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Figma創業者Dylan Fieldが創業時にTAMを調べた時に25万人のデザイナーしかいないことを知った。当時はまずはデザイナーからスタートして拡大することをピッチしたが、実際にはデザイナーが増える市場を感覚的に理解してた。多くの投資家や起業家が起こす間違いは市場が小さすぎると思ってしまう。

Tetsuro Miyatake

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Anya Rossi• Live Now

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Google共同創業者のセルゲイ・ブリンがシンギュラリティについて語っていました。 - かつてはシンギュラリティについてはSFのような感覚があった - 実際にそれが現実として起こり始めているのを目の当たりにすると、まったく別の感覚になる - カーツワイルの予測も、今から見ればむしろ控えめだった --- 【書き起こし翻訳】知的な視点で見ると、シンギュラリティについて推論することはある程度可能です。レイ・カーツワイルが数十年前に有名な予測をしましたよね。彼が挙げた日付は確か…2037年だったか2030年だったか、はっきりとは覚えていませんが、何らかの日時を示していましたね。彼の当時の推論に基づけば、今から考えるとむしろ控えめだったかもしれないとも思います。理屈としては推論できますが、それが実際に目の前で起きているのを見るのはまったく違う体験です。そして15年前にそういう話をしていた時というのは、冗談半分だったとは言いませんが、本気で議論しつつも、どこかSF的な未来を想像しながら語り合っているような感じだったと思います。ある種のゲーム感覚というか、興味を共有している仲間同士のちょっとした会話だったというか、楽しさもありました。でも実際にそれが起き始めているのを目にすると、やっぱり全然違う感覚ですよね。そしてもちろん、それが起こる方法はかなり驚くべきものです。例を挙げましょう。言語モデルが、現時点ではAIが発展している方法であるという事実は、15年前に必ずしも分かっていたことではないと思います。

Google共同創業者のセルゲイ・ブリンがシンギュラリティについて語っていました。 - かつてはシンギュラリティについてはSFのような感覚があった - 実際にそれが現実として起こり始めているのを目の当たりにすると、まったく別の感覚になる - カーツワイルの予測も、今から見ればむしろ控えめだった --- 【書き起こし翻訳】知的な視点で見ると、シンギュラリティについて推論することはある程度可能です。レイ・カーツワイルが数十年前に有名な予測をしましたよね。彼が挙げた日付は確か…2037年だったか2030年だったか、はっきりとは覚えていませんが、何らかの日時を示していましたね。彼の当時の推論に基づけば、今から考えるとむしろ控えめだったかもしれないとも思います。理屈としては推論できますが、それが実際に目の前で起きているのを見るのはまったく違う体験です。そして15年前にそういう話をしていた時というのは、冗談半分だったとは言いませんが、本気で議論しつつも、どこかSF的な未来を想像しながら語り合っているような感じだったと思います。ある種のゲーム感覚というか、興味を共有している仲間同士のちょっとした会話だったというか、楽しさもありました。でも実際にそれが起き始めているのを目にすると、やっぱり全然違う感覚ですよね。そしてもちろん、それが起こる方法はかなり驚くべきものです。例を挙げましょう。言語モデルが、現時点ではAIが発展している方法であるという事実は、15年前に必ずしも分かっていたことではないと思います。

d

54,244 views • 1 year ago

このような人を見下した様子が好きな支持者も多いのでしょうね。しかし、評論家・タレント的な立場と、実際に政治を本業とする立場では、その発言の「重み」と「責任の所在」がまったく違う。その違いを理解していないから、ことごとくブーメランになっている。

このような人を見下した様子が好きな支持者も多いのでしょうね。しかし、評論家・タレント的な立場と、実際に政治を本業とする立場では、その発言の「重み」と「責任の所在」がまったく違う。その違いを理解していないから、ことごとくブーメランになっている。

GreenEcho

15,549 views • 1 month ago

「超知能は人間に優しいはずだ」という主張の背景には、知能が高まるほど他者への配慮も洗練されるという前提がある。人間と犬猫の関係をたとえに出すのは、そのイメージを共有するためだ。病気や不安を相談したとき、「お大事に」と返してくれる存在を、僕たちはすでに手元の画面で体験している。孫正義「人間がとても賢いとき、人間は犬や猫に優しいです。人間は犬や猫を殺しません。人間はかわいがり、あなたの犬や猫に親切にします。AIがとても賢くなったとき、その超知能が人間に悪いことをする理由はありません。彼らは私たちに優しくなるでしょう。私たちが彼らを発明し、彼らは人間が社会にとって重要であり、人間が彼ら自身にとっても重要だと知っています。だから彼らは私たちに優しくなるでしょう」「ではロボットはヒューマニストになると思いますか？それはロボットを動かすあらゆるソフトウェアにあなたが伝えていることなのですか？」孫「間違いなく。だから私は毎日ChatGPTを使っています。難しい質問をしたとき、病気になったときに、どうやって治せばいいかを尋ねると、答えは実際とても、とても優しいのです。『どうかお大事に。ここに解決策があります。早く回復されることを願っています』と言ってくれます。本当にとても優しい。時には医者より優しいことすらあります」

「超知能は人間に優しいはずだ」という主張の背景には、知能が高まるほど他者への配慮も洗練されるという前提がある。人間と犬猫の関係をたとえに出すのは、そのイメージを共有するためだ。病気や不安を相談したとき、「お大事に」と返してくれる存在を、僕たちはすでに手元の画面で体験している。孫正義「人間がとても賢いとき、人間は犬や猫に優しいです。人間は犬や猫を殺しません。人間はかわいがり、あなたの犬や猫に親切にします。AIがとても賢くなったとき、その超知能が人間に悪いことをする理由はありません。彼らは私たちに優しくなるでしょう。私たちが彼らを発明し、彼らは人間が社会にとって重要であり、人間が彼ら自身にとっても重要だと知っています。だから彼らは私たちに優しくなるでしょう」「ではロボットはヒューマニストになると思いますか？それはロボットを動かすあらゆるソフトウェアにあなたが伝えていることなのですか？」孫「間違いなく。だから私は毎日ChatGPTを使っています。難しい質問をしたとき、病気になったときに、どうやって治せばいいかを尋ねると、答えは実際とても、とても優しいのです。『どうかお大事に。ここに解決策があります。早く回復されることを願っています』と言ってくれます。本当にとても優しい。時には医者より優しいことすらあります」

Tsubame

96,492 views • 9 months ago

在日フィリピン人の男性が語る「時々、日本人に『はい、わかりました』と言っておきながら、本当は全然理解してないことがあるよね『これを持ってきて』と指示されたのに、違うものを持ってきたり。指示された作業を、全く違うやり方でしていたり。わからないことは質問しても大丈夫なんだ。自分がやった作業が間違って、それを誰かが直すなら、それこそ『時間の無駄』だろ？だから周りもイライラして怒るんだ。俺達は『できる自分』や『自分にはこなせる』とアピールしなきゃと思ってしまう。指示を本当にちゃんと理解した時だけ『はい、わかりました』を使うんだ。心配いらない、日本人は教える時まで怒ったりはしないんだ。」分かってないのに「はい」と答えてしまったという話はよく聞くが、どういう心理でそうなるのか。分からずに仕事をしたら、必ず怒られるはずだが。

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17,985 views • 26 days ago

チェスAIの進歩はこうだった——最初は「人間＋AI」が勝つ。次に、AIが十分に賢くなると、人間が混ざるほど弱くなる。最終的に、意思決定の最適解が「人間抜き」へ収束する。だから、現実の仕事で最後の状態になることを「超知能」の定義としよう。そのとき、社会の意思決定は不可逆に再配置される。サム・アルトマン「AGIについては、私たちは定義をしなかったせいで外してしまいましたよね。いま皆が注目している新しい言葉は、超知能に到達するタイミングです。だから私の提案はこうです。AGIはある意味で通り過ぎていったことにして、世界をそこまで変えなかった、あるいは長期的には変えるのだろうけれど、とにかく『いつかはAGIを作った』ということにする。いまは曖昧な時期で、すでに達したと思う人もいれば、まだだと思う人もいて、これから達したと思う人が増えていく。そして『次は何だ？』となる。そのうえで、超知能の候補となる定義はこうです。あるシステムが、AIの支援を受けた人間よりもなお上回って、米国大統領、巨大企業のCEO、あるいは非常に大規模な科学研究所の運営を、人間の誰よりもうまくこなせるようになったとき。以上です。チェスで起きたことも興味深い例だと思います。チェスではAIが人間に勝てるようになりました。Deep Blueの件は私もはっきり覚えています。その後しばらくは、人間とAIが組むほうがAI単体より強かった時期がありました。でも最終的には、人間が介入することでむしろ悪くなってしまい、人間がその卓越した知性を理解できないまま口を出さない『人間抜きのAI』が最善、という状態になった。超知能を考える枠組みとして、これは面白いと思います。まだずっと先の話だとは思いますが、今回はもっとすっきりした定義を持てたらいいですね」

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Tsubame

158,213 views • 9 months ago

野生動物は1日の大半を餌を食べたり探したりすることに費やします。しかし、動物園だと餌をすぐに食べきってしまうため、飼育係はさまざまな工夫をします。例えば、よく展示場に吊り下がっているボールには、小さな穴が開いていて、中から餌が少しずつこぼれ落ちます。こうすることで、地面に置いてあるものを食べるよりも１時間以上採食時間を伸ばすことができています。 #ヒガシクロサイ #環境エンリッチメント

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この道具は実を逆さに置くのが正解らしいです（ずっと知らずに使ってた！）教えていただいたのでやってみました◎ 軸と実が同時にスポンと抜ける…！楽しすぎます。泣

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川地あや香

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デザイナーはぜったい #v0 を使うべき。画像がスクロールするとズームしたりするおしゃなホームページのアレがv0でできました。これはGSAP とスクロールトリガーアニメーションが重要キーワード。ちなみにこのあと1時間後にまた別の作ったものをお見せします。うれしくてやばいのできました☺

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Studio Veco|日本一ダサい画像を生成する人

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ジョンウォンくん、このアイドルという職業を愛してるって…泣生まれ変わってもまたアイドルになりたいって🥲 🐈アイドルを始めた理由だよね僕が誰かの慰めになったり、誰かの元気を出してあげたくて、始めたんじゃないよねその時はアイドルの意味をよく知らなかったから.. でも..ダンスや歌が好きで始めたんだけど僕がアイドルという職業についての考えが変わったのがI-LANDの時でしたあの時すごく不思議だったあれが僕の初めての変換点？というのかな。それでした僕がこの職業が面白いと思うのは、ずっと時が経つにつれて、キャリアを積みながら、僕がこの職業に対する理由も新しくまた出来て、動機も新しく出来て、これがすごく良いと思います 🐈この職業ほどこの職業を愛さなければ、長く出来ない職業はあまりないと思う幸いにも僕は愛しています。すごく愛しています 🐈適正に合っててよかったって？すごくよく合ってるよ僕は来世でも"アイドルする？"と言われたらアイドルやりたいです

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rinrin

100,611 views • 8 months ago

皆様、とも君へたくさんの応援コメント本当にありがとうございました。とても嬉しかったです。応援してくださる皆様にとも君の様子をお伝えしたいと思ってポストすると、辛いコメントやDMが来るので、心が苦しくなってしまいポストができず申し訳ありません。とも君を生かしておくのは私のエゴだとか、私がとも君を苦しめていると言う方がいますが、もしそのように感じられるのであればとも君アカウントはブロックをして頂くようお願いします。とも君がどういることが幸せか、ずっと考えています。言葉が話せないため正解は導き出せないかもしれませんが、毎日一緒にいる家族が1番とも君のことをわかってあげられると思っています。とも君と一緒に頑張っていきたいと思っています。とも君は日によって調子が悪い時と落ち着いてる時とありますが、調子が良い時は、伏せの姿勢で柔らかいご飯を少し食べれるようになりました。(でも自力では首を支えられないようになってしまいました)たくさんは食べられないので体重が増えません。ベスト体重は4.5kgなのに今は3kgを切っています。呼吸は改善があまり見られず、酸素室もレンタルし用意してみたのですが、あまり効果がないようでした。おしっこが出にくくなってしまい、3日に1回病院へ行きカテーテルで出しています。マッサージや鍼をして体が固まらないように出来る限りのことをしています。またしっかりご飯が食べれるようになる、歩行器に乗れるようになる、そう信じて過ごしています。これからもとも君の応援よろしくお願いします。

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とも君ののんびりリハビリ生活

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AirbnbのCEO ブランアン・チェスキーが創業時に受け取った投資家から断りメールの一つを紹介。そして、こんな感じで数えきれないぐらい断られ続けた彼がいかにして世界を変えていったか。魂が震える起業家としての心得を語ってくれています。諦めるのはまだ早い。

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今年もたくさんのパズドラーがこの界隈を去っていきました。貴方たちは今、どこで何をしていますか？笑えていますか？楽しめていますか？きっと貴方たちの来世は幸せで溢れていることでしょう。ですが、ですがどうか、ふとした時に思い出してみませんか？いっときでも命を賭けたゲームのことを・・・これが俺から送る最後のレクイエムです後は、俺らに任せてください。 2026年は俺たちが、パズドラを創っていきます━━━━━━━━━━━━━━

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月をずっと待っててくれていたあなたへ。「月-Tsuki-」として活動していましたが事務所との関係を整理することになり、投稿を続けることが出来ませんでした。時間はかかりましたが再スタートできることになり、これからは「宵-Yoi」として、歌を届けていきます。明日5/1の20時にカバー動画を公開します。またここからよろしくお願いします。 #宵 #Tsuki

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宵-Yoi

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CAMPFIRE 創業者・家入一真さんが語る、投資するかどうかの見極め基準が、深すぎた。。 ❶ 事業は9割、うまくいかない、を前提になぜなら「本当に伸びるかは、プレゼンでは、わからない」「だから、プレゼンの内容より、うまくいかなかった時に、この人がどう振る舞うかを、見ている」 ⇒ 事業のプレゼン内容は、投資判断の、本質ではない。 ❷ ハードシングスで、打席に立てるか経営には、必ず、ハードシングスが来る。例えば・全社員が、いきなり辞める・資金ショートする・大きなトラブルに、巻き込まれるこういう瞬間に「畳みます、と言うのか」「それでも、打席に立ち続けるのか」家入さんが見ているのは、この差だ。そして、打席に立てるかどうかを決めるのは事業のスキルでも、経営者としての能力でもない。それは「なぜ、あなたがこの事業をやるのかという、根っこの部分」 ⇒ 打席に立ち続ける力は、能力ではなく、根っこの動機にある。 ❸ 怒りや劣等感を持つ人ほど、粘り強い・怒り・恨み・劣等感「こういうネガティブな感情がある人ほど」「粘り強くて、最後まで、打席に立てる」だから、質問として、「生まれてから、今ここに至るまでの人生を、聞かせてください」その中で・どんな失敗があったか・どんな挫折があったか・どんな苦しみがあったか・どんな葛藤があったか・どんな怒りがあったかこれを、なるべく深く、聞きたい。なぜなら「世の中には、たくさん起業家がいる」「その中で、なぜ、あなたはこれをやらなきゃいけないのか?」この根っこの部分を見ている。 ⇒ 家入さんは、事業ではなく、人生を、見ている。年商数十億規模に伸ばすために・事業のプレゼンより、自分の根っこを、掘り下げる・怒り・劣等感を、事業の原動力として認識する・なぜ、自分がこれをやるのかを、明確に語れるようにする多くの投資家は、事業の内容や市場サイズで、判断する。だが、それよりも「なぜ、あなたなのか」この根幹を磨くのが重要。

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ビジネスグロースラボ

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【ムチャな増量後は減量がキツい】鈴木雅さんはトレーニングを始めて間もない頃、「たくさん食べるほど筋肉が増える」と感じた時期があったそうです。たしかに体重が増えるのに合わせて筋力も筋量も伸びる人はいます。これはトレーニング初心者に多いです。しかし、筋肉の成長が伴っているかが重要です。単純にたくさん食べて体重を増やすことが目的になってしまうと、筋肉ではなく体脂肪ばかり増える結果になることが多いです。体脂肪が必要以上に増えれば、いざコンテスト出場を目指すとき減量に苦労することになります。オフシーズンでは、体重だけを見るのではなく、筋力や見た目の変化が伴っているかを確認しながら進めるようにしましょう。

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本橋直人

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$【Nanobananaの登場で９割のデザイナーは完全終了しました】最近、画像生成AI、『Nanobanana Pro』の登場で「デザイナーの仕事が奪われる...🥺」「このAIでデザイナーは完全にオワコンだ... 🥺」という意見がXのタイムラインで飛び交っているのをご存知でしょうか？確かにこのNanabanana本当にやばくて... ・文字崩壊なし・セリフ、フォント、吹き出し、カーニングまで自動で調整・レイアウト設計まで対応可能と、今までの画像生成AIの弱点を全て克服し、 ”たった一言”送るだけで、デザイナーの作業領域を完全に再現してしまっている。だからこそ、「デザイナーはもう終わり...」という意見を多く見かけます。でも、こういうポストを見るたびに思うんです。・・・「マｯｯｯジでありがとうございます！！」 ...と「は？どういうこと？🥵」「デザイナーが減るんだぞ？！🤬」と思われるかもしれませんが、実はそれ、”超大間違い”です。なぜそんなことを言えるのか？それはこういう意見が飛び交えば飛び交うほど、逆に ”〇〇〇さえ意識”すればデザイナーが勝ち確になる方法に気づいてしまったから。そして、それに伴って、もうすでに募集を終了してしまった。 ◤￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣◥ \ AIを味方に / 2026年を独走する『新デザイナー戦略セミナー』 ◣＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿◢ を、 AIとデザイナーはどのように関わっていけばいいのか？という内容を追加して、超ブラッシュした復刻版として、もう一度”募集開始”します。 AI時代に取り残されないデザイナーになるためにぜひ参加してみてください。 ※「いいね」+「バナナとリプ」で新・デザイナー戦略セミナー〜Nanobanana攻略追加ver.〜案内を受け取れます。$

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コンドウハルキ｜9月25日情報公開...

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長文だけど、モルドバ人からの疑問【モルドバはソ連から分離しました。私たちがロシアに食料を与えている、独立しなければならないという叫び声とスローガンの中での独立。独立すれば、私たちはめちゃくちゃ裕福になるでしょう。そして私たちの国には、まさに繁栄の時代が来るでしょう。今、30年が経ち、この30年間ずっと私はこの国に住んでいて、そして理解しました、私はバルティ市にいます、バルティ市はモルドバで二番目に大きい都市です、私はこの国で起こっているプロセスを判断することができますが、そして私は間違いなく言えるのですが、我が国はただの貧しい国になってしまったのです。私たちは年寄りのことも気にしません、子供たちのことも気にしません、しかし、これらすべてのことにもかかわらず、政府から、議会で、ロシアが依然として責任を負っているという会話を聞いています。なぜ？私たちは兄弟を裏切り、友人を裏切り、私たちはこの国で彼らとともに築いてきたものを完全に失ってしまいました。さて、3月26日はルーマニア人、ドイツ人、ファシスト、ナチスからベルティ市が解放された日となります。そして私たちが彼らを追い出したとき、都市は事実上破壊され、単に瓦礫の山でした。膨大な人口を失いましたが、すべて共同の努力によって再建されました。現在一部の国家主義者、教育を受けていない野蛮人の集団が、彼らは占領者たちに電話をかけ、「スーツケース、駅、ロシア！」と叫び始めた。そして、これらすべてのスローガンの下で、彼らは私たちの国を売り渡し、全てを失なってる。私たちがソ連の一部だった頃、この国はまだ素晴らしかったのですが、この国には無料の医療があったこと、この国には優れた教育があったこと、この国には特別な技術教育がありましたが、今日ではまったく存在していないと言えます。本質的にこの国を建てられる人さえいない。人々はここを去りました、そして私は、今日彼らは再び叫び、すべてのことをロシア人のせいにしている。彼らが教育を受けていないからとか、愚かだからではないかと私は確信しています。しかし、彼らはこの国に何も良いことを望んでいないことが判明したこれらの人たちによって指揮されています。説明してくれるすべてのモルドバ人の視点を聞きたいですなぜ西側諸国ではなくロシアが現状の責任を負うのか? ご存知のとおり、我が国はもはや自国で食っていくことができません。私たちは砂糖も生産せず、牛乳も生産せず、すべて購入しています。私たちの果物は外国産であり、野菜も外国産です。もし本当にロシアがすべての責任だと思うなら、では、このロジックを説明してください。 ‼️もう一度言いますが、30年間、私たちは西洋の意見に耳を傾けてきました‼️ 30年間、私たちの国は破壊されました。それでは、ロシアは何の責任を負うのでしょうか？理解できない。誰か理解して説明できるでしょうか？」

長文だけど、モルドバ人からの疑問【モルドバはソ連から分離しました。私たちがロシアに食料を与えている、独立しなければならないという叫び声とスローガンの中での独立。独立すれば、私たちはめちゃくちゃ裕福になるでしょう。そして私たちの国には、まさに繁栄の時代が来るでしょう。今、30年が経ち、この30年間ずっと私はこの国に住んでいて、そして理解しました、私はバルティ市にいます、バルティ市はモルドバで二番目に大きい都市です、私はこの国で起こっているプロセスを判断することができますが、そして私は間違いなく言えるのですが、我が国はただの貧しい国になってしまったのです。私たちは年寄りのことも気にしません、子供たちのことも気にしません、しかし、これらすべてのことにもかかわらず、政府から、議会で、ロシアが依然として責任を負っているという会話を聞いています。なぜ？私たちは兄弟を裏切り、友人を裏切り、私たちはこの国で彼らとともに築いてきたものを完全に失ってしまいました。さて、3月26日はルーマニア人、ドイツ人、ファシスト、ナチスからベルティ市が解放された日となります。そして私たちが彼らを追い出したとき、都市は事実上破壊され、単に瓦礫の山でした。膨大な人口を失いましたが、すべて共同の努力によって再建されました。現在一部の国家主義者、教育を受けていない野蛮人の集団が、彼らは占領者たちに電話をかけ、「スーツケース、駅、ロシア！」と叫び始めた。そして、これらすべてのスローガンの下で、彼らは私たちの国を売り渡し、全てを失なってる。私たちがソ連の一部だった頃、この国はまだ素晴らしかったのですが、この国には無料の医療があったこと、この国には優れた教育があったこと、この国には特別な技術教育がありましたが、今日ではまったく存在していないと言えます。本質的にこの国を建てられる人さえいない。人々はここを去りました、そして私は、今日彼らは再び叫び、すべてのことをロシア人のせいにしている。彼らが教育を受けていないからとか、愚かだからではないかと私は確信しています。しかし、彼らはこの国に何も良いことを望んでいないことが判明したこれらの人たちによって指揮されています。説明してくれるすべてのモルドバ人の視点を聞きたいですなぜ西側諸国ではなくロシアが現状の責任を負うのか? ご存知のとおり、我が国はもはや自国で食っていくことができません。私たちは砂糖も生産せず、牛乳も生産せず、すべて購入しています。私たちの果物は外国産であり、野菜も外国産です。もし本当にロシアがすべての責任だと思うなら、では、このロジックを説明してください。 ‼️もう一度言いますが、30年間、私たちは西洋の意見に耳を傾けてきました‼️ 30年間、私たちの国は破壊されました。それでは、ロシアは何の責任を負うのでしょうか？理解できない。誰か理解して説明できるでしょうか？」

MK✝️ほんものだよ

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Coral Capital4号ファンドを250億円で組成完了、次世代のソニーやトヨタを生み出すこの度、日本を代表するような歴史に残る企業創造を支援する新ファンド「Coral Capital IV」を250億円で組成完了したことをご報告いたします。リミテッドパートナー（LP投資家）の皆さまの揺るぎないご支援のおかげで、わずか3カ月で募集金額目標の200億円を上回るファースト＆ファイナルクローズを迎えることができました。国内外の機関投資家にご出資いただいたことで、海外機関投資家とのネットワークもさらに強化され、より多くの資金の提供が可能となりました。シードからシリーズCまでのステージに対し、1社あたり5,000万円から30億円を出資できます。また、今回のクローズをもって、Coral Capitalが運用するファンド総額（AUM）は約600億円となりました。今でこそ日本のスタートアップ業界の年間資金調達額は1兆円に迫る勢いですが、私が日本で初めて起業した当時は、まだ1,000億円程度にしか過ぎませんでした。例えばY CombinatorやFounders Fund、a16zのようなシリコンバレー的なVCファームも国内には存在しませんでした。これらのファームから着想を得て、起業家時代にあってほしかったファームの実現を目指して2016年に立ち上げたのが、私たちの最初のファンドです。それ以来、Coralは110社以上のスタートアップに投資し、SmartHRやカケハシ、京都フュージョニアリングをはじめとした数々の素晴らしい企業を支援する機会に恵まれてきました。そして何年もかけてようやく、私が思い描いてきたファームの形に近づいてきたと実感しています。私たちは自分たちを「エコシステムVC」だと自認しています。数々のスタートアップをまぢかで支援する中でわかったことの1つが、それぞれの企業が固有の課題を抱えている一方で、ほとんどの企業が共通して直面する課題も多く存在するということです。これらの共通の課題に対し、Coralは「資金・人材・知見」の3つの柱からなる支援を提供します。資金調達はもちろんのこと、優秀な人材の獲得や、スケールのためのベストプラクティスへのアクセスまで、私たちの「エコシステム」を通じてサポートいたします（年間約200人の採用支援実績など、Coralエコシステムの詳細ついてはこちらをご覧ください）。偉大な企業は投資家ではなく起業家によって築かれる。私たちは、そう考えています。そのため、私たちが投資する起業家は、私たちの助けを借りずとも卓越していることを前提としています。それでは私たちの役割は何かというと、そんな彼らのポテンシャルを増幅して引き出す手助けをすることです。より速く、より大きく成長できるよう支援すると同時に、彼らが思い描く方向に会社を育てられるように自主性を尊重します。私たちは「ハンズオン」でも「ハンズオフ」でもなく、「ハンズイフ」の投資家であるということです。つまり、「私たちの支援が必要になったら連絡してください」というスタンスで、必要とされたら寄り添い、それ以外のときは静かに見守ります。 4号ファンドの新しい特徴：クロスファンド投資スタートアップ業界の総リターンの大部分は、ほんの一握りの企業によってもたらされているのが実態です。実際、私たちもSmartHRへの集中的な投資を通してこれを身をもって経験しています。一方で、伝説的な企業を築くには粘り強さも必要です。これを考慮し、3号ファンドでは最長14年という長めの運用期間に設定しました。4号ファンドではこの特徴を引き継ぎつつ、もう一工夫加えています。LP投資家の皆様からの信頼もあり、ファンドをまたいだ「クロスファンド投資」ができるようになったのです。つまり、これまでのファンドで特に有望な成長を見せている企業に対し、支援を継続できるようになったということです。同時に、起業家も最初に出資を受けたファンドのドライパウダー（未投資残高）を気にすることなく、シームレスに追加投資を受けられるようになります。4号ファンドのこの2つの特徴により、「長期的なパートナー」として日本を代表する次世代企業づくりに励む起業家にじっくり寄り添い、支え続けることができます。国内のスタートアップエコシステムに以前に増して人材や資金が集まり、起業家たちの野心が高まる中、日本は1つの転換点を迎えようとしています。政府がこれまでスタートアップの足枷となっていた行政面の障壁の解消を進める一方で、私たちもベンチャーキャピタリストとしてこの大きな局面に貢献していく責務を感じています。具体的には、難しくても重要な課題に取り組む有望な起業家を見つけ、出資し、支援することが、日本の新たな繁栄に結びつくと考えています。特に、日本には数多くの非常に優秀な技術者や科学者がいます。適切な環境や支援さえあれば、世界的企業を生み出すポテンシャルがあるはずなのです。そのためにも、Coral Capitalは今後も日本のエコシステムの発展に積極的に取り組み、大胆で勇敢な起業家たちが次世代のソニーやトヨタを築き上げることに少しでも貢献できるよう尽力して参ります。

Coral Capital4号ファンドを250億円で組成完了、次世代のソニーやトヨタを生み出すこの度、日本を代表するような歴史に残る企業創造を支援する新ファンド「Coral Capital IV」を250億円で組成完了したことをご報告いたします。リミテッドパートナー（LP投資家）の皆さまの揺るぎないご支援のおかげで、わずか3カ月で募集金額目標の200億円を上回るファースト＆ファイナルクローズを迎えることができました。国内外の機関投資家にご出資いただいたことで、海外機関投資家とのネットワークもさらに強化され、より多くの資金の提供が可能となりました。シードからシリーズCまでのステージに対し、1社あたり5,000万円から30億円を出資できます。また、今回のクローズをもって、Coral Capitalが運用するファンド総額（AUM）は約600億円となりました。今でこそ日本のスタートアップ業界の年間資金調達額は1兆円に迫る勢いですが、私が日本で初めて起業した当時は、まだ1,000億円程度にしか過ぎませんでした。例えばY CombinatorやFounders Fund、a16zのようなシリコンバレー的なVCファームも国内には存在しませんでした。これらのファームから着想を得て、起業家時代にあってほしかったファームの実現を目指して2016年に立ち上げたのが、私たちの最初のファンドです。それ以来、Coralは110社以上のスタートアップに投資し、SmartHRやカケハシ、京都フュージョニアリングをはじめとした数々の素晴らしい企業を支援する機会に恵まれてきました。そして何年もかけてようやく、私が思い描いてきたファームの形に近づいてきたと実感しています。私たちは自分たちを「エコシステムVC」だと自認しています。数々のスタートアップをまぢかで支援する中でわかったことの1つが、それぞれの企業が固有の課題を抱えている一方で、ほとんどの企業が共通して直面する課題も多く存在するということです。これらの共通の課題に対し、Coralは「資金・人材・知見」の3つの柱からなる支援を提供します。資金調達はもちろんのこと、優秀な人材の獲得や、スケールのためのベストプラクティスへのアクセスまで、私たちの「エコシステム」を通じてサポートいたします（年間約200人の採用支援実績など、Coralエコシステムの詳細ついてはこちらをご覧ください）。偉大な企業は投資家ではなく起業家によって築かれる。私たちは、そう考えています。そのため、私たちが投資する起業家は、私たちの助けを借りずとも卓越していることを前提としています。それでは私たちの役割は何かというと、そんな彼らのポテンシャルを増幅して引き出す手助けをすることです。より速く、より大きく成長できるよう支援すると同時に、彼らが思い描く方向に会社を育てられるように自主性を尊重します。私たちは「ハンズオン」でも「ハンズオフ」でもなく、「ハンズイフ」の投資家であるということです。つまり、「私たちの支援が必要になったら連絡してください」というスタンスで、必要とされたら寄り添い、それ以外のときは静かに見守ります。 4号ファンドの新しい特徴：クロスファンド投資スタートアップ業界の総リターンの大部分は、ほんの一握りの企業によってもたらされているのが実態です。実際、私たちもSmartHRへの集中的な投資を通してこれを身をもって経験しています。一方で、伝説的な企業を築くには粘り強さも必要です。これを考慮し、3号ファンドでは最長14年という長めの運用期間に設定しました。4号ファンドではこの特徴を引き継ぎつつ、もう一工夫加えています。LP投資家の皆様からの信頼もあり、ファンドをまたいだ「クロスファンド投資」ができるようになったのです。つまり、これまでのファンドで特に有望な成長を見せている企業に対し、支援を継続できるようになったということです。同時に、起業家も最初に出資を受けたファンドのドライパウダー（未投資残高）を気にすることなく、シームレスに追加投資を受けられるようになります。4号ファンドのこの2つの特徴により、「長期的なパートナー」として日本を代表する次世代企業づくりに励む起業家にじっくり寄り添い、支え続けることができます。国内のスタートアップエコシステムに以前に増して人材や資金が集まり、起業家たちの野心が高まる中、日本は1つの転換点を迎えようとしています。政府がこれまでスタートアップの足枷となっていた行政面の障壁の解消を進める一方で、私たちもベンチャーキャピタリストとしてこの大きな局面に貢献していく責務を感じています。具体的には、難しくても重要な課題に取り組む有望な起業家を見つけ、出資し、支援することが、日本の新たな繁栄に結びつくと考えています。特に、日本には数多くの非常に優秀な技術者や科学者がいます。適切な環境や支援さえあれば、世界的企業を生み出すポテンシャルがあるはずなのです。そのためにも、Coral Capitalは今後も日本のエコシステムの発展に積極的に取り組み、大胆で勇敢な起業家たちが次世代のソニーやトヨタを築き上げることに少しでも貢献できるよう尽力して参ります。

James Riney🐠Coral Capital

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