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🔥深度按摩𝐒𝐏𝐀｜私人療程x黑皮肌🔥 🍆鄰家男子 🍑刺青洨奶狗 𝒜𝓃𝓉𝒽𝑜𝓃𝓎 📹台湾フレンズ 從單純的按摩，到一次次的挑逗與撩撥 客人最後徹底大破防、直接開幹。 按摩師也只能被迫提供穴讓客人深度放鬆、盡情地享受身體。 🔥 性感破表｜黑皮肌肉 🔥 深度享受｜私人療程 🔥 提供肉穴｜盡情享受 「私人療程💆」究竟有多舒服…… 深度按摩過程，又會發生什麼事？！ What starts as a simple massage turns into nonstop teasing… until he completely loses control. 🔥 💆 Private Session 💪 Muscular & Tanned 😈 Deep Pleasure What happens behind closed doors? 📢 𝙊𝙣𝙡𝙮𝙁𝙖𝙣𝙨...

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刺青洨奶狗 𝒜𝓃𝓉𝒽𝑜𝓃𝓎

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Anya Rossi• Live Now

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盾牌牙醫史書華

14,552 просмотров • 6 месяцев назад

✴︎ 八月搬遷公告 ✴︎ 親愛的朋友們： 謝謝你們一直以來的支持與理解， 今天想和大家分享一件重要的事情： 為了降低營運成本、也讓自己的身心回到更平衡的狀態，我們決定將工作室搬遷至新的地點， 而這段整理與搬遷的過程也的確需要我們全心投入，因此—— 🛠#A4深夜美容院 將於 8 月1日起暫停所有新預約，（但是🈶開放少量 #除毛 空檔，可以留意預約系統）待新空間穩定後會再開放預約，屆時也會第一時間通知大家。 這不是一個輕鬆的決定， 但我們知道，暫時停下，是為了更長遠的穩定與品質。 🧭 新地點會在 #中山區 七條通的大樓內，距離 #中山捷運站 走路約五分鐘，服務坪數與以往相近，讓你們熟悉的那份安定與質感依然會在。 目前已預約的客人不受影響，8/15日前都還是在仁愛路舊址提供服務。 感謝大家的體諒與等待，照顧自己，也是為了照顧更久的你們。 📢 九月，我們在新空間見。 最懂男人的除毛店： A4深夜美容院
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哩卡在中山站除毛！

38,768 просмотров • 1 год назад

夫妻／情侶找單男這件事，到底該不該收費？ 而「收費」這件事，到底是在篩選人，還是在篩掉人？ 這話題真的很兩極。 有些夫妻會認為：「女生有風險、有時間成本、有隱私成本，收費本來就合理。」 畢竟：要聊天、要篩人、要見面、要承擔安全風險，甚至還可能遇到情緒管理差、沒禮貌、愛踩界線的人。 尤其很多夫妻真的被私訊轟炸到很煩。 一句：「約嗎？」 一句：「有沒有機會？」 甚至連自我介紹都沒有。 照片模糊、態度敷衍、聊天像面試官，卻又期待別人要熱情、有情緒價值、還要陪聊。 久了之後，很多夫妻會開始覺得：「如果你連一點成本都不願意付出，那我為什麼要花時間在你身上？」 所以後來有些人開始設：入場費、車馬費、場地分攤、酒錢、住宿費。 有些是為了補貼成本，有些其實只是想設一道門檻。 因為他們也怕遇到：臨時消失的、白嫖的、只想打免費炮的、甚至情緒或行為有問題的人。 甚至有些人夫還會說：「這不是賣老婆，而是一種心理安慰費。」 坦白講，我其實能理解這句話背後的意思。 因為很多時候，男人不是不能分享。 而是需要一個理由去平衡自己的情緒。 有些人透過規則感、有些人透過主導權、有些人透過控制流程。 而有些人，則透過「收費」這件事，讓自己心理上比較不失衡。 因為當一件事情開始有門檻，男人比較容易說服自己：「不是誰都可以碰我的女人。」 但另一方面，我也發現一件很現實的事情。 很多真正條件不錯的單男，反而通常不太願意花高額費用去進入這種關係。 不是因為沒錢，而是因為感覺不對了。 因為很多優質單男其實不缺女生認識，也不缺聊天能力。甚至外表、工作、社交能力都不差。 他們想要的通常不是：「我花了多少錢，所以我得到什麼。」 而是：「彼此有沒有吸引力？」、「聊天有沒有感覺？」、「相處舒不舒服？」、「有沒有火花？」、「有沒有尊重感？」 所以當一段互動還沒開始，就先變成：價格表、 門票制、VIP感、甚至像競標一樣時..很多人會瞬間冷掉。 因為那種感覺，很容易從「交流」變成「消費」。 尤其價格高到一個程度後，很多人心裡其實都會出現同一句話：「我為什麼要花超過幾千甚至上萬，去幹一個人妻？」 這句話雖然直接，但其實很現實。 因為當一件事情開始像商業行為，人就會開始衡量：值不值得？CP值高不高？有沒有更直接的方法？ 而一旦開始進入「消費者思維」，其實整個互動氛圍就會開始變質。 甚至有些人付了錢之後，就會開始出現：「我都花錢了，你們是不是應該怎樣？」 這種心態反而更可怕。 因為白嫖的人，頂多只是沒誠意。 但有「消費者心態」的人，會開始覺得自己擁有某種權利。而這種權利感，往往才是最危險的東西。 所以我後來慢慢覺得：真正的問題，從來不是收不收費。 而是：你們到底把彼此當成什麼？ 是商品？ 是資源？ 是獵物？ 還是？ 一個值得認識的人？ 因為有些夫妻不收費，卻把人當工具；有些收費，反而很有禮貌、很尊重人。 有些免費，卻高傲得像在施捨；有些付費，反而像是一種雙方都能接受的篩選機制。 所以真正決定品質的，從來不是金額。 而是人… 我始終覺得，真正優質的人，不管是夫妻、情侶，還是單男。 最後都會慢慢遠離那種：過度交易感、過度算計感、過度消費感的關係。 因為新鮮感可以靠肉體。 但「舒服感」，其實才是最稀缺的東西。 真正讓人想留下來的，從來不是因為花了多少錢。而是：你跟這個人相處時，有沒有被尊重、有沒有壓力、能不能做自己、還有那種「自然發生」的感覺。 #鼓起勇氣 #想了很久 #我沒有要批評 #別砲我 #歡迎探討 #個人淺見
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查某

141,376 просмотров • 4 месяцев назад

加州州長紐森這個人，問題不只是立場左，而是價值觀本身極其邪惡。 什麼叫做「我想看到更多變性孩童」？這句話本身就令人心寒。 極端左派正在透過制度化的脅迫，把未成年人推進一條不可逆的變性產業鏈。這不是關心弱勢，而是一整套結構完整、金錢龐大的利益系統： 一輩子必須服用的荷爾蒙藥物、昂貴的變性手術、術後終身的醫療與心理照護。而代價是對身體與人生造成不可逆轉的傷害。 更可怕的是，他們的論述一路不斷「滑坡」。 一開始說只有極少數人有嚴重性別認同障礙，必須醫療介入，否則會走上絕路； 接著變成「世界上有無數種性別」； 到今天，竟然進化成「希望看到更多變性的小孩」。 在這種話術之下，父母被邊緣化，家庭被削弱，因為政府與體制已經自認有權力介入孩子的身體與性別。更現實的問題是： 很多孩子長大後才發現，自己只是同性戀，只是喜歡與自己同樣性別的人，但在成長過程中卻被推向不可逆的變性道路，等到後悔時，已經來不及了。 為什麼不能讓孩子就只是孩子？ 為什麼教育變得如此高度性化、如此急於介入小朋友的身體跟隱私？ 而這不只是美國的問題。台灣近期也通過了一連串與變性相關的教材，我們頻道在前幾個月已經詳細談過。說真的，這件事情的嚴重性，遠比很多人現在意識到的還要大。
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Freedom is Not Free 新聞硬邦邦

12,088 просмотров • 9 месяцев назад

#草屯全糖 #曹家軍 #音音 #預約資訊在留言區 預約請找 曹家軍 / 情報分享：曹家軍音音 年齡：19！！！超級年輕 顏值：95 身材：90 服務：90 － － 幸好上次連約兩天比欣 不然文章一出馬上又被搶完 今天分享另外一位 超級年輕的美少女 (今天最後一天的樣子XDD) 打開門進去 哇賽真的可以感覺到那青春的氣息 而且也超級漂亮！！！身材也很頂 完全就跟照片和影片一模一樣！ 真的就是你在馬路上回頭率會是100%的正妹 簡單聊天一下 就被牽去一起洗澡了 洗澡過程仔細又有點生澀帶一點粗魯(?) 還一直用她不知道幾種語言的腔調跟我溝通 笑死 洗完澡擦完身體 妹妹把床鋪好後讓我躺上去 享受她的溫柔 她非常的熱情活潑 過程中會一直叫老公、老闆、哥哥等詞語 三不五時穿插一些日語跟韓語還有英語 到底都誰教的！！！ 但必須說音音的身材真的超頂 光滑且前凸後翹唯一可惜的就是KG奶 雖然有E+左右，還是偏微硬手感不好 在傳教士的時候 被壓在身下的表情在我一下又一下的衝刺中 盡顯迷離又勾人 感覺有點不耐X但她又強忍著 讓我又更想好好欺負她 把腿抬到肩膀 雙手抓住她的手臂拉到我腰間 那體位真的可以頂很深 而且也會讓妹妹受不了超讚 最後她真的受不了 請我快點射我只好扶著她的腰 讓她雙腿夾著我 全力發起進攻 不愧是青春的肉體 很緊很會夾！！ 最後發射瞬間又整個把我抱住 愛了😍戀愛感瞬間拉滿 / / 隊長回沖：200% 顏質控推爛！不介意KG可以約 身材很好 好牌一張 阿但她今天最後一天可以約XDDD 我這樣會不會被打哈哈哈 / 最後，無論有何樣的體驗，請大家尊重美容師的意願 我有的你不一定有 我沒有的你肯能會有 都靠當下的氣氛與美容師的互動 「也請勿拿文章直接跟美容師凹福利拜託各位」 #救火隊長 #救火急救站 #台中 #半套 #全套 #按摩舒壓 #台中定點 #定點 #全台定點 #高雄定點 #臺北定點 #台中全套 #草屯全套 #點三 #實約心得 #曹家軍
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#草屯全糖 #曹家軍 #音音 #預約資訊在留言區 預約請找 曹家軍 / 情報分享：曹家軍音音 年齡：19！！！超級年輕 顏值：95 身材：90 服務：90 － － 幸好上次連約兩天比欣 不然文章一出馬上又被搶完 今天分享另外一位 超級年輕的美少女 (今天最後一天的樣子XDD) 打開門進去 哇賽真的可以感覺到那青春的氣息 而且也超級漂亮！！！身材也很頂 完全就跟照片和影片一模一樣！ 真的就是你在馬路上回頭率會是100%的正妹 簡單聊天一下 就被牽去一起洗澡了 洗澡過程仔細又有點生澀帶一點粗魯(?) 還一直用她不知道幾種語言的腔調跟我溝通 笑死 洗完澡擦完身體 妹妹把床鋪好後讓我躺上去 享受她的溫柔 她非常的熱情活潑 過程中會一直叫老公、老闆、哥哥等詞語 三不五時穿插一些日語跟韓語還有英語 到底都誰教的！！！ 但必須說音音的身材真的超頂 光滑且前凸後翹唯一可惜的就是KG奶 雖然有E+左右，還是偏微硬手感不好 在傳教士的時候 被壓在身下的表情在我一下又一下的衝刺中 盡顯迷離又勾人 感覺有點不耐X但她又強忍著 讓我又更想好好欺負她 把腿抬到肩膀 雙手抓住她的手臂拉到我腰間 那體位真的可以頂很深 而且也會讓妹妹受不了超讚 最後她真的受不了 請我快點射我只好扶著她的腰 讓她雙腿夾著我 全力發起進攻 不愧是青春的肉體 很緊很會夾！！ 最後發射瞬間又整個把我抱住 愛了😍戀愛感瞬間拉滿 / / 隊長回沖：200% 顏質控推爛！不介意KG可以約 身材很好 好牌一張 阿但她今天最後一天可以約XDDD 我這樣會不會被打哈哈哈 / 最後，無論有何樣的體驗，請大家尊重美容師的意願 我有的你不一定有 我沒有的你肯能會有 都靠當下的氣氛與美容師的互動 「也請勿拿文章直接跟美容師凹福利拜託各位」 #救火隊長 #救火急救站 #台中 #半套 #全套 #按摩舒壓 #台中定點 #定點 #全台定點 #高雄定點 #臺北定點 #台中全套 #草屯全套 #點三 #實約心得 #曹家軍

救火急救站

33,665 просмотров • 1 год назад

4月12日在日本浦安舉辦的楊烈「自由之地」演唱會，至今已經過了一週，但我的訊息匣裡幾乎每天仍會收到來自日本各地的感謝與回饋。 這場演出，對很多人來說，不只是一場音樂活動。當天近千名觀眾到場，有日本的友台團體、喜歡台灣的民眾與國會議員，但更多的，則是在異鄉打拚多年的台灣人。有人從山梨縣、大阪、甚至北海道等地專程趕來，只為了這兩個小時，現場聽一聽來自故鄉的歌聲。 楊烈年輕時曾在日本生活過十五年，做過各種工作。多年後，以「台灣國寶級藝人」（日本媒體評價）的身份重返日本舉辦個人演唱會，對他而言，是一種回顧，也是一種完成。在台上用日語發言時，他一度哽咽，台下的觀眾也深受觸動。 許多人移居日本三、四十年，甚至更久，平日早已習慣日語與當地生活。但那一天，當台語歌響起，情感是直接而明顯的。有人告訴我，這是他在日本第一次真正「聽到家鄉」。 過去，曾經有很多日本歌星來台灣辦演唱會。但是，到日本辦單獨演唱會的台灣歌手並不多。當然，有鄧麗君、翁倩玉等歌手在日本被認可的先例，但她們多半唱的是日語歌曲，以適應當地市場。 但這一次很不一樣。楊烈大哥站在日本舞台上唱了很多台語歌，呈現的是台灣自身的語言與情感，而日本觀眾願意接受、理解，這背後反映出的，是這幾年台灣在經濟、科技與國際能見度提升後，日本社會對台灣理解方式的改變。文化交流不再是單方向的。在演唱會上，我看到的是一個在國際社會冉冉升起的台灣。 我要特別推薦《多桑的笑容》這首新歌。這是由武雄作詞、周韋杰和邵大倫作曲，專門為這次巡演創作的作品，內容很真摯感人。 本季還有最後兩場演出：5月10日在台南，5月27日在高雄。門票在四大超商年代售票系統熱賣中。如果時間允許，建議您到現場聽一次。有些感受，只能在現場體會。
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4月12日在日本浦安舉辦的楊烈「自由之地」演唱會，至今已經過了一週，但我的訊息匣裡幾乎每天仍會收到來自日本各地的感謝與回饋。 這場演出，對很多人來說，不只是一場音樂活動。當天近千名觀眾到場，有日本的友台團體、喜歡台灣的民眾與國會議員，但更多的，則是在異鄉打拚多年的台灣人。有人從山梨縣、大阪、甚至北海道等地專程趕來，只為了這兩個小時，現場聽一聽來自故鄉的歌聲。 楊烈年輕時曾在日本生活過十五年，做過各種工作。多年後，以「台灣國寶級藝人」（日本媒體評價）的身份重返日本舉辦個人演唱會，對他而言，是一種回顧，也是一種完成。在台上用日語發言時，他一度哽咽，台下的觀眾也深受觸動。 許多人移居日本三、四十年，甚至更久，平日早已習慣日語與當地生活。但那一天，當台語歌響起，情感是直接而明顯的。有人告訴我，這是他在日本第一次真正「聽到家鄉」。 過去，曾經有很多日本歌星來台灣辦演唱會。但是，到日本辦單獨演唱會的台灣歌手並不多。當然，有鄧麗君、翁倩玉等歌手在日本被認可的先例，但她們多半唱的是日語歌曲，以適應當地市場。 但這一次很不一樣。楊烈大哥站在日本舞台上唱了很多台語歌，呈現的是台灣自身的語言與情感，而日本觀眾願意接受、理解，這背後反映出的，是這幾年台灣在經濟、科技與國際能見度提升後，日本社會對台灣理解方式的改變。文化交流不再是單方向的。在演唱會上，我看到的是一個在國際社會冉冉升起的台灣。 我要特別推薦《多桑的笑容》這首新歌。這是由武雄作詞、周韋杰和邵大倫作曲，專門為這次巡演創作的作品，內容很真摯感人。 本季還有最後兩場演出：5月10日在台南，5月27日在高雄。門票在四大超商年代售票系統熱賣中。如果時間允許，建議您到現場聽一次。有些感受，只能在現場體會。

矢板明夫

14,793 просмотров • 5 месяцев назад

休息了一天，今天的深夜時段，跳脫上次說的早晨壞壞，全面性的來談談。 《你以為只是慾望，其實是身體機制》 很多人一提到性，第一反應是慾望、衝動、刺激。但只要把情緒濾鏡拿掉就會發現，其實就單純是身體調節系統在運作。人並不是因為想爽才有性衝動，是身體在暗示著 “我需要平衡一下了” 那麼我們說的親密行為-做愛，有哪些全面性的益處？ 1）首先是大腦，親密行為時，大腦會大量釋放： 🔹 多巴胺 → 愉悅、動力來源 🔹 催產素 → 放鬆、安全感、連結感 🔹 內啡肽 → 天然止痛、情緒穩定 👉 這就像是天然的抗焦慮＋抗憂鬱配方 ——————————❤️❤️ 2）其次是壓力靠的是釋放，現代人普遍處於高壓狀態，體內皮質醇基本都是偏高的。而規律的性釋放會幫助： 🔸 降低壓力荷爾蒙 🔸 放鬆肌肉緊繃 🔸 讓自律神經休息 很多人睡不好、情緒悶、煩躁易怒，其實是身體一直處於緊繃狀態，而親密與高潮就是來強制系統降頻 ——————————❤️❤️ 3）最後是愛愛之後，為什麼特別想睡？因為當下身體會進入： 🔹 心跳下降 🔹 血壓降低 🔹 神經興奮度下降 而愛愛時還會促進： 🔸 血液循環 🔸 荷爾蒙平衡 🔸 免疫系統活性 對男性來說還有前列腺代謝幫助，對女性來說則有骨盆腔血流促進。 ——————————❤️❤️ 以上的行為是建立在男女之間有著愛情與感情羈絆在，身心都是健康的，並不是說非得要你做愛才會整個人舒服。 做愛的前提是你想，對方也想，兩個人都想才做，可別為了得到上面提到的好處才做。 #許藍方 #性愛知識分享 #身心健康
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休息了一天，今天的深夜時段，跳脫上次說的早晨壞壞，全面性的來談談。 《你以為只是慾望，其實是身體機制》 很多人一提到性，第一反應是慾望、衝動、刺激。但只要把情緒濾鏡拿掉就會發現，其實就單純是身體調節系統在運作。人並不是因為想爽才有性衝動，是身體在暗示著 “我需要平衡一下了” 那麼我們說的親密行為-做愛，有哪些全面性的益處？ 1）首先是大腦，親密行為時，大腦會大量釋放： 🔹 多巴胺 → 愉悅、動力來源 🔹 催產素 → 放鬆、安全感、連結感 🔹 內啡肽 → 天然止痛、情緒穩定 👉 這就像是天然的抗焦慮＋抗憂鬱配方 ——————————❤️❤️ 2）其次是壓力靠的是釋放，現代人普遍處於高壓狀態，體內皮質醇基本都是偏高的。而規律的性釋放會幫助： 🔸 降低壓力荷爾蒙 🔸 放鬆肌肉緊繃 🔸 讓自律神經休息 很多人睡不好、情緒悶、煩躁易怒，其實是身體一直處於緊繃狀態，而親密與高潮就是來強制系統降頻 ——————————❤️❤️ 3）最後是愛愛之後，為什麼特別想睡？因為當下身體會進入： 🔹 心跳下降 🔹 血壓降低 🔹 神經興奮度下降 而愛愛時還會促進： 🔸 血液循環 🔸 荷爾蒙平衡 🔸 免疫系統活性 對男性來說還有前列腺代謝幫助，對女性來說則有骨盆腔血流促進。 ——————————❤️❤️ 以上的行為是建立在男女之間有著愛情與感情羈絆在，身心都是健康的，並不是說非得要你做愛才會整個人舒服。 做愛的前提是你想，對方也想，兩個人都想才做，可別為了得到上面提到的好處才做。 #許藍方 #性愛知識分享 #身心健康

Weigiston.L🐻🔶BNB

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最近「聽聞」了很多故事，也聽到不少人的心聲。 關於聯誼這件事，我真的覺得，有些人夫、單男，甚至有些夫妻或情侶，真的很需要好好上一堂「尊重、界線與溝通」的教育訓練。 聯誼不是誰欠誰，也不是誰帶了另一半出來，就理所當然可以得到什麼；更不是把另一半當成入場券，進場之後就覺得所有事情都應該順理成章。 禁忌、界線、規則，雖然事前可能都已經說好，但活動當下，人的情緒、氣氛、身體反應、心理狀態都可能會改變。 所以人夫也好、單男也好，甚至在場的每一個人，都應該要學會觀察女方的態度、表情跟反應，而不是只記得一句「她之前說可以」，就覺得當下也一定可以。 願意，不代表永遠願意。 答應，不代表不能反悔。 笑著聊天，不代表可以越線。 沉默，更不代表可以繼續。 我認為成熟的人，不是看對方有沒有大聲拒絕你，而是你有沒有「能力」察覺對方其實已經不自在了。 有時候一個眼神、一個表情、一個身體往後退的動作，其實都已經是在表達「我不舒服」。 如果你只看見自己的期待，卻看不見對方的抗拒，那不是不懂，是不夠尊重。 有些人夫或情侶，真的很明顯就是把自己的另一半當作「門票」。好像只要把人帶出場，就有資格進入某些場合、得到某些待遇、交換某些機會。 可是……拜託😒，另一半是人，不是交換券，不是通行證，也不是用來滿足別人期待或自己慾望的工具。 聯誼本來應該是一種調劑，是彼此在安全、尊重、開心的狀態下，去享受一種不同的互動。 但如果少了尊重，少了溝通，少了觀察對方感受，那就不是調劑，而是壓力，甚至對某些人來說，會變成一種委屈、忍耐，或事後很難說出口的傷害。 我也覺得，夫妻或情侶在聯誼之前，心理建設跟溝通真的非常重要。 如果其中一方突然情緒不好，另一方會不會第一時間站出來？ 如果現場互動不如預期，會不會回家後吵架？ 如果戰鬥力不平衡，心裡會不會失衡？ 如果另一半比較受歡迎，自己能不能承受？ 很多人以為聯誼只是出來玩，開心就好。 但其實它很考驗伴侶之間的信任、默契、成熟度，還有情緒承受能力🫥🫥🫥 有些人嘴巴說自己可以接受，結果到了現場看到另一半被注意、被喜歡、被靠近，心裡又開始不是滋味…….有些人表面說尊重另一半，結果真的遇到狀況時，卻只顧自己的面子和慾望。 （戰鬥力不平衡）這件事，確實很現實，不管是人夫比較吃香，還是人妻比較受歡迎，都可能讓另一方心裡產生落差，但這種落差，應該是伴侶之間要一起面對、一起消化的事情….而不是拿來責怪對方、逼迫對方，或讓對方在活動裡承受壓力。 畢竟至少你看得到…至少這是在彼此知道、彼此同意的情況下發生；比起背著另一半偷偷來，聯誼的核心，不是更應該建立在誠實、信任跟溝通上嗎？ 可是既然選擇坦白，選擇一起嘗試，就更應該好好保護彼此…不要讓原本是生活調劑的事情，最後變成彼此心裡的疙瘩。 聯誼不是誰高誰低也不是誰比較有資格挑人，更不是誰比較受歡迎，就可以忽略別人的感受。 大家都是人，沒有居高臨下的狀態，也沒有誰理所當然該配合誰。 玩可以，開心可以，追求刺激也沒有錯。 但前提永遠是：雙方舒服、彼此尊重、界線清楚。 成熟的聯誼，不是玩得多開、多刺激，而是你有沒有能力照顧彼此的感受；懂得尊重，懂得停下來，懂得看眼色，懂得把人當人，而不是把對方當成某種福利、資源，或工具。 會玩的人很多，但懂得尊重的人，才真的有價值～～～ 真正有魅力的人，不是多會撩、多敢玩、多有戰鬥力。 而是讓人覺得安心，覺得舒服，覺得被尊重。 真正值得再見面的人，也不是多厲害，而是讓人事後想起來，不是後悔，不是不舒服，而是覺得：這個人有分寸、有禮貌，也懂得珍惜別人的信任。 聯誼可以很美好。 可以有曖昧，可以有火花，可以有刺激，也可以成為彼此關係裡的一種調劑。 真正的自由，不是想做什麼就做什麼，而是在彼此願意、舒服、被尊重的前提下，一起享受，而不是讓任何一個人委屈。 #拒絕再玩 #唬爛話 #不是我 #下雨天好煩啊
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最近「聽聞」了很多故事，也聽到不少人的心聲。 關於聯誼這件事，我真的覺得，有些人夫、單男，甚至有些夫妻或情侶，真的很需要好好上一堂「尊重、界線與溝通」的教育訓練。 聯誼不是誰欠誰，也不是誰帶了另一半出來，就理所當然可以得到什麼；更不是把另一半當成入場券，進場之後就覺得所有事情都應該順理成章。 禁忌、界線、規則，雖然事前可能都已經說好，但活動當下，人的情緒、氣氛、身體反應、心理狀態都可能會改變。 所以人夫也好、單男也好，甚至在場的每一個人，都應該要學會觀察女方的態度、表情跟反應，而不是只記得一句「她之前說可以」，就覺得當下也一定可以。 願意，不代表永遠願意。 答應，不代表不能反悔。 笑著聊天，不代表可以越線。 沉默，更不代表可以繼續。 我認為成熟的人，不是看對方有沒有大聲拒絕你，而是你有沒有「能力」察覺對方其實已經不自在了。 有時候一個眼神、一個表情、一個身體往後退的動作，其實都已經是在表達「我不舒服」。 如果你只看見自己的期待，卻看不見對方的抗拒，那不是不懂，是不夠尊重。 有些人夫或情侶，真的很明顯就是把自己的另一半當作「門票」。好像只要把人帶出場，就有資格進入某些場合、得到某些待遇、交換某些機會。 可是……拜託😒，另一半是人，不是交換券，不是通行證，也不是用來滿足別人期待或自己慾望的工具。 聯誼本來應該是一種調劑，是彼此在安全、尊重、開心的狀態下，去享受一種不同的互動。 但如果少了尊重，少了溝通，少了觀察對方感受，那就不是調劑，而是壓力，甚至對某些人來說，會變成一種委屈、忍耐，或事後很難說出口的傷害。 我也覺得，夫妻或情侶在聯誼之前，心理建設跟溝通真的非常重要。 如果其中一方突然情緒不好，另一方會不會第一時間站出來？ 如果現場互動不如預期，會不會回家後吵架？ 如果戰鬥力不平衡，心裡會不會失衡？ 如果另一半比較受歡迎，自己能不能承受？ 很多人以為聯誼只是出來玩，開心就好。 但其實它很考驗伴侶之間的信任、默契、成熟度，還有情緒承受能力🫥🫥🫥 有些人嘴巴說自己可以接受，結果到了現場看到另一半被注意、被喜歡、被靠近，心裡又開始不是滋味…….有些人表面說尊重另一半，結果真的遇到狀況時，卻只顧自己的面子和慾望。 （戰鬥力不平衡）這件事，確實很現實，不管是人夫比較吃香，還是人妻比較受歡迎，都可能讓另一方心裡產生落差，但這種落差，應該是伴侶之間要一起面對、一起消化的事情….而不是拿來責怪對方、逼迫對方，或讓對方在活動裡承受壓力。 畢竟至少你看得到…至少這是在彼此知道、彼此同意的情況下發生；比起背著另一半偷偷來，聯誼的核心，不是更應該建立在誠實、信任跟溝通上嗎？ 可是既然選擇坦白，選擇一起嘗試，就更應該好好保護彼此…不要讓原本是生活調劑的事情，最後變成彼此心裡的疙瘩。 聯誼不是誰高誰低也不是誰比較有資格挑人，更不是誰比較受歡迎，就可以忽略別人的感受。 大家都是人，沒有居高臨下的狀態，也沒有誰理所當然該配合誰。 玩可以，開心可以，追求刺激也沒有錯。 但前提永遠是：雙方舒服、彼此尊重、界線清楚。 成熟的聯誼，不是玩得多開、多刺激，而是你有沒有能力照顧彼此的感受；懂得尊重，懂得停下來，懂得看眼色，懂得把人當人，而不是把對方當成某種福利、資源，或工具。 會玩的人很多，但懂得尊重的人，才真的有價值～～～ 真正有魅力的人，不是多會撩、多敢玩、多有戰鬥力。 而是讓人覺得安心，覺得舒服，覺得被尊重。 真正值得再見面的人，也不是多厲害，而是讓人事後想起來，不是後悔，不是不舒服，而是覺得：這個人有分寸、有禮貌，也懂得珍惜別人的信任。 聯誼可以很美好。 可以有曖昧，可以有火花，可以有刺激，也可以成為彼此關係裡的一種調劑。 真正的自由，不是想做什麼就做什麼，而是在彼此願意、舒服、被尊重的前提下，一起享受，而不是讓任何一個人委屈。 #拒絕再玩 #唬爛話 #不是我 #下雨天好煩啊

查某

32,875 просмотров • 3 месяцев назад

#小企鵝看電影 #國有器官 裡面的資訊先前多少有耳聞，包括了最近來台灣告訴人們中共邪惡強摘人民器官真相的鄭治醫師。 影片以兩個法輪功學員的家庭貫串全劇，法輪功學員的親人找人找不到。 迫害的事件牽涉很廣，細節很多，電影只能把重點都點到了： 什麼是法輪功、為什麼迫害、醫院提供法輪功器官的電話錄音證據，活摘器官間接參與者的證詞。 雖然電影裡沒提到台灣，但台灣涉入多深？可能非常深。 映後座談會的來賓 kevin 提到一些驚人的資訊，我從中間開始錄影： 這次第二次換可能會更好，又再去一次。因為他知道你家有錢，他知道你會去第一次，你就是會去第二次。 那他跟我講說，他帶爸爸去第二次的時候，醫院就給他一個名單： - 你要哪一個人的腎？ 他居然可以從名單裡面選這個人的名字，表示說這個人就是因為他爸爸要換器官而死。 那我們想說腎有兩顆嘛，對不對？那可能就是摘他一顆，這個人還是可能活著。錯！因為當腎從那個保溫盒送來手術室的時候是兩顆： 第一，他要滅口。 第二，兩顆可以預備。當作一顆沒有接好，另外一顆可以再接上。 所以那個人一定是死的。那我那個朋友跟我講說，他爸爸其實總共換了四對的腎，他爸爸換了四對的腎，死了四個人。 除此之外，才上個禮拜，因為我在台中，我也在推廣這部電影。我跟我的園丁就來幫我做花園的園丁，我說這部電影你有沒有想來看，這關於器官移植。他說，哎呀，我身邊就有一位年輕人，就是去大陸去工作，就是可能喝了很多酒吧，肝就壞了，然後他家很有錢。所以呢，就去大陸換肝。 第一次去，大家知道花多少錢嗎？三百多萬台幣換肝喔！三百多萬台幣。換回來，哎呦，就是不好。他第一次就是可能也是故意的，讓他回來台灣也是難受，痛苦的不得了，就告訴他，你要再去大陸再換第二次。 第二次去，開價多少？ 四百多萬，接近五百萬。 他父母不忍心他兒子這樣受苦，就讓他再去換第二次，又花了四百多萬。 回來以後，還是一樣，再怎麼打抗排斥藥，還是沒有辦法存活。醫生說可能這個肝再沒有多久就要敗壞了，器官都會衰竭。 所以呢，只能再去第三次。這次第三次，要價五百多萬，近六百多萬。 中國的醫療是這樣子在剝削我們台灣人的錢，而不保證把你台灣人真正換好醫治好。而且這從中有多少的恐怖的、沒有醫學良知的、沒有道德的醫護人員做事。 所以醫療倫理是太重要了，人權、自由實在是太重要了。我們台灣一定要告訴我們的立法委員，我們的這些做政策的人，要來立法，跟美國一樣，我們要終止這樣子的迫害。 台灣人不去大陸換肝，不去那邊換腎，我們寧可在台灣慢慢的好好的等，台灣的醫療這麼好，你等個四年五年，你換到的是良心的，是好的，是你不會內疚的器官。
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#小企鵝看電影 #國有器官 裡面的資訊先前多少有耳聞，包括了最近來台灣告訴人們中共邪惡強摘人民器官真相的鄭治醫師。 影片以兩個法輪功學員的家庭貫串全劇，法輪功學員的親人找人找不到。 迫害的事件牽涉很廣，細節很多，電影只能把重點都點到了： 什麼是法輪功、為什麼迫害、醫院提供法輪功器官的電話錄音證據，活摘器官間接參與者的證詞。 雖然電影裡沒提到台灣，但台灣涉入多深？可能非常深。 映後座談會的來賓 kevin 提到一些驚人的資訊，我從中間開始錄影： 這次第二次換可能會更好，又再去一次。因為他知道你家有錢，他知道你會去第一次，你就是會去第二次。 那他跟我講說，他帶爸爸去第二次的時候，醫院就給他一個名單： - 你要哪一個人的腎？ 他居然可以從名單裡面選這個人的名字，表示說這個人就是因為他爸爸要換器官而死。 那我們想說腎有兩顆嘛，對不對？那可能就是摘他一顆，這個人還是可能活著。錯！因為當腎從那個保溫盒送來手術室的時候是兩顆： 第一，他要滅口。 第二，兩顆可以預備。當作一顆沒有接好，另外一顆可以再接上。 所以那個人一定是死的。那我那個朋友跟我講說，他爸爸其實總共換了四對的腎，他爸爸換了四對的腎，死了四個人。 除此之外，才上個禮拜，因為我在台中，我也在推廣這部電影。我跟我的園丁就來幫我做花園的園丁，我說這部電影你有沒有想來看，這關於器官移植。他說，哎呀，我身邊就有一位年輕人，就是去大陸去工作，就是可能喝了很多酒吧，肝就壞了，然後他家很有錢。所以呢，就去大陸換肝。 第一次去，大家知道花多少錢嗎？三百多萬台幣換肝喔！三百多萬台幣。換回來，哎呦，就是不好。他第一次就是可能也是故意的，讓他回來台灣也是難受，痛苦的不得了，就告訴他，你要再去大陸再換第二次。 第二次去，開價多少？ 四百多萬，接近五百萬。 他父母不忍心他兒子這樣受苦，就讓他再去換第二次，又花了四百多萬。 回來以後，還是一樣，再怎麼打抗排斥藥，還是沒有辦法存活。醫生說可能這個肝再沒有多久就要敗壞了，器官都會衰竭。 所以呢，只能再去第三次。這次第三次，要價五百多萬，近六百多萬。 中國的醫療是這樣子在剝削我們台灣人的錢，而不保證把你台灣人真正換好醫治好。而且這從中有多少的恐怖的、沒有醫學良知的、沒有道德的醫護人員做事。 所以醫療倫理是太重要了，人權、自由實在是太重要了。我們台灣一定要告訴我們的立法委員，我們的這些做政策的人，要來立法，跟美國一樣，我們要終止這樣子的迫害。 台灣人不去大陸換肝，不去那邊換腎，我們寧可在台灣慢慢的好好的等，台灣的醫療這麼好，你等個四年五年，你換到的是良心的，是好的，是你不會內疚的器官。

冰山小企鵝

16,593 просмотров • 2 лет назад

#GinjoClips ⚠️ 🍸：我有兩件事要說。第一件比較簡單也算是我從現在開始會採用的小規則，主要是想讓事情處理起來容易點 🍸：以後如果你透過Streamlabs贊助，我只會在直播上唸你的名字不會對你的留言內容作出回應。我希望那些留言可以保持私密，所以我會唸你的名字跟你道謝，除非你在留言裡特別跟我說「請不要唸我的名字」。不過即使這樣我覺得你的名字好像還是會顯示出來，總之我之後只會唸名字不會在直播上回應內容，但請相信我都有看，這是第一件事 🍸：第二件事…這部分我其實沒有事先準備好要怎麼講。一方面，我想謝謝大家這幾個月來一直這麼有耐心；另一方面，我也知道有些人對我還有我處理事情的方式感到不滿。尤其現在我搬去一個完全不同的國家同時還要為唱片公司旗下的主流出道做訓練，還想盡可能維持直播又要兼顧所有直播活動，所以難免會有些事情顧不到 🍸：對我來說真的不容易，我甚至到現在連廚具都還沒有，盤子之類的東西也都沒有。而且你們也看到了就連今天都會莫名其妙有東西壞掉，有些事情也會在忙亂中被擱到一旁，反正總會有各種狀況發生 🍸：所以我真的希望大家不要再往我的棉花糖裡傳那種用ChatGPT寫的帶有情緒勒索意味的訊息。我會很感激不要再有人傳「因為你的所作所為導致很多Zerpents都要離開了」之類的話。我先說，如果我再收到更多這種訊息我會直接把棉花糖關掉，因為那些訊息讓我感覺很不好 🍸：所以…講直白一點，那些訊息真的讓我很不好受。我知道大家可能會對我有所不滿…我也知道我沒有資格要求大家一定要對我有耐心，而且網路上有那麼多創作者我也只不過是其中一個，如果你真的對我感到不滿，你可以暫時先不要看我，我很希望大家如果要表達不滿的話可以用比較能讓人理解或能稍微更友善一點的方式來告訴我，因為你也要知道當你用某些方式向我表達不滿時…我就只是個普通人就只是個人類而已，只是個加拿大人 🍸：所以你怎麼措辭是真的會影響到我的，它可能會讓我非常不好受，也可能讓我陷進負面情緒裡最後甚至取消直播。今天我有一瞬間真的有點撐不住，但我只是想先告訴你們如果以後又發生這種情況，為了我的心理健康我會把棉花糖關掉 🍸：不過還是非常謝謝這段時間願意耐心等我的每個人，我知道我最近確實有些事情沒做好，但我真的有盡我所能，這是我一個人能做到的最大程度。我很感謝現在還願意待在這裡的每個人，我從來沒有把這份支持視為理所當然，我還是想把直播做到我能力範圍內最高的品質，也想盡可能多做些事情為你們，為我親愛的 Zerpents帶來有趣、有互動性和娛樂性的直播，我一直都有把你們放在心上，而想辦法把所有事情取得平衡並處理好也是我現在最重要的事 🍸：總之，謝謝你們的理解。抱歉突然講了這麼沉重的話，但我想這也能讓你們知道當事情沒有按照預期進行時我是真的會很挫折，比如直播中東西突然壞掉之類的，因為我很努力想讓一切呈現得很好，而且其他人也付出了很多努力，有人替我製作背景的聲音效果，也人製作了許多很棒的素材，我就是希望所有東西都能盡可能維持最高品質，因此我希望大家能知道我是真的有在努力並且有盡自己最大的能力做到最好 🍸：只是現在對我來說確實是段比較難熬的時期，幕後有很多你們看不到的事情，再加上我剛剛提過的那些，搬去另一個國家、準備主流出道還要維持平常所有直播活動，你們懂我的意思對吧？所以我真的很感謝大家願意耐心等我，我知道大家並沒有義務一定要這樣包容我。但總之，如果有什麼話想跟我說，希望在措辭上可以稍微…我不想說小心翼翼，只是希望你們記得我也只是個人，ㄧ個普通人而已
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#GinjoClips ⚠️ 🍸：我有兩件事要說。第一件比較簡單也算是我從現在開始會採用的小規則，主要是想讓事情處理起來容易點 🍸：以後如果你透過Streamlabs贊助，我只會在直播上唸你的名字不會對你的留言內容作出回應。我希望那些留言可以保持私密，所以我會唸你的名字跟你道謝，除非你在留言裡特別跟我說「請不要唸我的名字」。不過即使這樣我覺得你的名字好像還是會顯示出來，總之我之後只會唸名字不會在直播上回應內容，但請相信我都有看，這是第一件事 🍸：第二件事…這部分我其實沒有事先準備好要怎麼講。一方面，我想謝謝大家這幾個月來一直這麼有耐心；另一方面，我也知道有些人對我還有我處理事情的方式感到不滿。尤其現在我搬去一個完全不同的國家同時還要為唱片公司旗下的主流出道做訓練，還想盡可能維持直播又要兼顧所有直播活動，所以難免會有些事情顧不到 🍸：對我來說真的不容易，我甚至到現在連廚具都還沒有，盤子之類的東西也都沒有。而且你們也看到了就連今天都會莫名其妙有東西壞掉，有些事情也會在忙亂中被擱到一旁，反正總會有各種狀況發生 🍸：所以我真的希望大家不要再往我的棉花糖裡傳那種用ChatGPT寫的帶有情緒勒索意味的訊息。我會很感激不要再有人傳「因為你的所作所為導致很多Zerpents都要離開了」之類的話。我先說，如果我再收到更多這種訊息我會直接把棉花糖關掉，因為那些訊息讓我感覺很不好 🍸：所以…講直白一點，那些訊息真的讓我很不好受。我知道大家可能會對我有所不滿…我也知道我沒有資格要求大家一定要對我有耐心，而且網路上有那麼多創作者我也只不過是其中一個，如果你真的對我感到不滿，你可以暫時先不要看我，我很希望大家如果要表達不滿的話可以用比較能讓人理解或能稍微更友善一點的方式來告訴我，因為你也要知道當你用某些方式向我表達不滿時…我就只是個普通人就只是個人類而已，只是個加拿大人 🍸：所以你怎麼措辭是真的會影響到我的，它可能會讓我非常不好受，也可能讓我陷進負面情緒裡最後甚至取消直播。今天我有一瞬間真的有點撐不住，但我只是想先告訴你們如果以後又發生這種情況，為了我的心理健康我會把棉花糖關掉 🍸：不過還是非常謝謝這段時間願意耐心等我的每個人，我知道我最近確實有些事情沒做好，但我真的有盡我所能，這是我一個人能做到的最大程度。我很感謝現在還願意待在這裡的每個人，我從來沒有把這份支持視為理所當然，我還是想把直播做到我能力範圍內最高的品質，也想盡可能多做些事情為你們，為我親愛的 Zerpents帶來有趣、有互動性和娛樂性的直播，我一直都有把你們放在心上，而想辦法把所有事情取得平衡並處理好也是我現在最重要的事 🍸：總之，謝謝你們的理解。抱歉突然講了這麼沉重的話，但我想這也能讓你們知道當事情沒有按照預期進行時我是真的會很挫折，比如直播中東西突然壞掉之類的，因為我很努力想讓一切呈現得很好，而且其他人也付出了很多努力，有人替我製作背景的聲音效果，也人製作了許多很棒的素材，我就是希望所有東西都能盡可能維持最高品質，因此我希望大家能知道我是真的有在努力並且有盡自己最大的能力做到最好 🍸：只是現在對我來說確實是段比較難熬的時期，幕後有很多你們看不到的事情，再加上我剛剛提過的那些，搬去另一個國家、準備主流出道還要維持平常所有直播活動，你們懂我的意思對吧？所以我真的很感謝大家願意耐心等我，我知道大家並沒有義務一定要這樣包容我。但總之，如果有什麼話想跟我說，希望在措辭上可以稍微…我不想說小心翼翼，只是希望你們記得我也只是個人，ㄧ個普通人而已

Yang

125,506 просмотров • 29 дней назад

2024 諾貝爾物理獎得主，人工智慧之父 Geoffrey Hinton 最近最常思考的問題是，" 我該在 Netflix 上追甚麼劇 ? " Geoffrey Hinton 談大腦、機器和突破性洞見 英國出生的加拿大學者 Hinton 是電腦科學家及認知心理學家，因為在類神經網路方面的貢獻聞名，被譽為「深度學習之父」或「人工智慧之父」。他發明了一種方法，可以自動尋找資料中的性質，進而識別圖片中特定元素等任務。 這段影片是與 Hinton 進行的一次深入而廣泛的訪談。 Hinton 回顧了他在神經網絡和深度學習研究方面長達數十年的職業生涯，分享了他對人工智慧發展的獨特見解和深刻反思。 他詳細談到了自己早期在劍橋和卡內基梅隆大學的學習和研究經歷，以及如何受到 Donald Hebb 和 John von Neumann 等科學巨匠的影響。Hinton 還描述了他如何與學生合作，特別提到了與 Ilya Sutskever 的富有成效的合作關係。 Hinton 深入討論他對大腦如何學習的持續興趣，以及這種興趣如何推動他在人工神經網絡方面的開創性研究。他詳細解釋反向傳播和波爾茨曼機等關鍵概念，並坦誠地反思了自己的一些成功和錯誤。 Hinton強調直覺和創造力在科學研究中的重要性，並分享他如何選擇研究問題和識別人才的獨特方法。他特別強調質疑常規思維和追隨自己直覺的重要性。 在談到人工智慧的現狀和未來時，Hinton 表達對其在醫療保健、材料科學等領域巨大潛力的樂觀態度。他認為 AI 將徹底改變這些領域，為人類帶來前所未有的益處。 同時，他也坦率地承認了 AI 發展可能帶來的潛在風險和道德考量，特別是在軍事應用和公眾輿論操縱方面。Hinton 討論多模態學習和快速權重等新興研究方向，認為這些可能是未來AI發展的關鍵領域。 此外，Hinton 還深入探討了 AI 如何可能改變我們對意識、情感和學習本質的理解。他提出了有趣的觀點，認為 AI 系統可能會以我們目前尚未完全理解的方式發展出某種形式的感知或情感。 Hinton 還討論了數位化系統相對於生物大腦在知識共享和「不朽性」方面的優勢，這為我們思考人類智慧和機器智慧的本質差異提供了新的視角。
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2024 諾貝爾物理獎得主，人工智慧之父 Geoffrey Hinton 最近最常思考的問題是，" 我該在 Netflix 上追甚麼劇 ? " Geoffrey Hinton 談大腦、機器和突破性洞見 英國出生的加拿大學者 Hinton 是電腦科學家及認知心理學家，因為在類神經網路方面的貢獻聞名，被譽為「深度學習之父」或「人工智慧之父」。他發明了一種方法，可以自動尋找資料中的性質，進而識別圖片中特定元素等任務。 這段影片是與 Hinton 進行的一次深入而廣泛的訪談。 Hinton 回顧了他在神經網絡和深度學習研究方面長達數十年的職業生涯，分享了他對人工智慧發展的獨特見解和深刻反思。 他詳細談到了自己早期在劍橋和卡內基梅隆大學的學習和研究經歷，以及如何受到 Donald Hebb 和 John von Neumann 等科學巨匠的影響。Hinton 還描述了他如何與學生合作，特別提到了與 Ilya Sutskever 的富有成效的合作關係。 Hinton 深入討論他對大腦如何學習的持續興趣，以及這種興趣如何推動他在人工神經網絡方面的開創性研究。他詳細解釋反向傳播和波爾茨曼機等關鍵概念，並坦誠地反思了自己的一些成功和錯誤。 Hinton強調直覺和創造力在科學研究中的重要性，並分享他如何選擇研究問題和識別人才的獨特方法。他特別強調質疑常規思維和追隨自己直覺的重要性。 在談到人工智慧的現狀和未來時，Hinton 表達對其在醫療保健、材料科學等領域巨大潛力的樂觀態度。他認為 AI 將徹底改變這些領域，為人類帶來前所未有的益處。 同時，他也坦率地承認了 AI 發展可能帶來的潛在風險和道德考量，特別是在軍事應用和公眾輿論操縱方面。Hinton 討論多模態學習和快速權重等新興研究方向，認為這些可能是未來AI發展的關鍵領域。 此外，Hinton 還深入探討了 AI 如何可能改變我們對意識、情感和學習本質的理解。他提出了有趣的觀點，認為 AI 系統可能會以我們目前尚未完全理解的方式發展出某種形式的感知或情感。 Hinton 還討論了數位化系統相對於生物大腦在知識共享和「不朽性」方面的優勢，這為我們思考人類智慧和機器智慧的本質差異提供了新的視角。

fox hsiao

83,091 просмотров • 2 лет назад

北京一處社區前陣子發生了一起讓人心痛又震驚的「貓咪集體墜樓」事件。六隻墜樓的貓咪全都是公貓，背後真相曝光後，更讓無數網友流下眼淚——原來，牠們是用自己的生命當作籌碼，換取屋內其他同伴活下去的機會。 事情發生在清晨，清潔工在打掃社區時，震驚地發現地上躺著六隻不幸墜樓的貓咪。這起離奇事件迅速在網路傳開，熱心的網友們直覺事有蹊蹺，循線來到事發大樓，隱約看見某個樓層的窗邊有貓咪在探頭。大家立刻聯絡鎖匠，決定破門一探究竟。 門一打開，眼前的畫面讓所有人都驚呆了。屋內環境惡劣、惡臭熏天，滿地都是排泄物。雖然屋裡養了非常多隻貓，而且每隻都胖嘟嘟的，但一旁的男主人卻早已倒臥在地上、奄奄一息。大家見狀趕緊將男子送醫，並手忙腳亂地為現場極度口渴和飢餓的貓咪們餵水餵食。 直到隔天，大家回到現場幫忙清理並清點貓咪時，才發現一個震撼的巧合：那六隻墜樓的，竟然全都是公貓！ 原來，這位獨居的屋主長期默默收養流浪貓，這次他突然在家中病倒，斷了家裡貓咪的生路。這群公貓為了引起外面世界的注意，竟然選擇了最悲壯的方式——犧牲自己跳下高樓，只為了讓屋內剩下來的20多隻母貓和小貓，能夠被人類發現、順利活下來。 目前，生病的屋主仍在醫院接受治療。而這群懂事得讓人心疼的貓咪，後續也將由相關單位與動保志工團隊接手，持續提供安置與照顧。
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北京一處社區前陣子發生了一起讓人心痛又震驚的「貓咪集體墜樓」事件。六隻墜樓的貓咪全都是公貓，背後真相曝光後，更讓無數網友流下眼淚——原來，牠們是用自己的生命當作籌碼，換取屋內其他同伴活下去的機會。 事情發生在清晨，清潔工在打掃社區時，震驚地發現地上躺著六隻不幸墜樓的貓咪。這起離奇事件迅速在網路傳開，熱心的網友們直覺事有蹊蹺，循線來到事發大樓，隱約看見某個樓層的窗邊有貓咪在探頭。大家立刻聯絡鎖匠，決定破門一探究竟。 門一打開，眼前的畫面讓所有人都驚呆了。屋內環境惡劣、惡臭熏天，滿地都是排泄物。雖然屋裡養了非常多隻貓，而且每隻都胖嘟嘟的，但一旁的男主人卻早已倒臥在地上、奄奄一息。大家見狀趕緊將男子送醫，並手忙腳亂地為現場極度口渴和飢餓的貓咪們餵水餵食。 直到隔天，大家回到現場幫忙清理並清點貓咪時，才發現一個震撼的巧合：那六隻墜樓的，竟然全都是公貓！ 原來，這位獨居的屋主長期默默收養流浪貓，這次他突然在家中病倒，斷了家裡貓咪的生路。這群公貓為了引起外面世界的注意，竟然選擇了最悲壯的方式——犧牲自己跳下高樓，只為了讓屋內剩下來的20多隻母貓和小貓，能夠被人類發現、順利活下來。 目前，生病的屋主仍在醫院接受治療。而這群懂事得讓人心疼的貓咪，後續也將由相關單位與動保志工團隊接手，持續提供安置與照顧。

小貓看世界@子猫は世界を見る

14,866 просмотров • 1 месяц назад

這次 BNB Chain 的 #首爾 站，我刻意沒有做快剪，而是搭配了一段很溫柔的配樂。因為這樣的氛圍，剛好也對應到我這次的心境。 回想 3、4 年前，其實我還分不太清楚 $BNB 和 #BNB生態系 的差別，只單純以為它就是某大型交易所的「代幣」。 直到後來深入了解，我才發現，BNB 不僅僅是「該交易所的代幣」，還有附加的獎勵功能。更重要的是，它背後有一整個龐大的 BNB Chain 生態，涵蓋了鏈上的「建設」與「應用」。 BNB Chain 就像是一條現代科技打造的高速公路。 你會發現，被邀請來到這裡的人，有的是在這條高速公路上開店的「商家」、合作方；有的是負責鋪路的「開發者」；有的是在上面消費的「用戶」；也有幫忙推廣的「創作者」。 當然，還有單純熱愛這條鏈的愛好者。 如今， $BNB 已成為不少國家的儲備資產， 今年 9 月甚至突破千元、來到 ATH。 但對我而言，身為創作者， 我更享受「適度參與建設者角色」的過程。 這場活動中，有一個特別讓我感動的回饋。 對方告訴我，他一開始在看推特學習 BNB 時，是透過我和嗯哼的文章入門的。聽到這句話，我既感動又受寵若驚。 因為我的內容一直以繁體字為主，沒想到依然能吸引到來自非繁體地區的讀者。 這份回饋，讓我更開心，也更堅定地告訴自己： 「我要持續建設 $BNB 生態！」 KBW2026 BNB ChainZH CZ 🔶 BNB ps.影片內的項目方，沒有投資建議但可以關注起來！ Aster 🥷 MiL.k AKEDO Block Street
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這次 BNB Chain 的 #首爾 站，我刻意沒有做快剪，而是搭配了一段很溫柔的配樂。因為這樣的氛圍，剛好也對應到我這次的心境。 回想 3、4 年前，其實我還分不太清楚 $BNB 和 #BNB生態系 的差別，只單純以為它就是某大型交易所的「代幣」。 直到後來深入了解，我才發現，BNB 不僅僅是「該交易所的代幣」，還有附加的獎勵功能。更重要的是，它背後有一整個龐大的 BNB Chain 生態，涵蓋了鏈上的「建設」與「應用」。 BNB Chain 就像是一條現代科技打造的高速公路。 你會發現，被邀請來到這裡的人，有的是在這條高速公路上開店的「商家」、合作方；有的是負責鋪路的「開發者」；有的是在上面消費的「用戶」；也有幫忙推廣的「創作者」。 當然，還有單純熱愛這條鏈的愛好者。 如今， $BNB 已成為不少國家的儲備資產， 今年 9 月甚至突破千元、來到 ATH。 但對我而言，身為創作者， 我更享受「適度參與建設者角色」的過程。 這場活動中，有一個特別讓我感動的回饋。 對方告訴我，他一開始在看推特學習 BNB 時，是透過我和嗯哼的文章入門的。聽到這句話，我既感動又受寵若驚。 因為我的內容一直以繁體字為主，沒想到依然能吸引到來自非繁體地區的讀者。 這份回饋，讓我更開心，也更堅定地告訴自己： 「我要持續建設 $BNB 生態！」 KBW2026 BNB ChainZH CZ 🔶 BNB ps.影片內的項目方，沒有投資建議但可以關注起來！ Aster 🥷 MiL.k AKEDO Block Street

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

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前蘋果設計長 Jony Ive 罕見受訪，科技產品為何不能沒有「喜悅」與「幽默」 這周末看了後半段的比爾蓋茲(1/3)傳以及這部影片，深深覺得活在這個時代，不用在美國，就可以一直有美國同步的強大訊息就很棒 XD 在前 Apple 傳奇設計長、現任 LoveFrom 創辦人 Jony Ive 少數的公開露面場合中，他與 Stripe 創辦人 Patrick Collison 在 2025 年 5 月 7 日於舊金山舉行的 Stripe Sessions 大會上，進行了一場深度爐邊對談（fireside chat）。 這場大會主題聚焦於可程式化金融基礎設施，而 Ive 在此背景下，分享了他對於設計哲學、科技產業演變及團隊文化的深刻洞察，探討的內容遠超越了單純的支付或金融議題，觸及了科技與人性更廣泛的連結。 這場備受好評的對談，以下是根據訪談內容整理的重點： 矽谷初心的變質：從服務人類到追逐金錢與權力 Ive 回憶 1992 年初來矽谷時，感受到的是一股「天真爛漫的興奮」，科技界普遍擁有「服務人類」的強烈使命感。 然而，他直言當今產業重心已變，許多企業更被金錢與權力驅動。他認為，產品本身就體現了創作者的價值觀，區分了一個只求達到短期目標的產品，與一個真心想「推動人類物種向前」的設計。 他強調，科技公司需要一個清晰的「北極星」，即「賦能並啟發他人」。 設計的本質：關懷與連結，超越冰冷的功能性 Ive 認為真正的創新是創造「更好的事物」，而非為了打破而打破。單純的破壞只會留下混亂。 他以包裝線材上的小拉環為例，說明設計中的「關懷」。讓使用者感到「有人在意我的體驗」，這是一種「精神性」的體驗，而非僅僅追求功能性或效率。 他強調，只滿足功能需求是不夠的，帶著「愛與關懷」製造產品，即使不認識使用者，也能透過產品傳遞連結，這是一種「表達我們對人類物種感激的方式」。 簡約與情感：避免「枯燥無味、沒有靈魂」的極簡 Ive 強調簡約是精準表達事物「本質」，而非單純移除元素。他認為許多極簡主義最終做出的是「枯燥無味、沒有靈魂」的產品。 他觀察到科技產業似乎缺少「喜悅與幽默」。他相信創造者的心態（希望、樂觀、喜悅）會體現在作品中，團隊成員間如何相處也會影響產品。 團隊文化：量化指標的盲點與傾聽的重要性 在大型團隊中，人們傾向討論可量化的指標（時程、成本、速度），Ive 稱這是一種「危險的、陰險的謊言」，讓人誤以為只有這些重要。 設計師和創意工作者難以量化的貢獻（愉悅、啟發）與生產力同樣重要。 他強調團隊中「信任與關懷」是基礎，關心彼此才能真正「傾聽」。他最害怕錯過來自「安靜角落、安靜的人」的絕妙想法。 他分享 Apple 設計團隊曾有的「為彼此創造事物」儀式（如輪流做早餐、到家中開會），認為這能建立連結，並在非典型環境中以更人性的角度思考設計。 科技的雙面性與責任：加速變革的風險 Ive 非常關切科技（如智慧手機、社群媒體）潛在的危害，認為即使沒有惡意，創造者仍需承擔「責任」。 他比較工業革命與當代科技變革的速度，認為過去社會有時間反思和適應，而現今變化太快，討論總是滯後，這種速度本身是危險的。 他樂見對 AI 的討論從一開始就包含了對安全的考量，這比早期社群媒體缺乏討論的情況更令人鼓舞。這種對後果負責的個人責任感驅動著他目前的工作。 設計的普世價值：不僅關乎產品，也關乎人本身 對於為何像 Stripe 這樣的基礎設施公司也應重視設計，Ive 的回答是：「如果 Stripe 不關心設計，它就不會是 Stripe」。 他認為，作為人類物種一員，關懷彼此既是「義務」也是「責任」。工作是我們生活的重要部分，如果在工作中不關心他人，不僅他人受苦，自己也會枯竭。能夠在工作中表達對彼此的關懷是一種「特權」。 設計在他看來，最終是關於如何關懷並服務於人。 Ive 在 Stripe Sessions 2025 的對談，儘管身處金融科技的盛會，其核心訊息依然回歸到他一貫的設計哲學：偉大的產品源於深厚的關懷與人性的理解。他呼籲科技界在追求創新與增長的同時，不應忘記服務人類的初心，並勇於承擔其帶來的社會責任，讓產品不只功能強大，更能充滿溫暖與靈魂。
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前蘋果設計長 Jony Ive 罕見受訪，科技產品為何不能沒有「喜悅」與「幽默」 這周末看了後半段的比爾蓋茲(1/3)傳以及這部影片，深深覺得活在這個時代，不用在美國，就可以一直有美國同步的強大訊息就很棒 XD 在前 Apple 傳奇設計長、現任 LoveFrom 創辦人 Jony Ive 少數的公開露面場合中，他與 Stripe 創辦人 Patrick Collison 在 2025 年 5 月 7 日於舊金山舉行的 Stripe Sessions 大會上，進行了一場深度爐邊對談（fireside chat）。 這場大會主題聚焦於可程式化金融基礎設施，而 Ive 在此背景下，分享了他對於設計哲學、科技產業演變及團隊文化的深刻洞察，探討的內容遠超越了單純的支付或金融議題，觸及了科技與人性更廣泛的連結。 這場備受好評的對談，以下是根據訪談內容整理的重點： 矽谷初心的變質：從服務人類到追逐金錢與權力 Ive 回憶 1992 年初來矽谷時，感受到的是一股「天真爛漫的興奮」，科技界普遍擁有「服務人類」的強烈使命感。 然而，他直言當今產業重心已變，許多企業更被金錢與權力驅動。他認為，產品本身就體現了創作者的價值觀，區分了一個只求達到短期目標的產品，與一個真心想「推動人類物種向前」的設計。 他強調，科技公司需要一個清晰的「北極星」，即「賦能並啟發他人」。 設計的本質：關懷與連結，超越冰冷的功能性 Ive 認為真正的創新是創造「更好的事物」，而非為了打破而打破。單純的破壞只會留下混亂。 他以包裝線材上的小拉環為例，說明設計中的「關懷」。讓使用者感到「有人在意我的體驗」，這是一種「精神性」的體驗，而非僅僅追求功能性或效率。 他強調，只滿足功能需求是不夠的，帶著「愛與關懷」製造產品，即使不認識使用者，也能透過產品傳遞連結，這是一種「表達我們對人類物種感激的方式」。 簡約與情感：避免「枯燥無味、沒有靈魂」的極簡 Ive 強調簡約是精準表達事物「本質」，而非單純移除元素。他認為許多極簡主義最終做出的是「枯燥無味、沒有靈魂」的產品。 他觀察到科技產業似乎缺少「喜悅與幽默」。他相信創造者的心態（希望、樂觀、喜悅）會體現在作品中，團隊成員間如何相處也會影響產品。 團隊文化：量化指標的盲點與傾聽的重要性 在大型團隊中，人們傾向討論可量化的指標（時程、成本、速度），Ive 稱這是一種「危險的、陰險的謊言」，讓人誤以為只有這些重要。 設計師和創意工作者難以量化的貢獻（愉悅、啟發）與生產力同樣重要。 他強調團隊中「信任與關懷」是基礎，關心彼此才能真正「傾聽」。他最害怕錯過來自「安靜角落、安靜的人」的絕妙想法。 他分享 Apple 設計團隊曾有的「為彼此創造事物」儀式（如輪流做早餐、到家中開會），認為這能建立連結，並在非典型環境中以更人性的角度思考設計。 科技的雙面性與責任：加速變革的風險 Ive 非常關切科技（如智慧手機、社群媒體）潛在的危害，認為即使沒有惡意，創造者仍需承擔「責任」。 他比較工業革命與當代科技變革的速度，認為過去社會有時間反思和適應，而現今變化太快，討論總是滯後，這種速度本身是危險的。 他樂見對 AI 的討論從一開始就包含了對安全的考量，這比早期社群媒體缺乏討論的情況更令人鼓舞。這種對後果負責的個人責任感驅動著他目前的工作。 設計的普世價值：不僅關乎產品，也關乎人本身 對於為何像 Stripe 這樣的基礎設施公司也應重視設計，Ive 的回答是：「如果 Stripe 不關心設計，它就不會是 Stripe」。 他認為，作為人類物種一員，關懷彼此既是「義務」也是「責任」。工作是我們生活的重要部分，如果在工作中不關心他人，不僅他人受苦，自己也會枯竭。能夠在工作中表達對彼此的關懷是一種「特權」。 設計在他看來，最終是關於如何關懷並服務於人。 Ive 在 Stripe Sessions 2025 的對談，儘管身處金融科技的盛會，其核心訊息依然回歸到他一貫的設計哲學：偉大的產品源於深厚的關懷與人性的理解。他呼籲科技界在追求創新與增長的同時，不應忘記服務人類的初心，並勇於承擔其帶來的社會責任，讓產品不只功能強大，更能充滿溫暖與靈魂。

fox hsiao

17,994 просмотров • 1 год назад

一名法國🇫🇷放射科醫生：「如果我得了癌症，我甚至不會踏進醫院大門半步.…！」｜真正的治療和預防，其實都回歸「關掉癌細胞的糖引擎」一切從「禁食」開始…. 〰️〰️〰️〰️ 作為一名放射科醫生，我見過太多癌症患者在「化療」的猛烈攻擊下離世，那些「副作用」有時比疾病本身更殘酷。 我相信很多人都心裡都有數，但大眾往往被「積極治療」的口號所蒙蔽。 🔹據一些討論和統計：癌症患者中，約有50%其實是死於「過度或激進治療所帶來的併發症，而非癌症本身」。 🔹如果有一天我得了癌症，我甚至不會踏進醫院大門半步。我看過太多病人死於化療的副作用。 所以，如果我得了癌症，我會立刻放下工作，並全心投入「禁食」。因為在醫療職場上，一邊扛著沉重的工作和精神負擔、一邊要對病人負責，禁食根本撐不下去。 🔹若一旦脫離工作崗位，我有信心能安全禁食接近30天，讓「癌症的引擎」徹底熄滅。 🔹癌細胞其實是很「笨」的細胞，它們只會依賴「葡萄糖作燃料」。而「正常細胞」在「飢餓狀態」下，卻仍能靈活地切換到「酮體(Ketones)」： 一種更乾淨、更高效的能量來源。這就是為什麼「完全生酮飲食或長期禁食」，能讓癌細胞餓到發慌，而我們的身體反而會進入「修復」和「自噬模式」。 🔹上帝賜給人類這套奇妙的機制：「糖」是身體日常的燃料，而「酮體」則是人體「備用的滋補劑」，它不僅養身，還能帶來「清晰的頭腦和靈性上的提升」。 當遇到癌症患者時，他們首要做的事，就是「禁食」：「關閉癌細胞的引擎」。這是一種「完全生酮飲食」。 我不是說「禁食」是萬靈丹，也不是宣稱有什麼「奇蹟療法」能根治癌症。 🔹真正的治療和預防，其實都回歸「關掉癌細胞的糖引擎」——從禁食開始，進入100%生酮狀態。 我認為上帝以祂的智慧，讓我們經歷癌症，它的存在，或許正是提醒我們，作為醫生，要對每位病人都保持謙卑。 如果遇到意志堅定、身體狀況允許的特殊病人，不妨溫和地建議他們試試禁食。 瑞士就有這樣的「禁食治癌診所」，他們是這方面的先驅。在專業醫療團隊的監督下，以「禁食計劃療癒病人」。過程並不複雜：純禁食禁水30天左右，搭配適當補充電解質、維生素等補充劑，每週至少回去覆診一次，監測體重、血壓，避免低血壓、偏頭痛、或其他的小狀況。重點是安全第一，絕不盲目操作。 「禁食」風潮正在全球興起，或許我們醫學界可以攜手合作，建立類似的治療中心，讓更多人受益。 推薦夥伴們幾本好書，能幫助患者理解這條路：Valter Longo的《The Longevity Diet》或相關禁食研究著作，都很值得一讀。 癌症之路漫長又孤單，但如果能以最自然的方式，「支持身體自己戰鬥」，或許我們將會「少一些遺憾、多一點希望」。 〰️〰️〰️〰️ 好一句「少一些遺憾」…. 此刻那些「死於癌症治療」的、我的至愛親朋好友們的臉容、一張一張的湧現腦海：「我們都知道得太遲，天真地相信得太多。」否則今天，他們可能仍然健在…. 或許我們真的要「回歸基本步」：支持身體自己戰鬥！
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一名法國🇫🇷放射科醫生：「如果我得了癌症，我甚至不會踏進醫院大門半步.…！」｜真正的治療和預防，其實都回歸「關掉癌細胞的糖引擎」一切從「禁食」開始…. 〰️〰️〰️〰️ 作為一名放射科醫生，我見過太多癌症患者在「化療」的猛烈攻擊下離世，那些「副作用」有時比疾病本身更殘酷。 我相信很多人都心裡都有數，但大眾往往被「積極治療」的口號所蒙蔽。 🔹據一些討論和統計：癌症患者中，約有50%其實是死於「過度或激進治療所帶來的併發症，而非癌症本身」。 🔹如果有一天我得了癌症，我甚至不會踏進醫院大門半步。我看過太多病人死於化療的副作用。 所以，如果我得了癌症，我會立刻放下工作，並全心投入「禁食」。因為在醫療職場上，一邊扛著沉重的工作和精神負擔、一邊要對病人負責，禁食根本撐不下去。 🔹若一旦脫離工作崗位，我有信心能安全禁食接近30天，讓「癌症的引擎」徹底熄滅。 🔹癌細胞其實是很「笨」的細胞，它們只會依賴「葡萄糖作燃料」。而「正常細胞」在「飢餓狀態」下，卻仍能靈活地切換到「酮體(Ketones)」： 一種更乾淨、更高效的能量來源。這就是為什麼「完全生酮飲食或長期禁食」，能讓癌細胞餓到發慌，而我們的身體反而會進入「修復」和「自噬模式」。 🔹上帝賜給人類這套奇妙的機制：「糖」是身體日常的燃料，而「酮體」則是人體「備用的滋補劑」，它不僅養身，還能帶來「清晰的頭腦和靈性上的提升」。 當遇到癌症患者時，他們首要做的事，就是「禁食」：「關閉癌細胞的引擎」。這是一種「完全生酮飲食」。 我不是說「禁食」是萬靈丹，也不是宣稱有什麼「奇蹟療法」能根治癌症。 🔹真正的治療和預防，其實都回歸「關掉癌細胞的糖引擎」——從禁食開始，進入100%生酮狀態。 我認為上帝以祂的智慧，讓我們經歷癌症，它的存在，或許正是提醒我們，作為醫生，要對每位病人都保持謙卑。 如果遇到意志堅定、身體狀況允許的特殊病人，不妨溫和地建議他們試試禁食。 瑞士就有這樣的「禁食治癌診所」，他們是這方面的先驅。在專業醫療團隊的監督下，以「禁食計劃療癒病人」。過程並不複雜：純禁食禁水30天左右，搭配適當補充電解質、維生素等補充劑，每週至少回去覆診一次，監測體重、血壓，避免低血壓、偏頭痛、或其他的小狀況。重點是安全第一，絕不盲目操作。 「禁食」風潮正在全球興起，或許我們醫學界可以攜手合作，建立類似的治療中心，讓更多人受益。 推薦夥伴們幾本好書，能幫助患者理解這條路：Valter Longo的《The Longevity Diet》或相關禁食研究著作，都很值得一讀。 癌症之路漫長又孤單，但如果能以最自然的方式，「支持身體自己戰鬥」，或許我們將會「少一些遺憾、多一點希望」。 〰️〰️〰️〰️ 好一句「少一些遺憾」…. 此刻那些「死於癌症治療」的、我的至愛親朋好友們的臉容、一張一張的湧現腦海：「我們都知道得太遲，天真地相信得太多。」否則今天，他們可能仍然健在…. 或許我們真的要「回歸基本步」：支持身體自己戰鬥！

文北

238,498 просмотров • 7 месяцев назад

「 72 小時，極限運轉。這不是一場單純的活動，而是一群極度靠譜的人，一起完成的奇蹟。✨」 事情是這樣的。那天下午，我收到台灣朋友的訊息，說有位做預測市場的外國朋友想找 SitdownTaipei 談場地合作。 當天凌晨，我坐在羽田機場等飛機，會議就這麼直接跨國開了起來——我才驚覺，原來這是 MEXC 預測市場的局 MEXC Predict 坦白說，當下心裡真的很沉。時間緊迫到不行，而我甚至人還不在台灣。但當我看到負責統籌的名單是 Leo 時，心裡那座原本懸著的大石，忽然就鎮定了一半。 我和 leochang_MEXC 認識很久了，卻一直沒有機會在 Web2 的業務上正經合作一次。最妙的時序是：我比他還早知道這場活動。當他在桃園機場剛落地、我在羽田機場等登機，兩個剛下飛機的人直接無縫開啟「遠端作戰模式」。 那一夜，我們沒有廢話，只有極致的默契與信任。 在我坐飛機的時間，Leo 就把企劃與場地動線規劃好；3 小時後換我落地台灣，沒睡覺直接進入作戰狀態：背板尺寸秒拉、設計團隊接棒；當晚敲定百萬粉絲級別的主持人；硬體設備秒交代給 Onboard 的夥伴；餐酒館團隊同步開拉專屬調酒與服務流程，連攝影都在極短時間內速度定案。 中間其實還有個溫馨的意外—— 那天 onboard 的夥伴早早就訂了 #SitdownTaipei，而 MEXC 則希望能辦一場百人盛會。 如果是平時純 Web2 客戶訂位的情況，我其實不可能答應包場重疊；但幸好他們雙方本來就認識已久，在完全不撞品牌與產品的前提下，我們居然直接把兩邊促成了一場充滿火花的雙贏大合作！ 在極限預算與時間雙重壓迫下，Leo 在 72 小時內把所有細節與匯款清得一乾二淨。這兩年我接過無數包場，也做過無數次一條龍承包，但這 72 小時，就像是把我過去幾年踩過的坑、累積的經驗，在一瞬間結晶成一個作品。 當天看到大家把餐酒館當成自己家沙發一樣，有人放鬆到「坐下」甚至「看到睡著」，支持「不同隊」的現場氣氛熱烈到不行，MEXC_華語 的 BD 們也達成 KPI！看到照片影片，真的很滿足！christine_mexc Eva_MEXC 我很感謝每一次親朋好友口耳相傳推薦 SitdownTaipei，把他們重要的時刻交給我。但我更想說，如果這場活動沒有 Leo 這種平常做人就極其真誠、深受台灣各大合作方信賴的精神支柱，這 72 小時絕對不可能無風無浪地完美落幕。 辦活動不難，難的是在極限狀態下，你還能看到一個國際團隊對台灣負責人無條件的放權與信任，看到戰友之間不需多言的默契。 那幾天的確沒怎麼睡，全靠多巴胺和一股衝勁在硬撐。但當燈光亮起、大家乾杯的那一刻，我深深覺得—— 這不只是一場成功的活動，這是一群對的人，一起打過最漂亮的一仗。🥂✨
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「 72 小時，極限運轉。這不是一場單純的活動，而是一群極度靠譜的人，一起完成的奇蹟。✨」 事情是這樣的。那天下午，我收到台灣朋友的訊息，說有位做預測市場的外國朋友想找 SitdownTaipei 談場地合作。 當天凌晨，我坐在羽田機場等飛機，會議就這麼直接跨國開了起來——我才驚覺，原來這是 MEXC 預測市場的局 MEXC Predict 坦白說，當下心裡真的很沉。時間緊迫到不行，而我甚至人還不在台灣。但當我看到負責統籌的名單是 Leo 時，心裡那座原本懸著的大石，忽然就鎮定了一半。 我和 leochang_MEXC 認識很久了，卻一直沒有機會在 Web2 的業務上正經合作一次。最妙的時序是：我比他還早知道這場活動。當他在桃園機場剛落地、我在羽田機場等登機，兩個剛下飛機的人直接無縫開啟「遠端作戰模式」。 那一夜，我們沒有廢話，只有極致的默契與信任。 在我坐飛機的時間，Leo 就把企劃與場地動線規劃好；3 小時後換我落地台灣，沒睡覺直接進入作戰狀態：背板尺寸秒拉、設計團隊接棒；當晚敲定百萬粉絲級別的主持人；硬體設備秒交代給 Onboard 的夥伴；餐酒館團隊同步開拉專屬調酒與服務流程，連攝影都在極短時間內速度定案。 中間其實還有個溫馨的意外—— 那天 onboard 的夥伴早早就訂了 #SitdownTaipei，而 MEXC 則希望能辦一場百人盛會。 如果是平時純 Web2 客戶訂位的情況，我其實不可能答應包場重疊；但幸好他們雙方本來就認識已久，在完全不撞品牌與產品的前提下，我們居然直接把兩邊促成了一場充滿火花的雙贏大合作！ 在極限預算與時間雙重壓迫下，Leo 在 72 小時內把所有細節與匯款清得一乾二淨。這兩年我接過無數包場，也做過無數次一條龍承包，但這 72 小時，就像是把我過去幾年踩過的坑、累積的經驗，在一瞬間結晶成一個作品。 當天看到大家把餐酒館當成自己家沙發一樣，有人放鬆到「坐下」甚至「看到睡著」，支持「不同隊」的現場氣氛熱烈到不行，MEXC_華語 的 BD 們也達成 KPI！看到照片影片，真的很滿足！christine_mexc Eva_MEXC 我很感謝每一次親朋好友口耳相傳推薦 SitdownTaipei，把他們重要的時刻交給我。但我更想說，如果這場活動沒有 Leo 這種平常做人就極其真誠、深受台灣各大合作方信賴的精神支柱，這 72 小時絕對不可能無風無浪地完美落幕。 辦活動不難，難的是在極限狀態下，你還能看到一個國際團隊對台灣負責人無條件的放權與信任，看到戰友之間不需多言的默契。 那幾天的確沒怎麼睡，全靠多巴胺和一股衝勁在硬撐。但當燈光亮起、大家乾杯的那一刻，我深深覺得—— 這不只是一場成功的活動，這是一群對的人，一起打過最漂亮的一仗。🥂✨

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

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懂程式，反而可能妨礙你用 AI：DHH 的 13 個月翻轉 David Heinemeier Hansson 自述跟電腦打了約 40 年交道，也親手寫了約 25 年程式。到了 2026 年，他卻在 Lex Fridman 面前承認，這份經驗一度讓他吃虧。 「有一段時間，我其實覺得自己懂得太多程式設計，反而成了負擔。」DHH 說，他會指示 AI 代理（AI agent）完全照自己的方法實作，代理也確實做得很好。 這讓他用 AI 更快地重做自己原本就會做的事，也限制了代理自行找路的空間。 這句話容易被剪成「工程師不如外行」，訪談的完整語境卻窄得多。DHH 談的是自己的工作方式，以及一小段能力快速變化的時間。 程式知識沒有失效，失效的是把每一步都先替代理決定好的習慣。 這位 Ruby on Rails 的創造者，長年把簡潔、可讀、容易修改的程式碼視為一門手藝。當主要實作者逐漸從人換成代理，他開始重新計算，自己幾十年累積的經驗應該放在哪一層。 13 個月，兩種工作方式 兩次訪談之間，約隔了 13 個月，DHH 卻形容它們像發生在不同時代。2025 年的訪談裡，他花了很大篇幅談 Ruby 的美感、程式設計者的幸福，以及親手把概念壓縮成漂亮程式碼的樂趣。 當時的 AI，對他比較像一名效率更高的助手。它可以回答問題、查找資料、陪他討論，仍沒有改變他和電腦之間的情感連結。 他依舊親手雕琢程式碼，AI 只是站在旁邊加快原有流程。 約 13 個月後，Lex 一開場便問他，這段期間究竟發生了什麼。DHH 從對 AI 寫程式的能力持保留，轉成讓代理大量參與實作，而且轉變並非來自某句宣傳口號。 他真的把代理放進工作，讓它們操作工具、檢查成果，再把可以交付的程式碼帶回來。 DHH 並非突然否定自己過去的信念，他先看到工具跨過一道可用門檻，接著才重寫自己的工作方式。這段順序，讓他的轉變比「AI 將改變一切」多了一層可以檢驗的細節。 2025 年 11 月 24 日，成了他的分界線 DHH 把 2025 年 11 月 24 日視為個人分界點，那天也是 Anthropic 正式發布 Claude Opus 4.5 的日期。他記得自己大約在 26 日試用，交給模型幾項任務，發現輸出品質「驚人地接近」自己會寫出的版本。 他記得自己往椅背一靠，腦中浮出一句話，「剛才到底發生了什麼？」依照他的描述，變化未必只來自模型變聰明。代理已經能操作電腦、呼叫工具、檢查自己的成果，把能力轉成一段端到端的工作流程。 在此以前，他使用 AI 的方式仍以加速為主。人決定目的地、路線和施工方法，代理負責跑得更快。 Opus 4.5 之後，他開始願意合併代理寫出的程式碼，也能從過程看出它大致沿著合理方向前進。 這是 DHH 的個人分界線，並非整個軟體產業共同選出的紀念日。模型是否在那一天跨過門檻，每個人的答案也會不同。 工具能力一旦改變，舊流程卻可能不會立刻跟著更新。 面對新工具時，人很容易把它塞進熟悉職位。把代理當成速度更快的初階工程師，就會交給它詳細工單，再逐步指定檔案、函式和實作方法。 這能產生短期效率，也可能把代理的新能力關在舊流程裡。 專業，怎麼變成路徑依賴 DHH 把自己的轉變分成兩個階段，第一階段由他指定做法。他利用多年經驗，把自己會走的路完整描述給代理，這種工作方式也很有生產力。 此時，代理的價值是更快抵達同一個答案。 到了下一個階段，他發現自己可以只描述問題與預期結果，讓代理提出實作路徑。有些任務裡，這種做法會得到比程式設計師預先指定路線更好的方案。 他也承認，自己晚了一點才跟上這個變化。 若借用產品決策的說法，這種風險可以理解成過早收斂。熟悉某套技術的人，看到問題時通常已經浮出一條解法。 他知道要改哪個模組、呼叫哪個函式、如何拆分資料，提示也會自然寫成實作步驟。 代理收到這些步驟後，會努力完成被交代的路線。它可能看不到另一個更短的實作，也沒有理由挑戰提問者的前提。 結果可以很正確，解法空間卻在第一行提示裡就被縮小。 這不表示規格應該永遠模糊，安全要求、相容條件、效能門檻與不可觸碰的範圍，仍要清楚寫出來。Lex 在訪談裡也提出反駁，良好的系統設計、嚴謹思考、驗證與安全測試，依然需要技術理解。 他逐漸放掉的，是把「目標」和「方法」綁在一起。他傾向先讓代理做出一個可以操作的版本，再透過使用發現需求。 這個做法延續敏捷開發的想法，人往往要看到、摸到一個產品，才知道自己需要的是什麼。 程式經驗仍然有用，只是位置往上移了一層。它可以用來界定限制、辨認風險、比較架構、設計驗收，也可以在高風險領域深入閱讀實作。 若把經驗全用來逐步遙控代理，仍能提高生產力，卻可能錯過代理自行規劃路徑的額外價值。 「軟體就是產品管理」 Lex 接著把問題推得更遠，他問，是否存在某些問題，程式設計師使用代理的表現會比非程式設計師差。DHH 回答「100%」，隨後立刻縮小範圍，許多程式設計師並不擅長產品管理。 把這句回答放回語境，就不能擴大成所有工程師的排名。DHH 指的是某些人、某些問題，也說相關能力並未平均分布在所有程式設計師身上。 他列出的能力，包括產品該做什麼、要為誰服務、體驗如何呈現、優先順序怎麼排，以及第一版應該包含哪些內容。 當代理接手大量實作，人必須先回答這些產品問題。使用者的痛點若定義錯了，代理可以非常有效率地完成一個沒有人需要的產品。 第一版範圍若失控，更多產出也只會帶來更多檢查與重做。 DHH 還提到比較方案差異，人不一定能憑空寫出完美方案，卻很擅長從少量選項中挑出偏好的版本。讓代理提出 3 個方向，再比較它們的取捨，可能比一開始寫出一份鉅細靡遺的規格更接近實際使用。 對創業者來說，可以嘗試的產品比以前更多。不會寫程式，已經不必然等於無法做出可用軟體。 然而，使用者為什麼願意改變習慣、哪個痛點值得解、什麼功能應該先捨棄，仍沒有因為生成速度變快而自動出現。 對開發者來說，產品判斷也不再只是產品經理的工作。當代理可以產出更多程式碼，能否把模糊需求轉成可驗證目標，會直接決定這些產出的價值。 會寫程式仍是一項優勢，前提是別讓這項優勢遮住了問題本身。 漂亮程式碼，仍然算得出經濟價值 DHH 過去強調漂亮程式碼，背後除了美感，也有實際的維護成本考量。架構一致、容易理解的系統，讓小團隊能持續修改軟體，降低新增功能時破壞其他部分的風險。 如果未來主要由代理修改程式碼，這筆投資的回報可能下降。DHH 在訪談裡說，他仍會仔細看 Ruby 程式碼的細節，只是這份仔細帶來的經濟回報正在快速遞減。 這個問題仍未有定論，也不能用來宣告品質已經不重要。 他也給出明確但書，目前的詞元（token）、上下文和預算仍然有限。架構混亂會迫使代理重新理解更多內容，也會讓下一次修改變貴。 第一個普通的變更堆上幾次修改後，很容易形成難以維護的混亂架構。 因此，漂亮程式碼沒有突然失去作用。清楚的架構可以減少代理重新理解上下文的成本，衡量方式也跟著改變。 可預測的結構、明確的邊界與容易測試的設計，仍能節省後續迭代成本，只是人未必還要親手雕琢每一行。 回到實際工作，DHH 也沒有完全停止閱讀實作。他說，在某些領域，檢查完整程式碼仍然能帶來價值；另一些實驗則刻意當成黑箱，只從使用者角度測試成果。 這種分級，遠比「以後不用懂技術」更接近他的真實工作方式。 訪談裡也有一場不順利的實驗，37signals 曾讓設計師直接使用代理替 Basecamp 5 寫功能。個別程式碼變更一度看似合理，累積起來卻破壞了系統架構，最後仍由人手清理。 DHH 說，那是 2026 年 2 月的經驗，工具後來已有變化。這個反例仍顯示，大型既有系統的技術脈絡不能輕易省略。 約 16 個並行任務，人的注意力成了瓶頸 工作方式改變後，DHH 的桌面也跟著變了。依照他在訪談中的自述，他會讓約 4 到 5 台電腦同時運作，維持大約 16 個並行代理任務。 代理跑得越快，他能同時管理的任務反而越少。 這組數字是受訪者自陳，不能當成經過外部驗證的產能指標。DHH 自己也提醒，用程式碼行數衡量成果是愚蠢的。 產出很多，沒有回答究竟做出了什麼，也沒有證明成果可以交付。 他的 Neovim 還在，角色已從主要施工現場變成專案瀏覽器。他用它查看變更與周邊脈絡，也會讓不同模型交叉審查。 代理負責產出之後，人要處理的工作變成分派、回應、比較、否決與驗收。 這套配置揭露了下一個限制，運算可以擴充，人的注意力很難同步增加。約 16 個任務都可能回來要求決策，速度越快，切換成本越高。 團隊缺的，可能從「誰能把它寫出來」移向「誰能及時判斷這是不是該做的東西」。 經驗，開始用在另一個位置 DHH 的 13 個月翻轉，沒有給所有開發者一張通用處方。它比較像一場高強度的個人實驗，展示當實作能力突然變便宜，舊專業會如何重新分工。 開發者可以保留系統理解，把提示的重心移到目標、限制與驗證。產品工作者可以利用更低的實作門檻，快速做出少量方案，接著承擔選擇與取捨。 創業者可以增加試驗數量，也要更早停止方向錯誤的產品。 影片最後，DHH 說自己仍然使用 Neovim，只是現在已經不太寫程式了。從這些做法可以歸納，那約 25 年的實作經驗沒有被清空，它仍在他判斷架構、看出異常、要求品質和選擇方向時運作。 懂程式可能妨礙你用 AI，只發生在經驗被拿來封住答案的時候。當經驗改用來定義問題、建立護欄與驗收結果，它就有了適合代理時代的新用途。
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懂程式，反而可能妨礙你用 AI：DHH 的 13 個月翻轉 David Heinemeier Hansson 自述跟電腦打了約 40 年交道，也親手寫了約 25 年程式。到了 2026 年，他卻在 Lex Fridman 面前承認，這份經驗一度讓他吃虧。 「有一段時間，我其實覺得自己懂得太多程式設計，反而成了負擔。」DHH 說，他會指示 AI 代理（AI agent）完全照自己的方法實作，代理也確實做得很好。 這讓他用 AI 更快地重做自己原本就會做的事，也限制了代理自行找路的空間。 這句話容易被剪成「工程師不如外行」，訪談的完整語境卻窄得多。DHH 談的是自己的工作方式，以及一小段能力快速變化的時間。 程式知識沒有失效，失效的是把每一步都先替代理決定好的習慣。 這位 Ruby on Rails 的創造者，長年把簡潔、可讀、容易修改的程式碼視為一門手藝。當主要實作者逐漸從人換成代理，他開始重新計算，自己幾十年累積的經驗應該放在哪一層。 13 個月，兩種工作方式 兩次訪談之間，約隔了 13 個月，DHH 卻形容它們像發生在不同時代。2025 年的訪談裡，他花了很大篇幅談 Ruby 的美感、程式設計者的幸福，以及親手把概念壓縮成漂亮程式碼的樂趣。 當時的 AI，對他比較像一名效率更高的助手。它可以回答問題、查找資料、陪他討論，仍沒有改變他和電腦之間的情感連結。 他依舊親手雕琢程式碼，AI 只是站在旁邊加快原有流程。 約 13 個月後，Lex 一開場便問他，這段期間究竟發生了什麼。DHH 從對 AI 寫程式的能力持保留，轉成讓代理大量參與實作，而且轉變並非來自某句宣傳口號。 他真的把代理放進工作，讓它們操作工具、檢查成果，再把可以交付的程式碼帶回來。 DHH 並非突然否定自己過去的信念，他先看到工具跨過一道可用門檻，接著才重寫自己的工作方式。這段順序，讓他的轉變比「AI 將改變一切」多了一層可以檢驗的細節。 2025 年 11 月 24 日，成了他的分界線 DHH 把 2025 年 11 月 24 日視為個人分界點，那天也是 Anthropic 正式發布 Claude Opus 4.5 的日期。他記得自己大約在 26 日試用，交給模型幾項任務，發現輸出品質「驚人地接近」自己會寫出的版本。 他記得自己往椅背一靠，腦中浮出一句話，「剛才到底發生了什麼？」依照他的描述，變化未必只來自模型變聰明。代理已經能操作電腦、呼叫工具、檢查自己的成果，把能力轉成一段端到端的工作流程。 在此以前，他使用 AI 的方式仍以加速為主。人決定目的地、路線和施工方法，代理負責跑得更快。 Opus 4.5 之後，他開始願意合併代理寫出的程式碼，也能從過程看出它大致沿著合理方向前進。 這是 DHH 的個人分界線，並非整個軟體產業共同選出的紀念日。模型是否在那一天跨過門檻，每個人的答案也會不同。 工具能力一旦改變，舊流程卻可能不會立刻跟著更新。 面對新工具時，人很容易把它塞進熟悉職位。把代理當成速度更快的初階工程師，就會交給它詳細工單，再逐步指定檔案、函式和實作方法。 這能產生短期效率，也可能把代理的新能力關在舊流程裡。 專業，怎麼變成路徑依賴 DHH 把自己的轉變分成兩個階段，第一階段由他指定做法。他利用多年經驗，把自己會走的路完整描述給代理，這種工作方式也很有生產力。 此時，代理的價值是更快抵達同一個答案。 到了下一個階段，他發現自己可以只描述問題與預期結果，讓代理提出實作路徑。有些任務裡，這種做法會得到比程式設計師預先指定路線更好的方案。 他也承認，自己晚了一點才跟上這個變化。 若借用產品決策的說法，這種風險可以理解成過早收斂。熟悉某套技術的人，看到問題時通常已經浮出一條解法。 他知道要改哪個模組、呼叫哪個函式、如何拆分資料，提示也會自然寫成實作步驟。 代理收到這些步驟後，會努力完成被交代的路線。它可能看不到另一個更短的實作，也沒有理由挑戰提問者的前提。 結果可以很正確，解法空間卻在第一行提示裡就被縮小。 這不表示規格應該永遠模糊，安全要求、相容條件、效能門檻與不可觸碰的範圍，仍要清楚寫出來。Lex 在訪談裡也提出反駁，良好的系統設計、嚴謹思考、驗證與安全測試，依然需要技術理解。 他逐漸放掉的，是把「目標」和「方法」綁在一起。他傾向先讓代理做出一個可以操作的版本，再透過使用發現需求。 這個做法延續敏捷開發的想法，人往往要看到、摸到一個產品，才知道自己需要的是什麼。 程式經驗仍然有用，只是位置往上移了一層。它可以用來界定限制、辨認風險、比較架構、設計驗收，也可以在高風險領域深入閱讀實作。 若把經驗全用來逐步遙控代理，仍能提高生產力，卻可能錯過代理自行規劃路徑的額外價值。 「軟體就是產品管理」 Lex 接著把問題推得更遠，他問，是否存在某些問題，程式設計師使用代理的表現會比非程式設計師差。DHH 回答「100%」，隨後立刻縮小範圍，許多程式設計師並不擅長產品管理。 把這句回答放回語境，就不能擴大成所有工程師的排名。DHH 指的是某些人、某些問題，也說相關能力並未平均分布在所有程式設計師身上。 他列出的能力，包括產品該做什麼、要為誰服務、體驗如何呈現、優先順序怎麼排，以及第一版應該包含哪些內容。 當代理接手大量實作，人必須先回答這些產品問題。使用者的痛點若定義錯了，代理可以非常有效率地完成一個沒有人需要的產品。 第一版範圍若失控，更多產出也只會帶來更多檢查與重做。 DHH 還提到比較方案差異，人不一定能憑空寫出完美方案，卻很擅長從少量選項中挑出偏好的版本。讓代理提出 3 個方向，再比較它們的取捨，可能比一開始寫出一份鉅細靡遺的規格更接近實際使用。 對創業者來說，可以嘗試的產品比以前更多。不會寫程式，已經不必然等於無法做出可用軟體。 然而，使用者為什麼願意改變習慣、哪個痛點值得解、什麼功能應該先捨棄，仍沒有因為生成速度變快而自動出現。 對開發者來說，產品判斷也不再只是產品經理的工作。當代理可以產出更多程式碼，能否把模糊需求轉成可驗證目標，會直接決定這些產出的價值。 會寫程式仍是一項優勢，前提是別讓這項優勢遮住了問題本身。 漂亮程式碼，仍然算得出經濟價值 DHH 過去強調漂亮程式碼，背後除了美感，也有實際的維護成本考量。架構一致、容易理解的系統，讓小團隊能持續修改軟體，降低新增功能時破壞其他部分的風險。 如果未來主要由代理修改程式碼，這筆投資的回報可能下降。DHH 在訪談裡說，他仍會仔細看 Ruby 程式碼的細節，只是這份仔細帶來的經濟回報正在快速遞減。 這個問題仍未有定論，也不能用來宣告品質已經不重要。 他也給出明確但書，目前的詞元（token）、上下文和預算仍然有限。架構混亂會迫使代理重新理解更多內容，也會讓下一次修改變貴。 第一個普通的變更堆上幾次修改後，很容易形成難以維護的混亂架構。 因此，漂亮程式碼沒有突然失去作用。清楚的架構可以減少代理重新理解上下文的成本，衡量方式也跟著改變。 可預測的結構、明確的邊界與容易測試的設計，仍能節省後續迭代成本，只是人未必還要親手雕琢每一行。 回到實際工作，DHH 也沒有完全停止閱讀實作。他說，在某些領域，檢查完整程式碼仍然能帶來價值；另一些實驗則刻意當成黑箱，只從使用者角度測試成果。 這種分級，遠比「以後不用懂技術」更接近他的真實工作方式。 訪談裡也有一場不順利的實驗，37signals 曾讓設計師直接使用代理替 Basecamp 5 寫功能。個別程式碼變更一度看似合理，累積起來卻破壞了系統架構，最後仍由人手清理。 DHH 說，那是 2026 年 2 月的經驗，工具後來已有變化。這個反例仍顯示，大型既有系統的技術脈絡不能輕易省略。 約 16 個並行任務，人的注意力成了瓶頸 工作方式改變後，DHH 的桌面也跟著變了。依照他在訪談中的自述，他會讓約 4 到 5 台電腦同時運作，維持大約 16 個並行代理任務。 代理跑得越快，他能同時管理的任務反而越少。 這組數字是受訪者自陳，不能當成經過外部驗證的產能指標。DHH 自己也提醒，用程式碼行數衡量成果是愚蠢的。 產出很多，沒有回答究竟做出了什麼，也沒有證明成果可以交付。 他的 Neovim 還在，角色已從主要施工現場變成專案瀏覽器。他用它查看變更與周邊脈絡，也會讓不同模型交叉審查。 代理負責產出之後，人要處理的工作變成分派、回應、比較、否決與驗收。 這套配置揭露了下一個限制，運算可以擴充，人的注意力很難同步增加。約 16 個任務都可能回來要求決策，速度越快，切換成本越高。 團隊缺的，可能從「誰能把它寫出來」移向「誰能及時判斷這是不是該做的東西」。 經驗，開始用在另一個位置 DHH 的 13 個月翻轉，沒有給所有開發者一張通用處方。它比較像一場高強度的個人實驗，展示當實作能力突然變便宜，舊專業會如何重新分工。 開發者可以保留系統理解，把提示的重心移到目標、限制與驗證。產品工作者可以利用更低的實作門檻，快速做出少量方案，接著承擔選擇與取捨。 創業者可以增加試驗數量，也要更早停止方向錯誤的產品。 影片最後，DHH 說自己仍然使用 Neovim，只是現在已經不太寫程式了。從這些做法可以歸納，那約 25 年的實作經驗沒有被清空，它仍在他判斷架構、看出異常、要求品質和選擇方向時運作。 懂程式可能妨礙你用 AI，只發生在經驗被拿來封住答案的時候。當經驗改用來定義問題、建立護欄與驗收結果，它就有了適合代理時代的新用途。

fox hsiao

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NVIDIA 跟台積電三十年沒簽過合約，黃仁勳說了原因 NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意，沒有簽過合約。 黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中，談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段，是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。 「三十年了，我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」 台積電最深的誤解 黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功，他的回答跟大多數人想的不一樣。 「關於台積電最深的誤解，是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體，然後如果有人做出另一顆更好的，遊戲就結束了。」 他說當然不是只有電晶體，台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學，這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。 第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力，客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格，台積電能同時協調所有人，「他們在這方面是世界頂尖的」。 第二是他們創造了一種無形的東西叫信任，「我信任他們，願意把整家公司放在他們上面。這是一件很大的事。」 沒有合約的幾百億美元 Lex 接著點出了這份信任的基礎：「那個信任是建立在多年的表現之上，但其中也有人際關係的成分。」黃仁勳順著這段話，給出了整場訪談最震撼的一句：「三十年了，我不知道做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」 放在今天的商業環境來看，這句話幾乎不可思議。NVIDIA 現在的市值超過 4 兆美元，台積電是它最核心的供應商，兩家公司之間的合作關係決定了全球 AI 基礎設施的運轉，而這一切靠的是握手，不是律師。 黃仁勳接著被問到 2013 年台積電創辦人張忠謀曾邀請他擔任台積電 CEO 的故事。他確認故事是真的，而且他深感榮幸，「我沒有不當一回事」。但他最終婉拒了，因為他看見了 NVIDIA 能帶來的影響力，那是他的全部責任，他無法放下。 200 家供應商，150 萬個零件，一個機架 NVIDIA 跟台積電的關係只是整個供應鏈故事的一小部分。 黃仁勳在訪談中透露，Vera Rubin 世代的機架有 150 萬個零件，來自 200 家供應商。當 Lex 問他這是不是讓他睡不著覺的事，他說不是，「因為我已經在處理了。我能睡著是因為我把該做的事都做了。」 他的做法是親自飛到供應鏈合作夥伴那裡，用第一原理的方式向他們解釋正在發生什麼事、為什麼會發生、然後要求他們做出數十億美元的資本投資。 「我先跟他們解釋正在發生什麼、為什麼會發生，然後要求他們各自做出數十億美元的資本投資。因為他們信任我，而我非常尊重他們，我給他們每一個質疑我的機會。我花時間解釋，用第一原理推論，畫圖給他們看。等我講完的時候，他們已經知道該怎麼做了。」 Lex 追問：「你不擔心某些瓶頸嗎？ASML 的 EUV 設備、台積電的先進封裝 CoWoS 擴產速度？」 Jensen 回了一個字，「不擔心。」 「因為我告訴他們我需要什麼，他們理解了。他們告訴我他們打算怎麼做，我相信他們會做到。」 不是只有技術：從 CEO 到 CEO 的對話 黃仁勳在這段訪談裡展現的角色，遠超過一個科技公司 CEO。他更像是整個 AI 供應鏈的總指揮。 他提到 NVIDIA 右手邊坐著的是「幾乎整個 IT 產業上游的 CEO」，左手邊是「幾乎整個基礎設施產業下游的 CEO」。他的工作是讓上游的 TSMC、ASML、SK 海力士理解未來的需求會多大，同時讓下游的 GEV、Caterpillar 理解為什麼需要更多電力和冷卻設備。 他特別提到說服記憶體產業 CEO 投資 AI 基礎設施的過程：「看看 LPDDR5、HBM4 這兩種記憶體，它們的量產規模驚人，這些都是有 45 年歷史的老公司，全都在去年創下了歷史營收紀錄。」 他說自己的工作有一部分是「塑造供應鏈的未來」，不只是告訴供應商要做什麼，而是讓他們相信一個還沒發生的未來，然後願意為此投入數十億美元。 「當你用如此強烈的急迫感行動，它會讓所有人都跟著緊張起來。每個供應商都有很多客戶、很多專案在進行。黃仁勳做的事情是確保自己永遠是每個供應商的最優先。」 3 兆美元營收可能嗎 黃仁勳在訪談快結束時被問到 NVIDIA 營收有沒有天花板。他的回答是：3 兆美元的營收是完全可能的。 「因為沒有任何物理限制說它不可能，而且 NVIDIA 的供應鏈負擔是由 200 家公司共同分擔的，我們跟這個生態系的合作關係讓我們可以一起擴張。問題只有一個：我們有沒有足夠的能源？而答案是我們一定會有。」 他回憶 NVIDIA 第一次突破 10 億美元營收的時候，當時有位 CEO 告訴他「無晶圓廠的半導體公司理論上不可能超過 10 億」，後來又有人說不可能超過 250 億。現在回頭看，這些「不可能」全都被推翻了。 信任就是基礎設施 把黃仁勳在這次訪談中關於台積電和供應鏈的所有發言拉在一起看，會發現一個很清晰的主張：在 AI 時代，信任本身就是一種基礎設施。 台積電的護城河不只是 2 奈米製程或 CoWoS 封裝技術，而是幾十年累積的信任，讓 NVIDIA 願意把整家 4 兆美元市值的公司放在它上面，而且不需要合約。 NVIDIA 能在歷史上前所未有的速度擴張，不只是因為 GPU 很快，而是因為黃仁勳能走進 200 家供應商的辦公室，用第一原理說服他們各自投入數十億美元，然後相信他們會做到。 整個 AI 革命的運轉，最底層不是晶片，是人與人之間的信任。
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NVIDIA 跟台積電三十年沒簽過合約，黃仁勳說了原因 NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意，沒有簽過合約。 黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中，談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段，是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。 「三十年了，我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」 台積電最深的誤解 黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功，他的回答跟大多數人想的不一樣。 「關於台積電最深的誤解，是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體，然後如果有人做出另一顆更好的，遊戲就結束了。」 他說當然不是只有電晶體，台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學，這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。 第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力，客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格，台積電能同時協調所有人，「他們在這方面是世界頂尖的」。 第二是他們創造了一種無形的東西叫信任，「我信任他們，願意把整家公司放在他們上面。這是一件很大的事。」 沒有合約的幾百億美元 Lex 接著點出了這份信任的基礎：「那個信任是建立在多年的表現之上，但其中也有人際關係的成分。」黃仁勳順著這段話，給出了整場訪談最震撼的一句：「三十年了，我不知道做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」 放在今天的商業環境來看，這句話幾乎不可思議。NVIDIA 現在的市值超過 4 兆美元，台積電是它最核心的供應商，兩家公司之間的合作關係決定了全球 AI 基礎設施的運轉，而這一切靠的是握手，不是律師。 黃仁勳接著被問到 2013 年台積電創辦人張忠謀曾邀請他擔任台積電 CEO 的故事。他確認故事是真的，而且他深感榮幸，「我沒有不當一回事」。但他最終婉拒了，因為他看見了 NVIDIA 能帶來的影響力，那是他的全部責任，他無法放下。 200 家供應商，150 萬個零件，一個機架 NVIDIA 跟台積電的關係只是整個供應鏈故事的一小部分。 黃仁勳在訪談中透露，Vera Rubin 世代的機架有 150 萬個零件，來自 200 家供應商。當 Lex 問他這是不是讓他睡不著覺的事，他說不是，「因為我已經在處理了。我能睡著是因為我把該做的事都做了。」 他的做法是親自飛到供應鏈合作夥伴那裡，用第一原理的方式向他們解釋正在發生什麼事、為什麼會發生、然後要求他們做出數十億美元的資本投資。 「我先跟他們解釋正在發生什麼、為什麼會發生，然後要求他們各自做出數十億美元的資本投資。因為他們信任我，而我非常尊重他們，我給他們每一個質疑我的機會。我花時間解釋，用第一原理推論，畫圖給他們看。等我講完的時候，他們已經知道該怎麼做了。」 Lex 追問：「你不擔心某些瓶頸嗎？ASML 的 EUV 設備、台積電的先進封裝 CoWoS 擴產速度？」 Jensen 回了一個字，「不擔心。」 「因為我告訴他們我需要什麼，他們理解了。他們告訴我他們打算怎麼做，我相信他們會做到。」 不是只有技術：從 CEO 到 CEO 的對話 黃仁勳在這段訪談裡展現的角色，遠超過一個科技公司 CEO。他更像是整個 AI 供應鏈的總指揮。 他提到 NVIDIA 右手邊坐著的是「幾乎整個 IT 產業上游的 CEO」，左手邊是「幾乎整個基礎設施產業下游的 CEO」。他的工作是讓上游的 TSMC、ASML、SK 海力士理解未來的需求會多大，同時讓下游的 GEV、Caterpillar 理解為什麼需要更多電力和冷卻設備。 他特別提到說服記憶體產業 CEO 投資 AI 基礎設施的過程：「看看 LPDDR5、HBM4 這兩種記憶體，它們的量產規模驚人，這些都是有 45 年歷史的老公司，全都在去年創下了歷史營收紀錄。」 他說自己的工作有一部分是「塑造供應鏈的未來」，不只是告訴供應商要做什麼，而是讓他們相信一個還沒發生的未來，然後願意為此投入數十億美元。 「當你用如此強烈的急迫感行動，它會讓所有人都跟著緊張起來。每個供應商都有很多客戶、很多專案在進行。黃仁勳做的事情是確保自己永遠是每個供應商的最優先。」 3 兆美元營收可能嗎 黃仁勳在訪談快結束時被問到 NVIDIA 營收有沒有天花板。他的回答是：3 兆美元的營收是完全可能的。 「因為沒有任何物理限制說它不可能，而且 NVIDIA 的供應鏈負擔是由 200 家公司共同分擔的，我們跟這個生態系的合作關係讓我們可以一起擴張。問題只有一個：我們有沒有足夠的能源？而答案是我們一定會有。」 他回憶 NVIDIA 第一次突破 10 億美元營收的時候，當時有位 CEO 告訴他「無晶圓廠的半導體公司理論上不可能超過 10 億」，後來又有人說不可能超過 250 億。現在回頭看，這些「不可能」全都被推翻了。 信任就是基礎設施 把黃仁勳在這次訪談中關於台積電和供應鏈的所有發言拉在一起看，會發現一個很清晰的主張：在 AI 時代，信任本身就是一種基礎設施。 台積電的護城河不只是 2 奈米製程或 CoWoS 封裝技術，而是幾十年累積的信任，讓 NVIDIA 願意把整家 4 兆美元市值的公司放在它上面，而且不需要合約。 NVIDIA 能在歷史上前所未有的速度擴張，不只是因為 GPU 很快，而是因為黃仁勳能走進 200 家供應商的辦公室，用第一原理說服他們各自投入數十億美元，然後相信他們會做到。 整個 AI 革命的運轉，最底層不是晶片，是人與人之間的信任。

fox hsiao

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