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为什么西方公司难以打入中国市场?Uber 创始人 Travis Kalanick 将与中国企业竞争分为两个阶段。 第一阶段:中国竞争对手会以极高效率复制 Uber。一个新功能上线一周,就已经被完整克隆。当你把“复制”做到极致时,最终会发现没有更多东西可以复制。 第二阶段:中国公司开始转向本土创新,推出更符合本地市场和文化的功能。Kalanick 举了美团的例子,比如外卖取餐柜,这种模式并非简单复制,而是在中国市场中非常高效。 在AI竞赛中,这又会如何演变?
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