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イーロン・マスクのハードワークが異常。 ・Model 3量産期、週120時間労働 ・工場の床、机の下、ラインの隣で寝た ・ギガファクトリーでは屋上テントで寝た ・5日間、同じ服を着続けた ・3年間、工場が実質自宅だった 極めつけは、テスラとSpaceXを行き来する1週間。 ■月:SpaceX ■火・水:テスラ(月曜夜に飛行機で移動) ■木・金:SpaceX(水曜夜にまた移動) ■土・日:テスラ(金曜夜にまた移動) 休みなし。 2社を飛行機で往復した。 マスクは工場の床で寝た理由をこう語る。 「自分の状況を、社内の誰よりも悪くしたかった」 「部下が痛みを感じるなら、自分の痛みはもっと悪くありたかった」 ただし本人も「こんなに働くべきじゃない」と認めている。 これはずっと続けるやり方じゃない。 立ち上げ・修羅場の話だ。 まとめると、 ・立ち上げ期は量とスピードで突き抜ける ・一番きつい場所に、自分の身を置く ・ただし期間を区切る 走り続けるためじゃなく、仕組みを作るために。 自分もEC立ち上げ期は、こうだった。 9時〜16:30はEC部門。 移動して17時〜23時は店舗。 とにかく仕事をした。 しんどかった。 でも、あの時期があったから今がある。 立ち上げ期のハードワークは、善だ。
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Комментарии: 4

ネカフェからtorを使って匿名アカウントでポスト大好きマン23 дней назад
日本人労働者が発狂しそう。 「ブラックだ!」

ごわす投資局23 дней назад
使えない奴、真面目に働かない奴、サボる奴等をスパッと首にできれば日本にもイノベーションを起こせる企業が増えてくるはず 今の時代、スピードが命。 首にできるスピードが必要でごわす!!

高鍬仁一23 дней назад
ここぞの時に、どれだけハードワークできるか?会社や工場に泊まってでもやり切る。社員と一緒に走る。それは立場や企業規模に関係ないと思います。常にではなく、本当に大事な立ち上げ時や修羅場で、肉体的にも精神的にもどこまで張れるか。結局、覚悟の話なんだと思いました。

好き垢22 дней назад
ハードワークは一見効率的に見えても長期的に見ればパフォーマンスが悪い 人間、どれだけ熱意があろうと一番大事なのは適切な休憩時間と労働時間を両立した方が圧倒的にパフォーマンスが上がる むしろイーロンがやっているのは責任感はあるけど事故管理ができない無能側の仕事

