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专访沈南鹏：财富人生采访数学天才，横扫名校；投行精英牵手红杉！沈南鹏在评价王兴、黄峥、张一鸣时，把这一类创业者总结得很干净：他们身上有四点共性—— 极度聚焦产品、坚持长期主义、尊重商业规则至上、具备国际视野。这四句话，我感觉翻译成人话就是：把一件事做深，把时间拉长，把规则守好，把眼光放远。他是中国最具影响力的创投人之一，红杉资本全球执行合伙人、红杉中国创始人，兼具创业者与投资人双重身份。核心投资理念：商业的本质是做大概率赢的事情；早期投资更多是艺术而非纯数据驱动；坚持“做多中国”（long China），长期看好本土市场潜力。关键人生信条：极度乐观、长期主义、终身好奇心；创业者需勇于承担风险并持续担当。代表案例：联合创立携程、如家，并主导红杉中国对美团、拼多多、京东、字节跳动（后期跟进）等近900家企业的投资。独特方法论：以“副驾导航”角色支持创业者，不做驾驶者；通过深度产业研究实现快速决策；推动行业整合，如促成美团点评合并。经典反思：曾因竞争格局激烈而错过字节跳动早期投资，九个月后主动联系张一鸣重新评估，体现自省与重估能力。

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Anya Rossi• Live Now

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📌红杉资本是英伟达成立初期的投资者 📌红杉资本是共产党在美国的影子政府 1993年6月，英伟达成立初期，红杉资本与Sutter Hill Ventures共同参与了英伟达的种子轮融资，投资约200万美元，投后估值约600万美元。这笔资金为英伟达的早期发展提供了关键支持，帮助其在图形处理器（GPU）领域站稳脚跟。当时，英伟达创始人黄仁勋凭借在LSI Logic的经验和人脉，打动了红杉资本创始人Don Valentine，促成了这笔投资。红杉资本的早期投资不仅为英伟达提供了资金，还通过其管理合伙人Mark Stevens（当时在红杉资本任职）进入英伟达董事会，增强了双方联系。 Mark Stevens后来成为英伟达的重要股东，2024年其财富因持有英伟达股份达到93亿美元。红杉资本通过早期投资和董事会的参与，在英伟达的发展初期对其战略方向和技术研发提供了支持。英伟达在1995年推出首款产品NV1后，尽管因技术路线错误（坚持四边形绘图而非主流的三角形绘图）面临困境，红杉资本的投资帮助其渡过难关，最终在1997年推出RIVA 128，扭转局面。红杉资本的合伙人Tench Coxe（通过Sutter Hill Ventures与红杉合作）也是英伟达的早期投资者，并长期担任英伟达董事，持有大量股份，2024年其财富因英伟达股价飙升达到54亿美元。近年来，红杉资本作为全球领先的风投机构，积极投资AI初创企业，而英伟达作为AI算力的核心供应商，间接支持了红杉投资组合中的多家公司。红杉资本与英伟达还共同投资了一些AI初创企业。

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盘古千寻

40,874 次观看 • 10 个月前

💥CCP官宣立案调查携程，剑指背后“复旦帮”，CCP内斗进入绞杀阶段 👉携程创立于上世纪1999年，沈南鹏是主要创始人，并持有40%股份是最大股东，并担任董事长兼CFO，至2005年才逐步退出日常经营，转而创办红杉资本成为职业投资人。 👉 创立红杉以后，沈南鹏推动众多中国企业在海外上市（主要纳斯达克或纽交所IPO），协助上市企业超160家，总市值超2.6万亿人民币，是埋在西方的金融核弹。 📣CCP的内斗绞杀终将引爆这些“金融核弹”，而沈南鹏埋下的恐怕是最大的那颗。

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雀巢FON✨🌸

72,765 次观看 • 6 个月前

“中国版巴菲特”，关善祥，成名很早，二十多岁就在资本市场崭露头角，坚持的是典型的价值投资路线：长期持有、重仓少数公司、强调企业现金流和护城河，而不是短线交易。早年在私募圈积累名气后，他管理的资金规模一度迅速扩大，也因为集中持仓和鲜明观点，在投资圈争议不小。和很多基金经理不同，他公开表达非常少，但持仓风格很极端，要么重仓押注，要么长期不动。然而在持续投资压力、业绩回撤与长期高压环境下，不幸在38岁选择自杀。资本市场的输赢可以重来，但人生没有必要把自己押在一笔交易上。

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金融世界 Financial World

10,560 次观看 • 4 个月前

当下版本区块链从业者的八个机会在2025年的全新区块链金融版本中，虽然代币项目和创业者在不断增加，但许多从业者在创业过程中仍面临工作方向不明、业务资源不集中、盈利模式不确定等多重困境，尤其是不同地理区域的项目之间形成了明显差异这一情况令人吃惊，因为随着交易所战争、监管的不断完善与公链间的产业扶持力度差异扩大，区块链行业的区域化发展趋势已日趋明显，不同区域、不同公链正形成独特的生态重心与资本聚集效应一些商业嗅觉灵敏的从业者已经开始关注交易所战争和产业扶持及项目区位因素导致行业发展不均衡带来的机会，提前布局基础设施建设与跨区域资源整合，为下一阶段的行业洗牌积累优势以下笔者结合自身经历，整理了一些对于正在创业和中小规模的稳健型区块链创业企业的发展心得 1）项目市场潜力决定其发展空间赛道的重要性会直观反映在项目上限和增长效率上. 一个符合版本的项目可能1年就可以走完常规项目3年要走的路. 当下的版本之子是区块链+AI/金融 2）一个人走的很快，一个团队走的更远你需要一个团队. 团队带来的首先是生产力, 如果你的团队和你有互补的技能，工作成果的质量会高的多. 你们可以一起头脑风暴想出比你独自一人更好的主意，或者有人能劝你放弃可能不好的想法 3）要利润还是要规模？要利润！这条同样也适用于KOL/工作室. 小而精比大而全更容易成功，一个人的生意最大的优势就是可以把一件事做到极致. 这类生意要保持低成本原则，区块链行业热点变化很快，今天可能还让工作室很赚钱的Binance Alpha可能明天就会让所有脚本党封号. 选择做非标准的产品或服务，通过特色业务来提高毛利率，这是小生意变大收入的关键. 4）早期代币项目最关键的事上所见成败！这一点不得不说是极客精神和理想主义者的滑铁卢. 在行业早期，项目的用户往往也是投资者或消费者. 而在2025年，这两种角色是基本分离的. 项目流水线化了，随之而来的是用户也变得流水线化. 有很多用户/使用者工厂，他们可以为项目提供源源不断的用户，很多项目方都会在早期用户数据疯狂增长和投资人满意的吹捧声中迷失自我. 这些用户大都不会在TGE后使用你的产品或购买你的代币. 而流动性通常由交易所提供，一个本身不佳的项目在获得交易所流动性加持后仍能焕发新的活力. 早期用户越少，它在上币初期的价格上表现就愈加精彩. 5）项目的区位因素项目的出生地决定了它最初的资源边界.一个项目的创始人国籍、团队所在地会深刻影响它的成长速度与融资路径中国项目和美国项目是当前市场下成功率较高的项目区域. 美籍华人回深圳则是当下创业团队的最优解 6）你是谁不重要，你爸爸是谁才重要生态支持不是慈善. 生态支持你是因为你能为它带来新的叙事或使用场景. 项目方要学会包装自己的价值主张，主动对接公链生态团队、参加黑客松、展示数据指标，让生态方看到你的潜力. 一个被生态正式认可的项目，能在融资、曝光、交易所上线等环节获得巨大优势目前最值得获得的生态支持是 BNB Chain 和 Base Chain 7）战略投资取得一定成功后如何保持它？不是每个人都可以保持自己的创业状态，拥有一定资本后，投资是一个常见选择. 一个重要的投资前提：投资不是施舍，投资比你强的人，而不是比你差的人或你兄弟的女朋友新手做投资，只做龙头. 简单来说，不同的区块链/交易所就是不同的城市，而龙头就是城市最核心的地方. 很多人担心核心地段房价高，涨的多，可能要跌. 但是往往核心地段跌了，周边地段不仅不会补涨反而会跟着跌. 反而核心地段有人气有成交量有换手，真情况不对反而更好出手. 2025年最值得投资的区块链企业有三个 Binance Coinbase Dunamu 8）营销与公共关系今年以来行业开始鼓吹创始人营销，做创始人IP的目的就是为了给品牌带来更多声誉. 但不是所有创始人都可以做到，如果创始人不能给品牌带来声誉，那就别浪费时间和钱了识别自己的品牌是否适合做创始人营销需要看以下几点 1.创始人IP要和品牌人设高度契合 2.创始人要有故事，且会讲产品故事 3.创始人要和品牌一起不断成长 4.创始人内容传播要持续，要接地气创始人是很好的发声者，但不是必须品. 创始人IP最大的作用就是做危机公关但即使没有创始人IP,通过以下几点你一样可以做好： 1.承担责任 2.真诚沟通 3.速度第一 4.权威证实 ————————————————— 2025年的区块链行业呈现出百家争鸣的态势. 由于叙事和产品匮乏，项目只需根据自身情况做出亮点，就能在市场上占据一席之地. 这里的亮点是指：市场能力、做市商能力、资金能力、政府关系、产品独特性、生态优势而非我们常说的某一特定领域的技术或产品优势. 你可以简单的把区块链行业视为一个国际化的离岸证券市场. 这里涵盖了VC PE IPO上市的全流程. 离钱比一般行业要近的多，因此你也需要和各行各业的精英翘楚竞争. 因而，请保持谦逊. 乐观积极、善于学习、懂得分享. 保持自己在牌桌上很高兴你看到这里，别的不说了，祝您发财！

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Mirror Tang

12,617 次观看 • 9 个月前

创业 36 条军规，陪我度过最难熬的创业阶段 15 万字，10 条超长推文只有真正的创业者才能写出这么干的干货我每过一段时间都要重温一遍阅读时长预计 10 小时 ⏰ 文/孙陶然（拉卡拉、蓝色光标创始人） 🔫军规 1 🌟 不是每个人都适合创业人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。蔡文胜天使投资人，4399游戏董事长微语录 #昆仑的仑#：创业是件很难的事，不是所有人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深地影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。 1⃣️创业是件很难的事！ #昆仑的仑#： “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”创业是人生大事，想清楚再出发，创业比打工难百倍，每个成功者都是九死一生的幸运儿。对于大多数人而言，在自己的爱好、特长和市场需要之间选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是本分。 🌟创业的成功率不足三分之一据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。在美国，Facebook（脸谱网）的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。 🌟创业是一场艰苦的持久战创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。 10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high（兴奋）很容易，让心定很难。开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。 🌟创业的机会成本很高经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。 2⃣️创业者要过非人的生活 #昆仑的仑#：作为创业者，你要给投资人、合伙人、下属、员工、朋友等所有人交代，你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，这就是创业者的生活。 🌟创业者的时间表上没有生活时间正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍？我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。创业者永远停不下来，我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大，甚至压力比我还大。有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望…… 🌟创业者要给所有人交代创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。 3⃣️只有不到十分之一的人适合创业 #昆仑的仑#：我认为有事业心的人80%以上事业心是天生的,他们从小就充满正义感和争强好胜之心，不能容忍自己在同学中沦为平庸。对于没有事业心的人基本上可以放弃期望，能力可以培养，事业心基本上不可能培养。 🌟不是所有人都适合创业在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。 🌟创业者需要一些天生的特质创业绝对不是一个适合所有人的事情，创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。 2011年《创业家》杂志黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题，“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会，我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质： 1）目标高远，意志坚定。 2）心胸开阔，情商要高。 3）企业利益放第一位。 4）学习能力强，爱学习而且会学习。我认为创业者需要具备4个素质： 1）事业心，是否把企业当做**来做。 2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。 3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。 4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。 🌟应届生尤其不适合创业金融海啸时，很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题。媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让一个盲人去骑瞎马何异？应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸？我没有看不起这些工作的意思，但是我认为如果一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺，虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。 🔫军规 2 🌟梦想是唯一的创业理由对于创业者而言，梦想不是一句口号，更不是矫情人生的装饰品，而是创业的深层理由，是创业中的矫正器，是创业航行中的灯塔。它看不见摸不着，但时刻主宰着你的人生。王利芬优米网创始人、总编辑微语录 #昆仑的仑#：不要把上市当做创业目标，不要为谋生而创业，更不要为那些华丽的大道理而创业，梦想是唯一的创业理由。另一方面也不要把创业想得有多神秘、多么高不可攀，创业只是一种生活方式而已，成功失败都是一种人生体验，要学会享受创业过程。 1⃣️ 创业是什么？ 🌟创业就是一个逐梦的过程 #昆仑的仑#：我理解的创业是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。 2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 3）组建一个团队。 4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。人生最大的悲哀，在于当我们抱着儿孙玩耍时，我们讲不出自己当年的故事。人生更大的悲哀，在于当我们濒临死亡时，有太多的事情还没有去做。我曾经写给我的孩子三句话，其中第二句是：Justdoit（尽管去做）。做你喜欢的事，做你想做的事。第三句是：Sowhat（那又怎样）？只要是你喜欢的事情，只要不违背社会道德底线，放手去做好了，成败又如何？人生本就是一种体验，重要的是享受过程本身，不论酸甜苦辣都是生命的意义。别理会那些所谓青年导师的说教，走自己的路，让别人去说吧！乔布斯说：“人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。” 伟大的创业都源于伟大的梦想，如果你有梦想就去创业吧。如果你不喜欢创业，不管因为什么原因都不要去做。过去20年，我自己亲自操盘和参与过的每一家公司（这些公司都做到了行业数一数二的位置），都是因为我们有一个梦想。 🌟1995年，我和《北京青年报》合作创办《北京青年报·电脑时代周刊》。那是因为我有一个梦想：在信息时代，电脑不应该只是大企业里面只有穿白大褂的“专业人员”才能操作的设备，电脑应该走入寻常百姓家成为大家的生活用品。所以我们必须“在老百姓喜欢看的媒体上，用他们喜欢的方式，用他们能看懂的语言向他们介绍有关电脑的一切”。于是就有了《电脑时代周刊》，这应该是中国第一家大众媒体的产经周刊，一举开创了全国大众媒体开办产经周刊“由薄变厚”的时代。 🌟1996年，我发起创办蔚蓝轨迹广告公司。那是因为我和孙积慧（现任垄上行新农村服务有限公司总经理？）认为中国大陆应该有本土的4A广告公司。台湾最强的4A公司都是以本土公司为主体发展起来的，大陆的广告市场当然也不应该是海外公司的天下。虽然后来由于经营的原因，公司一度辉煌之后逐渐转型了，没能实现我的梦想，但是1998年我主持恒基伟业时，商务通掌上电脑的全案企划均出自该公司之手。从某种意义上可以说，没有这家广告公司就没有商务通广告的辉煌。 1996年，我和赵文权（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司董事长兼CEO）、许志平（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司副总裁）、陈良华（现任智扬公关首席顾问）、吴铁五人发起创办蓝色光标公关公司。那是因为赵文权和我都坚信，品牌及公关服务将越来越成为中国企业市场竞争的必然需求，而外资的公关公司在中国市场并不能完全解决中国企业的问题，中国需要本土的公关公司。2010年2月26日，蓝色光标在A股上市，成为中国公关第一股。 🌟1998年，张征宇和我等7人创办了恒基伟业电子产品公司。那是因为我们认为中国应该有适合中国人使用的掌上电脑，高端的商务和政务人士应该“抛开兜里那翻得破烂不堪的电话号码本”。同时我也有一个梦想，我希望自己在涉足过媒体、广告公司、公关公司之后能够担任一次甲方。于是我答应了张征宇先生的邀请，与他一起和宋建元、赵明明、范坤芳、李明、冯庆宇一起创办了恒基伟业，我作为第二大股东担任董事、常务副总裁，主持公司日常工作。商务通全中文掌上手写电脑推出后迅速风靡全国，一时间“呼机手机商务通，一个都不能少”成为大街小巷的流行语，也算创造了中国营销史上一个不大不小的奇迹。 🌟2004年，我作为天使投资人投资吴子申先生的永业集团。那是因为吴子申先生有一个梦想，他要依托内蒙古的矿物质资源和内蒙古大学、北京农学院等一批老专家的科研成果，解决动植物的食品安全问题。我支持他的梦想，愿意帮助他创业。2009年12月，永业国际成功登陆美国纳斯达克。 🌟2005年，我和戴启军创办拉卡拉电子支付公司。那是因为我们发现银行的缴费长队已经成为大家生活的梦魇，同时电子支付的烦琐体验让所有的人望而却步。我们梦想要解决银行排队问题，要让支付更便利，让生活更便利。 🌟创业是一个不断试错的过程创业是一项复杂的系统工程，你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人，你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资…… 很多人往往因为有一技之长就想创业，其实专长和创业完全是两码事。对于一个厨师而言，打工是做菜，创业是开餐厅。对于一个程序员而言，打工是写代码，创业是办公司。开餐厅也好，办公司也罢，都远比做菜和写代码要复杂很多。所以，不是会做菜就可以开菜馆，不是懂技术就该办高科技公司。创业是跑长跑，创业路上等待你的将是无穷无尽的挑战，所有的路都是没有走过的路。即便是对于连续创业者，一次新的创业也是一次全新的征程。设计得再好的商业模式也需要你随机应变，根据市场情况随时作出调整。一切都充满未知，比的是耐力、智慧和运气，这也正是创业的魅力所在。除了极个别的幸运儿之外，创业是一个不断试错的过程，不断发现哪条路走不通，最终找到一条走得通的路你就成功了。 2⃣️ 创业没有什么高不可攀 #昆仑的仑#：不要把创业想得多么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。如果你有梦想，如果你天生为创业而生，那就开始行动吧！开始你的浪漫寻梦之旅，去发现用户的需求，去解决用户的需求，调动你的全部热情和资源打开突破点，去体会创业过程中的酸甜苦辣吧！ 🌟创业只是一种生活方式很多人喜欢使用各种绚丽的词汇来描述创业，例如“伟大事业”，其实根本不必如此，不要把创业想得那么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。有的人是为户外而生的，他喜欢一个人背着行囊去跋山涉水。对他而言，山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。有的人是为创业而生的，他们不满足于朝九晚五的生活，更不满足于20岁就看到60岁的工作，他们宁愿食不果腹也要去选择充满不确定性的创业生活。有的人不喜欢创业，不想担那么大责任，甚至打工时宁愿工资低一点也要压力小一些。大家喜好不同选择不同，都是一种活法而已。不管你选择哪一种生活方式，日子每天要过，事情每天要做，年龄每年要长，不用想那么复杂，也不用给自己界定太明确具体的成功时点。如果你爱一个人就让他去创业，如果你恨一个人也让他去创业。创业是和平年代最靓丽的生活方式，在创业的过程当中你会体会到酸甜苦辣，不管成功或者失败，你都会有非常丰富的体验。我们不能拓展生命的长度，但是创业可以拓展生命的深度和广度。 🌟创业要趁早！人生不过百年，20岁之前基本上在学习，50岁以后精力越来越少，中间30年扣除吃饭睡觉游戏的时间，真正能干点事的时间其实是很少很少的。不要犹犹豫豫患得患失，想做就立刻去做吧！有创业梦想就去闯**吧！不管成功还是失败，你失去的只是画地为牢和坐井观天，获得的将是整个世界。去改变，不确定的未来才是更美的，丰富的经历才是更美的。从开始创业的第一天起，就要学会享受创业过程。创业路上充满未知，不论是顺利还是波折，都是一种体验，要学习享受这些体验，等到退休的时候回味这些体验。千万不要有等创业成功后享受生活的想法，一旦你开始创业，你永远不可能有满足的那一天，除非你退休，否则你总是这山望着那山高，永远停不下来。创业要趁早，因为我们在没有太多的人生成见与拘束时，会充满创造的**与勇气。有权威研究表明，在硅谷有47%的企业是由年龄不到30岁的创业者创立的，企业的市场价值越高，其创始人的年纪反而越年轻。事实上，美国市值超过5亿美元的初创企业中，有67%的创始人年纪都低于30岁。创业是一个体力活儿，熬夜、加班是平常事，尤其是创业初期，雇不起人也雇不到合适的人，很多事都需要创业者亲历亲为，对体力是一个巨大的考验。越早行动，体力精力越好，越多的时间在手，到达胜利彼岸的机会就越大。作家张爱玲说出名要趁早，创业也是一个道理。当青春消逝，不管是精力还是**都开始走下坡路时，创业的难度就更大了。现代社会一切都是快节奏，你的想法可能很快就会有别人也想到，早一点开始没有坏处。不要幻想把一切准备好再出发，因为你永远都准备不完，创业是一步一步干出来的，不是想出来的。 3⃣️ 关于创业的三个错误观念 #昆仑的仑#：不要把上市当做创业的目标，实际上99%的企业是上不了市的。如果你有创业梦想，justdoit，即便失败了，sowhat？ 🌟不要把上市当做创业目标现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，能够上市的企业只是极少的一部分，99%的企业是上不了市的。中国上市公司A股和中小板加创业板一共不到4000家，全世界的企业在美国各级市场上市的也只有6万多家，而中国和全世界的企业数量万倍于此。 🌟不要为了就业而创业创业比打工难百倍。打工只要专才就可以了，而创业需要的是全才。打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。打工是当孩子，创业是当家长。当孩子是生活在父母的羽翼之下生存，有父母为自己铺垫好方方面面的环境；当家长，没有人照顾你，你必须照顾别人，再苦再累也得忍着，再大的问题也得去想办法，天塌下来也不能躲，必须站在那里撑起一片天。因此，将“创业”当做“就业”，实在是错得离谱！对大多数人而言，选个适合自己的职位打工是本分。对于打工者而言公司分为四种：第一种是公司有前途个人没前途，第二种是公司没前途个人也没前途，第三种是公司没前途个人有前途，第四种是公司有前途个人有前途。第四种公司充满活力，个人能力也可以尽情施展，是最佳的打工选择。如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。在第三种和第四种中选择一家公司去打工可以收入稳定，生面。 🌟不要为了那些美丽的大道理去创业经常听到有人大讲为了实现自我价值而创业，为了给社会创造财富、为社会创造就业机会而创业，我认为这些人如果不是唱高调就是走火入魔了。这些都是创业成功之后的“果”，绝非创业的“因”。如果你不是一个天生喜欢创业生活方式的人，如果你没有创业梦想，千万不要创业。一旦开始创业，就意味着你要开始承担一份沉甸甸的责任，公司一开门你就对员工、对合作伙伴、对投资人、对企业涉及的方方面面的人有了责任。如果公司做大了，你又增加了社会责任。如果一不小心跻身行业龙头企业的行列，你又多了份行业责任。企业越大你的责任越大，这些责任绝对不是一时冲动就能承担得起的，只有那些怀着创业梦想的天生创业者才可能担负起来。 🔫 军规 3 学先进，傍大款，走正道榜样的力量在于，在试图登上巨人肩膀的攀登过程中，我们已经学到了很多。成功了有经验，失败了有教训，一次成功的创业背后可能是很多次的失败。陶然写的“学先进，傍大款”就是找榜样的意思：学的是方法论，傍的是世界观，而非必须照搬某个商业模式，重要的是对商业规则的尊重以及坚韧精神的继承，对于陶然的看法，我深以为然。王树彤敦煌网创始人、CEO 微语录 #昆仑的仑#： 36条创业军规归根到底就是一条：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则。投机取巧看似占便宜，其实是吃大亏，出来混总是要还的，走正道才是成功的捷径。 1⃣️ 创业必须走正道 #昆仑的仑#：所谓英雄就是有所为有所不为，所谓枭雄就是为达目的不择手段。做企业必须做英雄不能做枭雄，没有道德底线的企业不可能成为一个伟大的企业。 🌟 正道才是捷径冯仑先生认为做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。我非常认同，36条创业军规归根到底就是一条—走正道，如果说成功有捷径的话，走正道就是唯一的捷径。中国用户未被满足的需求很多，也意味着中国市场机会很多。练好公司的内功打造一个战斗力强悍的公司，只走正道钱都赚不完。 🌟 所谓走正道，首先要守法经营，恪守道德底线。企业的道德底线永远是最重要的。创业不能走歪门邪道，一朝采取了不规范的方法，就如同撒了一个谎，需要不断地用各种谎去圆，走歪门邪道一定会付出代价的。虽说做企业是成败论英雄，但企业家必须要有道德底线。大家都知道贩毒贩军火挣钱但不能做，而诲**诲盗的事情又如何能做呢？对社会无正向意义的事情做了又何益呢？盗亦有道，何况创业家。柳传志先生的联想一直以实业报国为企业之道，朱立南在主管联想投资时以“富而有道”为其价值观之首，要求坚决不投资游戏，因为他认为游戏对于孩子的成长有诸多的负向价值。虽然为此联想投资错失了很多在游戏公司投资赚钱的机会，但是赢得了更多创业者的尊重，联想投资也最终发展为中国风险投资行业令人尊重的龙头企业，这就是对道德底线的坚持。我曾经受邀为稻盛和夫的书《敬天爱人》写导读。我写道，我个人非常认同“敬天爱人”的经营理念。所谓“敬天”，我的理解是企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。我们得相信，这个世界上存在普遍的公理，存在公认的道德底线。一个企业不管所处哪个行业，出何种产品，都应该遵循这些公理和道德底线。对于某些涉及最广泛公众利益的公司尤其如此，例如谷歌公司，其经营理念“不作恶”就非常有道理。试想一个提供搜索服务的公司如果“作恶”，这个世界岂不是是非颠倒、乾坤混乱了？企业必须有道德底线，而且必须要坚守。餐饮行业，食品安全就是道德底线，金融服务行业，资金安全、诚信无欺就是道德底线。如果我们不遵守商业道德底线，对破坏商业道德底线的行为予以容忍、默认，甚至褒奖，总有人会自食其果。每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念会形成不同的企业文化，进而形成不同的企业战略与行为，并最终决定一个企业的成败与境界。有所为，有所不为，是为有为；无所不为，为所欲为，即便能风光一时，也绝不可能风光一世。这是一个亘古不变的真理，可惜近些年被我国的很多企业忽略了。他们认为“强势即真理”，他们认为依靠资本的支持，依靠不计成本的市场投入，依靠对善良消费者的“忽悠”就可以获得巨大的销量和利润，认为有了市场占有率，市场和监管部门就得“迎合”他们。这种观点和做法曾一度甚嚣尘上，也一度占据上风，但是问题终究是问题，假的终究成不了真的。随着近期媒体不断揭露出“添加剂事件”、“信用欺诈事件”、“流氓软件事件”等，很多曾经一度在聚光灯下风光无限的企业纷纷“受伤”，其企业经营过程之中的不当做法纷纷暴露出来，这是必然的。企业经营理念的偏差必然会让企业的发展受到伤害。 🌟 其次，要按照商业的逻辑和规律经营，要做对人类进步有正向意义的事。凡事都有其逻辑，企业也有其发展速度和规律，高买低卖可以为继吗？用欺诈方式圈来的用户可以持续吗？企业的经营内容应该是对社会的进步有积极意义的，应该是对人类的生活有正向价值的。对于企业而言，同样的人力物力和时间，应该投放到正向的方向上，生产和提供正向的产品。如果一个企业把其技术和财力用在生产物质或者精神“鸦片”上，那就是“倒行逆施”了。著名管理学家彼得·德鲁克说过，优秀的管理者最重要的特征是正直感。正直感不是一种单独的美德，而是所有美德的综合，美德决定了商业上的成功，使人们从商务行为本身获得自由与幸福。 🌟 最后，如果成为老大，就要担负起老大的责任和义务。如果你有幸进入精英阶层，你就要关注自己的使命，对自己提出比一般人更高的要求。如果你有幸成为行业的龙头企业，你就必须担负起老大的责任。作为行业的老大，你尤其要树立一些标杆，不能只为自己企业考虑，你必须为整个行业、整个产业链的健康考虑，你必须意识到你的一言一行不仅仅代表你自己，还代表整个行业，有时候你需要牺牲一些本企业的小我利益来为这个行业做些事情。甚至，你的价值观会影响到整个社会。我们在不是老大的时候，学习好的榜样，而在成为行业老大的时候，应该感觉到身上有更重的责任，这个责任是你要去做给别人看，代表这个行业的顶级水平。 🌟 对手不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争虽然市场竞争其实是争夺消费者的“心智”之战，但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上，期望通过对竞争对手的“战斗”来获得营销的胜利。 🌟 这就是市场的现实。这其中最让领先者难受的战法就是“贴身肉搏”。后来者知道自己武功不行、人脉不行、资源不够、正面作战胜机不大，所以他们更寄希望于乱拳打倒老师傅，通过死缠烂打、贴身肉搏乱中取胜。我当年操盘商务通时，虽然我们的市场占有率一度超过80%，但竞争对手采取的这些手法，还是一度让我非常难受，左右为难。作为领先者，你有很高的道德底线，有三件事情你绝对不会去做。第一你不会自吹自擂、夸大其词；第二你不会颠倒黑白、反话正说；第三你不屑于无中生有、趋炎附势。而与此相反的三招儿正是最容易被攻击者所采纳的，一旦他们使用出来，你如果应对不当就会陷入攻击者的步调，步步被动。当然，也有行业的领先者道德底线很低，他们经常主动使用这三招儿，虽为君子所不齿，确也屡屡占得便宜。

创业 36 条军规，陪我度过最难熬的创业阶段 15 万字，10 条超长推文只有真正的创业者才能写出这么干的干货我每过一段时间都要重温一遍阅读时长预计 10 小时 ⏰ 文/孙陶然（拉卡拉、蓝色光标创始人） 🔫军规 1 🌟 不是每个人都适合创业人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。蔡文胜天使投资人，4399游戏董事长微语录 #昆仑的仑#：创业是件很难的事，不是所有人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深地影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。 1⃣️创业是件很难的事！ #昆仑的仑#： “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”创业是人生大事，想清楚再出发，创业比打工难百倍，每个成功者都是九死一生的幸运儿。对于大多数人而言，在自己的爱好、特长和市场需要之间选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是本分。 🌟创业的成功率不足三分之一据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。在美国，Facebook（脸谱网）的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。 🌟创业是一场艰苦的持久战创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。 10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high（兴奋）很容易，让心定很难。开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。 🌟创业的机会成本很高经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。 2⃣️创业者要过非人的生活 #昆仑的仑#：作为创业者，你要给投资人、合伙人、下属、员工、朋友等所有人交代，你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，这就是创业者的生活。 🌟创业者的时间表上没有生活时间正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍？我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。创业者永远停不下来，我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大，甚至压力比我还大。有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望…… 🌟创业者要给所有人交代创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。 3⃣️只有不到十分之一的人适合创业 #昆仑的仑#：我认为有事业心的人80%以上事业心是天生的,他们从小就充满正义感和争强好胜之心，不能容忍自己在同学中沦为平庸。对于没有事业心的人基本上可以放弃期望，能力可以培养，事业心基本上不可能培养。 🌟不是所有人都适合创业在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。 🌟创业者需要一些天生的特质创业绝对不是一个适合所有人的事情，创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。 2011年《创业家》杂志黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题，“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会，我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质： 1）目标高远，意志坚定。 2）心胸开阔，情商要高。 3）企业利益放第一位。 4）学习能力强，爱学习而且会学习。我认为创业者需要具备4个素质： 1）事业心，是否把企业当做来做。 2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。 3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。 4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。 🌟应届生尤其不适合创业金融海啸时，很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题。媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让一个盲人去骑瞎马何异？应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸？我没有看不起这些工作的意思，但是我认为如果一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺，虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。 🔫军规 2 🌟梦想是唯一的创业理由对于创业者而言，梦想不是一句口号，更不是矫情人生的装饰品，而是创业的深层理由，是创业中的矫正器，是创业航行中的灯塔。它看不见摸不着，但时刻主宰着你的人生。王利芬优米网创始人、总编辑微语录 #昆仑的仑#：不要把上市当做创业目标，不要为谋生而创业，更不要为那些华丽的大道理而创业，梦想是唯一的创业理由。另一方面也不要把创业想得有多神秘、多么高不可攀，创业只是一种生活方式而已，成功失败都是一种人生体验，要学会享受创业过程。 1⃣️ 创业是什么？ 🌟创业就是一个逐梦的过程 #昆仑的仑#：我理解的创业是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。 2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 3）组建一个团队。 4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。人生最大的悲哀，在于当我们抱着儿孙玩耍时，我们讲不出自己当年的故事。人生更大的悲哀，在于当我们濒临死亡时，有太多的事情还没有去做。我曾经写给我的孩子三句话，其中第二句是：Justdoit（尽管去做）。做你喜欢的事，做你想做的事。第三句是：Sowhat（那又怎样）？只要是你喜欢的事情，只要不违背社会道德底线，放手去做好了，成败又如何？人生本就是一种体验，重要的是享受过程本身，不论酸甜苦辣都是生命的意义。别理会那些所谓青年导师的说教，走自己的路，让别人去说吧！乔布斯说：“人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。” 伟大的创业都源于伟大的梦想，如果你有梦想就去创业吧。如果你不喜欢创业，不管因为什么原因都不要去做。过去20年，我自己亲自操盘和参与过的每一家公司（这些公司都做到了行业数一数二的位置），都是因为我们有一个梦想。 🌟1995年，我和《北京青年报》合作创办《北京青年报·电脑时代周刊》。那是因为我有一个梦想：在信息时代，电脑不应该只是大企业里面只有穿白大褂的“专业人员”才能操作的设备，电脑应该走入寻常百姓家成为大家的生活用品。所以我们必须“在老百姓喜欢看的媒体上，用他们喜欢的方式，用他们能看懂的语言向他们介绍有关电脑的一切”。于是就有了《电脑时代周刊》，这应该是中国第一家大众媒体的产经周刊，一举开创了全国大众媒体开办产经周刊“由薄变厚”的时代。 🌟1996年，我发起创办蔚蓝轨迹广告公司。那是因为我和孙积慧（现任垄上行新农村服务有限公司总经理？）认为中国大陆应该有本土的4A广告公司。台湾最强的4A公司都是以本土公司为主体发展起来的，大陆的广告市场当然也不应该是海外公司的天下。虽然后来由于经营的原因，公司一度辉煌之后逐渐转型了，没能实现我的梦想，但是1998年我主持恒基伟业时，商务通掌上电脑的全案企划均出自该公司之手。从某种意义上可以说，没有这家广告公司就没有商务通广告的辉煌。 1996年，我和赵文权（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司董事长兼CEO）、许志平（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司副总裁）、陈良华（现任智扬公关首席顾问）、吴铁五人发起创办蓝色光标公关公司。那是因为赵文权和我都坚信，品牌及公关服务将越来越成为中国企业市场竞争的必然需求，而外资的公关公司在中国市场并不能完全解决中国企业的问题，中国需要本土的公关公司。2010年2月26日，蓝色光标在A股上市，成为中国公关第一股。 🌟1998年，张征宇和我等7人创办了恒基伟业电子产品公司。那是因为我们认为中国应该有适合中国人使用的掌上电脑，高端的商务和政务人士应该“抛开兜里那翻得破烂不堪的电话号码本”。同时我也有一个梦想，我希望自己在涉足过媒体、广告公司、公关公司之后能够担任一次甲方。于是我答应了张征宇先生的邀请，与他一起和宋建元、赵明明、范坤芳、李明、冯庆宇一起创办了恒基伟业，我作为第二大股东担任董事、常务副总裁，主持公司日常工作。商务通全中文掌上手写电脑推出后迅速风靡全国，一时间“呼机手机商务通，一个都不能少”成为大街小巷的流行语，也算创造了中国营销史上一个不大不小的奇迹。 🌟2004年，我作为天使投资人投资吴子申先生的永业集团。那是因为吴子申先生有一个梦想，他要依托内蒙古的矿物质资源和内蒙古大学、北京农学院等一批老专家的科研成果，解决动植物的食品安全问题。我支持他的梦想，愿意帮助他创业。2009年12月，永业国际成功登陆美国纳斯达克。 🌟2005年，我和戴启军创办拉卡拉电子支付公司。那是因为我们发现银行的缴费长队已经成为大家生活的梦魇，同时电子支付的烦琐体验让所有的人望而却步。我们梦想要解决银行排队问题，要让支付更便利，让生活更便利。 🌟创业是一个不断试错的过程创业是一项复杂的系统工程，你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人，你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资…… 很多人往往因为有一技之长就想创业，其实专长和创业完全是两码事。对于一个厨师而言，打工是做菜，创业是开餐厅。对于一个程序员而言，打工是写代码，创业是办公司。开餐厅也好，办公司也罢，都远比做菜和写代码要复杂很多。所以，不是会做菜就可以开菜馆，不是懂技术就该办高科技公司。创业是跑长跑，创业路上等待你的将是无穷无尽的挑战，所有的路都是没有走过的路。即便是对于连续创业者，一次新的创业也是一次全新的征程。设计得再好的商业模式也需要你随机应变，根据市场情况随时作出调整。一切都充满未知，比的是耐力、智慧和运气，这也正是创业的魅力所在。除了极个别的幸运儿之外，创业是一个不断试错的过程，不断发现哪条路走不通，最终找到一条走得通的路你就成功了。 2⃣️ 创业没有什么高不可攀 #昆仑的仑#：不要把创业想得多么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。如果你有梦想，如果你天生为创业而生，那就开始行动吧！开始你的浪漫寻梦之旅，去发现用户的需求，去解决用户的需求，调动你的全部热情和资源打开突破点，去体会创业过程中的酸甜苦辣吧！ 🌟创业只是一种生活方式很多人喜欢使用各种绚丽的词汇来描述创业，例如“伟大事业”，其实根本不必如此，不要把创业想得那么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。有的人是为户外而生的，他喜欢一个人背着行囊去跋山涉水。对他而言，山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。有的人是为创业而生的，他们不满足于朝九晚五的生活，更不满足于20岁就看到60岁的工作，他们宁愿食不果腹也要去选择充满不确定性的创业生活。有的人不喜欢创业，不想担那么大责任，甚至打工时宁愿工资低一点也要压力小一些。大家喜好不同选择不同，都是一种活法而已。不管你选择哪一种生活方式，日子每天要过，事情每天要做，年龄每年要长，不用想那么复杂，也不用给自己界定太明确具体的成功时点。如果你爱一个人就让他去创业，如果你恨一个人也让他去创业。创业是和平年代最靓丽的生活方式，在创业的过程当中你会体会到酸甜苦辣，不管成功或者失败，你都会有非常丰富的体验。我们不能拓展生命的长度，但是创业可以拓展生命的深度和广度。 🌟创业要趁早！人生不过百年，20岁之前基本上在学习，50岁以后精力越来越少，中间30年扣除吃饭睡觉游戏的时间，真正能干点事的时间其实是很少很少的。不要犹犹豫豫患得患失，想做就立刻去做吧！有创业梦想就去闯吧！不管成功还是失败，你失去的只是画地为牢和坐井观天，获得的将是整个世界。去改变，不确定的未来才是更美的，丰富的经历才是更美的。从开始创业的第一天起，就要学会享受创业过程。创业路上充满未知，不论是顺利还是波折，都是一种体验，要学习享受这些体验，等到退休的时候回味这些体验。千万不要有等创业成功后享受生活的想法，一旦你开始创业，你永远不可能有满足的那一天，除非你退休，否则你总是这山望着那山高，永远停不下来。创业要趁早，因为我们在没有太多的人生成见与拘束时，会充满创造的与勇气。有权威研究表明，在硅谷有47%的企业是由年龄不到30岁的创业者创立的，企业的市场价值越高，其创始人的年纪反而越年轻。事实上，美国市值超过5亿美元的初创企业中，有67%的创始人年纪都低于30岁。创业是一个体力活儿，熬夜、加班是平常事，尤其是创业初期，雇不起人也雇不到合适的人，很多事都需要创业者亲历亲为，对体力是一个巨大的考验。越早行动，体力精力越好，越多的时间在手，到达胜利彼岸的机会就越大。作家张爱玲说出名要趁早，创业也是一个道理。当青春消逝，不管是精力还是都开始走下坡路时，创业的难度就更大了。现代社会一切都是快节奏，你的想法可能很快就会有别人也想到，早一点开始没有坏处。不要幻想把一切准备好再出发，因为你永远都准备不完，创业是一步一步干出来的，不是想出来的。 3⃣️ 关于创业的三个错误观念 #昆仑的仑#：不要把上市当做创业的目标，实际上99%的企业是上不了市的。如果你有创业梦想，justdoit，即便失败了，sowhat？ 🌟不要把上市当做创业目标现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，能够上市的企业只是极少的一部分，99%的企业是上不了市的。中国上市公司A股和中小板加创业板一共不到4000家，全世界的企业在美国各级市场上市的也只有6万多家，而中国和全世界的企业数量万倍于此。 🌟不要为了就业而创业创业比打工难百倍。打工只要专才就可以了，而创业需要的是全才。打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。打工是当孩子，创业是当家长。当孩子是生活在父母的羽翼之下生存，有父母为自己铺垫好方方面面的环境；当家长，没有人照顾你，你必须照顾别人，再苦再累也得忍着，再大的问题也得去想办法，天塌下来也不能躲，必须站在那里撑起一片天。因此，将“创业”当做“就业”，实在是错得离谱！对大多数人而言，选个适合自己的职位打工是本分。对于打工者而言公司分为四种：第一种是公司有前途个人没前途，第二种是公司没前途个人也没前途，第三种是公司没前途个人有前途，第四种是公司有前途个人有前途。第四种公司充满活力，个人能力也可以尽情施展，是最佳的打工选择。如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。在第三种和第四种中选择一家公司去打工可以收入稳定，生面。 🌟不要为了那些美丽的大道理去创业经常听到有人大讲为了实现自我价值而创业，为了给社会创造财富、为社会创造就业机会而创业，我认为这些人如果不是唱高调就是走火入魔了。这些都是创业成功之后的“果”，绝非创业的“因”。如果你不是一个天生喜欢创业生活方式的人，如果你没有创业梦想，千万不要创业。一旦开始创业，就意味着你要开始承担一份沉甸甸的责任，公司一开门你就对员工、对合作伙伴、对投资人、对企业涉及的方方面面的人有了责任。如果公司做大了，你又增加了社会责任。如果一不小心跻身行业龙头企业的行列，你又多了份行业责任。企业越大你的责任越大，这些责任绝对不是一时冲动就能承担得起的，只有那些怀着创业梦想的天生创业者才可能担负起来。 🔫 军规 3 学先进，傍大款，走正道榜样的力量在于，在试图登上巨人肩膀的攀登过程中，我们已经学到了很多。成功了有经验，失败了有教训，一次成功的创业背后可能是很多次的失败。陶然写的“学先进，傍大款”就是找榜样的意思：学的是方法论，傍的是世界观，而非必须照搬某个商业模式，重要的是对商业规则的尊重以及坚韧精神的继承，对于陶然的看法，我深以为然。王树彤敦煌网创始人、CEO 微语录 #昆仑的仑#： 36条创业军规归根到底就是一条：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则。投机取巧看似占便宜，其实是吃大亏，出来混总是要还的，走正道才是成功的捷径。 1⃣️ 创业必须走正道 #昆仑的仑#：所谓英雄就是有所为有所不为，所谓枭雄就是为达目的不择手段。做企业必须做英雄不能做枭雄，没有道德底线的企业不可能成为一个伟大的企业。 🌟 正道才是捷径冯仑先生认为做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。我非常认同，36条创业军规归根到底就是一条—走正道，如果说成功有捷径的话，走正道就是唯一的捷径。中国用户未被满足的需求很多，也意味着中国市场机会很多。练好公司的内功打造一个战斗力强悍的公司，只走正道钱都赚不完。 🌟 所谓走正道，首先要守法经营，恪守道德底线。企业的道德底线永远是最重要的。创业不能走歪门邪道，一朝采取了不规范的方法，就如同撒了一个谎，需要不断地用各种谎去圆，走歪门邪道一定会付出代价的。虽说做企业是成败论英雄，但企业家必须要有道德底线。大家都知道贩毒贩军火挣钱但不能做，而诲**诲盗的事情又如何能做呢？对社会无正向意义的事情做了又何益呢？盗亦有道，何况创业家。柳传志先生的联想一直以实业报国为企业之道，朱立南在主管联想投资时以“富而有道”为其价值观之首，要求坚决不投资游戏，因为他认为游戏对于孩子的成长有诸多的负向价值。虽然为此联想投资错失了很多在游戏公司投资赚钱的机会，但是赢得了更多创业者的尊重，联想投资也最终发展为中国风险投资行业令人尊重的龙头企业，这就是对道德底线的坚持。我曾经受邀为稻盛和夫的书《敬天爱人》写导读。我写道，我个人非常认同“敬天爱人”的经营理念。所谓“敬天”，我的理解是企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。我们得相信，这个世界上存在普遍的公理，存在公认的道德底线。一个企业不管所处哪个行业，出何种产品，都应该遵循这些公理和道德底线。对于某些涉及最广泛公众利益的公司尤其如此，例如谷歌公司，其经营理念“不作恶”就非常有道理。试想一个提供搜索服务的公司如果“作恶”，这个世界岂不是是非颠倒、乾坤混乱了？企业必须有道德底线，而且必须要坚守。餐饮行业，食品安全就是道德底线，金融服务行业，资金安全、诚信无欺就是道德底线。如果我们不遵守商业道德底线，对破坏商业道德底线的行为予以容忍、默认，甚至褒奖，总有人会自食其果。每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念会形成不同的企业文化，进而形成不同的企业战略与行为，并最终决定一个企业的成败与境界。有所为，有所不为，是为有为；无所不为，为所欲为，即便能风光一时，也绝不可能风光一世。这是一个亘古不变的真理，可惜近些年被我国的很多企业忽略了。他们认为“强势即真理”，他们认为依靠资本的支持，依靠不计成本的市场投入，依靠对善良消费者的“忽悠”就可以获得巨大的销量和利润，认为有了市场占有率，市场和监管部门就得“迎合”他们。这种观点和做法曾一度甚嚣尘上，也一度占据上风，但是问题终究是问题，假的终究成不了真的。随着近期媒体不断揭露出“添加剂事件”、“信用欺诈事件”、“流氓软件事件”等，很多曾经一度在聚光灯下风光无限的企业纷纷“受伤”，其企业经营过程之中的不当做法纷纷暴露出来，这是必然的。企业经营理念的偏差必然会让企业的发展受到伤害。 🌟 其次，要按照商业的逻辑和规律经营，要做对人类进步有正向意义的事。凡事都有其逻辑，企业也有其发展速度和规律，高买低卖可以为继吗？用欺诈方式圈来的用户可以持续吗？企业的经营内容应该是对社会的进步有积极意义的，应该是对人类的生活有正向价值的。对于企业而言，同样的人力物力和时间，应该投放到正向的方向上，生产和提供正向的产品。如果一个企业把其技术和财力用在生产物质或者精神“鸦片”上，那就是“倒行逆施”了。著名管理学家彼得·德鲁克说过，优秀的管理者最重要的特征是正直感。正直感不是一种单独的美德，而是所有美德的综合，美德决定了商业上的成功，使人们从商务行为本身获得自由与幸福。 🌟 最后，如果成为老大，就要担负起老大的责任和义务。如果你有幸进入精英阶层，你就要关注自己的使命，对自己提出比一般人更高的要求。如果你有幸成为行业的龙头企业，你就必须担负起老大的责任。作为行业的老大，你尤其要树立一些标杆，不能只为自己企业考虑，你必须为整个行业、整个产业链的健康考虑，你必须意识到你的一言一行不仅仅代表你自己，还代表整个行业，有时候你需要牺牲一些本企业的小我利益来为这个行业做些事情。甚至，你的价值观会影响到整个社会。我们在不是老大的时候，学习好的榜样，而在成为行业老大的时候，应该感觉到身上有更重的责任，这个责任是你要去做给别人看，代表这个行业的顶级水平。 🌟 对手不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争虽然市场竞争其实是争夺消费者的“心智”之战，但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上，期望通过对竞争对手的“战斗”来获得营销的胜利。 🌟 这就是市场的现实。这其中最让领先者难受的战法就是“贴身肉搏”。后来者知道自己武功不行、人脉不行、资源不够、正面作战胜机不大，所以他们更寄希望于乱拳打倒老师傅，通过死缠烂打、贴身肉搏乱中取胜。我当年操盘商务通时，虽然我们的市场占有率一度超过80%，但竞争对手采取的这些手法，还是一度让我非常难受，左右为难。作为领先者，你有很高的道德底线，有三件事情你绝对不会去做。第一你不会自吹自擂、夸大其词；第二你不会颠倒黑白、反话正说；第三你不屑于无中生有、趋炎附势。而与此相反的三招儿正是最容易被攻击者所采纳的，一旦他们使用出来，你如果应对不当就会陷入攻击者的步调，步步被动。当然，也有行业的领先者道德底线很低，他们经常主动使用这三招儿，虽为君子所不齿，确也屡屡占得便宜。

Punk（2898 🙌💎）

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万斯参加播客节目时表态：“不想与中国开战，那将会是一场灾难。”作为共和党副总统候选人和美国政商精英的代表，Vance对中美两国实际情况的了解和思考远比推上嘴炮的网友强。共和党如果赢了这次选举，美国肯定有机会重新打开局面扭转目前的颓势。这个46分钟的节目讨论了大选、特朗普、美国经济以及与中国的关系等很多内容，我节选了自己特别感兴趣的部分翻译成中文与大家共享。 Vance认为，美国经济的创新主要集中在软件领域，而其他领域，如能源和运输，由于过度监管，增长缓慢。他强调要扩大创新领域，特别是在能源和制造业，以推动更强劲的经济增长。关于中国，Vance认为美国与中国的贸易关系不平衡，美国依赖中国的制造业和资本流动，而这种依赖削弱了美国自身的经济。他主张通过振兴美国制造业和能源行业来减少对中国的依赖，而不是通过关税或战争来解决问题。这个All-In Podcast播客节目是由四位科技投资人和企业家主持的，讨论主题涵盖科技、创业、投资、政治和经济等多个领域，节目定期探讨当前科技行业的重大事件、市场动态、全球经济、政治局势，以及个人创业经历等，在美国的科技创业圈和投资界中具有相当的影响力。主持人包括： 1. Jason Calacanis - 著名天使投资人和企业家，曾投资于多家成功的初创公司。 2. Chamath Palihapitiya - 风险投资人，Social Capital 的创始人兼CEO，曾是Facebook高管。 3. David Sacks - PayPal前 COO，曾创立Yammer并将其出售给微软。 4. David Friedberg - 科技企业家，The Production Board 的创始人，致力于食品、农业和气候科技的创新。有意思的是，节目最后几个主持人都表达了对万斯的认可和支持，其中一位的发言尤其有代表性： “我认为你今天在这里的回答非常棒。我非常感激您能来回答这些问题，并且回答得如此深思熟虑。当我听说你被任命为副总统（候选人）时，我想这很棒，一位在风险投资和全球建设领域拥有丰富经验的年轻人，有来自我们四个人一样的朴素出身，并且相信这样一个精英制度：‘人们努力工作并为此获得回报’。你在这方面符合我们的所有条件。我对你的老板（特朗普）有些意见。但当你谈到实现它的小步骤时，我认为一个观察你与特朗普关系的框架是，他总是在最高频率上发表言论，比如我们将要驱逐2000万人，但你有一种非常实用的方法。比如60%的关税毫无意义，但你说我们得重新平衡这个。我真的很喜欢你对此事谨慎的处理方式，我认为你是一个很好的平衡力量。我想我们明白他为什么选择了你。”

万斯参加播客节目时表态：“不想与中国开战，那将会是一场灾难。”作为共和党副总统候选人和美国政商精英的代表，Vance对中美两国实际情况的了解和思考远比推上嘴炮的网友强。共和党如果赢了这次选举，美国肯定有机会重新打开局面扭转目前的颓势。这个46分钟的节目讨论了大选、特朗普、美国经济以及与中国的关系等很多内容，我节选了自己特别感兴趣的部分翻译成中文与大家共享。 Vance认为，美国经济的创新主要集中在软件领域，而其他领域，如能源和运输，由于过度监管，增长缓慢。他强调要扩大创新领域，特别是在能源和制造业，以推动更强劲的经济增长。关于中国，Vance认为美国与中国的贸易关系不平衡，美国依赖中国的制造业和资本流动，而这种依赖削弱了美国自身的经济。他主张通过振兴美国制造业和能源行业来减少对中国的依赖，而不是通过关税或战争来解决问题。这个All-In Podcast播客节目是由四位科技投资人和企业家主持的，讨论主题涵盖科技、创业、投资、政治和经济等多个领域，节目定期探讨当前科技行业的重大事件、市场动态、全球经济、政治局势，以及个人创业经历等，在美国的科技创业圈和投资界中具有相当的影响力。主持人包括： 1. Jason Calacanis - 著名天使投资人和企业家，曾投资于多家成功的初创公司。 2. Chamath Palihapitiya - 风险投资人，Social Capital 的创始人兼CEO，曾是Facebook高管。 3. David Sacks - PayPal前 COO，曾创立Yammer并将其出售给微软。 4. David Friedberg - 科技企业家，The Production Board 的创始人，致力于食品、农业和气候科技的创新。有意思的是，节目最后几个主持人都表达了对万斯的认可和支持，其中一位的发言尤其有代表性： “我认为你今天在这里的回答非常棒。我非常感激您能来回答这些问题，并且回答得如此深思熟虑。当我听说你被任命为副总统（候选人）时，我想这很棒，一位在风险投资和全球建设领域拥有丰富经验的年轻人，有来自我们四个人一样的朴素出身，并且相信这样一个精英制度：‘人们努力工作并为此获得回报’。你在这方面符合我们的所有条件。我对你的老板（特朗普）有些意见。但当你谈到实现它的小步骤时，我认为一个观察你与特朗普关系的框架是，他总是在最高频率上发表言论，比如我们将要驱逐2000万人，但你有一种非常实用的方法。比如60%的关税毫无意义，但你说我们得重新平衡这个。我真的很喜欢你对此事谨慎的处理方式，我认为你是一个很好的平衡力量。我想我们明白他为什么选择了你。”

艾森 Essen

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不少人疑惑黄仁勋如今仅持有英伟达3.5%股份，其实并非股权被夺走，而是他主动选择持续稀释。顶尖科技企业想要做大做强，从来不是死守手中股份，而是出让股权换取长远发展机遇。创立初期三位创始人均分股权，他最初持股仅有33%。公司发展前期接连遭遇失利，两款芯片项目失败导致资金链濒临断裂，为维持运营陆续引入红杉、世嘉等资本入局，股权随之不断被稀释。 1999年英伟达正式上市，为筹措充足研发资金再度增发股份，彼时他持股比例已经降至9.9%。后续数十年间，企业长期推行员工股权激励政策，留住大批顶尖技术人才，进一步摊薄创始人股份。近些年他持续小幅减持股份完成数十亿美金套现，仅为调整个人资产布局，并非看淡企业发展。即便如今仅手握3.5%股份，黄仁勋依旧稳稳掌控英伟达全局。硅谷头部科技企业比拼的从来不是持股比例，而是核心投票话语权。普通创业者极力守住股权，顶级创业者一心谋求企业规模扩张。黄仁勋步步出让股权，换来充足资金、核心人才与前沿技术，铸就如今全球芯片行业顶尖地位，手握少数股份，依旧成为整场布局里最大赢家。

不少人疑惑黄仁勋如今仅持有英伟达3.5%股份，其实并非股权被夺走，而是他主动选择持续稀释。顶尖科技企业想要做大做强，从来不是死守手中股份，而是出让股权换取长远发展机遇。创立初期三位创始人均分股权，他最初持股仅有33%。公司发展前期接连遭遇失利，两款芯片项目失败导致资金链濒临断裂，为维持运营陆续引入红杉、世嘉等资本入局，股权随之不断被稀释。 1999年英伟达正式上市，为筹措充足研发资金再度增发股份，彼时他持股比例已经降至9.9%。后续数十年间，企业长期推行员工股权激励政策，留住大批顶尖技术人才，进一步摊薄创始人股份。近些年他持续小幅减持股份完成数十亿美金套现，仅为调整个人资产布局，并非看淡企业发展。即便如今仅手握3.5%股份，黄仁勋依旧稳稳掌控英伟达全局。硅谷头部科技企业比拼的从来不是持股比例，而是核心投票话语权。普通创业者极力守住股权，顶级创业者一心谋求企业规模扩张。黄仁勋步步出让股权，换来充足资金、核心人才与前沿技术，铸就如今全球芯片行业顶尖地位，手握少数股份，依旧成为整场布局里最大赢家。

0x鸣人

101,523 次观看 • 2 个月前

《新手该如何做好投资》——巴菲特被雪藏多年的视频公开！！投资的最佳完美状态：真正靠谱的投资是“人在休息，钱在工作”。如何做到让钱在工作，那就是买入能持续产生价值的好资产。好的投资，买了之后会觉得自己像个废人。不好的投资，买了之后会觉得正在做一番大事业，商战片一样的刺激，天天都在锻炼大格局、商业洞察力。霍华德·马克斯认为，长期看好的投资，开始时感觉往往糟糕（如负面新闻缠身、价格低迷）；而一开始感觉良好的投资，长期表现却可能糟糕。金融大鳄乔治·索罗斯也曾说过：“如果投资很有趣，很好玩，你可能并不是在赚钱。因为好的投资是无聊的。”

《新手该如何做好投资》——巴菲特被雪藏多年的视频公开！！投资的最佳完美状态：真正靠谱的投资是“人在休息，钱在工作”。如何做到让钱在工作，那就是买入能持续产生价值的好资产。好的投资，买了之后会觉得自己像个废人。不好的投资，买了之后会觉得正在做一番大事业，商战片一样的刺激，天天都在锻炼大格局、商业洞察力。霍华德·马克斯认为，长期看好的投资，开始时感觉往往糟糕（如负面新闻缠身、价格低迷）；而一开始感觉良好的投资，长期表现却可能糟糕。金融大鳄乔治·索罗斯也曾说过：“如果投资很有趣，很好玩，你可能并不是在赚钱。因为好的投资是无聊的。”

看不懂的SOL

14,970 次观看 • 5 个月前

我以前在长江证券做分析师，对中国经济长期保持着关注和热爱。但如今，中国经济失速，失业率高企，外资撤离。很多人问中国经济到底出什么问题了？怎么这么多年高速增长，现在却感觉“卡壳”了？这次在2025年夏季达沃斯论坛上，多方学者和经济学专家，都做了大胆的畅所欲言，能说敢说这么多真话，是比较罕见的，其中提到了以下几点，值得思考！ ✅ 第一：增长模式要转型，靠投资拉动的老路走不通了过去几十年，中国经济靠的是“砸钱搞建设”——修路、造房子、搞基建，拉动了投资，也带动了GDP。但这条路已经到头了，房地产曾经是支柱，现在却成了包袱。光房地产链条占了30%的GDP，要想靠新能源、AI、先进制造这些新兴产业“无缝替代”，现实上做不到。 ✅ 第二：创新能力不足，是发展的核心挑战中国现在最大的挑战，其实不是短期GDP好不好看，而是如何实现从“投资拉动”转向“生产力驱动”。这个靠什么？靠创新。而创新不是喊口号，需要好的教育体系、制度激励和企业环境。我们看到，中国的劳动生产率只相当于美国的20%；高等教育覆盖率也远低于发达国家；服务业占比低、就业质量参差不齐。这一切都说明，中国仍然是一个“发展中大国”，而不是一个“发达经济体”。 ✅ 第三：制度性扭曲，尤其是金融和迁徙体制再讲讲金融体系的结构问题。中国80%的信贷来自银行体系，而不是资本市场。这意味着，大多数资金流向国企或“关系户”，真正创新、就业最多的私营企业，反而最难拿到钱。还有户籍制度的问题，阻碍了人口自由流动。工人不能像美国那样“今天失业，明天搬家找新工作”，因为医疗、教育、社保都跟户口挂钩。这直接影响了全国劳动力的配置效率，拖累了整体生产力。 ✅ 第四：中国不是铁板一块，“市长经济”是活力所在中国有个特别的现象，我管它叫“市长经济”：虽然国家是集权体制，但经济层面高度分权。地方市长、书记们为了招商引资、推动本地发展，简直比创业者还拼。比如江苏某个城市，市长带头招商引外企、建职业学校、搞再就业，结果GDP跟新加坡差不多，人均收入也上来了。这说明，中国不是没能力变好，而是地区之间发展不平衡。有些地方能干、敢干，也干得不错。整体来说，中国的问题不是增长熄火，而是方向和机制要变。中国并不是“没路了”，而是到了必须换道的时候—— 要从靠投资、房地产的老路，走向靠创新、消费、服务业拉动的新路径；要从资源错配，走向更加公平、高效的市场机制；要打破体制性障碍，释放出9亿中低收入群体的消费潜力。只要改革跟上，中国还有很大的发展空间。但这取决的不只是经济技术，更是政策选择与制度演进。这才是当下最值得关注的“真正变量”。

我以前在长江证券做分析师，对中国经济长期保持着关注和热爱。但如今，中国经济失速，失业率高企，外资撤离。很多人问中国经济到底出什么问题了？怎么这么多年高速增长，现在却感觉“卡壳”了？这次在2025年夏季达沃斯论坛上，多方学者和经济学专家，都做了大胆的畅所欲言，能说敢说这么多真话，是比较罕见的，其中提到了以下几点，值得思考！ ✅ 第一：增长模式要转型，靠投资拉动的老路走不通了过去几十年，中国经济靠的是“砸钱搞建设”——修路、造房子、搞基建，拉动了投资，也带动了GDP。但这条路已经到头了，房地产曾经是支柱，现在却成了包袱。光房地产链条占了30%的GDP，要想靠新能源、AI、先进制造这些新兴产业“无缝替代”，现实上做不到。 ✅ 第二：创新能力不足，是发展的核心挑战中国现在最大的挑战，其实不是短期GDP好不好看，而是如何实现从“投资拉动”转向“生产力驱动”。这个靠什么？靠创新。而创新不是喊口号，需要好的教育体系、制度激励和企业环境。我们看到，中国的劳动生产率只相当于美国的20%；高等教育覆盖率也远低于发达国家；服务业占比低、就业质量参差不齐。这一切都说明，中国仍然是一个“发展中大国”，而不是一个“发达经济体”。 ✅ 第三：制度性扭曲，尤其是金融和迁徙体制再讲讲金融体系的结构问题。中国80%的信贷来自银行体系，而不是资本市场。这意味着，大多数资金流向国企或“关系户”，真正创新、就业最多的私营企业，反而最难拿到钱。还有户籍制度的问题，阻碍了人口自由流动。工人不能像美国那样“今天失业，明天搬家找新工作”，因为医疗、教育、社保都跟户口挂钩。这直接影响了全国劳动力的配置效率，拖累了整体生产力。 ✅ 第四：中国不是铁板一块，“市长经济”是活力所在中国有个特别的现象，我管它叫“市长经济”：虽然国家是集权体制，但经济层面高度分权。地方市长、书记们为了招商引资、推动本地发展，简直比创业者还拼。比如江苏某个城市，市长带头招商引外企、建职业学校、搞再就业，结果GDP跟新加坡差不多，人均收入也上来了。这说明，中国不是没能力变好，而是地区之间发展不平衡。有些地方能干、敢干，也干得不错。整体来说，中国的问题不是增长熄火，而是方向和机制要变。中国并不是“没路了”，而是到了必须换道的时候—— 要从靠投资、房地产的老路，走向靠创新、消费、服务业拉动的新路径；要从资源错配，走向更加公平、高效的市场机制；要打破体制性障碍，释放出9亿中低收入群体的消费潜力。只要改革跟上，中国还有很大的发展空间。但这取决的不只是经济技术，更是政策选择与制度演进。这才是当下最值得关注的“真正变量”。

Rocky

302,114 次观看 • 1 年前

为什么总有人劝大家远离A股？美股更适合散户一位前私募基金经理曾这样解读：很多人在A股赚不到钱，根本原因不只是选股能力，而是市场底层逻辑与美股存在显著差异。美股的核心功能是资本自由配置。资金会持续流向利润率更高、竞争力更强、成长性更好的行业和企业，市场的首要目标是提升资本效率。而A股除了融资和投资功能外，还承担着服务国家战略和产业发展的任务。资金流向并不完全由市场利润驱动，还会受到产业政策、宏观强调控和战略目标的影响。因此，在A股市场中，某些行业即使盈利能力突出，也可能因为政策导向而面临调控；而一些符合国家战略方向的行业，则可能获得更多资源支持。从这个角度看，美股更强调资本逻辑，而A股同时兼顾资本逻辑与战略逻辑。理解这一差异，或许比单纯研究K线和财报更重要。 📌如果更认可资本自由流动、市场决定资源配置的逻辑，那么美股可能更符合投资理念；如果能够持续跟踪政策方向、理解产业规划和监管变化，那么A股也存在相应的投资机会。市场有风险，投资需谨慎。

为什么总有人劝大家远离A股？美股更适合散户一位前私募基金经理曾这样解读：很多人在A股赚不到钱，根本原因不只是选股能力，而是市场底层逻辑与美股存在显著差异。美股的核心功能是资本自由配置。资金会持续流向利润率更高、竞争力更强、成长性更好的行业和企业，市场的首要目标是提升资本效率。而A股除了融资和投资功能外，还承担着服务国家战略和产业发展的任务。资金流向并不完全由市场利润驱动，还会受到产业政策、宏观强调控和战略目标的影响。因此，在A股市场中，某些行业即使盈利能力突出，也可能因为政策导向而面临调控；而一些符合国家战略方向的行业，则可能获得更多资源支持。从这个角度看，美股更强调资本逻辑，而A股同时兼顾资本逻辑与战略逻辑。理解这一差异，或许比单纯研究K线和财报更重要。 📌如果更认可资本自由流动、市场决定资源配置的逻辑，那么美股可能更符合投资理念；如果能够持续跟踪政策方向、理解产业规划和监管变化，那么A股也存在相应的投资机会。市场有风险，投资需谨慎。

泥伏雷闯关记

15,309 次观看 • 1 个月前

塞斯·卡拉曼，美国著名的价值投资者，被认为是当代最接近本杰明·格雷厄姆和沃伦·巴菲特投资理念的一位投资大师，对冲基金公司Baupost创始人。他以极度谨慎、长期价值导向和强调风险控制而闻名，在机构投资界享有极高声誉。卡拉曼本人极其低调，很少接受媒体采访，也几乎不参与公开市场评论，因此被称为“华尔街最神秘的投资大师之一”。下面的视频，他罕见介绍自己的投资理念。总结下来几条： 1/卡拉曼的投资体系完全建立在价值投资基础上，核心是安全边际。简单来说就是：内在价值>市场价格，才值得投资。这个原则来自本杰明·格雷厄姆，也是卡拉曼最强调的一点。价格决定风险，买得越便宜，风险越低。 2/投资的第一原则是控制风险，而不是考虑收益。他的逻辑是：先避免永久性损失，再考虑赚钱。他的投资方式通常包括分散投资、深度研究资产、避免投机和市场热门题材，这使得他的基金长期回报稳定。 3/投资机会其实很少。市场大部分时间都没有好机会。因此他的策略是：长时间等待，不强行投资，等价格真正低估时才出手。在没有机会时，他甚至会把大量资金放在现金里。 4/现金是一种战略武器。很多基金经理几乎不会持有现金，但卡拉曼恰恰相反。他经常保持很高现金比例，有时甚至30%-50%。现金=未来机会的期权。当市场崩盘或恐慌时，拥有现金的人才能买到真正便宜的资产。2008金融危机期间，Baupost就利用现金大量买入困境资产。 5/逆向思维，在恐慌中买入。别人恐惧时买入，别人疯狂时退出。 6/卡拉曼强调一个投资思维：不要把自己当作股票交易员，而是企业分析师。只关注股价涨跌，本质上是在投机。因此，要研究企业基本面，寻找市场错误定价。

塞斯·卡拉曼，美国著名的价值投资者，被认为是当代最接近本杰明·格雷厄姆和沃伦·巴菲特投资理念的一位投资大师，对冲基金公司Baupost创始人。他以极度谨慎、长期价值导向和强调风险控制而闻名，在机构投资界享有极高声誉。卡拉曼本人极其低调，很少接受媒体采访，也几乎不参与公开市场评论，因此被称为“华尔街最神秘的投资大师之一”。下面的视频，他罕见介绍自己的投资理念。总结下来几条： 1/卡拉曼的投资体系完全建立在价值投资基础上，核心是安全边际。简单来说就是：内在价值>市场价格，才值得投资。这个原则来自本杰明·格雷厄姆，也是卡拉曼最强调的一点。价格决定风险，买得越便宜，风险越低。 2/投资的第一原则是控制风险，而不是考虑收益。他的逻辑是：先避免永久性损失，再考虑赚钱。他的投资方式通常包括分散投资、深度研究资产、避免投机和市场热门题材，这使得他的基金长期回报稳定。 3/投资机会其实很少。市场大部分时间都没有好机会。因此他的策略是：长时间等待，不强行投资，等价格真正低估时才出手。在没有机会时，他甚至会把大量资金放在现金里。 4/现金是一种战略武器。很多基金经理几乎不会持有现金，但卡拉曼恰恰相反。他经常保持很高现金比例，有时甚至30%-50%。现金=未来机会的期权。当市场崩盘或恐慌时，拥有现金的人才能买到真正便宜的资产。2008金融危机期间，Baupost就利用现金大量买入困境资产。 5/逆向思维，在恐慌中买入。别人恐惧时买入，别人疯狂时退出。 6/卡拉曼强调一个投资思维：不要把自己当作股票交易员，而是企业分析师。只关注股价涨跌，本质上是在投机。因此，要研究企业基本面，寻找市场错误定价。

金融世界 Financial World

11,347 次观看 • 4 个月前

OKX 创始人：有人入狱出来变亿万富翁，非要送我法拉利 OKX 创始人 Star Xu 在演讲中指出，随着全球监管环境的大力支持，投资者应制定 5 至 10 年的长期规划。他分享了一位 2014 年入场的用户因入狱“被迫锁仓”、出狱后身价过亿并试图赠送法拉利的案例，借此强调长期持有核心资产的价值。Star 将比特币、以太坊及 OKB 比作现实生活中的“房产与汽车”，直言这是在行业内“成家立业”的根本；如果缺乏这些底仓，投资者即便追逐热点，也如同在北上广深没有根基的“北漂”一族。

OKX 创始人：有人入狱出来变亿万富翁，非要送我法拉利 OKX 创始人 Star Xu 在演讲中指出，随着全球监管环境的大力支持，投资者应制定 5 至 10 年的长期规划。他分享了一位 2014 年入场的用户因入狱“被迫锁仓”、出狱后身价过亿并试图赠送法拉利的案例，借此强调长期持有核心资产的价值。Star 将比特币、以太坊及 OKB 比作现实生活中的“房产与汽车”，直言这是在行业内“成家立业”的根本；如果缺乏这些底仓，投资者即便追逐热点，也如同在北上广深没有根基的“北漂”一族。

吴说区块链

45,636 次观看 • 5 个月前

当许多人把 AI 视为洪水猛兽，担忧它会大规模吞噬工作岗位时，我看到的却是另一种更深层的变革。真正被动摇的，并不是“工作”本身，而是长期以来由少数人掌控的行业门槛。过去，一个普通人即便拥有出色的创意，也很难将其转化为现实成果。创意与市场之间横亘着多重屏障——学历认证、技术壁垒、资本支持、渠道资源以及组织协作能力。所谓“落地能力”，往往掌握在专业机构和中间公司手中。创意者必须依附体系，才能获得表达与变现的机会。而 AI 的出现，正在重构这种结构。它将原本高度专业化、团队化的能力模块化、工具化。写作、设计、编程、剪辑、建模、配音乃至营销策略的制定，逐渐从“组织能力”转变为“个人能力”。创意与执行之间的距离被压缩，个人与机构之间的能力差距被缩小。这意味着，真正的稀缺资源正在发生迁移。在工具普及之后，学历的重要性相对下降，技术的神秘性被削弱，资源壁垒不再坚不可摧。未来更具价值的，或许不再是那些善于整合资源、进行包装的中间机构，而是源源不断产生原创思想、能够持续创造市场共鸣作品的个人。当生产工具被广泛下放，平庸将无处遁形。那些依赖信息差生存、依靠包装与抄袭维持优势的人，会比任何人都更焦虑。因为当创作能力被普及，真正的竞争将回归本质——创意本身。如果前三次工业革命解放的是体力与机械效率，那么 AI 所触及的，是人类的创造潜能。它不仅提升效率，更重塑生产关系，使创意者不再必须依附资本与体系才能发声。在这种意义上，AI 不只是工具升级，而是结构性机会。被淘汰的未必是劳动者，而是垄断。被重估的，也未必是资历与头衔，而是持续创造价值的能力。未来真正值钱的，不是被过度包装的产品，而是未经修饰却富有生命力的想法；不是资源的堆砌，而是思想的密度。当工具趋于平等，创意将成为最真实的分水岭。

当许多人把 AI 视为洪水猛兽，担忧它会大规模吞噬工作岗位时，我看到的却是另一种更深层的变革。真正被动摇的，并不是“工作”本身，而是长期以来由少数人掌控的行业门槛。过去，一个普通人即便拥有出色的创意，也很难将其转化为现实成果。创意与市场之间横亘着多重屏障——学历认证、技术壁垒、资本支持、渠道资源以及组织协作能力。所谓“落地能力”，往往掌握在专业机构和中间公司手中。创意者必须依附体系，才能获得表达与变现的机会。而 AI 的出现，正在重构这种结构。它将原本高度专业化、团队化的能力模块化、工具化。写作、设计、编程、剪辑、建模、配音乃至营销策略的制定，逐渐从“组织能力”转变为“个人能力”。创意与执行之间的距离被压缩，个人与机构之间的能力差距被缩小。这意味着，真正的稀缺资源正在发生迁移。在工具普及之后，学历的重要性相对下降，技术的神秘性被削弱，资源壁垒不再坚不可摧。未来更具价值的，或许不再是那些善于整合资源、进行包装的中间机构，而是源源不断产生原创思想、能够持续创造市场共鸣作品的个人。当生产工具被广泛下放，平庸将无处遁形。那些依赖信息差生存、依靠包装与抄袭维持优势的人，会比任何人都更焦虑。因为当创作能力被普及，真正的竞争将回归本质——创意本身。如果前三次工业革命解放的是体力与机械效率，那么 AI 所触及的，是人类的创造潜能。它不仅提升效率，更重塑生产关系，使创意者不再必须依附资本与体系才能发声。在这种意义上，AI 不只是工具升级，而是结构性机会。被淘汰的未必是劳动者，而是垄断。被重估的，也未必是资历与头衔，而是持续创造价值的能力。未来真正值钱的，不是被过度包装的产品，而是未经修饰却富有生命力的想法；不是资源的堆砌，而是思想的密度。当工具趋于平等，创意将成为最真实的分水岭。

Sizhe思哲

13,488 次观看 • 5 个月前

#OKX年夜饭 Star_OKX 演讲要点一、行业发展共识：以趋势为锚，以责任为基 1. 顺势而为，共赴主流新征程 • OKX 十四载深耕，亲历 crypto 行业从边缘试探到全球共识的演进 • 2026年行业已迈入“监管协同化、资产上链化、机构主导化”新阶段，呼吁从业者把握合规红利，与行业趋势同频共振 • 合力推动 crypto 从“另类选择”成为全球金融基础设施的核心组成部分 2. 锚定长期，建立稳健参与策略 • 倡导“先成家，后立业”的行业生存哲学：以比特币、以太坊等核心资产为配置基石 • 拒绝短期投机，通过长期资产沉淀与行业共同成长，穿越市场周期 • 契合机构化配置趋势，将数字资产纳入可持续的投资框架 3. 以责立行，赢得全球信任尊重 • 行业尊重源于价值创造而非被动索取，需共同守护健康生态 • 聚焦技术普惠本质，让 crypto 突破金融壁垒，服务全人类金融需求 • 推动合规创新与风险防控并行，树立负责任的行业发展典范二、OKX 2026 战略蓝图：三大方向引领行业进化 1. 产品与市场：合规扩容，资产全景化 • 深耕全球监管框架，持续拓展合规市场与实体应用场景，衔接传统金融与加密生态 • 资产边界全面拓宽：从 crypto-native 资产，延伸至跨链资产、RWA（真实世界资产）、代币化股票等多元品类 • 打造“零门槛”用户体验：优化产品交互设计，降低大众参与门槛，实现服务普惠化 2. 资产与入口：构建「链上资产门户」 • 定位行业核心入口，整合全链资产管理能力，支持多公链资产一屏掌控 • 实现跨链资产无缝流转，通过聚合协议与零知识证明技术，提升资产交互效率与安全性 • 打造集存储、交易、增值于一体的全场景资产服务平台，成为用户进入链上世界的首选入口 3. 支付体系：OKX Pay 连接全球价值网络 • 已打通巴西、欧洲等地区本地银行体系，实现法定货币与数字资产的便捷互通 • 加速推进新加坡等关键市场的银行对接，完善全球支付网络布局 • 长期目标：构建覆盖亿万用户的“数字资产+现实资产”一站式商业化服务平台，重塑跨境支付与资产管理格局海腾 Mercy Cayne.okx 九妹-OKX Shea OKX中文 @Scarlett_OKX Yuki #okx年夜饭 #OKX #HappyNewYear2026

#OKX年夜饭 Star_OKX 演讲要点一、行业发展共识：以趋势为锚，以责任为基 1. 顺势而为，共赴主流新征程 • OKX 十四载深耕，亲历 crypto 行业从边缘试探到全球共识的演进 • 2026年行业已迈入“监管协同化、资产上链化、机构主导化”新阶段，呼吁从业者把握合规红利，与行业趋势同频共振 • 合力推动 crypto 从“另类选择”成为全球金融基础设施的核心组成部分 2. 锚定长期，建立稳健参与策略 • 倡导“先成家，后立业”的行业生存哲学：以比特币、以太坊等核心资产为配置基石 • 拒绝短期投机，通过长期资产沉淀与行业共同成长，穿越市场周期 • 契合机构化配置趋势，将数字资产纳入可持续的投资框架 3. 以责立行，赢得全球信任尊重 • 行业尊重源于价值创造而非被动索取，需共同守护健康生态 • 聚焦技术普惠本质，让 crypto 突破金融壁垒，服务全人类金融需求 • 推动合规创新与风险防控并行，树立负责任的行业发展典范二、OKX 2026 战略蓝图：三大方向引领行业进化 1. 产品与市场：合规扩容，资产全景化 • 深耕全球监管框架，持续拓展合规市场与实体应用场景，衔接传统金融与加密生态 • 资产边界全面拓宽：从 crypto-native 资产，延伸至跨链资产、RWA（真实世界资产）、代币化股票等多元品类 • 打造“零门槛”用户体验：优化产品交互设计，降低大众参与门槛，实现服务普惠化 2. 资产与入口：构建「链上资产门户」 • 定位行业核心入口，整合全链资产管理能力，支持多公链资产一屏掌控 • 实现跨链资产无缝流转，通过聚合协议与零知识证明技术，提升资产交互效率与安全性 • 打造集存储、交易、增值于一体的全场景资产服务平台，成为用户进入链上世界的首选入口 3. 支付体系：OKX Pay 连接全球价值网络 • 已打通巴西、欧洲等地区本地银行体系，实现法定货币与数字资产的便捷互通 • 加速推进新加坡等关键市场的银行对接，完善全球支付网络布局 • 长期目标：构建覆盖亿万用户的“数字资产+现实资产”一站式商业化服务平台，重塑跨境支付与资产管理格局海腾 Mercy Cayne.okx 九妹-OKX Shea OKX中文 @Scarlett_OKX Yuki #okx年夜饭 #OKX #HappyNewYear2026

香港王富贵

17,649 次观看 • 6 个月前

付鹏的这个最新演讲，大家都可以看一下，对中国经济未来的大方向有个初步了解。普通人有个正确的认识，这样不至于做出反向操作的事。国债、定存2%时代，国内收益好的理财产品越来越少了。一方面，我们要知道不该做什么，比如不买房、不投A股、不创业、不过度消费。另一方面，我们要知道该投资在哪里： 1、美股市场的机会一直很大，AI、生物医药以及其他科技产业的潜力还很巨大，标普和纳指是最适合普通人长期投资的标的。 2、平时多看书，提升自己的认知，开阔自己的视野。 3、多锻炼、坚持健身，保持一个好的身体状态。

付鹏的这个最新演讲，大家都可以看一下，对中国经济未来的大方向有个初步了解。普通人有个正确的认识，这样不至于做出反向操作的事。国债、定存2%时代，国内收益好的理财产品越来越少了。一方面，我们要知道不该做什么，比如不买房、不投A股、不创业、不过度消费。另一方面，我们要知道该投资在哪里： 1、美股市场的机会一直很大，AI、生物医药以及其他科技产业的潜力还很巨大，标普和纳指是最适合普通人长期投资的标的。 2、平时多看书，提升自己的认知，开阔自己的视野。 3、多锻炼、坚持健身，保持一个好的身体状态。

OōEli.eth

465,967 次观看 • 1 年前

由何立峰主导下完成的稳外资方案提出，“加快修订出台关于外国投资者并购境内企业的规定，优化并购管理流程和对价支付要求”，并强化部门监管协同。方案还提出，“支持自贸试验区、国家服务业扩大开放试点城市探索在更多领域制定数据出境负面清单，落实境外投资者以分配利润直接投资税收优惠政策，完善外资研发中心支持政策。” 中共近年来频频高喊“稳外资”，但真正让外资望而却步的，并不是优惠政策不够，而是制度环境本身充满矛盾与不确定性。一方面不断推出所谓“扩大开放”“优化营商环境”的措施，希望留住德国、美国、韩国等主要投资来源国企业；另一方面却通过《反间谍法》《数据安全法》《保密法》等不断扩大监管范围，对外资企业的数据流动、供应链管理和正常商业活动施加越来越多限制。外资最看重的是稳定、透明和可预期的经营环境，而不是临时性的政策红包。如今中国市场面临的问题恰恰在于政策朝令夕改，行政权力过度介入经济活动。企业担心的不仅是利润能否赚到，更担心数据能否合法传输、资产未来能否顺利退出，以及会不会因为正常经营被扣上“危害国家安全”的帽子。更值得关注的是，中共长期推行“国进民退”政策，在采购、融资、市场准入等方面向国企倾斜，对外资和民企设置各种隐性门槛。一边要求外国资本继续投资中国，一边大力推动“国产替代”和供应链本土化，这实际上是不断压缩外资企业的发展空间。这样的政策逻辑，本身就让外资难以建立长期信心。珠三角和长三角地区订单外移、产能转向越南、印度和墨西哥，并非单纯因为劳动力成本变化，而是国际企业在主动分散风险。“中国+1”战略的普及，反映出跨国企业不再把中国视为唯一且不可替代的生产基地。事实证明，资本从来不会被口号留住。真正决定外资去留的，是法治环境、产权保障和市场开放程度。如果一边高举开放旗帜，一边不断强化政治控制和安全审查，那么所谓“稳外资”最终只能沦为自相矛盾的政策表演。外资不是被优惠政策吸引离开的，而是被持续增加的不确定性和制度风险推走的。

由何立峰主导下完成的稳外资方案提出，“加快修订出台关于外国投资者并购境内企业的规定，优化并购管理流程和对价支付要求”，并强化部门监管协同。方案还提出，“支持自贸试验区、国家服务业扩大开放试点城市探索在更多领域制定数据出境负面清单，落实境外投资者以分配利润直接投资税收优惠政策，完善外资研发中心支持政策。” 中共近年来频频高喊“稳外资”，但真正让外资望而却步的，并不是优惠政策不够，而是制度环境本身充满矛盾与不确定性。一方面不断推出所谓“扩大开放”“优化营商环境”的措施，希望留住德国、美国、韩国等主要投资来源国企业；另一方面却通过《反间谍法》《数据安全法》《保密法》等不断扩大监管范围，对外资企业的数据流动、供应链管理和正常商业活动施加越来越多限制。外资最看重的是稳定、透明和可预期的经营环境，而不是临时性的政策红包。如今中国市场面临的问题恰恰在于政策朝令夕改，行政权力过度介入经济活动。企业担心的不仅是利润能否赚到，更担心数据能否合法传输、资产未来能否顺利退出，以及会不会因为正常经营被扣上“危害国家安全”的帽子。更值得关注的是，中共长期推行“国进民退”政策，在采购、融资、市场准入等方面向国企倾斜，对外资和民企设置各种隐性门槛。一边要求外国资本继续投资中国，一边大力推动“国产替代”和供应链本土化，这实际上是不断压缩外资企业的发展空间。这样的政策逻辑，本身就让外资难以建立长期信心。珠三角和长三角地区订单外移、产能转向越南、印度和墨西哥，并非单纯因为劳动力成本变化，而是国际企业在主动分散风险。“中国+1”战略的普及，反映出跨国企业不再把中国视为唯一且不可替代的生产基地。事实证明，资本从来不会被口号留住。真正决定外资去留的，是法治环境、产权保障和市场开放程度。如果一边高举开放旗帜，一边不断强化政治控制和安全审查，那么所谓“稳外资”最终只能沦为自相矛盾的政策表演。外资不是被优惠政策吸引离开的，而是被持续增加的不确定性和制度风险推走的。

David Tsai/蔡慎坤

124,195 次观看 • 1 个月前

今天全球最大对冲基金桥水(Bridgewater)创办人达里奥(Ray Dalio)在接受 Bloomberg 电视访问中，谈及投资中国的看法，值得每一个人认真看看！ GPT4总结，核心要点如下👇： 1.居民财富缩水。过去四年，中国的房地产市场和股票市场出现下滑，导致绝大多数居民财富蒸发，尤其是中产阶级，居民开始转向持有现金，在通货紧缩背景下，现金是相对安全的资产。 2.土地财政。房地产市场下滑，导致中国政府的债务压力加大，通过传统的土地财政手段，已经很难维系，地方政府面临资金短缺，在没有结构化改革之前，很难走出债务泥潭。 3.财产所有权。个人财产所有权是神圣不可侵犯的，但在中国这遭受到了质疑。这关系到投资者信心，能否有效长期的保护个人的私有财产，这是经济结构调整中的重要挑战。这个在我们最近看到的案例中比较多，例如跨地域执法以及非税收入的大增。 4.致富光荣。邓小平年代，‘不论白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫’。‘先富带后富’。这类思想正在泯灭，大家对创业环境的恶化和政策不确定性的担心，成为创业的绊脚石，'致富光荣'的理念是否还适用？ 5.技术创新受到政府引导。视频中，达里奥肯定了中国在技术创新中的优势，但并不开放，其中大多数以政府引导为主，这种情况下，企业创新和活力的土壤，是否可持续，受到质疑。 6.是否继续投资中国。达里奥认为任何经济体都有周期，有高潮就有低谷。他会继续投资中国，但正在缩减投资的比例，不宜让中国成为投资组合中占主导地位的部分。并认为中国当前面临比1990年代日本，更严重的经济挑战，并期待中国经济结构化改革中能走出来。

今天全球最大对冲基金桥水(Bridgewater)创办人达里奥(Ray Dalio)在接受 Bloomberg 电视访问中，谈及投资中国的看法，值得每一个人认真看看！ GPT4总结，核心要点如下👇： 1.居民财富缩水。过去四年，中国的房地产市场和股票市场出现下滑，导致绝大多数居民财富蒸发，尤其是中产阶级，居民开始转向持有现金，在通货紧缩背景下，现金是相对安全的资产。 2.土地财政。房地产市场下滑，导致中国政府的债务压力加大，通过传统的土地财政手段，已经很难维系，地方政府面临资金短缺，在没有结构化改革之前，很难走出债务泥潭。 3.财产所有权。个人财产所有权是神圣不可侵犯的，但在中国这遭受到了质疑。这关系到投资者信心，能否有效长期的保护个人的私有财产，这是经济结构调整中的重要挑战。这个在我们最近看到的案例中比较多，例如跨地域执法以及非税收入的大增。 4.致富光荣。邓小平年代，‘不论白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫’。‘先富带后富’。这类思想正在泯灭，大家对创业环境的恶化和政策不确定性的担心，成为创业的绊脚石，'致富光荣'的理念是否还适用？ 5.技术创新受到政府引导。视频中，达里奥肯定了中国在技术创新中的优势，但并不开放，其中大多数以政府引导为主，这种情况下，企业创新和活力的土壤，是否可持续，受到质疑。 6.是否继续投资中国。达里奥认为任何经济体都有周期，有高潮就有低谷。他会继续投资中国，但正在缩减投资的比例，不宜让中国成为投资组合中占主导地位的部分。并认为中国当前面临比1990年代日本，更严重的经济挑战，并期待中国经济结构化改革中能走出来。

Rocky

443,990 次观看 • 1 年前