Загрузка видео...

Не удалось загрузить видео

На главную

طارق القرني يشرح مفهوم الممنوع والمحرم عند "جاك لاكان"، وفعل التفكير وفعل الإرادة

19,553 просмотров • 5 месяцев назад •via X (Twitter)

Комментарии: 0

Нет доступных комментариев

Здесь появятся комментарии из оригинального поста

Похожие видео

فيلم Twelve Angry Men (1957) يُعتبر اليوم واحدًا من أعظم الأفلام في تاريخ السينما، لكن عند صدوره لم ينل التقدير الذي يستحقه. القصة تدور بالكامل داخل غرفة هيئة محلفين واحدة. لا موسيقى. لا فلاش باك. لا حركات كاميرا مبهرة. فقط 12 رجلاً، قضية قتل واحدة، ومحلف واحد يملك الشجاعة ليقول: «لست مقتنعًا بالذنب». الفيلم تصاعد نفسي هادئ لكنه عميق، يكشف: التحيز، التفكير الجماعي، العنصرية، الأنا، وقوة الإقناع. كل حوار فيه يضغط على الأعصاب ويجبرك على التفكير. الميزانية: 337 ألف دولار الإيرادات: حوالي مليوني دولار رغم الإشادة النقدية، فشل تجاريًا في وقته. تجاهله الجمهور، وتجاوزته الاستوديوهات. لكن مع مرور السنين، وجد مكانه الحقيقي. اليوم يُدرَّس الفيلم في هارفارد وستانفورد، ويُستخدم في كليات القانون لشرح مفهوم الشك المعقول، ويُشار إليه في برامج القيادة في McKinsey وBCG. من فيلم مُهمَل… إلى أسطورة خالدة. دليل على أن التأثير الحقيقي لا يحتاج انفجارات، بل أفكارًا قوية. IMDb: 9.0 مُختار في السجل الوطني للأفلام الأمريكي (2007) ويصنَّف دائمًا ضمن أفضل 10 أفلام في التاريخ. #فيلم_Twelve_Angry_Men_1957

هيثموس

67,799 просмотров • 6 месяцев назад

جاك ويلش، يتحدث عن الصفات التي تميز أفضل المديرين. يعتبر جاك ويلش واحد من ابرز القيادات في القرن العشرين، وخلال قيادته لشركة جنرال إليكتريك ارتفعت قيمتها بنسبة 4000٪ وحينما سألوه ما هي صفات المدير الجيد، كان جوابه: 🔺التركيز: يركز المديرون الجيدون بوضوح على أهدافهم وغاياتهم. يرتبون المهام حسب الأولوية ويضمنون انسجام فريقهم مع الرؤية العامة للمؤسسة. 🔺الاتساق: الاتساق أمر أساسي للإدارة الفعالة. يواصل المديرون الجيدون التواصل باتساق بشأن التوقعات، وتقديم التعليقات، ومساءلة فريقهم. يخلقون شعورًا بالاستقرار والموثوقية داخل الفريق. 🔺المتابعة: يتابع المديرون الجيدون المهام والمشاريع لضمان إتمامها بنجاح. يقدمون الدعم والتوجيه لأعضاء فريقهم، ويشاركون بنشاط في تقدم العمل. 🔺الانفتاح على الأفكار الجديدة: المديرون الجيدون منفتحون ويرحبون بالأفكار ووجهات النظر الجديدة. يشجعون الإبداع والابتكار داخل فريقهم ويرغبون في النظر في مقاربات مختلفة لحل المشكلات. 🔺خدمة العملاء: يعطي المديرون الجيدون الأولوية لرضا العملاء ويدركون أهمية تقديم منتجات أو خدمات عالية الجودة. يغرسون عقلية تركز على العملاء داخل فريقهم ويضمنون تلبية احتياجات العملاء. 🔺تمكين المديرين والموظفين: يمنح المديرون الجيدون أعضاء فريقهم السلطة والمسؤولية عبر التفويض. يثقون بقدرة موظفيهم على اتخاذ القرارات وتحمل مسؤولية عملهم. يقدمون التوجيه والدعم عند الحاجة. 🔺السعي وراء الميزة التنافسية: يبحث المديرون الجيدون باستمرار عن سبل للحصول على ميزة تنافسية في السوق. يشجعون فريقهم على التفكير الاستراتيجي والبحث عن فرص النمو والتحسين.

عبدالله الموسى

150,670 просмотров • 2 лет назад

إيميلي، خريجة أوكسفورد ومعلمة لأكثر من 10 سنوات، تشارك 5 طرق عملية لبناء مهارات التفكير النقدي عند الأطفال في البيت - وتقول إنها أهم مهارة يحتاجها طفلك في المستقبل. الـ 5 طرق: • اسأل: "كيف عرفت ذلك؟" كل ما يقول طفلك جملة - "البروكلي مقرف" أو "هذا الفريق الأفضل" - اسأله "كيف عرفت ذلك؟". أربع كلمات بس تخليه يرجع يتتبع تفكيره من وين جاب المعلومة. غالباً ما يقدر، وهذا يخليه ينتبه لمصدر معلوماته. • اسأل: "وش بيقول الشخص اللي يخالفك الرأي؟" قبل ما طفلك يرفض رأي مخالف، خليه يحاول يشرح أقوى حجة للطرف الثاني أول. لو ما قدر يمثل الرأي الثاني بشكل عادل، هذا يعني إنه ما فهم الموضوع فعلاً. • وقّف قبل ما تعطي الجواب لما طفلك يسأل سؤال، قاوم رغبتك إنك تعطيه الإجابة مباشرة. اسأله أنت "وش تتوقع يكون الجواب؟". محاولة التفكير للوصول للجواب أهم من الجواب نفسه. • فكّر بصوت عالي قدامه على العشاء شارك شيء قريته وفكّر فيه بصوت عالي. ورّيه كيف توزن المعلومات المتعارضة، وكيف تغير رأيك لما تجيك أدلة جديدة. الأطفال يتعلمون هذا من خلال مشاهدتك أنت. • ابدأ دفتر تأملات قرائية لما طفلك يقرأ أي شيء، خليه يسجل وش فكر فيه مو بس وش قرأ. وش وافق عليه؟ وش شك فيه؟ وش كان بيعارضه؟ هذه هي الطريقة اللي تبني مشاركة فكرية حقيقية بدل الاستهلاك السلبي.

المُهندس زياد

30,682 просмотров • 1 месяц назад

#رسالة_المشاعر فيه مشاعر نحاول نهرب منها… ونحسب إنها ضدنا.🥹 👌لكن لو غيّرت زاوية نظرتك، يمكن تكتشف إن كل شعور جاك مو عشان يعذبك… جاك لأنه يحمل لك رسالة #شعور_الغيرة يقول لك: هذا الشيء اللي تشوفه عند غيرك يمكن هو رغبة حقيقية داخل قلبك. اسأل نفسك: وش اللي أبيه فعلًا؟ #شعور_الخزي يقول لك: في جزء داخلك ما زال يحتاج حب، وقبول، وشفاء… لا يحتاج إدانة. #شعور_الخوف يقول لك: ورى هذا الخوف غالبًا أكبر فرصة للنمو، وأكبر نسخة ممكن تعيشها من نفسك. #الغضب يقول لك: في أحد تعدّى حدودك، أو يمكن أنت بنفسك سمحت يتجاوزها. حان وقت تحمي نفسك. #الندم يقول لك: تعلّم… وسامح نفسك. أنت اليوم أوعى من أمس. #الشعور بعدم الأمان يقول لك: قاعد تبحث عن قيمتك عند الناس، بينما قيمتك الحقيقية تبدأ من داخلك. #الإفراط في #التفكير يقول لك: أنت تحاول تسيطر على كل شيء… بينما بعض الأشياء تحتاج منك ثقة وتسليم. #الوحدة تقول لك: يمكن ابتعدت عن نفسك أكثر مما ابتعدت عن الناس. #الاستياء يقول لك: في شيء سكت عنه كثير، وتحملّته أكثر من اللازم. #القلق يقول لك: أنت منشغل بأشياء خارج سيطرتك… ارجع للحظة الحالية، وركّز على اللي بيدك، كن هنا والآن.. #الذنب يقول لك: فيه فعل أو قرار ما كان متوافق مع قيمك او مع رسالة روحك . صححه وتقدم، ولا تعاقب نفسك للأبد. #الفراغ يقول لك: أنت كبرت… واللي كان يرضيك قبل، ما عاد يشبع روحك اليوم.ابحث عن شيء جديد .. #التعلق يقول لك: أنت خايف تخسر شيء، لأنك ربطت سلامك الداخلي بوجوده. #المشاعر مو عدوك… هي رسائل. وكل شعور يطرق بابك، جاي يقول: #انتبه… فيه جزء داخلك يحتاج وعي أكثر، مو مقاومة أكثر… ✨بدل ما تهرب من مشاعرك… اجلس معها، اسمعها، وافهم رسالتها.✨ لأن كل شعور غير مريح ، جاء يقودك إلى الجزء الذي يحتاج منك حب، ووعي، وشفاء.. #خلك_واعي_بذاتك #خلود_بنت_عبدالعزيز

خلود بنت عبدالعزيز

16,568 просмотров • 1 месяц назад

تابعت اليوم لقاء المهندس طارق أمين وأكثر نقطة شدتني مو قوة الـ AI نفسها… بل طريقة بناء المنظومة بالكامل. الناس للحين تفكر بعقلية “تطبيق ذكاء اصطناعي”، بينما اللي قاعد يصير فعليًا هو بناء AI-Native Operating System كامل. واجهة الاستخدام ما عادت Apps وButtons فقط، صارت Intent وContext. أنت ما تعطي أوامر للنظام… أنت تعطيه هدف، وهو يتولى orchestration كامل للتنفيذ. تقنيًا، تشغيل الـ models محليًا داخل الجهاز باستخدام NPU + GPU + CPU خطوة ذكية جدًا، خصوصًا مع تحديات الخصوصية وPDPL والـ enterprise compliance. الـ inference والـ embeddings تصير On-device بدون ما بياناتك تطلع للسحابة، وهذا يغيّر مفهوم الثقة والسيادة التقنية بالكامل. التحول القادم مو بناء تطبيقات أكثر… التحول الحقيقي هو بناء أنظمة تفهم السياق، تدير الـ workflows، وتربط بين الداتا والقرار والتنفيذ بشكل مستقل. وهذا بالضبط الاتجاه اللي أؤمن فيه وأشتغل عليه حاليًا بين الـ AI Agents والـ Data Pipelines والـ Intelligent Systems، لأن مستقبل السوق ما راح يكون للأدوات التقليدية… بل للأنظمة الذكية القادرة على التفكير والتنفيذ. وفي عام الذكاء الاصطناعي 2026، السعودية ما تتفرّج… السعودية تبني. دولتين فقط سبقونا لهذا المستوى من السيادة التقنية: الصين وأمريكا، واليوم المملكة تدخل هذا السباق ببنية تُبنى داخليًا وبأيد سعودية 🇸🇦🇸🇦🇸🇦🤍

IBRAHIM MOHAMMAD

186,250 просмотров • 3 месяцев назад

تشويه هوية جازان لم يكن صدفة اوعفوية اوحسن نية ،لطالما كانت جازان مطمع لعدو بالداخل وعدو بالخارج ،خاضت جازان حروب لتحمي نفسها من الأحتلال العثماني والأحتلال الزيدي في اليمن مرارا وتكرار ،توحدت القبائل يد بيد لصد العدو ونجحت في ذالك الى انً جاء العصر الذهبي ،وهو انضمامها الى دوله تسمى المملكه العربيه السعوديه بكل حب وخضوع سلمت روحها وكل مافيها ،الى هذا الكيان العظيم… مايحصل حاليا في هوية جازان هو محاولة تغيير نسجيها العربي الى نسيج مشوه ليس له ملامح من فئة تسمى الدخلاء هم فئة لايملكون ثقافه او تمسك بعادات وتقاليد او فطرة سليمه، يخلطون ماجائو به من بلادهم الى جازان وينسبونها اليهاً،وغير تلك التصرفات الشاذه والتفكير البدائي والأخلاق والقيم السيئه ،ومحاوله غرزها في بيئة جازان مثال منهم من يتشبه بالنساء قول وفعل ،ومنهم يرقص عند المقابر دون رادع ومنهم من يعتبر نفسه ابن جازان ،وانها لهم وان اهلها الاصليين يعودون من خارجها (أحتلال ناعم) ومنهم من ينشر فكر دع الناس تتنفس في الأفعال والأقوال الغير لائقه ،ومحاوله تغيير اللباس الاصلي بلباس اوطانهم بشكل تدريجي والعديد والعديد من دس السم في العسل ،لذالك وجب نشر الوعي وترك العاطفه وحسن النية فيهم وادراك ان هويتنا فقط هي المملكه العربية السعودية 🇸🇦 #جازان

وردجنات

27,637 просмотров • 1 год назад