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【セス・フィッシャー氏 特別対談】 日本企業の問題とは何か? オアシス・マネジメント創業者であり、日本企業に30年以上投資している最強のアクティビスト、セス・フィッシャー氏と対談。日本企業の経営の問題点、改善点について、元ネスレ・ジャパンCEOの高岡浩三氏とともに聞いた。 ▼動画視聴はこちら

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藤原直哉の「日本と世界にひとこと」 2025年4月9日 キーワードは現場と中小企業 要約 藤原直哉氏は、現場と中小企業をキーワードに、時代の変革期における重要な視点を提示しました。 藤原氏は、トランプ氏の革命が本格化し、中国への関税政策を通じて労働者と中小企業を守る姿勢を示していることを指摘しました。 日本においては、現場と中小企業(零細企業と個人企業を含む)が重要であり、特に時代の変わり目には上層部が機能しなくなる一方で、現場の力が時代をつなぐ役割を果たすと説明しました。 藤原氏は、現場(genba)が英語でも認知され、有機的な人々のつながりと付加価値を生み出す場所として重要視されていることを強調しました。 中小企業の機動性について、藤原氏は大企業と比較しながら、自活できる単位での運営の重要性を説き、世界的な変革期における組織のあり方について具体的な提言を行いました。 チャプター トランプ革命と労働者保護の方針00:00:01 藤原直也氏は、トランプ氏の革命が本格化し、中国への関税政策を通じて労働者と中小企業を保護する姿勢を示していることを解説した。 日本における現場と中小企業の重要性00:00:29 日本では現場と中小企業(零細企業・個人企業を含む)が重要で、特に時代の変わり目には現場の力が重要になることを藤原氏が説明。 現場(genba)の国際的認知00:03:47 藤原氏は、日本語の「現場」が英語でもgenbaとして認知され、付加価値を生み出す場所として重要視されていることを解説。 組織の機動性と自活能力00:05:38 藤原氏は、中小企業の機動性の重要性を説き、大組織よりも自活できる単位での運営が重要であることを強調。 行動項目 藤原氏は現場を持つ組織は自活能力を高めることを提言00:05:10 藤原氏は中小企業単位での機動的な運営を推奨00:06:56 藤原氏は組織のスリム化と現場重視型への転換を提案00:18:19 藤原氏は新時代に向けた試行錯誤を早期に開始することを推奨00:18:47

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国民民主 山田氏 20年来外国人の土地購入問題を調べ、対策してきた。本当にまずい土地は外国人名でなく日本人名で買う。その先を辿ると外国企業が出てくる 五島列島福江島では自衛隊基地近くが買われている。日本の企業だが、辿ると取引先に中国企業がべったりというような会社。表に出にくい ーー以下全文文字起こしーー 私も20年来この外国人の土地購入の問題を調べてまいりました いくつか対策も打ってまいりました 難しいのは本当にまずい土地 本当に怪しげな人たちは 外国人の名前では買っていません だいたい日本の企業 あるいは日本人の名前で買っている その先にたどっていくと 外国の企業が 名前が出てくるというようなことが 多いようです 例えば私が今最近調べている中では 五島列島 五島福江島の 自衛隊の近くの土地が 買われていると しかもですね 土地の規制から外れた 自衛隊の拠点から 1.2km離れたような場所で 土地が買われているということが あります この抜け穴を使っていく しかもこれがですね 純粋に中国企業ではない 日系日本の関係企業であり 辿っていくとその取引先に 中国の会社がもうべったりといると もう本当にその会社としか取引しない ような会社だったりするということで 表にはなかなか出てきにくい というケースがあります

おもち

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