Загрузка видео...

Не удалось загрузить видео

Возникла проблема при загрузке этого видео. Это может быть связано с временными проблемами сети или видео может быть недоступно.

На главную

من يملك المادة الخام، يملك مفتاح الصناعة. هذا فيديو لمصنع صيني يستخدم حبيبات من سابك لتصنيع منتجات تُباع لاحقًا في أسواقنا. اليوم حجم سوق المنتجات الطبية عندنا يتجاوز 23 مليار ريال، ومع ذلك 94٪ منه مستورد. ومن بين أكثر من 40 ألف منتج طبي لم يدخل في قائمة التوطين... الإلزامي إلا نحو 520 منتج فقط. والسبب قلة المصانع المحلية فعددها لم يتجاوز 160 مصنع. السوق واضح والرغبة الحكومية للتوطين واضحة والفرصة أمام من يفهمها كبيرة، خصوصًا أن السعودية تملك أكبر سوق طبي في الشرق الأوسط. لكن الدخول لهذا القطاع ما زال صعب، ليس لأن التكلفة المادية مستحيلة، بل لأن التكلفة المعرفية عالية: فهم التنظيم والتصنيف والتراخيص وسلاسل الإمداد والمحتوى المحلي والتصنيع الفعلي. من يدخل السوق صح ويفهم اللعبة من المادة الخام إلى المنتج النهائي، سيجد أمامه فرصة صناعية وربحية ضخمة ومستدامة بإذن الله. #الاستراتيجية_الوطنية_للصناعة #وطن_يصنعshow more

مطلق القرفي

68,689 subscribers

134,532 просмотров • 3 месяцев назад •via X (Twitter)

Новости и политика Финансы

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

Комментарии: 0

Нет доступных комментариев

Здесь появятся комментарии из оригинального поста

Похожие видео

مصنع في الصين يستخدم منتجات خام صناعة سعودية 100% من شركة سابك #السعودية والله فخر إنك تشوف منتجاتك الخام تصل لكل العالم، وتثق فيها أكبر المصانع بسبب جودتها العالية 🇸🇦🇸🇦

مصنع في الصين يستخدم منتجات خام صناعة سعودية 100% من شركة سابك #السعودية والله فخر إنك تشوف منتجاتك الخام تصل لكل العالم، وتثق فيها أكبر المصانع بسبب جودتها العالية 🇸🇦🇸🇦

نشمي الميموني

451,346 просмотров • 7 месяцев назад

في سوريا الجديدة، التميّز لم يعد شعاراً… بل واقع يُبنى على الأرض. من مدينة الباب في حلب، افتتاح مول "غولدن روز" ، أحد أكبر مولات الشرق الأوسط. هذا ليس مشروعاً عابراً، بل رسالة اقتصادية واضحة: سوريا تتجه لتكون أكبر مركز إقليمي للتسوّق في الشرق الأوسط. استثمار، ثقة، وحركة سوق حقيقية… هكذا تُبنى الدول.

في سوريا الجديدة، التميّز لم يعد شعاراً… بل واقع يُبنى على الأرض. من مدينة الباب في حلب، افتتاح مول "غولدن روز" ، أحد أكبر مولات الشرق الأوسط. هذا ليس مشروعاً عابراً، بل رسالة اقتصادية واضحة: سوريا تتجه لتكون أكبر مركز إقليمي للتسوّق في الشرق الأوسط. استثمار، ثقة، وحركة سوق حقيقية… هكذا تُبنى الدول.

Free Syrian Engineer (أموي)

24,172 просмотров • 7 месяцев назад

شاهدت مقاطع لمصنع في الصين يستخدم منتجات شركة سابك #السعودية الجميل هو اعتمادهم على المواد الخام المصنوعة من قبلنا فخر نشوف تأثير منتجاتنا على المستوى العالمي 🇸🇦💪.

شاهدت مقاطع لمصنع في الصين يستخدم منتجات شركة سابك #السعودية الجميل هو اعتمادهم على المواد الخام المصنوعة من قبلنا فخر نشوف تأثير منتجاتنا على المستوى العالمي 🇸🇦💪.

خنجر 🇸🇦

935,699 просмотров • 1 год назад

منتج عالي الجودة + سوق كبير = مصنع ناجح ومستدام؟ للوهلة الأولى تبدو المعادلة صحيحة، لكن تجربتي تقول إن الواقع مختلف تماماً. رأيت مصانع تملك منتجاً ممتازاً وسوقاً كبيراً، ومع ذلك تعثرت أو توقفت. وشخصياً مررت بتجربة ثلاثة مصانع متعثرة عادت إلى المسار والإنتاج، ومصنع رابع لم يرَ النور أصلاً. المشكلة أن نجاح المصنع لا يعتمد على المنتج والسوق فقط، بل على منظومة كاملة تعمل معاً. ومن أكثر أسباب التعثر التي رأيتها: أولاً: أخطاء التأسيس والتخطيط اختيار موقع بعيد عن السوق أو الموردين والخدمات. مساحة المصنع لا تتناسب مع خطوط الإنتاج أو التوسع المستقبلي. البدء دون فهم كامل لرحلة إنشاء المصنع وتراخيصه ومراحله. المبالغة في المصاريف الرأسمالية والتأسيسية. شراء خطوط إنتاج أكبر أو أصغر من الحاجة الفعلية. اختيار التقنية أو المعدات بناءً على السعر لا على الكفاءة والتكلفة الكلية. عدم التخطيط للصيانة وقطع الغيار والتوقفات الإنتاجية. ثانياً: أخطاء المنتج والسوق اختيار المنتج بناءً على حجم السوق فقط دون دراسة المنافسة والهوامش. عدم وجود خطة واضحة لتطوير المنتجات. الاعتماد على منتج واحد أو عدد محدود جداً من المنتجات. وفي المقابل، تشتيت المصنع بعدد كبير من المنتجات منذ البداية. الاعتماد على عدد محدود من العملاء. ضعف قدرة المنتج المحلي على منافسة المستورد في السعر أو الجودة أو الخدمة. الدخول في سوق يعاني من إغراق أو منافسة سعرية شديدة. عدم بناء ميزة تنافسية حقيقية للمنتج. ثالثاً: الإدارة والموارد البشرية قيادة المشروع بعقلية المالك وليس بعقلية الإدارة الصناعية. سوء اختيار الفريق التنفيذي. التوظيف دون معايير واضحة للكفاءة والخبرة. تضخم العمالة مقارنة بالإنتاجية. كثرة الأخطاء البشرية والهدر وإعادة التشغيل. غياب مؤشرات الأداء والمساءلة. سوء الإدارة أو تضارب الصلاحيات بين الشركاء. رابعاً: المالية والتدفقات النقدية عدم توفر رأس مال عامل كافٍ. وجود نظام محاسبي ضعيف أو عدم وجوده من الأساس. غياب المحاسب المالي أو محاسب التكاليف. عدم معرفة التكلفة الحقيقية للوحدة المنتجة. عدم احتساب تكلفة الدين والتمويل. الاعتماد على القروض التجارية قصيرة الأجل لتمويل أصول طويلة الأجل. سوء إدارة التدفق النقدي. تأخر التمويل أو دخول المستثمر. تحميل المنتجات بتكاليف وخسائر لا تخصها. الخلط بين الربحية المحاسبية والسيولة النقدية. خامساً: المبيعات والتحصيل ضعف التسويق والمبيعات. البيع بالآجل بشكل شبه كامل. ضعف سياسات الائتمان والتحصيل. نمو المبيعات دون نمو السيولة. الاعتماد على عميل رئيسي أو عقد واحد. إنتاج كميات كبيرة قبل وجود طلب مؤكد. سادساً: التشغيل وسلاسل الإمداد عدم فهم طبيعة سلسلة الإمداد الخاصة بالصناعة. الاعتماد على مورد واحد أو دولة واحدة. ارتفاع أسعار المواد الخام ومدخلات الإنتاج. عدم الاحتفاظ بمخزون أمان للمواد الحرجة. ضعف التخطيط للإنتاج والمخزون. انخفاض الاستفادة الفعلية من الطاقة الإنتاجية. كثرة التوقفات والهدر والمنتجات المرفوضة. سابعاً: الجودة والاشتراطات ضعف نظام الجودة. عدم معرفة اشتراطات الجهات التنظيمية والرقابية منذ مرحلة التصميم. بناء المصنع ثم اكتشاف أن التصميم أو المعدات لا تحقق المتطلبات. تأخر الاعتمادات والتسجيلات والتراخيص. اعتبار الجودة إدارة رقابية فقط، بينما هي جزء من كل مرحلة في المصنع. ثامناً: الاستثمار والشراكات دخول مستثمر غير مناسب لطبيعة المشروع. اختلاف توقعات المؤسسين والمستثمرين. البحث عن التمويل بعد وقوع الأزمة بدلاً من التخطيط له مسبقاً. التستر التجاري أو وجود هياكل شراكة غير واضحة. اتخاذ قرارات توسع قبل استقرار التشغيل. وأخيراً: غياب التصدير من الأخطاء التي أراها كذلك أن يبني المصنع كامل طاقته على السوق المحلي فقط. تخصيص جزء من الطاقة الإنتاجية للتصدير منذ البداية يرفع مرونة المصنع ويقلل مخاطر الاعتماد على سوق واحد. هل الصناعة : مصنع + خط إنتاج + منتج + سوق. الصناعة منظومة من التمويل والتشغيل والجودة والموارد البشرية وسلاسل الإمداد والمبيعات والتقنية والحوكمة والتدفق النقدي. قد تمتلك أفضل منتج في سوق ضخم، ومع ذلك تتعثر إذا اختل عنصر واحد حرج من هذه المنظومة. #هذه_تجربتي_الصناعية

منتج عالي الجودة + سوق كبير = مصنع ناجح ومستدام؟ للوهلة الأولى تبدو المعادلة صحيحة، لكن تجربتي تقول إن الواقع مختلف تماماً. رأيت مصانع تملك منتجاً ممتازاً وسوقاً كبيراً، ومع ذلك تعثرت أو توقفت. وشخصياً مررت بتجربة ثلاثة مصانع متعثرة عادت إلى المسار والإنتاج، ومصنع رابع لم يرَ النور أصلاً. المشكلة أن نجاح المصنع لا يعتمد على المنتج والسوق فقط، بل على منظومة كاملة تعمل معاً. ومن أكثر أسباب التعثر التي رأيتها: أولاً: أخطاء التأسيس والتخطيط اختيار موقع بعيد عن السوق أو الموردين والخدمات. مساحة المصنع لا تتناسب مع خطوط الإنتاج أو التوسع المستقبلي. البدء دون فهم كامل لرحلة إنشاء المصنع وتراخيصه ومراحله. المبالغة في المصاريف الرأسمالية والتأسيسية. شراء خطوط إنتاج أكبر أو أصغر من الحاجة الفعلية. اختيار التقنية أو المعدات بناءً على السعر لا على الكفاءة والتكلفة الكلية. عدم التخطيط للصيانة وقطع الغيار والتوقفات الإنتاجية. ثانياً: أخطاء المنتج والسوق اختيار المنتج بناءً على حجم السوق فقط دون دراسة المنافسة والهوامش. عدم وجود خطة واضحة لتطوير المنتجات. الاعتماد على منتج واحد أو عدد محدود جداً من المنتجات. وفي المقابل، تشتيت المصنع بعدد كبير من المنتجات منذ البداية. الاعتماد على عدد محدود من العملاء. ضعف قدرة المنتج المحلي على منافسة المستورد في السعر أو الجودة أو الخدمة. الدخول في سوق يعاني من إغراق أو منافسة سعرية شديدة. عدم بناء ميزة تنافسية حقيقية للمنتج. ثالثاً: الإدارة والموارد البشرية قيادة المشروع بعقلية المالك وليس بعقلية الإدارة الصناعية. سوء اختيار الفريق التنفيذي. التوظيف دون معايير واضحة للكفاءة والخبرة. تضخم العمالة مقارنة بالإنتاجية. كثرة الأخطاء البشرية والهدر وإعادة التشغيل. غياب مؤشرات الأداء والمساءلة. سوء الإدارة أو تضارب الصلاحيات بين الشركاء. رابعاً: المالية والتدفقات النقدية عدم توفر رأس مال عامل كافٍ. وجود نظام محاسبي ضعيف أو عدم وجوده من الأساس. غياب المحاسب المالي أو محاسب التكاليف. عدم معرفة التكلفة الحقيقية للوحدة المنتجة. عدم احتساب تكلفة الدين والتمويل. الاعتماد على القروض التجارية قصيرة الأجل لتمويل أصول طويلة الأجل. سوء إدارة التدفق النقدي. تأخر التمويل أو دخول المستثمر. تحميل المنتجات بتكاليف وخسائر لا تخصها. الخلط بين الربحية المحاسبية والسيولة النقدية. خامساً: المبيعات والتحصيل ضعف التسويق والمبيعات. البيع بالآجل بشكل شبه كامل. ضعف سياسات الائتمان والتحصيل. نمو المبيعات دون نمو السيولة. الاعتماد على عميل رئيسي أو عقد واحد. إنتاج كميات كبيرة قبل وجود طلب مؤكد. سادساً: التشغيل وسلاسل الإمداد عدم فهم طبيعة سلسلة الإمداد الخاصة بالصناعة. الاعتماد على مورد واحد أو دولة واحدة. ارتفاع أسعار المواد الخام ومدخلات الإنتاج. عدم الاحتفاظ بمخزون أمان للمواد الحرجة. ضعف التخطيط للإنتاج والمخزون. انخفاض الاستفادة الفعلية من الطاقة الإنتاجية. كثرة التوقفات والهدر والمنتجات المرفوضة. سابعاً: الجودة والاشتراطات ضعف نظام الجودة. عدم معرفة اشتراطات الجهات التنظيمية والرقابية منذ مرحلة التصميم. بناء المصنع ثم اكتشاف أن التصميم أو المعدات لا تحقق المتطلبات. تأخر الاعتمادات والتسجيلات والتراخيص. اعتبار الجودة إدارة رقابية فقط، بينما هي جزء من كل مرحلة في المصنع. ثامناً: الاستثمار والشراكات دخول مستثمر غير مناسب لطبيعة المشروع. اختلاف توقعات المؤسسين والمستثمرين. البحث عن التمويل بعد وقوع الأزمة بدلاً من التخطيط له مسبقاً. التستر التجاري أو وجود هياكل شراكة غير واضحة. اتخاذ قرارات توسع قبل استقرار التشغيل. وأخيراً: غياب التصدير من الأخطاء التي أراها كذلك أن يبني المصنع كامل طاقته على السوق المحلي فقط. تخصيص جزء من الطاقة الإنتاجية للتصدير منذ البداية يرفع مرونة المصنع ويقلل مخاطر الاعتماد على سوق واحد. هل الصناعة : مصنع + خط إنتاج + منتج + سوق. الصناعة منظومة من التمويل والتشغيل والجودة والموارد البشرية وسلاسل الإمداد والمبيعات والتقنية والحوكمة والتدفق النقدي. قد تمتلك أفضل منتج في سوق ضخم، ومع ذلك تتعثر إذا اختل عنصر واحد حرج من هذه المنظومة. #هذه_تجربتي_الصناعية

محمد بن موسى

21,557 просмотров • 22 дней назад

شخص في المسجد النبوي يستخدم هاتفه لتجاوز حاجز اللغة وفهم ما يُقال. هنا التقنية ليست هي القصة؛ القصة هي الحاجة الإنسانية التي وجدت من يوظف التقنية لخدمتها. ربما ننشغل كثيراً بالسؤال: إلى أين ستصل التقنية؟ والسؤال الأهم في رأيي: إلى أين يمكن أن نصل نحن بها؟ هذا المشهد البسيط يختصر جانباً كبيراً من قصة التقنية اليوم. حاجز اللغة الذي كان يمكن أن يحرم إنساناً من فهم كلمة أو درس، أصبح من الممكن تجاوزه بأداة يحملها في يده. وهذه هي القيمة الحقيقية للتقنية؛ ليست في قدراتها المجردة، وإنما في قدرتنا على تحويل تلك القدرات إلى منفعة للإنسان. فالذكاء الاصطناعي، والترجمة الفورية، والهواتف الذكية، وغيرها، لم تعد تقنيات ننتظر من الشركات أن تخبرنا ماذا نفعل بها. لقد أصبحت أشبه بصندوق كبير من الإمكانات، والقيمة الحقيقية تبدأ عندما ننظر إلى مشكلة قائمة ثم نسأل: كيف يمكن لهذه التقنية أن تحلها؟ ومن هنا أعتقد أن المرحلة القادمة ستعيد تعريف المبتكر. فالمبتكر ليس بالضرورة من يصنع تقنية جديدة، بل قد يكون معلماً وجد بها طريقة أفضل للتعليم، أو طبيباً أوصل بها الرعاية إلى من كان بعيداً عنها، أو مؤسسة يسّرت بها خدمة كانت معقدة، أو شخصاً عادياً وجد بها طريقة ليفهم ما لم يكن يستطيع فهمه. للتقنية مخاطرها بلا شك، وتحتاج إلى وعي وتشريعات وضوابط. لكن الاقتصار على الحديث عن مخاطرها قد يجعلنا نفوّت السؤال الأكبر: كيف نستفيد منها أكثر؟ أظن أن الفارق في السنوات القادمة لن يكون فقط بين من يملك التقنية ومن لا يملكها، بل بين من يستخدمها كما صُممت، ومن يتخيل لها ما لم تُصمم له أصلاً. وربما يكون أعظم أثر للتقنية في الإنسانية لم يُبتكر بعد؛ ليس لأن التقنية لم توجد، بل لأن أحداً لم يفكر بعد في ذلك الاستخدام.

شخص في المسجد النبوي يستخدم هاتفه لتجاوز حاجز اللغة وفهم ما يُقال. هنا التقنية ليست هي القصة؛ القصة هي الحاجة الإنسانية التي وجدت من يوظف التقنية لخدمتها. ربما ننشغل كثيراً بالسؤال: إلى أين ستصل التقنية؟ والسؤال الأهم في رأيي: إلى أين يمكن أن نصل نحن بها؟ هذا المشهد البسيط يختصر جانباً كبيراً من قصة التقنية اليوم. حاجز اللغة الذي كان يمكن أن يحرم إنساناً من فهم كلمة أو درس، أصبح من الممكن تجاوزه بأداة يحملها في يده. وهذه هي القيمة الحقيقية للتقنية؛ ليست في قدراتها المجردة، وإنما في قدرتنا على تحويل تلك القدرات إلى منفعة للإنسان. فالذكاء الاصطناعي، والترجمة الفورية، والهواتف الذكية، وغيرها، لم تعد تقنيات ننتظر من الشركات أن تخبرنا ماذا نفعل بها. لقد أصبحت أشبه بصندوق كبير من الإمكانات، والقيمة الحقيقية تبدأ عندما ننظر إلى مشكلة قائمة ثم نسأل: كيف يمكن لهذه التقنية أن تحلها؟ ومن هنا أعتقد أن المرحلة القادمة ستعيد تعريف المبتكر. فالمبتكر ليس بالضرورة من يصنع تقنية جديدة، بل قد يكون معلماً وجد بها طريقة أفضل للتعليم، أو طبيباً أوصل بها الرعاية إلى من كان بعيداً عنها، أو مؤسسة يسّرت بها خدمة كانت معقدة، أو شخصاً عادياً وجد بها طريقة ليفهم ما لم يكن يستطيع فهمه. للتقنية مخاطرها بلا شك، وتحتاج إلى وعي وتشريعات وضوابط. لكن الاقتصار على الحديث عن مخاطرها قد يجعلنا نفوّت السؤال الأكبر: كيف نستفيد منها أكثر؟ أظن أن الفارق في السنوات القادمة لن يكون فقط بين من يملك التقنية ومن لا يملكها، بل بين من يستخدمها كما صُممت، ومن يتخيل لها ما لم تُصمم له أصلاً. وربما يكون أعظم أثر للتقنية في الإنسانية لم يُبتكر بعد؛ ليس لأن التقنية لم توجد، بل لأن أحداً لم يفكر بعد في ذلك الاستخدام.

سامي بن عمر الحصيّن

78,964 просмотров • 5 дней назад

الزباين مااتت 😥 ليه اصبح هذا السوق مهجور؟❗️ لانه عجز يقدم قيمة توازي القيمة اللي تقدمها الأسواق الأخرى مثل المتاجر الإلكترونية والمواقع الصينية والمولات المعروفة إضافة إلى انهم ما يواكبون الموضة. المستهلك المحلي وخاصة الإناث توفرت لهم عدة خيارات جعلتهم يهجرون هذا المكان وكذلك أذواقهم تتغير بسرعة. اليوم اي سوق ما يمشي مع تطلعات المستهلكين فلن يرغب فيه اي احد الزبون اليوم يبحث عن القيمة مقابل السعر وآخر أولوياته اقل سعر كالسابق وهذا اللي تغير في عقل المستهلك ولا تغير في عقل التاجر القديم مثلا في السابق إذا حجم السوق كان ١٠ مليون ريال بالسنة والمحل اللي يملك ١٪ من حصة السوق مبيعاته ١٠٠ الف ريال بالسنة وفي الوقت الحالي حجم السوق انخفض إلى مليون ريال والمحل اللي يملك ١٪ مبيعاته ١٠ آلاف ريال يعني ما تغطي تكاليفه وبالتالي يضطر يطلع من السوق وبيطلع معه الكثير لان دورة حياة السوق في انحدار إلى ان يقفل كاملا وهذا مبدأ استراتيجي معروف لا تصارع التيار في سوق يتقلص، بل وجّه مواردك لسوق ينمو. نصيحة من كيسي 💜 إذا تواجدت بسوق متجه للانحدار لا تجلس فيه ولا يوم لأنك إذا ما طلعت بنفسك بتطلع غصب عنك

الزباين مااتت 😥 ليه اصبح هذا السوق مهجور؟❗️ لانه عجز يقدم قيمة توازي القيمة اللي تقدمها الأسواق الأخرى مثل المتاجر الإلكترونية والمواقع الصينية والمولات المعروفة إضافة إلى انهم ما يواكبون الموضة. المستهلك المحلي وخاصة الإناث توفرت لهم عدة خيارات جعلتهم يهجرون هذا المكان وكذلك أذواقهم تتغير بسرعة. اليوم اي سوق ما يمشي مع تطلعات المستهلكين فلن يرغب فيه اي احد الزبون اليوم يبحث عن القيمة مقابل السعر وآخر أولوياته اقل سعر كالسابق وهذا اللي تغير في عقل المستهلك ولا تغير في عقل التاجر القديم مثلا في السابق إذا حجم السوق كان ١٠ مليون ريال بالسنة والمحل اللي يملك ١٪ من حصة السوق مبيعاته ١٠٠ الف ريال بالسنة وفي الوقت الحالي حجم السوق انخفض إلى مليون ريال والمحل اللي يملك ١٪ مبيعاته ١٠ آلاف ريال يعني ما تغطي تكاليفه وبالتالي يضطر يطلع من السوق وبيطلع معه الكثير لان دورة حياة السوق في انحدار إلى ان يقفل كاملا وهذا مبدأ استراتيجي معروف لا تصارع التيار في سوق يتقلص، بل وجّه مواردك لسوق ينمو. نصيحة من كيسي 💜 إذا تواجدت بسوق متجه للانحدار لا تجلس فيه ولا يوم لأنك إذا ما طلعت بنفسك بتطلع غصب عنك

جمال الفضلي | تسويق

345,757 просмотров • 1 месяц назад

، 🚨 لعنة فلسطين التى دمرت اجيال و اجيال . بعد أن غرقت أسرهم في الديون وباعت كل ما تملك… فقط لتشتري وهمَ “مستقبلٍ أفضل” لابنها الهارب من واقعٍ بائس، وبعد أن خاطر بحياته فوق مراكب الموت حتى وصل إلى أوروبا، وجد أمامه فرصة لا تُقدَّر بثمن: ألمانيا فتحت له أبوابها… سكن، رعاية صحية من الأفضل في أوروبا، دخل شهري، تعليم، تدريب، وحياة كريمة يبدأها من الصفر باحترام. لكن الصدمة لم تأتِ من الغربة… بل من بلاده نفسها. إعلامٌ مسموم، وشيوخٌ لا يعرفون إلا التحريض، أصرّوا على خطفه من مستقبله، واستغلال جهله، ودفعه نحو تدمير البلد الذي منحه فرصة للحياة. بلدٌ أعطاه ما لم ولن يجده في وطنه… لا اليوم، ولا بعد مئة عام من الانتظار. وهكذا تُسرق حياة جديدة كانت ممكنة… وتُعاد نفس المأساة، جيلًا بعد جيل

، 🚨 لعنة فلسطين التى دمرت اجيال و اجيال . بعد أن غرقت أسرهم في الديون وباعت كل ما تملك… فقط لتشتري وهمَ “مستقبلٍ أفضل” لابنها الهارب من واقعٍ بائس، وبعد أن خاطر بحياته فوق مراكب الموت حتى وصل إلى أوروبا، وجد أمامه فرصة لا تُقدَّر بثمن: ألمانيا فتحت له أبوابها… سكن، رعاية صحية من الأفضل في أوروبا، دخل شهري، تعليم، تدريب، وحياة كريمة يبدأها من الصفر باحترام. لكن الصدمة لم تأتِ من الغربة… بل من بلاده نفسها. إعلامٌ مسموم، وشيوخٌ لا يعرفون إلا التحريض، أصرّوا على خطفه من مستقبله، واستغلال جهله، ودفعه نحو تدمير البلد الذي منحه فرصة للحياة. بلدٌ أعطاه ما لم ولن يجده في وطنه… لا اليوم، ولا بعد مئة عام من الانتظار. وهكذا تُسرق حياة جديدة كانت ممكنة… وتُعاد نفس المأساة، جيلًا بعد جيل

Karim Gahin

30,708 просмотров • 2 месяцев назад

تعارك بين شلة من الوافدين الآسيويين في سوق سلال الجديد للفواكه والخضروات؛ تصرف مشين يسيء إلى السوق وسمعته؛ ونأمل من الإدارة المختصة إيقاع أقصى عقوبة على كل من يتسبب في مثل هذه الحوادث الشائنة؛ بما فيها حرمانهم من مزاولة أي نشاط في السوق، وإبعادهم من البلد إذا تطلب الأمر حتى يكونوا عبرة لغيرهم.. #خزائن #سوق_سلال

تعارك بين شلة من الوافدين الآسيويين في سوق سلال الجديد للفواكه والخضروات؛ تصرف مشين يسيء إلى السوق وسمعته؛ ونأمل من الإدارة المختصة إيقاع أقصى عقوبة على كل من يتسبب في مثل هذه الحوادث الشائنة؛ بما فيها حرمانهم من مزاولة أي نشاط في السوق، وإبعادهم من البلد إذا تطلب الأمر حتى يكونوا عبرة لغيرهم.. #خزائن #سوق_سلال

مالك بن هلال اليحمدي

193,480 просмотров • 2 лет назад

احتراق اكثر من (50) محل تجاري في سوق البالة في اربيل وهذا هو الحريق الثاني خلال أقل من شهرين في نفس السوق

احتراق اكثر من (50) محل تجاري في سوق البالة في اربيل وهذا هو الحريق الثاني خلال أقل من شهرين في نفس السوق

شاهو القرةداغي

11,743 просмотров • 2 лет назад

🔻من أساسيات المأسسة في #الهلال: من يملك 75% من الشركة يسمح لمن يملك 25% أن يجتمع مع المدرب ويسمح لهم بالتعاقد والإقالة متى ما دعت الحاجة. 🔻من أساسيات المأسسة في #النصر: من يملك 75% من الشركة لايسمح لمن يملك 25% أن يقيل مدرباً أو يتعاقد مع لاعب. الصلاحيات في المأسسة حسب المزاج

🔻من أساسيات المأسسة في #الهلال: من يملك 75% من الشركة يسمح لمن يملك 25% أن يجتمع مع المدرب ويسمح لهم بالتعاقد والإقالة متى ما دعت الحاجة. 🔻من أساسيات المأسسة في #النصر: من يملك 75% من الشركة لايسمح لمن يملك 25% أن يقيل مدرباً أو يتعاقد مع لاعب. الصلاحيات في المأسسة حسب المزاج

أبـو راكـان

145,151 просмотров • 6 месяцев назад

🚨 البيتكوين يتم التلاعب به ولديّ الدليل. لقد شاهدتم للتو $BTC يرتفع من 62.5 ألف دولار إلى 79.5 ألف دولار دون وجود أي أخبار كبيرة تقريبًا. نفس السيناريو. مرارًا وتكرارًا. 63 ألف دولار → 70 ألف دولار → 65 ألف دولار 65 ألف دولار → 73 ألف دولار → 63 ألف دولار 62 ألف دولار → 79 ألف دولار → 58 ألف دولار؟ هذا اصطياد للسيولة. وهذا الارتفاع الأخير جعل الأمر أكثر وضوحًا. تمت تصفية أكثر من 3.1 مليار دولار من صفقات بيع العملات الرقمية خلال 24 ساعة. واحدة من أكبر عمليات تصفية صفقات البيع في تاريخ الكريبتو. لكن الجميع يراقب الشموع. أنا أراقب التدفقات. خلال ثوانٍ، كانت Wintermute وBinance وCoinbase ومحافظ مرتبطة بصناديق ETF جميعها نشطة. بدأت كميات ضخمة من العملات بالتحرك. عمليات شراء ضخمة ضربت دفاتر أوامر ضعيفة السيولة. تم تدمير صفقات البيع. رأى المتداولون الأفراد الاختراق وبدأوا فورًا في الدخول مجددًا في صفقات شراء بدافع الخوف من تفويت الفرصة (FOMO). هذه هي المصيدة. لأن السيولة الآن انقلبت بالكامل. ولا تزال هناك أكثر من 12 مليار دولار من عمليات تصفية صفقات الشراء أسفل السعر. وهذا بالضبط ما أراقبه الآن. → رفع السعر وتصفية صفقات البيع → إيقاع المتداولين الأفراد في صفقات شراء جديدة → خفض السعر وتصفية صفقات الشراء إنهم يستنزفون الطرفين. لا حاجة إلى أي خبر كبير. فقط الرافعة المالية، والسيولة الضعيفة، وعدد كافٍ من المتداولين المتمركزين في الاتجاه نفسه. ارتفاع 62 ألف دولار → 79 ألف دولار لم يكن بالنسبة لي بداية سوق صاعدة جديدة. لا يزال هدفي للهبوط حول 50 ألف–58 ألف دولار. وهناك سأبدأ في البحث عن القاع الحقيقي. لقد درست الاقتصاد الكلي لمدة 10 سنوات وتوقعت تقريبًا كل قمم السوق الرئيسية، بما في ذلك القمة التاريخية للبيتكوين في أكتوبر. تابعني وفَعّل الإشعارات. سأنشر التحذير قبل أن تبدأ موجة التصفية التالية.

🚨 البيتكوين يتم التلاعب به ولديّ الدليل. لقد شاهدتم للتو $BTC يرتفع من 62.5 ألف دولار إلى 79.5 ألف دولار دون وجود أي أخبار كبيرة تقريبًا. نفس السيناريو. مرارًا وتكرارًا. 63 ألف دولار → 70 ألف دولار → 65 ألف دولار 65 ألف دولار → 73 ألف دولار → 63 ألف دولار 62 ألف دولار → 79 ألف دولار → 58 ألف دولار؟ هذا اصطياد للسيولة. وهذا الارتفاع الأخير جعل الأمر أكثر وضوحًا. تمت تصفية أكثر من 3.1 مليار دولار من صفقات بيع العملات الرقمية خلال 24 ساعة. واحدة من أكبر عمليات تصفية صفقات البيع في تاريخ الكريبتو. لكن الجميع يراقب الشموع. أنا أراقب التدفقات. خلال ثوانٍ، كانت Wintermute وBinance وCoinbase ومحافظ مرتبطة بصناديق ETF جميعها نشطة. بدأت كميات ضخمة من العملات بالتحرك. عمليات شراء ضخمة ضربت دفاتر أوامر ضعيفة السيولة. تم تدمير صفقات البيع. رأى المتداولون الأفراد الاختراق وبدأوا فورًا في الدخول مجددًا في صفقات شراء بدافع الخوف من تفويت الفرصة (FOMO). هذه هي المصيدة. لأن السيولة الآن انقلبت بالكامل. ولا تزال هناك أكثر من 12 مليار دولار من عمليات تصفية صفقات الشراء أسفل السعر. وهذا بالضبط ما أراقبه الآن. → رفع السعر وتصفية صفقات البيع → إيقاع المتداولين الأفراد في صفقات شراء جديدة → خفض السعر وتصفية صفقات الشراء إنهم يستنزفون الطرفين. لا حاجة إلى أي خبر كبير. فقط الرافعة المالية، والسيولة الضعيفة، وعدد كافٍ من المتداولين المتمركزين في الاتجاه نفسه. ارتفاع 62 ألف دولار → 79 ألف دولار لم يكن بالنسبة لي بداية سوق صاعدة جديدة. لا يزال هدفي للهبوط حول 50 ألف–58 ألف دولار. وهناك سأبدأ في البحث عن القاع الحقيقي. لقد درست الاقتصاد الكلي لمدة 10 سنوات وتوقعت تقريبًا كل قمم السوق الرئيسية، بما في ذلك القمة التاريخية للبيتكوين في أكتوبر. تابعني وفَعّل الإشعارات. سأنشر التحذير قبل أن تبدأ موجة التصفية التالية.

آل باتشينو العملات الرقمية👑

163,611 просмотров • 28 дней назад

الرئيس التنفيذي لـ#هيئة_للعقار: سوق الإيجار بالرياض بعيد عن الاحتكار وهذه أبرز مؤشراته. - حجم السوق: يضم أكثر من 1.17 مليون وحدة تأجيرية ، منها 838 ألف وحدة سكنية و332 ألف وحدة تجارية. - هيكل الملكية: يتوزع الملاك على قرابة 200 ألف فرد وشركة ، 84% منهم يملكون وحدات سكنية. - غياب الهيمنة: 50% من مؤجري الوحدات السكنية يملكون وحدة واحدة فقط ، وحصة أكبر مالك لا تتجاوز 0.4% من إجمالي الوحدات السكنية. - التحدي الحقيقي: أوضح أن المشكلة لا تكمن في الاحتكار، بل في "الارتفاعات غير المقبولة في الأسعار بسبب النقص في المعروض العقاري مقابل تزايد الطلب".

الرئيس التنفيذي لـ#هيئة_للعقار: سوق الإيجار بالرياض بعيد عن الاحتكار وهذه أبرز مؤشراته. - حجم السوق: يضم أكثر من 1.17 مليون وحدة تأجيرية ، منها 838 ألف وحدة سكنية و332 ألف وحدة تجارية. - هيكل الملكية: يتوزع الملاك على قرابة 200 ألف فرد وشركة ، 84% منهم يملكون وحدات سكنية. - غياب الهيمنة: 50% من مؤجري الوحدات السكنية يملكون وحدة واحدة فقط ، وحصة أكبر مالك لا تتجاوز 0.4% من إجمالي الوحدات السكنية. - التحدي الحقيقي: أوضح أن المشكلة لا تكمن في الاحتكار، بل في "الارتفاعات غير المقبولة في الأسعار بسبب النقص في المعروض العقاري مقابل تزايد الطلب".

إياد الحمود

195,244 просмотров • 11 месяцев назад

في الحياة يوجد نوع من الناس يفسّر كل خطوة على أنها "عذر"، فيقول: الظروف صعبة، الوقت غير مناسب…الخ، فيبقى في مكانه… لأن أعذاره أثقل من خطواته. وهناك نوع اخر من الناس يفسر كل خطوة على أنها "جزء من الرحلة"، فيقول: قد لا أعرف كيف… لكن سأجد طريقة، قد لا يكون الطريق واضح… لكن سأجرّب، قد أتعثر… لكن سأواصل. هذا الشخص لا يصعد لأنه أقوى او اذكى، بل لأن طريقة تفكيره افضل، فهو لا يضيّع طاقته على التبرير، بل يتحمل المسؤولية ويحاول ايجاد الحلول للصعوبات التي تواجهه في الرحلة نحو تحقيق اهدافه، وهذا الامر لا يفتح له الطريق فقط…بل يفتح نسخة جديدة منه. لذلك، في كل مرة تجد نفسك تقول "ما أقدر"… اسأل نفسك: هل المشكلة في الطريق؟ أم في النظرة للطريق؟ لأن التقدم يبدأ من العقل… قبل أن يبدأ من القدم.

في الحياة يوجد نوع من الناس يفسّر كل خطوة على أنها "عذر"، فيقول: الظروف صعبة، الوقت غير مناسب…الخ، فيبقى في مكانه… لأن أعذاره أثقل من خطواته. وهناك نوع اخر من الناس يفسر كل خطوة على أنها "جزء من الرحلة"، فيقول: قد لا أعرف كيف… لكن سأجد طريقة، قد لا يكون الطريق واضح… لكن سأجرّب، قد أتعثر… لكن سأواصل. هذا الشخص لا يصعد لأنه أقوى او اذكى، بل لأن طريقة تفكيره افضل، فهو لا يضيّع طاقته على التبرير، بل يتحمل المسؤولية ويحاول ايجاد الحلول للصعوبات التي تواجهه في الرحلة نحو تحقيق اهدافه، وهذا الامر لا يفتح له الطريق فقط…بل يفتح نسخة جديدة منه. لذلك، في كل مرة تجد نفسك تقول "ما أقدر"… اسأل نفسك: هل المشكلة في الطريق؟ أم في النظرة للطريق؟ لأن التقدم يبدأ من العقل… قبل أن يبدأ من القدم.

سعد المالكي

45,615 просмотров • 9 месяцев назад

💡 أكبر أثر للذكاء الاصطناعي على الابتكار هو أنه خفّض تكلفة التجريب. إريك ريس في Lean Startup بنى فكرته على دورة بسيطة: بناء → قياس → تعلم. في السابق، كانت هذه الدورة تستغرق وقتا وموارد كبيرة. اليوم، ومع الذكاء الاصطناعي يمكن تنفيذ عشرات النماذج والتجارب في وقت كان يكفي سابقا لتجربة واحدة. لهذا، لا أرى أن الميزة أصبحت في الفكرة نفسها. الميزة في سرعة التعلم... قد يملك شخصان الفكرة ذاتها، لكن من يختبر أكثر ويتعلم أسرع ستكون فرصته أكبر. أحيانا، الفائز ليس صاحب الفكرة الأفضل. الفائز هو من وصل إلى التجربة رقم 100، بينما ما زال الآخرون يناقشون التجربة الأولى.

💡 أكبر أثر للذكاء الاصطناعي على الابتكار هو أنه خفّض تكلفة التجريب. إريك ريس في Lean Startup بنى فكرته على دورة بسيطة: بناء → قياس → تعلم. في السابق، كانت هذه الدورة تستغرق وقتا وموارد كبيرة. اليوم، ومع الذكاء الاصطناعي يمكن تنفيذ عشرات النماذج والتجارب في وقت كان يكفي سابقا لتجربة واحدة. لهذا، لا أرى أن الميزة أصبحت في الفكرة نفسها. الميزة في سرعة التعلم... قد يملك شخصان الفكرة ذاتها، لكن من يختبر أكثر ويتعلم أسرع ستكون فرصته أكبر. أحيانا، الفائز ليس صاحب الفكرة الأفضل. الفائز هو من وصل إلى التجربة رقم 100، بينما ما زال الآخرون يناقشون التجربة الأولى.

Raeda Awawdeh

73,582 просмотров • 2 месяцев назад

تواصل أسعار الاسماك انخفاضها في سوق ولاية سناو مع انزال كبير في السوق،حيث وصل سعر كيلو الصده إلى ٣٠٠ بيسه فقط، والسهوه إلى ٥٠٠ بيسه فقط، والكنعد إلى ريالين ونصف، والعنبره بريال و٢٠٠ بيسه، والسنسول ريال و٢٠٠ بيسه، والجرجور إلى ريال واحد، بينما استقر سعر الجيذر على ٨٠٠ بيسه. وإضافة إلى توفر الاسماك الطازجة بولاية سناو من خلال البيع في السوق الداخلي او محلات بيع الأسماك، تتوفر من خلال عدد من المحلات خدمة تمليح الاسماك، وكذلك خدمة شوي الاسماك. سوق سناو مغلق محافظة شمال الشرقية - سلطنة عُمان

تواصل أسعار الاسماك انخفاضها في سوق ولاية سناو مع انزال كبير في السوق،حيث وصل سعر كيلو الصده إلى ٣٠٠ بيسه فقط، والسهوه إلى ٥٠٠ بيسه فقط، والكنعد إلى ريالين ونصف، والعنبره بريال و٢٠٠ بيسه، والسنسول ريال و٢٠٠ بيسه، والجرجور إلى ريال واحد، بينما استقر سعر الجيذر على ٨٠٠ بيسه. وإضافة إلى توفر الاسماك الطازجة بولاية سناو من خلال البيع في السوق الداخلي او محلات بيع الأسماك، تتوفر من خلال عدد من المحلات خدمة تمليح الاسماك، وكذلك خدمة شوي الاسماك. سوق سناو مغلق محافظة شمال الشرقية - سلطنة عُمان

علي بن سالم الراشدي

94,056 просмотров • 1 год назад

لقطة صادمة في برنامج مواعدة كوري !! حين دخلت متسابقة شقراء بشعر مموج ونظارات بشكل طبيعي والصدمة من ردة فعل أحد المشاركين! حين تحدث هامسًا أول ما شافها ( أنتِ خارج المنافسة ) بدون محاولة تعارف حكم عليها من أول نظرة قاصدًا عدم اهتمامه بِها نهائيًا واستبعدها من البداية بناءًا على شكلها.. الموقف أثار غضب واسع خصوصًا أن الشاب لم يسبق له الدخول بأي علاقة ومع ذلك تصرف بثقة كبيرة وكأنه يملك معايير عالية ، والكثير اعتبروا تصرفه وقح وغير لائق

لقطة صادمة في برنامج مواعدة كوري !! حين دخلت متسابقة شقراء بشعر مموج ونظارات بشكل طبيعي والصدمة من ردة فعل أحد المشاركين! حين تحدث هامسًا أول ما شافها ( أنتِ خارج المنافسة ) بدون محاولة تعارف حكم عليها من أول نظرة قاصدًا عدم اهتمامه بِها نهائيًا واستبعدها من البداية بناءًا على شكلها.. الموقف أثار غضب واسع خصوصًا أن الشاب لم يسبق له الدخول بأي علاقة ومع ذلك تصرف بثقة كبيرة وكأنه يملك معايير عالية ، والكثير اعتبروا تصرفه وقح وغير لائق

سُول 🫧

841,960 просмотров • 5 месяцев назад

Reach link تتخطى حاجز 5,000 شركة مشتركة لديها أعلنت شركة reach التكنولوجية عن وصول عدد مشتركيها من الشركات إلى أكثر من 5,000 شركة في الكويت، بالإضافة إلى أكثر من 250 ألف مشترك بأكثر من 60 دولة حول العالم. وقال الرئيس التنفيذي للشركة فواز الخميس أن اختيار هذا العدد من العملاء لمنتجات وخدمات الشركة في مختلف دول العالم يؤكد على أن الشركات المحلية الصغيرة قادرة على المنافسة على المستوى الإقليمي والعالمي كذلك. من بين هذه الخدمات هو منتج "ريتج لنك" والذي يقدم رابطاً ذكياً يستخدم تكنولوجيا حديثة يوفر بوابة رقمية يمكن من خلالها لكل شركة إضافة جميع حساباتها على مواقع التواصل الاجتماعي وحفظها في مكان واحد لتسهيل وصول العميل إليها بسرعة.

Reach link تتخطى حاجز 5,000 شركة مشتركة لديها أعلنت شركة reach التكنولوجية عن وصول عدد مشتركيها من الشركات إلى أكثر من 5,000 شركة في الكويت، بالإضافة إلى أكثر من 250 ألف مشترك بأكثر من 60 دولة حول العالم. وقال الرئيس التنفيذي للشركة فواز الخميس أن اختيار هذا العدد من العملاء لمنتجات وخدمات الشركة في مختلف دول العالم يؤكد على أن الشركات المحلية الصغيرة قادرة على المنافسة على المستوى الإقليمي والعالمي كذلك. من بين هذه الخدمات هو منتج "ريتج لنك" والذي يقدم رابطاً ذكياً يستخدم تكنولوجيا حديثة يوفر بوابة رقمية يمكن من خلالها لكل شركة إضافة جميع حساباتها على مواقع التواصل الاجتماعي وحفظها في مكان واحد لتسهيل وصول العميل إليها بسرعة.

المجلس

64,181 просмотров • 3 лет назад

فزورة اليوم من فوازير #رمضان 🌙 من هو أسطورة #WWE الذي يملك أكبر عدد من الانتصارات في تاريخ #ريسلمانيا؟ 👏

فزورة اليوم من فوازير #رمضان 🌙 من هو أسطورة #WWE الذي يملك أكبر عدد من الانتصارات في تاريخ #ريسلمانيا؟ 👏

WWE MENA

13,315 просмотров • 6 месяцев назад