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马斯克曾把一条价值两百万美元的产线直接扔进了垃圾桶。当时Model 3的产能死死卡在电池包组装环节。他直接住进了工厂。每天试图修复自动化系统。想尽办法给机械臂的动作提速。一天他停下来盯着电池包上的玻璃纤维垫。他跑去问电池安全团队这垫子干什么用。安全团队回复说是为了降噪。他转头去问降噪团队。降噪团队的回答是为了防火。他立刻让人拿掉垫子盲测。装与不装的两辆车放上麦克风对比，根本听不出任何声音区别。他当场下令彻底砍掉这道工序。那个花重金打造的机器人工作站就此废弃。聪明人最容易掉进一个陷阱。花大量精力去优化一个根本不该存在的东西。学校里的教育永远只教人怎么老老实实解题。没人教你先去掀桌子质疑这道题到底该不该出。马斯克把这套逻辑倒推成了五步工作法。第一步就是揪出那些愚蠢的需求。所有要求必须精准挂靠到具体的活人头上，找不出负责人的全部作废。第二步是疯狂删减零件和流程。如果砍掉的东西里没有百分之十被迫重新加回来，说明下刀还不够狠。幸存下来的东西才配进入第三步去简化。第四步再去加速整个生产循环。熬到最后一步才有资格去谈自动化。大部分职场人一上来就把顺序搞反了。用最高效的系统去跑一个废话一样的伪需求。所有的低效都源于精心打磨一个毫无价值的假动作。

墓碑科技

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教育科学技术

Anya Rossi• Live Now

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马斯克解决任何问题的 5 步法第一步：质疑需求让需求不那么蠢给你需求的人再聪明，也是蠢的否则你只是在给一个错的问题，做完美答案第二步：删除能删就删但你删完没有 10% 要加回来，说明你删得还不够狠第三步：简化和优化聪明工程师最常犯的错，你以为是哪个？优化一个本不该存在的东西第四步：加快速度任何事都能更快但前面三步没做，加速一个不该存在的东西，没意义第五步：自动化自动化永远是最后一步他自己反复栽过：自动化，加速，简化，最后又把这玩意儿删了，顺序错了，前面全白干具体出处在评论区👇

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铁锤人

21,018 次观看 • 3 个月前

马斯克的第一性原理思考 5 步法：真正高效解决问题的人，都在遵循下面这套流程。步骤 1：先质疑需求不要急着解决问题，先问自己：这个需求真的合理吗？这个问题真的存在吗？不断追问：为什么要这样做？有没有更简单的办法？有没有根本不需要做的可能？步骤 2：尽可能删除这个步骤能不能不要？这个流程能不能取消？这个规则能不能废掉？马斯克有个著名原则：如果你删除的东西，最后加回来的不到10%，说明你删得还不够多。步骤 3：优化只有确认这个东西必须存在，才值得优化。步骤 4：提速任何流程都可以更快，任何系统都可以更高效。步骤 5：最后才是自动化

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Annie 所长

13,311 次观看 • 1 个月前

马斯克当年一口气把 Twitter 裁掉 85% 员工的底层内幕，今天终于被传记作家艾萨克森盘明白了。老马当时的操作不是盲目拍脑袋，而是冷酷的代码质检。他直接把特斯拉搞 Autopilot 自动驾驶的工程师调过去，给推特所有人过去一年的代码逐行打分。结果发现，推特养着写软件的人，居然是特斯拉搞高精尖自动驾驶的十倍。老马看完第一反应：这地方的水分已经大到没法看了。他的清洗手法分了三步：第一步，特斯拉团队 grading 代码，写得烂的、写得少的直接卷铺盖滚蛋；第二步，把那批不够 All-in、不够忠诚的直接拔掉；第三步，按照他的硬核公式继续极限施压。当时硅谷所有大牛和媒体都在赌推特什么时候彻底瘫痪，结果老马硬生生用 15% 的人把盘子顶住了。服务确实有降级，但完全没到崩溃的地步。最牛的是马斯克内部那个冷血的“精简算法”：质疑所有需求。疯狂删除、删除、删除。如果你最后没有被迫加回你砍掉的 20%，就说明你第一轮删得还不够多。

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比特币橙子Trader

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有一个超级暴论：现阶段的 OpenClaw 根本不适合团队协作！！折腾过的人，应该都有类似的感受！ OpenClaw 本质上其实是一个很强的 Agent 底座！你可以把它接入到自己的团队工作流里，把 Agent 搭起来，把渠道接进去，把能力跑通，每个人都能让Agent干事情，但是再进一步就会发现真正的问题：团队怎么一起用？中间产出和最终结果都沉淀在哪？前面做过的分析、写过的文档、跑过的方法，怎么变成团队可复用资产？新的成员进来，怎么接着往下做，而不是从头再来一遍？这些，落到实际的应用中，都是坑！最近，Flowus团队开发了一个新产品： Kollab Kollab 似乎解决了上面这些问题，它的思路很直接：把 Agent 直接变成工作流的一部分。这是什么意思呢？ OpenClaw 解决的是：我个人怎么拥有一个随叫随到、能力很强、自己可控的 AI。而 Kollab 解决的是：怎么让 AI 参与真实的团队工作，让做过的事能留下来，方法能复用，团队能协作。对于内容团队、研究团队、小型创业团队来说，一定知道这其中的区别！！你可以很简单的建立不同的项目组，或者工作空间，每个项目组里都有 Agent，项目推进的全过程中，所有的工作流、产出和方法论，都会沉淀在这个空间里。当下次遇到同类型的B项目时，就可以一键复用A项目沉淀下来“工作资产”。我觉得，这才是团队协作里最有价值的部分，尽可能减少重复劳动！！不管是传统团队协作，还是AI时代的团队协作，都如此。所以，AI 产品真正的分水岭，不是谁更像人，也不是谁接了更多更强的模型。而是，到底能不能提供一个能沉淀、能协作、能推进的工作空间。

有一个超级暴论：现阶段的 OpenClaw 根本不适合团队协作！！折腾过的人，应该都有类似的感受！ OpenClaw 本质上其实是一个很强的 Agent 底座！你可以把它接入到自己的团队工作流里，把 Agent 搭起来，把渠道接进去，把能力跑通，每个人都能让Agent干事情，但是再进一步就会发现真正的问题：团队怎么一起用？中间产出和最终结果都沉淀在哪？前面做过的分析、写过的文档、跑过的方法，怎么变成团队可复用资产？新的成员进来，怎么接着往下做，而不是从头再来一遍？这些，落到实际的应用中，都是坑！最近，Flowus团队开发了一个新产品： Kollab Kollab 似乎解决了上面这些问题，它的思路很直接：把 Agent 直接变成工作流的一部分。这是什么意思呢？ OpenClaw 解决的是：我个人怎么拥有一个随叫随到、能力很强、自己可控的 AI。而 Kollab 解决的是：怎么让 AI 参与真实的团队工作，让做过的事能留下来，方法能复用，团队能协作。对于内容团队、研究团队、小型创业团队来说，一定知道这其中的区别！！你可以很简单的建立不同的项目组，或者工作空间，每个项目组里都有 Agent，项目推进的全过程中，所有的工作流、产出和方法论，都会沉淀在这个空间里。当下次遇到同类型的B项目时，就可以一键复用A项目沉淀下来“工作资产”。我觉得，这才是团队协作里最有价值的部分，尽可能减少重复劳动！！不管是传统团队协作，还是AI时代的团队协作，都如此。所以，AI 产品真正的分水岭，不是谁更像人，也不是谁接了更多更强的模型。而是，到底能不能提供一个能沉淀、能协作、能推进的工作空间。

沐阳

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“无家可归”这个词，用错了。这词听起来，像某人只是忘了付房贷。给他一份工作，就能重新站起来。但真相呢？一个眼神空洞，针头还挂在腿上的人，在大街上蹒跚。他离重新站起来，真的只差一份工作吗？马斯克把这个系统称为“纳税人资助的骗局”。一个系统怎么骗人？我们来拆解一下。首先，所谓的慈善机构，按人头从政府拿钱。 “无家可归者”越多，他们拿的钱就越多。他们的激励机制，不是要减少街上的瘾君子。而是要最大化这个群体的数量。算一笔账。把旧金山所有投入的钱加起来，分摊到每个人头上。数字惊人，接近一百万美元。人均百万美元，街头却依旧如此。钱去哪了？这是一个需要被追问的问题。这个系统要怎么维持下去？很简单，让他们活着，但不能好起来。所以毒贩不能抓。抓了毒贩，瘾君子没地方买药，就会离开这个区域。人走了，钱就没了。所以，他们被精准地维持在一种“半死不活”的依赖状态中。一个旨在解决问题的系统，最终却致力于维持问题本身的存在。因为问题一旦消失，系统和里面的人也就失去了存在的价值。这到底是人道主义，还是一门绝佳的生意？

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墓碑科技

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我们必须彻底终结“政治庇护”这套玩法。为什么？因为你家的大门，不是为全世界的失败者敞开的。有人说，我们得接纳他们啊！我说不。他们说，那这些人怎么办？他们会死的！首先，这怎么就成了我的问题？其次，地球上其他国家都消失了吗？非洲的庇护申请者，为什么不去非洲国家？阿拉伯人，为什么不去阿拉伯国家？如果连文化最相近、血缘最亲密的国家都拒绝他们…… 那我们为什么要当这个冤大头？打个比方。想象一下，一个从几十公里外的小镇来的19岁小伙。你从没见过他，不知道他是谁。他没敲门，直接闯进你家，对着你大喊： “嘿！我饿了！给我吃的！” 他不是请求，是命令。没有谦卑，只有索取。你会怎么做？你大概会拿出枪，指着他，让他滚出你的房子。就算你愿意跟他多说一句，你第一个问题肯定是： “你为什么来我家？” “你为什么不去找你的邻居？” 他可能有两个回答。第一种：“我问了，我所有的邻居都拒绝帮我。” 那你就要怀疑了。所有认识你的人都不帮你，问题在谁？是他们几百号人都是混蛋，还是你才是那个唯一的混蛋？第二种：“我压根没问过我邻居，我直接就来找你了。” 这就更可疑了。你为什么偏要跳过所有熟人，跑到一个完全不了解你的陌生人家里，提出要求？所以，你只会关上门，告诉他： “两秒钟内，从我的地盘上滚出去，否则我就开枪了。” 一个四肢健全的成年男人，连饭都找不到，那是他自己的无能和懒惰。那不是你的问题。现在，把这个场景放大到一个国家。完全一样。一群又一群的陌生人，从天知道什么地方冒出来，要求我们帮助。他们绕开了所有和他们文化、语言更接近的国家。径直来到我们的边境。这不值得怀疑吗？但我们甚至不需要解释。这是我们的国家，不是你的。离开。

我们必须彻底终结“政治庇护”这套玩法。为什么？因为你家的大门，不是为全世界的失败者敞开的。有人说，我们得接纳他们啊！我说不。他们说，那这些人怎么办？他们会死的！首先，这怎么就成了我的问题？其次，地球上其他国家都消失了吗？非洲的庇护申请者，为什么不去非洲国家？阿拉伯人，为什么不去阿拉伯国家？如果连文化最相近、血缘最亲密的国家都拒绝他们…… 那我们为什么要当这个冤大头？打个比方。想象一下，一个从几十公里外的小镇来的19岁小伙。你从没见过他，不知道他是谁。他没敲门，直接闯进你家，对着你大喊： “嘿！我饿了！给我吃的！” 他不是请求，是命令。没有谦卑，只有索取。你会怎么做？你大概会拿出枪，指着他，让他滚出你的房子。就算你愿意跟他多说一句，你第一个问题肯定是： “你为什么来我家？” “你为什么不去找你的邻居？” 他可能有两个回答。第一种：“我问了，我所有的邻居都拒绝帮我。” 那你就要怀疑了。所有认识你的人都不帮你，问题在谁？是他们几百号人都是混蛋，还是你才是那个唯一的混蛋？第二种：“我压根没问过我邻居，我直接就来找你了。” 这就更可疑了。你为什么偏要跳过所有熟人，跑到一个完全不了解你的陌生人家里，提出要求？所以，你只会关上门，告诉他： “两秒钟内，从我的地盘上滚出去，否则我就开枪了。” 一个四肢健全的成年男人，连饭都找不到，那是他自己的无能和懒惰。那不是你的问题。现在，把这个场景放大到一个国家。完全一样。一群又一群的陌生人，从天知道什么地方冒出来，要求我们帮助。他们绕开了所有和他们文化、语言更接近的国家。径直来到我们的边境。这不值得怀疑吗？但我们甚至不需要解释。这是我们的国家，不是你的。离开。

墓碑科技

15,114 次观看 • 8 个月前

马斯克谈面试。这招面试方法，真的有点东西他说看人不能光看简历上那堆头衔顺着对方的人生时间线，往回倒着去追问，每一个关键节点上的具体细节比如问，“你当时那个项目到底是怎么解决的，第一步做了啥，碰到最让人头疼的问题是啥，最后是咋绕过去的，” 真正亲自做过大事情的人，能像放电影似的，把技术细节、决策逻辑，甚至当时的情绪都给你重新说一遍这种还原能力，假不了学历？光环？在具体的问题解决过程面前，苍白无力。他还补了一刀，说自己以前也踩过坑光招聪明的刺头，团队能被搞得鸡飞狗跳现在他明白了，智商要高，心术更要正一个本身善良、能带着团队一起往上走的人，比一个单打独斗的天才，长期价值大太多了。说白了，既要看得见硬本事，也要品得出软心肠。这老哥，算是把“用人”这件事，整明白了

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淘沙者(TheSandPicker)

12,284 次观看 • 2 个月前

去年 5 月，我哥（孩子的舅舅）40 岁失业，干了 20 年的模具老师傅再也找不到工作，我给了他 30 万做生意，昨天他问我要不要先把本钱拿回来，现在能周转过来了。记录这一件开心的事。去年 5 月初，我从上海去东莞出差。因为我哥在佛山工作，出发前就跟他说了去广东出差的事，准备忙完了去找他见面吃个饭。本来只是提前约个时间，谁知道他说要去白云机场接我，也没多问，就让他来了。那次出差，他给我当了两天司机，路上聊天问他工作日怎么不去上班，他说老板那边不要人了，他老板说现在业务不好做，赚不到钱，就把他开了，却留下了我哥在那里带出来的两个徒弟，原因就是我哥的工资一个月两万多，两个徒弟的工资加起来才一万二，为了省钱就只能把他开掉。我哥是一个好好人，一直以来跟谁都是好好好行行行，老板不要他了，请他吃顿饭，他还开心地说老板看得起他，还说老板也不是真的不要他了，因为他老板说：你走了，两个徒弟要是碰到难题搞不了了，给你打电话，你得过来帮忙啊，来一次给你 1500，他跟我说到这的时候，感觉他是蛮开心的，我心想，怎么能有这么不要脸的老板。回上海之后，我想了几天，给他打电话问找到工作没有，他说还没有。于是我就提了我的想法，给他一笔钱，让他去帮我做瑜伽垫。这里要解释一下，让他做这个生意，不是从 0 开始。 1. 我是一个瑜伽公司的小老板，8 年累积有几十万付费用户在微信群，我们的业务以瑜伽练习课程为主，也在卖几款常用的瑜伽用具，比如瑜伽垫、瑜伽砖、瑜伽椅，以及一些我们自己设计的瑜伽服，这些实物产品，都是代工的。所以，是有基础的。 2. 如果不是我哥没工作了，就不会自己去做这些东西，因为比起课程，这个太重了。 3. 做生意是我哥自己愿意的，他也从来没做过生意，他说：都 40 了，尝试一下，不然以后就没有创业的机会了。 4. 给他这笔钱，明确了属性是借款，我希望能尽快还回来，但是，如果5年到期了还不起，就不用还了，这笔借款作废，签了协议。 5. 这 30 万放在我这里，不会给我带来额外的幸福感，如果没有了，也不会影响我的家庭生活质量。(昨天他问我要不要先把本钱拿回来，我说暂时不用，先放账上。今天做这个记录，万一后面又亏掉了，我也别有想法，哈哈) 6. 我跟老婆商量过后，她同意我的这个想法，只是提醒我，自己做的决定自己负责，别亏钱了不开心就行。我们把顾虑都解决之后，我去佛山住了一个月，跟我哥一起租场地，找装修，注册公司，购买设备，带他去认识人，找供应商，跟快递公司谈合作。这段时间，我发现我哥是一个爱折腾的人。他动手能力强，自己用的手机，始终保持最新款，但都不是真的，是用 iPhone 11 Pro 每年出新款之后，自己换壳的；他骑的电动车，是自己组装的，他说电池是在网上买的特斯拉的拆车件，买了几组回来自己装的，不知真假，我试驾过，马力确实大。他会用电脑，之前的工作也用电脑，会 CAD，会鼓捣电脑，需要用的软件能学得会。前前后后大概准备两个月，一个大约 500 平米空间的橡胶瑜伽垫小作坊就支棱起来了。不过，他的业务只是其中一个环节，并不是从头开始做。上游的供应商把橡胶和 PU 已经融合好，整卷送到他的小作坊，他只需要按照标准，用机器裁切，然后使用激光雕刻机雕刻好图案，包装，按订单把货发快递给客户。我哥的瑜伽垫生意，从去年 5 月开始筹备，到现在马上就要一年了。一开始没有经验，他做的瑜伽垫一张有 6 斤多重，客户收到货包装破损率高，他就买了一台束带机，把卷好的瑜伽垫先用纸带绑好，再覆膜，然后再包装，这样快再扔也不容易散开，破损率降低。为了追求图案雕刻的品质，雕刻机也做升级，分了几次买的，现在已经好几台了，上次我去他那里，给我介绍他那些不同的雕刻机分别负责什么环节，总之，过去的这一年，每隔一段时间，他就会跟我说又发现了什么问题，又做了什么调整。偶尔也发微信给我压力，让我这边公司的人多推推瑜伽垫，货架快堆不下了，他怕积压库存，怕钱都变成了货堆着。现在他家两口子在一起负责这个生意，忙不过来的时候，比如做活动了打包发货来不及，他们就找零时工帮忙，平时就是两口子两个人自己做，他们给自己每个月发 2 万块工资（每人 1 万），在自己的公司缴纳社保。目前还欠缺的是，销售主要依赖我这边，不过我相信，随着他们慢慢熟悉，应该会找到新的销路。现在每个月稳定有 15 万左右的营业收入，去掉成本，还有一些利润。希望未来顺利，希望身边的每个人都好。

去年 5 月，我哥（孩子的舅舅）40 岁失业，干了 20 年的模具老师傅再也找不到工作，我给了他 30 万做生意，昨天他问我要不要先把本钱拿回来，现在能周转过来了。记录这一件开心的事。去年 5 月初，我从上海去东莞出差。因为我哥在佛山工作，出发前就跟他说了去广东出差的事，准备忙完了去找他见面吃个饭。本来只是提前约个时间，谁知道他说要去白云机场接我，也没多问，就让他来了。那次出差，他给我当了两天司机，路上聊天问他工作日怎么不去上班，他说老板那边不要人了，他老板说现在业务不好做，赚不到钱，就把他开了，却留下了我哥在那里带出来的两个徒弟，原因就是我哥的工资一个月两万多，两个徒弟的工资加起来才一万二，为了省钱就只能把他开掉。我哥是一个好好人，一直以来跟谁都是好好好行行行，老板不要他了，请他吃顿饭，他还开心地说老板看得起他，还说老板也不是真的不要他了，因为他老板说：你走了，两个徒弟要是碰到难题搞不了了，给你打电话，你得过来帮忙啊，来一次给你 1500，他跟我说到这的时候，感觉他是蛮开心的，我心想，怎么能有这么不要脸的老板。回上海之后，我想了几天，给他打电话问找到工作没有，他说还没有。于是我就提了我的想法，给他一笔钱，让他去帮我做瑜伽垫。这里要解释一下，让他做这个生意，不是从 0 开始。 1. 我是一个瑜伽公司的小老板，8 年累积有几十万付费用户在微信群，我们的业务以瑜伽练习课程为主，也在卖几款常用的瑜伽用具，比如瑜伽垫、瑜伽砖、瑜伽椅，以及一些我们自己设计的瑜伽服，这些实物产品，都是代工的。所以，是有基础的。 2. 如果不是我哥没工作了，就不会自己去做这些东西，因为比起课程，这个太重了。 3. 做生意是我哥自己愿意的，他也从来没做过生意，他说：都 40 了，尝试一下，不然以后就没有创业的机会了。 4. 给他这笔钱，明确了属性是借款，我希望能尽快还回来，但是，如果5年到期了还不起，就不用还了，这笔借款作废，签了协议。 5. 这 30 万放在我这里，不会给我带来额外的幸福感，如果没有了，也不会影响我的家庭生活质量。(昨天他问我要不要先把本钱拿回来，我说暂时不用，先放账上。今天做这个记录，万一后面又亏掉了，我也别有想法，哈哈) 6. 我跟老婆商量过后，她同意我的这个想法，只是提醒我，自己做的决定自己负责，别亏钱了不开心就行。我们把顾虑都解决之后，我去佛山住了一个月，跟我哥一起租场地，找装修，注册公司，购买设备，带他去认识人，找供应商，跟快递公司谈合作。这段时间，我发现我哥是一个爱折腾的人。他动手能力强，自己用的手机，始终保持最新款，但都不是真的，是用 iPhone 11 Pro 每年出新款之后，自己换壳的；他骑的电动车，是自己组装的，他说电池是在网上买的特斯拉的拆车件，买了几组回来自己装的，不知真假，我试驾过，马力确实大。他会用电脑，之前的工作也用电脑，会 CAD，会鼓捣电脑，需要用的软件能学得会。前前后后大概准备两个月，一个大约 500 平米空间的橡胶瑜伽垫小作坊就支棱起来了。不过，他的业务只是其中一个环节，并不是从头开始做。上游的供应商把橡胶和 PU 已经融合好，整卷送到他的小作坊，他只需要按照标准，用机器裁切，然后使用激光雕刻机雕刻好图案，包装，按订单把货发快递给客户。我哥的瑜伽垫生意，从去年 5 月开始筹备，到现在马上就要一年了。一开始没有经验，他做的瑜伽垫一张有 6 斤多重，客户收到货包装破损率高，他就买了一台束带机，把卷好的瑜伽垫先用纸带绑好，再覆膜，然后再包装，这样快再扔也不容易散开，破损率降低。为了追求图案雕刻的品质，雕刻机也做升级，分了几次买的，现在已经好几台了，上次我去他那里，给我介绍他那些不同的雕刻机分别负责什么环节，总之，过去的这一年，每隔一段时间，他就会跟我说又发现了什么问题，又做了什么调整。偶尔也发微信给我压力，让我这边公司的人多推推瑜伽垫，货架快堆不下了，他怕积压库存，怕钱都变成了货堆着。现在他家两口子在一起负责这个生意，忙不过来的时候，比如做活动了打包发货来不及，他们就找零时工帮忙，平时就是两口子两个人自己做，他们给自己每个月发 2 万块工资（每人 1 万），在自己的公司缴纳社保。目前还欠缺的是，销售主要依赖我这边，不过我相信，随着他们慢慢熟悉，应该会找到新的销路。现在每个月稳定有 15 万左右的营业收入，去掉成本，还有一些利润。希望未来顺利，希望身边的每个人都好。

banboo

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波士顿动力的新机器人，不再是液压驱动了。全面电动化，动作看着更丝滑，也更诡异。它的关节可以360度旋转。这意味着什么？它在某些方面能比人类更高效。官方直接点明了应用场景：制造业环境。在那里，“每一秒都很重要”。问题来了。当一个机器人的效率全面超越产线上的工人，工人要去哪里？技术的进步本身是中性的。但由谁来引导，为什么而用，最终为谁服务，这才是核心。他们说，把机器人的脸设计成“友善的”，是为了让和它一起工作的人类感到它是个“有帮助的”机器人。但如果它的“帮助”最终是取代你的岗位，这种“友善”的设计，看起来更像是一种安抚和心理操纵。一边是达沃斯精英们热衷讨论的“效率至上”和全球化供应链重组。另一边是普通人饭碗的现实问题。当科技巨头们比赛谁的机器人更“超越自然”时，谁在为那些被“优化”掉的岗位负责？这到底是技术革命，还是另一场精心包装的，针对劳动阶层的替代计划？值得每个人思考。

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墓碑科技

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这个美国福利蛀虫在TikTok 上出名了， DHS的工作人员劝她去找个工作，你猜她怎么回答？ “我绝对不要工作，我已经13年没有工作了，我不知道怎么工作，你们不能砍我的食品券，美国纳税人必须养我的孩子，这是你们的职责“。这个垃圾有六个孩子，六个孩子属于六个不同的男人，她的肚皮就是个生产车间，为福利而生产。她有一个视频讲她的一个孩子的爹要带孩子去迪斯尼玩，她不同意，要这个男的带上六个孩子一起去，关键是其他五个不是他的孩子。一个社会没有廉耻之心，没有道德底线的女人一多，就彻底完蛋了！福利蛀虫啃的这么理直气壮太毁三观了！西方的福利制度培养了一大批毫无廉耻的造粪机，这是西方社会衰退的根源之一。

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菁菁乐道(lydia)

75,831 次观看 • 1 年前

Shopify 创始人 Toby 最新一期访谈看完我对 CEO 这个角色的认知被重写了一遍他说看到自己几年前写的代码，觉得写得还不错那是他人生最难过的一天，因为这意味着他停止了进步这种心态贯穿他过去 21 年所有的决策最戏剧性的一段是 COVID 那两年 Shopify 2015 年 IPO 的时候，Toby 当时是个 30 多岁的程序员一夜之间，他觉得自己应该 cosplay 成一个 60 岁的西装公司 CEO 这是硅谷规则书里写好的范本，大家都这么做差点毁了 Shopify 直到 COVID 砸下来，所有假设瓦解，计划失效他被迫坐下来，一个项目一个项目过发现的事让他自己都发疯 - 多伦多有个团队在专门给「超市行业」开发 Shopify 模块他完全不知道这件事 - 公司 8000 人，居然有 5500 个不同的职级 title - 他过去几年的所有 executives，全程都在帮他 cosplay 一个不属于他自己的角色那一年他亲自审完每个项目，砍掉了 60%，12 个月内换掉了所有的高管 1️⃣ 最重要的一步，是他打开了一个叫 Founders 的内部 Slack 频道那个频道里都是他过去几年收购回来的公司的创始人他在里面发了一句话「兄弟们救救我」这件事改变了他对人才的整个判断他发现，收购来的那些创始人在 COVID 期间反而最不舒服因为 Shopify 内部把他们当 irritants（刺头）他们见到 shit 就直接说 shit，不接受现状不会「成熟地放下」大公司一般怎么处理这种人，扔进 skunkworks 或者 founder daycare 隔起来 Toby 说这种做法整个反了这种人应该被放到现有 executives 头上他后来把好几个工程师从 individual contributor 一口气提到 VP 之上，「每一个都成功了」这是他的第一条 belief 2️⃣ 公司应该被「工程化」 COVID 之后他亲自启动了一个项目叫 Shopify OS 他用 Python 写了一个程序把整个公司变成代码每个职位每个层级每个汇报关系都是配置文件工资和市场数据是机器可读的 JSON 跑一遍 set solver 算出公司「应该长什么样」工程师管这种东西叫 desire state system 你定义「应该是什么」然后系统算出把当前状态推到目标状态需要的最少步骤，React 就是这个原理副作用是把整个公司的政治杀死了销售总监跑来说「我需要再招 50 个销售」以前是 Toby 在高尔夫球场上拍板批了然后 HR 去工程团队「砍一磅肉」现在系统会直接吐出反事实「招 50 个销售意味着工程团队减员 X 人你还要吗」 3️⃣ 关于薪酬 COVID 期间 Shopify 股价跌了 80% Toby 当时的第一反应是松了一口气因为高点估值已经做到 50 倍 PS 「那种估值已经在你能控制的范围之外是别人在赌一个未来你只是被动接受」但员工的体验完全不一样他们的股票是在高位发的一夜归零而且这个过程里他们没有 agency 所以 Shopify 把整个薪酬系统重写每个员工每个季度可以自己调 slider 「我这季度想要多少现金 / 多少股票 / 多少 RSU / 多少 ShopCash」，如果股票跌了，下一季度同样的总薪酬数字可以兑换更多股票，自动 rebalance 听起来是技术细节，但 Toby 强调它的真正意义「我不希望任何一个员工觉得 Shopify 是无意中走到现在这一步的我们对每一件事都是有意识做了选择」 Toby 这套打法底层有一句话我反复在想公司能给员工的最大产品是这个：让员工每天被他自己崇敬的人围绕

Shopify 创始人 Toby 最新一期访谈看完我对 CEO 这个角色的认知被重写了一遍他说看到自己几年前写的代码，觉得写得还不错那是他人生最难过的一天，因为这意味着他停止了进步这种心态贯穿他过去 21 年所有的决策最戏剧性的一段是 COVID 那两年 Shopify 2015 年 IPO 的时候，Toby 当时是个 30 多岁的程序员一夜之间，他觉得自己应该 cosplay 成一个 60 岁的西装公司 CEO 这是硅谷规则书里写好的范本，大家都这么做差点毁了 Shopify 直到 COVID 砸下来，所有假设瓦解，计划失效他被迫坐下来，一个项目一个项目过发现的事让他自己都发疯 - 多伦多有个团队在专门给「超市行业」开发 Shopify 模块他完全不知道这件事 - 公司 8000 人，居然有 5500 个不同的职级 title - 他过去几年的所有 executives，全程都在帮他 cosplay 一个不属于他自己的角色那一年他亲自审完每个项目，砍掉了 60%，12 个月内换掉了所有的高管 1️⃣ 最重要的一步，是他打开了一个叫 Founders 的内部 Slack 频道那个频道里都是他过去几年收购回来的公司的创始人他在里面发了一句话「兄弟们救救我」这件事改变了他对人才的整个判断他发现，收购来的那些创始人在 COVID 期间反而最不舒服因为 Shopify 内部把他们当 irritants（刺头）他们见到 shit 就直接说 shit，不接受现状不会「成熟地放下」大公司一般怎么处理这种人，扔进 skunkworks 或者 founder daycare 隔起来 Toby 说这种做法整个反了这种人应该被放到现有 executives 头上他后来把好几个工程师从 individual contributor 一口气提到 VP 之上，「每一个都成功了」这是他的第一条 belief 2️⃣ 公司应该被「工程化」 COVID 之后他亲自启动了一个项目叫 Shopify OS 他用 Python 写了一个程序把整个公司变成代码每个职位每个层级每个汇报关系都是配置文件工资和市场数据是机器可读的 JSON 跑一遍 set solver 算出公司「应该长什么样」工程师管这种东西叫 desire state system 你定义「应该是什么」然后系统算出把当前状态推到目标状态需要的最少步骤，React 就是这个原理副作用是把整个公司的政治杀死了销售总监跑来说「我需要再招 50 个销售」以前是 Toby 在高尔夫球场上拍板批了然后 HR 去工程团队「砍一磅肉」现在系统会直接吐出反事实「招 50 个销售意味着工程团队减员 X 人你还要吗」 3️⃣ 关于薪酬 COVID 期间 Shopify 股价跌了 80% Toby 当时的第一反应是松了一口气因为高点估值已经做到 50 倍 PS 「那种估值已经在你能控制的范围之外是别人在赌一个未来你只是被动接受」但员工的体验完全不一样他们的股票是在高位发的一夜归零而且这个过程里他们没有 agency 所以 Shopify 把整个薪酬系统重写每个员工每个季度可以自己调 slider 「我这季度想要多少现金 / 多少股票 / 多少 RSU / 多少 ShopCash」，如果股票跌了，下一季度同样的总薪酬数字可以兑换更多股票，自动 rebalance 听起来是技术细节，但 Toby 强调它的真正意义「我不希望任何一个员工觉得 Shopify 是无意中走到现在这一步的我们对每一件事都是有意识做了选择」 Toby 这套打法底层有一句话我反复在想公司能给员工的最大产品是这个：让员工每天被他自己崇敬的人围绕

Jason Zhu

22,027 次观看 • 3 个月前

美国到底哪儿出了问题？一边，是1.7万亿美元的学生贷款，压垮整整一代人。另一边，是760万个高薪工作岗位，根本没人干！这中间，到底发生了什么？ 720万壮年男性，干脆不工作了，直接退出劳动力市场。而我们的大学，还在继续一个疯狂的游戏：用我们根本没有的钱，发给根本还不起钱的孩子们，去为一些根本不存在的工作，接受培训。我们都忘了，这个国家是怎么建起来的。川普总统要把制造业带回美国，对不对？但如果没人会干活，怎么办？这就是最大的路障！ Mike Rowe说，我们必须重新看到那些被遗忘的工作。电工、水管工、机械师、焊工…… 这不是什么低人一等的工作，这是通往六位数年薪的职业道路！一个老哥打电话进来，他是谁？一个干了25年的铁路机械师。他说，靠着这门手艺，我养了4个孩子，买了房子，过得很舒服。 Mike Rowe说，你这种人就应该被印在广告牌上！你就是活生生的美国梦！你掌握一门社会真正需要的技能，然后拼命工作。讽刺的是什么？现在人人都怕AI抢饭碗。但AI能取代的，恰恰是那些办公室里、需要高学历的工作。 AI能修铁路吗？能给你通下水道吗？机器人，可干不了这些脏活累活。

美国到底哪儿出了问题？一边，是1.7万亿美元的学生贷款，压垮整整一代人。另一边，是760万个高薪工作岗位，根本没人干！这中间，到底发生了什么？ 720万壮年男性，干脆不工作了，直接退出劳动力市场。而我们的大学，还在继续一个疯狂的游戏：用我们根本没有的钱，发给根本还不起钱的孩子们，去为一些根本不存在的工作，接受培训。我们都忘了，这个国家是怎么建起来的。川普总统要把制造业带回美国，对不对？但如果没人会干活，怎么办？这就是最大的路障！ Mike Rowe说，我们必须重新看到那些被遗忘的工作。电工、水管工、机械师、焊工…… 这不是什么低人一等的工作，这是通往六位数年薪的职业道路！一个老哥打电话进来，他是谁？一个干了25年的铁路机械师。他说，靠着这门手艺，我养了4个孩子，买了房子，过得很舒服。 Mike Rowe说，你这种人就应该被印在广告牌上！你就是活生生的美国梦！你掌握一门社会真正需要的技能，然后拼命工作。讽刺的是什么？现在人人都怕AI抢饭碗。但AI能取代的，恰恰是那些办公室里、需要高学历的工作。 AI能修铁路吗？能给你通下水道吗？机器人，可干不了这些脏活累活。

墓碑科技

27,451 次观看 • 7 个月前

有人翻出了马斯克早年的时间表。一周怎么过的？三天在SpaceX造火箭。两天在特斯拉造车。周末回家，陪五个儿子和妻子。日程满到什么程度？据说和第二任妻子，两周就订婚了。当时她才22岁。一切都很快，工作，生活，都是如此。这就引出一个问题。一个人的精力是有限的。当他把所有时间都投入到造火箭、造车和家庭上时，还有空去小岛吗？这是个简单的算术题，不是吗？那些整天混迹于各种派对、搭乘私人飞机全球飞的精英们，他们到底在创造什么？他们的时间又花在了哪里？一个在工厂和发射架下的人，和一个在神秘岛屿上的人，谁在推动世界前进？谁又在腐蚀它？答案可能就藏在他们各自的时间表里。

有人翻出了马斯克早年的时间表。一周怎么过的？三天在SpaceX造火箭。两天在特斯拉造车。周末回家，陪五个儿子和妻子。日程满到什么程度？据说和第二任妻子，两周就订婚了。当时她才22岁。一切都很快，工作，生活，都是如此。这就引出一个问题。一个人的精力是有限的。当他把所有时间都投入到造火箭、造车和家庭上时，还有空去小岛吗？这是个简单的算术题，不是吗？那些整天混迹于各种派对、搭乘私人飞机全球飞的精英们，他们到底在创造什么？他们的时间又花在了哪里？一个在工厂和发射架下的人，和一个在神秘岛屿上的人，谁在推动世界前进？谁又在腐蚀它？答案可能就藏在他们各自的时间表里。

墓碑科技

327,604 次观看 • 6 个月前

那个男人说，你找不到一件在我看来卑微到不值得去做的工作。英伟达创始人黄仁勋。他说他曾经是个洗碗工。他说他清理过的厕所，比在场所有人加起来都多。这像一个身价千亿的科技巨头说的话吗？这恰恰是问题的关键。持续成长的敌人是什么？是傲慢，是零和博弈的心态，是那种与生俱来的优越感。这番话，无疑是说给那些自命不凡的精英听的。那些整天把全球化、气候叙事挂在嘴边，却四体不勤五谷不分的人，能理解这种哲学吗？黄仁勋的逻辑很简单。当他亲自处理一件具体事务时，他不是在做那件事本身。他是在向周围的人展示一种思维方式。展示如何剖析一个模糊的问题。展示如何估算一个看似无法计算的难题。展示如何一步步攻克一个令人畏惧的挑战。他认为这是一种赋能。通过展示自己的思考过程，让团队里的每个人都能学会如何独立思考和解决问题。这是一种源自底层的智慧。也是一种强大的领导力。把复杂问题简单化，把抽象战略具象化。这种务实的作风，与那些在舒适区里指点江山的“专家”形成鲜明对比。一个不害怕弄脏自己双手的人，他的话才真正有分量。这种精神，在当下的企业文化和政治生态里，还剩下多少？

那个男人说，你找不到一件在我看来卑微到不值得去做的工作。英伟达创始人黄仁勋。他说他曾经是个洗碗工。他说他清理过的厕所，比在场所有人加起来都多。这像一个身价千亿的科技巨头说的话吗？这恰恰是问题的关键。持续成长的敌人是什么？是傲慢，是零和博弈的心态，是那种与生俱来的优越感。这番话，无疑是说给那些自命不凡的精英听的。那些整天把全球化、气候叙事挂在嘴边，却四体不勤五谷不分的人，能理解这种哲学吗？黄仁勋的逻辑很简单。当他亲自处理一件具体事务时，他不是在做那件事本身。他是在向周围的人展示一种思维方式。展示如何剖析一个模糊的问题。展示如何估算一个看似无法计算的难题。展示如何一步步攻克一个令人畏惧的挑战。他认为这是一种赋能。通过展示自己的思考过程，让团队里的每个人都能学会如何独立思考和解决问题。这是一种源自底层的智慧。也是一种强大的领导力。把复杂问题简单化，把抽象战略具象化。这种务实的作风，与那些在舒适区里指点江山的“专家”形成鲜明对比。一个不害怕弄脏自己双手的人，他的话才真正有分量。这种精神，在当下的企业文化和政治生态里，还剩下多少？

墓碑科技

18,148 次观看 • 6 个月前

特斯拉前员工回忆。 2008年。公司最黑暗的时刻。马斯克把他个人最后的几百万美元，全部投了进去。他自己呢？穷到在门洛帕克到处找朋友的沙发睡。连员工的出差费用，都是用他自己的个人信用卡欠债来支付。什么叫企业家精神？这就是。为了让公司活下去，不惜一切代价。他自己每天都活在这种状态里。今天那些靠PPT和政府补贴造车的人，敢这么干吗？这种不把自己当回事，把事业当命的人。他不成，谁成？

特斯拉前员工回忆。 2008年。公司最黑暗的时刻。马斯克把他个人最后的几百万美元，全部投了进去。他自己呢？穷到在门洛帕克到处找朋友的沙发睡。连员工的出差费用，都是用他自己的个人信用卡欠债来支付。什么叫企业家精神？这就是。为了让公司活下去，不惜一切代价。他自己每天都活在这种状态里。今天那些靠PPT和政府补贴造车的人，敢这么干吗？这种不把自己当回事，把事业当命的人。他不成，谁成？

墓碑科技

188,721 次观看 • 5 个月前

有个大学生，拿了2400美元奖学金，没干别的，全花在一台iPad和一台Mac Mini上了。家里人一看，觉得挺欣慰：买电脑嘛，肯定是为了学习。室友瞄了一眼那堆设备，半开玩笑说：这架势，不会是要挖矿吧？其实都不是。他从GitHub上扒下来39个AI代理的代码，敲了回车，直接睡觉去了。第二天早上醒过来，终端那边已经把活儿干完了——差不多是初级开发干四天的量。没有bug，没问过一个问题，也不用人在旁边盯着。他录了个屏，到第40秒的时候你仔细看，最上层跑着个叫OpenClaw的东西。就是这一层，能让所有代理同时看清整个项目的结构，自己决定接下来该动哪里。 iPad相当于他的办公室，Mac Mini就是给他干活的员工。他去上课的时候，机器就在宿舍里接着跑。一个月后，来了第一个客户。再过一周，又来一个。正经外包公司要接同样量的活儿，一个月得收一万六美元左右。他这套东西跑起来的成本呢？21美元。也就大半年前，这种配置还只有那些拿了钱的初创公司才搭得起来。现在呢，一个大学生拿奖学金就搞定了。玩法已经变了，只是大多数人还没意识到。同样的逻辑，换个地方也成立——比如PolyCop，能让你自动跟单Polymarket上那些顶级交易员的操作，不用自己盯着盘。钱在动，你不用动。这事儿挺有意思，值得留意。

有个大学生，拿了2400美元奖学金，没干别的，全花在一台iPad和一台Mac Mini上了。家里人一看，觉得挺欣慰：买电脑嘛，肯定是为了学习。室友瞄了一眼那堆设备，半开玩笑说：这架势，不会是要挖矿吧？其实都不是。他从GitHub上扒下来39个AI代理的代码，敲了回车，直接睡觉去了。第二天早上醒过来，终端那边已经把活儿干完了——差不多是初级开发干四天的量。没有bug，没问过一个问题，也不用人在旁边盯着。他录了个屏，到第40秒的时候你仔细看，最上层跑着个叫OpenClaw的东西。就是这一层，能让所有代理同时看清整个项目的结构，自己决定接下来该动哪里。 iPad相当于他的办公室，Mac Mini就是给他干活的员工。他去上课的时候，机器就在宿舍里接着跑。一个月后，来了第一个客户。再过一周，又来一个。正经外包公司要接同样量的活儿，一个月得收一万六美元左右。他这套东西跑起来的成本呢？21美元。也就大半年前，这种配置还只有那些拿了钱的初创公司才搭得起来。现在呢，一个大学生拿奖学金就搞定了。玩法已经变了，只是大多数人还没意识到。同样的逻辑，换个地方也成立——比如PolyCop，能让你自动跟单Polymarket上那些顶级交易员的操作，不用自己盯着盘。钱在动，你不用动。这事儿挺有意思，值得留意。

区块链行情研究

100,355 次观看 • 3 个月前

谁是2008年金融危机的真正敌人？爱泼斯坦给出了一个名字。比尔·克林顿。他认为金融体系的敌人就是克林顿。为什么？因为克林顿和他的财长罗伯特·鲁宾，联手放松了对金融体系的管制。他们推动了一个听起来很美的想法。 “居者有其屋”。让每个美国人，无论非裔、西裔还是白人，都拥有自己的房子。这真的是为了普通人好吗？爱泼斯坦的逻辑是，把高风险的贷款打包给那些最脆弱的家庭，这本身就是一场灾难的序幕。当泡沫破裂时，谁来买单？是那些努力工作的普通人。他们失去了毕生积蓄，失去了家园。而始作俑者却安然无恙。这套玩法是不是很熟悉？用一个崇高的政治口号包装一个危险的金融产品。最终把风险转嫁给整个社会，特别是中产和底层。真正的问题是，为什么这个说法没有成为主流叙事？华尔街和华盛顿的精英们，是不是早就形成了一个利益共同体？他们制造了危机，然后又用纳税人的钱来救助自己。这背后的水，到底有多深？

谁是2008年金融危机的真正敌人？爱泼斯坦给出了一个名字。比尔·克林顿。他认为金融体系的敌人就是克林顿。为什么？因为克林顿和他的财长罗伯特·鲁宾，联手放松了对金融体系的管制。他们推动了一个听起来很美的想法。 “居者有其屋”。让每个美国人，无论非裔、西裔还是白人，都拥有自己的房子。这真的是为了普通人好吗？爱泼斯坦的逻辑是，把高风险的贷款打包给那些最脆弱的家庭，这本身就是一场灾难的序幕。当泡沫破裂时，谁来买单？是那些努力工作的普通人。他们失去了毕生积蓄，失去了家园。而始作俑者却安然无恙。这套玩法是不是很熟悉？用一个崇高的政治口号包装一个危险的金融产品。最终把风险转嫁给整个社会，特别是中产和底层。真正的问题是，为什么这个说法没有成为主流叙事？华尔街和华盛顿的精英们，是不是早就形成了一个利益共同体？他们制造了危机，然后又用纳税人的钱来救助自己。这背后的水，到底有多深？

墓碑科技

32,498 次观看 • 6 个月前

为什么年轻人永远有机会？马化腾做QQ时，所有人都觉得这是个很傻的产品。张朝阳还说：“这个东西我的团队一周就能做出来。”二十年后，他却感慨自己成了那个“老人”。他说，当Snapchat出现时，腾讯的整个高管团队都觉得这个产品毫无意义。但事实是——不是产品没价值，而是他们已经太老，无法理解新的文化。

为什么年轻人永远有机会？马化腾做QQ时，所有人都觉得这是个很傻的产品。张朝阳还说：“这个东西我的团队一周就能做出来。”二十年后，他却感慨自己成了那个“老人”。他说，当Snapchat出现时，腾讯的整个高管团队都觉得这个产品毫无意义。但事实是——不是产品没价值，而是他们已经太老，无法理解新的文化。

亚洲总裁 AsiaExec

48,800 次观看 • 4 个月前

张学良先生做了两决定，一辈子都不回中国。一个台湾的朋友，私下里张学良问他知道谁写信让他回去吗？邓小平写过信，毛泽东给他写过信，周恩来给他写过信，胡锦涛给他写过信，希望他回去，什么都不用谈，只要回来。江泽民是几次邀请他，甚至说可以到厦门去看他，请他去，老头不回去。老头说了一句最根本的话，为啥他不回去，不是他做错了什么，是他回去这个国家给他带来什么样的感受，他还能为这个国家做什么？他啥也做不了。他说真话，不让他说，他还能说假话吗？他说共产党绝对是魔鬼呀！大家看到共产党在过去今天，不信邪就信骗就信假，把国民党打到台湾去，自己还得意，然后把国民党当年信奉的共产主义那一套的北京的傅司令，将近百万国民党的美军装备的大军，以爱国的名义，爱护北京古董的名义送到了北朝鲜战场，让麦克阿瑟直接给灭了，杀掉了。毛泽东想把儿子通过北朝鲜这场战争弄个接班人，得知儿子死了之后，上山上痛哭失声，从山上走了很久，多次坐下来，在那一直抽烟，他很少去西山，他去西山真的是憋得受不了了跑那去了。他儿子死了，他这么痛苦，他就是为了让这80万国民党的叛军，所谓爱国勇士，叫麦克阿瑟借北朝鲜把他们杀掉。他一个儿子死了，他哭了好多天，他有没有想过这些国民党人都是中国同胞啊，那就让他一个政治玩弄就给干到北朝鲜去了。从那之后毛泽东他就脑子变态，就发动了文化大革命，所有当时不保护他儿子的，所有像彭德怀这号的，包括习仲勋这号的。习仲勋是关键的北朝鲜的后勤供给，包括高岗、四方面军，他统统让他们死，这就是文化大革命的本质呀！当然了，有刘少奇、林彪这种斗争夺权，所以中国共产党过去这些年，一切都是政治斗争，导致了数以亿计的人当成了几个人的牺牲品。今天我们的中国人民继续在这些王八蛋在中南坑，所谓爱他的国、爱他的党，一切都听他的，一切都是他的。那他闺女、他儿子、他女婿、他侄子、他私生女咋不上前线呐？他让我们那些家人上前线呐，这不是个最简单的道理嘛！

张学良先生做了两决定，一辈子都不回中国。一个台湾的朋友，私下里张学良问他知道谁写信让他回去吗？邓小平写过信，毛泽东给他写过信，周恩来给他写过信，胡锦涛给他写过信，希望他回去，什么都不用谈，只要回来。江泽民是几次邀请他，甚至说可以到厦门去看他，请他去，老头不回去。老头说了一句最根本的话，为啥他不回去，不是他做错了什么，是他回去这个国家给他带来什么样的感受，他还能为这个国家做什么？他啥也做不了。他说真话，不让他说，他还能说假话吗？他说共产党绝对是魔鬼呀！大家看到共产党在过去今天，不信邪就信骗就信假，把国民党打到台湾去，自己还得意，然后把国民党当年信奉的共产主义那一套的北京的傅司令，将近百万国民党的美军装备的大军，以爱国的名义，爱护北京古董的名义送到了北朝鲜战场，让麦克阿瑟直接给灭了，杀掉了。毛泽东想把儿子通过北朝鲜这场战争弄个接班人，得知儿子死了之后，上山上痛哭失声，从山上走了很久，多次坐下来，在那一直抽烟，他很少去西山，他去西山真的是憋得受不了了跑那去了。他儿子死了，他这么痛苦，他就是为了让这80万国民党的叛军，所谓爱国勇士，叫麦克阿瑟借北朝鲜把他们杀掉。他一个儿子死了，他哭了好多天，他有没有想过这些国民党人都是中国同胞啊，那就让他一个政治玩弄就给干到北朝鲜去了。从那之后毛泽东他就脑子变态，就发动了文化大革命，所有当时不保护他儿子的，所有像彭德怀这号的，包括习仲勋这号的。习仲勋是关键的北朝鲜的后勤供给，包括高岗、四方面军，他统统让他们死，这就是文化大革命的本质呀！当然了，有刘少奇、林彪这种斗争夺权，所以中国共产党过去这些年，一切都是政治斗争，导致了数以亿计的人当成了几个人的牺牲品。今天我们的中国人民继续在这些王八蛋在中南坑，所谓爱他的国、爱他的党，一切都听他的，一切都是他的。那他闺女、他儿子、他女婿、他侄子、他私生女咋不上前线呐？他让我们那些家人上前线呐，这不是个最简单的道理嘛！

Bill🌟🌟🌟银河系

103,541 次观看 • 7 个月前

一个问题，在中共国能为你叫来警察。一个老外坐上网约车。他随口问了个问题。 “在中共国说政府的坏话，是违法的吗？” 司机师傅沉默了。然后，他拿起了电话。 “喂，警察同志吗？” “我车上拉了个老外。” “他问的问题我有点害怕。” “我马上到，你们准备一下。” 你看懂了吗？这不是段子。这是真实发生在中共国的日常。那个司机是坏人吗？不一定。他可能只是一个被恐惧驯化了的普通人。在一个连“说坏话”的自由都没有的环境里，普通人为了自保，会做出最“安全”的选择。举报，就是那个最安全的选择。几十年来，西方的全球主义精英们一直告诉我们，只要和中共国做生意，就能带去自由。结果呢？财富过去了，自由没有来。反而，一个巨大的、依靠高科技监控人民的利维坦被喂养得无比肥硕。这个司机，就是这个系统下的一个神经末梢。任何风吹草动，都会触发他的应激反应。他不是在举报一个老外。他是在向那个无处不在的系统缴纳自己的“忠诚税”。

一个问题，在中共国能为你叫来警察。一个老外坐上网约车。他随口问了个问题。 “在中共国说政府的坏话，是违法的吗？” 司机师傅沉默了。然后，他拿起了电话。 “喂，警察同志吗？” “我车上拉了个老外。” “他问的问题我有点害怕。” “我马上到，你们准备一下。” 你看懂了吗？这不是段子。这是真实发生在中共国的日常。那个司机是坏人吗？不一定。他可能只是一个被恐惧驯化了的普通人。在一个连“说坏话”的自由都没有的环境里，普通人为了自保，会做出最“安全”的选择。举报，就是那个最安全的选择。几十年来，西方的全球主义精英们一直告诉我们，只要和中共国做生意，就能带去自由。结果呢？财富过去了，自由没有来。反而，一个巨大的、依靠高科技监控人民的利维坦被喂养得无比肥硕。这个司机，就是这个系统下的一个神经末梢。任何风吹草动，都会触发他的应激反应。他不是在举报一个老外。他是在向那个无处不在的系统缴纳自己的“忠诚税”。

墓碑科技

480,330 次观看 • 5 个月前