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一个游戏项目最危险的时候,可能不是没人看好,而是突然被公司重视。 3个人做 demo,3个月搭起来,效果不错,老板问:一个月一个英雄要多少人? 团队从几十人快速冲到七八十人,资源来了,管理也来了。 但制作人管理经验却跟不上,还没空去盯产品了 你遇过这种情况吗? #gamedev #indiegame
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7 Kommentare

宝玉vor 4 Monaten
项目经理、制作人、主程都是老朋友,很高兴看到他们还在做游戏,而且很成功👍

Kleonvor 4 Monaten
3个人做出demo是因为3个人不需要开会。80个人的第一件事是开会决定怎么开会

Kleonvor 4 Monaten
3→80人这个断崖每个创业公司都会经历一次。核心矛盾:demo阶段的速度来自不需要沟通,规模化以后第一件事就是建沟通机制——而沟通机制本身就是速度的敌人

JunErvor 4 Monaten
必须赞一个,同为坚守手艺人

🎀 唐静姝(反差堂姐)🔞 🌸vor 4 Monaten
太真实了,这种典型的“规模诅咒”在游戏圈真的太常见,一旦变成堆人力的工业化流程,初期的那股灵气和核心玩法往往最先被磨灭掉。

SeatonYvor 4 Monaten
哪个公司没看出来

qwervor 4 Monaten
没搞懂制作人没空盯产品?那在干嘛?
