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今では複数の会社を経営するカリスマ起業家のイーロン・マスク。でも、実は、経営者になるつもりでは「なかった」らしい。その瞬間は失敗に思えたようなことが、その後にどう影響するかがわからないのが、人生の面白いところ。

Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2

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Anya Rossi• Live Now

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れいわ新選組の支持者は貧乏人そんな言葉が聞こえてきますでも実際にはどうでしょう？経済を回さなければいけないと気付いた経営者にも会ってきましたお金があるとかないとかいう以前に、この国で生きる人の幸せを憂い願う人がひとりの人間としてれいわ新選組を応援しているんだと私は思います今の日本経済は本当に回っていると言えるでしょうか私はとても危機的な状況だと思います『もう終わりにしましょうよこんな嫌な社会それができるのが政治それを実現可能にするのがあなたという存在』 #れいわ新選組

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瞬🐾

92,830 просмотров • 10 месяцев назад

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

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ビジネスグロースラボ

33,363 просмотров • 1 месяц назад

小泉防衛相が「感謝」について。上手く行っても行かなくても、お世話になった人への感謝の気持ちは変わらない、それは総裁選でも同じで、誰かのせいにする敗因分析はしないと話す。確かに感謝の気持ちは、苦しい時でも人を前向きにする大事なものだと思う。 ---文字起こし--- 2025/11/17 小泉進次郎のポッドキャスト小「とにかく上手く行っても行かなくても。どっちでも、誰かのお世話になってることって間違いないのよ」な「なるほどなるほど」小「その結果上手く行ったら、その誰かに感謝っていうことも余計前向きな感謝だけど。上手く行かなくても、その上手く行かないという結果が出るまでの間に、誰かにお世話になったことに変わりはないわけね」な「なるほど。そうかそうか」小「だからどっちの結果が出ても、基本ありがとうは変わらない。ここの部分の感覚っていうのはあって。その方が前に進みやすいじゃない？」な「前向きではありますからね、ちゃんと次につながるっていう」小「それもなんか今回の総裁選みたいに結果が出ないと、なんかいろんな敗因をね、言ってくる人いるわけ。例えばこれは自分の力ではないところでも、僕のことを支えてくれてた人たちのことも、何かこう足りなかったことを指摘してくる人たちとか。そういう声も入るわけ。だけど、そこを『もし』とか『たられば』でね、そういったことを指摘したって、なんらこちらからすると、そんなことよりも支えてくれたということの感謝の方が上回るわけ。だから、このなんか敗因分析みたいなことも、いかに誰かのせいにする敗因分析ではなく、前向きな方の努力につなげていける、皆がね。そこの敗因分析に、自分としてはより向かって行かないといけないなって思ったりね。感謝っていうのは、なんか重いね」

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maku

13,688 просмотров • 9 месяцев назад

「会社は社長の器より大きくならない」経営者なら、一度は聞いたことがある言葉だと思います。売上10億、30億、100億を超えていく会社には、必ず共通点があります。それは、自分より高い基準を持つ経営者から質の高いフィードバックを得ていることです。異常値に触れる。自分の常識が壊される。「そんな考え方があったのか」と価値観が更新される。その積み重ねが、経営者の器を広げ、会社を次のステージへ押し上げていきます。振り返れば、「あのタイミングで、あの場所にいたから経営人生が変わった」そう思える場所をつくりました。面白いのは、REAL VALUE CLUBの経営者の多くが「経営者コミュニティなんて興味がない」「交流会は苦手」「正直、そういう場は好きじゃない」と言っていたこと。それでも参画されるのは、成長したい気持ちが自分の好き嫌いという感情を上回っているからです。今のままでも十分やっていける。でも、このままでは見えない景色がある。もっと高い基準を知りたい、凄い経営者と繋がりたい、もっと大きな挑戦をしたい、強い経営チームをつくりたい。そんな経営者が集まり、お互いの常識を壊し合い、高め合っています。経営者が経営者としての器を広げ、会社の未来を変えるための環境です。 7月23日（木）14:00〜15:00に、REAL VALUE CLUBのオンライン説明会を開催します。ご興味がある経営者はぜひ聞きにきてください＾＾応募はリプ欄から↓↓

「会社は社長の器より大きくならない」経営者なら、一度は聞いたことがある言葉だと思います。売上10億、30億、100億を超えていく会社には、必ず共通点があります。それは、自分より高い基準を持つ経営者から質の高いフィードバックを得ていることです。異常値に触れる。自分の常識が壊される。「そんな考え方があったのか」と価値観が更新される。その積み重ねが、経営者の器を広げ、会社を次のステージへ押し上げていきます。振り返れば、「あのタイミングで、あの場所にいたから経営人生が変わった」そう思える場所をつくりました。面白いのは、REAL VALUE CLUBの経営者の多くが「経営者コミュニティなんて興味がない」「交流会は苦手」「正直、そういう場は好きじゃない」と言っていたこと。それでも参画されるのは、成長したい気持ちが自分の好き嫌いという感情を上回っているからです。今のままでも十分やっていける。でも、このままでは見えない景色がある。もっと高い基準を知りたい、凄い経営者と繋がりたい、もっと大きな挑戦をしたい、強い経営チームをつくりたい。そんな経営者が集まり、お互いの常識を壊し合い、高め合っています。経営者が経営者としての器を広げ、会社の未来を変えるための環境です。 7月23日（木）14:00〜15:00に、REAL VALUE CLUBのオンライン説明会を開催します。ご興味がある経営者はぜひ聞きにきてください＾＾応募はリプ欄から↓↓

西川将史WEIN / BACKSTAGE COO

187,809 просмотров • 1 месяц назад

人間と同程度のAIにまで到達して、そこで突然進化が止まるわけがない。汎用知能が成立した瞬間、次に来るのは超知能であり、その時点で発明の主役は人類から機械の心へ移る。産業革命との比較では足りない——それは「ホモ・サピエンスの出現」あるいは「生命の誕生」に匹敵する断絶かもしれない。ニック・ボストロム「技術と科学の発展が広い範囲でこのまま続くことが許されるなら、私たちはいずれそこに到達すると思います。しかも最近は、実際にその方向へ進みつつあるように見えます。ですから、こうした点は、この問題をかなり真剣に受け止めるべきだと示す、基本的な考慮事項だと思います。そして、もし私たちが本当にAGI、すなわち汎用人工知能を開発したら、それが何を意味するのかを考えることができます。私がまず思うのは、それはほどなくして超知能の開発につながるだろうということです。人間と同程度のAIにまで到達して、そこで突然止まるとは思いません。そうなると私たちは、心そのものを設計できる世界に入ることになります。そして自動化されるのは、産業革命において蒸気機関や内燃機関によって自動化が始まったような筋肉労働だけではありません。たとえば掘削機は、どんな力自慢の人間よりもはるかに強いですが、それと同じように、今度はあらゆる人間の労働が自動化されることになります。しかもそのときには、どんな天才的な科学者や芸術家よりも深く考えられる機械の心が現れるでしょう。ですから、それは実質的に、私たちが最後に必要とする発明になるのです。その時点以降の発明は、こうした機械の心によって、はるかに優れた形で、はるかに速く生み出されるようになるからです。したがって、これは人間のあり方そのものを非常に根本的に変える出来事になると思います。これを理解するにあたって、産業革命との類比を持ち出す人もいますし、そこから学べることもあるとは思います。しかし、おそらく本当に近い比較対象は、むしろホモ・サピエンスそのものの出現や、あるいは生命の誕生にまでさかのぼる必要があるのかもしれません」

人間と同程度のAIにまで到達して、そこで突然進化が止まるわけがない。汎用知能が成立した瞬間、次に来るのは超知能であり、その時点で発明の主役は人類から機械の心へ移る。産業革命との比較では足りない——それは「ホモ・サピエンスの出現」あるいは「生命の誕生」に匹敵する断絶かもしれない。ニック・ボストロム「技術と科学の発展が広い範囲でこのまま続くことが許されるなら、私たちはいずれそこに到達すると思います。しかも最近は、実際にその方向へ進みつつあるように見えます。ですから、こうした点は、この問題をかなり真剣に受け止めるべきだと示す、基本的な考慮事項だと思います。そして、もし私たちが本当にAGI、すなわち汎用人工知能を開発したら、それが何を意味するのかを考えることができます。私がまず思うのは、それはほどなくして超知能の開発につながるだろうということです。人間と同程度のAIにまで到達して、そこで突然止まるとは思いません。そうなると私たちは、心そのものを設計できる世界に入ることになります。そして自動化されるのは、産業革命において蒸気機関や内燃機関によって自動化が始まったような筋肉労働だけではありません。たとえば掘削機は、どんな力自慢の人間よりもはるかに強いですが、それと同じように、今度はあらゆる人間の労働が自動化されることになります。しかもそのときには、どんな天才的な科学者や芸術家よりも深く考えられる機械の心が現れるでしょう。ですから、それは実質的に、私たちが最後に必要とする発明になるのです。その時点以降の発明は、こうした機械の心によって、はるかに優れた形で、はるかに速く生み出されるようになるからです。したがって、これは人間のあり方そのものを非常に根本的に変える出来事になると思います。これを理解するにあたって、産業革命との類比を持ち出す人もいますし、そこから学べることもあるとは思います。しかし、おそらく本当に近い比較対象は、むしろホモ・サピエンスそのものの出現や、あるいは生命の誕生にまでさかのぼる必要があるのかもしれません」

Tsubame

20,061 просмотров • 4 месяцев назад

🇺🇸ドナルド・トランプ大統領：「えー、キューバは今、かなり厳しい状況にある。キューバは長い間、ベネズエラから石油や資金を頼りにしてきた。でももうその支援がほぼなくなった。だから、正直に言うと、今後キューバに何が起きるか本当に分からない。キューバはエネルギーも石油もほとんどない。でも昔はベネズエラの油で生活していたんだ。ただ、キューバには強い人たちもいるし、軍事力も強力だ。そしてこれまでベネズエラ政権の人たちを守ったり、そこから多くのお金を受け取ってきた。でも今は、そのお金も石油も入ってこない。だから、マルコ——君はどう思う？キューバの最大の問題は、国の運営をまともにできる人がいないことだ。経済がどう動くかさえ分かっていない。彼らは政治的な支配を続けることを優先して、経済をちゃんと機能させようとしてこなかった。そういう体制で60年以上やってきたんだ。以前はソ連が援助してくれていたし、その後はベネズエラが支えていたけど、今それがなくなった。だからキューバを今支配している人たちは選択を迫られている。」「——国民が豊かになれるような本当の経済をつくるのか、それとも崩壊に向かう独裁を続けるのか。どっちかだ。これは非常に明白で重大な選択だ。アメリカとしては、不安定なキューバが生まれることを望んでいるわけじゃない。でもそれはキューバ自身の選択次第だ。経済の自由や政治の自由を国民に与えようとしない限り、こういう状況になる。」「そして、アメリカ国内にはキューバに帰って助けたいと思っている人たちがたくさんいる。多くの人が何も持たずにアメリカに来た。でも今では成功して裕福になって、故郷を助けたいと思っているんだ。そういう人たちもいる。」

🇺🇸ドナルド・トランプ大統領：「えー、キューバは今、かなり厳しい状況にある。キューバは長い間、ベネズエラから石油や資金を頼りにしてきた。でももうその支援がほぼなくなった。だから、正直に言うと、今後キューバに何が起きるか本当に分からない。キューバはエネルギーも石油もほとんどない。でも昔はベネズエラの油で生活していたんだ。ただ、キューバには強い人たちもいるし、軍事力も強力だ。そしてこれまでベネズエラ政権の人たちを守ったり、そこから多くのお金を受け取ってきた。でも今は、そのお金も石油も入ってこない。だから、マルコ——君はどう思う？キューバの最大の問題は、国の運営をまともにできる人がいないことだ。経済がどう動くかさえ分かっていない。彼らは政治的な支配を続けることを優先して、経済をちゃんと機能させようとしてこなかった。そういう体制で60年以上やってきたんだ。以前はソ連が援助してくれていたし、その後はベネズエラが支えていたけど、今それがなくなった。だからキューバを今支配している人たちは選択を迫られている。」「——国民が豊かになれるような本当の経済をつくるのか、それとも崩壊に向かう独裁を続けるのか。どっちかだ。これは非常に明白で重大な選択だ。アメリカとしては、不安定なキューバが生まれることを望んでいるわけじゃない。でもそれはキューバ自身の選択次第だ。経済の自由や政治の自由を国民に与えようとしない限り、こういう状況になる。」「そして、アメリカ国内にはキューバに帰って助けたいと思っている人たちがたくさんいる。多くの人が何も持たずにアメリカに来た。でも今では成功して裕福になって、故郷を助けたいと思っているんだ。そういう人たちもいる。」

Elise Vanessa

877,971 просмотров • 7 месяцев назад

シンギュラリティのトリガーである「再帰的自己改善」は、すでに少し前に起きているという。もちろん、まだ全自動ではないが、「進歩のどこまでがAIでどこまでが人間なのか」は曖昧になってきている。著者性が溶けるこの感覚こそ、分単位で進むシンギュラリティの手触りなのだ。サリム・イスマイル「再帰的自己改善（RSI）がシンギュラリティの本当のトリガーだという話は、以前からしてきました。そしてそれは、すでに少し前に起きているんです。だから今やっているのは、その道筋を加速しているだけです。私たちは今この瞬間にも、産業時代を恒久的に抜けつつあります」デイブ・ブランディン「ええ、シンギュラリティが分単位で展開していく様子は、私が経験した中で最も興味深いものだと本当に思いますし、アレックスの言うとおりです。いまは、人間がループの中にいて貢献している時期ではあるのですが、進歩のどこまでがAIでどこまでが人間なのかが、本当に曖昧なんです。実際にコーディングしていると、『あれは自分のアイデアだったのか？』となります。半分は自分のアイデアのようでも、AIが別の案を提案してきて、それを採用していくうちに、結局それが自分のアイデアだったのかどうかも分からなくなります。ただ、いまのモードでは、こうしたコアアルゴリズムの研究の多くが、『500本のテストを走らせて、どのハイパーパラメータが良かったか、どのニューラルトポロジーが良かったかを教えて』という形になっています。相対論を発明したり発見したりするような話ではありません。いろいろな試行を大量に回して、うまくいったものを選んで再デプロイし、そうするとより賢いAIになって、さらに多くの試行をする——その繰り返しです。私たちはその道筋をかなり進んでいる可能性が高いと思います」

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Tsubame

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AIが「病気を治す」「富を生む」「生産性を高める」という未来像は、多くの人にとって魅力的だし、人々はそういう利点を信じていないわけではない。だが、それだけでは不安は消えない。彼らが本当に聞きたいのは、その未来の中で自分たちは何者として生きるのか、ということだ。サム・アルトマン「私の問いはこうです。未来における私の役割は何なのか。私の経済的な未来はどうなるのか。私の主体性はどうなるのか。私の子どもたちや家族は、これからも充実した創造的表現を持ち、世界を前に進めるために奮闘し、成長し、長いあいだ機能してきたやり方で共にそれを続けていけるのだろうか、ということです。そしてAI業界の人たちが、「まあ、仕事はなくなるでしょう」とか、「仕事の50%が消えるでしょう」とか、「仕事の90%が消えるでしょう」と言い、「AIはあらゆる面であなたより賢くなるでしょう」と言い、「ベーシックインカムは与えますが、あなたには実質的に役割はありません」と言う。これはひどいことです。しかも、「このAI企業は、すべての仕事を破壊するかもしれませんが、世界で最も価値のある企業になります」と言っているわけです。人々はそれを見て、言葉を失ったような、気まずいような反応になるんです。だから私は、それはひどいメッセージだと思います。私たちが利点を十分に説明してこなかった、という話ではないと思います。実際、人々は私たちの言うことを信じているのです。「がんを治してください」と言われれば、それは素晴らしいことです。けれども私たちAI業界は、人々があらゆる段階で未来を決める主導権をどう保ち、私たちが大切にしているあらゆる意味で本当に意味のある人生をどう持ち続けられるのかを、説明できてこなかったのだと思います」

AIが「病気を治す」「富を生む」「生産性を高める」という未来像は、多くの人にとって魅力的だし、人々はそういう利点を信じていないわけではない。だが、それだけでは不安は消えない。彼らが本当に聞きたいのは、その未来の中で自分たちは何者として生きるのか、ということだ。サム・アルトマン「私の問いはこうです。未来における私の役割は何なのか。私の経済的な未来はどうなるのか。私の主体性はどうなるのか。私の子どもたちや家族は、これからも充実した創造的表現を持ち、世界を前に進めるために奮闘し、成長し、長いあいだ機能してきたやり方で共にそれを続けていけるのだろうか、ということです。そしてAI業界の人たちが、「まあ、仕事はなくなるでしょう」とか、「仕事の50%が消えるでしょう」とか、「仕事の90%が消えるでしょう」と言い、「AIはあらゆる面であなたより賢くなるでしょう」と言い、「ベーシックインカムは与えますが、あなたには実質的に役割はありません」と言う。これはひどいことです。しかも、「このAI企業は、すべての仕事を破壊するかもしれませんが、世界で最も価値のある企業になります」と言っているわけです。人々はそれを見て、言葉を失ったような、気まずいような反応になるんです。だから私は、それはひどいメッセージだと思います。私たちが利点を十分に説明してこなかった、という話ではないと思います。実際、人々は私たちの言うことを信じているのです。「がんを治してください」と言われれば、それは素晴らしいことです。けれども私たちAI業界は、人々があらゆる段階で未来を決める主導権をどう保ち、私たちが大切にしているあらゆる意味で本当に意味のある人生をどう持ち続けられるのかを、説明できてこなかったのだと思います」

Tsubame

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チェスAIの進歩はこうだった——最初は「人間＋AI」が勝つ。次に、AIが十分に賢くなると、人間が混ざるほど弱くなる。最終的に、意思決定の最適解が「人間抜き」へ収束する。だから、現実の仕事で最後の状態になることを「超知能」の定義としよう。そのとき、社会の意思決定は不可逆に再配置される。サム・アルトマン「AGIについては、私たちは定義をしなかったせいで外してしまいましたよね。いま皆が注目している新しい言葉は、超知能に到達するタイミングです。だから私の提案はこうです。AGIはある意味で通り過ぎていったことにして、世界をそこまで変えなかった、あるいは長期的には変えるのだろうけれど、とにかく『いつかはAGIを作った』ということにする。いまは曖昧な時期で、すでに達したと思う人もいれば、まだだと思う人もいて、これから達したと思う人が増えていく。そして『次は何だ？』となる。そのうえで、超知能の候補となる定義はこうです。あるシステムが、AIの支援を受けた人間よりもなお上回って、米国大統領、巨大企業のCEO、あるいは非常に大規模な科学研究所の運営を、人間の誰よりもうまくこなせるようになったとき。以上です。チェスで起きたことも興味深い例だと思います。チェスではAIが人間に勝てるようになりました。Deep Blueの件は私もはっきり覚えています。その後しばらくは、人間とAIが組むほうがAI単体より強かった時期がありました。でも最終的には、人間が介入することでむしろ悪くなってしまい、人間がその卓越した知性を理解できないまま口を出さない『人間抜きのAI』が最善、という状態になった。超知能を考える枠組みとして、これは面白いと思います。まだずっと先の話だとは思いますが、今回はもっとすっきりした定義を持てたらいいですね」

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Tsubame

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イーロン・マスクは候補者の中から「MBA」を意図的に "除外" しているらしい。その理由等をアメリカで26の会社を経営する起業家が語っています。これは個人的にもかなり共感できる。

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Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2

6,144,573 просмотров • 2 лет назад

横田記者公設秘書の方はスーパーマン？会社経営しながら秘書業務もこなしてる。勤務実態がないか、中抜き企業では？藤田氏スーパーマンですw この業界は人材が枯渇していて多くの議員は事務所運営に困ってる。うちは維新の中で3本の指に入る事務所で、彼がまとめてる。スーパーマンがもっと政治の世界に必要ーー以下全文文字起こしーー横田氏フリーの記者の横田ですけどもその公設秘書の方はスーパーマンのような方じゃないかと思ってですね会社を経営する一方でですね公設秘書の業務もこなされているとこれ勤務実態がほとんどないかあるいはピンハネのための会社で単なる中抜き企業だったとほとんど社長業やらなくても済むような会社だったんじゃないかと疑わざるを得ないんですけどもどちらなんでしょうか？藤田氏スーパーマンです（笑）あのね一つ言っておきますけど公設秘書の金額っていうのは確かにありがたいもので大体年次と年齢と勤務年数で決められてるんですねだから600万円ぐらいから 800万円ぐらいとか年次がいってくると 1千万円ぐらいっていうのはあるんですねただしこの業界っていうのは非常に人材も枯渇していて優秀な人材そして我々機密情報を扱えますからそういう信頼を受ける人材をどう確保するかというのは非常に難易度が高いし多くの議員は事務所運営に困っているわけです皆さん評判を聞いていただいたらいいと思うんですけれどもうちの事務所はそういう意味では事務所能力でいうと維新の会の中で三本の指に入るものと自負していますそれを事務所長としてまとめているのが彼ですそして経営者としても非常に優秀というのは元々でありましてつまりそういう人材を引っ張ってこようと思ったら私は専業でやるという秘書だけではなかなか確保できないそういうことを補完する関係として兼業届というのは広く認められて事業をしっかりやるそしてそういう秘密保持というのもちゃんと切り分けができるというスーパービジネスマンが私は政治の世界にもっと入ってくるべきだとそういう考え方です

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おもち

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昨日と一昨日、僕の地元である兵庫県川西市で、『映画えんとつ町のプペル～約束の時計台～』の上映イベントをおこないました。 2日間の観客動員は、2420名。（※チケット売り上げ、グッズ売り上げなどの細かい数字に関しては今日のサロン記事で全て共有させていただきますので、そちらでご確認ください）今回、会場にはたくさんの子供たちが集まり、ロビーは縁日のような盛り上がりを見せ、映画を観に来たというより、お祭りに遊びに来たような空気があり、「熱狂」があり、それは僕らエンタメ屋がもっとも見たい景色でした。ただ、最初からこの景色を目指していたわけはなくて、これは「プランB」なんです。そもそも僕たちが上映イベントを始めたのは、映画公開時の初動が苦戦したことがキッカケで、「どうすれば、この作品を一人でも多くの方に観てもらえるんだろう？」という想いからでした。 4年半かけて作った作品が思うようなスタートを切れなくて、申し訳ない気持ちになりましたし、みっともない気持ちにもなりましたし、何より、悔しかったな。映画業界には、「映画は公開から3日の結果がすべて」という定説があります。初動が悪ければ、上映館数や上映回数が減り、そのまま興行が終わっていく…というアレです。ただ、『映画えんとつ町のプペル～約束の時計台～』に関しては、評価と数字が合ってなくて、僕自身、この作品がこんなところで力尽きるとは到底思えなかったし、こんなところで終わりにしたくなかったんですね。というわけで、「3日間で結果が出なければ終わり」ではなくて、その後からでも人を集めることができないのか考えてみることにしたわけです。まず最初にやったのは「数字を盛ってよく見せようとするのではなくて、現状を正直に共有すること。そして、それによって『応援シロ』を作ること。「知られたくない結果」ほど皆は知りたいわけで、ここを見せないと何も始まらないので、「お恥ずかしい話ですが、今はココです」と現在地を正直に共有し、そこから、逆転の策を練りました。その後に僕が提案したのは「長期決戦」でした。「映画を10年間上映し続ける為には、何をして、何したらダメなのだろう？」と考えてみることに。映画館に来てもらうだけではなく、映画そのものを「イベント」にして、人が集まる理由をつくることはできないのか？という試行錯誤の先に、今回の川西での上映イベントがあったわけです。なので、初動が順調だったら、何も問題が起きずに映画がヒットしていたら、僕は、この2日間の景色を見ることができなかった。第一希望（プランA）が必ずしも一番良い未来とは限らないなぁと昨日あらためて思いました。そして、もう一つ思ったことがあります。それは、「この景色を最優先する」ということ。経営者なので、当然、収支は見ます。事業として成立しているか。キャッシュフローは大丈夫か。投資したものをどう回収していくか。それは、絶対に無視できません。ですが、僕は経営者の前に一人のエンタメ屋です。エンターテインメントには、目の前で人が笑い、子供たちが走り回り、町全体が少しだけ浮き足立っているような景色があって、それらには数字では測れない価値がある。僕たちはこの価値を後回しにする会社であってはいけない。今回の川西で、そのことを改めて教えてもらいました。人生は、思い通りにいかないことだらけです。経営も、思い通りにいかないことだらけです。繰り返しますが、4年半かけて作った作品の初動が伸びなかった時、本当に苦しかったし、申し訳なかったし、みっともなかったし、悔しかった。だけど、あの苦戦があったから、僕たちは「ならば、こっちでどうだ？」を考え、その結果、僕の地元・川西で2400人以上の人たちと一緒に、宝物のような景色を見ることができました。ここから『映画えんとつ町のプペル〜約束の時計台〜』の上映イベントを各地で展開していきます。皆様の街でもやらせていただきますので、是非、お越しください。あらためて。あの時は「失敗」だと思っていたものが、時間が経ってみると、僕たちを別の場所へ連れていってくれる大きなギフトでした。だから、うまくいかないことを、すぐに「失敗」と決めつけないようにしたいと思います。その出来事が、自分を連れていくのかは、その時点では分からないのだから。

昨日と一昨日、僕の地元である兵庫県川西市で、『映画えんとつ町のプペル～約束の時計台～』の上映イベントをおこないました。 2日間の観客動員は、2420名。（※チケット売り上げ、グッズ売り上げなどの細かい数字に関しては今日のサロン記事で全て共有させていただきますので、そちらでご確認ください）今回、会場にはたくさんの子供たちが集まり、ロビーは縁日のような盛り上がりを見せ、映画を観に来たというより、お祭りに遊びに来たような空気があり、「熱狂」があり、それは僕らエンタメ屋がもっとも見たい景色でした。ただ、最初からこの景色を目指していたわけはなくて、これは「プランB」なんです。そもそも僕たちが上映イベントを始めたのは、映画公開時の初動が苦戦したことがキッカケで、「どうすれば、この作品を一人でも多くの方に観てもらえるんだろう？」という想いからでした。 4年半かけて作った作品が思うようなスタートを切れなくて、申し訳ない気持ちになりましたし、みっともない気持ちにもなりましたし、何より、悔しかったな。映画業界には、「映画は公開から3日の結果がすべて」という定説があります。初動が悪ければ、上映館数や上映回数が減り、そのまま興行が終わっていく…というアレです。ただ、『映画えんとつ町のプペル～約束の時計台～』に関しては、評価と数字が合ってなくて、僕自身、この作品がこんなところで力尽きるとは到底思えなかったし、こんなところで終わりにしたくなかったんですね。というわけで、「3日間で結果が出なければ終わり」ではなくて、その後からでも人を集めることができないのか考えてみることにしたわけです。まず最初にやったのは「数字を盛ってよく見せようとするのではなくて、現状を正直に共有すること。そして、それによって『応援シロ』を作ること。「知られたくない結果」ほど皆は知りたいわけで、ここを見せないと何も始まらないので、「お恥ずかしい話ですが、今はココです」と現在地を正直に共有し、そこから、逆転の策を練りました。その後に僕が提案したのは「長期決戦」でした。「映画を10年間上映し続ける為には、何をして、何したらダメなのだろう？」と考えてみることに。映画館に来てもらうだけではなく、映画そのものを「イベント」にして、人が集まる理由をつくることはできないのか？という試行錯誤の先に、今回の川西での上映イベントがあったわけです。なので、初動が順調だったら、何も問題が起きずに映画がヒットしていたら、僕は、この2日間の景色を見ることができなかった。第一希望（プランA）が必ずしも一番良い未来とは限らないなぁと昨日あらためて思いました。そして、もう一つ思ったことがあります。それは、「この景色を最優先する」ということ。経営者なので、当然、収支は見ます。事業として成立しているか。キャッシュフローは大丈夫か。投資したものをどう回収していくか。それは、絶対に無視できません。ですが、僕は経営者の前に一人のエンタメ屋です。エンターテインメントには、目の前で人が笑い、子供たちが走り回り、町全体が少しだけ浮き足立っているような景色があって、それらには数字では測れない価値がある。僕たちはこの価値を後回しにする会社であってはいけない。今回の川西で、そのことを改めて教えてもらいました。人生は、思い通りにいかないことだらけです。経営も、思い通りにいかないことだらけです。繰り返しますが、4年半かけて作った作品の初動が伸びなかった時、本当に苦しかったし、申し訳なかったし、みっともなかったし、悔しかった。だけど、あの苦戦があったから、僕たちは「ならば、こっちでどうだ？」を考え、その結果、僕の地元・川西で2400人以上の人たちと一緒に、宝物のような景色を見ることができました。ここから『映画えんとつ町のプペル〜約束の時計台〜』の上映イベントを各地で展開していきます。皆様の街でもやらせていただきますので、是非、お越しください。あらためて。あの時は「失敗」だと思っていたものが、時間が経ってみると、僕たちを別の場所へ連れていってくれる大きなギフトでした。だから、うまくいかないことを、すぐに「失敗」と決めつけないようにしたいと思います。その出来事が、自分を連れていくのかは、その時点では分からないのだから。

西野亮廣(キングコング)

66,528 просмотров • 18 дней назад

経営者「三崎優太」として、堀江さん溝口さんと共にREAL VALUEという次世代のプロジェクトをはじめます。構成は、YouTubeの新番組「REAL VALUE」と、錚々たる顔ぶれの経営者を集めた経営者コミュニティ「REAL VALUE CLUB」です。昔から、もしも自分がビジネス番組をやるなら、絶対に本物の経営者としか横並びに映りたくないという小さなプライドがありました。それと同時に、嘘に嘘を塗り固めような経営者がやっている番組とは一線を画したい。なので、アドバイスをするメンター側は溝口さんが認める経営者しか出さないでくださいと強い要望を出しました。僕もMISAKIを世界的なブランドにする一歩として実力をここで試したいと思ってます。また、SNSで誰もが気軽に発信できるようになり、それっぽいことを言っているだけの、全然実績がない偽物経営者に騙される人が後を断ちません。経営で稼げない偽物経営者が新米経営者を騙して搾取したり、情報商材を売ったりする。憧れていたはずの人に騙され、経営者という夢のある道を閉ざしてしまう若者も少なくはありません。そんな虚像にまみれた現代社会を変えたいという想いもあります。経営番組だけではなくREAL VALUE CLUBをつくったのは、未来がある経営者や伸び悩んでる経営者に正しい道を示したいから。コンサルのようにただ教えるだけではなくて、自分たちの影響力を使って一緒に事業を伸ばしたり、本物の実行力がある経営者とともに大きな事業を創りたいからで、仲間集めの側面が強いです。よくある毎月数万円の会費をとる、実績がない偽物が集まった経営者コミュニティにしたくないので、年間1000万円を払える余裕がある経営者しか来てほしくないし、REAL VALUE CLUBのブラック会員ならそれ以上の価値を与えられると確信しています。このREAL VALUEを本気で伸ばして、志が高い経営者とともに日本の明るい未来をつくっていきます。経営者「三崎優太」の第一歩、みなさん見ていてください。

経営者「三崎優太」として、堀江さん溝口さんと共にREAL VALUEという次世代のプロジェクトをはじめます。構成は、YouTubeの新番組「REAL VALUE」と、錚々たる顔ぶれの経営者を集めた経営者コミュニティ「REAL VALUE CLUB」です。昔から、もしも自分がビジネス番組をやるなら、絶対に本物の経営者としか横並びに映りたくないという小さなプライドがありました。それと同時に、嘘に嘘を塗り固めような経営者がやっている番組とは一線を画したい。なので、アドバイスをするメンター側は溝口さんが認める経営者しか出さないでくださいと強い要望を出しました。僕もMISAKIを世界的なブランドにする一歩として実力をここで試したいと思ってます。また、SNSで誰もが気軽に発信できるようになり、それっぽいことを言っているだけの、全然実績がない偽物経営者に騙される人が後を断ちません。経営で稼げない偽物経営者が新米経営者を騙して搾取したり、情報商材を売ったりする。憧れていたはずの人に騙され、経営者という夢のある道を閉ざしてしまう若者も少なくはありません。そんな虚像にまみれた現代社会を変えたいという想いもあります。経営番組だけではなくREAL VALUE CLUBをつくったのは、未来がある経営者や伸び悩んでる経営者に正しい道を示したいから。コンサルのようにただ教えるだけではなくて、自分たちの影響力を使って一緒に事業を伸ばしたり、本物の実行力がある経営者とともに大きな事業を創りたいからで、仲間集めの側面が強いです。よくある毎月数万円の会費をとる、実績がない偽物が集まった経営者コミュニティにしたくないので、年間1000万円を払える余裕がある経営者しか来てほしくないし、REAL VALUE CLUBのブラック会員ならそれ以上の価値を与えられると確信しています。このREAL VALUEを本気で伸ばして、志が高い経営者とともに日本の明るい未来をつくっていきます。経営者「三崎優太」の第一歩、みなさん見ていてください。

三崎優太(Yuta Misaki) 元青汁王子 MISAKI

1,075,408 просмотров • 1 год назад

🔍「理由はよくわからないけれど、そう決まっているから、従う」のは何故か？〜5匹の猿の実験ハシゴを昇ろうとする猿をなぜ殴るのかと問うても、その答えは「わからない。ただ、それがここのやり方なんだ」となるだろう。他にやり方があるのに、なぜ今していることを続けるのか。それを問う機会にしてもらいたい。結論: 他の人のやり方に従うのではなく、従う前に考えよ。 🐒五匹の猿と、テストの「意図」

🔍「理由はよくわからないけれど、そう決まっているから、従う」のは何故か？〜5匹の猿の実験ハシゴを昇ろうとする猿をなぜ殴るのかと問うても、その答えは「わからない。ただ、それがここのやり方なんだ」となるだろう。他にやり方があるのに、なぜ今していることを続けるのか。それを問う機会にしてもらいたい。結論: 他の人のやり方に従うのではなく、従う前に考えよ。 🐒五匹の猿と、テストの「意図」

ルパン小僧🍏💍kuu222

71,441 просмотров • 11 месяцев назад

ASKA 何故それが含まれているのか？を考えると💉有無による影響の違いはあれど、かなり深刻な問題です 💉開始前から🛜リスクはあったんです🔗 そこまでするか…というのも関わってきたのは誰なのかを見ると目的はそういうことかと考えるしかないようです

ASKA 何故それが含まれているのか？を考えると💉有無による影響の違いはあれど、かなり深刻な問題です 💉開始前から🛜リスクはあったんです🔗 そこまでするか…というのも関わってきたのは誰なのかを見ると目的はそういうことかと考えるしかないようです

小西初音🇯🇵元 🛰局制作部

36,014 просмотров • 9 месяцев назад

手動運転が違法になる時代が来るかもしれない。自動運転が人間より圧倒的に安全になるなら、その自由はやがて「他人にリスクを押しつける権利」に見え始める。飲酒運転や屋内喫煙がそうだったように、社会はある瞬間から一気に反転する。しかもそれは、何十年も先ではなく数年単位で起きうるのだ。デイブ・ブランディン「ここでの論点は、いつ人間が運転すること自体が違法になるのか、ということです。私は、それもかなり早く起こると思います。屋内喫煙や飲酒運転が規制されたのと非常によく似た形です。有権者の多くが、『待ってくれ、お前のひどい運転でうちの子どもたちを危険にさらしているのか。それはおかしいだろう』と言い出す転換点が来るはずです。自動運転のほうが90%安全で、まもなく95〜97%安全になるというデータと証拠があるのです。それに、自動車事故がもたらす人間的悲劇は信じがたいほど大きく、衝撃的です」 ——「そして5歳未満の子どもにとっては、それが死亡原因の第1位です」ブランディン「それに家族にとっても壊滅的です。本当に痛ましいことです。おそらく3年後、4年後、5年後には、かなり生々しい映像を使ったテレビ広告キャンペーンが流れるでしょう。そして大規模な投票が行われるはずです。すると人々は、公道で人間が運転するなんて到底考えられない、それは非人道的だ、と言うようになるでしょう。運転したいならテストコースでやればいい。それなら構いません。あるいは、そうですね、一部の田舎道ならいいかもしれません。でも公道では駄目です。私の子どもたちを危険にさらさないでほしい、ということです」

手動運転が違法になる時代が来るかもしれない。自動運転が人間より圧倒的に安全になるなら、その自由はやがて「他人にリスクを押しつける権利」に見え始める。飲酒運転や屋内喫煙がそうだったように、社会はある瞬間から一気に反転する。しかもそれは、何十年も先ではなく数年単位で起きうるのだ。デイブ・ブランディン「ここでの論点は、いつ人間が運転すること自体が違法になるのか、ということです。私は、それもかなり早く起こると思います。屋内喫煙や飲酒運転が規制されたのと非常によく似た形です。有権者の多くが、『待ってくれ、お前のひどい運転でうちの子どもたちを危険にさらしているのか。それはおかしいだろう』と言い出す転換点が来るはずです。自動運転のほうが90%安全で、まもなく95〜97%安全になるというデータと証拠があるのです。それに、自動車事故がもたらす人間的悲劇は信じがたいほど大きく、衝撃的です」 ——「そして5歳未満の子どもにとっては、それが死亡原因の第1位です」ブランディン「それに家族にとっても壊滅的です。本当に痛ましいことです。おそらく3年後、4年後、5年後には、かなり生々しい映像を使ったテレビ広告キャンペーンが流れるでしょう。そして大規模な投票が行われるはずです。すると人々は、公道で人間が運転するなんて到底考えられない、それは非人道的だ、と言うようになるでしょう。運転したいならテストコースでやればいい。それなら構いません。あるいは、そうですね、一部の田舎道ならいいかもしれません。でも公道では駄目です。私の子どもたちを危険にさらさないでほしい、ということです」

Tsubame

15,490 просмотров • 5 месяцев назад

Time is moneyの経営者。自分がやらなくて良い事は極力やりたくない、自分以外でもやれる事には時間を極力割きたくないのが経営者。ソレを解決する良いサービスをやってます。間に合うのか、間に合わないのか、とハラハラするの嫌いな癖に、いつもカツカツのギリギリで動いてしまうのも、経営者あるある。先日、いきなりの土砂降りでタクシーアプリを開いたら「この周辺で120人がタクシーを待ってます」と表示されてて白眼。BACKMANさえいれば、タクシーがなかなか来ない、というストレスも皆無に。

Time is moneyの経営者。自分がやらなくて良い事は極力やりたくない、自分以外でもやれる事には時間を極力割きたくないのが経営者。ソレを解決する良いサービスをやってます。間に合うのか、間に合わないのか、とハラハラするの嫌いな癖に、いつもカツカツのギリギリで動いてしまうのも、経営者あるある。先日、いきなりの土砂降りでタクシーアプリを開いたら「この周辺で120人がタクシーを待ってます」と表示されてて白眼。BACKMANさえいれば、タクシーがなかなか来ない、というストレスも皆無に。

田村有樹子

63,359 просмотров • 1 год назад