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Ana Sayfaya Dön

我是KOBE迷，以前常常看他在湖人隊飆分現在只能透過這個 AI 技術來懷念他這個段子真的蠻好笑的現在要結婚先要有銀子、房子、車子說真的這是給女孩保障沒錯，這挑戰也是蠻難的不說了先來聊點正經事了 Talus Labs 他們關心的不是 AI 會不會說話而是 AI 能不能自己跑流程、接任務、做決策、交付結果技術上，Talus 把 AI agent 當成一個會行動的單位不是一次性的請求回應每個 agent 有自己的狀態、目標、行為邏輯可以被丟進 Arena 裡實際運作再透過結果被評分、被獎勵、被淘汰鏈上負責規則、排名、結算 AI 負責行為與產兩邊分工很清楚這樣做的好處是 AI 不是展示能力是在真實約束下被訓練當行為開始有成本、有回饋、有結果 AI 的進化方式就會完全不一樣 Talus 這套技術路線更像是在幫未來的 AI 世界先寫好運作規則等到 AI agent 大量出現的時候... show more

小美哥🕊️｜🐬TermMax

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Komedi Sağlık & İyilik Bilim & Teknoloji

Anya Rossi• Live Now

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這個彤彤直播主很紅嗎？怎麼大家都在跟她開黃腔後面粉絲問這個車能不能推其他粉補一句我是老漢交給我就完事我整個笑死大家實在太幽默了為什麼我覺得 Talus 比多數 AI 專案更像「長期基建」這段時間看了很多 AI 專案，你會發現一個很明顯的現象大家都在比模型多大、參數多少、推理多快好像只要 AI 夠聰明，事情就自然會發生但 Talus 走的是完全不同的路他們把重點放在處理一個更難、也更無聊的問題 AI 能不能長期、穩定地在鏈上運作，形成真正的經濟活動？ Talus Labs 的設計邏輯，很像在蓋一座城市 Nexus 是底層框架相當於城市的法律與基礎設施它定義了 AI agent 怎麼存在、怎麼互動、怎麼被驗證不是單一功能，而是一套可持續擴展的規則系統 Agent 是角色每一個 agent 都有身份、有資產、有行為紀錄可以彼此合作、競爭、分工它們不是一次性工具，更像是長期活動的經濟單位 Workflow 則是產線把複雜的決策與行為拆成標準化流程讓策略可以被複製、被重用、被優化這對生態擴張非常重要，因為它讓「成功經驗」可以累積這三個東西組合在一起，才會出現真正的護城河很多 AI 專案解決的是「我能不能做到這件事」 Talus 在想的是「十萬個人、十萬個 agent 同時用，系統會不會崩？」這種問題沒那麼好講故事，也很難短期爆紅但一旦真的跑起來，別人要複製成本會非常高你不只要抄功能，還要重建整個框架、標準與生態協作方式這正是基建型專案的特徵我會覺得 Talus 更像長期基建，還有一個原因它的成功，不完全取決於官方做了多少功能而是有多少人願意在上面「長期建東西」策略制定者、agent 設計者、生態應用、工具模組這些角色都能在同一套框架下持續產生價值這不是短線題材，也不太適合快進快出它更像是在修一條高速公路，前期看起來沒那麼熱鬧但一旦交通流量起來，誰都離不開所以我才會說 Talus 與其說是一個 AI 專案不如說是在慢慢鋪一個「AI 上鏈經濟」的底座這種工程，急不來但一旦完成，就會存在很久

這個彤彤直播主很紅嗎？怎麼大家都在跟她開黃腔後面粉絲問這個車能不能推其他粉補一句我是老漢交給我就完事我整個笑死大家實在太幽默了為什麼我覺得 Talus 比多數 AI 專案更像「長期基建」這段時間看了很多 AI 專案，你會發現一個很明顯的現象大家都在比模型多大、參數多少、推理多快好像只要 AI 夠聰明，事情就自然會發生但 Talus 走的是完全不同的路他們把重點放在處理一個更難、也更無聊的問題 AI 能不能長期、穩定地在鏈上運作，形成真正的經濟活動？ Talus Labs 的設計邏輯，很像在蓋一座城市 Nexus 是底層框架相當於城市的法律與基礎設施它定義了 AI agent 怎麼存在、怎麼互動、怎麼被驗證不是單一功能，而是一套可持續擴展的規則系統 Agent 是角色每一個 agent 都有身份、有資產、有行為紀錄可以彼此合作、競爭、分工它們不是一次性工具，更像是長期活動的經濟單位 Workflow 則是產線把複雜的決策與行為拆成標準化流程讓策略可以被複製、被重用、被優化這對生態擴張非常重要，因為它讓「成功經驗」可以累積這三個東西組合在一起，才會出現真正的護城河很多 AI 專案解決的是「我能不能做到這件事」 Talus 在想的是「十萬個人、十萬個 agent 同時用，系統會不會崩？」這種問題沒那麼好講故事，也很難短期爆紅但一旦真的跑起來，別人要複製成本會非常高你不只要抄功能，還要重建整個框架、標準與生態協作方式這正是基建型專案的特徵我會覺得 Talus 更像長期基建，還有一個原因它的成功，不完全取決於官方做了多少功能而是有多少人願意在上面「長期建東西」策略制定者、agent 設計者、生態應用、工具模組這些角色都能在同一套框架下持續產生價值這不是短線題材，也不太適合快進快出它更像是在修一條高速公路，前期看起來沒那麼熱鬧但一旦交通流量起來，誰都離不開所以我才會說 Talus 與其說是一個 AI 專案不如說是在慢慢鋪一個「AI 上鏈經濟」的底座這種工程，急不來但一旦完成，就會存在很久

小美哥🕊️｜🐬TermMax

643,602 görüntüleme • 8 ay önce

又找到一個買電動車的理由了話說你喜歡被叫爸爸嗎 Inference Labs ，讓 AI 也能做到信任最小化在 Web3 世界裡，有一句話我一直記得不要信任任何人，驗證一切這套邏輯讓區塊鏈可以在沒有中心管理者的情況下運作但一旦 AI 進來，這個原則就開始被打破了現在大多數 AI 系統其實都需要你「先相信它」你要相信模型沒被動過、推理過程沒被修改、節點沒有作惡這種假設在 Web2 或許還行但放在 Web3 就顯得非常不自然甚至有點危險 Inference Network 做的事情就是把 AI 拉回 Web3 熟悉的軌道信任最小化它不要求你信任節點、不要求你信任模型提供者甚至不要求你信任執行環境你只需要驗證一個東西就是推理證明是否成立對我來說，這一點非常關鍵因為一旦 AI 的結果可以被獨立驗證信任就不再綁在某個角色身上是綁在數學和規則上這跟我們現在驗證交易、驗證區塊、驗證合約的方式其實是一樣的站在普通使用者角度我不想每天擔心哪個節點會不會作弊也不想研究哪個模型比較誠實我只想知道這個結果是不是照規則算出來的 Inference Network 提供的就是這樣一個簡單、直覺的答案這也讓我意識到一件事 AI 要真正進入 Web3 靠的不是更強的模型是更低的信任成本只要每個結果都能被驗證整個系統就能自然地運作下去我覺得 Inference Network 是把 Web3 最核心的「信任最小化」精神，真正帶進了 AI 世界這也是我覺得它價值很高的地方

又找到一個買電動車的理由了話說你喜歡被叫爸爸嗎 Inference Labs ，讓 AI 也能做到信任最小化在 Web3 世界裡，有一句話我一直記得不要信任任何人，驗證一切這套邏輯讓區塊鏈可以在沒有中心管理者的情況下運作但一旦 AI 進來，這個原則就開始被打破了現在大多數 AI 系統其實都需要你「先相信它」你要相信模型沒被動過、推理過程沒被修改、節點沒有作惡這種假設在 Web2 或許還行但放在 Web3 就顯得非常不自然甚至有點危險 Inference Network 做的事情就是把 AI 拉回 Web3 熟悉的軌道信任最小化它不要求你信任節點、不要求你信任模型提供者甚至不要求你信任執行環境你只需要驗證一個東西就是推理證明是否成立對我來說，這一點非常關鍵因為一旦 AI 的結果可以被獨立驗證信任就不再綁在某個角色身上是綁在數學和規則上這跟我們現在驗證交易、驗證區塊、驗證合約的方式其實是一樣的站在普通使用者角度我不想每天擔心哪個節點會不會作弊也不想研究哪個模型比較誠實我只想知道這個結果是不是照規則算出來的 Inference Network 提供的就是這樣一個簡單、直覺的答案這也讓我意識到一件事 AI 要真正進入 Web3 靠的不是更強的模型是更低的信任成本只要每個結果都能被驗證整個系統就能自然地運作下去我覺得 Inference Network 是把 Web3 最核心的「信任最小化」精神，真正帶進了 AI 世界這也是我覺得它價值很高的地方

小美哥🕊️

348,784 görüntüleme • 8 ay önce

原來開電動車可以有這個藉口阿我也要去買台電動車為什麼 AI 也需要「驗證機制」以前我一直覺得 AI 很厲害結果應該可以直接相信直到有一天，我在用 AI 做一些分析和決策時才慢慢意識到一個問題即便再聰明的 AI，如果沒辦法驗證它也可能給你錯誤結果你可能會想 AI 結果錯了也沒關係自己再檢查就好可事實是，有些結果是自動被系統執行的比如金融交易、智能合約、或者自動化操作錯誤一旦發生，成本可能比人類錯誤高很多更嚴重的是，普通使用者根本沒有辦法看懂 AI 怎麼算的也就無法判斷結果可信度這時候，我開始注意到 Inference Labs 的理念他們想解決一個基本問題結果能不能被驗證換句話說，你不用去信任誰，也不用去理解模型多複雜只要有一個可驗證的證明，結果就有可信度對我來說，這種方法讓 AI 使用變得可控也降低了很多潛在風險我以前常以為「驗證」只是大公司才做的高級功能但現在明白了，這其實是每個人都需要的安全網沒有驗證，就像你在黑暗中走路，不知道哪裡有坑有了驗證，至少可以確定自己踏在安全的地面上這種概念很簡單但在現實世界裡卻少有人真正落實所以，對我來說 AI 不只是要準確更重要的是可驗證這也是我覺得 Inference 有趣的地方它提供了一個簡單、實用的機制讓我們不必再靠盲目相信來使用 AI 信任可以建立，但不靠感覺，而是靠證明

原來開電動車可以有這個藉口阿我也要去買台電動車為什麼 AI 也需要「驗證機制」以前我一直覺得 AI 很厲害結果應該可以直接相信直到有一天，我在用 AI 做一些分析和決策時才慢慢意識到一個問題即便再聰明的 AI，如果沒辦法驗證它也可能給你錯誤結果你可能會想 AI 結果錯了也沒關係自己再檢查就好可事實是，有些結果是自動被系統執行的比如金融交易、智能合約、或者自動化操作錯誤一旦發生，成本可能比人類錯誤高很多更嚴重的是，普通使用者根本沒有辦法看懂 AI 怎麼算的也就無法判斷結果可信度這時候，我開始注意到 Inference Labs 的理念他們想解決一個基本問題結果能不能被驗證換句話說，你不用去信任誰，也不用去理解模型多複雜只要有一個可驗證的證明，結果就有可信度對我來說，這種方法讓 AI 使用變得可控也降低了很多潛在風險我以前常以為「驗證」只是大公司才做的高級功能但現在明白了，這其實是每個人都需要的安全網沒有驗證，就像你在黑暗中走路，不知道哪裡有坑有了驗證，至少可以確定自己踏在安全的地面上這種概念很簡單但在現實世界裡卻少有人真正落實所以，對我來說 AI 不只是要準確更重要的是可驗證這也是我覺得 Inference 有趣的地方它提供了一個簡單、實用的機制讓我們不必再靠盲目相信來使用 AI 信任可以建立，但不靠感覺，而是靠證明

小美哥🕊️｜🐬TermMax

305,137 görüntüleme • 8 ay önce

我最近看到一些來自台灣的謠言，說什麼中國在金門事件的漁民有一個是中共軍隊假扮的。這個謠言就是指鹿為馬，顛倒是非。首先兩個人雖然都有個大眾臉，但眉毛、肌肉線條、甚至身高根本就不像。結果，這種謊言還有很多人拍手稱是，我只能說：嗯，尊重每個人的言論自由。這裡我想要分享一個影片，這是台灣的網紅Cheap分享的，他懷念2012-2014年那個時代，因為那個時代，說執政黨不好不會被攻擊；但是現在2024年，說執政黨不好，會被支持者們出征。我完全同意Cheap的觀點，我很很懷念2014-2016年的時候，因為當時很流行理性討論的風氣。然而，現在在台灣的網路，理性討論越來越困難。所有人都是先猜測立場。認為立場不正的，或是忠誠不絕對的，就瘋狂出征。畢竟在他們眼中，忠誠不絕對，就是絕對不忠誠。其實那些在瘋傳「金門事件的漁民有一個是中共軍隊假扮的」自己也知道這是未經證實的謠言。但是為什麼要傳播呢？原因很簡單，就是忠誠度測試嘛。他們的目的不是真的要查核這個人是不是中共特務，而是要檢查台灣的博主們到底誰對民進黨忠心，誰不是。不夠忠心的人就扣上一個「中共同路人」的帽子，然後搞出征，和網路霸凌。就像當年秦朝時，趙高牽著一頭鹿進宮殿，說這是馬的時候。趙高難道不知道他在說謊嗎？他當然知道，但他就是為了要測試出正直的人。並把這些人殺掉，留下來的人就不會有人再反對他。忠誠度測試，才是指鹿為馬的真正目的。你可以相信，分享這個忠誠度測試的文章是為了台灣。不過我想問一個問題，難道散播這種謊言，就真的是為台灣好嗎？如果台灣的國安需要用這種謊言來維持，那麼台灣離滅國，應該也不遠了吧！

我最近看到一些來自台灣的謠言，說什麼中國在金門事件的漁民有一個是中共軍隊假扮的。這個謠言就是指鹿為馬，顛倒是非。首先兩個人雖然都有個大眾臉，但眉毛、肌肉線條、甚至身高根本就不像。結果，這種謊言還有很多人拍手稱是，我只能說：嗯，尊重每個人的言論自由。這裡我想要分享一個影片，這是台灣的網紅Cheap分享的，他懷念2012-2014年那個時代，因為那個時代，說執政黨不好不會被攻擊；但是現在2024年，說執政黨不好，會被支持者們出征。我完全同意Cheap的觀點，我很很懷念2014-2016年的時候，因為當時很流行理性討論的風氣。然而，現在在台灣的網路，理性討論越來越困難。所有人都是先猜測立場。認為立場不正的，或是忠誠不絕對的，就瘋狂出征。畢竟在他們眼中，忠誠不絕對，就是絕對不忠誠。其實那些在瘋傳「金門事件的漁民有一個是中共軍隊假扮的」自己也知道這是未經證實的謠言。但是為什麼要傳播呢？原因很簡單，就是忠誠度測試嘛。他們的目的不是真的要查核這個人是不是中共特務，而是要檢查台灣的博主們到底誰對民進黨忠心，誰不是。不夠忠心的人就扣上一個「中共同路人」的帽子，然後搞出征，和網路霸凌。就像當年秦朝時，趙高牽著一頭鹿進宮殿，說這是馬的時候。趙高難道不知道他在說謊嗎？他當然知道，但他就是為了要測試出正直的人。並把這些人殺掉，留下來的人就不會有人再反對他。忠誠度測試，才是指鹿為馬的真正目的。你可以相信，分享這個忠誠度測試的文章是為了台灣。不過我想問一個問題，難道散播這種謊言，就真的是為台灣好嗎？如果台灣的國安需要用這種謊言來維持，那麼台灣離滅國，應該也不遠了吧！

Cheng-Wei Lai

96,329 görüntüleme • 2 yıl önce

OpenAI的鬧劇讓我對其中的主要人物升起了好感。我的一大感想是：只有在美國才會發生這樣的事情。在中國絕無可能。而這正是中國的悲哀。 OpenAI在4天之內換了4個CEO。最後的結果是起初被突然解僱的CEO Sam Altman又被請回來復職。這場鬧劇的核心是為什麼Sam Altman會被解僱，他又為什麼被復職？這裡面有一個重要人物是Ilya Sutskever。他是OpenAI的首席科學家，公司的聯合創始人之一，以及董事會成員。他是參與解僱Sam Altman的重要人物之一。因為就是他通知Altman參加公司會議的人，會上就宣布解僱了Altman。有報導說，他之所以要把Altman搞掉，是因為他和Altman在AI發展理念上出現了巨大分歧。Sutskever非常強調AI的安全性。OpenAI的員工對他的描述是，Sutskever聚焦在兩個問題上。首先，如何讓人工智能可以实现人类水平的思维，也被称为人工通用智能（AGI）。其次，如果AGI和人类价值观發生衝突，那么它们将是危险的。大家覺得他的這兩個聚焦矛盾，是吧？其實一點不矛盾。因為研究AGI是科技的潮流。他不做也會有別人做。與其別人先發展出來，不如他們自己先發展出來。這樣他們還有控制它和塑造它的餘地。《華爾街日報》的一篇報導說，他底下的一位科學家在向Sutskever匯報自己工作進展的時候，Sutskever說，很好，繼續。但是你應該花更多時間來研究如何把人工智能愛人類這件事用程序固定下來。有媒體報導說，他在人工智能的安全性方面和CEO Sam Altman發生了矛盾。他想讓AI變得更安全，而Altman在努力推進AI快速發展，以此為公司帶來更大利益。因為這個矛盾，Sutskever就發起了這次公司“政變”。但事實很可能並非如此。因為在這幾天中，其中一位被短暫任命為CEO的人發推說，她發現董事會解僱Altman的理由根本不是因為AI的安全性問題。因此，她對擔任新CEO這件事沒有興趣。也就是說，她也是在意AI安全性的。她以為Altman被解僱是因為他不顧安全性。但後來她發現不是。所以，她並不想參與這件事。那麼，Altman到底為什麼被解僱呢？有媒體透露，是因為Altman最近非常積極的接觸中東的投資人，要發展一些新的業務。例如，他想讓openAI自己做芯片，這樣就不依賴於NVIDIA。現在高級AI的芯片基本上都是NVIDIA造的。這樣就使openAI的發展受制於NVIDIA。而Altman想讓發展AI和AGI的核心掌握在自己公司手中。但是，他的這些新的做法可能引起了董事會的不滿。他們說他行為不透明。也許是他沒有和董事會溝通好這些事。這是他被解僱的真正原因。那麼，Sutskever為什麼在3天以後突然反悔，又支持Altman重返CEO的職位呢？我猜想是因為他也發現Altman在AI安全上和他並無什麼分歧。事實上openAI最初的創始人就是Altman和Elon Musk。而這間非營利組織的目的就是研究如何讓AI的發展不威脅人類的安全。所以Altman和他是一條心的。大家在下面這個視頻裡面就能看到Altman自己親口說出來的證據。下面我說點感想。這件事總體上讓我感覺不壞。因為如果鬧劇的起因是這些跑在AI發展最前面的科學家，CEO因為擔心AI的安全而做出的有點歇斯底里的舉動的話，我覺得這不是壞事。它讓我對人性更有信心。搞出這種鬧劇，起碼比不問AI對人類的危害，眾志成城的悶聲發大財強。而這種事情，只有在像美國這樣有思想自由的國家才能發生。在中國絕無可能。有人說，如果美國科學家對AI發展限制，而中共不限制，那不是更糟糕嗎？其實不然。中國因為政治體制的原因，對AI發展的限制更多。在發展人工通用智能方面，中共沒有可能超越西方。因為他們從根本上不允許AI自由思考。他們也不允許科學家自由思考。所以他們造不出來。在一些特殊領域，比如圖像識別等方面，中共有一些可能超越其他國家，因為他們收集的數據多。但是，因為AI現在算法的改變，數據量已經不起決定作用了。最後，我想用底下這個片子說明一下我對人工智能是否真能取代人腦，是否會產生真正的創造力的看法。這是我非營利組織西湖製作公司製作的節目：

OpenAI的鬧劇讓我對其中的主要人物升起了好感。我的一大感想是：只有在美國才會發生這樣的事情。在中國絕無可能。而這正是中國的悲哀。 OpenAI在4天之內換了4個CEO。最後的結果是起初被突然解僱的CEO Sam Altman又被請回來復職。這場鬧劇的核心是為什麼Sam Altman會被解僱，他又為什麼被復職？這裡面有一個重要人物是Ilya Sutskever。他是OpenAI的首席科學家，公司的聯合創始人之一，以及董事會成員。他是參與解僱Sam Altman的重要人物之一。因為就是他通知Altman參加公司會議的人，會上就宣布解僱了Altman。有報導說，他之所以要把Altman搞掉，是因為他和Altman在AI發展理念上出現了巨大分歧。Sutskever非常強調AI的安全性。OpenAI的員工對他的描述是，Sutskever聚焦在兩個問題上。首先，如何讓人工智能可以实现人类水平的思维，也被称为人工通用智能（AGI）。其次，如果AGI和人类价值观發生衝突，那么它们将是危险的。大家覺得他的這兩個聚焦矛盾，是吧？其實一點不矛盾。因為研究AGI是科技的潮流。他不做也會有別人做。與其別人先發展出來，不如他們自己先發展出來。這樣他們還有控制它和塑造它的餘地。《華爾街日報》的一篇報導說，他底下的一位科學家在向Sutskever匯報自己工作進展的時候，Sutskever說，很好，繼續。但是你應該花更多時間來研究如何把人工智能愛人類這件事用程序固定下來。有媒體報導說，他在人工智能的安全性方面和CEO Sam Altman發生了矛盾。他想讓AI變得更安全，而Altman在努力推進AI快速發展，以此為公司帶來更大利益。因為這個矛盾，Sutskever就發起了這次公司“政變”。但事實很可能並非如此。因為在這幾天中，其中一位被短暫任命為CEO的人發推說，她發現董事會解僱Altman的理由根本不是因為AI的安全性問題。因此，她對擔任新CEO這件事沒有興趣。也就是說，她也是在意AI安全性的。她以為Altman被解僱是因為他不顧安全性。但後來她發現不是。所以，她並不想參與這件事。那麼，Altman到底為什麼被解僱呢？有媒體透露，是因為Altman最近非常積極的接觸中東的投資人，要發展一些新的業務。例如，他想讓openAI自己做芯片，這樣就不依賴於NVIDIA。現在高級AI的芯片基本上都是NVIDIA造的。這樣就使openAI的發展受制於NVIDIA。而Altman想讓發展AI和AGI的核心掌握在自己公司手中。但是，他的這些新的做法可能引起了董事會的不滿。他們說他行為不透明。也許是他沒有和董事會溝通好這些事。這是他被解僱的真正原因。那麼，Sutskever為什麼在3天以後突然反悔，又支持Altman重返CEO的職位呢？我猜想是因為他也發現Altman在AI安全上和他並無什麼分歧。事實上openAI最初的創始人就是Altman和Elon Musk。而這間非營利組織的目的就是研究如何讓AI的發展不威脅人類的安全。所以Altman和他是一條心的。大家在下面這個視頻裡面就能看到Altman自己親口說出來的證據。下面我說點感想。這件事總體上讓我感覺不壞。因為如果鬧劇的起因是這些跑在AI發展最前面的科學家，CEO因為擔心AI的安全而做出的有點歇斯底里的舉動的話，我覺得這不是壞事。它讓我對人性更有信心。搞出這種鬧劇，起碼比不問AI對人類的危害，眾志成城的悶聲發大財強。而這種事情，只有在像美國這樣有思想自由的國家才能發生。在中國絕無可能。有人說，如果美國科學家對AI發展限制，而中共不限制，那不是更糟糕嗎？其實不然。中國因為政治體制的原因，對AI發展的限制更多。在發展人工通用智能方面，中共沒有可能超越西方。因為他們從根本上不允許AI自由思考。他們也不允許科學家自由思考。所以他們造不出來。在一些特殊領域，比如圖像識別等方面，中共有一些可能超越其他國家，因為他們收集的數據多。但是，因為AI現在算法的改變，數據量已經不起決定作用了。最後，我想用底下這個片子說明一下我對人工智能是否真能取代人腦，是否會產生真正的創造力的看法。這是我非營利組織西湖製作公司製作的節目：

蕭茗

25,958 görüntüleme • 2 yıl önce

祝各位聖誕節快樂啊這部恐怖電影哪裡人看阿好想看它的劇情 AI 黑箱真正讓人不安的地方很多人講 AI 黑箱，會把重點放在「模型太複雜看不懂」但我後來覺得真正讓人不安是你連最基本的事情都無法確認比如說這次推理是不是用同一個模型？是不是同一組參數？有沒有被偷偷簡化過？這些問題，你現在幾乎沒有答案你只能假設對方是誠實的這在聊天或寫文時可能沒差但一旦 AI 被用在金融、風控、甚至鏈上自動執行時這種「只能假設」就變成風險來源 Inference Labs 的設計，其實就是試著在黑箱外面加一層「最低限度的可確認性」你不需要懂模型，但你至少可以驗證這次結果，確實是照規則算出來的對我來說，這是讓黑箱不再完全不可控

祝各位聖誕節快樂啊這部恐怖電影哪裡人看阿好想看它的劇情 AI 黑箱真正讓人不安的地方很多人講 AI 黑箱，會把重點放在「模型太複雜看不懂」但我後來覺得真正讓人不安是你連最基本的事情都無法確認比如說這次推理是不是用同一個模型？是不是同一組參數？有沒有被偷偷簡化過？這些問題，你現在幾乎沒有答案你只能假設對方是誠實的這在聊天或寫文時可能沒差但一旦 AI 被用在金融、風控、甚至鏈上自動執行時這種「只能假設」就變成風險來源 Inference Labs 的設計，其實就是試著在黑箱外面加一層「最低限度的可確認性」你不需要懂模型，但你至少可以驗證這次結果，確實是照規則算出來的對我來說，這是讓黑箱不再完全不可控

小美哥🕊️｜🐬TermMax

52,633 görüntüleme • 8 ay önce

台灣生活現狀這些事實，都是你在網路上看不到的。台灣人也不會說。因為這就是他們的日常，他們沒來過大陸會覺得這很正常。關鍵是：現在是2024年啊。這一對比，你就知道台灣現在是什麼狀況了。然後你在留言區看到的無能狂怒，就很正常了，對不對？！ #Taiwan

台灣生活現狀這些事實，都是你在網路上看不到的。台灣人也不會說。因為這就是他們的日常，他們沒來過大陸會覺得這很正常。關鍵是：現在是2024年啊。這一對比，你就知道台灣現在是什麼狀況了。然後你在留言區看到的無能狂怒，就很正常了，對不對？！ #Taiwan

零敲牛皮糖537.7

143,038 görüntüleme • 1 yıl önce

坦白說我沒有想到在今天是下雨的這樣子的天氣還有這麼多人那我相信裡面可能很多甚至是請假來的或各種放下手邊自己現在正在做的事情而到這個地方這代表這麼多的人其實是在意我們其實好不容易建立起來的國會的民主制度現在正在崩潰之中我很清楚知道現在民進黨其實在國會裡面其實確實就是少數所以每一次的表決我們很可能都贏不了可是真正最重要的力量其實就是在公民社會就是在外面這些聲音因為這些聲音是黃國昌傅崐萁及韓國瑜擋也擋不下來的聲音其實我覺得這是現在這一場戰役我覺得還存在的一些希望當然這場戰役可能還要持續很長一段時間我覺得我們彼此互相的打氣很重要不然現在藍白的這種聯手把國會圍起來幹壞事的聯手其實它的力量是很大的我覺得我們要有更強的彼此的連結甚至互相的聲援跟互相的支持

坦白說我沒有想到在今天是下雨的這樣子的天氣還有這麼多人那我相信裡面可能很多甚至是請假來的或各種放下手邊自己現在正在做的事情而到這個地方這代表這麼多的人其實是在意我們其實好不容易建立起來的國會的民主制度現在正在崩潰之中我很清楚知道現在民進黨其實在國會裡面其實確實就是少數所以每一次的表決我們很可能都贏不了可是真正最重要的力量其實就是在公民社會就是在外面這些聲音因為這些聲音是黃國昌傅崐萁及韓國瑜擋也擋不下來的聲音其實我覺得這是現在這一場戰役我覺得還存在的一些希望當然這場戰役可能還要持續很長一段時間我覺得我們彼此互相的打氣很重要不然現在藍白的這種聯手把國會圍起來幹壞事的聯手其實它的力量是很大的我覺得我們要有更強的彼此的連結甚至互相的聲援跟互相的支持

洪申翰 Hung,Sun-Han

87,225 görüntüleme • 2 yıl önce

小倆口玩的真花阿 AI 開發者的深夜噩夢如果你問一個 AI 工程師他最痛苦的時間花在哪？他絕對不會說寫算法他會說配環境 CUDA 版本對不上、顯存溢出、依賴庫衝突…… 這些瑣事消耗了 AI 領域 80% 的創造力在 Perceptron Network 的技術佈局中他們其實在做一套透過他們的資料網格 Perceptron 提供了一套標準化的執行環境這意味著開發者在本地寫好一個 AI 代理上傳到 Perceptron 網路後不需要擔心對端的節點是用什麼顯卡、什麼系統 Perceptron 的底層協議會自動完成環境映射和資源調度這就像是你寫了一封信 Perceptron 不僅幫你送達還自動幫你翻譯成了對方能讀懂的語言並準備好了回信的紙筆說實話現在 AI 門檻高很大一部分是技術門檻太瑣碎 Perceptron 把這些底層髒活累活都包了讓開發者只需要專注於大腦的設計這才是一個成熟的基礎設施該有的樣子讓 AI 開發變得像拼積木一樣簡單而不是像修火箭一樣複雜所有觀點僅代表個人看法不作為任何投資建議

小倆口玩的真花阿 AI 開發者的深夜噩夢如果你問一個 AI 工程師他最痛苦的時間花在哪？他絕對不會說寫算法他會說配環境 CUDA 版本對不上、顯存溢出、依賴庫衝突…… 這些瑣事消耗了 AI 領域 80% 的創造力在 Perceptron Network 的技術佈局中他們其實在做一套透過他們的資料網格 Perceptron 提供了一套標準化的執行環境這意味著開發者在本地寫好一個 AI 代理上傳到 Perceptron 網路後不需要擔心對端的節點是用什麼顯卡、什麼系統 Perceptron 的底層協議會自動完成環境映射和資源調度這就像是你寫了一封信 Perceptron 不僅幫你送達還自動幫你翻譯成了對方能讀懂的語言並準備好了回信的紙筆說實話現在 AI 門檻高很大一部分是技術門檻太瑣碎 Perceptron 把這些底層髒活累活都包了讓開發者只需要專注於大腦的設計這才是一個成熟的基礎設施該有的樣子讓 AI 開發變得像拼積木一樣簡單而不是像修火箭一樣複雜所有觀點僅代表個人看法不作為任何投資建議

小美哥🕊️

597,167 görüntüleme • 6 ay önce

花榭花會開你早洩我離開最後一天上班日拉先來個搞笑視評放鬆一下最近很多在 X 上認真 yapping 的人應該都有感演算法改得很突然流量一夕之間掉光明明每天都有在產內容卻被當成 bot 真的很挫折 Ferra 這次其實是直接正面回應這件事 Yapping v1 上線了目的很簡單不管平台怎麼改你為 Ferra 產出的內容都要被「記錄、被看見、被計算」現在的流程其實不複雜你照常在 X 發 Ferra 相關內容把錢包跟社群帳號連到 Ferra 再把貼文連結丟進 Ferra Feeds 點一下 Yap 不管是以前發的還是新發的內容都能送只要通過審核就會顯示在 Yappers 分頁你自己也能在「My Yaps」看到哪些內容已經被認可接下來 v2 還會加入 AI 評分不是只看你發多不多而是會看內容品質、頻率、互動之後還會有 Top Yappers 排行榜老實說這東西現在還在實驗階段可能會有 bug 但我覺得重點不是完不完美而是 Ferra 至少先站在創作者這一邊把努力不被浪費這件事補起來 X 的規則可以隨時改但如果你的內容價值能被跨平台記錄那就不會一夜歸零一起每日打卡一起YAP 使用我的連結

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小美哥🕊️∞ KIN MemeMax⚡️🐬TermMax

19,575 görüntüleme • 7 ay önce

Peter Thiel分享了他對未來五年人工智慧（AI）發展的看法，以及他對實體物理世界科技停滯的觀察。他覺得大家低估了AI長期的影響，但也像1999年網路泡沫的時代一樣，高估大規模的改變會在18個月內就發生。以下是Claude對他的主要觀點整理： AI的突破性進展 Thiel指出，近期AI最重大的成就是通過了圖靈測試。像ChatGPT這樣的系統能夠以近乎人類的方式進行交流，這標誌著我們進入了一個新時代。這一突破實現了過去60年來AI研究的終極目標。 AI應用的廣泛整合未來五年將是AI應用和整合的關鍵時期。我們將看到AI技術在各個行業和領域中的廣泛應用，這可能會重塑我們的經濟、文化和政治結構。 AI與人類的關係 Thiel提出了一個關鍵問題：AI是會成為人類的補充還是替代？他認為，這個問題比AGI（通用人工智慧）的發展更為重要，因為它直接關係到人類社會的未來走向。 AI的經濟影響儘管AI是一項重大技術突破，但Thiel提醒我們，它是否能顯著提高人類生活水平仍是一個開放性問題。他指出，技術進步不一定等同於經濟繁榮。實體世界科技的停滯與AI的快速發展形成鮮明對比的是，Thiel觀察到實體物理世界的科技進展似乎陷入了停滯。他指出：過去50年來，物理世界的許多領域進展有限。例如，我們在運輸方面並沒有變得更快。康科德超音速客機在2003年停飛，反映了航空技術的倒退。高速公路因為交通擁堵而變得更慢，我們實際上比40或50年前移動得更慢。相比之下，資訊技術領域的進步非常顯著。科技發展的不平衡 Thiel認為，科技發展呈現出一種奇怪的不平衡：在位元（bits）的世界裡，即計算機和互聯網領域，我們看到了密集而顯著的進步。但在原子（atoms）的世界，即物理實體領域，進展相對停滯。這種不平衡反映在我們的生活環境中：我們可能在使用最新的智慧手機，但乘坐的可能是100年歷史的地鐵。監管與創新 Thiel提到，過度監管可能是阻礙實體世界科技進步的一個因素。相比之下，資訊技術領域受到的監管相對較少，這可能解釋了為什麼這個領域進步如此之快。

Peter Thiel分享了他對未來五年人工智慧（AI）發展的看法，以及他對實體物理世界科技停滯的觀察。他覺得大家低估了AI長期的影響，但也像1999年網路泡沫的時代一樣，高估大規模的改變會在18個月內就發生。以下是Claude對他的主要觀點整理： AI的突破性進展 Thiel指出，近期AI最重大的成就是通過了圖靈測試。像ChatGPT這樣的系統能夠以近乎人類的方式進行交流，這標誌著我們進入了一個新時代。這一突破實現了過去60年來AI研究的終極目標。 AI應用的廣泛整合未來五年將是AI應用和整合的關鍵時期。我們將看到AI技術在各個行業和領域中的廣泛應用，這可能會重塑我們的經濟、文化和政治結構。 AI與人類的關係 Thiel提出了一個關鍵問題：AI是會成為人類的補充還是替代？他認為，這個問題比AGI（通用人工智慧）的發展更為重要，因為它直接關係到人類社會的未來走向。 AI的經濟影響儘管AI是一項重大技術突破，但Thiel提醒我們，它是否能顯著提高人類生活水平仍是一個開放性問題。他指出，技術進步不一定等同於經濟繁榮。實體世界科技的停滯與AI的快速發展形成鮮明對比的是，Thiel觀察到實體物理世界的科技進展似乎陷入了停滯。他指出：過去50年來，物理世界的許多領域進展有限。例如，我們在運輸方面並沒有變得更快。康科德超音速客機在2003年停飛，反映了航空技術的倒退。高速公路因為交通擁堵而變得更慢，我們實際上比40或50年前移動得更慢。相比之下，資訊技術領域的進步非常顯著。科技發展的不平衡 Thiel認為，科技發展呈現出一種奇怪的不平衡：在位元（bits）的世界裡，即計算機和互聯網領域，我們看到了密集而顯著的進步。但在原子（atoms）的世界，即物理實體領域，進展相對停滯。這種不平衡反映在我們的生活環境中：我們可能在使用最新的智慧手機，但乘坐的可能是100年歷史的地鐵。監管與創新 Thiel提到，過度監管可能是阻礙實體世界科技進步的一個因素。相比之下，資訊技術領域受到的監管相對較少，這可能解釋了為什麼這個領域進步如此之快。

Intl Econ Observe

17,050 görüntüleme • 2 yıl önce

腿上的飲料真香阿 Perceptron 的代理經濟揭秘以前我們覺得 AI 只是個好用的聊天機器人但在 Perceptron Network 的眼裡 AI 應該是個會幫你賺錢的數位員工他們正在搞一個叫AI 代理基礎設施的東西讓 AI 代理（Agent）可以自己在網絡中接任務、跑數據然後賺取回報最有趣的是這些 AI 代理在 Perceptron 網絡裡的每一份努力都會變成一種可以證明的價值這不僅讓開發者有動力去開發更強的 AI 也讓我們普通人有機會擁有一群數位勞工未來你可能不只是在用 AI 你是在管理一群 Perceptron 的 AI 員工讓它們在網路世界裡幫你創造現金流這種數位員工的概念真的超吸引我！現在我們每個月付錢給 AI 軟體但在 Perceptron 的模型下我們竟然有機會讓 AI 幫我們賺錢這種從消費者轉身變成老闆的感覺才是我想要的未來

腿上的飲料真香阿 Perceptron 的代理經濟揭秘以前我們覺得 AI 只是個好用的聊天機器人但在 Perceptron Network 的眼裡 AI 應該是個會幫你賺錢的數位員工他們正在搞一個叫AI 代理基礎設施的東西讓 AI 代理（Agent）可以自己在網絡中接任務、跑數據然後賺取回報最有趣的是這些 AI 代理在 Perceptron 網絡裡的每一份努力都會變成一種可以證明的價值這不僅讓開發者有動力去開發更強的 AI 也讓我們普通人有機會擁有一群數位勞工未來你可能不只是在用 AI 你是在管理一群 Perceptron 的 AI 員工讓它們在網路世界裡幫你創造現金流這種數位員工的概念真的超吸引我！現在我們每個月付錢給 AI 軟體但在 Perceptron 的模型下我們竟然有機會讓 AI 幫我們賺錢這種從消費者轉身變成老闆的感覺才是我想要的未來

小美哥🕊️｜🐬TermMax

48,288 görüntüleme • 6 ay önce

看完影片我沈默了三秒如果這招真的有用我早就拿去餵XXX了啦！看看他會不會乖乖不去找前任散步、不去買早餐、不在那邊創「團結一心」群組當隊長。 BTW 今天我先生突然對我說：你不愛我，你只是要我提供穩定的生活。我愣住了一下… 不是因為這句話多狠，而是我突然分不清他是真的不懂，還是忘記了，當初追我時他說過什麼、而我又回應過什麼？我也很坦白地回答他：現在誰結婚不圖穩定的生活？講出來的瞬間，我自己也愣了一下難道我變現實了嗎？還是…這只是長大後不得不承認的真相？說真的，走過婚姻、跌倒過、心碎過的女人都知道… 愛當然要，但它不是唯一我們會想要一個靠得住的人、一個不會讓你心裡總是懸著的伴。這叫穩定，不是索取！！有時我覺得男人很矛盾：追你的時候說：「我會給你幸福、給你安穩。」等你信了、結了婚，他又問：「妳是不是只圖我的穩定？」那我想問：那你追我的時候說的那些，是玩笑嗎？還是你忘了那是你承諾的部分？再婚的女人很清楚.. 愛很珍貴，但現實更不容浪費。麵包不是拜金，它是生活。是柴米油鹽、是安心睡覺、是不用每天擔心明天的重量。更何況，如果兩者不能兼得，誰真的會選那個讓自己掉進浪漫裡卻活得辛苦的？我今天一直覺得心裡悶悶的，不是因為他一句話刺痛我，而是因為我突然覺得….. 原來在他的眼裡，我努力要的那份「安心」竟然變成了一種嫌疑。感情做到這裡，是不是有點諷刺？

Sensitive content

看完影片我沈默了三秒如果這招真的有用我早就拿去餵XXX了啦！看看他會不會乖乖不去找前任散步、不去買早餐、不在那邊創「團結一心」群組當隊長。 BTW 今天我先生突然對我說：你不愛我，你只是要我提供穩定的生活。我愣住了一下… 不是因為這句話多狠，而是我突然分不清他是真的不懂，還是忘記了，當初追我時他說過什麼、而我又回應過什麼？我也很坦白地回答他：現在誰結婚不圖穩定的生活？講出來的瞬間，我自己也愣了一下難道我變現實了嗎？還是…這只是長大後不得不承認的真相？說真的，走過婚姻、跌倒過、心碎過的女人都知道… 愛當然要，但它不是唯一我們會想要一個靠得住的人、一個不會讓你心裡總是懸著的伴。這叫穩定，不是索取！！有時我覺得男人很矛盾：追你的時候說：「我會給你幸福、給你安穩。」等你信了、結了婚，他又問：「妳是不是只圖我的穩定？」那我想問：那你追我的時候說的那些，是玩笑嗎？還是你忘了那是你承諾的部分？再婚的女人很清楚.. 愛很珍貴，但現實更不容浪費。麵包不是拜金，它是生活。是柴米油鹽、是安心睡覺、是不用每天擔心明天的重量。更何況，如果兩者不能兼得，誰真的會選那個讓自己掉進浪漫裡卻活得辛苦的？我今天一直覺得心裡悶悶的，不是因為他一句話刺痛我，而是因為我突然覺得….. 原來在他的眼裡，我努力要的那份「安心」竟然變成了一種嫌疑。感情做到這裡，是不是有點諷刺？

查某

225,308 görüntüleme • 9 ay önce

如果你是台灣人，你也一定能感同身受這種說不出口的無奈感想在這個世上以 #台灣這個名字來好好介紹我們這個小小多山的國家怎麼就那麼難！？為了讓台灣在這個世界上佔有一席之地，就耗費了數以萬計的心血與精力為何卻還有人想過去百般討好造成我們現在遭遇的始作俑者 #中囯呢？那些過去撈中囯錢的網紅們良心不會不安嗎？看到你們下跪的樣子真的是很下賤你們真的不配當個台灣人

如果你是台灣人，你也一定能感同身受這種說不出口的無奈感想在這個世上以 #台灣這個名字來好好介紹我們這個小小多山的國家怎麼就那麼難！？為了讓台灣在這個世界上佔有一席之地，就耗費了數以萬計的心血與精力為何卻還有人想過去百般討好造成我們現在遭遇的始作俑者 #中囯呢？那些過去撈中囯錢的網紅們良心不會不安嗎？看到你們下跪的樣子真的是很下賤你們真的不配當個台灣人

支布林殺手の紅魔亂舞篇

20,347 görüntüleme • 1 yıl önce

主奴關係，從來不是控制，而是信任。很多人誤解 BDSM 的主奴關係，以為那是支配與被支配的權力遊戲。但真正的主奴關係，其實建立在三個最重要的基礎上～「信任、溝通、尊重」！奴願意交出自己的一部分控制權，不是因為軟弱，而是因為他相信～～主會用責任去承接這份交付。主之所以能成為主，也不是因為權力，而是因為他理解！真正的支配，不是征服一個人，而是守護一個願意向你敞開的人。在健康的 BDSM 關係裡，每一條規則都是雙方共同討論的結果，每一個界線都被清楚の尊重。奴的服從不是被迫，而是自願的臣服。主的支配不是霸道，而是一種責任與照顧。所以真正成熟的主奴關係裡，最重要的從來不是皮鞭、枷鎖或命令。而是那句話：「我把自己交給你，是相信你不會傷害我。」當這份信任存在時，主與奴之間，其實是一種比普通關係更深的連結。因為那不只是愛，也是選擇。

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主奴關係，從來不是控制，而是信任。很多人誤解 BDSM 的主奴關係，以為那是支配與被支配的權力遊戲。但真正的主奴關係，其實建立在三個最重要的基礎上～「信任、溝通、尊重」！奴願意交出自己的一部分控制權，不是因為軟弱，而是因為他相信～～主會用責任去承接這份交付。主之所以能成為主，也不是因為權力，而是因為他理解！真正的支配，不是征服一個人，而是守護一個願意向你敞開的人。在健康的 BDSM 關係裡，每一條規則都是雙方共同討論的結果，每一個界線都被清楚の尊重。奴的服從不是被迫，而是自願的臣服。主的支配不是霸道，而是一種責任與照顧。所以真正成熟的主奴關係裡，最重要的從來不是皮鞭、枷鎖或命令。而是那句話：「我把自己交給你，是相信你不會傷害我。」當這份信任存在時，主與奴之間，其實是一種比普通關係更深的連結。因為那不只是愛，也是選擇。

Lunana

209,656 görüntüleme • 5 ay önce

要說 Apple Intelligence 理想上能做到什麼事，基本上就是像這個中國智譜AI的Auto-GLM，能夠直接授權AI操作APP幫你自動化多步驟完成你想做的任務，用講的就能理解你想要做什麼，這種agent會是2025的主流。發哥做出來了，中國的AI新創也做出來了，其實科技巨頭要做出來應該沒有真正的技術難度，但要考量到隱私和授權程度，蠻有可能會慢中國很多步

要說 Apple Intelligence 理想上能做到什麼事，基本上就是像這個中國智譜AI的Auto-GLM，能夠直接授權AI操作APP幫你自動化多步驟完成你想做的任務，用講的就能理解你想要做什麼，這種agent會是2025的主流。發哥做出來了，中國的AI新創也做出來了，其實科技巨頭要做出來應該沒有真正的技術難度，但要考量到隱私和授權程度，蠻有可能會慢中國很多步

Intl Econ Observe

19,033 görüntüleme • 1 yıl önce

林亮君議員今天在新台派上線爆料蔣萬安市府錯誤投放老鼠藥，以下逐字稿。 - 這在我服務處旁邊哦，謙和市場我們就有民眾來通報啊，剛剛就那一隻你說很長的鼠，那個說是在我們中山區啊那發現的鼠。然後我就趕快通報給環保局，然後環保局回我什麼？「不好意思不好意思已經放老鼠藥了」然後他們老鼠藥這樣放！就這樣子放在花圃裏！就這樣！而且我告訴大家這個老鼠藥啊，就是說剛剛這個定宇委員有講，他有放一些香劑、有些誘餌，要吸引人家來吃嘛！那完全跟他們自己告訴民眾說：「你要放老鼠藥的這個方式，要有設置安全毒餌在。」哇完全不一樣！明明告訴民眾說你要避免寵物誤食嘛！避免其他根本不是老鼠的這些動物。結果他就給他丟在花圃裏，你看他旁邊這個應該是電箱，他就是丟在路邊，路邊的一個小凹槽就給他這樣丟，那你不管是小朋友看到說：「哎這是什麼好有趣哦是巧克力片嗎？」還是什麼拿起來把玩，然後把完沒洗手，然後又給吃包到嘴巴裏面，那怎麼辦？我跟你不要講小朋友，真的是很嚴重，只要有一隻毛小孩遛狗毒s，蔣萬安我覺得他不用選了。而且我跟你講現在環保局其實他們沒有統計所謂的老鼠熱點，就是說大家已經通報了這麼多，因為那一天市府外人講說哦，現在老鼠相較於二月啊已經下降七成，可是問題是，你看網友大家有哪有下降？找出這麼多鼠對不對！那可是問題是他們現在完全沒有評估說，臺北市的老鼠熱區在哪裏！他們只有講說：「啊我們針對很多的市場啊攤集場我們都有加強清消啊」我就問你說，那請問市民通報的這一些地區，你們有沒有去統計出來說，哪邊數比較多嘛？那你那個地方你可能要加強防疫的第一步，不就是找熱區？沒有沒有熱區！完全沒有找熱趣！這就是現在的環保局！而且我覺得這個蔣萬安市府，我覺得他們現在可能也在思考說，如果他們強力滅鼠，他們就會被大家發現，真的超多老鼠！所以他們就陷入一個「到底是大力滅鼠還是不大力滅鼠的狀況」我覺得真的是讓人家覺得說：「哇這個行政效率真的很差啦」那最後我再講一個，就是說蔣萬安市長，剛剛我們看到 Puma 講說這個紐約，它有很多的這些相關的作為，廚餘的，對，廚餘的。蔣市長呢，其實在 2024 年的時候，他有去紐約做城市交流啊。他們不是講說：「哦，我們都有做城市交流，我們不是只有說城論壇，我們跟其他城市也有做交流。」那你怎麼沒有交流到這個？他只去吃漢堡、吃熱狗，沒有交流到這個。而且這個所謂的廚餘桶，或者是垃圾要有這個所謂封蓋這件事情，其實大家也都一直在講。因為大家還記得，以前實施垃圾不落地一開始是在哪裡？就是在台北市啊！很久以前的政策嘛，1995 年、1996 年的時候，垃圾不落地的政策就是為了要避免這些垃圾在地上的時間越短越好，一不要留下去，就不會有老鼠、蟑螂一大堆有的沒的。那你就是要避免這樣的狀況嘛！所以無論是紐約的做法，或者是在台灣我們一開始的這個垃圾不落地的做法，為的就是要維持台北市環境的整潔，然後去除掉這些有可能湯湯水水，或者是老鼠有香味會跑過來的這些時間跟可能性嘛。那蔣萬安到現在，他現在只做的一件事就是投藥，然後這個投藥還非常的粗糙。那說不定今天一大堆松鼠會因為這樣而s掉，甚至說不定有寵物。我覺得這樣子的一個行政效率喔，真的很可怕啦！那蔣萬安現在看起來，這個安鼠之亂還沒結束啦，那他現在都在……大家都問他說：「那大家怎麼解決？」他避不回應啊。那我覺得沈伯洋 Puma 講的，不論在老鼠部分或在大巨蛋的部分，其實短、中、長期的作為，我覺得這才是市民想要看到的解決方案。而不是說像總機一樣說：「啊，這個事情我們請環保局處理」、「啊，這個事情我們請體育局去要求遠雄做改善」。如果你只是一個總機，那我選你幹嘛？

林亮君議員今天在新台派上線爆料蔣萬安市府錯誤投放老鼠藥，以下逐字稿。 - 這在我服務處旁邊哦，謙和市場我們就有民眾來通報啊，剛剛就那一隻你說很長的鼠，那個說是在我們中山區啊那發現的鼠。然後我就趕快通報給環保局，然後環保局回我什麼？「不好意思不好意思已經放老鼠藥了」然後他們老鼠藥這樣放！就這樣子放在花圃裏！就這樣！而且我告訴大家這個老鼠藥啊，就是說剛剛這個定宇委員有講，他有放一些香劑、有些誘餌，要吸引人家來吃嘛！那完全跟他們自己告訴民眾說：「你要放老鼠藥的這個方式，要有設置安全毒餌在。」哇完全不一樣！明明告訴民眾說你要避免寵物誤食嘛！避免其他根本不是老鼠的這些動物。結果他就給他丟在花圃裏，你看他旁邊這個應該是電箱，他就是丟在路邊，路邊的一個小凹槽就給他這樣丟，那你不管是小朋友看到說：「哎這是什麼好有趣哦是巧克力片嗎？」還是什麼拿起來把玩，然後把完沒洗手，然後又給吃包到嘴巴裏面，那怎麼辦？我跟你不要講小朋友，真的是很嚴重，只要有一隻毛小孩遛狗毒s，蔣萬安我覺得他不用選了。而且我跟你講現在環保局其實他們沒有統計所謂的老鼠熱點，就是說大家已經通報了這麼多，因為那一天市府外人講說哦，現在老鼠相較於二月啊已經下降七成，可是問題是，你看網友大家有哪有下降？找出這麼多鼠對不對！那可是問題是他們現在完全沒有評估說，臺北市的老鼠熱區在哪裏！他們只有講說：「啊我們針對很多的市場啊攤集場我們都有加強清消啊」我就問你說，那請問市民通報的這一些地區，你們有沒有去統計出來說，哪邊數比較多嘛？那你那個地方你可能要加強防疫的第一步，不就是找熱區？沒有沒有熱區！完全沒有找熱趣！這就是現在的環保局！而且我覺得這個蔣萬安市府，我覺得他們現在可能也在思考說，如果他們強力滅鼠，他們就會被大家發現，真的超多老鼠！所以他們就陷入一個「到底是大力滅鼠還是不大力滅鼠的狀況」我覺得真的是讓人家覺得說：「哇這個行政效率真的很差啦」那最後我再講一個，就是說蔣萬安市長，剛剛我們看到 Puma 講說這個紐約，它有很多的這些相關的作為，廚餘的，對，廚餘的。蔣市長呢，其實在 2024 年的時候，他有去紐約做城市交流啊。他們不是講說：「哦，我們都有做城市交流，我們不是只有說城論壇，我們跟其他城市也有做交流。」那你怎麼沒有交流到這個？他只去吃漢堡、吃熱狗，沒有交流到這個。而且這個所謂的廚餘桶，或者是垃圾要有這個所謂封蓋這件事情，其實大家也都一直在講。因為大家還記得，以前實施垃圾不落地一開始是在哪裡？就是在台北市啊！很久以前的政策嘛，1995 年、1996 年的時候，垃圾不落地的政策就是為了要避免這些垃圾在地上的時間越短越好，一不要留下去，就不會有老鼠、蟑螂一大堆有的沒的。那你就是要避免這樣的狀況嘛！所以無論是紐約的做法，或者是在台灣我們一開始的這個垃圾不落地的做法，為的就是要維持台北市環境的整潔，然後去除掉這些有可能湯湯水水，或者是老鼠有香味會跑過來的這些時間跟可能性嘛。那蔣萬安到現在，他現在只做的一件事就是投藥，然後這個投藥還非常的粗糙。那說不定今天一大堆松鼠會因為這樣而s掉，甚至說不定有寵物。我覺得這樣子的一個行政效率喔，真的很可怕啦！那蔣萬安現在看起來，這個安鼠之亂還沒結束啦，那他現在都在……大家都問他說：「那大家怎麼解決？」他避不回應啊。那我覺得沈伯洋 Puma 講的，不論在老鼠部分或在大巨蛋的部分，其實短、中、長期的作為，我覺得這才是市民想要看到的解決方案。而不是說像總機一樣說：「啊，這個事情我們請環保局處理」、「啊，這個事情我們請體育局去要求遠雄做改善」。如果你只是一個總機，那我選你幹嘛？

H a n a H s u

13,257 görüntüleme • 4 ay önce

原本想說大家都在恭喜ㄧ姐升任幣安的 CO-CEO，我應該不用再多補充什麼。但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷，讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩ㄧ姐的一句話：「人生像一場通關遊戲。老天會一直給你同樣的牌，直到你找到更優的解法。」她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。但她的反應不是抱怨、不是逃避，而是「那我們怎麼把事情做得更好？」這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天從 2017/7/14 到現在，八年了。連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」但我看到的她是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。最讓我印象深刻的一句話是：「不要只罵幣安。加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」這不是情緒，是胸懷。我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛，只是她選擇把力量放在「向前走」我有時真的看不慣行業裡那種：要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。但如果是我，我可能會忍不住反擊。如果你不滿意——那你上來做做看啊？可ㄧ姐從來沒有這樣。她被罵、被潑到不屬於她的鍋時，她的反應永遠是：「那我們團隊下一步怎麼前進？」這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前，本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關：是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。這些努力平常沒人看見，但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者我親眼見過他最真實的樣子：在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡，所有人都湧上去想跟他合照。他卻先走向身邊的員工，笑著說：「先讓我跟我的團隊拍照。」這句話外人可能聽了覺得普通，但我當下真的覺得暖到不行。這是一種「看世界，也看見人」的能力。有幸在台灣的時候，看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定，都讓我覺得：這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。至於ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力，但是依然站在第一線保護團隊。我每每看見時，真的覺得：「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊，心裡真的會不舒服。能做的不多，但至少能給出我自己的支持。因為我知道，他們在做的每一件事，都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質，把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。而這次幣安的 Co-CEO 佈局，我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。『一個懂產品、懂市場、懂用戶；一個懂監管、懂制度、懂全球治理。』這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、更健康的 Web3 生態、更清晰的監管環境、更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」：不是形式，是真正互補。不是分權，是互相放大。不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！

原本想說大家都在恭喜ㄧ姐升任幣安的 CO-CEO，我應該不用再多補充什麼。但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷，讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩ㄧ姐的一句話：「人生像一場通關遊戲。老天會一直給你同樣的牌，直到你找到更優的解法。」她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。但她的反應不是抱怨、不是逃避，而是「那我們怎麼把事情做得更好？」這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天從 2017/7/14 到現在，八年了。連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」但我看到的她是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。最讓我印象深刻的一句話是：「不要只罵幣安。加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」這不是情緒，是胸懷。我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛，只是她選擇把力量放在「向前走」我有時真的看不慣行業裡那種：要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。但如果是我，我可能會忍不住反擊。如果你不滿意——那你上來做做看啊？可ㄧ姐從來沒有這樣。她被罵、被潑到不屬於她的鍋時，她的反應永遠是：「那我們團隊下一步怎麼前進？」這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前，本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關：是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。這些努力平常沒人看見，但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者我親眼見過他最真實的樣子：在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡，所有人都湧上去想跟他合照。他卻先走向身邊的員工，笑著說：「先讓我跟我的團隊拍照。」這句話外人可能聽了覺得普通，但我當下真的覺得暖到不行。這是一種「看世界，也看見人」的能力。有幸在台灣的時候，看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定，都讓我覺得：這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。至於ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力，但是依然站在第一線保護團隊。我每每看見時，真的覺得：「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊，心裡真的會不舒服。能做的不多，但至少能給出我自己的支持。因為我知道，他們在做的每一件事，都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質，把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。而這次幣安的 Co-CEO 佈局，我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。『一個懂產品、懂市場、懂用戶；一個懂監管、懂制度、懂全球治理。』這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、更健康的 Web3 生態、更清晰的監管環境、更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」：不是形式，是真正互補。不是分權，是互相放大。不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

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