正在加载视频...

视频加载失败

返回首页

#滨企创世界 从“卡脖子”到“山东省制造业单项冠军”无棣企业的“破”与“立”。From Tackling "Choke Point" Issues to Becoming "Shandong's Manufacturing Single-Item Champions": The Breakthrough and Transformation of Wudi Enterprises.

suxiaoxiao001's profile picture

苏小晓

184,870 subscribers

28,297 次观看 • 7 个月前 •via X (Twitter)

#滨企创世界
LIVE

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 条评论

暂无评论

原始帖子的评论将显示在这里

相关视频

#滨企创世界 乌克兰友人凯莉打卡鲁北平原上“中国渔网第一镇”—山东省无棣县小泊头镇。With distinctive fishing net industry. Kelly, a friend from Ukraine, visits "the No. 1 fishing net town in China" on the plain of northern Shandong - Xiaobotou Town, Wudi County, Shandong Province.
2:04

#滨企创世界 乌克兰友人凯莉打卡鲁北平原上“中国渔网第一镇”—山东省无棣县小泊头镇。With distinctive fishing net industry. Kelly, a friend from Ukraine, visits "the No. 1 fishing net town in China" on the plain of northern Shandong - Xiaobotou Town, Wudi County, Shandong Province.

苏小晓

21,993 次观看 • 10 个月前

中国为何没有几个像样的企业家？易中天：“把中国人道德滑坡，归结于无信仰就是伪命题”。易中天多次对中国的“商人”与“企业家”、企业难以做大以及“富不过三代”的根源，做过非常深刻且具一贯性的历史文化剖析。他的核心观点可以总结为：中国历史上只有“商人”，极少产生真正意义上的“企业家”；企业做不大、活不久，根源不在于商业技巧，而在于政治结构与文化土壤。 在易中天的语境里，这两个概念有明确的界限：商人目的是买卖与逐利。其核心逻辑是“低买高卖、套利与交易”，本质上是财富的搬运工。中国传统社会的红顶商人(如胡雪岩)、晋商、徽商，绝大多数都是这种类型。企业家，目的是创新与制度建设。其核心精神是承担风险、打破常规、配置资源以及建立契约。企业家不仅创造财富，更在推动技术突破与社会制度的演进。 易中天认为，中国传统文化和历史体制，只孕育出了精于人情世故、长于依附权力的“商人”，却极难土壤化育出具备独立人格和契约精神的现代“企业家”。易中天指出，传统中国企业(或商帮)一旦发展到一定规模，就会撞上几座无法逾越的“制度墙”：中国传统社会是“士农工商”的等级格局，商人在政治上毫无地位。 在皇权专制下，产权得不到法律的根本保障，“普天之下，莫非王土”。商人要想保障资产、扩大规模，唯一的途径就是寻找政治靠山，搞“官商勾结”或成为“红顶商人”。然而，依赖权力的商业模式极其脆弱。政界靠山倒台，商人便沦为权力的牺牲品或“待宰的肥羊”(如明代沈万三、清代胡雪岩)。这种不确定性，使得中国商人缺乏长期投入研发和基础建设的定力。
1:44

中国为何没有几个像样的企业家？易中天：“把中国人道德滑坡，归结于无信仰就是伪命题”。易中天多次对中国的“商人”与“企业家”、企业难以做大以及“富不过三代”的根源，做过非常深刻且具一贯性的历史文化剖析。他的核心观点可以总结为：中国历史上只有“商人”，极少产生真正意义上的“企业家”；企业做不大、活不久，根源不在于商业技巧，而在于政治结构与文化土壤。 在易中天的语境里，这两个概念有明确的界限：商人目的是买卖与逐利。其核心逻辑是“低买高卖、套利与交易”，本质上是财富的搬运工。中国传统社会的红顶商人(如胡雪岩)、晋商、徽商，绝大多数都是这种类型。企业家，目的是创新与制度建设。其核心精神是承担风险、打破常规、配置资源以及建立契约。企业家不仅创造财富，更在推动技术突破与社会制度的演进。 易中天认为，中国传统文化和历史体制，只孕育出了精于人情世故、长于依附权力的“商人”，却极难土壤化育出具备独立人格和契约精神的现代“企业家”。易中天指出，传统中国企业(或商帮)一旦发展到一定规模，就会撞上几座无法逾越的“制度墙”：中国传统社会是“士农工商”的等级格局，商人在政治上毫无地位。 在皇权专制下，产权得不到法律的根本保障，“普天之下，莫非王土”。商人要想保障资产、扩大规模，唯一的途径就是寻找政治靠山，搞“官商勾结”或成为“红顶商人”。然而，依赖权力的商业模式极其脆弱。政界靠山倒台，商人便沦为权力的牺牲品或“待宰的肥羊”(如明代沈万三、清代胡雪岩)。这种不确定性，使得中国商人缺乏长期投入研发和基础建设的定力。

总裁简报 CEO Briefing

27,257 次观看 • 8 天前

小米之家收到”一路走好”花圈，疑似小米汽车出事故家人讨说法，百年车企的车不买，去买一个手机山寨厂做的车，终于用生命为智商埋单，当一个人的财富和他的认知不匹配时，他的财富就会流向雷军和释永信。因为雷军之流，他们就不是做企业的，他只是一只白手套。小米从手机到汽车到芯片，每一步都踩在国家战略的点上，每一次都能拿到别人拿不到的资源和牌照。多少企业排队几年拿不到，小米说造就造了。这是一个普通民营企业的待遇吗？他不是在做生意，而是在接任务。所以他没有个性，因为白手套不需要个性。乔布斯火了他学乔布斯，马斯克火了他学马斯克，黄仁勋火了他学黄仁勋。他的人设永远跟着全世界最成功的那个人走，因为他的工作不是创新，是复制一个中国版本出来，让粉丝膜拜，让背后的红色权贵们继续享受他们的红色人生…
0:29

小米之家收到”一路走好”花圈，疑似小米汽车出事故家人讨说法，百年车企的车不买，去买一个手机山寨厂做的车，终于用生命为智商埋单，当一个人的财富和他的认知不匹配时，他的财富就会流向雷军和释永信。因为雷军之流，他们就不是做企业的，他只是一只白手套。小米从手机到汽车到芯片，每一步都踩在国家战略的点上，每一次都能拿到别人拿不到的资源和牌照。多少企业排队几年拿不到，小米说造就造了。这是一个普通民营企业的待遇吗？他不是在做生意，而是在接任务。所以他没有个性，因为白手套不需要个性。乔布斯火了他学乔布斯，马斯克火了他学马斯克，黄仁勋火了他学黄仁勋。他的人设永远跟着全世界最成功的那个人走，因为他的工作不是创新，是复制一个中国版本出来，让粉丝膜拜，让背后的红色权贵们继续享受他们的红色人生…

Xiang Yang 向阳

221,917 次观看 • 2 个月前

🔥🔥美国高级贸易顾问纳瓦罗重磅警告： 我们必须从政策深处重新审视波音，这不是简单的公司问题，而是美国国家安全与全球产业主导权的较量。 他指出： 共匪国早在20年前就通过“五年计划”明确宣布，要掌控世界关键产业。他们的策略简单而凶猛： 1.邀请外国企业进入， 2.盗取技术并快速国产化， 3.利用国家资源打压外企，最终将其逐出共匪国，乃至全球市场。 波音就是受害者之一。 在拜登政府上任后，波音的全球市场份额已从55%跌至40%。而共匪国的“国家冠军”航空企业正在飞速崛起——靠的正是不公平的贸易政策。 纳瓦罗强调： 美国必须作为一个整体，全力支持波音。这不仅是保卫一个企业，而是保卫美国在全球产业中的话语权。 值得庆幸的是： 每一架共匪国拒绝接收的波音飞机，世界上总有其他国家愿意接收。 美国制造，必须守住阵地。波音不能倒，国家不能输。
1:47

🔥🔥美国高级贸易顾问纳瓦罗重磅警告： 我们必须从政策深处重新审视波音，这不是简单的公司问题，而是美国国家安全与全球产业主导权的较量。 他指出： 共匪国早在20年前就通过“五年计划”明确宣布，要掌控世界关键产业。他们的策略简单而凶猛： 1.邀请外国企业进入， 2.盗取技术并快速国产化， 3.利用国家资源打压外企，最终将其逐出共匪国，乃至全球市场。 波音就是受害者之一。 在拜登政府上任后，波音的全球市场份额已从55%跌至40%。而共匪国的“国家冠军”航空企业正在飞速崛起——靠的正是不公平的贸易政策。 纳瓦罗强调： 美国必须作为一个整体，全力支持波音。这不仅是保卫一个企业，而是保卫美国在全球产业中的话语权。 值得庆幸的是： 每一架共匪国拒绝接收的波音飞机，世界上总有其他国家愿意接收。 美国制造，必须守住阵地。波音不能倒，国家不能输。

淘喵先生

47,011 次观看 • 1 年前

只要是习家勾兑过的中国企业真的没有一个好下场，深圳许老板还没判，深圳比亚迪耐不住寂寞，好一把大火来凑热闹。不过比亚迪的结局是早已注定的：暴富开局，天崩收尾。中国这十几年来崛起的大企业几乎都是白手套，恒大，比亚迪，华为，字节跳动，拼多多等等，特点就是你根本看不懂这种企业是怎么崛起的，好像都有花不完的资金，可以无限烧钱扩张。恒大和比亚迪的创立只相差一年，1995年王传福在深圳龙岗创立了比亚迪，而恒大是1996年许家印在广州创立的，2017年才搬迁到深圳南山区之后恒大地产就开始频繁爆雷，恒大和比亚迪从创立之初到做大做强中间一共经历了李长春、张德江、汪洋、胡春华四任省委书记。 早期的百度, 腾讯, 阿里巴巴好歹还有个创业历程，到了最近十年, 这种突然冒出来的大企业越来越多，天量的财务，销量造假，层层施压搞得经销商连环破产倒闭；动辄万亿规模的供应商长期拖欠款项；堪忧的质量与口碑；深度依赖网约车市场已经严重饱和；后台实在没钱了，不可能再像以往那样不惜代价的补贴新能源，拆东墙补西墙，安全管理当然就成了个笑话…其实都是白手套，无限资金一下子就把企业喂大了，代价就是屁民一边呼吸着香甜的有毒燃烧气体，一边把债务全部承担…
0:27

只要是习家勾兑过的中国企业真的没有一个好下场，深圳许老板还没判，深圳比亚迪耐不住寂寞，好一把大火来凑热闹。不过比亚迪的结局是早已注定的：暴富开局，天崩收尾。中国这十几年来崛起的大企业几乎都是白手套，恒大，比亚迪，华为，字节跳动，拼多多等等，特点就是你根本看不懂这种企业是怎么崛起的，好像都有花不完的资金，可以无限烧钱扩张。恒大和比亚迪的创立只相差一年，1995年王传福在深圳龙岗创立了比亚迪，而恒大是1996年许家印在广州创立的，2017年才搬迁到深圳南山区之后恒大地产就开始频繁爆雷，恒大和比亚迪从创立之初到做大做强中间一共经历了李长春、张德江、汪洋、胡春华四任省委书记。 早期的百度, 腾讯, 阿里巴巴好歹还有个创业历程，到了最近十年, 这种突然冒出来的大企业越来越多，天量的财务，销量造假，层层施压搞得经销商连环破产倒闭；动辄万亿规模的供应商长期拖欠款项；堪忧的质量与口碑；深度依赖网约车市场已经严重饱和；后台实在没钱了，不可能再像以往那样不惜代价的补贴新能源，拆东墙补西墙，安全管理当然就成了个笑话…其实都是白手套，无限资金一下子就把企业喂大了，代价就是屁民一边呼吸着香甜的有毒燃烧气体，一边把债务全部承担…

Xiang Yang 向阳

112,362 次观看 • 4 个月前

台湾大力发展无人机，可以有效阻止冲突 7月2日，联合早报报道，美国在台协会（AIT）处长谷立言7月2日在”领航2026——台中无人载具产业与海外商机论坛"演讲。 演讲指出台湾若能打造成空中、水面与水下无人机的"蜂巢"，将更有效吓阻冲突，美台伙伴关系有望迈向"白金时代"。 他表示，从乌克兰及中东战场可见新技术足以改变战争型态，台湾拥有科技与生产实力，无人机产业有机会成为继半导体之后台湾下一世代代表性产业，尤其在无人水面载具（USV）领域，凭借造船传统与电子制造能力，台湾具备成为全球研发制造领导者的独特优势。 他强调，这需要策略性投入研发、制造量能、人才培育及法规认证，美方已有企业赴台寻求合作、建立供应链，台湾未来不仅是无人机使用者，更可望成为主要制造、出口与投资据点。 同一天，中国国台办发言人不点名对谷立言进行了批评。
0:27

台湾大力发展无人机，可以有效阻止冲突 7月2日，联合早报报道，美国在台协会（AIT）处长谷立言7月2日在”领航2026——台中无人载具产业与海外商机论坛"演讲。 演讲指出台湾若能打造成空中、水面与水下无人机的"蜂巢"，将更有效吓阻冲突，美台伙伴关系有望迈向"白金时代"。 他表示，从乌克兰及中东战场可见新技术足以改变战争型态，台湾拥有科技与生产实力，无人机产业有机会成为继半导体之后台湾下一世代代表性产业，尤其在无人水面载具（USV）领域，凭借造船传统与电子制造能力，台湾具备成为全球研发制造领导者的独特优势。 他强调，这需要策略性投入研发、制造量能、人才培育及法规认证，美方已有企业赴台寻求合作、建立供应链，台湾未来不仅是无人机使用者，更可望成为主要制造、出口与投资据点。 同一天，中国国台办发言人不点名对谷立言进行了批评。

李老师不是你老师

70,784 次观看 • 1 个月前

在1949年前，即在所谓的中国人民解放军“上海解放”之前，上海确实是当时远东乃至全球最自由、最国际化的大都市之一，被誉为“东方巴黎”“远东的纽约”。以下是关键数据与地位分析： ⸻ 一、上海在1949年前的国际地位 •自由度：世界前十的自由都市 在1920～1930年代，上海的公共租界与法租界实行治外法权，不受中国中央政府或地方军阀控制，成为全球最少政府干预、言论出版最自由的城市之一。吸引了犹太难民、白俄侨民、日裔商人、印籍巡捕等来自60多个国家的居民。 特点包括： •出版自由：数百家报纸、杂志，左翼右翼都能公开发行。 •宗教自由：天主教、东正教、基督新教、犹太教、佛教并存。 •商业自由：无外汇管制、关税极低、低税负。 •国际影响力：亚洲第一大都市 1940年代初，上海常驻外国人口超过10万人，是东亚最多国际居民的城市。港口吞吐量与经济影响力仅次于香港，是全球十大港口之一。 •1949年以前的上海，不是什么“待解放的苦难城市”，而是亚洲最大、世界最自由的国际都市之一。 当时全世界真正的难民，不是“逃来中国”，而是逃到上海。 ⸻ 二、上海的人口与城市规模 •人口规模： •1930年：约 370 万人（含租界与华界） •1947年：约 500 万人，是当时亚洲最大城市之一，仅次于东京，远超北京（200万以内） •城市结构： •上海公共租界（英美控制）：工业和贸易中心 •上海法租界（法国控制）：文化、艺术、教育中心 •华界（南京路以南等）：商业与市民居住区 ⸻ 三、工业体系与产值 •工业门类完备，堪称“东方曼彻斯特” 到1947年，上海已有： •纺织工业：占全国总产值 50% 以上，全球最大纱布出口地之一； •机械制造业：全国机床、五金、工具制造核心； •化工产业：制药、印染、橡胶、肥皂、油漆； •电力、电机、无线电器材：上海电气、中华无线电等具现代规模； •造船与交通设备：江南造船厂为亚洲最早之一； •出版印刷业：全中国最大印刷出版集群。 •产值与全国比重（1947年估计）： •上海工业总产值占全国 47%～50% 左右； •外贸出口总值占全国 60%以上； •税收贡献占当时国民政府总收入的约 33%。 ⸻ 四、结语：被摧毁的自由与繁荣 1949年所谓“解放”后，上海作为远东自由都市被终结，欧美企业被清洗，知识分子与资本家被批斗，工厂被收归国有，进入长期工业停滞与计划经济黑暗期。 原本世界级的自由都市与工业重镇，被纳入专制体制，直到改革开放才开始缓慢恢复元气，但至今未恢复至1940年代的全球地位与自由程度。 中华人民共和国他们所称“解放”，其实是接管、抢劫、禁锢。 他们毁了亚洲最自由的城市， 用一个世纪的专制，换走了上海人的自由、尊严与未来。 1949年：自由上海被摧毁。 2025年：我们终将重建自由的上海共和国。 #上海独立 #远东自由都市 #反对大一统
1:12

在1949年前，即在所谓的中国人民解放军“上海解放”之前，上海确实是当时远东乃至全球最自由、最国际化的大都市之一，被誉为“东方巴黎”“远东的纽约”。以下是关键数据与地位分析： ⸻ 一、上海在1949年前的国际地位 •自由度：世界前十的自由都市 在1920～1930年代，上海的公共租界与法租界实行治外法权，不受中国中央政府或地方军阀控制，成为全球最少政府干预、言论出版最自由的城市之一。吸引了犹太难民、白俄侨民、日裔商人、印籍巡捕等来自60多个国家的居民。 特点包括： •出版自由：数百家报纸、杂志，左翼右翼都能公开发行。 •宗教自由：天主教、东正教、基督新教、犹太教、佛教并存。 •商业自由：无外汇管制、关税极低、低税负。 •国际影响力：亚洲第一大都市 1940年代初，上海常驻外国人口超过10万人，是东亚最多国际居民的城市。港口吞吐量与经济影响力仅次于香港，是全球十大港口之一。 •1949年以前的上海，不是什么“待解放的苦难城市”，而是亚洲最大、世界最自由的国际都市之一。 当时全世界真正的难民，不是“逃来中国”，而是逃到上海。 ⸻ 二、上海的人口与城市规模 •人口规模： •1930年：约 370 万人（含租界与华界） •1947年：约 500 万人，是当时亚洲最大城市之一，仅次于东京，远超北京（200万以内） •城市结构： •上海公共租界（英美控制）：工业和贸易中心 •上海法租界（法国控制）：文化、艺术、教育中心 •华界（南京路以南等）：商业与市民居住区 ⸻ 三、工业体系与产值 •工业门类完备，堪称“东方曼彻斯特” 到1947年，上海已有： •纺织工业：占全国总产值 50% 以上，全球最大纱布出口地之一； •机械制造业：全国机床、五金、工具制造核心； •化工产业：制药、印染、橡胶、肥皂、油漆； •电力、电机、无线电器材：上海电气、中华无线电等具现代规模； •造船与交通设备：江南造船厂为亚洲最早之一； •出版印刷业：全中国最大印刷出版集群。 •产值与全国比重（1947年估计）： •上海工业总产值占全国 47%～50% 左右； •外贸出口总值占全国 60%以上； •税收贡献占当时国民政府总收入的约 33%。 ⸻ 四、结语：被摧毁的自由与繁荣 1949年所谓“解放”后，上海作为远东自由都市被终结，欧美企业被清洗，知识分子与资本家被批斗，工厂被收归国有，进入长期工业停滞与计划经济黑暗期。 原本世界级的自由都市与工业重镇，被纳入专制体制，直到改革开放才开始缓慢恢复元气，但至今未恢复至1940年代的全球地位与自由程度。 中华人民共和国他们所称“解放”，其实是接管、抢劫、禁锢。 他们毁了亚洲最自由的城市， 用一个世纪的专制，换走了上海人的自由、尊严与未来。 1949年：自由上海被摧毁。 2025年：我们终将重建自由的上海共和国。 #上海独立 #远东自由都市 #反对大一统

YinSun孙寅

143,423 次观看 • 1 年前

段永平北大演讲：遇到不诚信的人和事，应该怎么办？段永平于1987年创立了中山霸王电子公司，从事仿制FC红白机，以“帮助孩子学习电脑”为噱头，包装为“学习机”出售。1995年，在与小霸王领导层分裂后，段永平在东莞与陈明永、沈炜等人共同创立步步高公司，还是从事山寨学习机、影碟机、MP3播放器及电话机等电子产品的制造。后来，段永平投资了拼多多，宇宙最大的山寨平台…你觉得段永平讲诚信吗？段永平实际上揭示了一个残酷的商业现实：很多时候，所谓“成功”是对社会普遍认知的利用，而非单纯的技术创新。
4:47

段永平北大演讲：遇到不诚信的人和事，应该怎么办？段永平于1987年创立了中山霸王电子公司，从事仿制FC红白机，以“帮助孩子学习电脑”为噱头，包装为“学习机”出售。1995年，在与小霸王领导层分裂后，段永平在东莞与陈明永、沈炜等人共同创立步步高公司，还是从事山寨学习机、影碟机、MP3播放器及电话机等电子产品的制造。后来，段永平投资了拼多多，宇宙最大的山寨平台…你觉得段永平讲诚信吗？段永平实际上揭示了一个残酷的商业现实：很多时候，所谓“成功”是对社会普遍认知的利用，而非单纯的技术创新。

总裁简报 CEO Briefing

186,807 次观看 • 7 个月前

这次老罗大战西贝，能看出来典型的中美企业治理的差异，这也是我经常呼吁大家，多研究多投资美国上市公司的原因。在没有百年的企业发展史和现代化成熟的企业治理体系路径中，中国的企业很多时候被当成老板的私人财产，而非股东和社会的依托和责任！ 这在商业MBA教材中，西贝的老板公关，把顾客和消费者推向对立面的做法，还没开始就已经失败了。 中国企业的公关逻辑，更像是“家长式思维”。孩子（消费者）抱怨两句，家长第一反应是：“你怎么能说我不好？这是诬陷，我要纠正你！” 于是走的是 辟谣、诉讼、封口 这一套。这是典型中国传统教育模式引导出来的核心价值观。 美国企业的公关逻辑，更像是“服务员思维”。客人说汤太咸，美国企业往往先说：“对不起，给您换一碗，还送您个甜点。” 先稳情绪，再查问题，即便没错，也要先赢回信任。美式的商业案例教育，是深入骨髓的，无论影视剧还是课本，都有一整套标准商业的案例做法，去解决对应的矛盾。让我印象比较深的，有一次，我亲戚开一家麦当劳，成堆的标准化手册和问题处理案例，成为每一个开麦当劳老板必学功课。 在美国，哪怕是星巴克被投诉咖啡里有虫子，他们第一反应是赔礼道歉 + 免费券，之后再悄悄调查到底是不是顾客自己掉进去的。而在中国，类似的情况，企业很容易上来就：“我们产品是合格的，你这样说是造谣，我们保留追究权利。” 这就是两种底层商业心态的差别：中国企业怕丢“面子” → 想证明“我是对的”。美国企业怕丢“市场” → 想证明“我在乎你”。 西贝在中国餐饮界，也不算小型企业了，且是准备去香港IPO上市的公司，而这样一家准上市公司，发生这样奇葩的公关，从小见大，这是整个企业经营管理的弊端。 1️⃣中国企业逻辑：管控优先 很多老板骨子里是“制造业逻辑”：只要我把生产、供应、法务管控住，风险就能压住。管理思维更像“上对下”，强调统一口径、强调控制舆论。 结果就是，一旦遇到公关危机，容易第一时间走强硬路线，因为这在内部是“合规动作”，对外却显得冷漠，这也是为什么贾老板一上来就对老罗炮轰，我要起诉你。给公众一种十分强硬且高高在上的姿态，把顾客和用户，直接推向了对立面，一开局也就输了。 2️⃣美国企业逻辑：市场优先 美国企业普遍是“消费者驱动”：你的感受就是我活下去的票子。内部管理更强调跨部门联动（公关、客服、法务、市场要一起开会），目标不是证明自己对，而是“把消费者留住”。所以，美国公司哪怕后面真的要打官司，第一波一定是公关安抚，而不是法务警告。 中国的消费企业，很难做出像麦当劳肯德基这样的全球知名企业，追其根本，一来是企业的声誉管理差距，美国企业知道，负面消息一旦发酵，可能直接影响股价和市值，所以必须“第一时间灭火”，要对股东和社会公众形象负责，所以第一时间解决矛盾是关键。中国很多企业觉得“热搜三天就过去了”，所以常常想“拖一拖就好”。但问题是，现在中国消费者的情绪更快、更直接，这种“冷处理”反而激化矛盾，这次西贝就是典型的案例。 另外是老板的姿态认知不同，美国企业的 CEO 往往亲自出来道歉，甚至哭鼻子，都可以。比如波音坠机，CEO 亲上新闻发布会鞠躬，表现出十分真挚的道歉和认错。中国企业老板很多时候不愿“低头”，觉得这是“示弱”，于是常常把责任推给公关部、法务部，结果显得更冷漠，而让顾客更佳的反感。 我觉得这次西贝是一个很好的教育学习机会，虽然我不从事大型企业管理，但从以前券商研究员的角度，我看过很多上市公司的老板以及企业制度管理的风格，一人之上，万人之下，高高姿态，仿佛土皇帝一般，这种风格的企业管理模式，必然在现代化，尤其是现在 #AI 化，扁平化的企业治理结构中，会落败下来！🧐
0:39

这次老罗大战西贝，能看出来典型的中美企业治理的差异，这也是我经常呼吁大家，多研究多投资美国上市公司的原因。在没有百年的企业发展史和现代化成熟的企业治理体系路径中，中国的企业很多时候被当成老板的私人财产，而非股东和社会的依托和责任！ 这在商业MBA教材中，西贝的老板公关，把顾客和消费者推向对立面的做法，还没开始就已经失败了。 中国企业的公关逻辑，更像是“家长式思维”。孩子（消费者）抱怨两句，家长第一反应是：“你怎么能说我不好？这是诬陷，我要纠正你！” 于是走的是 辟谣、诉讼、封口 这一套。这是典型中国传统教育模式引导出来的核心价值观。 美国企业的公关逻辑，更像是“服务员思维”。客人说汤太咸，美国企业往往先说：“对不起，给您换一碗，还送您个甜点。” 先稳情绪，再查问题，即便没错，也要先赢回信任。美式的商业案例教育，是深入骨髓的，无论影视剧还是课本，都有一整套标准商业的案例做法，去解决对应的矛盾。让我印象比较深的，有一次，我亲戚开一家麦当劳，成堆的标准化手册和问题处理案例，成为每一个开麦当劳老板必学功课。 在美国，哪怕是星巴克被投诉咖啡里有虫子，他们第一反应是赔礼道歉 + 免费券，之后再悄悄调查到底是不是顾客自己掉进去的。而在中国，类似的情况，企业很容易上来就：“我们产品是合格的，你这样说是造谣，我们保留追究权利。” 这就是两种底层商业心态的差别：中国企业怕丢“面子” → 想证明“我是对的”。美国企业怕丢“市场” → 想证明“我在乎你”。 西贝在中国餐饮界，也不算小型企业了，且是准备去香港IPO上市的公司，而这样一家准上市公司，发生这样奇葩的公关，从小见大，这是整个企业经营管理的弊端。 1️⃣中国企业逻辑：管控优先 很多老板骨子里是“制造业逻辑”：只要我把生产、供应、法务管控住，风险就能压住。管理思维更像“上对下”，强调统一口径、强调控制舆论。 结果就是，一旦遇到公关危机，容易第一时间走强硬路线，因为这在内部是“合规动作”，对外却显得冷漠，这也是为什么贾老板一上来就对老罗炮轰，我要起诉你。给公众一种十分强硬且高高在上的姿态，把顾客和用户，直接推向了对立面，一开局也就输了。 2️⃣美国企业逻辑：市场优先 美国企业普遍是“消费者驱动”：你的感受就是我活下去的票子。内部管理更强调跨部门联动（公关、客服、法务、市场要一起开会），目标不是证明自己对，而是“把消费者留住”。所以，美国公司哪怕后面真的要打官司，第一波一定是公关安抚，而不是法务警告。 中国的消费企业，很难做出像麦当劳肯德基这样的全球知名企业，追其根本，一来是企业的声誉管理差距，美国企业知道，负面消息一旦发酵，可能直接影响股价和市值，所以必须“第一时间灭火”，要对股东和社会公众形象负责，所以第一时间解决矛盾是关键。中国很多企业觉得“热搜三天就过去了”，所以常常想“拖一拖就好”。但问题是，现在中国消费者的情绪更快、更直接，这种“冷处理”反而激化矛盾，这次西贝就是典型的案例。 另外是老板的姿态认知不同，美国企业的 CEO 往往亲自出来道歉，甚至哭鼻子，都可以。比如波音坠机，CEO 亲上新闻发布会鞠躬，表现出十分真挚的道歉和认错。中国企业老板很多时候不愿“低头”，觉得这是“示弱”，于是常常把责任推给公关部、法务部，结果显得更冷漠，而让顾客更佳的反感。 我觉得这次西贝是一个很好的教育学习机会，虽然我不从事大型企业管理，但从以前券商研究员的角度，我看过很多上市公司的老板以及企业制度管理的风格，一人之上，万人之下，高高姿态，仿佛土皇帝一般，这种风格的企业管理模式，必然在现代化，尤其是现在 #AI 化，扁平化的企业治理结构中，会落败下来！🧐

Rocky

509,866 次观看 • 11 个月前

一款名为 “Kizuna（绊）” 的无人机项目，其最大突破在于：100%使用日本🇯🇵制造的零部件，不含任何中国组件。从碳纤维、塑料，到电机、飞控电脑和集成电路，全部由日本企业提供，彻底打破了“高端无人机离不开中国供应链”的说法。 项目方强调，这款无人机不仅具备长续航、高品质传感器等一流性能，更重要的是证明：日本完全有能力独立完成高端电子系统的设计、制造与整合。这不仅适用于无人机，也意味着日本同样能独立研发巡航导弹、舰船系统、增强现实等尖端技术。 此外，由于该公司因支持台湾而被中国制裁、无法使用中国零部件，这一项目也凸显了日本作为美国关键技术与安全伙伴的重要性，能够生产连美国目前都尚未完全本土化的关键组件。
2:50

一款名为 “Kizuna（绊）” 的无人机项目，其最大突破在于：100%使用日本🇯🇵制造的零部件，不含任何中国组件。从碳纤维、塑料，到电机、飞控电脑和集成电路，全部由日本企业提供，彻底打破了“高端无人机离不开中国供应链”的说法。 项目方强调，这款无人机不仅具备长续航、高品质传感器等一流性能，更重要的是证明：日本完全有能力独立完成高端电子系统的设计、制造与整合。这不仅适用于无人机，也意味着日本同样能独立研发巡航导弹、舰船系统、增强现实等尖端技术。 此外，由于该公司因支持台湾而被中国制裁、无法使用中国零部件，这一项目也凸显了日本作为美国关键技术与安全伙伴的重要性，能够生产连美国目前都尚未完全本土化的关键组件。

日本大和農場（筹建申请中）

121,756 次观看 • 7 个月前

彼得·蒂尔用 17 分钟直接讲清了从 0 到 1 的方法论： 1. 每一次真正重要的创新都是独一无二的 下一个扎克伯格不会再做社交网站，下一个拉里·佩奇不会再做搜索。 模仿不会带来突破，从模仿中学不到创新的本质。 2. 商业不是科学 科学依赖可重复性，而真正伟大的企业无法重复。 企业的本质是独特性，从 0 到 1，而不是从 1 到 N。 3. 创业的核心问题是：你发现了别人没有看到的真相吗？ 你能否说出一个你相信但别人不认同的观点。 伟大的机会往往隐藏在这种被忽视的“秘密”里。 4. 目标应是垄断，而不是竞争 竞争会消耗利润，让你陷入同质化，越努力越累。 垄断才会带来长期、稳定、高额收益。 成功公司一定独特，失败公司一定相似。 5, 竞争会缩窄视野 当你沉迷于击败对手时，会忽视更重要的东西。 许多人留在光鲜但空洞的路径上，只因为他们的身份依附于竞争结果。 6. 社会文化倾向于嘲笑原创、奖励模仿 真正有原创想法的人往往被质疑和劝阻。 大众会本能地追随趋势而不是探索未知。 7. 世界上仍有大量未被探索的前沿机会 不仅在 IT，也在生物科技、航空航天、物理世界的技术中。 真正的突破不是扩张现有模式（全球化），而是创造新的纵向技术增长。 8. 全球化是复制成功（从 1 到 N），技术创新是创造新的东西（从 0 到 1） 过去几十年全球化快于技术进步。 要让发达国家重新进入增长周期，必须重启创新。 你要做的不是加入竞争，而是逃离竞争。 要寻找别人忽略的真问题，做独一无二的事。 真正的价值来自从 0 到 1 的创造，而不是从 1 到 N 的复制。 如果你对此感兴趣，欢迎进群交流：
17:24

彼得·蒂尔用 17 分钟直接讲清了从 0 到 1 的方法论： 1. 每一次真正重要的创新都是独一无二的 下一个扎克伯格不会再做社交网站，下一个拉里·佩奇不会再做搜索。 模仿不会带来突破，从模仿中学不到创新的本质。 2. 商业不是科学 科学依赖可重复性，而真正伟大的企业无法重复。 企业的本质是独特性，从 0 到 1，而不是从 1 到 N。 3. 创业的核心问题是：你发现了别人没有看到的真相吗？ 你能否说出一个你相信但别人不认同的观点。 伟大的机会往往隐藏在这种被忽视的“秘密”里。 4. 目标应是垄断，而不是竞争 竞争会消耗利润，让你陷入同质化，越努力越累。 垄断才会带来长期、稳定、高额收益。 成功公司一定独特，失败公司一定相似。 5, 竞争会缩窄视野 当你沉迷于击败对手时，会忽视更重要的东西。 许多人留在光鲜但空洞的路径上，只因为他们的身份依附于竞争结果。 6. 社会文化倾向于嘲笑原创、奖励模仿 真正有原创想法的人往往被质疑和劝阻。 大众会本能地追随趋势而不是探索未知。 7. 世界上仍有大量未被探索的前沿机会 不仅在 IT，也在生物科技、航空航天、物理世界的技术中。 真正的突破不是扩张现有模式（全球化），而是创造新的纵向技术增长。 8. 全球化是复制成功（从 1 到 N），技术创新是创造新的东西（从 0 到 1） 过去几十年全球化快于技术进步。 要让发达国家重新进入增长周期，必须重启创新。 你要做的不是加入竞争，而是逃离竞争。 要寻找别人忽略的真问题，做独一无二的事。 真正的价值来自从 0 到 1 的创造，而不是从 1 到 N 的复制。 如果你对此感兴趣，欢迎进群交流：

柴郡🔔｜Crypto+AI Plus

223,592 次观看 • 9 个月前

雷军真正的底气，是敢于把一切摊开给大众看。 今天，雷军亲自乘坐小米 SU7，从北京一路奔赴上海，全程 1265 公里，立下目标全程仅充电一次。 一场长达 15 小时不间断直播，把车辆放进真实高速路况中，全程实景实测，直面所有用户与质疑的目光。这才是真正建立信任的过程。 而这场超长直播的背后，更藏着多数企业不敢触碰的勇气。所有做过直播的人都清楚，直播时长越久，不确定变数就越多。随口一句无心的话，都可能被无限放大、刻意解读，这等于把品牌丢进一个不可控的状态里面，代价远高于一支广告。所以99%的企业，会选择可控的完美精致的宣传片。 很多人只看到这场直播的营销价值，却忽略了背后，小米长期坚守的三大核心逻辑，值得所有企业深思与学习： 1、把粉丝经济做成资产，小米从2011年起就让用户变成参与者，可以反复转换的信任，也是因为粉丝提出质疑，所以雷军才亲上火线，因为水能载舟亦能覆舟。 2、把线上流量打进线下场景，多数人还在做内容，但他把流量打到真实世界，让产品本身就是内容。小米不止经营品牌和老板IP，他们在各地也设立门市，让民众可以线下体验 3、让企业家本身，成为品牌最强放大器雷军坐拥四千万抖音粉丝，却从不刻意打造完美人设，而且还特别亲民，敢分享自己真实弱点，并且敢跟粉丝一起来看他挑战过程的企业家 这场 15 小时的长途奔赴，测试的不止是小米 SU7 的续航与品质，更是一家企业的格局、底气与初心。
0:33

雷军真正的底气，是敢于把一切摊开给大众看。 今天，雷军亲自乘坐小米 SU7，从北京一路奔赴上海，全程 1265 公里，立下目标全程仅充电一次。 一场长达 15 小时不间断直播，把车辆放进真实高速路况中，全程实景实测，直面所有用户与质疑的目光。这才是真正建立信任的过程。 而这场超长直播的背后，更藏着多数企业不敢触碰的勇气。所有做过直播的人都清楚，直播时长越久，不确定变数就越多。随口一句无心的话，都可能被无限放大、刻意解读，这等于把品牌丢进一个不可控的状态里面，代价远高于一支广告。所以99%的企业，会选择可控的完美精致的宣传片。 很多人只看到这场直播的营销价值，却忽略了背后，小米长期坚守的三大核心逻辑，值得所有企业深思与学习： 1、把粉丝经济做成资产，小米从2011年起就让用户变成参与者，可以反复转换的信任，也是因为粉丝提出质疑，所以雷军才亲上火线，因为水能载舟亦能覆舟。 2、把线上流量打进线下场景，多数人还在做内容，但他把流量打到真实世界，让产品本身就是内容。小米不止经营品牌和老板IP，他们在各地也设立门市，让民众可以线下体验 3、让企业家本身，成为品牌最强放大器雷军坐拥四千万抖音粉丝，却从不刻意打造完美人设，而且还特别亲民，敢分享自己真实弱点，并且敢跟粉丝一起来看他挑战过程的企业家 这场 15 小时的长途奔赴，测试的不止是小米 SU7 的续航与品质，更是一家企业的格局、底气与初心。

SweetHeart3.0 🐬TermMax🌊 RIVER

19,317 次观看 • 4 个月前

创业 36 条军规，陪我度过最难熬的创业阶段 15 万字，10 条超长推文 只有真正的创业者才能写出这么干的干货 我每过一段时间都要重温一遍 阅读时长预计 10 小时 ⏰ 文/孙陶然（拉卡拉、蓝色光标创始人） 🔫军规 1 🌟 不是每个人都适合创业 人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。 蔡文胜 天使投资人，4399游戏董事长 微语录 #昆仑的仑#： 创业是件很难的事，不是所有人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深地影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。 1⃣️创业是件很难的事！ #昆仑的仑#： “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”创业是人生大事，想清楚再出发，创业比打工难百倍，每个成功者都是九死一生的幸运儿。对于大多数人而言，在自己的爱好、特长和市场需要之间选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是本分。 🌟创业的成功率不足三分之一 据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。 不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。 很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。 在美国，Facebook（脸谱网）的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。 🌟创业是一场艰苦的持久战 创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。 创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。 10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。 我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high（兴奋）很容易，让心定很难。开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。 🌟创业的机会成本很高 经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。 对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。 开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。 2⃣️创业者要过非人的生活 #昆仑的仑#： 作为创业者，你要给投资人、合伙人、下属、员工、朋友等所有人交代，你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，这就是创业者的生活。 🌟创业者的时间表上没有生活时间 正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍？ 我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。 俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。 创业者永远停不下来，我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大，甚至压力比我还大。有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望…… 🌟创业者要给所有人交代 创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。 在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。 作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。 作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。 3⃣️只有不到十分之一的人适合创业 #昆仑的仑#： 我认为有事业心的人80%以上事业心是天生的,他们从小就充满正义感和争强好胜之心，不能容忍自己在同学中沦为平庸。对于没有事业心的人基本上可以放弃期望，能力可以培养，事业心基本上不可能培养。 🌟不是所有人都适合创业 在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。 领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。 打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。 首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。 其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。 最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。 我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。 🌟创业者需要一些天生的特质 创业绝对不是一个适合所有人的事情，创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。 2011年《创业家》杂志黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题，“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。 创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会，我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。 柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质： 1）目标高远，意志坚定。 2）心胸开阔，情商要高。 3）企业利益放第一位。 4）学习能力强，爱学习而且会学习。 我认为创业者需要具备4个素质： 1）事业心，是否把企业当做**来做。 2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。 3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。 4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。 🌟应届生尤其不适合创业 金融海啸时，很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题。媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让一个盲人去骑瞎马何异？应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸？我没有看不起这些工作的意思，但是我认为如果一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。 除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。 我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺，虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。 🔫军规 2 🌟梦想是唯一的创业理由 对于创业者而言，梦想不是一句口号，更不是矫情人生的装饰品，而是创业的深层理由，是创业中的矫正器，是创业航行中的灯塔。它看不见摸不着，但时刻主宰着你的人生。 王利芬 优米网创始人、总编辑 微语录 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业目标，不要为谋生而创业，更不要为那些华丽的大道理而创业，梦想是唯一的创业理由。另一方面也不要把创业想得有多神秘、多么高不可攀，创业只是一种生活方式而已，成功失败都是一种人生体验，要学会享受创业过程。 1⃣️ 创业是什么？ 🌟创业就是一个逐梦的过程 #昆仑的仑#： 我理解的创业是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。 2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 3）组建一个团队。 4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 人生最大的悲哀，在于当我们抱着儿孙玩耍时，我们讲不出自己当年的故事。人生更大的悲哀，在于当我们濒临死亡时，有太多的事情还没有去做。我曾经写给我的孩子三句话，其中第二句是：Justdoit（尽管去做）。做你喜欢的事，做你想做的事。第三句是：Sowhat（那又怎样）？只要是你喜欢的事情，只要不违背社会道德底线，放手去做好了，成败又如何？人生本就是一种体验，重要的是享受过程本身，不论酸甜苦辣都是生命的意义。别理会那些所谓青年导师的说教，走自己的路，让别人去说吧！ 乔布斯说：“人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。” 伟大的创业都源于伟大的梦想，如果你有梦想就去创业吧。如果你不喜欢创业，不管因为什么原因都不要去做。过去20年，我自己亲自操盘和参与过的每一家公司（这些公司都做到了行业数一数二的位置），都是因为我们有一个梦想。 🌟1995年，我和《北京青年报》合作创办《北京青年报·电脑时代周刊》。 那是因为我有一个梦想：在信息时代，电脑不应该只是大企业里面只有穿白大褂的“专业人员”才能操作的设备，电脑应该走入寻常百姓家成为大家的生活用品。所以我们必须“在老百姓喜欢看的媒体上，用他们喜欢的方式，用他们能看懂的语言向他们介绍有关电脑的一切”。于是就有了《电脑时代周刊》，这应该是中国第一家大众媒体的产经周刊，一举开创了全国大众媒体开办产经周刊“由薄变厚”的时代。 🌟1996年，我发起创办蔚蓝轨迹广告公司。 那是因为我和孙积慧（现任垄上行新农村服务有限公司总经理？）认为中国大陆应该有本土的4A广告公司。台湾最强的4A公司都是以本土公司为主体发展起来的，大陆的广告市场当然也不应该是海外公司的天下。虽然后来由于经营的原因，公司一度辉煌之后逐渐转型了，没能实现我的梦想，但是1998年我主持恒基伟业时，商务通掌上电脑的全案企划均出自该公司之手。从某种意义上可以说，没有这家广告公司就没有商务通广告的辉煌。 1996年，我和赵文权（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司董事长兼CEO）、许志平（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司副总裁）、陈良华（现任智扬公关首席顾问）、吴铁五人发起创办蓝色光标公关公司。 那是因为赵文权和我都坚信，品牌及公关服务将越来越成为中国企业市场竞争的必然需求，而外资的公关公司在中国市场并不能完全解决中国企业的问题，中国需要本土的公关公司。2010年2月26日，蓝色光标在A股上市，成为中国公关第一股。 🌟1998年，张征宇和我等7人创办了恒基伟业电子产品公司。 那是因为我们认为中国应该有适合中国人使用的掌上电脑，高端的商务和政务人士应该“抛开兜里那翻得破烂不堪的电话号码本”。同时我也有一个梦想，我希望自己在涉足过媒体、广告公司、公关公司之后能够担任一次甲方。于是我答应了张征宇先生的邀请，与他一起和宋建元、赵明明、范坤芳、李明、冯庆宇一起创办了恒基伟业，我作为第二大股东担任董事、常务副总裁，主持公司日常工作。商务通全中文掌上手写电脑推出后迅速风靡全国，一时间“呼机手机商务通，一个都不能少”成为大街小巷的流行语，也算创造了中国营销史上一个不大不小的奇迹。 🌟2004年，我作为天使投资人投资吴子申先生的永业集团。 那是因为吴子申先生有一个梦想，他要依托内蒙古的矿物质资源和内蒙古大学、北京农学院等一批老专家的科研成果，解决动植物的食品安全问题。我支持他的梦想，愿意帮助他创业。2009年12月，永业国际成功登陆美国纳斯达克。 🌟2005年，我和戴启军创办拉卡拉电子支付公司。 那是因为我们发现银行的缴费长队已经成为大家生活的梦魇，同时电子支付的烦琐体验让所有的人望而却步。我们梦想要解决银行排队问题，要让支付更便利，让生活更便利。 🌟创业是一个不断试错的过程 创业是一项复杂的系统工程，你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人，你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资…… 很多人往往因为有一技之长就想创业，其实专长和创业完全是两码事。对于一个厨师而言，打工是做菜，创业是开餐厅。对于一个程序员而言，打工是写代码，创业是办公司。开餐厅也好，办公司也罢，都远比做菜和写代码要复杂很多。所以，不是会做菜就可以开菜馆，不是懂技术就该办高科技公司。 创业是跑长跑，创业路上等待你的将是无穷无尽的挑战，所有的路都是没有走过的路。即便是对于连续创业者，一次新的创业也是一次全新的征程。设计得再好的商业模式也需要你随机应变，根据市场情况随时作出调整。一切都充满未知，比的是耐力、智慧和运气，这也正是创业的魅力所在。 除了极个别的幸运儿之外，创业是一个不断试错的过程，不断发现哪条路走不通，最终找到一条走得通的路你就成功了。 2⃣️ 创业没有什么高不可攀 #昆仑的仑#： 不要把创业想得多么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。如果你有梦想，如果你天生为创业而生，那就开始行动吧！开始你的浪漫寻梦之旅，去发现用户的需求，去解决用户的需求，调动你的全部热情和资源打开突破点，去体会创业过程中的酸甜苦辣吧！ 🌟创业只是一种生活方式 很多人喜欢使用各种绚丽的词汇来描述创业，例如“伟大事业”，其实根本不必如此，不要把创业想得那么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。 有的人是为户外而生的，他喜欢一个人背着行囊去跋山涉水。对他而言，山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。 有的人是为创业而生的，他们不满足于朝九晚五的生活，更不满足于20岁就看到60岁的工作，他们宁愿食不果腹也要去选择充满不确定性的创业生活。 有的人不喜欢创业，不想担那么大责任，甚至打工时宁愿工资低一点也要压力小一些。大家喜好不同选择不同，都是一种活法而已。不管你选择哪一种生活方式，日子每天要过，事情每天要做，年龄每年要长，不用想那么复杂，也不用给自己界定太明确具体的成功时点。 如果你爱一个人就让他去创业，如果你恨一个人也让他去创业。创业是和平年代最靓丽的生活方式，在创业的过程当中你会体会到酸甜苦辣，不管成功或者失败，你都会有非常丰富的体验。我们不能拓展生命的长度，但是创业可以拓展生命的深度和广度。 🌟创业要趁早！ 人生不过百年，20岁之前基本上在学习，50岁以后精力越来越少，中间30年扣除吃饭睡觉游戏的时间，真正能干点事的时间其实是很少很少的。不要犹犹豫豫患得患失，想做就立刻去做吧！有创业梦想就去闯**吧！不管成功还是失败，你失去的只是画地为牢和坐井观天，获得的将是整个世界。去改变，不确定的未来才是更美的，丰富的经历才是更美的。 从开始创业的第一天起，就要学会享受创业过程。创业路上充满未知，不论是顺利还是波折，都是一种体验，要学习享受这些体验，等到退休的时候回味这些体验。千万不要有等创业成功后享受生活的想法，一旦你开始创业，你永远不可能有满足的那一天，除非你退休，否则你总是这山望着那山高，永远停不下来。 创业要趁早，因为我们在没有太多的人生成见与拘束时，会充满创造的**与勇气。有权威研究表明，在硅谷有47%的企业是由年龄不到30岁的创业者创立的，企业的市场价值越高，其创始人的年纪反而越年轻。事实上，美国市值超过5亿美元的初创企业中，有67%的创始人年纪都低于30岁。 创业是一个体力活儿，熬夜、加班是平常事，尤其是创业初期，雇不起人也雇不到合适的人，很多事都需要创业者亲历亲为，对体力是一个巨大的考验。越早行动，体力精力越好，越多的时间在手，到达胜利彼岸的机会就越大。作家张爱玲说出名要趁早，创业也是一个道理。当青春消逝，不管是精力还是**都开始走下坡路时，创业的难度就更大了。 现代社会一切都是快节奏，你的想法可能很快就会有别人也想到，早一点开始没有坏处。不要幻想把一切准备好再出发，因为你永远都准备不完，创业是一步一步干出来的，不是想出来的。 3⃣️ 关于创业的三个错误观念 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业的目标，实际上99%的企业是上不了市的。如果你有创业梦想，justdoit，即便失败了，sowhat？ 🌟不要把上市当做创业目标 现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，能够上市的企业只是极少的一部分，99%的企业是上不了市的。 中国上市公司A股和中小板加创业板一共不到4000家，全世界的企业在美国各级市场上市的也只有6万多家，而中国和全世界的企业数量万倍于此。 🌟不要为了就业而创业 创业比打工难百倍。打工只要专才就可以了，而创业需要的是全才。打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。 打工是当孩子，创业是当家长。当孩子是生活在父母的羽翼之下生存，有父母为自己铺垫好方方面面的环境；当家长，没有人照顾你，你必须照顾别人，再苦再累也得忍着，再大的问题也得去想办法，天塌下来也不能躲，必须站在那里撑起一片天。 因此，将“创业”当做“就业”，实在是错得离谱！对大多数人而言，选个适合自己的职位打工是本分。对于打工者而言公司分为四种：第一种是公司有前途个人没前途，第二种是公司没前途个人也没前途，第三种是公司没前途个人有前途，第四种是公司有前途个人有前途。第四种公司充满活力，个人能力也可以尽情施展，是最佳的打工选择。 如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。在第三种和第四种中选择一家公司去打工可以收入稳定，生面。 🌟不要为了那些美丽的大道理去创业 经常听到有人大讲为了实现自我价值而创业，为了给社会创造财富、为社会创造就业机会而创业，我认为这些人如果不是唱高调就是走火入魔了。这些都是创业成功之后的“果”，绝非创业的“因”。 如果你不是一个天生喜欢创业生活方式的人，如果你没有创业梦想，千万不要创业。 一旦开始创业，就意味着你要开始承担一份沉甸甸的责任，公司一开门你就对员工、对合作伙伴、对投资人、对企业涉及的方方面面的人有了责任。如果公司做大了，你又增加了社会责任。如果一不小心跻身行业龙头企业的行列，你又多了份行业责任。企业越大你的责任越大，这些责任绝对不是一时冲动就能承担得起的，只有那些怀着创业梦想的天生创业者才可能担负起来。 🔫 军规 3 学先进，傍大款，走正道 榜样的力量在于，在试图登上巨人肩膀的攀登过程中，我们已经学到了很多。成功了有经验，失败了有教训，一次成功的创业背后可能是很多次的失败。陶然写的“学先进，傍大款”就是找榜样的意思：学的是方法论，傍的是世界观，而非必须照搬某个商业模式，重要的是对商业规则的尊重以及坚韧精神的继承，对于陶然的看法，我深以为然。 王树彤 敦煌网创始人、CEO 微语录 #昆仑的仑#： 36条创业军规归根到底就是一条：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则。投机取巧看似占便宜，其实是吃大亏，出来混总是要还的，走正道才是成功的捷径。 1⃣️ 创业必须走正道 #昆仑的仑#： 所谓英雄就是有所为有所不为，所谓枭雄就是为达目的不择手段。做企业必须做英雄不能做枭雄，没有道德底线的企业不可能成为一个伟大的企业。 🌟 正道才是捷径 冯仑先生认为做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 我非常认同，36条创业军规归根到底就是一条—走正道，如果说成功有捷径的话，走正道就是唯一的捷径。 中国用户未被满足的需求很多，也意味着中国市场机会很多。练好公司的内功打造一个战斗力强悍的公司，只走正道钱都赚不完。 🌟 所谓走正道，首先要守法经营，恪守道德底线。 企业的道德底线永远是最重要的。创业不能走歪门邪道，一朝采取了不规范的方法，就如同撒了一个谎，需要不断地用各种谎去圆，走歪门邪道一定会付出代价的。虽说做企业是成败论英雄，但企业家必须要有道德底线。大家都知道贩毒贩军火挣钱但不能做，而诲**诲盗的事情又如何能做呢？对社会无正向意义的事情做了又何益呢？盗亦有道，何况创业家。 柳传志先生的联想一直以实业报国为企业之道，朱立南在主管联想投资时以“富而有道”为其价值观之首，要求坚决不投资游戏，因为他认为游戏对于孩子的成长有诸多的负向价值。虽然为此联想投资错失了很多在游戏公司投资赚钱的机会，但是赢得了更多创业者的尊重，联想投资也最终发展为中国风险投资行业令人尊重的龙头企业，这就是对道德底线的坚持。 我曾经受邀为稻盛和夫的书《敬天爱人》写导读。我写道，我个人非常认同“敬天爱人”的经营理念。所谓“敬天”，我的理解是企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。我们得相信，这个世界上存在普遍的公理，存在公认的道德底线。一个企业不管所处哪个行业，出何种产品，都应该遵循这些公理和道德底线。对于某些涉及最广泛公众利益的公司尤其如此，例如谷歌公司，其经营理念“不作恶”就非常有道理。试想一个提供搜索服务的公司如果“作恶”，这个世界岂不是是非颠倒、乾坤混乱了？ 企业必须有道德底线，而且必须要坚守。餐饮行业，食品安全就是道德底线，金融服务行业，资金安全、诚信无欺就是道德底线。如果我们不遵守商业道德底线，对破坏商业道德底线的行为予以容忍、默认，甚至褒奖，总有人会自食其果。每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念会形成不同的企业文化，进而形成不同的企业战略与行为，并最终决定一个企业的成败与境界。 有所为，有所不为，是为有为；无所不为，为所欲为，即便能风光一时，也绝不可能风光一世。这是一个亘古不变的真理，可惜近些年被我国的很多企业忽略了。他们认为“强势即真理”，他们认为依靠资本的支持，依靠不计成本的市场投入，依靠对善良消费者的“忽悠”就可以获得巨大的销量和利润，认为有了市场占有率，市场和监管部门就得“迎合”他们。这种观点和做法曾一度甚嚣尘上，也一度占据上风，但是问题终究是问题，假的终究成不了真的。随着近期媒体不断揭露出“添加剂事件”、“信用欺诈事件”、“流氓软件事件”等，很多曾经一度在聚光灯下风光无限的企业纷纷“受伤”，其企业经营过程之中的不当做法纷纷暴露出来，这是必然的。企业经营理念的偏差必然会让企业的发展受到伤害。 🌟 其次，要按照商业的逻辑和规律经营，要做对人类进步有正向意义的事。 凡事都有其逻辑，企业也有其发展速度和规律，高买低卖可以为继吗？用欺诈方式圈来的用户可以持续吗？企业的经营内容应该是对社会的进步有积极意义的，应该是对人类的生活有正向价值的。对于企业而言，同样的人力物力和时间，应该投放到正向的方向上，生产和提供正向的产品。如果一个企业把其技术和财力用在生产物质或者精神“鸦片”上，那就是“倒行逆施”了。著名管理学家彼得·德鲁克说过，优秀的管理者最重要的特征是正直感。正直感不是一种单独的美德，而是所有美德的综合，美德决定了商业上的成功，使人们从商务行为本身获得自由与幸福。 🌟 最后，如果成为老大，就要担负起老大的责任和义务。 如果你有幸进入精英阶层，你就要关注自己的使命，对自己提出比一般人更高的要求。 如果你有幸成为行业的龙头企业，你就必须担负起老大的责任。作为行业的老大，你尤其要树立一些标杆，不能只为自己企业考虑，你必须为整个行业、整个产业链的健康考虑，你必须意识到你的一言一行不仅仅代表你自己，还代表整个行业，有时候你需要牺牲一些本企业的小我利益来为这个行业做些事情。甚至，你的价值观会影响到整个社会。 我们在不是老大的时候，学习好的榜样，而在成为行业老大的时候，应该感觉到身上有更重的责任，这个责任是你要去做给别人看，代表这个行业的顶级水平。 🌟 对手不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争 虽然市场竞争其实是争夺消费者的“心智”之战，但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上，期望通过对竞争对手的“战斗”来获得营销的胜利。 🌟 这就是市场的现实。 这其中最让领先者难受的战法就是“贴身肉搏”。后来者知道自己武功不行、人脉不行、资源不够、正面作战胜机不大，所以他们更寄希望于乱拳打倒老师傅，通过死缠烂打、贴身肉搏乱中取胜。我当年操盘商务通时，虽然我们的市场占有率一度超过80%，但竞争对手采取的这些手法，还是一度让我非常难受，左右为难。 作为领先者，你有很高的道德底线，有三件事情你绝对不会去做。第一你不会自吹自擂、夸大其词；第二你不会颠倒黑白、反话正说；第三你不屑于无中生有、趋炎附势。而与此相反的三招儿正是最容易被攻击者所采纳的，一旦他们使用出来，你如果应对不当就会陷入攻击者的步调，步步被动。当然，也有行业的领先者道德底线很低，他们经常主动使用这三招儿，虽为君子所不齿，确也屡屡占得便宜。
1:45

创业 36 条军规，陪我度过最难熬的创业阶段 15 万字，10 条超长推文 只有真正的创业者才能写出这么干的干货 我每过一段时间都要重温一遍 阅读时长预计 10 小时 ⏰ 文/孙陶然（拉卡拉、蓝色光标创始人） 🔫军规 1 🌟 不是每个人都适合创业 人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。 蔡文胜 天使投资人，4399游戏董事长 微语录 #昆仑的仑#： 创业是件很难的事，不是所有人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深地影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。 1⃣️创业是件很难的事！ #昆仑的仑#： “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”创业是人生大事，想清楚再出发，创业比打工难百倍，每个成功者都是九死一生的幸运儿。对于大多数人而言，在自己的爱好、特长和市场需要之间选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是本分。 🌟创业的成功率不足三分之一 据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。 不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。 很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。 在美国，Facebook（脸谱网）的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。 🌟创业是一场艰苦的持久战 创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。 创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。 10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。 我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high（兴奋）很容易，让心定很难。开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。 🌟创业的机会成本很高 经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。 对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。 开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。 2⃣️创业者要过非人的生活 #昆仑的仑#： 作为创业者，你要给投资人、合伙人、下属、员工、朋友等所有人交代，你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，这就是创业者的生活。 🌟创业者的时间表上没有生活时间 正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍？ 我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。 俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。 创业者永远停不下来，我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大，甚至压力比我还大。有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望…… 🌟创业者要给所有人交代 创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。 在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。 作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。 作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。 3⃣️只有不到十分之一的人适合创业 #昆仑的仑#： 我认为有事业心的人80%以上事业心是天生的,他们从小就充满正义感和争强好胜之心，不能容忍自己在同学中沦为平庸。对于没有事业心的人基本上可以放弃期望，能力可以培养，事业心基本上不可能培养。 🌟不是所有人都适合创业 在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。 领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。 打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。 首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。 其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。 最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。 我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。 🌟创业者需要一些天生的特质 创业绝对不是一个适合所有人的事情，创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。 2011年《创业家》杂志黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题，“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。 创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会，我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。 柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质： 1）目标高远，意志坚定。 2）心胸开阔，情商要高。 3）企业利益放第一位。 4）学习能力强，爱学习而且会学习。 我认为创业者需要具备4个素质： 1）事业心，是否把企业当做**来做。 2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。 3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。 4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。 🌟应届生尤其不适合创业 金融海啸时，很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题。媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让一个盲人去骑瞎马何异？应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸？我没有看不起这些工作的意思，但是我认为如果一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。 除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。 我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺，虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。 🔫军规 2 🌟梦想是唯一的创业理由 对于创业者而言，梦想不是一句口号，更不是矫情人生的装饰品，而是创业的深层理由，是创业中的矫正器，是创业航行中的灯塔。它看不见摸不着，但时刻主宰着你的人生。 王利芬 优米网创始人、总编辑 微语录 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业目标，不要为谋生而创业，更不要为那些华丽的大道理而创业，梦想是唯一的创业理由。另一方面也不要把创业想得有多神秘、多么高不可攀，创业只是一种生活方式而已，成功失败都是一种人生体验，要学会享受创业过程。 1⃣️ 创业是什么？ 🌟创业就是一个逐梦的过程 #昆仑的仑#： 我理解的创业是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。 2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 3）组建一个团队。 4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 人生最大的悲哀，在于当我们抱着儿孙玩耍时，我们讲不出自己当年的故事。人生更大的悲哀，在于当我们濒临死亡时，有太多的事情还没有去做。我曾经写给我的孩子三句话，其中第二句是：Justdoit（尽管去做）。做你喜欢的事，做你想做的事。第三句是：Sowhat（那又怎样）？只要是你喜欢的事情，只要不违背社会道德底线，放手去做好了，成败又如何？人生本就是一种体验，重要的是享受过程本身，不论酸甜苦辣都是生命的意义。别理会那些所谓青年导师的说教，走自己的路，让别人去说吧！ 乔布斯说：“人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。” 伟大的创业都源于伟大的梦想，如果你有梦想就去创业吧。如果你不喜欢创业，不管因为什么原因都不要去做。过去20年，我自己亲自操盘和参与过的每一家公司（这些公司都做到了行业数一数二的位置），都是因为我们有一个梦想。 🌟1995年，我和《北京青年报》合作创办《北京青年报·电脑时代周刊》。 那是因为我有一个梦想：在信息时代，电脑不应该只是大企业里面只有穿白大褂的“专业人员”才能操作的设备，电脑应该走入寻常百姓家成为大家的生活用品。所以我们必须“在老百姓喜欢看的媒体上，用他们喜欢的方式，用他们能看懂的语言向他们介绍有关电脑的一切”。于是就有了《电脑时代周刊》，这应该是中国第一家大众媒体的产经周刊，一举开创了全国大众媒体开办产经周刊“由薄变厚”的时代。 🌟1996年，我发起创办蔚蓝轨迹广告公司。 那是因为我和孙积慧（现任垄上行新农村服务有限公司总经理？）认为中国大陆应该有本土的4A广告公司。台湾最强的4A公司都是以本土公司为主体发展起来的，大陆的广告市场当然也不应该是海外公司的天下。虽然后来由于经营的原因，公司一度辉煌之后逐渐转型了，没能实现我的梦想，但是1998年我主持恒基伟业时，商务通掌上电脑的全案企划均出自该公司之手。从某种意义上可以说，没有这家广告公司就没有商务通广告的辉煌。 1996年，我和赵文权（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司董事长兼CEO）、许志平（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司副总裁）、陈良华（现任智扬公关首席顾问）、吴铁五人发起创办蓝色光标公关公司。 那是因为赵文权和我都坚信，品牌及公关服务将越来越成为中国企业市场竞争的必然需求，而外资的公关公司在中国市场并不能完全解决中国企业的问题，中国需要本土的公关公司。2010年2月26日，蓝色光标在A股上市，成为中国公关第一股。 🌟1998年，张征宇和我等7人创办了恒基伟业电子产品公司。 那是因为我们认为中国应该有适合中国人使用的掌上电脑，高端的商务和政务人士应该“抛开兜里那翻得破烂不堪的电话号码本”。同时我也有一个梦想，我希望自己在涉足过媒体、广告公司、公关公司之后能够担任一次甲方。于是我答应了张征宇先生的邀请，与他一起和宋建元、赵明明、范坤芳、李明、冯庆宇一起创办了恒基伟业，我作为第二大股东担任董事、常务副总裁，主持公司日常工作。商务通全中文掌上手写电脑推出后迅速风靡全国，一时间“呼机手机商务通，一个都不能少”成为大街小巷的流行语，也算创造了中国营销史上一个不大不小的奇迹。 🌟2004年，我作为天使投资人投资吴子申先生的永业集团。 那是因为吴子申先生有一个梦想，他要依托内蒙古的矿物质资源和内蒙古大学、北京农学院等一批老专家的科研成果，解决动植物的食品安全问题。我支持他的梦想，愿意帮助他创业。2009年12月，永业国际成功登陆美国纳斯达克。 🌟2005年，我和戴启军创办拉卡拉电子支付公司。 那是因为我们发现银行的缴费长队已经成为大家生活的梦魇，同时电子支付的烦琐体验让所有的人望而却步。我们梦想要解决银行排队问题，要让支付更便利，让生活更便利。 🌟创业是一个不断试错的过程 创业是一项复杂的系统工程，你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人，你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资…… 很多人往往因为有一技之长就想创业，其实专长和创业完全是两码事。对于一个厨师而言，打工是做菜，创业是开餐厅。对于一个程序员而言，打工是写代码，创业是办公司。开餐厅也好，办公司也罢，都远比做菜和写代码要复杂很多。所以，不是会做菜就可以开菜馆，不是懂技术就该办高科技公司。 创业是跑长跑，创业路上等待你的将是无穷无尽的挑战，所有的路都是没有走过的路。即便是对于连续创业者，一次新的创业也是一次全新的征程。设计得再好的商业模式也需要你随机应变，根据市场情况随时作出调整。一切都充满未知，比的是耐力、智慧和运气，这也正是创业的魅力所在。 除了极个别的幸运儿之外，创业是一个不断试错的过程，不断发现哪条路走不通，最终找到一条走得通的路你就成功了。 2⃣️ 创业没有什么高不可攀 #昆仑的仑#： 不要把创业想得多么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。如果你有梦想，如果你天生为创业而生，那就开始行动吧！开始你的浪漫寻梦之旅，去发现用户的需求，去解决用户的需求，调动你的全部热情和资源打开突破点，去体会创业过程中的酸甜苦辣吧！ 🌟创业只是一种生活方式 很多人喜欢使用各种绚丽的词汇来描述创业，例如“伟大事业”，其实根本不必如此，不要把创业想得那么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。 有的人是为户外而生的，他喜欢一个人背着行囊去跋山涉水。对他而言，山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。 有的人是为创业而生的，他们不满足于朝九晚五的生活，更不满足于20岁就看到60岁的工作，他们宁愿食不果腹也要去选择充满不确定性的创业生活。 有的人不喜欢创业，不想担那么大责任，甚至打工时宁愿工资低一点也要压力小一些。大家喜好不同选择不同，都是一种活法而已。不管你选择哪一种生活方式，日子每天要过，事情每天要做，年龄每年要长，不用想那么复杂，也不用给自己界定太明确具体的成功时点。 如果你爱一个人就让他去创业，如果你恨一个人也让他去创业。创业是和平年代最靓丽的生活方式，在创业的过程当中你会体会到酸甜苦辣，不管成功或者失败，你都会有非常丰富的体验。我们不能拓展生命的长度，但是创业可以拓展生命的深度和广度。 🌟创业要趁早！ 人生不过百年，20岁之前基本上在学习，50岁以后精力越来越少，中间30年扣除吃饭睡觉游戏的时间，真正能干点事的时间其实是很少很少的。不要犹犹豫豫患得患失，想做就立刻去做吧！有创业梦想就去闯**吧！不管成功还是失败，你失去的只是画地为牢和坐井观天，获得的将是整个世界。去改变，不确定的未来才是更美的，丰富的经历才是更美的。 从开始创业的第一天起，就要学会享受创业过程。创业路上充满未知，不论是顺利还是波折，都是一种体验，要学习享受这些体验，等到退休的时候回味这些体验。千万不要有等创业成功后享受生活的想法，一旦你开始创业，你永远不可能有满足的那一天，除非你退休，否则你总是这山望着那山高，永远停不下来。 创业要趁早，因为我们在没有太多的人生成见与拘束时，会充满创造的**与勇气。有权威研究表明，在硅谷有47%的企业是由年龄不到30岁的创业者创立的，企业的市场价值越高，其创始人的年纪反而越年轻。事实上，美国市值超过5亿美元的初创企业中，有67%的创始人年纪都低于30岁。 创业是一个体力活儿，熬夜、加班是平常事，尤其是创业初期，雇不起人也雇不到合适的人，很多事都需要创业者亲历亲为，对体力是一个巨大的考验。越早行动，体力精力越好，越多的时间在手，到达胜利彼岸的机会就越大。作家张爱玲说出名要趁早，创业也是一个道理。当青春消逝，不管是精力还是**都开始走下坡路时，创业的难度就更大了。 现代社会一切都是快节奏，你的想法可能很快就会有别人也想到，早一点开始没有坏处。不要幻想把一切准备好再出发，因为你永远都准备不完，创业是一步一步干出来的，不是想出来的。 3⃣️ 关于创业的三个错误观念 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业的目标，实际上99%的企业是上不了市的。如果你有创业梦想，justdoit，即便失败了，sowhat？ 🌟不要把上市当做创业目标 现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，能够上市的企业只是极少的一部分，99%的企业是上不了市的。 中国上市公司A股和中小板加创业板一共不到4000家，全世界的企业在美国各级市场上市的也只有6万多家，而中国和全世界的企业数量万倍于此。 🌟不要为了就业而创业 创业比打工难百倍。打工只要专才就可以了，而创业需要的是全才。打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。 打工是当孩子，创业是当家长。当孩子是生活在父母的羽翼之下生存，有父母为自己铺垫好方方面面的环境；当家长，没有人照顾你，你必须照顾别人，再苦再累也得忍着，再大的问题也得去想办法，天塌下来也不能躲，必须站在那里撑起一片天。 因此，将“创业”当做“就业”，实在是错得离谱！对大多数人而言，选个适合自己的职位打工是本分。对于打工者而言公司分为四种：第一种是公司有前途个人没前途，第二种是公司没前途个人也没前途，第三种是公司没前途个人有前途，第四种是公司有前途个人有前途。第四种公司充满活力，个人能力也可以尽情施展，是最佳的打工选择。 如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。在第三种和第四种中选择一家公司去打工可以收入稳定，生面。 🌟不要为了那些美丽的大道理去创业 经常听到有人大讲为了实现自我价值而创业，为了给社会创造财富、为社会创造就业机会而创业，我认为这些人如果不是唱高调就是走火入魔了。这些都是创业成功之后的“果”，绝非创业的“因”。 如果你不是一个天生喜欢创业生活方式的人，如果你没有创业梦想，千万不要创业。 一旦开始创业，就意味着你要开始承担一份沉甸甸的责任，公司一开门你就对员工、对合作伙伴、对投资人、对企业涉及的方方面面的人有了责任。如果公司做大了，你又增加了社会责任。如果一不小心跻身行业龙头企业的行列，你又多了份行业责任。企业越大你的责任越大，这些责任绝对不是一时冲动就能承担得起的，只有那些怀着创业梦想的天生创业者才可能担负起来。 🔫 军规 3 学先进，傍大款，走正道 榜样的力量在于，在试图登上巨人肩膀的攀登过程中，我们已经学到了很多。成功了有经验，失败了有教训，一次成功的创业背后可能是很多次的失败。陶然写的“学先进，傍大款”就是找榜样的意思：学的是方法论，傍的是世界观，而非必须照搬某个商业模式，重要的是对商业规则的尊重以及坚韧精神的继承，对于陶然的看法，我深以为然。 王树彤 敦煌网创始人、CEO 微语录 #昆仑的仑#： 36条创业军规归根到底就是一条：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则。投机取巧看似占便宜，其实是吃大亏，出来混总是要还的，走正道才是成功的捷径。 1⃣️ 创业必须走正道 #昆仑的仑#： 所谓英雄就是有所为有所不为，所谓枭雄就是为达目的不择手段。做企业必须做英雄不能做枭雄，没有道德底线的企业不可能成为一个伟大的企业。 🌟 正道才是捷径 冯仑先生认为做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 我非常认同，36条创业军规归根到底就是一条—走正道，如果说成功有捷径的话，走正道就是唯一的捷径。 中国用户未被满足的需求很多，也意味着中国市场机会很多。练好公司的内功打造一个战斗力强悍的公司，只走正道钱都赚不完。 🌟 所谓走正道，首先要守法经营，恪守道德底线。 企业的道德底线永远是最重要的。创业不能走歪门邪道，一朝采取了不规范的方法，就如同撒了一个谎，需要不断地用各种谎去圆，走歪门邪道一定会付出代价的。虽说做企业是成败论英雄，但企业家必须要有道德底线。大家都知道贩毒贩军火挣钱但不能做，而诲**诲盗的事情又如何能做呢？对社会无正向意义的事情做了又何益呢？盗亦有道，何况创业家。 柳传志先生的联想一直以实业报国为企业之道，朱立南在主管联想投资时以“富而有道”为其价值观之首，要求坚决不投资游戏，因为他认为游戏对于孩子的成长有诸多的负向价值。虽然为此联想投资错失了很多在游戏公司投资赚钱的机会，但是赢得了更多创业者的尊重，联想投资也最终发展为中国风险投资行业令人尊重的龙头企业，这就是对道德底线的坚持。 我曾经受邀为稻盛和夫的书《敬天爱人》写导读。我写道，我个人非常认同“敬天爱人”的经营理念。所谓“敬天”，我的理解是企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。我们得相信，这个世界上存在普遍的公理，存在公认的道德底线。一个企业不管所处哪个行业，出何种产品，都应该遵循这些公理和道德底线。对于某些涉及最广泛公众利益的公司尤其如此，例如谷歌公司，其经营理念“不作恶”就非常有道理。试想一个提供搜索服务的公司如果“作恶”，这个世界岂不是是非颠倒、乾坤混乱了？ 企业必须有道德底线，而且必须要坚守。餐饮行业，食品安全就是道德底线，金融服务行业，资金安全、诚信无欺就是道德底线。如果我们不遵守商业道德底线，对破坏商业道德底线的行为予以容忍、默认，甚至褒奖，总有人会自食其果。每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念会形成不同的企业文化，进而形成不同的企业战略与行为，并最终决定一个企业的成败与境界。 有所为，有所不为，是为有为；无所不为，为所欲为，即便能风光一时，也绝不可能风光一世。这是一个亘古不变的真理，可惜近些年被我国的很多企业忽略了。他们认为“强势即真理”，他们认为依靠资本的支持，依靠不计成本的市场投入，依靠对善良消费者的“忽悠”就可以获得巨大的销量和利润，认为有了市场占有率，市场和监管部门就得“迎合”他们。这种观点和做法曾一度甚嚣尘上，也一度占据上风，但是问题终究是问题，假的终究成不了真的。随着近期媒体不断揭露出“添加剂事件”、“信用欺诈事件”、“流氓软件事件”等，很多曾经一度在聚光灯下风光无限的企业纷纷“受伤”，其企业经营过程之中的不当做法纷纷暴露出来，这是必然的。企业经营理念的偏差必然会让企业的发展受到伤害。 🌟 其次，要按照商业的逻辑和规律经营，要做对人类进步有正向意义的事。 凡事都有其逻辑，企业也有其发展速度和规律，高买低卖可以为继吗？用欺诈方式圈来的用户可以持续吗？企业的经营内容应该是对社会的进步有积极意义的，应该是对人类的生活有正向价值的。对于企业而言，同样的人力物力和时间，应该投放到正向的方向上，生产和提供正向的产品。如果一个企业把其技术和财力用在生产物质或者精神“鸦片”上，那就是“倒行逆施”了。著名管理学家彼得·德鲁克说过，优秀的管理者最重要的特征是正直感。正直感不是一种单独的美德，而是所有美德的综合，美德决定了商业上的成功，使人们从商务行为本身获得自由与幸福。 🌟 最后，如果成为老大，就要担负起老大的责任和义务。 如果你有幸进入精英阶层，你就要关注自己的使命，对自己提出比一般人更高的要求。 如果你有幸成为行业的龙头企业，你就必须担负起老大的责任。作为行业的老大，你尤其要树立一些标杆，不能只为自己企业考虑，你必须为整个行业、整个产业链的健康考虑，你必须意识到你的一言一行不仅仅代表你自己，还代表整个行业，有时候你需要牺牲一些本企业的小我利益来为这个行业做些事情。甚至，你的价值观会影响到整个社会。 我们在不是老大的时候，学习好的榜样，而在成为行业老大的时候，应该感觉到身上有更重的责任，这个责任是你要去做给别人看，代表这个行业的顶级水平。 🌟 对手不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争 虽然市场竞争其实是争夺消费者的“心智”之战，但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上，期望通过对竞争对手的“战斗”来获得营销的胜利。 🌟 这就是市场的现实。 这其中最让领先者难受的战法就是“贴身肉搏”。后来者知道自己武功不行、人脉不行、资源不够、正面作战胜机不大，所以他们更寄希望于乱拳打倒老师傅，通过死缠烂打、贴身肉搏乱中取胜。我当年操盘商务通时，虽然我们的市场占有率一度超过80%，但竞争对手采取的这些手法，还是一度让我非常难受，左右为难。 作为领先者，你有很高的道德底线，有三件事情你绝对不会去做。第一你不会自吹自擂、夸大其词；第二你不会颠倒黑白、反话正说；第三你不屑于无中生有、趋炎附势。而与此相反的三招儿正是最容易被攻击者所采纳的，一旦他们使用出来，你如果应对不当就会陷入攻击者的步调，步步被动。当然，也有行业的领先者道德底线很低，他们经常主动使用这三招儿，虽为君子所不齿，确也屡屡占得便宜。

Punk（2898 🙌💎）

106,411 次观看 • 2 年前

美国彻底释放核能发展 美国核能行业真正迎来了一个历史性转折点。 过去50年，美国把核技术关进了监管的笼子， 现在，川普签下的四项行政令，要把这个笼子拆了。 产业发展从来不靠保守，靠的是创新。 这四项行政令分别破除核能发展中的四大瓶颈。 堵住供应链漏洞，实现燃料自产，不再依赖外国进口； 松绑监管枷锁，为小型模块化核反应堆铺路； 引入资本竞争机制，风投资金正式进入核能赛道； 最终目标，是确保美国电力供应，支撑下一代智能产业。 AI是一场“能源+算力”的战争。 未来的任何人工智能竞争 从经济到国防,其底层需求只有两个字：电力。 能否赢得AI时代，不取决于谁的算法高级，而是谁掌控更稳定、更廉价、更强大的电网。 跟随川普出席的，不只是传统核电巨头， 还有一批从硅谷走出来的“新势力”： 核能初创企业、AI与能源融合的跨界团队。 他们带来的，是新一轮的工业革命火种。 简单来说 电就是智能，能发电多少，就能制造多少智能。 而智能，会决定每一个国家未来在经济、军事、科技全局的未来和安全。
1:42

美国彻底释放核能发展 美国核能行业真正迎来了一个历史性转折点。 过去50年，美国把核技术关进了监管的笼子， 现在，川普签下的四项行政令，要把这个笼子拆了。 产业发展从来不靠保守，靠的是创新。 这四项行政令分别破除核能发展中的四大瓶颈。 堵住供应链漏洞，实现燃料自产，不再依赖外国进口； 松绑监管枷锁，为小型模块化核反应堆铺路； 引入资本竞争机制，风投资金正式进入核能赛道； 最终目标，是确保美国电力供应，支撑下一代智能产业。 AI是一场“能源+算力”的战争。 未来的任何人工智能竞争 从经济到国防,其底层需求只有两个字：电力。 能否赢得AI时代，不取决于谁的算法高级，而是谁掌控更稳定、更廉价、更强大的电网。 跟随川普出席的，不只是传统核电巨头， 还有一批从硅谷走出来的“新势力”： 核能初创企业、AI与能源融合的跨界团队。 他们带来的，是新一轮的工业革命火种。 简单来说 电就是智能，能发电多少，就能制造多少智能。 而智能，会决定每一个国家未来在经济、军事、科技全局的未来和安全。

墓碑科技

144,803 次观看 • 1 年前

张维为，复旦大学教授，关于武统台湾的言论，吓跑了多少台商？仅台商流失，就制造了多少失业？先说答案：台商的流失，至少带走了2,500万个工作岗位。台商对大陆的核准投资金额，在2010年前后达到巅峰，占台商对外投资总量70%以上。但近年来呈现爆发式缩减。2024年间台商对大陆投资占比，已跌破10%，大量资金转向新南向国家如东南亚、印度以及美欧。 亚洲金融亚洲金融 Asia Finance数据：包括富士康(鸿海)、广达、仁宝、纬创等电子代工巨头，均大幅扩建了在印度、越南、墨西哥等地的生产线，将部分对美出口订单移出大陆。在台商投资的高峰期，仅富士康一家企业在大陆的员工人数就曾突破120万。加上庞大的电子零组件、鞋帽服饰、机械制造及餐饮服务业，如康师傅、统一、旺旺等，在大陆直接雇佣的员工总数估计在800万人。 制造业拥有1:5的就业拉动效应，即一个直接制造业岗位，可带动上游配件、物流、餐饮、租房5个配套岗位。台商全盛时期在东南沿海，如昆山、东莞、深圳、苏州等地区，间接支撑了2,500万到4000万个工作岗位。像江苏昆山，一度被称为“小台北”，70%以上的GDP由台资间接或直接贡献。广东东莞等地，台企搬迁导致当地大量代工厂关停、外来务工人员减少，进而对当地出租房、餐饮、零售等服务业岗位造成了深远的影响。 我们主张台海统一。但张维为等人的许多言论，代表了一类通过极度夸大自身、贬低外部、将复杂社会与经济问题简单化，甚至口号化的“流量民族主义”叙事。这类言论在对外沟通中容易引发误解，加剧地缘政治敌意；而在内部，产业资本(包括台商与外资)的转移则是地缘冲突、生产成本与话语环境恶化共同作用的结果，确实对东南沿海依靠出口和代工制造的数百万乃至上千万就业岗位造成了长远压力。
0:33

张维为，复旦大学教授，关于武统台湾的言论，吓跑了多少台商？仅台商流失，就制造了多少失业？先说答案：台商的流失，至少带走了2,500万个工作岗位。台商对大陆的核准投资金额，在2010年前后达到巅峰，占台商对外投资总量70%以上。但近年来呈现爆发式缩减。2024年间台商对大陆投资占比，已跌破10%，大量资金转向新南向国家如东南亚、印度以及美欧。 亚洲金融亚洲金融 Asia Finance数据：包括富士康(鸿海)、广达、仁宝、纬创等电子代工巨头，均大幅扩建了在印度、越南、墨西哥等地的生产线，将部分对美出口订单移出大陆。在台商投资的高峰期，仅富士康一家企业在大陆的员工人数就曾突破120万。加上庞大的电子零组件、鞋帽服饰、机械制造及餐饮服务业，如康师傅、统一、旺旺等，在大陆直接雇佣的员工总数估计在800万人。 制造业拥有1:5的就业拉动效应，即一个直接制造业岗位，可带动上游配件、物流、餐饮、租房5个配套岗位。台商全盛时期在东南沿海，如昆山、东莞、深圳、苏州等地区，间接支撑了2,500万到4000万个工作岗位。像江苏昆山，一度被称为“小台北”，70%以上的GDP由台资间接或直接贡献。广东东莞等地，台企搬迁导致当地大量代工厂关停、外来务工人员减少，进而对当地出租房、餐饮、零售等服务业岗位造成了深远的影响。 我们主张台海统一。但张维为等人的许多言论，代表了一类通过极度夸大自身、贬低外部、将复杂社会与经济问题简单化，甚至口号化的“流量民族主义”叙事。这类言论在对外沟通中容易引发误解，加剧地缘政治敌意；而在内部，产业资本(包括台商与外资)的转移则是地缘冲突、生产成本与话语环境恶化共同作用的结果，确实对东南沿海依靠出口和代工制造的数百万乃至上千万就业岗位造成了长远压力。

亚洲金融 Asia Finance

28,840 次观看 • 19 天前

《为何于东来侥幸避开共产主义的镰刀铁锤》 在当下中国商业生态中，民营企业家往往如履薄冰，一不小心便落入“共产主义镰刀铁锤”的陷阱——企业被强行“共产”、老板被捕入狱，甚至神秘自杀。胖东来创始人于东来的高调利润分配方案，却似乎成了一个例外：他公开将近40亿元资产权益分给员工，普通员工人均20万元，店长人均2000万元，本人仅占5%。这事在2026年3月引发热议，于东来本人多次发长文回应，强调“这是真实情况，不要猜想了”。表面上看，这是“共同富裕”的企业样本，但深入剖析，我们不禁要问：为什么于东来能侥幸避开那些吞噬无数民企的“镰刀铁锤”？本文站在客观立场，整合事件细节、政商关系分析，并对比诸多民企惨案，试图揭示其中的逻辑与边界。 先回顾事件本身。胖东来是一家河南本土零售企业，员工超1万人，年营收约200亿元。于东来从2000年起坚持利润共享，今年3月8日公开资产分配方案：总资产37.93亿元，管理团队占39.9%（12名店长2.4亿元，人均2000万），技术团队占12.3%（最高两人人均1000万），一线员工占47.7%（8633名普通员工人均20万）。这不是现金发放，而是转为股本权益，用于未来分红（50%团队奖金，50%股东收益）。于东来3月11日长文澄清，这是20多年老机制，因计划建“梦之城”门店才公开；3月14日再发文，批评网络扭曲事实，强调资金留公司，由决策委员会管理。他个人占比仅5%（约2亿），追求“制度化、股份制”，目的是激发员工主人翁感，实现企业长久发展。 主流媒体如东方财富、新浪财经、证券时报报道一致，无明显辟谣。于东来强调“收入靠能力创造，非赠予”，这套逻辑看似符合官方“共同富裕”叙事。但正如一些网友质疑：事出反常必有妖。在中国，民营企业做大往往需深厚背景，否则难逃厄运。政府向来警惕高工资扰乱市场（如传闻马斯克上海特斯拉工厂想涨薪被驳），为什么默许胖东来？本质上，许多大民企老板都是“红色家族白手套”，不然早就被“搞死”。对比历史案例，于东来的“侥幸”显得格外刺眼。 让我们对比那些倒在“镰刀铁锤”下的民企惨案。首先是孙大午案。大午集团创始人孙大午，河北农民企业家，从养鸡起家，建起亿万帝国。他办学校、医院，推行“宪政企业”，公开批评政府腐败，触碰政治红线。2021年，他因“寻衅滋事、非法集资”等罪名被捕，企业被肢解。孙大午的“罪”在于太高调、太理想主义：他不只做生意，还想推动社会变革，办“宪政学校”挑战权威。这与于东来形成鲜明对比——胖东来低调深耕河南零售，不涉政治，只谈“幸福企业”。于东来早期捐款造航母，显示“爱国”标签，避免了孙大午式的对抗。 另一个典型是顾雏军。科龙电器创始人顾雏军，2005年因“虚假注册资本”等罪入狱，企业被国企格力收购。他曾公开炮轰郎咸平“国退民进”论战，卷入高层权力斗争。顾的倒霉源于触及国企利益和政治派系博弈。类似，王健林的万达帝国：2017年后，王健林被逼出售资产，负债缠身，企业从巅峰跌落。传闻他涉“太子党”资金，但扩张太猛，触及金融红线。万达曾是地产巨头，却在“房住不炒”政策下被“共产”——资产低价转让国企。王健林的教训是：民企太张扬、涉足敏感领域（如地产、金融），易成靶子。相比之下，于东来胖东来规模小、地域性强，只做零售，不涉战略行业（如科技、金融），不威胁大局。它的福利模式反倒被视为“正面示范”，符合官方调子。 更极端的是老板“自杀”案。海航集团陈峰：2018年后，海航债务危机，企业被拆分，陈峰神秘“失踪”，后传自杀。海航曾是海南“红色企业”，但扩张过快，涉庞氏融资，触及金融稳定红线。另一个是明天系肖建华：2017年从香港被带回大陆，企业被“共产”，本人判刑。肖建华是“白手套”典型，帮权贵洗钱，却因派系斗争倒台。还有马云的阿里巴巴：2020年后，马云批评金融监管，蚂蚁金服IPO被叫停，企业被罚182亿，马云隐退海外。阿里从民企骄傲沦为“共同富裕”工具，马云的“罪”在于太影响力大，挑战监管权威。 这些案例揭示中国民企的生存法则：无背景难做大，有背景也易成炮灰。许多老板如吴小晖（安邦保险），因“非法集资”判18年，企业被国企接管；或如叶简明（华信能源），神秘失踪，企业破产。共同点是：涉金融、地产等敏感领域，高调扩张，触政治红线，或卷入派系斗争。结果往往是企业被“共产”（低价收购、拆分）、老板坐牢或“自杀”。据不完全统计，过去十年，至少数十位亿万富豪企业家落马，如徐翔（泽熙投资，判5年半）、吴长江（雷士照明，判14年）等。 那么，为什么于东来侥幸避开？客观分析，几点因素叠加。首先，低调务实：胖东来不全国扩张，只河南深耕，员工福利高（月薪近万，年假多），但不扰乱市场。分配非现金，而是股本激励，钱留公司用于经营（如建门店），不直接冲击劳动力平衡。传闻特斯拉上海工厂涨薪被阻，正是因现金高薪抢人效应，但胖东来无此问题。其次，不触红线：于东来避政治，只分享商业经验（如帮扶永辉超市），文化强调“长期主义、幸福”，契合官方叙事。第三，可能的“保护伞”：虽无确证“红色背景”，但河南本地影响力强，企业被视为“良心标杆”。于东来抑郁史、退休计划（2025年交决策委员会），显示他追求“制度化”，非家族王朝，避免“富不过三代”诅咒。最后，时机巧合：当下经济下行，官方需“共同富裕”样本，胖东来正好充当正面宣传，避免孙大午式镇压。 但这“侥幸”有边界。胖东来依赖于东来个人魅力，他退休后，机制能否维持？若公司扩张或遇危机，是否仍避开“镰刀”？历史证明，许多民企“侥幸”只是暂时的——如早年太子奶李途纯，高调分红后被收购。于东来的案例，或许是改良版“资本主义+福利主义”，但在中国语境下，仍需警惕“妖”：避税、防范收购，或隐秘交易？网友怀疑合理，但目前无实证。 总之，于东来避开“共产主义镰刀铁锤”，靠的是低调、不触红线、契合叙事，而非天降运气。对比孙大午、顾雏军、王健林、马云等惨案，我们看到民企生存的残酷：做大即原罪，高调必遭殃。胖东来是特例，还是新趋势？值得观察。但对普通企业家，这提醒：在中国，商业永系政治，侥幸往往是幻觉。 对此大家怎么看呢？
1:12

《为何于东来侥幸避开共产主义的镰刀铁锤》 在当下中国商业生态中，民营企业家往往如履薄冰，一不小心便落入“共产主义镰刀铁锤”的陷阱——企业被强行“共产”、老板被捕入狱，甚至神秘自杀。胖东来创始人于东来的高调利润分配方案，却似乎成了一个例外：他公开将近40亿元资产权益分给员工，普通员工人均20万元，店长人均2000万元，本人仅占5%。这事在2026年3月引发热议，于东来本人多次发长文回应，强调“这是真实情况，不要猜想了”。表面上看，这是“共同富裕”的企业样本，但深入剖析，我们不禁要问：为什么于东来能侥幸避开那些吞噬无数民企的“镰刀铁锤”？本文站在客观立场，整合事件细节、政商关系分析，并对比诸多民企惨案，试图揭示其中的逻辑与边界。 先回顾事件本身。胖东来是一家河南本土零售企业，员工超1万人，年营收约200亿元。于东来从2000年起坚持利润共享，今年3月8日公开资产分配方案：总资产37.93亿元，管理团队占39.9%（12名店长2.4亿元，人均2000万），技术团队占12.3%（最高两人人均1000万），一线员工占47.7%（8633名普通员工人均20万）。这不是现金发放，而是转为股本权益，用于未来分红（50%团队奖金，50%股东收益）。于东来3月11日长文澄清，这是20多年老机制，因计划建“梦之城”门店才公开；3月14日再发文，批评网络扭曲事实，强调资金留公司，由决策委员会管理。他个人占比仅5%（约2亿），追求“制度化、股份制”，目的是激发员工主人翁感，实现企业长久发展。 主流媒体如东方财富、新浪财经、证券时报报道一致，无明显辟谣。于东来强调“收入靠能力创造，非赠予”，这套逻辑看似符合官方“共同富裕”叙事。但正如一些网友质疑：事出反常必有妖。在中国，民营企业做大往往需深厚背景，否则难逃厄运。政府向来警惕高工资扰乱市场（如传闻马斯克上海特斯拉工厂想涨薪被驳），为什么默许胖东来？本质上，许多大民企老板都是“红色家族白手套”，不然早就被“搞死”。对比历史案例，于东来的“侥幸”显得格外刺眼。 让我们对比那些倒在“镰刀铁锤”下的民企惨案。首先是孙大午案。大午集团创始人孙大午，河北农民企业家，从养鸡起家，建起亿万帝国。他办学校、医院，推行“宪政企业”，公开批评政府腐败，触碰政治红线。2021年，他因“寻衅滋事、非法集资”等罪名被捕，企业被肢解。孙大午的“罪”在于太高调、太理想主义：他不只做生意，还想推动社会变革，办“宪政学校”挑战权威。这与于东来形成鲜明对比——胖东来低调深耕河南零售，不涉政治，只谈“幸福企业”。于东来早期捐款造航母，显示“爱国”标签，避免了孙大午式的对抗。 另一个典型是顾雏军。科龙电器创始人顾雏军，2005年因“虚假注册资本”等罪入狱，企业被国企格力收购。他曾公开炮轰郎咸平“国退民进”论战，卷入高层权力斗争。顾的倒霉源于触及国企利益和政治派系博弈。类似，王健林的万达帝国：2017年后，王健林被逼出售资产，负债缠身，企业从巅峰跌落。传闻他涉“太子党”资金，但扩张太猛，触及金融红线。万达曾是地产巨头，却在“房住不炒”政策下被“共产”——资产低价转让国企。王健林的教训是：民企太张扬、涉足敏感领域（如地产、金融），易成靶子。相比之下，于东来胖东来规模小、地域性强，只做零售，不涉战略行业（如科技、金融），不威胁大局。它的福利模式反倒被视为“正面示范”，符合官方调子。 更极端的是老板“自杀”案。海航集团陈峰：2018年后，海航债务危机，企业被拆分，陈峰神秘“失踪”，后传自杀。海航曾是海南“红色企业”，但扩张过快，涉庞氏融资，触及金融稳定红线。另一个是明天系肖建华：2017年从香港被带回大陆，企业被“共产”，本人判刑。肖建华是“白手套”典型，帮权贵洗钱，却因派系斗争倒台。还有马云的阿里巴巴：2020年后，马云批评金融监管，蚂蚁金服IPO被叫停，企业被罚182亿，马云隐退海外。阿里从民企骄傲沦为“共同富裕”工具，马云的“罪”在于太影响力大，挑战监管权威。 这些案例揭示中国民企的生存法则：无背景难做大，有背景也易成炮灰。许多老板如吴小晖（安邦保险），因“非法集资”判18年，企业被国企接管；或如叶简明（华信能源），神秘失踪，企业破产。共同点是：涉金融、地产等敏感领域，高调扩张，触政治红线，或卷入派系斗争。结果往往是企业被“共产”（低价收购、拆分）、老板坐牢或“自杀”。据不完全统计，过去十年，至少数十位亿万富豪企业家落马，如徐翔（泽熙投资，判5年半）、吴长江（雷士照明，判14年）等。 那么，为什么于东来侥幸避开？客观分析，几点因素叠加。首先，低调务实：胖东来不全国扩张，只河南深耕，员工福利高（月薪近万，年假多），但不扰乱市场。分配非现金，而是股本激励，钱留公司用于经营（如建门店），不直接冲击劳动力平衡。传闻特斯拉上海工厂涨薪被阻，正是因现金高薪抢人效应，但胖东来无此问题。其次，不触红线：于东来避政治，只分享商业经验（如帮扶永辉超市），文化强调“长期主义、幸福”，契合官方叙事。第三，可能的“保护伞”：虽无确证“红色背景”，但河南本地影响力强，企业被视为“良心标杆”。于东来抑郁史、退休计划（2025年交决策委员会），显示他追求“制度化”，非家族王朝，避免“富不过三代”诅咒。最后，时机巧合：当下经济下行，官方需“共同富裕”样本，胖东来正好充当正面宣传，避免孙大午式镇压。 但这“侥幸”有边界。胖东来依赖于东来个人魅力，他退休后，机制能否维持？若公司扩张或遇危机，是否仍避开“镰刀”？历史证明，许多民企“侥幸”只是暂时的——如早年太子奶李途纯，高调分红后被收购。于东来的案例，或许是改良版“资本主义+福利主义”，但在中国语境下，仍需警惕“妖”：避税、防范收购，或隐秘交易？网友怀疑合理，但目前无实证。 总之，于东来避开“共产主义镰刀铁锤”，靠的是低调、不触红线、契合叙事，而非天降运气。对比孙大午、顾雏军、王健林、马云等惨案，我们看到民企生存的残酷：做大即原罪，高调必遭殃。胖东来是特例，还是新趋势？值得观察。但对普通企业家，这提醒：在中国，商业永系政治，侥幸往往是幻觉。 对此大家怎么看呢？

罗翔——破幕推墙

238,049 次观看 • 5 个月前

【中国机车首夺世锦冠军，张雪20年坚持破局】 北京时间3月29日凌晨 世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站举行 中量级（WorldSSP，世界超级运动组）正赛第一回合展开角逐 中国厂商张雪机车参赛 820RR-RS赛车表现强势 正面击败杜卡迪、雅马哈、本田等传统强队 成功夺得分站冠军 这是中国摩托车品牌 首次在世界超级摩托车锦标赛夺冠 赛后舆论迅速发酵 关注点不仅在成绩 也集中于创始人张雪的个人经历 张雪出身县城 早年从修车工起步 因性格执拗被调侃为“犟种” 20年坚持机车梦想—— 让国产赛车登上世界最高领奖台 其创业初期资源匮乏 为争取曝光 曾冒雨骑行上百公里 有纪录片拍下20年前的往事 个人经历被网友评价为“电影剧本” 离开前东家凯越后 张雪创立“张雪机车”品牌 用不到两年时间 完成三缸820RR平台研发 并直接投身世界超级摩托车锦标赛 以实战检验产品性能 此次夺冠 被视为中国高端摩托制造能力突破的重要节点 行业观点认为 赛事成绩将推动国产品牌国际认可度提升 也可能改变中量级赛事长期由欧洲与日本厂商主导的格局
0:25

【中国机车首夺世锦冠军，张雪20年坚持破局】 北京时间3月29日凌晨 世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站举行 中量级（WorldSSP，世界超级运动组）正赛第一回合展开角逐 中国厂商张雪机车参赛 820RR-RS赛车表现强势 正面击败杜卡迪、雅马哈、本田等传统强队 成功夺得分站冠军 这是中国摩托车品牌 首次在世界超级摩托车锦标赛夺冠 赛后舆论迅速发酵 关注点不仅在成绩 也集中于创始人张雪的个人经历 张雪出身县城 早年从修车工起步 因性格执拗被调侃为“犟种” 20年坚持机车梦想—— 让国产赛车登上世界最高领奖台 其创业初期资源匮乏 为争取曝光 曾冒雨骑行上百公里 有纪录片拍下20年前的往事 个人经历被网友评价为“电影剧本” 离开前东家凯越后 张雪创立“张雪机车”品牌 用不到两年时间 完成三缸820RR平台研发 并直接投身世界超级摩托车锦标赛 以实战检验产品性能 此次夺冠 被视为中国高端摩托制造能力突破的重要节点 行业观点认为 赛事成绩将推动国产品牌国际认可度提升 也可能改变中量级赛事长期由欧洲与日本厂商主导的格局

王局拍案

18,281 次观看 • 4 个月前

2025年10月6日，莫斯科“特别经济区‘莫斯科科技城’” （Technopolis Moscow Special Economic Zone)发生了一起重大火灾，该区域内有多家企业从事无人机（UAV）等军工相关生产活动。火灾原因尚未明确。同时，俄乌双方官方（俄罗斯国防部、莫斯科市政府，以及乌克兰国防部或总统办公室）均未对此事件发表任何正式声明。 火灾于2025年10月5日（周六）上午左右爆发，地点位于莫斯科东南部伏尔加格勒大街（Volgogradsky Prospekt）附近的“莫斯科科技城”特别经济区（坐标约55.708536, 37.715592）。该区是俄罗斯高科技产业集群，占地约170公顷，入驻企业超过100家，包括多家专注于微电子、机器人、电动汽车和**无人机制造**的军工企业（如涉及军用级UAV组件生产的公司）。该区自2023年起已被美国列入制裁名单，主要因其支持俄罗斯军工供应链。 - **火灾规模**：火势迅速蔓延，覆盖约700平方米面积，主要影响一栋行政/生产大楼的屋顶和内部设施。部分屋顶已坍塌，黑烟持续数小时。俄罗斯紧急情况部（MChS）出动了约50名消防员和16辆消防车，目前火势已得到控制，但大楼内部损坏严重。暂无人员伤亡报告。 媒体与社交报道：事件迅速在俄罗斯和国际媒体上传播，包括俄罗斯独立媒体，视频显示火光冲天、浓烟滚滚，许多帖子强调该区“无人机生产企业”的敏感性，暗示可能与俄乌冲突相关。但这些均为非官方来源，未经证实。 网友：2025是俄罗斯霉运年！
0:51

2025年10月6日，莫斯科“特别经济区‘莫斯科科技城’” （Technopolis Moscow Special Economic Zone)发生了一起重大火灾，该区域内有多家企业从事无人机（UAV）等军工相关生产活动。火灾原因尚未明确。同时，俄乌双方官方（俄罗斯国防部、莫斯科市政府，以及乌克兰国防部或总统办公室）均未对此事件发表任何正式声明。 火灾于2025年10月5日（周六）上午左右爆发，地点位于莫斯科东南部伏尔加格勒大街（Volgogradsky Prospekt）附近的“莫斯科科技城”特别经济区（坐标约55.708536, 37.715592）。该区是俄罗斯高科技产业集群，占地约170公顷，入驻企业超过100家，包括多家专注于微电子、机器人、电动汽车和**无人机制造**的军工企业（如涉及军用级UAV组件生产的公司）。该区自2023年起已被美国列入制裁名单，主要因其支持俄罗斯军工供应链。 - **火灾规模**：火势迅速蔓延，覆盖约700平方米面积，主要影响一栋行政/生产大楼的屋顶和内部设施。部分屋顶已坍塌，黑烟持续数小时。俄罗斯紧急情况部（MChS）出动了约50名消防员和16辆消防车，目前火势已得到控制，但大楼内部损坏严重。暂无人员伤亡报告。 媒体与社交报道：事件迅速在俄罗斯和国际媒体上传播，包括俄罗斯独立媒体，视频显示火光冲天、浓烟滚滚，许多帖子强调该区“无人机生产企业”的敏感性，暗示可能与俄乌冲突相关。但这些均为非官方来源，未经证实。 网友：2025是俄罗斯霉运年！

老司机

11,677 次观看 • 10 个月前