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\ #片段加碼 𝘽𝙤𝙣𝙪𝙨 𝙥𝙧𝙚𝙫𝙞𝙚𝙬 𝙘𝙡𝙞𝙥 / 💦 整根大雞巴幹到最底強制灌精深喉🥵 這就是當我們騷逼最基本的功能讓我們輪流狠操發洩射完再洨幹喉嚨真他媽爽🥴 Mr.PP Whole cock slammed balls-deep, forced cum down the throat, that’s a slut hole’s basic job ✦ 𝘍𝘶𝘭𝘭 𝘝𝘪𝘥𝘦𝘰 #𝟣𝟣𝟢 / 完整版 ✦ 𝘗𝘶𝘣𝘶 🔗

PP先生

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NSFW #片段加碼

Anya Rossi• Live Now

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大罷免進入三階之後，真的每天都在想，到底還有什麼方法讓更多人知道這件事？文宣、圖卡，這些都是網路擴散的方式，還有什麼呢？宣傳車、看板、電視牆廣告，也都做了，還能做什麼？我們想到影片的傳遞、擴散，我們想再接觸多一點不一樣的人！於是，我們花了幾天的時間快速完成這件事，在日本跟女力護國計畫的夥伴們跨海完成的事情，丹尼爾開車載著我們穿梭在人煙稀少的荒山野嶺，夥伴們擔心我們遇到熊，被熊吃掉，我們一家人在青森奧入瀨溪旁反覆聽著看著廣告畫面怎樣比較順⋯⋯ 這支影片整個概念其實是羅景壬導演2020年的作品，當時確實沒想過我們也就只是多一次連任，就差點忘記這些我們一直在珍惜的，而差點讓敵人拿走我們擁有的這些日常。羅景壬導演一句句的提醒「請再看一眼我們擁有的這些日常」，加入了撲馬那懇切的演講吶喊，「自由不是天上掉下來的，自由是爭取來的！」，成就了女力護國計畫的首支影片《2025 為愛罷免無畏無懼篇》。我在大湯環狀列石博物館用綠瑩石做了一個小擺件，一顆顆綠色的石頭堆疊出我那小小多山的國家，我跟日本人介紹「這是我們很愛很愛很愛的國家喔，他叫台灣！」日本管理員阿姨說：「啊～你們是台灣來的啊，謝謝台灣，你們要加油喔！」這將是全世界再度我們會怎樣大聲表態的一次，我們要跟民主站在一起，我們要跟自由站在一起，我們都該這麼努力地愛著這個國家！歡迎大家一起來分享這90秒的影片，相信自己的影響力，相信自己時時刻刻都有機會影響到身邊的親友！相信我們有能力一起守護這個國家！為愛罷免，無畏無懼！ #大罷免大成功

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李小克

12,905 Aufrufe • vor 1 Jahr

黃仁勳、蘇姿丰、梁見後，他們雖然這麼有錢，但他們對台灣的情感確實最真實的。尚毅夫覺得拿柯文哲、黃國昌跟他們相比，是對他們的一種侮辱。吳靜怡覺得：一定要比較，為什麼要比較？去年多少年輕人相信七點半上班就會成功；柯文哲給年輕人的教育是錯的。當黃仁勳、蘇姿丰、梁見後他們回來之後，才會明顯對比到底誰是對的、誰是錯的；很多像柯文哲這樣的大人，一直在侮辱台灣人；現在還有多少人還在唱衰台灣沒有電、沒有水，輝達回來還酸說，他們在台灣只是要做研發沒有要設廠，有多少國民黨人還繼續在那邊講說我們的產業不能這麼集中；所以我覺得一定要比較，比較才是對的，讓更多年輕人去跟他們（黃仁勳、蘇姿丰、梁見後）學習。誰才是真正愛台灣，從這三位CEO身上才發現誰沒有穿褲子，誰才是假仁假義。完整影片連結👇

黃仁勳、蘇姿丰、梁見後，他們雖然這麼有錢，但他們對台灣的情感確實最真實的。尚毅夫覺得拿柯文哲、黃國昌跟他們相比，是對他們的一種侮辱。吳靜怡覺得：一定要比較，為什麼要比較？去年多少年輕人相信七點半上班就會成功；柯文哲給年輕人的教育是錯的。當黃仁勳、蘇姿丰、梁見後他們回來之後，才會明顯對比到底誰是對的、誰是錯的；很多像柯文哲這樣的大人，一直在侮辱台灣人；現在還有多少人還在唱衰台灣沒有電、沒有水，輝達回來還酸說，他們在台灣只是要做研發沒有要設廠，有多少國民黨人還繼續在那邊講說我們的產業不能這麼集中；所以我覺得一定要比較，比較才是對的，讓更多年輕人去跟他們（黃仁勳、蘇姿丰、梁見後）學習。誰才是真正愛台灣，從這三位CEO身上才發現誰沒有穿褲子，誰才是假仁假義。完整影片連結👇

Kyle

65,116 Aufrufe • vor 2 Jahren

NVIDIA 跟台積電三十年沒簽過合約，黃仁勳說了原因 NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意，沒有簽過合約。黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中，談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段，是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。「三十年了，我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」台積電最深的誤解黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功，他的回答跟大多數人想的不一樣。「關於台積電最深的誤解，是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體，然後如果有人做出另一顆更好的，遊戲就結束了。」他說當然不是只有電晶體，台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學，這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力，客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格，台積電能同時協調所有人，「他們在這方面是世界頂尖的」。第二是他們創造了一種無形的東西叫信任，「我信任他們，願意把整家公司放在他們上面。這是一件很大的事。」沒有合約的幾百億美元 Lex 接著點出了這份信任的基礎：「那個信任是建立在多年的表現之上，但其中也有人際關係的成分。」黃仁勳順著這段話，給出了整場訪談最震撼的一句：「三十年了，我不知道做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」放在今天的商業環境來看，這句話幾乎不可思議。NVIDIA 現在的市值超過 4 兆美元，台積電是它最核心的供應商，兩家公司之間的合作關係決定了全球 AI 基礎設施的運轉，而這一切靠的是握手，不是律師。黃仁勳接著被問到 2013 年台積電創辦人張忠謀曾邀請他擔任台積電 CEO 的故事。他確認故事是真的，而且他深感榮幸，「我沒有不當一回事」。但他最終婉拒了，因為他看見了 NVIDIA 能帶來的影響力，那是他的全部責任，他無法放下。 200 家供應商，150 萬個零件，一個機架 NVIDIA 跟台積電的關係只是整個供應鏈故事的一小部分。黃仁勳在訪談中透露，Vera Rubin 世代的機架有 150 萬個零件，來自 200 家供應商。當 Lex 問他這是不是讓他睡不著覺的事，他說不是，「因為我已經在處理了。我能睡著是因為我把該做的事都做了。」他的做法是親自飛到供應鏈合作夥伴那裡，用第一原理的方式向他們解釋正在發生什麼事、為什麼會發生、然後要求他們做出數十億美元的資本投資。「我先跟他們解釋正在發生什麼、為什麼會發生，然後要求他們各自做出數十億美元的資本投資。因為他們信任我，而我非常尊重他們，我給他們每一個質疑我的機會。我花時間解釋，用第一原理推論，畫圖給他們看。等我講完的時候，他們已經知道該怎麼做了。」 Lex 追問：「你不擔心某些瓶頸嗎？ASML 的 EUV 設備、台積電的先進封裝 CoWoS 擴產速度？」 Jensen 回了一個字，「不擔心。」「因為我告訴他們我需要什麼，他們理解了。他們告訴我他們打算怎麼做，我相信他們會做到。」不是只有技術：從 CEO 到 CEO 的對話黃仁勳在這段訪談裡展現的角色，遠超過一個科技公司 CEO。他更像是整個 AI 供應鏈的總指揮。他提到 NVIDIA 右手邊坐著的是「幾乎整個 IT 產業上游的 CEO」，左手邊是「幾乎整個基礎設施產業下游的 CEO」。他的工作是讓上游的 TSMC、ASML、SK 海力士理解未來的需求會多大，同時讓下游的 GEV、Caterpillar 理解為什麼需要更多電力和冷卻設備。他特別提到說服記憶體產業 CEO 投資 AI 基礎設施的過程：「看看 LPDDR5、HBM4 這兩種記憶體，它們的量產規模驚人，這些都是有 45 年歷史的老公司，全都在去年創下了歷史營收紀錄。」他說自己的工作有一部分是「塑造供應鏈的未來」，不只是告訴供應商要做什麼，而是讓他們相信一個還沒發生的未來，然後願意為此投入數十億美元。「當你用如此強烈的急迫感行動，它會讓所有人都跟著緊張起來。每個供應商都有很多客戶、很多專案在進行。黃仁勳做的事情是確保自己永遠是每個供應商的最優先。」 3 兆美元營收可能嗎黃仁勳在訪談快結束時被問到 NVIDIA 營收有沒有天花板。他的回答是：3 兆美元的營收是完全可能的。「因為沒有任何物理限制說它不可能，而且 NVIDIA 的供應鏈負擔是由 200 家公司共同分擔的，我們跟這個生態系的合作關係讓我們可以一起擴張。問題只有一個：我們有沒有足夠的能源？而答案是我們一定會有。」他回憶 NVIDIA 第一次突破 10 億美元營收的時候，當時有位 CEO 告訴他「無晶圓廠的半導體公司理論上不可能超過 10 億」，後來又有人說不可能超過 250 億。現在回頭看，這些「不可能」全都被推翻了。信任就是基礎設施把黃仁勳在這次訪談中關於台積電和供應鏈的所有發言拉在一起看，會發現一個很清晰的主張：在 AI 時代，信任本身就是一種基礎設施。台積電的護城河不只是 2 奈米製程或 CoWoS 封裝技術，而是幾十年累積的信任，讓 NVIDIA 願意把整家 4 兆美元市值的公司放在它上面，而且不需要合約。 NVIDIA 能在歷史上前所未有的速度擴張，不只是因為 GPU 很快，而是因為黃仁勳能走進 200 家供應商的辦公室，用第一原理說服他們各自投入數十億美元，然後相信他們會做到。整個 AI 革命的運轉，最底層不是晶片，是人與人之間的信任。

NVIDIA 跟台積電三十年沒簽過合約，黃仁勳說了原因 NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意，沒有簽過合約。黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中，談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段，是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。「三十年了，我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」台積電最深的誤解黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功，他的回答跟大多數人想的不一樣。「關於台積電最深的誤解，是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體，然後如果有人做出另一顆更好的，遊戲就結束了。」他說當然不是只有電晶體，台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學，這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力，客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格，台積電能同時協調所有人，「他們在這方面是世界頂尖的」。第二是他們創造了一種無形的東西叫信任，「我信任他們，願意把整家公司放在他們上面。這是一件很大的事。」沒有合約的幾百億美元 Lex 接著點出了這份信任的基礎：「那個信任是建立在多年的表現之上，但其中也有人際關係的成分。」黃仁勳順著這段話，給出了整場訪談最震撼的一句：「三十年了，我不知道做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」放在今天的商業環境來看，這句話幾乎不可思議。NVIDIA 現在的市值超過 4 兆美元，台積電是它最核心的供應商，兩家公司之間的合作關係決定了全球 AI 基礎設施的運轉，而這一切靠的是握手，不是律師。黃仁勳接著被問到 2013 年台積電創辦人張忠謀曾邀請他擔任台積電 CEO 的故事。他確認故事是真的，而且他深感榮幸，「我沒有不當一回事」。但他最終婉拒了，因為他看見了 NVIDIA 能帶來的影響力，那是他的全部責任，他無法放下。 200 家供應商，150 萬個零件，一個機架 NVIDIA 跟台積電的關係只是整個供應鏈故事的一小部分。黃仁勳在訪談中透露，Vera Rubin 世代的機架有 150 萬個零件，來自 200 家供應商。當 Lex 問他這是不是讓他睡不著覺的事，他說不是，「因為我已經在處理了。我能睡著是因為我把該做的事都做了。」他的做法是親自飛到供應鏈合作夥伴那裡，用第一原理的方式向他們解釋正在發生什麼事、為什麼會發生、然後要求他們做出數十億美元的資本投資。「我先跟他們解釋正在發生什麼、為什麼會發生，然後要求他們各自做出數十億美元的資本投資。因為他們信任我，而我非常尊重他們，我給他們每一個質疑我的機會。我花時間解釋，用第一原理推論，畫圖給他們看。等我講完的時候，他們已經知道該怎麼做了。」 Lex 追問：「你不擔心某些瓶頸嗎？ASML 的 EUV 設備、台積電的先進封裝 CoWoS 擴產速度？」 Jensen 回了一個字，「不擔心。」「因為我告訴他們我需要什麼，他們理解了。他們告訴我他們打算怎麼做，我相信他們會做到。」不是只有技術：從 CEO 到 CEO 的對話黃仁勳在這段訪談裡展現的角色，遠超過一個科技公司 CEO。他更像是整個 AI 供應鏈的總指揮。他提到 NVIDIA 右手邊坐著的是「幾乎整個 IT 產業上游的 CEO」，左手邊是「幾乎整個基礎設施產業下游的 CEO」。他的工作是讓上游的 TSMC、ASML、SK 海力士理解未來的需求會多大，同時讓下游的 GEV、Caterpillar 理解為什麼需要更多電力和冷卻設備。他特別提到說服記憶體產業 CEO 投資 AI 基礎設施的過程：「看看 LPDDR5、HBM4 這兩種記憶體，它們的量產規模驚人，這些都是有 45 年歷史的老公司，全都在去年創下了歷史營收紀錄。」他說自己的工作有一部分是「塑造供應鏈的未來」，不只是告訴供應商要做什麼，而是讓他們相信一個還沒發生的未來，然後願意為此投入數十億美元。「當你用如此強烈的急迫感行動，它會讓所有人都跟著緊張起來。每個供應商都有很多客戶、很多專案在進行。黃仁勳做的事情是確保自己永遠是每個供應商的最優先。」 3 兆美元營收可能嗎黃仁勳在訪談快結束時被問到 NVIDIA 營收有沒有天花板。他的回答是：3 兆美元的營收是完全可能的。「因為沒有任何物理限制說它不可能，而且 NVIDIA 的供應鏈負擔是由 200 家公司共同分擔的，我們跟這個生態系的合作關係讓我們可以一起擴張。問題只有一個：我們有沒有足夠的能源？而答案是我們一定會有。」他回憶 NVIDIA 第一次突破 10 億美元營收的時候，當時有位 CEO 告訴他「無晶圓廠的半導體公司理論上不可能超過 10 億」，後來又有人說不可能超過 250 億。現在回頭看，這些「不可能」全都被推翻了。信任就是基礎設施把黃仁勳在這次訪談中關於台積電和供應鏈的所有發言拉在一起看，會發現一個很清晰的主張：在 AI 時代，信任本身就是一種基礎設施。台積電的護城河不只是 2 奈米製程或 CoWoS 封裝技術，而是幾十年累積的信任，讓 NVIDIA 願意把整家 4 兆美元市值的公司放在它上面，而且不需要合約。 NVIDIA 能在歷史上前所未有的速度擴張，不只是因為 GPU 很快，而是因為黃仁勳能走進 200 家供應商的辦公室，用第一原理說服他們各自投入數十億美元，然後相信他們會做到。整個 AI 革命的運轉，最底層不是晶片，是人與人之間的信任。

fox hsiao

87,231 Aufrufe • vor 3 Monaten

🍭 TaiwaNCE臺灣應援團隊公告🍭 《THIS IS FOR Taiwan ONCE's Video》 ONCE們…… 相信大家到現在都還卡在高雄世運，走不出來對吧？ TWICE的舞台，就是有這種讓人離開會場後，心還停留在當下回憶與歡呼裡的魔力💗✨ 讓我們一起帶著這份餘韻，繼續回味高雄場的每一個瞬間、每一份感動吧！雖然這次因應主辦與韓方的臨時流程調整，第一天的應援內容不得不迅速更動，但每一張手幅的舉起、每一波人浪、每一聲合唱，都是ONCE與TWICE之間最真實的默契。謝謝ONCE們願意在混亂與匆促中依然配合、依然熱情。是你們，讓臨時變動也能變成「依然完美」。成員們的眼神以及舞台上的笑容、ONCE們的手燈劃出的閃亮燈海、拍貼機裡的笑聲以及照片裡的回憶、候車亭的應援、甚至是世運站裡滿滿走不出去的ONCE(笑都成為這次高雄最珍貴、最獨一無二的畫面。「You make me feel special」而這一次，是我們團隊真正感受到這句話最深、最暖的時刻。因為ONCE們的熱情參與，這次高雄場不只是一場演唱會，而是我們一起完成的一份幸福。我們會記得這兩天所有的笑、所有的淚、所有的呼喊與聲音。也會把這份溫度帶到下一次應援的每一個瞬間。謝謝Taiwan ONCE，也謝謝TWICE！把我們再次緊緊聚在一起。接下來，本次應援的結案報告及其他相關公告將陸續公布。再次感謝每一位到場的ONCE、每一位參與集資的人、兩日所有用愛發電的小幫手，以及每一位在場內外熱情參與的你們！我們臺北大巨蛋見🍭💖 #TWICE #트와이스 #THISISFOR #TWICE_THISISFOR_WORLD_TOUR #TWICE_THISISFOR_WORLD_TOUR_KAOHSIUNG

🍭 TaiwaNCE臺灣應援團隊公告🍭 《THIS IS FOR Taiwan ONCE's Video》 ONCE們…… 相信大家到現在都還卡在高雄世運，走不出來對吧？ TWICE的舞台，就是有這種讓人離開會場後，心還停留在當下回憶與歡呼裡的魔力💗✨ 讓我們一起帶著這份餘韻，繼續回味高雄場的每一個瞬間、每一份感動吧！雖然這次因應主辦與韓方的臨時流程調整，第一天的應援內容不得不迅速更動，但每一張手幅的舉起、每一波人浪、每一聲合唱，都是ONCE與TWICE之間最真實的默契。謝謝ONCE們願意在混亂與匆促中依然配合、依然熱情。是你們，讓臨時變動也能變成「依然完美」。成員們的眼神以及舞台上的笑容、ONCE們的手燈劃出的閃亮燈海、拍貼機裡的笑聲以及照片裡的回憶、候車亭的應援、甚至是世運站裡滿滿走不出去的ONCE(笑都成為這次高雄最珍貴、最獨一無二的畫面。「You make me feel special」而這一次，是我們團隊真正感受到這句話最深、最暖的時刻。因為ONCE們的熱情參與，這次高雄場不只是一場演唱會，而是我們一起完成的一份幸福。我們會記得這兩天所有的笑、所有的淚、所有的呼喊與聲音。也會把這份溫度帶到下一次應援的每一個瞬間。謝謝Taiwan ONCE，也謝謝TWICE！把我們再次緊緊聚在一起。接下來，本次應援的結案報告及其他相關公告將陸續公布。再次感謝每一位到場的ONCE、每一位參與集資的人、兩日所有用愛發電的小幫手，以及每一位在場內外熱情參與的你們！我們臺北大巨蛋見🍭💖 #TWICE #트와이스 #THISISFOR #TWICE_THISISFOR_WORLD_TOUR #TWICE_THISISFOR_WORLD_TOUR_KAOHSIUNG

TaiwaNCE

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回憶錄我先表明我追隨人數多不多，那是網路上的事。現實裡，我還是那個每天騎機車上班、在辦公室打拼的職業婦女。我不裝，我也不高尚。我膚淺，我喜歡帥哥。但很公平，我可以淘汰別人，別人也可以不要我。曾經的我也很拼，為了約、為了不被打槍，去狠練自己、控制飲食。被拒絕過？當然有。但我從來不覺得那是什麼大不了的事。直到我聽到這句「妳臉一百分，等妳瘦下來我們再約好嗎？」欸….. 我看起來有那麼犯賤？我看起來是很欠你是不是？還是你覺得我會為了你這一根，拼死拼活減肥，只為了讓你免費爽一次？你哪來的自信？聊天我可是沒有說謊，更好笑的是當初是誰在那邊講：「我不喜歡太瘦，只要是妳都可以。」三不五時問好、獻殷勤、講得天花亂墜，結果最後丟一句這種垃圾話？還敢叫我瘦了再約？操你媽，真的不用。你這種的，還是花錢去找烙人幹一幹就好，不要出來丟臉，雞雞有沒有3公分我都要懷疑了！至於我…謝謝我媽，給了我一張至少讓我知道，我不需要為了任何一個垃圾改變自己的臉。 #突然想到生氣 #愛要即時 #不必

回憶錄我先表明我追隨人數多不多，那是網路上的事。現實裡，我還是那個每天騎機車上班、在辦公室打拼的職業婦女。我不裝，我也不高尚。我膚淺，我喜歡帥哥。但很公平，我可以淘汰別人，別人也可以不要我。曾經的我也很拼，為了約、為了不被打槍，去狠練自己、控制飲食。被拒絕過？當然有。但我從來不覺得那是什麼大不了的事。直到我聽到這句「妳臉一百分，等妳瘦下來我們再約好嗎？」欸….. 我看起來有那麼犯賤？我看起來是很欠你是不是？還是你覺得我會為了你這一根，拼死拼活減肥，只為了讓你免費爽一次？你哪來的自信？聊天我可是沒有說謊，更好笑的是當初是誰在那邊講：「我不喜歡太瘦，只要是妳都可以。」三不五時問好、獻殷勤、講得天花亂墜，結果最後丟一句這種垃圾話？還敢叫我瘦了再約？操你媽，真的不用。你這種的，還是花錢去找烙人幹一幹就好，不要出來丟臉，雞雞有沒有3公分我都要懷疑了！至於我…謝謝我媽，給了我一張至少讓我知道，我不需要為了任何一個垃圾改變自己的臉。 #突然想到生氣 #愛要即時 #不必

查某

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林亮君議員今天在新台派上線爆料蔣萬安市府錯誤投放老鼠藥，以下逐字稿。 - 這在我服務處旁邊哦，謙和市場我們就有民眾來通報啊，剛剛就那一隻你說很長的鼠，那個說是在我們中山區啊那發現的鼠。然後我就趕快通報給環保局，然後環保局回我什麼？「不好意思不好意思已經放老鼠藥了」然後他們老鼠藥這樣放！就這樣子放在花圃裏！就這樣！而且我告訴大家這個老鼠藥啊，就是說剛剛這個定宇委員有講，他有放一些香劑、有些誘餌，要吸引人家來吃嘛！那完全跟他們自己告訴民眾說：「你要放老鼠藥的這個方式，要有設置安全毒餌在。」哇完全不一樣！明明告訴民眾說你要避免寵物誤食嘛！避免其他根本不是老鼠的這些動物。結果他就給他丟在花圃裏，你看他旁邊這個應該是電箱，他就是丟在路邊，路邊的一個小凹槽就給他這樣丟，那你不管是小朋友看到說：「哎這是什麼好有趣哦是巧克力片嗎？」還是什麼拿起來把玩，然後把完沒洗手，然後又給吃包到嘴巴裏面，那怎麼辦？我跟你不要講小朋友，真的是很嚴重，只要有一隻毛小孩遛狗毒s，蔣萬安我覺得他不用選了。而且我跟你講現在環保局其實他們沒有統計所謂的老鼠熱點，就是說大家已經通報了這麼多，因為那一天市府外人講說哦，現在老鼠相較於二月啊已經下降七成，可是問題是，你看網友大家有哪有下降？找出這麼多鼠對不對！那可是問題是他們現在完全沒有評估說，臺北市的老鼠熱區在哪裏！他們只有講說：「啊我們針對很多的市場啊攤集場我們都有加強清消啊」我就問你說，那請問市民通報的這一些地區，你們有沒有去統計出來說，哪邊數比較多嘛？那你那個地方你可能要加強防疫的第一步，不就是找熱區？沒有沒有熱區！完全沒有找熱趣！這就是現在的環保局！而且我覺得這個蔣萬安市府，我覺得他們現在可能也在思考說，如果他們強力滅鼠，他們就會被大家發現，真的超多老鼠！所以他們就陷入一個「到底是大力滅鼠還是不大力滅鼠的狀況」我覺得真的是讓人家覺得說：「哇這個行政效率真的很差啦」那最後我再講一個，就是說蔣萬安市長，剛剛我們看到 Puma 講說這個紐約，它有很多的這些相關的作為，廚餘的，對，廚餘的。蔣市長呢，其實在 2024 年的時候，他有去紐約做城市交流啊。他們不是講說：「哦，我們都有做城市交流，我們不是只有說城論壇，我們跟其他城市也有做交流。」那你怎麼沒有交流到這個？他只去吃漢堡、吃熱狗，沒有交流到這個。而且這個所謂的廚餘桶，或者是垃圾要有這個所謂封蓋這件事情，其實大家也都一直在講。因為大家還記得，以前實施垃圾不落地一開始是在哪裡？就是在台北市啊！很久以前的政策嘛，1995 年、1996 年的時候，垃圾不落地的政策就是為了要避免這些垃圾在地上的時間越短越好，一不要留下去，就不會有老鼠、蟑螂一大堆有的沒的。那你就是要避免這樣的狀況嘛！所以無論是紐約的做法，或者是在台灣我們一開始的這個垃圾不落地的做法，為的就是要維持台北市環境的整潔，然後去除掉這些有可能湯湯水水，或者是老鼠有香味會跑過來的這些時間跟可能性嘛。那蔣萬安到現在，他現在只做的一件事就是投藥，然後這個投藥還非常的粗糙。那說不定今天一大堆松鼠會因為這樣而s掉，甚至說不定有寵物。我覺得這樣子的一個行政效率喔，真的很可怕啦！那蔣萬安現在看起來，這個安鼠之亂還沒結束啦，那他現在都在……大家都問他說：「那大家怎麼解決？」他避不回應啊。那我覺得沈伯洋 Puma 講的，不論在老鼠部分或在大巨蛋的部分，其實短、中、長期的作為，我覺得這才是市民想要看到的解決方案。而不是說像總機一樣說：「啊，這個事情我們請環保局處理」、「啊，這個事情我們請體育局去要求遠雄做改善」。如果你只是一個總機，那我選你幹嘛？

林亮君議員今天在新台派上線爆料蔣萬安市府錯誤投放老鼠藥，以下逐字稿。 - 這在我服務處旁邊哦，謙和市場我們就有民眾來通報啊，剛剛就那一隻你說很長的鼠，那個說是在我們中山區啊那發現的鼠。然後我就趕快通報給環保局，然後環保局回我什麼？「不好意思不好意思已經放老鼠藥了」然後他們老鼠藥這樣放！就這樣子放在花圃裏！就這樣！而且我告訴大家這個老鼠藥啊，就是說剛剛這個定宇委員有講，他有放一些香劑、有些誘餌，要吸引人家來吃嘛！那完全跟他們自己告訴民眾說：「你要放老鼠藥的這個方式，要有設置安全毒餌在。」哇完全不一樣！明明告訴民眾說你要避免寵物誤食嘛！避免其他根本不是老鼠的這些動物。結果他就給他丟在花圃裏，你看他旁邊這個應該是電箱，他就是丟在路邊，路邊的一個小凹槽就給他這樣丟，那你不管是小朋友看到說：「哎這是什麼好有趣哦是巧克力片嗎？」還是什麼拿起來把玩，然後把完沒洗手，然後又給吃包到嘴巴裏面，那怎麼辦？我跟你不要講小朋友，真的是很嚴重，只要有一隻毛小孩遛狗毒s，蔣萬安我覺得他不用選了。而且我跟你講現在環保局其實他們沒有統計所謂的老鼠熱點，就是說大家已經通報了這麼多，因為那一天市府外人講說哦，現在老鼠相較於二月啊已經下降七成，可是問題是，你看網友大家有哪有下降？找出這麼多鼠對不對！那可是問題是他們現在完全沒有評估說，臺北市的老鼠熱區在哪裏！他們只有講說：「啊我們針對很多的市場啊攤集場我們都有加強清消啊」我就問你說，那請問市民通報的這一些地區，你們有沒有去統計出來說，哪邊數比較多嘛？那你那個地方你可能要加強防疫的第一步，不就是找熱區？沒有沒有熱區！完全沒有找熱趣！這就是現在的環保局！而且我覺得這個蔣萬安市府，我覺得他們現在可能也在思考說，如果他們強力滅鼠，他們就會被大家發現，真的超多老鼠！所以他們就陷入一個「到底是大力滅鼠還是不大力滅鼠的狀況」我覺得真的是讓人家覺得說：「哇這個行政效率真的很差啦」那最後我再講一個，就是說蔣萬安市長，剛剛我們看到 Puma 講說這個紐約，它有很多的這些相關的作為，廚餘的，對，廚餘的。蔣市長呢，其實在 2024 年的時候，他有去紐約做城市交流啊。他們不是講說：「哦，我們都有做城市交流，我們不是只有說城論壇，我們跟其他城市也有做交流。」那你怎麼沒有交流到這個？他只去吃漢堡、吃熱狗，沒有交流到這個。而且這個所謂的廚餘桶，或者是垃圾要有這個所謂封蓋這件事情，其實大家也都一直在講。因為大家還記得，以前實施垃圾不落地一開始是在哪裡？就是在台北市啊！很久以前的政策嘛，1995 年、1996 年的時候，垃圾不落地的政策就是為了要避免這些垃圾在地上的時間越短越好，一不要留下去，就不會有老鼠、蟑螂一大堆有的沒的。那你就是要避免這樣的狀況嘛！所以無論是紐約的做法，或者是在台灣我們一開始的這個垃圾不落地的做法，為的就是要維持台北市環境的整潔，然後去除掉這些有可能湯湯水水，或者是老鼠有香味會跑過來的這些時間跟可能性嘛。那蔣萬安到現在，他現在只做的一件事就是投藥，然後這個投藥還非常的粗糙。那說不定今天一大堆松鼠會因為這樣而s掉，甚至說不定有寵物。我覺得這樣子的一個行政效率喔，真的很可怕啦！那蔣萬安現在看起來，這個安鼠之亂還沒結束啦，那他現在都在……大家都問他說：「那大家怎麼解決？」他避不回應啊。那我覺得沈伯洋 Puma 講的，不論在老鼠部分或在大巨蛋的部分，其實短、中、長期的作為，我覺得這才是市民想要看到的解決方案。而不是說像總機一樣說：「啊，這個事情我們請環保局處理」、「啊，這個事情我們請體育局去要求遠雄做改善」。如果你只是一個總機，那我選你幹嘛？

H a n a H s u

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X封鎖大批前法輪功學員帳號，是主動還是被騙？《大紀元》利用部分真相，編織更大謊言；對法輪功的思考（九）我再說一遍，這些報導的本質是利用事實來說慌張。它利用了一部分事實，就是共產黨確實有可能在x平台上釋放了水軍和機器人帳戶來傳播《紐約時報》的文章，發布反法輪功的言論。但是《大紀元》真正要打擊的並不是這些機器人帳戶。大紀元真正向x公司投訴的也不是它們，而是前法輪功學員的帳戶。因為那些前法輪功學員所揭示出來的法輪功內部運作的黑幕才是對法輪功殺傷力最強的。例如前明慧網的資深編輯揭露出明慧網主編孟思維親自在明慧編輯部會議上說，當年法輪功把蒐集到的海外學員的護照信息發給了習近平當局，並且鼓勵或者說命令國內法輪功學員用真名起訴習近平的政敵江澤民。孟思維說：我們要為習近平做點事。這些黑幕並不是出於所謂中共特務，這麼多年中共特務也沒有挖到這樣的核心訊息。這些資訊都來自在法輪功組織中勤勤懇懇幹了幾十年，最終醒悟，認識到法輪功不是它所聲稱的宇宙根本大法的老法輪功學員。這些黑幕被揭露出來對法輪功有巨大殺傷力。它不僅可能會讓法輪功在美國聯邦政府那裡遭遇調查，也會在法輪功內部掀起巨大的波動。這是法輪功領導階層，或者說李洪志真正懼怕的。因此，法輪功把這些帳戶一個一個找出來舉報給x公司。我認為他們是先用中共的水軍帳戶做一個鋪墊，說有這樣的現象，然後告訴x平台這些前法輪功學員的帳戶都受中共的控制，是中共在海外迫害法輪功運動的一部分。 x平台有意或無意的聽信了這個報告，而把前法輪功學員的帳戶幾乎一網打盡。如果x平台不知道這個真相，那麼他們就是被法輪功組織利用，在美國境內做了一件壓制言論自由的事。如果x平台知道這個真相，那麼他們就是站了一個立場，有意壓制言論自由。這和馬斯克所宣稱的x平台的宗旨已經背道而馳。還有一點要提出。這些前法輪功學員很多都經歷了共產黨在國內對法輪功的迫害，他們本人也一直持反共的態度。現在法輪功把這些人說成是受中共操縱的水軍，對他們不公平而且傷害極大。總而言之，《大紀元》這篇文章利用一部分事實描繪了一個和真正的真實截然相反的畫面。這種做法欺騙性極強，同時也非常不道德。它甚至比那些從頭到尾說謊的媒體更可惡。那些從頭到尾說謊的媒體起碼不裝了，大家一看就知道它們說謊。而大紀元這樣的媒體，利用部分的真相來說一個巨大的謊言，他們的真實目的是壓制言論自由，讓吹哨人閉嘴，但是卻把自己裝扮成受害者和正義的化身，用反共來為自己做終極的擋箭牌。作為一個新聞媒體，這樣的做法可以說是完全失去了職業操守下面我再來談談這樣的報導對寫報導的記者本人的傷害。這篇報導是一位名叫Petr Svab的法輪功學員寫的。他已經寫了不只一篇這樣用部分事實來說謊的文章。我知道他寫的另一篇文章是關於前神韻演員Eugene liu反水的報導。說Eugene liu接受了《紐約時報》採訪，但是《紐時》的文章出來後，Eugene對大紀元說，認為《紐約時報》的報導嚴重扭曲了他的原意，他在自己的x賬戶上發出了一系列帖子，講述自己在神韻的正面經歷。 Petr Svab大量的引用了Eugene自己發出的帖子，以此來說明《紐約時報》的報導歪曲了事實真相。在這篇報導裡，Petr Svab又利用了一部分事實講述了一個虛假故事。是的，Eugene Liu是在x平台發出了那些帖子。但原因卻不是他認為紐約時報扭曲了他的話。真正的原因是Eugene Liu的媽媽是法輪功學員。她在Eugene Liu接受了《紐約時報》採訪後和Eugene大鬧，要求Eugene挽回局面。 Eugene因為還想和自己的母親維持母子關係，所以就在x發布了正面講述神韻的帖子。他的唯一目的就是為了安撫母親。我不知道Eugene在接受大紀元採訪的時候，是否也處於某種壓力之下，但據Eugene說，Petr利用巧妙的提問和對他的回答斷章取義的節選，寫出了那篇攻擊紐約時報的報導。更重要的是，Petr Svab在整個報導中完全沒有提及Eugene母親和他大鬧，要求他在x上發帖子的事情，而petr是知道這件事的，因為Eugene告訴了他。 Petr沒有提及這個重要事件，他利用Eugene的貼文和話講述了一個《紐約時報》歪曲神韻演員採訪的故事。我之所以說這樣的報導對Petr Svab的傷害很大，是因為我認為svab先生應該認為自己是一位修行者。他追求的是宇宙的最高特性「真，善，忍」。但是他的行為卻是以一種最徹底的方式背離了真善忍。因為偽善比惡更背離善。 ---- 回應法輪功指控：我們不是中共代理人｜對法輪功的思考（五）:

X封鎖大批前法輪功學員帳號，是主動還是被騙？《大紀元》利用部分真相，編織更大謊言；對法輪功的思考（九）我再說一遍，這些報導的本質是利用事實來說慌張。它利用了一部分事實，就是共產黨確實有可能在x平台上釋放了水軍和機器人帳戶來傳播《紐約時報》的文章，發布反法輪功的言論。但是《大紀元》真正要打擊的並不是這些機器人帳戶。大紀元真正向x公司投訴的也不是它們，而是前法輪功學員的帳戶。因為那些前法輪功學員所揭示出來的法輪功內部運作的黑幕才是對法輪功殺傷力最強的。例如前明慧網的資深編輯揭露出明慧網主編孟思維親自在明慧編輯部會議上說，當年法輪功把蒐集到的海外學員的護照信息發給了習近平當局，並且鼓勵或者說命令國內法輪功學員用真名起訴習近平的政敵江澤民。孟思維說：我們要為習近平做點事。這些黑幕並不是出於所謂中共特務，這麼多年中共特務也沒有挖到這樣的核心訊息。這些資訊都來自在法輪功組織中勤勤懇懇幹了幾十年，最終醒悟，認識到法輪功不是它所聲稱的宇宙根本大法的老法輪功學員。這些黑幕被揭露出來對法輪功有巨大殺傷力。它不僅可能會讓法輪功在美國聯邦政府那裡遭遇調查，也會在法輪功內部掀起巨大的波動。這是法輪功領導階層，或者說李洪志真正懼怕的。因此，法輪功把這些帳戶一個一個找出來舉報給x公司。我認為他們是先用中共的水軍帳戶做一個鋪墊，說有這樣的現象，然後告訴x平台這些前法輪功學員的帳戶都受中共的控制，是中共在海外迫害法輪功運動的一部分。 x平台有意或無意的聽信了這個報告，而把前法輪功學員的帳戶幾乎一網打盡。如果x平台不知道這個真相，那麼他們就是被法輪功組織利用，在美國境內做了一件壓制言論自由的事。如果x平台知道這個真相，那麼他們就是站了一個立場，有意壓制言論自由。這和馬斯克所宣稱的x平台的宗旨已經背道而馳。還有一點要提出。這些前法輪功學員很多都經歷了共產黨在國內對法輪功的迫害，他們本人也一直持反共的態度。現在法輪功把這些人說成是受中共操縱的水軍，對他們不公平而且傷害極大。總而言之，《大紀元》這篇文章利用一部分事實描繪了一個和真正的真實截然相反的畫面。這種做法欺騙性極強，同時也非常不道德。它甚至比那些從頭到尾說謊的媒體更可惡。那些從頭到尾說謊的媒體起碼不裝了，大家一看就知道它們說謊。而大紀元這樣的媒體，利用部分的真相來說一個巨大的謊言，他們的真實目的是壓制言論自由，讓吹哨人閉嘴，但是卻把自己裝扮成受害者和正義的化身，用反共來為自己做終極的擋箭牌。作為一個新聞媒體，這樣的做法可以說是完全失去了職業操守下面我再來談談這樣的報導對寫報導的記者本人的傷害。這篇報導是一位名叫Petr Svab的法輪功學員寫的。他已經寫了不只一篇這樣用部分事實來說謊的文章。我知道他寫的另一篇文章是關於前神韻演員Eugene liu反水的報導。說Eugene liu接受了《紐約時報》採訪，但是《紐時》的文章出來後，Eugene對大紀元說，認為《紐約時報》的報導嚴重扭曲了他的原意，他在自己的x賬戶上發出了一系列帖子，講述自己在神韻的正面經歷。 Petr Svab大量的引用了Eugene自己發出的帖子，以此來說明《紐約時報》的報導歪曲了事實真相。在這篇報導裡，Petr Svab又利用了一部分事實講述了一個虛假故事。是的，Eugene Liu是在x平台發出了那些帖子。但原因卻不是他認為紐約時報扭曲了他的話。真正的原因是Eugene Liu的媽媽是法輪功學員。她在Eugene Liu接受了《紐約時報》採訪後和Eugene大鬧，要求Eugene挽回局面。 Eugene因為還想和自己的母親維持母子關係，所以就在x發布了正面講述神韻的帖子。他的唯一目的就是為了安撫母親。我不知道Eugene在接受大紀元採訪的時候，是否也處於某種壓力之下，但據Eugene說，Petr利用巧妙的提問和對他的回答斷章取義的節選，寫出了那篇攻擊紐約時報的報導。更重要的是，Petr Svab在整個報導中完全沒有提及Eugene母親和他大鬧，要求他在x上發帖子的事情，而petr是知道這件事的，因為Eugene告訴了他。 Petr沒有提及這個重要事件，他利用Eugene的貼文和話講述了一個《紐約時報》歪曲神韻演員採訪的故事。我之所以說這樣的報導對Petr Svab的傷害很大，是因為我認為svab先生應該認為自己是一位修行者。他追求的是宇宙的最高特性「真，善，忍」。但是他的行為卻是以一種最徹底的方式背離了真善忍。因為偽善比惡更背離善。 ---- 回應法輪功指控：我們不是中共代理人｜對法輪功的思考（五）:

蕭茗

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除了Elon Musk 外，美國科技公司CEO中最有個性的可能就是Palantir 的 Alex Karp，他會在公開場合直接嗆分析師根本不懂AI 同時還說美國根本不該只有國「防」部，應該改叫進攻部，如果你不使用暴力，別人就會用暴力對待你，不該等敵人攻擊你時才反擊，而是要讓敵人知道，敢越過紅線動美國會讓你世世代代吃不了兜著走。 --- CNBC訪問內容--- #AI基礎設施的核心價值在討論AI領域的競爭時，Karp提出了一個關鍵洞察：「如果你想要管理大語言模型或AI，能夠管理它們的基礎設施才是真正的價值所在。大語言模型本質上是一個商品，你可以根據成本和準確性來評估和使用它。」他特別批評了市場分析師對AI的膚淺理解：「每個金融分析師醒來後，都對如何管理大語言模型有一個巨大的理論性觀點，這完全是理論性的和愚蠢的。」相比之下，他強調：「我們的Ontology和AIP讓你能夠以改變利潤率、改變市場進入方式的方式部署和使用AI。」 #商業價值與愛國使命的融合 Karp反覆強調了商業成功與國家利益的緊密關係。他指出：「我們不僅僅是國防整合商，我們是愛國的商業公司。如何讓最好的愛國公司為美國而不是對手生產世界上最具殺傷力的技術？如何以更便宜的方式，以更好的利潤率將它提供給國防部？」在討論企業責任時，他強調：「每個人都在想，當然我想要世界上最好的作戰系統，我想要一些我們的對手無法複製的東西。但它花了多少錢？利潤率如何？它是否有效？這是否是商業上可行的？商業實體會購買這個嗎？這些都是對我們社會完整性來說非常合法和重要的問題。」 #現代戰爭的倫理考量在討論AI在軍事應用中的角色時，Karp深入探討了倫理問題：「如何在遵循西方倫理標準的同時對敵人施加壓力？在什麼條件下可以攻擊？如果有平民時該怎麼辦？與學校的距離應該多遠？如何確保我們打擊的確實是敵人？」他特別強調了精準打擊的重要性：「能夠以比世界上任何人都更精確、更快速、更致命的方式識別並消滅我們的敵人，這給了我們結構性的優勢。這種優勢不僅在於它更快、更好、更安全、更具殺傷力，更重要的是因為我們的對手根本做不到這一點。」 Project Maven的經驗教訓談到接手Project Maven的經驗，Karp批評了矽谷的態度：「當我們接手Maven時，AI還被視為笑話。矽谷出名的認為他們的工作就是先賺錢，而不是支援我們的戰士。」這反映了他對科技公司社會責任的深刻思考。 #未來防禦戰略的轉變 Karp主張更積極的防禦姿態：「我不明白為什麼我們要有國防部，我們應該有進攻部。我個人認為我們必須有紅線，然後我們應該越過它來向人們展示我們的認真程度。為什麼要等到敵人攻擊我們？這毫無意義，這不會帶來和平。」他提出了「暴力悖論」的概念：「如果你過度儲蓄，你會變得更窮，這是每個進步主義者都會學到並刻在身上的。暴力也有悖論，如果你永遠不使用暴力，世界會變得更暴力。所以我們需要愛國主義、能力和使用暴力的意願。」 #對美國未來的願景展望未來，Karp強調了清晰願景的重要性：「任何政府最重要的事情就是表達愛國的信息。美國和我們組織事物的方式是我們願意為之奮鬥的。一旦你表達了我們要為我們的生活方式而戰，很多決定就會隨之而來。」他以強勢的態度結束發言：「如果你傷害一個美國公民，我們會追究你，追究你的資產，追究一切。我們可以持續追究好幾代。我們不能允許人們肆意綁架和殺害美國人，然後說我們要在聯合國開會，那本質上是一個為專制者推動文件的學術機構。」

除了Elon Musk 外，美國科技公司CEO中最有個性的可能就是Palantir 的 Alex Karp，他會在公開場合直接嗆分析師根本不懂AI 同時還說美國根本不該只有國「防」部，應該改叫進攻部，如果你不使用暴力，別人就會用暴力對待你，不該等敵人攻擊你時才反擊，而是要讓敵人知道，敢越過紅線動美國會讓你世世代代吃不了兜著走。 --- CNBC訪問內容--- #AI基礎設施的核心價值在討論AI領域的競爭時，Karp提出了一個關鍵洞察：「如果你想要管理大語言模型或AI，能夠管理它們的基礎設施才是真正的價值所在。大語言模型本質上是一個商品，你可以根據成本和準確性來評估和使用它。」他特別批評了市場分析師對AI的膚淺理解：「每個金融分析師醒來後，都對如何管理大語言模型有一個巨大的理論性觀點，這完全是理論性的和愚蠢的。」相比之下，他強調：「我們的Ontology和AIP讓你能夠以改變利潤率、改變市場進入方式的方式部署和使用AI。」 #商業價值與愛國使命的融合 Karp反覆強調了商業成功與國家利益的緊密關係。他指出：「我們不僅僅是國防整合商，我們是愛國的商業公司。如何讓最好的愛國公司為美國而不是對手生產世界上最具殺傷力的技術？如何以更便宜的方式，以更好的利潤率將它提供給國防部？」在討論企業責任時，他強調：「每個人都在想，當然我想要世界上最好的作戰系統，我想要一些我們的對手無法複製的東西。但它花了多少錢？利潤率如何？它是否有效？這是否是商業上可行的？商業實體會購買這個嗎？這些都是對我們社會完整性來說非常合法和重要的問題。」 #現代戰爭的倫理考量在討論AI在軍事應用中的角色時，Karp深入探討了倫理問題：「如何在遵循西方倫理標準的同時對敵人施加壓力？在什麼條件下可以攻擊？如果有平民時該怎麼辦？與學校的距離應該多遠？如何確保我們打擊的確實是敵人？」他特別強調了精準打擊的重要性：「能夠以比世界上任何人都更精確、更快速、更致命的方式識別並消滅我們的敵人，這給了我們結構性的優勢。這種優勢不僅在於它更快、更好、更安全、更具殺傷力，更重要的是因為我們的對手根本做不到這一點。」 Project Maven的經驗教訓談到接手Project Maven的經驗，Karp批評了矽谷的態度：「當我們接手Maven時，AI還被視為笑話。矽谷出名的認為他們的工作就是先賺錢，而不是支援我們的戰士。」這反映了他對科技公司社會責任的深刻思考。 #未來防禦戰略的轉變 Karp主張更積極的防禦姿態：「我不明白為什麼我們要有國防部，我們應該有進攻部。我個人認為我們必須有紅線，然後我們應該越過它來向人們展示我們的認真程度。為什麼要等到敵人攻擊我們？這毫無意義，這不會帶來和平。」他提出了「暴力悖論」的概念：「如果你過度儲蓄，你會變得更窮，這是每個進步主義者都會學到並刻在身上的。暴力也有悖論，如果你永遠不使用暴力，世界會變得更暴力。所以我們需要愛國主義、能力和使用暴力的意願。」 #對美國未來的願景展望未來，Karp強調了清晰願景的重要性：「任何政府最重要的事情就是表達愛國的信息。美國和我們組織事物的方式是我們願意為之奮鬥的。一旦你表達了我們要為我們的生活方式而戰，很多決定就會隨之而來。」他以強勢的態度結束發言：「如果你傷害一個美國公民，我們會追究你，追究你的資產，追究一切。我們可以持續追究好幾代。我們不能允許人們肆意綁架和殺害美國人，然後說我們要在聯合國開會，那本質上是一個為專制者推動文件的學術機構。」

Intl Econ Observe

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#台版N號房創意私房的受害者：有一陣子，我每晚都能在這些群組中看到自己的影片正在被釋出，或即將被釋出痛苦的蒐證過程中，總共儲存了2T到3T的非法外流內容，除了看到自己的影片外，最怵目驚心的，就是看到 #未成年人的性愛影片及照片我現在還可以回想起來，三、四歲的女童的私密處被男性的生殖器放入，或是嘴巴含著男性的生殖器，又或是臉蛋被精液玷污，各種不堪入目的畫面沒想到除了成年女性的偷拍或惡意外流的影片，#居然還有群體是以兒童為樂，當時的噁心感直到現在心有餘悸身為受害者，傷害已經在我身上造成了，我已經接受我的人生發生了這樣的一件事，雖然已經接受，但要認識新的人事物，難免有陰影身為受害者，#外流是抹滅不了的瘡疤，但成年人的我們可以有知覺的去尋求輔導或是心理諮商幫助，我們熬過那一段痛苦的時光，未成年少女呢？ #她們是否從此對於男性有揮之不去的陰影 #是否在兩性關係中有跨不去的障礙 #甚至憎恨幼時的無知而否定自己的一切這些我無從知曉，如果可以，我希望可以撫摸她們的傷疤，告訴她們「姐姐在….別怕」如果可以，也希望她們在求助的過程中，身邊的至親可以相信她們，跟她們說「媽媽（爸爸）保護妳」我希望我們的加油跟溫柔是留給那些受傷的孩童，#譴責加害者是我們一起要做的事 ==================== 鏡新聞獨家揭台版N號房的專題報導，記者完整採訪「創意私房」的受害者希望大家可以分享給到目前為止，對於偷拍無感、或是對黃子佼還抱以同情的人偷拍影片外流，對受害者的傷害就像一生被禁錮在牢籠中完整影片🔗

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#台版N號房創意私房的受害者：有一陣子，我每晚都能在這些群組中看到自己的影片正在被釋出，或即將被釋出痛苦的蒐證過程中，總共儲存了2T到3T的非法外流內容，除了看到自己的影片外，最怵目驚心的，就是看到 #未成年人的性愛影片及照片我現在還可以回想起來，三、四歲的女童的私密處被男性的生殖器放入，或是嘴巴含著男性的生殖器，又或是臉蛋被精液玷污，各種不堪入目的畫面沒想到除了成年女性的偷拍或惡意外流的影片，#居然還有群體是以兒童為樂，當時的噁心感直到現在心有餘悸身為受害者，傷害已經在我身上造成了，我已經接受我的人生發生了這樣的一件事，雖然已經接受，但要認識新的人事物，難免有陰影身為受害者，#外流是抹滅不了的瘡疤，但成年人的我們可以有知覺的去尋求輔導或是心理諮商幫助，我們熬過那一段痛苦的時光，未成年少女呢？ #她們是否從此對於男性有揮之不去的陰影 #是否在兩性關係中有跨不去的障礙 #甚至憎恨幼時的無知而否定自己的一切這些我無從知曉，如果可以，我希望可以撫摸她們的傷疤，告訴她們「姐姐在….別怕」如果可以，也希望她們在求助的過程中，身邊的至親可以相信她們，跟她們說「媽媽（爸爸）保護妳」我希望我們的加油跟溫柔是留給那些受傷的孩童，#譴責加害者是我們一起要做的事 ==================== 鏡新聞獨家揭台版N號房的專題報導，記者完整採訪「創意私房」的受害者希望大家可以分享給到目前為止，對於偷拍無感、或是對黃子佼還抱以同情的人偷拍影片外流，對受害者的傷害就像一生被禁錮在牢籠中完整影片🔗

𝓣𝓸𝓪𝓷𝓷𝓮 ღˇ◡ˇ)

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Chamath：「英偉達所做的並不符合美國的最大利益。」🇺🇸🇨🇳 我想大家都能算一下，NVIDIA 大約 47% 的收入流向了中國及與中國相關的國家。 “我認為，當你剝開這個洋蔥時，你會發現一大批公司選擇購買 Nvidia GPU，本質上是為了充當中國的中轉站。” “我認為這才是大問題。” “讓我們來思考一下：如果 47% 的人工智慧能力被運送到三個亞洲國家，你認為需要如此大馬力的應用程式會在哪裡？” “不丹有沒有我們不知道的？柬埔寨有沒有突然冒出來的、由人工智能驅動的優秀應用程序？” “我認為答案是否定的。” “為什麼每次我們在美國取得進展時，阿里巴巴都會拿出一些令人難以置信的東西？DeepSeek 又能拿出更好的東西？” “在人工智慧的每一個轉折點和每一步中，他們都保持相同的速度或領先一步。” “坦白說，我認為我們面臨的真正問題是英偉達沒有做符合美國最佳利益的事情。” “這家美國公司一直在各方面繞過指導方針，試圖將矽片送到中國手中。” “去年年底，他們推出了一款名為 H20 的產品，它是專門為中國設計的，符合當時的美國規定。” “這再次證明了這些傢伙的出色表現。” “在這種情況下，(Nvidia) 有合理的否認理由。我把東西賣給一家新加坡註冊的公司？合理的否認。” “我該怎麼辦？你不能指望我去審計它。我想這就是 NVIDIA 對這個問題的答案。” “但真正的期望是什麼？至少，美國應該有一個機制來了解它。” “令人難以置信的是，如果你做了一兩層工作，你就不會發現大部分流量都被中國組織使用了。”

Chamath：「英偉達所做的並不符合美國的最大利益。」🇺🇸🇨🇳 我想大家都能算一下，NVIDIA 大約 47% 的收入流向了中國及與中國相關的國家。 “我認為，當你剝開這個洋蔥時，你會發現一大批公司選擇購買 Nvidia GPU，本質上是為了充當中國的中轉站。” “我認為這才是大問題。” “讓我們來思考一下：如果 47% 的人工智慧能力被運送到三個亞洲國家，你認為需要如此大馬力的應用程式會在哪裡？” “不丹有沒有我們不知道的？柬埔寨有沒有突然冒出來的、由人工智能驅動的優秀應用程序？” “我認為答案是否定的。” “為什麼每次我們在美國取得進展時，阿里巴巴都會拿出一些令人難以置信的東西？DeepSeek 又能拿出更好的東西？” “在人工智慧的每一個轉折點和每一步中，他們都保持相同的速度或領先一步。” “坦白說，我認為我們面臨的真正問題是英偉達沒有做符合美國最佳利益的事情。” “這家美國公司一直在各方面繞過指導方針，試圖將矽片送到中國手中。” “去年年底，他們推出了一款名為 H20 的產品，它是專門為中國設計的，符合當時的美國規定。” “這再次證明了這些傢伙的出色表現。” “在這種情況下，(Nvidia) 有合理的否認理由。我把東西賣給一家新加坡註冊的公司？合理的否認。” “我該怎麼辦？你不能指望我去審計它。我想這就是 NVIDIA 對這個問題的答案。” “但真正的期望是什麼？至少，美國應該有一個機制來了解它。” “令人難以置信的是，如果你做了一兩層工作，你就不會發現大部分流量都被中國組織使用了。”

Unclestocknotes

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【禁聞】6月1日三退聲明精選河北4位民眾被當局強迫接種疫苗，坐上了輪椅，他們聲明堅決退出共產黨的一切組織。節目時間關係，來看他們的聲明節選。河北尹安福等4人說：「我們是河北某市煤礦上的普通職工，在新冠病毒施虐時期，上級威逼老百姓打疫苗，不打疫苗不準上班、不準去醫院、不準去超市購物、不準去上學；老百姓沒權利對疫苗提出質疑；對疫苗的時效性、安全性一概不知情。政府報紙、電視大勢宣傳疫苗的防疫治療效果，我們都是被動地信以為真。上級領導督促我們打一針、加強針、再加強針；結果經常咳嗽，檢查肺結節、糖尿病、雙腿疼痛難忍、皮膚瘙癢不能行走站立，無奈地離開了崗位坐上了輪椅；真是絕望無比。共產黨根本不拿百姓的命當回事，把咱百姓當作小白鼠做實驗呢，貪官污吏利用假核酸、毒疫苗都在發國難財…… 而今我們徹底明白了真相，認清了邪黨疫情中不知害死了多少人。我們深深地痛恨共產黨幹的這一切禍國殃民的勾當，它是一個地地道道的魔鬼邪教。在此天滅中共之際，我們鄭重聲明堅決退出中共的黨團隊邪教組織，以求上天保佑！」三退直通車：

【禁聞】6月1日三退聲明精選河北4位民眾被當局強迫接種疫苗，坐上了輪椅，他們聲明堅決退出共產黨的一切組織。節目時間關係，來看他們的聲明節選。河北尹安福等4人說：「我們是河北某市煤礦上的普通職工，在新冠病毒施虐時期，上級威逼老百姓打疫苗，不打疫苗不準上班、不準去醫院、不準去超市購物、不準去上學；老百姓沒權利對疫苗提出質疑；對疫苗的時效性、安全性一概不知情。政府報紙、電視大勢宣傳疫苗的防疫治療效果，我們都是被動地信以為真。上級領導督促我們打一針、加強針、再加強針；結果經常咳嗽，檢查肺結節、糖尿病、雙腿疼痛難忍、皮膚瘙癢不能行走站立，無奈地離開了崗位坐上了輪椅；真是絕望無比。共產黨根本不拿百姓的命當回事，把咱百姓當作小白鼠做實驗呢，貪官污吏利用假核酸、毒疫苗都在發國難財…… 而今我們徹底明白了真相，認清了邪黨疫情中不知害死了多少人。我們深深地痛恨共產黨幹的這一切禍國殃民的勾當，它是一個地地道道的魔鬼邪教。在此天滅中共之際，我們鄭重聲明堅決退出中共的黨團隊邪教組織，以求上天保佑！」三退直通車：

德潤傳媒

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【禁聞】11月4日三退聲明精選中國民眾持續為於朦朧鳴冤，並聲明退出中共組織。來看他們的聲明。 Ella Xu說：於朦朧的事讓我第一次深切地感受到這個組織的邪惡以及權力的傲慢。不受約束的權力只會將中國帶入深淵。深入的理解，我覺得網上公布的器官活摘是真實發生的事情。從法輪功學員到新疆集中營，王相軍的失蹤，再到中小學生的大量失蹤。這完全超越了人類底限。為此，我決定退出共青團、少先隊。廣西的千墨說：我從小就在共產黨的洗腦下長大，一直以為他們做的政策都是為國為民，直到翻牆出來，我才知道共產黨根本就是個邪魔，篡改歷史，六四殺害無辜大學生，殘害法輪功，白紙運動，現在又殺害那麼善良的於朦朧，這一樁樁一件件，都是惡魔才能做出的事情。我不屑和這樣的惡魔為伍，所以我要退出少先隊和共青團，抹去獸印，獲得神的庇佑! 三退網址：北美三退熱線： +1 (888) 976-6568 三退郵箱： santui@tuidang.org 三退快捷通道：

【禁聞】11月4日三退聲明精選中國民眾持續為於朦朧鳴冤，並聲明退出中共組織。來看他們的聲明。 Ella Xu說：於朦朧的事讓我第一次深切地感受到這個組織的邪惡以及權力的傲慢。不受約束的權力只會將中國帶入深淵。深入的理解，我覺得網上公布的器官活摘是真實發生的事情。從法輪功學員到新疆集中營，王相軍的失蹤，再到中小學生的大量失蹤。這完全超越了人類底限。為此，我決定退出共青團、少先隊。廣西的千墨說：我從小就在共產黨的洗腦下長大，一直以為他們做的政策都是為國為民，直到翻牆出來，我才知道共產黨根本就是個邪魔，篡改歷史，六四殺害無辜大學生，殘害法輪功，白紙運動，現在又殺害那麼善良的於朦朧，這一樁樁一件件，都是惡魔才能做出的事情。我不屑和這樣的惡魔為伍，所以我要退出少先隊和共青團，抹去獸印，獲得神的庇佑! 三退網址：北美三退熱線： +1 (888) 976-6568 三退郵箱： [email protected] 三退快捷通道：

德潤傳媒

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巴基斯坦國防部長最近在節目上被主持人問到：「你們不是說擊落了五架印度戰機？證據呢？」結果他居然很理直氣壯地回答：「社群媒體上都有啊，你去看看就知道。」哇，真是太有創意了。現在打仗不用拿雷達圖、不用飛機殘骸、不用軍事紀錄，也不用聯合國報告，直接貼個網路影片就當戰果。那以後是不是也可以拿 TikTok 當作外交公文，或用 meme 來簽停戰協議？一場軍事衝突最基本的，就該有證據、有畫面、有第三方佐證。你要說擊落五架戰機，拜託，至少弄個飛機碎片出來擺擺，還是說你們擊落的是印度航模？結果講了半天，連張能看的衛星圖都拿不出來，就一直鬼打牆地說：「大家都在網路上看到啦！」這不就跟我們常看到那種「我朋友的表哥的同事」說的一樣扯？說穿了，這根本不是在打仗，是在打內宣。給自家人看的啦，讓支持者嗨一下，順便灌一波民族主義。但你要說服國際社會？別鬧了，現在連你們自己國內的理性觀眾都看不下去了。最可怕的是，當一個國家的國防部長，講出來的話跟假消息差不多，這代表的不只是資訊管控失敗，是整個體制信任感的崩潰。說白了，你不是網軍小編，你是國防部長，不是來留言區丟爛梗圖的。而這兩天一段影片顯示，被擊落的飛機是巴基斯坦跟中國買的殲7飛機。這才是讓巴基斯坦最尷尬的。

巴基斯坦國防部長最近在節目上被主持人問到：「你們不是說擊落了五架印度戰機？證據呢？」結果他居然很理直氣壯地回答：「社群媒體上都有啊，你去看看就知道。」哇，真是太有創意了。現在打仗不用拿雷達圖、不用飛機殘骸、不用軍事紀錄，也不用聯合國報告，直接貼個網路影片就當戰果。那以後是不是也可以拿 TikTok 當作外交公文，或用 meme 來簽停戰協議？一場軍事衝突最基本的，就該有證據、有畫面、有第三方佐證。你要說擊落五架戰機，拜託，至少弄個飛機碎片出來擺擺，還是說你們擊落的是印度航模？結果講了半天，連張能看的衛星圖都拿不出來，就一直鬼打牆地說：「大家都在網路上看到啦！」這不就跟我們常看到那種「我朋友的表哥的同事」說的一樣扯？說穿了，這根本不是在打仗，是在打內宣。給自家人看的啦，讓支持者嗨一下，順便灌一波民族主義。但你要說服國際社會？別鬧了，現在連你們自己國內的理性觀眾都看不下去了。最可怕的是，當一個國家的國防部長，講出來的話跟假消息差不多，這代表的不只是資訊管控失敗，是整個體制信任感的崩潰。說白了，你不是網軍小編，你是國防部長，不是來留言區丟爛梗圖的。而這兩天一段影片顯示，被擊落的飛機是巴基斯坦跟中國買的殲7飛機。這才是讓巴基斯坦最尷尬的。

MR.486

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今天得到殺破狼老師的關注真的非常的開心感謝老師給我2026年第一天的好彩頭最近看到 Sentient 的產品負責人 Oleg Golev 分享了一段非常硬核但又讓人興奮的技術演示講述了他們的 SERA-Crypto 是如何處理「多步推理」（Multi-hop Reasoning）的 Sentient 正在打破 AI 的笨拙感讓 AI 從只會查資料的機器人變成真正具備「多步推理」能力的智慧助理這將徹底改變我們處理複雜任務的效率 3 個核心要點 🔸自主思考路徑當 API 無法直接提供數據時系統會自動判斷問題是「開放式」的並主動切換到搜尋模式來尋找答案 🔸自我修正的推理循環 AI 在完成初步搜尋後會回頭對照原始問題如果發現資訊不夠完整它會自動重新定義問題並開啟下一輪搜尋直到滿意為止 🔸超越傳統工具的效率不同於一般 AI 工具只能按部就班地執行（導致用戶漫長等待） SERA 能以合理的順序一次性處理市值、變動率等複雜金融計算簡單來說，我們平常用 AI 查資料最痛苦的就是它問一答一遇到複雜一點的金融數據只要沒有現成的接口（API）AI 就會卡住現在它會先判斷問題是不是開放式的如果手邊沒資料它會主動去搜尋最厲害的地方在於它會進行自我檢查查完第一輪後發現還沒完全回答完你的問題它會自動重組指令再查第二輪直到把前十大資產的新聞、市值變動和技術比率全部拼湊完整我覺得這才是 AI 真正進化的標誌未來的 AI 不應該只是等著我們餵指令的工具應該具備主動解決問題的邏輯當 AI 學會了邊做邊修正我們就不再需要花時間教它每一步怎麼走是可以直接拿走它產出的最終成果

今天得到殺破狼老師的關注真的非常的開心感謝老師給我2026年第一天的好彩頭最近看到 Sentient 的產品負責人 Oleg Golev 分享了一段非常硬核但又讓人興奮的技術演示講述了他們的 SERA-Crypto 是如何處理「多步推理」（Multi-hop Reasoning）的 Sentient 正在打破 AI 的笨拙感讓 AI 從只會查資料的機器人變成真正具備「多步推理」能力的智慧助理這將徹底改變我們處理複雜任務的效率 3 個核心要點 🔸自主思考路徑當 API 無法直接提供數據時系統會自動判斷問題是「開放式」的並主動切換到搜尋模式來尋找答案 🔸自我修正的推理循環 AI 在完成初步搜尋後會回頭對照原始問題如果發現資訊不夠完整它會自動重新定義問題並開啟下一輪搜尋直到滿意為止 🔸超越傳統工具的效率不同於一般 AI 工具只能按部就班地執行（導致用戶漫長等待） SERA 能以合理的順序一次性處理市值、變動率等複雜金融計算簡單來說，我們平常用 AI 查資料最痛苦的就是它問一答一遇到複雜一點的金融數據只要沒有現成的接口（API）AI 就會卡住現在它會先判斷問題是不是開放式的如果手邊沒資料它會主動去搜尋最厲害的地方在於它會進行自我檢查查完第一輪後發現還沒完全回答完你的問題它會自動重組指令再查第二輪直到把前十大資產的新聞、市值變動和技術比率全部拼湊完整我覺得這才是 AI 真正進化的標誌未來的 AI 不應該只是等著我們餵指令的工具應該具備主動解決問題的邏輯當 AI 學會了邊做邊修正我們就不再需要花時間教它每一步怎麼走是可以直接拿走它產出的最終成果

小美哥🕊️｜🐬TermMax

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我就問有沒有老司機試過跳跳糖？別說你糖尿病不能吃糖揭秘「消失」的白皮書為什麼開發者更愛它？如果你還在搜尋 Ferra 的 PDF 格式白皮書那可能要讓你失望了在當前的 Web3 開發環境中靜態文件往往在發布那一刻就開始過時 Ferra 選擇了一種更務實的「動態文獻」策略你可以在它的官方 GitBook 和 GitHub 倉庫中找到所有的技術細節這就是現代版的技術白皮書」在 ferra-labs 的 GitHub 中公開了包括 dlmm-interface 和 clmm-interface 在內的核心程式碼庫對於懂技術的人來說代碼就是最誠實的文檔它直接定義了資產如何分配、費用如何計算此外，Ferra 還提供了詳細的 API 和 SDK 讓其他項目方可以像搭積木一樣把 Ferra 的流動性功能快速集成到自己的應用中這種「以開發者為中心」的透明度才是推動生態系快速擴張的真正關鍵以前我看項目都要看幾十頁的 PPT 吹牛現在真正的實幹家都直接甩 GitHub 鏈接和開發文檔給你我覺得這反而更靠譜因為代碼寫在那裡是不會騙人的雖然對我們這種不懂代碼的普通人來說有點門檻但看到有完整的 SDK 和 API 供別人接入就知道這不是隨便做做是認真要搞大事情

我就問有沒有老司機試過跳跳糖？別說你糖尿病不能吃糖揭秘「消失」的白皮書為什麼開發者更愛它？如果你還在搜尋 Ferra 的 PDF 格式白皮書那可能要讓你失望了在當前的 Web3 開發環境中靜態文件往往在發布那一刻就開始過時 Ferra 選擇了一種更務實的「動態文獻」策略你可以在它的官方 GitBook 和 GitHub 倉庫中找到所有的技術細節這就是現代版的技術白皮書」在 ferra-labs 的 GitHub 中公開了包括 dlmm-interface 和 clmm-interface 在內的核心程式碼庫對於懂技術的人來說代碼就是最誠實的文檔它直接定義了資產如何分配、費用如何計算此外，Ferra 還提供了詳細的 API 和 SDK 讓其他項目方可以像搭積木一樣把 Ferra 的流動性功能快速集成到自己的應用中這種「以開發者為中心」的透明度才是推動生態系快速擴張的真正關鍵以前我看項目都要看幾十頁的 PPT 吹牛現在真正的實幹家都直接甩 GitHub 鏈接和開發文檔給你我覺得這反而更靠譜因為代碼寫在那裡是不會騙人的雖然對我們這種不懂代碼的普通人來說有點門檻但看到有完整的 SDK 和 API 供別人接入就知道這不是隨便做做是認真要搞大事情

小美哥🕊️｜🐬TermMax

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今天滑IG看到這個 andrewnef_ 創作者說的我非常感同身受這是一個台灣社會不願面對卻又無處不在的真相我們擁有世界一流的頭腦卻活在二流的分配制度與三流的勞動環境中 1⃣全球最強的數學成績，換來的是「矽盾」的燃料從小到大，我們被教育要補習、要競爭、要考上醫科或電機系台灣的學生確實拿到了世界頂尖的數學與科學成績但這背後隱藏的代價是單一化的成功路徑 🔹廉價且聽話的工程師台灣的教育體系像是一座精密工廠為矽盾提供源源不絕的工程師我們被訓練成極度高效、抗壓、且守規矩的勞動力這種順從成了商業模式裡最廉價的優點 2⃣被迫加入的資產泡沫囤積遊戲當薪資增長遠遠跟不上通貨膨脹與房價時年輕一代被迫進入一場註定落敗的遊戲 🔹薪資停滯與房價怪獸我們努力工作、研發晶片、改變世界但領到的薪水最終都流向了不動產頂端的既得利益者透過房地產進行財富收割讓努力工作的獎賞變成了一輩子的房貸 🔹分配不均頂端的利潤被資本家與地主瓜分基層的勞工與工程師只能在剩餘的資源中爭奪這種向上流動的梯子已經被撤走 3⃣道德腐敗的功績制度與有毒職場當努力與收穫不成正比社會就會開始扭曲 🔹職場的壓迫與剝削在愛拼才會贏的口號下隱藏的是責任制、無償加班以及對個人生活的剝削因為市場缺乏議價能力勞工只能在有毒的職場環境中內捲 🔹你死我活的競爭當工作機會越來越不穩定同儕之間不再是夥伴而是爭奪有限資源的敵人 4⃣最終的殘酷覺悟：工作不再能買來未來這是最令人心碎的一點以前的台灣夢是「只要肯拼，就有機會」現在的現狀是「即使拼盡全力，也只能勉強維持現狀」 🔹出生率世界最低的警訊這不是因為我們不愛小孩是因為我們看不見未來當一個人意識到自己的努力無法為下一代創造更好的生活時拒絕繁衍就成了對這套殘酷模式最無聲也最激烈的抗議如果把這場社會遊戲比作籃球這就像是你在場上拿了 50 分、抓了 20 個籃板防守拚到阿基里斯腱快斷了結果裁判（制度）卻把勝利判給了坐在場邊吹冷氣、坐擁土地的球團老闆我們不需要更多的補習班也不需要更多的加班費我們需要的是一個能讓「努力」重新獲得「回報」的公平遊戲規則什麼時候這場關於我們尊嚴的抗爭會勝利呢 #台灣 #少子化 #高房價 #低薪

今天滑IG看到這個 andrewnef_ 創作者說的我非常感同身受這是一個台灣社會不願面對卻又無處不在的真相我們擁有世界一流的頭腦卻活在二流的分配制度與三流的勞動環境中 1⃣全球最強的數學成績，換來的是「矽盾」的燃料從小到大，我們被教育要補習、要競爭、要考上醫科或電機系台灣的學生確實拿到了世界頂尖的數學與科學成績但這背後隱藏的代價是單一化的成功路徑 🔹廉價且聽話的工程師台灣的教育體系像是一座精密工廠為矽盾提供源源不絕的工程師我們被訓練成極度高效、抗壓、且守規矩的勞動力這種順從成了商業模式裡最廉價的優點 2⃣被迫加入的資產泡沫囤積遊戲當薪資增長遠遠跟不上通貨膨脹與房價時年輕一代被迫進入一場註定落敗的遊戲 🔹薪資停滯與房價怪獸我們努力工作、研發晶片、改變世界但領到的薪水最終都流向了不動產頂端的既得利益者透過房地產進行財富收割讓努力工作的獎賞變成了一輩子的房貸 🔹分配不均頂端的利潤被資本家與地主瓜分基層的勞工與工程師只能在剩餘的資源中爭奪這種向上流動的梯子已經被撤走 3⃣道德腐敗的功績制度與有毒職場當努力與收穫不成正比社會就會開始扭曲 🔹職場的壓迫與剝削在愛拼才會贏的口號下隱藏的是責任制、無償加班以及對個人生活的剝削因為市場缺乏議價能力勞工只能在有毒的職場環境中內捲 🔹你死我活的競爭當工作機會越來越不穩定同儕之間不再是夥伴而是爭奪有限資源的敵人 4⃣最終的殘酷覺悟：工作不再能買來未來這是最令人心碎的一點以前的台灣夢是「只要肯拼，就有機會」現在的現狀是「即使拼盡全力，也只能勉強維持現狀」 🔹出生率世界最低的警訊這不是因為我們不愛小孩是因為我們看不見未來當一個人意識到自己的努力無法為下一代創造更好的生活時拒絕繁衍就成了對這套殘酷模式最無聲也最激烈的抗議如果把這場社會遊戲比作籃球這就像是你在場上拿了 50 分、抓了 20 個籃板防守拚到阿基里斯腱快斷了結果裁判（制度）卻把勝利判給了坐在場邊吹冷氣、坐擁土地的球團老闆我們不需要更多的補習班也不需要更多的加班費我們需要的是一個能讓「努力」重新獲得「回報」的公平遊戲規則什麼時候這場關於我們尊嚴的抗爭會勝利呢 #台灣 #少子化 #高房價 #低薪

小美哥🕊️｜🐬TermMax

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OpenAI的鬧劇讓我對其中的主要人物升起了好感。我的一大感想是：只有在美國才會發生這樣的事情。在中國絕無可能。而這正是中國的悲哀。 OpenAI在4天之內換了4個CEO。最後的結果是起初被突然解僱的CEO Sam Altman又被請回來復職。這場鬧劇的核心是為什麼Sam Altman會被解僱，他又為什麼被復職？這裡面有一個重要人物是Ilya Sutskever。他是OpenAI的首席科學家，公司的聯合創始人之一，以及董事會成員。他是參與解僱Sam Altman的重要人物之一。因為就是他通知Altman參加公司會議的人，會上就宣布解僱了Altman。有報導說，他之所以要把Altman搞掉，是因為他和Altman在AI發展理念上出現了巨大分歧。Sutskever非常強調AI的安全性。OpenAI的員工對他的描述是，Sutskever聚焦在兩個問題上。首先，如何讓人工智能可以实现人类水平的思维，也被称为人工通用智能（AGI）。其次，如果AGI和人类价值观發生衝突，那么它们将是危险的。大家覺得他的這兩個聚焦矛盾，是吧？其實一點不矛盾。因為研究AGI是科技的潮流。他不做也會有別人做。與其別人先發展出來，不如他們自己先發展出來。這樣他們還有控制它和塑造它的餘地。《華爾街日報》的一篇報導說，他底下的一位科學家在向Sutskever匯報自己工作進展的時候，Sutskever說，很好，繼續。但是你應該花更多時間來研究如何把人工智能愛人類這件事用程序固定下來。有媒體報導說，他在人工智能的安全性方面和CEO Sam Altman發生了矛盾。他想讓AI變得更安全，而Altman在努力推進AI快速發展，以此為公司帶來更大利益。因為這個矛盾，Sutskever就發起了這次公司“政變”。但事實很可能並非如此。因為在這幾天中，其中一位被短暫任命為CEO的人發推說，她發現董事會解僱Altman的理由根本不是因為AI的安全性問題。因此，她對擔任新CEO這件事沒有興趣。也就是說，她也是在意AI安全性的。她以為Altman被解僱是因為他不顧安全性。但後來她發現不是。所以，她並不想參與這件事。那麼，Altman到底為什麼被解僱呢？有媒體透露，是因為Altman最近非常積極的接觸中東的投資人，要發展一些新的業務。例如，他想讓openAI自己做芯片，這樣就不依賴於NVIDIA。現在高級AI的芯片基本上都是NVIDIA造的。這樣就使openAI的發展受制於NVIDIA。而Altman想讓發展AI和AGI的核心掌握在自己公司手中。但是，他的這些新的做法可能引起了董事會的不滿。他們說他行為不透明。也許是他沒有和董事會溝通好這些事。這是他被解僱的真正原因。那麼，Sutskever為什麼在3天以後突然反悔，又支持Altman重返CEO的職位呢？我猜想是因為他也發現Altman在AI安全上和他並無什麼分歧。事實上openAI最初的創始人就是Altman和Elon Musk。而這間非營利組織的目的就是研究如何讓AI的發展不威脅人類的安全。所以Altman和他是一條心的。大家在下面這個視頻裡面就能看到Altman自己親口說出來的證據。下面我說點感想。這件事總體上讓我感覺不壞。因為如果鬧劇的起因是這些跑在AI發展最前面的科學家，CEO因為擔心AI的安全而做出的有點歇斯底里的舉動的話，我覺得這不是壞事。它讓我對人性更有信心。搞出這種鬧劇，起碼比不問AI對人類的危害，眾志成城的悶聲發大財強。而這種事情，只有在像美國這樣有思想自由的國家才能發生。在中國絕無可能。有人說，如果美國科學家對AI發展限制，而中共不限制，那不是更糟糕嗎？其實不然。中國因為政治體制的原因，對AI發展的限制更多。在發展人工通用智能方面，中共沒有可能超越西方。因為他們從根本上不允許AI自由思考。他們也不允許科學家自由思考。所以他們造不出來。在一些特殊領域，比如圖像識別等方面，中共有一些可能超越其他國家，因為他們收集的數據多。但是，因為AI現在算法的改變，數據量已經不起決定作用了。最後，我想用底下這個片子說明一下我對人工智能是否真能取代人腦，是否會產生真正的創造力的看法。這是我非營利組織西湖製作公司製作的節目：

OpenAI的鬧劇讓我對其中的主要人物升起了好感。我的一大感想是：只有在美國才會發生這樣的事情。在中國絕無可能。而這正是中國的悲哀。 OpenAI在4天之內換了4個CEO。最後的結果是起初被突然解僱的CEO Sam Altman又被請回來復職。這場鬧劇的核心是為什麼Sam Altman會被解僱，他又為什麼被復職？這裡面有一個重要人物是Ilya Sutskever。他是OpenAI的首席科學家，公司的聯合創始人之一，以及董事會成員。他是參與解僱Sam Altman的重要人物之一。因為就是他通知Altman參加公司會議的人，會上就宣布解僱了Altman。有報導說，他之所以要把Altman搞掉，是因為他和Altman在AI發展理念上出現了巨大分歧。Sutskever非常強調AI的安全性。OpenAI的員工對他的描述是，Sutskever聚焦在兩個問題上。首先，如何讓人工智能可以实现人类水平的思维，也被称为人工通用智能（AGI）。其次，如果AGI和人类价值观發生衝突，那么它们将是危险的。大家覺得他的這兩個聚焦矛盾，是吧？其實一點不矛盾。因為研究AGI是科技的潮流。他不做也會有別人做。與其別人先發展出來，不如他們自己先發展出來。這樣他們還有控制它和塑造它的餘地。《華爾街日報》的一篇報導說，他底下的一位科學家在向Sutskever匯報自己工作進展的時候，Sutskever說，很好，繼續。但是你應該花更多時間來研究如何把人工智能愛人類這件事用程序固定下來。有媒體報導說，他在人工智能的安全性方面和CEO Sam Altman發生了矛盾。他想讓AI變得更安全，而Altman在努力推進AI快速發展，以此為公司帶來更大利益。因為這個矛盾，Sutskever就發起了這次公司“政變”。但事實很可能並非如此。因為在這幾天中，其中一位被短暫任命為CEO的人發推說，她發現董事會解僱Altman的理由根本不是因為AI的安全性問題。因此，她對擔任新CEO這件事沒有興趣。也就是說，她也是在意AI安全性的。她以為Altman被解僱是因為他不顧安全性。但後來她發現不是。所以，她並不想參與這件事。那麼，Altman到底為什麼被解僱呢？有媒體透露，是因為Altman最近非常積極的接觸中東的投資人，要發展一些新的業務。例如，他想讓openAI自己做芯片，這樣就不依賴於NVIDIA。現在高級AI的芯片基本上都是NVIDIA造的。這樣就使openAI的發展受制於NVIDIA。而Altman想讓發展AI和AGI的核心掌握在自己公司手中。但是，他的這些新的做法可能引起了董事會的不滿。他們說他行為不透明。也許是他沒有和董事會溝通好這些事。這是他被解僱的真正原因。那麼，Sutskever為什麼在3天以後突然反悔，又支持Altman重返CEO的職位呢？我猜想是因為他也發現Altman在AI安全上和他並無什麼分歧。事實上openAI最初的創始人就是Altman和Elon Musk。而這間非營利組織的目的就是研究如何讓AI的發展不威脅人類的安全。所以Altman和他是一條心的。大家在下面這個視頻裡面就能看到Altman自己親口說出來的證據。下面我說點感想。這件事總體上讓我感覺不壞。因為如果鬧劇的起因是這些跑在AI發展最前面的科學家，CEO因為擔心AI的安全而做出的有點歇斯底里的舉動的話，我覺得這不是壞事。它讓我對人性更有信心。搞出這種鬧劇，起碼比不問AI對人類的危害，眾志成城的悶聲發大財強。而這種事情，只有在像美國這樣有思想自由的國家才能發生。在中國絕無可能。有人說，如果美國科學家對AI發展限制，而中共不限制，那不是更糟糕嗎？其實不然。中國因為政治體制的原因，對AI發展的限制更多。在發展人工通用智能方面，中共沒有可能超越西方。因為他們從根本上不允許AI自由思考。他們也不允許科學家自由思考。所以他們造不出來。在一些特殊領域，比如圖像識別等方面，中共有一些可能超越其他國家，因為他們收集的數據多。但是，因為AI現在算法的改變，數據量已經不起決定作用了。最後，我想用底下這個片子說明一下我對人工智能是否真能取代人腦，是否會產生真正的創造力的看法。這是我非營利組織西湖製作公司製作的節目：

蕭茗

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那個什麼七寶媽什麼林叨茲八的原以為在被爆出這麼多黑料後，多次違反兒少法，早已人設崩壞，想不到她不但復出了，還能接到廠商的業配，而且業配的內容根本讓人毛骨悚然！聽說他都是自己去跟廠商要業配的，我現在就很簡單哪些廠商再敢丟業配給他就是黑名單昨天她在開直播業配「讀書共和國」的書時，跟兒子一起恥笑資源班的學生，以下是逐字稿：七寶媽：「（唸直播間的網友留言）有人說糯米在資源班，有這樣的事情嗎？」（轉頭問兒子）七寶媽：「請問你在資源班嗎？我怎麼都不知道！？你在資源班嗎？」（把兒子拉到鏡頭中）兒子：「不可能啦！我那麼聰明，以我的智商……」七寶媽：「哈哈哈哈哈哈！什麼資源班哪？太扯了。你們班有人在資源班嗎？」兒子：「沒有，我們班一個問題兒童都沒有喔！」七寶媽：「真的喔？他們班沒有資源班啦。」兒子：「只有稍微不正常而已，但沒有到問題兒童，絕對沒有。」七寶媽：「哈哈哈哈哈哈！他們班沒有人在資源班，我有問過老師啦，好像是真的沒有在資源班。」你們有什麼資格嘲笑別人？資源班惹到你是不是？養特殊孩子就夠辛苦了，還要三不五十被這種人訕笑！要比智商你們全家智商加起來可能不如我家的壁虎你那麼聰明？呵呵特殊孩子有多辛苦他們的家庭有多辛苦拎杯最討厭的就是這種藉著權勢霸凌的強欺弱我的存在就是來教訓你們這種廢物網紅的引述朋友的文章從七寶媽輕佻的語氣，可以看出她有多麼瞧不起資源班的學生，完全就是一副把他們視為問題兒童的態度。正常的身教，應該是要孩子同理資源班的學生，了解他們的難處，發揮同學愛，幫助他們融入同儕群體。七寶媽卻反其道而行，不僅自己歧視，還把這種價值觀傳遞給兒子，讓兒子也跟她一樣瞧不起資源班的學生。從她過往的諸多爭議，到昨天直播影片中的表現，都顯示出七寶媽絕對不是什麼愛小孩的模範母親，而是一個把「不避孕」、「生很多小孩」和「愛小孩」當成表面人設，實際上卻把小孩當成生財工具的人，別人家養孩子是在教育，你們家養孩子只是享受生小孩的過程然後用小孩幫你們吵聲量賺錢而已。「疏於照顧小孩」和「歧視」，在先進國家中，只要犯了任何一項，就足以讓一個網紅社死。然而在台灣，同時犯兩項的七寶媽，竟然能夠成為知名親子網紅，還在爆出爭議後避風頭一陣子再復出，繼續靠曬小孩來吸流量賺錢，然後還有一堆粉絲買單！台灣社會真的不能再這麼濫情，容易原諒別人。我們不能再給這種只想維持自己人設和接更多業配而不在乎「讓孩子過上正常的生活」和「給孩子健康快樂的成長環境」的人機會，她絕對不值得擁有這麼多聲量和資源！我跟你們說這件事情很簡單你去他那邊留言沒有用他就是拿流量很爽你去所有廠商底下留言才有用一個多次違反兒少法的網紅還有廠商願意合作過去我都笑笑就算了這次的影片我看了真的整個火都燒起來了我除了抵制這些廠商之外除非他們有正式道歉跟聲明不然我自己也不會跟這些廠商來往我以前有合作過的幾間廠商也都黑名單了現在在賣的花生儘管是不同中間商不過我現在立刻他媽的下架以下廠商/商品為該網紅團購網的內容：讀書共和國緊張雞樂莫製研所胡同元氣燒肉風味肉鬆起士捲咖樂彩虹麵大湖莓之鄉草莓果醬牙周博士成人/兒童專業漱口水喜之坊財圓廣進圓片牛嘎糖 HelloKitty多功能櫸木砧板日投晒晒Paritou-炒花生系列 Koiziol抗摔杯皇家竹炭蒸餾竹醋液 Nakaya瀝水保鮮盒歡迎大家補充 -- 連續上十一個小時已經夠累了下診看到這個整個火都燒起來了

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盾牌牙醫史書華

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剪完 Leto Bao 這集的精華,我自己又重看了一遍一位前字節跳動工程師,把程序員的思維直接搬進投資裡。他說對數據敏感是職業特質,聽完妳會發現,這其實是一整套可以複製的思考方式。這支剪輯裡他聊了: 🔸槓鈴策略怎麼落地:絕大部分倉位放在他長期相信的指數,只留一小部分做高波動的嘗試,讓任何單筆結果都不影響整體組合 🔸用「買房交定金」的比喻解釋期權的槓桿邏輯,零基礎也能一次聽懂 🔸他搭了一個 AI agent 訂閱資訊源,自動總結市場異動推送給自己,期權對沖交給 bot,但股票決策一定由本人做 🔸給剛起步的年輕人:先誠實評估自己的風險承受力和現金流,看不懂的階段,他自己的答案是指數我印象最深的一句話:寫一個 script,它就一直替你工作,你只需要迭代它。其實人也是一樣。我們不需要一開始就寫出完美的版本,重要的是持續運行,持續修正。倉位可以迭代,系統可以迭代,認知可以迭代。人生沒有最終版本,只有下一個版本。（與Leto聊完後，我現在是Jenny 2.0了😂）完整訪談在 Binance Square 🎧

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Jenny 제니 🔸Binance

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