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幼馴染10人で農業の会社を立ち上げ！ 若者が農業やりてーって思える職業にするために俺たちのやり方で盛り上げる！

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POP＠脱サラ農家

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農政の失敗によって、耕作放棄地や離農が拡大しました。これを転換し、農業を「食べていけて、将来にも希望が持てる安定した仕事」に変えて行く必要があります。 所得補償の拡充、公社化による雇用体制、スマート農業の本格導入によって、若者にとって魅力ある持続可能な産業へと変えていくべきです。
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【公認】チームサナエが日本を変える

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さて、夏終わり頃の涼しくなった時期にでも平成ナイトをもう一度やりませんか。。？ だいぶ業界の人間が入れ替わっても未だに平成仕様が小さく流行ってるらしいので、新たな交流の目的と“かっこいい90's&00's”を盛り上げるために業界を底上げしたいです🙇‍♂️
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りょちこちゃん。㊙︎

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創業からわずか9年で、売上73.7億円。 元マッキンゼーの社長が率いる(株)日本農業は、 農業の常識を逆転させて、儲かっている。 ・2024年：売上 57.3億円 ・2025年：売上 73.7億円 その鍵は、意思決定の順番を変えたことだった。 ■従来の農業の場合 ❶ 生産 ❷ 流通 ❸ 販売 ⇒ 価格は、市場任せ。 作った後に、「いくらで売れるか」が決まる構造。 ■(株)日本農業の場合 ❶ ターゲティング（誰に売るか） ❷ ブランディング（なぜ選ばれるか） ❸ 価格設定（いくらで売るか） ❹ 生産設計（その条件を満たす作り方） ⇒ 価格を、自分で決める。 売れる前に、すべての条件を組み立てる構造。 日本農業が変えたのは、 農業のやり方ではなく、考える順番だ。 この発想は、スモビジにも応用できる。 ◆フリーランス → 課題特化 × 直契約で、価格主導権を持つ ◆地方の工務店や士業 → ターゲットを絞り、「誰の専門家か」を明確にする ◆中小EC → 商品や価格ではなく、EC自体をブランド化する 儲からない理由は、需要がないのではない。 ターゲット・ブランド・価格を、後から決めているだけだ。 最初に「誰に・なぜ選ばれるか」を決めた人が、 最後に価格を取れる。
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こういう新規事業の作り方は当たりやすい。 自分がかつて 求人広告に大金を使ってきた過去があり、 まさかのまさかで、ヒカル砲があたり その影響で、人材業界に詳しい営業マンを採用できた。 そんな運命的に出会った 社員のやりたい事業を応援する いい話だよね 思いがあるし、利益もしっかり出る そんな新規事業は必然的に当たります。
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