正在加载视频...

视频加载失败

セレブリックス今井さん今井晶也|セレブリックス vsナレッジワークAI営業ロープレ。めちゃくちゃ面白いので是非見て下さい。自社のプロダクトながらナレッジワークAI営業ロープレの「会話の滑らかさ」「カスタマイズ性」「評価の的確さ」が凄い。でも、それ以上に今井さんの営業凄い。本当に勉強になる。

23,166 次观看 • 6 个月前 •via X (Twitter)

0 条评论

暂无评论

原始帖子的评论将显示在这里

相关视频

『AI 時代の、スタートアップのセンターピン』 ブースト・キャピタル 小澤隆生さんが語る答えが、 明確すぎた。 ❶ AI 時代、プロダクトは均質化する 「プロダクトは、均質化していく」 バイブコーディング、AI エージェント 内製化できることが、どんどん増える。 でも、それは全員が同じ条件で使えるツール。 「作れる、ということ自体は、価値にならなくなる」 ⇒ AI 時代の差別化は、 作る力ではなく、別のところにある。 ❷ B2B の答えは、営業 「B2B のセンターピンは、営業」 なぜか? 「AI は、通じない」 つまり、 ・要件定義から、何を作ったらいいですか?と考える力 ・クライアントに、どういうものが欲しいですか?と聞ける力 ⇒ B2B で AI 時代を勝ち抜くのは、 聞ける営業を持つ会社。 ❸ もう1つのセンターピンは、採用 「もう1つは、営業を取れる人を、採用する力」 これは、AI が代替できない、人と人の接点。 特に B2B は、 「多分、ずっと人が必要」 そして、 「AI 時代において、どんな企業体でも」 「センターピンは、採用と営業」 「これが強い会社は、どこまでも永遠に、強い」 ⇒ AI に代替されない領域を、 最初に固めた会社が、勝つ。 年商数十億規模に伸ばすために ・作る力を、差別化の起点にしない ・聞ける営業を、事業の中心に置く ・採用を、経営者の最重要業務にする 「AI 時代には、人と人の接点を、磨いていく」 事業の勝敗は、AI をどれだけ使うかも大事だが AI に代替されない部分を、どれだけ強くしたかが、 より重要。

ビジラボ|

328,826 次观看 • 1 个月前

爆笑wwほんこんがニッポンジャーナル初登場でキレキレ→松井を繋いだのは藤井氏、玉木と3人でランチしてた😳 ほんこん氏、ニッポンジャーナル初登場で今日もキレキレww ほんこん氏「京大の藤井さんに電話して、ちゃんと取材したんですよ。松井さんを木下さんに紹介したのは藤井さんでね。松井さんが国民民主の玉木さんのウェブの仕事をやってて、"高市さんの力になれるんちゃうか"って、おっちょこちょいの藤井さんが紹介したと。ホンマ脇が甘い。40分ぐらい怒ったったわ」 でも、ここで愛を感じたのがこの流れ↓ ほんこん氏「"悔しいか"って言うたら、藤井さん"悔しくありません、もっと叱ってください"って。高卒の俺に、めちゃめちゃ頭ええのに」 もっと叱ってくださいてww 愛のある説教で草🥹 で、地味に気になったのがここ↓ ほんこん氏「3人で食事したらしいんですよ。玉木さんと松井さんと藤井さんでホテルのランチ。そこで松井さんが興味持って、木下さんを紹介した。でも後日、木下さんから"一緒にやることはないです"ってお断りの電話が来た。頼んでもないんですよ」 いやまって、玉木・松井・藤井氏でランチって…😳 政治家がお喋りするくらいなら分かるけど、ご飯って、それなりに仲良くないと行かない…よね?

まみ🫶やさしめ保守

77,925 次观看 • 28 天前