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新しい役職「マーケティング・エンジニア」が必要になってくるとProfound CEOのJames Cadwalladerが語る。マーケティングのためにAIエージェントの開発や導入を行いながらどこにフォーカスするべきかの人間的なテイストを抱えるスキルセットが重要。

Tetsuro Miyatake

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チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》

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データベースもAIエージェントが操作する時代に...！ DifyでText To SQL機能を実装しました！社内には、SQLを使わないと操作できないデータベースが多くありますが、今ではAIエージェントに「どのデータが欲しいか」を伝えるだけで、自動でSQLを生成してデータを取得してくれます。ただデータを取ってくるだけではなく、AIエージェントがExcelのようにデータの分析までしてくれるので、活用の幅が一気に広がる。実行した内容についてもAIが丁寧に説明してくれるから、安心して業務を任せられます。やはりDifyはAIエージェントを簡単に作れるのがすごい。このような複雑なワークフローは、Difyで要件を固めてから必要に応じてフルスクラッチにするのが時間と費用的に一番フィットする。

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CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

ビジネスグロースラボ

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AnthropicのCEO、ダリオ・アモデイ（Dario Amodei）は、直属の部下が1人しかおらず、日常のオペレーションはほぼ全て妹でプレジデント兼共同創業者のダニエラ・アモデイ（Daniela Amodei）が担当している。この動画では、ダリオがリーダーシップチームの報告を受けることなく、自由に活動できる環境がどれほど彼にとって有意義であるかを語っている。彼の役割は、戦略的な思考や長期的なビジョンに集中することを可能にしている。ダニエラの存在が、Anthropicの運営を円滑に進めるための重要な要素となっていることがわかる。彼女のリーダーシップが、組織全体の効率性を高めている。このような経営スタイルは、スタートアップにおける役割分担の新しい形を示している。

AnthropicのCEO、ダリオ・アモデイ（Dario Amodei）は、直属の部下が1人しかおらず、日常のオペレーションはほぼ全て妹でプレジデント兼共同創業者のダニエラ・アモデイ（Daniela Amodei）が担当している。この動画では、ダリオがリーダーシップチームの報告を受けることなく、自由に活動できる環境がどれほど彼にとって有意義であるかを語っている。彼の役割は、戦略的な思考や長期的なビジョンに集中することを可能にしている。ダニエラの存在が、Anthropicの運営を円滑に進めるための重要な要素となっていることがわかる。彼女のリーダーシップが、組織全体の効率性を高めている。このような経営スタイルは、スタートアップにおける役割分担の新しい形を示している。

基島隆蔵

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最近、AIを自律的なエージェントとして使いこなす試行錯誤にのめり込んでいます。エリート技術者の定義が崩れる中、僕が実践中の最新ワークフローや「Cracked Engineer」という新人類についてまとめました。これからの「つくる」の形がどう変容するのか。問いを深めるきっかけになれば。

最近、AIを自律的なエージェントとして使いこなす試行錯誤にのめり込んでいます。エリート技術者の定義が崩れる中、僕が実践中の最新ワークフローや「Cracked Engineer」という新人類についてまとめました。これからの「つくる」の形がどう変容するのか。問いを深めるきっかけになれば。

Joi Ito

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「AIがAIをつくりはじめると、加速度的に進化し、人間の思想や哲学を追い越し、技術と資本と市民社会のバランスが崩れるリスクがある｣先日のオードリー・タン氏との対談を通じ、法整備や社会的対策が不可欠だと改めて痛感｡人間が技術に使われる側にならないために、政治の責任が問われています。同時に私は、AIがもたらす可能性の大きさにも、強い希望を抱いています。医療、教育、環境、行政など、AIには、人類が直面する課題を乗り越える力があります。正しく使えば、AIは民主主義を支える“パートナー”にもなり得ます。だからこそ、恐れるのではなく、備えながら信じ、育てていくことが重要です。人間の叡智と倫理をもって、技術を未来の希望に変えていく。そのためにこそ、政治が果たすべき役割があります。

「AIがAIをつくりはじめると、加速度的に進化し、人間の思想や哲学を追い越し、技術と資本と市民社会のバランスが崩れるリスクがある｣先日のオードリー・タン氏との対談を通じ、法整備や社会的対策が不可欠だと改めて痛感｡人間が技術に使われる側にならないために、政治の責任が問われています。同時に私は、AIがもたらす可能性の大きさにも、強い希望を抱いています。医療、教育、環境、行政など、AIには、人類が直面する課題を乗り越える力があります。正しく使えば、AIは民主主義を支える“パートナー”にもなり得ます。だからこそ、恐れるのではなく、備えながら信じ、育てていくことが重要です。人間の叡智と倫理をもって、技術を未来の希望に変えていく。そのためにこそ、政治が果たすべき役割があります。

小川淳也｜立憲民主党幹事長｜香川1区｜衆議院議員🚲

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