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#極端的反對或贊成對社會不會帶來進步的推動 藝人小嫻: 很多團體反對代孕的時候,我聽到這些聲音,其實心裡是很開心的,大家反對就是因為有這麼多的案例在國外發生 有很多商業代孕的行為,導致悲慘的事情發生,所以這些反對團體的聲音,我們是非常需要重視的 台灣很進步,我們不想要有悲劇發生,所以才會有反對的聲音,我非常尊重他們的聲音,不會因為他們反對代孕就覺得悲傷 「極端的贊成或是極端的反對,對社會都不會帶來進步的推動」 所以我想要把光譜往中間移動一點點。我們要很嚴格的來審法,嚴格做居中的機構….. 我也曾經到美國找代孕,我發現一個很簡單的道理,#沒有人可以逼迫另外一個人做他不想做的事情 對於代孕跟委托的媒合也非常重要,兩個人可以同意到什麼樣的程度,所有的細項、所有會發生的意外,能夠接受承擔到什麼樣的程度,生養小孩都要經過一再的上課、考慮、反悔,代孕也是,你可以考慮、可以反悔、你必須要上課…. 如果未來沒有通過、我也能接受自己是個完美的人 ==================== 我個人雖然偏向反對,但很感動也欣賞小嫻能夠客觀地看待代孕的議題,設身處地為代孕者著想 補充:小嫻「未來代孕通過,代孕者和寶寶如果有安全的考量,我會優先選擇代孕者的生命,因為 #沒有人有義務幫你這麼多」 推薦完整影片🔗

𝓣𝓸𝓪𝓷𝓷𝓮 ღˇ◡ˇ)

158,302 views • 2 years ago

懂程式,反而可能妨礙你用 AI:DHH 的 13 個月翻轉 David Heinemeier Hansson 自述跟電腦打了約 40 年交道,也親手寫了約 25 年程式。到了 2026 年,他卻在 Lex Fridman 面前承認,這份經驗一度讓他吃虧。 「有一段時間,我其實覺得自己懂得太多程式設計,反而成了負擔。」DHH 說,他會指示 AI 代理(AI agent)完全照自己的方法實作,代理也確實做得很好。 這讓他用 AI 更快地重做自己原本就會做的事,也限制了代理自行找路的空間。 這句話容易被剪成「工程師不如外行」,訪談的完整語境卻窄得多。DHH 談的是自己的工作方式,以及一小段能力快速變化的時間。 程式知識沒有失效,失效的是把每一步都先替代理決定好的習慣。 這位 Ruby on Rails 的創造者,長年把簡潔、可讀、容易修改的程式碼視為一門手藝。當主要實作者逐漸從人換成代理,他開始重新計算,自己幾十年累積的經驗應該放在哪一層。 13 個月,兩種工作方式 兩次訪談之間,約隔了 13 個月,DHH 卻形容它們像發生在不同時代。2025 年的訪談裡,他花了很大篇幅談 Ruby 的美感、程式設計者的幸福,以及親手把概念壓縮成漂亮程式碼的樂趣。 當時的 AI,對他比較像一名效率更高的助手。它可以回答問題、查找資料、陪他討論,仍沒有改變他和電腦之間的情感連結。 他依舊親手雕琢程式碼,AI 只是站在旁邊加快原有流程。 約 13 個月後,Lex 一開場便問他,這段期間究竟發生了什麼。DHH 從對 AI 寫程式的能力持保留,轉成讓代理大量參與實作,而且轉變並非來自某句宣傳口號。 他真的把代理放進工作,讓它們操作工具、檢查成果,再把可以交付的程式碼帶回來。 DHH 並非突然否定自己過去的信念,他先看到工具跨過一道可用門檻,接著才重寫自己的工作方式。這段順序,讓他的轉變比「AI 將改變一切」多了一層可以檢驗的細節。 2025 年 11 月 24 日,成了他的分界線 DHH 把 2025 年 11 月 24 日視為個人分界點,那天也是 Anthropic 正式發布 Claude Opus 4.5 的日期。他記得自己大約在 26 日試用,交給模型幾項任務,發現輸出品質「驚人地接近」自己會寫出的版本。 他記得自己往椅背一靠,腦中浮出一句話,「剛才到底發生了什麼?」依照他的描述,變化未必只來自模型變聰明。代理已經能操作電腦、呼叫工具、檢查自己的成果,把能力轉成一段端到端的工作流程。 在此以前,他使用 AI 的方式仍以加速為主。人決定目的地、路線和施工方法,代理負責跑得更快。 Opus 4.5 之後,他開始願意合併代理寫出的程式碼,也能從過程看出它大致沿著合理方向前進。 這是 DHH 的個人分界線,並非整個軟體產業共同選出的紀念日。模型是否在那一天跨過門檻,每個人的答案也會不同。 工具能力一旦改變,舊流程卻可能不會立刻跟著更新。 面對新工具時,人很容易把它塞進熟悉職位。把代理當成速度更快的初階工程師,就會交給它詳細工單,再逐步指定檔案、函式和實作方法。 這能產生短期效率,也可能把代理的新能力關在舊流程裡。 專業,怎麼變成路徑依賴 DHH 把自己的轉變分成兩個階段,第一階段由他指定做法。他利用多年經驗,把自己會走的路完整描述給代理,這種工作方式也很有生產力。 此時,代理的價值是更快抵達同一個答案。 到了下一個階段,他發現自己可以只描述問題與預期結果,讓代理提出實作路徑。有些任務裡,這種做法會得到比程式設計師預先指定路線更好的方案。 他也承認,自己晚了一點才跟上這個變化。 若借用產品決策的說法,這種風險可以理解成過早收斂。熟悉某套技術的人,看到問題時通常已經浮出一條解法。 他知道要改哪個模組、呼叫哪個函式、如何拆分資料,提示也會自然寫成實作步驟。 代理收到這些步驟後,會努力完成被交代的路線。它可能看不到另一個更短的實作,也沒有理由挑戰提問者的前提。 結果可以很正確,解法空間卻在第一行提示裡就被縮小。 這不表示規格應該永遠模糊,安全要求、相容條件、效能門檻與不可觸碰的範圍,仍要清楚寫出來。Lex 在訪談裡也提出反駁,良好的系統設計、嚴謹思考、驗證與安全測試,依然需要技術理解。 他逐漸放掉的,是把「目標」和「方法」綁在一起。他傾向先讓代理做出一個可以操作的版本,再透過使用發現需求。 這個做法延續敏捷開發的想法,人往往要看到、摸到一個產品,才知道自己需要的是什麼。 程式經驗仍然有用,只是位置往上移了一層。它可以用來界定限制、辨認風險、比較架構、設計驗收,也可以在高風險領域深入閱讀實作。 若把經驗全用來逐步遙控代理,仍能提高生產力,卻可能錯過代理自行規劃路徑的額外價值。 「軟體就是產品管理」 Lex 接著把問題推得更遠,他問,是否存在某些問題,程式設計師使用代理的表現會比非程式設計師差。DHH 回答「100%」,隨後立刻縮小範圍,許多程式設計師並不擅長產品管理。 把這句回答放回語境,就不能擴大成所有工程師的排名。DHH 指的是某些人、某些問題,也說相關能力並未平均分布在所有程式設計師身上。 他列出的能力,包括產品該做什麼、要為誰服務、體驗如何呈現、優先順序怎麼排,以及第一版應該包含哪些內容。 當代理接手大量實作,人必須先回答這些產品問題。使用者的痛點若定義錯了,代理可以非常有效率地完成一個沒有人需要的產品。 第一版範圍若失控,更多產出也只會帶來更多檢查與重做。 DHH 還提到比較方案差異,人不一定能憑空寫出完美方案,卻很擅長從少量選項中挑出偏好的版本。讓代理提出 3 個方向,再比較它們的取捨,可能比一開始寫出一份鉅細靡遺的規格更接近實際使用。 對創業者來說,可以嘗試的產品比以前更多。不會寫程式,已經不必然等於無法做出可用軟體。 然而,使用者為什麼願意改變習慣、哪個痛點值得解、什麼功能應該先捨棄,仍沒有因為生成速度變快而自動出現。 對開發者來說,產品判斷也不再只是產品經理的工作。當代理可以產出更多程式碼,能否把模糊需求轉成可驗證目標,會直接決定這些產出的價值。 會寫程式仍是一項優勢,前提是別讓這項優勢遮住了問題本身。 漂亮程式碼,仍然算得出經濟價值 DHH 過去強調漂亮程式碼,背後除了美感,也有實際的維護成本考量。架構一致、容易理解的系統,讓小團隊能持續修改軟體,降低新增功能時破壞其他部分的風險。 如果未來主要由代理修改程式碼,這筆投資的回報可能下降。DHH 在訪談裡說,他仍會仔細看 Ruby 程式碼的細節,只是這份仔細帶來的經濟回報正在快速遞減。 這個問題仍未有定論,也不能用來宣告品質已經不重要。 他也給出明確但書,目前的詞元(token)、上下文和預算仍然有限。架構混亂會迫使代理重新理解更多內容,也會讓下一次修改變貴。 第一個普通的變更堆上幾次修改後,很容易形成難以維護的混亂架構。 因此,漂亮程式碼沒有突然失去作用。清楚的架構可以減少代理重新理解上下文的成本,衡量方式也跟著改變。 可預測的結構、明確的邊界與容易測試的設計,仍能節省後續迭代成本,只是人未必還要親手雕琢每一行。 回到實際工作,DHH 也沒有完全停止閱讀實作。他說,在某些領域,檢查完整程式碼仍然能帶來價值;另一些實驗則刻意當成黑箱,只從使用者角度測試成果。 這種分級,遠比「以後不用懂技術」更接近他的真實工作方式。 訪談裡也有一場不順利的實驗,37signals 曾讓設計師直接使用代理替 Basecamp 5 寫功能。個別程式碼變更一度看似合理,累積起來卻破壞了系統架構,最後仍由人手清理。 DHH 說,那是 2026 年 2 月的經驗,工具後來已有變化。這個反例仍顯示,大型既有系統的技術脈絡不能輕易省略。 約 16 個並行任務,人的注意力成了瓶頸 工作方式改變後,DHH 的桌面也跟著變了。依照他在訪談中的自述,他會讓約 4 到 5 台電腦同時運作,維持大約 16 個並行代理任務。 代理跑得越快,他能同時管理的任務反而越少。 這組數字是受訪者自陳,不能當成經過外部驗證的產能指標。DHH 自己也提醒,用程式碼行數衡量成果是愚蠢的。 產出很多,沒有回答究竟做出了什麼,也沒有證明成果可以交付。 他的 Neovim 還在,角色已從主要施工現場變成專案瀏覽器。他用它查看變更與周邊脈絡,也會讓不同模型交叉審查。 代理負責產出之後,人要處理的工作變成分派、回應、比較、否決與驗收。 這套配置揭露了下一個限制,運算可以擴充,人的注意力很難同步增加。約 16 個任務都可能回來要求決策,速度越快,切換成本越高。 團隊缺的,可能從「誰能把它寫出來」移向「誰能及時判斷這是不是該做的東西」。 經驗,開始用在另一個位置 DHH 的 13 個月翻轉,沒有給所有開發者一張通用處方。它比較像一場高強度的個人實驗,展示當實作能力突然變便宜,舊專業會如何重新分工。 開發者可以保留系統理解,把提示的重心移到目標、限制與驗證。產品工作者可以利用更低的實作門檻,快速做出少量方案,接著承擔選擇與取捨。 創業者可以增加試驗數量,也要更早停止方向錯誤的產品。 影片最後,DHH 說自己仍然使用 Neovim,只是現在已經不太寫程式了。從這些做法可以歸納,那約 25 年的實作經驗沒有被清空,它仍在他判斷架構、看出異常、要求品質和選擇方向時運作。 懂程式可能妨礙你用 AI,只發生在經驗被拿來封住答案的時候。當經驗改用來定義問題、建立護欄與驗收結果,它就有了適合代理時代的新用途。

fox hsiao

10,885 views • 20 days ago

夫妻/情侶找單男這件事,到底該不該收費? 而「收費」這件事,到底是在篩選人,還是在篩掉人? 這話題真的很兩極。 有些夫妻會認為:「女生有風險、有時間成本、有隱私成本,收費本來就合理。」 畢竟:要聊天、要篩人、要見面、要承擔安全風險,甚至還可能遇到情緒管理差、沒禮貌、愛踩界線的人。 尤其很多夫妻真的被私訊轟炸到很煩。 一句:「約嗎?」 一句:「有沒有機會?」 甚至連自我介紹都沒有。 照片模糊、態度敷衍、聊天像面試官,卻又期待別人要熱情、有情緒價值、還要陪聊。 久了之後,很多夫妻會開始覺得:「如果你連一點成本都不願意付出,那我為什麼要花時間在你身上?」 所以後來有些人開始設:入場費、車馬費、場地分攤、酒錢、住宿費。 有些是為了補貼成本,有些其實只是想設一道門檻。 因為他們也怕遇到:臨時消失的、白嫖的、只想打免費炮的、甚至情緒或行為有問題的人。 甚至有些人夫還會說:「這不是賣老婆,而是一種心理安慰費。」 坦白講,我其實能理解這句話背後的意思。 因為很多時候,男人不是不能分享。 而是需要一個理由去平衡自己的情緒。 有些人透過規則感、有些人透過主導權、有些人透過控制流程。 而有些人,則透過「收費」這件事,讓自己心理上比較不失衡。 因為當一件事情開始有門檻,男人比較容易說服自己:「不是誰都可以碰我的女人。」 但另一方面,我也發現一件很現實的事情。 很多真正條件不錯的單男,反而通常不太願意花高額費用去進入這種關係。 不是因為沒錢,而是因為感覺不對了。 因為很多優質單男其實不缺女生認識,也不缺聊天能力。甚至外表、工作、社交能力都不差。 他們想要的通常不是:「我花了多少錢,所以我得到什麼。」 而是:「彼此有沒有吸引力?」、「聊天有沒有感覺?」、「相處舒不舒服?」、「有沒有火花?」、「有沒有尊重感?」 所以當一段互動還沒開始,就先變成:價格表、 門票制、VIP感、甚至像競標一樣時..很多人會瞬間冷掉。 因為那種感覺,很容易從「交流」變成「消費」。 尤其價格高到一個程度後,很多人心裡其實都會出現同一句話:「我為什麼要花超過幾千甚至上萬,去幹一個人妻?」 這句話雖然直接,但其實很現實。 因為當一件事情開始像商業行為,人就會開始衡量:值不值得?CP值高不高?有沒有更直接的方法? 而一旦開始進入「消費者思維」,其實整個互動氛圍就會開始變質。 甚至有些人付了錢之後,就會開始出現:「我都花錢了,你們是不是應該怎樣?」 這種心態反而更可怕。 因為白嫖的人,頂多只是沒誠意。 但有「消費者心態」的人,會開始覺得自己擁有某種權利。而這種權利感,往往才是最危險的東西。 所以我後來慢慢覺得:真正的問題,從來不是收不收費。 而是:你們到底把彼此當成什麼? 是商品? 是資源? 是獵物? 還是? 一個值得認識的人? 因為有些夫妻不收費,卻把人當工具;有些收費,反而很有禮貌、很尊重人。 有些免費,卻高傲得像在施捨;有些付費,反而像是一種雙方都能接受的篩選機制。 所以真正決定品質的,從來不是金額。 而是人… 我始終覺得,真正優質的人,不管是夫妻、情侶,還是單男。 最後都會慢慢遠離那種:過度交易感、過度算計感、過度消費感的關係。 因為新鮮感可以靠肉體。 但「舒服感」,其實才是最稀缺的東西。 真正讓人想留下來的,從來不是因為花了多少錢。而是:你跟這個人相處時,有沒有被尊重、有沒有壓力、能不能做自己、還有那種「自然發生」的感覺。 #鼓起勇氣 #想了很久 #我沒有要批評 #別砲我 #歡迎探討 #個人淺見
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夫妻/情侶找單男這件事,到底該不該收費? 而「收費」這件事,到底是在篩選人,還是在篩掉人? 這話題真的很兩極。 有些夫妻會認為:「女生有風險、有時間成本、有隱私成本,收費本來就合理。」 畢竟:要聊天、要篩人、要見面、要承擔安全風險,甚至還可能遇到情緒管理差、沒禮貌、愛踩界線的人。 尤其很多夫妻真的被私訊轟炸到很煩。 一句:「約嗎?」 一句:「有沒有機會?」 甚至連自我介紹都沒有。 照片模糊、態度敷衍、聊天像面試官,卻又期待別人要熱情、有情緒價值、還要陪聊。 久了之後,很多夫妻會開始覺得:「如果你連一點成本都不願意付出,那我為什麼要花時間在你身上?」 所以後來有些人開始設:入場費、車馬費、場地分攤、酒錢、住宿費。 有些是為了補貼成本,有些其實只是想設一道門檻。 因為他們也怕遇到:臨時消失的、白嫖的、只想打免費炮的、甚至情緒或行為有問題的人。 甚至有些人夫還會說:「這不是賣老婆,而是一種心理安慰費。」 坦白講,我其實能理解這句話背後的意思。 因為很多時候,男人不是不能分享。 而是需要一個理由去平衡自己的情緒。 有些人透過規則感、有些人透過主導權、有些人透過控制流程。 而有些人,則透過「收費」這件事,讓自己心理上比較不失衡。 因為當一件事情開始有門檻,男人比較容易說服自己:「不是誰都可以碰我的女人。」 但另一方面,我也發現一件很現實的事情。 很多真正條件不錯的單男,反而通常不太願意花高額費用去進入這種關係。 不是因為沒錢,而是因為感覺不對了。 因為很多優質單男其實不缺女生認識,也不缺聊天能力。甚至外表、工作、社交能力都不差。 他們想要的通常不是:「我花了多少錢,所以我得到什麼。」 而是:「彼此有沒有吸引力?」、「聊天有沒有感覺?」、「相處舒不舒服?」、「有沒有火花?」、「有沒有尊重感?」 所以當一段互動還沒開始,就先變成:價格表、 門票制、VIP感、甚至像競標一樣時..很多人會瞬間冷掉。 因為那種感覺,很容易從「交流」變成「消費」。 尤其價格高到一個程度後,很多人心裡其實都會出現同一句話:「我為什麼要花超過幾千甚至上萬,去幹一個人妻?」 這句話雖然直接,但其實很現實。 因為當一件事情開始像商業行為,人就會開始衡量:值不值得?CP值高不高?有沒有更直接的方法? 而一旦開始進入「消費者思維」,其實整個互動氛圍就會開始變質。 甚至有些人付了錢之後,就會開始出現:「我都花錢了,你們是不是應該怎樣?」 這種心態反而更可怕。 因為白嫖的人,頂多只是沒誠意。 但有「消費者心態」的人,會開始覺得自己擁有某種權利。而這種權利感,往往才是最危險的東西。 所以我後來慢慢覺得:真正的問題,從來不是收不收費。 而是:你們到底把彼此當成什麼? 是商品? 是資源? 是獵物? 還是? 一個值得認識的人? 因為有些夫妻不收費,卻把人當工具;有些收費,反而很有禮貌、很尊重人。 有些免費,卻高傲得像在施捨;有些付費,反而像是一種雙方都能接受的篩選機制。 所以真正決定品質的,從來不是金額。 而是人… 我始終覺得,真正優質的人,不管是夫妻、情侶,還是單男。 最後都會慢慢遠離那種:過度交易感、過度算計感、過度消費感的關係。 因為新鮮感可以靠肉體。 但「舒服感」,其實才是最稀缺的東西。 真正讓人想留下來的,從來不是因為花了多少錢。而是:你跟這個人相處時,有沒有被尊重、有沒有壓力、能不能做自己、還有那種「自然發生」的感覺。 #鼓起勇氣 #想了很久 #我沒有要批評 #別砲我 #歡迎探討 #個人淺見

查某

139,168 views • 4 months ago

有些網友常戲稱,中華民國是「台灣的流亡政府」,但這個說法其實並不準確。 所謂「流亡政府」,指的是一個政權在完全失去本國主權領土控制之後,只能將政府機構遷移到他國主權之下寄居,以象徵性形式延續合法性。 但台灣並不是外國領土,而是中華民國原有的海島省分之一,因此用「流亡政府」來形容中華民國,在概念上並不成立。 事實上,從整個中國的主權格局來看,今日的中華民國,更準確的定位是「殘存國家」 或 「偏安國家」Rump State 。也就是說,在原有的主權範圍內,仍然保有一塊邊陲地區的實質控制權,並持續運作完整的國家體制。 雖然中華民國已失去約九成以上的控制區域,但仍實際控制台澎金馬,並且保有軍隊、人民與政府組織;在外交上,也依然在少數國家中,被承認為代表中國的合法政府。這正是典型的殘存政府狀態。 因此,說中華民國是流亡政府並不正確。中華民國本身就是一個主權國家,其主權在憲政與法理上仍涵蓋中國整體(包含大陸與臺灣)只是因內戰結果,實際控制區域縮小至台澎金馬,但主權並未放棄,因此主權仍是完整的,縮小的只是控制區。 資料來源:軍式風格多媒體工作室 Military style multimedia studio

中華民國光復者🇹🇼 🇺🇦 🇺🇸🇯🇵🇰🇷

38,238 views • 8 months ago