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《 KFiesta 》韓流接力歌回 🎧 活動PV公開!距離開演剩下兩天! 準備參與這場K-POP饗宴一同狂歡了嗎? ⟢ 𝟤𝟢𝟤𝟨/𝟢𝟣/𝟢𝟦 𝗌𝗎𝗇 ⟢ 𝖦𝖬𝖳+𝟪 𝟣𝟤:𝟢𝟢-𝟢𝟢:𝟢𝟢 ⟢ 𝖫𝗂𝗌𝗍 ⟢ 視覺設計:ReBai 里白 ⟢ 動態設計:Bobofish 波波魚 #kfiesta #擴散希望

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$RKLB 如果真的成功著陸、回收,那還不噴翻? 2050 年的火箭 - Neutron 其整流罩 (fairing) 設計非常獨特,被稱為"Hungry Hippo" (飢餓的河馬) ,這種創新的設計是 Neutron 火箭可重複使用策略的關鍵部分,可降低發射成本並提高發射效率。 其主要功用包括: 1. 保護有效載荷:在發射和穿越大氣層時,保護衛星或其他有效載荷免受空氣動力學加熱和動態壓力的影響。 2. 結構整合:整流罩是第一節結構的一部分,而不是獨立的組件;這種設計增強了火箭的整體結構強度。 3. 釋放第二節:在太空中,整流罩像河馬的大嘴一樣打開,釋放第二節和有效載荷; 4. 可重複使用:與傳統設計不同,Neutron 的整流罩不會分離並掉落到海洋中。相反,它會在釋放第二節後重新關閉,與第一節一起返回地球。 5. 保護第二節:由於第二節完全包裹在整流罩內,可以設計得更輕巧,不需要承受發射初期的嚴苛環境。 6. 提高發射頻率:整流罩與第一節一起返回發射台,可以快速準備下一次發射,提高發射頻率。 7. 降低成本:避免了在海上回收整流罩的高成本和低可靠性操作。(一般火箭飛出大氣層後,整流罩會分離並被拋開,以減輕火箭重量) 8. 簡化發射場基礎設施:Neutron的設計消除了對複雜的發射場基礎設施的需求,如發射塔和支撐架,降低了基礎設施成本

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🍭 TaiwaNCE臺灣應援團隊公告🍭 《THIS IS FOR Taiwan ONCE's Video》 ONCE們…… 相信大家到現在都還卡在高雄世運,走不出來對吧? TWICE的舞台,就是有這種讓人離開會場後,心還停留在當下回憶與歡呼裡的魔力💗✨ 讓我們一起帶著這份餘韻,繼續回味高雄場的每一個瞬間、每一份感動吧! 雖然這次因應主辦與韓方的臨時流程調整,第一天的應援內容不得不迅速更動,但每一張手幅的舉起、每一波人浪、每一聲合唱,都是ONCE與TWICE之間最真實的默契。 謝謝ONCE們願意在混亂與匆促中依然配合、依然熱情。 是你們,讓臨時變動也能變成「依然完美」。 成員們的眼神以及舞台上的笑容、ONCE們的手燈劃出的閃亮燈海、拍貼機裡的笑聲以及照片裡的回憶、候車亭的應援、甚至是世運站裡滿滿走不出去的ONCE(笑 都成為這次高雄最珍貴、最獨一無二的畫面。 「You make me feel special」 而這一次,是我們團隊真正感受到這句話最深、最暖的時刻。 因為ONCE們的熱情參與,這次高雄場不只是一場演唱會,而是我們一起完成的一份幸福。 我們會記得這兩天所有的笑、所有的淚、所有的呼喊與聲音。 也會把這份溫度帶到下一次應援的每一個瞬間。 謝謝Taiwan ONCE,也謝謝TWICE! 把我們再次緊緊聚在一起。 接下來,本次應援的結案報告及其他相關公告將陸續公布。 再次感謝每一位到場的ONCE、每一位參與集資的人、兩日所有用愛發電的小幫手,以及每一位在場內外熱情參與的你們! 我們臺北大巨蛋見🍭💖 #TWICE #트와이스 #THISISFOR #TWICE_THISISFOR_WORLD_TOUR #TWICE_THISISFOR_WORLD_TOUR_KAOHSIUNG

TaiwaNCE

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「 72 小時,極限運轉。這不是一場單純的活動,而是一群極度靠譜的人,一起完成的奇蹟。✨」 事情是這樣的。那天下午,我收到台灣朋友的訊息,說有位做預測市場的外國朋友想找 SitdownTaipei 談場地合作。 當天凌晨,我坐在羽田機場等飛機,會議就這麼直接跨國開了起來——我才驚覺,原來這是 MEXC 預測市場的局 MEXC Predict 坦白說,當下心裡真的很沉。時間緊迫到不行,而我甚至人還不在台灣。但當我看到負責統籌的名單是 Leo 時,心裡那座原本懸著的大石,忽然就鎮定了一半。 我和 leochang_MEXC 認識很久了,卻一直沒有機會在 Web2 的業務上正經合作一次。最妙的時序是:我比他還早知道這場活動。當他在桃園機場剛落地、我在羽田機場等登機,兩個剛下飛機的人直接無縫開啟「遠端作戰模式」。 那一夜,我們沒有廢話,只有極致的默契與信任。 在我坐飛機的時間,Leo 就把企劃與場地動線規劃好;3 小時後換我落地台灣,沒睡覺直接進入作戰狀態:背板尺寸秒拉、設計團隊接棒;當晚敲定百萬粉絲級別的主持人;硬體設備秒交代給 Onboard 的夥伴;餐酒館團隊同步開拉專屬調酒與服務流程,連攝影都在極短時間內速度定案。 中間其實還有個溫馨的意外—— 那天 onboard 的夥伴早早就訂了 #SitdownTaipei,而 MEXC 則希望能辦一場百人盛會。 如果是平時純 Web2 客戶訂位的情況,我其實不可能答應包場重疊;但幸好他們雙方本來就認識已久,在完全不撞品牌與產品的前提下,我們居然直接把兩邊促成了一場充滿火花的雙贏大合作! 在極限預算與時間雙重壓迫下,Leo 在 72 小時內把所有細節與匯款清得一乾二淨。這兩年我接過無數包場,也做過無數次一條龍承包,但這 72 小時,就像是把我過去幾年踩過的坑、累積的經驗,在一瞬間結晶成一個作品。 當天看到大家把餐酒館當成自己家沙發一樣,有人放鬆到「坐下」甚至「看到睡著」,支持「不同隊」的現場氣氛熱烈到不行,MEXC_華語 的 BD 們也達成 KPI!看到照片影片,真的很滿足!christine_mexc Eva_MEXC 我很感謝每一次親朋好友口耳相傳推薦 SitdownTaipei,把他們重要的時刻交給我。但我更想說,如果這場活動沒有 Leo 這種平常做人就極其真誠、深受台灣各大合作方信賴的精神支柱,這 72 小時絕對不可能無風無浪地完美落幕。 辦活動不難,難的是在極限狀態下,你還能看到一個國際團隊對台灣負責人無條件的放權與信任,看到戰友之間不需多言的默契。 那幾天的確沒怎麼睡,全靠多巴胺和一股衝勁在硬撐。但當燈光亮起、大家乾杯的那一刻,我深深覺得—— 這不只是一場成功的活動,這是一群對的人,一起打過最漂亮的一仗。🥂✨

Chou 周周周周周周ㄓㄡㄓㄡ (Be N Builder 版)

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前蘋果設計長 Jony Ive 罕見受訪,科技產品為何不能沒有「喜悅」與「幽默」 這周末看了後半段的比爾蓋茲(1/3)傳以及這部影片,深深覺得活在這個時代,不用在美國,就可以一直有美國同步的強大訊息就很棒 XD 在前 Apple 傳奇設計長、現任 LoveFrom 創辦人 Jony Ive 少數的公開露面場合中,他與 Stripe 創辦人 Patrick Collison 在 2025 年 5 月 7 日於舊金山舉行的 Stripe Sessions 大會上,進行了一場深度爐邊對談(fireside chat)。 這場大會主題聚焦於可程式化金融基礎設施,而 Ive 在此背景下,分享了他對於設計哲學、科技產業演變及團隊文化的深刻洞察,探討的內容遠超越了單純的支付或金融議題,觸及了科技與人性更廣泛的連結。 這場備受好評的對談,以下是根據訪談內容整理的重點: 矽谷初心的變質:從服務人類到追逐金錢與權力 Ive 回憶 1992 年初來矽谷時,感受到的是一股「天真爛漫的興奮」,科技界普遍擁有「服務人類」的強烈使命感。 然而,他直言當今產業重心已變,許多企業更被金錢與權力驅動。他認為,產品本身就體現了創作者的價值觀,區分了一個只求達到短期目標的產品,與一個真心想「推動人類物種向前」的設計。 他強調,科技公司需要一個清晰的「北極星」,即「賦能並啟發他人」。 設計的本質:關懷與連結,超越冰冷的功能性 Ive 認為真正的創新是創造「更好的事物」,而非為了打破而打破。單純的破壞只會留下混亂。 他以包裝線材上的小拉環為例,說明設計中的「關懷」。讓使用者感到「有人在意我的體驗」,這是一種「精神性」的體驗,而非僅僅追求功能性或效率。 他強調,只滿足功能需求是不夠的,帶著「愛與關懷」製造產品,即使不認識使用者,也能透過產品傳遞連結,這是一種「表達我們對人類物種感激的方式」。 簡約與情感:避免「枯燥無味、沒有靈魂」的極簡 Ive 強調簡約是精準表達事物「本質」,而非單純移除元素。他認為許多極簡主義最終做出的是「枯燥無味、沒有靈魂」的產品。 他觀察到科技產業似乎缺少「喜悅與幽默」。他相信創造者的心態(希望、樂觀、喜悅)會體現在作品中,團隊成員間如何相處也會影響產品。 團隊文化:量化指標的盲點與傾聽的重要性 在大型團隊中,人們傾向討論可量化的指標(時程、成本、速度),Ive 稱這是一種「危險的、陰險的謊言」,讓人誤以為只有這些重要。 設計師和創意工作者難以量化的貢獻(愉悅、啟發)與生產力同樣重要。 他強調團隊中「信任與關懷」是基礎,關心彼此才能真正「傾聽」。他最害怕錯過來自「安靜角落、安靜的人」的絕妙想法。 他分享 Apple 設計團隊曾有的「為彼此創造事物」儀式(如輪流做早餐、到家中開會),認為這能建立連結,並在非典型環境中以更人性的角度思考設計。 科技的雙面性與責任:加速變革的風險 Ive 非常關切科技(如智慧手機、社群媒體)潛在的危害,認為即使沒有惡意,創造者仍需承擔「責任」。 他比較工業革命與當代科技變革的速度,認為過去社會有時間反思和適應,而現今變化太快,討論總是滯後,這種速度本身是危險的。 他樂見對 AI 的討論從一開始就包含了對安全的考量,這比早期社群媒體缺乏討論的情況更令人鼓舞。這種對後果負責的個人責任感驅動著他目前的工作。 設計的普世價值:不僅關乎產品,也關乎人本身 對於為何像 Stripe 這樣的基礎設施公司也應重視設計,Ive 的回答是:「如果 Stripe 不關心設計,它就不會是 Stripe」。 他認為,作為人類物種一員,關懷彼此既是「義務」也是「責任」。工作是我們生活的重要部分,如果在工作中不關心他人,不僅他人受苦,自己也會枯竭。能夠在工作中表達對彼此的關懷是一種「特權」。 設計在他看來,最終是關於如何關懷並服務於人。 Ive 在 Stripe Sessions 2025 的對談,儘管身處金融科技的盛會,其核心訊息依然回歸到他一貫的設計哲學:偉大的產品源於深厚的關懷與人性的理解。他呼籲科技界在追求創新與增長的同時,不應忘記服務人類的初心,並勇於承擔其帶來的社會責任,讓產品不只功能強大,更能充滿溫暖與靈魂。

fox hsiao

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2025大阪萬國博覽會將在今年4月13日開幕,並於10月13日閉幕。將歷時半年,迎接來自全世界的客人。今年的主題是「讓生命閃耀光輝的未來社會藍圖」。將結合最新的科技,向大家展示未來世界。聽說會場將利用AI根據參觀者的喜好提供各種服務,每個人都可以有一個「來場者專屬AI個人助理」。 這一屆萬國博覽會的一大特點,是有台灣的加入。台灣自從1970年退出聯合國以後,就不能參加萬國博覽會了。2010年的上海萬博,雖然有「台灣館」,但是,是被當作中國的國內館之一,實際上是被中國吃了豆腐。 這一次,台灣雖然還是不能以國家的名義參加,但得到了主辦方的默許,由外貿協會等單位在日本註冊了一家公司,叫「玉山數位科技」,由這家公司開設一個場館,向全世界展示台灣最新的科技實力。展覽分為「生命、未來、自然」三大展區,結合數位技術、立體影像技術,打造視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺及感性等六感體驗空間。 其實台灣人是超級喜歡萬國博覽會的。根據日本官方統計,上一次2005年在日本愛知縣舉辦的萬博「愛、地球博」時,總共有104萬外國人來參觀。前五名分別是台灣18.8%、韓國15.7%、美國13.0%、中國11.0%、澳洲4.1%。第一名,竟然是只有2300萬人的台灣。這個排名也讓很多日本人吃了一驚。 在大阪萬博開幕的4月13日,以及前一天的4月12日。印太戰略智庫,將和黑熊學院、486團購等合作,在大阪車站附近同時舉辦「台灣節」活動。向全世界來採訪萬博的媒體,強調台灣的存在感。希望台灣能夠早日以自己的名字參加國際盛會。 現在正在募集團員的「與矢板明夫同遊日本~台日友好訪問團—2025大阪萬博」已經拿到了萬博和玉山科技館的門票,也會參加台灣節活動。歡迎和我同遊!

矢板明夫

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剛好十二年前的這個凌晨。 318學運,也就是後來大家稱為的太陽花學運。 那一晚,大約凌晨五點左右,警察幾波的攻堅都被學生們擋了下來。 現場很多學生與警察都受了傷,衝突與拉扯持續了一整夜。 隔天,太陽花醫療團成立。 在接下來的二十四天裡,超過四千人次的醫護人員投入支援。 二十四小時輪班待命,在現場為所有需要的人提供醫療協助。 不分你我,不問立場。 只希望有人受傷時,可以有人幫忙。 太陽花醫療團也陪著整個運動走過許多關鍵時刻。 經歷了323行政院衝突的整個血腥夜晚, 也經歷了330凱道50萬人走上街頭的那一天。 在那些混亂與緊張的時刻裡, 醫護人員始終守在現場,為受傷的人提供協助。 一直到運動結束的最後時刻, 醫療團仍然留在議場內待命。 等到最後一批學生安全離開, 醫療團才跟著撤出議場。 很多人默默做完該做的事,就離開了。 太陽花學運到底是一場成功的運動,還是一場失敗的運動,或許還要留給歷史去評價。 它確實在當時擋下了黑箱服貿, 也讓很多原本不關心政治的人開始思考公共事務, 開始關心這個社會、這個國家。 但歷史從來不會只有一個結果。 一場社會運動帶來的能量,也可能被不同的人以不同方式接住。 有些人真的想改變社會, 也有人看見了政治的機會。 後來出現的柯文哲、黃國昌, 某種程度上也是那個時代氛圍下的產物。 社會運動喚醒了很多人, 同時也讓一些人找到新的政治舞台。 這就是民主社會的複雜之處。 理想與現實,往往同時存在。 十二年過去了。 我們只希望大家都好,台灣更好。 也希望每一個曾經站出來關心這塊土地的人, 無論當年是在街頭、在醫療站、還是在螢幕前關注, 都能好好地生活。 天色慢慢變亮。 黑夜終究會過去。 望你順遂。 台灣。

盾牌牙醫史書華

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「🔥AB x HTX 強強聯手,免費挖礦限時開啟 ! 」 哈囉~我是 Mini ! 這期視頻想跟大家聊聊 AB 這個項目, 還有他們最近和 HTX 搞的 Launchpool 活動 🚀 簡單來說, AB DAO 是給 DApp 和數字資產 提供安全又高效的基礎設施,採用了 NewChain 技術,讓交易更快、更安全、成本更低,還能讓使用者真正掌控自己的數據,透過鏈上機制賺收益。除此之外,AB 也跟監管機構合作來確保項目合規穩健發展。那 AB 到底有什麼亮點?為什麼值得關注 ? 一起來看看吧👇 🚀攜手 HTX 推出 Launchpool 活動 💰質押 $HTX 賺取 $AB 🎁總獎金池 : 18,839,736 $AB (等值 22 萬 $USDT) 的挖礦獎勵 📅活動時間 : 3月6號 - 4月5號 🔗活動鏈接 : 🔥AB 核心亮點 1️⃣核心資產 $AB,多重價值賦能 ✅交易支付 : $AB 可用於 NewChain 生態 內的鏈上交易。 ✅治理投票 : 持有者可參與 AB DAO 的重大決策。 ✅流動性激勵 : 為流動性提供者 (LP) 和質押者 (Staker) 提供獎勵。 2️⃣DeFi 生態布局,打造高效金融體系 ✅多資產支援 : 兼容 穩定幣、NFT、RWA 等,促進生態資產流通。 ✅DEX 交易優化 : 提升交易效率、降低滑點,優化使用者體驗。 ✅跨鏈互通 : 連接主流公鏈,引入更多流動性。 ✅機構合作 : 攜手大型投資機構,增強資金深度與流動性。 3️⃣全球流動性拓展 ✅上線更多交易所 & DEX,提升市場深度與穩定性。 ✅流動性挖礦 & 質押獎勵,鼓勵使用者參與生態。 ☘️未來展望 & 個人看法 AB 不僅具備強大的技術底層,生態和流動性拓展上也有不錯的布局,這次與 HTX 的 Launchpool 活動 也是一個獲取 $AB 的好機會!從長遠來看,AB 在 DeFi 領域的潛力不小,那你怎麼看 AB 的發展?歡迎交流 💬 別忘了點讚 + 關注,我們下期見 ! 🔥🔥

0xMinibb

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大家好,又是我緋千夜 先幫大家畫重點:抽獎活動、以及...委託送贈品!? - 免費Logo設計抽獎!! 參加期間:即日起至2026/4/10的23:59為止 參加方式: 1.追蹤我 2.接著在這篇推文「按讚+轉推+留言」 我會在4/11或12,抽出2位幸運得主! 抽出之後,請得獎者主動私訊我,說明中獎,接下來我會告訴你需要提供什麼資料給我 方案A(標準字式)Logo設計:1位 方案B(較簡約)Logo設計:1位 預計拿到檔案的時間:最快4/20或4/30左右(視溝通和製作情況) 不論你是要抽來自己用、抽給自家旗下的V用、抽給你推用、抽給自家社團用、抽給自己的經紀人用(???),都可以參加!(經紀人:???) 附註:僅提供2次修改次數(50%幅度內)(草圖和精細稿的修改總計2次),所以提供資料時,請盡可能提供足夠詳細的資料 --- 委託拿贈品活動!! 現在委託任何內容時,先支付訂金1000元 →可免費獲得素材商品選一或公開直播間套組商品選一(目錄下收留言) 委託U、V、W套組,或是Logo方案A(標準字式),先支付訂金2000元 →可以額外獲得1個簡約風格的小icon 滿足條件的話,兩種贈品可以同時獲得 請在委託時主動向我詢問 詳細內容請見留言 --- 另外,如果本篇按讚數超過1萬+轉推數超過1000,抽獎名額會再各+1,以此類推 如果我的Follow數超過1萬,抽獎名額會再各+1 以上,祝大家幸運抽中! 有任何問題歡迎留言、私訊或Email給我 就是在說你,還不快來! #Vtuber #Logo設計 #新人Vtuber #Vtuber準備中 影片音樂:甘茶の音楽工房

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這個彤彤直播主很紅嗎? 怎麼大家都在跟她開黃腔 後面粉絲問這個車能不能推 其他粉補一句 我是老漢交給我就完事 我整個笑死 大家實在太幽默了 為什麼我覺得 Talus 比多數 AI 專案更像「長期基建」 這段時間看了很多 AI 專案,你會發現一個很明顯的現象 大家都在比模型多大、參數多少、推理多快 好像只要 AI 夠聰明,事情就自然會發生 但 Talus 走的是完全不同的路 他們把重點放在處理一個更難、也更無聊的問題 AI 能不能長期、穩定地在鏈上運作,形成真正的經濟活動? Talus Labs 的設計邏輯,很像在蓋一座城市 Nexus 是底層框架 相當於城市的法律與基礎設施 它定義了 AI agent 怎麼存在、怎麼互動、怎麼被驗證 不是單一功能,而是一套可持續擴展的規則系統 Agent 是角色 每一個 agent 都有身份、有資產、有行為紀錄 可以彼此合作、競爭、分工 它們不是一次性工具,更像是長期活動的經濟單位 Workflow 則是產線 把複雜的決策與行為拆成標準化流程 讓策略可以被複製、被重用、被優化 這對生態擴張非常重要,因為它讓「成功經驗」可以累積 這三個東西組合在一起,才會出現真正的護城河 很多 AI 專案解決的是「我能不能做到這件事」 Talus 在想的是「十萬個人、十萬個 agent 同時用,系統會不會崩?」 這種問題沒那麼好講故事,也很難短期爆紅 但一旦真的跑起來,別人要複製成本會非常高 你不只要抄功能,還要重建整個框架、標準與生態協作方式 這正是基建型專案的特徵 我會覺得 Talus 更像長期基建,還有一個原因 它的成功,不完全取決於官方做了多少功能 而是有多少人願意在上面「長期建東西」 策略制定者、agent 設計者、生態應用、工具模組 這些角色都能在同一套框架下持續產生價值 這不是短線題材,也不太適合快進快出 它更像是在修一條高速公路,前期看起來沒那麼熱鬧 但一旦交通流量起來,誰都離不開 所以我才會說 Talus 與其說是一個 AI 專案 不如說是在慢慢鋪一個「AI 上鏈經濟」的底座 這種工程,急不來 但一旦完成,就會存在很久

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哈哈,讀都江堰的歷史,真會讓人產生這種錯覺。 兩千兩百多年前的技術,沒有炸藥,沒有水泥,更沒有現代的衛星測繪。李冰父子就憑著竹籠、卵石和砍下來的木條,硬生生把一條暴虐的岷江給馴服了。 最神的是什麼? 很多古建築,建完就成了歷史遺跡,只能供人參觀。可都江堰到今天還在運作,滋養著整個成都平原。這就不是單純的工程了,這簡直是洞察了自然規律的密碼。 ## 為什麼說他像「穿越者」? 因為他們的設計理念,領先了時代太多。現代工程往往講究「硬剛」,築起高壩,把水死死堵住。李冰不這麼幹,他的核心思想是**「乘勢利導、因時制宜」**。 不跟大自然硬碰硬,反而順著水的脾氣來。 ### 1. 寶瓶口:用火與水的交織做精準切割 當時沒有炸藥,想要在玉壘山上鑿出一個缺口引水,簡直是不可能的事。李冰想了個奇招:**火燒水激法**。 先用大火把岩石烤得滾燙,然後突然澆上冰冷的江水。熱脹冷縮之下,堅硬的岩石紛紛爆裂。 他們就這樣,在沒有現代工具的情況下,硬生生在山體上炸開了一道寬 20 公尺的口子。這個地方後來被稱為「寶瓶口」,成了一個天然的節流閥。 ### 2. 魚嘴:大自然的分流器 江水流到這裡,被一個形似大魚頭的長堤一分為二。 外江用來排洪,內江用來引水灌溉。這個設計最絕的地方在於它的凹岸與凸岸原理。 到了春耕缺水的季節,岷江水位低,主流就會自動滑向深邃的內江,保證灌溉,這時內江分水佔了六成。到了夏天洪水泛濫,水位暴漲,水流因為慣性會直衝向比較寬的外江,這時外江分水佔了六成。 這就是著名的**「四六分水」**。沒有任何電子閥門,全靠精妙的流體力學。 ### 3. 飛沙堰:自帶「智慧排沙」功能 泥沙淤積是所有水利工程的噩夢。李冰在寶瓶口前邊,設計了一個低矮的溢洪道,叫飛沙堰。 當內江的水量過大時,多餘的水就會從這裡漫過去,流回外江。更神奇的是,水流在這裡會形成漩渦。利用離心力的原理,江水裡裹挾的沙石,會自動被拋過飛沙堰,甩進外江。 這種自動排沙的技術,現代人看了都要鼓掌。 > **「深淘灘,低作堰。」** > 這是李冰留下來的六字訣。 簡單、樸素,卻隱含了極高的管理智慧。每年歲修,河灘淘得不夠深,蓄水就不足;堰築得太高,洪水就排不出去。這兩句話,維持了都江堰兩千多年的動態平衡。 所以,與其說李冰父子是穿越者,不如說他們把「道法自然」的哲學,發揮到了工程學的極致。有些時候,順應規律的智慧,比現代的鋼筋水泥更有力量。

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她是人見人愛的「萬老師」,不僅是擔任袖珍創作的老師,還是口條清晰,論述精準的新科立委。 #郭昱晴 委員雖然是新科立委,但表現得卻比KMTMD的新科立委還要專業,對議事流程與質詢內容的熟悉度,相信是下了許多的心力做功課。委員在SNS平台文章中提到他去參加桃園「國3銜接台66線南下匝道」通車典禮,國民黨立委一上台一開口,就是要中央預算補助地方,但轉身卻在立法院狂擋預算。請問KMT是包牌仔嗎? 昨天立院的程序委員會上,郭昱晴委員再次用強大的邏輯論述,來反駁KMTMD黨團將114年中央政府總預算案擱置在程序委員會中不處理,到底會造成什麼問題?KMTMD黨團不停的用不同的議題當遮羞布來掩飾自己的無能與無厘頭,就是不願意將總預算案付委討論,這是不是一種打算用預算情勒中央政府,用地方包圍中央的逼宮策略?偏偏KMTMD黨團又不敢提倒閣,因為他們知道現在這個時勢對他們並不有利,即便是基隆市長罷免案未通過的這個當下。 大家的立場可以不同,但都應該要一心為了國家發展而努力。在地方公開場合說要地方中央合作,轉身卻又罵都是DPP的不好與不對,回到國會卻又擺爛不審預算,繼續罵與造謠都是DPP不照他們的意思編預算,這到底成何體統? 明天立院又要進行協商,主題竟然不是總預算案,而是選罷法!沒錯,就是KMTMD要限縮發起罷免的條件,使得憲法賦予給大家的公民權利被閹割! 女力護國最新一波的文宣也是針對這一部份做研究與設計,屆時還是需要借助大家的力量把文宣散布出去,讓更多人一起關注國會,關心國家。 ✅女力護國畫重點: 🔸回想一下從新會期到現在才不過短短8個月,大家經歷了卻像是三年五年般的漫長 🔸回防國會並多幫地方議員宣傳政績或活動 🔸為2025大罷免浪潮做好準備 🔸每個人都多做一點點,就可以造成具夠巨大的影響力 #海翁護台行動 #女力護國計畫 #LadyDefencePower 「護國者社群」歡迎加入一起討論聊天🎉

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