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幼馴染10人で農業の会社を立ち上げ！若者が農業やりてーって思える職業にするために俺たちのやり方で盛り上げる！

POP＠脱サラ農家

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Anya Rossi• Live Now

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ブルーベリーの花を食べる野生のエゾユキウサギさん。うちの農園では今の時期ブルーベリーの果実を大きくしたり甘くするため、たくさん咲いた花を摘み取り収穫果実の量を調節する摘花作業をしています。その中で農園に現れるエゾユキさんも同じように花を食べ、摘花作業のお手伝いをしています。ときには枝も切り落とし剪定することにより、樹木の日当たりや風通しの良い状態にすることでブルーベリーの品質向上に役立っています。人手が足りない我が家では摘花作業が毎年間に合わないのですが、少しでもサポートしてくれるのは嬉しいですね。環境や状況などによりどうしても野生のうさぎさんは今でも農業、林業の害獣として見られがちですが、見方を変えたり環境次第では上手に共生できる可能性があるのではないかと思います。

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農政の失敗によって、耕作放棄地や離農が拡大しました。これを転換し、農業を「食べていけて、将来にも希望が持てる安定した仕事」に変えて行く必要があります。所得補償の拡充、公社化による雇用体制、スマート農業の本格導入によって、若者にとって魅力ある持続可能な産業へと変えていくべきです。

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POP＠脱サラ農家

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さて、夏終わり頃の涼しくなった時期にでも平成ナイトをもう一度やりませんか。。？だいぶ業界の人間が入れ替わっても未だに平成仕様が小さく流行ってるらしいので、新たな交流の目的と“かっこいい90's&00's”を盛り上げるために業界を底上げしたいです🙇‍♂️

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りょちこちゃん。㊙︎

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創業からわずか9年で、売上73.7億円。元マッキンゼーの社長が率いる(株)日本農業は、農業の常識を逆転させて、儲かっている。・2024年：売上 57.3億円・2025年：売上 73.7億円その鍵は、意思決定の順番を変えたことだった。 ■従来の農業の場合 ❶ 生産 ❷ 流通 ❸ 販売 ⇒ 価格は、市場任せ。作った後に、「いくらで売れるか」が決まる構造。 ■(株)日本農業の場合 ❶ ターゲティング（誰に売るか） ❷ ブランディング（なぜ選ばれるか） ❸ 価格設定（いくらで売るか） ❹ 生産設計（その条件を満たす作り方） ⇒ 価格を、自分で決める。売れる前に、すべての条件を組み立てる構造。日本農業が変えたのは、農業のやり方ではなく、考える順番だ。この発想は、スモビジにも応用できる。 ◆フリーランス → 課題特化 × 直契約で、価格主導権を持つ ◆地方の工務店や士業 → ターゲットを絞り、「誰の専門家か」を明確にする ◆中小EC → 商品や価格ではなく、EC自体をブランド化する儲からない理由は、需要がないのではない。ターゲット・ブランド・価格を、後から決めているだけだ。最初に「誰に・なぜ選ばれるか」を決めた人が、最後に価格を取れる。

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ビジラボ|にしむらた

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白浜でトウモロコシとレタスを栽培されている遠藤さんの農園を訪問しました。現場に来ると、改めて農業が自然と向き合う本当に大変な仕事だと感じます。和歌山の農業を盛り上げるためにも、これからも現場の声を届けていきます。 #世耕弘成 #農業 #和歌山

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【日本のりんごは世界一。農業はアジアで稼げ】衰退が続く日本の農業。しかし、品質、美味しさでは世界トップレベルだ。りんごに集中してアジアに輸出し、急成長を遂げている日本農業。そのトップである内藤祥平CEOに、日本の農業の課題とポテンシャルについて聞いた。

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【公式】PIVOT＠ビジネス映像メディア

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こういう新規事業の作り方は当たりやすい。自分がかつて求人広告に大金を使ってきた過去があり、まさかのまさかで、ヒカル砲があたりその影響で、人材業界に詳しい営業マンを採用できた。そんな運命的に出会った社員のやりたい事業を応援するいい話だよね思いがあるし、利益もしっかり出るそんな新規事業は必然的に当たります。

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ヒューマノイドロボットを開発する上海の企業を2社訪問してきたんだけど、オフィスのフロアに100台くらいのロボットがいて学習データを収集するために延々同じ作業をする専門の人たちがいたり、設立からたった3年で1500人規模の会社に成長していたりと、規模もスピードも想像以上だった...！

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梶谷健人

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【離農が進む日本の農業に危機感土との距離を縮める価値観の転換が必要】 🧑‍🌾3月29日、東京都心で農家の実情を訴える「令和の百姓一揆」が開催された。山形県の百姓で、一揆の呼びかけ人である菅野芳秀さんに話を聞いた。 🥬どんなに時代が進んでもおいしい国産の農産物が求められていることは変わらず、そのためには農家の所得補償が必要。次世代が、農業をやって暮らしていけるという自信を持てなければ、誰も農業をやりたがらない。洪水のように離農が進み、今残っている農家はとても少ない。 🍚鈴木憲和農水相は「稼げる農業」というフレーズを多用している。しかし農業では稼げるということを優先課題にしてはいけない。そうすると儲からないからコメ作りをやめるということになる。生きていくことのできる農業が必要である。 🌱農から離れることがスマートで進歩的であるという価値観から転換すべき。これから大事なのは土に親しむこと。土がそばにあることこそ、安心安全で、真の豊かさである。 🌾大規模化や効率化が「農の発展」とみなされがちだが、そうではない。百姓一揆は、小さな農家や、小規模な事業を行っている人が誇りと自信を取り戻すきっかけになった。

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Sputnik 日本

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