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三四百分走“北京大专→参军→免试升本→定向岗”不是骗局,但绝不是视频里那种躺平捡户口的爽文——它是用两年兵役、体测过关、视力达标和真刀真枪的公考,换一个低竞争通道。 大一迁户口对落户基本没加成,核心门槛始终是“退役+全日制本科+北京单位接收”,缺一不可,农业户口别为了集体户盲目迁走丢了老家权益。 北京每年确实有公务员、事业编、国企各一成以上的岗位只面向这类人,但依旧要笔试面试、看服役表现,不是报个名就能进街道办。 这条路只适合本来就愿意当兵、能吃苦的孩子,把它当“高考失利后花钱走捷径”的剧本,大概率会在部队或公考现场被现实劝退。

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为什么现在的年轻人创业经常失败? 不是不努力, 不是没风口, 而是一上来就走错了方向。 第一,太迷信“项目”。 天天问:有没有好项目? 却从不问:我有没有基本盘? 没有稳定现金流、没有用户、没有议价权, 项目只是一次性彩票,不是生意。 第二,把“创业”当成逃离现实的避难所。 不想上班,就去创业; 不想被管,就去当老板。 结果发现: 创业不是没人管, 是客户、现金流、供应链一起管你。 第三,认知配不上野心。 看了几篇案例,刷了几条成功学, 就以为自己看懂了商业本质。 但真正的商业, 是算账、是复利、是长期耐力, 不是情绪上头。 第四,太想一步到位。 刚起步就谈规模、融资、上市、故事。 却连“能不能活三个月”都没想清楚。 生意的第一目标只有一个: 活下来。 第五,没搞清楚自己卖的是什么。 以为卖的是产品, 其实卖的是信任; 以为卖的是能力, 其实卖的是结果。 年轻人最缺的, 恰恰是被反复验证过的信用。 第六,低估时间,高估自己。 把三个月当三年, 把试错当成熟, 把运气当实力。 结果就是: 钱烧完了, 信心没了, 世界也没欠你什么。 创业失败, 是时代的问题, 是你还没准备好, 就急着上牌桌。 真正能成的年轻人, 都先苟住、先赚钱、先建立个人基本盘, 再谈放大。 不然, 创业只是一次昂贵的幻觉。

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今早刷到一条新闻的时候,我愣了几秒。 去年那个曾经风靡一时、 全网都在找邀请码、朋友圈一夜刷屏的 Manus, 被 Meta 收购了。 而且不是象征性的那种。 传闻中的收购价,高达 20 亿美元。 一瞬间,脑子里只有一句话: 原来那一波热闹,真的不是泡沫。 如果你去年混过 AI 圈,一定记得 Manus。 那种典型的产品—— 不是“炫技 demo”, 而是你一用就发现不对劲的那种工具。 它不是只回答问题, 而是能自己拆任务、查资料、写东西、跑流程。 你给它一个目标,它自己往下干。 后来大家才慢慢意识到: 哦,这是 Agent。 Manus 真正厉害的地方,并不是“它能干什么”, 而是它敢把“人”的工作流直接吃掉。 不是辅助你, 不是提高效率, 而是—— “这事我来做,你别管了。” 在当时那一堆还停留在 ChatBot、Copilot 阶段的产品里, Manus 是极少数 真的在往“替代”走的团队。 这也是为什么它能在极短时间内: 用户暴涨 付费率不低 在海外圈层迅速传播 Agent 这个词后来被讲烂了, 但Manus 是最早让普通人真正“感受到 Agent 的”那一批。 更讽刺的是另一件事。 去年,字节跳动曾经试图以 3000 万美元左右收购 Manus。 这事在圈子里不是秘密。 当时很多人的第一反应是: “挺高了吧?” “早点卖也正常。” 但结果你现在也看到了: 没卖。 一年后, 直接卖给 Meta,估值翻了近百倍。 你说这是运气? 不完全是。 这是对一件事的判断差异: Agent 会不会成为下一代核心计算入口。 很多人只盯着“20 亿美元”这个数字。 但更值得琢磨的,其实是另一条线索: Manus 后来把公司主体放在了新加坡。 这一步,太关键了。 不是因为新加坡有什么魔法, 而是因为: 面向全球用户 面向美元资本 面向 Meta、OpenAI、Google 这种买家 你必须站在“他们习惯的坐标系里”。 产品是全球的, 那公司也得是全球的。 这也引出了一个让很多中国 AI 创业者心里不舒服的问题: 为什么这么多 AI 初创, 最后都很难在中国大陆生根? 不是技术不行, 不是人不行, 甚至也不完全是钱的问题。 而是一个更现实的东西: “长大以后怎么办?” 能不能无摩擦地服务全球用户 能不能被全球巨头并购 能不能走一条清晰、可预期的退出路径 这些问题, 对早期创业者来说, 比模型参数重要得多。 再回到 Meta。 你要明白一件事: Meta 不是“看热闹的投资人”。 它现在最缺的, 不是模型, 不是算力, 而是能真正跑在模型之上的 Agent 层。 Chat 是入口, 但 Agent 才是生产力。 而 Manus, 恰好站在这个位置上。 所以这次收购, 与其说是“买一家创业公司”, 不如说是—— 直接买了一条通往下一代产品形态的快车道。 最后说句很人话的。 很多人会把这件事解读成: “中国 AI 又一次被美国收走了果实”。 也有人会说: “这是中国创业者的成功”。 我更愿意用一个不那么宏大的视角看它: 这是一个创业者,在关键时刻, 没有把自己卖便宜的故事。 而在 AI 这个时代, 这种故事, 会越来越少,也越来越贵。 如果你去年抢过 Manus 的邀请码, 如果你用过 Agent, 如果你正在创业、或者想创业, 你大概能理解这种复杂的情绪。 不是羡慕, 也不是愤怒, 而是一种: “原来世界已经走到这一步了”的感觉。 这条新闻,不只是 Manus 的终点。 它更像是很多人,某种幻想的终点。 也是另一种现实的开始。

比特币橙子Trader

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昨天跟清华大学的同学聊完之后,当场加团队! 因为我发现他们的产品真的非常棒,还特别适合X 这个产品本质就一句话: 用钱买别人的时间,直接对话你够不到的人 这个产品的核心点:在于它“打破了圈层” 你花268就可以跟清北或大厂的员工或创业者交流半小时 这会极大的抹平我们之间的信息差 我为什么觉得这个东西很有价值? 因为我们大多数人的问题是: 圈子不对,信息滞后,路径不清晰 比如: 想进大厂,但不知道真实门槛 想考研/出国,但不知道怎么规划 想做项目,但不知道从哪一步开始 这些问题,如果靠自己摸索,可能要走一年弯路 但对已经走过这条路的人来说,可能就是一句话的事 以前你会觉得: 清北、大厂、创业者,跟自己不是一个世界的人 但通过这个产品,你可以直接跟他们坐下来聊 30 分钟 问你最真实的问题并且拿到一手经验和路径 而且这个平台不只是“买时间”,你也可以“卖时间” 如果你有一技之长,比如: 在大厂工作,能讲求职路径 某个专业很强,能带人入门 做项目赚过钱,能讲实操经验 都可以把你的时间变现 本质就是:把“认知”和“经验”,直接变成现金流 现在这个产品还在内测阶段 我也在帮他们一起做推广和打磨 目前最基础的服务就是: 👉 和清华 / 北大 / 大厂从业者 1v1 交流 如果你想提升认知,想少走弯路 或者你本身就有能力,想变现 可以先进来看看,入口在下面视频

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30 万 U 手续费,0 空投!Backpack 把加密行业下限踹穿了! 继上车币安亲儿子预测市场 Opinion 集体反撸用户后,这次 Backpack 又一次刷新了行业下限。 我见到被反撸最狠的是我一个兄弟。 刷了 30 万 U 手续费 进去,最后直接 0 空投。 对,你没看错。 30 万 U。 不是几百刀试玩。 不是脚本点点。 不是纯白嫖。 是真金白银狠狠干进去,最后被项目方一脚踹出来。 说真的,看到这个结果,我第一反应都不是愤怒。 是太恶心了! 1、这不是反女巫,这是拿“女巫”当赖账按钮。 现在很多项目,根本不是在发空投。 他们是在用空投预期,把你的手续费、时间、流动性和情绪价值先榨干,到了结算那天,再拿“女巫”两个字把你直接清零。 Backpack 这次干的,就是这套。 先让你刷。 刷交易,刷量,刷 API,刷对冲,刷手续费。 等你真的把钱和时间全砸进去了,TGE 来了,项目方一句: 不好意思,你是女巫。 结束。 前面所有投入,瞬间归零。 这根本不叫反女巫。 这叫把“女巫”两个字做成了项目方的赖账按钮。 想给谁就给谁。 不想给谁,就女巫谁。 更恶心的是,规则不透明,标准不公开,证据链没有,申诉也像演戏。 你交手续费,不算真实用户。 你亏钱,不算真实用户。 你实名,不算真实用户。 那谁算真实用户? 老外算? 这也是为什么这次中文区会炸成这样。 不是因为大家输不起。 是因为 Backpack 这次的吃相,真的太难看了。 2、Backpack 最大的问题,不只是反撸,是它把自己拖成了一个过气项目。 很多人别忘了,Backpack 当年不是没被吹过。 相反,它当年是被吹得很猛的那批。 Solana、Mad Lads、钱包、交易所、合规、IPO、币股同权。 那时候市场是真给过它很大想象空间的。 保守一点,看的是几亿美金。 激进一点,看的是几十亿。 再疯一点,真有人把它往 Binance 潜在对手、FTX 之后新交易所代表那个方向去想。 结果呢? 最该发币的时候,它不发。 市场最有情绪的时候,它不发。 用户最相信“做量能换未来”的时候,它不发。 它一直拖。 一直 soon。 一直讲长期。 一直讲建设。 一直讲以后。 拖到今天,整个市场环境已经彻底变了。 山寨玩家这一轮基本都被狠狠干麻了。 空投玩家也早就被各种项目反撸教育出 PTSD 了。 现在大家看到“积分空投”这四个字,第一反应已经不是暴富,而是: 这次又准备怎么赖我? 这就是 Backpack 最蠢的地方。 它不是没故事。 是它把故事讲得太久,讲过期了。 3、以前大家以为它是下一个大所,现在看,更像一个体面收尸的老项目。 Backpack 今天最大的问题,不只是价格低。 而是它根本没有长成当年市场吹出来的那个样子。 你说它有绝对壁垒吗?没有。 你说它强到能跟 Binance、OKX、Hyperliquid 正面打吗?也没有。 你说它现在还配得上当年那种估值幻想吗?更没有。 最致命的是: 它没赶上最好的发币窗口, 还把最早支持它、最愿意给它贡献手续费和流动性的那批用户狠狠干了一遍。 这已经不是单纯的空投翻车了。 这是战略失误、执行拉胯、吃相难看,三件事一起爆了。 4、Backpack 这次最坏的影响,不只是坑了一波人,是把整个空投行业最后一点信用狠狠干穿了。 以后项目再出来说什么: 长期主义。 真实用户优先。 反女巫。 不是为了短期炒作。 很多人都会自动翻译成一句话: 项目方在给自己留最后赖账的后门。 这才是 Backpack 这次最恶心的地方。 它不只是自己翻车。 它是又一次告诉所有人: 现在很多项目方眼里,用户根本不是伙伴。 只是成本项。 是手续费来源。 是可以在最后一刻随时清理掉的数据。 5、Backpack 最失败的,不是 BP 值多少钱。 也不是 FDV 有多难看。 更不是发币晚了两三年。 它最失败的是,亲手告诉了所有人一件事: 你可以陪一个项目熬三年。 你可以给它贡献手续费。 你可以真亏钱。 但到了结算那天,项目方照样可以用“女巫”两个字,把你当垃圾一样扔掉。 这才是最恶心的。

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