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Ana Sayfaya Dön

【斬新】工場長「当日の無断欠勤OK」それでも業績アップした秘訣とは「パプアニューギニア海産」でルールを導入。「2週間に20時間以上の勤務」が条件で、出勤日と出社時間も従業員が決められる。結果、作業の効率がアップし売上向上に貢献しているという。

ライブドアニュース

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931,900 görüntüleme • 1 yıl önce •via X (Twitter)

Sağlık & İyilik Haberler & Politika Eğitim

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

11 Yorum

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ソニマサ1 yıl önce

これが究極のフレックスタイムか！

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Vic1 yıl önce

工場長の斬新なアイデアで、働き方の柔軟性が生産性を高めた事例。

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新潟のモチ1 yıl önce

この仕事の作業内容に合ってるってことだな

たまぽぴ🐣🐨🐰💛@山口は心の周波数を合わすラジオ愛なひと📻️💞 profil fotoğrafı

たまぽぴ🐣🐨🐰💛@山口は心の周波数を合わすラジオ愛なひと📻️💞1 yıl önce

アイデアがいい。それを実行出来る環境が素晴らしい。職場の雰囲気もいいと思う。ほんと平等だ。私もそんな上司と仕事に出会いたい。

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opensourceCM1 yıl önce

What’s the cost of mistakes in your contracts? If you work with contracts day-to-day, it’s time to automate. Track every detail, streamline workflows ... ✨ Make managing contracts as easy as a few clicks. Visit our new website & book your demo today!

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HEADROCK1 yıl önce

みんなで誰かの負担を分かち合う訳ね😅

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天秤1 yıl önce

この制度

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うちは痛イタチ1 yıl önce

まさに働き方のレボリューション🎉

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Vic1 yıl önce

日本のシーフード加工会社が無断欠勤OKの制度を導入。従業員の自由な働き方が業績アップに貢献。

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Vic1 yıl önce

従業員が自分のスケジュールを決められることで、作業効率が向上したという。

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Vic1 yıl önce

日本の職場で、信頼と自由を重視する新たな働き方が注目を集めている。

Benzer Videolar

勤務時間外や休日に業務連絡の返信をする義務がない「つながらない権利」というものを知っていますか？フランスでは「つながらない権利」が法律で定められ、勤務時間外や休日が守られているとのこと僕の会社では20時から8時まではチャットしないルールにしています皆さんこれどう思いますか？

勤務時間外や休日に業務連絡の返信をする義務がない「つながらない権利」というものを知っていますか？フランスでは「つながらない権利」が法律で定められ、勤務時間外や休日が守られているとのこと僕の会社では20時から8時まではチャットしないルールにしています皆さんこれどう思いますか？

脱.税理士スガワラくんYouTube130万人突破/税理士人気ブログ1位/書籍ベストセラー16万部

42,122 görüntüleme • 8 ay önce

好きな時間に出社し、帰る時間も自由。休む日も連絡なしでよく、嫌いな仕事はしなくていいというエビ工場が、作業効率があがり人件費を３割削減できた。日本中の社長全員が真似して下さい‼️🙏🙏🙏

好きな時間に出社し、帰る時間も自由。休む日も連絡なしでよく、嫌いな仕事はしなくていいというエビ工場が、作業効率があがり人件費を３割削減できた。日本中の社長全員が真似して下さい‼️🙏🙏🙏

NOBUNAGA🇯🇵🏯_夏樹蒼依

2,335,492 görüntüleme • 6 ay önce

従業員7人が死亡した「イオンモール熊本」での爆発事故の直前まで2階のテナントに勤務していた女性従業員が当時の緊迫した状況を証言。「現金などを放置してでも直ちに避難・帰宅せよ」という現場責任者の迅速な判断と指示が、結果としてテナント従業員が難を逃れる決定的な要因になったといえる。

従業員7人が死亡した「イオンモール熊本」での爆発事故の直前まで2階のテナントに勤務していた女性従業員が当時の緊迫した状況を証言。「現金などを放置してでも直ちに避難・帰宅せよ」という現場責任者の迅速な判断と指示が、結果としてテナント従業員が難を逃れる決定的な要因になったといえる。

あいひん

2,725,972 görüntüleme • 19 gün önce

“週４日の勤務ですが正社員です” 短い労働時間でも賃金や福利厚生が正社員並みに得られる“短時間正社員” パート時代と働く時間は同じでも「ボーナスが３倍近く上がった」という人も… 可能性と課題を探りました ↑ リンク先で動画より更にくわしく配信中

“週４日の勤務ですが正社員です” 短い労働時間でも賃金や福利厚生が正社員並みに得られる“短時間正社員” パート時代と働く時間は同じでも「ボーナスが３倍近く上がった」という人も… 可能性と課題を探りました ↑ リンク先で動画より更にくわしく配信中

NHKクローズアップ現代公式

423,069 görüntüleme • 8 ay önce

【熊本地震イオンモール熊本】入金を求めたハビタの営業部長営業部長「もし可能であれば売上金を金庫に戻してくれないかと。もし入れるのであれば…と店長に連絡店長は当日休みだった勤務していた店員に連絡しその店員と大竹さんが 2人で館内へ入って爆発に巻き込まれる

【熊本地震イオンモール熊本】入金を求めたハビタの営業部長営業部長「もし可能であれば売上金を金庫に戻してくれないかと。もし入れるのであれば…と店長に連絡店長は当日休みだった勤務していた店員に連絡しその店員と大竹さんが 2人で館内へ入って爆発に巻き込まれる

ぴろん

30,631 görüntüleme • 18 gün önce

【熊本地震イオンモール熊本】《入金を求めた幹部はハビタの営業部長》 ----------当日のやり取り---------- 営業部長「もし可能であれば売上金を金庫に戻してくれないかと。もし入れるのであれば…と店長に連絡《しかし店長は当日休みだった》そこで勤務していた店員に連絡しその店員と大竹さんが 2人で館内へ入って爆発に巻き込まれる

【熊本地震イオンモール熊本】《入金を求めた幹部はハビタの営業部長》 ----------当日のやり取り---------- 営業部長「もし可能であれば売上金を金庫に戻してくれないかと。もし入れるのであれば…と店長に連絡《しかし店長は当日休みだった》そこで勤務していた店員に連絡しその店員と大竹さんが 2人で館内へ入って爆発に巻き込まれる

あおいみゆ

7,741,801 görüntüleme • 18 gün önce

人間ピラミッドで限界まで体を張った。でもギャラは1万円だった。 LAST CALLにも出演し、バースデイで1億円以上を売り上げたヤマトリノさんが、稼ぎの壁について語りながらこの話を出した。「それがアッパーなのよ」と彼女は言った。体を使う仕事には、お給料に限界がある。夜職の人事をやっていると、この壁に当たる子を何度も見てきた。アフターに行く、飲む、出勤を増やす。体を使って売上を作るのは全員やる。問題はその先だ。体だけで止まっている子は、ある時点で壁にぶつかる。「もうこれ以上どう頑張ればいいか分からないんです」「レギュラー出勤しても売上が停滞します」「アフター行ってもリピートがないんです」全部、体で解決しようとしていた。売上が立ち始めた子ほど、次に頭を使う仕組みを作り始める。以前、売上が伸び始めた子がこう言っていた。「無駄なアフターをやめて、SNSのターゲットを決めて、投稿に独自性を出したら新規の指名が来るようになった」体を動かしながら、体を使わずに売上が動く設計を同時に作っていく。経済学に「限界効用逓減の法則」という概念がある。ビール1杯目は最高に旨い。だが4杯目になると、1杯あたりの旨さは落ちていく。売上も同じだ。週3から週5にすれば売上は上がる。だが週5から週6にしても、同じ伸びは来ない。アフター20分から1時間は満足度が変わる。しかし1時間から3時間いても、満足度の変化は少ない。体の投入量を一定以上に増やすほど、1日あたりのリターンが小さくなっていく。その壁を超えるのが、頭を使う仕組みだ。夜職だけじゃない。会社員でも、フリーランスでも、副業でも構造は同じだ。体の投入量には上限がある。頭への投資には上限がない。今の働き方で、3年後も収入が同じだとしたら、何かを変えるか。体の限界が、稼ぎの限界じゃない。頭を使い始めた日から、天井が変わる。

人間ピラミッドで限界まで体を張った。でもギャラは1万円だった。 LAST CALLにも出演し、バースデイで1億円以上を売り上げたヤマトリノさんが、稼ぎの壁について語りながらこの話を出した。「それがアッパーなのよ」と彼女は言った。体を使う仕事には、お給料に限界がある。夜職の人事をやっていると、この壁に当たる子を何度も見てきた。アフターに行く、飲む、出勤を増やす。体を使って売上を作るのは全員やる。問題はその先だ。体だけで止まっている子は、ある時点で壁にぶつかる。「もうこれ以上どう頑張ればいいか分からないんです」「レギュラー出勤しても売上が停滞します」「アフター行ってもリピートがないんです」全部、体で解決しようとしていた。売上が立ち始めた子ほど、次に頭を使う仕組みを作り始める。以前、売上が伸び始めた子がこう言っていた。「無駄なアフターをやめて、SNSのターゲットを決めて、投稿に独自性を出したら新規の指名が来るようになった」体を動かしながら、体を使わずに売上が動く設計を同時に作っていく。経済学に「限界効用逓減の法則」という概念がある。ビール1杯目は最高に旨い。だが4杯目になると、1杯あたりの旨さは落ちていく。売上も同じだ。週3から週5にすれば売上は上がる。だが週5から週6にしても、同じ伸びは来ない。アフター20分から1時間は満足度が変わる。しかし1時間から3時間いても、満足度の変化は少ない。体の投入量を一定以上に増やすほど、1日あたりのリターンが小さくなっていく。その壁を超えるのが、頭を使う仕組みだ。夜職だけじゃない。会社員でも、フリーランスでも、副業でも構造は同じだ。体の投入量には上限がある。頭への投資には上限がない。今の働き方で、3年後も収入が同じだとしたら、何かを変えるか。体の限界が、稼ぎの限界じゃない。頭を使い始めた日から、天井が変わる。

まさ｜元ホスト→夜職人事｜歌舞伎町

110,364 görüntüleme • 2 ay önce

ライブはその場にいる全員で作り上げるもの。改めてそれを感じることができた2日間でした！ありがとうございました！🤝 ワンマンライブでお待ちしています！

ライブはその場にいる全員で作り上げるもの。改めてそれを感じることができた2日間でした！ありがとうございました！🤝 ワンマンライブでお待ちしています！

KANA-BOON

181,173 görüntüleme • 3 ay önce

99%の失業さえ起こるかもしれない。人類史で初めて、労働そのものが「無限の供給」になろうとしている。産業革命では蒸気が人の筋力を奪い、情報革命ではネットが距離を消した。そして知能革命が人間の仕事そのものを自動化するだろう。ロマン・ヤンポルスキー「予測市場や研究所のトップが示すとおり、私たちはAGIに近づいています」「2027年までに汎用人工知能を手にするとして、それで世界は今とどう変わるのでしょうか」ヤンポルスキー「『ドロップイン従業員』という概念が現れ、物理的・認知的に無料の労働、何兆ドルもの価値が手に入ります。そうなると、多くの仕事で人間を雇う理由はなくなります。20ドルのサブスクリプションや無料モデルで従業員の役割を果たせるからです。まずコンピュータ上の作業はすべて自動化されます。次に、ヒューマノイドロボットはおそらく5年遅れで登場するので、5年以内に肉体労働も自動化できます。結果として、これまでに見たことのない失業率が現れます。10%の失業ではなく——それでも怖いですが——99%です。残るのは、何らかの理由で人間にやってもらいたいという仕事だけです。それ以外は完全に自動化可能です」

99%の失業さえ起こるかもしれない。人類史で初めて、労働そのものが「無限の供給」になろうとしている。産業革命では蒸気が人の筋力を奪い、情報革命ではネットが距離を消した。そして知能革命が人間の仕事そのものを自動化するだろう。ロマン・ヤンポルスキー「予測市場や研究所のトップが示すとおり、私たちはAGIに近づいています」「2027年までに汎用人工知能を手にするとして、それで世界は今とどう変わるのでしょうか」ヤンポルスキー「『ドロップイン従業員』という概念が現れ、物理的・認知的に無料の労働、何兆ドルもの価値が手に入ります。そうなると、多くの仕事で人間を雇う理由はなくなります。20ドルのサブスクリプションや無料モデルで従業員の役割を果たせるからです。まずコンピュータ上の作業はすべて自動化されます。次に、ヒューマノイドロボットはおそらく5年遅れで登場するので、5年以内に肉体労働も自動化できます。結果として、これまでに見たことのない失業率が現れます。10%の失業ではなく——それでも怖いですが——99%です。残るのは、何らかの理由で人間にやってもらいたいという仕事だけです。それ以外は完全に自動化可能です」

Tsubame

89,896 görüntüleme • 11 ay önce

工場でいちばん無駄なのは「物を取りに行く時間」かもしれない。この工場では AGVがそれをやっています。朝来たら、その日の必要なモノがもう届いている。作業者は、組立に集中するだけ。結果、作業効率12%向上。480時間削減。派手じゃない。でも、ここがいい。中村留精密工業が言っている「現場の負担を削る」はお客さんの工場だけじゃない。自分たちの工場、自分たちの社員にも向いているまずは自分が変わって、実践をする。社員の「現場の負担を削る」だから、お客さんにも伝わるんだと思う。

工場でいちばん無駄なのは「物を取りに行く時間」かもしれない。この工場では AGVがそれをやっています。朝来たら、その日の必要なモノがもう届いている。作業者は、組立に集中するだけ。結果、作業効率12%向上。480時間削減。派手じゃない。でも、ここがいい。中村留精密工業が言っている「現場の負担を削る」はお客さんの工場だけじゃない。自分たちの工場、自分たちの社員にも向いているまずは自分が変わって、実践をする。社員の「現場の負担を削る」だから、お客さんにも伝わるんだと思う。

5軸マ＠五十嵐公俊

90,156 görüntüleme • 5 ay önce

少し前までは営業に求められるのは「何でも売れる口の上手い人」でした。「エスキモーに氷を売れ」は有名な話で、必要のない人に需要喚起し、即決で押し込む営業がかつての花形でした。でもそんな時代は終わりました。エスキモーはAmazonで欲しい時に、欲しいものを自分の判断でポチれます。「売る営業」の時代は終わりました。インターネットとAIが何でも調べてくれるこれからの時代は、「信用される人気者営業」です。以前、イソップ童話のウサギと亀の話になぞらえて「これからは愚直な亀の時代」とお話しして反響がありましたが、今回の動画では「BUDDICA最強の亀」の紹介です。入社して1年間売れなかったが、コツコツ真面目に積み上げて、一歩ずつ着実に実力をつけてきた人物に1日密着しました。「こういう人にBUDDICAに来てほしい」と思える人間です。すべての営業の方の参考になると思います。これから営業を始める方、今営業成績がくすぶっている方の力になると思います。ぜひご覧ください。

少し前までは営業に求められるのは「何でも売れる口の上手い人」でした。「エスキモーに氷を売れ」は有名な話で、必要のない人に需要喚起し、即決で押し込む営業がかつての花形でした。でもそんな時代は終わりました。エスキモーはAmazonで欲しい時に、欲しいものを自分の判断でポチれます。「売る営業」の時代は終わりました。インターネットとAIが何でも調べてくれるこれからの時代は、「信用される人気者営業」です。以前、イソップ童話のウサギと亀の話になぞらえて「これからは愚直な亀の時代」とお話しして反響がありましたが、今回の動画では「BUDDICA最強の亀」の紹介です。入社して1年間売れなかったが、コツコツ真面目に積み上げて、一歩ずつ着実に実力をつけてきた人物に1日密着しました。「こういう人にBUDDICAに来てほしい」と思える人間です。すべての営業の方の参考になると思います。これから営業を始める方、今営業成績がくすぶっている方の力になると思います。ぜひご覧ください。

中野優作｜CAR and LIFE.

154,216 görüntüleme • 5 ay önce

【Pick UP!!】全一昨晩はしんじに頼まれていた1日店長をBAR PLATINUMで開催 20時～1時までの出勤時間だったが約26万円の売上になった(給与14万円) 営業時間中ほとんどの時間を1人で接客しておりぞんざいな扱いをされているとブチ切れて泣いていた

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【Pick UP!!】全一昨晩はしんじに頼まれていた1日店長をBAR PLATINUMで開催 20時～1時までの出勤時間だったが約26万円の売上になった(給与14万円) 営業時間中ほとんどの時間を1人で接客しておりぞんざいな扱いをされているとブチ切れて泣いていた

ふわっち特派員yz

11,564 görüntüleme • 9 ay önce

【話題】大学卒業後に待ち受けていた「9時-17時勤務」に動揺する、🇺🇸アメリカのZ世代の“魂の叫び”が話題に・9時-17時勤務は正気の沙汰じゃない・通勤に時間を取られて帰宅後ろくにデートをする時間もない・リモート勤務は終わったし会社の近くに住むお金も無い・これ以上働いたら退職するしかない

【話題】大学卒業後に待ち受けていた「9時-17時勤務」に動揺する、🇺🇸アメリカのZ世代の“魂の叫び”が話題に・9時-17時勤務は正気の沙汰じゃない・通勤に時間を取られて帰宅後ろくにデートをする時間もない・リモート勤務は終わったし会社の近くに住むお金も無い・これ以上働いたら退職するしかない

滝沢ガレソ

34,107,498 görüntüleme • 2 yıl önce

夢を持ってトヨタに入社した。世界一の会社で働くことが誇りだった。しかし変則勤務が続いた。月144時間の残業が続いた。深夜1時に帰宅し、翌朝6時25分に出勤した。 2002年2月9日、30歳の内野健一さんは堤工場で倒れ、死んだ。愛知県豊田市。「トヨタ自動車堤工場社員過労死事件」。内野健一さんは1989年4月、高校卒業後すぐにトヨタ自動車に入社した。豊田市内の堤工場でカムリ・ウィンダムの車体品質検査を担当していた。子どもの頃から車が好きで、世界トップのトヨタ本社で正社員として働くことに非常な誇りを持っていた。健一さんはどんな人だったのか。いつもニコニコした優しい人で、疲れているのに家事もよく手伝い、子どもの面倒もよく見ていた。妻の博子さんとの間には当時3歳と1歳の子どもがいた。何が起きたのか。トヨタの「連続二交代制（連二）」の勤務体制。一直は午前6時25分から午後3時15分、二直は午後4時10分から深夜1時まで。これが1週間交代で続いた。深夜1時に帰宅する。翌朝6時25分に出勤する。睡眠は5時間しかとれなかった。亡くなる最後の1ヶ月間の残業時間は144時間に達した。2002年2月9日早朝、博子さんは突然の知らせを受けた。「あまりにも突然の知らせでした。病気もしなかった夫がなぜ……。過労による致死性不整脈で死んでしまったのです」しかし、この事件には「もう一つの顔」がある。会社は何をしていたのか。全国紙で大きく報道されることはなかった。世界的企業の過労死事件にもかかわらず、多くの人に知られなかった。世界一の自動車会社の社員が死んだ。全国紙は大きく報道しなかった。豊田労働基準監督署は労災申請を却下した。妻の博子さんが審査請求したが、これも却下。2005年7月22日、国を相手取って裁判を起こした。労基署が「業務外」と言った。妻が一人で闘い始めた。 🔴 判決 2007年11月30日、名古屋地裁は月144時間の残業を認定。「創意くふう提案活動」などの「自主活動」も業務と認定し、過労死を認める判決を言い渡した。博子さんは語った。「夫が亡くなる最後の1ヶ月間は残業時間が144時間にもなる過酷な状況でした。夫は家族のために一生懸命働いたんだ、その頑張りを認めてもらうために私は闘うことにしたのです」月144時間の残業を認定した。「自主活動」も業務と認めた。過労死が確定した。しかし認定まで5年以上かかった。その間ずっと妻が一人で闘った。 3歳と1歳の子どもを抱えながら。月144時間残業させた。深夜1時に帰らせ、朝6時25分に来させた。「自主活動」という名の強制業務があった。労基署は「業務外」と言った。全国紙は大きく報道しなかった。世界一の利益を誇るトヨタが、30歳の命の対価を認めるまで5年かかった。あなたは、月144時間残業させ「業務外」と言い張った会社と、それを大きく報道しなかったマスコミに、何を思いますか。

夢を持ってトヨタに入社した。世界一の会社で働くことが誇りだった。しかし変則勤務が続いた。月144時間の残業が続いた。深夜1時に帰宅し、翌朝6時25分に出勤した。 2002年2月9日、30歳の内野健一さんは堤工場で倒れ、死んだ。愛知県豊田市。「トヨタ自動車堤工場社員過労死事件」。内野健一さんは1989年4月、高校卒業後すぐにトヨタ自動車に入社した。豊田市内の堤工場でカムリ・ウィンダムの車体品質検査を担当していた。子どもの頃から車が好きで、世界トップのトヨタ本社で正社員として働くことに非常な誇りを持っていた。健一さんはどんな人だったのか。いつもニコニコした優しい人で、疲れているのに家事もよく手伝い、子どもの面倒もよく見ていた。妻の博子さんとの間には当時3歳と1歳の子どもがいた。何が起きたのか。トヨタの「連続二交代制（連二）」の勤務体制。一直は午前6時25分から午後3時15分、二直は午後4時10分から深夜1時まで。これが1週間交代で続いた。深夜1時に帰宅する。翌朝6時25分に出勤する。睡眠は5時間しかとれなかった。亡くなる最後の1ヶ月間の残業時間は144時間に達した。2002年2月9日早朝、博子さんは突然の知らせを受けた。「あまりにも突然の知らせでした。病気もしなかった夫がなぜ……。過労による致死性不整脈で死んでしまったのです」しかし、この事件には「もう一つの顔」がある。会社は何をしていたのか。全国紙で大きく報道されることはなかった。世界的企業の過労死事件にもかかわらず、多くの人に知られなかった。世界一の自動車会社の社員が死んだ。全国紙は大きく報道しなかった。豊田労働基準監督署は労災申請を却下した。妻の博子さんが審査請求したが、これも却下。2005年7月22日、国を相手取って裁判を起こした。労基署が「業務外」と言った。妻が一人で闘い始めた。 🔴 判決 2007年11月30日、名古屋地裁は月144時間の残業を認定。「創意くふう提案活動」などの「自主活動」も業務と認定し、過労死を認める判決を言い渡した。博子さんは語った。「夫が亡くなる最後の1ヶ月間は残業時間が144時間にもなる過酷な状況でした。夫は家族のために一生懸命働いたんだ、その頑張りを認めてもらうために私は闘うことにしたのです」月144時間の残業を認定した。「自主活動」も業務と認めた。過労死が確定した。しかし認定まで5年以上かかった。その間ずっと妻が一人で闘った。 3歳と1歳の子どもを抱えながら。月144時間残業させた。深夜1時に帰らせ、朝6時25分に来させた。「自主活動」という名の強制業務があった。労基署は「業務外」と言った。全国紙は大きく報道しなかった。世界一の利益を誇るトヨタが、30歳の命の対価を認めるまで5年かかった。あなたは、月144時間残業させ「業務外」と言い張った会社と、それを大きく報道しなかったマスコミに、何を思いますか。

Ajay Verma (アジャイ・ヴェルマ)

2,230,595 görüntüleme • 2 ay önce

この働き方はすごい良いな。従業員の無断欠勤OKで、その当日の従業員数によってメニューの値段が変わる。お客さんファーストじゃなくて従業員ファーストがいまの時代よな

この働き方はすごい良いな。従業員の無断欠勤OKで、その当日の従業員数によってメニューの値段が変わる。お客さんファーストじゃなくて従業員ファーストがいまの時代よな

ノウリ｜逆境のランダムウォーカー

728,656 görüntüleme • 1 ay önce

給特法等の一部を改正する法律案について。一見、教員の賃上げを政府が頑張ったと誤解されかねない法案ですが、違法な残業状態に目を伏せる、だまし絵と言えるものです。労働基準法は、公立学校の教員にも適用されます。１日８時間以内労働制は適用されます。給特法は、公立学校の教員に対し、一律給料月額４％の教職調整額を認めつつ、超勤手当を不支給としています。給特法が正当化されているのは、あくまで超勤４項目に限って時間外勤務を命じることを認め、それ以外の時間外勤務を禁止するという体裁を取っているからです。超勤４項目とは、１つ、校外学習その他生徒の実習に関する業務。２つ、修学旅行その他学校の行事に関する業務。３つ、職員会議に関する業務。４つ、非常災害の場合、児童又は生徒の指導に関し緊急の措置を必要とする場合その他やむを得ない場合に必要な業務。しかし、実態はほど遠く、時間外勤務のうち、この超勤４項目はたった１割程度、本来は労基法上認められていないはずの時間外勤務が残りの９割を占めています。例えば、部活動の指導や授業の準備、保護者対応等が超勤４項目以外です。この現状をそのまま受け入れて、公立学校の教員は残業代は支払われないものだとか、定額働かせ放題だとか言っていていいんでしょうか。この現状がまかり通っているのは、文部科学省が無理筋な解釈と運用によってひねり出した、在校等時間という概念です。在校等時間という違法概念で、労働時間でも非労働時間でもないグレーの時間という労基法違反をこれ以上続けてはいけないんです。今回の給特法等改正案ではこの違法状態が解消しません。現行の給特法においても、８時間を超える労働時間に対価を支払うべきではないですか。しかるべき教育環境の整備のために、総理が、違法な不払い残業の解消を決断しませんか。れいわ新選組共同代表大石あきこ（2025年4月10日衆議院・本会議より）字幕入りフル動画・文字起こし全文は、こちらから＞＞ -- 【れいわ新選組ウェブサイト】＞＞【ご寄附のお願い】大企業や労働組合、宗教団体などの後ろ盾がない、草の根政党「れいわ新選組」をご寄附でお支えください。＞＞ #れいわ新選組 #れいわ #大石あきこ #国会 #国会中継

給特法等の一部を改正する法律案について。一見、教員の賃上げを政府が頑張ったと誤解されかねない法案ですが、違法な残業状態に目を伏せる、だまし絵と言えるものです。労働基準法は、公立学校の教員にも適用されます。１日８時間以内労働制は適用されます。給特法は、公立学校の教員に対し、一律給料月額４％の教職調整額を認めつつ、超勤手当を不支給としています。給特法が正当化されているのは、あくまで超勤４項目に限って時間外勤務を命じることを認め、それ以外の時間外勤務を禁止するという体裁を取っているからです。超勤４項目とは、１つ、校外学習その他生徒の実習に関する業務。２つ、修学旅行その他学校の行事に関する業務。３つ、職員会議に関する業務。４つ、非常災害の場合、児童又は生徒の指導に関し緊急の措置を必要とする場合その他やむを得ない場合に必要な業務。しかし、実態はほど遠く、時間外勤務のうち、この超勤４項目はたった１割程度、本来は労基法上認められていないはずの時間外勤務が残りの９割を占めています。例えば、部活動の指導や授業の準備、保護者対応等が超勤４項目以外です。この現状をそのまま受け入れて、公立学校の教員は残業代は支払われないものだとか、定額働かせ放題だとか言っていていいんでしょうか。この現状がまかり通っているのは、文部科学省が無理筋な解釈と運用によってひねり出した、在校等時間という概念です。在校等時間という違法概念で、労働時間でも非労働時間でもないグレーの時間という労基法違反をこれ以上続けてはいけないんです。今回の給特法等改正案ではこの違法状態が解消しません。現行の給特法においても、８時間を超える労働時間に対価を支払うべきではないですか。しかるべき教育環境の整備のために、総理が、違法な不払い残業の解消を決断しませんか。れいわ新選組共同代表大石あきこ（2025年4月10日衆議院・本会議より）字幕入りフル動画・文字起こし全文は、こちらから＞＞ -- 【れいわ新選組ウェブサイト】＞＞【ご寄附のお願い】大企業や労働組合、宗教団体などの後ろ盾がない、草の根政党「れいわ新選組」をご寄附でお支えください。＞＞ #れいわ新選組 #れいわ #大石あきこ #国会 #国会中継

れいわ新選組

38,882 görüntüleme • 1 yıl önce

社員の機嫌をとる社長は最悪です。プロジェクト単位でも、リーダーが社員のモチベーションを高めるために、頭を撫でてヨシヨシし、飲みに連れて行って機嫌を取り、みんなでサウナ合宿に行ってもダメです。テンションで仕事をする人は、うまくいかないと逃げ出すし、構ってもらえないとメンヘラになるし、成績が下がって結果的に辞めます。長く勤めてくれることはありません。とはいえ、社員がやる気の出る会社であるのが理想ですし、そのほうがパフォーマンスは上がります。つまり、正しい「モチベーションの上げ方」は社員の機嫌を取ったり、一緒に遊ぶことではないという話です。 Amazonの創業者ジェフ・ベゾスが言った「仕事そのものが魅力的でエネルギーのあるものであれば、わざわざ“結束のための飲み会”は必要ない」と言った話は有名ですが、今回はそのような話をまとめましたので、是非ご意見ください。

社員の機嫌をとる社長は最悪です。プロジェクト単位でも、リーダーが社員のモチベーションを高めるために、頭を撫でてヨシヨシし、飲みに連れて行って機嫌を取り、みんなでサウナ合宿に行ってもダメです。テンションで仕事をする人は、うまくいかないと逃げ出すし、構ってもらえないとメンヘラになるし、成績が下がって結果的に辞めます。長く勤めてくれることはありません。とはいえ、社員がやる気の出る会社であるのが理想ですし、そのほうがパフォーマンスは上がります。つまり、正しい「モチベーションの上げ方」は社員の機嫌を取ったり、一緒に遊ぶことではないという話です。 Amazonの創業者ジェフ・ベゾスが言った「仕事そのものが魅力的でエネルギーのあるものであれば、わざわざ“結束のための飲み会”は必要ない」と言った話は有名ですが、今回はそのような話をまとめましたので、是非ご意見ください。

中野優作｜CAR and LIFE.

268,970 görüntüleme • 5 ay önce

北京に本社を置く RobotEra は、中国郵政、順豊速運（SF Express）グループ、とその他の大手物流事業者が運営する10カ所以上の物流センターに、L7人型ロボットを導入し始めた。一部の物流センターでは、これらのAIロボットが24時間365日、稼働しており、人間の作業効率の85％以上に達しているという。同社は今年第2四半期から、千台規模でのロボット量産出荷を開始する計画とのこと。

北京に本社を置く RobotEra は、中国郵政、順豊速運（SF Express）グループ、とその他の大手物流事業者が運営する10カ所以上の物流センターに、L7人型ロボットを導入し始めた。一部の物流センターでは、これらのAIロボットが24時間365日、稼働しており、人間の作業効率の85％以上に達しているという。同社は今年第2四半期から、千台規模でのロボット量産出荷を開始する計画とのこと。

荒井健一 AK

41,087 görüntüleme • 3 ay önce

一流ほど、休日に振り切っている。エースファクトリーグループの社長、進撃のノアさんの休日の話だ。堂山でおカマの親友たちとホストクラブに繰り出し、シャンパンを豪快に開けて笑い転げる。誰よりも遊び方が振り切れている。その理由を、本人がこう言っていた。「これでストレス発散して平日みんなのために人生を注げてる」平日は誘惑に一切乗らない。「平日さ何の誘惑があったとしても行かへんもんな」と聞かれても、「いやいかへんもう女の子のために来てるもん」と即答していた。心理学に「セルフコントロール理論（自我消耗）」という考え方がある。自制心は筋肉と同じで、使い続ければ疲労し、力が出なくなる。休ませて回復させないと、どこかで必ず切れる。切れる前に、意図的に緩める人間だけが高いパフォーマンスを保てる。僕の現場でも、オンオフのメリハリが売上を決めてきた。消える子は、オフがない。とにかく出勤して、全ての店休日も店外や配信に費やして、自分の時間を一切確保しない。休みなく出勤を続けるだけだ。売れる子は店休日でしっかり休む。自分の趣味やサウナ、従業員との買い物や飲み。自分の心と体をリフレッシュさせてからまた出勤する。これは夜職だけの話じゃない。就活でも、営業でも、経営者でも、同じ構造は起きる。我慢を積み上げるだけの人間と、意図的に発散する時間を作れる人間、どちらが長く一流であり続けられるか。自制心は、使うだけでは必ず切れる。

一流ほど、休日に振り切っている。エースファクトリーグループの社長、進撃のノアさんの休日の話だ。堂山でおカマの親友たちとホストクラブに繰り出し、シャンパンを豪快に開けて笑い転げる。誰よりも遊び方が振り切れている。その理由を、本人がこう言っていた。「これでストレス発散して平日みんなのために人生を注げてる」平日は誘惑に一切乗らない。「平日さ何の誘惑があったとしても行かへんもんな」と聞かれても、「いやいかへんもう女の子のために来てるもん」と即答していた。心理学に「セルフコントロール理論（自我消耗）」という考え方がある。自制心は筋肉と同じで、使い続ければ疲労し、力が出なくなる。休ませて回復させないと、どこかで必ず切れる。切れる前に、意図的に緩める人間だけが高いパフォーマンスを保てる。僕の現場でも、オンオフのメリハリが売上を決めてきた。消える子は、オフがない。とにかく出勤して、全ての店休日も店外や配信に費やして、自分の時間を一切確保しない。休みなく出勤を続けるだけだ。売れる子は店休日でしっかり休む。自分の趣味やサウナ、従業員との買い物や飲み。自分の心と体をリフレッシュさせてからまた出勤する。これは夜職だけの話じゃない。就活でも、営業でも、経営者でも、同じ構造は起きる。我慢を積み上げるだけの人間と、意図的に発散する時間を作れる人間、どちらが長く一流であり続けられるか。自制心は、使うだけでは必ず切れる。

まさ｜元ホスト→夜職人事｜歌舞伎町

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