Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Zur Startseite

إبراهيم الحمود : • الاقتراح بزيادة سن التقاعد إلى 60 سنة بدلاً من 55 سنة لها آثار سلبية : ١/ زيادة نفقات الرواتب والأجور بشكل واضح . ٢/ التأثير السلبي على طموح الشباب في تبوء المناصب القيادية والإشرافية . ٣/ زيادة عدد الموظفين في مراكز العمل . • الحسنة...

147,079 Aufrufe • vor 2 Jahren •via X (Twitter)

9 Kommentare

Profilbild von بواحمد
بواحمدvor 2 Jahren

شلون طموح الشباب والدكتور عمره 79 ومداوم

Profilbild von AHMAD IBRAHIm
AHMAD IBRAHImvor 2 Jahren

دكتور تري أخر هم الحكومة المواطن. ثلاث شهور والحكومة دوس في بطن المواطن والجاي أخس

Profilbild von Bo Omar
Bo Omarvor 2 Jahren

اقتراح جدا غبي ، اذا بخففون الضغط على التامينات معناة الضغط كله راح يزيد على الميزانية العامه ، الحل جدا بسيط تقدر التامينات تخفف الضغط على ميزانيتها بزيادة نسبة الاستقطاع من الراتب وكان الله غفور رحيم

Profilbild von m7amadmataqi
m7amadmataqivor 2 Jahren

المفروض يقللوا ٥ سنين الواحد ٥٠ سنه يتقاعد المفروض

Profilbild von ننطر ونشوف
ننطر ونشوفvor 2 Jahren

وجهة نظري القانون السابق افضل واخراج الناس للتقاعد براتب كامل لمواجهة الغلاء المعيشي لما تبقى من عمره خصوصا الاغلبيه ياخذون قروض لبناء بيوتهم بعمر التقاعد لان طلبه غالبا مايوصله الا عمره ٥٠ سنه فشلون يقدر يسدد والتقاعد يقص معاشه قص

Profilbild von Naser  alazemi
Naser alazemivor 2 Jahren

للاسف ان الحسابات الوهميه المؤجره هدفها الزعزعه. وفقدان الثقة بين الشعب وحكومته ونشر ثقافة التحلطم في الشعب

Profilbild von نجديه النصار 💫
نجديه النصار 💫vor 2 Jahren

هذا نفس قانون السعوديه لما يصير عمرك ٦٠ ياله تتقاعد

Profilbild von AL 72
AL 72vor 2 Jahren

صحيح كلام الحمود صحيح

Profilbild von ◉ محمد
◉ محمدvor 2 Jahren

هل سن التقاعد في الكويت 55 ؟ الان زاد عندنا سن التقاعد للموظفين الجدد يصل الى 65 سنه ميلاديه يعني تقريباً 68 سنه هجريه

Ähnliche Videos

خرابيش إدارية عميقة 💡 المايكرومنجمنت (Micro-management) هو نمط إداري يتميز بتدخل المدير بشكل مفرط في تفاصيل العمل اليومي للموظفين، وغالباً ما يكون له تأثير سلبي على البيئة العملية. إليك بعض من سلبيات المايكرومنجمنت: 1. **تقليل الثقة**: المايكرومنجمنت يمكن أن يؤدي إلى تقليل الثقة بين المديرين والموظفين، حيث يشعر الموظفون بأنهم غير موثوق بهم لاتخاذ قراراتهم الخاصة. 2. **انخفاض الدافعية**: الرقابة المفرطة قد تجعل الموظفين يشعرون بأن ليس لديهم القدرة على التأثير أو الابتكار في عملهم، مما يؤدي إلى انخفاض دافعيتهم. 3. **التأثير السلبي على الإبداع**: المايكرومنجمنت يمكن أن يحد من الإبداع، حيث يتم تشجيع الموظفين على اتباع التعليمات بدقة بدلاً من تجربة طرق جديدة لحل المشكلات. 4. **زيادة الضغط النفسي**: الإشراف المستمر والتقييم يمكن أن يسبب ضغوطاً نفسية كبيرة على الموظفين، مما يؤدي إلى شعور بعدم الأمان في العمل. 5. **انخفاض الإنتاجية**: بالرغم من أن المايكرومنجمنت قد يبدو كأنه يزيد من التفاصيل والدقة، إلا أنه غالباً ما يؤدي إلى تأخير في العمل وانخفاض الكفاءة بسبب كثرة التدخلات. 6. **زيادة معدل دوران العمل**: الموظفون الذين يعانون من المايكرومنجمنت قد يميلون إلى البحث عن فرص عمل أخرى حيث يمكنهم العمل بشكل أكثر استقلالية. 7. **تآكل العلاقات داخل الفريق**: المايكرومنجمنت يمكن أن يؤدي إلى توترات بين أعضاء الفريق والمدير، مما يؤثر سلبًا على التعاون والتواصل الفعال. 8. **إهدار الموارد**: يمكن أن يؤدي المايكرومنجمنت إلى إهدار الوقت والموارد التي يمكن استخدامها بشكل أكثر فعالية في مهام أخرى.

مالك الاحمدي | 🍽️☕️

786,734 Aufrufe • vor 2 Jahren