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这节目确实比春晚小品更精彩😄 昨天满怀期待的 Sentient 的AMA鸽了看样子项目方是确实不着急了就不知道这马上要到之前说的第二季的节点了所以第一季和第二季要合并？还是第二季直接延期？官方已经很久没有正面回答过社区所关注的一些话题了仿佛和社区直接隔离了完全是一副“不管你急不急，反正我做我自己的”姿态呢这不昨天没有AMA，但是公布了一则消息： 📢Sentient Foundation 正式推出 Sentient Sparks 计划这是一条全新的贡献者通道旨在寻找那些愿意在开源 AGI 进程中发挥战略作用的“关键声音” 无论你是擅长叙事的创作者，还是深耕本地的社区领袖，这都是与 Sentient 核心团队并肩作战的最佳机会【选拔机制：每月 10 位火花】这是一个按月轮换的精英小组，我们将根据贡献质量和影响力，每月评选出 10 位“Sentient Sparks”： 🌍 6 位全球贡献者：能够塑造叙事、引领全球对话的内容创作者。 📍 4 位区域贡献者：拥有深厚根基、能够用母语连接本地社区的运营者。【为什么是现在？】开源 AI 正处于爆发前夜从 DeepSeek 的崛起至 Gemini 的突破，技术日新月异... Sentient Labs 也在加速狂奔： • 开源 SERA-Agent • 4 篇论文入选 NeurIPS 2025 • 用户数数月内突破 200 万 sentient需要更多的讲述者，拨开迷雾，将开源 AGI 的愿景传递给世界【作为 Sparks，你做什么？】你的任务是“连接”与“布道”： • 创作有深度的原创内容（文章、视频） • 主持 Twitter Spaces 或 AMA • 组织线下的社区聚会 • 向核心团队反馈最前线的市场信号你是 Sentient 的扩音器，也是社区的引路人【专属权益与激励】入选 Sparks 将获得官方认证与资源支持： ✅ X 上的官方联盟徽章 ✅ 独家 Sentient 周边商品 ✅ 线下活动 VIP 邀请 ✅ 产品、公告与路线图的早期预览权 (Alpha) ✅ 官方渠道的流量扶持申请通道现已长期开放现有成员将根据月度表现留任，同时也随时欢迎新鲜血液的加入如果你已经准备好了就去官推报名吧✌️show more

🍭吃货不怕胖🐬TermMax

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Anya Rossi• Live Now

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恭喜 Sentient N 次成为 Kaito 上第一热榜项目。 (社区招募啦) 到底是什么魅力，让 Sentient Sentient 尚未明确 Kaito 上奖励分配额度的项目受到如此多的人热捧？兔子更多感觉到的除了 8500 万种子轮融资外，是大家对 AI 赛道的认可，对 AGI 通用人工智能的期待。 Sentient 联合创始人 Sandeep | CEO, Polygon Foundation (※,※) 的身份很优秀，Polygon Polygon 的CEO，他为了丰富 Polygon AI 时代的生态，深度的参与到 Sentient 的活动中去。单纯在我们中国社区这一块，上半年就展开了 4 场中国行。兔子参加的视频中的高校行是中国地区的下半年的两场活动之一，复旦大学高校行。目前兔子已经报名了 Sentient 的社区志愿者，希望能够加入饭支持小组🀄️去，希望有机会帮助愿意在 X 上分享 Sentient 的小伙伴，更好的传播📣出去。目前社区招募有两种角色 1. 招募活动组织者擅长策划、主持活动的小伙伴们康过来，如果你有有趣的活动点子，能够帮助社区成长，或者擅长在很多人面前活跃气氛、带动聊天互动，那么你太适合了，社牛的宝贝们来。 2. 支持小组计划社区还准备成立一个支持小组，要求比较活跃的社区成员。愿意向新人或其他成员分享最佳实践成果。或者帮忙缓解/应对潜在威胁或问题；能先做一些临时处理或引导新用户熟悉 Sentient，帮助维持社区的安全还有秩序。兔子正在申请的是第二种角色，我希望把我推特运营好的结果分享给大家。表格兔子放在评论区了，快去看看👀。

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开卦的金兔子☯️🍌 🍊

17,593 次观看 • 9 个月前

大家下午好呀，Sentient 的线下中秋周边视频来咯。 (两个邀请码赠送，KOL需要的看文末) 昨天晚上，兔子从上海到家以后，第一时间就🎬拍摄了这个周边视频，其实兔子已经非常非常累了，但是我一定要晚上拍摄这个视频，因为这里面有特殊的玄学意义。我们都知道，Sentient 是做 AGI 赛道的，在这个周边上，我看到了 TINTIN TinTinLand 作为联合举办方，写了一句祝福语: 月亮不打烊·Sentient to the Moon After Party 。这样一句祝福语，却充满了玄机。兔子的本职是一名职业奇门遁甲占卜师。 AGI 赛道是属于火的，火有丙火和丁火，我根据那天创始人 Sandeep 穿的粉色印有 Sentient 的LOGO和昵称，结合周边，选择丁火。在奇门遁甲中，丁为火，为三奇之一的星奇，丁火只有到了晚上才能熠熠生辉，星见西方。更为玄妙的是，那天会议的开始时间选择的非常好，快到晚上了。 27 号晚上，Sentient 在上海复旦大学的会议是下午 5点开始的，然而，因为 Sandeep | CEO, Polygon Foundation (※,※) 飞机✈️安排，到了 6点20分我们的会议才开始，这对丁奇月奇来说，晚上不就是属于它的时代吗？对于丁奇来说，下午的5到7点，是丁火的12状态的长生，刚刚开始，最美好的状态，就像刚出生的婴儿，迎接美好的人生，而且出生地还在上海的复旦大学，一线城市一线高校。这里说的出生不是项目诞生的时间，是和玄学占卜师金兔子链接到的时间，在奇门遁甲中，有时空能量学之说，当时当地当我，就可以去推断未来的一切， Sentient 给兔子的外应非常好。懂玄学的人，研究过我们开国大典选择时机的人应该知道兔子在讲什么，这里的含金量。这也就是为啥兔子那么累，但是要晚上拍摄 #Sentient 的玄学原因，借助天时助 Sentient 一臂之力。兔子早上写完下面引用的推文，打了八段锦，赶紧和大家互动，中午吃了点饭睡了一觉，睡醒后又赶紧来继续写这篇文章了。我今天在上厕所的时候，就一直在思考 Sentient 创始人 Sandeep 的发言，它对开发者，社区有贡献的一切贡献者的激励方式是通过加密货币作为媒介，我在想，为什么是加密货币？而不是美元？上完厕所，兔子想明白了，避免了外汇之间复杂的手续还有手续费，而通过加 mi 货币更加的便捷和高效，这个 Sentient 考虑的非常到位。下一篇和大家分析一下开发者角度如何看待 Sentient ，为什么Sentient 是开发者非常青睐的项目，Sentient 有哪些优势，是如何保证开发者权益的。最后，感谢 Miles 大佬送的邀请码，如果您是有影响力的 KOL ，可以关注 MILES大佬，为自己和您的粉丝申请邀请码。兔子两个邀请码现在赠送，要求，关注兔子和 Sentient 评论区用心留言。

大家下午好呀，Sentient 的线下中秋周边视频来咯。 (两个邀请码赠送，KOL需要的看文末) 昨天晚上，兔子从上海到家以后，第一时间就🎬拍摄了这个周边视频，其实兔子已经非常非常累了，但是我一定要晚上拍摄这个视频，因为这里面有特殊的玄学意义。我们都知道，Sentient 是做 AGI 赛道的，在这个周边上，我看到了 TINTIN TinTinLand 作为联合举办方，写了一句祝福语: 月亮不打烊·Sentient to the Moon After Party 。这样一句祝福语，却充满了玄机。兔子的本职是一名职业奇门遁甲占卜师。 AGI 赛道是属于火的，火有丙火和丁火，我根据那天创始人 Sandeep 穿的粉色印有 Sentient 的LOGO和昵称，结合周边，选择丁火。在奇门遁甲中，丁为火，为三奇之一的星奇，丁火只有到了晚上才能熠熠生辉，星见西方。更为玄妙的是，那天会议的开始时间选择的非常好，快到晚上了。 27 号晚上，Sentient 在上海复旦大学的会议是下午 5点开始的，然而，因为 Sandeep | CEO, Polygon Foundation (※,※) 飞机✈️安排，到了 6点20分我们的会议才开始，这对丁奇月奇来说，晚上不就是属于它的时代吗？对于丁奇来说，下午的5到7点，是丁火的12状态的长生，刚刚开始，最美好的状态，就像刚出生的婴儿，迎接美好的人生，而且出生地还在上海的复旦大学，一线城市一线高校。这里说的出生不是项目诞生的时间，是和玄学占卜师金兔子链接到的时间，在奇门遁甲中，有时空能量学之说，当时当地当我，就可以去推断未来的一切， Sentient 给兔子的外应非常好。懂玄学的人，研究过我们开国大典选择时机的人应该知道兔子在讲什么，这里的含金量。这也就是为啥兔子那么累，但是要晚上拍摄 #Sentient 的玄学原因，借助天时助 Sentient 一臂之力。兔子早上写完下面引用的推文，打了八段锦，赶紧和大家互动，中午吃了点饭睡了一觉，睡醒后又赶紧来继续写这篇文章了。我今天在上厕所的时候，就一直在思考 Sentient 创始人 Sandeep 的发言，它对开发者，社区有贡献的一切贡献者的激励方式是通过加密货币作为媒介，我在想，为什么是加密货币？而不是美元？上完厕所，兔子想明白了，避免了外汇之间复杂的手续还有手续费，而通过加 mi 货币更加的便捷和高效，这个 Sentient 考虑的非常到位。下一篇和大家分析一下开发者角度如何看待 Sentient ，为什么Sentient 是开发者非常青睐的项目，Sentient 有哪些优势，是如何保证开发者权益的。最后，感谢 Miles 大佬送的邀请码，如果您是有影响力的 KOL ，可以关注 MILES大佬，为自己和您的粉丝申请邀请码。兔子两个邀请码现在赠送，要求，关注兔子和 Sentient 评论区用心留言。

开挂的金兔子☯️🍊

29,044 次观看 • 9 个月前

“我们究竟是创造了一个工具还是一个生物？” Sam 在 "机器人之心 "小组讨论会上的发言。 Sam：但我认为，这无疑是迄今为止人类经历的最重大的更新年份。可能这也是我们将会遭遇的最大变革，因为从现在开始，人们已经接受强大的人工智能将成为现实，并且还会有逐步的更新。就像是第一代 iPhone 面世的那年，以及随后每一代 iPhone 的更新，我们现在能够明显感受到这一代与去年那代的差异。所以，这确实是一个重要的时刻。我感到欣慰的是，现在人们开始正确地把这些系统当作工具来看待。艺术家尤其如此，但其他人也是一样。曾经，人们真正恐惧的是，我们究竟是创造了一个工具还是一个生物，这将意味着什么？现在，人们视这些系统为人类工具箱中的新工具，并且正在用它创造一些非常了不起的东西。模型显然不知道你在说什么，因为这不在它的训练数据里，它也无法从训练数据中学习到这些信息。这是完全可以预期的。你再问一遍。比如说，你提到“意识”这个概念，模型回答：“是的，我完全明白你的意思，但我之前从未听说过这个词。” 问： “这对我来说就像是一次更新。你认为人工智能会趋向于探索创造性智能和自主性吗？” Sam：这个问题有多个答案。这取决于激励模型。这是人类的选择。问： “这将是判断意识的一个很好的测试。因为如果它有自我表达的愿望，并且仅仅为了创作的乐趣而去创作，那不会是偶然的。这绝对有点像生物。” Sam：这是生物化的。我认为在此之前还有很多步骤。我们现在要回答问题吗？这真的很棒。

“我们究竟是创造了一个工具还是一个生物？” Sam 在 "机器人之心 "小组讨论会上的发言。 Sam：但我认为，这无疑是迄今为止人类经历的最重大的更新年份。可能这也是我们将会遭遇的最大变革，因为从现在开始，人们已经接受强大的人工智能将成为现实，并且还会有逐步的更新。就像是第一代 iPhone 面世的那年，以及随后每一代 iPhone 的更新，我们现在能够明显感受到这一代与去年那代的差异。所以，这确实是一个重要的时刻。我感到欣慰的是，现在人们开始正确地把这些系统当作工具来看待。艺术家尤其如此，但其他人也是一样。曾经，人们真正恐惧的是，我们究竟是创造了一个工具还是一个生物，这将意味着什么？现在，人们视这些系统为人类工具箱中的新工具，并且正在用它创造一些非常了不起的东西。模型显然不知道你在说什么，因为这不在它的训练数据里，它也无法从训练数据中学习到这些信息。这是完全可以预期的。你再问一遍。比如说，你提到“意识”这个概念，模型回答：“是的，我完全明白你的意思，但我之前从未听说过这个词。” 问： “这对我来说就像是一次更新。你认为人工智能会趋向于探索创造性智能和自主性吗？” Sam：这个问题有多个答案。这取决于激励模型。这是人类的选择。问： “这将是判断意识的一个很好的测试。因为如果它有自我表达的愿望，并且仅仅为了创作的乐趣而去创作，那不会是偶然的。这绝对有点像生物。” Sam：这是生物化的。我认为在此之前还有很多步骤。我们现在要回答问题吗？这真的很棒。

Lei.sea

14,132 次观看 • 2 年前

认识我的朋友都知道我是NFT钻石手，Mint的NFT小图片怎么都有几千个了。持有nft赋能的见了不少，但是持有nft实体赋能的得少，线下赋能这么有人情味的还是第一次见，对我说的就是 Clutch DEX 。这个项目最近准备出的 NFT 很有温度，更像是一份“生活保障”。 🧧 为什么值得关注？如果你持有他们的 NFT，在现实生活中遇到坎儿了，可以向社区申请“救济金”： 😢失业了，暂时的生活压力； 😢家庭突发变故，急需支持； 😢其他真实的困难这种愿意在难处拉一把的社区文化，在这个圈子里确实少见。其次 Clutch DEX 官方正在开展一个抽奖活动，中奖者将获得激活的0.001BNB ，当然你不去激活也可以。参与方式很简单在本篇推文引用的推文哪里，关注官推留下BNB地址转发就可以了。当然如果你也可以直接走下面链接注册激活，我也会返还激活费。 👉🏻

认识我的朋友都知道我是NFT钻石手，Mint的NFT小图片怎么都有几千个了。持有nft赋能的见了不少，但是持有nft实体赋能的得少，线下赋能这么有人情味的还是第一次见，对我说的就是 Clutch DEX 。这个项目最近准备出的 NFT 很有温度，更像是一份“生活保障”。 🧧 为什么值得关注？如果你持有他们的 NFT，在现实生活中遇到坎儿了，可以向社区申请“救济金”： 😢失业了，暂时的生活压力； 😢家庭突发变故，急需支持； 😢其他真实的困难这种愿意在难处拉一把的社区文化，在这个圈子里确实少见。其次 Clutch DEX 官方正在开展一个抽奖活动，中奖者将获得激活的0.001BNB ，当然你不去激活也可以。参与方式很简单在本篇推文引用的推文哪里，关注官推留下BNB地址转发就可以了。当然如果你也可以直接走下面链接注册激活，我也会返还激活费。 👉🏻

墨鱼(:◎)

59,056 次观看 • 5 个月前

0撸25u的活动，还没搞的速来这边和官方又去对接了，活动一直持续到月底之前有人说看不明白，我这次做成了视频，把活动的参与方式和具体的流程全部给大家一次性讲明白现在一共两个活动：第一个就是你开卡成功后，填评论区的谷歌表格：会在每周一的时候反给你20u 好多人自己小号走大号的链接我这边后台是没有你的数据的，所以要是你这样搞没到账最后我不负责哈 🆘注意：这里如果不会开卡的流程记得在评论区查看对应的视频教程第二个活动就是：入金≥100usdt后会立刻拿到5usdt的实时平台奖励然后31这个活动结束后的一周内还会再返给你10u 这个活动是我和官方单独对接的，只要你充值≥100usdt除了官方的5usdt的实时奖励外还会拿到额外的10usdt的奖励

0撸25u的活动，还没搞的速来这边和官方又去对接了，活动一直持续到月底之前有人说看不明白，我这次做成了视频，把活动的参与方式和具体的流程全部给大家一次性讲明白现在一共两个活动：第一个就是你开卡成功后，填评论区的谷歌表格：会在每周一的时候反给你20u 好多人自己小号走大号的链接我这边后台是没有你的数据的，所以要是你这样搞没到账最后我不负责哈 🆘注意：这里如果不会开卡的流程记得在评论区查看对应的视频教程第二个活动就是：入金≥100usdt后会立刻拿到5usdt的实时平台奖励然后31这个活动结束后的一周内还会再返给你10u 这个活动是我和官方单独对接的，只要你充值≥100usdt除了官方的5usdt的实时奖励外还会拿到额外的10usdt的奖励

米斯先生｜预测世界杯就在Gate

20,758 次观看 • 4 个月前

写给 CZ 🔶 BNB 和 Yi He 的请求信我写这段话的身份来自HODL Hodl 和邦联 Commonwealth 社区成员，也许二位知道王大有王大有这个人，也许不知道，我想客观介绍一下他和他的项目，无论是否能够回应和答应社区的请求，我真诚的希望二位可以看完我这段话。 HODL是一个构建在BNB Chain上以几乎全空投的形式流通的代币，上半年的时候，王大有以一个Memecoin成功者的身份回到BNB Chain创建了HODL，他在社交媒体送给了无数人空投，或几千块钱，或几万块钱，从这一点来思考，他是否是一个值得我们去了解的人？邦联是同一生态下的产品，我们的代币叫做“4”，我们的故事是为了致敬CZ，我们更是希望更多的人继承CZ的精神，在Crypto做一个真正的Builder，不可否认，这个名字最初的诞生可能有讨好币安的成分，但我们真正的精神传承来自于CZ的言行，王大有邀请我加入建设社区之时，我思考过，犹豫过，纠结过，最终是他向我讲述的愿景打动了我，我愿意做一个Builder，在自己的层面去做到这件事情。也许王大有这个人所展现出来的性格是复杂的，但在我眼里他是单纯的，在PVP日益严重的今天，又有几个人愿意在一个生态和社区耕耘200天呢。有人说他坏，但是他实实在在帮助了很多困难的社区成员。有人说他赚了很多钱，但是他真真切切在高位做了所有想退出人的流动性。有人说他唯利是图，但是他确确实实退还了Mint最初“法”的百万美金。他想赚钱，但是他更希望社区成员一起赚钱，他是一个中二的人，也是一个理想化的人，他会为了一个不知真假的故事付出真金白银，他也会为了一个不明所以的约定拿出自己所有的收入。作为一个项目方，他是失败的，作为一个建设者，他在我眼里无比成功。是的，他已经混到要抵押自己的房子来把项目做下去了，他是一个很傻逼的项目方，但是，他拥有很多和他愿意一起走下去的社区成员，他是一个很成功的建设者，这毫无疑问。我不知道币安会注目哪些产品和社区，但我觉得一个在BNB Chain上拥有如此愿景和故事的生态，应该被关注到，我知道币安想要发展BNB生态，我不知道如何算一个应该被扶持的项目，我只是觉得一个优秀的建设者和一群满腔热血的社区成员不应该被无视。 CZ先生你应该知道，作为一个建设者在行业风向扭曲的时候，长期耕耘一个项目有多困难，一姐你应该也清楚，一个人顶着一片天空的感觉有多难受，所以你们都是优秀的、划时代的加密领袖。我代表HODL和邦联社区感谢二位，即使可能我们依然得不到任何回应，但二位仍是我们心中加密社区最优秀的建设者和灵魂领袖，致敬你们，谢谢。

写给 CZ 🔶 BNB 和 Yi He 的请求信我写这段话的身份来自HODL Hodl 和邦联 Commonwealth 社区成员，也许二位知道王大有王大有这个人，也许不知道，我想客观介绍一下他和他的项目，无论是否能够回应和答应社区的请求，我真诚的希望二位可以看完我这段话。 HODL是一个构建在BNB Chain上以几乎全空投的形式流通的代币，上半年的时候，王大有以一个Memecoin成功者的身份回到BNB Chain创建了HODL，他在社交媒体送给了无数人空投，或几千块钱，或几万块钱，从这一点来思考，他是否是一个值得我们去了解的人？邦联是同一生态下的产品，我们的代币叫做“4”，我们的故事是为了致敬CZ，我们更是希望更多的人继承CZ的精神，在Crypto做一个真正的Builder，不可否认，这个名字最初的诞生可能有讨好币安的成分，但我们真正的精神传承来自于CZ的言行，王大有邀请我加入建设社区之时，我思考过，犹豫过，纠结过，最终是他向我讲述的愿景打动了我，我愿意做一个Builder，在自己的层面去做到这件事情。也许王大有这个人所展现出来的性格是复杂的，但在我眼里他是单纯的，在PVP日益严重的今天，又有几个人愿意在一个生态和社区耕耘200天呢。有人说他坏，但是他实实在在帮助了很多困难的社区成员。有人说他赚了很多钱，但是他真真切切在高位做了所有想退出人的流动性。有人说他唯利是图，但是他确确实实退还了Mint最初“法”的百万美金。他想赚钱，但是他更希望社区成员一起赚钱，他是一个中二的人，也是一个理想化的人，他会为了一个不知真假的故事付出真金白银，他也会为了一个不明所以的约定拿出自己所有的收入。作为一个项目方，他是失败的，作为一个建设者，他在我眼里无比成功。是的，他已经混到要抵押自己的房子来把项目做下去了，他是一个很傻逼的项目方，但是，他拥有很多和他愿意一起走下去的社区成员，他是一个很成功的建设者，这毫无疑问。我不知道币安会注目哪些产品和社区，但我觉得一个在BNB Chain上拥有如此愿景和故事的生态，应该被关注到，我知道币安想要发展BNB生态，我不知道如何算一个应该被扶持的项目，我只是觉得一个优秀的建设者和一群满腔热血的社区成员不应该被无视。 CZ先生你应该知道，作为一个建设者在行业风向扭曲的时候，长期耕耘一个项目有多困难，一姐你应该也清楚，一个人顶着一片天空的感觉有多难受，所以你们都是优秀的、划时代的加密领袖。我代表HODL和邦联社区感谢二位，即使可能我们依然得不到任何回应，但二位仍是我们心中加密社区最优秀的建设者和灵魂领袖，致敬你们，谢谢。

0xMoon

33,725 次观看 • 1 年前

普通人做产品最大的短板不是技术，不是流量，是你根本不知道你的用户在想什么大厂有用研团队、有焦点小组、有百万级调研预算在百度做PM的时候，每几天都会有一份定制化的《竞品动态日报》《消费者洞察报告》躺在所有员工的邮箱里字节跳动昨天上线了什么新功能,腾讯哪个部门在招什么岗位,什么赛道的用户在关注什么产品，什么产品的数据又卖爆了当时我就在想：如果我出来单干，我想获得这些信息，不得难死，这笔钱谁给我出？后来真出来了，答案是——根本没人出😂 所以和大部分独立开发者一样，我做产品验证需求的方式是：发朋友圈问问、在推特宣发一下、看看竞品评论区、然后凭直觉赌一把连续创业五年，我见过最多的死法不是产品做不出来是产品做出来了，没人要，花三个月憋 MVP，上线后发现需求是自己臆想的这个痛，做过产品的人都懂做出海的朋友更惨你的目标用户在地球另一边，时差 12 小时，语言不通，文化不同去年帮一个朋友的品牌做北美市场，最头疼的不是投放，是根本不知道美国消费者怎么想，美国人文化和中国差距太大了招一个本地调研公司，报价 8 万美金起步，找几个留学生做访谈，样本太小、还有幸存者偏差，有时候还访谈不明白最后还是靠猜现在这件事有了一个结构性的解法 Atypica atypica.AI 上线了一个新功能叫 AI Panel，一句话解释：它让你拥有了一个属于自己的焦点小组不是 ChatGPT 扮演用户那种玩法是基于 100 万+ 真实用户数据构建的 AI Persona，每个人有完整的背景、性格、认知偏差、消费决策框架关键是——这个焦点小组是可复用的你今天问一次，下个月产品迭代了再问一次同一群人，持续追踪，看他们的态度变化这在传统调研里叫 longitudinal study，成本极高现在你一个人就能做三种方式构建你的 Panel： 1）自动沉淀：用 Atypica 做完一次 Research 后，参与访谈的 AI Persona 自动沉淀成 Panel，下次直接调用 2）手动挑人：从 100 万+ 的 Persona Library 里按关键词搜索，添加组队 3）按需生成：输入需求描述，系统从零帮你构建一个全新的 Panel 组好之后随时打开，输入研究话题支持一对多深度访谈，也支持多对多 Group Discussion 我试了一个真实场景我之前做过一个面向内容创作者的 AI 写作工具，想验证订阅制定价构建了一个Panel：YouTube 创作者、推特创作者、独立播客主直接问：你平时写作的痛点有哪些？流程有哪些 10 分钟，直接就拿到了需求的分类和反馈这种颗粒度，以前要花两周招募 + 一周访谈 + 几万块预算现在 10 分钟，一个人搞定如果你是以下三种人，这个功能对你来说是刚需：做出海产品的创业者——你的用户在地球另一边，以前只能看竞品评论区猜需求，现在直接构建目标市场的用户 Panel，随时追问需要反复迭代验证的产品团队——每次加功能都要做用户测试，Panel 让你不用每次重新招人，同一群用户持续追踪反应变化需要大规模样本的场景——比如你想了解 2000 个家庭的消费偏好，传统手段几乎不可能，Panel 可以我觉得我们普通人做产品和大厂的差距，不应该是有没有用户调研团队而是用什么方式理解用户，大厂用人力堆，我们用 AI 跑以前这是一句空话，因为 ChatGPT 扮演用户的结果你自己都不信现在不一样了——100 万+ 真实数据构建的 Persona，有来源、有背景、有决策框架它不能替代真人调研的最终验证但它能让你在写第一行代码之前，就知道方向对不对调研从一个季度一次的项目，变成了随时可调用的能力这对一个人做产品的人来说，是基础设施级别的变化我推荐每一个想做生意，产品的人都去试一试，这可能就是你和用户面对面沟通的第一步：

普通人做产品最大的短板不是技术，不是流量，是你根本不知道你的用户在想什么大厂有用研团队、有焦点小组、有百万级调研预算在百度做PM的时候，每几天都会有一份定制化的《竞品动态日报》《消费者洞察报告》躺在所有员工的邮箱里字节跳动昨天上线了什么新功能,腾讯哪个部门在招什么岗位,什么赛道的用户在关注什么产品，什么产品的数据又卖爆了当时我就在想：如果我出来单干，我想获得这些信息，不得难死，这笔钱谁给我出？后来真出来了，答案是——根本没人出😂 所以和大部分独立开发者一样，我做产品验证需求的方式是：发朋友圈问问、在推特宣发一下、看看竞品评论区、然后凭直觉赌一把连续创业五年，我见过最多的死法不是产品做不出来是产品做出来了，没人要，花三个月憋 MVP，上线后发现需求是自己臆想的这个痛，做过产品的人都懂做出海的朋友更惨你的目标用户在地球另一边，时差 12 小时，语言不通，文化不同去年帮一个朋友的品牌做北美市场，最头疼的不是投放，是根本不知道美国消费者怎么想，美国人文化和中国差距太大了招一个本地调研公司，报价 8 万美金起步，找几个留学生做访谈，样本太小、还有幸存者偏差，有时候还访谈不明白最后还是靠猜现在这件事有了一个结构性的解法 Atypica atypica.AI 上线了一个新功能叫 AI Panel，一句话解释：它让你拥有了一个属于自己的焦点小组不是 ChatGPT 扮演用户那种玩法是基于 100 万+ 真实用户数据构建的 AI Persona，每个人有完整的背景、性格、认知偏差、消费决策框架关键是——这个焦点小组是可复用的你今天问一次，下个月产品迭代了再问一次同一群人，持续追踪，看他们的态度变化这在传统调研里叫 longitudinal study，成本极高现在你一个人就能做三种方式构建你的 Panel： 1）自动沉淀：用 Atypica 做完一次 Research 后，参与访谈的 AI Persona 自动沉淀成 Panel，下次直接调用 2）手动挑人：从 100 万+ 的 Persona Library 里按关键词搜索，添加组队 3）按需生成：输入需求描述，系统从零帮你构建一个全新的 Panel 组好之后随时打开，输入研究话题支持一对多深度访谈，也支持多对多 Group Discussion 我试了一个真实场景我之前做过一个面向内容创作者的 AI 写作工具，想验证订阅制定价构建了一个Panel：YouTube 创作者、推特创作者、独立播客主直接问：你平时写作的痛点有哪些？流程有哪些 10 分钟，直接就拿到了需求的分类和反馈这种颗粒度，以前要花两周招募 + 一周访谈 + 几万块预算现在 10 分钟，一个人搞定如果你是以下三种人，这个功能对你来说是刚需：做出海产品的创业者——你的用户在地球另一边，以前只能看竞品评论区猜需求，现在直接构建目标市场的用户 Panel，随时追问需要反复迭代验证的产品团队——每次加功能都要做用户测试，Panel 让你不用每次重新招人，同一群用户持续追踪反应变化需要大规模样本的场景——比如你想了解 2000 个家庭的消费偏好，传统手段几乎不可能，Panel 可以我觉得我们普通人做产品和大厂的差距，不应该是有没有用户调研团队而是用什么方式理解用户，大厂用人力堆，我们用 AI 跑以前这是一句空话，因为 ChatGPT 扮演用户的结果你自己都不信现在不一样了——100 万+ 真实数据构建的 Persona，有来源、有背景、有决策框架它不能替代真人调研的最终验证但它能让你在写第一行代码之前，就知道方向对不对调研从一个季度一次的项目，变成了随时可调用的能力这对一个人做产品的人来说，是基础设施级别的变化我推荐每一个想做生意，产品的人都去试一试，这可能就是你和用户面对面沟通的第一步：

超级个体｜柿子

89,077 次观看 • 8 天前

最近这段时间，很多人其实已经发现一个变化：真正能把人重新拉回交易屏幕的，不是新币本身，而是参与就能拿到回报的机制。 MemeMax第二阶段直接甩出来一个 $800,000 的奖励池，而且是给前 500 个真正活跃的创作者和交易者。这一点很关键，它不是靠喊口号吸人，而是把钱明明白白地放在台面上：你参与、你交易、你输出内容，你就有机会分走一部分。这种设计，本身就很符合现在这个情绪主导的市场。也正因为这样，它吸引来的不是路过围观的人，而是一群真的会下场的人。现在的市场节奏有多快大家都知道，一个热点能不能活过三天，全看第一天有没有流动性。传统交易所那套流程，说白了已经不适配现在的 Meme 玩法了。等审核、等上线、等公告，等你能操作的时候，情绪早就跑了。链上 Perp 反而更像是为这个时代定制的工具，社区一拍板，市场立刻就能开，情绪在哪，交易就在哪。再说交易体验。很多人嘴上不说，但心里其实都很清楚：限制、延迟、KYC，这些东西和 Meme 本身就是冲突的。 MemeMax 把这些全部拿掉，给的是一种“你想怎么玩就怎么玩”的状态。高杠杆也好，短线博弈也好，本质不是鼓励冒险，而是尊重玩家的选择权。更重要的是，交易结果本身还能成为传播内容，情绪被不断放大，这才是 Meme 市场最真实的燃料。还有一个容易被忽略的点，是钱往哪走。在很多平台，交易量再大，和普通用户其实没太大关系。而 MemeMax 的手续费逻辑非常直接：不外流，全回社区。交易越多，回购和奖励越多，参与者自然更愿意留下来继续玩。这不是“画饼式激励”，而是用结构把利益绑定在一起。从更大的环境看，现在其实已经很清楚了：一边是越来越像传统金融的中心化平台，另一边是强调即时、透明和社区主权的链上体系。 Meme 天生就不适合被装进一个保守的框架里，它需要的是速度、情绪和舞台。所以这轮 Meme 行情，如果还用老视角去看，可能会一直觉得“没感觉”。但如果你把目光放到 MemeMax 这种链上 Perp 上，就会发现：这里更像是行情的第一现场，而不是事后追高的地方。不是 Meme 变了，是承载 Meme 的地方，已经换了。 #KaitoYap Kaito AI 🌊 #Yap MemeMax #MemeMax

最近这段时间，很多人其实已经发现一个变化：真正能把人重新拉回交易屏幕的，不是新币本身，而是参与就能拿到回报的机制。 MemeMax第二阶段直接甩出来一个 $800,000 的奖励池，而且是给前 500 个真正活跃的创作者和交易者。这一点很关键，它不是靠喊口号吸人，而是把钱明明白白地放在台面上：你参与、你交易、你输出内容，你就有机会分走一部分。这种设计，本身就很符合现在这个情绪主导的市场。也正因为这样，它吸引来的不是路过围观的人，而是一群真的会下场的人。现在的市场节奏有多快大家都知道，一个热点能不能活过三天，全看第一天有没有流动性。传统交易所那套流程，说白了已经不适配现在的 Meme 玩法了。等审核、等上线、等公告，等你能操作的时候，情绪早就跑了。链上 Perp 反而更像是为这个时代定制的工具，社区一拍板，市场立刻就能开，情绪在哪，交易就在哪。再说交易体验。很多人嘴上不说，但心里其实都很清楚：限制、延迟、KYC，这些东西和 Meme 本身就是冲突的。 MemeMax 把这些全部拿掉，给的是一种“你想怎么玩就怎么玩”的状态。高杠杆也好，短线博弈也好，本质不是鼓励冒险，而是尊重玩家的选择权。更重要的是，交易结果本身还能成为传播内容，情绪被不断放大，这才是 Meme 市场最真实的燃料。还有一个容易被忽略的点，是钱往哪走。在很多平台，交易量再大，和普通用户其实没太大关系。而 MemeMax 的手续费逻辑非常直接：不外流，全回社区。交易越多，回购和奖励越多，参与者自然更愿意留下来继续玩。这不是“画饼式激励”，而是用结构把利益绑定在一起。从更大的环境看，现在其实已经很清楚了：一边是越来越像传统金融的中心化平台，另一边是强调即时、透明和社区主权的链上体系。 Meme 天生就不适合被装进一个保守的框架里，它需要的是速度、情绪和舞台。所以这轮 Meme 行情，如果还用老视角去看，可能会一直觉得“没感觉”。但如果你把目光放到 MemeMax 这种链上 Perp 上，就会发现：这里更像是行情的第一现场，而不是事后追高的地方。不是 Meme 变了，是承载 Meme 的地方，已经换了。 #KaitoYap Kaito AI 🌊 #Yap MemeMax #MemeMax

Crypto诸葛

252,517 次观看 • 6 个月前

当下版本区块链从业者的八个机会在2025年的全新区块链金融版本中，虽然代币项目和创业者在不断增加，但许多从业者在创业过程中仍面临工作方向不明、业务资源不集中、盈利模式不确定等多重困境，尤其是不同地理区域的项目之间形成了明显差异这一情况令人吃惊，因为随着交易所战争、监管的不断完善与公链间的产业扶持力度差异扩大，区块链行业的区域化发展趋势已日趋明显，不同区域、不同公链正形成独特的生态重心与资本聚集效应一些商业嗅觉灵敏的从业者已经开始关注交易所战争和产业扶持及项目区位因素导致行业发展不均衡带来的机会，提前布局基础设施建设与跨区域资源整合，为下一阶段的行业洗牌积累优势以下笔者结合自身经历，整理了一些对于正在创业和中小规模的稳健型区块链创业企业的发展心得 1）项目市场潜力决定其发展空间赛道的重要性会直观反映在项目上限和增长效率上. 一个符合版本的项目可能1年就可以走完常规项目3年要走的路. 当下的版本之子是区块链+AI/金融 2）一个人走的很快，一个团队走的更远你需要一个团队. 团队带来的首先是生产力, 如果你的团队和你有互补的技能，工作成果的质量会高的多. 你们可以一起头脑风暴想出比你独自一人更好的主意，或者有人能劝你放弃可能不好的想法 3）要利润还是要规模？要利润！这条同样也适用于KOL/工作室. 小而精比大而全更容易成功，一个人的生意最大的优势就是可以把一件事做到极致. 这类生意要保持低成本原则，区块链行业热点变化很快，今天可能还让工作室很赚钱的Binance Alpha可能明天就会让所有脚本党封号. 选择做非标准的产品或服务，通过特色业务来提高毛利率，这是小生意变大收入的关键. 4）早期代币项目最关键的事上所见成败！这一点不得不说是极客精神和理想主义者的滑铁卢. 在行业早期，项目的用户往往也是投资者或消费者. 而在2025年，这两种角色是基本分离的. 项目流水线化了，随之而来的是用户也变得流水线化. 有很多用户/使用者工厂，他们可以为项目提供源源不断的用户，很多项目方都会在早期用户数据疯狂增长和投资人满意的吹捧声中迷失自我. 这些用户大都不会在TGE后使用你的产品或购买你的代币. 而流动性通常由交易所提供，一个本身不佳的项目在获得交易所流动性加持后仍能焕发新的活力. 早期用户越少，它在上币初期的价格上表现就愈加精彩. 5）项目的区位因素项目的出生地决定了它最初的资源边界.一个项目的创始人国籍、团队所在地会深刻影响它的成长速度与融资路径中国项目和美国项目是当前市场下成功率较高的项目区域. 美籍华人回深圳则是当下创业团队的最优解 6）你是谁不重要，你爸爸是谁才重要生态支持不是慈善. 生态支持你是因为你能为它带来新的叙事或使用场景. 项目方要学会包装自己的价值主张，主动对接公链生态团队、参加黑客松、展示数据指标，让生态方看到你的潜力. 一个被生态正式认可的项目，能在融资、曝光、交易所上线等环节获得巨大优势目前最值得获得的生态支持是 BNB Chain 和 Base Chain 7）战略投资取得一定成功后如何保持它？不是每个人都可以保持自己的创业状态，拥有一定资本后，投资是一个常见选择. 一个重要的投资前提：投资不是施舍，投资比你强的人，而不是比你差的人或你兄弟的女朋友新手做投资，只做龙头. 简单来说，不同的区块链/交易所就是不同的城市，而龙头就是城市最核心的地方. 很多人担心核心地段房价高，涨的多，可能要跌. 但是往往核心地段跌了，周边地段不仅不会补涨反而会跟着跌. 反而核心地段有人气有成交量有换手，真情况不对反而更好出手. 2025年最值得投资的区块链企业有三个 Binance Coinbase Dunamu 8）营销与公共关系今年以来行业开始鼓吹创始人营销，做创始人IP的目的就是为了给品牌带来更多声誉. 但不是所有创始人都可以做到，如果创始人不能给品牌带来声誉，那就别浪费时间和钱了识别自己的品牌是否适合做创始人营销需要看以下几点 1.创始人IP要和品牌人设高度契合 2.创始人要有故事，且会讲产品故事 3.创始人要和品牌一起不断成长 4.创始人内容传播要持续，要接地气创始人是很好的发声者，但不是必须品. 创始人IP最大的作用就是做危机公关但即使没有创始人IP,通过以下几点你一样可以做好： 1.承担责任 2.真诚沟通 3.速度第一 4.权威证实 ————————————————— 2025年的区块链行业呈现出百家争鸣的态势. 由于叙事和产品匮乏，项目只需根据自身情况做出亮点，就能在市场上占据一席之地. 这里的亮点是指：市场能力、做市商能力、资金能力、政府关系、产品独特性、生态优势而非我们常说的某一特定领域的技术或产品优势. 你可以简单的把区块链行业视为一个国际化的离岸证券市场. 这里涵盖了VC PE IPO上市的全流程. 离钱比一般行业要近的多，因此你也需要和各行各业的精英翘楚竞争. 因而，请保持谦逊. 乐观积极、善于学习、懂得分享. 保持自己在牌桌上很高兴你看到这里，别的不说了，祝您发财！

当下版本区块链从业者的八个机会在2025年的全新区块链金融版本中，虽然代币项目和创业者在不断增加，但许多从业者在创业过程中仍面临工作方向不明、业务资源不集中、盈利模式不确定等多重困境，尤其是不同地理区域的项目之间形成了明显差异这一情况令人吃惊，因为随着交易所战争、监管的不断完善与公链间的产业扶持力度差异扩大，区块链行业的区域化发展趋势已日趋明显，不同区域、不同公链正形成独特的生态重心与资本聚集效应一些商业嗅觉灵敏的从业者已经开始关注交易所战争和产业扶持及项目区位因素导致行业发展不均衡带来的机会，提前布局基础设施建设与跨区域资源整合，为下一阶段的行业洗牌积累优势以下笔者结合自身经历，整理了一些对于正在创业和中小规模的稳健型区块链创业企业的发展心得 1）项目市场潜力决定其发展空间赛道的重要性会直观反映在项目上限和增长效率上. 一个符合版本的项目可能1年就可以走完常规项目3年要走的路. 当下的版本之子是区块链+AI/金融 2）一个人走的很快，一个团队走的更远你需要一个团队. 团队带来的首先是生产力, 如果你的团队和你有互补的技能，工作成果的质量会高的多. 你们可以一起头脑风暴想出比你独自一人更好的主意，或者有人能劝你放弃可能不好的想法 3）要利润还是要规模？要利润！这条同样也适用于KOL/工作室. 小而精比大而全更容易成功，一个人的生意最大的优势就是可以把一件事做到极致. 这类生意要保持低成本原则，区块链行业热点变化很快，今天可能还让工作室很赚钱的Binance Alpha可能明天就会让所有脚本党封号. 选择做非标准的产品或服务，通过特色业务来提高毛利率，这是小生意变大收入的关键. 4）早期代币项目最关键的事上所见成败！这一点不得不说是极客精神和理想主义者的滑铁卢. 在行业早期，项目的用户往往也是投资者或消费者. 而在2025年，这两种角色是基本分离的. 项目流水线化了，随之而来的是用户也变得流水线化. 有很多用户/使用者工厂，他们可以为项目提供源源不断的用户，很多项目方都会在早期用户数据疯狂增长和投资人满意的吹捧声中迷失自我. 这些用户大都不会在TGE后使用你的产品或购买你的代币. 而流动性通常由交易所提供，一个本身不佳的项目在获得交易所流动性加持后仍能焕发新的活力. 早期用户越少，它在上币初期的价格上表现就愈加精彩. 5）项目的区位因素项目的出生地决定了它最初的资源边界.一个项目的创始人国籍、团队所在地会深刻影响它的成长速度与融资路径中国项目和美国项目是当前市场下成功率较高的项目区域. 美籍华人回深圳则是当下创业团队的最优解 6）你是谁不重要，你爸爸是谁才重要生态支持不是慈善. 生态支持你是因为你能为它带来新的叙事或使用场景. 项目方要学会包装自己的价值主张，主动对接公链生态团队、参加黑客松、展示数据指标，让生态方看到你的潜力. 一个被生态正式认可的项目，能在融资、曝光、交易所上线等环节获得巨大优势目前最值得获得的生态支持是 BNB Chain 和 Base Chain 7）战略投资取得一定成功后如何保持它？不是每个人都可以保持自己的创业状态，拥有一定资本后，投资是一个常见选择. 一个重要的投资前提：投资不是施舍，投资比你强的人，而不是比你差的人或你兄弟的女朋友新手做投资，只做龙头. 简单来说，不同的区块链/交易所就是不同的城市，而龙头就是城市最核心的地方. 很多人担心核心地段房价高，涨的多，可能要跌. 但是往往核心地段跌了，周边地段不仅不会补涨反而会跟着跌. 反而核心地段有人气有成交量有换手，真情况不对反而更好出手. 2025年最值得投资的区块链企业有三个 Binance Coinbase Dunamu 8）营销与公共关系今年以来行业开始鼓吹创始人营销，做创始人IP的目的就是为了给品牌带来更多声誉. 但不是所有创始人都可以做到，如果创始人不能给品牌带来声誉，那就别浪费时间和钱了识别自己的品牌是否适合做创始人营销需要看以下几点 1.创始人IP要和品牌人设高度契合 2.创始人要有故事，且会讲产品故事 3.创始人要和品牌一起不断成长 4.创始人内容传播要持续，要接地气创始人是很好的发声者，但不是必须品. 创始人IP最大的作用就是做危机公关但即使没有创始人IP,通过以下几点你一样可以做好： 1.承担责任 2.真诚沟通 3.速度第一 4.权威证实 ————————————————— 2025年的区块链行业呈现出百家争鸣的态势. 由于叙事和产品匮乏，项目只需根据自身情况做出亮点，就能在市场上占据一席之地. 这里的亮点是指：市场能力、做市商能力、资金能力、政府关系、产品独特性、生态优势而非我们常说的某一特定领域的技术或产品优势. 你可以简单的把区块链行业视为一个国际化的离岸证券市场. 这里涵盖了VC PE IPO上市的全流程. 离钱比一般行业要近的多，因此你也需要和各行各业的精英翘楚竞争. 因而，请保持谦逊. 乐观积极、善于学习、懂得分享. 保持自己在牌桌上很高兴你看到这里，别的不说了，祝您发财！

Mirror Tang

12,617 次观看 • 8 个月前

都说日本的规矩太严了。对不对？一位日本老哥的回答火了。记者问他：“日本的规则是不是有点过分了？” 他说：“是的。” “确实是这样。” “但你没必要带着这种情绪来。” “这就是我们维持社会平和的方式。” 这个逻辑够不够简单？尊重一个国家的文化和规则，是访问这个国家的前提。不认同，可以选择不去。这难道不是常识吗？什么时候开始，要求访客和移民遵守当地法律，反而成了一件需要小心翼翼讨论的事情？这位老哥最后说。 “如果你尊重我们的文化，就请来。” “我会和你一起喝杯啤酒，尽情享受。” 这才是真正开放和自信的心态。有原则的欢迎，而不是无底线的迎合。

都说日本的规矩太严了。对不对？一位日本老哥的回答火了。记者问他：“日本的规则是不是有点过分了？” 他说：“是的。” “确实是这样。” “但你没必要带着这种情绪来。” “这就是我们维持社会平和的方式。” 这个逻辑够不够简单？尊重一个国家的文化和规则，是访问这个国家的前提。不认同，可以选择不去。这难道不是常识吗？什么时候开始，要求访客和移民遵守当地法律，反而成了一件需要小心翼翼讨论的事情？这位老哥最后说。 “如果你尊重我们的文化，就请来。” “我会和你一起喝杯啤酒，尽情享受。” 这才是真正开放和自信的心态。有原则的欢迎，而不是无底线的迎合。

战斗室

38,521 次观看 • 4 个月前

你以为人脉是跑出来的？错了，是干出来的。一位投资人对创业者们说，别再把时间浪费在开会上。除非你真的，真的必须开。他认为现在所谓的“社交”被严重高估了。那些教你怎么拓展人脉的文章，简直让人作呕。他的建议是什么？去做点伟大的事。你的关系网会自己长出来。如果你能做出一个伟大的产品，或者赢得一批稳固的客户。资金会来找你，这是保证。你根本不需要提前好几年去维护关系，去跟人握手。你做的那些会议，那些社交，本质是什么？如果你手上端着杯酒，胸前挂着名牌，站在会场里。这只是娱乐。这是你的休闲时间，跟在网上玩农场游戏没区别。这套逻辑是不是很有意思？它挑战了那种依赖人脉、依赖圈子的传统成功学。在旧的全球化精英叙事里，你是谁、你认识谁，似乎比你做了什么更重要。达沃斯论坛就是这种文化的顶峰。现在这种“实干胜于社交”的说法，正在成为一股新的风潮。它强调的是价值创造，而非关系变现。这背后，是不是一种对过去几十年浮华风气的反思和修正？把资源和精力，从维护那些虚无缥缈的关系，重新聚焦到创造真实价值上来。你觉得呢？

你以为人脉是跑出来的？错了，是干出来的。一位投资人对创业者们说，别再把时间浪费在开会上。除非你真的，真的必须开。他认为现在所谓的“社交”被严重高估了。那些教你怎么拓展人脉的文章，简直让人作呕。他的建议是什么？去做点伟大的事。你的关系网会自己长出来。如果你能做出一个伟大的产品，或者赢得一批稳固的客户。资金会来找你，这是保证。你根本不需要提前好几年去维护关系，去跟人握手。你做的那些会议，那些社交，本质是什么？如果你手上端着杯酒，胸前挂着名牌，站在会场里。这只是娱乐。这是你的休闲时间，跟在网上玩农场游戏没区别。这套逻辑是不是很有意思？它挑战了那种依赖人脉、依赖圈子的传统成功学。在旧的全球化精英叙事里，你是谁、你认识谁，似乎比你做了什么更重要。达沃斯论坛就是这种文化的顶峰。现在这种“实干胜于社交”的说法，正在成为一股新的风潮。它强调的是价值创造，而非关系变现。这背后，是不是一种对过去几十年浮华风气的反思和修正？把资源和精力，从维护那些虚无缥缈的关系，重新聚焦到创造真实价值上来。你觉得呢？

墓碑科技

14,580 次观看 • 5 个月前

解决移民问题最简单的方法是什么？答案可能出乎你的意料：让他们自己走。一位澳洲年轻女性提出了一个方案。非常直接。切断那些不贡献价值的移民的福利。然后呢？他们就会自己选择离开。不需要强制驱逐，不需要高额的行政成本。她的逻辑很简单。澳洲纳税人的钱，为什么要去供养那些对社会没有贡献的人？这些钱，本应该用来支持本国的家庭和社区。这难道不是天经地义的吗？这个思路，触动了西方国家福利体系的核心问题。高福利是不是正在变成一个吸引搭便车者的磁石？这到底是人道主义，还是对本国勤劳公民的变相惩罚？为什么这么简单的道理，政客们却视而不见？是做不到，还是不愿意做？或许，维持现状对某些全球主义精英阶层更有利。毕竟，一个国家的边界和福利体系如果失去了门槛，最终会为谁服务？这个问题值得每一个人思考。

解决移民问题最简单的方法是什么？答案可能出乎你的意料：让他们自己走。一位澳洲年轻女性提出了一个方案。非常直接。切断那些不贡献价值的移民的福利。然后呢？他们就会自己选择离开。不需要强制驱逐，不需要高额的行政成本。她的逻辑很简单。澳洲纳税人的钱，为什么要去供养那些对社会没有贡献的人？这些钱，本应该用来支持本国的家庭和社区。这难道不是天经地义的吗？这个思路，触动了西方国家福利体系的核心问题。高福利是不是正在变成一个吸引搭便车者的磁石？这到底是人道主义，还是对本国勤劳公民的变相惩罚？为什么这么简单的道理，政客们却视而不见？是做不到，还是不愿意做？或许，维持现状对某些全球主义精英阶层更有利。毕竟，一个国家的边界和福利体系如果失去了门槛，最终会为谁服务？这个问题值得每一个人思考。

战斗室

51,787 次观看 • 5 个月前

梁文锋深度采访（一）主持人：为什么DeepSeek会让硅谷的很多人惊讶？梁文锋：在美国每天发生的大量创新里，这是非常普通的一个，他们之所以惊讶是因为这是一个中国公司，在以创新贡献者的身份加入到他们游戏里去。毕竟大部分中国公司习惯follow，而不是创新。主持人：但这种选择放在中国语境里也过于奢侈了，大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先考虑商业化。梁文锋：创新的成本肯定不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关，但现在你看无论中国的经济体量，还是字节腾讯这些大厂的利润，放在全球都不低。我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心，以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。主持人：为什么中国公司，包括不缺钱的大厂，这么容易把快速商业化当第一要义？梁文锋：过去30年我们都只强调赚钱，对创新是忽视的，创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但它也是阶段性的。主持人：但你们究竟是一个商业组织，而非一个公益科研机构，选择创新又通过开源分享出去，那要在哪里形成护城河？梁文锋：在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的，即使OpenAI闭源也无法阻止被别人赶超，所以我们把价值沉淀在团队上。我们的同事在这个过程中得到成长，积累很多know-how，形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。开源、发论文其实并没有失去什么，对于技术人员来说，被follow是很有成就感的事。其实开源更像一个文化行为，而非商业行为，给予其实是一种额外的荣誉。一个公司这么做也会有文化的吸引力。主持人：你怎么看类似朱啸虎的这种市场信仰派观点？梁文锋：朱啸虎是质朴的，但他的打法更适合快速赚钱的公司。你看美国最赚钱的公司都是厚积薄发的高科技公司。主持人：但做大模型，单纯的技术领先也很难形成绝对优势，你们赌的那个更大的东西是什么？梁文锋：我们看到的是中国AI Scene可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的Gap是原创和模仿之差。如果这个不改变，中国永远只能是追随者，所以有些探索也是逃不掉的，因为达到领先不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图，中国AI的发展同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来也是因为缺乏配套的技术社区，只有二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。主持人：海外认为DeepSeek雇佣了一批高深莫测的奇才，那做出DeepSeek的是怎样一群人？梁文锋：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些top高校的应届毕业生，没毕业的博士博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。主持人：很多大模型公司都执着地区海外挖人，很多人觉得这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国公司，你们的人才都来自哪里？梁文锋：不要模型，没有海外回来的人，都是本土的前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。主持人：听说你们很擅长从细节招人，AI让一些非传统评价指标里优秀的人被选出来。梁文锋：我们选人的标准一直都是热爱和好奇心，所以很多人会有一些奇特的经历，很有意思。很多人对做研究的渴望远超对钱的在意。主持人：这种发散性敏感的人才和你们完全创新型组织的架构很有关系，但AGI这种充满不确定性的前沿探索，是否多了管理动作？DeepSeek也全是自下而上？梁文锋：而且我们一般不强制分工，而是自然分工，每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，不需要push他，探索过程中他遇到问题自己就会拉人讨论，不过当一个idea显示出潜力，我们也会自上而下去调配资源。主持人：创新很大程度也是一种偶然吗？梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神，首先是敢。ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。主持人：大部分中国公司都选择既要模型又要应用，为什么DeepSeek目前选择只做研究探索？梁文锋：因为我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去，过去很多年中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现。但这并非是一种理所当然，这波浪潮里，我们的出发点就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿去推动整个生态发展。主持人：你觉得创新很大程度也是一种偶然吗？梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神，首先是敢。ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。主持人：现在经济开始进入下行，资本也进入轮周期，所以它对原始创新是否会带来更多抑制？梁文锋：我倒觉得未必，中国产业结构的调整会更依赖硬核技术的创新。当很多人发现过去赚快钱很可能来自时代运气，就会更愿意俯身去做真正的创新。主持人：技术真的可以拉开差距吗？你也说过并不存在绝对的技术秘密。梁文锋：技术没有秘密，但复制需要时间和成本。英伟达的显卡理论上没有任何技术秘密，很容易复制。但重新组织团队以及追赶下一代技术都需要时间，所以实际的护城河还是很宽。主持人：互联网和移动互联网时代留给大部分人的惯性认知是，美国擅长搞技术创新，中国更擅长做应用。梁文锋：我们认为随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。过去30多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里，我们已经习惯摩尔定律从天而降。躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件，但其实这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的。只因为之前我们没有参与这个过程，以至于忽视了它的存在。主持人：你对国内原始创新也是乐观的吗？梁文锋：我是80年代在广东一个五线城市长大的，我的父亲是小学老师。90年代广东赚钱机会很多，当时有不少家长到我家来，基本就是家长觉得读书没用，但现在回去看，观念都变了，因为钱不好赚了，连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了，以后硬核创新会越来越多，现在可能还不容易被理解是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。

梁文锋深度采访（一）主持人：为什么DeepSeek会让硅谷的很多人惊讶？梁文锋：在美国每天发生的大量创新里，这是非常普通的一个，他们之所以惊讶是因为这是一个中国公司，在以创新贡献者的身份加入到他们游戏里去。毕竟大部分中国公司习惯follow，而不是创新。主持人：但这种选择放在中国语境里也过于奢侈了，大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先考虑商业化。梁文锋：创新的成本肯定不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关，但现在你看无论中国的经济体量，还是字节腾讯这些大厂的利润，放在全球都不低。我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心，以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。主持人：为什么中国公司，包括不缺钱的大厂，这么容易把快速商业化当第一要义？梁文锋：过去30年我们都只强调赚钱，对创新是忽视的，创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但它也是阶段性的。主持人：但你们究竟是一个商业组织，而非一个公益科研机构，选择创新又通过开源分享出去，那要在哪里形成护城河？梁文锋：在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的，即使OpenAI闭源也无法阻止被别人赶超，所以我们把价值沉淀在团队上。我们的同事在这个过程中得到成长，积累很多know-how，形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。开源、发论文其实并没有失去什么，对于技术人员来说，被follow是很有成就感的事。其实开源更像一个文化行为，而非商业行为，给予其实是一种额外的荣誉。一个公司这么做也会有文化的吸引力。主持人：你怎么看类似朱啸虎的这种市场信仰派观点？梁文锋：朱啸虎是质朴的，但他的打法更适合快速赚钱的公司。你看美国最赚钱的公司都是厚积薄发的高科技公司。主持人：但做大模型，单纯的技术领先也很难形成绝对优势，你们赌的那个更大的东西是什么？梁文锋：我们看到的是中国AI Scene可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的Gap是原创和模仿之差。如果这个不改变，中国永远只能是追随者，所以有些探索也是逃不掉的，因为达到领先不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图，中国AI的发展同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来也是因为缺乏配套的技术社区，只有二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。主持人：海外认为DeepSeek雇佣了一批高深莫测的奇才，那做出DeepSeek的是怎样一群人？梁文锋：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些top高校的应届毕业生，没毕业的博士博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。主持人：很多大模型公司都执着地区海外挖人，很多人觉得这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国公司，你们的人才都来自哪里？梁文锋：不要模型，没有海外回来的人，都是本土的前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。主持人：听说你们很擅长从细节招人，AI让一些非传统评价指标里优秀的人被选出来。梁文锋：我们选人的标准一直都是热爱和好奇心，所以很多人会有一些奇特的经历，很有意思。很多人对做研究的渴望远超对钱的在意。主持人：这种发散性敏感的人才和你们完全创新型组织的架构很有关系，但AGI这种充满不确定性的前沿探索，是否多了管理动作？DeepSeek也全是自下而上？梁文锋：而且我们一般不强制分工，而是自然分工，每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，不需要push他，探索过程中他遇到问题自己就会拉人讨论，不过当一个idea显示出潜力，我们也会自上而下去调配资源。主持人：创新很大程度也是一种偶然吗？梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神，首先是敢。ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。主持人：大部分中国公司都选择既要模型又要应用，为什么DeepSeek目前选择只做研究探索？梁文锋：因为我们觉得现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去，过去很多年中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现。但这并非是一种理所当然，这波浪潮里，我们的出发点就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿去推动整个生态发展。主持人：你觉得创新很大程度也是一种偶然吗？梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神，首先是敢。ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。主持人：现在经济开始进入下行，资本也进入轮周期，所以它对原始创新是否会带来更多抑制？梁文锋：我倒觉得未必，中国产业结构的调整会更依赖硬核技术的创新。当很多人发现过去赚快钱很可能来自时代运气，就会更愿意俯身去做真正的创新。主持人：技术真的可以拉开差距吗？你也说过并不存在绝对的技术秘密。梁文锋：技术没有秘密，但复制需要时间和成本。英伟达的显卡理论上没有任何技术秘密，很容易复制。但重新组织团队以及追赶下一代技术都需要时间，所以实际的护城河还是很宽。主持人：互联网和移动互联网时代留给大部分人的惯性认知是，美国擅长搞技术创新，中国更擅长做应用。梁文锋：我们认为随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。过去30多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里，我们已经习惯摩尔定律从天而降。躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件，但其实这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的。只因为之前我们没有参与这个过程，以至于忽视了它的存在。主持人：你对国内原始创新也是乐观的吗？梁文锋：我是80年代在广东一个五线城市长大的，我的父亲是小学老师。90年代广东赚钱机会很多，当时有不少家长到我家来，基本就是家长觉得读书没用，但现在回去看，观念都变了，因为钱不好赚了，连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了，以后硬核创新会越来越多，现在可能还不容易被理解是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。

宝玉

87,901 次观看 • 1 年前

OpenLedger ——它正在引领潮流去中心化人工智能不仅限于模型运行，还需可验证数据、用户数据主权及社区一起推动发展。这正是 Open Ledger 所关注的，它是Web3与AI的结合，开创了信任、所有权和公平的新时代。 ❑AI的未来不仅聪明，还公平。比如我们可以在Openledger 上提交自己对于 Specialized Language Model（专用语言模型）的创意，注意这里是所有人。这是一个真正利于我们所有人的工具，而不是炒作！每个人都能参与开发并从中受益！ ❑相较于传统AI的集中化与潜在剥削性，OpenLedger的DeAI模型倡导用户主导与公平分配的理念，为人工智能的可持续发展提供了新路径。据说现在 Mint Your Model Madness 已经有超过9999份的提交，我也提交了一个我的模型，我希望它可以成为我Web3最棒的伙伴。 ❑工作原理： >基于我们总结整理的一些关键词+聪明的关注者，多维度筛选分析并自动收集X平台的一些早期项目 >自动去除一些噪音，如很明显的广告，还有一些相似度99%的帖子 >通过项目多维度检测，如突然推文热度激增，聪明关注者数量变多等 >检测到项目再根据Grok、DeepSeek R1分析等生成类似数据，扩充数据集 >最后在给我们推送过来 ❑现在市面上好像有类似的产品，但不是太贵就是不能满足自己的需求，只有自己参与并训练出来的才是最合适的，大家也可以去参加体验一下，提交一下自己的创意，这不仅是参与 FIRST 10K 并创造 AI 历史的机会，还可以拿到测试网积分奖励，来一起~ 传送门：使用谷歌账号登录，然后点击“Create your model”表单，提交属于你自己的模型 ❑另外在昨天Kaito AI 🌊 公布的数据中，OpenLedger 30 天心智份额排名第一，冲顶我一点没觉得奇怪！他们的社区充满智慧与活力，为项目注入无限可能，未来可期！随着更多创造者的加入，分散的所有权将重新定义“拥有”人工智能的含义。无论最初的目标是什么，公平才是最终目标。DeAI的未来属于我们每个人！

OpenLedger ——它正在引领潮流去中心化人工智能不仅限于模型运行，还需可验证数据、用户数据主权及社区一起推动发展。这正是 Open Ledger 所关注的，它是Web3与AI的结合，开创了信任、所有权和公平的新时代。 ❑AI的未来不仅聪明，还公平。比如我们可以在Openledger 上提交自己对于 Specialized Language Model（专用语言模型）的创意，注意这里是所有人。这是一个真正利于我们所有人的工具，而不是炒作！每个人都能参与开发并从中受益！ ❑相较于传统AI的集中化与潜在剥削性，OpenLedger的DeAI模型倡导用户主导与公平分配的理念，为人工智能的可持续发展提供了新路径。据说现在 Mint Your Model Madness 已经有超过9999份的提交，我也提交了一个我的模型，我希望它可以成为我Web3最棒的伙伴。 ❑工作原理： >基于我们总结整理的一些关键词+聪明的关注者，多维度筛选分析并自动收集X平台的一些早期项目 >自动去除一些噪音，如很明显的广告，还有一些相似度99%的帖子 >通过项目多维度检测，如突然推文热度激增，聪明关注者数量变多等 >检测到项目再根据Grok、DeepSeek R1分析等生成类似数据，扩充数据集 >最后在给我们推送过来 ❑现在市面上好像有类似的产品，但不是太贵就是不能满足自己的需求，只有自己参与并训练出来的才是最合适的，大家也可以去参加体验一下，提交一下自己的创意，这不仅是参与 FIRST 10K 并创造 AI 历史的机会，还可以拿到测试网积分奖励，来一起~ 传送门：使用谷歌账号登录，然后点击“Create your model”表单，提交属于你自己的模型 ❑另外在昨天Kaito AI 🌊 公布的数据中，OpenLedger 30 天心智份额排名第一，冲顶我一点没觉得奇怪！他们的社区充满智慧与活力，为项目注入无限可能，未来可期！随着更多创造者的加入，分散的所有权将重新定义“拥有”人工智能的含义。无论最初的目标是什么，公平才是最终目标。DeAI的未来属于我们每个人！

左右🔶BNB

10,349 次观看 • 1 年前

今天和zkSync项目方聊了一下午之后，我总结认为空投的逻辑有3个： 1/ 与官方重点扶持的第三方dapp交互评语：只有和重要的合作伙伴(政府官员，VC，做市商，以太坊基金会成员等权贵阶级)做的dapp交互才有用，和屌丝开发者做的dapp交互没用。在不清楚某个项目是否属于这个体系的权贵阶级之前，别乱交互浪费钱。 2/ 代码杰出贡献者和开发社区建设者评语：这个规则可能是受了 $TIA 的启发，开发者对于任何公链的生态繁荣都是很重要的。 3/ 链上贡献的gas的绝对值评语：他们并不在乎tx数量，只在乎你给他们送了多少钱，单精品送钱号比多号更重要。

今天和zkSync项目方聊了一下午之后，我总结认为空投的逻辑有3个： 1/ 与官方重点扶持的第三方dapp交互评语：只有和重要的合作伙伴(政府官员，VC，做市商，以太坊基金会成员等权贵阶级)做的dapp交互才有用，和屌丝开发者做的dapp交互没用。在不清楚某个项目是否属于这个体系的权贵阶级之前，别乱交互浪费钱。 2/ 代码杰出贡献者和开发社区建设者评语：这个规则可能是受了 $TIA 的启发，开发者对于任何公链的生态繁荣都是很重要的。 3/ 链上贡献的gas的绝对值评语：他们并不在乎tx数量，只在乎你给他们送了多少钱，单精品送钱号比多号更重要。

枪十七

287,611 次观看 • 2 年前

兄弟们，早安～有这样的女朋友叫你起床，顶得住吗？？？昨天看到 MemeMax 最近发的活动任务清单，感觉自己再次被他勾引了。任务看起来很简单，关注下账号，做些简单的事，感觉这是在为Phase 2 的上线铺路吧。我一直觉得，平台上线不仅仅是技术上的突破，更重要的是让用户有参与感，能够早早感受到自己是这个大家庭的一部分。就像现在，做这些任务不仅是在准备阶段热身，也是在慢慢建立对 MemeMax 的信任。等到 Phase 2 正式上线时，大家就不再是外人，而是已经融入这个生态的老朋友了。这就是我觉得 MemeMax 真的用心的地方——他们没有像某些项目那样单纯地发布白皮书或者奖励机制，而是通过这些简单的参与任务，拉近了和我们的距离。这种感觉，挺温暖的，也挺让人有动力继续关注下去。所以，虽然我现在也在等着 Phase 2 启动，但心里已经有点期待了——毕竟，这已经不仅仅是个项目，而是我们一起成长的地方。大家一起加油吧！ #MemeMax

兄弟们，早安～有这样的女朋友叫你起床，顶得住吗？？？昨天看到 MemeMax 最近发的活动任务清单，感觉自己再次被他勾引了。任务看起来很简单，关注下账号，做些简单的事，感觉这是在为Phase 2 的上线铺路吧。我一直觉得，平台上线不仅仅是技术上的突破，更重要的是让用户有参与感，能够早早感受到自己是这个大家庭的一部分。就像现在，做这些任务不仅是在准备阶段热身，也是在慢慢建立对 MemeMax 的信任。等到 Phase 2 正式上线时，大家就不再是外人，而是已经融入这个生态的老朋友了。这就是我觉得 MemeMax 真的用心的地方——他们没有像某些项目那样单纯地发布白皮书或者奖励机制，而是通过这些简单的参与任务，拉近了和我们的距离。这种感觉，挺温暖的，也挺让人有动力继续关注下去。所以，虽然我现在也在等着 Phase 2 启动，但心里已经有点期待了——毕竟，这已经不仅仅是个项目，而是我们一起成长的地方。大家一起加油吧！ #MemeMax

阿乐

670,503 次观看 • 6 个月前

谷歌DeepMind的CEO认为，通往通用人工智能（AGI）的大门，可能就差一两个关键突破。听起来不远了？他列出了几个方向。持续学习。更好的记忆，或者说选择性记忆。就像人脑一样，只记住重要的，而不是什么都存。更聪明的上下文窗口。还有，更好的长期规划与推理能力。但这引出一个核心问题。这些所谓的“突破”，究竟是靠现有技术不断堆料、扩大规模就能实现的？还是说，我们需要像爱因斯坦那样的，真正具有洞察力的全新理论？哈萨比斯自己也承认，他更倾向于后者。不过有一点他很确定。无论路怎么走，大模型都将是AGI的核心组件。他完全不同意Yann LeCun那种“此路已死”的说法。在他看来，唯一的争论点只在于：大模型究竟是AGI的“核心组件”？还是“唯一组件”？这番话听起来很自信。但也让人思考，谁在定义AGI？又是谁在主导这场决定人类未来的技术竞赛？是少数几家科技巨头的CEO，还是更广泛的社会力量？当技术路径由少数人确定时，其潜在的风险和伦理问题，是否得到了充分的讨论？技术突破固然重要，但方向的正确性或许更值得警惕。

谷歌DeepMind的CEO认为，通往通用人工智能（AGI）的大门，可能就差一两个关键突破。听起来不远了？他列出了几个方向。持续学习。更好的记忆，或者说选择性记忆。就像人脑一样，只记住重要的，而不是什么都存。更聪明的上下文窗口。还有，更好的长期规划与推理能力。但这引出一个核心问题。这些所谓的“突破”，究竟是靠现有技术不断堆料、扩大规模就能实现的？还是说，我们需要像爱因斯坦那样的，真正具有洞察力的全新理论？哈萨比斯自己也承认，他更倾向于后者。不过有一点他很确定。无论路怎么走，大模型都将是AGI的核心组件。他完全不同意Yann LeCun那种“此路已死”的说法。在他看来，唯一的争论点只在于：大模型究竟是AGI的“核心组件”？还是“唯一组件”？这番话听起来很自信。但也让人思考，谁在定义AGI？又是谁在主导这场决定人类未来的技术竞赛？是少数几家科技巨头的CEO，还是更广泛的社会力量？当技术路径由少数人确定时，其潜在的风险和伦理问题，是否得到了充分的讨论？技术突破固然重要，但方向的正确性或许更值得警惕。

墓碑科技

18,565 次观看 • 4 个月前

今年，AI机器人赛道真的是火得不行。从家里用的扫地机器人到工业上的自动化设备，甚至现在都可以上台跳舞了，不得不说一句牛逼！但是现在机器人和AI系统大多被少数几家大公司掌控，创新的步伐虽然快，却往往伴随着技术封闭性和使用限制。 OpenMind 却正在打破这种局限，提出了一个非常具有前瞻性的解决方案——开源的机器人操作系统。这种做法不仅仅是技术上的创新，它从根本上重新定义了谁能控制机器人的智能，以及谁能参与到技术创新中去。 OpenMind的核心理念是开放和去中心化——这意味着不再是只有少数几家公司有能力和资源控制机器人的发展和应用。通过开源操作系统OM1，OpenMind赋予了全球开发者和创新者在机器人生态系统中发挥更大作用的机会。任何有创意、有技术的团队，都可以基于OM1平台构建自己的机器人应用，这种开放生态不仅能加速创新，还能促进更广泛的合作和资源共享。最关键的是，OpenMind没有像传统公司那样将机器人生态系统封闭在一个小圈子里，而是推动它向全球开发者开放，鼓励他们参与并共同塑造机器人的未来。这不仅能避免技术的垄断，更能确保机器人系统的多样性和适应性——每个开发者、每个小团队都能贡献自己的智慧，推动机器人技术在各个行业中的应用。这背后折射的是OpenMind对于去中心化理念的深刻理解和执行力。与传统企业垄断不同，这种去中心化的思维让更多的人和团队能通过开源平台参与进来，这也让机器人技术有了更多的可能性。未来的机器人技术， OpenMind 无疑为其注入了一股新鲜的力量。在这场关于机器人智能的创新竞赛中，去中心化和开源将不仅仅是一个趋势，更是能让全球每个人都参与进来的机会。 #OpenMind

今年，AI机器人赛道真的是火得不行。从家里用的扫地机器人到工业上的自动化设备，甚至现在都可以上台跳舞了，不得不说一句牛逼！但是现在机器人和AI系统大多被少数几家大公司掌控，创新的步伐虽然快，却往往伴随着技术封闭性和使用限制。 OpenMind 却正在打破这种局限，提出了一个非常具有前瞻性的解决方案——开源的机器人操作系统。这种做法不仅仅是技术上的创新，它从根本上重新定义了谁能控制机器人的智能，以及谁能参与到技术创新中去。 OpenMind的核心理念是开放和去中心化——这意味着不再是只有少数几家公司有能力和资源控制机器人的发展和应用。通过开源操作系统OM1，OpenMind赋予了全球开发者和创新者在机器人生态系统中发挥更大作用的机会。任何有创意、有技术的团队，都可以基于OM1平台构建自己的机器人应用，这种开放生态不仅能加速创新，还能促进更广泛的合作和资源共享。最关键的是，OpenMind没有像传统公司那样将机器人生态系统封闭在一个小圈子里，而是推动它向全球开发者开放，鼓励他们参与并共同塑造机器人的未来。这不仅能避免技术的垄断，更能确保机器人系统的多样性和适应性——每个开发者、每个小团队都能贡献自己的智慧，推动机器人技术在各个行业中的应用。这背后折射的是OpenMind对于去中心化理念的深刻理解和执行力。与传统企业垄断不同，这种去中心化的思维让更多的人和团队能通过开源平台参与进来，这也让机器人技术有了更多的可能性。未来的机器人技术， OpenMind 无疑为其注入了一股新鲜的力量。在这场关于机器人智能的创新竞赛中，去中心化和开源将不仅仅是一个趋势，更是能让全球每个人都参与进来的机会。 #OpenMind

阿乐

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纳瓦尔最新博客：你只有一次人生（完整版）人生的关键选择其实只有3个，看完醍醐灌顶！！对于刚刚开始的年轻人来说，什么是最重要的事情？花更多时间去做那些大的决定。在你人生的初期阶段，或者你处于迷茫期，你要做的大的决定基本上只有三个：住在哪儿，和谁在一起，以及做什么。 1/。你最终会变成“你能接受的范围的下限” 。 Naval讲得很直接：“你最后会获得什么样的生活状态，取决于你对自己底线的容忍度。有些事你很在乎、你决不妥协，而有些事你无所谓、随随便便就接受了。而后者，往往就变成了你的命运。” 所以不是命运安排你“普通”“平庸”或“痛苦”，而是你对这些说了yes. 一段感情走下去，不是因为“非ta不可“，而是“已经这么久了”、“重新磨合一个人太麻烦了”、“ta虽然对我不太好，但ta也不给我惹麻烦”；一份工作干了几年，不是因为“我很热爱”，而是“大厂有面儿”、“工作内容都熟悉了”、“还能忍忍”；一个城市待了十年，不是因为“我很喜欢这里”，而是“在这里工作没办法”、“房子都买了”、“搬家太麻烦”。 Naval没有批评这些选择，而是提醒我们：这些不是世界强加给我们的，是我们默认接受的“最低标准”。你能接受一个凑合，就不要抱怨为什么不能让你遇到你的热爱，这在任何领域都成立。你拒绝的东西里，藏着你的底线。 2/。人生其实只有3个关键选择。 Naval人生最重要的三个选择分别是：“你和谁在一起、你做什么以及你住在哪。” 这三个决定，构成了你每天醒来面对的生活、引发的情绪和可能的机会。但很多人几乎都没有认真选择过，而是任由它机缘巧合地“就这么发生了”。 A. 你和谁在一起太多人都是“走着走着就在一起了”，从来没有真正想过：我是不是在“将就”，我的“底线”到底在哪。但Naval说，如果你不是一个愿意凑合的人，那就要学会在“有限时间内高效试错” -- 列出自己的底线，设定好时间范围，快速试错、快速排除、不断磨合调整，直到筛选出最适合自己的那个人。 B. 你做什么 Naval在他的书以及最新一期访谈里（纳瓦尔最新访谈：越快乐，越成功）不止一次提到过他认为每个人都应该去做的事情：“找到那个对别人来说像工作，但对你来说像玩的是。”“没有人能在成为你自己这件事上打败你。” 这就是你的天赋所在。找到它之后，想办法把它“杠杆化”，把自己和自己的天赋“产品化”-- 让它变成能创造价值、可以被无限放大的长期赛道。 C. 你住在哪座城市这是很多人最容易忽略的一点，Naval强调说：“你住的城市，其实定义了你的社交圈、机会、视野，甚至美学与欲望。” 这个决定，在很多人那里几乎是被动发生的：在哪里读的大学、伴侣在哪、房价便宜、工作调动.....但它决定了你每天遇到什么人，说什么话，做出什么行为，看到什么天花板。不在你的思维以内的，就不会在你的行为以内；你想不到的，你就做不到。 3/。做选择时的3条黄金法则读完第2点后，你也许会有一个疑问：OK我现在知道了我要好好思考这3个关键问题、并且做出选择了，但我要怎么做选择呢？ Naval给出了3条他自己在用的做选择时的标准，每一条都能帮助我们快速排除错误选项，缩小选择范围。 1、犹豫不决时，答案就是No. “真正想要的东西，你一秒都不会犹豫。一旦你开始在写上了pros & cons的表格上反复记分纠结时，说明你的内心早已有了答案。” 这一点对很多人来说很有点扎心，因为不想面对自己其实不想要这个事实，于是装作“我再考虑考虑”、“我还在权衡”。但这条原则逼着你对你自己诚实：你不行动，是因为你其实没那么想要。 2、两个选择差不多，选那个短期让你更痛的。 “因为长期来看，那个更痛的选择，往往才是能让你成长更多的路。” 做着稳定但一眼能看到头的工作，短期安全，但长期上升空间有限。跳出舒适圈、换种活法，短期很难，但可能打开新格局、创出新天地。 Naval不是在鼓吹没苦硬吃，而是如果你当下的生活没有令你满意，说明这条路并不能帮你拿到结果；这时候，就应该走那条能够帮你拿到结果的路，哪怕这条路一开始很苦很难。 3、选那个“长期更让你心安”的选择。 Naval是从Kapil Gupta（思想家、商业教练）那里学到这个原则的：去选那个从长远看，会让你更平静、更稳定、更少后悔的方向（这有点像我们在数学里学到的极值思维，取最大或最小值，看看那个结果如何）。不是最安全的那个，也不是最赚钱的那个，而是把时间线拉长后回头看你也不后悔的那个。 30年后，你是否还会认可你当下所选的伴侣、所选的工作和所在的城市？如果不会，那最好一天都不要多选，及时止损。谁在最初阶段都迷茫，迷茫不要紧。只要你在醒悟的时候能够拿出“勇气”做出真正知行合一的选择，你一样可以活得”清醒“且“自由”。从今天开始，把决定权从“随波逐流”里拿回来，认真地思考自己可以接受什么、不能对什么将就，真正去做一两个不凑合的选择，生命的齿轮就会开始转动了。

纳瓦尔最新博客：你只有一次人生（完整版）人生的关键选择其实只有3个，看完醍醐灌顶！！对于刚刚开始的年轻人来说，什么是最重要的事情？花更多时间去做那些大的决定。在你人生的初期阶段，或者你处于迷茫期，你要做的大的决定基本上只有三个：住在哪儿，和谁在一起，以及做什么。 1/。你最终会变成“你能接受的范围的下限” 。 Naval讲得很直接：“你最后会获得什么样的生活状态，取决于你对自己底线的容忍度。有些事你很在乎、你决不妥协，而有些事你无所谓、随随便便就接受了。而后者，往往就变成了你的命运。” 所以不是命运安排你“普通”“平庸”或“痛苦”，而是你对这些说了yes. 一段感情走下去，不是因为“非ta不可“，而是“已经这么久了”、“重新磨合一个人太麻烦了”、“ta虽然对我不太好，但ta也不给我惹麻烦”；一份工作干了几年，不是因为“我很热爱”，而是“大厂有面儿”、“工作内容都熟悉了”、“还能忍忍”；一个城市待了十年，不是因为“我很喜欢这里”，而是“在这里工作没办法”、“房子都买了”、“搬家太麻烦”。 Naval没有批评这些选择，而是提醒我们：这些不是世界强加给我们的，是我们默认接受的“最低标准”。你能接受一个凑合，就不要抱怨为什么不能让你遇到你的热爱，这在任何领域都成立。你拒绝的东西里，藏着你的底线。 2/。人生其实只有3个关键选择。 Naval人生最重要的三个选择分别是：“你和谁在一起、你做什么以及你住在哪。” 这三个决定，构成了你每天醒来面对的生活、引发的情绪和可能的机会。但很多人几乎都没有认真选择过，而是任由它机缘巧合地“就这么发生了”。 A. 你和谁在一起太多人都是“走着走着就在一起了”，从来没有真正想过：我是不是在“将就”，我的“底线”到底在哪。但Naval说，如果你不是一个愿意凑合的人，那就要学会在“有限时间内高效试错” -- 列出自己的底线，设定好时间范围，快速试错、快速排除、不断磨合调整，直到筛选出最适合自己的那个人。 B. 你做什么 Naval在他的书以及最新一期访谈里（纳瓦尔最新访谈：越快乐，越成功）不止一次提到过他认为每个人都应该去做的事情：“找到那个对别人来说像工作，但对你来说像玩的是。”“没有人能在成为你自己这件事上打败你。” 这就是你的天赋所在。找到它之后，想办法把它“杠杆化”，把自己和自己的天赋“产品化”-- 让它变成能创造价值、可以被无限放大的长期赛道。 C. 你住在哪座城市这是很多人最容易忽略的一点，Naval强调说：“你住的城市，其实定义了你的社交圈、机会、视野，甚至美学与欲望。” 这个决定，在很多人那里几乎是被动发生的：在哪里读的大学、伴侣在哪、房价便宜、工作调动.....但它决定了你每天遇到什么人，说什么话，做出什么行为，看到什么天花板。不在你的思维以内的，就不会在你的行为以内；你想不到的，你就做不到。 3/。做选择时的3条黄金法则读完第2点后，你也许会有一个疑问：OK我现在知道了我要好好思考这3个关键问题、并且做出选择了，但我要怎么做选择呢？ Naval给出了3条他自己在用的做选择时的标准，每一条都能帮助我们快速排除错误选项，缩小选择范围。 1、犹豫不决时，答案就是No. “真正想要的东西，你一秒都不会犹豫。一旦你开始在写上了pros & cons的表格上反复记分纠结时，说明你的内心早已有了答案。” 这一点对很多人来说很有点扎心，因为不想面对自己其实不想要这个事实，于是装作“我再考虑考虑”、“我还在权衡”。但这条原则逼着你对你自己诚实：你不行动，是因为你其实没那么想要。 2、两个选择差不多，选那个短期让你更痛的。 “因为长期来看，那个更痛的选择，往往才是能让你成长更多的路。” 做着稳定但一眼能看到头的工作，短期安全，但长期上升空间有限。跳出舒适圈、换种活法，短期很难，但可能打开新格局、创出新天地。 Naval不是在鼓吹没苦硬吃，而是如果你当下的生活没有令你满意，说明这条路并不能帮你拿到结果；这时候，就应该走那条能够帮你拿到结果的路，哪怕这条路一开始很苦很难。 3、选那个“长期更让你心安”的选择。 Naval是从Kapil Gupta（思想家、商业教练）那里学到这个原则的：去选那个从长远看，会让你更平静、更稳定、更少后悔的方向（这有点像我们在数学里学到的极值思维，取最大或最小值，看看那个结果如何）。不是最安全的那个，也不是最赚钱的那个，而是把时间线拉长后回头看你也不后悔的那个。 30年后，你是否还会认可你当下所选的伴侣、所选的工作和所在的城市？如果不会，那最好一天都不要多选，及时止损。谁在最初阶段都迷茫，迷茫不要紧。只要你在醒悟的时候能够拿出“勇气”做出真正知行合一的选择，你一样可以活得”清醒“且“自由”。从今天开始，把决定权从“随波逐流”里拿回来，认真地思考自己可以接受什么、不能对什么将就，真正去做一两个不凑合的选择，生命的齿轮就会开始转动了。

看不懂的SOL

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天涯身体-如何改变身弱提升事业成功的人往往精力旺盛，很多人穷，很大一部分原因是因为身弱！如何改变身弱的毛病？一直关注的 @edgeX_exchange 用户内容奖励终于到账了！原本以为还要再熬一阵子，结果刚收到的消息是：部分 UGC 奖励直接提前发放了。不是小范围试水都不是，是正式批量提前到账。能这么大气的项目真的少见。大多数团队要么磨磨蹭蹭拖时间，要么死抠流程走到底，但 edgeX 这次直接把节点前移，等于明白无误地告诉所有人：他们是真把内容创作者当伙伴，而不是当流量工具人。UGC 这条赛道大概率会变成产品长期的核心引擎，而不是短期的营销活动。现在第一批奖励已经开始陆陆续续打到账户了，如果你之前写过攻略、发过心得、参与过社区共创，现在就是去对账的时候。我已经把我身边的朋友一个个拉去查了，还真有人已经提前到手了。我觉得敢这么早兑现承诺的团队，后面的节奏基本不会拉胯。越把内容和社区当命根子的项目，越值得长期跟随。你要是已经领到了，回来报个到；要是还没看到，也别急，这只是第一波，后续还有更多在路上。总之一句话：该对的赶紧对，该领的赶紧领，现在冲就是最优解。网址：

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