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Ana Sayfaya Dön

アマゾン社員、社食のハンバーガーに不満で捨てる ベゾスなどの上層部の豪華な生活と高額な報酬に 社員は不満になってくるだろう

828,962 görüntüleme • 7 ay önce •via X (Twitter)

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【元社員が語るプルデンシャル生命“報酬制度”不正背景】 | 35年間にわたって約500人の顧客から、プルデンシャル生命の社員・元社員が不正に金を受け取っていた問題 →不正に金を受け取っていた社員・元社員は107人に上る プルデンシャル生命 得丸博充次期社長 「弊社の営業社員の報酬制度は、獲得した新契約に大きく依存しており、“短期間に多額の報酬”が可能な仕組みとなっております」 「この報酬制度は、“金銭に過度な執着”を持つ人間をひきつけるリスクがある」 全社員の約6600人のうち、営業社員は4000人あまりを占め、“ライフプランナー”と呼ばれる ▼元ライフプランナーが語る“成果報酬型”の仕組み プルデンシャル生命では、ライフプランナーに大きな裁量を与え、3年目からは完全な“成果報酬型”になるという 元社員 勤務歴約5年 「売上がすべてというか、自分の売上成果主義100%」 「副業がダメなので、売れなければ辞めるしかない」 「普通の方は辞めると思うんですが、そこが“違反”に結びついたのでは」 ▼“顧客との距離”に問題も― プルデンシャル生命 得丸博充次期社長 「お客様と営業社員との“関係の密室化”です」 「弊社では、お客様に一人の営業社員が一生涯担当する『マイクライアント』の考え方が、お客様と営業社員の関係性の根幹。弊社の競争力の源泉にもなっていました」 元社員 勤務歴約2年 「営業マンは見た目が9割、見た目にこだわりなさいと」 「スーツは高いスーツ、かばんもネクタイもブランドもの」 「結局、プルデンシャルの人はセールストークが上手だし、人としても人望厚い人が多いので、お客さんも信頼していただける、だからその人が言うことは全部安心感、全幅の信頼を置くお客様も多かったんだろうなと」 プルデンシャル生命 間原寛社長 「私どもにとっては長年積み重ねた、いわゆる“カルチャー”のようなもの、それをまずは自己否定しなければいけない」 不正に金を受け取っていた社員・元社員107人のうち、3人は架空の投資話を持ちかけるなどして、顧客8人から合わせて6000万円を詐取 ▼プルデンシャル生命と関係のない“投資話”の持ちかけも… 被害を訴える男性 「担当者がアメフト上がりなので(一緒に)ライスボウルを見たりした」 「体格はかっぷくがいい方で、ちょっと怪しいなと思ったんだが、まじめさだとかを考えて、何か間違いないものを提案しているのかなと思いました」 この男性はプルデンシャル生命の担当者を介し、関係のない会社に5000万円以上も投資を行う →しかし会社はすぐに倒産、担当者も音信不通に (Q.社員や元社員がキックバックを業者から受け取っていた可能性は) プルデンシャル生命 永瀬亮コンプライアンス統括 「業者から手数料のような形で社員、元社員が金銭を受領していたケースはございます」 当時、被害男性はプルデンシャル生命に被害を訴えるも、『個人の問題』として対応されず ↓ プルデンシャル生命は23日の会見で、過去に被害が認定されなかったケースでも再調査を行うとしている ▼35年にわたる不正は“組織ぐるみ”ではなかったのか― プルデンシャル生命 永瀬亮コンプライアンス統括 「1つの支社で多くの事案が発生しているというわけではない」 「同じような商品を客に勧めているという特徴もない。手口の共有といったものもない。組織立った動きはない」

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19,924 görüntüleme • 6 ay önce