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如果你需要行业调研 赛道分析 竞品分析 融资管理 项目调研... 这个网站能爽死你!! RootData | We're Hiring 以下文字为视频文稿 哈喽啊兄弟们 我接下来要说的产品是一个我好朋友公司的产品 如果你是一个Web3从业者、创业者或分析师 你想要做行业调研、赛道分析 、竞品分析、投融资调研、甚至结交人脉,那这网站能爽死你。一会儿你看我随便操作一遍你就懂了。 放心不是广告 你们都知道我从来不接广子。只有我觉得真的蛮好用,我才会发出来 场景演示1: 如果我想做一个项目,先期我需要大量的调研,了解这个赛道有哪些龙头项目,有哪些竞争对手,他们的团队构成、融资情况,那你可以在这里查看,先了解你的大赛道,然后去搜一下你这个赛道最新的融资信息,看看最新拿到融资的竞争对手们都在做什么,这里的【投融资】版块【项目】版块按照你自己的想法来根据#标签快速可以找到至少几十个对标项目。 场景演示2: 如果你调研过后,依然坚定不移的想做这个项目,那我给你两个小窍门: 1、找到对标项目的投资方,他们能投资竞争对手也说明该机构对该赛道有投资意向,这里可以找到他们的官方网站、Twitter、领英直接进行勾搭,能直达创始人的信息圈一定比你单纯发邮件靠谱得多 2、拥有个人流量的天使投资人或许也是你项目上的好帮手,你可以在这里找到 场景演示3:如果你想单纯地社交,也可以在这里找到很多牛人的简历还有做市商公司、能清楚的看到他曾经任职的项目或者公司,直接找到他的Twitter或者领英勾搭,一个好项目+牛逼的人是不是成功概率更高呢 演示场景4:如果你是行业分析师或寻找自己的投资标的,你需要研究例如某个L2的生态项目或者一些未上线的项目,这里就非常适合你 最后我想说,可能我举例的场景比较有限,但是Rootdata的好处是他是一个一直与时俱进的数据库,你可以在这些清晰地分类中,快速寻找到对自己有价值的数据和信息,这才是他化繁为简为我们提升效率也是他的价值所在,兄弟们,一起玩起来!!

13,966 次观看 • 2 年前 •via X (Twitter)

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看到 Yi He 一姐截图正好我在麦上,记录一下这段 #币安广场 AMA 的问答,觉得还是挺有价值的 😆 👉 Q:我的问题: 表哥你的书里说,你在2017年创立币安的时候,所有风投都拒绝投资,他们觉得市场已经饱和了,现在他们肯定很后悔错过币安。 我想问的是,你现在自己也在做投资( Yzi labs ),你是怎么避免自己变成当年那些拒绝你的人,从而错过下一个币安? 或者说,你现在看项目时,最容易被什么打动?在什么情况下你甚至愿意去做项目的顾问? 👉 A:CZ CZ 🔶 BNB 的回答: 我觉得说实话,这种 “错过” 的事情是一定会发生的。 尤其是早期项目,很多时候只有一个想法和一个有经验的创始人,产品还没上线,其实很难判断这个项目能不能成功。 在这种阶段,你基本只能 “赌人”,也就是赌创始人。 坦白讲,如果我当年是VC,我也有可能不会投币安 🤣 现在我们也可能错过一些未来会很成功的项目,这在VC投资里是很正常的。 你不可能投到 100% 的好项目。除非你投所有项目,但那样 99.999% 都会失败,长期来看一定是亏钱的。 理想情况是,你的失败率可能在 70% ~ 80% 左右,同时大概 10% 的项目能成功,并且能带来10倍、甚至100倍的回报,这样整体投资才是正收益。 对我来说,我更看重的是“使命驱动型”的创始人。 有些创始人喜欢谈市场规模、能赚多少钱,但真正让我更认可的,是那些有使命感的人。 这也是为什么我更喜欢在熊市投资,因为如果市场在下跌,一个人还在坚持做协议、做产品,那他大概率是长期主义者,会穿越周期。 牛市的时候项目很多,估值也很高,大家都很兴奋,但你很难判断谁能活到下一个熊市。 所以我更倾向于在熊市里,投那些真正有使命感的创始人。 另外,我也不太喜欢在估值过高的阶段投资。比如一个项目没有产品、没有用户,却要1亿美元估值,这对我来说是不合理的。 如果你已经有1亿用户,那高估值是可以理解的。 我更看重务实、脚踏实地、有执行力的团队。 比如现在有AI工具,其实可以很快做出原型,所以我更喜欢那些执行速度快、不会卡在某一个阶段的团队。 当然,这只是我个人的直觉判断。真正深入的尽调、分析,是投资团队在做的事情,我更多是看创始人的感觉。 👉 CZ(关于书的补充): 另外一个有意思的点是,我的中文其实没有大家想象的那么好。 当时在做中文版书籍编辑的时候,有人用了很多我都不会读的高级词汇,我就说不行,我不能用我自己都读不出来的中文。 所以后来把中文版改得很简单,这也是为什么中英文版本都比较简单。 其他语言版本我也没法校对,就看效果怎么样了。 谢谢大家支持。 > 泵泵超人: 好书!🧡 > CZ: 谢谢泵泵超人 🧡

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为什么有的人总是可以遇到贵人? 我这两年有一个非常明显的感受,就是发现遇到的贵人概率越来越高了,以前会经常观察身边人这个现象,发现每个人遇到贵人的概率完全是不一样的,而且我觉得这件事儿是真的有方法论。 1.成为贵人,才能遇到贵人。只有自己是贵人,才能真正理解贵人说的话做的事情的原因,这样才能知道自己该如何做事情具备哪些品质才可以吸引贵人。 2.一定程度上这是个概率学,我们能做的就是提高概率发生,要知道哪些因素可以提高这件事发生的概率,比如同样一个人,环境、影响力、圈子质量不一样,结果完全不同。即使你有能力,但你就是在小地方,也没人知道你,你根本就没有展示自我价值的机会。 3.如果你是一个有能力、靠谱、有责任心、诚实、本分的人,再加上你去积累影响力,把自己的想法对外输出,这样知道你的人的数量会几何倍增,数量倍增了,即便同等概率下遇到贵人的数量也增加了,而且很可能会主动联系你。 4.要选择贵人容易扎堆的地方,贵人往往会在资源丰富、机会多的地方,如果你跳进这些地方,遇到贵人的概率就会大大增加,比如你从三线城市跳到一线城市、行业内更好的大平台公司。 5.贵人之所以愿意在你没有起势时帮助你,是因为他们看到了你身上具备成功的属性、有他之前的影子,有一天你可以成为他们或超越他们,你的这种潜能才是得到贵人的根本,他们帮助你也是在去验证自己的眼光,你未来的成功也是他们对自己信仰的验证过程。 6.记得在《繁花》中有这么一段,爷叔的一个回眸看到宝总穿着西装站在那里,他看着阿宝的眼神是有光的,就仿佛看到了年轻时的自己。

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到底如何判断你身边的人,层次高还是低呢?我们从四个角度、四个方面,给大家提示一下。 第一个就是词汇量大。 看看他的词汇量大不大,看看他表达是不是特别的精准。 就是,他总是能够找到一个最贴切的词语,来描述某个状态。 如果你做不到,那说明对方在你之上。因为我们人类的思想局限于语言。你的语言边界在哪里,你思想的边界就在哪里。这是第一个。 第二点你要知道,我们其实只能感觉比咱们高一档,或者低一档的人。 差距过大,你就感觉不到了。 高你一档,你大概率会觉得,嗯,这个人挺厉害的。 因为对方说的你都能理解。 如果高了好几个维度,你就没有办法感知了。 就和人类对蚂蚁这种低等生命一样。 蚂蚁永远感知不到人类的存在,人类却对它们动若观火。 第三个,他能够对你进行向下兼容。 不论你说啥,对方都能秒懂。 甚至你还没有组织好的逻辑,你还混乱的时候,对方就也能秒懂。 你讲了一半他都能懂,你讲个开头,他都知道你要说什么。 你会觉得跟这人在一起待着非常舒服,跟他非常融洽。 交流基本上可以做到无障碍,很丝滑。 你刚讲两句,对方就提前能够回答你的问题。 你特别的愉悦,你觉得相谈甚欢。 你觉得遇到了知己,你觉得对方很懂你。 他能够把你的情绪价值拉满。 我告诉你,就这样的人,他很有可能正在对你进行向下兼容。 第四个,这样的人往往能够打通知识的门类。 各类学科的知识,他能够融会贯通。 在他那,知识不再是碎片化的了,而是能够形成一个体系。 他在给别人讲任何东西的时候,也能够做到深入浅出,让对方听得懂。 用最浅显的例子,把一个概念给讲清楚。 如果你身边有这样的人,那么恭喜你。 他大概率就是一个高人。 稻盛和夫曾经说过,人最大的运气不是捡到钱。 而是某一天你遇到了一个人,他打破了你原有的思维,拔高了你的认知,进而提升了你的境界。 这个人,他就是你人生当中的贵人。

另一面

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昨天跟清华大学的同学聊完之后,当场加团队! 因为我发现他们的产品真的非常棒,还特别适合X 这个产品本质就一句话: 用钱买别人的时间,直接对话你够不到的人 这个产品的核心点:在于它“打破了圈层” 你花268就可以跟清北或大厂的员工或创业者交流半小时 这会极大的抹平我们之间的信息差 我为什么觉得这个东西很有价值? 因为我们大多数人的问题是: 圈子不对,信息滞后,路径不清晰 比如: 想进大厂,但不知道真实门槛 想考研/出国,但不知道怎么规划 想做项目,但不知道从哪一步开始 这些问题,如果靠自己摸索,可能要走一年弯路 但对已经走过这条路的人来说,可能就是一句话的事 以前你会觉得: 清北、大厂、创业者,跟自己不是一个世界的人 但通过这个产品,你可以直接跟他们坐下来聊 30 分钟 问你最真实的问题并且拿到一手经验和路径 而且这个平台不只是“买时间”,你也可以“卖时间” 如果你有一技之长,比如: 在大厂工作,能讲求职路径 某个专业很强,能带人入门 做项目赚过钱,能讲实操经验 都可以把你的时间变现 本质就是:把“认知”和“经验”,直接变成现金流 现在这个产品还在内测阶段 我也在帮他们一起做推广和打磨 目前最基础的服务就是: 👉 和清华 / 北大 / 大厂从业者 1v1 交流 如果你想提升认知,想少走弯路 或者你本身就有能力,想变现 可以先进来看看,入口在下面视频

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我们必须彻底终结“政治庇护”这套玩法。 为什么? 因为你家的大门,不是为全世界的失败者敞开的。 有人说,我们得接纳他们啊! 我说不。 他们说,那这些人怎么办?他们会死的! 首先,这怎么就成了我的问题? 其次,地球上其他国家都消失了吗? 非洲的庇护申请者,为什么不去非洲国家? 阿拉伯人,为什么不去阿拉伯国家? 如果连文化最相近、血缘最亲密的国家都拒绝他们…… 那我们为什么要当这个冤大头? 打个比方。 想象一下,一个从几十公里外的小镇来的19岁小伙。 你从没见过他,不知道他是谁。 他没敲门,直接闯进你家,对着你大喊: “嘿!我饿了!给我吃的!” 他不是请求,是命令。 没有谦卑,只有索取。 你会怎么做? 你大概会拿出枪,指着他,让他滚出你的房子。 就算你愿意跟他多说一句,你第一个问题肯定是: “你为什么来我家?” “你为什么不去找你的邻居?” 他可能有两个回答。 第一种:“我问了,我所有的邻居都拒绝帮我。” 那你就要怀疑了。 所有认识你的人都不帮你,问题在谁? 是他们几百号人都是混蛋,还是你才是那个唯一的混蛋? 第二种:“我压根没问过我邻居,我直接就来找你了。” 这就更可疑了。 你为什么偏要跳过所有熟人,跑到一个完全不了解你的陌生人家里,提出要求? 所以,你只会关上门,告诉他: “两秒钟内,从我的地盘上滚出去,否则我就开枪了。” 一个四肢健全的成年男人,连饭都找不到,那是他自己的无能和懒惰。 那不是你的问题。 现在,把这个场景放大到一个国家。 完全一样。 一群又一群的陌生人,从天知道什么地方冒出来,要求我们帮助。 他们绕开了所有和他们文化、语言更接近的国家。 径直来到我们的边境。 这不值得怀疑吗? 但我们甚至不需要解释。 这是我们的国家,不是你的。离开。

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小扎吐槽苹果和 Google,以及谈为什么开源 AI **Mark Zuckerberg**: 我认为移动生态系统中普遍存在的一个问题是有两个把持入口的公司,Apple 和 Google,它们可以告诉你可以构建什么。 在我们的历史中有很多次,比如有经济层面的情况,就是我们构建了些东西,然后它们就会拿走我们大部分的收入,但还有一种是质量层面,这实际上让我更加不满,也就是有很多次我们推出或希望推出某些功能,然后Apple就会说,不,你不能推出这功能。 这真的很糟糕。 问题是,这样的世界是否会在AI领域复现,就像你会有一小部分拥有封闭模型的公司,它们控制API,因此将能够告诉你可以构建什么。 我可以说,对我们来说,自己构建一个模型以避免处于那种位置是值得的。 我不希望那些其他公司告诉我们可以构建什么,而且我认为从开源的角度来看,很多开发人员也不希望那些公司告诉他们可以构建什么。这就是我坚定支持开源的原因之一,我认为未来AI的集中化可能像其广泛传播一样具有潜在危险。 我发现很多人都在思考,如果我们能实现这种技术,那么让它广泛传播是否不利。 我认为另一种可能也很糟糕的情况是,如果一个机构掌握了一种强大的AI远超其他所有人的,这同样是非常糟糕的。在我看来,一个理想的世界应该是这样的:AI技术被广泛而均衡地应用,随着时间推移逐步增强其健康性。在这样的世界里,各种系统能够相互制衡,这种平衡的状态比一个高度集中化的世界要健康得多。 虽然风险无处不在,但我觉得有一个风险我想人们我并没有听到太多人提及。 **Dwarkesh Patel**:举例来说,一个价值100亿美元的模型,如果经过评估是完全安全的,你们会选择开源吗? **Mark Zuckerberg**:我的答案是,只要这个模型对我们有所帮助,那我们就会开源。 **Dwarkesh Patel**: 那如果这个模型是用100亿美元的研发经费研发出来的,然后现在要开源呢? **Mark Zuckerberg**: 我们一直以来都有开源软件的传统,但是我们并不会开源我们的产品。 比如说,我们并不会将Instagram的代码开源,但我们会开源许多底层的基础设施。我们历史上最大的一个项目可能就是开放计算项目。在这个项目中,我们将我们所有的服务器的设计网络交换机和数据中心的设计开源了,这对我们来说非常有帮助。 因为很多人可以设计服务器,但现在,大家普遍都采用了我们的设计,这就意味着整个供应链都围绕我们的设计展开,规 模变大,对所有人来说都变得更便宜,为我们节省了数十亿美元。 这真是太棒了,对吧? 因此,我认为开源有多种方式可以对我们有所帮助。 一种就是,如果有人能够找出更便宜的运行模型的方法,我们将花费数十亿甚至上千亿美元,在所有这些模型上,所以如果我们能做的更有效率,那我们就可以节省数十亿甚至上百亿美元,这可能本身就非常有价值。 **Dwarkesh Patel**: 关于开源,我很想知道你是否认为像PyTorch、React、Open Compute这样的开源项目,对世界的影响是否已经超过了Meta在社交媒体方面的作用。 **Mark Zuckerberg**: 因为我曾经和使用这些服务的人交谈过,他们觉得这是有可能的,因为互联网的很大一部分都在运行这些项目。这是一个有趣的问题,我认为几乎有一半的世界人口都在使用我们的产品,这是一个真实的点,所以我觉得这很难超越。 但不管怎样,我还是认为开源是一种新的、非常強大的建设方式。 来源:

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当下版本区块链从业者的八个机会 在2025年的全新区块链金融版本中,虽然代币项目和创业者在不断增加,但许多从业者在创业过程中仍面临工作方向不明、业务资源不集中、盈利模式不确定等多重困境,尤其是不同地理区域的项目之间形成了明显差异 这一情况令人吃惊,因为随着交易所战争、监管的不断完善与公链间的产业扶持力度差异扩大,区块链行业的区域化发展趋势已日趋明显,不同区域、不同公链正形成独特的生态重心与资本聚集效应 一些商业嗅觉灵敏的从业者已经开始关注交易所战争和产业扶持及项目区位因素导致行业发展不均衡带来的机会,提前布局基础设施建设与跨区域资源整合,为下一阶段的行业洗牌积累优势 以下笔者结合自身经历,整理了一些对于正在创业和中小规模的稳健型区块链创业企业的发展心得 1)项目市场潜力决定其发展空间 赛道的重要性会直观反映在项目上限和增长效率上. 一个符合版本的项目可能1年就可以走完常规项目3年要走的路. 当下的版本之子是区块链+AI/金融 2)一个人走的很快,一个团队走的更远 你需要一个团队. 团队带来的首先是生产力, 如果你的团队和你有互补的技能,工作成果的质量会高的多. 你们可以一起头脑风暴想出比你独自一人更好的主意,或者有人能劝你放弃可能不好的想法 3)要利润还是要规模? 要利润!这条同样也适用于KOL/工作室. 小而精比大而全更容易成功,一个人的生意最大的优势就是可以把一件事做到极致. 这类生意要保持低成本原则,区块链行业热点变化很快,今天可能还让工作室很赚钱的Binance Alpha可能明天就会让所有脚本党封号. 选择做非标准的产品或服务,通过特色业务来提高毛利率,这是小生意变大收入的关键. 4)早期代币项目最关键的事 上所见成败!这一点不得不说是极客精神和理想主义者的滑铁卢. 在行业早期,项目的用户往往也是投资者或消费者. 而在2025年,这两种角色是基本分离的. 项目流水线化了,随之而来的是用户也变得流水线化. 有很多用户/使用者工厂,他们可以为项目提供源源不断的用户,很多项目方都会在早期用户数据疯狂增长和投资人满意的吹捧声中迷失自我. 这些用户大都不会在TGE后使用你的产品或购买你的代币. 而流动性通常由交易所提供,一个本身不佳的项目在获得交易所流动性加持后仍能焕发新的活力. 早期用户越少,它在上币初期的价格上表现就愈加精彩. 5)项目的区位因素 项目的出生地决定了它最初的资源边界.一个项目的创始人国籍、团队所在地会深刻影响它的成长速度与融资路径 中国项目和美国项目是当前市场下成功率较高的项目区域. 美籍华人回深圳则是当下创业团队的最优解 6)你是谁不重要,你爸爸是谁才重要 生态支持不是慈善. 生态支持你是因为你能为它带来新的叙事或使用场景. 项目方要学会包装自己的价值主张,主动对接公链生态团队、参加黑客松、展示数据指标,让生态方看到你的潜力. 一个被生态正式认可的项目,能在融资、曝光、交易所上线等环节获得巨大优势 目前最值得获得的生态支持是 BNB Chain 和 Base Chain 7)战略投资 取得一定成功后如何保持它?不是每个人都可以保持自己的创业状态,拥有一定资本后,投资是一个常见选择. 一个重要的投资前提: 投资不是施舍,投资比你强的人,而不是比你差的人或你兄弟的女朋友 新手做投资,只做龙头. 简单来说,不同的区块链/交易所就是不同的城市,而龙头就是城市最核心的地方. 很多人担心核心地段房价高,涨的多,可能要跌. 但是往往核心地段跌了,周边地段不仅不会补涨反而会跟着跌. 反而核心地段有人气有成交量有换手,真情况不对反而更好出手. 2025年最值得投资的区块链企业有三个 Binance Coinbase Dunamu 8)营销与公共关系 今年以来行业开始鼓吹创始人营销,做创始人IP的目的就是为了给品牌带来更多声誉. 但不是所有创始人都可以做到,如果创始人不能给品牌带来声誉,那就别浪费时间和钱了 识别自己的品牌是否适合做创始人营销需要看以下几点 1.创始人IP要和品牌人设高度契合 2.创始人要有故事,且会讲产品故事 3.创始人要和品牌一起不断成长 4.创始人内容传播要持续,要接地气 创始人是很好的发声者,但不是必须品. 创始人IP最大的作用就是做危机公关 但即使没有创始人IP,通过以下几点你一样可以做好: 1.承担责任 2.真诚沟通 3.速度第一 4.权威证实 ————————————————— 2025年的区块链行业呈现出百家争鸣的态势. 由于叙事和产品匮乏,项目只需根据自身情况做出亮点,就能在市场上占据一席之地. 这里的亮点是指: 市场能力、做市商能力、资金能力、政府关系、产品独特性、生态优势 而非我们常说的某一特定领域的技术或产品优势. 你可以简单的把区块链行业视为一个国际化的离岸证券市场. 这里涵盖了VC PE IPO上市的全流程. 离钱比一般行业要近的多,因此你也需要和各行各业的精英翘楚竞争. 因而,请保持谦逊. 乐观积极、善于学习、懂得分享. 保持自己在牌桌上 很高兴你看到这里,别的不说了,祝您发财!

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写给 CZ 🔶 BNB 和 Yi He 的请求信 我写这段话的身份来自HODL Hodl 和邦联 Commonwealth 社区成员,也许二位知道王大有 王小有 这个人,也许不知道,我想客观介绍一下他和他的项目,无论是否能够回应和答应社区的请求,我真诚的希望二位可以看完我这段话。 HODL是一个构建在BNB Chain上以几乎全空投的形式流通的代币,上半年的时候,王大有以一个Memecoin成功者的身份回到BNB Chain创建了HODL,他在社交媒体送给了无数人空投,或几千块钱,或几万块钱,从这一点来思考,他是否是一个值得我们去了解的人? 邦联是同一生态下的产品,我们的代币叫做“4”,我们的故事是为了致敬CZ,我们更是希望更多的人继承CZ的精神,在Crypto做一个真正的Builder,不可否认,这个名字最初的诞生可能有讨好币安的成分,但我们真正的精神传承来自于CZ的言行,王大有邀请我加入建设社区之时,我思考过,犹豫过,纠结过,最终是他向我讲述的愿景打动了我,我愿意做一个Builder,在自己的层面去做到这件事情。 也许王大有这个人所展现出来的性格是复杂的,但在我眼里他是单纯的,在PVP日益严重的今天,又有几个人愿意在一个生态和社区耕耘200天呢。 有人说他坏,但是他实实在在帮助了很多困难的社区成员。 有人说他赚了很多钱,但是他真真切切在高位做了所有想退出人的流动性。 有人说他唯利是图,但是他确确实实退还了Mint最初“法”的百万美金。 他想赚钱,但是他更希望社区成员一起赚钱,他是一个中二的人,也是一个理想化的人,他会为了一个不知真假的故事付出真金白银,他也会为了一个不明所以的约定拿出自己所有的收入。 作为一个项目方,他是失败的,作为一个建设者,他在我眼里无比成功。 是的,他已经混到要抵押自己的房子来把项目做下去了,他是一个很傻逼的项目方,但是,他拥有很多和他愿意一起走下去的社区成员,他是一个很成功的建设者,这毫无疑问。 我不知道币安会注目哪些产品和社区,但我觉得一个在BNB Chain上拥有如此愿景和故事的生态,应该被关注到,我知道币安想要发展BNB生态,我不知道如何算一个应该被扶持的项目,我只是觉得一个优秀的建设者和一群满腔热血的社区成员不应该被无视。 CZ先生你应该知道,作为一个建设者在行业风向扭曲的时候,长期耕耘一个项目有多困难,一姐你应该也清楚,一个人顶着一片天空的感觉有多难受,所以你们都是优秀的、划时代的加密领袖。 我代表HODL和邦联社区感谢二位,即使可能我们依然得不到任何回应,但二位仍是我们心中加密社区最优秀的建设者和灵魂领袖,致敬你们,谢谢。

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从大一开始 AI 创业,三年间,我一直在想 AI 时代到底什么最值钱? 现在,可以做一个复盘,把这件事好好梳理一下,也给同在创业的朋友一些建议: 技术是最不值钱的东西,记好、记好、记好!!!!!! 真正值钱的是渠道,是你能触达谁、链接谁 我有个很佩服的老板,他公司没有一个技术,之前帮企业做抖音运营,攒了一批客户关系。 AI 这波起来之后直接转型做 AI 企业服务,拿了一堆代理,又招了一批代理帮他卖,一个纯销售公司硬是变成了 AI 服务商,你细品~ 技术不需要他管,让第三方去对接就行了,他不需要懂GEO怎么做的、AI获客怎么做,他只需要做好销售,利用好他的渠道就够了,关于研发和交付这种脏活累活,谁爱干谁干(当然,我也只配给他干脏活累活,呜呜呜) 今年上半年我自己也在拼命做渠道,线下活动跑了好多场,链接了几百位老板,一个个聊一个个转化 说实话,太慢了 而且不只是渠道。找客户、找投资人、找合伙人、招人,哪件都难。优质的人不刷招聘网站,好的客户不看你的推广帖,投资人更不可能主动来找你 我一直在想有没有更快的办法,最近试了个叫 Lev8 的工具,直接跟它说"帮我找做过企业数字化转型的公司负责人,给我联系方式" 几分钟出来了。背景、公司、最近在忙什么全标好 我又试了"帮我找最近在看 AI 赛道的早期投资人",一样精准出来 更有意思的是,它还帮你写个性化的触达消息,对方最近在忙什么就从什么角度切入,每封都不一样。邮件、LinkedIn、WhatsApp 一键发出去 而且还能设监控???你关注的人换工作了、拿融资了,自动提醒你 不过工具终归是工具,你自己不知道要找什么人、说什么话,发再多也白搭。 但是如果你现在有明确想找的客户、投资人、合伙人等,那么这个非常值得你尝试一下了!!! 希望这些对大家能有帮助,产品链接放到评论区👇

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