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差点忘了今天TapTap进行了品牌升级。我们调整了创立后使用至今的Logo、品牌字体和品牌色。 具体媒体资源的Figma链接在此:

72,643 Aufrufe • vor 2 Jahren •via X (Twitter)

10 Kommentare

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Electricity cup vor 2 Jahren

以前曾幻想过taptap能够成为中国单机手游的未来港湾,现在看来连联网抽卡式手游都快不保了😮‍💨

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Dashvor 2 Jahren

@Fistcos 版号对单机买断游戏太影响了,根本抢不到名额也熬不过周期。

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StarrySkyvor 2 Jahren

其实我觉得还是老logo看着顺眼些(

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Nod Youngvor 2 Jahren

动画做得比logo好

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導演BK Indie Game Documentariesvor 2 Jahren

啊?那我片头要改吗

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山本先人vor 2 Jahren

不气馁慢慢长大

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ShawFei🇺🇦vor 2 Jahren

黄老板今天应该是焦头烂额的一天吧… 不过TapTap 应该没有那么依赖国内市场?

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老范讲故事🎙️vor 2 Jahren

你这logo升级,花了多少钱?比雷军的圆角小米logo花得钱更多吗?

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Dashvor 2 Jahren

单纯Logo肯定没有。不过虽然是公司自己内部做的,设计和打磨前后也搞了有一年了,成本不太容易计算。

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阑夕vor 2 Jahren

TapTap的Web端「即将上线」这几天整个频道都没了是和前端升级有关吗?

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商业的问题,能否上升到民族高度?清华原教授郑毓煌发出拷问:是否要将外国品牌赶尽杀绝,只留下民族品牌?事实上,独角戏没生态,缺乏强敌的民族品牌会退化。如果没有当年苹果、特斯拉等外资品牌进入中国市场,就不会有过去10年,中国智能手机和新能源汽车供应链的全球崛起。跨国品牌的背后,往往支撑着庞大的本土利益。 一家外国品牌在当地设厂、纳税、提供数以万计就业岗位,供应链上的上游供应商全都是本土中小企业。总裁简报总裁简报 CEO Briefing提醒:如果把时间倒回20世纪80、90年代,中国家电市场曾被松下、索尼、东芝、日立、西门子等洋品牌绝对垄断。当时的市场情绪和阵痛,远比今天很多行业要剧烈得多。但中国家电最终没靠“行政驱逐”或“情绪封杀”做大,而是硬生生在开放的市场里,完成了一场教科书级的逆袭。 家电行业的演进过程,精准地印证了为什么不能把外国品牌赶尽杀绝:在发展初期,外国品牌不仅带来了产品,更带来了现代工业标准、品控体系和管理模式。海尔当年砸冰箱,砸的是不合格的缺陷品,但海尔最初的技术和设备,正是从德国利勃海尔(Liebherr)引进的。创维、美的等企业在早期,很多都是通过给日韩品牌做OEM,学习其精益生产和供应链管理起家的。 到了90年代中后期,以长虹、康佳、海尔为代表的本土品牌开始发力。他们战胜洋品牌的武器不是煽动民族情绪,而是更符合中国国情的商业策略:本土企业利用成本优势,发动了数次轰动全国的价格战,将高高在上的洋品牌拉下神坛,让电视、冰箱真正普及到中国寻常百姓家。面对中国幅员辽阔、层级复杂的市场,本土品牌的销售网络直接扎根到三四线城市乃至农村镇级市场,而洋品牌当时只懂得守着一二线城市的高端百货。

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