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Uber优步的创始人特拉维斯TravisKalanick最近在参加All In播客节目时,谈到了他对中国式创新的理解,当时Uber在中国推出的任何新功能都能被滴滴等对手以“史诗般的强度”来复制,但随着时间的推移中国人逐渐从模仿走向创新,最终在某些领域超越了Uber,成为了行业的领导者。 同样从模仿到创新的过程也发生在AI领域,DeepSeek R1模型的发布令人震惊,因为它表明中国在AI领域的追赶速度远超预期。此前行业普遍认为中国在 AI 模型方面落后西方6-12个月,而R1的出现将这个差距缩短到3-6个月甚至更短。DeepSeek 的出现也也让人意识到美国在AI领域的领先地位并非不可撼动。 具体的对话内容如下: 复制阶段 (Copying Phase): 惊人的复制速度: TK 描述说,Uber 团队辛勤工作、完善并推出一项新功能后,中国团队会在“两周后,砰的一声,他们就有了;一周后,砰的一声,他们又有了”。 这种快速的复制让他印象深刻。 利用复制驱动团队: TK会利用这种中国的复制能力来激励自己的团队,将与中国团队的竞争视为一场“全面战争”。 中国式运营: TK 提到在 Uber 位于硅谷的办公室里,专门为中国增长团队设立了一整层楼,完全按照“中国风格”运营,包括更小更密集的办公桌,营造出一种身处中国的氛围。 创新阶段 (Innovation Phase): 从复制到创新: TK 认为,当一个团队非常擅长复制,并且复制周期越来越短时,最终会“用完可以复制的东西”,然后就会转向“创造力和创新”。 创新能力的提升: 起初,中国团队的创新可能显得有些“摸不着头脑”,但随着不断地“锻炼创新肌肉”,他们的创新能力变得越来越强。 中国在某些领域的领先地位: TK 举例说,如果要了解未来食品(尤其是线上食品配送)的发展趋势,应该去上海而不是纽约市。 中国创新的例子: 他提到了中国办公楼外围普遍存在的快递柜,以及由此产生的“办公室内部跑腿员”系统,认为这是一种高效的物流解决方案。 他指出,现在 Uber Eats 或 DoorDash 的许多创新,实际上在中国三四年前甚至更早就已经存在。 超越 Uber (Surpassing Uber): 跨越门槛,从模仿到领导: TK 认为,中国经历了一个从“复制”到“创新”,最终“领导创新”的转变过程。... show more
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11 Kommentare

欧弗摩尔vor 1 Jahr
没有自由的土壤就不会有创新

The Informationvor 1 Jahr
A recent production hiccup with Nvidia’s latest AI chip shows the growing pressures in its relationship with its main chipmaking partner, TSMC.

firstunclevor 1 Jahr
这是最客观的认知,让美国那些自大的人惊醒

密斯特勇vor 1 Jahr
这是AI翻译的吧?

Coolvor 1 Jahr
不能否认,中国在技术的应用上能力远超硅谷

笨vor 1 Jahr
他被滴滴击败时,就对中国国内创新和竞争活力赞不绝口

LWXWBLHvor 1 Jahr
低人权优势使得创新成本更低。

可乐vor 1 Jahr
对,这就是中国人最牛逼的地方,把一切能利用的发明利用起来,不过仅限于搞钱层面。

Xvor 1 Jahr
uber的算法工程师在优化派单线路的时候,滴滴还在车站门口给出租车司机发名片。

kkryvor 1 Jahr
滴滴有创新?

Caravor 1 Jahr
如果国外不创新了,那中国的复制从何而来
