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新しいプロジェクト「HATRA Phenotype」を発表します。 アーティスト/プログラマの古舘健とHATRAが共同で構想する、実験的な織物を中心としたプロダクト。従来制限されていたジャカード織機の挙動を解放し、より自由で複雑な、自然を織り込むような組織設計を探求します。

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Microsoft CEOのサティア・ナデラが、AIの進化において最大の脅威となるのは「変化を拒む人間そのもの」であるという衝撃の事実を断言しました。 「組織構造を根本から再設計しない限り、AIによる生産性の向上は完全にゼロになる」と明言し、既存の階層的なオペレーションを強制的に終了させることを提唱しています。 その衝撃の詳細と変化を3つのポイントにまとめました。 1. 情報の『圧縮』 1992年以来、経営陣へのブリーフィング資料の作成には、何層もの人間を介した数日間のフィルタリングが必須でした。しかし現在、Copilotへのたった1文のプロンプトが、数秒で360度の完全な解像度を持つ情報を出力します。人間の介入による時間のロスが完全に消滅した事象です。 2. 階層の『陳腐化』 情報の伝達と処理を目的として構築された既存のピラミッド型組織は、もはや構造的に完全に時代遅れとなりました。AIというインフラを前提とした場合、中間層というレイヤーは、純粋な計算能力に対する致命的なボトルネックとしてしか機能しません。 3. 組織の『再設計』 現在の真のAI競争は、テクノロジーの優劣ではなく「何十年も続いた既存のオペレーションを手放すよう人間を説得できるか」というフェーズに移行しています。人間のワークフローを維持したままのAI導入は無意味であり、純粋なアルゴリズムに合わせて組織のアーキテクチャを強制的に再設計する企業だけが生き残ります。

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維新の中司幹事長が国保逃れについて、東京維新の会のLINEグループの件で勧誘したのは当時議員ではない者で、組織的な関与はないと説明。しかし足立議員によれば、勧誘したのは東京維新政調会長(当時)で、猪瀬参院議員も反応している。これで組織として関与していないで済むのだろうか。 ---文字起こし--- 20251/7 記「組織的に悪質な国保逃れをしていたという指摘については、関与を示す事実はなかったということですけれども。 まだ追加調査の中で、東京維新の会でのLINEグループで勧誘があったことだったりっていう事案が出ている中で、この組織的な関与を示す事実がなかったというのは、なぜこういう結論に今なっているのでしょうか?」 中「今現在の調査の中で例えば本部でありますとか、総支部でありますとか、団の中でありますとか、そういう中で組織として関与した、組織としてこれをですね、皆さんこうしましょうという、そういう勧誘とかですね、そういうものはなかったということでございます。 このLINEグループについても、その当時、議員ではない者がLINEグループに流したということでありますけれども、これを組織としてやったというふうには、私どもは考えておりません」

maku

100,502 views • 5 months ago

自分のよく使ってるFermataアドオンと、顔芸ができる面白いHushアドオンとの比較をしました。 使用機器: Meta Quest Pro 自分が使った感想を言うとかなり動きに差がありました。 可愛さメインのFermataさんのアドオンとは違い、Hushさんのアドオンは可愛さをメインではなく、顔の動きの自由をメインとした動きです。 特に眉とまぶたのトラッキングで、Hushさんのがよく動く印象です。 それにより、より表情豊かな表現が可能になります。 さらに、動きを工夫することにより、顔にちょっとしたエフェクトが入ります。(口をしかめると悲しんだり、下の歯だけだし、口を伸ばすことでクヨクヨしたりなど) また、Fermataさんのは顔の動きに連動して耳やしっぽが動きますが、 Hushさんのアドオンはそれに加え羽なども動きます。 ですが、fermataさんのアドオンの動きは正直自分にとってかなり好きです。 ちょっとした歯を出せたり、ちいさい口を開けたりなど、顔芸メインではない動きができるのが強いです。 何より、笑顔がとても好きですね! 目の見開き具合なども両方とも違う動きをしています。 Hushさんのアドオンを使ってみてすごく不思議な体験ができ、かなり面白いアドオンでした。 アニメーションやblenderをうまく活用したら、もっといろんな性能を発揮できる気がします、、、 #VRChat #FaceTracking #Chocolat3D

ふぉにあ!

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藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2024年12月25日 アメとムチでは人は動かない 要約 藤原氏は、「飴と鞭では人は動かない」というテーマで講演を行いました。彼は、従来の組織運営における飴と鞭による管理手法の限界について指摘し、現代では嘘と脅迫による支配が通用しなくなってきていると説明しました。特に、組織が昏睡状態に陥っている状況では、報奨や罰則による動機付けが機能しないことを強調しました。藤原氏は、真の組織活性化には愛と善に基づくリーダーシップが必要であり、人々が本気で取り組める環境作りが重要だと主張しました。また、リニア新幹線計画や社会保障制度の問題を例に挙げ、現代の組織運営の課題を具体的に説明しました。 チャプター 00:00:01飴と鞭による管理の限界 藤原氏は、飴と鞭による管理手法が実際には機能していないことを指摘し、人々が損得だけで動くという考え方の限界を説明しました。 00:02:42組織の昏睡状態の実態 組織が完全な昏睡状態に陥っている状況では、報奨や罰則にも反応しなくなることを藤原氏が解説しました。 00:09:18リニア新幹線計画の問題点 藤原氏は、リニア新幹線計画を例に挙げ、本気で取り組む姿勢の欠如と計画の非効率性について指摘しました。 00:17:21真のリーダーシップの在り方 愛と善に基づくリーダーシップの重要性について藤原氏が説明し、これからの時代に必要な組織運営の方向性を示しました。 行動項目 00:15:02藤原氏は、組織運営において飴と鞭に頼らない新しいリーダーシップモデルの構築を提案しました。 00:17:47藤原氏は、真心と善意に基づく組織運営への転換を推奨しました。 00:03:33藤原氏は、組織の昏睡状態を打破するための具体的な行動計画の策定を提案しました。 00:16:37藤原氏は、情報公開と透明性の確保による組織改革の実施を提言しました。

藤原直哉

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