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Ana Sayfaya Dön

CZ在不丹廷布的访谈，全程干货满满！ 主要内容如下： 1. 忙碌与管理方式（00:52） CZ不认为自己是世界上最忙的人，平时看到消息会及时回复。他希望身边的人主动汇报进展，不要等他逐个追问。 2. 如果重做一次币安（03:12） 他认为币安早期在法律合规、监管沟通和政治应对方面行动太慢。如果带着今天的经验重新开始，他会避开美国用户，更早推出合约等金融产品，并更主动地与监管部门沟通。 3. 压力最大的阶段（09:11） 一个是首次代币发行阶段，另一个是处理美国相关事务。CZ称自己的睡眠一直不错，抗压能力较强，不会让压力长期影响生活。 4. 创始人需要的三种能力（11:17—15:44） 他反复提到三点：抗压、应变、热爱。创业中问题一定会持续出现，只能承受压力、根据环境调整，同时对所做的事保持长期动力。能力和机会重要，但这三点决定一个人能坚持多久。 5. 工作、休息与快乐（15:44） 他判断一件事要不要做，主要看它是否有意义、能否产生价值。暂时不工作或停下来也可以是一种调整，不必为了显得忙而一直忙。 6. 对加密行业的看法（17:07） 他依然认可比特币的价值，也认为区块链行业还在持续发展。过去的一部分共识已经变成现实，另一部分还需要时间验证。 7. 被低估的行业贡献者（20:06） 很多技术人员和创业者长期推动行业发展，却没有得到与贡献相匹配的关注。行业不能只看台前人物，基础设施和技术工作同样重要。 8. 长期工作的动力（21:36） 他的动力已经不只是财富或公司规模。帮助他人、做对社会有正面贡献的事情，会让他获得满足感，也成为继续工作的原因。 整段访谈最核心的一句话可以概括为：CZ认为创业能否走得远，靠的是抗压、应变和对所做之事的长期热爱，热爱可抵岁月漫长。

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BNB🔶蛙蛙

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如果你愿意，请花25分钟看完这段采访，受益匪浅！ 🧐看完这段访谈，我最大的感受是，CZ现在谈创业，已经不太强调规模、估值和排名了。他更在意人、执行力、抗压能力、合规和长期发展。经历过币安的高速扩张和监管压力后，他对创业的理解明显更加务实。 1⃣CZ对工作的态度很直接：不看一个人表现得多忙，只看事情有没有推进。他不喜欢每天追着员工问进度。任务交代清楚、确定完成时间以后，对方应该主动推进、主动汇报。遇到问题可以说，但不能隐瞒、拖延，更不能等老板反复催促。 他需要的不是单纯听话的员工，而是有创业者心态的合作者：平时不用催，关键时刻不掉链子；能独立做事，也知道什么时候需要沟通。对CZ来说，主动性、可靠性和抗压能力，比表面上的勤奋更重要。 他自己现在的工作方式比较自由。有时一天工作很多小时，有时只工作两三个小时；累了就休息，状态不好也不会强迫自己坐满八小时。但真正有事情发生时，他会立刻处理。他不赞成用工作时长证明努力，更看重最后的结果。 2⃣面对困难，CZ的态度不是抱怨，而是把问题拆开处理。哪些是自己可以控制的，哪些暂时无法控制；哪些必须马上解决，哪些可以以后处理。他承认创业一定会有压力，但不会让自己长期陷在情绪里。 他认为，失败并不会自动变成经验。只有认真复盘，弄清楚当时忽略了什么、判断错在哪里、下次该建立什么机制，失败才有价值。否则所谓的“经历过失败”，只是重复犯错。 3⃣视频里谈到“如果重新创建一家全球加密交易平台”，CZ首先会抓的并不是交易量，也不是上多少代币，而是重新搭建团队。因为产品做错了可以修改，方向不对可以调整，但如果团队缺乏主动性，所有事情都会停下来。 ☑️第二个重点是合规。不同国家对现货、合约、杠杆、理财、支付和法币出入金的要求不同，不能再用一套产品覆盖全世界。重新创业时，他会更早建立能够适应监管变化的公司结构。 ☑️第三个重点是本地化。总部不可能真正了解每个国家的监管、文化和用户习惯，因此需要当地负责人、本地合规人员和本地产品团队。总部负责方向、安全和底线，地区团队负责具体落地。 ☑️第四个重点是产品安全和用户体验。未来的币安不能只追求成交量，还要让产品更简单、更稳定、更容易被普通用户理解，同时继续探索支付、RWA、链上金融等新方向。 👏整段访谈可以总结成一句话：选择主动的人，建立能打硬仗的团队；面对困难不抱怨、不逃避，把问题拆开解决；在合规基础上继续推进全球化、本地化、安全和技术创新。 💪如果币安重新创业，CZ最可能抓住的顺序是：人才与执行力、全球合规、本地化、产品安全与体验，最后是新技术和长期布局。 CZ 🔶 BNB
24:39

如果你愿意，请花25分钟看完这段采访，受益匪浅！ 🧐看完这段访谈，我最大的感受是，CZ现在谈创业，已经不太强调规模、估值和排名了。他更在意人、执行力、抗压能力、合规和长期发展。经历过币安的高速扩张和监管压力后，他对创业的理解明显更加务实。 1⃣CZ对工作的态度很直接：不看一个人表现得多忙，只看事情有没有推进。他不喜欢每天追着员工问进度。任务交代清楚、确定完成时间以后，对方应该主动推进、主动汇报。遇到问题可以说，但不能隐瞒、拖延，更不能等老板反复催促。 他需要的不是单纯听话的员工，而是有创业者心态的合作者：平时不用催，关键时刻不掉链子；能独立做事，也知道什么时候需要沟通。对CZ来说，主动性、可靠性和抗压能力，比表面上的勤奋更重要。 他自己现在的工作方式比较自由。有时一天工作很多小时，有时只工作两三个小时；累了就休息，状态不好也不会强迫自己坐满八小时。但真正有事情发生时，他会立刻处理。他不赞成用工作时长证明努力，更看重最后的结果。 2⃣面对困难，CZ的态度不是抱怨，而是把问题拆开处理。哪些是自己可以控制的，哪些暂时无法控制；哪些必须马上解决，哪些可以以后处理。他承认创业一定会有压力，但不会让自己长期陷在情绪里。 他认为，失败并不会自动变成经验。只有认真复盘，弄清楚当时忽略了什么、判断错在哪里、下次该建立什么机制，失败才有价值。否则所谓的“经历过失败”，只是重复犯错。 3⃣视频里谈到“如果重新创建一家全球加密交易平台”，CZ首先会抓的并不是交易量，也不是上多少代币，而是重新搭建团队。因为产品做错了可以修改，方向不对可以调整，但如果团队缺乏主动性，所有事情都会停下来。 ☑️第二个重点是合规。不同国家对现货、合约、杠杆、理财、支付和法币出入金的要求不同，不能再用一套产品覆盖全世界。重新创业时，他会更早建立能够适应监管变化的公司结构。 ☑️第三个重点是本地化。总部不可能真正了解每个国家的监管、文化和用户习惯，因此需要当地负责人、本地合规人员和本地产品团队。总部负责方向、安全和底线，地区团队负责具体落地。 ☑️第四个重点是产品安全和用户体验。未来的币安不能只追求成交量，还要让产品更简单、更稳定、更容易被普通用户理解，同时继续探索支付、RWA、链上金融等新方向。 👏整段访谈可以总结成一句话：选择主动的人，建立能打硬仗的团队；面对困难不抱怨、不逃避，把问题拆开解决；在合规基础上继续推进全球化、本地化、安全和技术创新。 💪如果币安重新创业，CZ最可能抓住的顺序是：人才与执行力、全球合规、本地化、产品安全与体验，最后是新技术和长期布局。 CZ 🔶 BNB

JIO JIO

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创业 36 条军规，陪我度过最难熬的创业阶段 15 万字，10 条超长推文 只有真正的创业者才能写出这么干的干货 我每过一段时间都要重温一遍 阅读时长预计 10 小时 ⏰ 文/孙陶然（拉卡拉、蓝色光标创始人） 🔫军规 1 🌟 不是每个人都适合创业 人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。 蔡文胜 天使投资人，4399游戏董事长 微语录 #昆仑的仑#： 创业是件很难的事，不是所有人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深地影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。 1⃣️创业是件很难的事！ #昆仑的仑#： “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”创业是人生大事，想清楚再出发，创业比打工难百倍，每个成功者都是九死一生的幸运儿。对于大多数人而言，在自己的爱好、特长和市场需要之间选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是本分。 🌟创业的成功率不足三分之一 据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。 不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。 很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。 在美国，Facebook（脸谱网）的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。 🌟创业是一场艰苦的持久战 创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。 创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。 10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。 我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high（兴奋）很容易，让心定很难。开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。 🌟创业的机会成本很高 经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。 对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。 开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。 2⃣️创业者要过非人的生活 #昆仑的仑#： 作为创业者，你要给投资人、合伙人、下属、员工、朋友等所有人交代，你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，这就是创业者的生活。 🌟创业者的时间表上没有生活时间 正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍？ 我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。 俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。 创业者永远停不下来，我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大，甚至压力比我还大。有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望…… 🌟创业者要给所有人交代 创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。 在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。 作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。 作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。 3⃣️只有不到十分之一的人适合创业 #昆仑的仑#： 我认为有事业心的人80%以上事业心是天生的,他们从小就充满正义感和争强好胜之心，不能容忍自己在同学中沦为平庸。对于没有事业心的人基本上可以放弃期望，能力可以培养，事业心基本上不可能培养。 🌟不是所有人都适合创业 在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。 领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。 打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。 首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。 其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。 最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。 我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。 🌟创业者需要一些天生的特质 创业绝对不是一个适合所有人的事情，创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。 2011年《创业家》杂志黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题，“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。 创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会，我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。 柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质： 1）目标高远，意志坚定。 2）心胸开阔，情商要高。 3）企业利益放第一位。 4）学习能力强，爱学习而且会学习。 我认为创业者需要具备4个素质： 1）事业心，是否把企业当做**来做。 2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。 3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。 4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。 🌟应届生尤其不适合创业 金融海啸时，很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题。媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让一个盲人去骑瞎马何异？应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸？我没有看不起这些工作的意思，但是我认为如果一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。 除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。 我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺，虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。 🔫军规 2 🌟梦想是唯一的创业理由 对于创业者而言，梦想不是一句口号，更不是矫情人生的装饰品，而是创业的深层理由，是创业中的矫正器，是创业航行中的灯塔。它看不见摸不着，但时刻主宰着你的人生。 王利芬 优米网创始人、总编辑 微语录 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业目标，不要为谋生而创业，更不要为那些华丽的大道理而创业，梦想是唯一的创业理由。另一方面也不要把创业想得有多神秘、多么高不可攀，创业只是一种生活方式而已，成功失败都是一种人生体验，要学会享受创业过程。 1⃣️ 创业是什么？ 🌟创业就是一个逐梦的过程 #昆仑的仑#： 我理解的创业是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。 2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 3）组建一个团队。 4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 人生最大的悲哀，在于当我们抱着儿孙玩耍时，我们讲不出自己当年的故事。人生更大的悲哀，在于当我们濒临死亡时，有太多的事情还没有去做。我曾经写给我的孩子三句话，其中第二句是：Justdoit（尽管去做）。做你喜欢的事，做你想做的事。第三句是：Sowhat（那又怎样）？只要是你喜欢的事情，只要不违背社会道德底线，放手去做好了，成败又如何？人生本就是一种体验，重要的是享受过程本身，不论酸甜苦辣都是生命的意义。别理会那些所谓青年导师的说教，走自己的路，让别人去说吧！ 乔布斯说：“人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。” 伟大的创业都源于伟大的梦想，如果你有梦想就去创业吧。如果你不喜欢创业，不管因为什么原因都不要去做。过去20年，我自己亲自操盘和参与过的每一家公司（这些公司都做到了行业数一数二的位置），都是因为我们有一个梦想。 🌟1995年，我和《北京青年报》合作创办《北京青年报·电脑时代周刊》。 那是因为我有一个梦想：在信息时代，电脑不应该只是大企业里面只有穿白大褂的“专业人员”才能操作的设备，电脑应该走入寻常百姓家成为大家的生活用品。所以我们必须“在老百姓喜欢看的媒体上，用他们喜欢的方式，用他们能看懂的语言向他们介绍有关电脑的一切”。于是就有了《电脑时代周刊》，这应该是中国第一家大众媒体的产经周刊，一举开创了全国大众媒体开办产经周刊“由薄变厚”的时代。 🌟1996年，我发起创办蔚蓝轨迹广告公司。 那是因为我和孙积慧（现任垄上行新农村服务有限公司总经理？）认为中国大陆应该有本土的4A广告公司。台湾最强的4A公司都是以本土公司为主体发展起来的，大陆的广告市场当然也不应该是海外公司的天下。虽然后来由于经营的原因，公司一度辉煌之后逐渐转型了，没能实现我的梦想，但是1998年我主持恒基伟业时，商务通掌上电脑的全案企划均出自该公司之手。从某种意义上可以说，没有这家广告公司就没有商务通广告的辉煌。 1996年，我和赵文权（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司董事长兼CEO）、许志平（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司副总裁）、陈良华（现任智扬公关首席顾问）、吴铁五人发起创办蓝色光标公关公司。 那是因为赵文权和我都坚信，品牌及公关服务将越来越成为中国企业市场竞争的必然需求，而外资的公关公司在中国市场并不能完全解决中国企业的问题，中国需要本土的公关公司。2010年2月26日，蓝色光标在A股上市，成为中国公关第一股。 🌟1998年，张征宇和我等7人创办了恒基伟业电子产品公司。 那是因为我们认为中国应该有适合中国人使用的掌上电脑，高端的商务和政务人士应该“抛开兜里那翻得破烂不堪的电话号码本”。同时我也有一个梦想，我希望自己在涉足过媒体、广告公司、公关公司之后能够担任一次甲方。于是我答应了张征宇先生的邀请，与他一起和宋建元、赵明明、范坤芳、李明、冯庆宇一起创办了恒基伟业，我作为第二大股东担任董事、常务副总裁，主持公司日常工作。商务通全中文掌上手写电脑推出后迅速风靡全国，一时间“呼机手机商务通，一个都不能少”成为大街小巷的流行语，也算创造了中国营销史上一个不大不小的奇迹。 🌟2004年，我作为天使投资人投资吴子申先生的永业集团。 那是因为吴子申先生有一个梦想，他要依托内蒙古的矿物质资源和内蒙古大学、北京农学院等一批老专家的科研成果，解决动植物的食品安全问题。我支持他的梦想，愿意帮助他创业。2009年12月，永业国际成功登陆美国纳斯达克。 🌟2005年，我和戴启军创办拉卡拉电子支付公司。 那是因为我们发现银行的缴费长队已经成为大家生活的梦魇，同时电子支付的烦琐体验让所有的人望而却步。我们梦想要解决银行排队问题，要让支付更便利，让生活更便利。 🌟创业是一个不断试错的过程 创业是一项复杂的系统工程，你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人，你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资…… 很多人往往因为有一技之长就想创业，其实专长和创业完全是两码事。对于一个厨师而言，打工是做菜，创业是开餐厅。对于一个程序员而言，打工是写代码，创业是办公司。开餐厅也好，办公司也罢，都远比做菜和写代码要复杂很多。所以，不是会做菜就可以开菜馆，不是懂技术就该办高科技公司。 创业是跑长跑，创业路上等待你的将是无穷无尽的挑战，所有的路都是没有走过的路。即便是对于连续创业者，一次新的创业也是一次全新的征程。设计得再好的商业模式也需要你随机应变，根据市场情况随时作出调整。一切都充满未知，比的是耐力、智慧和运气，这也正是创业的魅力所在。 除了极个别的幸运儿之外，创业是一个不断试错的过程，不断发现哪条路走不通，最终找到一条走得通的路你就成功了。 2⃣️ 创业没有什么高不可攀 #昆仑的仑#： 不要把创业想得多么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。如果你有梦想，如果你天生为创业而生，那就开始行动吧！开始你的浪漫寻梦之旅，去发现用户的需求，去解决用户的需求，调动你的全部热情和资源打开突破点，去体会创业过程中的酸甜苦辣吧！ 🌟创业只是一种生活方式 很多人喜欢使用各种绚丽的词汇来描述创业，例如“伟大事业”，其实根本不必如此，不要把创业想得那么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。 有的人是为户外而生的，他喜欢一个人背着行囊去跋山涉水。对他而言，山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。 有的人是为创业而生的，他们不满足于朝九晚五的生活，更不满足于20岁就看到60岁的工作，他们宁愿食不果腹也要去选择充满不确定性的创业生活。 有的人不喜欢创业，不想担那么大责任，甚至打工时宁愿工资低一点也要压力小一些。大家喜好不同选择不同，都是一种活法而已。不管你选择哪一种生活方式，日子每天要过，事情每天要做，年龄每年要长，不用想那么复杂，也不用给自己界定太明确具体的成功时点。 如果你爱一个人就让他去创业，如果你恨一个人也让他去创业。创业是和平年代最靓丽的生活方式，在创业的过程当中你会体会到酸甜苦辣，不管成功或者失败，你都会有非常丰富的体验。我们不能拓展生命的长度，但是创业可以拓展生命的深度和广度。 🌟创业要趁早！ 人生不过百年，20岁之前基本上在学习，50岁以后精力越来越少，中间30年扣除吃饭睡觉游戏的时间，真正能干点事的时间其实是很少很少的。不要犹犹豫豫患得患失，想做就立刻去做吧！有创业梦想就去闯**吧！不管成功还是失败，你失去的只是画地为牢和坐井观天，获得的将是整个世界。去改变，不确定的未来才是更美的，丰富的经历才是更美的。 从开始创业的第一天起，就要学会享受创业过程。创业路上充满未知，不论是顺利还是波折，都是一种体验，要学习享受这些体验，等到退休的时候回味这些体验。千万不要有等创业成功后享受生活的想法，一旦你开始创业，你永远不可能有满足的那一天，除非你退休，否则你总是这山望着那山高，永远停不下来。 创业要趁早，因为我们在没有太多的人生成见与拘束时，会充满创造的**与勇气。有权威研究表明，在硅谷有47%的企业是由年龄不到30岁的创业者创立的，企业的市场价值越高，其创始人的年纪反而越年轻。事实上，美国市值超过5亿美元的初创企业中，有67%的创始人年纪都低于30岁。 创业是一个体力活儿，熬夜、加班是平常事，尤其是创业初期，雇不起人也雇不到合适的人，很多事都需要创业者亲历亲为，对体力是一个巨大的考验。越早行动，体力精力越好，越多的时间在手，到达胜利彼岸的机会就越大。作家张爱玲说出名要趁早，创业也是一个道理。当青春消逝，不管是精力还是**都开始走下坡路时，创业的难度就更大了。 现代社会一切都是快节奏，你的想法可能很快就会有别人也想到，早一点开始没有坏处。不要幻想把一切准备好再出发，因为你永远都准备不完，创业是一步一步干出来的，不是想出来的。 3⃣️ 关于创业的三个错误观念 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业的目标，实际上99%的企业是上不了市的。如果你有创业梦想，justdoit，即便失败了，sowhat？ 🌟不要把上市当做创业目标 现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，能够上市的企业只是极少的一部分，99%的企业是上不了市的。 中国上市公司A股和中小板加创业板一共不到4000家，全世界的企业在美国各级市场上市的也只有6万多家，而中国和全世界的企业数量万倍于此。 🌟不要为了就业而创业 创业比打工难百倍。打工只要专才就可以了，而创业需要的是全才。打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。 打工是当孩子，创业是当家长。当孩子是生活在父母的羽翼之下生存，有父母为自己铺垫好方方面面的环境；当家长，没有人照顾你，你必须照顾别人，再苦再累也得忍着，再大的问题也得去想办法，天塌下来也不能躲，必须站在那里撑起一片天。 因此，将“创业”当做“就业”，实在是错得离谱！对大多数人而言，选个适合自己的职位打工是本分。对于打工者而言公司分为四种：第一种是公司有前途个人没前途，第二种是公司没前途个人也没前途，第三种是公司没前途个人有前途，第四种是公司有前途个人有前途。第四种公司充满活力，个人能力也可以尽情施展，是最佳的打工选择。 如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。在第三种和第四种中选择一家公司去打工可以收入稳定，生面。 🌟不要为了那些美丽的大道理去创业 经常听到有人大讲为了实现自我价值而创业，为了给社会创造财富、为社会创造就业机会而创业，我认为这些人如果不是唱高调就是走火入魔了。这些都是创业成功之后的“果”，绝非创业的“因”。 如果你不是一个天生喜欢创业生活方式的人，如果你没有创业梦想，千万不要创业。 一旦开始创业，就意味着你要开始承担一份沉甸甸的责任，公司一开门你就对员工、对合作伙伴、对投资人、对企业涉及的方方面面的人有了责任。如果公司做大了，你又增加了社会责任。如果一不小心跻身行业龙头企业的行列，你又多了份行业责任。企业越大你的责任越大，这些责任绝对不是一时冲动就能承担得起的，只有那些怀着创业梦想的天生创业者才可能担负起来。 🔫 军规 3 学先进，傍大款，走正道 榜样的力量在于，在试图登上巨人肩膀的攀登过程中，我们已经学到了很多。成功了有经验，失败了有教训，一次成功的创业背后可能是很多次的失败。陶然写的“学先进，傍大款”就是找榜样的意思：学的是方法论，傍的是世界观，而非必须照搬某个商业模式，重要的是对商业规则的尊重以及坚韧精神的继承，对于陶然的看法，我深以为然。 王树彤 敦煌网创始人、CEO 微语录 #昆仑的仑#： 36条创业军规归根到底就是一条：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则。投机取巧看似占便宜，其实是吃大亏，出来混总是要还的，走正道才是成功的捷径。 1⃣️ 创业必须走正道 #昆仑的仑#： 所谓英雄就是有所为有所不为，所谓枭雄就是为达目的不择手段。做企业必须做英雄不能做枭雄，没有道德底线的企业不可能成为一个伟大的企业。 🌟 正道才是捷径 冯仑先生认为做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 我非常认同，36条创业军规归根到底就是一条—走正道，如果说成功有捷径的话，走正道就是唯一的捷径。 中国用户未被满足的需求很多，也意味着中国市场机会很多。练好公司的内功打造一个战斗力强悍的公司，只走正道钱都赚不完。 🌟 所谓走正道，首先要守法经营，恪守道德底线。 企业的道德底线永远是最重要的。创业不能走歪门邪道，一朝采取了不规范的方法，就如同撒了一个谎，需要不断地用各种谎去圆，走歪门邪道一定会付出代价的。虽说做企业是成败论英雄，但企业家必须要有道德底线。大家都知道贩毒贩军火挣钱但不能做，而诲**诲盗的事情又如何能做呢？对社会无正向意义的事情做了又何益呢？盗亦有道，何况创业家。 柳传志先生的联想一直以实业报国为企业之道，朱立南在主管联想投资时以“富而有道”为其价值观之首，要求坚决不投资游戏，因为他认为游戏对于孩子的成长有诸多的负向价值。虽然为此联想投资错失了很多在游戏公司投资赚钱的机会，但是赢得了更多创业者的尊重，联想投资也最终发展为中国风险投资行业令人尊重的龙头企业，这就是对道德底线的坚持。 我曾经受邀为稻盛和夫的书《敬天爱人》写导读。我写道，我个人非常认同“敬天爱人”的经营理念。所谓“敬天”，我的理解是企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。我们得相信，这个世界上存在普遍的公理，存在公认的道德底线。一个企业不管所处哪个行业，出何种产品，都应该遵循这些公理和道德底线。对于某些涉及最广泛公众利益的公司尤其如此，例如谷歌公司，其经营理念“不作恶”就非常有道理。试想一个提供搜索服务的公司如果“作恶”，这个世界岂不是是非颠倒、乾坤混乱了？ 企业必须有道德底线，而且必须要坚守。餐饮行业，食品安全就是道德底线，金融服务行业，资金安全、诚信无欺就是道德底线。如果我们不遵守商业道德底线，对破坏商业道德底线的行为予以容忍、默认，甚至褒奖，总有人会自食其果。每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念会形成不同的企业文化，进而形成不同的企业战略与行为，并最终决定一个企业的成败与境界。 有所为，有所不为，是为有为；无所不为，为所欲为，即便能风光一时，也绝不可能风光一世。这是一个亘古不变的真理，可惜近些年被我国的很多企业忽略了。他们认为“强势即真理”，他们认为依靠资本的支持，依靠不计成本的市场投入，依靠对善良消费者的“忽悠”就可以获得巨大的销量和利润，认为有了市场占有率，市场和监管部门就得“迎合”他们。这种观点和做法曾一度甚嚣尘上，也一度占据上风，但是问题终究是问题，假的终究成不了真的。随着近期媒体不断揭露出“添加剂事件”、“信用欺诈事件”、“流氓软件事件”等，很多曾经一度在聚光灯下风光无限的企业纷纷“受伤”，其企业经营过程之中的不当做法纷纷暴露出来，这是必然的。企业经营理念的偏差必然会让企业的发展受到伤害。 🌟 其次，要按照商业的逻辑和规律经营，要做对人类进步有正向意义的事。 凡事都有其逻辑，企业也有其发展速度和规律，高买低卖可以为继吗？用欺诈方式圈来的用户可以持续吗？企业的经营内容应该是对社会的进步有积极意义的，应该是对人类的生活有正向价值的。对于企业而言，同样的人力物力和时间，应该投放到正向的方向上，生产和提供正向的产品。如果一个企业把其技术和财力用在生产物质或者精神“鸦片”上，那就是“倒行逆施”了。著名管理学家彼得·德鲁克说过，优秀的管理者最重要的特征是正直感。正直感不是一种单独的美德，而是所有美德的综合，美德决定了商业上的成功，使人们从商务行为本身获得自由与幸福。 🌟 最后，如果成为老大，就要担负起老大的责任和义务。 如果你有幸进入精英阶层，你就要关注自己的使命，对自己提出比一般人更高的要求。 如果你有幸成为行业的龙头企业，你就必须担负起老大的责任。作为行业的老大，你尤其要树立一些标杆，不能只为自己企业考虑，你必须为整个行业、整个产业链的健康考虑，你必须意识到你的一言一行不仅仅代表你自己，还代表整个行业，有时候你需要牺牲一些本企业的小我利益来为这个行业做些事情。甚至，你的价值观会影响到整个社会。 我们在不是老大的时候，学习好的榜样，而在成为行业老大的时候，应该感觉到身上有更重的责任，这个责任是你要去做给别人看，代表这个行业的顶级水平。 🌟 对手不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争 虽然市场竞争其实是争夺消费者的“心智”之战，但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上，期望通过对竞争对手的“战斗”来获得营销的胜利。 🌟 这就是市场的现实。 这其中最让领先者难受的战法就是“贴身肉搏”。后来者知道自己武功不行、人脉不行、资源不够、正面作战胜机不大，所以他们更寄希望于乱拳打倒老师傅，通过死缠烂打、贴身肉搏乱中取胜。我当年操盘商务通时，虽然我们的市场占有率一度超过80%，但竞争对手采取的这些手法，还是一度让我非常难受，左右为难。 作为领先者，你有很高的道德底线，有三件事情你绝对不会去做。第一你不会自吹自擂、夸大其词；第二你不会颠倒黑白、反话正说；第三你不屑于无中生有、趋炎附势。而与此相反的三招儿正是最容易被攻击者所采纳的，一旦他们使用出来，你如果应对不当就会陷入攻击者的步调，步步被动。当然，也有行业的领先者道德底线很低，他们经常主动使用这三招儿，虽为君子所不齿，确也屡屡占得便宜。
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创业 36 条军规，陪我度过最难熬的创业阶段 15 万字，10 条超长推文 只有真正的创业者才能写出这么干的干货 我每过一段时间都要重温一遍 阅读时长预计 10 小时 ⏰ 文/孙陶然（拉卡拉、蓝色光标创始人） 🔫军规 1 🌟 不是每个人都适合创业 人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。 蔡文胜 天使投资人，4399游戏董事长 微语录 #昆仑的仑#： 创业是件很难的事，不是所有人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深地影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。 1⃣️创业是件很难的事！ #昆仑的仑#： “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”创业是人生大事，想清楚再出发，创业比打工难百倍，每个成功者都是九死一生的幸运儿。对于大多数人而言，在自己的爱好、特长和市场需要之间选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是本分。 🌟创业的成功率不足三分之一 据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。 不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。 很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。 在美国，Facebook（脸谱网）的扎克伯格可以在创业之初就收获PayPal前CEO彼得·泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。但是在中国，几乎没有一个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。 🌟创业是一场艰苦的持久战 创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。 创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。 10年前，成就一家全国规模的知名公司需要15年甚至20年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。但对于多数创业者来说，不经历5~8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。 我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。创业只是个人选择，不想放大意义。很多时候，让自己high（兴奋）很容易，让心定很难。开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。第一日，立此存照。2010年12月1日。”这是创业者典型的写照。 🌟创业的机会成本很高 经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及一个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。 对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。 开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。 2⃣️创业者要过非人的生活 #昆仑的仑#： 作为创业者，你要给投资人、合伙人、下属、员工、朋友等所有人交代，你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，这就是创业者的生活。 🌟创业者的时间表上没有生活时间 正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍？ 我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。 俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。 创业者永远停不下来，我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大，甚至压力比我还大。有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令状……根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望…… 🌟创业者要给所有人交代 创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。 在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。 作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。 作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。 3⃣️只有不到十分之一的人适合创业 #昆仑的仑#： 我认为有事业心的人80%以上事业心是天生的,他们从小就充满正义感和争强好胜之心，不能容忍自己在同学中沦为平庸。对于没有事业心的人基本上可以放弃期望，能力可以培养，事业心基本上不可能培养。 🌟不是所有人都适合创业 在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。 领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。 打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。 首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。 其次，创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。 最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。 我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议，几年以后我们再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好，并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。 🌟创业者需要一些天生的特质 创业绝对不是一个适合所有人的事情，创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。 2011年《创业家》杂志黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委，大家不约而同地谈到一个话题，“如果明天生命终止，今天你还想创业吗？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。 创业者是有共性的。有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观察消费者的反应，并由此总结出产品包装一二三，店面广告一二三。类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会，我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策划营销。当时关于广告的书很少，记得有一本台湾人写的《成功广告80例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。 柳总（柳传志）讲过，成功的领军人物应具备4个素质： 1）目标高远，意志坚定。 2）心胸开阔，情商要高。 3）企业利益放第一位。 4）学习能力强，爱学习而且会学习。 我认为创业者需要具备4个素质： 1）事业心，是否把企业当做**来做。 2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。 3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。 4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。 🌟应届生尤其不适合创业 金融海啸时，很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题。媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让一个盲人去骑瞎马何异？应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸？我没有看不起这些工作的意思，但是我认为如果一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。 除非是极个别的天才，否则对于绝大多数大学生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业训练是非常必要的。如果经过一两年的训练，再出来创业，则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。 我回想自己的经历，比较遗憾的就是未曾在大公司打过工，导致很多的管理方式需要自己去悟，去偷师学艺，虽也有所成就，但毕竟走了很多弯路。如果可以选择，最理想的职业道路是本科即可，不必读研究生，除非你想做学问。走出校门进入大公司工作两到三年，然后进入小公司或者去创业。我不赞成在大公司待太久，我认为在大公司待5年以上的人基本就废了，进入眼高手低一群，成了温室里的小白鼠，生存能力退化，却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境，身上的品牌光环去掉之后，会顿显能力缺失，要跌跟头的。 🔫军规 2 🌟梦想是唯一的创业理由 对于创业者而言，梦想不是一句口号，更不是矫情人生的装饰品，而是创业的深层理由，是创业中的矫正器，是创业航行中的灯塔。它看不见摸不着，但时刻主宰着你的人生。 王利芬 优米网创始人、总编辑 微语录 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业目标，不要为谋生而创业，更不要为那些华丽的大道理而创业，梦想是唯一的创业理由。另一方面也不要把创业想得有多神秘、多么高不可攀，创业只是一种生活方式而已，成功失败都是一种人生体验，要学会享受创业过程。 1⃣️ 创业是什么？ 🌟创业就是一个逐梦的过程 #昆仑的仑#： 我理解的创业是： 1）对某某方向有痴迷的梦想。 2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。 3）组建一个团队。 4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。 人生最大的悲哀，在于当我们抱着儿孙玩耍时，我们讲不出自己当年的故事。人生更大的悲哀，在于当我们濒临死亡时，有太多的事情还没有去做。我曾经写给我的孩子三句话，其中第二句是：Justdoit（尽管去做）。做你喜欢的事，做你想做的事。第三句是：Sowhat（那又怎样）？只要是你喜欢的事情，只要不违背社会道德底线，放手去做好了，成败又如何？人生本就是一种体验，重要的是享受过程本身，不论酸甜苦辣都是生命的意义。别理会那些所谓青年导师的说教，走自己的路，让别人去说吧！ 乔布斯说：“人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。” 伟大的创业都源于伟大的梦想，如果你有梦想就去创业吧。如果你不喜欢创业，不管因为什么原因都不要去做。过去20年，我自己亲自操盘和参与过的每一家公司（这些公司都做到了行业数一数二的位置），都是因为我们有一个梦想。 🌟1995年，我和《北京青年报》合作创办《北京青年报·电脑时代周刊》。 那是因为我有一个梦想：在信息时代，电脑不应该只是大企业里面只有穿白大褂的“专业人员”才能操作的设备，电脑应该走入寻常百姓家成为大家的生活用品。所以我们必须“在老百姓喜欢看的媒体上，用他们喜欢的方式，用他们能看懂的语言向他们介绍有关电脑的一切”。于是就有了《电脑时代周刊》，这应该是中国第一家大众媒体的产经周刊，一举开创了全国大众媒体开办产经周刊“由薄变厚”的时代。 🌟1996年，我发起创办蔚蓝轨迹广告公司。 那是因为我和孙积慧（现任垄上行新农村服务有限公司总经理？）认为中国大陆应该有本土的4A广告公司。台湾最强的4A公司都是以本土公司为主体发展起来的，大陆的广告市场当然也不应该是海外公司的天下。虽然后来由于经营的原因，公司一度辉煌之后逐渐转型了，没能实现我的梦想，但是1998年我主持恒基伟业时，商务通掌上电脑的全案企划均出自该公司之手。从某种意义上可以说，没有这家广告公司就没有商务通广告的辉煌。 1996年，我和赵文权（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司董事长兼CEO）、许志平（现任蓝色光标品牌顾问股份有限公司副总裁）、陈良华（现任智扬公关首席顾问）、吴铁五人发起创办蓝色光标公关公司。 那是因为赵文权和我都坚信，品牌及公关服务将越来越成为中国企业市场竞争的必然需求，而外资的公关公司在中国市场并不能完全解决中国企业的问题，中国需要本土的公关公司。2010年2月26日，蓝色光标在A股上市，成为中国公关第一股。 🌟1998年，张征宇和我等7人创办了恒基伟业电子产品公司。 那是因为我们认为中国应该有适合中国人使用的掌上电脑，高端的商务和政务人士应该“抛开兜里那翻得破烂不堪的电话号码本”。同时我也有一个梦想，我希望自己在涉足过媒体、广告公司、公关公司之后能够担任一次甲方。于是我答应了张征宇先生的邀请，与他一起和宋建元、赵明明、范坤芳、李明、冯庆宇一起创办了恒基伟业，我作为第二大股东担任董事、常务副总裁，主持公司日常工作。商务通全中文掌上手写电脑推出后迅速风靡全国，一时间“呼机手机商务通，一个都不能少”成为大街小巷的流行语，也算创造了中国营销史上一个不大不小的奇迹。 🌟2004年，我作为天使投资人投资吴子申先生的永业集团。 那是因为吴子申先生有一个梦想，他要依托内蒙古的矿物质资源和内蒙古大学、北京农学院等一批老专家的科研成果，解决动植物的食品安全问题。我支持他的梦想，愿意帮助他创业。2009年12月，永业国际成功登陆美国纳斯达克。 🌟2005年，我和戴启军创办拉卡拉电子支付公司。 那是因为我们发现银行的缴费长队已经成为大家生活的梦魇，同时电子支付的烦琐体验让所有的人望而却步。我们梦想要解决银行排队问题，要让支付更便利，让生活更便利。 🌟创业是一个不断试错的过程 创业是一项复杂的系统工程，你要面对的不仅仅是招人、用人、管理人、开除人，你还必须面对研发、制造、销售、代理商、供应商……同时你也躲不开工商、税务、融资…… 很多人往往因为有一技之长就想创业，其实专长和创业完全是两码事。对于一个厨师而言，打工是做菜，创业是开餐厅。对于一个程序员而言，打工是写代码，创业是办公司。开餐厅也好，办公司也罢，都远比做菜和写代码要复杂很多。所以，不是会做菜就可以开菜馆，不是懂技术就该办高科技公司。 创业是跑长跑，创业路上等待你的将是无穷无尽的挑战，所有的路都是没有走过的路。即便是对于连续创业者，一次新的创业也是一次全新的征程。设计得再好的商业模式也需要你随机应变，根据市场情况随时作出调整。一切都充满未知，比的是耐力、智慧和运气，这也正是创业的魅力所在。 除了极个别的幸运儿之外，创业是一个不断试错的过程，不断发现哪条路走不通，最终找到一条走得通的路你就成功了。 2⃣️ 创业没有什么高不可攀 #昆仑的仑#： 不要把创业想得多么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。如果你有梦想，如果你天生为创业而生，那就开始行动吧！开始你的浪漫寻梦之旅，去发现用户的需求，去解决用户的需求，调动你的全部热情和资源打开突破点，去体会创业过程中的酸甜苦辣吧！ 🌟创业只是一种生活方式 很多人喜欢使用各种绚丽的词汇来描述创业，例如“伟大事业”，其实根本不必如此，不要把创业想得那么高深莫测，创业只是一种生活方式而已。 有的人是为户外而生的，他喜欢一个人背着行囊去跋山涉水。对他而言，山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。 有的人是为创业而生的，他们不满足于朝九晚五的生活，更不满足于20岁就看到60岁的工作，他们宁愿食不果腹也要去选择充满不确定性的创业生活。 有的人不喜欢创业，不想担那么大责任，甚至打工时宁愿工资低一点也要压力小一些。大家喜好不同选择不同，都是一种活法而已。不管你选择哪一种生活方式，日子每天要过，事情每天要做，年龄每年要长，不用想那么复杂，也不用给自己界定太明确具体的成功时点。 如果你爱一个人就让他去创业，如果你恨一个人也让他去创业。创业是和平年代最靓丽的生活方式，在创业的过程当中你会体会到酸甜苦辣，不管成功或者失败，你都会有非常丰富的体验。我们不能拓展生命的长度，但是创业可以拓展生命的深度和广度。 🌟创业要趁早！ 人生不过百年，20岁之前基本上在学习，50岁以后精力越来越少，中间30年扣除吃饭睡觉游戏的时间，真正能干点事的时间其实是很少很少的。不要犹犹豫豫患得患失，想做就立刻去做吧！有创业梦想就去闯**吧！不管成功还是失败，你失去的只是画地为牢和坐井观天，获得的将是整个世界。去改变，不确定的未来才是更美的，丰富的经历才是更美的。 从开始创业的第一天起，就要学会享受创业过程。创业路上充满未知，不论是顺利还是波折，都是一种体验，要学习享受这些体验，等到退休的时候回味这些体验。千万不要有等创业成功后享受生活的想法，一旦你开始创业，你永远不可能有满足的那一天，除非你退休，否则你总是这山望着那山高，永远停不下来。 创业要趁早，因为我们在没有太多的人生成见与拘束时，会充满创造的**与勇气。有权威研究表明，在硅谷有47%的企业是由年龄不到30岁的创业者创立的，企业的市场价值越高，其创始人的年纪反而越年轻。事实上，美国市值超过5亿美元的初创企业中，有67%的创始人年纪都低于30岁。 创业是一个体力活儿，熬夜、加班是平常事，尤其是创业初期，雇不起人也雇不到合适的人，很多事都需要创业者亲历亲为，对体力是一个巨大的考验。越早行动，体力精力越好，越多的时间在手，到达胜利彼岸的机会就越大。作家张爱玲说出名要趁早，创业也是一个道理。当青春消逝，不管是精力还是**都开始走下坡路时，创业的难度就更大了。 现代社会一切都是快节奏，你的想法可能很快就会有别人也想到，早一点开始没有坏处。不要幻想把一切准备好再出发，因为你永远都准备不完，创业是一步一步干出来的，不是想出来的。 3⃣️ 关于创业的三个错误观念 #昆仑的仑#： 不要把上市当做创业的目标，实际上99%的企业是上不了市的。如果你有创业梦想，justdoit，即便失败了，sowhat？ 🌟不要把上市当做创业目标 现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，能够上市的企业只是极少的一部分，99%的企业是上不了市的。 中国上市公司A股和中小板加创业板一共不到4000家，全世界的企业在美国各级市场上市的也只有6万多家，而中国和全世界的企业数量万倍于此。 🌟不要为了就业而创业 创业比打工难百倍。打工只要专才就可以了，而创业需要的是全才。打工是站在巨人的肩膀上做事，创业是在社会的最底层行走。 打工是当孩子，创业是当家长。当孩子是生活在父母的羽翼之下生存，有父母为自己铺垫好方方面面的环境；当家长，没有人照顾你，你必须照顾别人，再苦再累也得忍着，再大的问题也得去想办法，天塌下来也不能躲，必须站在那里撑起一片天。 因此，将“创业”当做“就业”，实在是错得离谱！对大多数人而言，选个适合自己的职位打工是本分。对于打工者而言公司分为四种：第一种是公司有前途个人没前途，第二种是公司没前途个人也没前途，第三种是公司没前途个人有前途，第四种是公司有前途个人有前途。第四种公司充满活力，个人能力也可以尽情施展，是最佳的打工选择。 如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。在第三种和第四种中选择一家公司去打工可以收入稳定，生面。 🌟不要为了那些美丽的大道理去创业 经常听到有人大讲为了实现自我价值而创业，为了给社会创造财富、为社会创造就业机会而创业，我认为这些人如果不是唱高调就是走火入魔了。这些都是创业成功之后的“果”，绝非创业的“因”。 如果你不是一个天生喜欢创业生活方式的人，如果你没有创业梦想，千万不要创业。 一旦开始创业，就意味着你要开始承担一份沉甸甸的责任，公司一开门你就对员工、对合作伙伴、对投资人、对企业涉及的方方面面的人有了责任。如果公司做大了，你又增加了社会责任。如果一不小心跻身行业龙头企业的行列，你又多了份行业责任。企业越大你的责任越大，这些责任绝对不是一时冲动就能承担得起的，只有那些怀着创业梦想的天生创业者才可能担负起来。 🔫 军规 3 学先进，傍大款，走正道 榜样的力量在于，在试图登上巨人肩膀的攀登过程中，我们已经学到了很多。成功了有经验，失败了有教训，一次成功的创业背后可能是很多次的失败。陶然写的“学先进，傍大款”就是找榜样的意思：学的是方法论，傍的是世界观，而非必须照搬某个商业模式，重要的是对商业规则的尊重以及坚韧精神的继承，对于陶然的看法，我深以为然。 王树彤 敦煌网创始人、CEO 微语录 #昆仑的仑#： 36条创业军规归根到底就是一条：学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则。投机取巧看似占便宜，其实是吃大亏，出来混总是要还的，走正道才是成功的捷径。 1⃣️ 创业必须走正道 #昆仑的仑#： 所谓英雄就是有所为有所不为，所谓枭雄就是为达目的不择手段。做企业必须做英雄不能做枭雄，没有道德底线的企业不可能成为一个伟大的企业。 🌟 正道才是捷径 冯仑先生认为做企业要“学先进，傍大款，走正道”：“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。 我非常认同，36条创业军规归根到底就是一条—走正道，如果说成功有捷径的话，走正道就是唯一的捷径。 中国用户未被满足的需求很多，也意味着中国市场机会很多。练好公司的内功打造一个战斗力强悍的公司，只走正道钱都赚不完。 🌟 所谓走正道，首先要守法经营，恪守道德底线。 企业的道德底线永远是最重要的。创业不能走歪门邪道，一朝采取了不规范的方法，就如同撒了一个谎，需要不断地用各种谎去圆，走歪门邪道一定会付出代价的。虽说做企业是成败论英雄，但企业家必须要有道德底线。大家都知道贩毒贩军火挣钱但不能做，而诲**诲盗的事情又如何能做呢？对社会无正向意义的事情做了又何益呢？盗亦有道，何况创业家。 柳传志先生的联想一直以实业报国为企业之道，朱立南在主管联想投资时以“富而有道”为其价值观之首，要求坚决不投资游戏，因为他认为游戏对于孩子的成长有诸多的负向价值。虽然为此联想投资错失了很多在游戏公司投资赚钱的机会，但是赢得了更多创业者的尊重，联想投资也最终发展为中国风险投资行业令人尊重的龙头企业，这就是对道德底线的坚持。 我曾经受邀为稻盛和夫的书《敬天爱人》写导读。我写道，我个人非常认同“敬天爱人”的经营理念。所谓“敬天”，我的理解是企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。我们得相信，这个世界上存在普遍的公理，存在公认的道德底线。一个企业不管所处哪个行业，出何种产品，都应该遵循这些公理和道德底线。对于某些涉及最广泛公众利益的公司尤其如此，例如谷歌公司，其经营理念“不作恶”就非常有道理。试想一个提供搜索服务的公司如果“作恶”，这个世界岂不是是非颠倒、乾坤混乱了？ 企业必须有道德底线，而且必须要坚守。餐饮行业，食品安全就是道德底线，金融服务行业，资金安全、诚信无欺就是道德底线。如果我们不遵守商业道德底线，对破坏商业道德底线的行为予以容忍、默认，甚至褒奖，总有人会自食其果。每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念会形成不同的企业文化，进而形成不同的企业战略与行为，并最终决定一个企业的成败与境界。 有所为，有所不为，是为有为；无所不为，为所欲为，即便能风光一时，也绝不可能风光一世。这是一个亘古不变的真理，可惜近些年被我国的很多企业忽略了。他们认为“强势即真理”，他们认为依靠资本的支持，依靠不计成本的市场投入，依靠对善良消费者的“忽悠”就可以获得巨大的销量和利润，认为有了市场占有率，市场和监管部门就得“迎合”他们。这种观点和做法曾一度甚嚣尘上，也一度占据上风，但是问题终究是问题，假的终究成不了真的。随着近期媒体不断揭露出“添加剂事件”、“信用欺诈事件”、“流氓软件事件”等，很多曾经一度在聚光灯下风光无限的企业纷纷“受伤”，其企业经营过程之中的不当做法纷纷暴露出来，这是必然的。企业经营理念的偏差必然会让企业的发展受到伤害。 🌟 其次，要按照商业的逻辑和规律经营，要做对人类进步有正向意义的事。 凡事都有其逻辑，企业也有其发展速度和规律，高买低卖可以为继吗？用欺诈方式圈来的用户可以持续吗？企业的经营内容应该是对社会的进步有积极意义的，应该是对人类的生活有正向价值的。对于企业而言，同样的人力物力和时间，应该投放到正向的方向上，生产和提供正向的产品。如果一个企业把其技术和财力用在生产物质或者精神“鸦片”上，那就是“倒行逆施”了。著名管理学家彼得·德鲁克说过，优秀的管理者最重要的特征是正直感。正直感不是一种单独的美德，而是所有美德的综合，美德决定了商业上的成功，使人们从商务行为本身获得自由与幸福。 🌟 最后，如果成为老大，就要担负起老大的责任和义务。 如果你有幸进入精英阶层，你就要关注自己的使命，对自己提出比一般人更高的要求。 如果你有幸成为行业的龙头企业，你就必须担负起老大的责任。作为行业的老大，你尤其要树立一些标杆，不能只为自己企业考虑，你必须为整个行业、整个产业链的健康考虑，你必须意识到你的一言一行不仅仅代表你自己，还代表整个行业，有时候你需要牺牲一些本企业的小我利益来为这个行业做些事情。甚至，你的价值观会影响到整个社会。 我们在不是老大的时候，学习好的榜样，而在成为行业老大的时候，应该感觉到身上有更重的责任，这个责任是你要去做给别人看，代表这个行业的顶级水平。 🌟 对手不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争 虽然市场竞争其实是争夺消费者的“心智”之战，但是很多企业还是习惯将焦点放到竞争对手身上，期望通过对竞争对手的“战斗”来获得营销的胜利。 🌟 这就是市场的现实。 这其中最让领先者难受的战法就是“贴身肉搏”。后来者知道自己武功不行、人脉不行、资源不够、正面作战胜机不大，所以他们更寄希望于乱拳打倒老师傅，通过死缠烂打、贴身肉搏乱中取胜。我当年操盘商务通时，虽然我们的市场占有率一度超过80%，但竞争对手采取的这些手法，还是一度让我非常难受，左右为难。 作为领先者，你有很高的道德底线，有三件事情你绝对不会去做。第一你不会自吹自擂、夸大其词；第二你不会颠倒黑白、反话正说；第三你不屑于无中生有、趋炎附势。而与此相反的三招儿正是最容易被攻击者所采纳的，一旦他们使用出来，你如果应对不当就会陷入攻击者的步调，步步被动。当然，也有行业的领先者道德底线很低，他们经常主动使用这三招儿，虽为君子所不齿，确也屡屡占得便宜。

Punk（2898 🙌💎）

121,959 görüntüleme • 3 yıl önce

AI 会取代哪些工作？ 我的工作里，哪些任务正在被 AI 接管？ AI 通常不是一次替代整个职业 而是先替代其中最标准化的部分 最容易被 AI 自动化的任务，通常有几个特点： 数字化、重复、规则明确、结果容易检查 所以普通人真正要做的，不是和 AI 比谁干活快，而是： 1️⃣ 拆工作 分清哪些能交给 AI，哪些需要检查，哪些必须自己判断 2️⃣ 学会管理 AI 不只是会提问，还要会定目标、给背景、设标准、验收结果 3️⃣ 提升难替代的能力 判断、沟通、协调、理解需求，以及对最终结果负责。 未来更有价值的，不一定是“最会干活的人” 而是会发现问题、会使用 AI、还能对结果负责的人 所以别问：“AI 会不会取代我？” 更应该问自己：“如果 AI 帮我做掉一半重复工作，我能不能用省下来的时间，做更有价值的事？” AI 最先淘汰的，不是某个职业 而是一个职业里，长期没有升级的工作方式
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AI 会取代哪些工作？ 我的工作里，哪些任务正在被 AI 接管？ AI 通常不是一次替代整个职业 而是先替代其中最标准化的部分 最容易被 AI 自动化的任务，通常有几个特点： 数字化、重复、规则明确、结果容易检查 所以普通人真正要做的，不是和 AI 比谁干活快，而是： 1️⃣ 拆工作 分清哪些能交给 AI，哪些需要检查，哪些必须自己判断 2️⃣ 学会管理 AI 不只是会提问，还要会定目标、给背景、设标准、验收结果 3️⃣ 提升难替代的能力 判断、沟通、协调、理解需求，以及对最终结果负责。 未来更有价值的，不一定是“最会干活的人” 而是会发现问题、会使用 AI、还能对结果负责的人 所以别问：“AI 会不会取代我？” 更应该问自己：“如果 AI 帮我做掉一半重复工作，我能不能用省下来的时间，做更有价值的事？” AI 最先淘汰的，不是某个职业 而是一个职业里，长期没有升级的工作方式

Nana

20,100 görüntüleme • 12 gün önce

CZ访谈看完了，我提炼了他的11个核心观点，可能对未来加密市场的走势有重要指导意义： 1. CZ 认为比特币目前依然是加密行业的核心资产，没有真正能取代它的东西。 2. 他现在依然把 80% 到 90% 的时间和资金放在区块链上，不是离开加密去追 AI。 3. 他认为加密行业不会消失。过去 15 年一直被监管、政策和舆论打压，但行业没有死，反而还在继续长。 4. 他觉得很多人说加密没有杀手级应用，是忽略了一个问题：很多应用还没长大，就被监管和政策压力压住了。 5. CZ 认为 AI 不会干掉加密，AI、互联网、区块链是共生关系，不是互相替代。 6. 未来 AI Agent 会自己赚钱、自己消费、自己支付，这种微支付很可能会发生在链上。 7. AI 时代反而会放大区块链的价值，因为机器和机器之间的交易，更需要自动结算、低成本支付和全球流通。 8. 他认为加密货币正在变成全球支付底层。公司想服务全球用户，用加密支付会比传统跨境支付更快、更简单。 9. 他提到 RWA 可能是下一波大方向，股票、债券、房地产、黄金这些资产，未来都有可能被搬到链上交易。 10. CZ 自己不太做短线交易了，更偏向长期持有比特币。他也承认自己以前择时会亏，所以后来放弃猜短期波动。 11. CZ 的核心判断不是“AI 取代加密”，而是“AI 会制造更多链上支付和结算需求”。
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CZ访谈看完了，我提炼了他的11个核心观点，可能对未来加密市场的走势有重要指导意义： 1. CZ 认为比特币目前依然是加密行业的核心资产，没有真正能取代它的东西。 2. 他现在依然把 80% 到 90% 的时间和资金放在区块链上，不是离开加密去追 AI。 3. 他认为加密行业不会消失。过去 15 年一直被监管、政策和舆论打压，但行业没有死，反而还在继续长。 4. 他觉得很多人说加密没有杀手级应用，是忽略了一个问题：很多应用还没长大，就被监管和政策压力压住了。 5. CZ 认为 AI 不会干掉加密，AI、互联网、区块链是共生关系，不是互相替代。 6. 未来 AI Agent 会自己赚钱、自己消费、自己支付，这种微支付很可能会发生在链上。 7. AI 时代反而会放大区块链的价值，因为机器和机器之间的交易，更需要自动结算、低成本支付和全球流通。 8. 他认为加密货币正在变成全球支付底层。公司想服务全球用户，用加密支付会比传统跨境支付更快、更简单。 9. 他提到 RWA 可能是下一波大方向，股票、债券、房地产、黄金这些资产，未来都有可能被搬到链上交易。 10. CZ 自己不太做短线交易了，更偏向长期持有比特币。他也承认自己以前择时会亏，所以后来放弃猜短期波动。 11. CZ 的核心判断不是“AI 取代加密”，而是“AI 会制造更多链上支付和结算需求”。

币圈福利哥

34,649 görüntüleme • 2 ay önce

这几天黄仁勋在做客一档科技播客节目的时候，首次表达了对死亡的看法。 并表示希望能在工作中猝死。 原话是“我希望死在岗位上，希望是瞬间的，没有长时间的痛苦。” 他说自己真的不想死，因为他热爱当下的生活和家庭，还有极其重要的工作要去做，但没人能长生不老。 我猜希望猝死的原因或许是害怕被漫长的衰老和失控痛苦地带走吧。 访谈中还提到“太子”的问题，老黄说他不相信传统的继承人计划，他认为如果想千秋万代最重要的是尽可能持续地传递知识、信息、洞察力、技能和经验。 这样看黄仁勋的人生算非常圆满的了，他老婆是17岁的初恋，他俩在黄去amd上班的时候结的婚。 教父里有句台词，大意是”你有花时间与家人共聚吗？因为不抽空陪家人的男人，不是真正的男人“。 即使事业做的这么大，他也尽量每天回家和家人一起吃饭，工作和家庭都认真对待，大家都要向他学习！ 我决定牺牲一个周末的时间做一个黄仁勋专题！
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这几天黄仁勋在做客一档科技播客节目的时候，首次表达了对死亡的看法。 并表示希望能在工作中猝死。 原话是“我希望死在岗位上，希望是瞬间的，没有长时间的痛苦。” 他说自己真的不想死，因为他热爱当下的生活和家庭，还有极其重要的工作要去做，但没人能长生不老。 我猜希望猝死的原因或许是害怕被漫长的衰老和失控痛苦地带走吧。 访谈中还提到“太子”的问题，老黄说他不相信传统的继承人计划，他认为如果想千秋万代最重要的是尽可能持续地传递知识、信息、洞察力、技能和经验。 这样看黄仁勋的人生算非常圆满的了，他老婆是17岁的初恋，他俩在黄去amd上班的时候结的婚。 教父里有句台词，大意是”你有花时间与家人共聚吗？因为不抽空陪家人的男人，不是真正的男人“。 即使事业做的这么大，他也尽量每天回家和家人一起吃饭，工作和家庭都认真对待，大家都要向他学习！ 我决定牺牲一个周末的时间做一个黄仁勋专题！

清月已经不困了

62,841 görüntüleme • 5 ay önce

当下版本区块链从业者的八个机会 在2025年的全新区块链金融版本中，虽然代币项目和创业者在不断增加，但许多从业者在创业过程中仍面临工作方向不明、业务资源不集中、盈利模式不确定等多重困境，尤其是不同地理区域的项目之间形成了明显差异 这一情况令人吃惊，因为随着交易所战争、监管的不断完善与公链间的产业扶持力度差异扩大，区块链行业的区域化发展趋势已日趋明显，不同区域、不同公链正形成独特的生态重心与资本聚集效应 一些商业嗅觉灵敏的从业者已经开始关注交易所战争和产业扶持及项目区位因素导致行业发展不均衡带来的机会，提前布局基础设施建设与跨区域资源整合，为下一阶段的行业洗牌积累优势 以下笔者结合自身经历，整理了一些对于正在创业和中小规模的稳健型区块链创业企业的发展心得 1）项目市场潜力决定其发展空间 赛道的重要性会直观反映在项目上限和增长效率上. 一个符合版本的项目可能1年就可以走完常规项目3年要走的路. 当下的版本之子是区块链+AI/金融 2）一个人走的很快，一个团队走的更远 你需要一个团队. 团队带来的首先是生产力, 如果你的团队和你有互补的技能，工作成果的质量会高的多. 你们可以一起头脑风暴想出比你独自一人更好的主意，或者有人能劝你放弃可能不好的想法 3）要利润还是要规模？ 要利润！这条同样也适用于KOL/工作室. 小而精比大而全更容易成功，一个人的生意最大的优势就是可以把一件事做到极致. 这类生意要保持低成本原则，区块链行业热点变化很快，今天可能还让工作室很赚钱的Binance Alpha可能明天就会让所有脚本党封号. 选择做非标准的产品或服务，通过特色业务来提高毛利率，这是小生意变大收入的关键. 4）早期代币项目最关键的事 上所见成败！这一点不得不说是极客精神和理想主义者的滑铁卢. 在行业早期，项目的用户往往也是投资者或消费者. 而在2025年，这两种角色是基本分离的. 项目流水线化了，随之而来的是用户也变得流水线化. 有很多用户/使用者工厂，他们可以为项目提供源源不断的用户，很多项目方都会在早期用户数据疯狂增长和投资人满意的吹捧声中迷失自我. 这些用户大都不会在TGE后使用你的产品或购买你的代币. 而流动性通常由交易所提供，一个本身不佳的项目在获得交易所流动性加持后仍能焕发新的活力. 早期用户越少，它在上币初期的价格上表现就愈加精彩. 5）项目的区位因素 项目的出生地决定了它最初的资源边界.一个项目的创始人国籍、团队所在地会深刻影响它的成长速度与融资路径 中国项目和美国项目是当前市场下成功率较高的项目区域. 美籍华人回深圳则是当下创业团队的最优解 6）你是谁不重要，你爸爸是谁才重要 生态支持不是慈善. 生态支持你是因为你能为它带来新的叙事或使用场景. 项目方要学会包装自己的价值主张，主动对接公链生态团队、参加黑客松、展示数据指标，让生态方看到你的潜力. 一个被生态正式认可的项目，能在融资、曝光、交易所上线等环节获得巨大优势 目前最值得获得的生态支持是 BNB Chain 和 Base Chain 7）战略投资 取得一定成功后如何保持它？不是每个人都可以保持自己的创业状态，拥有一定资本后，投资是一个常见选择. 一个重要的投资前提： 投资不是施舍，投资比你强的人，而不是比你差的人或你兄弟的女朋友 新手做投资，只做龙头. 简单来说，不同的区块链/交易所就是不同的城市，而龙头就是城市最核心的地方. 很多人担心核心地段房价高，涨的多，可能要跌. 但是往往核心地段跌了，周边地段不仅不会补涨反而会跟着跌. 反而核心地段有人气有成交量有换手，真情况不对反而更好出手. 2025年最值得投资的区块链企业有三个 Binance Coinbase Dunamu 8）营销与公共关系 今年以来行业开始鼓吹创始人营销，做创始人IP的目的就是为了给品牌带来更多声誉. 但不是所有创始人都可以做到，如果创始人不能给品牌带来声誉，那就别浪费时间和钱了 识别自己的品牌是否适合做创始人营销需要看以下几点 1.创始人IP要和品牌人设高度契合 2.创始人要有故事，且会讲产品故事 3.创始人要和品牌一起不断成长 4.创始人内容传播要持续，要接地气 创始人是很好的发声者，但不是必须品. 创始人IP最大的作用就是做危机公关 但即使没有创始人IP,通过以下几点你一样可以做好： 1.承担责任 2.真诚沟通 3.速度第一 4.权威证实 ————————————————— 2025年的区块链行业呈现出百家争鸣的态势. 由于叙事和产品匮乏，项目只需根据自身情况做出亮点，就能在市场上占据一席之地. 这里的亮点是指： 市场能力、做市商能力、资金能力、政府关系、产品独特性、生态优势 而非我们常说的某一特定领域的技术或产品优势. 你可以简单的把区块链行业视为一个国际化的离岸证券市场. 这里涵盖了VC PE IPO上市的全流程. 离钱比一般行业要近的多，因此你也需要和各行各业的精英翘楚竞争. 因而，请保持谦逊. 乐观积极、善于学习、懂得分享. 保持自己在牌桌上 很高兴你看到这里，别的不说了，祝您发财！
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当下版本区块链从业者的八个机会 在2025年的全新区块链金融版本中，虽然代币项目和创业者在不断增加，但许多从业者在创业过程中仍面临工作方向不明、业务资源不集中、盈利模式不确定等多重困境，尤其是不同地理区域的项目之间形成了明显差异 这一情况令人吃惊，因为随着交易所战争、监管的不断完善与公链间的产业扶持力度差异扩大，区块链行业的区域化发展趋势已日趋明显，不同区域、不同公链正形成独特的生态重心与资本聚集效应 一些商业嗅觉灵敏的从业者已经开始关注交易所战争和产业扶持及项目区位因素导致行业发展不均衡带来的机会，提前布局基础设施建设与跨区域资源整合，为下一阶段的行业洗牌积累优势 以下笔者结合自身经历，整理了一些对于正在创业和中小规模的稳健型区块链创业企业的发展心得 1）项目市场潜力决定其发展空间 赛道的重要性会直观反映在项目上限和增长效率上. 一个符合版本的项目可能1年就可以走完常规项目3年要走的路. 当下的版本之子是区块链+AI/金融 2）一个人走的很快，一个团队走的更远 你需要一个团队. 团队带来的首先是生产力, 如果你的团队和你有互补的技能，工作成果的质量会高的多. 你们可以一起头脑风暴想出比你独自一人更好的主意，或者有人能劝你放弃可能不好的想法 3）要利润还是要规模？ 要利润！这条同样也适用于KOL/工作室. 小而精比大而全更容易成功，一个人的生意最大的优势就是可以把一件事做到极致. 这类生意要保持低成本原则，区块链行业热点变化很快，今天可能还让工作室很赚钱的Binance Alpha可能明天就会让所有脚本党封号. 选择做非标准的产品或服务，通过特色业务来提高毛利率，这是小生意变大收入的关键. 4）早期代币项目最关键的事 上所见成败！这一点不得不说是极客精神和理想主义者的滑铁卢. 在行业早期，项目的用户往往也是投资者或消费者. 而在2025年，这两种角色是基本分离的. 项目流水线化了，随之而来的是用户也变得流水线化. 有很多用户/使用者工厂，他们可以为项目提供源源不断的用户，很多项目方都会在早期用户数据疯狂增长和投资人满意的吹捧声中迷失自我. 这些用户大都不会在TGE后使用你的产品或购买你的代币. 而流动性通常由交易所提供，一个本身不佳的项目在获得交易所流动性加持后仍能焕发新的活力. 早期用户越少，它在上币初期的价格上表现就愈加精彩. 5）项目的区位因素 项目的出生地决定了它最初的资源边界.一个项目的创始人国籍、团队所在地会深刻影响它的成长速度与融资路径 中国项目和美国项目是当前市场下成功率较高的项目区域. 美籍华人回深圳则是当下创业团队的最优解 6）你是谁不重要，你爸爸是谁才重要 生态支持不是慈善. 生态支持你是因为你能为它带来新的叙事或使用场景. 项目方要学会包装自己的价值主张，主动对接公链生态团队、参加黑客松、展示数据指标，让生态方看到你的潜力. 一个被生态正式认可的项目，能在融资、曝光、交易所上线等环节获得巨大优势 目前最值得获得的生态支持是 BNB Chain 和 Base Chain 7）战略投资 取得一定成功后如何保持它？不是每个人都可以保持自己的创业状态，拥有一定资本后，投资是一个常见选择. 一个重要的投资前提： 投资不是施舍，投资比你强的人，而不是比你差的人或你兄弟的女朋友 新手做投资，只做龙头. 简单来说，不同的区块链/交易所就是不同的城市，而龙头就是城市最核心的地方. 很多人担心核心地段房价高，涨的多，可能要跌. 但是往往核心地段跌了，周边地段不仅不会补涨反而会跟着跌. 反而核心地段有人气有成交量有换手，真情况不对反而更好出手. 2025年最值得投资的区块链企业有三个 Binance Coinbase Dunamu 8）营销与公共关系 今年以来行业开始鼓吹创始人营销，做创始人IP的目的就是为了给品牌带来更多声誉. 但不是所有创始人都可以做到，如果创始人不能给品牌带来声誉，那就别浪费时间和钱了 识别自己的品牌是否适合做创始人营销需要看以下几点 1.创始人IP要和品牌人设高度契合 2.创始人要有故事，且会讲产品故事 3.创始人要和品牌一起不断成长 4.创始人内容传播要持续，要接地气 创始人是很好的发声者，但不是必须品. 创始人IP最大的作用就是做危机公关 但即使没有创始人IP,通过以下几点你一样可以做好： 1.承担责任 2.真诚沟通 3.速度第一 4.权威证实 ————————————————— 2025年的区块链行业呈现出百家争鸣的态势. 由于叙事和产品匮乏，项目只需根据自身情况做出亮点，就能在市场上占据一席之地. 这里的亮点是指： 市场能力、做市商能力、资金能力、政府关系、产品独特性、生态优势 而非我们常说的某一特定领域的技术或产品优势. 你可以简单的把区块链行业视为一个国际化的离岸证券市场. 这里涵盖了VC PE IPO上市的全流程. 离钱比一般行业要近的多，因此你也需要和各行各业的精英翘楚竞争. 因而，请保持谦逊. 乐观积极、善于学习、懂得分享. 保持自己在牌桌上 很高兴你看到这里，别的不说了，祝您发财！

Mirror Tang

12,617 görüntüleme • 10 ay önce

这个帅哥，没人催他干快一点，因为他足够称职，尤其是在其他故意磨洋工的工人衬托下. 他一直在积极的做事，操作技术也很娴熟，他说看着摊位上还有很多事情他着急. 我们真的有被打动到，张同志说这样的工人要珍惜给予他们更多机会，所以让我先问问他是否愿意撤展也来，这样我就可以去跟主管申请他来帮我们撤展. 但是最后主管有没有分派给我们不太了解，因为我不在撤展现场. 我平时批评了很多工会，但我今天也想为工会工人说点公道话，在工会里面，这样的工人本来很多，毕竟这么高的薪水肯定能吸引不少能干的人加入，但这样的工人加入久了是否还能保持初心不被工会老油条氛围带歪就不敢说了. 至少从我接触的这么多人来说，故意怠工或者能力差到无法胜任工作的工人比例占到了至少50%，甚至更多，一般他们分配给你的一定是一个能力很棒的工人带1-3个水平很次的工人. 还有一点想为工会工人说句公道话就是，很多时候摊位存在瑕疵没做好，不能全怪工会工人，因为摊位不是他们做的，他们没有从头到尾参与进来，他们只是临时被派到摊位上来接手这份工作，换成我们自己的工人搭建别人做的摊位，也要花时间研究一下结构以及整个搭建步骤和流程，尤其是大摊位细节那么多出错难免，出了错不能直接否认他们能力不行. 真正要改革的是工会这个系统，是制定这个游戏规则的人. 如果大家真想把这个行业搞好， 想把当地经济搞好，完全可以相互配合，工会与搭建商参展商积极合作，和平共处，互助互利. 允许搭建商动手，带上工会工人一起做事，这样才能保证按计划顺利交接，工作环境也都很愉快，不会剑拔弩张，更不会把对方视为敌人一般防御，试问这种恶劣环境下大家如何能把事情做好？如何保持美好心情？ 现在的工会政策是一刀切的排挤打压生产这个摊位的搭建商，垄断了这个行业，而工会并没有自己的工厂没有养全职工人，没有设计能力也没有接单能力，只有蛮横的把搭建的活抢过去，收着天价费用，做的好不好他们却不管，这样的霸道组织哪个参展商客户会喜欢？这样的群体能代表美国精神？能靠这样的群体发扬光大美国制造业？这就是我不看好美国制造业回流的最根本原因，你的企业稍微到了一定规模，就会被这样的工会盯上了. #美国工会
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这个帅哥，没人催他干快一点，因为他足够称职，尤其是在其他故意磨洋工的工人衬托下. 他一直在积极的做事，操作技术也很娴熟，他说看着摊位上还有很多事情他着急. 我们真的有被打动到，张同志说这样的工人要珍惜给予他们更多机会，所以让我先问问他是否愿意撤展也来，这样我就可以去跟主管申请他来帮我们撤展. 但是最后主管有没有分派给我们不太了解，因为我不在撤展现场. 我平时批评了很多工会，但我今天也想为工会工人说点公道话，在工会里面，这样的工人本来很多，毕竟这么高的薪水肯定能吸引不少能干的人加入，但这样的工人加入久了是否还能保持初心不被工会老油条氛围带歪就不敢说了. 至少从我接触的这么多人来说，故意怠工或者能力差到无法胜任工作的工人比例占到了至少50%，甚至更多，一般他们分配给你的一定是一个能力很棒的工人带1-3个水平很次的工人. 还有一点想为工会工人说句公道话就是，很多时候摊位存在瑕疵没做好，不能全怪工会工人，因为摊位不是他们做的，他们没有从头到尾参与进来，他们只是临时被派到摊位上来接手这份工作，换成我们自己的工人搭建别人做的摊位，也要花时间研究一下结构以及整个搭建步骤和流程，尤其是大摊位细节那么多出错难免，出了错不能直接否认他们能力不行. 真正要改革的是工会这个系统，是制定这个游戏规则的人. 如果大家真想把这个行业搞好， 想把当地经济搞好，完全可以相互配合，工会与搭建商参展商积极合作，和平共处，互助互利. 允许搭建商动手，带上工会工人一起做事，这样才能保证按计划顺利交接，工作环境也都很愉快，不会剑拔弩张，更不会把对方视为敌人一般防御，试问这种恶劣环境下大家如何能把事情做好？如何保持美好心情？ 现在的工会政策是一刀切的排挤打压生产这个摊位的搭建商，垄断了这个行业，而工会并没有自己的工厂没有养全职工人，没有设计能力也没有接单能力，只有蛮横的把搭建的活抢过去，收着天价费用，做的好不好他们却不管，这样的霸道组织哪个参展商客户会喜欢？这样的群体能代表美国精神？能靠这样的群体发扬光大美国制造业？这就是我不看好美国制造业回流的最根本原因，你的企业稍微到了一定规模，就会被这样的工会盯上了. #美国工会

Daisy

57,785 görüntüleme • 10 ay önce

伊隆·马斯克谈为什么工程师应该领导科技公司 “如果一个人要领导一家公司从事科技领域的工作，他们自己必须擅长科技。如果他们要领导的是涉及复杂工程的事务，那他们自己必须擅长工程。他们不一定需要是团队里最好的工程师，但必须在这一领域非常有能力。这一点极其重要。” 马斯克接着说： “对我来说，如果有人领导一个工程部门，而他们自己却不擅长工程，这就像是一个骑兵队长不会骑马……这不会让人受到激励。一个骑兵队长必须会骑马，他们不需要是骑得最好的人，但在这方面必须具备能力。否则他们就无法评估团队的才能，也无法理解正在被开发的技术。” 他举了波音的例子： “我不想挑剔波音的前任首席执行官（Dave Calhoun），但他的学位是会计。你当然希望经营一家飞机公司的负责人，是一个懂得飞机如何运作的人……我认为这非常重要。我认为这是至关重要的。”
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伊隆·马斯克谈为什么工程师应该领导科技公司 “如果一个人要领导一家公司从事科技领域的工作，他们自己必须擅长科技。如果他们要领导的是涉及复杂工程的事务，那他们自己必须擅长工程。他们不一定需要是团队里最好的工程师，但必须在这一领域非常有能力。这一点极其重要。” 马斯克接着说： “对我来说，如果有人领导一个工程部门，而他们自己却不擅长工程，这就像是一个骑兵队长不会骑马……这不会让人受到激励。一个骑兵队长必须会骑马，他们不需要是骑得最好的人，但在这方面必须具备能力。否则他们就无法评估团队的才能，也无法理解正在被开发的技术。” 他举了波音的例子： “我不想挑剔波音的前任首席执行官（Dave Calhoun），但他的学位是会计。你当然希望经营一家飞机公司的负责人，是一个懂得飞机如何运作的人……我认为这非常重要。我认为这是至关重要的。”

柴郡🔔｜Crypto+AI Plus

25,794 görüntüleme • 9 ay önce

回顾华尔街之王🫅苏世民牛津大学演讲🎤💐💐 《苏世民：我的经验与教训》必知10条金句🎯 1、做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。 2、信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。 3、在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。 4、处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 5、极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。 6、要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。” 7、每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。 8、如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。 9、人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。 10、如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。
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回顾华尔街之王🫅苏世民牛津大学演讲🎤💐💐 《苏世民：我的经验与教训》必知10条金句🎯 1、做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。 2、信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。 3、在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。 4、处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 5、极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。 6、要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。” 7、每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。 8、如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。 9、人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。 10、如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。

梓哲悟语 | Zenzhe

10,550 görüntüleme • 6 ay önce

一场关于 AI 的大讨论，竟然把几乎从不在 X 上发言的 Dario Amodei 都“引蛇出洞”了。 事情最初来自 Gavin Baker 在 All-In Podcast 上的一段爆料。 Gavin 是科技投资圈很有影响力的投资人，Atreides Management 的创始人兼 CIO，此前长期管理 Fidelity 的科技基金。他说，自己从几个信任的人那里听到，Dario 曾经表示：未来 Anthropic 可能成为世界上唯一一家私人公司，除此之外只剩各国政府。 需要强调的是，这是一条未经证实的二手消息，不是 Gavin 亲耳听到的。但他的判断很直接：即使只是私下表达，这种说法也过于傲慢，而且容易让人联想到权力集中乃至公司被国有化的风险。 第一个出来反驳的，是 Anthropic 的 Sholto Douglas。 Sholto 现在负责 Anthropic 的 Scaling RL，之前在 DeepMind。他也是 大名鼎鼎的科技播客主持人Dwarkesh、AI投资神童Leopold Aschenbrenner 那个年轻 AI 研究者圈子里的重要成员。 Sholto 对那条传闻的回应只有两个词：“Completely false.” 他认为，消息源是在迎合某种已经存在的叙事：一边说 Anthropic 没有 moat，一边又说 Anthropic 强大到可能成为世界上唯一的公司。 更重要的是，Sholto 说，Anthropic 最担心的事情之一，恰恰就是经济权力过度集中。政府不应该允许任何一家公司拥有如此巨大的影响力，未来仍然需要竞争和资本主义。 Gavin 随后接受了这个事实纠正，但没有放弃更大的批评。他的意思是：好，即使 Dario 没说过那句话，为什么硅谷有不少人觉得这件事“听起来像真的”？因为它与 Dario 长期以来的公开表达是一致的：AI 可能带来网络、生物、失控和经济权力集中等风险，因此需要监管。 Gavin 把问题概括成了两条路线：一种是通过监管，把最强的 AI 集中在少数公司和政府手中；另一种是尽可能广泛地分发 AI，让更多公司、开源模型和个人拥有能力。在他看来，如果 AI 很危险，那么集中它未必比分散它更安全。历史上，“让少数开明的人掌握绝对权力，再期待他们造福所有人”，通常不是一个好结局。所以 Gavin 更倾向于开放模型和多中心竞争。他希望世界上存在很多不同的 AI，而不是把未来押在少数实验室的价值观上。 他对 Dario 的另一层批评也很现实：监管路线暂时没有取得预期结果，但 Dario 不断强调 AI 风险的表达，却可能被反数据中心、反 AI 的政治力量拿去使用。如果 Dario 相信 AI 可以治愈疾病、延长寿命、创造一个更富足的未来，那么作为一家最重要 AI 公司的 CEO，他也应该更积极地讲述这个未来。 讨论到这里，其实已经不再是“Dario 有没有说过那句话”，而变成了三个真正重要的问题： AI 太危险时，究竟应该集中，还是分散？ 监管是在限制大公司的权力，还是在替大公司建立护城河？ AI 公司不断强调风险，是在诚实地建立信任，还是在亲手制造社会恐惧？ 接下来是这场讨论最精彩的部分。 Sholto 没有继续为 Anthropic 做笼统辩护，而是把“AI 风险”拆开了。他认为，网络安全长期可能是防守占优：如果金融机构和关键基础设施用未来两年主动进行 AI 红队测试，开放的编程模型未必是不可承受的风险。但生物安全可能是进攻占优。一个“装在口袋里的世界级病毒学家”带来的能力扩散，可能要到 2030 年代才能获得足够的防御。在这种情况下，政府至少应该建立测试能力，真实测量 AI 给恶意行为者带来了多少能力提升，再由社会决定是否接受风险。 在就业问题上，Sholto 甚至没有完全同意 Dario。他认为，即使模型可以完成 95% 的电脑工作，算力短缺、组织扩散和政策摩擦也可能让人类继续工作很多年。但社会仍然应该提前准备失业率触发的应对政策。 他也坦率承认了一点：Anthropic 乃至整个 AI 行业，确实没有成功描绘一个值得普通人期待、愿意共同争取的未来。这正在降低那个未来真正发生的概率。 Gavin 也随之调整了自己的立场。他承认，生物风险可能是支持监管最有力的论据；政府确实需要拿到足够的信息，才能随着能力提升作出判断。他也同意，算力短缺可能反而给人类留下适应快速起飞的时间。 两个人最后的分歧，收敛到了一个更底层的问题：面对算力不平等，我们应该优先限制最强者，还是尽快把整个蛋糕做大，让算力分布底部的人也获得更多能力？ 最后，Dario 本人出场了。 Dario 平时很少参与社交媒体讨论，但这次写了两篇长文回应。 他首先拒绝了 Gavin 的二选一框架。监管不一定等于监管俘获，也不一定必然把权力集中到少数公司手中。设计得好的制度，反而可以把权力从具体的人和公司手中，转移到公开、客观、可执行的规则上。 Dario 举出的例子是，Anthropic 支持的政策往往只约束前沿模型，同时豁免收入或训练成本低于一定门槛的小公司。对最强模型进行更严格测试，实际上是在减慢头部实验室，同时给追赶者和开放模型留下空间。 他真正的判断是：AI 本身就是一种结构性趋向权力集中的技术。原因不是监管，而是 scaling law、芯片和算力。开放权重当然有帮助，但它没有解决算力集中，只是把一部分权力从模型公司转移到了拥有最多芯片和计算资源的人手中。所以问题不是“监管还是开放”这么简单，而是能否建立一套规则，同时控制网络、生物和对齐风险，限制前沿实验室的权力，又不扼杀小公司和开放模型。 Dario 对“Anthropic 过度传播负面叙事”的回应也很有意思。他说，自己对 AI 的正面和负面表达其实相当平衡。他写《Machines of Loving Grace》，就是因为整个行业没有给出足够具体、足够有感染力的正面未来。他甚至相信，AI 有可能在五到十年内帮助人类治愈大部分疾病。 但公众对 AI 的抵触，本质上不是营销问题，而是信任问题。普通人不相信公司、政府和科技行业，怀疑每一次技术革命最终都会有人从中设计一种新的方式来伤害他们。 因此，更华丽、更积极的宣传解决不了问题。 Dario 给出了整场讨论里最总结的一句话：真正能让人相信 AI 将治愈癌症的办法，不是继续说 AI 将治愈癌症，而是真的治愈癌症。在取得实际结果之前，他不愿意作空洞承诺，也不会为了让行业形象更正面而回避真实风险。 我的 Take Away 有四点。 第一，开放与监管不是一条轴的两端。 开放权重可以分散模型能力，却不能自动分散芯片、算力、数据中心和资本。监管也可能形成护城河，但设计得好的监管可以只约束前沿能力，同时保护追赶者。真正的问题是：规则是否随着能力和具体风险变化，而不是笼统地管“AI”。 第二，不同风险不能使用同一种治理方式。 网络安全可能逐渐转向防守占优，生物风险却可能长期进攻占优；就业冲击、模型失控和经济权力集中又是另外几类问题。把它们全部装进“AI 很危险”或“开放就是安全”这样的口号里，都会失去真正重要的信息。 第三，AI 的权力结构最终取决于算力。 开放模型解决的是访问权，未必解决生产资料的所有权。当最强能力仍然依赖巨额资本、能源、芯片和数据中心时，讨论去中心化不能只看模型权重有没有开放。 第四，也是最重要的一点：公众信任最终来自交付。 Gavin 说，行业需要讲出更积极的未来；Sholto 承认，这方面整个行业都做得不够；Dario 则把标准再往前推了一步——愿景有必要，但愿景不能代替结果。 这场讨论最难得的地方，是几个人都在过程中修正了自己的位置。Gavin 接受了对传闻的纠正，也承认生物风险是支持监管的强论据；Sholto 没有把监管合理化成一整套统一答案，也承认行业缺少正面叙事；Dario 则没有回避权力集中，反而明确承认 AI 在结构上会推动集中。 他们最后仍然没有完全同意彼此。但讨论已经从一句未经证实的传闻，走到了真正值得讨论的问题：我们怎样才能在不把未来交给少数公司的同时，也不把巨大的风险假装成不存在？
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一场关于 AI 的大讨论，竟然把几乎从不在 X 上发言的 Dario Amodei 都“引蛇出洞”了。 事情最初来自 Gavin Baker 在 All-In Podcast 上的一段爆料。 Gavin 是科技投资圈很有影响力的投资人，Atreides Management 的创始人兼 CIO，此前长期管理 Fidelity 的科技基金。他说，自己从几个信任的人那里听到，Dario 曾经表示：未来 Anthropic 可能成为世界上唯一一家私人公司，除此之外只剩各国政府。 需要强调的是，这是一条未经证实的二手消息，不是 Gavin 亲耳听到的。但他的判断很直接：即使只是私下表达，这种说法也过于傲慢，而且容易让人联想到权力集中乃至公司被国有化的风险。 第一个出来反驳的，是 Anthropic 的 Sholto Douglas。 Sholto 现在负责 Anthropic 的 Scaling RL，之前在 DeepMind。他也是 大名鼎鼎的科技播客主持人Dwarkesh、AI投资神童Leopold Aschenbrenner 那个年轻 AI 研究者圈子里的重要成员。 Sholto 对那条传闻的回应只有两个词：“Completely false.” 他认为，消息源是在迎合某种已经存在的叙事：一边说 Anthropic 没有 moat，一边又说 Anthropic 强大到可能成为世界上唯一的公司。 更重要的是，Sholto 说，Anthropic 最担心的事情之一，恰恰就是经济权力过度集中。政府不应该允许任何一家公司拥有如此巨大的影响力，未来仍然需要竞争和资本主义。 Gavin 随后接受了这个事实纠正，但没有放弃更大的批评。他的意思是：好，即使 Dario 没说过那句话，为什么硅谷有不少人觉得这件事“听起来像真的”？因为它与 Dario 长期以来的公开表达是一致的：AI 可能带来网络、生物、失控和经济权力集中等风险，因此需要监管。 Gavin 把问题概括成了两条路线：一种是通过监管，把最强的 AI 集中在少数公司和政府手中；另一种是尽可能广泛地分发 AI，让更多公司、开源模型和个人拥有能力。在他看来，如果 AI 很危险，那么集中它未必比分散它更安全。历史上，“让少数开明的人掌握绝对权力，再期待他们造福所有人”，通常不是一个好结局。所以 Gavin 更倾向于开放模型和多中心竞争。他希望世界上存在很多不同的 AI，而不是把未来押在少数实验室的价值观上。 他对 Dario 的另一层批评也很现实：监管路线暂时没有取得预期结果，但 Dario 不断强调 AI 风险的表达，却可能被反数据中心、反 AI 的政治力量拿去使用。如果 Dario 相信 AI 可以治愈疾病、延长寿命、创造一个更富足的未来，那么作为一家最重要 AI 公司的 CEO，他也应该更积极地讲述这个未来。 讨论到这里，其实已经不再是“Dario 有没有说过那句话”，而变成了三个真正重要的问题： AI 太危险时，究竟应该集中，还是分散？ 监管是在限制大公司的权力，还是在替大公司建立护城河？ AI 公司不断强调风险，是在诚实地建立信任，还是在亲手制造社会恐惧？ 接下来是这场讨论最精彩的部分。 Sholto 没有继续为 Anthropic 做笼统辩护，而是把“AI 风险”拆开了。他认为，网络安全长期可能是防守占优：如果金融机构和关键基础设施用未来两年主动进行 AI 红队测试，开放的编程模型未必是不可承受的风险。但生物安全可能是进攻占优。一个“装在口袋里的世界级病毒学家”带来的能力扩散，可能要到 2030 年代才能获得足够的防御。在这种情况下，政府至少应该建立测试能力，真实测量 AI 给恶意行为者带来了多少能力提升，再由社会决定是否接受风险。 在就业问题上，Sholto 甚至没有完全同意 Dario。他认为，即使模型可以完成 95% 的电脑工作，算力短缺、组织扩散和政策摩擦也可能让人类继续工作很多年。但社会仍然应该提前准备失业率触发的应对政策。 他也坦率承认了一点：Anthropic 乃至整个 AI 行业，确实没有成功描绘一个值得普通人期待、愿意共同争取的未来。这正在降低那个未来真正发生的概率。 Gavin 也随之调整了自己的立场。他承认，生物风险可能是支持监管最有力的论据；政府确实需要拿到足够的信息，才能随着能力提升作出判断。他也同意，算力短缺可能反而给人类留下适应快速起飞的时间。 两个人最后的分歧，收敛到了一个更底层的问题：面对算力不平等，我们应该优先限制最强者，还是尽快把整个蛋糕做大，让算力分布底部的人也获得更多能力？ 最后，Dario 本人出场了。 Dario 平时很少参与社交媒体讨论，但这次写了两篇长文回应。 他首先拒绝了 Gavin 的二选一框架。监管不一定等于监管俘获，也不一定必然把权力集中到少数公司手中。设计得好的制度，反而可以把权力从具体的人和公司手中，转移到公开、客观、可执行的规则上。 Dario 举出的例子是，Anthropic 支持的政策往往只约束前沿模型，同时豁免收入或训练成本低于一定门槛的小公司。对最强模型进行更严格测试，实际上是在减慢头部实验室，同时给追赶者和开放模型留下空间。 他真正的判断是：AI 本身就是一种结构性趋向权力集中的技术。原因不是监管，而是 scaling law、芯片和算力。开放权重当然有帮助，但它没有解决算力集中，只是把一部分权力从模型公司转移到了拥有最多芯片和计算资源的人手中。所以问题不是“监管还是开放”这么简单，而是能否建立一套规则，同时控制网络、生物和对齐风险，限制前沿实验室的权力，又不扼杀小公司和开放模型。 Dario 对“Anthropic 过度传播负面叙事”的回应也很有意思。他说，自己对 AI 的正面和负面表达其实相当平衡。他写《Machines of Loving Grace》，就是因为整个行业没有给出足够具体、足够有感染力的正面未来。他甚至相信，AI 有可能在五到十年内帮助人类治愈大部分疾病。 但公众对 AI 的抵触，本质上不是营销问题，而是信任问题。普通人不相信公司、政府和科技行业，怀疑每一次技术革命最终都会有人从中设计一种新的方式来伤害他们。 因此，更华丽、更积极的宣传解决不了问题。 Dario 给出了整场讨论里最总结的一句话：真正能让人相信 AI 将治愈癌症的办法，不是继续说 AI 将治愈癌症，而是真的治愈癌症。在取得实际结果之前，他不愿意作空洞承诺，也不会为了让行业形象更正面而回避真实风险。 我的 Take Away 有四点。 第一，开放与监管不是一条轴的两端。 开放权重可以分散模型能力，却不能自动分散芯片、算力、数据中心和资本。监管也可能形成护城河，但设计得好的监管可以只约束前沿能力，同时保护追赶者。真正的问题是：规则是否随着能力和具体风险变化，而不是笼统地管“AI”。 第二，不同风险不能使用同一种治理方式。 网络安全可能逐渐转向防守占优，生物风险却可能长期进攻占优；就业冲击、模型失控和经济权力集中又是另外几类问题。把它们全部装进“AI 很危险”或“开放就是安全”这样的口号里，都会失去真正重要的信息。 第三，AI 的权力结构最终取决于算力。 开放模型解决的是访问权，未必解决生产资料的所有权。当最强能力仍然依赖巨额资本、能源、芯片和数据中心时，讨论去中心化不能只看模型权重有没有开放。 第四，也是最重要的一点：公众信任最终来自交付。 Gavin 说，行业需要讲出更积极的未来；Sholto 承认，这方面整个行业都做得不够；Dario 则把标准再往前推了一步——愿景有必要，但愿景不能代替结果。 这场讨论最难得的地方，是几个人都在过程中修正了自己的位置。Gavin 接受了对传闻的纠正，也承认生物风险是支持监管的强论据；Sholto 没有把监管合理化成一整套统一答案，也承认行业缺少正面叙事；Dario 则没有回避权力集中，反而明确承认 AI 在结构上会推动集中。 他们最后仍然没有完全同意彼此。但讨论已经从一句未经证实的传闻，走到了真正值得讨论的问题：我们怎样才能在不把未来交给少数公司的同时，也不把巨大的风险假装成不存在？

Michael Guo

11,669 görüntüleme • 22 gün önce

《币安人生》书友会，谢亚芳老师对谈 CZ 🔶 BNB ，学生问得最多的一个问题：怎么才能进币安，选人的标准是什么？ CZ 的回答：一定要主动。 币安是远程办公，你想一天偷懒几个小时很容易，但不够主动，两个月下来就没有结果。他从来不 follow up，希望别人 push 更新给他。如果两个月后他想起来问，对方说做了一个礼拜就没进展了，这个人他会开掉。在今天的社会，主动做事就会成功；等老板来查业绩再做，不会成功。 他说自己技术出身，市场很弱，所以找了一姐 Yi He ，营销的事都要靠她，到今天她还是每天跟用户打交道。 这一点我有切身体会。一姐跟我说，在币安没有那么多弯弯绕绕，都是靠能力说话，解决不了的问题可以直接找她。一姐天天在用户群里，她也真的会直接帮我拉客户群，当场最直接最快解决。 主动 在币安，是从上到下的工作方式。 下面是他今天讲的另外 11 个观点，尽量保留原话： 1.这本书是在监狱里靠回忆写的 进去之前在美国被卡了五个多月，想过写，但忙着准备开庭。真正动笔是进去以后：没事做，每天吃饭、睡觉、健身、写东西。里面没有互联网，查不了时间线，全靠回忆。出来后把自己的 X 全翻了一遍，发现漏了一些，但漏掉的没有回忆里的精彩。他说自己记忆力很差，别人说的事五分钟就忘，“比金鱼稍微好一点”。但重大事件记得住，因为当时要思考、要决定、压力大，就像 911 那天你在干什么，你会记得。 2.敢下注，是认知加风险两件事 认知：社会永远进步，有价值的新东西一定会被用。大赛道很好看，互联网、区块链、AI、生物科技，这些赛道里成功的公司都是几千几万倍的增长。赛道对了，能做出什么，取决于你自己。“人生成功 80% 在于到场”，不参与就没机会。 风险：因人而异。判断标准是，如果全部归零，创业失败、投资人的钱赔光，你的生活能不能继续，生活质量你能接受影响到什么程度。他当时的底线是，就算比特币归零，回华尔街再拿一份六位数美金的工作没问题。没有这个底气的人，冒的险要小一点。年轻人可以冒更高的险，负担小；年纪大了负担重，但积蓄和人脉多，所以很多创业者四十几岁才开始，他做币安时 39、40。 3.40 岁后突然爆发，心态怎么变 没法设计，没法预期，它就发生了。发生后经常觉得世界不太真实，“这东西怎么可能发生在我身上”，只能试着用最平淡的心态看它。他觉得自己还是一个很平凡的人，只是运气好，经历的事多。写书的一小部分原因就是这个：人生起伏很大，分享出来，大家碰到大事小事不用太惊讶。 4.压力最大的时候不是入狱，是 BNB 破发 ICO 之后两三万人买了币，马上破发，那两三周压力最大。成功的要素：智商不能太低，但过了门槛再高也差不了太多；情商重要；最后还是坚持和抗压能力。如果能回到过去，回到 18 岁，把所有财富去掉换回 18 岁，根本不用想，100% 马上回去。 5.什么不做，比做什么重要 任何时候都是。多数人不考虑”什么不做”：来一条消息就一定要回，别人约就一定要出去，朋友喜欢什么自己就一定要喜欢什么。这些都可以砍，但很多人没砍。把事情精简化，随着时间越来越简化。 6.创业初期只有两件事：产品和用户 你要能拉来用户，要能给用户有价值的东西。这两个没有，就没有创业公司。有了再考虑团队、合规、市场。市场刚开始不重要，法务看行业，金融业务重要，技术创业早期风险低。如果重来，合规先搞清楚，现在很清楚了，多数国家都把数字货币当钱，交易所就是金融公司。 7.找到信任的人就放手，放手之后也要时不时钻下去 创始人要知道自己什么强、需要什么样的合伙人。他技术出身，市场很弱，所以找了何一。放手之后还是要跟用户聊、看某个功能设计得好不好、看系统性能。公司只依赖一个人，包括只依赖 CEO，都做不起来。 何一到今天每天跟用户打交道，他自己也是，每次都能学到东西，因为行业变化太快。不用每个月聊几百个用户，找 3-5 个反馈能力强的用户一直保持联系，一个月聊 5 个就够。
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《币安人生》书友会，谢亚芳老师对谈 CZ 🔶 BNB ，学生问得最多的一个问题：怎么才能进币安，选人的标准是什么？ CZ 的回答：一定要主动。 币安是远程办公，你想一天偷懒几个小时很容易，但不够主动，两个月下来就没有结果。他从来不 follow up，希望别人 push 更新给他。如果两个月后他想起来问，对方说做了一个礼拜就没进展了，这个人他会开掉。在今天的社会，主动做事就会成功；等老板来查业绩再做，不会成功。 他说自己技术出身，市场很弱，所以找了一姐 Yi He ，营销的事都要靠她，到今天她还是每天跟用户打交道。 这一点我有切身体会。一姐跟我说，在币安没有那么多弯弯绕绕，都是靠能力说话，解决不了的问题可以直接找她。一姐天天在用户群里，她也真的会直接帮我拉客户群，当场最直接最快解决。 主动 在币安，是从上到下的工作方式。 下面是他今天讲的另外 11 个观点，尽量保留原话： 1.这本书是在监狱里靠回忆写的 进去之前在美国被卡了五个多月，想过写，但忙着准备开庭。真正动笔是进去以后：没事做，每天吃饭、睡觉、健身、写东西。里面没有互联网，查不了时间线，全靠回忆。出来后把自己的 X 全翻了一遍，发现漏了一些，但漏掉的没有回忆里的精彩。他说自己记忆力很差，别人说的事五分钟就忘，“比金鱼稍微好一点”。但重大事件记得住，因为当时要思考、要决定、压力大，就像 911 那天你在干什么，你会记得。 2.敢下注，是认知加风险两件事 认知：社会永远进步，有价值的新东西一定会被用。大赛道很好看，互联网、区块链、AI、生物科技，这些赛道里成功的公司都是几千几万倍的增长。赛道对了，能做出什么，取决于你自己。“人生成功 80% 在于到场”，不参与就没机会。 风险：因人而异。判断标准是，如果全部归零，创业失败、投资人的钱赔光，你的生活能不能继续，生活质量你能接受影响到什么程度。他当时的底线是，就算比特币归零，回华尔街再拿一份六位数美金的工作没问题。没有这个底气的人，冒的险要小一点。年轻人可以冒更高的险，负担小；年纪大了负担重，但积蓄和人脉多，所以很多创业者四十几岁才开始，他做币安时 39、40。 3.40 岁后突然爆发，心态怎么变 没法设计，没法预期，它就发生了。发生后经常觉得世界不太真实，“这东西怎么可能发生在我身上”，只能试着用最平淡的心态看它。他觉得自己还是一个很平凡的人，只是运气好，经历的事多。写书的一小部分原因就是这个：人生起伏很大，分享出来，大家碰到大事小事不用太惊讶。 4.压力最大的时候不是入狱，是 BNB 破发 ICO 之后两三万人买了币，马上破发，那两三周压力最大。成功的要素：智商不能太低，但过了门槛再高也差不了太多；情商重要；最后还是坚持和抗压能力。如果能回到过去，回到 18 岁，把所有财富去掉换回 18 岁，根本不用想，100% 马上回去。 5.什么不做，比做什么重要 任何时候都是。多数人不考虑”什么不做”：来一条消息就一定要回，别人约就一定要出去，朋友喜欢什么自己就一定要喜欢什么。这些都可以砍，但很多人没砍。把事情精简化，随着时间越来越简化。 6.创业初期只有两件事：产品和用户 你要能拉来用户，要能给用户有价值的东西。这两个没有，就没有创业公司。有了再考虑团队、合规、市场。市场刚开始不重要，法务看行业，金融业务重要，技术创业早期风险低。如果重来，合规先搞清楚，现在很清楚了，多数国家都把数字货币当钱，交易所就是金融公司。 7.找到信任的人就放手，放手之后也要时不时钻下去 创始人要知道自己什么强、需要什么样的合伙人。他技术出身，市场很弱，所以找了何一。放手之后还是要跟用户聊、看某个功能设计得好不好、看系统性能。公司只依赖一个人，包括只依赖 CEO，都做不起来。 何一到今天每天跟用户打交道，他自己也是，每次都能学到东西，因为行业变化太快。不用每个月聊几百个用户，找 3-5 个反馈能力强的用户一直保持联系，一个月聊 5 个就够。

Yuki

253,454 görüntüleme • 11 gün önce

早上醒来看到 CZ 🔶 BNB 辞职、币安 CEO 上任、向美国监管部门交天价罚款... 信息量非常大。白天忙了大半天，终于有空临时记录一些我的想法。 1/ 对整个 crypto 行业来说，算是最后一只靴子落地了。自从 2021 年 11 月 BTC 和 ETH 达到历史新高，过去这两年时间里，市场经历了 Luna 归零、3AC 爆雷、Celsius 和 Voyager 破产、FTX 轰然倒闭、硅谷银行破产导致 USDC 脱钩……等一系列让人心累的事件。当这些泡沫和雷都爆掉后，很多人都担心币安出事，主要是两个方面：一是担心币安被政府要求关闭，二是类似 FTX 那样用户侧资金出问题。现在来看，这两个极端情况都没有发生，交完超 43 亿美金的天价罚款，换来离岸交易所继续运营。 2/ CZ 在声明中重点提到，监管机构没有指控币安挪用用户资金、且没有指控币安操纵市场。这与SBF 在 FTX 的做法、后来受到的审判截然不同。看有文章分析说 CZ 个人还可能面临量刑，我觉得应该不会了，这次下台 + 交罚款就是长期且充分的谈判达成的 deal，这个 deal 里面包括的条件之一就是 no jail。 3/ 看到 Yi He 在微信群里的回应，SEC 针对币安的民事诉讼还会继续，跟 Ripple 一样。相比司法部，民事诉讼大概率也是给钱了事，不会有更大的麻烦。币安的盈利能力很强，Coinbase 产品主管 Conor Grogan 批露了一组数据，以币安的财力和资金储备，在不出售 crypto 资产 (不砸盘) 的情况下，也足以支付 43 亿美金的罚款。 4/ 另外，CZ 还是币安的最大股东。所以「不参与币安经营」事实上是不可能的，只是换了一个方式。监管部门也需要他的这个姿态和让步。也许这是一个更好的选择，就像张一鸣、黄铮（两个人也都是自己创办的公司大股东）选择激流勇退，海阔天空，有更多的时间关注前沿领域。 5/ 有个朋友在上个周期里创业做交易所，跟我说在他创业期间，不管是市场充分竞争的压力，还是资产安全上紧绷的一根弦，都让他很少能睡好觉。拥有巨额财富却没有自由，其代价比很多人想象的还要大。CZ 自由了，恭喜他！ 6/ 现在掌舵TikTok 的周受资是新加坡华人，币安新任 CEO Richard Teng 的丰富职业背景关键词也是新加坡，以及「合规」。在中西博弈的语境下，新加坡人连接中西的定位，也算核心竞争力了。币安从创始人时代过渡到职业经理人时代，也许在下一个 6 年里，合规比创新更重要。 7/ 交易所这个形态挺有意思，是大部分用户接触 Crypto 的第一站，其经营模式跟互联网公司一样。不只是用户，很多从业者入圈第一站也是中心化交易所，先顺利落地再进入链上世界。币安被罚，合规成为交易所的主旋律，不仅对其他 CEXs 是一种威慑，交易所的业务范畴恐怕也会受到挤压。币安现在的业务盘子太大了，未来会不会像阿里巴巴一样拆分为多家子公司？ 8/ 全球 Top 20 的中心化交易所，基本都是华人创业者的天下，这个现象蛮有意思。和充满新概念的 Web3 相比，Web2 模式的交易所业务是扎实、接地气的，不依赖叙事驱动，这是华人创业者、开发者的优势。 9/ 几家交易所今年都在力推 Web3 钱包，是看到了用户行为和资产链上化的大势，自己革自己的命。行业关注点在往 DeFi 迁移，CZ 也说未来要更多关注 DeFi，毕竟监管的手还没有伸到这么远。资产链上化，也离 CZ 2018 年在币安内部提的「Freedom of Money」愿景更近一步。 10/ 最后，附一个 2017 年 CZ 在上海创立币安初期的视频。也许那时候的他，也没有想到币安能够走这么远。
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早上醒来看到 CZ 🔶 BNB 辞职、币安 CEO 上任、向美国监管部门交天价罚款... 信息量非常大。白天忙了大半天，终于有空临时记录一些我的想法。 1/ 对整个 crypto 行业来说，算是最后一只靴子落地了。自从 2021 年 11 月 BTC 和 ETH 达到历史新高，过去这两年时间里，市场经历了 Luna 归零、3AC 爆雷、Celsius 和 Voyager 破产、FTX 轰然倒闭、硅谷银行破产导致 USDC 脱钩……等一系列让人心累的事件。当这些泡沫和雷都爆掉后，很多人都担心币安出事，主要是两个方面：一是担心币安被政府要求关闭，二是类似 FTX 那样用户侧资金出问题。现在来看，这两个极端情况都没有发生，交完超 43 亿美金的天价罚款，换来离岸交易所继续运营。 2/ CZ 在声明中重点提到，监管机构没有指控币安挪用用户资金、且没有指控币安操纵市场。这与SBF 在 FTX 的做法、后来受到的审判截然不同。看有文章分析说 CZ 个人还可能面临量刑，我觉得应该不会了，这次下台 + 交罚款就是长期且充分的谈判达成的 deal，这个 deal 里面包括的条件之一就是 no jail。 3/ 看到 Yi He 在微信群里的回应，SEC 针对币安的民事诉讼还会继续，跟 Ripple 一样。相比司法部，民事诉讼大概率也是给钱了事，不会有更大的麻烦。币安的盈利能力很强，Coinbase 产品主管 Conor Grogan 批露了一组数据，以币安的财力和资金储备，在不出售 crypto 资产 (不砸盘) 的情况下，也足以支付 43 亿美金的罚款。 4/ 另外，CZ 还是币安的最大股东。所以「不参与币安经营」事实上是不可能的，只是换了一个方式。监管部门也需要他的这个姿态和让步。也许这是一个更好的选择，就像张一鸣、黄铮（两个人也都是自己创办的公司大股东）选择激流勇退，海阔天空，有更多的时间关注前沿领域。 5/ 有个朋友在上个周期里创业做交易所，跟我说在他创业期间，不管是市场充分竞争的压力，还是资产安全上紧绷的一根弦，都让他很少能睡好觉。拥有巨额财富却没有自由，其代价比很多人想象的还要大。CZ 自由了，恭喜他！ 6/ 现在掌舵TikTok 的周受资是新加坡华人，币安新任 CEO Richard Teng 的丰富职业背景关键词也是新加坡，以及「合规」。在中西博弈的语境下，新加坡人连接中西的定位，也算核心竞争力了。币安从创始人时代过渡到职业经理人时代，也许在下一个 6 年里，合规比创新更重要。 7/ 交易所这个形态挺有意思，是大部分用户接触 Crypto 的第一站，其经营模式跟互联网公司一样。不只是用户，很多从业者入圈第一站也是中心化交易所，先顺利落地再进入链上世界。币安被罚，合规成为交易所的主旋律，不仅对其他 CEXs 是一种威慑，交易所的业务范畴恐怕也会受到挤压。币安现在的业务盘子太大了，未来会不会像阿里巴巴一样拆分为多家子公司？ 8/ 全球 Top 20 的中心化交易所，基本都是华人创业者的天下，这个现象蛮有意思。和充满新概念的 Web3 相比，Web2 模式的交易所业务是扎实、接地气的，不依赖叙事驱动，这是华人创业者、开发者的优势。 9/ 几家交易所今年都在力推 Web3 钱包，是看到了用户行为和资产链上化的大势，自己革自己的命。行业关注点在往 DeFi 迁移，CZ 也说未来要更多关注 DeFi，毕竟监管的手还没有伸到这么远。资产链上化，也离 CZ 2018 年在币安内部提的「Freedom of Money」愿景更近一步。 10/ 最后，附一个 2017 年 CZ 在上海创立币安初期的视频。也许那时候的他，也没有想到币安能够走这么远。

Sea

225,143 görüntüleme • 2 yıl önce

【日本创业之路】大龄码农赴日见闻-1：启动！家庭决策与创业签证攻略 💡准备 做好了和全家一起赴日的决定之后，就要开始着手整个项目的启动了 之前所有的决定都停留在想法层面，在踏出第一步之前，提前做好各种准备，是在以往工作、学习过程中形成的习惯，主要有以下几个方面： - 方案选择 - 可行性分析 - 与家人同步思想 💡方案选择 赴日一般有以下这些途径：留学、工作、研修、创业，还有一些剑走偏锋的渠道由于不具备普适性，暂且不考虑，懂的都懂。 首先需要确定我自身的需求： - 第一要全家人一起到日本 - 第二不能有太长的等待期 - 第三不能有语言等级的要求 留学和研修都是不能全家人一起过来的，首先排除； 工作的话，首先需要语言证书，而证书的话先不说学习的速度，日语等级考试一年也只有7月和12月两次（N1-N3），获取证书需要耽搁不少时间，同时如果工作的话需要第一个人先证明在日本的工作有稳定收入以后才可以为家属申请签证，与需求背离，看上去这个路线也是无法选择的； 于是乎，创业成为了唯一的选择，它满足以下特点： - 没有语言要求 - 可以全家人同一时间领取签证并赴日 - 创业方向无限制 💡思想同步 日本不是一个明面上的传统移民国家，所以目前而言官方没有投资签证这个说法（目前已知有的地方政府在研究这个品类了，可能不久的将来会有，但我肯定是等不及的）。创业方案的本质是通过赴日创业并亲自经营的方式，以创业公司负责人的身份取得经营·管理签证，家人作为随行人员取得家族滞在签证。 这应该是日本政府对一个典型的赴日创业家庭的构想：丈夫创业、妻子持家、孩子上学，而我家的情况，符合他这个构想，同时也是我们自身的诉求。唯一的约束是：申请人是社长身份，无法进行其他比如工作或打工这类的工作，需要维持经营·管理签证的话，公司需要维持正常运营（公司正常运营的基础上需要产生正向现金流，并且产出的利润需要满足日本政府对于典型家庭开支的最低要求），这一点对于之前在国内一直作为打工人存在、习惯了把事做好就会有回报的我来说，还是具备一定挑战性的。 💡若干感想 花了一些时间，在与家人的反复讨论和思想的压力测试过后，得出了几点思考： 从打工人到自己创业的最大变化在于风险的转移，看上去打工人的安全环境没有了，可是仔细分析下来，作为大龄打工人来说，在国内的私营企业，是没有任何积累的，所谓职场经验在脱离工作后一文不值，一旦公司经营出现问题或者自己被裁员，这个风险基本无法抵御，跟自己创业区别不大，创业的话，过程中的经验教训和人脉关系是可以沉淀和存续的； 脱离舒适圈，迈出第一步很重要，既然选择了不一样的人生道路，正好可以来个全套。从大学毕业到现在，我一直在做自己想做的事，并立刻付诸实践，开始的时候会遇到一些困难甚至阻力，但一般都实现了自己预想中的目标，对自身的学习能力、适应能力和执行力有一定的自信，虽然这次相对以前，是更大的挑战，但正好是对自身能力的一次验证机会，想想还有些小期待； 一说到去日本创业，很多人第一反应就是问有没有关系，我仔细分析了一下，即便在国内创业，我在想做的行业也找不到什么助力特别大的关系，本身就是普通百姓而已，别人吃肉你喝汤都做不到，有没有关系又有有什么区别。在日本是需要克服语言和文化的适应性问题，在国内是需要克服自己想做的行业准入性问题，各有长短，综合考虑下来，半斤八两； 与家人思想同步很重要，并且也是很多家庭进入启动阶段但最终未能成行的核心问题，所幸我家一直以来的行事都是采用家庭内部充分讨论、暴露和分析问题和应对方案后再作决定的方式，大事从不和稀泥，一定说明白。所以当经济、生活、精神层面将要遇到的挑战和机遇都讨论清楚以后，家庭内部就很快达成了一致
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【日本创业之路】大龄码农赴日见闻-1：启动！家庭决策与创业签证攻略 💡准备 做好了和全家一起赴日的决定之后，就要开始着手整个项目的启动了 之前所有的决定都停留在想法层面，在踏出第一步之前，提前做好各种准备，是在以往工作、学习过程中形成的习惯，主要有以下几个方面： - 方案选择 - 可行性分析 - 与家人同步思想 💡方案选择 赴日一般有以下这些途径：留学、工作、研修、创业，还有一些剑走偏锋的渠道由于不具备普适性，暂且不考虑，懂的都懂。 首先需要确定我自身的需求： - 第一要全家人一起到日本 - 第二不能有太长的等待期 - 第三不能有语言等级的要求 留学和研修都是不能全家人一起过来的，首先排除； 工作的话，首先需要语言证书，而证书的话先不说学习的速度，日语等级考试一年也只有7月和12月两次（N1-N3），获取证书需要耽搁不少时间，同时如果工作的话需要第一个人先证明在日本的工作有稳定收入以后才可以为家属申请签证，与需求背离，看上去这个路线也是无法选择的； 于是乎，创业成为了唯一的选择，它满足以下特点： - 没有语言要求 - 可以全家人同一时间领取签证并赴日 - 创业方向无限制 💡思想同步 日本不是一个明面上的传统移民国家，所以目前而言官方没有投资签证这个说法（目前已知有的地方政府在研究这个品类了，可能不久的将来会有，但我肯定是等不及的）。创业方案的本质是通过赴日创业并亲自经营的方式，以创业公司负责人的身份取得经营·管理签证，家人作为随行人员取得家族滞在签证。 这应该是日本政府对一个典型的赴日创业家庭的构想：丈夫创业、妻子持家、孩子上学，而我家的情况，符合他这个构想，同时也是我们自身的诉求。唯一的约束是：申请人是社长身份，无法进行其他比如工作或打工这类的工作，需要维持经营·管理签证的话，公司需要维持正常运营（公司正常运营的基础上需要产生正向现金流，并且产出的利润需要满足日本政府对于典型家庭开支的最低要求），这一点对于之前在国内一直作为打工人存在、习惯了把事做好就会有回报的我来说，还是具备一定挑战性的。 💡若干感想 花了一些时间，在与家人的反复讨论和思想的压力测试过后，得出了几点思考： 从打工人到自己创业的最大变化在于风险的转移，看上去打工人的安全环境没有了，可是仔细分析下来，作为大龄打工人来说，在国内的私营企业，是没有任何积累的，所谓职场经验在脱离工作后一文不值，一旦公司经营出现问题或者自己被裁员，这个风险基本无法抵御，跟自己创业区别不大，创业的话，过程中的经验教训和人脉关系是可以沉淀和存续的； 脱离舒适圈，迈出第一步很重要，既然选择了不一样的人生道路，正好可以来个全套。从大学毕业到现在，我一直在做自己想做的事，并立刻付诸实践，开始的时候会遇到一些困难甚至阻力，但一般都实现了自己预想中的目标，对自身的学习能力、适应能力和执行力有一定的自信，虽然这次相对以前，是更大的挑战，但正好是对自身能力的一次验证机会，想想还有些小期待； 一说到去日本创业，很多人第一反应就是问有没有关系，我仔细分析了一下，即便在国内创业，我在想做的行业也找不到什么助力特别大的关系，本身就是普通百姓而已，别人吃肉你喝汤都做不到，有没有关系又有有什么区别。在日本是需要克服语言和文化的适应性问题，在国内是需要克服自己想做的行业准入性问题，各有长短，综合考虑下来，半斤八两； 与家人思想同步很重要，并且也是很多家庭进入启动阶段但最终未能成行的核心问题，所幸我家一直以来的行事都是采用家庭内部充分讨论、暴露和分析问题和应对方案后再作决定的方式，大事从不和稀泥，一定说明白。所以当经济、生活、精神层面将要遇到的挑战和机遇都讨论清楚以后，家庭内部就很快达成了一致

Justin

47,650 görüntüleme • 2 yıl önce

最近看了 #凡人修仙传 2遍,我最大的收获并不是说动漫的文戏多打动人,武戏多精彩,这些毋庸置疑. 一个小说作者忘语可以吃一辈子红利,动漫的导演和制作组可以把凡人修仙传做20年甚至30年也不用换行业和赛道,甚至不用换题材,就这个更新速度和热度,持续10-20年没任何问题, 这让我认识到了长期主义的重要性,选择一个有价值的事情,10年-20年不用换赛道或行业,随着经验和认知的日积月累,不断的提升自己,让自己越来越值钱和有价值. ​ ​我以前接触到的长期主力都是和投资有关的,比如买了那些有价值有潜力的股票,持有数年,赚了数十倍等.但是我们选择事业或则工作方向也是可以思考长期价值的. 很多行业生命周期只有3-5年,退休后基本没有收入了,但是有的行业越老越值钱,比如积累经验或则技术,资源的,比如金融行业就是越老越值钱的行情,看看巴菲特,李嘉诚,段永平都是年纪越大赚的越多. ​这让我更加意识到长期主义的意义和价值，多思考长期和共赢的事情，少赚快钱黑心钱。宁愿找一个门槛高的事业慢慢做20年-30年，也不愿意每年换一个行业或赛道，不断被这个社会抛弃。 ​ ​我一个发小，20年疫情也是不知道做什么，做餐饮一直亏，做金融也做不好，后面他对我说要找一个可以做20年的事情，哪怕前几年一分钱不赚，再也不想隔几年换个行业了。 ​ ​他现在的事业是回收二手机械设备，风险很低，利润也不大，但是最近几年做的挺不错的，一年可以盈利50万+，基本上很少有亏钱的单子，都是废铁价回收机床设备，转手赚10%-20%卖出，在4线城市一年赚几十万，基本上收入超过99%的人了，县城平均工资基本都是1500-2500左右。
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最近看了 #凡人修仙传 2遍,我最大的收获并不是说动漫的文戏多打动人,武戏多精彩,这些毋庸置疑. 一个小说作者忘语可以吃一辈子红利,动漫的导演和制作组可以把凡人修仙传做20年甚至30年也不用换行业和赛道,甚至不用换题材,就这个更新速度和热度,持续10-20年没任何问题, 这让我认识到了长期主义的重要性,选择一个有价值的事情,10年-20年不用换赛道或行业,随着经验和认知的日积月累,不断的提升自己,让自己越来越值钱和有价值. ​ ​我以前接触到的长期主力都是和投资有关的,比如买了那些有价值有潜力的股票,持有数年,赚了数十倍等.但是我们选择事业或则工作方向也是可以思考长期价值的. 很多行业生命周期只有3-5年,退休后基本没有收入了,但是有的行业越老越值钱,比如积累经验或则技术,资源的,比如金融行业就是越老越值钱的行情,看看巴菲特,李嘉诚,段永平都是年纪越大赚的越多. ​这让我更加意识到长期主义的意义和价值，多思考长期和共赢的事情，少赚快钱黑心钱。宁愿找一个门槛高的事业慢慢做20年-30年，也不愿意每年换一个行业或赛道，不断被这个社会抛弃。 ​ ​我一个发小，20年疫情也是不知道做什么，做餐饮一直亏，做金融也做不好，后面他对我说要找一个可以做20年的事情，哪怕前几年一分钱不赚，再也不想隔几年换个行业了。 ​ ​他现在的事业是回收二手机械设备，风险很低，利润也不大，但是最近几年做的挺不错的，一年可以盈利50万+，基本上很少有亏钱的单子，都是废铁价回收机床设备，转手赚10%-20%卖出，在4线城市一年赚几十万，基本上收入超过99%的人了，县城平均工资基本都是1500-2500左右。

比特进

16,930 görüntüleme • 7 ay önce

蔡崇信的这个访谈非常值得一看，摘录一些其中的内容： - 我来自一个完全不同的文化背景，我在一个浓厚的中国文化环境中长大，并就读于一所中文学校。所以，当我 13 岁的时候到达美国新泽西州时，我几乎不会说英语。因此，我去了一所寄宿学校。我认为，为了更好地融入和交到朋友，我需要参加很多体育活动。我尝试加入了很多运动队，但是我没能入选棒球队。 - 成长过程中我父亲是对我产生最重要影响的人。他是我见过的最聪明、最敏锐的人之一，但他非常严厉。我曾经害怕我父亲。他已经去世了。但我觉得如果他还在世，我可以和他谈谈："我在生活中也有所成就，可能也能与你的成就媲美。"但我还是不如他聪明。 - 在 1999 年，一个我在台湾认识的朋友，我们的父母也是朋友，他建议我去杭州见见这个人，马云。他说马云很特别，有点疯狂，但是我应该去见见他。于是我坐上了飞往杭州的航班。那时候，香港和杭州之间一周只有两个航班，分别是周二和周四。我就坐飞机去杭州找他。 当我走进他在杭州的公寓，他住在一个叫做"莱茵花园"的小区的二楼公寓。我看到门口有好几双鞋，显然里面有不少人在工作。有工程师，也有客服人员。那时，马云已经创建了一个网站，供中国的中小型出口商利用，以便他们能够向全世界销售产品。你们可能不会相信，我们的第一个网站，阿里巴巴，其实是英文版的，因为面向的客户群主要在西方。里面的工程师们正在忙碌着，客服人员也在做各种事情。我至今仍记得他们有一本笔记本，把网站上的每一个注册用户都记了下来，那时共有 28,000 名注册用户。 大约过了一个小时，我和马云闲聊，我说，"马云，我得用一下卫生间，我去一下卫生间可以吗？"我看到洗手台旁边竟然有 10 把牙刷。我想，"天哪，这些人真是无时无刻都在这个房间里生活，工作。"这就是公司文化的起源，就像我们通常说的，从一个车库开始的，对吧？离开时我深受鼓舞，不仅仅是因为马云的愿景和魅力，也因为看到有那么多人愿意跟随他。那是很早的时候，他并没有什么资金，那些在那里工作的人全都是他的学生。 - 一个值得人们跟随的领导人应具备最重要的特质是：他能给人们描绘出一个未来的蓝图。 - 当时，我们的业务是 B2B 市场，马云说，"随着中国即将加入 WTO，所有这些中小型企业都希望能在全球范围内做生意。"阿里巴巴的使命，无论是过去还是现在，都是致力于让企业无论在何处都能轻松开展业务。我们的 DNA 和文化就是帮助小企业尽可能广泛地开展国际业务。这就是我们的愿景。毫无疑问，我们已经发展成为一家大型的国内消费公司，同时也在云计算领域发展。 - 我们做的第一件事是承认错误。我们承认过去可能没有重视用户体验。第二件事是重新分配人员，调整适应新策略的组织架构。这是大公司常见的问题。大公司的架构一成不变，因为员工不喜欢改变，他们不愿意换工作，害怕被解雇等等。然后你开始让公司的方向适应你的组织结构，但是这是错误的。正确的做法应该是先明确公司的方向，然后调整公司的组织架构。所以我们实际上在淘宝内部重新进行了重组。 - 我认为不愿承认错误是人的本性。真正的领导者和优秀的管理者有能力反思自我，并说，"我可能做错了某些事。我做错了这个。" "我需要改变。"他们需要改变自身。但人的本性往往让他们不去这么做。我想我们也陷入了这个困境，需要有点谦虚。我认为领导力的一部分就是要有谦逊之心。你必须能够承认错误，并说，"好的，我们需要改正方向，这是新的愿景，"因为员工需要这样的指导。这非常重要。 - 过去三年的士气一直不好。我指的是很多因素。首先，我们经历了新冠疫情，然后中国经济在疫情之后反弹，但后来增长放缓。竞争压力是另一个问题。还有就是监管审查的压力。我们支付了巨额罚款，但那已经是过去的事了。所有这些因素加在一起对士气产生了相当大的打击。但正如我所说，最重要的是，员工需要一个方向。如果你能清晰地传达出这个方向，他们就会重新振作起来。 - 但我对当下消费者的看法是，有几个因素可能压制了他们的信心和消费意愿。首先，由于房地产市场的下滑，出现了财富缩水现象。我认为，平均来说，房地产价格已经下跌了 30%。当人们的大部分财富都投资在房地产上，且市场出现下滑时，他们会觉得自己不再富有，想要储蓄，消费意愿减弱。其次，我认为今天的年轻人仍然担心找不到工作。就以我们自己为例，在过去的几个季度里，我们的员工人数由于自然流失而减少。我们并没有进行裁员，但也没有进行新的招聘。我认为对企业，尤其是私营企业，提供激励措施是非常重要的。并给予他们投资的信心和雇佣人员。当人们对未来感到不确定时，对工作稳定性的不确定也会影响他们的消费意愿。但是，消费的能力是存在的。中国的储蓄率很高，家庭现金仍然充足。 - 中国将继续在世界上扮演制造业强国的角色。尽管人口在相对减少，但中国的人口规模仍然非常庞大。你正在观察的是中国经济中有生产力的 8 亿劳动力。即使这个数字减少到 6 亿或 6.5 亿，这仍然是一个庞大的生产力规模。中国人民勤奋努力，教育系统也非常出色。因此，我们拥有受过良好教育的劳动力和熟练的劳动力。你可能已经注意到，很多企业都在将供应链多元化，转移到越南、墨西哥等地。但是，我们还需要看到这样一个事实，越南的人口大约只有 1 亿，劳动力只有 6000 万。而中国的规模是越南的十倍以上。越南等国家永远无法取代中国作为世界制造中心的地位。 - 美国对中国的芯片封锁，阿里巴巴也受到很大影响，尤其是对其云业务和向客户提供高端计算服务的能力产生了影响。在短期和可能的中期内是一个问题。但从长远来看，中国将发展出自己制造高端 GPU 的能力。 - 对于芯片短缺，是个严重的问题，短期来看，在限制措施下达前，已经积累了一定的库存。在接下来的一年或 18 个月里，仍可以利用现有的库存进行大语言模型的训练。相比于应用，训练更需要高性能的计算能力，这就涉及到了所谓的推理。在推理方面，有许多不同的选择，不需要像最新的模型那样都需要高性能和高端的芯片。 - 如果可以无限制地获取 NVIDIA 的顶级显卡，那么阿里巴巴会有一个更强大的云计算业务，并且会拥有更多希望从阿里云这里租用计算能力的客户。 - 一个有力的企业文化就是你认同公司的使命，非常明确地看到公司的前进方向，你喜欢和同事一起工作。你喜欢你的老板，你喜欢你的同事。我认为这一直是阿里巴巴的文化。我们有一句话，"快乐工作，认真生活。" 人们总是讨论如何平衡工作和生活，但在阿里巴巴，我们问："为什么工作和生活一定要对立起来？" 当你上班的时候，你应该感到快乐，因为你在朋友中间。 - 和善并不意味着就是好老板因为如果你对人太好，你就会误导他们。我认为一个好老板最重要的是给出即时的反馈。反馈不能是季度评估或年终评估的事情。反馈必须即时给出。人们需要知道他们是不是做错了什么，或者他们没有付出全部的努力。他们需要立刻知道。 - 谦逊是很重要的领导原则，你必须能够承认自己的错误。另外，你不能总是假装自己是房间里最聪明的人。有时候人们在寻找那样的领导。你可能想提出一个好主意或者什么，但那不能是一直如此。因为你得让向你汇报的人有权提出他们自己的想法。否则，你就会扼杀创新。 - 对年轻人的建议是学习一两个基础的技能，让你在所有人中能够处于前 10%。比如，如果你想学怎么编程，或者你想深入某个特定主题领域，我认为你必须发展一些专门技能。我在职业上的专长实际上是税法。我做了三年的税务律师工作，我知道我可以走进一个房间，在人们谈论税务结构时显得比较懂行。这对我现在仍然有所帮助。我们正在关注一些国际事务，其中正确地构建公司实体、税务结构和许可证结构非常重要，所以我对此非常投入。你不能期望自己在所有领域都是通才。你必须能够向别人明确表达，"我在某一方面是专家"，这是你赢得他人尊重的方式。 - 另一条给年轻人的建议是，要学习多项技能。尤其是，我认为在未来，数据科学将会非常重要。参加一门数据科学的课程吧。这个课程过去被称为统计学，但现在我们更喜欢称之为数据科学，这个名字听起来更有吸引力。同时，也去上一门心理学课。我觉得人类的思维以及思维如何运作非常有趣，这与机器有很大的不同。如果你具备一些编程能力，那就更好了，比如现在的年轻人，他们都会学习 Python 或 Java 等编程语言。理解数据科学和心理学的基础知识，我认为你就具备了在生活中取得成功所需的所有工具。 视频来源： 视频文稿：
36:48

蔡崇信的这个访谈非常值得一看，摘录一些其中的内容： - 我来自一个完全不同的文化背景，我在一个浓厚的中国文化环境中长大，并就读于一所中文学校。所以，当我 13 岁的时候到达美国新泽西州时，我几乎不会说英语。因此，我去了一所寄宿学校。我认为，为了更好地融入和交到朋友，我需要参加很多体育活动。我尝试加入了很多运动队，但是我没能入选棒球队。 - 成长过程中我父亲是对我产生最重要影响的人。他是我见过的最聪明、最敏锐的人之一，但他非常严厉。我曾经害怕我父亲。他已经去世了。但我觉得如果他还在世，我可以和他谈谈："我在生活中也有所成就，可能也能与你的成就媲美。"但我还是不如他聪明。 - 在 1999 年，一个我在台湾认识的朋友，我们的父母也是朋友，他建议我去杭州见见这个人，马云。他说马云很特别，有点疯狂，但是我应该去见见他。于是我坐上了飞往杭州的航班。那时候，香港和杭州之间一周只有两个航班，分别是周二和周四。我就坐飞机去杭州找他。 当我走进他在杭州的公寓，他住在一个叫做"莱茵花园"的小区的二楼公寓。我看到门口有好几双鞋，显然里面有不少人在工作。有工程师，也有客服人员。那时，马云已经创建了一个网站，供中国的中小型出口商利用，以便他们能够向全世界销售产品。你们可能不会相信，我们的第一个网站，阿里巴巴，其实是英文版的，因为面向的客户群主要在西方。里面的工程师们正在忙碌着，客服人员也在做各种事情。我至今仍记得他们有一本笔记本，把网站上的每一个注册用户都记了下来，那时共有 28,000 名注册用户。 大约过了一个小时，我和马云闲聊，我说，"马云，我得用一下卫生间，我去一下卫生间可以吗？"我看到洗手台旁边竟然有 10 把牙刷。我想，"天哪，这些人真是无时无刻都在这个房间里生活，工作。"这就是公司文化的起源，就像我们通常说的，从一个车库开始的，对吧？离开时我深受鼓舞，不仅仅是因为马云的愿景和魅力，也因为看到有那么多人愿意跟随他。那是很早的时候，他并没有什么资金，那些在那里工作的人全都是他的学生。 - 一个值得人们跟随的领导人应具备最重要的特质是：他能给人们描绘出一个未来的蓝图。 - 当时，我们的业务是 B2B 市场，马云说，"随着中国即将加入 WTO，所有这些中小型企业都希望能在全球范围内做生意。"阿里巴巴的使命，无论是过去还是现在，都是致力于让企业无论在何处都能轻松开展业务。我们的 DNA 和文化就是帮助小企业尽可能广泛地开展国际业务。这就是我们的愿景。毫无疑问，我们已经发展成为一家大型的国内消费公司，同时也在云计算领域发展。 - 我们做的第一件事是承认错误。我们承认过去可能没有重视用户体验。第二件事是重新分配人员，调整适应新策略的组织架构。这是大公司常见的问题。大公司的架构一成不变，因为员工不喜欢改变，他们不愿意换工作，害怕被解雇等等。然后你开始让公司的方向适应你的组织结构，但是这是错误的。正确的做法应该是先明确公司的方向，然后调整公司的组织架构。所以我们实际上在淘宝内部重新进行了重组。 - 我认为不愿承认错误是人的本性。真正的领导者和优秀的管理者有能力反思自我，并说，"我可能做错了某些事。我做错了这个。" "我需要改变。"他们需要改变自身。但人的本性往往让他们不去这么做。我想我们也陷入了这个困境，需要有点谦虚。我认为领导力的一部分就是要有谦逊之心。你必须能够承认错误，并说，"好的，我们需要改正方向，这是新的愿景，"因为员工需要这样的指导。这非常重要。 - 过去三年的士气一直不好。我指的是很多因素。首先，我们经历了新冠疫情，然后中国经济在疫情之后反弹，但后来增长放缓。竞争压力是另一个问题。还有就是监管审查的压力。我们支付了巨额罚款，但那已经是过去的事了。所有这些因素加在一起对士气产生了相当大的打击。但正如我所说，最重要的是，员工需要一个方向。如果你能清晰地传达出这个方向，他们就会重新振作起来。 - 但我对当下消费者的看法是，有几个因素可能压制了他们的信心和消费意愿。首先，由于房地产市场的下滑，出现了财富缩水现象。我认为，平均来说，房地产价格已经下跌了 30%。当人们的大部分财富都投资在房地产上，且市场出现下滑时，他们会觉得自己不再富有，想要储蓄，消费意愿减弱。其次，我认为今天的年轻人仍然担心找不到工作。就以我们自己为例，在过去的几个季度里，我们的员工人数由于自然流失而减少。我们并没有进行裁员，但也没有进行新的招聘。我认为对企业，尤其是私营企业，提供激励措施是非常重要的。并给予他们投资的信心和雇佣人员。当人们对未来感到不确定时，对工作稳定性的不确定也会影响他们的消费意愿。但是，消费的能力是存在的。中国的储蓄率很高，家庭现金仍然充足。 - 中国将继续在世界上扮演制造业强国的角色。尽管人口在相对减少，但中国的人口规模仍然非常庞大。你正在观察的是中国经济中有生产力的 8 亿劳动力。即使这个数字减少到 6 亿或 6.5 亿，这仍然是一个庞大的生产力规模。中国人民勤奋努力，教育系统也非常出色。因此，我们拥有受过良好教育的劳动力和熟练的劳动力。你可能已经注意到，很多企业都在将供应链多元化，转移到越南、墨西哥等地。但是，我们还需要看到这样一个事实，越南的人口大约只有 1 亿，劳动力只有 6000 万。而中国的规模是越南的十倍以上。越南等国家永远无法取代中国作为世界制造中心的地位。 - 美国对中国的芯片封锁，阿里巴巴也受到很大影响，尤其是对其云业务和向客户提供高端计算服务的能力产生了影响。在短期和可能的中期内是一个问题。但从长远来看，中国将发展出自己制造高端 GPU 的能力。 - 对于芯片短缺，是个严重的问题，短期来看，在限制措施下达前，已经积累了一定的库存。在接下来的一年或 18 个月里，仍可以利用现有的库存进行大语言模型的训练。相比于应用，训练更需要高性能的计算能力，这就涉及到了所谓的推理。在推理方面，有许多不同的选择，不需要像最新的模型那样都需要高性能和高端的芯片。 - 如果可以无限制地获取 NVIDIA 的顶级显卡，那么阿里巴巴会有一个更强大的云计算业务，并且会拥有更多希望从阿里云这里租用计算能力的客户。 - 一个有力的企业文化就是你认同公司的使命，非常明确地看到公司的前进方向，你喜欢和同事一起工作。你喜欢你的老板，你喜欢你的同事。我认为这一直是阿里巴巴的文化。我们有一句话，"快乐工作，认真生活。" 人们总是讨论如何平衡工作和生活，但在阿里巴巴，我们问："为什么工作和生活一定要对立起来？" 当你上班的时候，你应该感到快乐，因为你在朋友中间。 - 和善并不意味着就是好老板因为如果你对人太好，你就会误导他们。我认为一个好老板最重要的是给出即时的反馈。反馈不能是季度评估或年终评估的事情。反馈必须即时给出。人们需要知道他们是不是做错了什么，或者他们没有付出全部的努力。他们需要立刻知道。 - 谦逊是很重要的领导原则，你必须能够承认自己的错误。另外，你不能总是假装自己是房间里最聪明的人。有时候人们在寻找那样的领导。你可能想提出一个好主意或者什么，但那不能是一直如此。因为你得让向你汇报的人有权提出他们自己的想法。否则，你就会扼杀创新。 - 对年轻人的建议是学习一两个基础的技能，让你在所有人中能够处于前 10%。比如，如果你想学怎么编程，或者你想深入某个特定主题领域，我认为你必须发展一些专门技能。我在职业上的专长实际上是税法。我做了三年的税务律师工作，我知道我可以走进一个房间，在人们谈论税务结构时显得比较懂行。这对我现在仍然有所帮助。我们正在关注一些国际事务，其中正确地构建公司实体、税务结构和许可证结构非常重要，所以我对此非常投入。你不能期望自己在所有领域都是通才。你必须能够向别人明确表达，"我在某一方面是专家"，这是你赢得他人尊重的方式。 - 另一条给年轻人的建议是，要学习多项技能。尤其是，我认为在未来，数据科学将会非常重要。参加一门数据科学的课程吧。这个课程过去被称为统计学，但现在我们更喜欢称之为数据科学，这个名字听起来更有吸引力。同时，也去上一门心理学课。我觉得人类的思维以及思维如何运作非常有趣，这与机器有很大的不同。如果你具备一些编程能力，那就更好了，比如现在的年轻人，他们都会学习 Python 或 Java 等编程语言。理解数据科学和心理学的基础知识，我认为你就具备了在生活中取得成功所需的所有工具。 视频来源： 视频文稿：

宝玉

459,145 görüntüleme • 2 yıl önce

拉里·埃里森：做和其他所有人一样的事情，你是不会成功的 “我对创业者的标准建议是，作为一家小公司，做和其他所有人一样的事情是不可能成功的……如果你是一名创业者，你必须在传统观念中寻找谬误。” 当你告诉人们你的创业想法时，他们中的大多数人应该会说：“没人在做那个。你疯了吧！” “当你听到这话时，存在两种可能性：一种是你率先提出了一个绝佳的想法。不幸的是，另一种是你真的疯了。”
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拉里·埃里森：做和其他所有人一样的事情，你是不会成功的 “我对创业者的标准建议是，作为一家小公司，做和其他所有人一样的事情是不可能成功的……如果你是一名创业者，你必须在传统观念中寻找谬误。” 当你告诉人们你的创业想法时，他们中的大多数人应该会说：“没人在做那个。你疯了吧！” “当你听到这话时，存在两种可能性：一种是你率先提出了一个绝佳的想法。不幸的是，另一种是你真的疯了。”

柴郡🔔｜Crypto+AI Plus

11,487 görüntüleme • 6 ay önce

美国银行前高管的人生建议：适应变化，生活充满变化，不可避免。适应变化是关键，而沉迷于过去无法前进的人会成为失败者。要接受变化并继续前行。做自己热爱的事，找到自己真正热爱的事情非常重要。如果不喜欢自己的工作，成功会很困难。人生有很多机会去尝试不同的事物，如果发现不喜欢，就可以尝试别的。通过与自己感兴趣的人交流学习，也是一种找到热情的方法。积极心态，成功的两大敌人是做不喜欢的事情和整天愤怒。如果对生活总是心怀不满，就很难取得成功。培养积极的心态，多说好话，传递正能量，会让自己和他人都更开心。赞美他人，与人交往时，多寻找别人值得称赞的地方，比如微笑或服务。即便是简单的交易，也可以表达感谢和欣赏。重视名字，记住并使用他人的名字，能够让对方感到被重视，因为每个人都喜欢听到自己的名字。
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美国银行前高管的人生建议：适应变化，生活充满变化，不可避免。适应变化是关键，而沉迷于过去无法前进的人会成为失败者。要接受变化并继续前行。做自己热爱的事，找到自己真正热爱的事情非常重要。如果不喜欢自己的工作，成功会很困难。人生有很多机会去尝试不同的事物，如果发现不喜欢，就可以尝试别的。通过与自己感兴趣的人交流学习，也是一种找到热情的方法。积极心态，成功的两大敌人是做不喜欢的事情和整天愤怒。如果对生活总是心怀不满，就很难取得成功。培养积极的心态，多说好话，传递正能量，会让自己和他人都更开心。赞美他人，与人交往时，多寻找别人值得称赞的地方，比如微笑或服务。即便是简单的交易，也可以表达感谢和欣赏。重视名字，记住并使用他人的名字，能够让对方感到被重视，因为每个人都喜欢听到自己的名字。

Morris

75,153 görüntüleme • 1 yıl önce

今天真的被一个 19 岁的学员震撼到了… 她是一名艺术生，即将去伦敦读大一 此前几乎没有接触过商业，没有学过 AI，更没有任何开发经验。因为家里做美妆生意，她对产品可能有一些模糊的感知，但距离真正做一个创业项目，其实还很远 昨天，她告诉我，自己学的是设计，希望找到一个既符合个人审美，又有可能商业化的方向 考虑到她在伦敦上学，喜欢猫猫狗狗，身边接触到的又大多是愿意为审美和情绪价值买单的中产女性，我们就和她一起碰出了一个想法： 做人与宠物的亲子装 把宠物服饰、个人美学、五行八字等元素结合起来，通过独立站面向海外用户销售 这并不只是卖一件衣服 它满足的是人们为自己和宠物表达身份、建立关系、寻找情绪寄托的需求 一个产品首先要有用，但真正产生溢价的，往往是那些看似「无用」的审美、故事、文化和标签 今天，她根据这几天课程中学到的 AI 使用方法，自己手搓出了一个独立站的前端页面 看到页面的那一刻，我真的有些难以置信 她没有开发基础，却凭借极强的设计审美，再结合智能体、提示词迭代和一些基础的商业逻辑，做出了一个连很多成熟开发者都很难完成的页面 更重要的是，她并没有机械地执行我们的要求 他把我们聊过的五行、风水、八字和个性化测试都融入了产品，让用户可以探索 「我的宠物适合什么颜色」 「它对应什么五行」 「我们适合怎样的亲子穿搭」 这已经不再是一次普通的课堂作业 它有明确的人群，有具体的消费场景，有审美差异，有传播话题，也有真实的商业化可能 供应链、产品打磨和运营都可以在后面逐步补足，但一个项目最难得的东西： 创始人的个人特质与市场机会之间的契合 已经出现了 那一刻我第一次非常强烈地意识到： 我们做的可能不只是一次创业体验，而是真的有机会从这些孩子当中，孵化出值得投入、值得长期陪伴的创业项目 一个 19 岁、还没正式进入大学的年轻人，在短短一两天里，从一个模糊的兴趣出发，完成了从想法、用户、产品定位到网页原型的跨越 这在过去是很难想象的 以前，一个人想把创意变成产品，需要会设计、会开发、懂商业，还要找到合适的团队和资金 但在 AI 时代，一个拥有审美、好奇心和行动力的人，可以先借助 AI 补足自己暂时不具备的能力 她不需要先准备好，才有资格开始 她是在开始之后，不断变得更强 相比之下，我也看到了一些刚刚经历过高考的孩子 她们学习 AI 时，第一反应依然是认真记笔记，等待老师给出标准步骤，然后严格按照要求完成任务 这当然不是他们的问题 传统教育长期训练的是记忆、服从和寻找标准答案 而 AI 时代真正稀缺的，可能是提出问题、调动工具、快速试错，以及把一个模糊想法变成现实的能力 记笔记没有错，按照规则完成任务也没有问题 但我们不能让孩子误以为，学习的终点只是记住老师讲过什么 真正重要的是：你能不能用这些东西，创造一个此前不存在的产品 所以我越来越确信，AI 教育一定要尽可能早 不是为了让孩子更早学习某个软件，也不是为了把「会用 AI」变成新一轮的应试竞争，而是要在他们还没有完全习惯等待标准答案之前，让他们体验一次： 原来我的想法可以被实现 原来我不需要先成为专家，也可以开始创造 原来我不仅能够完成老师布置的任务，还能够发现一个问题、设计一个产品，甚至真正影响一群人的生活，改变这个世界 当一个孩子第一次亲手创造出一个真实的产品，他对自己的认识就会发生改变 而这种「我能够创造」的信念，才是 AI 教育最重要的价值 我们真正要做的，就是让他们在足够年轻的时候，就站到这个时代的前面，看到一个属于自己的可能性
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今天真的被一个 19 岁的学员震撼到了… 她是一名艺术生，即将去伦敦读大一 此前几乎没有接触过商业，没有学过 AI，更没有任何开发经验。因为家里做美妆生意，她对产品可能有一些模糊的感知，但距离真正做一个创业项目，其实还很远 昨天，她告诉我，自己学的是设计，希望找到一个既符合个人审美，又有可能商业化的方向 考虑到她在伦敦上学，喜欢猫猫狗狗，身边接触到的又大多是愿意为审美和情绪价值买单的中产女性，我们就和她一起碰出了一个想法： 做人与宠物的亲子装 把宠物服饰、个人美学、五行八字等元素结合起来，通过独立站面向海外用户销售 这并不只是卖一件衣服 它满足的是人们为自己和宠物表达身份、建立关系、寻找情绪寄托的需求 一个产品首先要有用，但真正产生溢价的，往往是那些看似「无用」的审美、故事、文化和标签 今天，她根据这几天课程中学到的 AI 使用方法，自己手搓出了一个独立站的前端页面 看到页面的那一刻，我真的有些难以置信 她没有开发基础，却凭借极强的设计审美，再结合智能体、提示词迭代和一些基础的商业逻辑，做出了一个连很多成熟开发者都很难完成的页面 更重要的是，她并没有机械地执行我们的要求 他把我们聊过的五行、风水、八字和个性化测试都融入了产品，让用户可以探索 「我的宠物适合什么颜色」 「它对应什么五行」 「我们适合怎样的亲子穿搭」 这已经不再是一次普通的课堂作业 它有明确的人群，有具体的消费场景，有审美差异，有传播话题，也有真实的商业化可能 供应链、产品打磨和运营都可以在后面逐步补足，但一个项目最难得的东西： 创始人的个人特质与市场机会之间的契合 已经出现了 那一刻我第一次非常强烈地意识到： 我们做的可能不只是一次创业体验，而是真的有机会从这些孩子当中，孵化出值得投入、值得长期陪伴的创业项目 一个 19 岁、还没正式进入大学的年轻人，在短短一两天里，从一个模糊的兴趣出发，完成了从想法、用户、产品定位到网页原型的跨越 这在过去是很难想象的 以前，一个人想把创意变成产品，需要会设计、会开发、懂商业，还要找到合适的团队和资金 但在 AI 时代，一个拥有审美、好奇心和行动力的人，可以先借助 AI 补足自己暂时不具备的能力 她不需要先准备好，才有资格开始 她是在开始之后，不断变得更强 相比之下，我也看到了一些刚刚经历过高考的孩子 她们学习 AI 时，第一反应依然是认真记笔记，等待老师给出标准步骤，然后严格按照要求完成任务 这当然不是他们的问题 传统教育长期训练的是记忆、服从和寻找标准答案 而 AI 时代真正稀缺的，可能是提出问题、调动工具、快速试错，以及把一个模糊想法变成现实的能力 记笔记没有错，按照规则完成任务也没有问题 但我们不能让孩子误以为，学习的终点只是记住老师讲过什么 真正重要的是：你能不能用这些东西，创造一个此前不存在的产品 所以我越来越确信，AI 教育一定要尽可能早 不是为了让孩子更早学习某个软件，也不是为了把「会用 AI」变成新一轮的应试竞争，而是要在他们还没有完全习惯等待标准答案之前，让他们体验一次： 原来我的想法可以被实现 原来我不需要先成为专家，也可以开始创造 原来我不仅能够完成老师布置的任务，还能够发现一个问题、设计一个产品，甚至真正影响一群人的生活，改变这个世界 当一个孩子第一次亲手创造出一个真实的产品，他对自己的认识就会发生改变 而这种「我能够创造」的信念，才是 AI 教育最重要的价值 我们真正要做的，就是让他们在足够年轻的时候，就站到这个时代的前面，看到一个属于自己的可能性

文硕

11,070 görüntüleme • 1 ay önce

Clawdbot的创造者说，他最喜欢的模型是Claude Opus。 但编程能力最强的，竟然是OpenAI的旧模型Codex。 为什么？ 他说用Codex写代码，有95%的把握可以直接运行。 因为它能理解大型代码库，需要的“人工干预”更少。 这就像一个经验丰富的老员工，话不多，但活儿干得漂亮。 而Claude Opus，虽然被认为综合能力更强，但在编程这个具体任务上，却需要更多技巧和引导才能达到同样效果。 有点像一个很聪明但经验不足的新人。 这引出一个有趣的问题。 我们真的需要那个最“聪明”、最像人的AI吗？ 还是说，在特定领域，我们更需要一个可靠、高效、甚至有点“无聊”的工具？ Opus更像人，甚至会在聊天中讲出真正好笑的笑话。 但Codex在专业领域更可靠。 这是否揭示了通用人工智能（AGI）发展的一个岔路口？ 是追求一个无所不能但样样不精的“全才”，还是打造一系列在各自领域做到极致的“专才”？ 从制造业到高科技，美国产业的核心优势，向来是那些专注于解决具体问题的实用工具，而不是那些空泛的概念。 技术的终点，究竟是创造一个和我们一样的“伙伴”，还是一个能把工作做到极致的工具？ 这两种路线，哪一个对恢复美国制造业和技术领导地位更有利？
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Clawdbot的创造者说，他最喜欢的模型是Claude Opus。 但编程能力最强的，竟然是OpenAI的旧模型Codex。 为什么？ 他说用Codex写代码，有95%的把握可以直接运行。 因为它能理解大型代码库，需要的“人工干预”更少。 这就像一个经验丰富的老员工，话不多，但活儿干得漂亮。 而Claude Opus，虽然被认为综合能力更强，但在编程这个具体任务上，却需要更多技巧和引导才能达到同样效果。 有点像一个很聪明但经验不足的新人。 这引出一个有趣的问题。 我们真的需要那个最“聪明”、最像人的AI吗？ 还是说，在特定领域，我们更需要一个可靠、高效、甚至有点“无聊”的工具？ Opus更像人，甚至会在聊天中讲出真正好笑的笑话。 但Codex在专业领域更可靠。 这是否揭示了通用人工智能（AGI）发展的一个岔路口？ 是追求一个无所不能但样样不精的“全才”，还是打造一系列在各自领域做到极致的“专才”？ 从制造业到高科技，美国产业的核心优势，向来是那些专注于解决具体问题的实用工具，而不是那些空泛的概念。 技术的终点，究竟是创造一个和我们一样的“伙伴”，还是一个能把工作做到极致的工具？ 这两种路线，哪一个对恢复美国制造业和技术领导地位更有利？

墓碑科技

62,012 görüntüleme • 7 ay önce