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出差小熊part 2 這次拍比較多熊熊部分!! 主管熊都這麼騷嗎? 做完一回一起泡澡,上了床又發騷挑逗,直接忍不住撲到,把硬肉棒直接塞滿熊穴交配,平常在訓斥員工像頭公熊,現在卻是滿眼只有肉棒的騷母熊,滿嘴騷話只為坐在熱屌上搖,熊乳隨著抽插晃動,色到保育員搖一搖忍不住噴射,沒辦法繼續抽插,只好全部射到熊肚上 全片14min #熊猴 #野生熊科保育所

20,651 views • 11 months ago •via X (Twitter)

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從2011年,張廖萬堅就成功整併縣市合併後的臺中市體育總會棒球委員會,那時離潘傑楷參演《KANO法》還有好幾年;他也一直在深耕基層的棒球運動,講到台中西苑,沒有人不知道張廖萬堅。 2017年因為經典賽受訪,他就堅持「高強度的賽事,體育署應該要強勢介入,借鏡日本模式,來降低中職和棒協長久的不和」 這一次體育署挹注4100萬經費,賽前張廖次長又以教育部身分致贈加菜金;中職組訓這一次加入大量運科元素,納入運動營養、運動心理等。這次代表隊陣中也有一名運動心理師彭涵妮,對多明尼加開轟的「小可愛」江坤宇提到,自己和運動心理師聊了非常多事情,能敲出全壘打也特別感謝她。 「讓訓練正常」的成效逐漸顯現,只是沒人想得到差別這麼大。 其實從2020、2022的國際賽事,也可以逐漸看到體育署做出成果,這不是「贏球加碼、回國熊抱」就可以催生出來的。 台灣的運動領域,除了數千年前就來到島上的各部落勇士,還有後來來到台灣的漢人們,一同發光發熱的世界。對台灣的戰士們來說,提供他們所需要的東西(而不是出國了發現沒有帶杆子),他們能自己取得屬於他們的榮耀。 台灣不是這幾年才有好選手,而是一直都有。 以前的體育,是被那些愛講「體育歸體育、政治歸政治」然後亂投票的那些人毀掉的。

杜承哲

24,484 views • 1 year ago

大罷免進入三階之後,真的每天都在想,到底還有什麼方法讓更多人知道這件事? ​ 文宣、圖卡,這些都是網路擴散的方式,還有什麼呢?宣傳車、看板、電視牆廣告,也都做了,還能做什麼?我們想到影片的傳遞、擴散,我們想再接觸多一點不一樣的人! ​ 於是,我們花了幾天的時間快速完成這件事,在日本跟女力護國計畫的夥伴們跨海完成的事情,丹尼爾開車載著我們穿梭在人煙稀少的荒山野嶺,夥伴們擔心我們遇到熊,被熊吃掉,我們一家人在青森奧入瀨溪旁反覆聽著看著廣告畫面怎樣比較順⋯⋯ ​ 這支影片整個概念其實是羅景壬導演2020年的作品,當時確實沒想過我們也就只是多一次連任,就差點忘記這些我們一直在珍惜的,而差點讓敵人拿走我們擁有的這些日常。 ​ 羅景壬導演一句句的提醒「請再看一眼我們擁有的這些日常」,加入了撲馬那懇切的演講吶喊,「自由不是天上掉下來的,自由是爭取來的!」,成就了女力護國計畫的首支影片《2025 為愛罷免 無畏無懼篇》。 ​ 我在大湯環狀列石博物館用綠瑩石做了一個小擺件,一顆顆綠色的石頭堆疊出我那小小多山的國家,我跟日本人介紹「這是我們很愛很愛很愛的國家喔,他叫台灣!」 ​ 日本管理員阿姨說:「啊~你們是台灣來的啊,謝謝台灣,你們要加油喔!」 ​ 這將是全世界再度我們會怎樣大聲表態的一次,我們要跟民主站在一起,我們要跟自由站在一起,我們都該這麼努力地愛著這個國家! ​ 歡迎大家一起來分享這90秒的影片,相信自己的影響力,相信自己時時刻刻都有機會影響到身邊的親友! ​ 相信我們有能力一起守護這個國家! 為愛罷免,無畏無懼! #大罷免大成功

李小克

12,905 views • 1 year ago

熊猫快餐年营收超60亿美元,年10亿美元的自由现金流,2500家门店。熊猫快餐的口味,让很多华人怀疑过人生,但熊猫快餐强大的盈利能力,让几十万美国中餐馆老板,也非常绝望。从未开设加盟店。100%家族所有。定位在斩杀线上的产品,必定赢家通吃。菜品不符合中国人的胃口,但十分符合美国人的胃口,每一次到饭点吃饭的客流量,甚至可以叫板麦当劳。 熊猫快餐是一家披着中式外衣的美式工业化管理公司。作为全球最大的中式快餐连锁店,熊猫快餐Panda Express)盈利模式,是将“中式餐饮标准化”与“美式快餐商业逻辑”完美结合。总裁简报(总裁简报 CEO Briefing)的数据:熊猫快餐的单店年收入(AUV),平均220万美元,黄金地段可超400万美元;净利润率10%-15%,高于行业平均水平;投资回报期目标通常为3年内;单品贡献惊人,陈皮鸡每年销售额约10亿美元以上。 熊猫快餐赚的不是“手艺钱”,而是“系统钱”。核心商业模式:直营为主,严格控制。与麦当劳、肯德基大规模加盟不同,熊猫快餐绝大多数门店,全美超过2300家,均为企业直营。高毛利回收:无需与加盟商瓜分利润。特许经营门槛极高:仅在机场、大学校园、军事基地等特殊渠道开放少量授权。不上市、不融资: 创始人程正昌夫妇坚持不上市,扩张资金均来自盈利。 熊猫快餐的运营效率:极致的标准化。餐饮业盈利的关键在于成本控制。熊猫快餐通过以下方式将效率发挥到极致。SKU极简:菜单常年保持在20个菜品左右,且共用大量基础食材(如鸡肉、西兰花)。这极大地降低了供应链采购难度和库存损耗。爆款驱动:其明星单品“陈皮鸡”(Orange Chicken),贡献了约1/3的销售额。这种高集中度的需求,使后厨可进行大批量标准化作业。 熊猫快餐的隐形利润护城河是什么?文化适应性。熊猫快餐盈利的深层原因,在于它“不像中国菜”。口味本地化: 它放弃了地道的辛辣和复杂调味,转而采用美国人热爱的“酸甜、油炸、高热量”风格。信任状: 免费试吃政策。这一策略极大降低了消费者的决策成本,提高了入店转化率。熊猫快餐走的是麦当劳的路子,把店开在麦当劳隔壁,给客人一个中餐选择。

总裁简报 CEO Briefing

165,733 views • 5 months ago

我写了个Claude机器人,让它每天盯着预测市场,专门干一件事: 只要有人在冷门球队身上下注超过10万美元,马上通知我。 结果连着两周,它跟死机了一样,一条消息都没弹。 然后上周六,我手机突然像震动棒似的,一小时震了六次。 同一个账户,连下六注——全是冷门,全超10万美金。 这个账号叫 sleepy-panda,赚了19万,交易了4480次,去年11月才注册。 → 钱包: 我把这地址扔给Claude,让它逆向分析一波。它扒了200笔交易,最后得出一个结论: 这只熊猫,专挑大众把热门球队的赔率推到65美分以上的时候出手。 这时候冷门队的赔率已经被压到很低了,它就在21到45美分这个区间收筹码。 不用每把都赢,胜率40%就够了。赢一把,就是2到4倍的回报。 UFC、橄榄球、篮球、棒球、西甲、高尔夫,连安德鲁·泰特那场野鸡比赛它都下了。 那场我跟着在65美分买了德穆尔,最后拿了41万。 四千多笔交易,横跨所有联赛,全是冷门。 现在它手里还有72万美金的持仓没平。 我问Claude,这套逻辑凭什么能赚钱? 因为大众永远在追热门。钱都挤一边的时候,另一边的赔率就畸了。40%胜率,照样能把钱收回来。 现在有7800个人在盯着这个钱包,在圈里不算多。 但它手里那72万美金活仓,比大多数对冲基金的单子都大。 我让机器人改了规则:只要这熊猫下注超过5万美金,我就跟。 这周它提醒了三次,两次红了。 我用PolyCop跟单交易: Sleepy-panda 不选赢家,它选的是价格。现在它是整个平台上,吃冷门吃得最狠的那个人。 我的机器人只干一件事: 告诉我熊猫啥时候醒。最近它醒得有点勤。

区块链行情研究

135,056 views • 4 months ago