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Paul Graham 观察了创业者 20 年,得出一个反常识的结论。 大众推崇的“远见者”模型完全是反的。 起步阶段怀揣宏大的野心,往往是个糟糕的主意。 比尔·盖茨起初想过主导软件市场几十年吗? 他只是给一台只有几千个用户的机器写了 BASIC 解释器。 马克·扎克伯格想过打造一个吸干全球网民时间的巨无霸吗? 他一开始只是建了个网页,让哈佛本科生互相“窥探”。 这两个人在起步时,压根不知道公司最终能发展到多大。 他们唯一确定的是,眼下手里的东西有点意思。 并且能跑通。 野心越大,兑现需要的时间就越长。 对未来的预判跨度越长,全盘出错的概率就越高。 试图在未来锁定一个精确的点再倒推路径,最终大概率会走入死胡同。 创业更好的模型是哥伦布。 哥伦布没有精确的目的地坐标。 他只有一个模糊的想法:“西方肯定有东西,我要往西航行。” 成就伟业的真实做法总是从小事动手。 找一个切实有效、规模很小的切入点做起来。 一旦机会出现,就果断向西进发。 面对未知的未来,保持模糊的愿景比强求精确的规划更管用。
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