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這一次和 Alan 美縫有約 帶著 AV Circus 的團員們上山，來一場深夜團建！ 原本以為只是普通的夜間企劃，沒想到拍到一半竟然發生「意想不到的意外」……整集從中段開始一路失控，後面幾乎變成大型放送事故現場 👻 最離譜的是 Jenny Jennyho 才剛上山沒多久，竟然直接「鬼上身」！ 整個人突然性情大變，開始到處找身旁的男團員做愛 😈 眼看情況越來越不對勁，只好請出我們的秋元 秋元 今㍿ 化身「尬穴師傅」，試圖用自己的法力拯救少女 Jenny 沒想到法事做到一半…… 秋元自己也被鬼上身了！？💀 這座山到底有多不乾淨？ 還是其實最不乾淨的是我們這群人？ AV Circus 鬼月特別企劃 史上最失控的一次山中團建，準備開鬧 👻🔥 #鬼月 #特別企劃 #野戰 #鬼上身 #AVCircus ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ This time, Alan 美縫有約 and I took the AV Circus crew deep into the...

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十三叔克里斯" Uncle 13

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（民進黨委員們向場外抗爭民眾道謝） 謝謝你們 其實在今天早上一開始的時候 我們就設定了，我們要想辦法把戰線給拉長 因為只有在戰線拉長的狀況下 外在聲援的能量才能逐步的滾大 但有一點出乎大家意料的事情 是這個外在聲援的能量其實 我想可能都比大家想的都還要來的大 人數真的比我們原本想的多、非常多 甚至從這一開始其實在聚集前 9點就已經有兩三百人那到中午 我記得看到今天將近有三千人 後來到傍晚 那個雨真的是打在身上都會痛的雨 但大家並沒有因為那場雨而離開 果然是在雨停了 以後那個人數更是快速的大量的聚集 甚至一直到 我想大家都知道最後到了三萬人 我現在講到這個數字 還是覺得很震驚 我們今天的策略 我認為是有效的 所以最後今天一整天下來 其實藍白的通過的條數還是非常少 其實現在還留了可能三十幾條 四十條的條文還沒處理 所以最後我們跟黨團的成員一起 上到天橋跟大家謝謝打招呼的時候 我看到這麼多的群眾 我其實有一種很深的感覺 是其實這個幾乎是看不見底的人龍 已經長成一個大型的民主教室 除了謝謝大家以外 我其實有一個很深的感受是 我覺得民進黨面對或面向這樣 一個新世代的民主力量 其實我們也是需要一起學習的 我們更需要在這樣子的力量前面 我們也需要更謙卑 這是我今天最深最深的感受
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洪申翰 Hung,Sun-Han

100,285 Aufrufe • vor 2 Jahren

📝240429 WOOZI’S COMMENTARY LIVE 節錄 FML部分 大家不是在問說為什麼歌名叫做孫悟空嗎？其實在2022年的專輯，2022年出的專輯是什麼來著？Face the sun到Sector 17的時候有點⋯成員們之間的那種霸氣跟熱情很棒，但是情況不是很好。成員們之間該怎麼說呢⋯不是外在的也不是說我們關係不好，就是氛圍不太好。那時候發生了很多不好的事情⋯所以整體就不是很好。 我朋友們也不是很好，雖然也沒有對外張揚過，但是真的發生了很多不好的事。真的因為太多了所以有過一段不太容易的時期，當時特別想要去戰勝那些，也因為發生太多不好的事情，所以在克拉島的時候連Circles都沒能完整的唱完。 因為真的是只發生不好的事情，就想說「我真的不會再貪心了，能不能讓我回到原先的位置上就好。」是這樣想著而製作出Circles的。因為這樣才沒能唱完整首歌。 然後克拉島結束之後得要開始準備下一張專輯，那時候真的是不管什麼都想去克服，真的想要去戰勝變成英雄。無論遇到什麼樣的考驗或者危機，都能夠毫髮無傷地戰勝的英雄⋯這個站在我的立場來看就是「孫悟空」了。 所以就是個心願吧，希望能夠帶給我們大家力量一起戰勝，這些歌曲的幕後花絮我身邊的人也有些人不曉得，成員們也是有知道的人、也有不清楚的人，因為沒有聊過。也不是故意沒說的，就只是情況不合適、時間對不上。 總之大概就是這樣的情況，想讓我們像是孫悟空一樣戰勝困難，因此製作了孫悟空。然後這麼一看雙主打就只能是FML了，因為真的是想破口大罵這個世界。 所以就是想要成為像是孫悟空一樣的英雄，但是看看FML的歌詞的話，不是有「兒時漫畫電影中的主人公 為何不是我呢 我的心是一片灰暗」嗎？就是想表達在悲歎這個世界的同時，想要成為能夠打破這一切的英雄。這麼想著做出來的就是孫悟空。 然後成員們真不是開玩笑的變得更堅實了。我所崩潰的原因是，發生在我身上不太好的私事我沒有辦法去解決，真的是覺得天要塌下來都時期是在製作孫悟空，在準備過程中孩子們很認真的準備，但是偏偏這時候公司給了我一個很重要的part，我不能以我累了當藉口，成員們都這麼辛苦，我怎麼能說出口呢。 所以就想說無論如何都要負起責任，真的很努力地準備了。真的值得慶幸的是，這個不好的事情在準備孫悟空回歸的過程時解決了。真的像是騙人一樣，真的是把我們團變得像是英雄一般，有著很好的回憶。
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𝐁𝐢𝐮💫

39,835 Aufrufe • vor 2 Jahren

我今天才用翻譯軟體把這支 Vlog 認真看完。 看到他們抵達美國，在機場等行李時發生的這件事，我真的越看越生氣。 一開始有位女士想跟他們拍照，Leah 只是很有禮貌地詢問：「可以等我們把行李都拿好、安頓好之後再拍嗎？」 沒有拒絕。沒有擺架子。只是希望先讓他們把行李處理好。對方也理解、答應了，後來也有順利拍到照片。 所以到底是哪裡有問題？ 結果一個根本不在這段對話裡的機場工作人員，卻突然介入，不只對 Leah 說「妳很跩／很高傲」，還故意大聲說什麼「都還沒紅就不給拍照」、拿其他藝人跟他們比較…… 甚至後來還直接開視訊，把手機鏡頭湊到 SB19 成員面前。 看到這裡我真的很火大😡😡😡😡😡 我想說的甚至不是「因為我是 A’TIN，所以不准你這樣對 SB19」。 而是不管今天站在你面前的是 SB19、任何一位藝人，甚至只是一個你完全不認識的普通人，都應該得到最基本的尊重。 願意跟你合照，是對方的善意，不是義務。 願意對著鏡頭揮手，是他們的親切，不代表你可以在未經同意的情況下，把鏡頭直接貼到別人臉上。 更不代表當別人說「請稍等一下」的時候，你就有資格用言語羞辱、嘲諷，甚至拿「紅不紅、夠不夠有名」來衡量一個人值不值得被尊重。 尊重一個人，從來不應該取決於他有多紅。 而最讓我難過的是，Justin 說他們過去巡演去了那麼多地方，都沒有遇過這樣的事情，結果這一次在異鄉，讓他們感受到這種敵意與不尊重的，竟然還是自己的同胞。 看到那裡真的又心疼又生氣。 所以這件事情跟你是不是粉絲真的沒有關係。 做人最基本的禮貌、尊重與界線感，本來就應該要有。 他們是藝人，但在成為「SB19」之前， 他們首先是五個值得被好好尊重的人。 喜歡他們，請尊重他們。 不喜歡他們，也請尊重他們。 因為那不是粉絲才需要做到的事， 那叫做基本教養！！！ #SB19 #RespectSB19 #ATIN 🎦🔗
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我今天才用翻譯軟體把這支 Vlog 認真看完。 看到他們抵達美國，在機場等行李時發生的這件事，我真的越看越生氣。 一開始有位女士想跟他們拍照，Leah 只是很有禮貌地詢問：「可以等我們把行李都拿好、安頓好之後再拍嗎？」 沒有拒絕。沒有擺架子。只是希望先讓他們把行李處理好。對方也理解、答應了，後來也有順利拍到照片。 所以到底是哪裡有問題？ 結果一個根本不在這段對話裡的機場工作人員，卻突然介入，不只對 Leah 說「妳很跩／很高傲」，還故意大聲說什麼「都還沒紅就不給拍照」、拿其他藝人跟他們比較…… 甚至後來還直接開視訊，把手機鏡頭湊到 SB19 成員面前。 看到這裡我真的很火大😡😡😡😡😡 我想說的甚至不是「因為我是 A’TIN，所以不准你這樣對 SB19」。 而是不管今天站在你面前的是 SB19、任何一位藝人，甚至只是一個你完全不認識的普通人，都應該得到最基本的尊重。 願意跟你合照，是對方的善意，不是義務。 願意對著鏡頭揮手，是他們的親切，不代表你可以在未經同意的情況下，把鏡頭直接貼到別人臉上。 更不代表當別人說「請稍等一下」的時候，你就有資格用言語羞辱、嘲諷，甚至拿「紅不紅、夠不夠有名」來衡量一個人值不值得被尊重。 尊重一個人，從來不應該取決於他有多紅。 而最讓我難過的是，Justin 說他們過去巡演去了那麼多地方，都沒有遇過這樣的事情，結果這一次在異鄉，讓他們感受到這種敵意與不尊重的，竟然還是自己的同胞。 看到那裡真的又心疼又生氣。 所以這件事情跟你是不是粉絲真的沒有關係。 做人最基本的禮貌、尊重與界線感，本來就應該要有。 他們是藝人，但在成為「SB19」之前， 他們首先是五個值得被好好尊重的人。 喜歡他們，請尊重他們。 不喜歡他們，也請尊重他們。 因為那不是粉絲才需要做到的事， 那叫做基本教養！！！ #SB19 #RespectSB19 #ATIN 🎦🔗

CanCan

16,018 Aufrufe • vor 1 Monat

這次 BNB Chain 的 #首爾 站，我刻意沒有做快剪，而是搭配了一段很溫柔的配樂。因為這樣的氛圍，剛好也對應到我這次的心境。 回想 3、4 年前，其實我還分不太清楚 $BNB 和 #BNB生態系 的差別，只單純以為它就是某大型交易所的「代幣」。 直到後來深入了解，我才發現，BNB 不僅僅是「該交易所的代幣」，還有附加的獎勵功能。更重要的是，它背後有一整個龐大的 BNB Chain 生態，涵蓋了鏈上的「建設」與「應用」。 BNB Chain 就像是一條現代科技打造的高速公路。 你會發現，被邀請來到這裡的人，有的是在這條高速公路上開店的「商家」、合作方；有的是負責鋪路的「開發者」；有的是在上面消費的「用戶」；也有幫忙推廣的「創作者」。 當然，還有單純熱愛這條鏈的愛好者。 如今， $BNB 已成為不少國家的儲備資產， 今年 9 月甚至突破千元、來到 ATH。 但對我而言，身為創作者， 我更享受「適度參與建設者角色」的過程。 這場活動中，有一個特別讓我感動的回饋。 對方告訴我，他一開始在看推特學習 BNB 時，是透過我和嗯哼的文章入門的。聽到這句話，我既感動又受寵若驚。 因為我的內容一直以繁體字為主，沒想到依然能吸引到來自非繁體地區的讀者。 這份回饋，讓我更開心，也更堅定地告訴自己： 「我要持續建設 $BNB 生態！」 KBW2026 BNB ChainZH CZ 🔶 BNB ps.影片內的項目方，沒有投資建議但可以關注起來！ Aster 🥷 MiL.k AKEDO Block Street
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這次 BNB Chain 的 #首爾 站，我刻意沒有做快剪，而是搭配了一段很溫柔的配樂。因為這樣的氛圍，剛好也對應到我這次的心境。 回想 3、4 年前，其實我還分不太清楚 $BNB 和 #BNB生態系 的差別，只單純以為它就是某大型交易所的「代幣」。 直到後來深入了解，我才發現，BNB 不僅僅是「該交易所的代幣」，還有附加的獎勵功能。更重要的是，它背後有一整個龐大的 BNB Chain 生態，涵蓋了鏈上的「建設」與「應用」。 BNB Chain 就像是一條現代科技打造的高速公路。 你會發現，被邀請來到這裡的人，有的是在這條高速公路上開店的「商家」、合作方；有的是負責鋪路的「開發者」；有的是在上面消費的「用戶」；也有幫忙推廣的「創作者」。 當然，還有單純熱愛這條鏈的愛好者。 如今， $BNB 已成為不少國家的儲備資產， 今年 9 月甚至突破千元、來到 ATH。 但對我而言，身為創作者， 我更享受「適度參與建設者角色」的過程。 這場活動中，有一個特別讓我感動的回饋。 對方告訴我，他一開始在看推特學習 BNB 時，是透過我和嗯哼的文章入門的。聽到這句話，我既感動又受寵若驚。 因為我的內容一直以繁體字為主，沒想到依然能吸引到來自非繁體地區的讀者。 這份回饋，讓我更開心，也更堅定地告訴自己： 「我要持續建設 $BNB 生態！」 KBW2026 BNB ChainZH CZ 🔶 BNB ps.影片內的項目方，沒有投資建議但可以關注起來！ Aster 🥷 MiL.k AKEDO Block Street

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

18,223 Aufrufe • vor 1 Jahr

夫妻／情侶找單男這件事，到底該不該收費？ 而「收費」這件事，到底是在篩選人，還是在篩掉人？ 這話題真的很兩極。 有些夫妻會認為：「女生有風險、有時間成本、有隱私成本，收費本來就合理。」 畢竟：要聊天、要篩人、要見面、要承擔安全風險，甚至還可能遇到情緒管理差、沒禮貌、愛踩界線的人。 尤其很多夫妻真的被私訊轟炸到很煩。 一句：「約嗎？」 一句：「有沒有機會？」 甚至連自我介紹都沒有。 照片模糊、態度敷衍、聊天像面試官，卻又期待別人要熱情、有情緒價值、還要陪聊。 久了之後，很多夫妻會開始覺得：「如果你連一點成本都不願意付出，那我為什麼要花時間在你身上？」 所以後來有些人開始設：入場費、車馬費、場地分攤、酒錢、住宿費。 有些是為了補貼成本，有些其實只是想設一道門檻。 因為他們也怕遇到：臨時消失的、白嫖的、只想打免費炮的、甚至情緒或行為有問題的人。 甚至有些人夫還會說：「這不是賣老婆，而是一種心理安慰費。」 坦白講，我其實能理解這句話背後的意思。 因為很多時候，男人不是不能分享。 而是需要一個理由去平衡自己的情緒。 有些人透過規則感、有些人透過主導權、有些人透過控制流程。 而有些人，則透過「收費」這件事，讓自己心理上比較不失衡。 因為當一件事情開始有門檻，男人比較容易說服自己：「不是誰都可以碰我的女人。」 但另一方面，我也發現一件很現實的事情。 很多真正條件不錯的單男，反而通常不太願意花高額費用去進入這種關係。 不是因為沒錢，而是因為感覺不對了。 因為很多優質單男其實不缺女生認識，也不缺聊天能力。甚至外表、工作、社交能力都不差。 他們想要的通常不是：「我花了多少錢，所以我得到什麼。」 而是：「彼此有沒有吸引力？」、「聊天有沒有感覺？」、「相處舒不舒服？」、「有沒有火花？」、「有沒有尊重感？」 所以當一段互動還沒開始，就先變成：價格表、 門票制、VIP感、甚至像競標一樣時..很多人會瞬間冷掉。 因為那種感覺，很容易從「交流」變成「消費」。 尤其價格高到一個程度後，很多人心裡其實都會出現同一句話：「我為什麼要花超過幾千甚至上萬，去幹一個人妻？」 這句話雖然直接，但其實很現實。 因為當一件事情開始像商業行為，人就會開始衡量：值不值得？CP值高不高？有沒有更直接的方法？ 而一旦開始進入「消費者思維」，其實整個互動氛圍就會開始變質。 甚至有些人付了錢之後，就會開始出現：「我都花錢了，你們是不是應該怎樣？」 這種心態反而更可怕。 因為白嫖的人，頂多只是沒誠意。 但有「消費者心態」的人，會開始覺得自己擁有某種權利。而這種權利感，往往才是最危險的東西。 所以我後來慢慢覺得：真正的問題，從來不是收不收費。 而是：你們到底把彼此當成什麼？ 是商品？ 是資源？ 是獵物？ 還是？ 一個值得認識的人？ 因為有些夫妻不收費，卻把人當工具；有些收費，反而很有禮貌、很尊重人。 有些免費，卻高傲得像在施捨；有些付費，反而像是一種雙方都能接受的篩選機制。 所以真正決定品質的，從來不是金額。 而是人… 我始終覺得，真正優質的人，不管是夫妻、情侶，還是單男。 最後都會慢慢遠離那種：過度交易感、過度算計感、過度消費感的關係。 因為新鮮感可以靠肉體。 但「舒服感」，其實才是最稀缺的東西。 真正讓人想留下來的，從來不是因為花了多少錢。而是：你跟這個人相處時，有沒有被尊重、有沒有壓力、能不能做自己、還有那種「自然發生」的感覺。 #鼓起勇氣 #想了很久 #我沒有要批評 #別砲我 #歡迎探討 #個人淺見
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查某

142,734 Aufrufe • vor 5 Monaten

加州州長紐森這個人，問題不只是立場左，而是價值觀本身極其邪惡。 什麼叫做「我想看到更多變性孩童」？這句話本身就令人心寒。 極端左派正在透過制度化的脅迫，把未成年人推進一條不可逆的變性產業鏈。這不是關心弱勢，而是一整套結構完整、金錢龐大的利益系統： 一輩子必須服用的荷爾蒙藥物、昂貴的變性手術、術後終身的醫療與心理照護。而代價是對身體與人生造成不可逆轉的傷害。 更可怕的是，他們的論述一路不斷「滑坡」。 一開始說只有極少數人有嚴重性別認同障礙，必須醫療介入，否則會走上絕路； 接著變成「世界上有無數種性別」； 到今天，竟然進化成「希望看到更多變性的小孩」。 在這種話術之下，父母被邊緣化，家庭被削弱，因為政府與體制已經自認有權力介入孩子的身體與性別。更現實的問題是： 很多孩子長大後才發現，自己只是同性戀，只是喜歡與自己同樣性別的人，但在成長過程中卻被推向不可逆的變性道路，等到後悔時，已經來不及了。 為什麼不能讓孩子就只是孩子？ 為什麼教育變得如此高度性化、如此急於介入小朋友的身體跟隱私？ 而這不只是美國的問題。台灣近期也通過了一連串與變性相關的教材，我們頻道在前幾個月已經詳細談過。說真的，這件事情的嚴重性，遠比很多人現在意識到的還要大。
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Freedom is Not Free 新聞硬邦邦

12,088 Aufrufe • vor 10 Monaten

🗣️：才剛開公司就遭逢意外 ☀️：我們也有 PR 團隊規劃何時公布公司名稱等等的，結果變成我們透過提告不實消息的方式公布名稱。這是我心裡話，如果各位記者大哥大姐有在追我的新聞，應該會知道我被誹謗、受害於fake news很多次，我之前都沒有想要公開回應、或提告，我沒有喜歡解釋這些，但這次真的太超過了，你說我怎麼樣都沒關係，我自己可以消化處理，可是說我打媽媽、打家人，我會委屈。我很愛我媽媽、我的家人，寫這種新聞的人，對於那些後續沒有關注我消息的人，他們不會知道這是假新聞，以後我還有臉去買家對面的咖哩嗎？還有臉去哪裡做什麼？所以這次我覺得我得保護自己，我也希望大家在使用社群媒體時更有建設性，要過濾資訊，不要像用社群媒體傷害人，但願這是我最後一次採取這樣的行動 🗣️：有看到照片嗎？ ☀️：有看到，那個房間是我住過的房間，但我沒住在那邊三年了，我搬家跟媽媽住在一起了，我不知道那是我還住在那邊時拍的、還是在我之後住進去的人被拍，照片也沒有很清楚 🗣️：照片流出有嚇到嗎？ ☀️：照片沒有嚇到，是嚇到把我寫成那樣，完全胡說八道，認識我的每個人看到新聞，沒有人問那是真的嗎？他們是問說「誰敢寫出這種東西」 ☀️：我不知道，平常我不太會出去外面，跟朋友見面常約在家裡，玩遊戲，不知道這可能是朋友拍的，或者是其他情形，但是可能就又流到不懷好意的人手裡，然後寫中傷的新聞 🗣️：所以那是你的照片嗎？ ☀️：什麼呢？我不知道，我沒看過那張照片 🗣️：照片怎麼來的 ☀️：我不清楚，我覺得我不是第一次被這樣對待，會不會可能是我從來沒有出來捍衛自己嗎？所以他們覺得我可以是箭靶，或是他們要怎樣對我都可以，所以我希望這會是最後一次，因為我也不想提告誰或傷害誰 🗣️：會提告寫新聞的人或評論的人？ ☀️：這方面交給律師團隊處理，律師們在進行中，其實我還不能透露太多，但我絕對會盡力捍衛自己採取法律行動 🗣️：有生氣嗎？ ☀️：生氣、當然生氣，但生氣是一件事，但我想捍衛自己、專注在自己的工作，因為我有非常多企畫，我不想傷害人、浪費時間在上面，我想往前走，做好我的企畫、讓我的公司成長，這是我現在想投入的部分 #MintAwards2023 #Mchoice2023 #bbrightvc bright
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🗣️：才剛開公司就遭逢意外 ☀️：我們也有 PR 團隊規劃何時公布公司名稱等等的，結果變成我們透過提告不實消息的方式公布名稱。這是我心裡話，如果各位記者大哥大姐有在追我的新聞，應該會知道我被誹謗、受害於fake news很多次，我之前都沒有想要公開回應、或提告，我沒有喜歡解釋這些，但這次真的太超過了，你說我怎麼樣都沒關係，我自己可以消化處理，可是說我打媽媽、打家人，我會委屈。我很愛我媽媽、我的家人，寫這種新聞的人，對於那些後續沒有關注我消息的人，他們不會知道這是假新聞，以後我還有臉去買家對面的咖哩嗎？還有臉去哪裡做什麼？所以這次我覺得我得保護自己，我也希望大家在使用社群媒體時更有建設性，要過濾資訊，不要像用社群媒體傷害人，但願這是我最後一次採取這樣的行動 🗣️：有看到照片嗎？ ☀️：有看到，那個房間是我住過的房間，但我沒住在那邊三年了，我搬家跟媽媽住在一起了，我不知道那是我還住在那邊時拍的、還是在我之後住進去的人被拍，照片也沒有很清楚 🗣️：照片流出有嚇到嗎？ ☀️：照片沒有嚇到，是嚇到把我寫成那樣，完全胡說八道，認識我的每個人看到新聞，沒有人問那是真的嗎？他們是問說「誰敢寫出這種東西」 ☀️：我不知道，平常我不太會出去外面，跟朋友見面常約在家裡，玩遊戲，不知道這可能是朋友拍的，或者是其他情形，但是可能就又流到不懷好意的人手裡，然後寫中傷的新聞 🗣️：所以那是你的照片嗎？ ☀️：什麼呢？我不知道，我沒看過那張照片 🗣️：照片怎麼來的 ☀️：我不清楚，我覺得我不是第一次被這樣對待，會不會可能是我從來沒有出來捍衛自己嗎？所以他們覺得我可以是箭靶，或是他們要怎樣對我都可以，所以我希望這會是最後一次，因為我也不想提告誰或傷害誰 🗣️：會提告寫新聞的人或評論的人？ ☀️：這方面交給律師團隊處理，律師們在進行中，其實我還不能透露太多，但我絕對會盡力捍衛自己採取法律行動 🗣️：有生氣嗎？ ☀️：生氣、當然生氣，但生氣是一件事，但我想捍衛自己、專注在自己的工作，因為我有非常多企畫，我不想傷害人、浪費時間在上面，我想往前走，做好我的企畫、讓我的公司成長，這是我現在想投入的部分 #MintAwards2023 #Mchoice2023 #bbrightvc bright

𝘀𝗹𝗼𝘁𝗵

35,786 Aufrufe • vor 3 Jahren

最近真的一堆瓜在飛。 今天一顆、明天一顆， 你還在消化上一個，新的又蓋過來了。 說真的，有些瓜精彩到像連續劇，但更多時候，我其實連主角是誰都不認識🙂 關於「聯誼」這件事，其實本質很單純。 不就是圖個開心、放鬆、交朋友？ 裡面的組合大家也心知肚明 ✔ 真夫妻、真情侶（正常副本） ✔ 人妻+老王、人夫+小三（高風險副本） ✔ 小三+老王（直接地獄模式） 但問題從來不在「怎麼組」，而在「你知不知道自己在玩什麼局」。 聯誼本來就不是身分查核中心，沒人會一開始拿戶口名簿、感情狀態逐條核對。 你選擇相信、選擇參與，那本來就包含了一定程度的風險。 可偏偏很多人是進場的時候當遊戲，出事的時候當受害者。這才是最矛盾的地方。 更妙的是後續的「爆瓜文化」。 當事人都還沒講清楚，旁邊的觀眾早就開始寫長文分析、還原、帶風向。 碼一半、講一半，說沒有指名道姓，但細節精準到圈內人一看就知道在講誰。 這到底是吃瓜，還是變相參與劇情？ 我其實比較認同一件事：有些事情，本來就該回到當事人身上處理。也不是每一段關係，都需要「旁白」來解說。 更不是每一個瓜，都值得被放大成公審。 因為你以為你在看戲，其實你也正在成為別人眼中的素材。 說到底，聯誼沒有錯，開心也沒有錯。 但如果一開始就帶著混亂的關係進場，那結局變成災難，其實也不意外。 只是希望大家在吃瓜的同時，也記得一件事 👉 有些瓜，看完就好。 👉 有些故事，不是你的，就別搶著寫續集。 #不要說找不到砲打了 #你看小妹妹都失戀了
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最近真的一堆瓜在飛。 今天一顆、明天一顆， 你還在消化上一個，新的又蓋過來了。 說真的，有些瓜精彩到像連續劇，但更多時候，我其實連主角是誰都不認識🙂 關於「聯誼」這件事，其實本質很單純。 不就是圖個開心、放鬆、交朋友？ 裡面的組合大家也心知肚明 ✔ 真夫妻、真情侶（正常副本） ✔ 人妻+老王、人夫+小三（高風險副本） ✔ 小三+老王（直接地獄模式） 但問題從來不在「怎麼組」，而在「你知不知道自己在玩什麼局」。 聯誼本來就不是身分查核中心，沒人會一開始拿戶口名簿、感情狀態逐條核對。 你選擇相信、選擇參與，那本來就包含了一定程度的風險。 可偏偏很多人是進場的時候當遊戲，出事的時候當受害者。這才是最矛盾的地方。 更妙的是後續的「爆瓜文化」。 當事人都還沒講清楚，旁邊的觀眾早就開始寫長文分析、還原、帶風向。 碼一半、講一半，說沒有指名道姓，但細節精準到圈內人一看就知道在講誰。 這到底是吃瓜，還是變相參與劇情？ 我其實比較認同一件事：有些事情，本來就該回到當事人身上處理。也不是每一段關係，都需要「旁白」來解說。 更不是每一個瓜，都值得被放大成公審。 因為你以為你在看戲，其實你也正在成為別人眼中的素材。 說到底，聯誼沒有錯，開心也沒有錯。 但如果一開始就帶著混亂的關係進場，那結局變成災難，其實也不意外。 只是希望大家在吃瓜的同時，也記得一件事 👉 有些瓜，看完就好。 👉 有些故事，不是你的，就別搶著寫續集。 #不要說找不到砲打了 #你看小妹妹都失戀了

查某

16,058 Aufrufe • vor 7 Monaten

別讓大腦只會「複製貼上」，來看看馬斯克如何運用第一性原理，找回你被慣例沒收的自由。 我們的大腦，其實是個專業的偷懶者。 在日常生活中，我們最常聽到的話是：「因為大家都是這樣做的」、「以前的經驗告訴我...」。這種被 Elon Musk 稱為「類比思維」的模式，雖然讓我們在熟悉的軌道上感到安全，卻也像是一道隱形的圍牆，沒收了我們創造新可能性的權力。 1）質疑，是覺醒的開端 影片中，Musk 提出了一個貫穿他所有事業的核心提問：「這件事是真的嗎？」 身為心理諮詢師，過去最常在諮商室裡看見被「應該」束縛的靈魂： 📌 「我應該在 30 歲前成功。」 📌 「我應該像別人一樣情緒穩定。」 當我們陷入焦慮時，往往是因為我們在類比著別人的生活劇本。但獨立思維的第一步，就是勇於向這些理所當然開出第一槍，去剝離那些社會賦予的標籤，看看最底層的真相是什麼。 —————————————🛰️ 2）回歸「第一性原理」拆解到靈魂深處 Musk 提到的「第一性原理」，原本是一個物理學概念，就是將事物拆解到最基本的真相，再從零開始構建。 如果我們把這個邏輯套用在人生： 📌 「你對價值感的最基本定義是什麼？」 📌 「恐懼的底層是缺乏資訊，還是缺乏對自我效能的信任？」 當你不再用別人的複製品來定義自己，你才能像 Musk 建造火箭那樣，用最基礎的零件，組裝出屬於你自己的、前所未見的人生引擎。 —————————————🛰️ 3）獨立思考，是一場辛苦卻值得的修行 Elon Musk 在影片最後坦言，這種思考方式非常辛苦。的確，追隨群眾是本能，而獨自推演是挑戰。 但請記得，獨立思維不代表你要與世界為敵，而是代表你終於願意對自己負責。 當你不再滿足於過去一直都是這樣的答案時，你才真正開始掌握生命的主動權。 —————————————🛰️ 💡 今日思考練習 找出一件你最近覺得「理所當然」或是「不得不做」的事情，試著問自己三個問題： 1. 這個想法的基礎是真的嗎？還是只是別人的經驗？ 2. 如果把所有外在評論剝除，這件事最核心的本質是什麼？ 3. 如果從零開始，我會怎麼重新決定？ 思維的自由，始於你對慣性說不的那一刻，而這就是馬斯克為何能一直在當領先指標。
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別讓大腦只會「複製貼上」，來看看馬斯克如何運用第一性原理，找回你被慣例沒收的自由。 我們的大腦，其實是個專業的偷懶者。 在日常生活中，我們最常聽到的話是：「因為大家都是這樣做的」、「以前的經驗告訴我...」。這種被 Elon Musk 稱為「類比思維」的模式，雖然讓我們在熟悉的軌道上感到安全，卻也像是一道隱形的圍牆，沒收了我們創造新可能性的權力。 1）質疑，是覺醒的開端 影片中，Musk 提出了一個貫穿他所有事業的核心提問：「這件事是真的嗎？」 身為心理諮詢師，過去最常在諮商室裡看見被「應該」束縛的靈魂： 📌 「我應該在 30 歲前成功。」 📌 「我應該像別人一樣情緒穩定。」 當我們陷入焦慮時，往往是因為我們在類比著別人的生活劇本。但獨立思維的第一步，就是勇於向這些理所當然開出第一槍，去剝離那些社會賦予的標籤，看看最底層的真相是什麼。 —————————————🛰️ 2）回歸「第一性原理」拆解到靈魂深處 Musk 提到的「第一性原理」，原本是一個物理學概念，就是將事物拆解到最基本的真相，再從零開始構建。 如果我們把這個邏輯套用在人生： 📌 「你對價值感的最基本定義是什麼？」 📌 「恐懼的底層是缺乏資訊，還是缺乏對自我效能的信任？」 當你不再用別人的複製品來定義自己，你才能像 Musk 建造火箭那樣，用最基礎的零件，組裝出屬於你自己的、前所未見的人生引擎。 —————————————🛰️ 3）獨立思考，是一場辛苦卻值得的修行 Elon Musk 在影片最後坦言，這種思考方式非常辛苦。的確，追隨群眾是本能，而獨自推演是挑戰。 但請記得，獨立思維不代表你要與世界為敵，而是代表你終於願意對自己負責。 當你不再滿足於過去一直都是這樣的答案時，你才真正開始掌握生命的主動權。 —————————————🛰️ 💡 今日思考練習 找出一件你最近覺得「理所當然」或是「不得不做」的事情，試著問自己三個問題： 1. 這個想法的基礎是真的嗎？還是只是別人的經驗？ 2. 如果把所有外在評論剝除，這件事最核心的本質是什麼？ 3. 如果從零開始，我會怎麼重新決定？ 思維的自由，始於你對慣性說不的那一刻，而這就是馬斯克為何能一直在當領先指標。

Weigiston.L🐻🔶BNB

15,316 Aufrufe • vor 8 Monaten

看到這個短視頻，不由得悲從中來. 2017年底到2018年初，我還在帶學生。當時一心想在華人社區把正確的槍械安全知識推廣開來。 於是自己設計了一套三小時課程：從最基礎的槍械安全觀念，槍械法律，到加州槍械安全證FSC考試重點複習，一條龍教完。 因為我是個人，不是生意，所以不想保留學生駕照信息，考核FSC交給組給我場地的正式槍店比較穩妥。 一開始為了租槍店的教室，我每人收$60，有家人同行的另外$30。來的人零零散散，有幾個就已經很高興了。 後來我想：既然是想普及，何必收錢？乾脆全部免費，我自己掏腰包租場地、買儀器，準備教材、印講義。 結果……免費之後，每次只剩可憐的一兩個人到場。 同一時段、同一個城市，有家糕餅店不知道從哪找人開課。 兩個小時上完就能直接在店裡拿FSC證，記憶中是$120一位，聽說座無虛席，場場爆滿，晚了還要排隊才有位子。 後來有個之前在糕餅店上過課的學生，跑來找我教他實彈射擊課。 他很直接地跟我說了一句話，我到現在還記得清清楚楚： 「你收費太便宜，後來還免費，人家覺得你是騙子。。。」 這一盆冷水潑下來之後，我看透了人性。 從此之後我也不再面對面帶學生了。轉身把時間跟心力都放到YouTube上，一個影片一個影片慢慢做。 雖然觀眾增長得沒有那麼快，但在有人願意靜下來聽我把安全知識講完整、講透徹，不用懷疑我是不是在「賣什麼」。 或許這就是現實吧：有時候，你越想無私地給，別人反而越不敢收；你越認真地付出，信任的門檻反而越高。 但沒關係，至少我還在做我想做的事。只是方式換了，從教室換成了螢幕，從面對面換成了留言區。 如果你也曾經因為「太真誠」而受傷，歡迎來我的頻道坐坐。 我們慢慢來，不急。
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看到這個短視頻，不由得悲從中來. 2017年底到2018年初，我還在帶學生。當時一心想在華人社區把正確的槍械安全知識推廣開來。 於是自己設計了一套三小時課程：從最基礎的槍械安全觀念，槍械法律，到加州槍械安全證FSC考試重點複習，一條龍教完。 因為我是個人，不是生意，所以不想保留學生駕照信息，考核FSC交給組給我場地的正式槍店比較穩妥。 一開始為了租槍店的教室，我每人收$60，有家人同行的另外$30。來的人零零散散，有幾個就已經很高興了。 後來我想：既然是想普及，何必收錢？乾脆全部免費，我自己掏腰包租場地、買儀器，準備教材、印講義。 結果……免費之後，每次只剩可憐的一兩個人到場。 同一時段、同一個城市，有家糕餅店不知道從哪找人開課。 兩個小時上完就能直接在店裡拿FSC證，記憶中是$120一位，聽說座無虛席，場場爆滿，晚了還要排隊才有位子。 後來有個之前在糕餅店上過課的學生，跑來找我教他實彈射擊課。 他很直接地跟我說了一句話，我到現在還記得清清楚楚： 「你收費太便宜，後來還免費，人家覺得你是騙子。。。」 這一盆冷水潑下來之後，我看透了人性。 從此之後我也不再面對面帶學生了。轉身把時間跟心力都放到YouTube上，一個影片一個影片慢慢做。 雖然觀眾增長得沒有那麼快，但在有人願意靜下來聽我把安全知識講完整、講透徹，不用懷疑我是不是在「賣什麼」。 或許這就是現實吧：有時候，你越想無私地給，別人反而越不敢收；你越認真地付出，信任的門檻反而越高。 但沒關係，至少我還在做我想做的事。只是方式換了，從教室換成了螢幕，從面對面換成了留言區。 如果你也曾經因為「太真誠」而受傷，歡迎來我的頻道坐坐。 我們慢慢來，不急。

陀槍食神 Armed Foodie

10,913 Aufrufe • vor 6 Monaten

一篇預測市場文章爆紅 200 萬流量後，Ryan 直接把預測市場變成自己的賽道，但其實他的成功路徑是什麼？ ► 一個 21 歲大學生怎麼靠資訊差抓到亞洲還沒人看到的風口？ ► 如何從 0 行銷預算到獲得第一批 1000 用戶？ ► 如何在最累的時候還能靠信念把自己拉起來？ ► 如何看待 2026 預測市場真正的紅利？ 這就是 insiders.bot 創辦人 Mr.RC｜𝟎𝐱𝐔 正在做的事情 每個 web3 團隊都有自己不簡單的背景，當然 Insidersdotbot 也不例外，到底他們的成功路徑是如何？ 這次找來美女 Cassie 跟我一起把 Ryan 從 Day 1 到現在的心路歷程全部挖出來📺 補充一下我對 Ryan 的認識 同樣從香港出發，同樣靠 𝕏 每天狂吞資訊，同樣靠一股「豁出去了」的信念，Ryan 知道每個賽道都需要底層工具，所以直接把抽象的想法變成能賺錢的產品 我還記得他說去了美國交流後，很快就跟另一位創辦人 Daksh Daksh Joshi 大颗史｜𝟎𝐱𝐔 說要搞 PolyInsiders（前稱） （Dasksh 在訪問裡也突然出現了！） 結果十一月上線，第一個月就爆紅了，沒有 KOL 沒有廣告 沒有 VC 錢，就靠產品本身讓用戶主動付錢 現在熊市裡他們還在不停迭代，真正要從 TG 機械人變成預測市場的 Everything App 這一切都不是那麼簡單，但看完訪問後你會發現，原來 Gen Z 也可以把事情做到這個程度，而更重要的是，你也做得到 我們下次再聊更深的話題⋯⋯ 《No BS. Let’s go》
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一篇預測市場文章爆紅 200 萬流量後，Ryan 直接把預測市場變成自己的賽道，但其實他的成功路徑是什麼？ ► 一個 21 歲大學生怎麼靠資訊差抓到亞洲還沒人看到的風口？ ► 如何從 0 行銷預算到獲得第一批 1000 用戶？ ► 如何在最累的時候還能靠信念把自己拉起來？ ► 如何看待 2026 預測市場真正的紅利？ 這就是 insiders.bot 創辦人 Mr.RC｜𝟎𝐱𝐔 正在做的事情 每個 web3 團隊都有自己不簡單的背景，當然 Insidersdotbot 也不例外，到底他們的成功路徑是如何？ 這次找來美女 Cassie 跟我一起把 Ryan 從 Day 1 到現在的心路歷程全部挖出來📺 補充一下我對 Ryan 的認識 同樣從香港出發，同樣靠 𝕏 每天狂吞資訊，同樣靠一股「豁出去了」的信念，Ryan 知道每個賽道都需要底層工具，所以直接把抽象的想法變成能賺錢的產品 我還記得他說去了美國交流後，很快就跟另一位創辦人 Daksh Daksh Joshi 大颗史｜𝟎𝐱𝐔 說要搞 PolyInsiders（前稱） （Dasksh 在訪問裡也突然出現了！） 結果十一月上線，第一個月就爆紅了，沒有 KOL 沒有廣告 沒有 VC 錢，就靠產品本身讓用戶主動付錢 現在熊市裡他們還在不停迭代，真正要從 TG 機械人變成預測市場的 Everything App 這一切都不是那麼簡單，但看完訪問後你會發現，原來 Gen Z 也可以把事情做到這個程度，而更重要的是，你也做得到 我們下次再聊更深的話題⋯⋯ 《No BS. Let’s go》

Scott｜Monsterblockhk

13,397 Aufrufe • vor 7 Monaten

NVIDIA 跟台積電三十年沒簽過合約，黃仁勳說了原因 NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意，沒有簽過合約。 黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中，談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段，是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。 「三十年了，我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」 台積電最深的誤解 黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功，他的回答跟大多數人想的不一樣。 「關於台積電最深的誤解，是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體，然後如果有人做出另一顆更好的，遊戲就結束了。」 他說當然不是只有電晶體，台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學，這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。 第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力，客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格，台積電能同時協調所有人，「他們在這方面是世界頂尖的」。 第二是他們創造了一種無形的東西叫信任，「我信任他們，願意把整家公司放在他們上面。這是一件很大的事。」 沒有合約的幾百億美元 Lex 接著點出了這份信任的基礎：「那個信任是建立在多年的表現之上，但其中也有人際關係的成分。」黃仁勳順著這段話，給出了整場訪談最震撼的一句：「三十年了，我不知道做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」 放在今天的商業環境來看，這句話幾乎不可思議。NVIDIA 現在的市值超過 4 兆美元，台積電是它最核心的供應商，兩家公司之間的合作關係決定了全球 AI 基礎設施的運轉，而這一切靠的是握手，不是律師。 黃仁勳接著被問到 2013 年台積電創辦人張忠謀曾邀請他擔任台積電 CEO 的故事。他確認故事是真的，而且他深感榮幸，「我沒有不當一回事」。但他最終婉拒了，因為他看見了 NVIDIA 能帶來的影響力，那是他的全部責任，他無法放下。 200 家供應商，150 萬個零件，一個機架 NVIDIA 跟台積電的關係只是整個供應鏈故事的一小部分。 黃仁勳在訪談中透露，Vera Rubin 世代的機架有 150 萬個零件，來自 200 家供應商。當 Lex 問他這是不是讓他睡不著覺的事，他說不是，「因為我已經在處理了。我能睡著是因為我把該做的事都做了。」 他的做法是親自飛到供應鏈合作夥伴那裡，用第一原理的方式向他們解釋正在發生什麼事、為什麼會發生、然後要求他們做出數十億美元的資本投資。 「我先跟他們解釋正在發生什麼、為什麼會發生，然後要求他們各自做出數十億美元的資本投資。因為他們信任我，而我非常尊重他們，我給他們每一個質疑我的機會。我花時間解釋，用第一原理推論，畫圖給他們看。等我講完的時候，他們已經知道該怎麼做了。」 Lex 追問：「你不擔心某些瓶頸嗎？ASML 的 EUV 設備、台積電的先進封裝 CoWoS 擴產速度？」 Jensen 回了一個字，「不擔心。」 「因為我告訴他們我需要什麼，他們理解了。他們告訴我他們打算怎麼做，我相信他們會做到。」 不是只有技術：從 CEO 到 CEO 的對話 黃仁勳在這段訪談裡展現的角色，遠超過一個科技公司 CEO。他更像是整個 AI 供應鏈的總指揮。 他提到 NVIDIA 右手邊坐著的是「幾乎整個 IT 產業上游的 CEO」，左手邊是「幾乎整個基礎設施產業下游的 CEO」。他的工作是讓上游的 TSMC、ASML、SK 海力士理解未來的需求會多大，同時讓下游的 GEV、Caterpillar 理解為什麼需要更多電力和冷卻設備。 他特別提到說服記憶體產業 CEO 投資 AI 基礎設施的過程：「看看 LPDDR5、HBM4 這兩種記憶體，它們的量產規模驚人，這些都是有 45 年歷史的老公司，全都在去年創下了歷史營收紀錄。」 他說自己的工作有一部分是「塑造供應鏈的未來」，不只是告訴供應商要做什麼，而是讓他們相信一個還沒發生的未來，然後願意為此投入數十億美元。 「當你用如此強烈的急迫感行動，它會讓所有人都跟著緊張起來。每個供應商都有很多客戶、很多專案在進行。黃仁勳做的事情是確保自己永遠是每個供應商的最優先。」 3 兆美元營收可能嗎 黃仁勳在訪談快結束時被問到 NVIDIA 營收有沒有天花板。他的回答是：3 兆美元的營收是完全可能的。 「因為沒有任何物理限制說它不可能，而且 NVIDIA 的供應鏈負擔是由 200 家公司共同分擔的，我們跟這個生態系的合作關係讓我們可以一起擴張。問題只有一個：我們有沒有足夠的能源？而答案是我們一定會有。」 他回憶 NVIDIA 第一次突破 10 億美元營收的時候，當時有位 CEO 告訴他「無晶圓廠的半導體公司理論上不可能超過 10 億」，後來又有人說不可能超過 250 億。現在回頭看，這些「不可能」全都被推翻了。 信任就是基礎設施 把黃仁勳在這次訪談中關於台積電和供應鏈的所有發言拉在一起看，會發現一個很清晰的主張：在 AI 時代，信任本身就是一種基礎設施。 台積電的護城河不只是 2 奈米製程或 CoWoS 封裝技術，而是幾十年累積的信任，讓 NVIDIA 願意把整家 4 兆美元市值的公司放在它上面，而且不需要合約。 NVIDIA 能在歷史上前所未有的速度擴張，不只是因為 GPU 很快，而是因為黃仁勳能走進 200 家供應商的辦公室，用第一原理說服他們各自投入數十億美元，然後相信他們會做到。 整個 AI 革命的運轉，最底層不是晶片，是人與人之間的信任。
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NVIDIA 跟台積電三十年沒簽過合約，黃仁勳說了原因 NVIDIA 跟台積電做了幾百億美元的生意，沒有簽過合約。 黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 第 494 集的兩個半小時訪談中，談了很多關於 AI 革命、極端共同設計、CUDA 護城河的話題。但其中最讓人意外的一段，是他談到 NVIDIA 跟台積電之間的關係。 「三十年了，我不知道我們做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」 台積電最深的誤解 黃仁勳被問到怎麼理解台積電的成功，他的回答跟大多數人想的不一樣。 「關於台積電最深的誤解，是以為他們的技術就是他們的全部。好像他們有一顆很厲害的電晶體，然後如果有人做出另一顆更好的，遊戲就結束了。」 他說當然不是只有電晶體，台積電的技術包含金屬化系統、封裝、3D 封裝、矽光子學，這些技術確實讓公司很特別。但真正讓台積電無可取代的是另外兩件事。 第一是他們管理數百家客戶動態需求的能力，客戶的訂單同時在增加、減少、推進、拉回、換製程、改規格，台積電能同時協調所有人，「他們在這方面是世界頂尖的」。 第二是他們創造了一種無形的東西叫信任，「我信任他們，願意把整家公司放在他們上面。這是一件很大的事。」 沒有合約的幾百億美元 Lex 接著點出了這份信任的基礎：「那個信任是建立在多年的表現之上，但其中也有人際關係的成分。」黃仁勳順著這段話，給出了整場訪談最震撼的一句：「三十年了，我不知道做了幾百億、甚至上千億美元的生意，但我們沒有合約。」 放在今天的商業環境來看，這句話幾乎不可思議。NVIDIA 現在的市值超過 4 兆美元，台積電是它最核心的供應商，兩家公司之間的合作關係決定了全球 AI 基礎設施的運轉，而這一切靠的是握手，不是律師。 黃仁勳接著被問到 2013 年台積電創辦人張忠謀曾邀請他擔任台積電 CEO 的故事。他確認故事是真的，而且他深感榮幸，「我沒有不當一回事」。但他最終婉拒了，因為他看見了 NVIDIA 能帶來的影響力，那是他的全部責任，他無法放下。 200 家供應商，150 萬個零件，一個機架 NVIDIA 跟台積電的關係只是整個供應鏈故事的一小部分。 黃仁勳在訪談中透露，Vera Rubin 世代的機架有 150 萬個零件，來自 200 家供應商。當 Lex 問他這是不是讓他睡不著覺的事，他說不是，「因為我已經在處理了。我能睡著是因為我把該做的事都做了。」 他的做法是親自飛到供應鏈合作夥伴那裡，用第一原理的方式向他們解釋正在發生什麼事、為什麼會發生、然後要求他們做出數十億美元的資本投資。 「我先跟他們解釋正在發生什麼、為什麼會發生，然後要求他們各自做出數十億美元的資本投資。因為他們信任我，而我非常尊重他們，我給他們每一個質疑我的機會。我花時間解釋，用第一原理推論，畫圖給他們看。等我講完的時候，他們已經知道該怎麼做了。」 Lex 追問：「你不擔心某些瓶頸嗎？ASML 的 EUV 設備、台積電的先進封裝 CoWoS 擴產速度？」 Jensen 回了一個字，「不擔心。」 「因為我告訴他們我需要什麼，他們理解了。他們告訴我他們打算怎麼做，我相信他們會做到。」 不是只有技術：從 CEO 到 CEO 的對話 黃仁勳在這段訪談裡展現的角色，遠超過一個科技公司 CEO。他更像是整個 AI 供應鏈的總指揮。 他提到 NVIDIA 右手邊坐著的是「幾乎整個 IT 產業上游的 CEO」，左手邊是「幾乎整個基礎設施產業下游的 CEO」。他的工作是讓上游的 TSMC、ASML、SK 海力士理解未來的需求會多大，同時讓下游的 GEV、Caterpillar 理解為什麼需要更多電力和冷卻設備。 他特別提到說服記憶體產業 CEO 投資 AI 基礎設施的過程：「看看 LPDDR5、HBM4 這兩種記憶體，它們的量產規模驚人，這些都是有 45 年歷史的老公司，全都在去年創下了歷史營收紀錄。」 他說自己的工作有一部分是「塑造供應鏈的未來」，不只是告訴供應商要做什麼，而是讓他們相信一個還沒發生的未來，然後願意為此投入數十億美元。 「當你用如此強烈的急迫感行動，它會讓所有人都跟著緊張起來。每個供應商都有很多客戶、很多專案在進行。黃仁勳做的事情是確保自己永遠是每個供應商的最優先。」 3 兆美元營收可能嗎 黃仁勳在訪談快結束時被問到 NVIDIA 營收有沒有天花板。他的回答是：3 兆美元的營收是完全可能的。 「因為沒有任何物理限制說它不可能，而且 NVIDIA 的供應鏈負擔是由 200 家公司共同分擔的，我們跟這個生態系的合作關係讓我們可以一起擴張。問題只有一個：我們有沒有足夠的能源？而答案是我們一定會有。」 他回憶 NVIDIA 第一次突破 10 億美元營收的時候，當時有位 CEO 告訴他「無晶圓廠的半導體公司理論上不可能超過 10 億」，後來又有人說不可能超過 250 億。現在回頭看，這些「不可能」全都被推翻了。 信任就是基礎設施 把黃仁勳在這次訪談中關於台積電和供應鏈的所有發言拉在一起看，會發現一個很清晰的主張：在 AI 時代，信任本身就是一種基礎設施。 台積電的護城河不只是 2 奈米製程或 CoWoS 封裝技術，而是幾十年累積的信任，讓 NVIDIA 願意把整家 4 兆美元市值的公司放在它上面，而且不需要合約。 NVIDIA 能在歷史上前所未有的速度擴張，不只是因為 GPU 很快，而是因為黃仁勳能走進 200 家供應商的辦公室，用第一原理說服他們各自投入數十億美元，然後相信他們會做到。 整個 AI 革命的運轉，最底層不是晶片，是人與人之間的信任。

fox hsiao

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#GinjoClips ⚠️ 🍸：我有兩件事要說。第一件比較簡單也算是我從現在開始會採用的小規則，主要是想讓事情處理起來容易點 🍸：以後如果你透過Streamlabs贊助，我只會在直播上唸你的名字不會對你的留言內容作出回應。我希望那些留言可以保持私密，所以我會唸你的名字跟你道謝，除非你在留言裡特別跟我說「請不要唸我的名字」。不過即使這樣我覺得你的名字好像還是會顯示出來，總之我之後只會唸名字不會在直播上回應內容，但請相信我都有看，這是第一件事 🍸：第二件事…這部分我其實沒有事先準備好要怎麼講。一方面，我想謝謝大家這幾個月來一直這麼有耐心；另一方面，我也知道有些人對我還有我處理事情的方式感到不滿。尤其現在我搬去一個完全不同的國家同時還要為唱片公司旗下的主流出道做訓練，還想盡可能維持直播又要兼顧所有直播活動，所以難免會有些事情顧不到 🍸：對我來說真的不容易，我甚至到現在連廚具都還沒有，盤子之類的東西也都沒有。而且你們也看到了就連今天都會莫名其妙有東西壞掉，有些事情也會在忙亂中被擱到一旁，反正總會有各種狀況發生 🍸：所以我真的希望大家不要再往我的棉花糖裡傳那種用ChatGPT寫的帶有情緒勒索意味的訊息。我會很感激不要再有人傳「因為你的所作所為導致很多Zerpents都要離開了」之類的話。我先說，如果我再收到更多這種訊息我會直接把棉花糖關掉，因為那些訊息讓我感覺很不好 🍸：所以…講直白一點，那些訊息真的讓我很不好受。我知道大家可能會對我有所不滿…我也知道我沒有資格要求大家一定要對我有耐心，而且網路上有那麼多創作者我也只不過是其中一個，如果你真的對我感到不滿，你可以暫時先不要看我，我很希望大家如果要表達不滿的話可以用比較能讓人理解或能稍微更友善一點的方式來告訴我，因為你也要知道當你用某些方式向我表達不滿時…我就只是個普通人就只是個人類而已，只是個加拿大人 🍸：所以你怎麼措辭是真的會影響到我的，它可能會讓我非常不好受，也可能讓我陷進負面情緒裡最後甚至取消直播。今天我有一瞬間真的有點撐不住，但我只是想先告訴你們如果以後又發生這種情況，為了我的心理健康我會把棉花糖關掉 🍸：不過還是非常謝謝這段時間願意耐心等我的每個人，我知道我最近確實有些事情沒做好，但我真的有盡我所能，這是我一個人能做到的最大程度。我很感謝現在還願意待在這裡的每個人，我從來沒有把這份支持視為理所當然，我還是想把直播做到我能力範圍內最高的品質，也想盡可能多做些事情為你們，為我親愛的 Zerpents帶來有趣、有互動性和娛樂性的直播，我一直都有把你們放在心上，而想辦法把所有事情取得平衡並處理好也是我現在最重要的事 🍸：總之，謝謝你們的理解。抱歉突然講了這麼沉重的話，但我想這也能讓你們知道當事情沒有按照預期進行時我是真的會很挫折，比如直播中東西突然壞掉之類的，因為我很努力想讓一切呈現得很好，而且其他人也付出了很多努力，有人替我製作背景的聲音效果，也人製作了許多很棒的素材，我就是希望所有東西都能盡可能維持最高品質，因此我希望大家能知道我是真的有在努力並且有盡自己最大的能力做到最好 🍸：只是現在對我來說確實是段比較難熬的時期，幕後有很多你們看不到的事情，再加上我剛剛提過的那些，搬去另一個國家、準備主流出道還要維持平常所有直播活動，你們懂我的意思對吧？所以我真的很感謝大家願意耐心等我，我知道大家並沒有義務一定要這樣包容我。但總之，如果有什麼話想跟我說，希望在措辭上可以稍微…我不想說小心翼翼，只是希望你們記得我也只是個人，ㄧ個普通人而已
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#GinjoClips ⚠️ 🍸：我有兩件事要說。第一件比較簡單也算是我從現在開始會採用的小規則，主要是想讓事情處理起來容易點 🍸：以後如果你透過Streamlabs贊助，我只會在直播上唸你的名字不會對你的留言內容作出回應。我希望那些留言可以保持私密，所以我會唸你的名字跟你道謝，除非你在留言裡特別跟我說「請不要唸我的名字」。不過即使這樣我覺得你的名字好像還是會顯示出來，總之我之後只會唸名字不會在直播上回應內容，但請相信我都有看，這是第一件事 🍸：第二件事…這部分我其實沒有事先準備好要怎麼講。一方面，我想謝謝大家這幾個月來一直這麼有耐心；另一方面，我也知道有些人對我還有我處理事情的方式感到不滿。尤其現在我搬去一個完全不同的國家同時還要為唱片公司旗下的主流出道做訓練，還想盡可能維持直播又要兼顧所有直播活動，所以難免會有些事情顧不到 🍸：對我來說真的不容易，我甚至到現在連廚具都還沒有，盤子之類的東西也都沒有。而且你們也看到了就連今天都會莫名其妙有東西壞掉，有些事情也會在忙亂中被擱到一旁，反正總會有各種狀況發生 🍸：所以我真的希望大家不要再往我的棉花糖裡傳那種用ChatGPT寫的帶有情緒勒索意味的訊息。我會很感激不要再有人傳「因為你的所作所為導致很多Zerpents都要離開了」之類的話。我先說，如果我再收到更多這種訊息我會直接把棉花糖關掉，因為那些訊息讓我感覺很不好 🍸：所以…講直白一點，那些訊息真的讓我很不好受。我知道大家可能會對我有所不滿…我也知道我沒有資格要求大家一定要對我有耐心，而且網路上有那麼多創作者我也只不過是其中一個，如果你真的對我感到不滿，你可以暫時先不要看我，我很希望大家如果要表達不滿的話可以用比較能讓人理解或能稍微更友善一點的方式來告訴我，因為你也要知道當你用某些方式向我表達不滿時…我就只是個普通人就只是個人類而已，只是個加拿大人 🍸：所以你怎麼措辭是真的會影響到我的，它可能會讓我非常不好受，也可能讓我陷進負面情緒裡最後甚至取消直播。今天我有一瞬間真的有點撐不住，但我只是想先告訴你們如果以後又發生這種情況，為了我的心理健康我會把棉花糖關掉 🍸：不過還是非常謝謝這段時間願意耐心等我的每個人，我知道我最近確實有些事情沒做好，但我真的有盡我所能，這是我一個人能做到的最大程度。我很感謝現在還願意待在這裡的每個人，我從來沒有把這份支持視為理所當然，我還是想把直播做到我能力範圍內最高的品質，也想盡可能多做些事情為你們，為我親愛的 Zerpents帶來有趣、有互動性和娛樂性的直播，我一直都有把你們放在心上，而想辦法把所有事情取得平衡並處理好也是我現在最重要的事 🍸：總之，謝謝你們的理解。抱歉突然講了這麼沉重的話，但我想這也能讓你們知道當事情沒有按照預期進行時我是真的會很挫折，比如直播中東西突然壞掉之類的，因為我很努力想讓一切呈現得很好，而且其他人也付出了很多努力，有人替我製作背景的聲音效果，也人製作了許多很棒的素材，我就是希望所有東西都能盡可能維持最高品質，因此我希望大家能知道我是真的有在努力並且有盡自己最大的能力做到最好 🍸：只是現在對我來說確實是段比較難熬的時期，幕後有很多你們看不到的事情，再加上我剛剛提過的那些，搬去另一個國家、準備主流出道還要維持平常所有直播活動，你們懂我的意思對吧？所以我真的很感謝大家願意耐心等我，我知道大家並沒有義務一定要這樣包容我。但總之，如果有什麼話想跟我說，希望在措辭上可以稍微…我不想說小心翼翼，只是希望你們記得我也只是個人，ㄧ個普通人而已

Yang

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我的總質詢被沒收，藍營真的少在那邊帶風向，說我「遲到」！！ 這些胡扯的假訊息，掩飾不了韓院長的處置應變失當！！ ​ 我今天下午原定三點做經濟組的總質詢，從十二點前，我就在立院的研究室內做總質詢的準備，從沒離開。 ​ 在這過程中，關於 #陳亭妃 或是 #羅明才 的總質詢，有經歷哪些更動，我並沒有獲得告知。 （陳亭妃委員下午也已揭露，她其實早上是準時到議場質詢，但卻臨時被韓院長以接見外賓為由，被迫改到下午，才不得不改書面） ​ 藍營網路部隊現在在帶風向，說是我「遲到」，這真的太可笑了！！ ​ 我是什麼時候進議場的？ ​ 議事處告知，我預計下午三點總質詢，而我在下午兩點三十六分進到議場！！ ​ 抱歉，我不是遲到，我是早到。 ​ 但韓院長卻在兩點三十四分把我的名字念過去，也就是把我的總質詢跳過去，居然還要污衊我「遲到」？？ ​ 你是不是該去查一下國語辭典，看看「遲到」是什麼意思？ ​ 其實面對這樣子突發的狀況，一個有議事主持能力的院長，是有很多應變的做法的，我們剛剛在跟韓院長面對面反應權益被剝奪時，也給他了具體可行建議： ​ 1、韓院長可以在第一位委員沒到時，先休息五到十分鐘，就不會引發這樣荒謬的骨牌效應。但韓院長沒有這樣做。 2、周萬來秘書長有說，他有建議韓院長可以晚個幾分鐘，再開始下午的院會總質詢，如此，也可避免委員總質詢都被跳過。但韓院長沒有採納。 3、韓院長念完下午最後一位委員名字前，其實我、邱志偉和賴惠員已經到現場，到主席台前向韓院長提出先休息，阻止下午所有委員都被跳過的狀況發生。但韓院長也不理。 ​ 簡單來說，韓院長是可以有很多不違反議事規則的應變做法，可以不讓這個荒謬情境這樣發生的。但他都沒做。 ​ 其實在立法院每天都很多奇奇怪怪的事會發生，所以議長之所以重要，就是要靈活運用手上的議事權力，讓議事順利進行，保障各方的參與權益。這就是議長的職責。 ​ 所以，我並不想多責怪基層的議事人員，因為擁有議事主持權力來做各種應變的，不是他們。
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我的總質詢被沒收，藍營真的少在那邊帶風向，說我「遲到」！！ 這些胡扯的假訊息，掩飾不了韓院長的處置應變失當！！ ​ 我今天下午原定三點做經濟組的總質詢，從十二點前，我就在立院的研究室內做總質詢的準備，從沒離開。 ​ 在這過程中，關於 #陳亭妃 或是 #羅明才 的總質詢，有經歷哪些更動，我並沒有獲得告知。 （陳亭妃委員下午也已揭露，她其實早上是準時到議場質詢，但卻臨時被韓院長以接見外賓為由，被迫改到下午，才不得不改書面） ​ 藍營網路部隊現在在帶風向，說是我「遲到」，這真的太可笑了！！ ​ 我是什麼時候進議場的？ ​ 議事處告知，我預計下午三點總質詢，而我在下午兩點三十六分進到議場！！ ​ 抱歉，我不是遲到，我是早到。 ​ 但韓院長卻在兩點三十四分把我的名字念過去，也就是把我的總質詢跳過去，居然還要污衊我「遲到」？？ ​ 你是不是該去查一下國語辭典，看看「遲到」是什麼意思？ ​ 其實面對這樣子突發的狀況，一個有議事主持能力的院長，是有很多應變的做法的，我們剛剛在跟韓院長面對面反應權益被剝奪時，也給他了具體可行建議： ​ 1、韓院長可以在第一位委員沒到時，先休息五到十分鐘，就不會引發這樣荒謬的骨牌效應。但韓院長沒有這樣做。 2、周萬來秘書長有說，他有建議韓院長可以晚個幾分鐘，再開始下午的院會總質詢，如此，也可避免委員總質詢都被跳過。但韓院長沒有採納。 3、韓院長念完下午最後一位委員名字前，其實我、邱志偉和賴惠員已經到現場，到主席台前向韓院長提出先休息，阻止下午所有委員都被跳過的狀況發生。但韓院長也不理。 ​ 簡單來說，韓院長是可以有很多不違反議事規則的應變做法，可以不讓這個荒謬情境這樣發生的。但他都沒做。 ​ 其實在立法院每天都很多奇奇怪怪的事會發生，所以議長之所以重要，就是要靈活運用手上的議事權力，讓議事順利進行，保障各方的參與權益。這就是議長的職責。 ​ 所以，我並不想多責怪基層的議事人員，因為擁有議事主持權力來做各種應變的，不是他們。

洪申翰 Hung,Sun-Han

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2025/07/03 第四天上班 ”被主管約談了“ 大家晚上好 來跟大家回報今日情況 一開始實習的初衷是想了解 外面的自媒體公司都怎麼處理團隊 （不是為了準時下班） 原因是因為 除了原本相處融洽的人以外 我一直不敢擴展我的團隊 還是用發包的比較多 我認為請人是一個非常冒險的事情 1.隨時可能離職 2.效率可能不好 3.品質可能不好 4.請假、離職...等 但是我發現，在這間公司 似乎真的能讓我學到不少東西 這間公司是 兩個剪輯配一個企劃 除了會幫人剪輯外 還會做代操運營...等等 我昨天加進去的群組 不是我想像中的核心群 只是Anna那一組的群組 公司的組別分為一組跟二組 一組是企劃顏哥、剪輯小翔、Peter 小翔話很少，蠻會穿搭的 Peter是多元成家的味道（0號） 二組是企劃Anna、剪輯小天、Linda 小天蠻帥 Linda瘦瘦高高挺漂亮 年齡24~27左右，顏哥年紀最小 這兩個組會互相競爭 然後一樣會甩鍋、卸責 一樣會有考核 標準就是觀看次數、按讚、分享之類的 我說能學到東西 就是因為我感覺這是刻意安排的 讓兩邊競爭，公司坐享漁翁之利 今天上班的時候 主管先是要我進去 然後問我上班情況 還特別問我都怎麼來上班 我說：「我是開車來的」 他說：「我聽小顏你是坐車來的」 我沒多說什麼 主管又說：「難怪你會想準時下班， 其他同事都是騎機車，你怕塞車是嗎？」 我說：「肯定怕的啊」 主管又說：「我還是希望你能配合下公司團隊， 畢竟你離開的話，其他同事如果需要你協助， 那不就沒人了嗎？ 你的工作就是補同事間的缺口啊」 我說： 「目前我來到現在，他們要的我都給了」 主管這時候說：「那這樣吧，你會調色嗎？」 我說：「不會，我只會剪」 主管說：「Anna那邊剛好有需要調色， 你能去學一下然後幫忙調嗎？ 因為這個比較急，客戶明天要， 現在也還早你看看能不能幫忙」 我說：「可是主管，我說我不會了啊， 難道其他同事沒有會的嗎？」 主管說：「小翔會，但他手上有事情要忙， 你可以跟他請教看看， 反正你不是本來就想學東西嗎？ 你去試試看，調完Anna發給客戶， 客戶說沒問題就沒問題了， 應該不難，就幾個畫面而已， 但還是希望你弄完再走， 畢竟你明天不是說有事情要請假嗎？」 （因為我的汽車電腦軟體召回，入職前我就有安排進廠） 我其實心裡知道主管在想什麼 但無所謂，反正我確實想學 於是我說：「我試試看」 就出去請教小翔 小翔的教學方法非常好 小翔說：「喔，那你就看抖音跟B站學就好。」 我心裡大概重複五次 「那你就看抖音跟B站學就好」 這時候顏哥在旁邊「噗」一聲笑了出來 我在旁邊也笑了 顏哥這時候說： 「你還笑得出來喔？要快喔，不然來不及下班了」 接著我就開始刷各種短影片 抖音、B站、YT全看了 我要認真地說 真．Ｔ．Ｍ．Ｄ．難 什麼一級調色、二級調色 什麼色輪、灰階、高光、對比... 我雖然剪片速度快 但我就拍鬼故事，哪需要什麼調色 後來我連中午飯都沒吃 （還是要下去幫忙拿便當） 差不多快到下午 我差不多學會了６０％ 弄了第一版，Anna傳給客戶 接著很不好意思地跟我說客戶需求 大概提了20個問題… 修改背景顏色、皮膚顏色、畫面更通透 好，沒問題，接著改 差不多下午四點左右 我又發給Anna 【附上的影片就是用DaVinci調色的範例】 這不是剪映或Premiere那種套濾鏡 他功能強大到甚至可以動態情況 把車子顏色變色 其實Premiere也是能做這件事情 只不過我沒用過 我知道的是DaVinci最好用 反正我也想學，就學吧！ 好的，大概四點半客戶回傳 還是不行 好 我又修 . . . 最後五點整打卡鐘響了 Anna來了 . . Anna說：「bond...」 . . . . 「客戶說可以了！可以下班囉！」 （附上一個很奇怪的微笑） 顏哥這時候翻了白眼 我站起來說：「大家再見！」 我又聽到主管開門的聲音 但我沒有回頭 就離開了 今天也就過完了 【後話】 明天後天大後天不會更新 因為我沒上班 Anna那個群組 因為Linda生日他們約聚餐 問我周末要不要一起 但我還在考慮 Anna那個群組 群組名稱叫做「薪水小偷」 會有這名字 我大概可以知道原因 至於原因是什麼 我想下禮拜一再說吧 我決定！ 下禮拜一要跟同事們學習 09:05再進公司了 畢竟我是實習生 不能比前輩們晚到 就這樣 大家再見！
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2025/07/03 第四天上班 ”被主管約談了“ 大家晚上好 來跟大家回報今日情況 一開始實習的初衷是想了解 外面的自媒體公司都怎麼處理團隊 （不是為了準時下班） 原因是因為 除了原本相處融洽的人以外 我一直不敢擴展我的團隊 還是用發包的比較多 我認為請人是一個非常冒險的事情 1.隨時可能離職 2.效率可能不好 3.品質可能不好 4.請假、離職...等 但是我發現，在這間公司 似乎真的能讓我學到不少東西 這間公司是 兩個剪輯配一個企劃 除了會幫人剪輯外 還會做代操運營...等等 我昨天加進去的群組 不是我想像中的核心群 只是Anna那一組的群組 公司的組別分為一組跟二組 一組是企劃顏哥、剪輯小翔、Peter 小翔話很少，蠻會穿搭的 Peter是多元成家的味道（0號） 二組是企劃Anna、剪輯小天、Linda 小天蠻帥 Linda瘦瘦高高挺漂亮 年齡24~27左右，顏哥年紀最小 這兩個組會互相競爭 然後一樣會甩鍋、卸責 一樣會有考核 標準就是觀看次數、按讚、分享之類的 我說能學到東西 就是因為我感覺這是刻意安排的 讓兩邊競爭，公司坐享漁翁之利 今天上班的時候 主管先是要我進去 然後問我上班情況 還特別問我都怎麼來上班 我說：「我是開車來的」 他說：「我聽小顏你是坐車來的」 我沒多說什麼 主管又說：「難怪你會想準時下班， 其他同事都是騎機車，你怕塞車是嗎？」 我說：「肯定怕的啊」 主管又說：「我還是希望你能配合下公司團隊， 畢竟你離開的話，其他同事如果需要你協助， 那不就沒人了嗎？ 你的工作就是補同事間的缺口啊」 我說： 「目前我來到現在，他們要的我都給了」 主管這時候說：「那這樣吧，你會調色嗎？」 我說：「不會，我只會剪」 主管說：「Anna那邊剛好有需要調色， 你能去學一下然後幫忙調嗎？ 因為這個比較急，客戶明天要， 現在也還早你看看能不能幫忙」 我說：「可是主管，我說我不會了啊， 難道其他同事沒有會的嗎？」 主管說：「小翔會，但他手上有事情要忙， 你可以跟他請教看看， 反正你不是本來就想學東西嗎？ 你去試試看，調完Anna發給客戶， 客戶說沒問題就沒問題了， 應該不難，就幾個畫面而已， 但還是希望你弄完再走， 畢竟你明天不是說有事情要請假嗎？」 （因為我的汽車電腦軟體召回，入職前我就有安排進廠） 我其實心裡知道主管在想什麼 但無所謂，反正我確實想學 於是我說：「我試試看」 就出去請教小翔 小翔的教學方法非常好 小翔說：「喔，那你就看抖音跟B站學就好。」 我心裡大概重複五次 「那你就看抖音跟B站學就好」 這時候顏哥在旁邊「噗」一聲笑了出來 我在旁邊也笑了 顏哥這時候說： 「你還笑得出來喔？要快喔，不然來不及下班了」 接著我就開始刷各種短影片 抖音、B站、YT全看了 我要認真地說 真．Ｔ．Ｍ．Ｄ．難 什麼一級調色、二級調色 什麼色輪、灰階、高光、對比... 我雖然剪片速度快 但我就拍鬼故事，哪需要什麼調色 後來我連中午飯都沒吃 （還是要下去幫忙拿便當） 差不多快到下午 我差不多學會了６０％ 弄了第一版，Anna傳給客戶 接著很不好意思地跟我說客戶需求 大概提了20個問題… 修改背景顏色、皮膚顏色、畫面更通透 好，沒問題，接著改 差不多下午四點左右 我又發給Anna 【附上的影片就是用DaVinci調色的範例】 這不是剪映或Premiere那種套濾鏡 他功能強大到甚至可以動態情況 把車子顏色變色 其實Premiere也是能做這件事情 只不過我沒用過 我知道的是DaVinci最好用 反正我也想學，就學吧！ 好的，大概四點半客戶回傳 還是不行 好 我又修 . . . 最後五點整打卡鐘響了 Anna來了 . . Anna說：「bond...」 . . . . 「客戶說可以了！可以下班囉！」 （附上一個很奇怪的微笑） 顏哥這時候翻了白眼 我站起來說：「大家再見！」 我又聽到主管開門的聲音 但我沒有回頭 就離開了 今天也就過完了 【後話】 明天後天大後天不會更新 因為我沒上班 Anna那個群組 因為Linda生日他們約聚餐 問我周末要不要一起 但我還在考慮 Anna那個群組 群組名稱叫做「薪水小偷」 會有這名字 我大概可以知道原因 至於原因是什麼 我想下禮拜一再說吧 我決定！ 下禮拜一要跟同事們學習 09:05再進公司了 畢竟我是實習生 不能比前輩們晚到 就這樣 大家再見！

wong ｜🔋

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前一陣子 Vito 和我提醒了關於AI危機這個話題，我最近一直查相關的資料，做出一些需要大家注意的地方。 現在web2和web3每天都在AI話題上，AI的發展雖然帶來很多便利，但也可能會引發了不少安全、隱私和倫理方面的問題，這些都是息息相關。 像是軍事化的AI（如影片），可能導致自動化武器失控，成為全球安全的威脅。而在日常生活中，AI被用來收集和分析大規模數據，讓我們的隱私幾乎無所遁形，甚至可能被政府或企業過度監控，讓自由受到壓迫。 另外，像Deepfake這類技術也開始被濫用，假新聞、假證據越來越真實，社會信任度直線下降（我朋友接到一個姪子電話要借錢，結果求證就是AI假冒），而最令人擔心的是，未來如果真的出現超越人類智慧的超級AI，我們可能根本無法控制它，甚至會面臨它與人類利益衝突的威脅（馬斯克的擔憂） 這些問題其實已經越來越嚴重，不只是技術層面的挑戰，還牽涉到法律、道德和社會結構，所以我們真的需要聯手制定規範和安全機制，確保AI的發展是造福人類，而不是給我們帶來無法收拾的危機。 身在web3的我們是否也該重視這一塊？Web3的大人物們是不是要一起出點心力？ 我朋友 Vito 有一大串評估報告及相關資料都已經準備好，也「箭在弦上」了，期待各位Web3的大佬們和他聊聊，听听不吃亏，就怕沒听到😂😂 Vito 告訴我，我們所剩下的時間不到短短幾年了，如果現在不重視這個問題，就算你賺再多的錢，做再多的事到最後都是徒勞無功😱😱😱
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前一陣子 Vito 和我提醒了關於AI危機這個話題，我最近一直查相關的資料，做出一些需要大家注意的地方。 現在web2和web3每天都在AI話題上，AI的發展雖然帶來很多便利，但也可能會引發了不少安全、隱私和倫理方面的問題，這些都是息息相關。 像是軍事化的AI（如影片），可能導致自動化武器失控，成為全球安全的威脅。而在日常生活中，AI被用來收集和分析大規模數據，讓我們的隱私幾乎無所遁形，甚至可能被政府或企業過度監控，讓自由受到壓迫。 另外，像Deepfake這類技術也開始被濫用，假新聞、假證據越來越真實，社會信任度直線下降（我朋友接到一個姪子電話要借錢，結果求證就是AI假冒），而最令人擔心的是，未來如果真的出現超越人類智慧的超級AI，我們可能根本無法控制它，甚至會面臨它與人類利益衝突的威脅（馬斯克的擔憂） 這些問題其實已經越來越嚴重，不只是技術層面的挑戰，還牽涉到法律、道德和社會結構，所以我們真的需要聯手制定規範和安全機制，確保AI的發展是造福人類，而不是給我們帶來無法收拾的危機。 身在web3的我們是否也該重視這一塊？Web3的大人物們是不是要一起出點心力？ 我朋友 Vito 有一大串評估報告及相關資料都已經準備好，也「箭在弦上」了，期待各位Web3的大佬們和他聊聊，听听不吃亏，就怕沒听到😂😂 Vito 告訴我，我們所剩下的時間不到短短幾年了，如果現在不重視這個問題，就算你賺再多的錢，做再多的事到最後都是徒勞無功😱😱😱

Nancy

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[Vibe Coding 實戰演示] 昨天看到wei神公佈Read only的API就想說來玩一下Vibe Coding，寫出了一個過去wei神的歷史交易數據紀錄平台，平台記錄著wei神過去交易資訊，然後搭配Chart的K棒來做交易Mark參考，記錄一下整個Vibe過程，順便教學一下我都怎麼 Vibe Coding 一些想法。 我沒有把平台部屬起來，直接開源放到了Github上面，所有歷史交易數據包含order還有trade還有帳戶history的csv資料也都放到雲端開放大家下載，留言都有連結。 整個Vibe過程大概花了半天，中間經歷了使用Gemini 3還有Opus 4.5，大致過程如下: 1⃣一開始使用Antigravity+Gemini3，我直接把wei神的貼文複製貼上去並加了這個prompt "這是一個交易員公開了他的read only api，請幫我分析內文這是哪一家cex的api並且把他過去的歷史交易資訊全部抓下來存成csv" 接著他直接分析內文認為是bitmex的api，但他還是寫了一個script測試是幣安還是bitmex，確認是bitmex後就寫出了一個抓取data的script去把歷史trade的數據給抓了回來。 2⃣資料抓完之後我下了這個prompt "請幫我利用抓取下來的trade history建立一個dashboard，包含了所有資訊，並且加入Chart來顯示交易的紀錄" 然後就一步步生出了一版非常陽春的版本，上面有歷史K棒擠了一大堆的BUY & SELL，然後下面顯示所有的交易Table。 這邊提一下，中間會出現一些error，Antigravity很炫，可以在瀏覽器安裝一個extension，他會直接去操作網站並截圖error直接分析debug，但我這邊非常不建議讓他這麼做，精準度太差，建議一律手動複製網站上的error log貼上去當prompt 做debug。 3⃣因為抓下來的Trade log並不是倉位歷史的資訊，基本上只有buy 跟sell，而且同一個order會拆成很多的buy呈現在圖表上整個超亂的，我想做的應該是分析wei神每一個倉位歷史開單邏輯跟關單邏輯，如果不把trade整合成倉位歷史根本沒辦法看，所以我就下了這個prompt。 "有辦法把這csv做成類似倉位歷史嗎? 就是每一個開單還有這個開單pnl多少那種? 還是bitmax可以fetch這種api? 因為目前的trade log是每一次的交易（有可能是同一個order但分不同trade成交），不是同一個order跟position，想要做成那種倉位歷史的概念，請幫我做看看？" 結果他使用了FIFO (先進先出 First In, First Out）的方法來幫我整理CSV並新增了一個Position的Page，但這問題就來了，我看了一下整理出來的倉位歷史一定是錯的而且超亂，之後不論我怎麼問Gemini 3 一直鬼打牆在處理csv，結果也都一直是錯的。 4⃣ 剛好 Claude Opus 4.5 釋出，想說試試看，我就切換到Cursor + Opus 4.5，下了這個prompt (其實就是閒聊) "這是我之前設計的一個平台，有一個很厲害的交易員提供 READ ONLY的API, 讓使用者可以抓他Bitmex這家交易所的歷史交易資訊, 我之前有寫一個script把trade log都抓成 bitmex_trades csv這個檔案 不過我發現這是trade log, 每一筆trade都會記錄, 但並不是倉位歷史, bitmex有api抓倉位歷史嗎? 還是說要用這個csv去計算倉位歷史，bitmex 除了trade history以外有沒有什麼api可以抓取更多information讓這個平台更好的? 然後這個平台目前有display 每一筆交易的 chart, 我是希望可以變成倉位歷史, 然後點倉位後就可以顯示那一次的倉位操作來做學習" 神奇的來了，Opus直接去翻bitmex的api doc，抓取了wallet/order/execution history，然後直接把我卡了很久的問題全部解決了，他直接利用了order還有execution算出了比較精確的倉位歷史，甚至還幫我加了首頁的Overview Page。 5⃣ 接下來就是一些前端的修飾，我直接回到Gemini請他幫我調整CSS跟介面讓介面看起來更專業一些，還有更新Chart使用類似TradingView的畫面。 最後還是感謝 paulwei 提供實盤紀錄供別人學習，確實是我看過第一個這樣公開敢把實盤 API 直接丟出來，讓大家無死角檢視並學習每一筆進出單細節的交易員。 而這就是 Vibe Coding 的魅力，半天時間就能把一個單純的 idea 落地成實用的分析工具，整個過程基本上你也不需要懂程式。 最後希望這篇實戰紀錄能給大家一點啟發，都一起 Vibe 起來吧！
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[Vibe Coding 實戰演示] 昨天看到wei神公佈Read only的API就想說來玩一下Vibe Coding，寫出了一個過去wei神的歷史交易數據紀錄平台，平台記錄著wei神過去交易資訊，然後搭配Chart的K棒來做交易Mark參考，記錄一下整個Vibe過程，順便教學一下我都怎麼 Vibe Coding 一些想法。 我沒有把平台部屬起來，直接開源放到了Github上面，所有歷史交易數據包含order還有trade還有帳戶history的csv資料也都放到雲端開放大家下載，留言都有連結。 整個Vibe過程大概花了半天，中間經歷了使用Gemini 3還有Opus 4.5，大致過程如下: 1⃣一開始使用Antigravity+Gemini3，我直接把wei神的貼文複製貼上去並加了這個prompt "這是一個交易員公開了他的read only api，請幫我分析內文這是哪一家cex的api並且把他過去的歷史交易資訊全部抓下來存成csv" 接著他直接分析內文認為是bitmex的api，但他還是寫了一個script測試是幣安還是bitmex，確認是bitmex後就寫出了一個抓取data的script去把歷史trade的數據給抓了回來。 2⃣資料抓完之後我下了這個prompt "請幫我利用抓取下來的trade history建立一個dashboard，包含了所有資訊，並且加入Chart來顯示交易的紀錄" 然後就一步步生出了一版非常陽春的版本，上面有歷史K棒擠了一大堆的BUY & SELL，然後下面顯示所有的交易Table。 這邊提一下，中間會出現一些error，Antigravity很炫，可以在瀏覽器安裝一個extension，他會直接去操作網站並截圖error直接分析debug，但我這邊非常不建議讓他這麼做，精準度太差，建議一律手動複製網站上的error log貼上去當prompt 做debug。 3⃣因為抓下來的Trade log並不是倉位歷史的資訊，基本上只有buy 跟sell，而且同一個order會拆成很多的buy呈現在圖表上整個超亂的，我想做的應該是分析wei神每一個倉位歷史開單邏輯跟關單邏輯，如果不把trade整合成倉位歷史根本沒辦法看，所以我就下了這個prompt。 "有辦法把這csv做成類似倉位歷史嗎? 就是每一個開單還有這個開單pnl多少那種? 還是bitmax可以fetch這種api? 因為目前的trade log是每一次的交易（有可能是同一個order但分不同trade成交），不是同一個order跟position，想要做成那種倉位歷史的概念，請幫我做看看？" 結果他使用了FIFO (先進先出 First In, First Out）的方法來幫我整理CSV並新增了一個Position的Page，但這問題就來了，我看了一下整理出來的倉位歷史一定是錯的而且超亂，之後不論我怎麼問Gemini 3 一直鬼打牆在處理csv，結果也都一直是錯的。 4⃣ 剛好 Claude Opus 4.5 釋出，想說試試看，我就切換到Cursor + Opus 4.5，下了這個prompt (其實就是閒聊) "這是我之前設計的一個平台，有一個很厲害的交易員提供 READ ONLY的API, 讓使用者可以抓他Bitmex這家交易所的歷史交易資訊, 我之前有寫一個script把trade log都抓成 bitmex_trades csv這個檔案 不過我發現這是trade log, 每一筆trade都會記錄, 但並不是倉位歷史, bitmex有api抓倉位歷史嗎? 還是說要用這個csv去計算倉位歷史，bitmex 除了trade history以外有沒有什麼api可以抓取更多information讓這個平台更好的? 然後這個平台目前有display 每一筆交易的 chart, 我是希望可以變成倉位歷史, 然後點倉位後就可以顯示那一次的倉位操作來做學習" 神奇的來了，Opus直接去翻bitmex的api doc，抓取了wallet/order/execution history，然後直接把我卡了很久的問題全部解決了，他直接利用了order還有execution算出了比較精確的倉位歷史，甚至還幫我加了首頁的Overview Page。 5⃣ 接下來就是一些前端的修飾，我直接回到Gemini請他幫我調整CSS跟介面讓介面看起來更專業一些，還有更新Chart使用類似TradingView的畫面。 最後還是感謝 paulwei 提供實盤紀錄供別人學習，確實是我看過第一個這樣公開敢把實盤 API 直接丟出來，讓大家無死角檢視並學習每一筆進出單細節的交易員。 而這就是 Vibe Coding 的魅力，半天時間就能把一個單純的 idea 落地成實用的分析工具，整個過程基本上你也不需要懂程式。 最後希望這篇實戰紀錄能給大家一點啟發，都一起 Vibe 起來吧！

0xFunky

185,956 Aufrufe • vor 10 Monaten

「 72 小時，極限運轉。這不是一場單純的活動，而是一群極度靠譜的人，一起完成的奇蹟。✨」 事情是這樣的。那天下午，我收到台灣朋友的訊息，說有位做預測市場的外國朋友想找 SitdownTaipei 談場地合作。 當天凌晨，我坐在羽田機場等飛機，會議就這麼直接跨國開了起來——我才驚覺，原來這是 MEXC 預測市場的局 MEXC Predict 坦白說，當下心裡真的很沉。時間緊迫到不行，而我甚至人還不在台灣。但當我看到負責統籌的名單是 Leo 時，心裡那座原本懸著的大石，忽然就鎮定了一半。 我和 leochang_MEXC 認識很久了，卻一直沒有機會在 Web2 的業務上正經合作一次。最妙的時序是：我比他還早知道這場活動。當他在桃園機場剛落地、我在羽田機場等登機，兩個剛下飛機的人直接無縫開啟「遠端作戰模式」。 那一夜，我們沒有廢話，只有極致的默契與信任。 在我坐飛機的時間，Leo 就把企劃與場地動線規劃好；3 小時後換我落地台灣，沒睡覺直接進入作戰狀態：背板尺寸秒拉、設計團隊接棒；當晚敲定百萬粉絲級別的主持人；硬體設備秒交代給 Onboard 的夥伴；餐酒館團隊同步開拉專屬調酒與服務流程，連攝影都在極短時間內速度定案。 中間其實還有個溫馨的意外—— 那天 onboard 的夥伴早早就訂了 #SitdownTaipei，而 MEXC 則希望能辦一場百人盛會。 如果是平時純 Web2 客戶訂位的情況，我其實不可能答應包場重疊；但幸好他們雙方本來就認識已久，在完全不撞品牌與產品的前提下，我們居然直接把兩邊促成了一場充滿火花的雙贏大合作！ 在極限預算與時間雙重壓迫下，Leo 在 72 小時內把所有細節與匯款清得一乾二淨。這兩年我接過無數包場，也做過無數次一條龍承包，但這 72 小時，就像是把我過去幾年踩過的坑、累積的經驗，在一瞬間結晶成一個作品。 當天看到大家把餐酒館當成自己家沙發一樣，有人放鬆到「坐下」甚至「看到睡著」，支持「不同隊」的現場氣氛熱烈到不行，MEXC_華語 的 BD 們也達成 KPI！看到照片影片，真的很滿足！christine_mexc Eva_MEXC 我很感謝每一次親朋好友口耳相傳推薦 SitdownTaipei，把他們重要的時刻交給我。但我更想說，如果這場活動沒有 Leo 這種平常做人就極其真誠、深受台灣各大合作方信賴的精神支柱，這 72 小時絕對不可能無風無浪地完美落幕。 辦活動不難，難的是在極限狀態下，你還能看到一個國際團隊對台灣負責人無條件的放權與信任，看到戰友之間不需多言的默契。 那幾天的確沒怎麼睡，全靠多巴胺和一股衝勁在硬撐。但當燈光亮起、大家乾杯的那一刻，我深深覺得—— 這不只是一場成功的活動，這是一群對的人，一起打過最漂亮的一仗。🥂✨
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「 72 小時，極限運轉。這不是一場單純的活動，而是一群極度靠譜的人，一起完成的奇蹟。✨」 事情是這樣的。那天下午，我收到台灣朋友的訊息，說有位做預測市場的外國朋友想找 SitdownTaipei 談場地合作。 當天凌晨，我坐在羽田機場等飛機，會議就這麼直接跨國開了起來——我才驚覺，原來這是 MEXC 預測市場的局 MEXC Predict 坦白說，當下心裡真的很沉。時間緊迫到不行，而我甚至人還不在台灣。但當我看到負責統籌的名單是 Leo 時，心裡那座原本懸著的大石，忽然就鎮定了一半。 我和 leochang_MEXC 認識很久了，卻一直沒有機會在 Web2 的業務上正經合作一次。最妙的時序是：我比他還早知道這場活動。當他在桃園機場剛落地、我在羽田機場等登機，兩個剛下飛機的人直接無縫開啟「遠端作戰模式」。 那一夜，我們沒有廢話，只有極致的默契與信任。 在我坐飛機的時間，Leo 就把企劃與場地動線規劃好；3 小時後換我落地台灣，沒睡覺直接進入作戰狀態：背板尺寸秒拉、設計團隊接棒；當晚敲定百萬粉絲級別的主持人；硬體設備秒交代給 Onboard 的夥伴；餐酒館團隊同步開拉專屬調酒與服務流程，連攝影都在極短時間內速度定案。 中間其實還有個溫馨的意外—— 那天 onboard 的夥伴早早就訂了 #SitdownTaipei，而 MEXC 則希望能辦一場百人盛會。 如果是平時純 Web2 客戶訂位的情況，我其實不可能答應包場重疊；但幸好他們雙方本來就認識已久，在完全不撞品牌與產品的前提下，我們居然直接把兩邊促成了一場充滿火花的雙贏大合作！ 在極限預算與時間雙重壓迫下，Leo 在 72 小時內把所有細節與匯款清得一乾二淨。這兩年我接過無數包場，也做過無數次一條龍承包，但這 72 小時，就像是把我過去幾年踩過的坑、累積的經驗，在一瞬間結晶成一個作品。 當天看到大家把餐酒館當成自己家沙發一樣，有人放鬆到「坐下」甚至「看到睡著」，支持「不同隊」的現場氣氛熱烈到不行，MEXC_華語 的 BD 們也達成 KPI！看到照片影片，真的很滿足！christine_mexc Eva_MEXC 我很感謝每一次親朋好友口耳相傳推薦 SitdownTaipei，把他們重要的時刻交給我。但我更想說，如果這場活動沒有 Leo 這種平常做人就極其真誠、深受台灣各大合作方信賴的精神支柱，這 72 小時絕對不可能無風無浪地完美落幕。 辦活動不難，難的是在極限狀態下，你還能看到一個國際團隊對台灣負責人無條件的放權與信任，看到戰友之間不需多言的默契。 那幾天的確沒怎麼睡，全靠多巴胺和一股衝勁在硬撐。但當燈光亮起、大家乾杯的那一刻，我深深覺得—— 這不只是一場成功的活動，這是一群對的人，一起打過最漂亮的一仗。🥂✨

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

15,805 Aufrufe • vor 2 Monaten

EP1裡最衝擊跟在我心上刻下什麼的是車內的這一幕…配樂跟鏡頭畫面在我看來搭配的天衣無縫…（因為太喜歡了所以想打下來記錄） 從一開始的Key遮住Chan的眼，緩慢地帶入配樂，這裡的配樂選了Loving Caliber〈I Want You〉，這首歌的整體基調和歌詞都唱著一種我明知道我們很難走在一起，一定會有人受傷，但我就是想和你一起那我該怎麼做呢，直到最後這首歌也沒給出個答案，倒是唱出一種知道會受傷但還是釋然地放棄掙扎沉溺於對方（從最後反覆吟唱I want you.可以看出來） 最可怕的莫過於是，仔細反覆看跟聽配樂搭起來，會發現Key親上去的瞬間開始導入歌詞的的是「我知道我們很難一起但我放棄不了」，加上Key主動地矇住Chan的眼睛，台詞上Key是在說Chan喜歡黑暗，但鏡頭畫面是否也透過矇眼和配樂，暗示了事實上ChanKey關係的一開始，就是不對等的（一人在明一人在暗，Key知道Chan對於他的意義，但Chan不曉得Key的來意），直到Chan再度問起Key的月亮紋身（配樂被短暫拉掉安靜了），可以明顯看到Key從前面主動挑逗的眼神，轉而透出一種有些受傷卻還是依戀不已的眼神，此時Key沒說任何話，倒是配樂突然的回歸代替她回答了「I Want You…」（Key自始自終的目標都是Chan，Suger baby的關係或許也是一種不得不的下下策，而Chan一直追問的紋身，其實答案就是她自己，這點也可以對應到ep1最後Key跟Chan的對話。） 接下來說眼淚滴下來的瞬間真的太巧妙了…她被剪輯安排在反覆地兩次I Want You…有點哀戚感的Ooh聲後，Key落下淚來，此時原本的配樂Loving Caliber〈I Want You〉功成身退，對應Chan眼神擔憂地問出怎麼哭了，配樂轉成單純地撥動琴弦的聲音，還搭著ChanKey在車內的動作，直到Key丟下Chan開車門瞬間，配樂又從單純的琴弦轉成聽感上明顯有進程（進展前進感）的雙重（？）樂器聲，最後搭配著Key離去的高跟鞋聲，收在Chan不解的嘆息裡。 上面這兩段在我看來都非常厲害地用將鏡頭跟配樂搭配相反著用。 當Chan問Key，Key畫面台詞上沒回答但配樂幫忙回答了；當Key打開車門離開Chan看似有些落魄悲傷，明明畫面是分開沒有進展的，但配樂卻顯示了這場車內戲，很有可能就是讓一貫冷靜自持的Chan心弦被挑動的關鍵場次，從而帶出從一夜情的最開始Key單方面傾心，但這場後變成Chan也開始被Key帶起了情緒，從單向的吸引注意，變成雙向的互動與好奇。 總之不知道別人是怎麼想的，但作為觀眾的我的感官在這場戲上除了親密的好看外，也被情緒和巧妙設計塞地滿滿地好像說了什麼但也沒真的說明白，留下了很深刻的印象🧐🤓 #MoonshadowSeriesEP1
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EP1裡最衝擊跟在我心上刻下什麼的是車內的這一幕…配樂跟鏡頭畫面在我看來搭配的天衣無縫…（因為太喜歡了所以想打下來記錄） 從一開始的Key遮住Chan的眼，緩慢地帶入配樂，這裡的配樂選了Loving Caliber〈I Want You〉，這首歌的整體基調和歌詞都唱著一種我明知道我們很難走在一起，一定會有人受傷，但我就是想和你一起那我該怎麼做呢，直到最後這首歌也沒給出個答案，倒是唱出一種知道會受傷但還是釋然地放棄掙扎沉溺於對方（從最後反覆吟唱I want you.可以看出來） 最可怕的莫過於是，仔細反覆看跟聽配樂搭起來，會發現Key親上去的瞬間開始導入歌詞的的是「我知道我們很難一起但我放棄不了」，加上Key主動地矇住Chan的眼睛，台詞上Key是在說Chan喜歡黑暗，但鏡頭畫面是否也透過矇眼和配樂，暗示了事實上ChanKey關係的一開始，就是不對等的（一人在明一人在暗，Key知道Chan對於他的意義，但Chan不曉得Key的來意），直到Chan再度問起Key的月亮紋身（配樂被短暫拉掉安靜了），可以明顯看到Key從前面主動挑逗的眼神，轉而透出一種有些受傷卻還是依戀不已的眼神，此時Key沒說任何話，倒是配樂突然的回歸代替她回答了「I Want You…」（Key自始自終的目標都是Chan，Suger baby的關係或許也是一種不得不的下下策，而Chan一直追問的紋身，其實答案就是她自己，這點也可以對應到ep1最後Key跟Chan的對話。） 接下來說眼淚滴下來的瞬間真的太巧妙了…她被剪輯安排在反覆地兩次I Want You…有點哀戚感的Ooh聲後，Key落下淚來，此時原本的配樂Loving Caliber〈I Want You〉功成身退，對應Chan眼神擔憂地問出怎麼哭了，配樂轉成單純地撥動琴弦的聲音，還搭著ChanKey在車內的動作，直到Key丟下Chan開車門瞬間，配樂又從單純的琴弦轉成聽感上明顯有進程（進展前進感）的雙重（？）樂器聲，最後搭配著Key離去的高跟鞋聲，收在Chan不解的嘆息裡。 上面這兩段在我看來都非常厲害地用將鏡頭跟配樂搭配相反著用。 當Chan問Key，Key畫面台詞上沒回答但配樂幫忙回答了；當Key打開車門離開Chan看似有些落魄悲傷，明明畫面是分開沒有進展的，但配樂卻顯示了這場車內戲，很有可能就是讓一貫冷靜自持的Chan心弦被挑動的關鍵場次，從而帶出從一夜情的最開始Key單方面傾心，但這場後變成Chan也開始被Key帶起了情緒，從單向的吸引注意，變成雙向的互動與好奇。 總之不知道別人是怎麼想的，但作為觀眾的我的感官在這場戲上除了親密的好看外，也被情緒和巧妙設計塞地滿滿地好像說了什麼但也沒真的說明白，留下了很深刻的印象🧐🤓 #MoonshadowSeriesEP1

Rong

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