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Ana Sayfaya Dön

Stripe的CEO,Patrick Collison,扔下了一颗重磅炸弹。 他说,2026年的第一季度,很可能就是“奇点”来临的第一个季度。 这可不是随口一说。 也不是什么宏大叙事。 他的判断,完全基于Stripe平台上最真实、最枯燥的支付数据。 他发现,2025年发生了一次“相变”。 什么意思? 2023年注册的企业,发展轨迹是一条线。 2024年的,是另一条线。 到了2025年,这条线突然垂直起飞。 不仅新注册的企业数量暴增。 更关键的是,单个企业的平均表现、中位数表现,都变得出奇的好。 这打破了一个常规认知。 按理说,新公司多了,平均质量应该下降才对。 结果呢? 数量和质量,居然在同步飙升。 进入2026年才几周。 这个加速的势头,比2025年还要猛。 AI喊了这么多年,各种技术突破听得耳朵都起茧了。 钱到底去哪了? 经济效益到底在哪? 现在,答案似乎来了。 不是在华尔街的报表里,也不是在政府的报告里。 而是在无数中小企业的流水里。 当技术真正开始让普通人赚到钱,那才是最可怕的变革力量。 这种自下而上的颠覆,谁能预见?谁又能阻挡?

40,241 görüntüleme • 5 ay önce •via X (Twitter)

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Benzer Videolar

这个人的访谈,我已经看了第三遍了。 硅谷最神秘的亿万富翁——纳瓦尔·拉维坎特。很多人都没听说过他,但马斯克、扎克伯格都非常推崇他。 他几乎不接受采访,可一旦开口,就是那种让人当场坐直、反复回放的话。 连这两天,我又重温了他三个小时的访谈,帮你总结了含金量最高的几个观点,和你分享。 第一,人生中最重要的三个决定。 纳瓦尔说啊,所有的结果,几乎都是这三件事的下游:和谁在一起,做什么,住在哪里。 这听起来很简单,但他说,大多数人都没有意识到,他们在这三件事上的思考,时间少得可怕。 但就是这三件事,决定了你几乎所有的一切——你的朋友圈、你的机会、你的情绪底色、你每天呼吸什么样的空气、你未来能遇见什么样的人。 他说,如果你要做一个能够影响4年的决定,你应该花一年的时间来想清楚它。 而我们绝大多数人呢?就是花了一个周末,就决定了一份要学4年的专业;花了一个月,就决定了一份干10年的工作。 第二,骄傲是最昂贵的特质。 这句话很短,但是呢,我愣了很久。 纳瓦尔说啊,他观察了很多朋友和同事,那些原地踏步、成长最少的人,几乎无一例外,都是最骄傲的人。 骄傲意味着什么? 意味着你不会承认自己错了。 你买了一只烂股票,不舍得割肉,因为承认亏损,就等于承认你判断失误。 你卡在一段不好的关系里,你不离开,是因为你不想让别人看见你失败。 骄傲,会把你锁在次优答案里。 他说,最好的艺术家、最好的创业者都有一个共同点——就是他们随时愿意从零开始,愿意被看起来像个傻瓜。 他还举了马斯克的例子,说他卖掉了 PayPal 之后拿到了2亿美元,接着他把这些钱全部压到了 SpaceX 和特斯拉里,甚至还要借钱付房租。 第三,不是一万小时,而是一万次迭代。 你一定听过那个“一万小时定律”,说你重复做一件事,坚持1万小时就能成为专家。 纳瓦尔呢,一针见血地指出:是错的。 真正让你成为专家的,是1万次迭代,而不是1万个小时。 重复和迭代,是两件完全不同的事。 重复,就是你把一件事做了一遍又一遍;而迭代,是你每做一次,就要带着上一次的教训,做得更好一点。 所以,我们每个人都要问自己一个问题:你到底是在迭代,还是只是把第一次的经验,重复了很多遍? 第四,灵感是易逝品。 这点我觉得,可能是整个访谈里最实用的一条。 纳瓦尔说啊,当你有灵感的那一刻,就是阻力最小、效率最高的那一刻,这个窗口转瞬即逝。 你有灵感写一篇东西,那就在那一秒写;你有灵感去解决一个问题,就立刻解决;你对某件事突然好奇,就在那一秒去查。 不要想着等我有时间再去做,因为等有时间的时候,那个灵感、那个状态,已经不在了。 纳瓦尔说啊,他不喜欢被过度安排的人生,因为那样,你会永远错过真正想做的时刻。 第五,注意力在哪里,你的人生就在哪里。 这是整个访谈里,最让我反复回味的一句话。 纳瓦尔说啊,很多人以为钱可以买到时间,但是像沃伦·巴菲特,还有迈克尔·彭博,有钱到这个程度,他们依然没办法多买到一天。 而更致命的不是这个。 更致命的是,你有时间,却没有把注意力,真正地放在这段时间里。 你躺在床上,刷两个小时短视频,时间在流逝,但你的注意力在哪里? 在算法推荐给你的下一条,下一条,再下一条。 两个小时过去了,你刷了100条视频,可你什么都不记得。 纳瓦尔说啊,你的身体在,但其实你已经死了。 这,才是现代人最大的悲剧。

另一面

133,302 görüntüleme • 5 ay önce

前特斯拉AI负责人Andrej Karpathy说,他对任何Demo都毫无感觉。 为什么? 因为他被坑过一次。 2014年,他体验了一次Waymo的自动驾驶。 一次“完美”的驾驶。 他当时觉得,技术已经近在咫尺了。 结果呢? 十年过去了,真正的自动驾驶在哪里? Karpathy揭开了一个行业秘密: 从Demo到产品,中间有一条巨大的鸿沟。 尤其是在自动驾驶这种失败成本极高的领域。 他用了一个词,“九的征程”(march of nines)。 什么意思? 搞出一个90%成功率的Demo,这只是第一个“九”。 然后是99%,第二个“九”。 然后是99.9%,第三个“九”。 99.999%…… 每增加一个“九”,付出的工作量都是一样的,甚至更大。 他在特斯拉干了五年,团队大概推进了两三个“九”。 前面还有无数个“九”等着你。 这套理论,解释了硅谷这些年画的大饼。 AI写代码也是一个道理。 写个小脚本,做个演示,很容易。 但要写真正用在生产环境的代码,能保证数亿人数据安全的代码,就是另一回事了。 任何一个小错误,都可能导致灾难性的安全漏洞。 所以那些吹嘘“颠覆”和“革命”的人,是真的不懂,还是在刻意忽悠? 一个Demo就能融到上亿美元的时代,是不是该结束了? 踏踏实实解决问题,比任何华丽的演示都重要。 这才是真正的创新,不是吗?

墓碑科技

95,520 görüntüleme • 5 ay önce

今早刷到一条新闻的时候,我愣了几秒。 去年那个曾经风靡一时、 全网都在找邀请码、朋友圈一夜刷屏的 Manus, 被 Meta 收购了。 而且不是象征性的那种。 传闻中的收购价,高达 20 亿美元。 一瞬间,脑子里只有一句话: 原来那一波热闹,真的不是泡沫。 如果你去年混过 AI 圈,一定记得 Manus。 那种典型的产品—— 不是“炫技 demo”, 而是你一用就发现不对劲的那种工具。 它不是只回答问题, 而是能自己拆任务、查资料、写东西、跑流程。 你给它一个目标,它自己往下干。 后来大家才慢慢意识到: 哦,这是 Agent。 Manus 真正厉害的地方,并不是“它能干什么”, 而是它敢把“人”的工作流直接吃掉。 不是辅助你, 不是提高效率, 而是—— “这事我来做,你别管了。” 在当时那一堆还停留在 ChatBot、Copilot 阶段的产品里, Manus 是极少数 真的在往“替代”走的团队。 这也是为什么它能在极短时间内: 用户暴涨 付费率不低 在海外圈层迅速传播 Agent 这个词后来被讲烂了, 但Manus 是最早让普通人真正“感受到 Agent 的”那一批。 更讽刺的是另一件事。 去年,字节跳动曾经试图以 3000 万美元左右收购 Manus。 这事在圈子里不是秘密。 当时很多人的第一反应是: “挺高了吧?” “早点卖也正常。” 但结果你现在也看到了: 没卖。 一年后, 直接卖给 Meta,估值翻了近百倍。 你说这是运气? 不完全是。 这是对一件事的判断差异: Agent 会不会成为下一代核心计算入口。 很多人只盯着“20 亿美元”这个数字。 但更值得琢磨的,其实是另一条线索: Manus 后来把公司主体放在了新加坡。 这一步,太关键了。 不是因为新加坡有什么魔法, 而是因为: 面向全球用户 面向美元资本 面向 Meta、OpenAI、Google 这种买家 你必须站在“他们习惯的坐标系里”。 产品是全球的, 那公司也得是全球的。 这也引出了一个让很多中国 AI 创业者心里不舒服的问题: 为什么这么多 AI 初创, 最后都很难在中国大陆生根? 不是技术不行, 不是人不行, 甚至也不完全是钱的问题。 而是一个更现实的东西: “长大以后怎么办?” 能不能无摩擦地服务全球用户 能不能被全球巨头并购 能不能走一条清晰、可预期的退出路径 这些问题, 对早期创业者来说, 比模型参数重要得多。 再回到 Meta。 你要明白一件事: Meta 不是“看热闹的投资人”。 它现在最缺的, 不是模型, 不是算力, 而是能真正跑在模型之上的 Agent 层。 Chat 是入口, 但 Agent 才是生产力。 而 Manus, 恰好站在这个位置上。 所以这次收购, 与其说是“买一家创业公司”, 不如说是—— 直接买了一条通往下一代产品形态的快车道。 最后说句很人话的。 很多人会把这件事解读成: “中国 AI 又一次被美国收走了果实”。 也有人会说: “这是中国创业者的成功”。 我更愿意用一个不那么宏大的视角看它: 这是一个创业者,在关键时刻, 没有把自己卖便宜的故事。 而在 AI 这个时代, 这种故事, 会越来越少,也越来越贵。 如果你去年抢过 Manus 的邀请码, 如果你用过 Agent, 如果你正在创业、或者想创业, 你大概能理解这种复杂的情绪。 不是羡慕, 也不是愤怒, 而是一种: “原来世界已经走到这一步了”的感觉。 这条新闻,不只是 Manus 的终点。 它更像是很多人,某种幻想的终点。 也是另一种现实的开始。

比特币橙子Trader

122,896 görüntüleme • 7 ay önce

北溪是谁炸的? 不是俄罗斯。川普说的。 而且俄乌战场死亡数据被掩盖了,真实数据非常非常的惨! 两年半前,北溪管道炸了,海底工业奇迹,直接断成三截。 当时美国一票国安大佬张嘴就来:俄罗斯自导自演,自己炸自己的管子? 这故事,有点像“把冰箱门打开降温”的逻辑——越想越不对劲。 川普:人们其实早知道是谁干的。 “如果我去问几个人,我马上就能知道真相,压根儿不用搞什么几亿美元的调查。” 当年是川普不让北溪建,力阻到底。 可惜拜登入主白宫后,放行了。 建起来了,炸断了,代价全由乌克兰和俄罗斯来承担。 再看这场仗,乌克兰和俄罗斯现在都想停。 为什么?打不动了。 川普的数据:5000条人命,一周,只是平均数,还不算误炸平民的。 可悲不? 在美国在谈橄榄球比分的时候,东欧战场却在周周死人。 川普:“这场战争从一开始就不应该发生。”。 现在普京说搞个三天停火,不多,但比起最初的零对话,好太多了。 川普:“我相信你看到真实死亡数字的那一天,会非常失望。” 他说数字远大于各方公开的数据——真实的惨,往往比新闻更沉默。 这场战争,是地缘,是经济,是误判 —— 也是人命,被掩在一张张数据表后的,成千上万个生命。

墓碑科技

156,722 görüntüleme • 1 yıl önce

白宫加密政策主管David Sacks: 四年内AI 大模型能力将增长一百万倍 ! “我认为目前至少在三个关键维度上,进步的速度都是指数级的。” “首先是算法本身。模型每年提升的速度大概是 3-4 倍。” “它们不仅仅是在速度和性能上更快更好,而且将从量变到质变。” “接着是推理模型。” “我们甚至还没有真正进入智能代理时代,但这将是继推理模型之后的下一个重大飞跃。” “在这个领域,我们才刚刚开始(推理算力增加带来的能力增加也将是倍数增长)。” “接下来是芯片。” “根据多种衡量标准,每一代芯片的性能可能比上一代提高 3-4 倍。” “不只是单个芯片在不断进步,他们还在研究如何将这些芯片联网在一起。” “就像 NVL72 系统,它类似于一个机架系统,可以在数据中心级别大幅提升性能。” “计算能力是第三个你会看到基本上呈指数级进步的领域。” “只需要看看数据中心中部署的 GPU 数量。” “当马斯克最初开始训练 Grok 时,我认为他们大概有 10 万块 GPU。现在已经有 30 万块 GPU,而且正朝着百万块 GPU的目标迈进。OpenAI 的数据中心 Stargate 也是同样的情况。” “在接下来的几年中,他们可能会发展到 500 万、1000 万块 GPU。” 1,000,000 倍的增长是怎么得出的: “算法、芯片和数据中心的扩展和改进速度都是每年 3-4 倍。” “也就是说,每两年进步 10 倍。” “很多人没有理解指数级进步的含义:如果每两年提升 10 倍,并不意味着四年后你只是提升 20 倍。” “这实际上意味着提升 100 倍。” “把这些因素相乘:算法、芯片,以及可用于 AI 的原始计算能力。” 100 倍模型 🧠 × 100 倍芯片 💾 × 100 倍计算能力 ⚡️ = 1,000,000 倍的 AI 大模型🤖 “你所谈论的就是 1,000,000 倍的能力增长。” “但这种变革的影响将是绝对巨大的。” “我觉得人们还没有充分认识到这一点,因为他们不了解指数级进步的意义。”

夜谈

25,895 görüntüleme • 1 yıl önce