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#517 四手聯彈合作內射，第二根屌太大，射到最深處，直到第三發精液終於裝不下，止不住的一直往外流🫣 許願再有更多屌，幫我把洞堵住，把精液都好好塞在裡面🥵 ccy 🇹🇼🔞 DoubleD 逆犬六邊Rokkaku 噗嚕噗嚕 🦈 台南工程濕Sean 上+下集 50 mins 一打四 高強度性愛之極限輪姦🥵 雙片皆為單片購買 👉 TG 防走丟群｜完整搶先看｜限定日常色色 免費加入 👉 Four-hand duet creampie: the second cock is too thick, cumming all the way to the deepest point, until the third load finally overflows and just keeps leaking out...

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#小企鵝看電影 #國有器官 裡面的資訊先前多少有耳聞，包括了最近來台灣告訴人們中共邪惡強摘人民器官真相的鄭治醫師。 影片以兩個法輪功學員的家庭貫串全劇，法輪功學員的親人找人找不到。 迫害的事件牽涉很廣，細節很多，電影只能把重點都點到了： 什麼是法輪功、為什麼迫害、醫院提供法輪功器官的電話錄音證據，活摘器官間接參與者的證詞。 雖然電影裡沒提到台灣，但台灣涉入多深？可能非常深。 映後座談會的來賓 kevin 提到一些驚人的資訊，我從中間開始錄影： 這次第二次換可能會更好，又再去一次。因為他知道你家有錢，他知道你會去第一次，你就是會去第二次。 那他跟我講說，他帶爸爸去第二次的時候，醫院就給他一個名單： - 你要哪一個人的腎？ 他居然可以從名單裡面選這個人的名字，表示說這個人就是因為他爸爸要換器官而死。 那我們想說腎有兩顆嘛，對不對？那可能就是摘他一顆，這個人還是可能活著。錯！因為當腎從那個保溫盒送來手術室的時候是兩顆： 第一，他要滅口。 第二，兩顆可以預備。當作一顆沒有接好，另外一顆可以再接上。 所以那個人一定是死的。那我那個朋友跟我講說，他爸爸其實總共換了四對的腎，他爸爸換了四對的腎，死了四個人。 除此之外，才上個禮拜，因為我在台中，我也在推廣這部電影。我跟我的園丁就來幫我做花園的園丁，我說這部電影你有沒有想來看，這關於器官移植。他說，哎呀，我身邊就有一位年輕人，就是去大陸去工作，就是可能喝了很多酒吧，肝就壞了，然後他家很有錢。所以呢，就去大陸換肝。 第一次去，大家知道花多少錢嗎？三百多萬台幣換肝喔！三百多萬台幣。換回來，哎呦，就是不好。他第一次就是可能也是故意的，讓他回來台灣也是難受，痛苦的不得了，就告訴他，你要再去大陸再換第二次。 第二次去，開價多少？ 四百多萬，接近五百萬。 他父母不忍心他兒子這樣受苦，就讓他再去換第二次，又花了四百多萬。 回來以後，還是一樣，再怎麼打抗排斥藥，還是沒有辦法存活。醫生說可能這個肝再沒有多久就要敗壞了，器官都會衰竭。 所以呢，只能再去第三次。這次第三次，要價五百多萬，近六百多萬。 中國的醫療是這樣子在剝削我們台灣人的錢，而不保證把你台灣人真正換好醫治好。而且這從中有多少的恐怖的、沒有醫學良知的、沒有道德的醫護人員做事。 所以醫療倫理是太重要了，人權、自由實在是太重要了。我們台灣一定要告訴我們的立法委員，我們的這些做政策的人，要來立法，跟美國一樣，我們要終止這樣子的迫害。 台灣人不去大陸換肝，不去那邊換腎，我們寧可在台灣慢慢的好好的等，台灣的醫療這麼好，你等個四年五年，你換到的是良心的，是好的，是你不會內疚的器官。
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#小企鵝看電影 #國有器官 裡面的資訊先前多少有耳聞，包括了最近來台灣告訴人們中共邪惡強摘人民器官真相的鄭治醫師。 影片以兩個法輪功學員的家庭貫串全劇，法輪功學員的親人找人找不到。 迫害的事件牽涉很廣，細節很多，電影只能把重點都點到了： 什麼是法輪功、為什麼迫害、醫院提供法輪功器官的電話錄音證據，活摘器官間接參與者的證詞。 雖然電影裡沒提到台灣，但台灣涉入多深？可能非常深。 映後座談會的來賓 kevin 提到一些驚人的資訊，我從中間開始錄影： 這次第二次換可能會更好，又再去一次。因為他知道你家有錢，他知道你會去第一次，你就是會去第二次。 那他跟我講說，他帶爸爸去第二次的時候，醫院就給他一個名單： - 你要哪一個人的腎？ 他居然可以從名單裡面選這個人的名字，表示說這個人就是因為他爸爸要換器官而死。 那我們想說腎有兩顆嘛，對不對？那可能就是摘他一顆，這個人還是可能活著。錯！因為當腎從那個保溫盒送來手術室的時候是兩顆： 第一，他要滅口。 第二，兩顆可以預備。當作一顆沒有接好，另外一顆可以再接上。 所以那個人一定是死的。那我那個朋友跟我講說，他爸爸其實總共換了四對的腎，他爸爸換了四對的腎，死了四個人。 除此之外，才上個禮拜，因為我在台中，我也在推廣這部電影。我跟我的園丁就來幫我做花園的園丁，我說這部電影你有沒有想來看，這關於器官移植。他說，哎呀，我身邊就有一位年輕人，就是去大陸去工作，就是可能喝了很多酒吧，肝就壞了，然後他家很有錢。所以呢，就去大陸換肝。 第一次去，大家知道花多少錢嗎？三百多萬台幣換肝喔！三百多萬台幣。換回來，哎呦，就是不好。他第一次就是可能也是故意的，讓他回來台灣也是難受，痛苦的不得了，就告訴他，你要再去大陸再換第二次。 第二次去，開價多少？ 四百多萬，接近五百萬。 他父母不忍心他兒子這樣受苦，就讓他再去換第二次，又花了四百多萬。 回來以後，還是一樣，再怎麼打抗排斥藥，還是沒有辦法存活。醫生說可能這個肝再沒有多久就要敗壞了，器官都會衰竭。 所以呢，只能再去第三次。這次第三次，要價五百多萬，近六百多萬。 中國的醫療是這樣子在剝削我們台灣人的錢，而不保證把你台灣人真正換好醫治好。而且這從中有多少的恐怖的、沒有醫學良知的、沒有道德的醫護人員做事。 所以醫療倫理是太重要了，人權、自由實在是太重要了。我們台灣一定要告訴我們的立法委員，我們的這些做政策的人，要來立法，跟美國一樣，我們要終止這樣子的迫害。 台灣人不去大陸換肝，不去那邊換腎，我們寧可在台灣慢慢的好好的等，台灣的醫療這麼好，你等個四年五年，你換到的是良心的，是好的，是你不會內疚的器官。

冰山小企鵝

16,593 views • 2 years ago

張又俠事件之後，接下來會發生什麼？ #新中國聯邦 告訴你： 中共會對內更狠、對外更慫， 然後開始系統性失控。 不是因為它突然變壞， 而是因為—— 它已經被逼到牆角。 第一階段：習近平進入「驚弓之鳥模式」 這個階段只有一個目的： 把真相壓下去。 對內：大內宣全面升級 抓人、清洗、封消息， 同時拼命製造「天下太平」的假象。 對外：大外宣狂放煙霧彈 丟出各種新議題、假焦點， 刻意淡化張又俠事件，轉移注意力。 👉 關鍵邏輯： 越怕真相被看懂，就越要掩蓋。 第二階段：對外示弱、對內示狠 外面先跪一下，裡面先殺一輪。 對美國： 不惜低頭、讓利，只求「先穩住再說」。 對俄羅斯： 全力拉攏，避免被拋棄、被切割。 對台灣： 繼續圍島、威嚇，但不敢真的開戰 ——因為內部比外部更不穩。 對軍隊： 一邊發福利、安撫情緒， 一邊全面清洗張又俠、劉振立舊部。 重點區域很清楚： 東北、空軍、總裝。 👉 關鍵邏輯： 外面越慫，裡面就越狠。 第三階段：清洗失控，開始反噬 清洗一旦過頭， 就不再是「整人」，而是「逼人玩命」。 當一群人很清楚： 反正一定會被整肅，已經沒有退路， 體制就會開始反咬自己。 接下來，很可能看到的不是政令， 而是事故—— 基礎設施被破壞 能源、交通、通信異常 局部動亂、治安事件升級 👉 高風險時間點： 農曆年期間（人流大、管控難） 2026 年 8 月前後（政治與軍中節點敏感） 👉 關鍵邏輯： 當「活路被堵死」，體制內的人只剩玩命。 第四階段：外部世界下手更狠 張又俠事件， 讓外部世界第一次真正看清一件事： 中共，比想像中虛弱得多。 當這個判斷成立，策略就會改變。 對中共： 全面壓制，不再留幻想。 對俄羅斯： 拉攏、交換、拆中俄。 如果中東、古巴出現變局： 中共只會雪上加霜。 最後會外溢成三件事： 資本外逃 人口外逃 體制加速失血 👉 關鍵邏輯： 當敵人被看穿虛弱，世界不會手軟，只會加碼。 結論一句話 張又俠事件不是結束， 而是失控的開始。 接下來的中共， 不會更穩，只會更急、更狠、也更脆。 真正危險的， 從來不是一個強大的對手， 而是一個開始恐慌的政權。
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張又俠事件之後，接下來會發生什麼？ #新中國聯邦 告訴你： 中共會對內更狠、對外更慫， 然後開始系統性失控。 不是因為它突然變壞， 而是因為—— 它已經被逼到牆角。 第一階段：習近平進入「驚弓之鳥模式」 這個階段只有一個目的： 把真相壓下去。 對內：大內宣全面升級 抓人、清洗、封消息， 同時拼命製造「天下太平」的假象。 對外：大外宣狂放煙霧彈 丟出各種新議題、假焦點， 刻意淡化張又俠事件，轉移注意力。 👉 關鍵邏輯： 越怕真相被看懂，就越要掩蓋。 第二階段：對外示弱、對內示狠 外面先跪一下，裡面先殺一輪。 對美國： 不惜低頭、讓利，只求「先穩住再說」。 對俄羅斯： 全力拉攏，避免被拋棄、被切割。 對台灣： 繼續圍島、威嚇，但不敢真的開戰 ——因為內部比外部更不穩。 對軍隊： 一邊發福利、安撫情緒， 一邊全面清洗張又俠、劉振立舊部。 重點區域很清楚： 東北、空軍、總裝。 👉 關鍵邏輯： 外面越慫，裡面就越狠。 第三階段：清洗失控，開始反噬 清洗一旦過頭， 就不再是「整人」，而是「逼人玩命」。 當一群人很清楚： 反正一定會被整肅，已經沒有退路， 體制就會開始反咬自己。 接下來，很可能看到的不是政令， 而是事故—— 基礎設施被破壞 能源、交通、通信異常 局部動亂、治安事件升級 👉 高風險時間點： 農曆年期間（人流大、管控難） 2026 年 8 月前後（政治與軍中節點敏感） 👉 關鍵邏輯： 當「活路被堵死」，體制內的人只剩玩命。 第四階段：外部世界下手更狠 張又俠事件， 讓外部世界第一次真正看清一件事： 中共，比想像中虛弱得多。 當這個判斷成立，策略就會改變。 對中共： 全面壓制，不再留幻想。 對俄羅斯： 拉攏、交換、拆中俄。 如果中東、古巴出現變局： 中共只會雪上加霜。 最後會外溢成三件事： 資本外逃 人口外逃 體制加速失血 👉 關鍵邏輯： 當敵人被看穿虛弱，世界不會手軟，只會加碼。 結論一句話 張又俠事件不是結束， 而是失控的開始。 接下來的中共， 不會更穩，只會更急、更狠、也更脆。 真正危險的， 從來不是一個強大的對手， 而是一個開始恐慌的政權。

台灣寶島農場🇹🇼

17,462 views • 7 months ago

#GinjoClips ⚠️ 🍸：我有兩件事要說。第一件比較簡單也算是我從現在開始會採用的小規則，主要是想讓事情處理起來容易點 🍸：以後如果你透過Streamlabs贊助，我只會在直播上唸你的名字不會對你的留言內容作出回應。我希望那些留言可以保持私密，所以我會唸你的名字跟你道謝，除非你在留言裡特別跟我說「請不要唸我的名字」。不過即使這樣我覺得你的名字好像還是會顯示出來，總之我之後只會唸名字不會在直播上回應內容，但請相信我都有看，這是第一件事 🍸：第二件事…這部分我其實沒有事先準備好要怎麼講。一方面，我想謝謝大家這幾個月來一直這麼有耐心；另一方面，我也知道有些人對我還有我處理事情的方式感到不滿。尤其現在我搬去一個完全不同的國家同時還要為唱片公司旗下的主流出道做訓練，還想盡可能維持直播又要兼顧所有直播活動，所以難免會有些事情顧不到 🍸：對我來說真的不容易，我甚至到現在連廚具都還沒有，盤子之類的東西也都沒有。而且你們也看到了就連今天都會莫名其妙有東西壞掉，有些事情也會在忙亂中被擱到一旁，反正總會有各種狀況發生 🍸：所以我真的希望大家不要再往我的棉花糖裡傳那種用ChatGPT寫的帶有情緒勒索意味的訊息。我會很感激不要再有人傳「因為你的所作所為導致很多Zerpents都要離開了」之類的話。我先說，如果我再收到更多這種訊息我會直接把棉花糖關掉，因為那些訊息讓我感覺很不好 🍸：所以…講直白一點，那些訊息真的讓我很不好受。我知道大家可能會對我有所不滿…我也知道我沒有資格要求大家一定要對我有耐心，而且網路上有那麼多創作者我也只不過是其中一個，如果你真的對我感到不滿，你可以暫時先不要看我，我很希望大家如果要表達不滿的話可以用比較能讓人理解或能稍微更友善一點的方式來告訴我，因為你也要知道當你用某些方式向我表達不滿時…我就只是個普通人就只是個人類而已，只是個加拿大人 🍸：所以你怎麼措辭是真的會影響到我的，它可能會讓我非常不好受，也可能讓我陷進負面情緒裡最後甚至取消直播。今天我有一瞬間真的有點撐不住，但我只是想先告訴你們如果以後又發生這種情況，為了我的心理健康我會把棉花糖關掉 🍸：不過還是非常謝謝這段時間願意耐心等我的每個人，我知道我最近確實有些事情沒做好，但我真的有盡我所能，這是我一個人能做到的最大程度。我很感謝現在還願意待在這裡的每個人，我從來沒有把這份支持視為理所當然，我還是想把直播做到我能力範圍內最高的品質，也想盡可能多做些事情為你們，為我親愛的 Zerpents帶來有趣、有互動性和娛樂性的直播，我一直都有把你們放在心上，而想辦法把所有事情取得平衡並處理好也是我現在最重要的事 🍸：總之，謝謝你們的理解。抱歉突然講了這麼沉重的話，但我想這也能讓你們知道當事情沒有按照預期進行時我是真的會很挫折，比如直播中東西突然壞掉之類的，因為我很努力想讓一切呈現得很好，而且其他人也付出了很多努力，有人替我製作背景的聲音效果，也人製作了許多很棒的素材，我就是希望所有東西都能盡可能維持最高品質，因此我希望大家能知道我是真的有在努力並且有盡自己最大的能力做到最好 🍸：只是現在對我來說確實是段比較難熬的時期，幕後有很多你們看不到的事情，再加上我剛剛提過的那些，搬去另一個國家、準備主流出道還要維持平常所有直播活動，你們懂我的意思對吧？所以我真的很感謝大家願意耐心等我，我知道大家並沒有義務一定要這樣包容我。但總之，如果有什麼話想跟我說，希望在措辭上可以稍微…我不想說小心翼翼，只是希望你們記得我也只是個人，ㄧ個普通人而已
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#GinjoClips ⚠️ 🍸：我有兩件事要說。第一件比較簡單也算是我從現在開始會採用的小規則，主要是想讓事情處理起來容易點 🍸：以後如果你透過Streamlabs贊助，我只會在直播上唸你的名字不會對你的留言內容作出回應。我希望那些留言可以保持私密，所以我會唸你的名字跟你道謝，除非你在留言裡特別跟我說「請不要唸我的名字」。不過即使這樣我覺得你的名字好像還是會顯示出來，總之我之後只會唸名字不會在直播上回應內容，但請相信我都有看，這是第一件事 🍸：第二件事…這部分我其實沒有事先準備好要怎麼講。一方面，我想謝謝大家這幾個月來一直這麼有耐心；另一方面，我也知道有些人對我還有我處理事情的方式感到不滿。尤其現在我搬去一個完全不同的國家同時還要為唱片公司旗下的主流出道做訓練，還想盡可能維持直播又要兼顧所有直播活動，所以難免會有些事情顧不到 🍸：對我來說真的不容易，我甚至到現在連廚具都還沒有，盤子之類的東西也都沒有。而且你們也看到了就連今天都會莫名其妙有東西壞掉，有些事情也會在忙亂中被擱到一旁，反正總會有各種狀況發生 🍸：所以我真的希望大家不要再往我的棉花糖裡傳那種用ChatGPT寫的帶有情緒勒索意味的訊息。我會很感激不要再有人傳「因為你的所作所為導致很多Zerpents都要離開了」之類的話。我先說，如果我再收到更多這種訊息我會直接把棉花糖關掉，因為那些訊息讓我感覺很不好 🍸：所以…講直白一點，那些訊息真的讓我很不好受。我知道大家可能會對我有所不滿…我也知道我沒有資格要求大家一定要對我有耐心，而且網路上有那麼多創作者我也只不過是其中一個，如果你真的對我感到不滿，你可以暫時先不要看我，我很希望大家如果要表達不滿的話可以用比較能讓人理解或能稍微更友善一點的方式來告訴我，因為你也要知道當你用某些方式向我表達不滿時…我就只是個普通人就只是個人類而已，只是個加拿大人 🍸：所以你怎麼措辭是真的會影響到我的，它可能會讓我非常不好受，也可能讓我陷進負面情緒裡最後甚至取消直播。今天我有一瞬間真的有點撐不住，但我只是想先告訴你們如果以後又發生這種情況，為了我的心理健康我會把棉花糖關掉 🍸：不過還是非常謝謝這段時間願意耐心等我的每個人，我知道我最近確實有些事情沒做好，但我真的有盡我所能，這是我一個人能做到的最大程度。我很感謝現在還願意待在這裡的每個人，我從來沒有把這份支持視為理所當然，我還是想把直播做到我能力範圍內最高的品質，也想盡可能多做些事情為你們，為我親愛的 Zerpents帶來有趣、有互動性和娛樂性的直播，我一直都有把你們放在心上，而想辦法把所有事情取得平衡並處理好也是我現在最重要的事 🍸：總之，謝謝你們的理解。抱歉突然講了這麼沉重的話，但我想這也能讓你們知道當事情沒有按照預期進行時我是真的會很挫折，比如直播中東西突然壞掉之類的，因為我很努力想讓一切呈現得很好，而且其他人也付出了很多努力，有人替我製作背景的聲音效果，也人製作了許多很棒的素材，我就是希望所有東西都能盡可能維持最高品質，因此我希望大家能知道我是真的有在努力並且有盡自己最大的能力做到最好 🍸：只是現在對我來說確實是段比較難熬的時期，幕後有很多你們看不到的事情，再加上我剛剛提過的那些，搬去另一個國家、準備主流出道還要維持平常所有直播活動，你們懂我的意思對吧？所以我真的很感謝大家願意耐心等我，我知道大家並沒有義務一定要這樣包容我。但總之，如果有什麼話想跟我說，希望在措辭上可以稍微…我不想說小心翼翼，只是希望你們記得我也只是個人，ㄧ個普通人而已

Yang

124,677 views • 16 days ago

[Vibe Coding 實戰演示] 昨天看到wei神公佈Read only的API就想說來玩一下Vibe Coding，寫出了一個過去wei神的歷史交易數據紀錄平台，平台記錄著wei神過去交易資訊，然後搭配Chart的K棒來做交易Mark參考，記錄一下整個Vibe過程，順便教學一下我都怎麼 Vibe Coding 一些想法。 我沒有把平台部屬起來，直接開源放到了Github上面，所有歷史交易數據包含order還有trade還有帳戶history的csv資料也都放到雲端開放大家下載，留言都有連結。 整個Vibe過程大概花了半天，中間經歷了使用Gemini 3還有Opus 4.5，大致過程如下: 1⃣一開始使用Antigravity+Gemini3，我直接把wei神的貼文複製貼上去並加了這個prompt "這是一個交易員公開了他的read only api，請幫我分析內文這是哪一家cex的api並且把他過去的歷史交易資訊全部抓下來存成csv" 接著他直接分析內文認為是bitmex的api，但他還是寫了一個script測試是幣安還是bitmex，確認是bitmex後就寫出了一個抓取data的script去把歷史trade的數據給抓了回來。 2⃣資料抓完之後我下了這個prompt "請幫我利用抓取下來的trade history建立一個dashboard，包含了所有資訊，並且加入Chart來顯示交易的紀錄" 然後就一步步生出了一版非常陽春的版本，上面有歷史K棒擠了一大堆的BUY & SELL，然後下面顯示所有的交易Table。 這邊提一下，中間會出現一些error，Antigravity很炫，可以在瀏覽器安裝一個extension，他會直接去操作網站並截圖error直接分析debug，但我這邊非常不建議讓他這麼做，精準度太差，建議一律手動複製網站上的error log貼上去當prompt 做debug。 3⃣因為抓下來的Trade log並不是倉位歷史的資訊，基本上只有buy 跟sell，而且同一個order會拆成很多的buy呈現在圖表上整個超亂的，我想做的應該是分析wei神每一個倉位歷史開單邏輯跟關單邏輯，如果不把trade整合成倉位歷史根本沒辦法看，所以我就下了這個prompt。 "有辦法把這csv做成類似倉位歷史嗎? 就是每一個開單還有這個開單pnl多少那種? 還是bitmax可以fetch這種api? 因為目前的trade log是每一次的交易（有可能是同一個order但分不同trade成交），不是同一個order跟position，想要做成那種倉位歷史的概念，請幫我做看看？" 結果他使用了FIFO (先進先出 First In, First Out）的方法來幫我整理CSV並新增了一個Position的Page，但這問題就來了，我看了一下整理出來的倉位歷史一定是錯的而且超亂，之後不論我怎麼問Gemini 3 一直鬼打牆在處理csv，結果也都一直是錯的。 4⃣ 剛好 Claude Opus 4.5 釋出，想說試試看，我就切換到Cursor + Opus 4.5，下了這個prompt (其實就是閒聊) "這是我之前設計的一個平台，有一個很厲害的交易員提供 READ ONLY的API, 讓使用者可以抓他Bitmex這家交易所的歷史交易資訊, 我之前有寫一個script把trade log都抓成 bitmex_trades csv這個檔案 不過我發現這是trade log, 每一筆trade都會記錄, 但並不是倉位歷史, bitmex有api抓倉位歷史嗎? 還是說要用這個csv去計算倉位歷史，bitmex 除了trade history以外有沒有什麼api可以抓取更多information讓這個平台更好的? 然後這個平台目前有display 每一筆交易的 chart, 我是希望可以變成倉位歷史, 然後點倉位後就可以顯示那一次的倉位操作來做學習" 神奇的來了，Opus直接去翻bitmex的api doc，抓取了wallet/order/execution history，然後直接把我卡了很久的問題全部解決了，他直接利用了order還有execution算出了比較精確的倉位歷史，甚至還幫我加了首頁的Overview Page。 5⃣ 接下來就是一些前端的修飾，我直接回到Gemini請他幫我調整CSS跟介面讓介面看起來更專業一些，還有更新Chart使用類似TradingView的畫面。 最後還是感謝 paulwei 提供實盤紀錄供別人學習，確實是我看過第一個這樣公開敢把實盤 API 直接丟出來，讓大家無死角檢視並學習每一筆進出單細節的交易員。 而這就是 Vibe Coding 的魅力，半天時間就能把一個單純的 idea 落地成實用的分析工具，整個過程基本上你也不需要懂程式。 最後希望這篇實戰紀錄能給大家一點啟發，都一起 Vibe 起來吧！
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[Vibe Coding 實戰演示] 昨天看到wei神公佈Read only的API就想說來玩一下Vibe Coding，寫出了一個過去wei神的歷史交易數據紀錄平台，平台記錄著wei神過去交易資訊，然後搭配Chart的K棒來做交易Mark參考，記錄一下整個Vibe過程，順便教學一下我都怎麼 Vibe Coding 一些想法。 我沒有把平台部屬起來，直接開源放到了Github上面，所有歷史交易數據包含order還有trade還有帳戶history的csv資料也都放到雲端開放大家下載，留言都有連結。 整個Vibe過程大概花了半天，中間經歷了使用Gemini 3還有Opus 4.5，大致過程如下: 1⃣一開始使用Antigravity+Gemini3，我直接把wei神的貼文複製貼上去並加了這個prompt "這是一個交易員公開了他的read only api，請幫我分析內文這是哪一家cex的api並且把他過去的歷史交易資訊全部抓下來存成csv" 接著他直接分析內文認為是bitmex的api，但他還是寫了一個script測試是幣安還是bitmex，確認是bitmex後就寫出了一個抓取data的script去把歷史trade的數據給抓了回來。 2⃣資料抓完之後我下了這個prompt "請幫我利用抓取下來的trade history建立一個dashboard，包含了所有資訊，並且加入Chart來顯示交易的紀錄" 然後就一步步生出了一版非常陽春的版本，上面有歷史K棒擠了一大堆的BUY & SELL，然後下面顯示所有的交易Table。 這邊提一下，中間會出現一些error，Antigravity很炫，可以在瀏覽器安裝一個extension，他會直接去操作網站並截圖error直接分析debug，但我這邊非常不建議讓他這麼做，精準度太差，建議一律手動複製網站上的error log貼上去當prompt 做debug。 3⃣因為抓下來的Trade log並不是倉位歷史的資訊，基本上只有buy 跟sell，而且同一個order會拆成很多的buy呈現在圖表上整個超亂的，我想做的應該是分析wei神每一個倉位歷史開單邏輯跟關單邏輯，如果不把trade整合成倉位歷史根本沒辦法看，所以我就下了這個prompt。 "有辦法把這csv做成類似倉位歷史嗎? 就是每一個開單還有這個開單pnl多少那種? 還是bitmax可以fetch這種api? 因為目前的trade log是每一次的交易（有可能是同一個order但分不同trade成交），不是同一個order跟position，想要做成那種倉位歷史的概念，請幫我做看看？" 結果他使用了FIFO (先進先出 First In, First Out）的方法來幫我整理CSV並新增了一個Position的Page，但這問題就來了，我看了一下整理出來的倉位歷史一定是錯的而且超亂，之後不論我怎麼問Gemini 3 一直鬼打牆在處理csv，結果也都一直是錯的。 4⃣ 剛好 Claude Opus 4.5 釋出，想說試試看，我就切換到Cursor + Opus 4.5，下了這個prompt (其實就是閒聊) "這是我之前設計的一個平台，有一個很厲害的交易員提供 READ ONLY的API, 讓使用者可以抓他Bitmex這家交易所的歷史交易資訊, 我之前有寫一個script把trade log都抓成 bitmex_trades csv這個檔案 不過我發現這是trade log, 每一筆trade都會記錄, 但並不是倉位歷史, bitmex有api抓倉位歷史嗎? 還是說要用這個csv去計算倉位歷史，bitmex 除了trade history以外有沒有什麼api可以抓取更多information讓這個平台更好的? 然後這個平台目前有display 每一筆交易的 chart, 我是希望可以變成倉位歷史, 然後點倉位後就可以顯示那一次的倉位操作來做學習" 神奇的來了，Opus直接去翻bitmex的api doc，抓取了wallet/order/execution history，然後直接把我卡了很久的問題全部解決了，他直接利用了order還有execution算出了比較精確的倉位歷史，甚至還幫我加了首頁的Overview Page。 5⃣ 接下來就是一些前端的修飾，我直接回到Gemini請他幫我調整CSS跟介面讓介面看起來更專業一些，還有更新Chart使用類似TradingView的畫面。 最後還是感謝 paulwei 提供實盤紀錄供別人學習，確實是我看過第一個這樣公開敢把實盤 API 直接丟出來，讓大家無死角檢視並學習每一筆進出單細節的交易員。 而這就是 Vibe Coding 的魅力，半天時間就能把一個單純的 idea 落地成實用的分析工具，整個過程基本上你也不需要懂程式。 最後希望這篇實戰紀錄能給大家一點啟發，都一起 Vibe 起來吧！

0xFunky

185,467 views • 10 months ago

2025/07/03 第四天上班 ”被主管約談了“ 大家晚上好 來跟大家回報今日情況 一開始實習的初衷是想了解 外面的自媒體公司都怎麼處理團隊 （不是為了準時下班） 原因是因為 除了原本相處融洽的人以外 我一直不敢擴展我的團隊 還是用發包的比較多 我認為請人是一個非常冒險的事情 1.隨時可能離職 2.效率可能不好 3.品質可能不好 4.請假、離職...等 但是我發現，在這間公司 似乎真的能讓我學到不少東西 這間公司是 兩個剪輯配一個企劃 除了會幫人剪輯外 還會做代操運營...等等 我昨天加進去的群組 不是我想像中的核心群 只是Anna那一組的群組 公司的組別分為一組跟二組 一組是企劃顏哥、剪輯小翔、Peter 小翔話很少，蠻會穿搭的 Peter是多元成家的味道（0號） 二組是企劃Anna、剪輯小天、Linda 小天蠻帥 Linda瘦瘦高高挺漂亮 年齡24~27左右，顏哥年紀最小 這兩個組會互相競爭 然後一樣會甩鍋、卸責 一樣會有考核 標準就是觀看次數、按讚、分享之類的 我說能學到東西 就是因為我感覺這是刻意安排的 讓兩邊競爭，公司坐享漁翁之利 今天上班的時候 主管先是要我進去 然後問我上班情況 還特別問我都怎麼來上班 我說：「我是開車來的」 他說：「我聽小顏你是坐車來的」 我沒多說什麼 主管又說：「難怪你會想準時下班， 其他同事都是騎機車，你怕塞車是嗎？」 我說：「肯定怕的啊」 主管又說：「我還是希望你能配合下公司團隊， 畢竟你離開的話，其他同事如果需要你協助， 那不就沒人了嗎？ 你的工作就是補同事間的缺口啊」 我說： 「目前我來到現在，他們要的我都給了」 主管這時候說：「那這樣吧，你會調色嗎？」 我說：「不會，我只會剪」 主管說：「Anna那邊剛好有需要調色， 你能去學一下然後幫忙調嗎？ 因為這個比較急，客戶明天要， 現在也還早你看看能不能幫忙」 我說：「可是主管，我說我不會了啊， 難道其他同事沒有會的嗎？」 主管說：「小翔會，但他手上有事情要忙， 你可以跟他請教看看， 反正你不是本來就想學東西嗎？ 你去試試看，調完Anna發給客戶， 客戶說沒問題就沒問題了， 應該不難，就幾個畫面而已， 但還是希望你弄完再走， 畢竟你明天不是說有事情要請假嗎？」 （因為我的汽車電腦軟體召回，入職前我就有安排進廠） 我其實心裡知道主管在想什麼 但無所謂，反正我確實想學 於是我說：「我試試看」 就出去請教小翔 小翔的教學方法非常好 小翔說：「喔，那你就看抖音跟B站學就好。」 我心裡大概重複五次 「那你就看抖音跟B站學就好」 這時候顏哥在旁邊「噗」一聲笑了出來 我在旁邊也笑了 顏哥這時候說： 「你還笑得出來喔？要快喔，不然來不及下班了」 接著我就開始刷各種短影片 抖音、B站、YT全看了 我要認真地說 真．Ｔ．Ｍ．Ｄ．難 什麼一級調色、二級調色 什麼色輪、灰階、高光、對比... 我雖然剪片速度快 但我就拍鬼故事，哪需要什麼調色 後來我連中午飯都沒吃 （還是要下去幫忙拿便當） 差不多快到下午 我差不多學會了６０％ 弄了第一版，Anna傳給客戶 接著很不好意思地跟我說客戶需求 大概提了20個問題… 修改背景顏色、皮膚顏色、畫面更通透 好，沒問題，接著改 差不多下午四點左右 我又發給Anna 【附上的影片就是用DaVinci調色的範例】 這不是剪映或Premiere那種套濾鏡 他功能強大到甚至可以動態情況 把車子顏色變色 其實Premiere也是能做這件事情 只不過我沒用過 我知道的是DaVinci最好用 反正我也想學，就學吧！ 好的，大概四點半客戶回傳 還是不行 好 我又修 . . . 最後五點整打卡鐘響了 Anna來了 . . Anna說：「bond...」 . . . . 「客戶說可以了！可以下班囉！」 （附上一個很奇怪的微笑） 顏哥這時候翻了白眼 我站起來說：「大家再見！」 我又聽到主管開門的聲音 但我沒有回頭 就離開了 今天也就過完了 【後話】 明天後天大後天不會更新 因為我沒上班 Anna那個群組 因為Linda生日他們約聚餐 問我周末要不要一起 但我還在考慮 Anna那個群組 群組名稱叫做「薪水小偷」 會有這名字 我大概可以知道原因 至於原因是什麼 我想下禮拜一再說吧 我決定！ 下禮拜一要跟同事們學習 09:05再進公司了 畢竟我是實習生 不能比前輩們晚到 就這樣 大家再見！
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2025/07/03 第四天上班 ”被主管約談了“ 大家晚上好 來跟大家回報今日情況 一開始實習的初衷是想了解 外面的自媒體公司都怎麼處理團隊 （不是為了準時下班） 原因是因為 除了原本相處融洽的人以外 我一直不敢擴展我的團隊 還是用發包的比較多 我認為請人是一個非常冒險的事情 1.隨時可能離職 2.效率可能不好 3.品質可能不好 4.請假、離職...等 但是我發現，在這間公司 似乎真的能讓我學到不少東西 這間公司是 兩個剪輯配一個企劃 除了會幫人剪輯外 還會做代操運營...等等 我昨天加進去的群組 不是我想像中的核心群 只是Anna那一組的群組 公司的組別分為一組跟二組 一組是企劃顏哥、剪輯小翔、Peter 小翔話很少，蠻會穿搭的 Peter是多元成家的味道（0號） 二組是企劃Anna、剪輯小天、Linda 小天蠻帥 Linda瘦瘦高高挺漂亮 年齡24~27左右，顏哥年紀最小 這兩個組會互相競爭 然後一樣會甩鍋、卸責 一樣會有考核 標準就是觀看次數、按讚、分享之類的 我說能學到東西 就是因為我感覺這是刻意安排的 讓兩邊競爭，公司坐享漁翁之利 今天上班的時候 主管先是要我進去 然後問我上班情況 還特別問我都怎麼來上班 我說：「我是開車來的」 他說：「我聽小顏你是坐車來的」 我沒多說什麼 主管又說：「難怪你會想準時下班， 其他同事都是騎機車，你怕塞車是嗎？」 我說：「肯定怕的啊」 主管又說：「我還是希望你能配合下公司團隊， 畢竟你離開的話，其他同事如果需要你協助， 那不就沒人了嗎？ 你的工作就是補同事間的缺口啊」 我說： 「目前我來到現在，他們要的我都給了」 主管這時候說：「那這樣吧，你會調色嗎？」 我說：「不會，我只會剪」 主管說：「Anna那邊剛好有需要調色， 你能去學一下然後幫忙調嗎？ 因為這個比較急，客戶明天要， 現在也還早你看看能不能幫忙」 我說：「可是主管，我說我不會了啊， 難道其他同事沒有會的嗎？」 主管說：「小翔會，但他手上有事情要忙， 你可以跟他請教看看， 反正你不是本來就想學東西嗎？ 你去試試看，調完Anna發給客戶， 客戶說沒問題就沒問題了， 應該不難，就幾個畫面而已， 但還是希望你弄完再走， 畢竟你明天不是說有事情要請假嗎？」 （因為我的汽車電腦軟體召回，入職前我就有安排進廠） 我其實心裡知道主管在想什麼 但無所謂，反正我確實想學 於是我說：「我試試看」 就出去請教小翔 小翔的教學方法非常好 小翔說：「喔，那你就看抖音跟B站學就好。」 我心裡大概重複五次 「那你就看抖音跟B站學就好」 這時候顏哥在旁邊「噗」一聲笑了出來 我在旁邊也笑了 顏哥這時候說： 「你還笑得出來喔？要快喔，不然來不及下班了」 接著我就開始刷各種短影片 抖音、B站、YT全看了 我要認真地說 真．Ｔ．Ｍ．Ｄ．難 什麼一級調色、二級調色 什麼色輪、灰階、高光、對比... 我雖然剪片速度快 但我就拍鬼故事，哪需要什麼調色 後來我連中午飯都沒吃 （還是要下去幫忙拿便當） 差不多快到下午 我差不多學會了６０％ 弄了第一版，Anna傳給客戶 接著很不好意思地跟我說客戶需求 大概提了20個問題… 修改背景顏色、皮膚顏色、畫面更通透 好，沒問題，接著改 差不多下午四點左右 我又發給Anna 【附上的影片就是用DaVinci調色的範例】 這不是剪映或Premiere那種套濾鏡 他功能強大到甚至可以動態情況 把車子顏色變色 其實Premiere也是能做這件事情 只不過我沒用過 我知道的是DaVinci最好用 反正我也想學，就學吧！ 好的，大概四點半客戶回傳 還是不行 好 我又修 . . . 最後五點整打卡鐘響了 Anna來了 . . Anna說：「bond...」 . . . . 「客戶說可以了！可以下班囉！」 （附上一個很奇怪的微笑） 顏哥這時候翻了白眼 我站起來說：「大家再見！」 我又聽到主管開門的聲音 但我沒有回頭 就離開了 今天也就過完了 【後話】 明天後天大後天不會更新 因為我沒上班 Anna那個群組 因為Linda生日他們約聚餐 問我周末要不要一起 但我還在考慮 Anna那個群組 群組名稱叫做「薪水小偷」 會有這名字 我大概可以知道原因 至於原因是什麼 我想下禮拜一再說吧 我決定！ 下禮拜一要跟同事們學習 09:05再進公司了 畢竟我是實習生 不能比前輩們晚到 就這樣 大家再見！

wong ｜🔋

20,662 views • 1 year ago

Thank You Crypto ! 今天生日🎂 想來聊聊自2022入圈的心得 還記得當初我什麼都不懂, 自己研究什麼是區塊鏈 NFT那時候正熱, 什麼Demi-human, 羊駝, 鱷魚 我都有 永遠記得在 Opensea上一直買不到 CryptoPaul幣圈保羅🦉 的貓頭鷹, 狂點到最後終於買到了 🦉 還填表拿到了 Bitman 的NFT白單, 我可是 OG群友 也跟 Dream 夢 一起mint Yolo Cat 白 (沒逃頂的) 其中最讓我開心的就是我是 猴地 The otherside 我是第一個砸的人 嘿嘿 那時候還跟別人借Ape, 提前approve然後掛賣9.9E 那是個美好的年代, 幾乎都有take profit 很幸運在 FTX, Luna 都沒有受傷 那個週期結束後也在台北開了一間咖啡店 ☕️ 2023 當比特幣沒人要的時候, 我還是持續待在幣圈 唯一熱點就是 friendtech FT , 後來我發現了 Moca Network , 當時很努力拿了兩個白單 我也默默撿了一堆便宜的 $ETH 跟NFT 🤫 接下來的事情就是這個周期牛市啟動了 先從跟 @BTCindy_eth 一起搞一魚多吃的各大項目 Blast 啊, 再質押啊 , 存錢啊 接著鏈上開始各種活躍, 迷因幣, BTCfi (NFT呢?!） 我對於迷因幣合約不在行, 所以吃不太到爆擊, 但是我賺我能把握的領域 跟別人比也許不算什麼 但 usualmoney YT 的 17x 爆擊 真的是這輪最大的！ 這輪的收益主要就是嘴嚕跟理財還有幣安Alpha了 之後突然哪根筋不對, 覺得差不多了就開始看房子🏠 陸續看了半年就決定買, 也是運氣好出在33-34的時候 但年初貸款真的很難貸, 2.55% 真的還是偏硬.... 影片就是目前剛裝潢好的開箱, 可以更好但我很喜歡 也算是解鎖人生新的體驗了！可以問我裝潢心得哈 把獲利轉換成Web2的東西 對自己跟家人還有愛人好一點, 是非常值得的, 你就會更有動力 繼續麻 牛市結束了嗎？我不知道, 但必須要繼續待在 Web3 只有在這裡活下來 你才能接著下一個 Hype的Project 把握從你認知的領域賺錢 我還是懷念著最初 NFT的那個好時光啊.... Build 社區！ 也祝福大家2026能跟我一起麻！！！！
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Thank You Crypto ! 今天生日🎂 想來聊聊自2022入圈的心得 還記得當初我什麼都不懂, 自己研究什麼是區塊鏈 NFT那時候正熱, 什麼Demi-human, 羊駝, 鱷魚 我都有 永遠記得在 Opensea上一直買不到 CryptoPaul幣圈保羅🦉 的貓頭鷹, 狂點到最後終於買到了 🦉 還填表拿到了 Bitman 的NFT白單, 我可是 OG群友 也跟 Dream 夢 一起mint Yolo Cat 白 (沒逃頂的) 其中最讓我開心的就是我是 猴地 The otherside 我是第一個砸的人 嘿嘿 那時候還跟別人借Ape, 提前approve然後掛賣9.9E 那是個美好的年代, 幾乎都有take profit 很幸運在 FTX, Luna 都沒有受傷 那個週期結束後也在台北開了一間咖啡店 ☕️ 2023 當比特幣沒人要的時候, 我還是持續待在幣圈 唯一熱點就是 friendtech FT , 後來我發現了 Moca Network , 當時很努力拿了兩個白單 我也默默撿了一堆便宜的 $ETH 跟NFT 🤫 接下來的事情就是這個周期牛市啟動了 先從跟 @BTCindy_eth 一起搞一魚多吃的各大項目 Blast 啊, 再質押啊 , 存錢啊 接著鏈上開始各種活躍, 迷因幣, BTCfi (NFT呢?!） 我對於迷因幣合約不在行, 所以吃不太到爆擊, 但是我賺我能把握的領域 跟別人比也許不算什麼 但 usualmoney YT 的 17x 爆擊 真的是這輪最大的！ 這輪的收益主要就是嘴嚕跟理財還有幣安Alpha了 之後突然哪根筋不對, 覺得差不多了就開始看房子🏠 陸續看了半年就決定買, 也是運氣好出在33-34的時候 但年初貸款真的很難貸, 2.55% 真的還是偏硬.... 影片就是目前剛裝潢好的開箱, 可以更好但我很喜歡 也算是解鎖人生新的體驗了！可以問我裝潢心得哈 把獲利轉換成Web2的東西 對自己跟家人還有愛人好一點, 是非常值得的, 你就會更有動力 繼續麻 牛市結束了嗎？我不知道, 但必須要繼續待在 Web3 只有在這裡活下來 你才能接著下一個 Hype的Project 把握從你認知的領域賺錢 我還是懷念著最初 NFT的那個好時光啊.... Build 社區！ 也祝福大家2026能跟我一起麻！！！！

Bruce.moca 布魯斯

15,559 views • 9 months ago

齁，輸了啦！我不要用 MEXC 了啦！🙄 ？ 哈哈開玩笑，周同學鼻要輸球就怪交易所ㄛXDD 好啦～其實這是第一次跟這麼多人跟好朋友們ㄧ起看世足冠軍賽！ 尤其可以ㄧ起小試身手使用mexc 的預測市場真的很好玩，連我的員工也ㄧ起體驗了ㄧ把>< 預測市場之所以容易讓非了解幣圈的人參與，原因在於 「事件」相較於「代幣」是非常好理解的。 比起了解代幣面向，更令他們本來就有興趣的「議題」為更無需解釋。 剩下的就僅剩 交易所是如何註冊、KYC 是什麼？我要如何填寫推薦碼，充值又是什麼？原來可以信用卡支付這種等等的操作教育。 不過老實說，現在做預測市場的平台這麼多，到底差在哪？撇開品牌不談，我覺得這次玩下來，MEXC_華語 MEXC 這類 CEX 搞預測市場， | 真正有趣的點在於它解決了兩個很硬核的行業痛點： 🏈 第一，是它引入了「串單」功能以前玩鏈上那種預測市場，你只能一翻兩瞪眼，賭一場就結算一場。但這裡可以讓你像玩台灣運彩一樣，玩「過關組合（串單）」！你可以把世足冠軍、明天的比特幣走勢、甚至是某個娛樂大獎串在一起。對非幣圈的朋友來說，這種用小資金串出高賠率的玩法，娛樂感和以小博大的爽感直接翻倍。 💧 第二，是大家都刻意忽略的「流動性問題」這真的超關鍵。很多人以為預測市場只要題目好玩就行，但它本質上跟買賣代幣是一模一樣的道理—— 都極度需要流動性。 很多獨立的預測市場平台，常常因為沒人開池、深度不夠，導致大家都在自嗨。 最慘的情況是，你眼光精準看對了，結果要嘛買不到足夠的單，要嘛最後贏了卻因為沒人接單、根本賣不出去，直接卡死在裡面。 而交易所來做這件事，至少在撮合、造市和基礎深度上，比較不會讓你想下注時卻發現是一潭死水。 | 回過頭來看，為什麼交易所這陣子都想插旗這個賽道？ 因為過去交易所要獲取一個全新用戶，得逼人家先學會看 K 線、懂什麼叫合約和倉位控制，累得要死還把人嚇跑。 但預測市場，就是把複雜的加密貨幣，包裝成最直覺的「世界局勢娛樂賽」。 用「串單」把玩法變有趣，用「流動性」確保大家玩得絲滑、不會贏了拿不走，最後再用原本就成熟的入金和 KYC 系統收尾。這是一套完美的破圈戰術——你以為大家是在賭輸贏？不，這其實是交易所把世界萬物都變成資產、降低門檻圈粉的最強佈局。 接下來英超賽事，你準備好要串哪幾單了嗎？😏
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齁，輸了啦！我不要用 MEXC 了啦！🙄 ？ 哈哈開玩笑，周同學鼻要輸球就怪交易所ㄛXDD 好啦～其實這是第一次跟這麼多人跟好朋友們ㄧ起看世足冠軍賽！ 尤其可以ㄧ起小試身手使用mexc 的預測市場真的很好玩，連我的員工也ㄧ起體驗了ㄧ把>< 預測市場之所以容易讓非了解幣圈的人參與，原因在於 「事件」相較於「代幣」是非常好理解的。 比起了解代幣面向，更令他們本來就有興趣的「議題」為更無需解釋。 剩下的就僅剩 交易所是如何註冊、KYC 是什麼？我要如何填寫推薦碼，充值又是什麼？原來可以信用卡支付這種等等的操作教育。 不過老實說，現在做預測市場的平台這麼多，到底差在哪？撇開品牌不談，我覺得這次玩下來，MEXC_華語 MEXC 這類 CEX 搞預測市場， | 真正有趣的點在於它解決了兩個很硬核的行業痛點： 🏈 第一，是它引入了「串單」功能以前玩鏈上那種預測市場，你只能一翻兩瞪眼，賭一場就結算一場。但這裡可以讓你像玩台灣運彩一樣，玩「過關組合（串單）」！你可以把世足冠軍、明天的比特幣走勢、甚至是某個娛樂大獎串在一起。對非幣圈的朋友來說，這種用小資金串出高賠率的玩法，娛樂感和以小博大的爽感直接翻倍。 💧 第二，是大家都刻意忽略的「流動性問題」這真的超關鍵。很多人以為預測市場只要題目好玩就行，但它本質上跟買賣代幣是一模一樣的道理—— 都極度需要流動性。 很多獨立的預測市場平台，常常因為沒人開池、深度不夠，導致大家都在自嗨。 最慘的情況是，你眼光精準看對了，結果要嘛買不到足夠的單，要嘛最後贏了卻因為沒人接單、根本賣不出去，直接卡死在裡面。 而交易所來做這件事，至少在撮合、造市和基礎深度上，比較不會讓你想下注時卻發現是一潭死水。 | 回過頭來看，為什麼交易所這陣子都想插旗這個賽道？ 因為過去交易所要獲取一個全新用戶，得逼人家先學會看 K 線、懂什麼叫合約和倉位控制，累得要死還把人嚇跑。 但預測市場，就是把複雜的加密貨幣，包裝成最直覺的「世界局勢娛樂賽」。 用「串單」把玩法變有趣，用「流動性」確保大家玩得絲滑、不會贏了拿不走，最後再用原本就成熟的入金和 KYC 系統收尾。這是一套完美的破圈戰術——你以為大家是在賭輸贏？不，這其實是交易所把世界萬物都變成資產、降低門檻圈粉的最強佈局。 接下來英超賽事，你準備好要串哪幾單了嗎？😏

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

11,144 views • 2 months ago

夫妻／情侶找單男這件事，到底該不該收費？ 而「收費」這件事，到底是在篩選人，還是在篩掉人？ 這話題真的很兩極。 有些夫妻會認為：「女生有風險、有時間成本、有隱私成本，收費本來就合理。」 畢竟：要聊天、要篩人、要見面、要承擔安全風險，甚至還可能遇到情緒管理差、沒禮貌、愛踩界線的人。 尤其很多夫妻真的被私訊轟炸到很煩。 一句：「約嗎？」 一句：「有沒有機會？」 甚至連自我介紹都沒有。 照片模糊、態度敷衍、聊天像面試官，卻又期待別人要熱情、有情緒價值、還要陪聊。 久了之後，很多夫妻會開始覺得：「如果你連一點成本都不願意付出，那我為什麼要花時間在你身上？」 所以後來有些人開始設：入場費、車馬費、場地分攤、酒錢、住宿費。 有些是為了補貼成本，有些其實只是想設一道門檻。 因為他們也怕遇到：臨時消失的、白嫖的、只想打免費炮的、甚至情緒或行為有問題的人。 甚至有些人夫還會說：「這不是賣老婆，而是一種心理安慰費。」 坦白講，我其實能理解這句話背後的意思。 因為很多時候，男人不是不能分享。 而是需要一個理由去平衡自己的情緒。 有些人透過規則感、有些人透過主導權、有些人透過控制流程。 而有些人，則透過「收費」這件事，讓自己心理上比較不失衡。 因為當一件事情開始有門檻，男人比較容易說服自己：「不是誰都可以碰我的女人。」 但另一方面，我也發現一件很現實的事情。 很多真正條件不錯的單男，反而通常不太願意花高額費用去進入這種關係。 不是因為沒錢，而是因為感覺不對了。 因為很多優質單男其實不缺女生認識，也不缺聊天能力。甚至外表、工作、社交能力都不差。 他們想要的通常不是：「我花了多少錢，所以我得到什麼。」 而是：「彼此有沒有吸引力？」、「聊天有沒有感覺？」、「相處舒不舒服？」、「有沒有火花？」、「有沒有尊重感？」 所以當一段互動還沒開始，就先變成：價格表、 門票制、VIP感、甚至像競標一樣時..很多人會瞬間冷掉。 因為那種感覺，很容易從「交流」變成「消費」。 尤其價格高到一個程度後，很多人心裡其實都會出現同一句話：「我為什麼要花超過幾千甚至上萬，去幹一個人妻？」 這句話雖然直接，但其實很現實。 因為當一件事情開始像商業行為，人就會開始衡量：值不值得？CP值高不高？有沒有更直接的方法？ 而一旦開始進入「消費者思維」，其實整個互動氛圍就會開始變質。 甚至有些人付了錢之後，就會開始出現：「我都花錢了，你們是不是應該怎樣？」 這種心態反而更可怕。 因為白嫖的人，頂多只是沒誠意。 但有「消費者心態」的人，會開始覺得自己擁有某種權利。而這種權利感，往往才是最危險的東西。 所以我後來慢慢覺得：真正的問題，從來不是收不收費。 而是：你們到底把彼此當成什麼？ 是商品？ 是資源？ 是獵物？ 還是？ 一個值得認識的人？ 因為有些夫妻不收費，卻把人當工具；有些收費，反而很有禮貌、很尊重人。 有些免費，卻高傲得像在施捨；有些付費，反而像是一種雙方都能接受的篩選機制。 所以真正決定品質的，從來不是金額。 而是人… 我始終覺得，真正優質的人，不管是夫妻、情侶，還是單男。 最後都會慢慢遠離那種：過度交易感、過度算計感、過度消費感的關係。 因為新鮮感可以靠肉體。 但「舒服感」，其實才是最稀缺的東西。 真正讓人想留下來的，從來不是因為花了多少錢。而是：你跟這個人相處時，有沒有被尊重、有沒有壓力、能不能做自己、還有那種「自然發生」的感覺。 #鼓起勇氣 #想了很久 #我沒有要批評 #別砲我 #歡迎探討 #個人淺見
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夫妻／情侶找單男這件事，到底該不該收費？ 而「收費」這件事，到底是在篩選人，還是在篩掉人？ 這話題真的很兩極。 有些夫妻會認為：「女生有風險、有時間成本、有隱私成本，收費本來就合理。」 畢竟：要聊天、要篩人、要見面、要承擔安全風險，甚至還可能遇到情緒管理差、沒禮貌、愛踩界線的人。 尤其很多夫妻真的被私訊轟炸到很煩。 一句：「約嗎？」 一句：「有沒有機會？」 甚至連自我介紹都沒有。 照片模糊、態度敷衍、聊天像面試官，卻又期待別人要熱情、有情緒價值、還要陪聊。 久了之後，很多夫妻會開始覺得：「如果你連一點成本都不願意付出，那我為什麼要花時間在你身上？」 所以後來有些人開始設：入場費、車馬費、場地分攤、酒錢、住宿費。 有些是為了補貼成本，有些其實只是想設一道門檻。 因為他們也怕遇到：臨時消失的、白嫖的、只想打免費炮的、甚至情緒或行為有問題的人。 甚至有些人夫還會說：「這不是賣老婆，而是一種心理安慰費。」 坦白講，我其實能理解這句話背後的意思。 因為很多時候，男人不是不能分享。 而是需要一個理由去平衡自己的情緒。 有些人透過規則感、有些人透過主導權、有些人透過控制流程。 而有些人，則透過「收費」這件事，讓自己心理上比較不失衡。 因為當一件事情開始有門檻，男人比較容易說服自己：「不是誰都可以碰我的女人。」 但另一方面，我也發現一件很現實的事情。 很多真正條件不錯的單男，反而通常不太願意花高額費用去進入這種關係。 不是因為沒錢，而是因為感覺不對了。 因為很多優質單男其實不缺女生認識，也不缺聊天能力。甚至外表、工作、社交能力都不差。 他們想要的通常不是：「我花了多少錢，所以我得到什麼。」 而是：「彼此有沒有吸引力？」、「聊天有沒有感覺？」、「相處舒不舒服？」、「有沒有火花？」、「有沒有尊重感？」 所以當一段互動還沒開始，就先變成：價格表、 門票制、VIP感、甚至像競標一樣時..很多人會瞬間冷掉。 因為那種感覺，很容易從「交流」變成「消費」。 尤其價格高到一個程度後，很多人心裡其實都會出現同一句話：「我為什麼要花超過幾千甚至上萬，去幹一個人妻？」 這句話雖然直接，但其實很現實。 因為當一件事情開始像商業行為，人就會開始衡量：值不值得？CP值高不高？有沒有更直接的方法？ 而一旦開始進入「消費者思維」，其實整個互動氛圍就會開始變質。 甚至有些人付了錢之後，就會開始出現：「我都花錢了，你們是不是應該怎樣？」 這種心態反而更可怕。 因為白嫖的人，頂多只是沒誠意。 但有「消費者心態」的人，會開始覺得自己擁有某種權利。而這種權利感，往往才是最危險的東西。 所以我後來慢慢覺得：真正的問題，從來不是收不收費。 而是：你們到底把彼此當成什麼？ 是商品？ 是資源？ 是獵物？ 還是？ 一個值得認識的人？ 因為有些夫妻不收費，卻把人當工具；有些收費，反而很有禮貌、很尊重人。 有些免費，卻高傲得像在施捨；有些付費，反而像是一種雙方都能接受的篩選機制。 所以真正決定品質的，從來不是金額。 而是人… 我始終覺得，真正優質的人，不管是夫妻、情侶，還是單男。 最後都會慢慢遠離那種：過度交易感、過度算計感、過度消費感的關係。 因為新鮮感可以靠肉體。 但「舒服感」，其實才是最稀缺的東西。 真正讓人想留下來的，從來不是因為花了多少錢。而是：你跟這個人相處時，有沒有被尊重、有沒有壓力、能不能做自己、還有那種「自然發生」的感覺。 #鼓起勇氣 #想了很久 #我沒有要批評 #別砲我 #歡迎探討 #個人淺見

查某

139,363 views • 4 months ago

台灣要買二十一萬架無人機跟無人艇，到現在，這批訂單一張都還沒發出去。 《經濟學人》八月十一號刊出一篇專欄，標題是〈Taking Taiwan's democracy hostage〉，點名國民黨主導的在野陣營把台灣政治當成人質。文章裡最具體的那一段，講的就是無人機。 行政院六月十八號通過《國防自主無人載具採購特別條例》草案，規劃從今年八月到二○三一年底，編列上限兩千一百億元，買三樣東西：濱海監偵型無人機約一千四百四十六架、濱海攻擊型無人機約二十萬八千兩百架、小型自殺無人艇約一千三百二十艘，合計約二十一萬。條例第一條的立法目的，是厚植國防產業、打造非紅供應鏈、提升嚇阻能力。 把爭議概括成「在野黨不要無人機」並不精確，國民黨團自己也提了一個版本，六年兩千四百億，總額比行政院版還多三百億；民眾黨也提了自己的版本。三黨都說要發展無人機產業，沒有人主張不做。 朝野分歧主要在兩件事，第一件是預算形式。行政院主張採特別預算，理由是可以跨年度穩定編列，不必跟其他預算搶單一年度的額度；國民黨主張回到每年編列的公務預算，認為這樣才能逐年審查。第二件是主管機關，行政院版由國防部主責，國民黨版跟民眾黨版都改由經濟部統籌。這個安排反映的是政策重心的差異，國防部主責偏向戰力需求與軍事採購，經濟部統籌偏向產業、供應鏈與跨部會協調；兩種版本裡國防部都仍然負責軍事需求，差別在誰拿主導權。 七月二十七號，立法院經濟、外交及國防、財政三個委員會聯席併審十四個版本，討論了大半天，其中十三案的條文全數保留、送黨團協商，另有一案留在委員會續審。依《立法院職權行使法》，交付協商逾一個月沒有共識，才由院會定期處理，所以八月二十八號起才可能排上院會。 這篇專欄跟一般外媒評論的差別，在於作者親自來過台灣。地緣政治編輯 David Rennie 在文中寫，他在台灣當面請國民黨高層說明為什麼要擋下這項採購。對方先回答，我們支持做無人機，這是政治問題。接著一位黨內大老私下告訴他，國民黨立委擔心的是，政府會把無人機的錢，發給那些捐錢給民進黨的公司。 他追問下去，那親國民黨的企業自己來做可不可以。那位大老嘆了一口氣，說親藍的企業往往在中國有投資，所以不敢做。Rennie 在文章裡補了一句，這個黨寧可不去面對這個兩難。 這段話要當成《經濟學人》引述的匿名說法看，不是已經查證過的事實。但如果這個說法成立，行政院版寫在第一條的「非紅供應鏈」就遇到一個很難處理的約束：除了技術跟產能，那些被這位人士描述為親藍、又在中國有投資的企業，也可能因為政治風險而不願意投入。 國民黨在八月十三號發了一份英文聲明反駁，聲明稱，把國民黨描述成阻擋台灣無人機產業，既誤述該黨立場，也忽略他們已提出總額兩千四百億元的無人系統計畫；國民黨支持建立自主的無人系統產業、強化台灣的不對稱防衛能力。聲明把爭點界定為公帑如何運用、採購程序如何設計，以及相關投資能否轉化為台灣自主的國防與產業能力，並稱若採購確有急迫性，政府仍可透過追加預算或下一年度總預算處理。 八月十四號，國民黨團在年度總預算的表決裡放行了無人機相關預算。經濟部六年期四百四十二億的「無人載具產業發展統籌型計畫」，加上行政院各部會編列的一百九十二億採購預算，合計六百三十四億全數通過，並排除在總預算通刪百分之一點五之外。依國民黨團說法，這批預算原本提的是通案全數刪除，後來改成凍結，最後放行的關鍵是查核確認四百四十二億計畫與各部會那一百九十二億「無重複編列之疑慮」，過程中由立法院長韓國瑜居中協調。黨團另附主決議，要求經濟部把四百四十二億分六年平均編列、每年不得超標，理由是讓業者拿到長期穩定訂單，避免預算暴起暴落造成產業斷層。 這六百三十四億跟前面那兩千一百億是兩筆不同的預算。年度總預算處理的是既有的產業計畫與各部會採購，特別條例要買的二十一萬架，還停在黨團協商。國防部手上另有一批四萬八千多架的軍用商規無人機採購案在執行，那又是第三條線。 至於特別條例這批新訂單什麼時候發得出去，《經濟學人》的判斷是，這場預算角力已經讓它最早也要等到明年。那不是官方公布的時程，是該刊依目前僵局做的推估。 原文：The Economist〈Taking Taiwan's democracy hostage〉／David Rennie The Economist
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台灣要買二十一萬架無人機跟無人艇，到現在，這批訂單一張都還沒發出去。 《經濟學人》八月十一號刊出一篇專欄，標題是〈Taking Taiwan's democracy hostage〉，點名國民黨主導的在野陣營把台灣政治當成人質。文章裡最具體的那一段，講的就是無人機。 行政院六月十八號通過《國防自主無人載具採購特別條例》草案，規劃從今年八月到二○三一年底，編列上限兩千一百億元，買三樣東西：濱海監偵型無人機約一千四百四十六架、濱海攻擊型無人機約二十萬八千兩百架、小型自殺無人艇約一千三百二十艘，合計約二十一萬。條例第一條的立法目的，是厚植國防產業、打造非紅供應鏈、提升嚇阻能力。 把爭議概括成「在野黨不要無人機」並不精確，國民黨團自己也提了一個版本，六年兩千四百億，總額比行政院版還多三百億；民眾黨也提了自己的版本。三黨都說要發展無人機產業，沒有人主張不做。 朝野分歧主要在兩件事，第一件是預算形式。行政院主張採特別預算，理由是可以跨年度穩定編列，不必跟其他預算搶單一年度的額度；國民黨主張回到每年編列的公務預算，認為這樣才能逐年審查。第二件是主管機關，行政院版由國防部主責，國民黨版跟民眾黨版都改由經濟部統籌。這個安排反映的是政策重心的差異，國防部主責偏向戰力需求與軍事採購，經濟部統籌偏向產業、供應鏈與跨部會協調；兩種版本裡國防部都仍然負責軍事需求，差別在誰拿主導權。 七月二十七號，立法院經濟、外交及國防、財政三個委員會聯席併審十四個版本，討論了大半天，其中十三案的條文全數保留、送黨團協商，另有一案留在委員會續審。依《立法院職權行使法》，交付協商逾一個月沒有共識，才由院會定期處理，所以八月二十八號起才可能排上院會。 這篇專欄跟一般外媒評論的差別，在於作者親自來過台灣。地緣政治編輯 David Rennie 在文中寫，他在台灣當面請國民黨高層說明為什麼要擋下這項採購。對方先回答，我們支持做無人機，這是政治問題。接著一位黨內大老私下告訴他，國民黨立委擔心的是，政府會把無人機的錢，發給那些捐錢給民進黨的公司。 他追問下去，那親國民黨的企業自己來做可不可以。那位大老嘆了一口氣，說親藍的企業往往在中國有投資，所以不敢做。Rennie 在文章裡補了一句，這個黨寧可不去面對這個兩難。 這段話要當成《經濟學人》引述的匿名說法看，不是已經查證過的事實。但如果這個說法成立，行政院版寫在第一條的「非紅供應鏈」就遇到一個很難處理的約束：除了技術跟產能，那些被這位人士描述為親藍、又在中國有投資的企業，也可能因為政治風險而不願意投入。 國民黨在八月十三號發了一份英文聲明反駁，聲明稱，把國民黨描述成阻擋台灣無人機產業，既誤述該黨立場，也忽略他們已提出總額兩千四百億元的無人系統計畫；國民黨支持建立自主的無人系統產業、強化台灣的不對稱防衛能力。聲明把爭點界定為公帑如何運用、採購程序如何設計，以及相關投資能否轉化為台灣自主的國防與產業能力，並稱若採購確有急迫性，政府仍可透過追加預算或下一年度總預算處理。 八月十四號，國民黨團在年度總預算的表決裡放行了無人機相關預算。經濟部六年期四百四十二億的「無人載具產業發展統籌型計畫」，加上行政院各部會編列的一百九十二億採購預算，合計六百三十四億全數通過，並排除在總預算通刪百分之一點五之外。依國民黨團說法，這批預算原本提的是通案全數刪除，後來改成凍結，最後放行的關鍵是查核確認四百四十二億計畫與各部會那一百九十二億「無重複編列之疑慮」，過程中由立法院長韓國瑜居中協調。黨團另附主決議，要求經濟部把四百四十二億分六年平均編列、每年不得超標，理由是讓業者拿到長期穩定訂單，避免預算暴起暴落造成產業斷層。 這六百三十四億跟前面那兩千一百億是兩筆不同的預算。年度總預算處理的是既有的產業計畫與各部會採購，特別條例要買的二十一萬架，還停在黨團協商。國防部手上另有一批四萬八千多架的軍用商規無人機採購案在執行，那又是第三條線。 至於特別條例這批新訂單什麼時候發得出去，《經濟學人》的判斷是，這場預算角力已經讓它最早也要等到明年。那不是官方公布的時程，是該刊依目前僵局做的推估。 原文：The Economist〈Taking Taiwan's democracy hostage〉／David Rennie The Economist

fox hsiao

14,961 views • 1 month ago

台灣第一次試射自己的衛星運載火箭，結果在 8 月 19 日清晨的屏東九鵬上空畫下句點。火箭升空後初期軌道異常，螺旋墜落，依原訂應變計畫啟動自毀，墜落點控制在安全管制範圍內，沒有人員傷損。中科院的說明稿全文不到一百字，隔天國防部記者會上，計畫主持人賴祐炫證實這是首次運載火箭測試，科研目標是把衛星送入低軌道，完成改進之前，這個計畫的後續測試暫停。 這個外界稱為「麒麟專案」的計畫一直藏得很深。試射前的射擊通報上，名目寫的是「火炮試射與 UAS 偵照」，危險區半徑最小 20 浬、彈道高度上限 10 萬呎，整張通報單看不出任何火箭的痕跡。「麒麟專案」這個代號，早在 2018 年就出現在中科院回應媒體報導的澄清稿裡；2019 年還有軍官把機密資料遺忘在 YouBike 車籃的報導，逼得中科院出面說明。外界追了八年的計畫，第一次公開亮相就是一場自毀。 同一個早晨的另一邊，甘肅民勤的著陸場上，藍箭航天的朱雀三號一級火箭穩穩站住。中國第一次把執行入軌任務的火箭一級收回陸地，藍箭也成為 SpaceX、Blue Origin 之後，全球第三家用著陸腿回收入軌級火箭的機構。再往前十天，8 月 10 日晚上，長征七號甲從海南文昌升空，不到九十秒在空中爆炸。十天之內，三枚火箭把航太這一行的成功和失敗全部演了一遍。 失敗是常態這件事，SpaceX 用二十年把它變成了公開的敘事。2023 年 4 月星艦首飛，升空四分鐘後在空中爆炸，直播鏡頭切回總部，全體員工歡呼鼓掌，官方聲明寫著「這樣的測試，成功來自於我們學到了什麼」，連 NASA 署長都公開道賀。更早的 2017 年，SpaceX 自己剪了一支獵鷹九號落地失敗大合輯，配上蒙提派森的喜劇進行曲，爆炸畫面的字卡寫「技術上它確實著陸了，只是沒有保持一體」，還發明了「快速的非計畫性拆解」這個詞。那支合輯上線時，獵鷹九號的成功回收只累積了 16 次，如今回收落地已是例行公事。Falcon 1 前三次發射全部失敗，2008 年第四次才入軌；亞利安五號首飛四十秒內爆炸；日本 H3 首飛失敗，隔年成功；同一家藍箭的朱雀二號 2022 年首飛失敗，三年多後由另一型的朱雀三號完成這次回收；連長征七號甲自己，2020 年首飛同樣以失敗收場。 台灣也有人講同一套語言。曾參與天弓研發、擔任雄三飛彈總工程師的張誠說，「這絕非純粹的失敗，而是極其寶貴的實體數據採集」。他還往下多算了一步。火箭能把酬載推上 500 公里，代表關機末速已達每秒 3.5 到 4 公里，換算成貼著地表延伸的拋物線彈道，理論射程上看 1,500 到 2,000 公里，跨進中程彈道飛彈的級距。當然他也列出三道難關，發射仰角要從近垂直的 75 到 90 度改到約 45 度、要加裝高精度慣性導引、彈頭置換後質心要重新配算，每一項都是高難度的系統工程。 屏東的火箭故事也沒有結束。國家太空中心 2023 年啟動入軌火箭計畫，目標 2034 年用 25 到 28 公尺長的國產火箭，把 200 公斤級衛星送入軌道；第一支技術驗證探空火箭 SR400 已在 4 月完成引擎測試，穩定燃燒 20 秒、推力接近 1,800 公斤，預計今年下半年在旭海科研火箭發射場飛試。旭海就緊鄰九鵬，一軍一民兩條火箭線，隔著同一片屏東東南角的海岸。台灣的火箭，還會再飛。
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台灣第一次試射自己的衛星運載火箭，結果在 8 月 19 日清晨的屏東九鵬上空畫下句點。火箭升空後初期軌道異常，螺旋墜落，依原訂應變計畫啟動自毀，墜落點控制在安全管制範圍內，沒有人員傷損。中科院的說明稿全文不到一百字，隔天國防部記者會上，計畫主持人賴祐炫證實這是首次運載火箭測試，科研目標是把衛星送入低軌道，完成改進之前，這個計畫的後續測試暫停。 這個外界稱為「麒麟專案」的計畫一直藏得很深。試射前的射擊通報上，名目寫的是「火炮試射與 UAS 偵照」，危險區半徑最小 20 浬、彈道高度上限 10 萬呎，整張通報單看不出任何火箭的痕跡。「麒麟專案」這個代號，早在 2018 年就出現在中科院回應媒體報導的澄清稿裡；2019 年還有軍官把機密資料遺忘在 YouBike 車籃的報導，逼得中科院出面說明。外界追了八年的計畫，第一次公開亮相就是一場自毀。 同一個早晨的另一邊，甘肅民勤的著陸場上，藍箭航天的朱雀三號一級火箭穩穩站住。中國第一次把執行入軌任務的火箭一級收回陸地，藍箭也成為 SpaceX、Blue Origin 之後，全球第三家用著陸腿回收入軌級火箭的機構。再往前十天，8 月 10 日晚上，長征七號甲從海南文昌升空，不到九十秒在空中爆炸。十天之內，三枚火箭把航太這一行的成功和失敗全部演了一遍。 失敗是常態這件事，SpaceX 用二十年把它變成了公開的敘事。2023 年 4 月星艦首飛，升空四分鐘後在空中爆炸，直播鏡頭切回總部，全體員工歡呼鼓掌，官方聲明寫著「這樣的測試，成功來自於我們學到了什麼」，連 NASA 署長都公開道賀。更早的 2017 年，SpaceX 自己剪了一支獵鷹九號落地失敗大合輯，配上蒙提派森的喜劇進行曲，爆炸畫面的字卡寫「技術上它確實著陸了，只是沒有保持一體」，還發明了「快速的非計畫性拆解」這個詞。那支合輯上線時，獵鷹九號的成功回收只累積了 16 次，如今回收落地已是例行公事。Falcon 1 前三次發射全部失敗，2008 年第四次才入軌；亞利安五號首飛四十秒內爆炸；日本 H3 首飛失敗，隔年成功；同一家藍箭的朱雀二號 2022 年首飛失敗，三年多後由另一型的朱雀三號完成這次回收；連長征七號甲自己，2020 年首飛同樣以失敗收場。 台灣也有人講同一套語言。曾參與天弓研發、擔任雄三飛彈總工程師的張誠說，「這絕非純粹的失敗，而是極其寶貴的實體數據採集」。他還往下多算了一步。火箭能把酬載推上 500 公里，代表關機末速已達每秒 3.5 到 4 公里，換算成貼著地表延伸的拋物線彈道，理論射程上看 1,500 到 2,000 公里，跨進中程彈道飛彈的級距。當然他也列出三道難關，發射仰角要從近垂直的 75 到 90 度改到約 45 度、要加裝高精度慣性導引、彈頭置換後質心要重新配算，每一項都是高難度的系統工程。 屏東的火箭故事也沒有結束。國家太空中心 2023 年啟動入軌火箭計畫，目標 2034 年用 25 到 28 公尺長的國產火箭，把 200 公斤級衛星送入軌道；第一支技術驗證探空火箭 SR400 已在 4 月完成引擎測試，穩定燃燒 20 秒、推力接近 1,800 公斤，預計今年下半年在旭海科研火箭發射場飛試。旭海就緊鄰九鵬，一軍一民兩條火箭線，隔著同一片屏東東南角的海岸。台灣的火箭，還會再飛。

fox hsiao

31,026 views • 1 month ago

SpaceX 在路易斯安那買下的地，五百二十六平方公里，將近兩個台北市。 先把話說在前面。那是買下的整片土地，不是已經公布的開發面積。SpaceX 官方場址頁明白寫著，不會開發整片土地，濕地跟野生動物棲地要保留。實際會蓋多大，目前沒有數字。 至於要蓋什麼，路州 8 月 25 日的公告寫得很細。完全建成時會有五個發射複合體，每個複合體配兩座發射台，加起來十座。旁邊還要蓋推進劑生產廠、發電設施、載具處理廠房，以及給員工和家屬住的房子。 一個發射場要自己發電、自己產燃料、自己蓋員工的家，這件事本身就說明了規模。州政府說，全部蓋完之後這裡會是世界最大的太空港。 從衛星圖看下去，這段海岸是一片沼澤，湖泊和運河交錯，最醒目的人工痕跡是油氣開採年代留下的筆直渠道。沒有跑道，沒有廠房，沒有碼頭。地方媒體估計，Pecan Island 一帶常住人口約一百人。 這塊地原本屬於 ExxonMobil。依 LED 說法，州政府是透過長期海岸損害訴訟的和解取得這片土地。這次州政府是直接把它賣給 SpaceX，不是租。經手交易的律師事務所公布，收購規模大約十三萬英畝。 這片地長什麼樣子，地籍查詢工具看得出輪廓。以 Exxon 為條件搜尋 Vermilion Parish 的地號，會列出兩百零六筆，圖資算出的面積是十一萬五千英畝，分布成海岸一帶的幾個大區塊。最外圍的範圍不能當購地面積，也不是場址邊界。 整筆土地換算下來大約五百二十六平方公里，約等於五個新竹市，或將近兩個台北市。 海岸的部分，媒體報導這段沿海土地有十八英里，二十九公里。台北捷運板南線全長二十八點二公里，高雄捷運紅線約二十九點八公里，一整條捷運線的長度就是這筆土地的海岸長度。 同樣要標清楚，十八英里是記者對這段沿海土地的描述，不是 SpaceX 公布的連續開發正面。二十九公里的海岸不會整條都蓋滿設施。 SpaceX 官方場址頁寫的是，這座太空港建成後可支撐一年數千次星艦飛行。路州官方也列出選址優勢包含可支撐未來成長的廣大土地。但沒有人說明為什麼是十三萬英畝，也沒有官方把這個數字歸因於聲學緩衝。有三件事值得放在一起看。 第一件是實測數據。楊百翰大學在德州 Boca Chica 的星艦第五次試飛架了八個測站，距離九點七到三十五點五公里。助推器返場的音爆在十公里處超過每平方英尺十磅，一次發射的遠場噪音影響至少相當於十次獵鷹九號。論文依 A 加權最大聲級換算，十公里外像搖滾演唱會，二十公里外像桌上型鋸台，三十公里外像吸塵器，但火箭低頻能量更多、聲音性質並不相同。指標要分清，三十五點五公里處的 A 加權聲曝露量低於環評預測十八分貝，同一測站的 Z 加權最大聲級卻高九分貝。這些都是德州的實測，不是路易斯安那的預測。 第二件是先例。NASA 的 Stennis 太空中心在一九六零年代為了測試農神五號引擎，在一萬三千八百英畝的作業區外面取得十二萬五千多英畝的聲學緩衝區，以永久限制地役權禁止在裡面興建可住人的建物。那圈緩衝區五百零七點六平方公里，跟這次收購的五百二十六點一平方公里幾乎一樣大。但 Stennis 是靜態測試場不是發射場，面積接近不代表用途相同。 第三件是法律。路易斯安那新法給航太業者的免責，具名列出十一項干擾，包含噪音、音爆、飛越、震動、光、熱、廢氣、煙、氣味、視覺侵擾與臨時進出限制，門檻是擁有並占用至少兩萬連續英畝。要注意那是民事責任的免責門檻，不是工程上的聲學安全距離。 這三件事都不是官方說法，是把物理、先例與法律放在一起讀出來的推論。選址本來就是多因素的，南向的極軌走廊、天然氣、駁船水運、政治支持、人口稀少，聲學至多是其中一項。 馬斯克本人講得更遠。他說終局會有超過十二座發射塔，一天支援三十趟以上的星艦。那是遠期構想，不是排定的工期。 SpaceX 每年至少付給地方兩千五百萬美元，連續二十五年，金額逐年依約定機制調升，另外還有一筆兩千萬美元的預付款。不計調升的話，二十五年最低合計是六億四千五百萬美元。把調升算進去，LED 預估直接付給地方的錢超過八億兩千萬美元。 Pecan Island 所在的這片海岸濕地，是大量水禽冬季遷入的重要棲地。SpaceX 官方頁自己也寫，Vermilion Parish 的岸線每年退縮三點三到二十三英尺。 同時間，美國聯邦航空總署提案，在核發商業太空執照時豁免十三部聯邦環境與歷史保存法律的特定要求。那是提案，意見期到 8 月 31 日還沒生效，而且鬆綁的只有執照階段，其他機關的許可權不受影響。 當地已經有反對團體成立，名為 Stop SpaceX，舉辦說明會、動員公眾意見，並開始研究法律途徑。截至目前，還沒有針對本案已向法院提出的訴訟。野生動物團體則已提交規則制定意見，那屬於行政程序，不是起訴。 建設預計 2027 年開始，第一次發射目標最快 2029 年。兩個都是目前的預期，不是保證。 從一片沼澤到十座發射台，中間隔著環評、訴訟風險，和一份要付二十五年的協議。 📱 請訂閱我的「狐說八道」YouTube 頻道 #SpaceX #Starship #太空經濟
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SpaceX 在路易斯安那買下的地，五百二十六平方公里，將近兩個台北市。 先把話說在前面。那是買下的整片土地，不是已經公布的開發面積。SpaceX 官方場址頁明白寫著，不會開發整片土地，濕地跟野生動物棲地要保留。實際會蓋多大，目前沒有數字。 至於要蓋什麼，路州 8 月 25 日的公告寫得很細。完全建成時會有五個發射複合體，每個複合體配兩座發射台，加起來十座。旁邊還要蓋推進劑生產廠、發電設施、載具處理廠房，以及給員工和家屬住的房子。 一個發射場要自己發電、自己產燃料、自己蓋員工的家，這件事本身就說明了規模。州政府說，全部蓋完之後這裡會是世界最大的太空港。 從衛星圖看下去，這段海岸是一片沼澤，湖泊和運河交錯，最醒目的人工痕跡是油氣開採年代留下的筆直渠道。沒有跑道，沒有廠房，沒有碼頭。地方媒體估計，Pecan Island 一帶常住人口約一百人。 這塊地原本屬於 ExxonMobil。依 LED 說法，州政府是透過長期海岸損害訴訟的和解取得這片土地。這次州政府是直接把它賣給 SpaceX，不是租。經手交易的律師事務所公布，收購規模大約十三萬英畝。 這片地長什麼樣子，地籍查詢工具看得出輪廓。以 Exxon 為條件搜尋 Vermilion Parish 的地號，會列出兩百零六筆，圖資算出的面積是十一萬五千英畝，分布成海岸一帶的幾個大區塊。最外圍的範圍不能當購地面積，也不是場址邊界。 整筆土地換算下來大約五百二十六平方公里，約等於五個新竹市，或將近兩個台北市。 海岸的部分，媒體報導這段沿海土地有十八英里，二十九公里。台北捷運板南線全長二十八點二公里，高雄捷運紅線約二十九點八公里，一整條捷運線的長度就是這筆土地的海岸長度。 同樣要標清楚，十八英里是記者對這段沿海土地的描述，不是 SpaceX 公布的連續開發正面。二十九公里的海岸不會整條都蓋滿設施。 SpaceX 官方場址頁寫的是，這座太空港建成後可支撐一年數千次星艦飛行。路州官方也列出選址優勢包含可支撐未來成長的廣大土地。但沒有人說明為什麼是十三萬英畝，也沒有官方把這個數字歸因於聲學緩衝。有三件事值得放在一起看。 第一件是實測數據。楊百翰大學在德州 Boca Chica 的星艦第五次試飛架了八個測站，距離九點七到三十五點五公里。助推器返場的音爆在十公里處超過每平方英尺十磅，一次發射的遠場噪音影響至少相當於十次獵鷹九號。論文依 A 加權最大聲級換算，十公里外像搖滾演唱會，二十公里外像桌上型鋸台，三十公里外像吸塵器，但火箭低頻能量更多、聲音性質並不相同。指標要分清，三十五點五公里處的 A 加權聲曝露量低於環評預測十八分貝，同一測站的 Z 加權最大聲級卻高九分貝。這些都是德州的實測，不是路易斯安那的預測。 第二件是先例。NASA 的 Stennis 太空中心在一九六零年代為了測試農神五號引擎，在一萬三千八百英畝的作業區外面取得十二萬五千多英畝的聲學緩衝區，以永久限制地役權禁止在裡面興建可住人的建物。那圈緩衝區五百零七點六平方公里，跟這次收購的五百二十六點一平方公里幾乎一樣大。但 Stennis 是靜態測試場不是發射場，面積接近不代表用途相同。 第三件是法律。路易斯安那新法給航太業者的免責，具名列出十一項干擾，包含噪音、音爆、飛越、震動、光、熱、廢氣、煙、氣味、視覺侵擾與臨時進出限制，門檻是擁有並占用至少兩萬連續英畝。要注意那是民事責任的免責門檻，不是工程上的聲學安全距離。 這三件事都不是官方說法，是把物理、先例與法律放在一起讀出來的推論。選址本來就是多因素的，南向的極軌走廊、天然氣、駁船水運、政治支持、人口稀少，聲學至多是其中一項。 馬斯克本人講得更遠。他說終局會有超過十二座發射塔，一天支援三十趟以上的星艦。那是遠期構想，不是排定的工期。 SpaceX 每年至少付給地方兩千五百萬美元，連續二十五年，金額逐年依約定機制調升，另外還有一筆兩千萬美元的預付款。不計調升的話，二十五年最低合計是六億四千五百萬美元。把調升算進去，LED 預估直接付給地方的錢超過八億兩千萬美元。 Pecan Island 所在的這片海岸濕地，是大量水禽冬季遷入的重要棲地。SpaceX 官方頁自己也寫，Vermilion Parish 的岸線每年退縮三點三到二十三英尺。 同時間，美國聯邦航空總署提案，在核發商業太空執照時豁免十三部聯邦環境與歷史保存法律的特定要求。那是提案，意見期到 8 月 31 日還沒生效，而且鬆綁的只有執照階段，其他機關的許可權不受影響。 當地已經有反對團體成立，名為 Stop SpaceX，舉辦說明會、動員公眾意見，並開始研究法律途徑。截至目前，還沒有針對本案已向法院提出的訴訟。野生動物團體則已提交規則制定意見，那屬於行政程序，不是起訴。 建設預計 2027 年開始，第一次發射目標最快 2029 年。兩個都是目前的預期，不是保證。 從一片沼澤到十座發射台，中間隔著環評、訴訟風險，和一份要付二十五年的協議。 📱 請訂閱我的「狐說八道」YouTube 頻道 #SpaceX #Starship #太空經濟

fox hsiao

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原本想說大家都在恭喜 ㄧ姐升任 幣安的 CO-CEO， 我應該不用再多補充什麼。 但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷， 讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。 因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩 ㄧ姐的一句話： 「人生像一場通關遊戲。 老天會一直給你同樣的牌， 直到你找到更優的解法。」 她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。 但她的反應不是抱怨、不是逃避， 而是「那我們怎麼把事情做得更好？」 這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天 從 2017/7/14 到現在，八年了。 連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。 你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」 但我看到的她 是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。 最讓我印象深刻的一句話是： 「不要只罵幣安。 加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」 這不是情緒，是胸懷。 我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛， 只是她選擇把力量放在「向前走」 我有時真的看不慣行業裡那種： 要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。 但如果是我，我可能會忍不住反擊。 如果你不滿意——那你上來做做看啊？ 可 ㄧ姐從來沒有這樣。 她被罵、被潑到不屬於她的鍋時， 她的反應永遠是： 「那我們團隊下一步怎麼前進？」 這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前， 本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。 他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關： 是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。 這些努力平常沒人看見， 但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者 我親眼見過他最真實的樣子： 在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡， 所有人都湧上去想跟他合照。 他卻先走向身邊的員工， 笑著說： 「先讓我跟我的團隊拍照。」 這句話外人可能聽了覺得普通， 但我當下真的覺得暖到不行。 這是一種「看世界，也看見人」的能力。 有幸在台灣的時候， 看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定， 都讓我覺得： 這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值 合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。 但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。 至於 ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力， 但是依然站在第一線保護團隊。 我每每看見時，真的覺得： 「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係 但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊， 心裡真的會不舒服。 能做的不多， 但至少能給出我自己的支持。 因為我知道， 他們在做的每一件事， 都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。 台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質， 把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。 而這次幣安的 Co-CEO 佈局， 我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。 『 一個懂產品、懂市場、懂用戶； 一個懂監管、懂制度、懂全球治理。 』 這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。 而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。 但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、 更健康的 Web3 生態、 更清晰的監管環境、 更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。 這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」： 不是形式，是真正互補。 不是分權，是互相放大。 不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。 币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！
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原本想說大家都在恭喜 ㄧ姐升任 幣安的 CO-CEO， 我應該不用再多補充什麼。 但這次 #BinanceBlockchainWeek2025 的經歷， 讓我有一些很深的感受，想靜靜地分享。 因為我一直覺得—— 在這個行業裡，真正的努力常常被大家忽略。 💛 這是我最敬佩 ㄧ姐的一句話： 「人生像一場通關遊戲。 老天會一直給你同樣的牌， 直到你找到更優的解法。」 她每天醒來面對的壓力程度，大概是一般人的十倍吧。 但她的反應不是抱怨、不是逃避， 而是「那我們怎麼把事情做得更好？」 這份心，我真的很敬佩。 💛 幣安從來不是靠熱度，而是靠「把事做好」走到今天 從 2017/7/14 到現在，八年了。 連 CZ 自己都說過—— ㄧ姐沒有一天不是在跟幣安並肩作戰。 你可以說：「她是股東，她當然要全力以赴。」 但我看到的她 是那種「就算沒人看見，也會把事情做到最好」的人。 最讓我印象深刻的一句話是： 「不要只罵幣安。 加入我們，一起把它做成你想看到的樣子。」 這不是情緒，是胸懷。 我一直覺得這就是領導者真正的力量。 💛 有些評論，真的不是不痛， 只是她選擇把力量放在「向前走」 我有時真的看不慣行業裡那種： 要吃甜頭，又要踩人，還要嘴酸的文化。 但如果是我，我可能會忍不住反擊。 如果你不滿意——那你上來做做看啊？ 可 ㄧ姐從來沒有這樣。 她被罵、被潑到不屬於她的鍋時， 她的反應永遠是： 「那我們團隊下一步怎麼前進？」 這格局，我真的學不來。 💛 那說說 Richard Teng Richard Teng 很多人不知道： Richard 在成為 CEO 前， 本來就是全組織裡最懂「安全、監管、合規」的人。 他接任後做的每一件事，都跟炒幣無關： 是辛苦、枯燥、但最重要的那種—— 讓幣安在全球合規化、打通政府、推動產業走正軌。 這些努力平常沒人看見， 但每一次出事、每一個風險，都需要他扛。 💛 我眼中的 Richard：穩定、細節、真正的領導者 我親眼見過他最真實的樣子： 在一場 Binance 全球 KOL afterparty 裡， 所有人都湧上去想跟他合照。 他卻先走向身邊的員工， 笑著說： 「先讓我跟我的團隊拍照。」 這句話外人可能聽了覺得普通， 但我當下真的覺得暖到不行。 這是一種「看世界，也看見人」的能力。 有幸在台灣的時候， 看見他對妻子的互動、對團隊的細節、對合作夥伴的穩定， 都讓我覺得： 這就是一個值得信任、值得追隨的領導者。 💛 這些事，多數人不會注意 —— 因為它們沒有炒作價值 合規、流程、風控…… 這些不是大家愛看的話題。 但如果今天 Binance 還能在全球活著、擴張、合作、創新—— 那背後的功勞誰都跑不掉。 至於 ㄧ姐 Yi He 她常常背負著不是她應該扛的壓力， 但是依然站在第一線保護團隊。 我每每看見時，真的覺得： 「成為引領新世界的人，真的不容易。」 💛 我知道這件事可能跟我個人沒什麼關係 但那種感覺就像—— 當你看到你尊敬的人被誤會、被攻擊， 心裡真的會不舒服。 能做的不多， 但至少能給出我自己的支持。 因為我知道， 他們在做的每一件事， 都比我們想像的還大、還難、還值得尊敬。 --------------------說更認真ㄉ----------------------- 其實，「雙執行長」在科技產業不是第一次出現。 台積電早期就是由張忠謀與蔣尚義共同領導，也因為雙執行長的互補特質， 把公司帶上了一條更穩、更快、且更具前瞻性的路。 而這次幣安的 Co-CEO 佈局， 我覺得也是同樣的邏輯—— 只是更符合 Web3 的速度與全球性。 💛何一（ㄧ姐）升任 Co-CEO 的優勢非常明確： 1/ 她是從公司創立就一路並肩的核心人物，對幣安的願景、文化、底層邏輯有最深的理解。 2/ 她本來就已經實際承擔 Co-CEO 的角色，只是現在正式化。 3/ 她擅長用戶文化、產品創新、社群擴張，這是幣安能朝向 10 億用戶（目標）不可或缺的力量。 4/ 她的風格很清楚：把用戶放第一、把文化活出來、把策略做接地氣。 💛而 Richard Teng 的角色也同樣重要： 1/他過去負責全球監管與安全，佈局的是「制度、合規、信任的地基」。 2/ 他幫幣安在各地與政府溝通、建立穩定框架，讓創新有「合法位置」可以發生。 3/ 他的冷靜、穩定、務實，剛好跟何一的創新、文化、擴張形成完美互補。 『 一個懂產品、懂市場、懂用戶； 一個懂監管、懂制度、懂全球治理。 』 這就像一個引擎有兩邊同時發力—— 行業越複雜、越需要這種「雙軌思維」。 而劣勢嘛…… 可能就是兩位都變得更忙吧lol 全世界都在看著他們，而他們也真的在努力推動整個產業往前走。 但如果「忙」能換來全球用戶更安全的體驗、 更健康的 Web3 生態、 更清晰的監管環境、 更大的創新空間—— 那我想，這應該算是一種值得的忙碌。 這就是我從這次 #BinanceBlockchainWeek2025 看到的「雙執行長時代」： 不是形式，是真正互補。 不是分權，是互相放大。 不是兩個聲音，而是一個更強大的方向感。 币安Binance华语 Binance #幣安小夥伴加油！

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ （Be N Builder 版）

53,338 views • 9 months ago

今天滑IG看到這個 andrewnef_ 創作者說的 我非常感同身受 這是一個台灣社會不願面對 卻又無處不在的真相 我們擁有世界一流的頭腦 卻活在二流的分配制度與三流的勞動環境中 1⃣全球最強的數學成績，換來的是「矽盾」的燃料 從小到大，我們被教育要補習、要競爭、要考上醫科或電機系 台灣的學生確實拿到了世界頂尖的數學與科學成績 但這背後隱藏的代價是單一化的成功路徑 🔹廉價且聽話的工程師 台灣的教育體系像是一座精密工廠 為矽盾提供源源不絕的工程師 我們被訓練成極度高效、抗壓、且守規矩的勞動力 這種順從成了商業模式裡最廉價的優點 2⃣被迫加入的資產泡沫囤積遊戲 當薪資增長遠遠跟不上通貨膨脹與房價時 年輕一代被迫進入一場註定落敗的遊戲 🔹薪資停滯與房價怪獸 我們努力工作、研發晶片、改變世界 但領到的薪水最終都流向了不動產 頂端的既得利益者透過房地產進行財富收割 讓努力工作的獎賞變成了一輩子的房貸 🔹分配不均 頂端的利潤被資本家與地主瓜分 基層的勞工與工程師只能在剩餘的資源中爭奪 這種向上流動的梯子已經被撤走 3⃣道德腐敗的功績制度與有毒職場 當努力與收穫不成正比 社會就會開始扭曲 🔹職場的壓迫與剝削 在愛拼才會贏的口號下 隱藏的是責任制、無償加班以及對個人生活的剝削 因為市場缺乏議價能力 勞工只能在有毒的職場環境中內捲 🔹你死我活的競爭 當工作機會越來越不穩定 同儕之間不再是夥伴 而是爭奪有限資源的敵人 4⃣最終的殘酷覺悟：工作不再能買來未來 這是最令人心碎的一點 以前的台灣夢是「只要肯拼，就有機會」 現在的現狀是「即使拼盡全力，也只能勉強維持現狀」 🔹出生率世界最低的警訊 這不是因為我們不愛小孩 是因為我們看不見未來 當一個人意識到自己的努力無法為下一代創造更好的生活時 拒絕繁衍就成了對這套殘酷模式最無聲也最激烈的抗議 如果把這場社會遊戲比作籃球 這就像是你在場上拿了 50 分、抓了 20 個籃板 防守拚到阿基里斯腱快斷了 結果裁判（制度）卻把勝利判給了坐在場邊吹冷氣、坐擁土地的球團老闆 我們不需要更多的補習班 也不需要更多的加班費 我們需要的是一個能讓「努力」重新獲得「回報」的公平遊戲規則 什麼時候這場關於我們尊嚴的抗爭會勝利呢 #台灣 #少子化 #高房價 #低薪
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今天滑IG看到這個 andrewnef_ 創作者說的 我非常感同身受 這是一個台灣社會不願面對 卻又無處不在的真相 我們擁有世界一流的頭腦 卻活在二流的分配制度與三流的勞動環境中 1⃣全球最強的數學成績，換來的是「矽盾」的燃料 從小到大，我們被教育要補習、要競爭、要考上醫科或電機系 台灣的學生確實拿到了世界頂尖的數學與科學成績 但這背後隱藏的代價是單一化的成功路徑 🔹廉價且聽話的工程師 台灣的教育體系像是一座精密工廠 為矽盾提供源源不絕的工程師 我們被訓練成極度高效、抗壓、且守規矩的勞動力 這種順從成了商業模式裡最廉價的優點 2⃣被迫加入的資產泡沫囤積遊戲 當薪資增長遠遠跟不上通貨膨脹與房價時 年輕一代被迫進入一場註定落敗的遊戲 🔹薪資停滯與房價怪獸 我們努力工作、研發晶片、改變世界 但領到的薪水最終都流向了不動產 頂端的既得利益者透過房地產進行財富收割 讓努力工作的獎賞變成了一輩子的房貸 🔹分配不均 頂端的利潤被資本家與地主瓜分 基層的勞工與工程師只能在剩餘的資源中爭奪 這種向上流動的梯子已經被撤走 3⃣道德腐敗的功績制度與有毒職場 當努力與收穫不成正比 社會就會開始扭曲 🔹職場的壓迫與剝削 在愛拼才會贏的口號下 隱藏的是責任制、無償加班以及對個人生活的剝削 因為市場缺乏議價能力 勞工只能在有毒的職場環境中內捲 🔹你死我活的競爭 當工作機會越來越不穩定 同儕之間不再是夥伴 而是爭奪有限資源的敵人 4⃣最終的殘酷覺悟：工作不再能買來未來 這是最令人心碎的一點 以前的台灣夢是「只要肯拼，就有機會」 現在的現狀是「即使拼盡全力，也只能勉強維持現狀」 🔹出生率世界最低的警訊 這不是因為我們不愛小孩 是因為我們看不見未來 當一個人意識到自己的努力無法為下一代創造更好的生活時 拒絕繁衍就成了對這套殘酷模式最無聲也最激烈的抗議 如果把這場社會遊戲比作籃球 這就像是你在場上拿了 50 分、抓了 20 個籃板 防守拚到阿基里斯腱快斷了 結果裁判（制度）卻把勝利判給了坐在場邊吹冷氣、坐擁土地的球團老闆 我們不需要更多的補習班 也不需要更多的加班費 我們需要的是一個能讓「努力」重新獲得「回報」的公平遊戲規則 什麼時候這場關於我們尊嚴的抗爭會勝利呢 #台灣 #少子化 #高房價 #低薪

小美哥🕊️｜🐬TermMax

101,891 views • 7 months ago

這台 Wiwynn 在 Computex 2026 展的東西，表面上你看是「AI compute tray」，但其實重點根本不是 tray。重點是它在解一個很物理層的問題：AI accelerator 之間 Scale-Up 要怎麼互連，才不會被銅線、距離、功耗、散熱全部卡死。 它的做法就是 Co-Packaged Optics，CPO。簡單講，Broadcom 的 optical engine 不是放在外面交換器模組裡，而是直接跟 AI accelerator / GPU 包到同一個 substrate 上。每個 tray 裡面放兩顆 AI processor，然後光訊號直接從前面板一路進到 chip-level optical engine。這就不是「網路線插一插」那種概念了，這比較像你把高速公路出口直接開到工廠門口，貨車不用再繞市區。 前面板那邊有 detachable Fiber Array Unit，FAU，Broadcom 跟 Senko 的方案都有展示。黃色的 optical fiber 負責雙向流量，特別是 Scale-Up clustering 用的。這邊很關鍵，因為 Scale-Up 不是單純把機器連起來而已，它要的是 accelerator 之間像在同一個巨大系統裡面講話。你 latency 一高、bandwidth 一卡，整個 cluster 就開始搞笑。 然後中間那一排是 External Laser Source，ELS，也是 Broadcom 的。它透過 PM fiber，把光送到 optical engine，讓 silicon photonics 可以傳資料。也就是說，資料傳輸用的是光，但光源本身被拉出來集中管理。這有點像餐廳後場：火源不要每個爐子亂裝一套，集中供應，前面只管煮，效率跟維修都比較可控。 但 CPO 爽歸爽，問題馬上來：熱。 所以這個設計直接 100% liquid cooling，fanless。不是「GPU 水冷一下」而已，是整個 tray 裡面會發熱的東西都進水冷迴路：GPU、CPU、RAM、power module，甚至 external laser source 都吃冷板。它用 system manifold 把單一入口的冷卻液分配到各個熱源，避免某些元件先吃到已經被加熱過的水。這其實很狠，因為 AI rack 以後不是誰算力強就贏，是誰能把熱穩定帶走，誰才撐得住。 電力這邊目前 demo 是 50V input。但 Wiwynn 也在看 HVDC，例如 800V 或 +/-400V。這方向不意外，因為 rack power density 一直往上衝，低壓大電流會讓線材、銅損、配電全部變成災難。你不能一邊說我要 mega Scale-Up cluster，一邊還用傳統配電方式硬撐，最後不是效率血虧，就是機櫃裡面變烤箱。 整體拓撲也很清楚：這些 compute trays 塞進 dedicated compute rack，然後透過前面板 optical patch panel 接到多個 switch racks，組成大型 Scale-Up AI cluster。 所以這台東西真正想講的是： AI 伺服器已經不是「GPU 多放幾顆」的時代了。現在卡的是 L5 連接、L3 散熱、L6 封裝、L2 電力，全部一起卡。CPO 把光拉到 chip 旁邊，liquid cooling 把熱抽走，HVDC 則是下一步要解電力配送。 credit to :
3:37

這台 Wiwynn 在 Computex 2026 展的東西，表面上你看是「AI compute tray」，但其實重點根本不是 tray。重點是它在解一個很物理層的問題：AI accelerator 之間 Scale-Up 要怎麼互連，才不會被銅線、距離、功耗、散熱全部卡死。 它的做法就是 Co-Packaged Optics，CPO。簡單講，Broadcom 的 optical engine 不是放在外面交換器模組裡，而是直接跟 AI accelerator / GPU 包到同一個 substrate 上。每個 tray 裡面放兩顆 AI processor，然後光訊號直接從前面板一路進到 chip-level optical engine。這就不是「網路線插一插」那種概念了，這比較像你把高速公路出口直接開到工廠門口，貨車不用再繞市區。 前面板那邊有 detachable Fiber Array Unit，FAU，Broadcom 跟 Senko 的方案都有展示。黃色的 optical fiber 負責雙向流量，特別是 Scale-Up clustering 用的。這邊很關鍵，因為 Scale-Up 不是單純把機器連起來而已，它要的是 accelerator 之間像在同一個巨大系統裡面講話。你 latency 一高、bandwidth 一卡，整個 cluster 就開始搞笑。 然後中間那一排是 External Laser Source，ELS，也是 Broadcom 的。它透過 PM fiber，把光送到 optical engine，讓 silicon photonics 可以傳資料。也就是說，資料傳輸用的是光，但光源本身被拉出來集中管理。這有點像餐廳後場：火源不要每個爐子亂裝一套，集中供應，前面只管煮，效率跟維修都比較可控。 但 CPO 爽歸爽，問題馬上來：熱。 所以這個設計直接 100% liquid cooling，fanless。不是「GPU 水冷一下」而已，是整個 tray 裡面會發熱的東西都進水冷迴路：GPU、CPU、RAM、power module，甚至 external laser source 都吃冷板。它用 system manifold 把單一入口的冷卻液分配到各個熱源，避免某些元件先吃到已經被加熱過的水。這其實很狠，因為 AI rack 以後不是誰算力強就贏，是誰能把熱穩定帶走，誰才撐得住。 電力這邊目前 demo 是 50V input。但 Wiwynn 也在看 HVDC，例如 800V 或 +/-400V。這方向不意外，因為 rack power density 一直往上衝，低壓大電流會讓線材、銅損、配電全部變成災難。你不能一邊說我要 mega Scale-Up cluster，一邊還用傳統配電方式硬撐，最後不是效率血虧，就是機櫃裡面變烤箱。 整體拓撲也很清楚：這些 compute trays 塞進 dedicated compute rack，然後透過前面板 optical patch panel 接到多個 switch racks，組成大型 Scale-Up AI cluster。 所以這台東西真正想講的是： AI 伺服器已經不是「GPU 多放幾顆」的時代了。現在卡的是 L5 連接、L3 散熱、L6 封裝、L2 電力，全部一起卡。CPO 把光拉到 chip 旁邊，liquid cooling 把熱抽走，HVDC 則是下一步要解電力配送。 credit to :

Leonard

38,225 views • 3 months ago

确实我刚来美国的时候，也觉得一层房子不叫别墅，二层才高级！当时只是不懂行！这个经纪人说出了现象，没给出原因，我来专业的解释一下： 美国 single-family house 里一层平房（single-story ranch）常常比同面积两层房更贵，核心不是“材料一定更多”，而是同样居住面积下，平房对土地、屋面、地基和水平铺开的建筑系统要求更大，所以单位造价往往更高。 从建造过程看，先说最关键的一点：同样是 3000 平方英尺，平房需要更大的占地面积，两层房只要把面积叠起来就行。 这会直接带来几个成本差异。 第一，地基更贵。 房子每往外铺开一点，下面就都要做基础。美国常见是 slab、crawl space 或 basement，不管哪种，平房因为占地更大，基础周长和基础面积通常都更大。基础不是只看混凝土那一层，还包括开挖、整地、钢筋、模板、防潮、防裂、回填、边梁、基础墙等。两层房把一部分面积“叠”到二楼，相当于用同一块地基承载更多室内面积，所以每平方英尺分摊到的地基成本更低。 第二，屋顶更贵。 平房的屋顶覆盖的是整个建筑面积；两层房很多面积在二楼，屋顶只需要盖最上面那一层的 footprint。屋顶成本在美国并不低，包括桁架、椽子、屋面板、防水层、瓦片或沥青瓦、排水系统、檐口、保温、通风等。平房因为展开得更大，屋顶面积更大、屋脊和转角更多时也更费工。所以同样 usable area，平房的屋顶系统通常更贵。 第三，土地价值占比更高。 这其实是美国市场里很重要的一部分。平房为了做出同样室内面积，需要更大的 lot 覆盖范围和更低的容积效率。在地贵的地区，能水平摊开的成本非常高，所以开发商更愿意建两层，把面积堆上去。也正因为这样，能做成大平层独栋的房子，本身就更稀缺。很多时候你看到“一层房更贵”，不只是施工贵，而是土地使用效率更低，稀缺性更强。 第四，外墙和外围护结构更多。 平房通常外墙长度更长。外墙一长，意味着木结构 framing、保温层、外墙板、砖/灰泥/挂板、门窗、油漆、防水构造这些都会增加。两层房是“向上长”，平房是“向外长”，所以单位面积分摊到的外围护系统成本通常更高。 第五，上下水、电气、HVAC 不一定更便宜，很多时候只是“形式不同”。 很多人直觉以为两层房因为要“上下跑管线”会更贵，但实际上美国轻型木结构住宅里，二层并没有想象中那么昂贵。 •给排水：两层房要考虑楼层之间的立管、排水坡度、楼板穿孔和卫生间叠放；但平房铺得大以后，横向管线距离变长，热水到达更慢，管材长度也增加。 •HVAC：平房常常 duct run 更长，因为房间散得更开；两层房垂直分区更明显，虽然要处理楼上楼下温差，但总的管道长度未必比大平层夸张。 •电气：平房水平走线更长，两层房垂直配电更集中。 所以从 MEP（机电管线）角度说，平房不是绝对更复杂，但面积一旦横向铺开，线管风管距离会变长，成本不一定低。 第六，结构上两层房“更省壳体”，但平房“更简单施工”，两者不是一个概念。 一层房施工确实有些地方更简单：没有楼梯、没有二楼楼板系统、没有高空作业那么多、老人使用也方便。 但两层房省在： •同样面积下，基础更小 •屋顶更小 •外墙更少 这几个大项的节省，常常会抵消甚至超过二层楼板、楼梯和楼上结构带来的增加成本。所以最后常见结果就是：平房住起来方便，但造起来更“摊大饼”，因此每平方英尺更贵。 第七，市场端还会把“居住便利性”继续抬价。 美国买家里有不少退休人群、带小孩家庭、行动不便者，都偏好 single-story，因为没有楼梯，更安全、更适合 aging in place。也就是说，平房不仅建造上常常更贵，需求端也愿意为这种便利性付溢价，价格自然更高。
2:48

确实我刚来美国的时候，也觉得一层房子不叫别墅，二层才高级！当时只是不懂行！这个经纪人说出了现象，没给出原因，我来专业的解释一下： 美国 single-family house 里一层平房（single-story ranch）常常比同面积两层房更贵，核心不是“材料一定更多”，而是同样居住面积下，平房对土地、屋面、地基和水平铺开的建筑系统要求更大，所以单位造价往往更高。 从建造过程看，先说最关键的一点：同样是 3000 平方英尺，平房需要更大的占地面积，两层房只要把面积叠起来就行。 这会直接带来几个成本差异。 第一，地基更贵。 房子每往外铺开一点，下面就都要做基础。美国常见是 slab、crawl space 或 basement，不管哪种，平房因为占地更大，基础周长和基础面积通常都更大。基础不是只看混凝土那一层，还包括开挖、整地、钢筋、模板、防潮、防裂、回填、边梁、基础墙等。两层房把一部分面积“叠”到二楼，相当于用同一块地基承载更多室内面积，所以每平方英尺分摊到的地基成本更低。 第二，屋顶更贵。 平房的屋顶覆盖的是整个建筑面积；两层房很多面积在二楼，屋顶只需要盖最上面那一层的 footprint。屋顶成本在美国并不低，包括桁架、椽子、屋面板、防水层、瓦片或沥青瓦、排水系统、檐口、保温、通风等。平房因为展开得更大，屋顶面积更大、屋脊和转角更多时也更费工。所以同样 usable area，平房的屋顶系统通常更贵。 第三，土地价值占比更高。 这其实是美国市场里很重要的一部分。平房为了做出同样室内面积，需要更大的 lot 覆盖范围和更低的容积效率。在地贵的地区，能水平摊开的成本非常高，所以开发商更愿意建两层，把面积堆上去。也正因为这样，能做成大平层独栋的房子，本身就更稀缺。很多时候你看到“一层房更贵”，不只是施工贵，而是土地使用效率更低，稀缺性更强。 第四，外墙和外围护结构更多。 平房通常外墙长度更长。外墙一长，意味着木结构 framing、保温层、外墙板、砖/灰泥/挂板、门窗、油漆、防水构造这些都会增加。两层房是“向上长”，平房是“向外长”，所以单位面积分摊到的外围护系统成本通常更高。 第五，上下水、电气、HVAC 不一定更便宜，很多时候只是“形式不同”。 很多人直觉以为两层房因为要“上下跑管线”会更贵，但实际上美国轻型木结构住宅里，二层并没有想象中那么昂贵。 •给排水：两层房要考虑楼层之间的立管、排水坡度、楼板穿孔和卫生间叠放；但平房铺得大以后，横向管线距离变长，热水到达更慢，管材长度也增加。 •HVAC：平房常常 duct run 更长，因为房间散得更开；两层房垂直分区更明显，虽然要处理楼上楼下温差，但总的管道长度未必比大平层夸张。 •电气：平房水平走线更长，两层房垂直配电更集中。 所以从 MEP（机电管线）角度说，平房不是绝对更复杂，但面积一旦横向铺开，线管风管距离会变长，成本不一定低。 第六，结构上两层房“更省壳体”，但平房“更简单施工”，两者不是一个概念。 一层房施工确实有些地方更简单：没有楼梯、没有二楼楼板系统、没有高空作业那么多、老人使用也方便。 但两层房省在： •同样面积下，基础更小 •屋顶更小 •外墙更少 这几个大项的节省，常常会抵消甚至超过二层楼板、楼梯和楼上结构带来的增加成本。所以最后常见结果就是：平房住起来方便，但造起来更“摊大饼”，因此每平方英尺更贵。 第七，市场端还会把“居住便利性”继续抬价。 美国买家里有不少退休人群、带小孩家庭、行动不便者，都偏好 single-story，因为没有楼梯，更安全、更适合 aging in place。也就是说，平房不仅建造上常常更贵，需求端也愿意为这种便利性付溢价，价格自然更高。

蔡子博士Chris

96,652 views • 5 months ago

哈哈，讀都江堰的歷史，真會讓人產生這種錯覺。 兩千兩百多年前的技術，沒有炸藥，沒有水泥，更沒有現代的衛星測繪。李冰父子就憑著竹籠、卵石和砍下來的木條，硬生生把一條暴虐的岷江給馴服了。 最神的是什麼？ 很多古建築，建完就成了歷史遺跡，只能供人參觀。可都江堰到今天還在運作，滋養著整個成都平原。這就不是單純的工程了，這簡直是洞察了自然規律的密碼。 ## 為什麼說他像「穿越者」？ 因為他們的設計理念，領先了時代太多。現代工程往往講究「硬剛」，築起高壩，把水死死堵住。李冰不這麼幹，他的核心思想是**「乘勢利導、因時制宜」**。 不跟大自然硬碰硬，反而順著水的脾氣來。 ### 1. 寶瓶口：用火與水的交織做精準切割 當時沒有炸藥，想要在玉壘山上鑿出一個缺口引水，簡直是不可能的事。李冰想了個奇招：**火燒水激法**。 先用大火把岩石烤得滾燙，然後突然澆上冰冷的江水。熱脹冷縮之下，堅硬的岩石紛紛爆裂。 他們就這樣，在沒有現代工具的情況下，硬生生在山體上炸開了一道寬 20 公尺的口子。這個地方後來被稱為「寶瓶口」，成了一個天然的節流閥。 ### 2. 魚嘴：大自然的分流器 江水流到這裡，被一個形似大魚頭的長堤一分為二。 外江用來排洪，內江用來引水灌溉。這個設計最絕的地方在於它的凹岸與凸岸原理。 到了春耕缺水的季節，岷江水位低，主流就會自動滑向深邃的內江，保證灌溉，這時內江分水佔了六成。到了夏天洪水泛濫，水位暴漲，水流因為慣性會直衝向比較寬的外江，這時外江分水佔了六成。 這就是著名的**「四六分水」**。沒有任何電子閥門，全靠精妙的流體力學。 ### 3. 飛沙堰：自帶「智慧排沙」功能 泥沙淤積是所有水利工程的噩夢。李冰在寶瓶口前邊，設計了一個低矮的溢洪道，叫飛沙堰。 當內江的水量過大時，多餘的水就會從這裡漫過去，流回外江。更神奇的是，水流在這裡會形成漩渦。利用離心力的原理，江水裡裹挾的沙石，會自動被拋過飛沙堰，甩進外江。 這種自動排沙的技術，現代人看了都要鼓掌。 > **「深淘灘，低作堰。」** > 這是李冰留下來的六字訣。 簡單、樸素，卻隱含了極高的管理智慧。每年歲修，河灘淘得不夠深，蓄水就不足；堰築得太高，洪水就排不出去。這兩句話，維持了都江堰兩千多年的動態平衡。 所以，與其說李冰父子是穿越者，不如說他們把「道法自然」的哲學，發揮到了工程學的極致。有些時候，順應規律的智慧，比現代的鋼筋水泥更有力量。
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哈哈，讀都江堰的歷史，真會讓人產生這種錯覺。 兩千兩百多年前的技術，沒有炸藥，沒有水泥，更沒有現代的衛星測繪。李冰父子就憑著竹籠、卵石和砍下來的木條，硬生生把一條暴虐的岷江給馴服了。 最神的是什麼？ 很多古建築，建完就成了歷史遺跡，只能供人參觀。可都江堰到今天還在運作，滋養著整個成都平原。這就不是單純的工程了，這簡直是洞察了自然規律的密碼。 ## 為什麼說他像「穿越者」？ 因為他們的設計理念，領先了時代太多。現代工程往往講究「硬剛」，築起高壩，把水死死堵住。李冰不這麼幹，他的核心思想是**「乘勢利導、因時制宜」**。 不跟大自然硬碰硬，反而順著水的脾氣來。 ### 1. 寶瓶口：用火與水的交織做精準切割 當時沒有炸藥，想要在玉壘山上鑿出一個缺口引水，簡直是不可能的事。李冰想了個奇招：**火燒水激法**。 先用大火把岩石烤得滾燙，然後突然澆上冰冷的江水。熱脹冷縮之下，堅硬的岩石紛紛爆裂。 他們就這樣，在沒有現代工具的情況下，硬生生在山體上炸開了一道寬 20 公尺的口子。這個地方後來被稱為「寶瓶口」，成了一個天然的節流閥。 ### 2. 魚嘴：大自然的分流器 江水流到這裡，被一個形似大魚頭的長堤一分為二。 外江用來排洪，內江用來引水灌溉。這個設計最絕的地方在於它的凹岸與凸岸原理。 到了春耕缺水的季節，岷江水位低，主流就會自動滑向深邃的內江，保證灌溉，這時內江分水佔了六成。到了夏天洪水泛濫，水位暴漲，水流因為慣性會直衝向比較寬的外江，這時外江分水佔了六成。 這就是著名的**「四六分水」**。沒有任何電子閥門，全靠精妙的流體力學。 ### 3. 飛沙堰：自帶「智慧排沙」功能 泥沙淤積是所有水利工程的噩夢。李冰在寶瓶口前邊，設計了一個低矮的溢洪道，叫飛沙堰。 當內江的水量過大時，多餘的水就會從這裡漫過去，流回外江。更神奇的是，水流在這裡會形成漩渦。利用離心力的原理，江水裡裹挾的沙石，會自動被拋過飛沙堰，甩進外江。 這種自動排沙的技術，現代人看了都要鼓掌。 > **「深淘灘，低作堰。」** > 這是李冰留下來的六字訣。 簡單、樸素，卻隱含了極高的管理智慧。每年歲修，河灘淘得不夠深，蓄水就不足；堰築得太高，洪水就排不出去。這兩句話，維持了都江堰兩千多年的動態平衡。 所以，與其說李冰父子是穿越者，不如說他們把「道法自然」的哲學，發揮到了工程學的極致。有些時候，順應規律的智慧，比現代的鋼筋水泥更有力量。

何頻

18,303 views • 4 months ago

It all started with Fuchan’s boiling water laughing video. Thank you, Professor Fu, for always showering me with endless encouragement and praise. This year, I struggled for a while over whether or not to board the birthday video train (since once I start, it turns into nine videos, and I was a little worried I might run out of ideas 🤣). But the moment I saw Fuchan laughing so hard at the birthday videos that he nearly fell over, all of those worries vanished in an instant. I just wanted to make more and more! Riding the joy from the birthday videos, I was blessed with even more unexpected emotions and happiness: The Noctyx Virtual To LIVE The Noctyx concert, The Noctyx offline meet. I never thought I’d ever get to see the ones I love meet in real life— Going out together, Cuddling on the couch to chat and nap, Handcam takoyaki time together. I thought there would be even more to come. But I never imagined we’d get to check off every item on the dream list—until the very last page. Congratulations to Fuchan on moving into the next chapter. Thank you for giving us an irreplaceable three years. No matter where you are, We baaaaaaaaaa you. Wishing you all the best, always. THANK YOU FOR EVERYTHING BAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 從Fu醬燒開水笑影片開始 謝謝FU教授永遠大誇特誇給我這麼多鼓勵和讚美 今年一度陷入要不要做生日影片列車的掙扎(因為一開工就是9支影片，還有點擔心自己會不會沒梗🤣) 但看到FU醬對著生日影片笑得東倒西歪後，這些掙扎和擔心瞬間消失了 我想做更多更多！ 延續著生日影片的心情 緊接著獲得了更多意想不到的感動和快樂 N團合唱曲 N團演唱會 N團線下 從沒想過有一天能看見我愛的你們終於在現實中見面 一起出門玩 一起窩在沙發上聊天睡覺 一起handcam吃章魚燒 以為接下來還有更多更多 但沒想到是夢想清單一項一項打勾直到最後一頁 恭喜FU醬即將前往下一個階段 謝謝FU醬帶給我們無與倫比的三年 不論你在哪 We baaaaaaaaaa you 願你一切安好 THANK YOU FOR EVERYTHING BAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA😭😭😭😭😭❤️🧡💛💙💜
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It all started with Fuchan’s boiling water laughing video. Thank you, Professor Fu, for always showering me with endless encouragement and praise. This year, I struggled for a while over whether or not to board the birthday video train (since once I start, it turns into nine videos, and I was a little worried I might run out of ideas 🤣). But the moment I saw Fuchan laughing so hard at the birthday videos that he nearly fell over, all of those worries vanished in an instant. I just wanted to make more and more! Riding the joy from the birthday videos, I was blessed with even more unexpected emotions and happiness: The Noctyx Virtual To LIVE The Noctyx concert, The Noctyx offline meet. I never thought I’d ever get to see the ones I love meet in real life— Going out together, Cuddling on the couch to chat and nap, Handcam takoyaki time together. I thought there would be even more to come. But I never imagined we’d get to check off every item on the dream list—until the very last page. Congratulations to Fuchan on moving into the next chapter. Thank you for giving us an irreplaceable three years. No matter where you are, We baaaaaaaaaa you. Wishing you all the best, always. THANK YOU FOR EVERYTHING BAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA 從Fu醬燒開水笑影片開始 謝謝FU教授永遠大誇特誇給我這麼多鼓勵和讚美 今年一度陷入要不要做生日影片列車的掙扎(因為一開工就是9支影片，還有點擔心自己會不會沒梗🤣) 但看到FU醬對著生日影片笑得東倒西歪後，這些掙扎和擔心瞬間消失了 我想做更多更多！ 延續著生日影片的心情 緊接著獲得了更多意想不到的感動和快樂 N團合唱曲 N團演唱會 N團線下 從沒想過有一天能看見我愛的你們終於在現實中見面 一起出門玩 一起窩在沙發上聊天睡覺 一起handcam吃章魚燒 以為接下來還有更多更多 但沒想到是夢想清單一項一項打勾直到最後一頁 恭喜FU醬即將前往下一個階段 謝謝FU醬帶給我們無與倫比的三年 不論你在哪 We baaaaaaaaaa you 願你一切安好 THANK YOU FOR EVERYTHING BAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA😭😭😭😭😭❤️🧡💛💙💜

huhu

85,362 views • 1 year ago

一位志愿军小战士不停在倒地的美军尸体中间翻找手雷，每捡到一颗手雷，他都能分毫不差地扔到同一个位置。没一会儿功夫，手雷和手榴弹就攒了好大一堆，可他根本不敢停下来歇口气，整个阵地上的战友全都牺牲了。美军的下一轮冲锋眼看就要杀到他面前，必须赶在敌人冲上来之前，尽可能多攒一些能用的手雷。 就在他攀上一处高坡打算接着搜刮手雷的时候，身后突然传来动静，志愿军战士反应极快，转身抬手就是一枪，一个美国兵当场倒在了地上。这种场面他早就习以为常，脸上半点慌张害怕的神色都没有。解决掉这个美军之后，他又像没事一样，接着从死去的美军身上搜寻手雷，每一颗手雷还是被他稳稳扔到同一个地方，刚打死的那个美军身上的手雷更是一点都不会浪费，等手雷差不多都搜集完了，他把手雷和手榴弹全都归拢好，接着开始给美军布下连环陷阱， 他把手榴弹分别固定在美军尸体上、石头旁边还有树枝上面，再用绳子一颗接一颗地连在一起。他心里特别清楚，美军是从山脚往山上攻，眼睛只会盯着上面的阵地，根本不会留意脚边的这些绳子。就这样，在美军的必经之路上，一整套陷阱全都布置得妥妥当当。 看着自己布好的陷阱，小战士心里很是满意，紧接着，他把剩下搜集来的手雷全都带走，沿着战壕的边缘，每隔几米就摆上几颗手雷，整个阵地就只剩他一个人防守。要应付整条战线冲上来的敌人，必须提前把准备工作做足。 可还没等他全部布置妥当，黑压压的一群敌人就朝着阵地冲了过来。看到这情形，小战士立马加快了手上的动作，而敌人也和他之前预想的一模一样，完全没注意到脚下的绳子。那些提前布好的手雷陷阱一个接一个被触发，紧接着就是接连不断的爆炸声，好多美军还没反应过来发生了什么，就直接被炸死在了半路上， 可手榴弹的数量终归是有限的，虽说陷阱已经帮他消灭了不少敌人，但敌人的数量实在太多，还是有大股美军不停往阵地冲来，小战士拿起提前备好的手雷，拉开拉环就朝着敌军人群里挨个扔过去。从刚才搜集手雷时能把手雷精准投到同一个位置就能看出来，这小战士绝对是个投弹好手。 其实这个小战士的原型就是咱们的孤胆英雄胡修道，当年他才19岁，刚入伍没多久，还是头一回上战场的新兵。在上甘岭战役中，他灵活利用地形和攻势，孤身驻守597.9高地，一个人就消灭了280多个敌人，打退了美军41次进攻。手雷到了他手里就像长了眼睛似的，每一颗都能准准地在美军身边炸开。 眼看损失了这么多兵力，却迟迟攻不下志愿军的阵地，美军指挥官顿时就怒了，当即就露出了邪恶的嘴脸，毫无人性地向我军阵地投放化学炮弹，面对敌人这般残忍的攻击，我志愿军也对敌人给予了猛烈回击，随着我方炮火的突然齐射，敌人阵地瞬间爆炸声四起，火光冲天。 其实，胡修道的传奇只是抗美援朝战场上的一个小小缩影，在那片满目疮痍的阵地上，还有千千万万个和他一样的年轻战士，他们用血肉之躯筑起了不倒的防线，用简陋的武器挡住了武装到牙齿的敌人，是当年这群最可爱的人用青春和生命替我们扛下了所有风雨， 这段热血的历史更该被永远铭记，向所有为保家卫国奋战过的志愿军先烈致以最崇高的敬意。
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一位志愿军小战士不停在倒地的美军尸体中间翻找手雷，每捡到一颗手雷，他都能分毫不差地扔到同一个位置。没一会儿功夫，手雷和手榴弹就攒了好大一堆，可他根本不敢停下来歇口气，整个阵地上的战友全都牺牲了。美军的下一轮冲锋眼看就要杀到他面前，必须赶在敌人冲上来之前，尽可能多攒一些能用的手雷。 就在他攀上一处高坡打算接着搜刮手雷的时候，身后突然传来动静，志愿军战士反应极快，转身抬手就是一枪，一个美国兵当场倒在了地上。这种场面他早就习以为常，脸上半点慌张害怕的神色都没有。解决掉这个美军之后，他又像没事一样，接着从死去的美军身上搜寻手雷，每一颗手雷还是被他稳稳扔到同一个地方，刚打死的那个美军身上的手雷更是一点都不会浪费，等手雷差不多都搜集完了，他把手雷和手榴弹全都归拢好，接着开始给美军布下连环陷阱， 他把手榴弹分别固定在美军尸体上、石头旁边还有树枝上面，再用绳子一颗接一颗地连在一起。他心里特别清楚，美军是从山脚往山上攻，眼睛只会盯着上面的阵地，根本不会留意脚边的这些绳子。就这样，在美军的必经之路上，一整套陷阱全都布置得妥妥当当。 看着自己布好的陷阱，小战士心里很是满意，紧接着，他把剩下搜集来的手雷全都带走，沿着战壕的边缘，每隔几米就摆上几颗手雷，整个阵地就只剩他一个人防守。要应付整条战线冲上来的敌人，必须提前把准备工作做足。 可还没等他全部布置妥当，黑压压的一群敌人就朝着阵地冲了过来。看到这情形，小战士立马加快了手上的动作，而敌人也和他之前预想的一模一样，完全没注意到脚下的绳子。那些提前布好的手雷陷阱一个接一个被触发，紧接着就是接连不断的爆炸声，好多美军还没反应过来发生了什么，就直接被炸死在了半路上， 可手榴弹的数量终归是有限的，虽说陷阱已经帮他消灭了不少敌人，但敌人的数量实在太多，还是有大股美军不停往阵地冲来，小战士拿起提前备好的手雷，拉开拉环就朝着敌军人群里挨个扔过去。从刚才搜集手雷时能把手雷精准投到同一个位置就能看出来，这小战士绝对是个投弹好手。 其实这个小战士的原型就是咱们的孤胆英雄胡修道，当年他才19岁，刚入伍没多久，还是头一回上战场的新兵。在上甘岭战役中，他灵活利用地形和攻势，孤身驻守597.9高地，一个人就消灭了280多个敌人，打退了美军41次进攻。手雷到了他手里就像长了眼睛似的，每一颗都能准准地在美军身边炸开。 眼看损失了这么多兵力，却迟迟攻不下志愿军的阵地，美军指挥官顿时就怒了，当即就露出了邪恶的嘴脸，毫无人性地向我军阵地投放化学炮弹，面对敌人这般残忍的攻击，我志愿军也对敌人给予了猛烈回击，随着我方炮火的突然齐射，敌人阵地瞬间爆炸声四起，火光冲天。 其实，胡修道的传奇只是抗美援朝战场上的一个小小缩影，在那片满目疮痍的阵地上，还有千千万万个和他一样的年轻战士，他们用血肉之躯筑起了不倒的防线，用简陋的武器挡住了武装到牙齿的敌人，是当年这群最可爱的人用青春和生命替我们扛下了所有风雨， 这段热血的历史更该被永远铭记，向所有为保家卫国奋战过的志愿军先烈致以最崇高的敬意。

yanguoliusheng

70,584 views • 2 months ago

我之前写过一篇关于bStocks流动性的帖子，当时主要是回应群里有人截图喷深度的事 那篇讲的是认知层面 两条路、怎么切。 这篇不一样 这篇是我自己用了一段时间之后，整理出来的实操指南 给还没搞清楚怎么玩的人看的。 // 先把最基础的概念过一遍 币安的美股产品其实有两个入口： 第一个叫股票产品 7000多只标的，走的是美股常规交易时段（美东 9:30-16:00） 盘中深度好，因为直接接底层市场的流动性 但关门就是关门，盘后和周末动不了。 第二个就是 bStocks 7×24 小时都能交易，盘前盘后周末全覆盖 代价是非交易时段深度不如盘中 这不是产品缺陷，是底层市场关了，流动性来源本身就少。 关键信息：这两条路之间可以1:1 免费转换 数量不变，不收费，随时切 这是整个bStocks最容易被忽略、但最有用的功能。 // 我现在的日常用法 场景一：盘中正常交易 如果我在美股开盘时间操作，大部分时候走股票产品那边 深度够，滑点小，没什么好纠结的。 场景二：盘后突然有消息 比如某家公司盘后出财报，数据炸了，我想马上动 这时候股票产品那边已经关了，但 bStocks 还开着 直接在 bStocks 上操作，不用等第二天开盘。 场景三：周末想调仓 周末刷到什么消息，想提前布局或者减仓 传统券商你只能等周一 bStocks 周末照常交易，虽然深度薄一些，但小仓位调整够用了。 场景四：两边比价 下单之前我会把两边盘口都打开看一眼。价格差多少、深度够不够我要的量。哪边当下更顺就走哪边。盘中两边价格通常很接近，但在盘前盘后有消息驱动的时候，bStocks可能已经提前反映了情绪，价差会拉开一点。 ———— 几个实操细节，踩过坑才知道的。 ► 大单别一口闷 不管走哪条路，大额订单都分两三笔下。成交均价通常比一次性砸进去好 这不是 bStocks 特有的问题，所有交易都一样，但在非交易时段深度薄的时候尤其重要。 ► 尽量用限价单 我基本不用市价单 给自己设个价格上限，超过就不要，宁可等。市价单在深度薄的时候容易被滑点吃掉利润。 ► 转换时机 盘中想要深度 → 走股票产品 盘后或周末想动 → 切 bStocks 转换是即时的、免费的，别把它当成一个大动作，就是日常切换。 ► 注意时间戳 如果你看到有人截图说 bStocks 深度差，先看时间 凌晨两三点的深度跟下午三四点的深度完全不是一回事。脱离交易时段聊流动性，没有意义。 // 适合什么人？ 如果你只在美股开盘时间交易，老老实实用股票产品就行，bStocks对你来说是个备选。 如果你经常需要盘后或周末操作 比如你在亚洲时区，美股开盘时间你在睡觉 bStocks 的7×24 就是刚需 如果你做事件驱动（财报、数据公布），盘后第一时间能动手的优势不用我多说。 // 最后说一句。 工具就是工具，关键是你知道它的边界在哪 bStocks 不是一个在任何时刻都深度无限的池子 它的价值是让你在别人动不了的时候还能动，并且跟盘中的股票产品之间有一座免费的桥。 会不会用，差别很大 非投资建议，交易前请根据实时市场情况独立判断。 #bStocks #币安用户共创 Binance CZ 🔶 BNB Yi He 丫丫🔶BNB Kim sisi
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我之前写过一篇关于bStocks流动性的帖子，当时主要是回应群里有人截图喷深度的事 那篇讲的是认知层面 两条路、怎么切。 这篇不一样 这篇是我自己用了一段时间之后，整理出来的实操指南 给还没搞清楚怎么玩的人看的。 // 先把最基础的概念过一遍 币安的美股产品其实有两个入口： 第一个叫股票产品 7000多只标的，走的是美股常规交易时段（美东 9:30-16:00） 盘中深度好，因为直接接底层市场的流动性 但关门就是关门，盘后和周末动不了。 第二个就是 bStocks 7×24 小时都能交易，盘前盘后周末全覆盖 代价是非交易时段深度不如盘中 这不是产品缺陷，是底层市场关了，流动性来源本身就少。 关键信息：这两条路之间可以1:1 免费转换 数量不变，不收费，随时切 这是整个bStocks最容易被忽略、但最有用的功能。 // 我现在的日常用法 场景一：盘中正常交易 如果我在美股开盘时间操作，大部分时候走股票产品那边 深度够，滑点小，没什么好纠结的。 场景二：盘后突然有消息 比如某家公司盘后出财报，数据炸了，我想马上动 这时候股票产品那边已经关了，但 bStocks 还开着 直接在 bStocks 上操作，不用等第二天开盘。 场景三：周末想调仓 周末刷到什么消息，想提前布局或者减仓 传统券商你只能等周一 bStocks 周末照常交易，虽然深度薄一些，但小仓位调整够用了。 场景四：两边比价 下单之前我会把两边盘口都打开看一眼。价格差多少、深度够不够我要的量。哪边当下更顺就走哪边。盘中两边价格通常很接近，但在盘前盘后有消息驱动的时候，bStocks可能已经提前反映了情绪，价差会拉开一点。 ———— 几个实操细节，踩过坑才知道的。 ► 大单别一口闷 不管走哪条路，大额订单都分两三笔下。成交均价通常比一次性砸进去好 这不是 bStocks 特有的问题，所有交易都一样，但在非交易时段深度薄的时候尤其重要。 ► 尽量用限价单 我基本不用市价单 给自己设个价格上限，超过就不要，宁可等。市价单在深度薄的时候容易被滑点吃掉利润。 ► 转换时机 盘中想要深度 → 走股票产品 盘后或周末想动 → 切 bStocks 转换是即时的、免费的，别把它当成一个大动作，就是日常切换。 ► 注意时间戳 如果你看到有人截图说 bStocks 深度差，先看时间 凌晨两三点的深度跟下午三四点的深度完全不是一回事。脱离交易时段聊流动性，没有意义。 // 适合什么人？ 如果你只在美股开盘时间交易，老老实实用股票产品就行，bStocks对你来说是个备选。 如果你经常需要盘后或周末操作 比如你在亚洲时区，美股开盘时间你在睡觉 bStocks 的7×24 就是刚需 如果你做事件驱动（财报、数据公布），盘后第一时间能动手的优势不用我多说。 // 最后说一句。 工具就是工具，关键是你知道它的边界在哪 bStocks 不是一个在任何时刻都深度无限的池子 它的价值是让你在别人动不了的时候还能动，并且跟盘中的股票产品之间有一座免费的桥。 会不会用，差别很大 非投资建议，交易前请根据实时市场情况独立判断。 #bStocks #币安用户共创 Binance CZ 🔶 BNB Yi He 丫丫🔶BNB Kim sisi

Powerpei

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