Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Beim Laden dieses Videos ist ein Problem aufgetreten. Dies könnte an einem vorübergehenden Netzwerkproblem liegen oder das Video ist möglicherweise nicht verfügbar.

从大一开始 AI 创业，三年间，我一直在想 AI 时代到底什么最值钱？现在，可以做一个复盘，把这件事好好梳理一下，也给同在创业的朋友一些建议：技术是最不值钱的东西，记好、记好、记好！！！！！！真正值钱的是渠道，是你能触达谁、链接谁我有个很佩服的老板，他公司没有一个技术，之前帮企业做抖音运营，攒了一批客户关系。 AI 这波起来之后直接转型做 AI 企业服务，拿了一堆代理，又招了一批代理帮他卖，一个纯销售公司硬是变成了 AI 服务商，你细品～技术不需要他管，让第三方去对接就行了，他不需要懂GEO怎么做的、AI获客怎么做，他只需要做好销售，利用好他的渠道就够了，关于研发和交付这种脏活累活，谁爱干谁干（当然，我也只配给他干脏活累活，呜呜呜）今年上半年我自己也在拼命做渠道，线下活动跑了好多场，链接了几百位老板，一个个聊一个个转化说实话，太慢了而且不只是渠道。找客户、找投资人、找合伙人、招人，哪件都难。优质的人不刷招聘网站，好的客户不看你的推广帖，投资人更不可能主动来找你我一直在想有没有更快的办法，最近试了个叫 Lev8 的工具，直接跟它说"帮我找做过企业数字化转型的公司负责人，给我联系方式" 几分钟出来了。背景、公司、最近在忙什么全标好我又试了"帮我找最近在看 AI 赛道的早期投资人"，一样精准出来更有意思的是，它还帮你写个性化的触达消息，对方最近在忙什么就从什么角度切入，每封都不一样。邮件、LinkedIn、WhatsApp 一键发出去而且还能设监控？？？你关注的人换工作了、拿融资了，自动提醒你不过工具终归是工具，你自己不知道要找什么人、说什么话，发再多也白搭。但是如果你现在有明确想找的客户、投资人、合伙人等，那么这个非常值得你尝试一下了！！！希望这些对大家能有帮助，产品链接放到评论区👇

余温

40,485 subscribers

689,791 Aufrufe • vor 8 Tagen •via X (Twitter)

Bildung Wissenschaft & Technologie Finanzen

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 Kommentare

Keine Kommentare verfügbar

Kommentare vom Original-Post werden hier angezeigt

Ähnliche Videos

我们必须彻底终结“政治庇护”这套玩法。为什么？因为你家的大门，不是为全世界的失败者敞开的。有人说，我们得接纳他们啊！我说不。他们说，那这些人怎么办？他们会死的！首先，这怎么就成了我的问题？其次，地球上其他国家都消失了吗？非洲的庇护申请者，为什么不去非洲国家？阿拉伯人，为什么不去阿拉伯国家？如果连文化最相近、血缘最亲密的国家都拒绝他们…… 那我们为什么要当这个冤大头？打个比方。想象一下，一个从几十公里外的小镇来的19岁小伙。你从没见过他，不知道他是谁。他没敲门，直接闯进你家，对着你大喊： “嘿！我饿了！给我吃的！” 他不是请求，是命令。没有谦卑，只有索取。你会怎么做？你大概会拿出枪，指着他，让他滚出你的房子。就算你愿意跟他多说一句，你第一个问题肯定是： “你为什么来我家？” “你为什么不去找你的邻居？” 他可能有两个回答。第一种：“我问了，我所有的邻居都拒绝帮我。” 那你就要怀疑了。所有认识你的人都不帮你，问题在谁？是他们几百号人都是混蛋，还是你才是那个唯一的混蛋？第二种：“我压根没问过我邻居，我直接就来找你了。” 这就更可疑了。你为什么偏要跳过所有熟人，跑到一个完全不了解你的陌生人家里，提出要求？所以，你只会关上门，告诉他： “两秒钟内，从我的地盘上滚出去，否则我就开枪了。” 一个四肢健全的成年男人，连饭都找不到，那是他自己的无能和懒惰。那不是你的问题。现在，把这个场景放大到一个国家。完全一样。一群又一群的陌生人，从天知道什么地方冒出来，要求我们帮助。他们绕开了所有和他们文化、语言更接近的国家。径直来到我们的边境。这不值得怀疑吗？但我们甚至不需要解释。这是我们的国家，不是你的。离开。

我们必须彻底终结“政治庇护”这套玩法。为什么？因为你家的大门，不是为全世界的失败者敞开的。有人说，我们得接纳他们啊！我说不。他们说，那这些人怎么办？他们会死的！首先，这怎么就成了我的问题？其次，地球上其他国家都消失了吗？非洲的庇护申请者，为什么不去非洲国家？阿拉伯人，为什么不去阿拉伯国家？如果连文化最相近、血缘最亲密的国家都拒绝他们…… 那我们为什么要当这个冤大头？打个比方。想象一下，一个从几十公里外的小镇来的19岁小伙。你从没见过他，不知道他是谁。他没敲门，直接闯进你家，对着你大喊： “嘿！我饿了！给我吃的！” 他不是请求，是命令。没有谦卑，只有索取。你会怎么做？你大概会拿出枪，指着他，让他滚出你的房子。就算你愿意跟他多说一句，你第一个问题肯定是： “你为什么来我家？” “你为什么不去找你的邻居？” 他可能有两个回答。第一种：“我问了，我所有的邻居都拒绝帮我。” 那你就要怀疑了。所有认识你的人都不帮你，问题在谁？是他们几百号人都是混蛋，还是你才是那个唯一的混蛋？第二种：“我压根没问过我邻居，我直接就来找你了。” 这就更可疑了。你为什么偏要跳过所有熟人，跑到一个完全不了解你的陌生人家里，提出要求？所以，你只会关上门，告诉他： “两秒钟内，从我的地盘上滚出去，否则我就开枪了。” 一个四肢健全的成年男人，连饭都找不到，那是他自己的无能和懒惰。那不是你的问题。现在，把这个场景放大到一个国家。完全一样。一群又一群的陌生人，从天知道什么地方冒出来，要求我们帮助。他们绕开了所有和他们文化、语言更接近的国家。径直来到我们的边境。这不值得怀疑吗？但我们甚至不需要解释。这是我们的国家，不是你的。离开。

墓碑科技

15,114 Aufrufe • vor 7 Monaten

CES刚刚结束，就收到几个朋友的反馈. 一个说他找的搭建商给他的案子全搞砸了，我问搞砸的原因？说是这个搭建商基本没人，单子接多了，很多收尾的活都没做好. 一个说是摊位的海报全都是气泡皱褶，做工粗糙，还有一个就是我的前同事，说他在一个人那里上班帮忙做CES，觉得大家理念不同他现在不想做了，提出辞职结果不发工资给人家，他问我能不能告他，我说这还用说吗？美国职场遵循的就是双方来去自由，如果他不给你工资，那必须告，小法庭花个100多美元就可以立案，一告一个准，在美国还有敢不发工资的主，那可真是胆子大！ CES就是一面照妖镜，照出了人性贪婪，照出了人品恶劣，照出了道德低下. 那些贪婪接单，低价接单，克扣工人工资的同行行为，我一旦了解到就会敬而远之，不是我道德多高尚，而是这是做人的基本底线，做生意的基本原则. 这样的人多了会给我们这些在这里真正打拼的群体带来负面影响，可谓一颗老鼠屎搞坏一锅粥就是这样来的. 不超能力接单、不低价接单，不隐瞒费用、不甩锅客户，每做一个案子就认真交付一个案子，你才能在这个行业走的长久. CES大展会，在工厂资源缺少，求大于供的市场面前，是个人都能接到单，当有人跟你说他做了多少多少个的时候，这没什么可骄傲的，如果他的服务能够获得所有客户100%满意度，那才是值得骄傲的事情，这也是我对我的所有同事这样要求的😄 CES这样的展会表面是产品与服务的较量，背后其实是人性与道德的博弈.

CES刚刚结束，就收到几个朋友的反馈. 一个说他找的搭建商给他的案子全搞砸了，我问搞砸的原因？说是这个搭建商基本没人，单子接多了，很多收尾的活都没做好. 一个说是摊位的海报全都是气泡皱褶，做工粗糙，还有一个就是我的前同事，说他在一个人那里上班帮忙做CES，觉得大家理念不同他现在不想做了，提出辞职结果不发工资给人家，他问我能不能告他，我说这还用说吗？美国职场遵循的就是双方来去自由，如果他不给你工资，那必须告，小法庭花个100多美元就可以立案，一告一个准，在美国还有敢不发工资的主，那可真是胆子大！ CES就是一面照妖镜，照出了人性贪婪，照出了人品恶劣，照出了道德低下. 那些贪婪接单，低价接单，克扣工人工资的同行行为，我一旦了解到就会敬而远之，不是我道德多高尚，而是这是做人的基本底线，做生意的基本原则. 这样的人多了会给我们这些在这里真正打拼的群体带来负面影响，可谓一颗老鼠屎搞坏一锅粥就是这样来的. 不超能力接单、不低价接单，不隐瞒费用、不甩锅客户，每做一个案子就认真交付一个案子，你才能在这个行业走的长久. CES大展会，在工厂资源缺少，求大于供的市场面前，是个人都能接到单，当有人跟你说他做了多少多少个的时候，这没什么可骄傲的，如果他的服务能够获得所有客户100%满意度，那才是值得骄傲的事情，这也是我对我的所有同事这样要求的😄 CES这样的展会表面是产品与服务的较量，背后其实是人性与道德的博弈.

Daisy

14,987 Aufrufe • vor 1 Jahr

去年 5 月，我哥（孩子的舅舅）40 岁失业，干了 20 年的模具老师傅再也找不到工作，我给了他 30 万做生意，昨天他问我要不要先把本钱拿回来，现在能周转过来了。记录这一件开心的事。去年 5 月初，我从上海去东莞出差。因为我哥在佛山工作，出发前就跟他说了去广东出差的事，准备忙完了去找他见面吃个饭。本来只是提前约个时间，谁知道他说要去白云机场接我，也没多问，就让他来了。那次出差，他给我当了两天司机，路上聊天问他工作日怎么不去上班，他说老板那边不要人了，他老板说现在业务不好做，赚不到钱，就把他开了，却留下了我哥在那里带出来的两个徒弟，原因就是我哥的工资一个月两万多，两个徒弟的工资加起来才一万二，为了省钱就只能把他开掉。我哥是一个好好人，一直以来跟谁都是好好好行行行，老板不要他了，请他吃顿饭，他还开心地说老板看得起他，还说老板也不是真的不要他了，因为他老板说：你走了，两个徒弟要是碰到难题搞不了了，给你打电话，你得过来帮忙啊，来一次给你 1500，他跟我说到这的时候，感觉他是蛮开心的，我心想，怎么能有这么不要脸的老板。回上海之后，我想了几天，给他打电话问找到工作没有，他说还没有。于是我就提了我的想法，给他一笔钱，让他去帮我做瑜伽垫。这里要解释一下，让他做这个生意，不是从 0 开始。 1. 我是一个瑜伽公司的小老板，8 年累积有几十万付费用户在微信群，我们的业务以瑜伽练习课程为主，也在卖几款常用的瑜伽用具，比如瑜伽垫、瑜伽砖、瑜伽椅，以及一些我们自己设计的瑜伽服，这些实物产品，都是代工的。所以，是有基础的。 2. 如果不是我哥没工作了，就不会自己去做这些东西，因为比起课程，这个太重了。 3. 做生意是我哥自己愿意的，他也从来没做过生意，他说：都 40 了，尝试一下，不然以后就没有创业的机会了。 4. 给他这笔钱，明确了属性是借款，我希望能尽快还回来，但是，如果5年到期了还不起，就不用还了，这笔借款作废，签了协议。 5. 这 30 万放在我这里，不会给我带来额外的幸福感，如果没有了，也不会影响我的家庭生活质量。(昨天他问我要不要先把本钱拿回来，我说暂时不用，先放账上。今天做这个记录，万一后面又亏掉了，我也别有想法，哈哈) 6. 我跟老婆商量过后，她同意我的这个想法，只是提醒我，自己做的决定自己负责，别亏钱了不开心就行。我们把顾虑都解决之后，我去佛山住了一个月，跟我哥一起租场地，找装修，注册公司，购买设备，带他去认识人，找供应商，跟快递公司谈合作。这段时间，我发现我哥是一个爱折腾的人。他动手能力强，自己用的手机，始终保持最新款，但都不是真的，是用 iPhone 11 Pro 每年出新款之后，自己换壳的；他骑的电动车，是自己组装的，他说电池是在网上买的特斯拉的拆车件，买了几组回来自己装的，不知真假，我试驾过，马力确实大。他会用电脑，之前的工作也用电脑，会 CAD，会鼓捣电脑，需要用的软件能学得会。前前后后大概准备两个月，一个大约 500 平米空间的橡胶瑜伽垫小作坊就支棱起来了。不过，他的业务只是其中一个环节，并不是从头开始做。上游的供应商把橡胶和 PU 已经融合好，整卷送到他的小作坊，他只需要按照标准，用机器裁切，然后使用激光雕刻机雕刻好图案，包装，按订单把货发快递给客户。我哥的瑜伽垫生意，从去年 5 月开始筹备，到现在马上就要一年了。一开始没有经验，他做的瑜伽垫一张有 6 斤多重，客户收到货包装破损率高，他就买了一台束带机，把卷好的瑜伽垫先用纸带绑好，再覆膜，然后再包装，这样快再扔也不容易散开，破损率降低。为了追求图案雕刻的品质，雕刻机也做升级，分了几次买的，现在已经好几台了，上次我去他那里，给我介绍他那些不同的雕刻机分别负责什么环节，总之，过去的这一年，每隔一段时间，他就会跟我说又发现了什么问题，又做了什么调整。偶尔也发微信给我压力，让我这边公司的人多推推瑜伽垫，货架快堆不下了，他怕积压库存，怕钱都变成了货堆着。现在他家两口子在一起负责这个生意，忙不过来的时候，比如做活动了打包发货来不及，他们就找零时工帮忙，平时就是两口子两个人自己做，他们给自己每个月发 2 万块工资（每人 1 万），在自己的公司缴纳社保。目前还欠缺的是，销售主要依赖我这边，不过我相信，随着他们慢慢熟悉，应该会找到新的销路。现在每个月稳定有 15 万左右的营业收入，去掉成本，还有一些利润。希望未来顺利，希望身边的每个人都好。

去年 5 月，我哥（孩子的舅舅）40 岁失业，干了 20 年的模具老师傅再也找不到工作，我给了他 30 万做生意，昨天他问我要不要先把本钱拿回来，现在能周转过来了。记录这一件开心的事。去年 5 月初，我从上海去东莞出差。因为我哥在佛山工作，出发前就跟他说了去广东出差的事，准备忙完了去找他见面吃个饭。本来只是提前约个时间，谁知道他说要去白云机场接我，也没多问，就让他来了。那次出差，他给我当了两天司机，路上聊天问他工作日怎么不去上班，他说老板那边不要人了，他老板说现在业务不好做，赚不到钱，就把他开了，却留下了我哥在那里带出来的两个徒弟，原因就是我哥的工资一个月两万多，两个徒弟的工资加起来才一万二，为了省钱就只能把他开掉。我哥是一个好好人，一直以来跟谁都是好好好行行行，老板不要他了，请他吃顿饭，他还开心地说老板看得起他，还说老板也不是真的不要他了，因为他老板说：你走了，两个徒弟要是碰到难题搞不了了，给你打电话，你得过来帮忙啊，来一次给你 1500，他跟我说到这的时候，感觉他是蛮开心的，我心想，怎么能有这么不要脸的老板。回上海之后，我想了几天，给他打电话问找到工作没有，他说还没有。于是我就提了我的想法，给他一笔钱，让他去帮我做瑜伽垫。这里要解释一下，让他做这个生意，不是从 0 开始。 1. 我是一个瑜伽公司的小老板，8 年累积有几十万付费用户在微信群，我们的业务以瑜伽练习课程为主，也在卖几款常用的瑜伽用具，比如瑜伽垫、瑜伽砖、瑜伽椅，以及一些我们自己设计的瑜伽服，这些实物产品，都是代工的。所以，是有基础的。 2. 如果不是我哥没工作了，就不会自己去做这些东西，因为比起课程，这个太重了。 3. 做生意是我哥自己愿意的，他也从来没做过生意，他说：都 40 了，尝试一下，不然以后就没有创业的机会了。 4. 给他这笔钱，明确了属性是借款，我希望能尽快还回来，但是，如果5年到期了还不起，就不用还了，这笔借款作废，签了协议。 5. 这 30 万放在我这里，不会给我带来额外的幸福感，如果没有了，也不会影响我的家庭生活质量。(昨天他问我要不要先把本钱拿回来，我说暂时不用，先放账上。今天做这个记录，万一后面又亏掉了，我也别有想法，哈哈) 6. 我跟老婆商量过后，她同意我的这个想法，只是提醒我，自己做的决定自己负责，别亏钱了不开心就行。我们把顾虑都解决之后，我去佛山住了一个月，跟我哥一起租场地，找装修，注册公司，购买设备，带他去认识人，找供应商，跟快递公司谈合作。这段时间，我发现我哥是一个爱折腾的人。他动手能力强，自己用的手机，始终保持最新款，但都不是真的，是用 iPhone 11 Pro 每年出新款之后，自己换壳的；他骑的电动车，是自己组装的，他说电池是在网上买的特斯拉的拆车件，买了几组回来自己装的，不知真假，我试驾过，马力确实大。他会用电脑，之前的工作也用电脑，会 CAD，会鼓捣电脑，需要用的软件能学得会。前前后后大概准备两个月，一个大约 500 平米空间的橡胶瑜伽垫小作坊就支棱起来了。不过，他的业务只是其中一个环节，并不是从头开始做。上游的供应商把橡胶和 PU 已经融合好，整卷送到他的小作坊，他只需要按照标准，用机器裁切，然后使用激光雕刻机雕刻好图案，包装，按订单把货发快递给客户。我哥的瑜伽垫生意，从去年 5 月开始筹备，到现在马上就要一年了。一开始没有经验，他做的瑜伽垫一张有 6 斤多重，客户收到货包装破损率高，他就买了一台束带机，把卷好的瑜伽垫先用纸带绑好，再覆膜，然后再包装，这样快再扔也不容易散开，破损率降低。为了追求图案雕刻的品质，雕刻机也做升级，分了几次买的，现在已经好几台了，上次我去他那里，给我介绍他那些不同的雕刻机分别负责什么环节，总之，过去的这一年，每隔一段时间，他就会跟我说又发现了什么问题，又做了什么调整。偶尔也发微信给我压力，让我这边公司的人多推推瑜伽垫，货架快堆不下了，他怕积压库存，怕钱都变成了货堆着。现在他家两口子在一起负责这个生意，忙不过来的时候，比如做活动了打包发货来不及，他们就找零时工帮忙，平时就是两口子两个人自己做，他们给自己每个月发 2 万块工资（每人 1 万），在自己的公司缴纳社保。目前还欠缺的是，销售主要依赖我这边，不过我相信，随着他们慢慢熟悉，应该会找到新的销路。现在每个月稳定有 15 万左右的营业收入，去掉成本，还有一些利润。希望未来顺利，希望身边的每个人都好。

banboo

303,935 Aufrufe • vor 2 Jahren

这是演示我怎么用 AI 帮我测试游戏，也是我日常在做的事以前做游戏开发还得请一大堆人来干测试，现在只需花一天的饭钱就能让 AI 帮你测试一个月不停的跑😂 我们算是赶上了好时代了 AI 不会取代人类或工作，AI 是人类最好的辅助现在学习怎么用 AI 也不算迟 #codex #gaming

这是演示我怎么用 AI 帮我测试游戏，也是我日常在做的事以前做游戏开发还得请一大堆人来干测试，现在只需花一天的饭钱就能让 AI 帮你测试一个月不停的跑😂 我们算是赶上了好时代了 AI 不会取代人类或工作，AI 是人类最好的辅助现在学习怎么用 AI 也不算迟 #codex #gaming

卡神 Karu

10,157 Aufrufe • vor 1 Monat

红杉资本，硅谷顶级风投，给所有创始人泼了盆冷水。他们问了一个要命的问题： “你离破产，是不是只差AI的下一次迭代？” 谷歌的Gemini 1.5 Pro刚出来。功能强到让人害怕。很多软件公司做的东西，它动动手指就实现了。这就等于，你辛辛苦苦开发一个工具。结果OpenAI或谷歌更新一下模型，你的公司就没了。直接被降维打击。这生意还怎么做？红杉指了一条路：别再卖铲子了，去卖挖出来的金子。什么意思？不要卖软件工具本身。要卖用这个工具完成的工作成果。把自己伪装成一家“服务公司”。但内核是一家效率极高的软件公司。让AI给你打工，而不是成为你的敌人。他们算了一笔账。市场上，软件每花1美元。配套的服务就要花6美元。以前的创业者只能赚那1美元。现在，AI能让你去抢那6美元的市场。这才是下一个万亿级公司的机会。说白了，就是用AI武装的服务业。不再是卖一个Word软件，而是直接帮你写好一份完美的合同。不再是卖一个Photoshop，而是直接给你一张修好的图。靠卖软件授权的商业模式，可能真的要到头了。

红杉资本，硅谷顶级风投，给所有创始人泼了盆冷水。他们问了一个要命的问题： “你离破产，是不是只差AI的下一次迭代？” 谷歌的Gemini 1.5 Pro刚出来。功能强到让人害怕。很多软件公司做的东西，它动动手指就实现了。这就等于，你辛辛苦苦开发一个工具。结果OpenAI或谷歌更新一下模型，你的公司就没了。直接被降维打击。这生意还怎么做？红杉指了一条路：别再卖铲子了，去卖挖出来的金子。什么意思？不要卖软件工具本身。要卖用这个工具完成的工作成果。把自己伪装成一家“服务公司”。但内核是一家效率极高的软件公司。让AI给你打工，而不是成为你的敌人。他们算了一笔账。市场上，软件每花1美元。配套的服务就要花6美元。以前的创业者只能赚那1美元。现在，AI能让你去抢那6美元的市场。这才是下一个万亿级公司的机会。说白了，就是用AI武装的服务业。不再是卖一个Word软件，而是直接帮你写好一份完美的合同。不再是卖一个Photoshop，而是直接给你一张修好的图。靠卖软件授权的商业模式，可能真的要到头了。

墓碑科技

35,314 Aufrufe • vor 4 Monaten

普通人到底该怎么用AI变现？直到我看到了Chris Camillo的最新分享，我感觉瞬间通透了他是一个把2万美元滚雪球做到4000万的传奇散户。他发现了一个AI行业的巨大信息差。想要降维打击，就得把AI推销给完全不用的人，那些修空调的、通下水道的、搞绿化的老板。你直接走进一家本地生活公司，让经理把他们老板叫出来，然后告诉他你是做AI的。不要扯什么大模型、算力、AGI 这些虚头巴脑的词。你只问他一个问题：你们现在的业务里，哪个环节最让你觉得利润效率低？这时候，你的机会就来了。你告诉他，你能帮他解决这个问题。利用现在的AI Agent生态，比如像OpenClaw这样的自动化工具，你完全可以在24小时内帮他搭建一个专属的AI代理。你只要把这个能力不断复制。找到20家、50家本地企业，每个月收着稳定的服务费，一年300万的收入就跑通了。

普通人到底该怎么用AI变现？直到我看到了Chris Camillo的最新分享，我感觉瞬间通透了他是一个把2万美元滚雪球做到4000万的传奇散户。他发现了一个AI行业的巨大信息差。想要降维打击，就得把AI推销给完全不用的人，那些修空调的、通下水道的、搞绿化的老板。你直接走进一家本地生活公司，让经理把他们老板叫出来，然后告诉他你是做AI的。不要扯什么大模型、算力、AGI 这些虚头巴脑的词。你只问他一个问题：你们现在的业务里，哪个环节最让你觉得利润效率低？这时候，你的机会就来了。你告诉他，你能帮他解决这个问题。利用现在的AI Agent生态，比如像OpenClaw这样的自动化工具，你完全可以在24小时内帮他搭建一个专属的AI代理。你只要把这个能力不断复制。找到20家、50家本地企业，每个月收着稳定的服务费，一年300万的收入就跑通了。

Annie 所长

17,740 Aufrufe • vor 2 Monaten

有没有人能懂遇见一个能照顾你的对你好的也长得高的粘人的相处的也挺好的就是一做爱发现jb太短了我崩溃了我不知道怎么处理这种事我也不知道怎么和他说他还幻想和我有以后但是我真的受不了他jb这么短完全没感觉没有性的爱情就是沙

有没有人能懂遇见一个能照顾你的对你好的也长得高的粘人的相处的也挺好的就是一做爱发现jb太短了我崩溃了我不知道怎么处理这种事我也不知道怎么和他说他还幻想和我有以后但是我真的受不了他jb这么短完全没感觉没有性的爱情就是沙

小狗你真欠调

39,245 Aufrufe • vor 4 Monaten

如果你需要行业调研赛道分析竞品分析融资管理项目调研... 这个网站能爽死你！！ RootData | We're Hiring 以下文字为视频文稿哈喽啊兄弟们我接下来要说的产品是一个我好朋友公司的产品如果你是一个Web3从业者、创业者或分析师你想要做行业调研、赛道分析、竞品分析、投融资调研、甚至结交人脉，那这网站能爽死你。一会儿你看我随便操作一遍你就懂了。放心不是广告你们都知道我从来不接广子。只有我觉得真的蛮好用，我才会发出来场景演示1：如果我想做一个项目，先期我需要大量的调研，了解这个赛道有哪些龙头项目，有哪些竞争对手，他们的团队构成、融资情况，那你可以在这里查看，先了解你的大赛道，然后去搜一下你这个赛道最新的融资信息，看看最新拿到融资的竞争对手们都在做什么，这里的【投融资】版块【项目】版块按照你自己的想法来根据#标签快速可以找到至少几十个对标项目。场景演示2：如果你调研过后，依然坚定不移的想做这个项目，那我给你两个小窍门： 1、找到对标项目的投资方，他们能投资竞争对手也说明该机构对该赛道有投资意向，这里可以找到他们的官方网站、Twitter、领英直接进行勾搭，能直达创始人的信息圈一定比你单纯发邮件靠谱得多 2、拥有个人流量的天使投资人或许也是你项目上的好帮手，你可以在这里找到场景演示3：如果你想单纯地社交，也可以在这里找到很多牛人的简历还有做市商公司、能清楚的看到他曾经任职的项目或者公司，直接找到他的Twitter或者领英勾搭，一个好项目+牛逼的人是不是成功概率更高呢演示场景4：如果你是行业分析师或寻找自己的投资标的，你需要研究例如某个L2的生态项目或者一些未上线的项目，这里就非常适合你最后我想说，可能我举例的场景比较有限，但是Rootdata的好处是他是一个一直与时俱进的数据库，你可以在这些清晰地分类中，快速寻找到对自己有价值的数据和信息，这才是他化繁为简为我们提升效率也是他的价值所在，兄弟们，一起玩起来！！

如果你需要行业调研赛道分析竞品分析融资管理项目调研... 这个网站能爽死你！！ RootData | We're Hiring 以下文字为视频文稿哈喽啊兄弟们我接下来要说的产品是一个我好朋友公司的产品如果你是一个Web3从业者、创业者或分析师你想要做行业调研、赛道分析、竞品分析、投融资调研、甚至结交人脉，那这网站能爽死你。一会儿你看我随便操作一遍你就懂了。放心不是广告你们都知道我从来不接广子。只有我觉得真的蛮好用，我才会发出来场景演示1：如果我想做一个项目，先期我需要大量的调研，了解这个赛道有哪些龙头项目，有哪些竞争对手，他们的团队构成、融资情况，那你可以在这里查看，先了解你的大赛道，然后去搜一下你这个赛道最新的融资信息，看看最新拿到融资的竞争对手们都在做什么，这里的【投融资】版块【项目】版块按照你自己的想法来根据#标签快速可以找到至少几十个对标项目。场景演示2：如果你调研过后，依然坚定不移的想做这个项目，那我给你两个小窍门： 1、找到对标项目的投资方，他们能投资竞争对手也说明该机构对该赛道有投资意向，这里可以找到他们的官方网站、Twitter、领英直接进行勾搭，能直达创始人的信息圈一定比你单纯发邮件靠谱得多 2、拥有个人流量的天使投资人或许也是你项目上的好帮手，你可以在这里找到场景演示3：如果你想单纯地社交，也可以在这里找到很多牛人的简历还有做市商公司、能清楚的看到他曾经任职的项目或者公司，直接找到他的Twitter或者领英勾搭，一个好项目+牛逼的人是不是成功概率更高呢演示场景4：如果你是行业分析师或寻找自己的投资标的，你需要研究例如某个L2的生态项目或者一些未上线的项目，这里就非常适合你最后我想说，可能我举例的场景比较有限，但是Rootdata的好处是他是一个一直与时俱进的数据库，你可以在这些清晰地分类中，快速寻找到对自己有价值的数据和信息，这才是他化繁为简为我们提升效率也是他的价值所在，兄弟们，一起玩起来！！

Goku很Cool

13,957 Aufrufe • vor 2 Jahren

我去！AI Native 组织的终极形态，真的被一个产品做出来了！！众所周知，OPC的本质是一个人 + 无数个 Agent 协作但前段时间抖音上一个消息让我意识到有的学校已经把一人公司概念当成就业率在宣传了，鼓励所有创新创业竞赛的获奖作品去注册公司做OPC？？？？最终结果是：90% 的 OPC 宣告破产原因是：根本不理解，一个组织到底需要什么样的"人" 然后我发现了 Helio，直接给我干沉默了我只是跟我的 HR 同事说了一句话："我要筹备 AI 课程和训练营"——他听完，自己去给我招了一个课程研发助手进来。我没有配置、没有写 Prompt、没有选模型他判断我需要什么人，他就把什么人招进来，我看后台进程是调用了无数个skill帮我完成一件事儿，如果是我自己做的话我真的很难想象要多久更离谱的是——当我让他们去抓取热点、写稿的时候，他们不是各做各的，他们会互相讨论、互相质疑，甚至吵起来。在争执里涌现出真正好的内容这一刻我感觉我不是在用工具，我是在旁观一个真实的工作团队在运转还有一件事让我直接封神：支持 DeepSeek 模型不用被 GPT/Claude 的付费账单绑架，AI 团队照样给你跑起来这不是在用 AI，这是真的在让我作为一个老板在经营一家公司

我去！AI Native 组织的终极形态，真的被一个产品做出来了！！众所周知，OPC的本质是一个人 + 无数个 Agent 协作但前段时间抖音上一个消息让我意识到有的学校已经把一人公司概念当成就业率在宣传了，鼓励所有创新创业竞赛的获奖作品去注册公司做OPC？？？？最终结果是：90% 的 OPC 宣告破产原因是：根本不理解，一个组织到底需要什么样的"人" 然后我发现了 Helio，直接给我干沉默了我只是跟我的 HR 同事说了一句话："我要筹备 AI 课程和训练营"——他听完，自己去给我招了一个课程研发助手进来。我没有配置、没有写 Prompt、没有选模型他判断我需要什么人，他就把什么人招进来，我看后台进程是调用了无数个skill帮我完成一件事儿，如果是我自己做的话我真的很难想象要多久更离谱的是——当我让他们去抓取热点、写稿的时候，他们不是各做各的，他们会互相讨论、互相质疑，甚至吵起来。在争执里涌现出真正好的内容这一刻我感觉我不是在用工具，我是在旁观一个真实的工作团队在运转还有一件事让我直接封神：支持 DeepSeek 模型不用被 GPT/Claude 的付费账单绑架，AI 团队照样给你跑起来这不是在用 AI，这是真的在让我作为一个老板在经营一家公司

叫我阿杭

13,101 Aufrufe • vor 1 Monat

Altman 现在想投一种过去会被硅谷嘲笑的人。这种人以前叫“点子人”。嘴上说自己有一个绝妙创意。又不肯讲清楚是什么。只说需要一个程序员把它做出来。然后公司就能起飞。 Altman 说，当年大家会笑这种人。因为他们大多做不成。他自己也烦这个逻辑。这就像有人说：我有一首神曲的点子，只差一个会弹吉他的人帮我做出来。妙吧？硅谷最看不起的角色，突然等来了复仇时刻。 Altman 原话里用了一个词：revenge of the idea guys。点子人的复仇。过去很长时间，YC 和整个创业圈筛创始团队，最看重的是技术能力。谁能写代码，谁能搭系统，谁能把想法变成产品。技术人才依然重要。但权重变了。 Altman 现在说，那些完全不会写代码，却真正理解用户的人，他想投。这句话的变化不在“不会代码也行”。真正的变化在于，创业的第一门槛正在从“你会不会造”，挪向“你知不知道该给谁造”。以前点子人最大的问题，是把工程师当外包吉他手。现在能被重新估值的点子人，必须把用户理解到骨头里。知道痛点在哪里，知道谁愿意付钱，知道产品第一秒该解决什么。 AI 和工具链把一部分技术门槛压低之后，人的优势开始换地方。会写代码的人仍然值钱。但只会写代码、却不懂用户的人，反而会越来越像拿着高级乐器却找不到旋律的人。硅谷这轮转向真正刺痛人的地方在这里。过去“我有个点子”不值钱。现在“我知道用户为什么痛”开始值钱。创业桌上的筹码，正在从代码能力扩展到用户洞察。

Altman 现在想投一种过去会被硅谷嘲笑的人。这种人以前叫“点子人”。嘴上说自己有一个绝妙创意。又不肯讲清楚是什么。只说需要一个程序员把它做出来。然后公司就能起飞。 Altman 说，当年大家会笑这种人。因为他们大多做不成。他自己也烦这个逻辑。这就像有人说：我有一首神曲的点子，只差一个会弹吉他的人帮我做出来。妙吧？硅谷最看不起的角色，突然等来了复仇时刻。 Altman 原话里用了一个词：revenge of the idea guys。点子人的复仇。过去很长时间，YC 和整个创业圈筛创始团队，最看重的是技术能力。谁能写代码，谁能搭系统，谁能把想法变成产品。技术人才依然重要。但权重变了。 Altman 现在说，那些完全不会写代码，却真正理解用户的人，他想投。这句话的变化不在“不会代码也行”。真正的变化在于，创业的第一门槛正在从“你会不会造”，挪向“你知不知道该给谁造”。以前点子人最大的问题，是把工程师当外包吉他手。现在能被重新估值的点子人，必须把用户理解到骨头里。知道痛点在哪里，知道谁愿意付钱，知道产品第一秒该解决什么。 AI 和工具链把一部分技术门槛压低之后，人的优势开始换地方。会写代码的人仍然值钱。但只会写代码、却不懂用户的人，反而会越来越像拿着高级乐器却找不到旋律的人。硅谷这轮转向真正刺痛人的地方在这里。过去“我有个点子”不值钱。现在“我知道用户为什么痛”开始值钱。创业桌上的筹码，正在从代码能力扩展到用户洞察。

墓碑科技

19,109 Aufrufe • vor 2 Monaten

今年巴菲特最后一次股东大会上，有一位年轻的投资人。他问了一个简单但是却深刻的问题：“作为一个刚开始投资的年轻人，有什么建议能帮我少走些弯路？” 巴菲特顿了顿，说了一句很动人的话：“我真希望在我年轻的时候，也有人能告诉我这些。” 他说：别急着赚快钱，先去找那些你打心底佩服的人，和他们在一起；别只盯着职位和薪水，去找那个你愿意为之努力一生的方向；别被环境推着走，问问自己：我想成为什么样的人？我在和谁一起走这条路？这不是教条，而是一个老人用一辈子的选择，换来的一句话：“人生最重要的决定，是你选择和谁同行。”你不要去期待说你做的每一次做决定都是正确的。如果你的人生有一个确定想要发展的方向，那你就要努力让那些你尊敬、渴望成为的人成为你的朋友。

今年巴菲特最后一次股东大会上，有一位年轻的投资人。他问了一个简单但是却深刻的问题：“作为一个刚开始投资的年轻人，有什么建议能帮我少走些弯路？” 巴菲特顿了顿，说了一句很动人的话：“我真希望在我年轻的时候，也有人能告诉我这些。” 他说：别急着赚快钱，先去找那些你打心底佩服的人，和他们在一起；别只盯着职位和薪水，去找那个你愿意为之努力一生的方向；别被环境推着走，问问自己：我想成为什么样的人？我在和谁一起走这条路？这不是教条，而是一个老人用一辈子的选择，换来的一句话：“人生最重要的决定，是你选择和谁同行。”你不要去期待说你做的每一次做决定都是正确的。如果你的人生有一个确定想要发展的方向，那你就要努力让那些你尊敬、渴望成为的人成为你的朋友。

棚哥说加密

37,874 Aufrufe • vor 6 Monaten

百万大V姜胡说最新视频：普通人做三件事就够了第一，做自媒体。自媒体最大的价值不是流量，是扩大你的幸运表面积。你接触的人越多，能被看到的机会就越多，你的幸运值就会越来越高。这东西几乎零成本，晚上抽一两个小时就能干。第二，会用AI。 AI帮你干活。你只需要负责思考——什么东西对别人有用。想到了，AI帮你做出来。有了前面自媒体的触达面，你做出来的东西才有可能被人看到、被人用。收入来自价值交换，你能帮别人赚到100，分你10块20块不为过。第三，投资。我创过三次业，现在想明白了，我没那么聪明。我不需要在聪明上跟别人比，我只专修一件事——判断力。判断谁牛逼，判断谁聪明，把钱投给他，让他帮我赚钱。不会可以学。连学都不想学，老老实实上班卖时间。

百万大V姜胡说最新视频：普通人做三件事就够了第一，做自媒体。自媒体最大的价值不是流量，是扩大你的幸运表面积。你接触的人越多，能被看到的机会就越多，你的幸运值就会越来越高。这东西几乎零成本，晚上抽一两个小时就能干。第二，会用AI。 AI帮你干活。你只需要负责思考——什么东西对别人有用。想到了，AI帮你做出来。有了前面自媒体的触达面，你做出来的东西才有可能被人看到、被人用。收入来自价值交换，你能帮别人赚到100，分你10块20块不为过。第三，投资。我创过三次业，现在想明白了，我没那么聪明。我不需要在聪明上跟别人比，我只专修一件事——判断力。判断谁牛逼，判断谁聪明，把钱投给他，让他帮我赚钱。不会可以学。连学都不想学，老老实实上班卖时间。

白骏知识分享

403,014 Aufrufe • vor 1 Monat

今年巴菲特最后一次股东大会上，有一位年轻的投资人。他问了一个简单但是却深刻的问题：“作为一个刚开始投资的年轻人，有什么建议能帮我少走些弯路？” 巴菲特顿了顿，说了一句很动人的话：“我真希望在我年轻的时候，也有人能告诉我这些。” 他说：别急着赚快钱，先去找那些你打心底佩服的人，和他们在一起；别只盯着职位和薪水，去找那个你愿意为之努力一生的方向；别被环境推着走，问问自己：我想成为什么样的人？我在和谁一起走这条路？这不是教条，而是一个老人用一辈子的选择，换来的一句话：“人生最重要的决定，是你选择和谁同行。”你不要去期待说你做的每一次做决定都是正确的。如果你的人生有一个确定想要发展的方向，那你就要努力让那些你尊敬、渴望成为的人成为你的朋友。

今年巴菲特最后一次股东大会上，有一位年轻的投资人。他问了一个简单但是却深刻的问题：“作为一个刚开始投资的年轻人，有什么建议能帮我少走些弯路？” 巴菲特顿了顿，说了一句很动人的话：“我真希望在我年轻的时候，也有人能告诉我这些。” 他说：别急着赚快钱，先去找那些你打心底佩服的人，和他们在一起；别只盯着职位和薪水，去找那个你愿意为之努力一生的方向；别被环境推着走，问问自己：我想成为什么样的人？我在和谁一起走这条路？这不是教条，而是一个老人用一辈子的选择，换来的一句话：“人生最重要的决定，是你选择和谁同行。”你不要去期待说你做的每一次做决定都是正确的。如果你的人生有一个确定想要发展的方向，那你就要努力让那些你尊敬、渴望成为的人成为你的朋友。

区块链行情研究

43,546 Aufrufe • vor 6 Monaten

你以为富人是靠高墙大院保护财富吗？错了。靠的是一张纸，一个架构。世界上几乎所有富人都在用这个方法。这是一个让你在财务上立于不败之地的设计。具体怎么操作？你先成立一个控股公司。这家公司什么业务都不做。它只干一件事，持有你主营业务的所有资产。这样一来，即便你的主公司被告到倒闭，也无所谓。因为它名下没有任何资产，就是个空壳。当你的主营业务赚钱了，分红直接进入控股公司。而不是你的个人口袋。所以，你个人被起诉，也动不了这笔钱。业务出问题了怎么办？很简单，直接申请破产。然后在控股公司下面再开一家新公司就行了。资产毫发无伤。还没完。控股公司再把钱转入一个信托基金。信托基金有受托人，由他决定什么时候把钱给你。这个设计就像一个防火墙。无论你的公司被告，还是你个人被告，资产都安全。更聪明的玩法是，把这些公司和信托分散注册在不同国家。这套组合拳，是不是有点眼熟？全球精英们就是这么玩的。他们一边在达沃斯呼吁透明和监管，一边用这些不透明的工具把资产藏得严严实实。他们利用不同国家的法律漏洞，构建起一个普通人难以企及的财富堡垒。这套玩法到底是聪明的资产保护，还是钻了法律和道德的空子？

你以为富人是靠高墙大院保护财富吗？错了。靠的是一张纸，一个架构。世界上几乎所有富人都在用这个方法。这是一个让你在财务上立于不败之地的设计。具体怎么操作？你先成立一个控股公司。这家公司什么业务都不做。它只干一件事，持有你主营业务的所有资产。这样一来，即便你的主公司被告到倒闭，也无所谓。因为它名下没有任何资产，就是个空壳。当你的主营业务赚钱了，分红直接进入控股公司。而不是你的个人口袋。所以，你个人被起诉，也动不了这笔钱。业务出问题了怎么办？很简单，直接申请破产。然后在控股公司下面再开一家新公司就行了。资产毫发无伤。还没完。控股公司再把钱转入一个信托基金。信托基金有受托人，由他决定什么时候把钱给你。这个设计就像一个防火墙。无论你的公司被告，还是你个人被告，资产都安全。更聪明的玩法是，把这些公司和信托分散注册在不同国家。这套组合拳，是不是有点眼熟？全球精英们就是这么玩的。他们一边在达沃斯呼吁透明和监管，一边用这些不透明的工具把资产藏得严严实实。他们利用不同国家的法律漏洞，构建起一个普通人难以企及的财富堡垒。这套玩法到底是聪明的资产保护，还是钻了法律和道德的空子？

墓碑科技

76,720 Aufrufe • vor 4 Monaten

再过半年，想接海外单赚美金的人，都会用这个方式找客户一个能让你月入 $10,000+ 的路径：不在平台等单，直接用 AI 找到需要你服务的海外公司，精准触达客户你可能觉得这个很难？以前确实难，现在不难了先说一个暴论：AI 时代写代码赚不了钱，只有找客户，vibe marketing 才能让你真赚到钱我研究了一圈海外接单的真实数据： Upwork 平均时薪 $39，平台抽 10-15% Fiverr 固定抽 20%，前几个月基本零曝光 Toptal 时薪 $80-200，但只录取前 3% 的申请者大部分人卡死在同一个地方——被动等单，你把 profile 挂上去，然后祈祷客户搜到你，这不是在搞笑吗？？？和全球几百万接单的大牛卷同一个关键词，等来的单子还得竞价，利润被压到极限全世界的自由职业者，公司都知道要主动找客户，但从 20 世纪开始，这个事就没有被解决过以前你想主动找客户，得这么干：去 LinkedIn 搜关键词，出来一堆不相关的，一个个点进去看 profile，判断这人是不是决策者再去找邮箱，一半找不到好不容易凑了 20 个人，写邮件又不知道怎么开口，一天下来处理 20 个 leads，回复率 3%，等于白干现在这个活，AI 直接给你干了。我最近在用一个 AI 找人工具 Lev8（刚拿了 GL Ventures 600 万美金），跑通了从找人到成交的完整链路我的身份：做 AI 提效、Agent 搭建、自动化工作流的独立开发者，帮 SaaS 公司搭内部自动化，客单价 $3,000-$8,000 我直接跟它说： “我是做 AI 提效、Agent 搭建、自动化工作流的独立开发者，帮 SaaS 公司搭内部自动化，你来帮我先分析我的客户画像，然后帮我找客户比如：帮我找小型 SaaS 公司，最近 6 个月有融资或产品发布动态，有招聘全职或者兼职AI提效，agent搭建，ai自动化工作六搭建的岗位的公司，提取创始人/CTO 的名字、邮箱、LinkedIn，按匹配度 1-10 分打分，附一句话理由。” 它聚合 50+ 实时数据源（LinkedIn、X、GitHub、公司官网等），直接出一份精准名单不是那种买来的过时数据库，是实时的、活的数据。每个人都有 360° 画像：公司背景、最近动态、业务痛点、团队规模、匹配度评分更狠的是下一步—— 它基于每个人最近的真实动态，自动生成个性化破冰邮件不是一封模板改名字群发，是每封都不一样比如对方三天前刚发布了新功能，邮件开头就提到这个功能，自然过渡到“我能帮你们把 XX 流程自动化” 对方上周刚发了条推文吐槽内部工具难用？开头就接这个话题以前要做到这种程度，你得花 30 分钟研究一个人，一天最多写 10 封。现在批量生成，每封都有 context，每封都像是专门写给他的然后多渠道一键发送——Email、LinkedIn、WhatsApp、X，选渠道，确认内容，发出去整个流程从输入 prompt 到发出第一批邮件：5分钟我又试了另一个场景： “帮我找在 YouTube 上有 10W+ 订阅但发布频率下降的创作者，可能需要外包剪辑。提取联系方式，按匹配度排序。” 同样几分钟出结果。做视频剪辑外包的、做设计的、做跨境电商服务的，换个 prompt 就是换个赚钱场景算一笔账：传统路径：Upwork 接单，客单价 $5,000，平台抽 10-15%，到手 $4,250。还得和印度团队卷价格，实际成交价可能被压到 $3,000。被动等单，一个月能接 1-2 单已经不错主动获客路径：客单价 $5,000，直接触达决策人，0 中间商，到手 $5,000。发 50 封精准邮件，回复率 15-25%（因为每封都有 context，不是盲发），8-12 个回复，成交 1-2 单月入 $5,000-$10,000，不靠平台，不卷价格关键差异：你触达的不是随机的人，而是“此刻正好需要你服务”的人以前做到这一点需要一个 BD 团队。现在一个人 + 一个 AI 队友就能跑通完整链路窗口期不会太长，等到人人都这么干的时候，回复率又会被打下来。先跑通的人，先吃肉 Lev8：

超级个体｜柿子

51,193 Aufrufe • vor 8 Tagen

段永平投资的答案，藏在这46条法则里！！久违露面的段永平最新采访，表达了他关于人生、投资、AI等方面的认知和观点。访谈全文一万字，我从中提炼出段永平最具穿透力的46个观点，并按主题分类，希望对兄弟们有所启发。一、关于投资 1.投资最主要的是要懂对方的生意，不然就真的很难。 2.很多人说，价值投资很难。但投机更难！投机百分之八九十的散户都是亏钱的，牛市、熊市都亏。 3.如果真的懂了这个企业，你不会受市场的影响。越到后头就越不容易受影响，看着账户准备随时逃的这种，就是在投机。 4.你有闲钱，买茅台肯定是比放银行好，但有没有东西可以涨得比茅台更多？肯定有。 5.我买网易，就是因为我发现我能够理解他们的生意，因为我做游戏出身的，看他们做游戏的方法有点意思。他们一堆很喜欢游戏的人，我觉得他们能做好。 6.我买网易，买了以后六个月涨了20倍，我全仓买的。你说投资真厉害，再来一次？我说我不会，所以我不能把这个作为我能力强。但是我决定买网易这件事情，是我厉害的地方。让它六个月涨20倍那个不是我的本事。 7.找到一个好公司不容易，不能因为赚了点钱、股票涨了点，就赶紧卖了，来回折腾也折腾不过来，也没有时间打球了。二、关于商业模式 8.我问巴菲特，你看公司最重要的什么？他说商业模式。如果商业模式不对，我就不往下看了。 9.他讲的是对的人和对的价格。到我这里，我连对的价格都不讲了，因为价格是你的运气，但是商业模式的第一关一定要过。 10.你还要看他企业文化是不是你喜欢的。不好的企业文化，它可能会把好的商业模式毁掉。 11.本分就是做你该做的事情，就是理性、想长远。 12.任何事情大部分人都会讨论有没有钱赚，我们会经常讨论，这是不是一件对的事情。如果是错的事情，应该马上停止，对的事情我们要把事情做对。 13.把事情做对的过程当中，犯错误是避免不了的，一定会犯错，所以有学习曲线，继续往前走就好了。但是对错很重要。 14.我们公司从来没有定过要做到多少营业额、要赚多少钱的目标，我们就讲更健康、更长久。凡是不健康不长久的事情，都应该停下来。三、关于用人 15.招人的时候要招对企业文化适合的人。不一定是在招人的那一个时刻、那一刹那，就把人都鉴别出来。因为经过三五年的工作，其实知道哪些人适合，哪些人不适合，而且不适合的人他自己也会走。 16.在公司里，我不希望别人觉得这个公司是因为我。 17.就像领合唱一样，你开了个头，后面都是大家自己在唱。怎么能唱得这么好？我是开心的。 18.你要从指示到指导、协商、授权、放权，然后最后还有一句话叫：Never out of control（不要失控）。什么能够让企业不失控？其实就是文化。 19.主要看合适性和合格性。合适性指的就是企业文化，合格性指的就是能力。 20.你靠一两句话蒙人，企业哪能超过30年呢？四、关于营销 21.我们做营销其实特别简单，就是把要告诉用户的东西，用最高效率告诉他。 22.什么东西告诉用户？我们有很强的原则，第一个就是不可以有任何谎话。 23.请成龙的目的就是吸引别人来看广告。那个时候大牌明星做广告的少，其实请成龙帮我们省了很多钱。广告在央视播一次花的钱是固定的，请成龙出现一次吸引的关注度可能是其他人的10倍。 24.我们请成龙可能花几百万人民币，但是我们的广告投入可能花几千万。如果他能够提高一倍的效率，是不是就大赚了？这是可简单的一个算术题了。 25.小霸王学习机的广告有一句你拍四我拍四，包你三天会打字，我们真的从生产线挑了一批从来没有碰过打字机的人，8个小时，没有人达不到打字员的基本水平。包你三天会打字是为了上口，实际上8个小时就够。 26.这里面都是功夫，这个功夫其实就是你到底想表达什么。这里面没有什么诀窍，全是功夫。五、关于年轻人 27.我觉得大家要找到自己喜欢的事情。如果你用内卷和躺平这种东西来讲的话，可能永远都找不到答案。 28.做不好就抱怨已经失去机会、没有资源了。我们也没有资源。在哪个年代，普通人成为一个很有成就的人都是很少的。 29.很多人说我没有找到我自己喜欢的事，我现在没办法才躺平，其实是因为不够努力，其实没有什么好抱怨的。 30.有人问过我这个问题，如果你现在毕业会做什么？我说以我现在的理解，不携带任何资源的情况下，会去找一家我喜欢的公司、喜欢的老板，然后努力地做，发挥我的能力，希望被重用。 31.其实没有人天生什么都会，人需要有很多时间去成长、去学习。我觉得现在的机会可能比我们那个时候要多。 32.机会是给每个人的。六、关于运气 33.我买网易六个月涨20倍，你说厉害吗？大把股票涨好多倍，但是用了好多年。很多人把短时间赚到钱作为一个追求的东西，那个是错的。 34.拉布布的老板其实年纪也不大。我开始也觉得拉布布是很神奇的一个东西，再仔细看，人家十几年真是一点一滴做出来的。 35.时代造就了某个人，这个说法是一定不对的。因为那个时代那么多人呢，怎么就造就了你呢？

段永平投资的答案，藏在这46条法则里！！久违露面的段永平最新采访，表达了他关于人生、投资、AI等方面的认知和观点。访谈全文一万字，我从中提炼出段永平最具穿透力的46个观点，并按主题分类，希望对兄弟们有所启发。一、关于投资 1.投资最主要的是要懂对方的生意，不然就真的很难。 2.很多人说，价值投资很难。但投机更难！投机百分之八九十的散户都是亏钱的，牛市、熊市都亏。 3.如果真的懂了这个企业，你不会受市场的影响。越到后头就越不容易受影响，看着账户准备随时逃的这种，就是在投机。 4.你有闲钱，买茅台肯定是比放银行好，但有没有东西可以涨得比茅台更多？肯定有。 5.我买网易，就是因为我发现我能够理解他们的生意，因为我做游戏出身的，看他们做游戏的方法有点意思。他们一堆很喜欢游戏的人，我觉得他们能做好。 6.我买网易，买了以后六个月涨了20倍，我全仓买的。你说投资真厉害，再来一次？我说我不会，所以我不能把这个作为我能力强。但是我决定买网易这件事情，是我厉害的地方。让它六个月涨20倍那个不是我的本事。 7.找到一个好公司不容易，不能因为赚了点钱、股票涨了点，就赶紧卖了，来回折腾也折腾不过来，也没有时间打球了。二、关于商业模式 8.我问巴菲特，你看公司最重要的什么？他说商业模式。如果商业模式不对，我就不往下看了。 9.他讲的是对的人和对的价格。到我这里，我连对的价格都不讲了，因为价格是你的运气，但是商业模式的第一关一定要过。 10.你还要看他企业文化是不是你喜欢的。不好的企业文化，它可能会把好的商业模式毁掉。 11.本分就是做你该做的事情，就是理性、想长远。 12.任何事情大部分人都会讨论有没有钱赚，我们会经常讨论，这是不是一件对的事情。如果是错的事情，应该马上停止，对的事情我们要把事情做对。 13.把事情做对的过程当中，犯错误是避免不了的，一定会犯错，所以有学习曲线，继续往前走就好了。但是对错很重要。 14.我们公司从来没有定过要做到多少营业额、要赚多少钱的目标，我们就讲更健康、更长久。凡是不健康不长久的事情，都应该停下来。三、关于用人 15.招人的时候要招对企业文化适合的人。不一定是在招人的那一个时刻、那一刹那，就把人都鉴别出来。因为经过三五年的工作，其实知道哪些人适合，哪些人不适合，而且不适合的人他自己也会走。 16.在公司里，我不希望别人觉得这个公司是因为我。 17.就像领合唱一样，你开了个头，后面都是大家自己在唱。怎么能唱得这么好？我是开心的。 18.你要从指示到指导、协商、授权、放权，然后最后还有一句话叫：Never out of control（不要失控）。什么能够让企业不失控？其实就是文化。 19.主要看合适性和合格性。合适性指的就是企业文化，合格性指的就是能力。 20.你靠一两句话蒙人，企业哪能超过30年呢？四、关于营销 21.我们做营销其实特别简单，就是把要告诉用户的东西，用最高效率告诉他。 22.什么东西告诉用户？我们有很强的原则，第一个就是不可以有任何谎话。 23.请成龙的目的就是吸引别人来看广告。那个时候大牌明星做广告的少，其实请成龙帮我们省了很多钱。广告在央视播一次花的钱是固定的，请成龙出现一次吸引的关注度可能是其他人的10倍。 24.我们请成龙可能花几百万人民币，但是我们的广告投入可能花几千万。如果他能够提高一倍的效率，是不是就大赚了？这是可简单的一个算术题了。 25.小霸王学习机的广告有一句你拍四我拍四，包你三天会打字，我们真的从生产线挑了一批从来没有碰过打字机的人，8个小时，没有人达不到打字员的基本水平。包你三天会打字是为了上口，实际上8个小时就够。 26.这里面都是功夫，这个功夫其实就是你到底想表达什么。这里面没有什么诀窍，全是功夫。五、关于年轻人 27.我觉得大家要找到自己喜欢的事情。如果你用内卷和躺平这种东西来讲的话，可能永远都找不到答案。 28.做不好就抱怨已经失去机会、没有资源了。我们也没有资源。在哪个年代，普通人成为一个很有成就的人都是很少的。 29.很多人说我没有找到我自己喜欢的事，我现在没办法才躺平，其实是因为不够努力，其实没有什么好抱怨的。 30.有人问过我这个问题，如果你现在毕业会做什么？我说以我现在的理解，不携带任何资源的情况下，会去找一家我喜欢的公司、喜欢的老板，然后努力地做，发挥我的能力，希望被重用。 31.其实没有人天生什么都会，人需要有很多时间去成长、去学习。我觉得现在的机会可能比我们那个时候要多。 32.机会是给每个人的。六、关于运气 33.我买网易六个月涨20倍，你说厉害吗？大把股票涨好多倍，但是用了好多年。很多人把短时间赚到钱作为一个追求的东西，那个是错的。 34.拉布布的老板其实年纪也不大。我开始也觉得拉布布是很神奇的一个东西，再仔细看，人家十几年真是一点一滴做出来的。 35.时代造就了某个人，这个说法是一定不对的。因为那个时代那么多人呢，怎么就造就了你呢？

区块链行情研究

21,827 Aufrufe • vor 5 Monaten

2020年，李想在他之前创立的公司汽车之家做了一场内部分享，开场就讲到他2019年在湖畔大学的一个重要收获。（开头提到的投资人是李想在湖畔大学2019期同学是云锋基金合伙人李娜。）以下为使用Typeless 转视频语音为文字： “这时候，我们有一位同学问这位做投资的姓李的同学（李姐）一个非常有意思的问题，我认为这是我过去一年里听到的最好的问题。他问：“在你过去投资成功的企业，以及你喜欢的创业者、企业家和你最认可的这些人里，他们有什么共同的特质？” 她很快回答了这个问题。她说，【无论是她过去投资成功的企业，还是她个人喜欢的创业者，确实都有一个共同点，但这是事后才能验证的：这些人无论在多么复杂的环境下、在多么艰难的处境和压力下，面对再多人的质疑，永远能在最关键的时刻看清问题的本质，并从而有效地去解决。而这件事情跟性格没关系： 1. 他可能是一个平常说话都不太清楚、不利索的人，但每到关键时刻，他永远能做出看清本质的选择。 2. 他也可能是一个脾气很暴躁、让你觉得情商很低的人，但他仍然能在关键时刻看清本质并做出选择。】听完这段话，我就发生了一个很重要的转变。我告诉很多人：你去买特斯拉股票吧。之前我和身边的朋友在买特斯拉股票时，始终有一个疑问，就是 Elon 的脾气不太好，他的私人生活也比较复杂，一年内公司的高管和 VP 甚至会离职十几个。但当听完这个回答后，我们改变了观点。因为 Elon Musk 在最关键的时刻点，从来没有做错过选择： * 什么时候去做电池 * 什么时候做自己的底层操作系统 * 什么时候去做芯片 * 什么时候裁员 * 什么时候来中国建厂在所有的关键时刻，他都做出了正确的选择。这就是他讲的“第一性原理”：抛开所有情绪，只做最本质的选择。哪怕这个本质的选择再难都会去选择。视频82分钟，链接： ———————————— 2021年看过好几次，但今天再次看，依旧启发很大。

2020年，李想在他之前创立的公司汽车之家做了一场内部分享，开场就讲到他2019年在湖畔大学的一个重要收获。（开头提到的投资人是李想在湖畔大学2019期同学是云锋基金合伙人李娜。）以下为使用Typeless 转视频语音为文字： “这时候，我们有一位同学问这位做投资的姓李的同学（李姐）一个非常有意思的问题，我认为这是我过去一年里听到的最好的问题。他问：“在你过去投资成功的企业，以及你喜欢的创业者、企业家和你最认可的这些人里，他们有什么共同的特质？” 她很快回答了这个问题。她说，【无论是她过去投资成功的企业，还是她个人喜欢的创业者，确实都有一个共同点，但这是事后才能验证的：这些人无论在多么复杂的环境下、在多么艰难的处境和压力下，面对再多人的质疑，永远能在最关键的时刻看清问题的本质，并从而有效地去解决。而这件事情跟性格没关系： 1. 他可能是一个平常说话都不太清楚、不利索的人，但每到关键时刻，他永远能做出看清本质的选择。 2. 他也可能是一个脾气很暴躁、让你觉得情商很低的人，但他仍然能在关键时刻看清本质并做出选择。】听完这段话，我就发生了一个很重要的转变。我告诉很多人：你去买特斯拉股票吧。之前我和身边的朋友在买特斯拉股票时，始终有一个疑问，就是 Elon 的脾气不太好，他的私人生活也比较复杂，一年内公司的高管和 VP 甚至会离职十几个。但当听完这个回答后，我们改变了观点。因为 Elon Musk 在最关键的时刻点，从来没有做错过选择： * 什么时候去做电池 * 什么时候做自己的底层操作系统 * 什么时候去做芯片 * 什么时候裁员 * 什么时候来中国建厂在所有的关键时刻，他都做出了正确的选择。这就是他讲的“第一性原理”：抛开所有情绪，只做最本质的选择。哪怕这个本质的选择再难都会去选择。视频82分钟，链接： ———————————— 2021年看过好几次，但今天再次看，依旧启发很大。

lufei

55,277 Aufrufe • vor 4 Monaten

纳瓦尔最新博客：你只有一次人生（完整版）人生的关键选择其实只有3个，看完醍醐灌顶！！对于刚刚开始的年轻人来说，什么是最重要的事情？花更多时间去做那些大的决定。在你人生的初期阶段，或者你处于迷茫期，你要做的大的决定基本上只有三个：住在哪儿，和谁在一起，以及做什么。 1/。你最终会变成“你能接受的范围的下限” 。 Naval讲得很直接：“你最后会获得什么样的生活状态，取决于你对自己底线的容忍度。有些事你很在乎、你决不妥协，而有些事你无所谓、随随便便就接受了。而后者，往往就变成了你的命运。” 所以不是命运安排你“普通”“平庸”或“痛苦”，而是你对这些说了yes. 一段感情走下去，不是因为“非ta不可“，而是“已经这么久了”、“重新磨合一个人太麻烦了”、“ta虽然对我不太好，但ta也不给我惹麻烦”；一份工作干了几年，不是因为“我很热爱”，而是“大厂有面儿”、“工作内容都熟悉了”、“还能忍忍”；一个城市待了十年，不是因为“我很喜欢这里”，而是“在这里工作没办法”、“房子都买了”、“搬家太麻烦”。 Naval没有批评这些选择，而是提醒我们：这些不是世界强加给我们的，是我们默认接受的“最低标准”。你能接受一个凑合，就不要抱怨为什么不能让你遇到你的热爱，这在任何领域都成立。你拒绝的东西里，藏着你的底线。 2/。人生其实只有3个关键选择。 Naval人生最重要的三个选择分别是：“你和谁在一起、你做什么以及你住在哪。” 这三个决定，构成了你每天醒来面对的生活、引发的情绪和可能的机会。但很多人几乎都没有认真选择过，而是任由它机缘巧合地“就这么发生了”。 A. 你和谁在一起太多人都是“走着走着就在一起了”，从来没有真正想过：我是不是在“将就”，我的“底线”到底在哪。但Naval说，如果你不是一个愿意凑合的人，那就要学会在“有限时间内高效试错” -- 列出自己的底线，设定好时间范围，快速试错、快速排除、不断磨合调整，直到筛选出最适合自己的那个人。 B. 你做什么 Naval在他的书以及最新一期访谈里（纳瓦尔最新访谈：越快乐，越成功）不止一次提到过他认为每个人都应该去做的事情：“找到那个对别人来说像工作，但对你来说像玩的是。”“没有人能在成为你自己这件事上打败你。” 这就是你的天赋所在。找到它之后，想办法把它“杠杆化”，把自己和自己的天赋“产品化”-- 让它变成能创造价值、可以被无限放大的长期赛道。 C. 你住在哪座城市这是很多人最容易忽略的一点，Naval强调说：“你住的城市，其实定义了你的社交圈、机会、视野，甚至美学与欲望。” 这个决定，在很多人那里几乎是被动发生的：在哪里读的大学、伴侣在哪、房价便宜、工作调动.....但它决定了你每天遇到什么人，说什么话，做出什么行为，看到什么天花板。不在你的思维以内的，就不会在你的行为以内；你想不到的，你就做不到。 3/。做选择时的3条黄金法则读完第2点后，你也许会有一个疑问：OK我现在知道了我要好好思考这3个关键问题、并且做出选择了，但我要怎么做选择呢？ Naval给出了3条他自己在用的做选择时的标准，每一条都能帮助我们快速排除错误选项，缩小选择范围。 1、犹豫不决时，答案就是No. “真正想要的东西，你一秒都不会犹豫。一旦你开始在写上了pros & cons的表格上反复记分纠结时，说明你的内心早已有了答案。” 这一点对很多人来说很有点扎心，因为不想面对自己其实不想要这个事实，于是装作“我再考虑考虑”、“我还在权衡”。但这条原则逼着你对你自己诚实：你不行动，是因为你其实没那么想要。 2、两个选择差不多，选那个短期让你更痛的。 “因为长期来看，那个更痛的选择，往往才是能让你成长更多的路。” 做着稳定但一眼能看到头的工作，短期安全，但长期上升空间有限。跳出舒适圈、换种活法，短期很难，但可能打开新格局、创出新天地。 Naval不是在鼓吹没苦硬吃，而是如果你当下的生活没有令你满意，说明这条路并不能帮你拿到结果；这时候，就应该走那条能够帮你拿到结果的路，哪怕这条路一开始很苦很难。 3、选那个“长期更让你心安”的选择。 Naval是从Kapil Gupta（思想家、商业教练）那里学到这个原则的：去选那个从长远看，会让你更平静、更稳定、更少后悔的方向（这有点像我们在数学里学到的极值思维，取最大或最小值，看看那个结果如何）。不是最安全的那个，也不是最赚钱的那个，而是把时间线拉长后回头看你也不后悔的那个。 30年后，你是否还会认可你当下所选的伴侣、所选的工作和所在的城市？如果不会，那最好一天都不要多选，及时止损。谁在最初阶段都迷茫，迷茫不要紧。只要你在醒悟的时候能够拿出“勇气”做出真正知行合一的选择，你一样可以活得”清醒“且“自由”。从今天开始，把决定权从“随波逐流”里拿回来，认真地思考自己可以接受什么、不能对什么将就，真正去做一两个不凑合的选择，生命的齿轮就会开始转动了。

纳瓦尔最新博客：你只有一次人生（完整版）人生的关键选择其实只有3个，看完醍醐灌顶！！对于刚刚开始的年轻人来说，什么是最重要的事情？花更多时间去做那些大的决定。在你人生的初期阶段，或者你处于迷茫期，你要做的大的决定基本上只有三个：住在哪儿，和谁在一起，以及做什么。 1/。你最终会变成“你能接受的范围的下限” 。 Naval讲得很直接：“你最后会获得什么样的生活状态，取决于你对自己底线的容忍度。有些事你很在乎、你决不妥协，而有些事你无所谓、随随便便就接受了。而后者，往往就变成了你的命运。” 所以不是命运安排你“普通”“平庸”或“痛苦”，而是你对这些说了yes. 一段感情走下去，不是因为“非ta不可“，而是“已经这么久了”、“重新磨合一个人太麻烦了”、“ta虽然对我不太好，但ta也不给我惹麻烦”；一份工作干了几年，不是因为“我很热爱”，而是“大厂有面儿”、“工作内容都熟悉了”、“还能忍忍”；一个城市待了十年，不是因为“我很喜欢这里”，而是“在这里工作没办法”、“房子都买了”、“搬家太麻烦”。 Naval没有批评这些选择，而是提醒我们：这些不是世界强加给我们的，是我们默认接受的“最低标准”。你能接受一个凑合，就不要抱怨为什么不能让你遇到你的热爱，这在任何领域都成立。你拒绝的东西里，藏着你的底线。 2/。人生其实只有3个关键选择。 Naval人生最重要的三个选择分别是：“你和谁在一起、你做什么以及你住在哪。” 这三个决定，构成了你每天醒来面对的生活、引发的情绪和可能的机会。但很多人几乎都没有认真选择过，而是任由它机缘巧合地“就这么发生了”。 A. 你和谁在一起太多人都是“走着走着就在一起了”，从来没有真正想过：我是不是在“将就”，我的“底线”到底在哪。但Naval说，如果你不是一个愿意凑合的人，那就要学会在“有限时间内高效试错” -- 列出自己的底线，设定好时间范围，快速试错、快速排除、不断磨合调整，直到筛选出最适合自己的那个人。 B. 你做什么 Naval在他的书以及最新一期访谈里（纳瓦尔最新访谈：越快乐，越成功）不止一次提到过他认为每个人都应该去做的事情：“找到那个对别人来说像工作，但对你来说像玩的是。”“没有人能在成为你自己这件事上打败你。” 这就是你的天赋所在。找到它之后，想办法把它“杠杆化”，把自己和自己的天赋“产品化”-- 让它变成能创造价值、可以被无限放大的长期赛道。 C. 你住在哪座城市这是很多人最容易忽略的一点，Naval强调说：“你住的城市，其实定义了你的社交圈、机会、视野，甚至美学与欲望。” 这个决定，在很多人那里几乎是被动发生的：在哪里读的大学、伴侣在哪、房价便宜、工作调动.....但它决定了你每天遇到什么人，说什么话，做出什么行为，看到什么天花板。不在你的思维以内的，就不会在你的行为以内；你想不到的，你就做不到。 3/。做选择时的3条黄金法则读完第2点后，你也许会有一个疑问：OK我现在知道了我要好好思考这3个关键问题、并且做出选择了，但我要怎么做选择呢？ Naval给出了3条他自己在用的做选择时的标准，每一条都能帮助我们快速排除错误选项，缩小选择范围。 1、犹豫不决时，答案就是No. “真正想要的东西，你一秒都不会犹豫。一旦你开始在写上了pros & cons的表格上反复记分纠结时，说明你的内心早已有了答案。” 这一点对很多人来说很有点扎心，因为不想面对自己其实不想要这个事实，于是装作“我再考虑考虑”、“我还在权衡”。但这条原则逼着你对你自己诚实：你不行动，是因为你其实没那么想要。 2、两个选择差不多，选那个短期让你更痛的。 “因为长期来看，那个更痛的选择，往往才是能让你成长更多的路。” 做着稳定但一眼能看到头的工作，短期安全，但长期上升空间有限。跳出舒适圈、换种活法，短期很难，但可能打开新格局、创出新天地。 Naval不是在鼓吹没苦硬吃，而是如果你当下的生活没有令你满意，说明这条路并不能帮你拿到结果；这时候，就应该走那条能够帮你拿到结果的路，哪怕这条路一开始很苦很难。 3、选那个“长期更让你心安”的选择。 Naval是从Kapil Gupta（思想家、商业教练）那里学到这个原则的：去选那个从长远看，会让你更平静、更稳定、更少后悔的方向（这有点像我们在数学里学到的极值思维，取最大或最小值，看看那个结果如何）。不是最安全的那个，也不是最赚钱的那个，而是把时间线拉长后回头看你也不后悔的那个。 30年后，你是否还会认可你当下所选的伴侣、所选的工作和所在的城市？如果不会，那最好一天都不要多选，及时止损。谁在最初阶段都迷茫，迷茫不要紧。只要你在醒悟的时候能够拿出“勇气”做出真正知行合一的选择，你一样可以活得”清醒“且“自由”。从今天开始，把决定权从“随波逐流”里拿回来，认真地思考自己可以接受什么、不能对什么将就，真正去做一两个不凑合的选择，生命的齿轮就会开始转动了。

看不懂的SOL

285,796 Aufrufe • vor 5 Monaten

作为一名理工男，看到 Notion 创始人 Ivan Zhao 的这篇文章和视频，感触确实挺深的。Notion 和Obsidian是唯一两个我用来做学习记录的工具，用Notion你绝对会感受到开发者那种人文感。如果你最近也因为 AI 的各种进化感到焦虑，甚至觉得自己的专业技能快要“贬值”了，那这个视频真的非常推荐你看一下。它不是在贩卖焦虑，反而在帮我们梳理在 AI 时代，到底什么是“人”的核心价值。我们习惯了卷代码、卷效率、卷逻辑，但 Ivan Zhao 提出了一个很扎心的观点：当 AI 让脑力劳动变得像自来水一样廉价时，以往那种“拼谁记得多、拼谁手快”的努力方式可能真的不值钱了。但这并不代表人类没戏了，恰恰相反，这其实是给了我们一次“变回人”的机会。以前我们为了追求效率，把自己练成了机器的一环。现在 AI 帮我们分担了那些繁重、重复的工作，反而逼着我们去思考一些更本质的东西。未来人与人之间的差距，不再是技术掌握得多深，而是你的审美、你对人性的理解、以及你独立思考的能力。说白了，AI 就像油门，而我们的“品味”和“判断力”才是方向盘。如果你没有那种人文层面的沉淀，那你只是在用更快的速度制造数字垃圾。我们得学着从一个“干活的工匠”转型成一个“挑剔的甲方”，去驾驭 AI，而不是被它取代。所以没必要焦虑，现在的重点不再是死磕某项具体的技术参数，而是要回过头来经营好你自己这个“人”。不管是做个人 IP，还是提升精神层面的独立性，本质上都是在强化那些 AI 模拟不出来的灵魂。人变强大了，AI 才只是你手里的一件趁手工具。当“怎么做”不再是门槛，我们唯一的胜算就是把那个“真实的自我”活得更有厚度。如果把执行全都交给 AI，你觉得我们身上还有什么东西是机器永远拿不走的？欢迎评论区说说你的想法。这是一个非常值得看的视频，强烈推荐！

作为一名理工男，看到 Notion 创始人 Ivan Zhao 的这篇文章和视频，感触确实挺深的。Notion 和Obsidian是唯一两个我用来做学习记录的工具，用Notion你绝对会感受到开发者那种人文感。如果你最近也因为 AI 的各种进化感到焦虑，甚至觉得自己的专业技能快要“贬值”了，那这个视频真的非常推荐你看一下。它不是在贩卖焦虑，反而在帮我们梳理在 AI 时代，到底什么是“人”的核心价值。我们习惯了卷代码、卷效率、卷逻辑，但 Ivan Zhao 提出了一个很扎心的观点：当 AI 让脑力劳动变得像自来水一样廉价时，以往那种“拼谁记得多、拼谁手快”的努力方式可能真的不值钱了。但这并不代表人类没戏了，恰恰相反，这其实是给了我们一次“变回人”的机会。以前我们为了追求效率，把自己练成了机器的一环。现在 AI 帮我们分担了那些繁重、重复的工作，反而逼着我们去思考一些更本质的东西。未来人与人之间的差距，不再是技术掌握得多深，而是你的审美、你对人性的理解、以及你独立思考的能力。说白了，AI 就像油门，而我们的“品味”和“判断力”才是方向盘。如果你没有那种人文层面的沉淀，那你只是在用更快的速度制造数字垃圾。我们得学着从一个“干活的工匠”转型成一个“挑剔的甲方”，去驾驭 AI，而不是被它取代。所以没必要焦虑，现在的重点不再是死磕某项具体的技术参数，而是要回过头来经营好你自己这个“人”。不管是做个人 IP，还是提升精神层面的独立性，本质上都是在强化那些 AI 模拟不出来的灵魂。人变强大了，AI 才只是你手里的一件趁手工具。当“怎么做”不再是门槛，我们唯一的胜算就是把那个“真实的自我”活得更有厚度。如果把执行全都交给 AI，你觉得我们身上还有什么东西是机器永远拿不走的？欢迎评论区说说你的想法。这是一个非常值得看的视频，强烈推荐！

纽约博叔

124,835 Aufrufe • vor 5 Monaten