتستغل النخبة العالمية هذه التكنولوجيا المقنعة لإرباك العقول بشكل أكبر.

الإعرابي نينو فِتش

25,846 görüntüleme • 1 yıl önce

عـــــــــــــــــاجل وغير عادي إطلاقاً 🔴 صنعاء اليمن تشن هجوماً على السعودية العربية بعد 24 ساعة من توقيع اتفاقية دفاعية مشتركة بين الرياض وانقرة وإسلام آباد. التفاصيل أعلنت وزارة الطاقة السعودية انها حريقاً اندلع فجر الأحد في إحدى منشآت مصفاة جازان التابعة لشركة أرامكو، دون تسجيل إصابات أو خسائر بشرية. وتأتي هذه الحادثة بعد تعرض مصفاة جازان (البالغ طاقتها الاستيعابية 400 ألف برميل يوميا) لأضرار وإغلاق مؤقت نهاية الشهر الماضي جراء هجمات يمنية سابقة. وفي سياق متصل نقلت تقارير من الغرب الأوسط عن اندلاع حرائق في مواقع شركة أرامكو السعودية — مناطق على سواحل الخليج والبحر الأحمر متضررة _ تم رصد حدث حراري كبير في مجمع "بري" للغاز بالقرب من مدينة الجبيل على ساحل الخليج، حيث بلغت قوة الإشعاع الحراري حوالي 125 ميغاواط. _ اندلع حريق منفصل في مصفاة "جازان" التابعة لشركة أرامكو على ساحل البحر الأحمر. تمكنت فرق أرامكو من إخماد الحريق، ولم يتم الإبلاغ عن أي إصابات. لم السلطات السعودية بعد حادثة الجبيل وأكدت حادثة جازان. العميد يحيى سريع الناطق العسكري باسم أنصار الله الحوثيين أكد انهم استهدفوا مصفاة أرامكو في جيزان بطائرة مسيرة وكانت الإصابة دقيقة. تعتبر شركة أرامكو أكبر شركة نفط في العالم، حيث تنتج أكثر من 10٪ من النفط الخام العالمي وتسيطر على البنية التحتية للطاقة بأكملها في المملكة العربية السعودية. أي تعطيل لعملياتها له آثار فورية على أسعار النفط العالمية. في 7 أغسطس، وقّعت المملكة العربية السعودية وتركيا وباكستان اتفاقاً لتشكيل تحالف عسكري. ينص هذا الاتفاق على أن أي هجوم مسلح على أي من الأطراف الثلاثة سيُعتبر هجوماً على الجميع. ننتظر ردة فعل أنقرة وإسلام آباد بعد على ما حدث.
0:20

عـــــــــــــــــاجل وغير عادي إطلاقاً 🔴 صنعاء اليمن تشن هجوماً على السعودية العربية بعد 24 ساعة من توقيع اتفاقية دفاعية مشتركة بين الرياض وانقرة وإسلام آباد. التفاصيل أعلنت وزارة الطاقة السعودية انها حريقاً اندلع فجر الأحد في إحدى منشآت مصفاة جازان التابعة لشركة أرامكو، دون تسجيل إصابات أو خسائر بشرية. وتأتي هذه الحادثة بعد تعرض مصفاة جازان (البالغ طاقتها الاستيعابية 400 ألف برميل يوميا) لأضرار وإغلاق مؤقت نهاية الشهر الماضي جراء هجمات يمنية سابقة. وفي سياق متصل نقلت تقارير من الغرب الأوسط عن اندلاع حرائق في مواقع شركة أرامكو السعودية — مناطق على سواحل الخليج والبحر الأحمر متضررة _ تم رصد حدث حراري كبير في مجمع "بري" للغاز بالقرب من مدينة الجبيل على ساحل الخليج، حيث بلغت قوة الإشعاع الحراري حوالي 125 ميغاواط. _ اندلع حريق منفصل في مصفاة "جازان" التابعة لشركة أرامكو على ساحل البحر الأحمر. تمكنت فرق أرامكو من إخماد الحريق، ولم يتم الإبلاغ عن أي إصابات. لم السلطات السعودية بعد حادثة الجبيل وأكدت حادثة جازان. العميد يحيى سريع الناطق العسكري باسم أنصار الله الحوثيين أكد انهم استهدفوا مصفاة أرامكو في جيزان بطائرة مسيرة وكانت الإصابة دقيقة. تعتبر شركة أرامكو أكبر شركة نفط في العالم، حيث تنتج أكثر من 10٪ من النفط الخام العالمي وتسيطر على البنية التحتية للطاقة بأكملها في المملكة العربية السعودية. أي تعطيل لعملياتها له آثار فورية على أسعار النفط العالمية. في 7 أغسطس، وقّعت المملكة العربية السعودية وتركيا وباكستان اتفاقاً لتشكيل تحالف عسكري. ينص هذا الاتفاق على أن أي هجوم مسلح على أي من الأطراف الثلاثة سيُعتبر هجوماً على الجميع. ننتظر ردة فعل أنقرة وإسلام آباد بعد على ما حدث.

الصين بالعربية

157,375 görüntüleme • 1 ay önce

تشير بعض الاخبار المنتشرة والتقارير إلى اندلاع حريق بالقرب من منشآت توليد الطاقة في الجبيل، بالمنطقة الشرقية من المملكة العربية السعودية، في أعقاب هجوم إيراني الليلة (لا يوجد تأكيد رسمي حتى الآن). لكن المؤكد حالياً هو انه تم اطلاق انذار الطواري في المنطقة في تمام الساعة الساعة 11.29 الجبيل ليست مجرد "منطقة صناعية"، بل قلب الصناعة السعودية غير النفطية ومحرك التنويع الاقتصادي. أي تأثير عليها (مثل تلك الاخبار المنتشرة) يُعتبر حساساً جداً للاقتصاد في العالم كله، لأنها مصدر رئيسي للمواد الأولية في الصناعات العالمية. هذه المنطقة هي أهم المناطق الصناعية في السعودية والشرق الأوسط، بل وتُعتبر أكبر مدينة صناعية في العالم من حيث المساحة والإنتاج. تقع في المنطقة الشرقية على ساحل الخليج العربي، وتغطي مساحة تزيد عن 1,016 كم². وتنتج حوالي 7% من البتروكيماويات العالمية، وتشكل 70% من الصادرات السعودية غير النفطية. وتضم أكثر من 200 مصنع ومجمع صناعي، باستثمارات تتجاوز 525-950 مليار ريال
0:21

تشير بعض الاخبار المنتشرة والتقارير إلى اندلاع حريق بالقرب من منشآت توليد الطاقة في الجبيل، بالمنطقة الشرقية من المملكة العربية السعودية، في أعقاب هجوم إيراني الليلة (لا يوجد تأكيد رسمي حتى الآن). لكن المؤكد حالياً هو انه تم اطلاق انذار الطواري في المنطقة في تمام الساعة الساعة 11.29 الجبيل ليست مجرد "منطقة صناعية"، بل قلب الصناعة السعودية غير النفطية ومحرك التنويع الاقتصادي. أي تأثير عليها (مثل تلك الاخبار المنتشرة) يُعتبر حساساً جداً للاقتصاد في العالم كله، لأنها مصدر رئيسي للمواد الأولية في الصناعات العالمية. هذه المنطقة هي أهم المناطق الصناعية في السعودية والشرق الأوسط، بل وتُعتبر أكبر مدينة صناعية في العالم من حيث المساحة والإنتاج. تقع في المنطقة الشرقية على ساحل الخليج العربي، وتغطي مساحة تزيد عن 1,016 كم². وتنتج حوالي 7% من البتروكيماويات العالمية، وتشكل 70% من الصادرات السعودية غير النفطية. وتضم أكثر من 200 مصنع ومجمع صناعي، باستثمارات تتجاوز 525-950 مليار ريال

عائشة السيد - Aisha AlSayed

43,162 görüntüleme • 6 ay önce

خبر 17 سبتمبر 2026 بالإشارة إلى خبرنا السابق - بتاريخ 6 إبريل 2026 - عن الحقيقة الكاملة لـ مجمع الشايع غرب عبدالله المبارك ( ⬇️ مرفق فيديو كامل عن المجمع ⬇️ ) تم بحمد الله تعالى- اليوم - افتتاح مجمع الشايع وهو عبارة عن مركز تخزين و توزيع لـ مجموعة الشايع في الكويت خبر سابق بتاريخ 6 إبريل 2026 الحقيقة الكاملة لـ مجمع الشايع غرب عبدالله المبارك مجموعة شركة الشايع للتنمية العقارية مجمع غزال افنيوز الغزال الافنيوز ذا وير هاوس مول الكويت The ware house mall avenues Kuwait شركات جلوبال للخدمات اللوجستية و التخزين غزال خدمات لوجستية تخزين مخزن مخازن شركة مدن الأهلية العقارية *** مجموعة الشايع تفتتح أول مركز توزيع مملوك لها في الكويت المركز الجديد يُعزز شبكة الشايع اللوجستية، ويقرب عمليات التوزيع من المحلات، بما يسهم في رفع كفاءة العمليات في مختلف أنحاء الكويت أعلنت مجموعة الشايع افتتاح أول مركز توزيع مملوك لها في الكويت، والواقع في منطقة غرب عبدالله المبارك، في خطوة تمثل محطة مهمة في مسيرة تطوير قدرات المجموعة في مجالي الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد في السوق الذي تأسست فيه المجموعة وانطلقت عملياتها أول مرة. صُمم مركز التوزيع الجديد في الكويت بهدف توفير عمليات لوجستية أكثر تكاملاً وكفاءة، حيث يتميز بموقع مركزي يُمكن مجموعة الشايع من خدمة محلاتها المنتشرة في مختلف أنحاء الكويت بصورة أكثر فعالية. ومن خلال تجميع الأنشطة الرئيسية في موقع واحد، سيسهم المركز في تبسيط عمليات التوزيع، وتحسين تدفق المنتجات إلى المحلات، وتعزيز البنية التشغيلية الداعمة لمحفظة الشايع المتنامية من العلامات التجارية العالمية. يمتد المركز على مساحة 51 ألف متر مربع، ويوفر 51 ألف موقع لتخزين المنصات النقالة (Pallets)، إلى جانب سعة تخزينية تبلغ نحو 140 ألف متر مكعب. كما يجمع تحت سقف واحد عمليات قطاع التجزئة والأغذية وتجهيز المحلات والتجارة الإلكترونية وتوصيل الطلبات حتى المرحلة الأخيرة، لدعم أكثر من 40 علامة تجارية و490 محلاً في مختلف أنحاء الكويت. وبهذه المناسبة قال توني أرنولد، رئيس إدارة الخدمات اللوجستية في مجموعة الشايع: "يمثل افتتاح مركز التوزيع الجديد في الكويت محطة مهمة في مسيرة الشايع، ويعكس تركيزنا المستمر على تعزيز البنية التحتية الداعمة لعلاماتنا التجارية ومحلاتنا. كما يتيح لنا موقعه المركزي خدمة محلاتنا بكفاءة أكبر، وتحسين حركة المنتجات عبر شبكتنا، وتقديم مستوى أعلى من الاستجابة لاحتياجات عملياتنا التشغيلية. كما أن تجميع أنشطتنا اللوجستية الرئيسية في منشأة واحدة مصممة خصيصاً لهذا الغرض يوفر لنا منصة قوية لدعم نمونا المستقبلي في الكويت." يضم مركز التوزيع أسطول نقل كبير مكون من 110 مركبة، مما يُساعد على ربط المركز بشبكة محلات الشايع الواسعة ودعم عمليات التوصيل حتى المرحلة الأخيرة. كما يضم المركز فريق عمل متنوعاً مكون من 585 زميلاً وزميلة يمثلون أكثر من 15 جنسية، بما يعكس حجم العمليات والدور الحيوي للكوادر التي تدير شبكة الشايع اللوجستية في الكويت. ويمثل افتتاح مركز التوزيع في غرب عبدالله المبارك خطوة جديدة ضمن التزام مجموعة الشايع طويل الأمد تجاه الكويت، من خلال تعزيز البنية التحتية اللازمة لدعم علاماتها التجارية ومحلاتها وزبائنها، إلى جانب إنشاء عمليات أكثر تكاملاً ومرونة ضمن سلسلة التوريد. ***
0:48

خبر 17 سبتمبر 2026 بالإشارة إلى خبرنا السابق - بتاريخ 6 إبريل 2026 - عن الحقيقة الكاملة لـ مجمع الشايع غرب عبدالله المبارك ( ⬇️ مرفق فيديو كامل عن المجمع ⬇️ ) تم بحمد الله تعالى- اليوم - افتتاح مجمع الشايع وهو عبارة عن مركز تخزين و توزيع لـ مجموعة الشايع في الكويت خبر سابق بتاريخ 6 إبريل 2026 الحقيقة الكاملة لـ مجمع الشايع غرب عبدالله المبارك مجموعة شركة الشايع للتنمية العقارية مجمع غزال افنيوز الغزال الافنيوز ذا وير هاوس مول الكويت The ware house mall avenues Kuwait شركات جلوبال للخدمات اللوجستية و التخزين غزال خدمات لوجستية تخزين مخزن مخازن شركة مدن الأهلية العقارية *** مجموعة الشايع تفتتح أول مركز توزيع مملوك لها في الكويت المركز الجديد يُعزز شبكة الشايع اللوجستية، ويقرب عمليات التوزيع من المحلات، بما يسهم في رفع كفاءة العمليات في مختلف أنحاء الكويت أعلنت مجموعة الشايع افتتاح أول مركز توزيع مملوك لها في الكويت، والواقع في منطقة غرب عبدالله المبارك، في خطوة تمثل محطة مهمة في مسيرة تطوير قدرات المجموعة في مجالي الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد في السوق الذي تأسست فيه المجموعة وانطلقت عملياتها أول مرة. صُمم مركز التوزيع الجديد في الكويت بهدف توفير عمليات لوجستية أكثر تكاملاً وكفاءة، حيث يتميز بموقع مركزي يُمكن مجموعة الشايع من خدمة محلاتها المنتشرة في مختلف أنحاء الكويت بصورة أكثر فعالية. ومن خلال تجميع الأنشطة الرئيسية في موقع واحد، سيسهم المركز في تبسيط عمليات التوزيع، وتحسين تدفق المنتجات إلى المحلات، وتعزيز البنية التشغيلية الداعمة لمحفظة الشايع المتنامية من العلامات التجارية العالمية. يمتد المركز على مساحة 51 ألف متر مربع، ويوفر 51 ألف موقع لتخزين المنصات النقالة (Pallets)، إلى جانب سعة تخزينية تبلغ نحو 140 ألف متر مكعب. كما يجمع تحت سقف واحد عمليات قطاع التجزئة والأغذية وتجهيز المحلات والتجارة الإلكترونية وتوصيل الطلبات حتى المرحلة الأخيرة، لدعم أكثر من 40 علامة تجارية و490 محلاً في مختلف أنحاء الكويت. وبهذه المناسبة قال توني أرنولد، رئيس إدارة الخدمات اللوجستية في مجموعة الشايع: "يمثل افتتاح مركز التوزيع الجديد في الكويت محطة مهمة في مسيرة الشايع، ويعكس تركيزنا المستمر على تعزيز البنية التحتية الداعمة لعلاماتنا التجارية ومحلاتنا. كما يتيح لنا موقعه المركزي خدمة محلاتنا بكفاءة أكبر، وتحسين حركة المنتجات عبر شبكتنا، وتقديم مستوى أعلى من الاستجابة لاحتياجات عملياتنا التشغيلية. كما أن تجميع أنشطتنا اللوجستية الرئيسية في منشأة واحدة مصممة خصيصاً لهذا الغرض يوفر لنا منصة قوية لدعم نمونا المستقبلي في الكويت." يضم مركز التوزيع أسطول نقل كبير مكون من 110 مركبة، مما يُساعد على ربط المركز بشبكة محلات الشايع الواسعة ودعم عمليات التوصيل حتى المرحلة الأخيرة. كما يضم المركز فريق عمل متنوعاً مكون من 585 زميلاً وزميلة يمثلون أكثر من 15 جنسية، بما يعكس حجم العمليات والدور الحيوي للكوادر التي تدير شبكة الشايع اللوجستية في الكويت. ويمثل افتتاح مركز التوزيع في غرب عبدالله المبارك خطوة جديدة ضمن التزام مجموعة الشايع طويل الأمد تجاه الكويت، من خلال تعزيز البنية التحتية اللازمة لدعم علاماتها التجارية ومحلاتها وزبائنها، إلى جانب إنشاء عمليات أكثر تكاملاً ومرونة ضمن سلسلة التوريد. ***

غرب عبدﷲ المبارك | مدينة صحية و فريق تطوعي

10,859 görüntüleme • 17 gün önce

بلومبيرغ : عن الشيخ محمد بن زايد رئيس دولة الإمارات وأسرة آل نهيان : - هذا هو الرجل الذي يقف وراء الصندوق الذي أصبح قوة عالمية في إبرام الصفقات - يعمل بعيداً عن الأضواء، ونادراً ما يُذكر اسمه علناً لقد بنى الصندوق مراكز استثمارية في أسهم شركات كبرى مثل "أمازون" و"مايكروسوفت" و"إنفيديا". إليك ما تحتاج إلى معرفته عن شركة "إي سي المحدودة" (AC Limited)، المكتب العائلي لحاكم أبوظبي ورئيس دولة الإمارات العربية المتحدة، الشيخ محمد بن زايد آل نهيان تُقدم هذه الاستثمارات نافذة للاطلاع على سبب استمرار عمالقة "وول ستريت" في التوافد إلى دولة الإمارات، حتى في ظل ظلال الحرب المكاتب العائلية هي شركات مملوكة للقطاع الخاص تُدير ثروات هائلة لأفراد فاحشي الثراء وسلالات عائلية ثرية للغاية كما أنها تُعد من أكثر مديري الأموال كتماناً وسرية في العالم، وبحسب كل المؤشرات، فإنها تتوسع بسرعة والعائلة التي تقف وراء هذا المكتب، عائلة "آل نهيان"، هي واحدة من أغنى العائلات في العالم، بثروة تُقدّر بنحو 335 مليار دولار على الأقل لذا، فإن العمل مع "إي سي المحدودة" غالباً ما يُنظر إليه كعلامة شرف، ودليل على الثقة من الدائرة المقربة في أبوظبي ولكن على الرغم من هذا الثقل والنفوذ، تعمل المكاتب العائلية الملكية بنشاط للبقاء بعيداً عن الأنظار، ونادراً ما تظهر تفاصيل صلاتها الملكية إلى العلن ومع استمرار أبوظبي في ضخ الأموال عالمياً، فإن صفقات هذا المكتب العائلي تمنحنا نظرة نادرة على كيفية إدارة واحدة من أكبر الثروات في العالم
1:28

بلومبيرغ : عن الشيخ محمد بن زايد رئيس دولة الإمارات وأسرة آل نهيان : - هذا هو الرجل الذي يقف وراء الصندوق الذي أصبح قوة عالمية في إبرام الصفقات - يعمل بعيداً عن الأضواء، ونادراً ما يُذكر اسمه علناً لقد بنى الصندوق مراكز استثمارية في أسهم شركات كبرى مثل "أمازون" و"مايكروسوفت" و"إنفيديا". إليك ما تحتاج إلى معرفته عن شركة "إي سي المحدودة" (AC Limited)، المكتب العائلي لحاكم أبوظبي ورئيس دولة الإمارات العربية المتحدة، الشيخ محمد بن زايد آل نهيان تُقدم هذه الاستثمارات نافذة للاطلاع على سبب استمرار عمالقة "وول ستريت" في التوافد إلى دولة الإمارات، حتى في ظل ظلال الحرب المكاتب العائلية هي شركات مملوكة للقطاع الخاص تُدير ثروات هائلة لأفراد فاحشي الثراء وسلالات عائلية ثرية للغاية كما أنها تُعد من أكثر مديري الأموال كتماناً وسرية في العالم، وبحسب كل المؤشرات، فإنها تتوسع بسرعة والعائلة التي تقف وراء هذا المكتب، عائلة "آل نهيان"، هي واحدة من أغنى العائلات في العالم، بثروة تُقدّر بنحو 335 مليار دولار على الأقل لذا، فإن العمل مع "إي سي المحدودة" غالباً ما يُنظر إليه كعلامة شرف، ودليل على الثقة من الدائرة المقربة في أبوظبي ولكن على الرغم من هذا الثقل والنفوذ، تعمل المكاتب العائلية الملكية بنشاط للبقاء بعيداً عن الأنظار، ونادراً ما تظهر تفاصيل صلاتها الملكية إلى العلن ومع استمرار أبوظبي في ضخ الأموال عالمياً، فإن صفقات هذا المكتب العائلي تمنحنا نظرة نادرة على كيفية إدارة واحدة من أكبر الثروات في العالم

ذئب بريء

62,716 görüntüleme • 2 ay önce

أيتهما أكثر قوة… السعودية أم إيران؟ ​ (مقالي وفي يومها الوطني 🇸🇦 ، مقارنة القوتين، ونجاح طهران في تقليد نموذج صدام. وكان من موضوع كلمتي في مؤتمر "حوار الأمن والتاريخ") ​ في خضم الحرب الحالية كثيرا ما يطرح تساؤل عن لماذا إيران الدولة الأقل موارد مالية والمحاصرة، أقدر على القتال من دول الخليج مثل السعودية، وهل هناك خطب ما وراء ذلك؟ هذا الاستنتاج أن إيران نموذج لـ«التفوق» يقال لسنين طويلة بسبب «انتصارات» عسكرية حققتها ضد أكثر من نصف دول المنطقة وليس إسرائيل فقط. جزئيا هذا صحيح، فهي قوة إقليمية خطرة، وخلال الثلاثين سنة الماضية، برهن وصول نفوذها وميليشياتها إلى حدود البحر الأبيض المتوسط والبحر الأحمر، وهيمنتها على لبنان وسوريا والعراق واليمن، على أنها قوة هجوم إقليمية تجاوزت تاريخيا نفوذ مصر الناصرية وعراق صدام البعثي في ذروة قوتهما. السعودية وإيران دولتان نفطيتان كبيرتان، لكنهما اختارتا طريقين مختلفين لبناء القوة. فلكل بلد رؤية مختلفة للنجاح، السعودية تستثمر أساسا في قوة الاقتصاد والدولة، بينما استثمرت إيران أساسا في قوة السلاح والنفوذ الخارجي. وترى السعودية أن مصدر القوة هو اقتصاد متفوق وبنى تحتية متقدمة ومدن حديثة واستثمارات عالمية. أما إيران فيكمن تفسيرها للنجاح والقوة في الشق العسكري فقط، من صواريخ ومسيرات وبرنامج نووي وتجنيد عشرات الآلاف من أفغان وعراقيين ولبنانيين ويمنيين كجيش جرار لها تقوم بتدريبه وتمويله وتوجيهه ليخدم استراتيجيتها ويقاتل من أجل توسعها الطموح. وفي الوقت الذي تستضيف فيه السعودية اليمنيين وتدعمهم اقتصادياً ومعيشياً تقوم إيران بتجنيد عشرات الآلاف من فقراء اليمن وتستخدمهم للقتال نيابة عنها، كما فعلت بـ«الزينبيون» و«الفاطميون» و«حزب الله» و«عصائب الحق» وبقية الميليشيات في المنطقة وحليفاتها في أفريقيا. جندتهم لأغراض عسكرية مستغلة أوضاعا إنسانية بائسة يعيشونها. في المقابل، استوعبت السعودية أكثر من عشرة ملايين شخص جاءوا من مثل هذه البلدان لإعالة أهاليهم وتحسين مداخيلهم والمشاركة في التطور هناك. وكما تبني السعودية شبكات قطارات ومترو عملاقة بين مناطقها ومدنها، تحفر إيران الخنادق وتشق الجبال لبناء وتخزين أسلحتها الموجهة إقليمياً. وعندما تفاخر السعودية بمنتجاتها، وآخرها هذا الأسبوع سيارات «سير» الكهربائية، أعلنت إيران بفخر حديثاً عن حاملة مسيرات عسكرية، سمتها «الشهيد باقري» وهي سفينة تجارية حولتها إلى منصة لنقل وتشغيل الدرونز للقتال. السعودية قوة اقتصادية ضخمة في حين أن إيران قوة هجومية كبيرة. وهذا لا يقلل من القوة السعودية الدفاعية حيث إنها تتفوق بقوة جوية مقاتلة، إنما لم تتحول إلى مشروع سياسي عدواني. مشاريع السعودية الخارجية اقتصادية، بينما مشاريع إيران عسكرية حيث أنفقت على «حزب الله» اللبناني مليارات الدولارات على مدى أربعة عقود في وقت يعاني سكانها من الفقر وتدهور العملة، التي انحدرت إلى مليوني ريال للدولار. وفي السنوات القليلة الماضية كان النقاش والعمل في الرياض عن كيف يمكن أن ننقذ اقتصادنا لما بعد مرحلة النفط والتخطيط للبدائل. ولا شك أن خطوات السعودية التي اتخذتها بعد عام 2015، هي ما ينقذها اليوم ضد انهيار مداخيل النفطي الحالية بسبب الحرب. أما في إيران فالسؤال والتفكير هما نفسهما من التسعينات، كيف نبني قوة أكبر ونوسع نفوذنا في المنطقة إلى ما هو أبعد، ونسخر كل إمكانيات البلاد للحرب فقط؟ الحقيقة أن النموذج الإيراني ليس جديداً على المنطقة، هو نفسه تقليد لما بدأه صدام الذي ألهم نظام طهران بأن يكون المشروع العسكري هو المرتكز وكل قدرات الدولة تقوم بخدمته وليس العكس. صدام نجح في تحقيق قدرات صاروخية وجيش من مليون شخص، وحارب إيران بشراسة لثماني سنوات وهدد سوريا وغزا الكويت وهدد السعودية ليتم تدميره بعد غزوه الكويت. السعودية نفسها من أكبر الدول إنفاقاً على الدفاع؛ لكن هذا الإنفاق جزء من مشروع دولة أوسع، غايته حماية الاقتصاد والمنشآت والمدن وليس التوسع والاحتلال والشعور بالقوة المفرطة. وقد يبدو إنفاق إيران العسكري المعلن أقل بكثير لكن المقارنة الرقمية مضللة بسبب انخفاض تكاليف الإنتاج والأجور في إيران، وتعدد قنوات تمويل «الحرس الثوري»، وتمويل الوكلاء، وعدم شفافية الميزانية. إيران تنفق معظم مداخيلها على آلة الحرب وتهمل بقية القطاعات. والحقيقة ليس في فرق الميزانية بين البلدين الجارين، بل في كيفية الإنفاق. فالموارد السعودية تذهب إلى السياحة والتعدين والطاقة والصناعة والتقنية والرياضة والطيران، بينما يذهب جزء أكبر من موارد إيران إلى «الحرس الثوري» والتخصيب والصواريخ والمسيرات والجماعات المسلحة خارج الحدود. ليس صعباً معرفة من هو الأقوى كدولة وليس كقوة عدوانية👇🏼
4:43

أيتهما أكثر قوة… السعودية أم إيران؟ ​ (مقالي وفي يومها الوطني 🇸🇦 ، مقارنة القوتين، ونجاح طهران في تقليد نموذج صدام. وكان من موضوع كلمتي في مؤتمر "حوار الأمن والتاريخ") ​ في خضم الحرب الحالية كثيرا ما يطرح تساؤل عن لماذا إيران الدولة الأقل موارد مالية والمحاصرة، أقدر على القتال من دول الخليج مثل السعودية، وهل هناك خطب ما وراء ذلك؟ هذا الاستنتاج أن إيران نموذج لـ«التفوق» يقال لسنين طويلة بسبب «انتصارات» عسكرية حققتها ضد أكثر من نصف دول المنطقة وليس إسرائيل فقط. جزئيا هذا صحيح، فهي قوة إقليمية خطرة، وخلال الثلاثين سنة الماضية، برهن وصول نفوذها وميليشياتها إلى حدود البحر الأبيض المتوسط والبحر الأحمر، وهيمنتها على لبنان وسوريا والعراق واليمن، على أنها قوة هجوم إقليمية تجاوزت تاريخيا نفوذ مصر الناصرية وعراق صدام البعثي في ذروة قوتهما. السعودية وإيران دولتان نفطيتان كبيرتان، لكنهما اختارتا طريقين مختلفين لبناء القوة. فلكل بلد رؤية مختلفة للنجاح، السعودية تستثمر أساسا في قوة الاقتصاد والدولة، بينما استثمرت إيران أساسا في قوة السلاح والنفوذ الخارجي. وترى السعودية أن مصدر القوة هو اقتصاد متفوق وبنى تحتية متقدمة ومدن حديثة واستثمارات عالمية. أما إيران فيكمن تفسيرها للنجاح والقوة في الشق العسكري فقط، من صواريخ ومسيرات وبرنامج نووي وتجنيد عشرات الآلاف من أفغان وعراقيين ولبنانيين ويمنيين كجيش جرار لها تقوم بتدريبه وتمويله وتوجيهه ليخدم استراتيجيتها ويقاتل من أجل توسعها الطموح. وفي الوقت الذي تستضيف فيه السعودية اليمنيين وتدعمهم اقتصادياً ومعيشياً تقوم إيران بتجنيد عشرات الآلاف من فقراء اليمن وتستخدمهم للقتال نيابة عنها، كما فعلت بـ«الزينبيون» و«الفاطميون» و«حزب الله» و«عصائب الحق» وبقية الميليشيات في المنطقة وحليفاتها في أفريقيا. جندتهم لأغراض عسكرية مستغلة أوضاعا إنسانية بائسة يعيشونها. في المقابل، استوعبت السعودية أكثر من عشرة ملايين شخص جاءوا من مثل هذه البلدان لإعالة أهاليهم وتحسين مداخيلهم والمشاركة في التطور هناك. وكما تبني السعودية شبكات قطارات ومترو عملاقة بين مناطقها ومدنها، تحفر إيران الخنادق وتشق الجبال لبناء وتخزين أسلحتها الموجهة إقليمياً. وعندما تفاخر السعودية بمنتجاتها، وآخرها هذا الأسبوع سيارات «سير» الكهربائية، أعلنت إيران بفخر حديثاً عن حاملة مسيرات عسكرية، سمتها «الشهيد باقري» وهي سفينة تجارية حولتها إلى منصة لنقل وتشغيل الدرونز للقتال. السعودية قوة اقتصادية ضخمة في حين أن إيران قوة هجومية كبيرة. وهذا لا يقلل من القوة السعودية الدفاعية حيث إنها تتفوق بقوة جوية مقاتلة، إنما لم تتحول إلى مشروع سياسي عدواني. مشاريع السعودية الخارجية اقتصادية، بينما مشاريع إيران عسكرية حيث أنفقت على «حزب الله» اللبناني مليارات الدولارات على مدى أربعة عقود في وقت يعاني سكانها من الفقر وتدهور العملة، التي انحدرت إلى مليوني ريال للدولار. وفي السنوات القليلة الماضية كان النقاش والعمل في الرياض عن كيف يمكن أن ننقذ اقتصادنا لما بعد مرحلة النفط والتخطيط للبدائل. ولا شك أن خطوات السعودية التي اتخذتها بعد عام 2015، هي ما ينقذها اليوم ضد انهيار مداخيل النفطي الحالية بسبب الحرب. أما في إيران فالسؤال والتفكير هما نفسهما من التسعينات، كيف نبني قوة أكبر ونوسع نفوذنا في المنطقة إلى ما هو أبعد، ونسخر كل إمكانيات البلاد للحرب فقط؟ الحقيقة أن النموذج الإيراني ليس جديداً على المنطقة، هو نفسه تقليد لما بدأه صدام الذي ألهم نظام طهران بأن يكون المشروع العسكري هو المرتكز وكل قدرات الدولة تقوم بخدمته وليس العكس. صدام نجح في تحقيق قدرات صاروخية وجيش من مليون شخص، وحارب إيران بشراسة لثماني سنوات وهدد سوريا وغزا الكويت وهدد السعودية ليتم تدميره بعد غزوه الكويت. السعودية نفسها من أكبر الدول إنفاقاً على الدفاع؛ لكن هذا الإنفاق جزء من مشروع دولة أوسع، غايته حماية الاقتصاد والمنشآت والمدن وليس التوسع والاحتلال والشعور بالقوة المفرطة. وقد يبدو إنفاق إيران العسكري المعلن أقل بكثير لكن المقارنة الرقمية مضللة بسبب انخفاض تكاليف الإنتاج والأجور في إيران، وتعدد قنوات تمويل «الحرس الثوري»، وتمويل الوكلاء، وعدم شفافية الميزانية. إيران تنفق معظم مداخيلها على آلة الحرب وتهمل بقية القطاعات. والحقيقة ليس في فرق الميزانية بين البلدين الجارين، بل في كيفية الإنفاق. فالموارد السعودية تذهب إلى السياحة والتعدين والطاقة والصناعة والتقنية والرياضة والطيران، بينما يذهب جزء أكبر من موارد إيران إلى «الحرس الثوري» والتخصيب والصواريخ والمسيرات والجماعات المسلحة خارج الحدود. ليس صعباً معرفة من هو الأقوى كدولة وليس كقوة عدوانية👇🏼

عبدالرحمن الراشد

235,590 görüntüleme • 11 gün önce

تعتزم الخطوط الجوية القطرية تسلم نحو 138 طائرة خلال السنوات الخمس المقبلة، في إطار خطة لتوسيع أسطولها وزيادة قدراتها في الشحن الجوي، الذي شهد ارتفاعًا في الطلب مع اضطرابات حركة التجارة في المنطقة. وقال الرئيس التنفيذي للشركة حمد علي الخاطر إن نحو نصف الطائرات الجديدة ستكون من إيرباص، فيما يأتي النصف الآخر من بوينغ، على أن يضم الأسطول طائرات بوينغ 787 و777-9، إلى جانب إيرباص A350-1000. وأضاف أن الشركة ستدخل أيضًا طائرات A321 بعيدة المدى إلى أسطولها بحلول نهاية العام، على أن تبدأ تشغيلها مطلع العام المقبل، في خطوة تهدف إلى تعزيز مرونة الشبكة وقدرة الناقلة على تعديل عملياتها وفقًا للطلب والظروف التشغيلية. وتُعد الخطوط الجوية القطرية، بحسب الرئيس التنفيذي، أكبر ناقل للشحن الجوي الدولي في العالم بحصة تقارب 12% من السوق العالمية، فيما تخطط الشركة لمضاعفة تركيزها على هذا النشاط خلال المرحلة المقبلة. وقال إن الطلب على الشحن ارتفع بدعم من عدة عوامل، من بينها التحول في قطاع الطاقة، والطفرة في صناعة أشباه الموصلات، والتدفقات الاستثمارية المتزايدة إلى قطاع الذكاء الاصطناعي. كما ساهمت الاضطرابات الإقليمية وصعوبة الاعتماد على بعض مسارات الشحن البحري في زيادة استخدام النقل الجوي لنقل السلع والمنتجات. وأشار الرئيس التنفيذي إلى أن نشاط الشحن لعب دورًا مهمًا منذ بداية الصراع، إذ ساعد في نقل المنتجات الزراعية والسلع الأساسية إلى السوق القطرية، إلى جانب الحفاظ على حركة البضائع عبر الدوحة باعتبارها مركزًا دوليًا للنقل. وقال إن قوة نشاط الشحن تمنح قطر والخطوط الجوية القطرية مرونة أكبر في التعامل مع التقلبات، مشيرًا إلى أن الشركة تعمل كذلك على تطوير تجربة عملاء الشحن والاستفادة من الخبرات التي بنتها في قطاع نقل الركاب. وأضاف أن الشركة تسعى إلى تحديث قطاع الشحن، الذي وصفه بأنه لا يزال يعتمد في بعض جوانبه على أساليب تقليدية، من خلال تقديم خدمات أكثر سرعة ومرونة تتناسب مع توقعات العملاء في 2026.
2:32

تعتزم الخطوط الجوية القطرية تسلم نحو 138 طائرة خلال السنوات الخمس المقبلة، في إطار خطة لتوسيع أسطولها وزيادة قدراتها في الشحن الجوي، الذي شهد ارتفاعًا في الطلب مع اضطرابات حركة التجارة في المنطقة. وقال الرئيس التنفيذي للشركة حمد علي الخاطر إن نحو نصف الطائرات الجديدة ستكون من إيرباص، فيما يأتي النصف الآخر من بوينغ، على أن يضم الأسطول طائرات بوينغ 787 و777-9، إلى جانب إيرباص A350-1000. وأضاف أن الشركة ستدخل أيضًا طائرات A321 بعيدة المدى إلى أسطولها بحلول نهاية العام، على أن تبدأ تشغيلها مطلع العام المقبل، في خطوة تهدف إلى تعزيز مرونة الشبكة وقدرة الناقلة على تعديل عملياتها وفقًا للطلب والظروف التشغيلية. وتُعد الخطوط الجوية القطرية، بحسب الرئيس التنفيذي، أكبر ناقل للشحن الجوي الدولي في العالم بحصة تقارب 12% من السوق العالمية، فيما تخطط الشركة لمضاعفة تركيزها على هذا النشاط خلال المرحلة المقبلة. وقال إن الطلب على الشحن ارتفع بدعم من عدة عوامل، من بينها التحول في قطاع الطاقة، والطفرة في صناعة أشباه الموصلات، والتدفقات الاستثمارية المتزايدة إلى قطاع الذكاء الاصطناعي. كما ساهمت الاضطرابات الإقليمية وصعوبة الاعتماد على بعض مسارات الشحن البحري في زيادة استخدام النقل الجوي لنقل السلع والمنتجات. وأشار الرئيس التنفيذي إلى أن نشاط الشحن لعب دورًا مهمًا منذ بداية الصراع، إذ ساعد في نقل المنتجات الزراعية والسلع الأساسية إلى السوق القطرية، إلى جانب الحفاظ على حركة البضائع عبر الدوحة باعتبارها مركزًا دوليًا للنقل. وقال إن قوة نشاط الشحن تمنح قطر والخطوط الجوية القطرية مرونة أكبر في التعامل مع التقلبات، مشيرًا إلى أن الشركة تعمل كذلك على تطوير تجربة عملاء الشحن والاستفادة من الخبرات التي بنتها في قطاع نقل الركاب. وأضاف أن الشركة تسعى إلى تحديث قطاع الشحن، الذي وصفه بأنه لا يزال يعتمد في بعض جوانبه على أساليب تقليدية، من خلال تقديم خدمات أكثر سرعة ومرونة تتناسب مع توقعات العملاء في 2026.

ZaidBenjamin زيد بنيامين

29,427 görüntüleme • 14 gün önce