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経営者同士の本質的な“対話”を育む場として、「HERO’ZZ POKER CLUB」を立ち上げました。 POKERは経営者に人気のスポーツとして、急成長しているマーケットの１つです。 JOPT様とのパートナーシップにより、初回イベントでは登壇と人生初のトーナメントプレイという貴重な経験をさせて頂きましたが、3万点スタートから運が味方をして2時間で11.5万点まで増え、テーブルチップリーダーに！(奇跡) 初トナメを満喫しつつ、コミュニティツールとしてPOKERの力を感じた一幕でした。この2時間足らずでも同卓のプレーヤーと仲良くなり、LINE交換とビジネス連携も進みそうです。今後はVAMBI / ヴァンビヴァンビ / HERO’ZZ学長君との共同イベントとして、経営者間のシナジー創出とビジネス機会の拡張を狙った定例イベントを展開していきます。第1回の経営者コミュニティは7月25日(金)19:00〜、JOPT様店舗(恵比寿)にて。60名規模の経営者交流の場に、ぜひご参加ください ※参加条件 →参加費：10000円 →軽食、お酒、ソフドリ飲み放題 →入場特典あり(スポンサー様より提供) →取締役以上の決裁者

水畑裕貴（みずにぃ）｜REAL VALUE CSO

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Спорт Новости и политика Образование

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

Комментарии: 3

Фото профиля 亀井翼（タートル）@JOPT CEO

亀井翼（タートル）@JOPT CEO1 год назад

@the_Vambi @HEROZZ_VAMBI 本日はありがとうございました！ HERO'ZZ POKER CLUB、JOPTとしましても全力で盛り上げてまいります。宜しくお願いします!

Фото профиля 水畑裕貴（みずにぃ）｜REAL VALUE CSO

水畑裕貴（みずにぃ）｜REAL VALUE CSO1 год назад

@the_Vambi @HEROZZ_VAMBI こちらこそありがとうございました！ 5/24のイベント及び7/25からスタートするHEROZZ POKER CLUBが楽しみですね！

Фото профиля Lark Davis

Lark Davis1 год назад

A smart man turned $12K into $15M by buying FARTCOIN at $83K market cap. He aped into $ai16z with $3K and is currently sitting on $1.7M realized and $16.6M in unrealized profits. Subscribe now and join 130K+ investors prepping for the next big cycle.

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この度、経営者の皆さんと一緒に創る『RIZIN EXECUTIVE CLUB』を立ち上げました。 RIZINと全国の経営者の皆さんで、新しい挑戦を共有していくRIZIN発の“経営者コミュニティ”です。そしてその立ち上げを記念して、12月1日（月）に経営者の方限定のイベントを開催します。ありがたいことに、すでに全国から多くの方にお申し込みを頂いていて、残りのお席も僅かになっています。当日は、経営者の皆様に向けてマッチメイクの裏側や同じ経営者としての判断や葛藤、そして挑戦を続ける理由など、普段は絶対に話さない話をします。ご興味のある方はぜひ、お早めにお申し込みください！お会いできることを楽しみにしています。 RIZIN EXECUTIVE CLUBの詳細は↓ 12/1(月)立ち上げイベントの申込みは↓ #RIZIN #RIZIN_EXECUTIVE_CLUB #経営者 #経営者コミュニティ

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榊󠄀原信行 Nobuyuki Sakakibara

239,032 просмотров • 8 месяцев назад

経営者「三崎優太」として、堀江さん溝口さんと共にREAL VALUEという次世代のプロジェクトをはじめます。構成は、YouTubeの新番組「REAL VALUE」と、錚々たる顔ぶれの経営者を集めた経営者コミュニティ「REAL VALUE CLUB」です。昔から、もしも自分がビジネス番組をやるなら、絶対に本物の経営者としか横並びに映りたくないという小さなプライドがありました。それと同時に、嘘に嘘を塗り固めような経営者がやっている番組とは一線を画したい。なので、アドバイスをするメンター側は溝口さんが認める経営者しか出さないでくださいと強い要望を出しました。僕もMISAKIを世界的なブランドにする一歩として実力をここで試したいと思ってます。また、SNSで誰もが気軽に発信できるようになり、それっぽいことを言っているだけの、全然実績がない偽物経営者に騙される人が後を断ちません。経営で稼げない偽物経営者が新米経営者を騙して搾取したり、情報商材を売ったりする。憧れていたはずの人に騙され、経営者という夢のある道を閉ざしてしまう若者も少なくはありません。そんな虚像にまみれた現代社会を変えたいという想いもあります。経営番組だけではなくREAL VALUE CLUBをつくったのは、未来がある経営者や伸び悩んでる経営者に正しい道を示したいから。コンサルのようにただ教えるだけではなくて、自分たちの影響力を使って一緒に事業を伸ばしたり、本物の実行力がある経営者とともに大きな事業を創りたいからで、仲間集めの側面が強いです。よくある毎月数万円の会費をとる、実績がない偽物が集まった経営者コミュニティにしたくないので、年間1000万円を払える余裕がある経営者しか来てほしくないし、REAL VALUE CLUBのブラック会員ならそれ以上の価値を与えられると確信しています。このREAL VALUEを本気で伸ばして、志が高い経営者とともに日本の明るい未来をつくっていきます。経営者「三崎優太」の第一歩、みなさん見ていてください。

経営者「三崎優太」として、堀江さん溝口さんと共にREAL VALUEという次世代のプロジェクトをはじめます。構成は、YouTubeの新番組「REAL VALUE」と、錚々たる顔ぶれの経営者を集めた経営者コミュニティ「REAL VALUE CLUB」です。昔から、もしも自分がビジネス番組をやるなら、絶対に本物の経営者としか横並びに映りたくないという小さなプライドがありました。それと同時に、嘘に嘘を塗り固めような経営者がやっている番組とは一線を画したい。なので、アドバイスをするメンター側は溝口さんが認める経営者しか出さないでくださいと強い要望を出しました。僕もMISAKIを世界的なブランドにする一歩として実力をここで試したいと思ってます。また、SNSで誰もが気軽に発信できるようになり、それっぽいことを言っているだけの、全然実績がない偽物経営者に騙される人が後を断ちません。経営で稼げない偽物経営者が新米経営者を騙して搾取したり、情報商材を売ったりする。憧れていたはずの人に騙され、経営者という夢のある道を閉ざしてしまう若者も少なくはありません。そんな虚像にまみれた現代社会を変えたいという想いもあります。経営番組だけではなくREAL VALUE CLUBをつくったのは、未来がある経営者や伸び悩んでる経営者に正しい道を示したいから。コンサルのようにただ教えるだけではなくて、自分たちの影響力を使って一緒に事業を伸ばしたり、本物の実行力がある経営者とともに大きな事業を創りたいからで、仲間集めの側面が強いです。よくある毎月数万円の会費をとる、実績がない偽物が集まった経営者コミュニティにしたくないので、年間1000万円を払える余裕がある経営者しか来てほしくないし、REAL VALUE CLUBのブラック会員ならそれ以上の価値を与えられると確信しています。このREAL VALUEを本気で伸ばして、志が高い経営者とともに日本の明るい未来をつくっていきます。経営者「三崎優太」の第一歩、みなさん見ていてください。

三崎優太(Yuta Misaki) 元青汁王子 MISAKI

1,075,408 просмотров • 1 год назад

「会社は社長の器より大きくならない」経営者なら、一度は聞いたことがある言葉だと思います。売上10億、30億、100億を超えていく会社には、必ず共通点があります。それは、自分より高い基準を持つ経営者から質の高いフィードバックを得ていることです。異常値に触れる。自分の常識が壊される。「そんな考え方があったのか」と価値観が更新される。その積み重ねが、経営者の器を広げ、会社を次のステージへ押し上げていきます。振り返れば、「あのタイミングで、あの場所にいたから経営人生が変わった」そう思える場所をつくりました。面白いのは、REAL VALUE CLUBの経営者の多くが「経営者コミュニティなんて興味がない」「交流会は苦手」「正直、そういう場は好きじゃない」と言っていたこと。それでも参画されるのは、成長したい気持ちが自分の好き嫌いという感情を上回っているからです。今のままでも十分やっていける。でも、このままでは見えない景色がある。もっと高い基準を知りたい、凄い経営者と繋がりたい、もっと大きな挑戦をしたい、強い経営チームをつくりたい。そんな経営者が集まり、お互いの常識を壊し合い、高め合っています。経営者が経営者としての器を広げ、会社の未来を変えるための環境です。 7月23日（木）14:00〜15:00に、REAL VALUE CLUBのオンライン説明会を開催します。ご興味がある経営者はぜひ聞きにきてください＾＾応募はリプ欄から↓↓

「会社は社長の器より大きくならない」経営者なら、一度は聞いたことがある言葉だと思います。売上10億、30億、100億を超えていく会社には、必ず共通点があります。それは、自分より高い基準を持つ経営者から質の高いフィードバックを得ていることです。異常値に触れる。自分の常識が壊される。「そんな考え方があったのか」と価値観が更新される。その積み重ねが、経営者の器を広げ、会社を次のステージへ押し上げていきます。振り返れば、「あのタイミングで、あの場所にいたから経営人生が変わった」そう思える場所をつくりました。面白いのは、REAL VALUE CLUBの経営者の多くが「経営者コミュニティなんて興味がない」「交流会は苦手」「正直、そういう場は好きじゃない」と言っていたこと。それでも参画されるのは、成長したい気持ちが自分の好き嫌いという感情を上回っているからです。今のままでも十分やっていける。でも、このままでは見えない景色がある。もっと高い基準を知りたい、凄い経営者と繋がりたい、もっと大きな挑戦をしたい、強い経営チームをつくりたい。そんな経営者が集まり、お互いの常識を壊し合い、高め合っています。経営者が経営者としての器を広げ、会社の未来を変えるための環境です。 7月23日（木）14:00〜15:00に、REAL VALUE CLUBのオンライン説明会を開催します。ご興味がある経営者はぜひ聞きにきてください＾＾応募はリプ欄から↓↓

西川将史WEIN / BACKSTAGE COO

186,580 просмотров • 12 дней назад

【お知らせ】完全参加費無料の『店舗経営者強化合宿』を行います！この半年ほど、令和の虎などSNS全般を少し休憩してたんですが、この度復活します！そして復活第一弾として、「1ヶ月で3回の勉強会を行う、店舗経営者向け強化合宿」を開催することにしました。しかも参加費、まさかの無料ですw 赤字確定なんですが、復活1発目なので気合い入れていきます。メインで想定してるのは、・すでに店舗事業をやっていて、これからガツっと増やしていきたい人・1〜3店舗まで来て次のフェーズに行くのにつまずいている人です。ただ、「これから1店舗目を出します」とか「新規事業として店舗に参入してみようと思ってて、」みたいな人にも、絶対にためになる話ができると思ってます。僕自身がそのフェーズで知っておきたかったことを、今回めちゃくちゃ詰め込みました。 ↓店舗経営者強化合宿とは↓ ①第1回｜脱赤字セミナー 5/28(木) 21:00〜 / Zoom開催〜赤字店舗の9割がハマる「店舗経営の罠」の正体〜対象：店舗未経験〜1店舗目の経営者売上はあるのに利益が残らない。稼働率は高いのに、なぜか手元にお金が残らない。こういう状態の店舗が、しっかり利益を残せて今後組織を大きくしていく方法を解説します。 ②第2回｜店舗経営仕組み化セミナー 6/5(金) 21:00〜 / Zoom開催〜「たまたま売れてる店」から、仕組みで伸び続ける店へ〜対象：1〜3店舗の経営者この回では、ロレインブロウで実際にやってきた、教育・採用・オペレーション・数字管理の話をします！ ③第3回｜多店舗展開ロードマップセミナー 7/8(水) 14:00〜 / 林会議室@新宿でリアル開催〜1〜3店舗から、ガツっと増やすフェーズで必要なこと〜対象：仕組み化済み・本格展開フェーズの経営者ロレインブロウ200店舗まで行く過程でやってきたことを、全部出します。 FCを広めながら直営を出す戦略とか「よくあるブランド」が「チェーン店」になるためにやるべきこととか、全公開します！ ④懇親会(任意・実費1万円) 3回目の終了後にやります！東会のメンバーで店舗展開うまくいってる人たちも来てくれるので、1万円分くらいはペイさせられると思いますので参加お待ちしてます！来てくれた人たちに、本気で向き合う企画にしたいなと思ってます！もちろん全日程参加できない方もいるかと思いますが、第1回だけ、第2回だけ、リアルセミナーだけ、飲み会だけ行きたい！みたいな人もお待ちしてます！なぜ無料なのか、なぜこのタイミングでやるのか詳しい想いは動画で話してるので、見てもらえると嬉しいです！ ↓申し込み・詳細情報の確認はリプ欄から↓ 当日お会いできるのを楽しみにしてます！！

【お知らせ】完全参加費無料の『店舗経営者強化合宿』を行います！この半年ほど、令和の虎などSNS全般を少し休憩してたんですが、この度復活します！そして復活第一弾として、「1ヶ月で3回の勉強会を行う、店舗経営者向け強化合宿」を開催することにしました。しかも参加費、まさかの無料ですw 赤字確定なんですが、復活1発目なので気合い入れていきます。メインで想定してるのは、・すでに店舗事業をやっていて、これからガツっと増やしていきたい人・1〜3店舗まで来て次のフェーズに行くのにつまずいている人です。ただ、「これから1店舗目を出します」とか「新規事業として店舗に参入してみようと思ってて、」みたいな人にも、絶対にためになる話ができると思ってます。僕自身がそのフェーズで知っておきたかったことを、今回めちゃくちゃ詰め込みました。 ↓店舗経営者強化合宿とは↓ ①第1回｜脱赤字セミナー 5/28(木) 21:00〜 / Zoom開催〜赤字店舗の9割がハマる「店舗経営の罠」の正体〜対象：店舗未経験〜1店舗目の経営者売上はあるのに利益が残らない。稼働率は高いのに、なぜか手元にお金が残らない。こういう状態の店舗が、しっかり利益を残せて今後組織を大きくしていく方法を解説します。 ②第2回｜店舗経営仕組み化セミナー 6/5(金) 21:00〜 / Zoom開催〜「たまたま売れてる店」から、仕組みで伸び続ける店へ〜対象：1〜3店舗の経営者この回では、ロレインブロウで実際にやってきた、教育・採用・オペレーション・数字管理の話をします！ ③第3回｜多店舗展開ロードマップセミナー 7/8(水) 14:00〜 / 林会議室@新宿でリアル開催〜1〜3店舗から、ガツっと増やすフェーズで必要なこと〜対象：仕組み化済み・本格展開フェーズの経営者ロレインブロウ200店舗まで行く過程でやってきたことを、全部出します。 FCを広めながら直営を出す戦略とか「よくあるブランド」が「チェーン店」になるためにやるべきこととか、全公開します！ ④懇親会(任意・実費1万円) 3回目の終了後にやります！東会のメンバーで店舗展開うまくいってる人たちも来てくれるので、1万円分くらいはペイさせられると思いますので参加お待ちしてます！来てくれた人たちに、本気で向き合う企画にしたいなと思ってます！もちろん全日程参加できない方もいるかと思いますが、第1回だけ、第2回だけ、リアルセミナーだけ、飲み会だけ行きたい！みたいな人もお待ちしてます！なぜ無料なのか、なぜこのタイミングでやるのか詳しい想いは動画で話してるので、見てもらえると嬉しいです！ ↓申し込み・詳細情報の確認はリプ欄から↓ 当日お会いできるのを楽しみにしてます！！

東将大@ロレインブロウ代表

198,309 просмотров • 2 месяцев назад

昨日32歳のお誕生日をメンバーにお祝いしてもらいました。仕事をしていれば、仕事に対して盲目的になってしまい、それをすること自体が目的の人生になってしまう瞬間もあるかもしれません。ただ、すべての人が幸せになるためにこの世の中に生まれてきていると思っています。改めて仕事は人生の幸福を最大限に感じる為の一つの手段でしかなくて、最高の仲間と最高の仕事をして、お互いで労い合いながら、幸せを感じ続けられる人生にしていきたいと心の底から思いました。昨日は去年1年間の努力の集大成を映像や写真で振り返りながら、一人一人のチャームポイントにも目を向けて労いあった至極の時間でした。これを、いつまでも長く継続して、価値ある資産を積み上げていくような経営を改めてしていきたいと思いました。僕はそういう経営者であり続けます。そういう経営をしていきます。

昨日32歳のお誕生日をメンバーにお祝いしてもらいました。仕事をしていれば、仕事に対して盲目的になってしまい、それをすること自体が目的の人生になってしまう瞬間もあるかもしれません。ただ、すべての人が幸せになるためにこの世の中に生まれてきていると思っています。改めて仕事は人生の幸福を最大限に感じる為の一つの手段でしかなくて、最高の仲間と最高の仕事をして、お互いで労い合いながら、幸せを感じ続けられる人生にしていきたいと心の底から思いました。昨日は去年1年間の努力の集大成を映像や写真で振り返りながら、一人一人のチャームポイントにも目を向けて労いあった至極の時間でした。これを、いつまでも長く継続して、価値ある資産を積み上げていくような経営を改めてしていきたいと思いました。僕はそういう経営者であり続けます。そういう経営をしていきます。

山宮健太朗 | すべての人に可能性がある

16,424 просмотров • 1 месяц назад

【正式募集】クラウド型顧問サービス『The Neutral（ザ・ニュートラル）』リリースしました。命の次に大切な僕の経営ノウハウをありのまま解放し、悩める事業者とその先のお客様の課題解決を目指します。サービス内容は ━━━━━━━━━━━━━━ ・経営/営業/マーケ/マネジメント等のビジネスに関する動画/音声講義の定期配信・チャットでの事業相談/壁打ち・オンラインでの集団事業相談/壁打ち・オフライン交流会/懇親会・協業先/ビジネスパートナーのご紹介 etc… ━━━━━━━━━━━━━━ 手触り感のある経営支援を「月額:29,800円（税抜）」という、手に取りやすい価格でご提供できる形を模索しました。サービス立ち上げに至った経緯や僕の想いは、YouTubeでお話ししております。ぜひ「BUDDICAの中野クン」チャンネルをご覧ください。僕が経営しているBUDDICAは創業時、同業のクルマ屋に自社の在庫を解放し、ライバルと手を取る"業販"という戦略で、一定の成功を納めました。今度は、ある種のライバルである経営者/事業主の皆様に、あえて僕の経営ノウハウを解放することで、ホンモノの強い経営者の仲間を集め、みなさまと共に、更なるチャレンジを目指します。 “ホンモノ”のビジネスパーソンだけが集まる、最高の経営者コミュニティを作りましょう。『The Neutral（ザ・ニュートラル）』のお申し込みはリプ欄のLINEから。皆様にお会いできることを楽しみにしております。

【正式募集】クラウド型顧問サービス『The Neutral（ザ・ニュートラル）』リリースしました。命の次に大切な僕の経営ノウハウをありのまま解放し、悩める事業者とその先のお客様の課題解決を目指します。サービス内容は ━━━━━━━━━━━━━━ ・経営/営業/マーケ/マネジメント等のビジネスに関する動画/音声講義の定期配信・チャットでの事業相談/壁打ち・オンラインでの集団事業相談/壁打ち・オフライン交流会/懇親会・協業先/ビジネスパートナーのご紹介 etc… ━━━━━━━━━━━━━━ 手触り感のある経営支援を「月額:29,800円（税抜）」という、手に取りやすい価格でご提供できる形を模索しました。サービス立ち上げに至った経緯や僕の想いは、YouTubeでお話ししております。ぜひ「BUDDICAの中野クン」チャンネルをご覧ください。僕が経営しているBUDDICAは創業時、同業のクルマ屋に自社の在庫を解放し、ライバルと手を取る"業販"という戦略で、一定の成功を納めました。今度は、ある種のライバルである経営者/事業主の皆様に、あえて僕の経営ノウハウを解放することで、ホンモノの強い経営者の仲間を集め、みなさまと共に、更なるチャレンジを目指します。 “ホンモノ”のビジネスパーソンだけが集まる、最高の経営者コミュニティを作りましょう。『The Neutral（ザ・ニュートラル）』のお申し込みはリプ欄のLINEから。皆様にお会いできることを楽しみにしております。

中野優作｜CAR and LIFE.

95,773 просмотров • 1 год назад

キヤノンが中国から工場を撤退したことで、部品を供給していたある小さな町工場もやむを得ず閉鎖に追い込まれました。しかし資金繰りが厳しい中でも、工場の経営者は従業員に十分な退職金を支払いました。投稿者は、長年キヤノンのような日本企業と取引してきたことで、自然と「契約精神」が身についていたのだろうと語っています。これは現在の中国では極めて珍しいことです。ただし投稿者は同時に、今後このような日本企業との取引に依存していた町工場が次々に倒れていく中で、他の経営者たちもこの工場主のように誠実でいられるのかと、不安を抱いています。

キヤノンが中国から工場を撤退したことで、部品を供給していたある小さな町工場もやむを得ず閉鎖に追い込まれました。しかし資金繰りが厳しい中でも、工場の経営者は従業員に十分な退職金を支払いました。投稿者は、長年キヤノンのような日本企業と取引してきたことで、自然と「契約精神」が身についていたのだろうと語っています。これは現在の中国では極めて珍しいことです。ただし投稿者は同時に、今後このような日本企業との取引に依存していた町工場が次々に倒れていく中で、他の経営者たちもこの工場主のように誠実でいられるのかと、不安を抱いています。

大翻訳運動

216,279 просмотров • 5 месяцев назад

当社はより経営の安定化を図り、安心して社員の皆様が能力を発揮していただける企業を目指していこうと考えておりました。そして、将来の方向性を様々な角度から検討してきた結果、当社単独ではなく豊富な経営資源を有する企業との協業・連携をすることが極めて有効な手段であると判断いたしました。そこで、この度5月26日付で、株式会社リテールパートナーズ様(本社：山口県防府市)のグループ会社である株式会社丸久様と経営統合を実行することになりました。これにより当社は、東証プライム上場企業であるリテールパートナーズグループとして事業展開していくこととなります。今回の経営統合は、あくまでも「株式会社永野」として引続き事業を継続し、屋号も「ウメコウジ」・「ナガノヤ」をそのままに、そして従業員も今まで通りの処遇で勤務して頂く「友好的な提携」であります。社長の永野雄太は、引き続き社長として、これまでと同様に当社の更なる事業発展のために継続して業務に従事させて頂くことになります。株式会社丸久様とお互いに力を合わせて、今まで以上にローカル企業として大きな成長と飛躍の実現の為に一層の努力をして参りますので、皆様方にも今まで通り益々のご協力を切にお願い申し上げます。また、実際と異なり、悪意のある憶測のコメントが見受けられますので書かせていただきます。永野の前期の業績について。前期、経営統合の準備として不採算2店舗（浮の城店、財光寺店）を閉店しました。その際、建物等の除却損による特別損失を計上しております。よって、営業上の損失ではなく、想定内の「特別損失」ですのでご理解の程よろしくお願い致します。 ※MRT様の報道がとても素晴らしいと感じましたので使用させていただきます。ありがとうございます。

当社はより経営の安定化を図り、安心して社員の皆様が能力を発揮していただける企業を目指していこうと考えておりました。そして、将来の方向性を様々な角度から検討してきた結果、当社単独ではなく豊富な経営資源を有する企業との協業・連携をすることが極めて有効な手段であると判断いたしました。そこで、この度5月26日付で、株式会社リテールパートナーズ様(本社：山口県防府市)のグループ会社である株式会社丸久様と経営統合を実行することになりました。これにより当社は、東証プライム上場企業であるリテールパートナーズグループとして事業展開していくこととなります。今回の経営統合は、あくまでも「株式会社永野」として引続き事業を継続し、屋号も「ウメコウジ」・「ナガノヤ」をそのままに、そして従業員も今まで通りの処遇で勤務して頂く「友好的な提携」であります。社長の永野雄太は、引き続き社長として、これまでと同様に当社の更なる事業発展のために継続して業務に従事させて頂くことになります。株式会社丸久様とお互いに力を合わせて、今まで以上にローカル企業として大きな成長と飛躍の実現の為に一層の努力をして参りますので、皆様方にも今まで通り益々のご協力を切にお願い申し上げます。また、実際と異なり、悪意のある憶測のコメントが見受けられますので書かせていただきます。永野の前期の業績について。前期、経営統合の準備として不採算2店舗（浮の城店、財光寺店）を閉店しました。その際、建物等の除却損による特別損失を計上しております。よって、営業上の損失ではなく、想定内の「特別損失」ですのでご理解の程よろしくお願い致します。 ※MRT様の報道がとても素晴らしいと感じましたので使用させていただきます。ありがとうございます。

ナガノヤウメコウジ

23,653 просмотров • 1 год назад

深夜1時の経営者ラジオ「インサイドビジョン」に出演しました！僕が経営者として、組織の研究者として、ずっと感じていた違和感を赤裸々に相談しています。高木新平の鋭く愛のある問いかけに揺さぶられながら、おかげで葛藤の正体が見えてきて、新しい探究テーマも見つかりました。「安斎くんは、MIMIGURIの経営をあと5年で辞めたらいい」と提言された真意と、それに対する僕の応答とは？ぜひご覧ください！ ▼【懐疑】成長を前提とする組織の中で、人の創造性は生き残るのか？深夜1時の経営者ラジオ「インサイドビジョン」高木新平 / NEWPEACE代表 #インサイドビジョン

深夜1時の経営者ラジオ「インサイドビジョン」に出演しました！僕が経営者として、組織の研究者として、ずっと感じていた違和感を赤裸々に相談しています。高木新平の鋭く愛のある問いかけに揺さぶられながら、おかげで葛藤の正体が見えてきて、新しい探究テーマも見つかりました。「安斎くんは、MIMIGURIの経営をあと5年で辞めたらいい」と提言された真意と、それに対する僕の応答とは？ぜひご覧ください！ ▼【懐疑】成長を前提とする組織の中で、人の創造性は生き残るのか？深夜1時の経営者ラジオ「インサイドビジョン」高木新平 / NEWPEACE代表 #インサイドビジョン

安斎勇樹 / 最新刊『静かな時間の使い方』好評発売中

50,788 просмотров • 2 месяцев назад

【超豪華特典付き｜飲食経営の学校無料勉強会のご案内】飲食店経営者の方へ、重要なお知らせです。この度、飲食経営を本気で頑張りたい！月商500万円を超えたい！という方へ向けて、本気の勉強会を開催することになりました。改めまして、飲食店無敗の黒瀬です。僕自身、気づいたら都内を中心に直営18店舗展開、年商20億円規模になりました。また、その中で得てきたノウハウをそのまま現場で使える形にして伝えるために短期間で月商500万を目指す【飲食経営の学校】を主宰しています。飲食経営の学校では、料理の腕や根性論に頼るのではなく、売上と利益を「感覚ではなく戦略」で考えることを大切にしています。飲食経営の学校の参加者の実績としては、例えば・月商500万だった店舗が月商1770万へ・10坪未満の小さなお店が1日150名様来店の超人気店へ・既存店舗の売上が50万円アップ、利益率も向上・従業員自ら時間管理を徹底し、人件費月10万以上を圧縮・SNS戦略でターゲットを明確化したことにより客層が刷新など、本当にたくさんの飲食店経営者が成果を出してくれています。ただ、僕自身も最初から順調だったわけではありません。かつての僕は「味さえ良ければ集客はできる」と信じて売上が安定せず、通帳残高を見ては眠れない夜を過ごした経験があります。でも、100店舗以上の現場を見ていく中で、色々な業種の飲食経営者の悩みを聞いているうちに、ある共通点に気づきました。成果が出ない原因は、「味が悪い」「サービスが悪い」わけではありません。ほとんどの場合、 ““自分の店の『勝ちパターン』を知らずに戦っている””だけです。「これ以上どうやって客数を伸ばせばいいのかわからない…」「立地選定に失敗して集客できていないが、店舗移動する資金はない…」「グルメサイトに毎月5万課金しているが、集客につながらない…」そんな状態から抜け出すには、売上の不安から解放される仕組みを組み立てる必要があります。そこで今回は、【飲食経営の学校】で実際に成果が出ている内容をもとに、 ════════════════════════════ 【短期間で月商500万円を目指す】 2026年黒瀬式飲食店経営スタートダッシュ勉強会 ════════════════════════════ を開催します。＜勉強会でお伝えする内容＞ ✅なぜ「味がいい店」が潰れて「普通の店」が残るのか？ ✅月商500万を突破するための「集客×PL」の方程式 ✅職人経営者が陥る「俺しか作れない」の罠と脱却法 ✅最短で理想を実現する「飲食店経営の教科書」もちろん、飲食経営の学校でできることもしっかりお伝えします。また、勉強会に参加した方には、特別なプレゼントを差し上げます！ ①【黒瀬プロデュース】BASO表参道のPL営業分析表 ②【実録ケーススタディ】撤退した蕎麦屋に学ぶ負けない立地選定徹底解説動画 ③【黒瀬式売上戦略】取れてない時間帯こそチャンス！昼営業・商品開発の正しい考え方徹底解説動画この３つの特別特典を、勉強会に参加してくれた方限定で全部プレゼントします。勉強会の日程は ━━━━━━━━━━━ 1月29日（木）20時〜 ━━━━━━━━━━━ 僕からの新年のプレゼントです。ぜひこの日程を空けてください。勉強会の内容に興味ある人も、プレゼントだけほしい人も大歓迎です。 🔻勉強会の参加・3大特典の受け取り方法🔻 ①このポストに「いいね」 ②あなたの店舗の業態をリプ ③こちらから勉強会に参加⬇️ 真面目に飲食と向き合う飲食経営者が、正当に評価され、しっかり利益を残せる。そんな飲食業界を本気で作りたいと思っています。では、勉強会でお会いしましょう。お会いできることを楽しみにしています。

【超豪華特典付き｜飲食経営の学校無料勉強会のご案内】飲食店経営者の方へ、重要なお知らせです。この度、飲食経営を本気で頑張りたい！月商500万円を超えたい！という方へ向けて、本気の勉強会を開催することになりました。改めまして、飲食店無敗の黒瀬です。僕自身、気づいたら都内を中心に直営18店舗展開、年商20億円規模になりました。また、その中で得てきたノウハウをそのまま現場で使える形にして伝えるために短期間で月商500万を目指す【飲食経営の学校】を主宰しています。飲食経営の学校では、料理の腕や根性論に頼るのではなく、売上と利益を「感覚ではなく戦略」で考えることを大切にしています。飲食経営の学校の参加者の実績としては、例えば・月商500万だった店舗が月商1770万へ・10坪未満の小さなお店が1日150名様来店の超人気店へ・既存店舗の売上が50万円アップ、利益率も向上・従業員自ら時間管理を徹底し、人件費月10万以上を圧縮・SNS戦略でターゲットを明確化したことにより客層が刷新など、本当にたくさんの飲食店経営者が成果を出してくれています。ただ、僕自身も最初から順調だったわけではありません。かつての僕は「味さえ良ければ集客はできる」と信じて売上が安定せず、通帳残高を見ては眠れない夜を過ごした経験があります。でも、100店舗以上の現場を見ていく中で、色々な業種の飲食経営者の悩みを聞いているうちに、ある共通点に気づきました。成果が出ない原因は、「味が悪い」「サービスが悪い」わけではありません。ほとんどの場合、 ““自分の店の『勝ちパターン』を知らずに戦っている””だけです。「これ以上どうやって客数を伸ばせばいいのかわからない…」「立地選定に失敗して集客できていないが、店舗移動する資金はない…」「グルメサイトに毎月5万課金しているが、集客につながらない…」そんな状態から抜け出すには、売上の不安から解放される仕組みを組み立てる必要があります。そこで今回は、【飲食経営の学校】で実際に成果が出ている内容をもとに、 ════════════════════════════ 【短期間で月商500万円を目指す】 2026年黒瀬式飲食店経営スタートダッシュ勉強会 ════════════════════════════ を開催します。＜勉強会でお伝えする内容＞ ✅なぜ「味がいい店」が潰れて「普通の店」が残るのか？ ✅月商500万を突破するための「集客×PL」の方程式 ✅職人経営者が陥る「俺しか作れない」の罠と脱却法 ✅最短で理想を実現する「飲食店経営の教科書」もちろん、飲食経営の学校でできることもしっかりお伝えします。また、勉強会に参加した方には、特別なプレゼントを差し上げます！ ①【黒瀬プロデュース】BASO表参道のPL営業分析表 ②【実録ケーススタディ】撤退した蕎麦屋に学ぶ負けない立地選定徹底解説動画 ③【黒瀬式売上戦略】取れてない時間帯こそチャンス！昼営業・商品開発の正しい考え方徹底解説動画この３つの特別特典を、勉強会に参加してくれた方限定で全部プレゼントします。勉強会の日程は ━━━━━━━━━━━ 1月29日（木）20時〜 ━━━━━━━━━━━ 僕からの新年のプレゼントです。ぜひこの日程を空けてください。勉強会の内容に興味ある人も、プレゼントだけほしい人も大歓迎です。 🔻勉強会の参加・3大特典の受け取り方法🔻 ①このポストに「いいね」 ②あなたの店舗の業態をリプ ③こちらから勉強会に参加⬇️ 真面目に飲食と向き合う飲食経営者が、正当に評価され、しっかり利益を残せる。そんな飲食業界を本気で作りたいと思っています。では、勉強会でお会いしましょう。お会いできることを楽しみにしています。

黒瀬@失敗しない飲食店づくり

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小林鷹之政調会長ぶら下がり会見総合経済対策に向けた提言申し入れ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣【質疑応答】2025年11月11日（火） Q. 本日の提言のポイントと、メディアクローズになった後にどういったやりとりがなされたのか、総理から何か受け止めなどありましたら併せてお願いします。 A.今日は経済対策に関する自民党としての提言を総理に手交してまいりました。私たちの提言の大きな柱は2つですね。ひとつは、時間軸で言うと短期の軸になるんですけれどもやはり目の前の物価高に対してどう対応していくのか。 2点目としては、少し時間軸が長くなりますけれども国の投資によって、我が国の成長力の底上げをしていく。この2点が大きな柱となっています。前者につきましては、暫定税率の廃止、また厳しい冬を迎える中で電気、ガス代をしっかりと支援をしていくこと、また今、医療・介護施設などが厳しい経営状況にありますので、処遇の改善を含めてしっかりと支援をしていくということ。そして、全国さまざまな地域によってニーズが異なりますので重点支援地方交付金を拡充していくことによって、それぞれの地域のニーズに合った形での柔軟な対応を促していく。こうしたことを中心とした1つ目の柱です。やはり2つ目の成長力の底上げのところが今回の経済対策のもう一つの大きなポイントだと思っておりまして、機関投資、成長投資、これは国土強靱化を含めて申し上げています。そして先般、17の戦略分野が示されましたけれどもそうした分野に対しまして、国が民間企業を含めた関係者としっかりと将来のビジョンを共有しながら思い切った投資をしていく。そのことによって民間のリスクテークというものを最大限促すことによって日本の成長力を底上げし経済を成長させ税収を増やし、結果として財政社会保障制度をさらに強くしていく。そうした思いを込めた自民党としての提言を出させていただきました。その上で、この中身につきましては、これまでも政府とコミュニケーションをとりながらやってきていますので一定程度のすり合わせはできています。ただ、まだ規模感について申し上げれば、私の感覚では財政当局とまだまだ乖離があると感じておりますのでその点についてはこれからの課題として、引き続き党として政府と向き合っていきたいと考えています。 Q. NHKです。高市総理からはどういった言葉があったかというのが1点と、党として特に重点を置いて取り組みたい政策があれば教えてください。 A. 高市総理からは特に2点目の強い経済をつくっていく、このことについて党としてもしっかりと議論をこれから政策を主導する形で政府をサポートいただきたいという話がありました。それとともに、皆さんにお配りした冊子の3ページ目から4ページ目にかけまして今後の検討課題というものを掲載させていただいています。すなわち、当初予算と補正予算のあり方について今回の補正予算は喫緊の緊要な課題を中心に、当然計上はしているんですけれども、本来当初予算に積まなければいけないものが相当あるのではないか。本来、当初予算に積むべきものが計上されず結果として補正に回らざるを得ないという面があるのではないか。そうした構造を変えていく必要があるということ。それと、これは総理もおっしゃっておられますけれども単年度の財政の単年度主義、これ自身を全て否定するわけではないんですけれども、よりダイナミックかつ柔軟な財政運営を可能にする観点から複数年度の財政運営をしっかりとこうした視点を強調していく、ということを提言させていただいています。また、3点目としては、決算というものをより重視しそれをしっかりと次の予算編成につなげていく、こうした視点を盛り込んでおりまして、この点については高市総理からもここは同じ思い、考えであるというようなお話がございました。 Q. 東京新聞です。規模感では乖離があるという話がありますけれども、政調会長として、党としては規模感をどれぐらいと考えていらっしゃるのか。また、それについてのやり取りなどありましたら教えてください。 A. 必要なものを積み上げて相応の規模ということだけは今申し上げておきたいと思います。それともう1点報告としては、この経済対策の提言を手交した後に今日、急遽外交部会と外交調査会の合同会議を開きまして、先般の駐大阪の中国の総領事のSNS上での投稿について自民党として決議をまとめました。先ほど外交部会長をはじめ尾﨑官房副長官に手交したところでございますけれども、この点についても高市総理に対して直接報告をさせていただきました。以上です。 📝提言はこちら #小林鷹之小林鷹之

小林鷹之政調会長ぶら下がり会見総合経済対策に向けた提言申し入れ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣【質疑応答】2025年11月11日（火） Q. 本日の提言のポイントと、メディアクローズになった後にどういったやりとりがなされたのか、総理から何か受け止めなどありましたら併せてお願いします。 A.今日は経済対策に関する自民党としての提言を総理に手交してまいりました。私たちの提言の大きな柱は2つですね。ひとつは、時間軸で言うと短期の軸になるんですけれどもやはり目の前の物価高に対してどう対応していくのか。 2点目としては、少し時間軸が長くなりますけれども国の投資によって、我が国の成長力の底上げをしていく。この2点が大きな柱となっています。前者につきましては、暫定税率の廃止、また厳しい冬を迎える中で電気、ガス代をしっかりと支援をしていくこと、また今、医療・介護施設などが厳しい経営状況にありますので、処遇の改善を含めてしっかりと支援をしていくということ。そして、全国さまざまな地域によってニーズが異なりますので重点支援地方交付金を拡充していくことによって、それぞれの地域のニーズに合った形での柔軟な対応を促していく。こうしたことを中心とした1つ目の柱です。やはり2つ目の成長力の底上げのところが今回の経済対策のもう一つの大きなポイントだと思っておりまして、機関投資、成長投資、これは国土強靱化を含めて申し上げています。そして先般、17の戦略分野が示されましたけれどもそうした分野に対しまして、国が民間企業を含めた関係者としっかりと将来のビジョンを共有しながら思い切った投資をしていく。そのことによって民間のリスクテークというものを最大限促すことによって日本の成長力を底上げし経済を成長させ税収を増やし、結果として財政社会保障制度をさらに強くしていく。そうした思いを込めた自民党としての提言を出させていただきました。その上で、この中身につきましては、これまでも政府とコミュニケーションをとりながらやってきていますので一定程度のすり合わせはできています。ただ、まだ規模感について申し上げれば、私の感覚では財政当局とまだまだ乖離があると感じておりますのでその点についてはこれからの課題として、引き続き党として政府と向き合っていきたいと考えています。 Q. NHKです。高市総理からはどういった言葉があったかというのが1点と、党として特に重点を置いて取り組みたい政策があれば教えてください。 A. 高市総理からは特に2点目の強い経済をつくっていく、このことについて党としてもしっかりと議論をこれから政策を主導する形で政府をサポートいただきたいという話がありました。それとともに、皆さんにお配りした冊子の3ページ目から4ページ目にかけまして今後の検討課題というものを掲載させていただいています。すなわち、当初予算と補正予算のあり方について今回の補正予算は喫緊の緊要な課題を中心に、当然計上はしているんですけれども、本来当初予算に積まなければいけないものが相当あるのではないか。本来、当初予算に積むべきものが計上されず結果として補正に回らざるを得ないという面があるのではないか。そうした構造を変えていく必要があるということ。それと、これは総理もおっしゃっておられますけれども単年度の財政の単年度主義、これ自身を全て否定するわけではないんですけれども、よりダイナミックかつ柔軟な財政運営を可能にする観点から複数年度の財政運営をしっかりとこうした視点を強調していく、ということを提言させていただいています。また、3点目としては、決算というものをより重視しそれをしっかりと次の予算編成につなげていく、こうした視点を盛り込んでおりまして、この点については高市総理からもここは同じ思い、考えであるというようなお話がございました。 Q. 東京新聞です。規模感では乖離があるという話がありますけれども、政調会長として、党としては規模感をどれぐらいと考えていらっしゃるのか。また、それについてのやり取りなどありましたら教えてください。 A. 必要なものを積み上げて相応の規模ということだけは今申し上げておきたいと思います。それともう1点報告としては、この経済対策の提言を手交した後に今日、急遽外交部会と外交調査会の合同会議を開きまして、先般の駐大阪の中国の総領事のSNS上での投稿について自民党として決議をまとめました。先ほど外交部会長をはじめ尾﨑官房副長官に手交したところでございますけれども、この点についても高市総理に対して直接報告をさせていただきました。以上です。 📝提言はこちら #小林鷹之小林鷹之

自民党広報

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$【3日間限定】林尚弘が事業者/経営者に向けて講演会をします。 \林が100人以上の相談に乗ってきてわかった共通の悩みを解決/ 1人株式会社脱却しようというテーマで私がこれまで・武田塾を全国400店舗展開・グループ年商140億企業創業・はあとねいる200店舗展開の支援・顧問先企業数50社超えここまで表に出せる実績をしっかり作ってきましたw 経営というのはフェーズによって当たる壁が違います。僕はその壁を一つ一つものすごい苦労を重ねながら解決してきました。例えば業務の細分化やマニュアル作成人事・採用・教育の強化事業責任者の採用チームビルディング手法/組織構築キャッシュフロー経営の徹底などは年商が10億になる前に当たる壁です。この壁を越えられず、成長が鈍化したり、倒産してしまう会社もたくさん見てきました。そんな会社に共通しているのは「社長1人が会社を回している」という状態を脱却できていないということです。マンパワー経営状態では年商10億を越えていくのは難しいですが、その状態を越えていくのはかなりハードです。今回は、そんな「1人会社」を脱却できず、売上頭打ちになっている社長方に向けて林尚弘が「脱1人社長特別講演会」を主催することになりました。武田塾も最初は8年間で2校舎でした。その頃は林自身も1人社長だったと思います。この脱却に8年間もかかりました。ぜひみなさんは今回の講演会に参加して、数ヶ月で脱却していただけると嬉しいです林が年商140億いくまでに乗り越えた経営課題、数々のフランチャイズを成功させてきた法則を講演会という緊張感のある場でお伝えします＼(^o^)／ ⏬企画の参加方法はこちら⏬ ①林尚弘＠令和の虎二代目主宰FCチャンネルをフォロー ②いいね & RT & リプに「ご自身の事業内容」 ③こちらのリンクより参加👇$

【3日間限定】林尚弘が事業者/経営者に向けて講演会をします。 \林が100人以上の相談に乗ってきてわかった共通の悩みを解決/ 1人株式会社脱却しようというテーマで私がこれまで・武田塾を全国400店舗展開・グループ年商140億企業創業・はあとねいる200店舗展開の支援・顧問先企業数50社超えここまで表に出せる実績をしっかり作ってきましたw 経営というのはフェーズによって当たる壁が違います。僕はその壁を一つ一つものすごい苦労を重ねながら解決してきました。例えば業務の細分化やマニュアル作成人事・採用・教育の強化事業責任者の採用チームビルディング手法/組織構築キャッシュフロー経営の徹底などは年商が10億になる前に当たる壁です。この壁を越えられず、成長が鈍化したり、倒産してしまう会社もたくさん見てきました。そんな会社に共通しているのは「社長1人が会社を回している」という状態を脱却できていないということです。マンパワー経営状態では年商10億を越えていくのは難しいですが、その状態を越えていくのはかなりハードです。今回は、そんな「1人会社」を脱却できず、売上頭打ちになっている社長方に向けて林尚弘が「脱1人社長特別講演会」を主催することになりました。武田塾も最初は8年間で2校舎でした。その頃は林自身も1人社長だったと思います。この脱却に8年間もかかりました。ぜひみなさんは今回の講演会に参加して、数ヶ月で脱却していただけると嬉しいです林が年商140億いくまでに乗り越えた経営課題、数々のフランチャイズを成功させてきた法則を講演会という緊張感のある場でお伝えします＼(^o^)／ ⏬企画の参加方法はこちら⏬ ①林尚弘＠令和の虎二代目主宰FCチャンネルをフォロー ②いいね & RT & リプに「ご自身の事業内容」 ③こちらのリンクより参加👇

林尚弘＠令和の虎二代目主宰FCチャンネル

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Time is moneyの経営者。自分がやらなくて良い事は極力やりたくない、自分以外でもやれる事には時間を極力割きたくないのが経営者。ソレを解決する良いサービスをやってます。間に合うのか、間に合わないのか、とハラハラするの嫌いな癖に、いつもカツカツのギリギリで動いてしまうのも、経営者あるある。先日、いきなりの土砂降りでタクシーアプリを開いたら「この周辺で120人がタクシーを待ってます」と表示されてて白眼。BACKMANさえいれば、タクシーがなかなか来ない、というストレスも皆無に。

Time is moneyの経営者。自分がやらなくて良い事は極力やりたくない、自分以外でもやれる事には時間を極力割きたくないのが経営者。ソレを解決する良いサービスをやってます。間に合うのか、間に合わないのか、とハラハラするの嫌いな癖に、いつもカツカツのギリギリで動いてしまうのも、経営者あるある。先日、いきなりの土砂降りでタクシーアプリを開いたら「この周辺で120人がタクシーを待ってます」と表示されてて白眼。BACKMANさえいれば、タクシーがなかなか来ない、というストレスも皆無に。

田村有樹子

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ネイサンからイリアへオリンピックで同じ経験をした者として、励ましの言葉です。こんにちは、アメリカのオリンピアンのネイサン・チェンです。昨夜は、私たちが予想していたものとは全く違う展開でした。2018年にも同じような状況に陥ったことがあります。失敗をした後、幸運にも前進する機会に恵まれ、学んだことをできるだけ早く次の大会に活かすことができました。オリンピックでは、本当に多くのことを学び、人として大きく成長できると思います。大変な時期になるでしょうし、彼も彼なりの方法でこの困難を乗り越えていくでしょうが、彼がこれを素晴らしい経験として活かし、前に進んでいくと確信しています。

ネイサンからイリアへオリンピックで同じ経験をした者として、励ましの言葉です。こんにちは、アメリカのオリンピアンのネイサン・チェンです。昨夜は、私たちが予想していたものとは全く違う展開でした。2018年にも同じような状況に陥ったことがあります。失敗をした後、幸運にも前進する機会に恵まれ、学んだことをできるだけ早く次の大会に活かすことができました。オリンピックでは、本当に多くのことを学び、人として大きく成長できると思います。大変な時期になるでしょうし、彼も彼なりの方法でこの困難を乗り越えていくでしょうが、彼がこれを素晴らしい経験として活かし、前に進んでいくと確信しています。

Nathan's supporting team JPN

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REAL VALUE AWARD 2025 REAL VALUE CLUBは、2024年12月23日の発足からわずか1年で、170社の経営者が参画する国内有数の経営者コミュニティへと成長しました。一定の成功と挫折の双方を経験した経営者が集い、他のコミュニティでは得難い、実践知・人脈・意思決定の質を高める学び・影響力を活用して、次の成長ステージに挑戦しています。表彰者の中には1年で売上40倍に拡大した企業も現れ、REAL VALUE CLUBが持つ再現性と実行力の高さを強く実感しています。来年から始まる新たなプロジェクトではREAL VALUE CLUBが大きく4つのステージに別れ、学生や起業家1年目でも参画できるメニューが追加され更に大きなモメンタムを生み出していきます。また、派生番組も続々誕生しSNSでの話題も更に大きくなっていくでしょう。一方で、私自身は溝口からの期待のみを背景にMAFIAおよびCSOという立場を与えていただいたにもかかわらず、自身の行動によってその期待を大きく裏切り、多くの方に多大なご迷惑をおかけしました。 AWARDへの参加自体を躊躇していたのが正直なところですが、謝罪と再起の機会を与えてくれた溝口、まさにぃには、感謝してもしきれない気持ちです。言葉ではなく、これからの行動と結果のみで決まるものだと考えています。 CLUBの拡大、価値向上に貢献し、皆様から信頼と評価を得られるよう、愚直に成果で示してまいります。

REAL VALUE AWARD 2025 REAL VALUE CLUBは、2024年12月23日の発足からわずか1年で、170社の経営者が参画する国内有数の経営者コミュニティへと成長しました。一定の成功と挫折の双方を経験した経営者が集い、他のコミュニティでは得難い、実践知・人脈・意思決定の質を高める学び・影響力を活用して、次の成長ステージに挑戦しています。表彰者の中には1年で売上40倍に拡大した企業も現れ、REAL VALUE CLUBが持つ再現性と実行力の高さを強く実感しています。来年から始まる新たなプロジェクトではREAL VALUE CLUBが大きく4つのステージに別れ、学生や起業家1年目でも参画できるメニューが追加され更に大きなモメンタムを生み出していきます。また、派生番組も続々誕生しSNSでの話題も更に大きくなっていくでしょう。一方で、私自身は溝口からの期待のみを背景にMAFIAおよびCSOという立場を与えていただいたにもかかわらず、自身の行動によってその期待を大きく裏切り、多くの方に多大なご迷惑をおかけしました。 AWARDへの参加自体を躊躇していたのが正直なところですが、謝罪と再起の機会を与えてくれた溝口、まさにぃには、感謝してもしきれない気持ちです。言葉ではなく、これからの行動と結果のみで決まるものだと考えています。 CLUBの拡大、価値向上に貢献し、皆様から信頼と評価を得られるよう、愚直に成果で示してまいります。

水畑裕貴（みずにぃ）｜WEIN/BACKSTAGE CSO

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【「ロシアに”経済訪問団”を派遣する計画はない」官房長官が改めて否定】 🎥木原官房長官は11日の会見で、経済産業省が「5月末にも政府職員がロシアに出張する」と発表したことに関して説明した。また、記者からの「今回の訪問が対露姿勢の軟化につながるのではないか」、「日本が実施してきた経済制裁との整合性がこの派遣によって崩れることはないのか」といった質問に対しては、「引き続き対露制裁を実施しつつ、すでにロシアに進出している日本企業をしっかりとサポートをしていく」と答えた。経産省は経済訪問団の派遣については否定している一方で、ロシアへの政府職員の出張に関係企業が同席することを認めている。「これは経済訪問団と事実上同じ意味を示すものではないのか」との質問に対しては、「経産省の“表現ぶり”になる」と名言を避けた。

【「ロシアに”経済訪問団”を派遣する計画はない」官房長官が改めて否定】 🎥木原官房長官は11日の会見で、経済産業省が「5月末にも政府職員がロシアに出張する」と発表したことに関して説明した。また、記者からの「今回の訪問が対露姿勢の軟化につながるのではないか」、「日本が実施してきた経済制裁との整合性がこの派遣によって崩れることはないのか」といった質問に対しては、「引き続き対露制裁を実施しつつ、すでにロシアに進出している日本企業をしっかりとサポートをしていく」と答えた。経産省は経済訪問団の派遣については否定している一方で、ロシアへの政府職員の出張に関係企業が同席することを認めている。「これは経済訪問団と事実上同じ意味を示すものではないのか」との質問に対しては、「経産省の“表現ぶり”になる」と名言を避けた。

Sputnik 日本

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ネイサンから、フリブールでYTSキャンプが終わった後にメッセージをいただきました。先ずは今回のキャンプについて！皆さん、こんにちは。ネイサンです。スイスでのYTSキャンプがちょうど終わったところで、本当に素晴らしい時間を過ごしました。昔からの友人たちと再会したり、新しいスケーターたちと出会ったり、そして、さまざまなスケートコミュニティがどのように練習しているのかを見ることができて、とても楽しかったです。また、コーチ陣にとっても、とても良い学びの機会になりました。僕自身にとっても、ジャンリュックとサムにとっても、本当に素晴らしい経験でした。選手たちはとても一生懸命取り組んでいました。僕たち自身の経験を少しでも選手たちと共有し、彼らの助けになれていたら嬉しいです。それがこのセミナーの目的です。僕たちの知識を共有し、それが少しでも皆さんの役に立てばと思っています。

ネイサンから、フリブールでYTSキャンプが終わった後にメッセージをいただきました。先ずは今回のキャンプについて！皆さん、こんにちは。ネイサンです。スイスでのYTSキャンプがちょうど終わったところで、本当に素晴らしい時間を過ごしました。昔からの友人たちと再会したり、新しいスケーターたちと出会ったり、そして、さまざまなスケートコミュニティがどのように練習しているのかを見ることができて、とても楽しかったです。また、コーチ陣にとっても、とても良い学びの機会になりました。僕自身にとっても、ジャンリュックとサムにとっても、本当に素晴らしい経験でした。選手たちはとても一生懸命取り組んでいました。僕たち自身の経験を少しでも選手たちと共有し、彼らの助けになれていたら嬉しいです。それがこのセミナーの目的です。僕たちの知識を共有し、それが少しでも皆さんの役に立てばと思っています。

Nathan's supporting team JPN

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🌺#OKINAWAまつり2024🌺 〜 5/19(日)Day2ハイライト〜この度は「OKINAWAまつり2024」にご来場いただきまして、ありがとございました🙇‍♂️ "沖縄を愛する皆さん"と一緒にイベントを作り上げれたことをとても幸せに感じます！おかげで最高の沖縄イベントにすることができました！何万人も超えるたくさんの来場者の方々と、出店者や出演者、そして運営の方々のおかげで、会場は完全に「東京なのに沖縄気分」になりました🌺 また来年も代々木公園の地で会えること楽しみにしてます🙌 ハイサイ、東京！ END...

🌺#OKINAWAまつり2024🌺 〜 5/19(日)Day2ハイライト〜この度は「OKINAWAまつり2024」にご来場いただきまして、ありがとございました🙇‍♂️ "沖縄を愛する皆さん"と一緒にイベントを作り上げれたことをとても幸せに感じます！おかげで最高の沖縄イベントにすることができました！何万人も超えるたくさんの来場者の方々と、出店者や出演者、そして運営の方々のおかげで、会場は完全に「東京なのに沖縄気分」になりました🌺 また来年も代々木公園の地で会えること楽しみにしてます🙌 ハイサイ、東京！ END...

OKINAWA FES Milafete【公式】

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🎉 吉やは本日、無事に5周年を迎えることができました！ 🎉 本当にあっという間の5年間でした。ここまで歩んでこられたのは、いつもご来店いただいているお客様をはじめ、メーカー様、釣具問屋様、釣り場関係者の皆様、そして支えてくれた家族のおかげです。心より感謝申し上げます。この5年間でたくさんの出会いがあり、たくさんの笑顔と釣りの思い出を皆様と共有することができました。本当にありがとうございます。これからも皆様と一緒に釣りを楽しみ、ワクワクできるお店を目指して、スタッフ一同、心を込めて頑張ってまいります。そして、7月12日（日）は吉や5周年記念イベントを開催いたします！限定アイテムや記念企画など、皆様に楽しんでいただける内容をご用意しておりますので、ぜひ遊びにいらしてください。スタッフ一同、皆様のご来店を心よりお待ちしております。これからも「吉や」をどうぞよろしくお願いいたします。

🎉 吉やは本日、無事に5周年を迎えることができました！ 🎉 本当にあっという間の5年間でした。ここまで歩んでこられたのは、いつもご来店いただいているお客様をはじめ、メーカー様、釣具問屋様、釣り場関係者の皆様、そして支えてくれた家族のおかげです。心より感謝申し上げます。この5年間でたくさんの出会いがあり、たくさんの笑顔と釣りの思い出を皆様と共有することができました。本当にありがとうございます。これからも皆様と一緒に釣りを楽しみ、ワクワクできるお店を目指して、スタッフ一同、心を込めて頑張ってまいります。そして、7月12日（日）は吉や5周年記念イベントを開催いたします！限定アイテムや記念企画など、皆様に楽しんでいただける内容をご用意しておりますので、ぜひ遊びにいらしてください。スタッフ一同、皆様のご来店を心よりお待ちしております。これからも「吉や」をどうぞよろしくお願いいたします。

吉や

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与党幹部との会談を受けて鈴木俊一幹事長ぶら下がり会見￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣【質疑応答】2026年1月14日Ｑ：テレビ朝日です。先ほどの官邸では、どなたと面会されていたのかという点と、面会の中ではどのようなお話があったのかお聞きします。Ａ：高市総理にお目にかかりました。私と、維新の会の吉村代表、藤田共同代表、それに官房長官も加わってお話があったところであります。話の内容は、高市総理から通常国会において早期に衆議院を解散するという意向が伝えられました。総理は自分の考え等、しっかりと国民の皆さんにお伝えしたいということで、詳細等、また自分のお考えについては、１９日の月曜日に記者会見を行って国民の皆様方に今回の解散のことについてお話をすると、そういうことでございました。党としても今日の話を受けて、準備を急がなくてはなりません。しっかりとした選挙に向けての態勢づくりを加速していきたいと思っております。Ｑ：テレビ朝日です。早期に解散ということでしたが、具体的にその解散の日程についての言及はなかったのでしょうか。Ａ：１９日の記者会見で、総理からお話があるということです。Ｑ：読売新聞です。先ほど、総理から解散について伝達を受けられたということですが、具体的に総理からはどのような言葉で幹事長の方に解散のご説明があったのかということをお伺いします。また、解散の理由についても総理からどのようなご説明があったのかお聞きします。Ａ：具体的といいますか、早期に解散をするという決意を示されたということであります。その理由ということはいくつもありますが一つは、やはり前の選挙というのは自公政権の下での選挙であって、連立のパートナーが変わった、そうしたことに対する国民の皆さんの審判というのは、まだ受けていないわけであります。そうした自民党と維新の会の政策合意の内容等について、これをしっかり進めるにあたっても国民の皆さんの審判を得る必要があるということです。それと同時に、高市政権になって、「責任ある積極財政」でありますとか、「防衛三文書の見直し」でありますとか、新しい政策というものが打ち出されました。これは前回の選挙の時には、公約には掲げていないものであります。従いまして、発足した高市政権がそうした新たな政策というものを打ち出している、それについての審判を受けるということ、これも大切なことなのだと思います。よく、これによって来年度の予算が年度内に成立せず、経済に与える影響が大きいのではないかというご指摘も、もちろんございますが、これにつきましては、昨年末、補正予算を組みました。かなり規模が大きいとのご指摘を受けたところもありますけれども、この中で物価高対策等をはじめとして、かなり手厚い措置を、この補正予算の中にしてあります。まだ、それが執行されていないものもあるわけでありますので、それの執行を急ぐとともに、それによってなるべく新年度、４月以降に食い込む期間も少なくして、経済に対する影響というものが出ないようにしたいと思っております。そういうことも含めながら、我々としては、最後に申し上げたようなところもしっかり注意をしながら、総理が決断をされたわけでありますので、総理の決断にしっかり従って、自民党と維新の会でしっかりとした安定的な議席を得ることが出来ますように全力で頑張っていきたいと思います。Ｑ：共同通信です。公示日や投開票日については、いつを目途に準備するなどの指示があったのかどうかということと、維新との選挙区調整について今後進めていくお考えがあるのかどうかと、公明党との関係について、これまで公明党の選挙区には自民党は擁立してこなかったわけでありますが、今後の連携についてどう考えているのかと、今後公明党側と協議するお考えはありますかという点についてお聞かせください。Ａ：公示日については、それも含めて、ご自身の選挙に対する思いも含めて１９日の記者会見で明らかにされるということでありました。維新の会との選挙協力については基本的には、致しません。それぞれ候補者を立てて選挙をするということでありますが、これはあくまで原則であって、調整が必要なところが出てくれば、もちろん連立をする与党でありますので調整をする可能性はあるかもしれませんが、基本的にはしないということです。公明党とは２６年間、選挙協力をしてきたところでございますが、今回、与党という立場を離れたわけでございます。この公明党との関係につきましては党内でも色々な議論がございますので、今、まだその議論をしている最中でございます。従いまして、私からここで確定的なことを申し上げられる段階には至っていないということです。Ｑ：日本経済新聞です。衆院選の勝敗ラインについてお伺いします。一部報道では、自民単独で過半数を目指すという内容も出ていますが、現時点での幹事長のお考えをお聞かせください。また、本日の官邸での総理を含めた話し合いの中で勝敗ラインについての議論があったのかについても教えてください。Ａ：私といたしましては、これは自民党、日本維新の会、与党として安定多数を得るということでありますので、これは過半数を最低限確保しなければいけないと、こう思っております。これは私の、選挙をやるからには当然目指すべきことであって、しっかりとそれを達することが出来ますように頑張りたいと思います。Ｑ：日本テレビです。今日、総理から解散という意向が示されたということですけれども、鈴木幹事長からは、それに対してどのようなお言葉をお伝えされたのでしょうか。Ａ：解散というのは総理の専権事項だということになっております。そういうことで総理がそういう決断をされたわけでありますので、与党の幹事長としてその判断に従って、もう選挙に突入するわけでありますから、我々自民党の勝利のために、また与党の勝利のために全力を尽くすということにつきるわけでありまして、とくに総理のそういう意向表明に対して何か申し上げたということはありません。

与党幹部との会談を受けて鈴木俊一幹事長ぶら下がり会見￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣【質疑応答】2026年1月14日Ｑ：テレビ朝日です。先ほどの官邸では、どなたと面会されていたのかという点と、面会の中ではどのようなお話があったのかお聞きします。Ａ：高市総理にお目にかかりました。私と、維新の会の吉村代表、藤田共同代表、それに官房長官も加わってお話があったところであります。話の内容は、高市総理から通常国会において早期に衆議院を解散するという意向が伝えられました。総理は自分の考え等、しっかりと国民の皆さんにお伝えしたいということで、詳細等、また自分のお考えについては、１９日の月曜日に記者会見を行って国民の皆様方に今回の解散のことについてお話をすると、そういうことでございました。党としても今日の話を受けて、準備を急がなくてはなりません。しっかりとした選挙に向けての態勢づくりを加速していきたいと思っております。Ｑ：テレビ朝日です。早期に解散ということでしたが、具体的にその解散の日程についての言及はなかったのでしょうか。Ａ：１９日の記者会見で、総理からお話があるということです。Ｑ：読売新聞です。先ほど、総理から解散について伝達を受けられたということですが、具体的に総理からはどのような言葉で幹事長の方に解散のご説明があったのかということをお伺いします。また、解散の理由についても総理からどのようなご説明があったのかお聞きします。Ａ：具体的といいますか、早期に解散をするという決意を示されたということであります。その理由ということはいくつもありますが一つは、やはり前の選挙というのは自公政権の下での選挙であって、連立のパートナーが変わった、そうしたことに対する国民の皆さんの審判というのは、まだ受けていないわけであります。そうした自民党と維新の会の政策合意の内容等について、これをしっかり進めるにあたっても国民の皆さんの審判を得る必要があるということです。それと同時に、高市政権になって、「責任ある積極財政」でありますとか、「防衛三文書の見直し」でありますとか、新しい政策というものが打ち出されました。これは前回の選挙の時には、公約には掲げていないものであります。従いまして、発足した高市政権がそうした新たな政策というものを打ち出している、それについての審判を受けるということ、これも大切なことなのだと思います。よく、これによって来年度の予算が年度内に成立せず、経済に与える影響が大きいのではないかというご指摘も、もちろんございますが、これにつきましては、昨年末、補正予算を組みました。かなり規模が大きいとのご指摘を受けたところもありますけれども、この中で物価高対策等をはじめとして、かなり手厚い措置を、この補正予算の中にしてあります。まだ、それが執行されていないものもあるわけでありますので、それの執行を急ぐとともに、それによってなるべく新年度、４月以降に食い込む期間も少なくして、経済に対する影響というものが出ないようにしたいと思っております。そういうことも含めながら、我々としては、最後に申し上げたようなところもしっかり注意をしながら、総理が決断をされたわけでありますので、総理の決断にしっかり従って、自民党と維新の会でしっかりとした安定的な議席を得ることが出来ますように全力で頑張っていきたいと思います。Ｑ：共同通信です。公示日や投開票日については、いつを目途に準備するなどの指示があったのかどうかということと、維新との選挙区調整について今後進めていくお考えがあるのかどうかと、公明党との関係について、これまで公明党の選挙区には自民党は擁立してこなかったわけでありますが、今後の連携についてどう考えているのかと、今後公明党側と協議するお考えはありますかという点についてお聞かせください。Ａ：公示日については、それも含めて、ご自身の選挙に対する思いも含めて１９日の記者会見で明らかにされるということでありました。維新の会との選挙協力については基本的には、致しません。それぞれ候補者を立てて選挙をするということでありますが、これはあくまで原則であって、調整が必要なところが出てくれば、もちろん連立をする与党でありますので調整をする可能性はあるかもしれませんが、基本的にはしないということです。公明党とは２６年間、選挙協力をしてきたところでございますが、今回、与党という立場を離れたわけでございます。この公明党との関係につきましては党内でも色々な議論がございますので、今、まだその議論をしている最中でございます。従いまして、私からここで確定的なことを申し上げられる段階には至っていないということです。Ｑ：日本経済新聞です。衆院選の勝敗ラインについてお伺いします。一部報道では、自民単独で過半数を目指すという内容も出ていますが、現時点での幹事長のお考えをお聞かせください。また、本日の官邸での総理を含めた話し合いの中で勝敗ラインについての議論があったのかについても教えてください。Ａ：私といたしましては、これは自民党、日本維新の会、与党として安定多数を得るということでありますので、これは過半数を最低限確保しなければいけないと、こう思っております。これは私の、選挙をやるからには当然目指すべきことであって、しっかりとそれを達することが出来ますように頑張りたいと思います。Ｑ：日本テレビです。今日、総理から解散という意向が示されたということですけれども、鈴木幹事長からは、それに対してどのようなお言葉をお伝えされたのでしょうか。Ａ：解散というのは総理の専権事項だということになっております。そういうことで総理がそういう決断をされたわけでありますので、与党の幹事長としてその判断に従って、もう選挙に突入するわけでありますから、我々自民党の勝利のために、また与党の勝利のために全力を尽くすということにつきるわけでありまして、とくに総理のそういう意向表明に対して何か申し上げたということはありません。

自民党広報

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