Video yükleniyor...

Video Yüklenemedi

Bu video yüklenirken bir sorun oluştu. Bu geçici bir ağ sorunundan kaynaklanıyor olabilir veya video kullanılamıyor olabilir.

Ana Sayfaya Dön

新しい役職「マーケティング・エンジニア」が必要になってくるとProfound CEOのJames Cadwalladerが語る。マーケティングのためにAIエージェントの開発や導入を行いながらどこにフォーカスするべきかの人間的なテイストを抱えるスキルセットが重要。

Tetsuro Miyatake

70,619 subscribers

30,897 görüntüleme • 2 ay önce •via X (Twitter)

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 Yorum

Yorum bulunmuyor

Orijinal gönderinin yorumları burada görünecek

Benzer Videolar

【才能がないと思っている人必見👀】「自分に才能がない」と感じたら… ➡️ “相手の求めること”からやってみる顧客が何を求めているのか。課題を解くために何をすべきか。自分の色や個性を出すことから離れてみるのも、突破口につながる。 #THECREATIVEACADEMY

【才能がないと思っている人必見👀】「自分に才能がない」と感じたら… ➡️ “相手の求めること”からやってみる顧客が何を求めているのか。課題を解くために何をすべきか。自分の色や個性を出すことから離れてみるのも、突破口につながる。 #THECREATIVEACADEMY

THE CREATIVE ACADEMY（TCA）

14,828 görüntüleme • 3 ay önce

AI時代になって全ての発信者の投稿の質が格段に上がったため、誰がすごくて誰がすごくないのか分からなくなった。例えば「SNSマーケティングで重要なこと5選」という内容をSNSに触れたことがない中学生が投稿しても、AIに壁打ちすることで「確かになぁ」と思えるコンテンツが作れるようになってしまったわけです。特に事前に準備してから投稿できるXや、じっくり台本を作って挑めるYouTubeでは、AIに壁打ちできる隙がある為実力の判断がしづらい。だからこそ1発撮りで自分に編集権限が無いオーディション系番組に出演する価値が増している。

AI時代になって全ての発信者の投稿の質が格段に上がったため、誰がすごくて誰がすごくないのか分からなくなった。例えば「SNSマーケティングで重要なこと5選」という内容をSNSに触れたことがない中学生が投稿しても、AIに壁打ちすることで「確かになぁ」と思えるコンテンツが作れるようになってしまったわけです。特に事前に準備してから投稿できるXや、じっくり台本を作って挑めるYouTubeでは、AIに壁打ちできる隙がある為実力の判断がしづらい。だからこそ1発撮りで自分に編集権限が無いオーディション系番組に出演する価値が増している。

ど素人ホテル再建計画 / バズ塾主宰

25,084 görüntüleme • 1 ay önce

Claude Fable 5.1の品質を最大限引き出すには「Find Skills」を最初に入れておいた方が良い 👇 Claude自身が「今のタスクに何のSkillを使えばいいか？」を探してくれるから大幅にトークン削減つまり今までみたいに、「この作業にはこのSkillを使って」「このツールを呼び出して」「次はこれを使って」と人間側が細かく指定する必要がなくなる。最初に一度だけこれを実行↓ npx skills add --skill find-skills あとはClaudeに、「何を使うか」ではなく、「何を達成したいか」だけ伝える。すると、 ① Claudeが目的を理解 ↓ ② Find Skillsが適切なSkillを検索 ↓ ③ 必要なSkillを選択 ↓ ④ 複数のSkillが必要なら組み合わせる ↓ ⑤ ゴールまでの実行フローを構築という流れで動かせる。これがかなり重要。 AIエージェントを使うたびに人間が最適なツールを探して指定していたら、結局、人間が「司令塔＋ツール選定」までやっている。 Find Skillsを入れると、人間 → 欲しい結果だけ伝える Claude → 必要なSkillを探す → 組み合わせる → 実行方法を考えるという形に近づく。 Claude Codeを「ツールを指定して動かすAI」ではなく、「目的を伝えたら、自分で必要な能力を探して動くAI」として使いたいなら、かなり相性がいいです。例えばこんな感じ👇

Claude Fable 5.1の品質を最大限引き出すには「Find Skills」を最初に入れておいた方が良い 👇 Claude自身が「今のタスクに何のSkillを使えばいいか？」を探してくれるから大幅にトークン削減つまり今までみたいに、「この作業にはこのSkillを使って」「このツールを呼び出して」「次はこれを使って」と人間側が細かく指定する必要がなくなる。最初に一度だけこれを実行↓ npx skills add --skill find-skills あとはClaudeに、「何を使うか」ではなく、「何を達成したいか」だけ伝える。すると、 ① Claudeが目的を理解 ↓ ② Find Skillsが適切なSkillを検索 ↓ ③ 必要なSkillを選択 ↓ ④ 複数のSkillが必要なら組み合わせる ↓ ⑤ ゴールまでの実行フローを構築という流れで動かせる。これがかなり重要。 AIエージェントを使うたびに人間が最適なツールを探して指定していたら、結局、人間が「司令塔＋ツール選定」までやっている。 Find Skillsを入れると、人間 → 欲しい結果だけ伝える Claude → 必要なSkillを探す → 組み合わせる → 実行方法を考えるという形に近づく。 Claude Codeを「ツールを指定して動かすAI」ではなく、「目的を伝えたら、自分で必要な能力を探して動くAI」として使いたいなら、かなり相性がいいです。例えばこんな感じ👇

Claude code研究ラボ

24,366 görüntüleme • 6 gün önce

下に圧をかける。常に、前から来る球を球を打ち続けると下半身の力が必要以上に前に抜けてしまうことが多くなるそれを無くすために、メディシンなどを下に叩きつけるとトレーニングなどを行い、反発を感じながら身体を整えていく。上手く打てないのは力の出す方向がズレていることがほとんどなので身体の力を入れる方向を整えていきましょう。 #打撃

下に圧をかける。常に、前から来る球を球を打ち続けると下半身の力が必要以上に前に抜けてしまうことが多くなるそれを無くすために、メディシンなどを下に叩きつけるとトレーニングなどを行い、反発を感じながら身体を整えていく。上手く打てないのは力の出す方向がズレていることがほとんどなので身体の力を入れる方向を整えていきましょう。 #打撃

廣畑実　ミノルマン| Amazing CEO

32,407 görüntüleme • 4 ay önce

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2026年2月25日 0から1を生むリーダー要約藤原直哉氏による「21世紀はみんながリーダー」の講演において、「0から1を生むリーダー」というテーマで重要な洞察が共有されました。藤原氏は、無から有を生み出すプロセスについて詳細に説明し、「無から空を経て色に行く」過程と「空から色に行く」過程の違いを明確にしました。空から色への変換は戦略を間違えなければ比較的容易であるが、無から空への変換こそが最も困難で重要な段階であると強調しました。真の創造性について、藤原氏は頭が空っぽになることの真の意味を解説しました。一般的に空っぽと思われる状態は、実際には全てが詰まった世界に遭遇している状態であり、あらゆる可能性に対して平等な状況にいることを意味すると説明しました。この無の世界から、ひょっこりと自然に創造物が生まれてくる瞬間について、芸術家や音楽家の例を用いて具体的に描写しました。職人の働き方について言及し、時間に縛られずに気が向いた時に仕事をする伝統的な職人のアプローチが、真に良いものを創造するために必要であることを説明しました。現代のコンプライアンス重視の環境では、このような創造的な働き方が困難になっていることを問題視しました。 AI とロボットの普及により、決められた作業を決められた時間に行う仕事は人間が行う必要がなくなってきていると指摘し、人間はより高い付加価値を生み出すために、無から有を創造する実力を蓄える必要があると強調しました。「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を積極的に積むことの重要性を説きました。リーダーシップについて、藤原氏は余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることがリーダーにとって重要であると述べました。また、直感で動く人々の組織化について、テレビ番組制作の経験を例に挙げ、真に能力のある人々は協調性も高く、個人の成功と全体の成功が一致していることを説明しました。最後に、21世紀型人間として横型リーダーシップの時代を謳歌するためには、0から1を生み出すことができる人になることが重要であると結論づけました。チャプター 0から1を生むプロセスの本質的理解00:00:01 藤原氏が無から有を生み出すプロセスについて基本概念を説明。「無から空を経て色に行く」過程と「空から色に行く」過程の違いを明確にし、空から色への変換は戦略を間違えなければ比較的容易であるが、継続するためにはリーダーシップ理論の理解と実践が必要であることを強調。無から空への変換が最も困難で重要な段階であることを解説。真の空っぽ状態とあらゆる可能性への開放00:02:04 頭が空っぽになることの真の意味について詳細に解説。一般的に空っぽと思われる状態は、実際には全てが詰まった世界に遭遇している状態であり、あらゆる可能性に対して平等な状況にいることを意味すると説明。山や海での気分転換は、思い詰めていた空の世界を取り払う行為であり、真の無の世界は全てがそこにある大宇宙であることを強調。直感的創造の瞬間とその特徴00:05:59 無の世界からひょっこりと創造物が生まれてくる瞬間について、芸術家や音楽家の例を用いて具体的に描写。特に構想せずに自然に手が動いて作品ができる体験について説明し、これが無からいきなり意識に昇華する瞬間であることを解説。思いの世界を通り越していきなり芸術が生まれる現象の重要性を強調。制約のない創造と職人の働き方00:07:20 思いの世界を経ることの制約について説明し、直感的な創造には制約がないことを強調。職人の働き方について言及し、時間に縛られずに気が向いた時に仕事をする伝統的なアプローチが、真に良いものを創造するために必要であることを解説。現代のコンプライアンス重視の環境での問題点を指摘。 AI時代における人間の価値と創造性00:10:39 AI とロボットの普及により、決められた作業を決められた時間に行う仕事は人間が行う必要がなくなってきていることを指摘。車の自動運転を例に挙げ、人間はより高い付加価値を生み出すために、無から有を創造する実力を蓄える必要があることを強調。「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を積極的に積むことの重要性を説明。リーダーの役割と環境整備00:13:10 リーダーの仕事として、余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることの重要性を説明。手間暇かけて戦略を作るプロセスよりも、直感でひらめくことの方が優れた結果をもたらすことが多いことを指摘。最初の直感通りに合意が形成される現象について解説。直感型人材の組織化と協調性00:15:33 直感で動く人々の組織化について、テレビ番組制作の経験を例に挙げて説明。関口宏のサンデーモーニングでの体験を通じて、真に能力のある人々は協調性も高く、個人の成功と全体の成功が一致していることを解説。「俺が俺が」とならずに協力する技術を持っていることを強調。多様性の融合と欠けることの価値00:17:41 学力に関係なく、それぞれのバックグラウンドに沿った答えが出てくることを説明。二宮尊徳の一円融合の概念を引用し、異なる強みを持つ人々が集まれば全体で融合するようになっていることを解説。何か欠けていることが面白味になる例として、サンデーモーニングがバラエティー番組でニュースを扱ったから面白かったことを挙げる。 21世紀型リーダーシップの完成形00:19:17 21世紀型人間として横型リーダーシップの時代を謳歌するための条件について説明。AIを活用しながら、異なる信仰や思いを持つ人々と話し合い、分かり合える時代が来ていることを指摘。余計な制約がなくなってきている現状を踏まえ、0から1を生み出すことができる人になることの重要性を最終的に強調。行動項目藤原氏が0から1を生み出す実力を蓄えることを推奨。 00:11:39 藤原氏が「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を子供の頃から積極的に作ることを提案。 00:12:01 藤原氏がリーダーは余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることを推奨。 00:13:10 藤原氏が0から1を生むことができる人になって、世界のリーダーとなって世の中を動かすことを呼びかけ。 00:19:50

藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2026年2月25日 0から1を生むリーダー要約藤原直哉氏による「21世紀はみんながリーダー」の講演において、「0から1を生むリーダー」というテーマで重要な洞察が共有されました。藤原氏は、無から有を生み出すプロセスについて詳細に説明し、「無から空を経て色に行く」過程と「空から色に行く」過程の違いを明確にしました。空から色への変換は戦略を間違えなければ比較的容易であるが、無から空への変換こそが最も困難で重要な段階であると強調しました。真の創造性について、藤原氏は頭が空っぽになることの真の意味を解説しました。一般的に空っぽと思われる状態は、実際には全てが詰まった世界に遭遇している状態であり、あらゆる可能性に対して平等な状況にいることを意味すると説明しました。この無の世界から、ひょっこりと自然に創造物が生まれてくる瞬間について、芸術家や音楽家の例を用いて具体的に描写しました。職人の働き方について言及し、時間に縛られずに気が向いた時に仕事をする伝統的な職人のアプローチが、真に良いものを創造するために必要であることを説明しました。現代のコンプライアンス重視の環境では、このような創造的な働き方が困難になっていることを問題視しました。 AI とロボットの普及により、決められた作業を決められた時間に行う仕事は人間が行う必要がなくなってきていると指摘し、人間はより高い付加価値を生み出すために、無から有を創造する実力を蓄える必要があると強調しました。「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を積極的に積むことの重要性を説きました。リーダーシップについて、藤原氏は余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることがリーダーにとって重要であると述べました。また、直感で動く人々の組織化について、テレビ番組制作の経験を例に挙げ、真に能力のある人々は協調性も高く、個人の成功と全体の成功が一致していることを説明しました。最後に、21世紀型人間として横型リーダーシップの時代を謳歌するためには、0から1を生み出すことができる人になることが重要であると結論づけました。チャプター 0から1を生むプロセスの本質的理解00:00:01 藤原氏が無から有を生み出すプロセスについて基本概念を説明。「無から空を経て色に行く」過程と「空から色に行く」過程の違いを明確にし、空から色への変換は戦略を間違えなければ比較的容易であるが、継続するためにはリーダーシップ理論の理解と実践が必要であることを強調。無から空への変換が最も困難で重要な段階であることを解説。真の空っぽ状態とあらゆる可能性への開放00:02:04 頭が空っぽになることの真の意味について詳細に解説。一般的に空っぽと思われる状態は、実際には全てが詰まった世界に遭遇している状態であり、あらゆる可能性に対して平等な状況にいることを意味すると説明。山や海での気分転換は、思い詰めていた空の世界を取り払う行為であり、真の無の世界は全てがそこにある大宇宙であることを強調。直感的創造の瞬間とその特徴00:05:59 無の世界からひょっこりと創造物が生まれてくる瞬間について、芸術家や音楽家の例を用いて具体的に描写。特に構想せずに自然に手が動いて作品ができる体験について説明し、これが無からいきなり意識に昇華する瞬間であることを解説。思いの世界を通り越していきなり芸術が生まれる現象の重要性を強調。制約のない創造と職人の働き方00:07:20 思いの世界を経ることの制約について説明し、直感的な創造には制約がないことを強調。職人の働き方について言及し、時間に縛られずに気が向いた時に仕事をする伝統的なアプローチが、真に良いものを創造するために必要であることを解説。現代のコンプライアンス重視の環境での問題点を指摘。 AI時代における人間の価値と創造性00:10:39 AI とロボットの普及により、決められた作業を決められた時間に行う仕事は人間が行う必要がなくなってきていることを指摘。車の自動運転を例に挙げ、人間はより高い付加価値を生み出すために、無から有を創造する実力を蓄える必要があることを強調。「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を積極的に積むことの重要性を説明。リーダーの役割と環境整備00:13:10 リーダーの仕事として、余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることの重要性を説明。手間暇かけて戦略を作るプロセスよりも、直感でひらめくことの方が優れた結果をもたらすことが多いことを指摘。最初の直感通りに合意が形成される現象について解説。直感型人材の組織化と協調性00:15:33 直感で動く人々の組織化について、テレビ番組制作の経験を例に挙げて説明。関口宏のサンデーモーニングでの体験を通じて、真に能力のある人々は協調性も高く、個人の成功と全体の成功が一致していることを解説。「俺が俺が」とならずに協力する技術を持っていることを強調。多様性の融合と欠けることの価値00:17:41 学力に関係なく、それぞれのバックグラウンドに沿った答えが出てくることを説明。二宮尊徳の一円融合の概念を引用し、異なる強みを持つ人々が集まれば全体で融合するようになっていることを解説。何か欠けていることが面白味になる例として、サンデーモーニングがバラエティー番組でニュースを扱ったから面白かったことを挙げる。 21世紀型リーダーシップの完成形00:19:17 21世紀型人間として横型リーダーシップの時代を謳歌するための条件について説明。AIを活用しながら、異なる信仰や思いを持つ人々と話し合い、分かり合える時代が来ていることを指摘。余計な制約がなくなってきている現状を踏まえ、0から1を生み出すことができる人になることの重要性を最終的に強調。行動項目藤原氏が0から1を生み出す実力を蓄えることを推奨。 00:11:39 藤原氏が「パッとひらめいて、パッと行動して、パッと成功する」経験を子供の頃から積極的に作ることを提案。 00:12:01 藤原氏がリーダーは余計な仕事をさせない時間を増やし、直感的にひらめいて行動できるチャンスを広げることを推奨。 00:13:10 藤原氏が0から1を生むことができる人になって、世界のリーダーとなって世の中を動かすことを呼びかけ。 00:19:50

藤原直哉

38,564 görüntüleme • 6 ay önce

あるめにあのねこなの！！！みんなれいがいなくかわいいの！！！やたらとひとなつっこいの！！！しるくろーどのくにでいろんなひとがやってきたからにんげんとのせっしかたおぼえたの！！！いでんしれべるでかしこいの！！！びじんのくにだからがんめんつよいの！！！あまえのかぎりをつくすの！！！

あるめにあのねこなの！！！みんなれいがいなくかわいいの！！！やたらとひとなつっこいの！！！しるくろーどのくにでいろんなひとがやってきたからにんげんとのせっしかたおぼえたの！！！いでんしれべるでかしこいの！！！びじんのくにだからがんめんつよいの！！！あまえのかぎりをつくすの！！！

小山のぶよ🇵🇹アルメニアグルメ本発売中

72,485 görüntüleme • 6 ay önce

いま、アーティストやクリエイターの多くは、「AIによって、もう自分が必要とされなくなる」と恐れている。けれど、全く逆の発想をする人々もいる。AIが壊しているのは、創作のために巨大な資本を集めなければならないという旧来の構造であり、むしろ自分たちに力を与えているのだと。トム・ビリュー「この力がどれほど大きいかを最も簡単に表すなら、今、アーティストたちは「もうスタジオは自分たちを必要としなくなる」と恐れています。でも、それはまったく逆です。本当は、アーティストのほうがスタジオを必要としなくなるのです。これまでスタジオが必要だったのは、非常に高価な制作を実現するために、大量の資本を集める必要があったからです。ところが今起きているのは、その非常に高価だったものが、ばかばかしいほど安くなっているということです。そうなると違いを生むのは、資本を集められる人ではありません。センスを持ち、AIを使って、もはや資本を集約する存在を必要としない人です。これは本当に興味深い瞬間です。AIを恐れずに使う人たちは、自分たちこそが運転席にいるのだと気づき始めます。彼らは、資本を集めるだけの人には作れなかったものを作れるようになります。そして、これまで自分では握れなかったものを、自らコントロールする機会を得るのです。だから人々には気づいてほしいのです。「待てよ、これは自分から力を奪っているんじゃない。むしろ、自分に力を与えているんだ」と。これまで自分には資本を集める方法がなかったから、他人にコントロールされていたのです」

いま、アーティストやクリエイターの多くは、「AIによって、もう自分が必要とされなくなる」と恐れている。けれど、全く逆の発想をする人々もいる。AIが壊しているのは、創作のために巨大な資本を集めなければならないという旧来の構造であり、むしろ自分たちに力を与えているのだと。トム・ビリュー「この力がどれほど大きいかを最も簡単に表すなら、今、アーティストたちは「もうスタジオは自分たちを必要としなくなる」と恐れています。でも、それはまったく逆です。本当は、アーティストのほうがスタジオを必要としなくなるのです。これまでスタジオが必要だったのは、非常に高価な制作を実現するために、大量の資本を集める必要があったからです。ところが今起きているのは、その非常に高価だったものが、ばかばかしいほど安くなっているということです。そうなると違いを生むのは、資本を集められる人ではありません。センスを持ち、AIを使って、もはや資本を集約する存在を必要としない人です。これは本当に興味深い瞬間です。AIを恐れずに使う人たちは、自分たちこそが運転席にいるのだと気づき始めます。彼らは、資本を集めるだけの人には作れなかったものを作れるようになります。そして、これまで自分では握れなかったものを、自らコントロールする機会を得るのです。だから人々には気づいてほしいのです。「待てよ、これは自分から力を奪っているんじゃない。むしろ、自分に力を与えているんだ」と。これまで自分には資本を集める方法がなかったから、他人にコントロールされていたのです」

Tsubame

208,969 görüntüleme • 13 gün önce

重要文化財を外資に売らないでほしい売却するしか手がない『国宝』を守るために国の『重要文化財』を売却するお寺。文化財の補修にかかる自己負担が住職に重くのしかかる… 行方がわからなくなっている重要文化財も約130にも…

重要文化財を外資に売らないでほしい売却するしか手がない『国宝』を守るために国の『重要文化財』を売却するお寺。文化財の補修にかかる自己負担が住職に重くのしかかる… 行方がわからなくなっている重要文化財も約130にも…

サキガケ

425,259 görüntüleme • 1 yıl önce

【必見】Anthropic CEOのDario Amodei氏が語る「AI時代の本質」の学びが深い重要なのは「AIに仕事を奪われるか」ではなく、「AIに何を任せ、人間がどこで価値を出すか」一読推奨の内容です。 AI時代における5つの重要な視点はこちら👇 ①コーディングは最初にAI化されるまず置き換わるのは「コードを書く作業」。その後、ソフトウェア開発全体もAI前提に変わっていく。 ②人間の価値は上流設計に移る AIが実装の大半を担うほど、人間には「何を作るべきか」「誰の課題を解くのか」を考える力が求められる。 ③残る5%が、圧倒的にレバレッジされる AIが95%の作業を担っても、人間が担当する5%の判断・設計・検証が成果を左右する。むしろ、その5%の価値が何十倍にも増幅される。 ④AIの使い方でスキル格差が広がる AIを学習や思考の補助に使う人は伸びる。一方で、丸投げする人はコード力・判断力・思考力が落ちる。 AIは使い方を間違えると、普通にデスキリングを起こす。 ⑤最重要スキルは文脈設計と批判的思考これから重要なのは、単なるプロンプトではない。・目的を決める・文脈を渡す・AIエージェントを動かす・出力を疑う・本物と偽物を見抜く・最後に人間が判断するこの力が必要になる。結論、AI時代に残るのは、「AIに仕事を奪われない人」ではなく、「AIに正しく仕事をさせられる人」。コードを書く力以上に、設計し、判断し、AIを使いこなす力が重要になる。

【必見】Anthropic CEOのDario Amodei氏が語る「AI時代の本質」の学びが深い重要なのは「AIに仕事を奪われるか」ではなく、「AIに何を任せ、人間がどこで価値を出すか」一読推奨の内容です。 AI時代における5つの重要な視点はこちら👇 ①コーディングは最初にAI化されるまず置き換わるのは「コードを書く作業」。その後、ソフトウェア開発全体もAI前提に変わっていく。 ②人間の価値は上流設計に移る AIが実装の大半を担うほど、人間には「何を作るべきか」「誰の課題を解くのか」を考える力が求められる。 ③残る5%が、圧倒的にレバレッジされる AIが95%の作業を担っても、人間が担当する5%の判断・設計・検証が成果を左右する。むしろ、その5%の価値が何十倍にも増幅される。 ④AIの使い方でスキル格差が広がる AIを学習や思考の補助に使う人は伸びる。一方で、丸投げする人はコード力・判断力・思考力が落ちる。 AIは使い方を間違えると、普通にデスキリングを起こす。 ⑤最重要スキルは文脈設計と批判的思考これから重要なのは、単なるプロンプトではない。・目的を決める・文脈を渡す・AIエージェントを動かす・出力を疑う・本物と偽物を見抜く・最後に人間が判断するこの力が必要になる。結論、AI時代に残るのは、「AIに仕事を奪われない人」ではなく、「AIに正しく仕事をさせられる人」。コードを書く力以上に、設計し、判断し、AIを使いこなす力が重要になる。

チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》

26,197 görüntüleme • 4 ay önce

お待たせしました。【知名度が無くても成功できる！中小企業がWEBマーケティングで成功するための完全ロードマップ】私のフォロワーさんに無料プレゼントです。受け取り方法 ①私をフォローしてください。 ②このポストにいいねをしてください。 ③このポストをリツイート ④このポスト「WEBマーケティング」とリプライ（コメント）をお願いします。 ①〜④を行った後に下記のリプライのポストから受け取りください。目次はこのような形です。 WEBマーケティングでよくある失敗例(p.4) 中小企業がWEBマーケティングで成功するためのロードマップ(p.11) 成功する考え方を理解する(p.15) 目的の明確化(p.17) 目標から考える予算設定(p.21) マーケティング調査でコンセプトを明確にする(p.31) 現状分析と課題の発見(p.44) あなたに合った施策の実行(p.50) 成果の確認と改善(p.81) 具体的に実施できるワークシートもついています。なぜやるのか？どのようにやるのか？などを事例なども入れながら解説していますので、ぜひご覧ください。

お待たせしました。【知名度が無くても成功できる！中小企業がWEBマーケティングで成功するための完全ロードマップ】私のフォロワーさんに無料プレゼントです。受け取り方法 ①私をフォローしてください。 ②このポストにいいねをしてください。 ③このポストをリツイート ④このポスト「WEBマーケティング」とリプライ（コメント）をお願いします。 ①〜④を行った後に下記のリプライのポストから受け取りください。目次はこのような形です。 WEBマーケティングでよくある失敗例(p.4) 中小企業がWEBマーケティングで成功するためのロードマップ(p.11) 成功する考え方を理解する(p.15) 目的の明確化(p.17) 目標から考える予算設定(p.21) マーケティング調査でコンセプトを明確にする(p.31) 現状分析と課題の発見(p.44) あなたに合った施策の実行(p.50) 成果の確認と改善(p.81) 具体的に実施できるワークシートもついています。なぜやるのか？どのようにやるのか？などを事例なども入れながら解説していますので、ぜひご覧ください。

上野山光雄　マーケティングのプロ

106,003 görüntüleme • 2 yıl önce

これSNSマーケやるなら確実に見たほうがいい動画ですねー。現役医師が「カップラーメンってカラダに悪いの？」という大衆の疑問に答えてます。SNSは「それ知りたかった！」な話を、説明するべき人が語るとバズるんですよ。たとえば、現役眼科医の「これやると視力落ちます」みたいな話です。カップラーメンはカラダに悪い…と思っている人は多いけれど、「なんとなく」以上の解像度を持っている人はほとんどいない。そのインサイトを掴んで、医師というアセットを持った人間が解説することでバズってます。ちなみに『ホンマでっか!?TV』も同じ構図で、大衆が知りたい疑問に対して、答えるべきアセットを持った人が答えることで人気になりました。 SNSマーケやるなら、大衆のインサイトを掴むことも大事だけど、自分自身のアセットを正確に把握することも重要。もしくは、そのアセットを持っているかのように振る舞うか。

これSNSマーケやるなら確実に見たほうがいい動画ですねー。現役医師が「カップラーメンってカラダに悪いの？」という大衆の疑問に答えてます。SNSは「それ知りたかった！」な話を、説明するべき人が語るとバズるんですよ。たとえば、現役眼科医の「これやると視力落ちます」みたいな話です。カップラーメンはカラダに悪い…と思っている人は多いけれど、「なんとなく」以上の解像度を持っている人はほとんどいない。そのインサイトを掴んで、医師というアセットを持った人間が解説することでバズってます。ちなみに『ホンマでっか!?TV』も同じ構図で、大衆が知りたい疑問に対して、答えるべきアセットを持った人が答えることで人気になりました。 SNSマーケやるなら、大衆のインサイトを掴むことも大事だけど、自分自身のアセットを正確に把握することも重要。もしくは、そのアセットを持っているかのように振る舞うか。

森泰輝｜MAGI-C CEO

31,589 görüntüleme • 10 ay önce

イーロン・マスクは「人類を良くするどころか悪くした発明は何か」と聞かれて、「短い動画」と答え、それをはっきり「脳が腐るようなもの」と表現した実際にYouTube ShortsやTikTokのような短い動画を15〜30秒ごとに見続けることで子どもたちが次々と強い刺激を受けている現状が取り上げられており、脳の報酬系が過剰に反応することが確認されていて、これが続くとすぐに満足を求めるクセがつき、集中力が続かなくなり、注意力の問題や行動の乱れ、感情のコントロールの難しさにつながる可能性があるとされている。さらに医師の間では、本来のADHDとの違いが分かりにくい「環境によるADHDのような状態」と呼ばれるケースも増えており、 2歳から12歳の子どもの78〜84％がYouTubeを利用し、その多くが1日2時間以上見ているとも言われているため、親にとってはかなり重要な問題だとされていて、実際に自分や子どもがどれくらい短い動画を見ているのか、そして集中力や気分に変化が出ていないかを考える必要がある。

イーロン・マスクは「人類を良くするどころか悪くした発明は何か」と聞かれて、「短い動画」と答え、それをはっきり「脳が腐るようなもの」と表現した実際にYouTube ShortsやTikTokのような短い動画を15〜30秒ごとに見続けることで子どもたちが次々と強い刺激を受けている現状が取り上げられており、脳の報酬系が過剰に反応することが確認されていて、これが続くとすぐに満足を求めるクセがつき、集中力が続かなくなり、注意力の問題や行動の乱れ、感情のコントロールの難しさにつながる可能性があるとされている。さらに医師の間では、本来のADHDとの違いが分かりにくい「環境によるADHDのような状態」と呼ばれるケースも増えており、 2歳から12歳の子どもの78〜84％がYouTubeを利用し、その多くが1日2時間以上見ているとも言われているため、親にとってはかなり重要な問題だとされていて、実際に自分や子どもがどれくらい短い動画を見ているのか、そして集中力や気分に変化が出ていないかを考える必要がある。

チタロ

577,163 görüntüleme • 5 ay önce

マーケティングエンジニアという役職が出てきている。キャンペーンを自ら運用するのではなく、AIエージェントに運用させられるシステムを作れる人材の需要が高まっている。

マーケティングエンジニアという役職が出てきている。キャンペーンを自ら運用するのではなく、AIエージェントに運用させられるシステムを作れる人材の需要が高まっている。

Tetsuro Miyatake

121,648 görüntüleme • 5 ay önce

AV女優が語る女性がクズ男を好きになる理由。クズになる必要はないが、優しいだけの男がモテない理由がよくわかるね。モテない優しさっていうのは「自分の弱い部分を曝け出せないこと」になる。自分の弱さも含めてしっかり女性に対して開示できるかが意外と重要なんだよなあ。

Sensitive content

AV女優が語る女性がクズ男を好きになる理由。クズになる必要はないが、優しいだけの男がモテない理由がよくわかるね。モテない優しさっていうのは「自分の弱い部分を曝け出せないこと」になる。自分の弱さも含めてしっかり女性に対して開示できるかが意外と重要なんだよなあ。

あやと｜恋愛スクール『サンクチュアリ』代表＆講師

930,202 görüntüleme • 10 ay önce

最近、AIを自律的なエージェントとして使いこなす試行錯誤にのめり込んでいます。エリート技術者の定義が崩れる中、僕が実践中の最新ワークフローや「Cracked Engineer」という新人類についてまとめました。これからの「つくる」の形がどう変容するのか。問いを深めるきっかけになれば。

最近、AIを自律的なエージェントとして使いこなす試行錯誤にのめり込んでいます。エリート技術者の定義が崩れる中、僕が実践中の最新ワークフローや「Cracked Engineer」という新人類についてまとめました。これからの「つくる」の形がどう変容するのか。問いを深めるきっかけになれば。

Joi Ito

110,632 görüntüleme • 8 ay önce

ウォーキングの前にやるべきことは「足裏のアーチを整えること」なんです。ゴルフボールやテニスボールなどでコロコロ足裏の硬いところをほぐしてみて。重心が整って、脚への余計な負担がかからなくなるから綺麗なレッグラインになれるよ！脚が浮腫む・疲れやすい人にもオススメ◎

ウォーキングの前にやるべきことは「足裏のアーチを整えること」なんです。ゴルフボールやテニスボールなどでコロコロ足裏の硬いところをほぐしてみて。重心が整って、脚への余計な負担がかからなくなるから綺麗なレッグラインになれるよ！脚が浮腫む・疲れやすい人にもオススメ◎

中川裕喜

16,176 görüntüleme • 1 yıl önce

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

ビジネスグロースラボ

33,363 görüntüleme • 2 ay önce