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【バケモノにもなれる新作脱出シューター】 「Beautiful Light」 ・24人参加の非対称型PvPvPvE ・3人編成のオペレーター6部隊で構成 ・残る6人は変異体モンスターとして参戦 ・怪物側はプレイヤーを食べて経験値獲得 ・人間側は貴重な物資を確保して脱出が目標 ・死亡すると装備も戦利品も全ロスト ・照明弾で脱出ヘリを呼ぶ仕組み ・呼吸音や心音、ガスマスクで没入感を演出 ・前腕PDA型のダイエジェティックHUDを採用 ・暗視装置やタクティカルライトも使用可能 ・RPG的なスキルツリーで成長要素も ・早期アクセスはマップ2種、武器20種以上 ・2026年12月に早期アクセス開始予定 怪物側で人を狩れるのは面白そう🔦

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FPS G33KS＠FPS最新ニュース

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【新型脱出シューターまもなく早期アクセス】 『RIFTSTORM』 ・8月11日早期アクセス開始 ・約5年の開発を経た鋭意作 ・見下ろし視点のPvE脱出シューター ・ソロ・最大3人オンライン協力に対応 ・多次元世界の敵「Mythic」と戦う ・秘密組織の工作員「Weaver」として出撃 ・戦利品を集めて脱出を目指す ・装備全ロストはなしの優しめ設計 ・死亡時は武器が弱体化するのみ ・途中脱出や部分成功にも対応 ・早期アクセス時はプレイアブル5人 ・約30種類の武器を収録 ・キャラ強化システムや恒久強化要素も ・日本語対応の体験版も配信中 ・体験版では4つのミッションをプレイ可能
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【新型脱出シューターまもなく早期アクセス】 『RIFTSTORM』 ・8月11日早期アクセス開始 ・約5年の開発を経た鋭意作 ・見下ろし視点のPvE脱出シューター ・ソロ・最大3人オンライン協力に対応 ・多次元世界の敵「Mythic」と戦う ・秘密組織の工作員「Weaver」として出撃 ・戦利品を集めて脱出を目指す ・装備全ロストはなしの優しめ設計 ・死亡時は武器が弱体化するのみ ・途中脱出や部分成功にも対応 ・早期アクセス時はプレイアブル5人 ・約30種類の武器を収録 ・キャラ強化システムや恒久強化要素も ・日本語対応の体験版も配信中 ・体験版では4つのミッションをプレイ可能

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【人狼TPSアクション】 スクエニの新作「KILLER INN」 2月13日早期アクセス開始 ・最大24人プレイ ・狼側と羊側に分かれて対戦 ・24人=狼8人羊16人 ・狼は正体隠して羊をキル ・羊は脱出で勝利 ・羊は狼を特定し排除可能 ・羊の死体には狼の痕跡が ・VCで内緒話も可能 ・対応機種:PC ・価格:1200円
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【人狼TPSアクション】 スクエニの新作「KILLER INN」 2月13日早期アクセス開始 ・最大24人プレイ ・狼側と羊側に分かれて対戦 ・24人=狼8人羊16人 ・狼は正体隠して羊をキル ・羊は脱出で勝利 ・羊は狼を特定し排除可能 ・羊の死体には狼の痕跡が ・VCで内緒話も可能 ・対応機種:PC ・価格:1200円

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348,459 views • 9 months ago

最大6人協力のカオスな脱出ゲーム『SOMNIUS』Steam早期アクセス開始！「バキュームガン」で友達も何もかも吸い込んで弾丸に 部屋中の物という物を吸い込んではポータルへ投げ込んで、夢の世界を維持しながら脱出口の完成を目指します。
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最大6人協力のカオスな脱出ゲーム『SOMNIUS』Steam早期アクセス開始！「バキュームガン」で友達も何もかも吸い込んで弾丸に 部屋中の物という物を吸い込んではポータルへ投げ込んで、夢の世界を維持しながら脱出口の完成を目指します。

⚡Game*Spark⚡

185,007 views • 1 month ago

「声出していこう！」→死 喋らないと何も見えない でも、喋ると怪物に見つかる 声が暗闇を照らす“懐中電灯”になる しかも仲間の声を真似る怪物までいる 声を出しても出さなくても地獄 1～4人協力ホラー『Echo Mates』早期アクセス開始 セールで1,190円
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「声出していこう！」→死 喋らないと何も見えない でも、喋ると怪物に見つかる 声が暗闇を照らす“懐中電灯”になる しかも仲間の声を真似る怪物までいる 声を出しても出さなくても地獄 1～4人協力ホラー『Echo Mates』早期アクセス開始 セールで1,190円

ゲムのすけはインディーゲーム大好き

4,000,843 views • 3 days ago

【ゾンビ脱出FPS】 「Beautiful Light」 シネマティックトレーラーが公開 ・ダークPvPvPvE脱出シューター ・人間orモンスターでプレイ可 ・3人1組×6部隊+6モンスターでプレイ ・様々な装備やガジェット ・スキルツリーやLvUP要素有 ・リリース予定: 2026年12月 ・対応機種:PC
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【ゾンビ脱出FPS】 「Beautiful Light」 シネマティックトレーラーが公開 ・ダークPvPvPvE脱出シューター ・人間orモンスターでプレイ可 ・3人1組×6部隊+6モンスターでプレイ ・様々な装備やガジェット ・スキルツリーやLvUP要素有 ・リリース予定: 2026年12月 ・対応機種:PC

FPS G33KS＠FPS最新ニュース

109,288 views • 8 months ago

共同プロデューサーとして参加させていただいたミュージカル『キャッツ: The Jellicle Ball』が、トニー賞（演劇界のアカデミー賞）で3部門を受賞した際、日本では「共同プロデューサーは、お金を出せば誰でもなれる」といった趣旨のご意見を目にする機会がありました。 この言葉自体は、制度の説明としては間違っていません。 ブロードウェイでは、一定額を出資することで共同プロデューサーとして参加できる仕組みがあります。 しかし、その説明だけで話を終えてしまうと、本質を見失います。 そもそも、「お金を出せば誰でもなれる」のなら、なぜ誰もが出資していないのか。 現実には、多くの人が出したくても出せません。 もっと言うと、出せるだけの資金があっても、出すに値する相手だと判断されないと出せません。 つまり、出資という行為には、資金力だけでなく、信用や実績、ネットワーク、そして将来的に価値を生み出すと期待される能力が求められます。 だから、本来議論すべきなのは、「共同プロデューサーはお金を出せばなれる」という制度の話ではなく、「なぜ、その人は出資する機会を得られたのか」「なぜ、その人はリスクを負ってでも出資しようと思えたのか」です。 制度だけを見て「誰でもなれる」と語るのは、「会社は株を買えば誰でも株主になれる」と言っているのと同じです。 その先にある、「なぜその人は株を買えたのか」「株主としてどんな価値を生み出したのか」まで踏み込まなければ、本質的な議論にはなりません。 今夜はそんな話をさせていただきます。 お楽しみに。
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共同プロデューサーとして参加させていただいたミュージカル『キャッツ: The Jellicle Ball』が、トニー賞（演劇界のアカデミー賞）で3部門を受賞した際、日本では「共同プロデューサーは、お金を出せば誰でもなれる」といった趣旨のご意見を目にする機会がありました。 この言葉自体は、制度の説明としては間違っていません。 ブロードウェイでは、一定額を出資することで共同プロデューサーとして参加できる仕組みがあります。 しかし、その説明だけで話を終えてしまうと、本質を見失います。 そもそも、「お金を出せば誰でもなれる」のなら、なぜ誰もが出資していないのか。 現実には、多くの人が出したくても出せません。 もっと言うと、出せるだけの資金があっても、出すに値する相手だと判断されないと出せません。 つまり、出資という行為には、資金力だけでなく、信用や実績、ネットワーク、そして将来的に価値を生み出すと期待される能力が求められます。 だから、本来議論すべきなのは、「共同プロデューサーはお金を出せばなれる」という制度の話ではなく、「なぜ、その人は出資する機会を得られたのか」「なぜ、その人はリスクを負ってでも出資しようと思えたのか」です。 制度だけを見て「誰でもなれる」と語るのは、「会社は株を買えば誰でも株主になれる」と言っているのと同じです。 その先にある、「なぜその人は株を買えたのか」「株主としてどんな価値を生み出したのか」まで踏み込まなければ、本質的な議論にはなりません。 今夜はそんな話をさせていただきます。 お楽しみに。

西野亮廣(キングコング)

65,079 views • 3 months ago

最大6人でプレイ可能なオンライン協力型ホラー脱出ゲーム『呪域深行』の体験版が配信開始。発売は2026年末 怪物や怪異現象が蔓延る遺跡を探索し、呪われたアイテムを収集しながら、脱出を目指せ。もし、出会ったらベッドの下やカーテンの後ろに隠れるなど素早い判断が必要
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最大6人でプレイ可能なオンライン協力型ホラー脱出ゲーム『呪域深行』の体験版が配信開始。発売は2026年末 怪物や怪異現象が蔓延る遺跡を探索し、呪われたアイテムを収集しながら、脱出を目指せ。もし、出会ったらベッドの下やカーテンの後ろに隠れるなど素早い判断が必要

ファミ通.com

69,556 views • 5 months ago

アーティファクトを巡り、6部隊18人のオペレーターとプレイヤー操作の変異体が激突するPvPvPvE脱出シューター 【Beautiful Light】 リアルな戦術FPSと極限のホラー演出、死ねば装備を失う緊張感が魅力。過酷な戦場から生還できるか #Steam
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アーティファクトを巡り、6部隊18人のオペレーターとプレイヤー操作の変異体が激突するPvPvPvE脱出シューター 【Beautiful Light】 リアルな戦術FPSと極限のホラー演出、死ねば装備を失う緊張感が魅力。過酷な戦場から生還できるか #Steam

ああく#Steam ゲーム紹介 Vtuber

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コンパニオン装備システムの実装。 冒険中に入手した装備品を、コンパニオンにも装備させられるようになります。 基本的な仕組みは完成しました。（かなり大変でした😭） これで余った装備を売却するだけでなく、仲間たちの強化にも活用できます。 今後はUIの調整を進めつつ、各コンパニオンごとに装備可能なアイテムデータを追加予定です。 例えば、ナイトはプレイヤー同様に剣や盾を装備可能。 一方でメイジは盾や重装鎧を装備できず、武器も剣ではなくロッドやスタッフを使用します。 これに伴い、剣以外の武器種も順次実装予定です。
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コンパニオン装備システムの実装。 冒険中に入手した装備品を、コンパニオンにも装備させられるようになります。 基本的な仕組みは完成しました。（かなり大変でした😭） これで余った装備を売却するだけでなく、仲間たちの強化にも活用できます。 今後はUIの調整を進めつつ、各コンパニオンごとに装備可能なアイテムデータを追加予定です。 例えば、ナイトはプレイヤー同様に剣や盾を装備可能。 一方でメイジは盾や重装鎧を装備できず、武器も剣ではなくロッドやスタッフを使用します。 これに伴い、剣以外の武器種も順次実装予定です。

Ouloboros | SaviorS Dev

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PS5・XSX|S・PC 「ビーストリンク」発表。 (PS5 Pro Enhanced) 本作は、人間vs怪獣・都市破壊アクション。 人間側で車・ヘリ・戦車・航空機を駆使して部隊を作るもよし、怪獣となって破壊を尽くすもよし。 ソロ、マルチプレイ、チーム戦など用意。最大32人のプレイヤーと怪獣達との大決戦は、混沌となること間違いなし。 試合ごとにマップが変化、都市に破壊できないものは何もない！目につくもの全てを破壊せよ！ ✅PSストア
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PS5・XSX|S・PC 「ビーストリンク」発表。 (PS5 Pro Enhanced) 本作は、人間vs怪獣・都市破壊アクション。 人間側で車・ヘリ・戦車・航空機を駆使して部隊を作るもよし、怪獣となって破壊を尽くすもよし。 ソロ、マルチプレイ、チーム戦など用意。最大32人のプレイヤーと怪獣達との大決戦は、混沌となること間違いなし。 試合ごとにマップが変化、都市に破壊できないものは何もない！目につくもの全てを破壊せよ！ ✅PSストア

れんか

165,311 views • 6 months ago

時を超えた旅路では、バディの他にも様々な人や吸血鬼との出会いがあります。 なかには、なにやら怪しい人物も😎 辺境域の地で見なれぬ人物と出会った際は声をかけてみると良いかもしれません。 #CODEVEIN2 #コードヴェイン2
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時を超えた旅路では、バディの他にも様々な人や吸血鬼との出会いがあります。 なかには、なにやら怪しい人物も😎 辺境域の地で見なれぬ人物と出会った際は声をかけてみると良いかもしれません。 #CODEVEIN2 #コードヴェイン2

「CODE VEIN」シリーズ公式

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深イイ。明治おいしい牛乳のデザイナー佐藤卓さんの「物事を面白がれるのは才能」は本質ですね どんな仕事でも面白がってやれる人は、成長スピードも早いし人生も楽しんでる。
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すごいサービス研究所

72,612 views • 1 month ago

非対称型マルチプレイホラーゲーム『Carnival Hunt』プレイテストが本日（7/3）より開催。早期アクセス版は7月23日に配信 脱出を目指すウサギと脱出を阻止して制限時間内に全員を捕まえる“カーニバル・モンスター”に分かれて対戦。ゼンマイを巻かないと動けなくなる要素も
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非対称型マルチプレイホラーゲーム『Carnival Hunt』プレイテストが本日（7/3）より開催。早期アクセス版は7月23日に配信 脱出を目指すウサギと脱出を阻止して制限時間内に全員を捕まえる“カーニバル・モンスター”に分かれて対戦。ゼンマイを巻かないと動けなくなる要素も

ファミ通.com

93,730 views • 4 months ago

AGIが来ても、世界は一夜でSF映画のようにはならない——現実は連鎖するボトルネックでできているからだ。科学が知能の制約を超えても、次はデータ収集や実験能力が壁になる。そして最大のボトルネックは人間自身だ。技術革新と同時に、人間社会の更新こそが鍵になる。 フランソワ・ショレ「多くの人がシンギュラリティを語るとき、それは『世界のあらゆる事象が常に指数関数的に変化し、生物としての人間はあまりの変化速度に適応する見込みがない状態』を指します。私はこのような指数関数的改善に関する物語には、概して懐疑的です。なぜなら、現実世界のいかなるシステムにおいても、指数関数的改善は見られないからです。 通常起こるのは、すべてがシステムであるとして、その一部や構成要素が性能のボトルネックでなくなると、次の瞬間には別の構成要素が新たなボトルネックとなり、それが繰り返されるという現象です。したがって、ソフトウェアの知能がもはやボトルネックでなくなれば、別の要素がボトルネックになるのです。 例えば科学の進歩を考えてみましょう。データをモデル化し、新しい理論を生み出し、実験のアイデアを考案するといった知的能力がもはやボトルネックでなくなれば、次はデータ収集や実験実施の能力がボトルネックになります。それも解消されれば、また別の制約が現れるでしょう。 そして世界の大部分は人間で構成されており、人間は多くのボトルネックを抱えています。AGIをシステムに導入すればいくつかのボトルネックは解消できますが、それでも依然として大部分は人間中心の大きなシステムです。したがって、ソフトウェア知能が向上したからといって、世界全体が指数関数的に速く動くわけではないのです」
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AGIが来ても、世界は一夜でSF映画のようにはならない——現実は連鎖するボトルネックでできているからだ。科学が知能の制約を超えても、次はデータ収集や実験能力が壁になる。そして最大のボトルネックは人間自身だ。技術革新と同時に、人間社会の更新こそが鍵になる。 フランソワ・ショレ「多くの人がシンギュラリティを語るとき、それは『世界のあらゆる事象が常に指数関数的に変化し、生物としての人間はあまりの変化速度に適応する見込みがない状態』を指します。私はこのような指数関数的改善に関する物語には、概して懐疑的です。なぜなら、現実世界のいかなるシステムにおいても、指数関数的改善は見られないからです。 通常起こるのは、すべてがシステムであるとして、その一部や構成要素が性能のボトルネックでなくなると、次の瞬間には別の構成要素が新たなボトルネックとなり、それが繰り返されるという現象です。したがって、ソフトウェアの知能がもはやボトルネックでなくなれば、別の要素がボトルネックになるのです。 例えば科学の進歩を考えてみましょう。データをモデル化し、新しい理論を生み出し、実験のアイデアを考案するといった知的能力がもはやボトルネックでなくなれば、次はデータ収集や実験実施の能力がボトルネックになります。それも解消されれば、また別の制約が現れるでしょう。 そして世界の大部分は人間で構成されており、人間は多くのボトルネックを抱えています。AGIをシステムに導入すればいくつかのボトルネックは解消できますが、それでも依然として大部分は人間中心の大きなシステムです。したがって、ソフトウェア知能が向上したからといって、世界全体が指数関数的に速く動くわけではないのです」

Tsubame

59,421 views • 1 year ago

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2026年9月2日 触媒としてのリーダー 要約 本回は「触媒としてのリーダー」をテーマに、発言者が、混乱や変化の大きい時代には、能力・資金・権限を前面に出して牽引する型ではなく、人々が本来持つ力を発揮しやすい環境を整える「触媒型」のリーダーシップが重要になるとの見解を述べたものです。具体的な組織上の決定や担当割当は行われず、主として職場運営、人間関係、意欲形成、資金活用、および経験を備えた支援型リーダーの必要性に関する考え方が共有されました。 触媒型リーダーの基本像 発言者は、触媒が反応に必要なエネルギーの閾値を下げるという比喩を用い、リーダーも自身の資金・能力・権限に依存せず、人々の間にある心理的・組織的な壁を低くし、対話や協働を起こしやすくできると説明した。リーダーの価値は、特別な資源を自ら保有することではなく、構成員が持つ能力を活かせる状態をつくることにあるとした。 守りを整えて挑戦を可能にする職場 過去に勤務した米国企業のオフィスマネージャーを例に、発言者は、従業員が安心して出勤し、翌日も働きたいと思える職場を支える人物の重要性を述べた。管理、秩序、必要な業務環境の整備といった「守り」があるからこそ、営業、新規受注、研究開発などの「攻め」が可能になるとの考えである。職場内の摩擦や基本的な業務環境の不足は、離職や組織の後ろ向き化につながるリスクとして示された。 建設的な組織文化と意欲の形成 触媒型リーダーは、横の連携と人間性の尊重を促す建設的な文化をつくるべきだとされた。仕事面では、構成員が自己実現を感じられること、従来できなかったことを達成できることが重要であり、会社の良い未来と個人の良い未来に重なりが必要だと説明された。発言者は、本人が納得しない目標や組織に合わない施策は定着しないため、リーダーの要点は、人々が自ら取り組もうと思える状態をつくることだと強調した。 支援型リーダーの実務 意欲を下げる給与、待遇、勤務時間、人間関係、組織運営上の問題を個別に軽減し、良い仕事を認め、新たな挑戦、裁量、教育の機会を提供する日常的な支援が必要とされた。発言者は、目立つ演説や号令では組織は動かず、気配り・目配り・手配りを通じて、構成員が自分で考え行動することを後方から支える仕事こそリーダーシップであると述べた。 外部の強力な人材への依存リスク 組織が新しい人材や未経験の課題に直面した際、仕事のできる外部人材を呼んで引っ張らせる方法は、必ずしも成功しないと指摘された。その人物固有のやり方に組織が従えず、分裂や離職、不信につながる場合があるため、内部で人を包み込み、配慮や段取りのできる人物を上に立てる方が望ましいという見解が示された。 インフレ環境での資金・組織運営 発言者は、金利上昇や企業間物価指数の上昇を例に、現金をただ保有するだけでは実質価値が目減りすると論じた。長期金利が「三パーセント」との言及や、企業間物価指数が夏前に「八パーセント程度」、足元では「四、五パーセント程度」ではないかとの見方を示しつつ、これらは発言者自身の認識・推測として提示された。資金は貯め込むのではなく未来づくりに使い、AI等で共有しやすい知恵に加えて、組織全体の意欲を動員する必要があるとされた。 経験に裏打ちされた後方支援 発言者は、触媒型リーダーには長い経験が重要であると述べた。若い人でも特定の局面で成果を出すことは可能だが、組織・地域・国が変化する際には深い人間的問題や過去の困難が表面化するため、それらを受け止めて支援するには経験が必要になるという見方である。特別なスターが前方から引っ張るより、苦労を通じて培った経験を持ち、後方から組織を支えるリーダーが有効との結論が示された。 チャプター 触媒の比喩によるリーダーシップの定義 発言者は、9月2日の「藤原直哉の二十一世紀はみんながリーダー」として、「触媒としてのリーダー」を取り上げた。能力、資金、権限がないため何もできないと考える人がいても、触媒のように人々の反応の閾値を下げる役割を果たせると述べた。 通常は100のエネルギーを要する反応でも、触媒があれば10、半分、または3分の1程度のエネルギーで進む場合がある、という説明を組織に当てはめた。人々の間にある壁や「八重垣」を低くし、従来は話さなかった人同士が対話し、共に何かをしようと思える状態を生むことが、触媒型リーダーの機能だとした。 安心して働ける職場という「守り」 発言者は、以前勤務していた米国企業でのオフィスマネージャーを例示した。その人物は、自分には特別なことはできないからこそ、職場の人々のために何ができるかを考え実行していると話していたという。発言者は、その人物について、敵味方をつくらず、職場に来る人が安心して過ごし、翌日も楽しく出勤できるよう努める人格者だったと振り返った。 当時は在宅勤務が基本ではなく、職場へ来たいと思えるかが重要だったと説明した。職場内のもめ事や業務に必要な環境の不足は仕事を妨げ、離職につながり得る。管理や秩序だった運営を「守り」、営業・新規受注・研究開発を「攻め」と位置づけ、守りが確立されて初めて攻めが可能になるとの考えを示した。 建設的文化、自己実現、達成を支える仕組み 発言者は、触媒型リーダーは、人間関係と仕事の双方で建設的な文化を形成する人だと説明した。人間関係では横の提携・つながりを促進し、人間性を尊重することが重要であるとした。これにより、人々が安心して職場に来て仕事ができる環境が生まれるという。 仕事における建設性としては、自己実現と達成を挙げた。終身雇用がなくなったとの認識を前提に、各人が職場で働く期間に自らの未来につながる経験を得られること、また個人と会社双方の良い未来に重なりがあることが必要だとした。達成とは単なる給与のための作業ではなく、以前はできなかったことをできるようにすることだと定義した。 発言者は、自己実現や達成の答えは実際に働く本人が見いだすものであり、上位者が一方的に流行の施策や目標を押し付けても、組織に合わなければ実行されないと述べた。リーダーの要諦は、構成員が自ら「やろう」と思える状況をつくることだとした。 意欲阻害要因の除去と後方支援型の実務 発言者は、給与、待遇、勤務時間、人間関係など、意欲を失わせる細かな問題を一つずつ解消する努力が重要だと述べた。同時に、良い仕事を適切に認め、新たな挑戦を与え、成功に応じて裁量を広げ、教育も行うことで、意欲を高める要因を増やすべきだとした。 この役割は派手な号令や演説ではなく、構成員ごとに異なる阻害要因と意欲要因を把握し、横の連携、人間性の尊重、自己実現、達成を支える地道な仕事であると説明した。人事や資金面の支援も、この後方支援を実現するために必要になると位置づけた。 外部の牽引役に頼ることの限界 発言者は、能力の高い人々が集まった組織であっても、人の入れ替わりや未経験の課題に直面する際には、誰かが後ろで支援し、段取りを整える必要があると述べた。一方で、外部から仕事のできる人物を招いて引っ張らせる方法は、その人物の流儀で進められるため、既存の構成員がついていけない場合があると指摘した。 その結果、組織が分裂し、招いた人物も既存の人々も失望する事例が多いとの見解を示した。代わりに、内部で人への気配り・目配りができ、周囲を包み込める人物を上に立てる方がよいと述べた。リーダーは、自分に何ができるかを誇示するのではなく、構成員が新たな仲間や目標を見つけ、前向きに考えられる環境を整えることを明確にすべきだとした。 金利・物価上昇下で求められる全体活性化 発言者は、金利が上がる状況では、資金や権力を持つ一部の人が組織全体を引っ張る従来型の方法は通用しにくいと述べた。組織全体、たとえば身体の細胞全体が活性化するように、全員が動かなければ会社も動かない局面に来ているという認識である。 また、触媒は自ら消費されず、自己のエネルギーを減らして他者を助ける存在ではないという性質を挙げ、触媒型リーダーにも継続的に機能する人格的な成熟や意欲が必要になると説明した。デフレ期には、権力と資金を持つ者が支配し、構成員が生活を維持できればよいというリーダー像が成立していたとの見方を示したが、今後はその発想では全体が動かないとした。 資金の未来投資と経験ある触媒型リーダー 発言者は、長期金利が「三パーセント上がっている」とし、年率3パーセントの場合、現在の100万円は年末に97万円相当になると述べた。また、企業間物価指数について、夏前に約8パーセント上昇していたのではないか、足元では4～5パーセント程度ではないかと、いずれも確認を伴う形で言及した。8パーセント上昇なら年初の100万円は年末に92万円相当、5パーセントなら95万円相当になるという説明を行い、預金金利だけでは物価上昇に十分対応しにくいとの認識を示した。 このため、資金を単に蓄積するのではなく、未来をつくるために使う必要があると主張した。AIによって知恵は共有しやすくなっている一方、組織の仕事では人々の意欲を引き出し、縦の垣根を下げて協力を生むことが不可欠だとした。完全歩合給や過度なノルマ制は不正や組織の破綻につながり得るとの見方も示された。 最後に、触媒型リーダーを担うには長い経験が重要であると述べた。若い人も特定の局面では成果を出せるが、変化の時期には組織や個人の深い問題、苦労や悩みが表面化するため、それらを受け止めて支援するには経験が必要になるという。発言者は、前方から強く引っ張るよりも、苦労を通じて培った経験を持つ人が後方から支えるリーダーシップが、現在の環境では有効ではないかとの見解で締めくくった。
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藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2026年9月2日 触媒としてのリーダー 要約 本回は「触媒としてのリーダー」をテーマに、発言者が、混乱や変化の大きい時代には、能力・資金・権限を前面に出して牽引する型ではなく、人々が本来持つ力を発揮しやすい環境を整える「触媒型」のリーダーシップが重要になるとの見解を述べたものです。具体的な組織上の決定や担当割当は行われず、主として職場運営、人間関係、意欲形成、資金活用、および経験を備えた支援型リーダーの必要性に関する考え方が共有されました。 触媒型リーダーの基本像 発言者は、触媒が反応に必要なエネルギーの閾値を下げるという比喩を用い、リーダーも自身の資金・能力・権限に依存せず、人々の間にある心理的・組織的な壁を低くし、対話や協働を起こしやすくできると説明した。リーダーの価値は、特別な資源を自ら保有することではなく、構成員が持つ能力を活かせる状態をつくることにあるとした。 守りを整えて挑戦を可能にする職場 過去に勤務した米国企業のオフィスマネージャーを例に、発言者は、従業員が安心して出勤し、翌日も働きたいと思える職場を支える人物の重要性を述べた。管理、秩序、必要な業務環境の整備といった「守り」があるからこそ、営業、新規受注、研究開発などの「攻め」が可能になるとの考えである。職場内の摩擦や基本的な業務環境の不足は、離職や組織の後ろ向き化につながるリスクとして示された。 建設的な組織文化と意欲の形成 触媒型リーダーは、横の連携と人間性の尊重を促す建設的な文化をつくるべきだとされた。仕事面では、構成員が自己実現を感じられること、従来できなかったことを達成できることが重要であり、会社の良い未来と個人の良い未来に重なりが必要だと説明された。発言者は、本人が納得しない目標や組織に合わない施策は定着しないため、リーダーの要点は、人々が自ら取り組もうと思える状態をつくることだと強調した。 支援型リーダーの実務 意欲を下げる給与、待遇、勤務時間、人間関係、組織運営上の問題を個別に軽減し、良い仕事を認め、新たな挑戦、裁量、教育の機会を提供する日常的な支援が必要とされた。発言者は、目立つ演説や号令では組織は動かず、気配り・目配り・手配りを通じて、構成員が自分で考え行動することを後方から支える仕事こそリーダーシップであると述べた。 外部の強力な人材への依存リスク 組織が新しい人材や未経験の課題に直面した際、仕事のできる外部人材を呼んで引っ張らせる方法は、必ずしも成功しないと指摘された。その人物固有のやり方に組織が従えず、分裂や離職、不信につながる場合があるため、内部で人を包み込み、配慮や段取りのできる人物を上に立てる方が望ましいという見解が示された。 インフレ環境での資金・組織運営 発言者は、金利上昇や企業間物価指数の上昇を例に、現金をただ保有するだけでは実質価値が目減りすると論じた。長期金利が「三パーセント」との言及や、企業間物価指数が夏前に「八パーセント程度」、足元では「四、五パーセント程度」ではないかとの見方を示しつつ、これらは発言者自身の認識・推測として提示された。資金は貯め込むのではなく未来づくりに使い、AI等で共有しやすい知恵に加えて、組織全体の意欲を動員する必要があるとされた。 経験に裏打ちされた後方支援 発言者は、触媒型リーダーには長い経験が重要であると述べた。若い人でも特定の局面で成果を出すことは可能だが、組織・地域・国が変化する際には深い人間的問題や過去の困難が表面化するため、それらを受け止めて支援するには経験が必要になるという見方である。特別なスターが前方から引っ張るより、苦労を通じて培った経験を持ち、後方から組織を支えるリーダーが有効との結論が示された。 チャプター 触媒の比喩によるリーダーシップの定義 発言者は、9月2日の「藤原直哉の二十一世紀はみんながリーダー」として、「触媒としてのリーダー」を取り上げた。能力、資金、権限がないため何もできないと考える人がいても、触媒のように人々の反応の閾値を下げる役割を果たせると述べた。 通常は100のエネルギーを要する反応でも、触媒があれば10、半分、または3分の1程度のエネルギーで進む場合がある、という説明を組織に当てはめた。人々の間にある壁や「八重垣」を低くし、従来は話さなかった人同士が対話し、共に何かをしようと思える状態を生むことが、触媒型リーダーの機能だとした。 安心して働ける職場という「守り」 発言者は、以前勤務していた米国企業でのオフィスマネージャーを例示した。その人物は、自分には特別なことはできないからこそ、職場の人々のために何ができるかを考え実行していると話していたという。発言者は、その人物について、敵味方をつくらず、職場に来る人が安心して過ごし、翌日も楽しく出勤できるよう努める人格者だったと振り返った。 当時は在宅勤務が基本ではなく、職場へ来たいと思えるかが重要だったと説明した。職場内のもめ事や業務に必要な環境の不足は仕事を妨げ、離職につながり得る。管理や秩序だった運営を「守り」、営業・新規受注・研究開発を「攻め」と位置づけ、守りが確立されて初めて攻めが可能になるとの考えを示した。 建設的文化、自己実現、達成を支える仕組み 発言者は、触媒型リーダーは、人間関係と仕事の双方で建設的な文化を形成する人だと説明した。人間関係では横の提携・つながりを促進し、人間性を尊重することが重要であるとした。これにより、人々が安心して職場に来て仕事ができる環境が生まれるという。 仕事における建設性としては、自己実現と達成を挙げた。終身雇用がなくなったとの認識を前提に、各人が職場で働く期間に自らの未来につながる経験を得られること、また個人と会社双方の良い未来に重なりがあることが必要だとした。達成とは単なる給与のための作業ではなく、以前はできなかったことをできるようにすることだと定義した。 発言者は、自己実現や達成の答えは実際に働く本人が見いだすものであり、上位者が一方的に流行の施策や目標を押し付けても、組織に合わなければ実行されないと述べた。リーダーの要諦は、構成員が自ら「やろう」と思える状況をつくることだとした。 意欲阻害要因の除去と後方支援型の実務 発言者は、給与、待遇、勤務時間、人間関係など、意欲を失わせる細かな問題を一つずつ解消する努力が重要だと述べた。同時に、良い仕事を適切に認め、新たな挑戦を与え、成功に応じて裁量を広げ、教育も行うことで、意欲を高める要因を増やすべきだとした。 この役割は派手な号令や演説ではなく、構成員ごとに異なる阻害要因と意欲要因を把握し、横の連携、人間性の尊重、自己実現、達成を支える地道な仕事であると説明した。人事や資金面の支援も、この後方支援を実現するために必要になると位置づけた。 外部の牽引役に頼ることの限界 発言者は、能力の高い人々が集まった組織であっても、人の入れ替わりや未経験の課題に直面する際には、誰かが後ろで支援し、段取りを整える必要があると述べた。一方で、外部から仕事のできる人物を招いて引っ張らせる方法は、その人物の流儀で進められるため、既存の構成員がついていけない場合があると指摘した。 その結果、組織が分裂し、招いた人物も既存の人々も失望する事例が多いとの見解を示した。代わりに、内部で人への気配り・目配りができ、周囲を包み込める人物を上に立てる方がよいと述べた。リーダーは、自分に何ができるかを誇示するのではなく、構成員が新たな仲間や目標を見つけ、前向きに考えられる環境を整えることを明確にすべきだとした。 金利・物価上昇下で求められる全体活性化 発言者は、金利が上がる状況では、資金や権力を持つ一部の人が組織全体を引っ張る従来型の方法は通用しにくいと述べた。組織全体、たとえば身体の細胞全体が活性化するように、全員が動かなければ会社も動かない局面に来ているという認識である。 また、触媒は自ら消費されず、自己のエネルギーを減らして他者を助ける存在ではないという性質を挙げ、触媒型リーダーにも継続的に機能する人格的な成熟や意欲が必要になると説明した。デフレ期には、権力と資金を持つ者が支配し、構成員が生活を維持できればよいというリーダー像が成立していたとの見方を示したが、今後はその発想では全体が動かないとした。 資金の未来投資と経験ある触媒型リーダー 発言者は、長期金利が「三パーセント上がっている」とし、年率3パーセントの場合、現在の100万円は年末に97万円相当になると述べた。また、企業間物価指数について、夏前に約8パーセント上昇していたのではないか、足元では4～5パーセント程度ではないかと、いずれも確認を伴う形で言及した。8パーセント上昇なら年初の100万円は年末に92万円相当、5パーセントなら95万円相当になるという説明を行い、預金金利だけでは物価上昇に十分対応しにくいとの認識を示した。 このため、資金を単に蓄積するのではなく、未来をつくるために使う必要があると主張した。AIによって知恵は共有しやすくなっている一方、組織の仕事では人々の意欲を引き出し、縦の垣根を下げて協力を生むことが不可欠だとした。完全歩合給や過度なノルマ制は不正や組織の破綻につながり得るとの見方も示された。 最後に、触媒型リーダーを担うには長い経験が重要であると述べた。若い人も特定の局面では成果を出せるが、変化の時期には組織や個人の深い問題、苦労や悩みが表面化するため、それらを受け止めて支援するには経験が必要になるという。発言者は、前方から強く引っ張るよりも、苦労を通じて培った経験を持つ人が後方から支えるリーダーシップが、現在の環境では有効ではないかとの見解で締めくくった。

藤原直哉

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