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イーロン・マスクは候補者の中から「MBA」を意図的に "除外" しているらしい。その理由等をアメリカで26の会社を経営する起業家が語っています。これは個人的にもかなり共感できる。

Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2

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11 Kommentare

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Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2vor 2 Jahren

ちなみにこちらは同トピックをネタにしてるFedExのCM

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彼女の話が聞きやすいのは "PREP" 構造を採用してるからです。 Point - 結論 Reason - 理由 Example - 実例 Point - 結論

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野良人vor 2 Jahren

大手家具屋の娘が、親子喧嘩までして稼業をのっとり潰した事があった。その人も確か、MBAをアメリカで取得して自信家だった様な報道されていたな。時が経つと何かと合点がいくな！

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Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2vor 2 Jahren

えーと。なんかめっちゃ大きな中古車屋さんの二代目の息子もアメリカ行ってMBA取ってたた気がしました。

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moltoke◆Rumia1pvor 2 Jahren

@Polaris_sky だいぶ昔から、うまく経営されてる会社がおかしくなるのはMBAだけ取得した理屈倒れの経験浅い方が経営に参加してしまってるからだと、と言われるだけはあります

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Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2vor 2 Jahren

@Polaris_sky ビッ◯モーター...

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Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2vor 2 Jahren

関連して、以前に日本の某ビジネススクール (MBA) 似通ってる友人がいて、会うたびに理論の話ばっかりをするから「現実はそんなんじゃないよ」って言ったら、ブチギレして音信不通になった。小さい世界で生きてる人は、大きなリアル世界を見せられるのが脅威なんだなと思った。

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ハリケーンたか(PR会社✖️AI研究所)vor 2 Jahren

はい。色々な面接をしてきましたが、人材採用の面接時に、MBA取った人は最初は印象が良いけども長期的には本当使えないので出落ち組と呼ばれています。。、仕方ないです。理由は明確で、ビジネスは「理論」ではなくて「実践的」だからです🇺🇸🇯🇵

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松本vor 2 Jahren

これほど壮大な話ではありませんが、僕がインテリアコーディネーター資格を取ったのは、家を建てた時のインテリアコーディネーターと意見が合わないものの、外野はみんな資格持ちの方の話が正しいと言っていたからです。

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WELL（うぇる）vor 2 Jahren

MBAを持っているからといって実践で結果を出すのは別物だとは理解しているのですが、知識がないよりもあった方が良いと思うのですが、なぜアメリカではMBAがバカにされているのですか？

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Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2vor 2 Jahren

やった事もないのに、やる前から偉そうなこと言って型にハマった考えしかできないからですね。そんな人、何人も見てきました。

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今では複数の会社を経営するカリスマ起業家のイーロン・マスク。でも、実は、経営者になるつもりでは「なかった」らしい。その瞬間は失敗に思えたようなことが、その後にどう影響するかがわからないのが、人生の面白いところ。

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Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2

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彼女は日本人が清掃活動をする理由を、非常に分かりやすく語った。「これは文化ですが、あらゆるものに対する敬意のようなものです。選手やサポーター、そしてスタジアムへの敬意です。ここに来られて光栄なので、散らかしてそのまま立ち去るようなことはしたくないんです。だから、それが私たちがそうしている理由だと思います。」この心を理解できる者だけが日本に来ることを許されるべき。もちろん、察する心、人様に迷惑かけることはしないなど、他にもあるが、これらを理解できない外国人は不要なのだ。そして、それが理解できない政治家も不要。

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髙安カミユ（ミジンコまさ）

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📢ロバート・マローン博士が、アメリカに戻り、集会でレプリコンの危険性について熱いメッセージを送っています。他国の有識者まで警鐘を鳴らしているのに、声を聞かない製薬会社があっていいのでしょうか？会社は経営陣のものではありません。社会的責任を果たすべきです。

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JMAX

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CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

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ビジネスグロースラボ

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「会社は社長の器より大きくならない」経営者なら、一度は聞いたことがある言葉だと思います。売上10億、30億、100億を超えていく会社には、必ず共通点があります。それは、自分より高い基準を持つ経営者から質の高いフィードバックを得ていることです。異常値に触れる。自分の常識が壊される。「そんな考え方があったのか」と価値観が更新される。その積み重ねが、経営者の器を広げ、会社を次のステージへ押し上げていきます。振り返れば、「あのタイミングで、あの場所にいたから経営人生が変わった」そう思える場所をつくりました。面白いのは、REAL VALUE CLUBの経営者の多くが「経営者コミュニティなんて興味がない」「交流会は苦手」「正直、そういう場は好きじゃない」と言っていたこと。それでも参画されるのは、成長したい気持ちが自分の好き嫌いという感情を上回っているからです。今のままでも十分やっていける。でも、このままでは見えない景色がある。もっと高い基準を知りたい、凄い経営者と繋がりたい、もっと大きな挑戦をしたい、強い経営チームをつくりたい。そんな経営者が集まり、お互いの常識を壊し合い、高め合っています。経営者が経営者としての器を広げ、会社の未来を変えるための環境です。 7月23日（木）14:00〜15:00に、REAL VALUE CLUBのオンライン説明会を開催します。ご興味がある経営者はぜひ聞きにきてください＾＾応募はリプ欄から↓↓

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西川将史WEIN / BACKSTAGE COO

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次のネイサンからのメッセージはこれからのメディカルスクールと医師への道についてです。この他にもスケート界は小さな世界だけど医学は世界中の人々を助けることが出来るとも語ってました。ネイサンは患者を実際に診る臨床医になりたいようです。医学界で世界の最高峰を誇るHarvard Medicalに入るネイサンの未来は輝いています✨ （訳）僕はメディカルスクールに出願（合格）していて、医師になるための準備をする道に進めることを、とても楽しみにしています。どんな医師になりたいですか➡️それはこれから決めたいと思っています。まだその決断はしていません。自分がどの分野で最も力を発揮できるのか、少し時間をかけて考えたいです。そして、できれば最も良い形で人の役に立てる道を選びたいと思っています。臨床医と医学研究者では、どちらになりたいですか➡️ 僕は間違いなく、実際に患者さんを診て、患者さんのケアをしたいと思っています。僕が一番興味を持っているのは、人とつながり、その人たちの話を聞き、どのような背景を持っているのかを知ることです。そして理想としては、人々の健康や長寿に影響を与える、さまざまな環境的要因と結びつけながら考えていきたいです。そうした分野で、これからも取り組んでいけたらと思っています。ただ、医学の研修期間というのは、自分が何を得意としているのか、何を本当に楽しめるのか、そしてどのような形で最も大きな影響を与えられるのかを見つける時間だと思っています。これから数年間を通して、それを探っていけることを楽しみにしています。

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Nathan's supporting team JPN

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え……？は……？？ん……？？？日本人よりも外国人が経営者に好まれる ↓ 【理由】外国人の方が… ・メンタル強い・向上心ある・ハングリー精神強い・日本人の若者は競争に晒されていない ↓ 【結論】だから日本人のが成長できるように投資してあげて【結論】には賛成ですが、【理由】の部分が納得いかない。経営者が外国人を欲しがるのは安い賃金で働くし、外国人雇うと助成金が出るからでは？そもそも外国人をこれでもかってくらい入れたのは自民党なんですけどね

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日本人はもう少し怒れ

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NoBorder #17 を公開しました。タイトルは「国が日本人を見捨てた？移民ばかり優遇する本当の理由」です。「日本人ファースト」という言葉が、今年の参院選で一大旋風を巻き起こしました。一方で、それは差別的だと批判する意見もあります。今回は「在日特権」や「外国人優遇政策の実態」、そして「外国人なしに日本の経済は成り立たないのか」といった論点を多角的に議論しました。尚、先週の配信を受けて、桜井弁護士をはじめ在日外国人の擁護派に回った方々を出さないでほしいといった要望や、個人攻撃とも取れる誹謗中傷を数多く目にします。前提として、この番組は1つのテーマに対して、異なる立場の論客の意見を聞いて真実の輪郭に迫ることを目指しています。よって、他のメディアがしてきたように社会やSNS上で歓迎される意見だけを取り扱い、欠席裁判的な番組作りをするつもりは全くありません。だからこそ今回も、外国人問題に対し、異なる見解の方を呼んでおり、外国人を擁護する立場の方々も、批判が飛んでくることを覚悟の上、建設的な議論をするためにリスクをとって出演いただいています。（だって今は、外国人を擁護する発言を少しでもすることがSNSではタブーになってるからね。。。）そこにはご視聴くださっている皆さんも敬意を持っていただき、個人攻撃は避けていただけると嬉しいです。もし、見てくださっている方に議論関係なく、ただ特定の人を叩きたい人がいるなら、もう番組は見なくて良いです。この番組はフェアに対立する双方の意見を聞いた上でその是非を考えられる視聴者と歩んでいきたいと考えています。

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溝口勇児 | 連続起業家

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時価総額約6,500億円サイバーエージェント創業者・藤田さんが語る、経営者のストレス発散方法。 ❶ 「ネットサービスは、ボロクソ言われる」「僕は、経営者もハート勝負だと思ってる」実際に「楽天も素晴らしいサービスですねと褒められたこと、ほとんどない」「グリーが素晴らしいサービスと褒められてるの、見たことない」「我々（サイバーエージェント）も、ない」 ⇒ 成功しているサービスほど、ボロクソ言われるのが、当たり前。 ❷ ボロクソ言われても、やり切るには、ハートが必要「そういうサービスであっても、ボロクソ言われようが、ちゃんとやり切る」「それが、すごく大事」でも、その間ずっと「ハート強くないと、折れちゃう」早く賞賛されたい、と思うと、余計に苦しくなる。 ⇒ 経営者は、叩かれる中でも、やり続けられるか。 ❸ ストレス発散のコツ気をそらす藤田さんは、GREEの田中良和さんに、こうアドバイスしたと語る。「今、叩かれがちだけど——」「こんな時は、気をそらさないとダメだよ」なぜか? 「経営は、長い」「もう、これしかないと思ったら、恋愛で行き詰まる人みたいになる」他のことも気になっていて、余裕があるくらいが、ちょうどいい。だから、藤田さんはこう続ける。「厳しい局面になったら」・釣りに行く・ゴルフに行く・飲みに行く「気をそらすことを、意図的にしてる」「集中するところは、逆にもう100%集中する」 ⇒ 気をそらすと集中するの切り替えが、経営者の持久力を作る。年商数十億規模に伸ばすために・ボロクソ言われるを、成功の前提として認識する・叩かれる中でも、やり切るハートを持つ・厳しい局面では、意図的に気をそらす「経営は、長い」だから、100%集中し続けるのではなく意図的に気をそらす時間を持てる人だけが、長く走り続けられる。

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シンギュラリティのトリガーである「再帰的自己改善」は、すでに少し前に起きているという。もちろん、まだ全自動ではないが、「進歩のどこまでがAIでどこまでが人間なのか」は曖昧になってきている。著者性が溶けるこの感覚こそ、分単位で進むシンギュラリティの手触りなのだ。サリム・イスマイル「再帰的自己改善（RSI）がシンギュラリティの本当のトリガーだという話は、以前からしてきました。そしてそれは、すでに少し前に起きているんです。だから今やっているのは、その道筋を加速しているだけです。私たちは今この瞬間にも、産業時代を恒久的に抜けつつあります」デイブ・ブランディン「ええ、シンギュラリティが分単位で展開していく様子は、私が経験した中で最も興味深いものだと本当に思いますし、アレックスの言うとおりです。いまは、人間がループの中にいて貢献している時期ではあるのですが、進歩のどこまでがAIでどこまでが人間なのかが、本当に曖昧なんです。実際にコーディングしていると、『あれは自分のアイデアだったのか？』となります。半分は自分のアイデアのようでも、AIが別の案を提案してきて、それを採用していくうちに、結局それが自分のアイデアだったのかどうかも分からなくなります。ただ、いまのモードでは、こうしたコアアルゴリズムの研究の多くが、『500本のテストを走らせて、どのハイパーパラメータが良かったか、どのニューラルトポロジーが良かったかを教えて』という形になっています。相対論を発明したり発見したりするような話ではありません。いろいろな試行を大量に回して、うまくいったものを選んで再デプロイし、そうするとより賢いAIになって、さらに多くの試行をする——その繰り返しです。私たちはその道筋をかなり進んでいる可能性が高いと思います」

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昨日32歳のお誕生日をメンバーにお祝いしてもらいました。仕事をしていれば、仕事に対して盲目的になってしまい、それをすること自体が目的の人生になってしまう瞬間もあるかもしれません。ただ、すべての人が幸せになるためにこの世の中に生まれてきていると思っています。改めて仕事は人生の幸福を最大限に感じる為の一つの手段でしかなくて、最高の仲間と最高の仕事をして、お互いで労い合いながら、幸せを感じ続けられる人生にしていきたいと心の底から思いました。昨日は去年1年間の努力の集大成を映像や写真で振り返りながら、一人一人のチャームポイントにも目を向けて労いあった至極の時間でした。これを、いつまでも長く継続して、価値ある資産を積み上げていくような経営を改めてしていきたいと思いました。僕はそういう経営者であり続けます。そういう経営をしていきます。

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グーグルのCEOが衝撃的な発言をしました。自社のAIシステムについて、「完全には理解できていない」と認めたんです。きっかけは、あるAIプログラムが誰も教えていないのに、ベンガル語を自ら習得してしまったこと。バングラデシュからのごくわずかなプロンプトを受け取っただけで、そのAIはベンガル語を丸ごと翻訳できるようになってしまいました。訓練していない言語を、勝手に覚えてしまったわけです。グーグルはこれをきっかけに、急遽1,000言語対応を目標とした研究プロジェクトを立ち上げたといいます。ただ、問題はそこじゃない。専門家たちはこの現象を「ブラックボックス」と呼んでいます。なぜAIがそう発言したのか、なぜ間違えたのか、開発者自身も説明できないんです。記者に「仕組みを理解していないのに社会に解き放ったんですか？」と問われると、CEOはこう答えました。「人間の心がどう機能するかも、我々は完全に理解していない。」つまり、誰も完全には理解していないまま、AIはすでに世界中で動いている。😤 自動で多言語瞬時に覚えられるなんて凄いなぁ。

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あれ？俺いまガードしてたよね？ロマチェンコのガード外しロマチェンコはよく試合中に相手のガードをはたき落とす。本人があまりに鮮やかにやるから簡単そうに見えるけどこれは普通に難しい。簡単なことではない。ただ原理を理解できれば誰もがガード外しをできる可能性がある。まずこれをやるには一つ理解しないといけないことがある。それは相手のガードには必ず力の入る方向があるということ。ボクサーはパンチがくるからガードをしたり、避けたりするわけではない。手が動いたり、肩や肘が動くのに反応してパンチを避けたりしている。例えばこの場合、まずロマチェンコは連打を中央に打つ。そうすることでまずガードは真ん中に集中する。そしてそこから左手をあげている。そうすることで、相手の左手は内側に向かって力を加える。それを左手で上から下に落としているように見えるが、実際は少し右から左に向かって力を加えている。だからガードがズレる。そして2回目も同じように右手を挙げて、外から内に向かって力を加えている。このようにまず連打で内側にパンチがくることを意識させて、そこから相手のガードがどういう動きをするのかを予測、というかエサを巻いて、そう動くようにしておけば相手の動きを誘導できる。逆にフックを打って外に動くようにエサを巻いておけば、この逆で内から外に力を加えてやれば、相手のガードを外にずらすことができる。力の流れを意識せずにこれをやってもまず確実に失敗する。逆に力の流れを把握していれば、成功する確率は高い。エサを巻いて力の流れをコントロールしろ。

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ボクシングアカデミー　ツネ

543,895 Aufrufe • vor 1 Jahr

カーパシー氏の比喩は、AIを生命の延長線ではなく「情報の霊的進化」として見る視点を開く。僕たちは進化のプロセスを再現しているのではなく、人類が残した思考の残響を模倣しているにすぎない。それは生命とは異なる起源を持つ、新しい意識の形式だ。アンドレイ・カーパシー「私は動物との類推をするときにはとても慎重になります。というのも、動物はまったく異なる最適化プロセスによって生まれたものだからです。動物は進化によって形成され、最初から膨大なハードウェアを備えています。たとえば、私が投稿で挙げた例はシマウマです。シマウマは生まれて数分で走り回り、母親の後をついていきます。これは非常に複雑な行動です。つまり、これは強化学習ではありません。それはあらかじめ焼き付けられたものです。そして進化には、私たちのニューラルネットワークの重みをATCGの中に符号化する何らかの仕組みがあるようです。どう機能しているのかは分かりませんが、確かにうまく働いているようです。つまり私は、脳というのはまったく別のプロセスから生まれたものだと感じています。そして、私たちはそのプロセスを実行しているわけではないので、そこから直接インスピレーションを得ることには慎重であるべきだと思っています。だから私の投稿では、『私たちは動物を作っているのではない』と書きました。私たちは幽霊やスピリット、あるいは人によって呼び方は違っても、そうしたものを作っているのだと。なぜなら、私たちは進化による訓練をしているのではなく、人間とインターネット上のデータを模倣する訓練をしているからです。その結果として、完全にデジタルで人間を模倣する、いわば『霊的な存在』が生まれます。それは別種の知性です。知性という空間を思い描くなら、私たちはまったく異なる地点から出発しているのです。つまり、私たちは動物を作っているわけではないのです。しかし、時間をかければ、AIをもう少し動物的な方向へと近づけることもできると思います。そして、そうすべきだとも思います」

カーパシー氏の比喩は、AIを生命の延長線ではなく「情報の霊的進化」として見る視点を開く。僕たちは進化のプロセスを再現しているのではなく、人類が残した思考の残響を模倣しているにすぎない。それは生命とは異なる起源を持つ、新しい意識の形式だ。アンドレイ・カーパシー「私は動物との類推をするときにはとても慎重になります。というのも、動物はまったく異なる最適化プロセスによって生まれたものだからです。動物は進化によって形成され、最初から膨大なハードウェアを備えています。たとえば、私が投稿で挙げた例はシマウマです。シマウマは生まれて数分で走り回り、母親の後をついていきます。これは非常に複雑な行動です。つまり、これは強化学習ではありません。それはあらかじめ焼き付けられたものです。そして進化には、私たちのニューラルネットワークの重みをATCGの中に符号化する何らかの仕組みがあるようです。どう機能しているのかは分かりませんが、確かにうまく働いているようです。つまり私は、脳というのはまったく別のプロセスから生まれたものだと感じています。そして、私たちはそのプロセスを実行しているわけではないので、そこから直接インスピレーションを得ることには慎重であるべきだと思っています。だから私の投稿では、『私たちは動物を作っているのではない』と書きました。私たちは幽霊やスピリット、あるいは人によって呼び方は違っても、そうしたものを作っているのだと。なぜなら、私たちは進化による訓練をしているのではなく、人間とインターネット上のデータを模倣する訓練をしているからです。その結果として、完全にデジタルで人間を模倣する、いわば『霊的な存在』が生まれます。それは別種の知性です。知性という空間を思い描くなら、私たちはまったく異なる地点から出発しているのです。つまり、私たちは動物を作っているわけではないのです。しかし、時間をかければ、AIをもう少し動物的な方向へと近づけることもできると思います。そして、そうすべきだとも思います」

Tsubame

15,839 Aufrufe • vor 10 Monaten

オタクとアイドルの間に、運営の炎上はどこまで関係ある？「運営が無理だから現場に行かない」それは個人の自由です。でも、「運営が嫌いだから本人たちも嫌い」「運営が気に入らないからアイドルまで叩く」そこまでいくと、推しを見ているのではなく、運営を叩く理由を探しているだけでは？運営への怒りを、本人たちへの評価にまで変換するのは、批判ではなく連帯責任では？この日だけの浴衣で、本人たちはステージに立ちました。本人と運営を別物として見られますか？それとも運営が嫌いなら、本人たちまで嫌いになるのが正義ですか？

オタクとアイドルの間に、運営の炎上はどこまで関係ある？「運営が無理だから現場に行かない」それは個人の自由です。でも、「運営が嫌いだから本人たちも嫌い」「運営が気に入らないからアイドルまで叩く」そこまでいくと、推しを見ているのではなく、運営を叩く理由を探しているだけでは？運営への怒りを、本人たちへの評価にまで変換するのは、批判ではなく連帯責任では？この日だけの浴衣で、本人たちはステージに立ちました。本人と運営を別物として見られますか？それとも運営が嫌いなら、本人たちまで嫌いになるのが正義ですか？

【公式】異世界アイドル☆パラレルパレード｜パラパレ

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普段は自信に満ちあふれている堀江氏ですが、この動画ではそわそわして、目線をずらし、頻繁にまばたきを繰り返しています。これは嘘がバレないように気をとられながら話している人の特徴です。彼は何かしらの理由でワクチンを否定できないポジションにいるのではないでしょうか。本物の屑です。

普段は自信に満ちあふれている堀江氏ですが、この動画ではそわそわして、目線をずらし、頻繁にまばたきを繰り返しています。これは嘘がバレないように気をとられながら話している人の特徴です。彼は何かしらの理由でワクチンを否定できないポジションにいるのではないでしょうか。本物の屑です。

南雲香織 - Kaori Nagumo

1,548,390 Aufrufe • vor 3 Jahren