Video yükleniyor...

Video Yüklenemedi

Ana Sayfaya Dön

الخلط بين دور مجلس الإدارة ودور الإدارة التنفيذية علامة على غياب النضج المؤسسي. شركة بلا أدوار واضحة تخيف المستثمر قبل أن تقنعه. ▶️ الحلقة كاملة:

hbrarabia's profile picture

هارفارد بزنس ريفيو

224,498 subscribers

53,691 görüntüleme • 8 ay önce •via X (Twitter)

LIVE

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 Yorum

Yorum bulunmuyor

Orijinal gönderinin yorumları burada görünecek

Benzer Videolar

دور مجلس الإدارة كبير بتطوير الجمعية التعاونية و زيادة الأرباح بما يعود بنفع على المساهمين الحلقة كاملة نزلت على اليوتيوب أكاديمية العدالة الكويتية بودكاست انماء
1:29

دور مجلس الإدارة كبير بتطوير الجمعية التعاونية و زيادة الأرباح بما يعود بنفع على المساهمين الحلقة كاملة نزلت على اليوتيوب أكاديمية العدالة الكويتية بودكاست انماء

عبدالرحمن المسباح

18,131 görüntüleme • 2 yıl önce

🚨🚨🚨 وليد الـفراج - روتانا سـبورت مع وليد : • #الاتحاد نادٍ ذو ارتـباط شـعبي "جماهيره تؤثر في قـراراته" .. الإدارة تأخذ بـخاطر الـجماهير طوال تاريـخه "تـحرص على توضيح الأمور لـهم بـشفافية". • "فـهد سندي" وصل إلى نـقطة أصبحت فـيها الـعلاقة "بـينه & بين الـجماهير سـيئة" .. حظه سـيئ فـقد جاء في وقت غير مـناسب "تزامن مع مرحلة تقـليص الـمصاريف". • الإدارة الأجنبية في الاتـحاد تـعمل وفق رؤية الـمالك .. لا تـستطيع أن تـفعل الكثير. • الإدارة التنفيذية في الاتـحاد كان من الـمفترض أن تذهب إلى نـيوم أو الـعلا .. إن نـجحت أحسنت .. إن لـم تنـجح فـهي أندية بلا تاريخ .. لكن أن تـضعها في نادي الاتـحاد أكبر مـحرك "للـساحة الرياضية السـعودية & مدرجاتها" .. فـهذا أمر مـختلف تـماماً!
1:04

🚨🚨🚨 وليد الـفراج - روتانا سـبورت مع وليد : • #الاتحاد نادٍ ذو ارتـباط شـعبي "جماهيره تؤثر في قـراراته" .. الإدارة تأخذ بـخاطر الـجماهير طوال تاريـخه "تـحرص على توضيح الأمور لـهم بـشفافية". • "فـهد سندي" وصل إلى نـقطة أصبحت فـيها الـعلاقة "بـينه & بين الـجماهير سـيئة" .. حظه سـيئ فـقد جاء في وقت غير مـناسب "تزامن مع مرحلة تقـليص الـمصاريف". • الإدارة الأجنبية في الاتـحاد تـعمل وفق رؤية الـمالك .. لا تـستطيع أن تـفعل الكثير. • الإدارة التنفيذية في الاتـحاد كان من الـمفترض أن تذهب إلى نـيوم أو الـعلا .. إن نـجحت أحسنت .. إن لـم تنـجح فـهي أندية بلا تاريخ .. لكن أن تـضعها في نادي الاتـحاد أكبر مـحرك "للـساحة الرياضية السـعودية & مدرجاتها" .. فـهذا أمر مـختلف تـماماً!

ستوديو الاتحاد | ITTI STUDIO

63,819 görüntüleme • 1 ay önce

رجل أعمال برازيلي علم بأن ثلاث موظفات في شركته يكافحن بين الدراسة والعمل في آن واحد لتأمين مصاريف كلياتهن.. لم يتردد الرجل، بل توجه إليهن وتكفل بجميع تكاليفهن الدراسية كاملة، وأخبرهن أن ما يفعله ليس مجرد مكافأة على التزامهن بالعمل، بل هو استثمار حقيقي في أشخاص يسعون لتطوير أنفسهم.. مؤكداً على فلسفته في الإدارة: "أنا لا أبني شركة، بل أبني بشراً"
0:21

رجل أعمال برازيلي علم بأن ثلاث موظفات في شركته يكافحن بين الدراسة والعمل في آن واحد لتأمين مصاريف كلياتهن.. لم يتردد الرجل، بل توجه إليهن وتكفل بجميع تكاليفهن الدراسية كاملة، وأخبرهن أن ما يفعله ليس مجرد مكافأة على التزامهن بالعمل، بل هو استثمار حقيقي في أشخاص يسعون لتطوير أنفسهم.. مؤكداً على فلسفته في الإدارة: "أنا لا أبني شركة، بل أبني بشراً"

يــونس

347,424 görüntüleme • 3 ay önce

في عام 2022 قيل للناس إن “نقطة التعادل” بعيدة، وإن التحديات مؤجلة إلى ما بعد 2038. قُدّم الملف بهدوء، وكأنه قراءة فنية باردة لا تستدعي القلق. اليوم، في 2026، تُطرح تعديلات على قانون الضمان تحت عنوان “الاستدامة” والضغط المالي. ما الذي تغيّر خلال أربع سنوات فقط؟ إذا كانت الأزمة بعيدة، فلماذا أصبح التعديل عاجلًا؟ وإذا كانت الأرقام ساءت فعلًا، فأين التقرير المحدث الذي يشرح للناس الحقيقة كاملة؟ المشكلة ليست في الإصلاح، بل في اتجاهه. التجربة تقول إن الإصلاح يبدأ دائمًا من جيب المشترك: رفع سن التقاعد، تقليص المزايا، تشديد الشروط. أما الإدارة والاستثمار والمساءلة فتبقى خارج دائرة الضغط. عندما يُستخدم مصطلح “الاستدامة” دون كشف كل الأرقام، يصبح أداة سياسية لا مالية. الضمان ليس شركة خاسرة يمكن إعادة هيكلتها على حساب المساهمين. هو أموال الناس وحقوقهم. إن كان هناك خلل، فليُعرض بشفافية كاملة. وإن كان هناك إصلاح، فليبدأ من الإدارة قبل أن يصل إلى حقوق المواطنين. أما تحويل تحذير مؤجل إلى مبرر عاجل لاقتطاع جديد، فهذه ليست استدامة… بل إعادة توزيع للعبء بالقوة. #الأردن
3:25

في عام 2022 قيل للناس إن “نقطة التعادل” بعيدة، وإن التحديات مؤجلة إلى ما بعد 2038. قُدّم الملف بهدوء، وكأنه قراءة فنية باردة لا تستدعي القلق. اليوم، في 2026، تُطرح تعديلات على قانون الضمان تحت عنوان “الاستدامة” والضغط المالي. ما الذي تغيّر خلال أربع سنوات فقط؟ إذا كانت الأزمة بعيدة، فلماذا أصبح التعديل عاجلًا؟ وإذا كانت الأرقام ساءت فعلًا، فأين التقرير المحدث الذي يشرح للناس الحقيقة كاملة؟ المشكلة ليست في الإصلاح، بل في اتجاهه. التجربة تقول إن الإصلاح يبدأ دائمًا من جيب المشترك: رفع سن التقاعد، تقليص المزايا، تشديد الشروط. أما الإدارة والاستثمار والمساءلة فتبقى خارج دائرة الضغط. عندما يُستخدم مصطلح “الاستدامة” دون كشف كل الأرقام، يصبح أداة سياسية لا مالية. الضمان ليس شركة خاسرة يمكن إعادة هيكلتها على حساب المساهمين. هو أموال الناس وحقوقهم. إن كان هناك خلل، فليُعرض بشفافية كاملة. وإن كان هناك إصلاح، فليبدأ من الإدارة قبل أن يصل إلى حقوق المواطنين. أما تحويل تحذير مؤجل إلى مبرر عاجل لاقتطاع جديد، فهذه ليست استدامة… بل إعادة توزيع للعبء بالقوة. #الأردن

General Inspector

14,675 görüntüleme • 6 ay önce

🔴 الشخص الذي يتحدث أمامك مستخدماً جملاً منسوخة من «شات جي بي تي» هو اللواء محمود الرشيدي، الصديق المقرّب لحبيب العادلي، والذي قام بتعيينه مديراً لإدارة المعلومات بجهاز مباحث أمن الدولة. ▪️أولى قضايا هذه الإدارة كانت القبض على شهدي نجيب سرور، فقط لأنه نشر على الإنترنت إحدى قصائد والده الشاعر الراحل نجيب سرور، ولاحقاً غيره الكثير. ▪️بعد سنوات، خُصّصت ميزانيات بملايين الجنيهات لتلك الإدارة، ورغم ذلك لم يتم تحديث أي شئ فيها، بعدما استولى اللواء على مبلغ قُدِّر بـ 43 مليون جنيه من الميزانية دون أي مساءلة. ▪️بدلاً من المحاسبة، تمت ترقيته إلى منصب مدير الإدارة العامة للمعلومات والتوثيق بوزارة الداخلية، ثم نُشر اسمه في الصحف ضمن شبكة لواءات استولوا على مبالغ تجاوزت 200 مليون جنيه. ▪️وبعد خروجه للمعاش — بلا محاكمة، ولا تحقيق، ولا حتى سؤال — وكالعادة في مصرنا الجميلة، حصل على منصب رفيع: نائب رئيس مجلس إدارة شركة العبوات الدوائية المتطورة وعضواً منتدباً، رغم أن خبرته لا تمت بصلة لصناعة الدواء، وكالعادة أيضاً، استولى على أموال الشركة، ما دفع العمال للاعتصام أمامها احتجاجاً عليه. ▪️وبعد خروجه منها، يتم استضافته حالياً في البرامج التلفزيونية بمقابل مالي يُقدَّر بالملايين، ليقرأ بضعة سطور من «شات جي بي تي»، ثم يعود إلى منزله. وتحيا مصر… 3 مرات.
1:19

🔴 الشخص الذي يتحدث أمامك مستخدماً جملاً منسوخة من «شات جي بي تي» هو اللواء محمود الرشيدي، الصديق المقرّب لحبيب العادلي، والذي قام بتعيينه مديراً لإدارة المعلومات بجهاز مباحث أمن الدولة. ▪️أولى قضايا هذه الإدارة كانت القبض على شهدي نجيب سرور، فقط لأنه نشر على الإنترنت إحدى قصائد والده الشاعر الراحل نجيب سرور، ولاحقاً غيره الكثير. ▪️بعد سنوات، خُصّصت ميزانيات بملايين الجنيهات لتلك الإدارة، ورغم ذلك لم يتم تحديث أي شئ فيها، بعدما استولى اللواء على مبلغ قُدِّر بـ 43 مليون جنيه من الميزانية دون أي مساءلة. ▪️بدلاً من المحاسبة، تمت ترقيته إلى منصب مدير الإدارة العامة للمعلومات والتوثيق بوزارة الداخلية، ثم نُشر اسمه في الصحف ضمن شبكة لواءات استولوا على مبالغ تجاوزت 200 مليون جنيه. ▪️وبعد خروجه للمعاش — بلا محاكمة، ولا تحقيق، ولا حتى سؤال — وكالعادة في مصرنا الجميلة، حصل على منصب رفيع: نائب رئيس مجلس إدارة شركة العبوات الدوائية المتطورة وعضواً منتدباً، رغم أن خبرته لا تمت بصلة لصناعة الدواء، وكالعادة أيضاً، استولى على أموال الشركة، ما دفع العمال للاعتصام أمامها احتجاجاً عليه. ▪️وبعد خروجه منها، يتم استضافته حالياً في البرامج التلفزيونية بمقابل مالي يُقدَّر بالملايين، ليقرأ بضعة سطور من «شات جي بي تي»، ثم يعود إلى منزله. وتحيا مصر… 3 مرات.

عائشة السيد - Aisha AlSayed

42,553 görüntüleme • 8 ay önce

إضراب كُلي لعمال «مصر للألومنيوم».. إحتجاجًا على رفض الإدارة زيادة نسبة الأرباح وللمطالبة بتعيين العمالة المؤقتة دخل اليوم،عمال شركة مصر للألومنيوم، بنجع حمادي، في إضرابًا كليًا عن العمل، بعد أن نظموا أمس، إضرابًا جزئيًا، سبقه بدء احتجاجاتهم باعتصام، الأحد الماضي، احتجاجًا على قرار الشركة بتقليص نسبة العمال من الأرباح. إضراب عمال الألومنيوم، اليوم، كليًا عن تشغيل الشركة، داخل أماكن عملهم، جاء بعد حضور عددٍ من قيادات الشركة، من بينهم العضو المنتدب للشركة، والعضو المتفرغ، ورفضهم التام لمطالب العمال، حسبما قال مصدر من العمال المشاركين في الإضراب لـ«بوابة الاشتراكي». وأضاف المصدر، أن ثلاثة من أعضاء مجلس النواب، حضروا إلى الاعتصام، صباح اليوم، للتوسط بين الإدارة والعمال، إلا أن قيادات الشركة غادرت، ورفضت لقاء النواب، فيما تلقى العمال وعودًا من نواب آخرين، عبر اتصال هاتفي، بعرض مطالبهم على وزير الصناعة. كما يطالب العمال، بتعيين العمال المؤقتين، وزيادة بدل الوجبة، وبدل غلاء المعيشة، وزيادة بدل حافز التميز(حافز الإنتاج)، وزيادة الحافز الشهري. وبحسب أحد العمال، تتراوح الأجور بين 1000 و1200 جنيه، تصل لما يتراوح بين 3000 و5000 آلاف جنيه شهريًا، بعد إضافة البدلات والزيادات، التي يعتمد عليها العمال بشكل رئيسي، في ظل أجورهم الهزيلة، وقفزات الأسعار وغلاء المعيشة. وفي ظل ارتفاع أرباح مصر للألومنيوم، التي وصلت إلى صافي 9 مليار و350 مليون جنيه، بحسب مصدرين من العمال. متضامنون مع عمال مصر للألومنيوم
0:47

إضراب كُلي لعمال «مصر للألومنيوم».. إحتجاجًا على رفض الإدارة زيادة نسبة الأرباح وللمطالبة بتعيين العمالة المؤقتة دخل اليوم،عمال شركة مصر للألومنيوم، بنجع حمادي، في إضرابًا كليًا عن العمل، بعد أن نظموا أمس، إضرابًا جزئيًا، سبقه بدء احتجاجاتهم باعتصام، الأحد الماضي، احتجاجًا على قرار الشركة بتقليص نسبة العمال من الأرباح. إضراب عمال الألومنيوم، اليوم، كليًا عن تشغيل الشركة، داخل أماكن عملهم، جاء بعد حضور عددٍ من قيادات الشركة، من بينهم العضو المنتدب للشركة، والعضو المتفرغ، ورفضهم التام لمطالب العمال، حسبما قال مصدر من العمال المشاركين في الإضراب لـ«بوابة الاشتراكي». وأضاف المصدر، أن ثلاثة من أعضاء مجلس النواب، حضروا إلى الاعتصام، صباح اليوم، للتوسط بين الإدارة والعمال، إلا أن قيادات الشركة غادرت، ورفضت لقاء النواب، فيما تلقى العمال وعودًا من نواب آخرين، عبر اتصال هاتفي، بعرض مطالبهم على وزير الصناعة. كما يطالب العمال، بتعيين العمال المؤقتين، وزيادة بدل الوجبة، وبدل غلاء المعيشة، وزيادة بدل حافز التميز(حافز الإنتاج)، وزيادة الحافز الشهري. وبحسب أحد العمال، تتراوح الأجور بين 1000 و1200 جنيه، تصل لما يتراوح بين 3000 و5000 آلاف جنيه شهريًا، بعد إضافة البدلات والزيادات، التي يعتمد عليها العمال بشكل رئيسي، في ظل أجورهم الهزيلة، وقفزات الأسعار وغلاء المعيشة. وفي ظل ارتفاع أرباح مصر للألومنيوم، التي وصلت إلى صافي 9 مليار و350 مليون جنيه، بحسب مصدرين من العمال. متضامنون مع عمال مصر للألومنيوم

الاشتراكيون الثوريون

62,605 görüntüleme • 1 yıl önce

استئثار الرئيس التنفيذي أو دائرة ضيقة من مجلس الإدارة بالقرار، مع حجب المعلومات وغياب الشفافية والإفصاح، من أخطر الظواهر التي تعاني منها كثير من الشركات في عالمنا العربي. فحين تُختزل الشركة في شخص أو مجموعة صغيرة، ويتحوّل القرار إلى سلطة غير خاضعة للمساءلة، تبدأ بذور الفساد في النمو—حتى إن بدت النتائج في البدايات إيجابية. فالنجاح المبكر لا يحمي من الانهيار إذا غابت الشفافية. وتضخم الذات، وتقديس "القائد الملهم"، وتبرير الاستثناءات باسم "السرية"، كلها مسارات تقود إلى "السلطة المطلقة"، وهي في الحقيقة "مفسدة مطلقة". وقد عاينا نماذج بارزة لشركات بدأت قصة نجاح لامعة ثم انفجرت من الداخل خلال سنوات قليلة بسبب غياب الإفصاح والمساءلة، ومن ذلك حالة أبراج كابيتال وغيرها. والمسؤولية هنا مشتركة: · على المؤسسين والشركاء ألا يقبلوا تحت أي ظرف بغياب الشفافية، وألا يفرّطوا في حقوق الاطلاع والمساءلة، مهما كانت الوعود أو الإنجازات الظاهرة. · على مجالس الإدارة ترسيخ الفصل بين الإدارة والرقابة، وتفعيل لجان المراجعة والمخاطر، وضمان تدفق المعلومات في الوقت المناسب. · وعلى الجهات الرقابية تطبيق قواعد الحوكمة بحزم وصرامة، دون خضوع لابتزاز "قصص النجاح" المصنوعة إعلاميًا، أو لتلميع قيادات تُقدَّم كأنها فوق المساءلة. فالتساهل مع حجب المعلومات وغياب الإفصاح يقوّض الثقة في البيئة الاستثمارية على المدى الطويل، ويدفع رؤوس الأموال—الوطنية قبل الأجنبية—إلى الهروب بحثًا عن أسواق أكثر انضباطًا. فالشفافية شرط أساسي لجذب الاستثمار ونموه واستدامته.
1:49

استئثار الرئيس التنفيذي أو دائرة ضيقة من مجلس الإدارة بالقرار، مع حجب المعلومات وغياب الشفافية والإفصاح، من أخطر الظواهر التي تعاني منها كثير من الشركات في عالمنا العربي. فحين تُختزل الشركة في شخص أو مجموعة صغيرة، ويتحوّل القرار إلى سلطة غير خاضعة للمساءلة، تبدأ بذور الفساد في النمو—حتى إن بدت النتائج في البدايات إيجابية. فالنجاح المبكر لا يحمي من الانهيار إذا غابت الشفافية. وتضخم الذات، وتقديس "القائد الملهم"، وتبرير الاستثناءات باسم "السرية"، كلها مسارات تقود إلى "السلطة المطلقة"، وهي في الحقيقة "مفسدة مطلقة". وقد عاينا نماذج بارزة لشركات بدأت قصة نجاح لامعة ثم انفجرت من الداخل خلال سنوات قليلة بسبب غياب الإفصاح والمساءلة، ومن ذلك حالة أبراج كابيتال وغيرها. والمسؤولية هنا مشتركة: · على المؤسسين والشركاء ألا يقبلوا تحت أي ظرف بغياب الشفافية، وألا يفرّطوا في حقوق الاطلاع والمساءلة، مهما كانت الوعود أو الإنجازات الظاهرة. · على مجالس الإدارة ترسيخ الفصل بين الإدارة والرقابة، وتفعيل لجان المراجعة والمخاطر، وضمان تدفق المعلومات في الوقت المناسب. · وعلى الجهات الرقابية تطبيق قواعد الحوكمة بحزم وصرامة، دون خضوع لابتزاز "قصص النجاح" المصنوعة إعلاميًا، أو لتلميع قيادات تُقدَّم كأنها فوق المساءلة. فالتساهل مع حجب المعلومات وغياب الإفصاح يقوّض الثقة في البيئة الاستثمارية على المدى الطويل، ويدفع رؤوس الأموال—الوطنية قبل الأجنبية—إلى الهروب بحثًا عن أسواق أكثر انضباطًا. فالشفافية شرط أساسي لجذب الاستثمار ونموه واستدامته.

Mourad Aly د. مراد علي

85,576 görüntüleme • 7 ay önce

الإفصاح عن رواتب ومكافآت الإدارة العليا يضمن النزاهة، ويمنع تضارب المصالح، ويحمي أموال المستثمرين. وإصرار بعض الإدارات على إخفاء هذه البيانات يبعث برسالةٍ سلبيةٍ للغاية، ويطرح سؤالًا مشروعًا: لماذا الإصرار على إخفاء تلك البيانات؟ فالشفافية لا تُزعج إلا من لديه ما يخشى انكشافه. ومن أخطر المغالطات التي يتم ترويجها، الخلط المتعمد بين حق التصويت وحق الاطلاع. فقد لا يمتلك بعض المستثمرين حق التصويت، لكن هذا لا يسقط أبدًا حقهم الأصيل في معرفة كيف تُدار أموالهم. فحق الاطلاع ليس امتيازًا تمنحه الإدارة متى شاءت، بل هو حق قانوني وأخلاقي أصيل لكل من ساهم بماله، لأن العلاقة بين المستثمر والإدارة هي علاقة أمانة (Fiduciary Relationship)، والإدارة ليست مالكة لكل الأموال، بل مؤتمنة عليها. لقد رأينا في كثير من الشركات، خاصة تلك التي تتركز إدارتها في دائرة ضيقة، كيف يتم نقل الثروة إلى المقربين عبر رواتب ومكافآت غير مبررة، بينما يتحمل المستثمرون المخاطر دون أن يمتلكوا حتى حق المعرفة. نصيحتي المخلصة لرواد الأعمال: توقفوا عن إخفاء البيانات إن كنتم تريدون جذب استثمارات، والاستمرار على المدى الطويل. فلا يمكن بناء مؤسسات قوية على أساس الغموض. فالمستثمر الذكي لا يخشى الخسارة بقدر ما يخشى الخداع، ولا يخشى المخاطر بقدر ما يخشى انعدام الشفافية. أما المؤسسات التي تُدار في الظل، فقد تنجح مؤقتًا، لكنها تزرع في داخلها بذور فقدان الثقة. Abdullah Kurdi | عبدالله كردي THE WOLF OF TASI ™ لمّاح بوابة أرقام المالية Mr.Wolf 🐺🎋 Qatar Financial Centre وزارة التجارة والصناعة Saudi Exchange | تداول السعودية
1:11

الإفصاح عن رواتب ومكافآت الإدارة العليا يضمن النزاهة، ويمنع تضارب المصالح، ويحمي أموال المستثمرين. وإصرار بعض الإدارات على إخفاء هذه البيانات يبعث برسالةٍ سلبيةٍ للغاية، ويطرح سؤالًا مشروعًا: لماذا الإصرار على إخفاء تلك البيانات؟ فالشفافية لا تُزعج إلا من لديه ما يخشى انكشافه. ومن أخطر المغالطات التي يتم ترويجها، الخلط المتعمد بين حق التصويت وحق الاطلاع. فقد لا يمتلك بعض المستثمرين حق التصويت، لكن هذا لا يسقط أبدًا حقهم الأصيل في معرفة كيف تُدار أموالهم. فحق الاطلاع ليس امتيازًا تمنحه الإدارة متى شاءت، بل هو حق قانوني وأخلاقي أصيل لكل من ساهم بماله، لأن العلاقة بين المستثمر والإدارة هي علاقة أمانة (Fiduciary Relationship)، والإدارة ليست مالكة لكل الأموال، بل مؤتمنة عليها. لقد رأينا في كثير من الشركات، خاصة تلك التي تتركز إدارتها في دائرة ضيقة، كيف يتم نقل الثروة إلى المقربين عبر رواتب ومكافآت غير مبررة، بينما يتحمل المستثمرون المخاطر دون أن يمتلكوا حتى حق المعرفة. نصيحتي المخلصة لرواد الأعمال: توقفوا عن إخفاء البيانات إن كنتم تريدون جذب استثمارات، والاستمرار على المدى الطويل. فلا يمكن بناء مؤسسات قوية على أساس الغموض. فالمستثمر الذكي لا يخشى الخسارة بقدر ما يخشى الخداع، ولا يخشى المخاطر بقدر ما يخشى انعدام الشفافية. أما المؤسسات التي تُدار في الظل، فقد تنجح مؤقتًا، لكنها تزرع في داخلها بذور فقدان الثقة. Abdullah Kurdi | عبدالله كردي THE WOLF OF TASI ™ لمّاح بوابة أرقام المالية Mr.Wolf 🐺🎋 Qatar Financial Centre وزارة التجارة والصناعة Saudi Exchange | تداول السعودية

Mourad Aly د. مراد علي

76,994 görüntüleme • 7 ay önce

شرح المعيار الجديد للتقارير المالية IFRS 18 إذا كنت مشغول احفظ الفيديو عندك❤️🔄 هذا أهم فيديو سويته، لأنه يشرح الفرق بين المعيار القديم والجديد، وليش المعيار الجديد راح يرفع من شفافية السوق. المعيار السابق هو IAS 1 والمعيار الجديد هو IFRS 18 ويستهدف عرض القوائم المالية فقط. الفرق بين المعيار القديم والجديد في نقاط: 1. هيكلة قائمة الدخل: سابقًا: الشركات ما كان مفروض عليها هيكل محدد ولا تعريف للربح التشغيلي، فنشوف بعض الشركات ما تكتب الربح التشغيلي وتنتقل من إجمالي الربح إلى صافي الربح مباشرة. الآن: تم تحديد هيكل واضح لجميع الشركات يُصنّف وفق خمسة أصناف (تشغيلي، استثماري، تمويلي، الضرائب والزكاة، وعمليات غير مستمرة)، والشركات صارت ملزمة بعرض الربح التشغيلي، والربح قبل الضرائب والزكاة، وصافي الربح. 2. التصنيف سابقًا: الشركات تصنّف الأرباح بشكل مستقل عن نموذج عملها، فنشوف أن بعض الأرباح تندرج ضمن الأرباح التشغيلية وهي ليست ضمن نموذج عمل الشركة. المشكلة أن بعض الشركات إذا حققت أرباحًا خارج نموذج عملها بشكل مستمر تُدرج هذه الأرباح ضمن النشاط التشغيلي، وهذا خطأ. الآن: الشركات مُلزمة بتصنيف يتبع النشاط الرئيسي للمنشأة، إذا كانت شركة تجزئة تُعتبر أرباح الودائع ضمن الأنشطة الاستثمارية، وإذا كانت شركة استثمارية تُعتبر أرباح الودائع ضمن الأنشطة التشغيلية. 3. بنود أخرى سابقًا: نشوف شركات كثيرة تكتب موجودات أخرى، مطلوبات أخرى، أو إيرادات أخرى، وهذا كان يسبب لبس في طبيعة هذه البنود. الآن: الشركات ملزمة بتوضيح طبيعة البنود الأخرى، وما يصير تعرض القوائم بدون تفصيل. لو نختصر أول ثلاث نقاط: قبل كان للشركات حرية عرض قائمة الدخل بالطريقة اللي يبونها، وما كان فيه توضيح على البنود الأخرى، فنشوف فرق واضح بين قوائم الدخل بين الشركات، وهنا تصعب المقارنة بين شركتين في نفس القطاع بطريقة عرض مختلفة. مثلًا بعض الشركات تبيع أصول استثمارية وتحطها تحت بند إيرادات أخرى وتُدرجها ضمن الأرباح التشغيلية، وهذا خطأ لأنها ليست ضمن نشاط الشركة. الآن صارت فيه آلية واضحة توحّد عرض القوائم. 4. مقاييس الإدارة سابقًا: نشوف بعض الشركات تعتمد على مؤشرات معينة مثل الربح التشغيلي المعدّل أو الـ EBITDA في تقاريرها الخاصة مثل تقرير مجلس الإدارة أو عرض المستثمرين. الآن: أي شركة تعتمد على مؤشرات خاصة صارت مطالبة بإدراجها في التقرير المالي، عشان يتم التدقيق والتأكد من صحة الأرقام مع مطابقة إلزامية. الهدف من المعيار الجديد IFRS 18 هو حل مشكلة الشفافية وتوحيد البنود، وهو يستهدف عرض القوائم المالية فقط.
7:09

شرح المعيار الجديد للتقارير المالية IFRS 18 إذا كنت مشغول احفظ الفيديو عندك❤️🔄 هذا أهم فيديو سويته، لأنه يشرح الفرق بين المعيار القديم والجديد، وليش المعيار الجديد راح يرفع من شفافية السوق. المعيار السابق هو IAS 1 والمعيار الجديد هو IFRS 18 ويستهدف عرض القوائم المالية فقط. الفرق بين المعيار القديم والجديد في نقاط: 1. هيكلة قائمة الدخل: سابقًا: الشركات ما كان مفروض عليها هيكل محدد ولا تعريف للربح التشغيلي، فنشوف بعض الشركات ما تكتب الربح التشغيلي وتنتقل من إجمالي الربح إلى صافي الربح مباشرة. الآن: تم تحديد هيكل واضح لجميع الشركات يُصنّف وفق خمسة أصناف (تشغيلي، استثماري، تمويلي، الضرائب والزكاة، وعمليات غير مستمرة)، والشركات صارت ملزمة بعرض الربح التشغيلي، والربح قبل الضرائب والزكاة، وصافي الربح. 2. التصنيف سابقًا: الشركات تصنّف الأرباح بشكل مستقل عن نموذج عملها، فنشوف أن بعض الأرباح تندرج ضمن الأرباح التشغيلية وهي ليست ضمن نموذج عمل الشركة. المشكلة أن بعض الشركات إذا حققت أرباحًا خارج نموذج عملها بشكل مستمر تُدرج هذه الأرباح ضمن النشاط التشغيلي، وهذا خطأ. الآن: الشركات مُلزمة بتصنيف يتبع النشاط الرئيسي للمنشأة، إذا كانت شركة تجزئة تُعتبر أرباح الودائع ضمن الأنشطة الاستثمارية، وإذا كانت شركة استثمارية تُعتبر أرباح الودائع ضمن الأنشطة التشغيلية. 3. بنود أخرى سابقًا: نشوف شركات كثيرة تكتب موجودات أخرى، مطلوبات أخرى، أو إيرادات أخرى، وهذا كان يسبب لبس في طبيعة هذه البنود. الآن: الشركات ملزمة بتوضيح طبيعة البنود الأخرى، وما يصير تعرض القوائم بدون تفصيل. لو نختصر أول ثلاث نقاط: قبل كان للشركات حرية عرض قائمة الدخل بالطريقة اللي يبونها، وما كان فيه توضيح على البنود الأخرى، فنشوف فرق واضح بين قوائم الدخل بين الشركات، وهنا تصعب المقارنة بين شركتين في نفس القطاع بطريقة عرض مختلفة. مثلًا بعض الشركات تبيع أصول استثمارية وتحطها تحت بند إيرادات أخرى وتُدرجها ضمن الأرباح التشغيلية، وهذا خطأ لأنها ليست ضمن نشاط الشركة. الآن صارت فيه آلية واضحة توحّد عرض القوائم. 4. مقاييس الإدارة سابقًا: نشوف بعض الشركات تعتمد على مؤشرات معينة مثل الربح التشغيلي المعدّل أو الـ EBITDA في تقاريرها الخاصة مثل تقرير مجلس الإدارة أو عرض المستثمرين. الآن: أي شركة تعتمد على مؤشرات خاصة صارت مطالبة بإدراجها في التقرير المالي، عشان يتم التدقيق والتأكد من صحة الأرقام مع مطابقة إلزامية. الهدف من المعيار الجديد IFRS 18 هو حل مشكلة الشفافية وتوحيد البنود، وهو يستهدف عرض القوائم المالية فقط.

IbnMohammedᵀᵃˢᶦ

94,574 görüntüleme • 2 ay önce

أجرت معي قناة MİSK التركية الفضائية حوارًا مطولًا حول حقوق صغار المساهمين في الشركات، وهو موضوع يحظى بأهمية متزايدة في ظل ضعف الوعي لدى المستثمرين العرب، الذين يتجاوز عدد جاليتهم في تركيا وحدها أكثر من ستة ملايين نسمة. وللأسف، فإن غياب هذا الوعي يُستغل من قبل بعض المستثمرين أو الشركاء المؤسسين، الذين يسعون للهيمنة على القرار داخل الشركات وحرمان المساهمين الصغار من حقوقهم عبر ذرائع قانونية أو تنظيمية غير عادلة. تطرّق الحوار بصراحة ووضوح إلى عدة نقاط رئيسية، من أبرزها: - الحقوق القانونية للمساهمين الصغار. - ما هي الخطوات الوقائية التي ينبغي على المستثمر الصغير اتخاذها قبل الدخول في أي مشروع استثماري؟ - كيف يمكن للمستثمر أن يحمي نفسه قانونيًا عند التخارج من شركة؟ - ما هي آليات اللجوء للقضاء أو الجهات الرقابية حال التعرّض للظلم أو التهميش؟ - توضيح مفاهيم مثل هيكلة الأسهم (Class A وClass B)، والفرق بين المساهم المصوّت وغير المصوّت، وتأثير ذلك على آلية اتخاذ القرار داخل الشركات. كما استعرضنا أمثلة من الواقع على حالات تحايل وتمييز واجهها صغار المساهمين في المنطقة. بمشيئة الله تعالى ننشر تسجيلًا كاملًا للحوار قريبًا ، ويمكنكم مشاهدة البرومو التعريفي للحوار.
1:38

أجرت معي قناة MİSK التركية الفضائية حوارًا مطولًا حول حقوق صغار المساهمين في الشركات، وهو موضوع يحظى بأهمية متزايدة في ظل ضعف الوعي لدى المستثمرين العرب، الذين يتجاوز عدد جاليتهم في تركيا وحدها أكثر من ستة ملايين نسمة. وللأسف، فإن غياب هذا الوعي يُستغل من قبل بعض المستثمرين أو الشركاء المؤسسين، الذين يسعون للهيمنة على القرار داخل الشركات وحرمان المساهمين الصغار من حقوقهم عبر ذرائع قانونية أو تنظيمية غير عادلة. تطرّق الحوار بصراحة ووضوح إلى عدة نقاط رئيسية، من أبرزها: - الحقوق القانونية للمساهمين الصغار. - ما هي الخطوات الوقائية التي ينبغي على المستثمر الصغير اتخاذها قبل الدخول في أي مشروع استثماري؟ - كيف يمكن للمستثمر أن يحمي نفسه قانونيًا عند التخارج من شركة؟ - ما هي آليات اللجوء للقضاء أو الجهات الرقابية حال التعرّض للظلم أو التهميش؟ - توضيح مفاهيم مثل هيكلة الأسهم (Class A وClass B)، والفرق بين المساهم المصوّت وغير المصوّت، وتأثير ذلك على آلية اتخاذ القرار داخل الشركات. كما استعرضنا أمثلة من الواقع على حالات تحايل وتمييز واجهها صغار المساهمين في المنطقة. بمشيئة الله تعالى ننشر تسجيلًا كاملًا للحوار قريبًا ، ويمكنكم مشاهدة البرومو التعريفي للحوار.

Mourad Aly د. مراد علي

786,378 görüntüleme • 1 yıl önce

إنه الفكر الإداري يا سادة !! هناك بون شاسع يسهل ملاحظته بالعين المجردة دون الحاجة إلى تدخل مرصد كي تعرف فارق الفكر الإداري للرئيس السابق لنادي #الرائد عبدالعزيز التويجري والرئيس الحالي فهد المطوع !. عبدالعزيز التويجري يقول نصًا « رضخت لضغوط اعضاء مجلس الإدارة والجماهير وقمت بتغيير المدرب » رغم ان الفريق كان منافسًا قويًا شرسًا في رحلة العودة إلى مصاف أندية الدوري الممتاز آنذاك ، بينما فهد المطوع وبكل جرأة وبلا تردد وبشكل مباشر وعلى مرأى ومسمع من خلق الله بل مع سبق الإصرار يؤكد أنه لا يثق باعضاء مجلس إدارته ولا يشركهم في مطبخ القرار مع الأخذ بعين الاعتبار أن الجماهير كانت تُعاني والفريق ُيصارع من أجل البقاء في دوري المحترفين .. !! لمن يُلاحظ ويدقق ويقرأ ما بين السطور حتى الأصم والأبكم يستنتج أن التويجري ذكر في معرض حديثه أنه أشرك اعضاء مجلس إدارته بصنع القرار وأقال المدرب تلبية لمطالبهم ونزولاً عند رغبة الجماهير رغم أن فريقه كان ينافس على الصعود وقتذاك ؛ بينما المطوع تفرد في إتخاذ القرارات وابقى على المدرب بعد تلقي الفريق ٩ هزائم متوالية أدت إلى هبوط الفريق بسبب العناد والمكابرة متجاهلاً مناشدات الجماهير ونصائح الاعضاء الذهبيين بإقالة المدرب حتى أنهم تكفلوا - أي الاعضاء الذهبيين - بقيمة الشرط الجزائي المترتب على إلغاء عقده بل أصرّ وعاند واستكبر وفي النهاية دحدر بالنادي إلى مصاف أندية يلو لأول مرة في تاريخه ولم يستطع إعادته من حيث اتى !!!. ولهذا السبب تعلم التويجري من اخطاءه وعمل على معالجتها سريعًا وتفاديها مستقبلًا فتطور فكره ونجح لأنه يثق بمن أختارهم ليكونوا رفقاه ويراهم شركاء النجاح ؛ وعلى النقيض من ذلك تمامًا فشل المطوع ولم يتطور وظل يكرر نفس اخطاءه المرة تلو الأخرى وهبط بالفريق وحتى عجز عن إعادته إلى مكانه الطبيعي لأنه لا يثق بأعضاء مجلس إدارته ولا ينظر لهم إلا « مجرد أعداد لتكملة النصاب القانوني » وفي نهاية فترته النظامية لن يسلّم النادي كما استلمه من رجاله المخلصين بلا ديون ؛ بل سيتركه كأرضٍ محروقة مثقل بالديون منهكًا جريحًا مبعثرًا مشتتًا ملقًا في غياهب الجُب أمام جماهيره ورجالاته ليداو جراحه وينتشلوه كما فعلها عندما غادر أول مرة ٢٠١٢ وكأنه لم يفعل شيئًا أبدًا ومرتاح الضمير .. !! في نهاية المطاف وبعد ذلك كله ، المُضحك والمُبكي بالوقت نفسه .. فهد المطوع يُدين نفسه بنفسه ونحن من لسانه نُدينه حيث يقول « الإدارة يبغى لها ناس تعرف الإدارة وتعرف تديرها » لكن يالله .. إلى الله المشتكى !.
0:46

إنه الفكر الإداري يا سادة !! هناك بون شاسع يسهل ملاحظته بالعين المجردة دون الحاجة إلى تدخل مرصد كي تعرف فارق الفكر الإداري للرئيس السابق لنادي #الرائد عبدالعزيز التويجري والرئيس الحالي فهد المطوع !. عبدالعزيز التويجري يقول نصًا « رضخت لضغوط اعضاء مجلس الإدارة والجماهير وقمت بتغيير المدرب » رغم ان الفريق كان منافسًا قويًا شرسًا في رحلة العودة إلى مصاف أندية الدوري الممتاز آنذاك ، بينما فهد المطوع وبكل جرأة وبلا تردد وبشكل مباشر وعلى مرأى ومسمع من خلق الله بل مع سبق الإصرار يؤكد أنه لا يثق باعضاء مجلس إدارته ولا يشركهم في مطبخ القرار مع الأخذ بعين الاعتبار أن الجماهير كانت تُعاني والفريق ُيصارع من أجل البقاء في دوري المحترفين .. !! لمن يُلاحظ ويدقق ويقرأ ما بين السطور حتى الأصم والأبكم يستنتج أن التويجري ذكر في معرض حديثه أنه أشرك اعضاء مجلس إدارته بصنع القرار وأقال المدرب تلبية لمطالبهم ونزولاً عند رغبة الجماهير رغم أن فريقه كان ينافس على الصعود وقتذاك ؛ بينما المطوع تفرد في إتخاذ القرارات وابقى على المدرب بعد تلقي الفريق ٩ هزائم متوالية أدت إلى هبوط الفريق بسبب العناد والمكابرة متجاهلاً مناشدات الجماهير ونصائح الاعضاء الذهبيين بإقالة المدرب حتى أنهم تكفلوا - أي الاعضاء الذهبيين - بقيمة الشرط الجزائي المترتب على إلغاء عقده بل أصرّ وعاند واستكبر وفي النهاية دحدر بالنادي إلى مصاف أندية يلو لأول مرة في تاريخه ولم يستطع إعادته من حيث اتى !!!. ولهذا السبب تعلم التويجري من اخطاءه وعمل على معالجتها سريعًا وتفاديها مستقبلًا فتطور فكره ونجح لأنه يثق بمن أختارهم ليكونوا رفقاه ويراهم شركاء النجاح ؛ وعلى النقيض من ذلك تمامًا فشل المطوع ولم يتطور وظل يكرر نفس اخطاءه المرة تلو الأخرى وهبط بالفريق وحتى عجز عن إعادته إلى مكانه الطبيعي لأنه لا يثق بأعضاء مجلس إدارته ولا ينظر لهم إلا « مجرد أعداد لتكملة النصاب القانوني » وفي نهاية فترته النظامية لن يسلّم النادي كما استلمه من رجاله المخلصين بلا ديون ؛ بل سيتركه كأرضٍ محروقة مثقل بالديون منهكًا جريحًا مبعثرًا مشتتًا ملقًا في غياهب الجُب أمام جماهيره ورجالاته ليداو جراحه وينتشلوه كما فعلها عندما غادر أول مرة ٢٠١٢ وكأنه لم يفعل شيئًا أبدًا ومرتاح الضمير .. !! في نهاية المطاف وبعد ذلك كله ، المُضحك والمُبكي بالوقت نفسه .. فهد المطوع يُدين نفسه بنفسه ونحن من لسانه نُدينه حيث يقول « الإدارة يبغى لها ناس تعرف الإدارة وتعرف تديرها » لكن يالله .. إلى الله المشتكى !.

محمد الحبيب

12,075 görüntüleme • 1 ay önce

برنامج "فصل المقال" على شاشة العربية يسعى لقراءة واقعية للمشهد السياسي و كذلك للتاريخ و يكافح الطرح الشعبوي الانفعالي .. في الحلقة الثانية هذا ما أبرز ما سجلته لكم من عناوين و هنا رابط الحلقة كاملة فصل المقال محمد أحمد الملا يحاور سامي عبداللطيف النصف العناوين : لماذا نرى الخطاب الشعبوي يعود من جديد و ينتشر حتى بين المثقفين رغم النتائج الكارثية الواضحة - أذرع إيران أخطر على دول الخليج من السلاح النووي والصواريخ الباليستية المليشيات قتلت من العرب أكثر من النووي - الميليشيات كانت سببًا في الحروب الأهلية والدمار في سوريا والعراق واليمن ولبنان وغزة - ضحايا الحروب المرتبطة بهذه الأذرع يُقدَّرون بنحو مليوني قتيل و20 مليون مهجر مع خسائر إعادة إعمار تصل إلى 8 تريليونات دولار - أولوية دول الخليج يجب أن تكون تفكيك الأذرع قبل الملف النووي والصواريخ الباليستية ⁠ - تعزيز الحضور الخليجي في العراق واليمن ولبنان يكون عبر التنمية وكسب المجتمعات المحلية - إيران لن تتخلى طوعًا عن دعم حزب الله والحوثيين والحشد الشعبي وبقية أذرعها - جامعة الدول العربية مطالبة بلعب دور أكبر في مواجهة الميليشيات - الضغط على إيران يجب أن يشمل الصين وروسيا وباكستان للحد من تسليحها - العلاقات الاقتصادية الخليجية مع الصين وروسيا تمثل ورقة ضغط يمكن استغلالها - الحكومات التي تنشط على أراضيها الميليشيات يجب أن تتحمل مسؤولية أي اعتداءات تنطلق منها - الهدف يجب أن يكون إنهاء وجود الميليشيات، وليس التعايش معها
20:04

برنامج "فصل المقال" على شاشة العربية يسعى لقراءة واقعية للمشهد السياسي و كذلك للتاريخ و يكافح الطرح الشعبوي الانفعالي .. في الحلقة الثانية هذا ما أبرز ما سجلته لكم من عناوين و هنا رابط الحلقة كاملة فصل المقال محمد أحمد الملا يحاور سامي عبداللطيف النصف العناوين : لماذا نرى الخطاب الشعبوي يعود من جديد و ينتشر حتى بين المثقفين رغم النتائج الكارثية الواضحة - أذرع إيران أخطر على دول الخليج من السلاح النووي والصواريخ الباليستية المليشيات قتلت من العرب أكثر من النووي - الميليشيات كانت سببًا في الحروب الأهلية والدمار في سوريا والعراق واليمن ولبنان وغزة - ضحايا الحروب المرتبطة بهذه الأذرع يُقدَّرون بنحو مليوني قتيل و20 مليون مهجر مع خسائر إعادة إعمار تصل إلى 8 تريليونات دولار - أولوية دول الخليج يجب أن تكون تفكيك الأذرع قبل الملف النووي والصواريخ الباليستية ⁠ - تعزيز الحضور الخليجي في العراق واليمن ولبنان يكون عبر التنمية وكسب المجتمعات المحلية - إيران لن تتخلى طوعًا عن دعم حزب الله والحوثيين والحشد الشعبي وبقية أذرعها - جامعة الدول العربية مطالبة بلعب دور أكبر في مواجهة الميليشيات - الضغط على إيران يجب أن يشمل الصين وروسيا وباكستان للحد من تسليحها - العلاقات الاقتصادية الخليجية مع الصين وروسيا تمثل ورقة ضغط يمكن استغلالها - الحكومات التي تنشط على أراضيها الميليشيات يجب أن تتحمل مسؤولية أي اعتداءات تنطلق منها - الهدف يجب أن يكون إنهاء وجود الميليشيات، وليس التعايش معها

ممدوح المهيني

19,874 görüntüleme • 2 ay önce

ترجمت هذا الجزء من مقابلة أجراها موقع ميدل إيست آي مع جو شي، الباحثة البارزة في منظمة هيومن رايتس ووتش، حول ما ورد في تقرير المنظمة عن شركة أمنية مقرها أبوظبي، ولها صلات قوية بالسلطات الإماراتية، يشتبه في أنها وظفت مئات المتعاقدين العسكريين الكولومبيين قبل إرسالهم إلى السودان لدعم مليشيا الدعم السريع (الجنجويد). توضح جو شي في هذا المقطع أن أحد المتعاقدين الكولومبيين الذين تحدثت إليهم قال إنه عند وصوله إلى أبوظبي لم يمر عبر إجراءات الجوازات المعتادة، بل أُخرج سرا من المطار عبر مخرج خلفي، ثم نُقل مباشرة بعربة إلى موقع عسكري. وهناك، بحسب شهادته، تلقى تدريبا عسكريا على يد إماراتيين، قبل أن يُرسل بعد عشرة أيام إلى تشاد لفترة قصيرة، ثم إلى نيالا في السودان. وتشير شي إلى أن هؤلاء المتعاقدين الكولومبيين كانوا موجودين بينما كان مقاتلو مليشيا الدعم السريع (الجنجويد) يرتكبون فظائع جماعية، شملت قتل النساء والأطفال وأصحاب الاحتياجات الخاصة، وهي من بين أفظع الجرائم التي وثقتها منظمة هيومن رايتس ووتش في السودان. ويتناول المقطع أيضا السؤال المحوري حول طبيعة هذه الشركة، فهي تقدم رسميا بوصفها شركة أمنية خاصة، لكن التقرير يذكر واقعة ساعدت فيها الشركة الجيش الأوغندي في عملية معينة، وعندما سئل الجيش الأوغندي عن ذلك، قال إنهم كانوا يعملون نيابة عن السلطات الإماراتية. وهذا يفتح الباب أمام سؤال مهم: هل تعمل هذه الشركة كذراع غير رسمي للحكومة الإماراتية أو للسلطات الإماراتية؟ كما تشرح شي أن شركة مجموعة الخدمات الأمنية العالمية، ومقرها أبوظبي، تأسست عام 2016 على يد أحمد محمد الحميري، الذي كان في ذلك الوقت، ولا يزال، الأمين العام لديوان الرئاسة الإماراتي. وترى أن هذه المعطيات ترسم صورة واضحة للعلاقات الوثيقة جدا بين الشركة ورئيسها التنفيذي والسلطات الإماراتية، في سياق أدلة متزايدة على دور شبكات إماراتية في دعم المليشيا داخل السودان.
1:54

ترجمت هذا الجزء من مقابلة أجراها موقع ميدل إيست آي مع جو شي، الباحثة البارزة في منظمة هيومن رايتس ووتش، حول ما ورد في تقرير المنظمة عن شركة أمنية مقرها أبوظبي، ولها صلات قوية بالسلطات الإماراتية، يشتبه في أنها وظفت مئات المتعاقدين العسكريين الكولومبيين قبل إرسالهم إلى السودان لدعم مليشيا الدعم السريع (الجنجويد). توضح جو شي في هذا المقطع أن أحد المتعاقدين الكولومبيين الذين تحدثت إليهم قال إنه عند وصوله إلى أبوظبي لم يمر عبر إجراءات الجوازات المعتادة، بل أُخرج سرا من المطار عبر مخرج خلفي، ثم نُقل مباشرة بعربة إلى موقع عسكري. وهناك، بحسب شهادته، تلقى تدريبا عسكريا على يد إماراتيين، قبل أن يُرسل بعد عشرة أيام إلى تشاد لفترة قصيرة، ثم إلى نيالا في السودان. وتشير شي إلى أن هؤلاء المتعاقدين الكولومبيين كانوا موجودين بينما كان مقاتلو مليشيا الدعم السريع (الجنجويد) يرتكبون فظائع جماعية، شملت قتل النساء والأطفال وأصحاب الاحتياجات الخاصة، وهي من بين أفظع الجرائم التي وثقتها منظمة هيومن رايتس ووتش في السودان. ويتناول المقطع أيضا السؤال المحوري حول طبيعة هذه الشركة، فهي تقدم رسميا بوصفها شركة أمنية خاصة، لكن التقرير يذكر واقعة ساعدت فيها الشركة الجيش الأوغندي في عملية معينة، وعندما سئل الجيش الأوغندي عن ذلك، قال إنهم كانوا يعملون نيابة عن السلطات الإماراتية. وهذا يفتح الباب أمام سؤال مهم: هل تعمل هذه الشركة كذراع غير رسمي للحكومة الإماراتية أو للسلطات الإماراتية؟ كما تشرح شي أن شركة مجموعة الخدمات الأمنية العالمية، ومقرها أبوظبي، تأسست عام 2016 على يد أحمد محمد الحميري، الذي كان في ذلك الوقت، ولا يزال، الأمين العام لديوان الرئاسة الإماراتي. وترى أن هذه المعطيات ترسم صورة واضحة للعلاقات الوثيقة جدا بين الشركة ورئيسها التنفيذي والسلطات الإماراتية، في سياق أدلة متزايدة على دور شبكات إماراتية في دعم المليشيا داخل السودان.

Yousif

27,077 görüntüleme • 3 ay önce

#القطاع_النفطي الزّملاء والزّميلات أعضاء الجمعيّة العموميّة لنقابة العاملين في #شركة_نفط_الكويت نقابة العاملين بشركة نفط الكويت :. ها هو حساب النّقابة على منصّة (X) يتفاعل مجدّداً بعد غيبوبته لأسبوعين متتاليين منذ إعلان اتّحاد عمّال البترول وصناعة البتروكيماويّات اتحاد عمال البترول عن نتيجة انتخابات النّقابة في ٢١ يناير ٢٠٢٦م (مرفق تسجيل مرئي). كانت النّقابة في دورتها السّابقة (٢٠٢٤-٢٠٢٦) ممثّلة بالكامل من قائمة الرّؤية العمّاليّة الرؤية العمالية ، الّتي أدارت الحساب، ومن الواضح أنّها امتنعت عن تسليمه للأعضاء المنتخبين في ٢١ يناير ٢٠٢٦م، تعبيراً عن رفضها لانتخابكم إيّاهم، وهو سلوك خطر لا يضع اعتباراً لإرادتكم العمّاليّة. وكان من الأولى أن تُسلّم الحساب وغيره من العُهد بسلاسة دون ممانعة -كما فعلت الآن بعد تغيّر الأغلبيّة لصالحها بعد الطّعون- فحجة الامتناع عن التسليم بسبب الطّعون حجّة واهية، ولم تكن الطّعون يوماً حائلاً عن ممارسة المنتخبين لدورهم الكامل إلى حين إعلان نتيجة الطّعون، كما أن مسار الطّعون لم ينتهِ بعد، فهناك دور ما يزال منتظر من الهيئة العامّة للقوى العاملة الهيئة العامة للقوى العاملة ، ثم المسار القضائي الّذي يحسم المسألة انتهائيًّا، ولا مجال هنا لاجتزاء هذا المسار عبر تأييد الطّعن اللّائحي للاتّحاد ورفض الطّعن القانوني للقوى العاملة والدّستوري للقضاء، فالدّستور والقانون أعلى مرتبةً من اللّائحة. حجّة الطّعون تضع (الرّؤية) أمام موقفين، أحلاهما مر؛ فهي مستعدّة لتعليق عمل النّقابة لحين الحسم الانتهائي لدى القضاء لو لم تأتِ نتيجة الطّعون على ما تشتهي ولا عزاء للمصالح العمّاليّة، وبالمقابل هي محرجة من قبول أو رفض ذات سلوكها الخطر لو سلكته قائمة النّهج العمّالي قائمة النهج العمالي ، فقبولها يعني رضاها بتعليق أعمال النّقابة، ورفضها يعني تناقض مواقفها بما يتوافق مع مصلحتها الانتخابيّة. الزّملاء والزّميلات:. يخلط البعض بين الإعلان عن "تشكيل" مجلس الإدارة كما نشره حساب النّقابة في الأسفل، وبين الإعلان عن "عضويّة" مجلس الإدارة بعد نتيجة الانتخابات (كما في الفيديو) أو تغيير الطّعون لهذه "العضويّة" (مرفق الصّورة الأولى)، ولتوضيح بعض المعاني، تكون "العضويّة" بعد إعلان الاتّحاد لأسماء الفائزين في النّقابة عبر ملء مقاعد مجلس الإدارة الـ١٩ بهذه الأسماء دون تحديد مهامّهم، وبمجرّد أن يعلن الاتّحادُ الأسماءَ ينتهي دوره. أمّا "التّشكيل" فهو عبارة عن توزيع المهام بين الأعضاء الـ١٩ دون تدخّل من غيرهم في هذا التّوزيع، لذلك فإنّ الإدّعاء مثلاً بـ*شرعيّة* "التّشكيل" أدناه بمزاوجته بكتاب الاتّحاد يُعَدّ -بإحسان الظنّ حتّى لا نصفه بالتّضليل- يُعَدّ جهلاً نقابيًّا يعيب بقائله. مع العلم، فإنّ أعضاء الاتّحاد الّذين أعلنوا عن الأسماء في "عضويّة" النّقابة بعد الانتخابات في الفيديو، هم أنفسهم الّذين أعلنوا عن الأسماء في "عضويّة" النّقابة بعد الطّعون في الكتاب المُرفق، فإذا كان كتاب الاتّحاد "اعتماد" مكتوب، فإنّ الفيديو "اعتماد" مرئي ومسموع، أمّا امتناع الاتّحاد عن إصدار كتاب بأسماء الحاصلين على "العضوّية" بعد الإعلان عن نتيجة الانتخابات بتاريخ ٢١ يناير ٢٠٢٦م، فهذا يؤكّد ما قلته في التّدوينة السّابقة، بأنّه يرفض تلك النّتيجة! بل حتّى في كتابه المرفق فهو يسمّي الأشياء بغير أسمائها فسمّى نتيجة "الطّعون" المعلنة بتاريخ ٥ فبراير ٢٠٢٦م باسم نتيجة "انتخاب"! وكأنّه أراد إلغاء الأسبوعين الفائتين من عمر الدّورة الحاليّة! وهذه سلوكيّات خطرة وجب تقويمها من قبل أعضاء الجمعيّة العموميّة للاتّحاد، وعليهم التّصدّي لعدم تكرارها مستقبلاً، وأدعوهم مجدّداً لاستصدار قرار بإلغاء نتيجة الطّعن واعتباره كأن لم يكن وتكليف المجلس التّنفيذي القادم بمهمّة نظر الطّعون. كان من السّلامة الإجرائيّة، أن يصدر مثل كتاب الاتحاد المرفق قبل أسبوعين، ثم وبسبب ما استجّد بعد نظر الطّعون يصدر كتاباً آخر يُعلم فيه حلول بعض الأسماء محل غيرها، لكن يبدو أنّ شعار الاتّحاد الآن (لأجل س،ص،ع تهون المدينة)! الزّملاء والزّميلات:. بدأت الدّورة النّقابيّة الحاليّة بتاريخ ٢١ يناير ٢٠٢٦م بانتخاب الأسماء الّتي أعلن عنها الاتّحاد في الفيديو المرفق، وقرّر الـ١٩ "تشكيل" مجلس الإدارة (مرفق الصّورة الثّانية)، ثمّ، وعلى أثر الطّعون تغيّرت "عضويّة" مجلس الإدارة بخلو نائب الرّئيس للشّؤون الفنّيّة، وأمين السّر، وأمين الصّندوق وممثّل النّقابة في الاتّحاد، لذلك فإنّ أيّ "تشكيل" قادم -بعد تحديد "عضويّة" الفائزين بنتيجة الطّعون- يجب أن يملأ هذه المهام الأربع وفق الإجراءات اللّائحيّة، فيتعامل مجلس إدارة النّقابة المُشكّل منذ ٢٢ يناير ٢٠٢٦م مع نتيجة الطّعون كالتّعامل مع حالة الأعضاء الاحتياط. أمّا التّشكيل المنشور في حساب النّقابة، فلي فيه معكم حديث لاحقاً.
1:51

#القطاع_النفطي الزّملاء والزّميلات أعضاء الجمعيّة العموميّة لنقابة العاملين في #شركة_نفط_الكويت نقابة العاملين بشركة نفط الكويت :. ها هو حساب النّقابة على منصّة (X) يتفاعل مجدّداً بعد غيبوبته لأسبوعين متتاليين منذ إعلان اتّحاد عمّال البترول وصناعة البتروكيماويّات اتحاد عمال البترول عن نتيجة انتخابات النّقابة في ٢١ يناير ٢٠٢٦م (مرفق تسجيل مرئي). كانت النّقابة في دورتها السّابقة (٢٠٢٤-٢٠٢٦) ممثّلة بالكامل من قائمة الرّؤية العمّاليّة الرؤية العمالية ، الّتي أدارت الحساب، ومن الواضح أنّها امتنعت عن تسليمه للأعضاء المنتخبين في ٢١ يناير ٢٠٢٦م، تعبيراً عن رفضها لانتخابكم إيّاهم، وهو سلوك خطر لا يضع اعتباراً لإرادتكم العمّاليّة. وكان من الأولى أن تُسلّم الحساب وغيره من العُهد بسلاسة دون ممانعة -كما فعلت الآن بعد تغيّر الأغلبيّة لصالحها بعد الطّعون- فحجة الامتناع عن التسليم بسبب الطّعون حجّة واهية، ولم تكن الطّعون يوماً حائلاً عن ممارسة المنتخبين لدورهم الكامل إلى حين إعلان نتيجة الطّعون، كما أن مسار الطّعون لم ينتهِ بعد، فهناك دور ما يزال منتظر من الهيئة العامّة للقوى العاملة الهيئة العامة للقوى العاملة ، ثم المسار القضائي الّذي يحسم المسألة انتهائيًّا، ولا مجال هنا لاجتزاء هذا المسار عبر تأييد الطّعن اللّائحي للاتّحاد ورفض الطّعن القانوني للقوى العاملة والدّستوري للقضاء، فالدّستور والقانون أعلى مرتبةً من اللّائحة. حجّة الطّعون تضع (الرّؤية) أمام موقفين، أحلاهما مر؛ فهي مستعدّة لتعليق عمل النّقابة لحين الحسم الانتهائي لدى القضاء لو لم تأتِ نتيجة الطّعون على ما تشتهي ولا عزاء للمصالح العمّاليّة، وبالمقابل هي محرجة من قبول أو رفض ذات سلوكها الخطر لو سلكته قائمة النّهج العمّالي قائمة النهج العمالي ، فقبولها يعني رضاها بتعليق أعمال النّقابة، ورفضها يعني تناقض مواقفها بما يتوافق مع مصلحتها الانتخابيّة. الزّملاء والزّميلات:. يخلط البعض بين الإعلان عن "تشكيل" مجلس الإدارة كما نشره حساب النّقابة في الأسفل، وبين الإعلان عن "عضويّة" مجلس الإدارة بعد نتيجة الانتخابات (كما في الفيديو) أو تغيير الطّعون لهذه "العضويّة" (مرفق الصّورة الأولى)، ولتوضيح بعض المعاني، تكون "العضويّة" بعد إعلان الاتّحاد لأسماء الفائزين في النّقابة عبر ملء مقاعد مجلس الإدارة الـ١٩ بهذه الأسماء دون تحديد مهامّهم، وبمجرّد أن يعلن الاتّحادُ الأسماءَ ينتهي دوره. أمّا "التّشكيل" فهو عبارة عن توزيع المهام بين الأعضاء الـ١٩ دون تدخّل من غيرهم في هذا التّوزيع، لذلك فإنّ الإدّعاء مثلاً بـ*شرعيّة* "التّشكيل" أدناه بمزاوجته بكتاب الاتّحاد يُعَدّ -بإحسان الظنّ حتّى لا نصفه بالتّضليل- يُعَدّ جهلاً نقابيًّا يعيب بقائله. مع العلم، فإنّ أعضاء الاتّحاد الّذين أعلنوا عن الأسماء في "عضويّة" النّقابة بعد الانتخابات في الفيديو، هم أنفسهم الّذين أعلنوا عن الأسماء في "عضويّة" النّقابة بعد الطّعون في الكتاب المُرفق، فإذا كان كتاب الاتّحاد "اعتماد" مكتوب، فإنّ الفيديو "اعتماد" مرئي ومسموع، أمّا امتناع الاتّحاد عن إصدار كتاب بأسماء الحاصلين على "العضوّية" بعد الإعلان عن نتيجة الانتخابات بتاريخ ٢١ يناير ٢٠٢٦م، فهذا يؤكّد ما قلته في التّدوينة السّابقة، بأنّه يرفض تلك النّتيجة! بل حتّى في كتابه المرفق فهو يسمّي الأشياء بغير أسمائها فسمّى نتيجة "الطّعون" المعلنة بتاريخ ٥ فبراير ٢٠٢٦م باسم نتيجة "انتخاب"! وكأنّه أراد إلغاء الأسبوعين الفائتين من عمر الدّورة الحاليّة! وهذه سلوكيّات خطرة وجب تقويمها من قبل أعضاء الجمعيّة العموميّة للاتّحاد، وعليهم التّصدّي لعدم تكرارها مستقبلاً، وأدعوهم مجدّداً لاستصدار قرار بإلغاء نتيجة الطّعن واعتباره كأن لم يكن وتكليف المجلس التّنفيذي القادم بمهمّة نظر الطّعون. كان من السّلامة الإجرائيّة، أن يصدر مثل كتاب الاتحاد المرفق قبل أسبوعين، ثم وبسبب ما استجّد بعد نظر الطّعون يصدر كتاباً آخر يُعلم فيه حلول بعض الأسماء محل غيرها، لكن يبدو أنّ شعار الاتّحاد الآن (لأجل س،ص،ع تهون المدينة)! الزّملاء والزّميلات:. بدأت الدّورة النّقابيّة الحاليّة بتاريخ ٢١ يناير ٢٠٢٦م بانتخاب الأسماء الّتي أعلن عنها الاتّحاد في الفيديو المرفق، وقرّر الـ١٩ "تشكيل" مجلس الإدارة (مرفق الصّورة الثّانية)، ثمّ، وعلى أثر الطّعون تغيّرت "عضويّة" مجلس الإدارة بخلو نائب الرّئيس للشّؤون الفنّيّة، وأمين السّر، وأمين الصّندوق وممثّل النّقابة في الاتّحاد، لذلك فإنّ أيّ "تشكيل" قادم -بعد تحديد "عضويّة" الفائزين بنتيجة الطّعون- يجب أن يملأ هذه المهام الأربع وفق الإجراءات اللّائحيّة، فيتعامل مجلس إدارة النّقابة المُشكّل منذ ٢٢ يناير ٢٠٢٦م مع نتيجة الطّعون كالتّعامل مع حالة الأعضاء الاحتياط. أمّا التّشكيل المنشور في حساب النّقابة، فلي فيه معكم حديث لاحقاً.

خالد اسنافي الفالح

38,029 görüntüleme • 7 ay önce

أول صوت يعارض اتفاقية مكة.. معارضة تركية تفتح النار على اتفاقية مكة: "لن نجعل الجيش التركي درعًا في حروب الآخرين!" نائب رئيس الكتلة البرلمانية لحزب "يني بارتي"، الجزب الجديد بقيادة أوزغور أوزيل، مراد أمير يهاجم اتفاقية مكة بشدة: "لن نسمح، مقابل الأموال الساخنة، بتحويل تركيا إلى مقاول عسكري للخليج، ولا بجعل الجيش التركي درعًا في حروب الآخرين!" وأضاف: "إن النص الذي جرى تمريره بعيداً عن مجلس الأمة التركي الكبير تحت اسم «اتفاقية مكة»، في انتهاك للدستور، ليس سوى فخ منصوب لأمننا القومي." وأكد أن حزبه لن يوافق على أي ترتيب من شأنه زجّ الجنود الأتراك في صراعات إقليمية خدمةً لمصالح دول أخرى، مشدداً على أن حياة الجنود الأتراك وسيادة الجمهورية التركية لا يمكن أن تكونا موضع مساومة مقابل أي اتفاق اقتصادي أو استثمارات خليجية. كما قال إنهم سيقفون ضد أي اتفاقية يتم إبرامها بعيداً عن البرلمان، أو بعيداً عن إرادة الشعب، أو في غياب الشفافية أمام الرأي العام، مؤكداً أن السياسة الخارجية والدفاعية لتركيا يجب أن تُبنى وفق إرادة الشعب والمصالح الوطنية. أبرز انتقاداته خطر الانجرار إلى صراعات إقليمية: يرى أمير أن الاتفاقية قد تجعل تركيا طرفًا في صراعات المنطقة مقابل الحصول على استثمارات وأموال سعودية، معتبراً ذلك مؤشراً على تراجع العقل المؤسسي في صناعة القرار. المخاطر العسكرية: يعارض تحميل تركيا مخاطر أي صراع محتمل بين السعودية وباكستان، ويحذر من سياسات قد تحول الجيش التركي إلى ما وصفه بـ"حارس مأجور". السياسة الخارجية: اتهم الحكومة، خلافًا لخطابها المعلن، بالمشاركة في مسار يهدف إلى احتواء إيران، وانتقد ما وصفه بـ"دبلوماسية الزعماء" والسياسات المغامرة وغير الشفافة. دور البرلمان: دعا إلى إحالة الاتفاقية فوراً إلى مجلس الأمة التركي الكبير (TBMM) لمناقشتها بصورة شفافة، وتمكين الشعب من معرفة تفاصيلها ومحاسبة الحكومة بشأنها. عنوان قوي
2:29

أول صوت يعارض اتفاقية مكة.. معارضة تركية تفتح النار على اتفاقية مكة: "لن نجعل الجيش التركي درعًا في حروب الآخرين!" نائب رئيس الكتلة البرلمانية لحزب "يني بارتي"، الجزب الجديد بقيادة أوزغور أوزيل، مراد أمير يهاجم اتفاقية مكة بشدة: "لن نسمح، مقابل الأموال الساخنة، بتحويل تركيا إلى مقاول عسكري للخليج، ولا بجعل الجيش التركي درعًا في حروب الآخرين!" وأضاف: "إن النص الذي جرى تمريره بعيداً عن مجلس الأمة التركي الكبير تحت اسم «اتفاقية مكة»، في انتهاك للدستور، ليس سوى فخ منصوب لأمننا القومي." وأكد أن حزبه لن يوافق على أي ترتيب من شأنه زجّ الجنود الأتراك في صراعات إقليمية خدمةً لمصالح دول أخرى، مشدداً على أن حياة الجنود الأتراك وسيادة الجمهورية التركية لا يمكن أن تكونا موضع مساومة مقابل أي اتفاق اقتصادي أو استثمارات خليجية. كما قال إنهم سيقفون ضد أي اتفاقية يتم إبرامها بعيداً عن البرلمان، أو بعيداً عن إرادة الشعب، أو في غياب الشفافية أمام الرأي العام، مؤكداً أن السياسة الخارجية والدفاعية لتركيا يجب أن تُبنى وفق إرادة الشعب والمصالح الوطنية. أبرز انتقاداته خطر الانجرار إلى صراعات إقليمية: يرى أمير أن الاتفاقية قد تجعل تركيا طرفًا في صراعات المنطقة مقابل الحصول على استثمارات وأموال سعودية، معتبراً ذلك مؤشراً على تراجع العقل المؤسسي في صناعة القرار. المخاطر العسكرية: يعارض تحميل تركيا مخاطر أي صراع محتمل بين السعودية وباكستان، ويحذر من سياسات قد تحول الجيش التركي إلى ما وصفه بـ"حارس مأجور". السياسة الخارجية: اتهم الحكومة، خلافًا لخطابها المعلن، بالمشاركة في مسار يهدف إلى احتواء إيران، وانتقد ما وصفه بـ"دبلوماسية الزعماء" والسياسات المغامرة وغير الشفافة. دور البرلمان: دعا إلى إحالة الاتفاقية فوراً إلى مجلس الأمة التركي الكبير (TBMM) لمناقشتها بصورة شفافة، وتمكين الشعب من معرفة تفاصيلها ومحاسبة الحكومة بشأنها. عنوان قوي

الرادع التركي 🇹🇷

423,875 görüntüleme • 1 ay önce

عندما انتهت الحلقة الختامية من موسم #Silo، توقفت للحظات أمام الشاشة أحاول استيعاب ما شاهدته للتو… وسألت نفسي: من أين أبدأ؟ من الصومعة رقم 1، وأخيرًا معرفة جانب كبير مما يحدث بداخلها؟ أم من دانييل وتحوله إلى «تروي»، ذلك الإنسان الذي أصبح أقرب إلى آلة تتحرك بلا ذرة من المشاعر؟ ثم جاء الحدث الأثقل… الإبادة الجماعية لسكان الصومعة رقم 17، والطريقة المرعبة التي يُتعامل بها مع البشر وكأنهم مجرد أرقام في منظومة ضخمة؛ صومعة كاملة، آلاف الأرواح، ومصائر بشرية تُحسم ببرود مخيف. والمذهل أن كل ذلك لم يكن سوى جزء مما قدمته الحلقة. بعد النهاية تذكرت مسلسلًا آخر عُرض هذا العام وينتمي تقريبًا إلى المساحة نفسها التي أحبها وهنا أدركت أن الاختلاف بين العملين ليس في كمية الغموض… بل في طريقة إدارته. #Silo لم يعتبر الإجابات عدوًا للغموض. على العكس، كلما كشف لنا حقيقة، اكتشفنا أن خلفها طبقة أكبر من القصة. أجاب عن معظم الأسئلة التي رافقتنا، ربط الكثير من التفاصيل التي زرعها سابقًا، وكافأ المشاهد على صبره… ثم ترك لنا ما يكفي من الأسئلة لننتظر الموسم الختامي بشغف أكبر. وهذه بالنسبة لي واحدة من أصعب المعادلات في هذا النوع من الأعمال: أن تمنح المشاهد الإجابة التي انتظرها، ثم تجعله أكثر فضولًا مما كان قبل أن يعرفها. أما المسلسل الآخر، فيتبع فلسفة مختلفة تمامًا؛ يحتفظ بأوراقه لأطول فترة ممكنة، ويجعل الغموض نفسه المحرك الأساسي للقصة. قد يستمتع البعض بهذا الأسلوب، لكن بالنسبة لي بدأ الانتظار يصبح أثقل من متعة الاكتشاف، خصوصًا أننا حتى الآن لا نملك صورة واضحة عمّا يحدث فعلًا في تلك القرية. وهنا يظهر الفارق بالنسبة لي: في أحدهما، أتابع لأنني أريد معرفة الإجابة. وفي #Silo، أصبحت أتابع لأنني حصلت على الإجابات… وأريد أن أعرف ماذا سيحدث بسببها. وهذا فرق بسيط في الظاهر، لكنه يصنع فارقًا هائلًا في تجربة المشاهدة. في النهاية تبقى أذواقًا، ولكل شخص طريقته المفضلة في الاستمتاع بالغموض، لكن بالنسبة لي #Silo قدم واحدًا من أفضل الأمثلة على أن كشف الأسرار لا يقتل الغموض…
0:51

عندما انتهت الحلقة الختامية من موسم #Silo، توقفت للحظات أمام الشاشة أحاول استيعاب ما شاهدته للتو… وسألت نفسي: من أين أبدأ؟ من الصومعة رقم 1، وأخيرًا معرفة جانب كبير مما يحدث بداخلها؟ أم من دانييل وتحوله إلى «تروي»، ذلك الإنسان الذي أصبح أقرب إلى آلة تتحرك بلا ذرة من المشاعر؟ ثم جاء الحدث الأثقل… الإبادة الجماعية لسكان الصومعة رقم 17، والطريقة المرعبة التي يُتعامل بها مع البشر وكأنهم مجرد أرقام في منظومة ضخمة؛ صومعة كاملة، آلاف الأرواح، ومصائر بشرية تُحسم ببرود مخيف. والمذهل أن كل ذلك لم يكن سوى جزء مما قدمته الحلقة. بعد النهاية تذكرت مسلسلًا آخر عُرض هذا العام وينتمي تقريبًا إلى المساحة نفسها التي أحبها وهنا أدركت أن الاختلاف بين العملين ليس في كمية الغموض… بل في طريقة إدارته. #Silo لم يعتبر الإجابات عدوًا للغموض. على العكس، كلما كشف لنا حقيقة، اكتشفنا أن خلفها طبقة أكبر من القصة. أجاب عن معظم الأسئلة التي رافقتنا، ربط الكثير من التفاصيل التي زرعها سابقًا، وكافأ المشاهد على صبره… ثم ترك لنا ما يكفي من الأسئلة لننتظر الموسم الختامي بشغف أكبر. وهذه بالنسبة لي واحدة من أصعب المعادلات في هذا النوع من الأعمال: أن تمنح المشاهد الإجابة التي انتظرها، ثم تجعله أكثر فضولًا مما كان قبل أن يعرفها. أما المسلسل الآخر، فيتبع فلسفة مختلفة تمامًا؛ يحتفظ بأوراقه لأطول فترة ممكنة، ويجعل الغموض نفسه المحرك الأساسي للقصة. قد يستمتع البعض بهذا الأسلوب، لكن بالنسبة لي بدأ الانتظار يصبح أثقل من متعة الاكتشاف، خصوصًا أننا حتى الآن لا نملك صورة واضحة عمّا يحدث فعلًا في تلك القرية. وهنا يظهر الفارق بالنسبة لي: في أحدهما، أتابع لأنني أريد معرفة الإجابة. وفي #Silo، أصبحت أتابع لأنني حصلت على الإجابات… وأريد أن أعرف ماذا سيحدث بسببها. وهذا فرق بسيط في الظاهر، لكنه يصنع فارقًا هائلًا في تجربة المشاهدة. في النهاية تبقى أذواقًا، ولكل شخص طريقته المفضلة في الاستمتاع بالغموض، لكن بالنسبة لي #Silo قدم واحدًا من أفضل الأمثلة على أن كشف الأسرار لا يقتل الغموض…

Abu🜃Elaan🇵🇸

117,856 görüntüleme • 12 gün önce

بولوس U.S. Senior Advisor for Arab and African Affairs يكشف عن الدور الأميركي في إسقاط الفاشر! مُسعد بولوس في لقائه مع الجزيرة مباشر قبل قليل لم يحاول حتى أن يواري تواطؤه الضمني مع سلطة أبوظبي، ولا مساهمته في خداع الحكومة السودانية عبر دعوة وزير الخارجية ووفده إلى واشنطن لتخدير القيادة وإدامة حالة “التبريد غير المعلن” لجبهات القتال في كردفان في فترة "الحوار الثنائي" من زيورخ للقاهرة وواشنطن. خلال المقابلة، تحوّل بولوس إلى ما يشبه الناطق العسكري لمليشيات أبوظبي، إذ “تنبأ” بأن احتلالها لن يتوقف عند الفاشر بل سيمتد إلى مناطق في كردفان، في ما يبدو كإقرار ضمني بمخطط توسعي يجري تمريره بقبول ومباركة أميركية، في ما يُعتبر مساهمة واضحة في الضغط على السودان وابتزازه بوحدته وسيادته بالوكالة عن أبوظبي. بولوس يكرّر عمليًا ما فعله بلينكن قبل منبر جنيف، ويؤكد أن الخداع أصبح أحد الأدوات الصريحة في سياسة الإدارة الجديدة الخارجية. في حديثه قال ما كان يسرّ به بيريللو العام الماضي: أن "من إيجابيات سقوط الفاشر تحقيق توازن يُجبر الحكومة على التفاوض مع الدعم السريع" تحت تهديد تفتيت السودان واستدعاء النموذج الليبي. كما كشف عن دور الدعاية القحاطية العميلة حول وجود “تفاوض غير مباشر”، والتي ما كانت إلا ستار دخان لإخفاء حقيقة ما يُحاك ضدنا. ليبقى بولوس والقحاطة وعمسيباتهم جميعًا جزءًا من عملية تخدير وتغبيش مستمرة للواقع، تُدار للتضليل عن طبيعة التحدي الوجودي الذي يواجه السودان. أراد بولوس أن يقنعنا بأن المليشيا ستتوقف عند احتلال الفاشر وإبادة أهلها، ويبدو أن أشواق القيادة السياسية تجعلها لا ترى الحقائق كما هي، بل كما ترغبها أن تكون. #الامارات_تبيد_السودانيين
1:33

بولوس U.S. Senior Advisor for Arab and African Affairs يكشف عن الدور الأميركي في إسقاط الفاشر! مُسعد بولوس في لقائه مع الجزيرة مباشر قبل قليل لم يحاول حتى أن يواري تواطؤه الضمني مع سلطة أبوظبي، ولا مساهمته في خداع الحكومة السودانية عبر دعوة وزير الخارجية ووفده إلى واشنطن لتخدير القيادة وإدامة حالة “التبريد غير المعلن” لجبهات القتال في كردفان في فترة "الحوار الثنائي" من زيورخ للقاهرة وواشنطن. خلال المقابلة، تحوّل بولوس إلى ما يشبه الناطق العسكري لمليشيات أبوظبي، إذ “تنبأ” بأن احتلالها لن يتوقف عند الفاشر بل سيمتد إلى مناطق في كردفان، في ما يبدو كإقرار ضمني بمخطط توسعي يجري تمريره بقبول ومباركة أميركية، في ما يُعتبر مساهمة واضحة في الضغط على السودان وابتزازه بوحدته وسيادته بالوكالة عن أبوظبي. بولوس يكرّر عمليًا ما فعله بلينكن قبل منبر جنيف، ويؤكد أن الخداع أصبح أحد الأدوات الصريحة في سياسة الإدارة الجديدة الخارجية. في حديثه قال ما كان يسرّ به بيريللو العام الماضي: أن "من إيجابيات سقوط الفاشر تحقيق توازن يُجبر الحكومة على التفاوض مع الدعم السريع" تحت تهديد تفتيت السودان واستدعاء النموذج الليبي. كما كشف عن دور الدعاية القحاطية العميلة حول وجود “تفاوض غير مباشر”، والتي ما كانت إلا ستار دخان لإخفاء حقيقة ما يُحاك ضدنا. ليبقى بولوس والقحاطة وعمسيباتهم جميعًا جزءًا من عملية تخدير وتغبيش مستمرة للواقع، تُدار للتضليل عن طبيعة التحدي الوجودي الذي يواجه السودان. أراد بولوس أن يقنعنا بأن المليشيا ستتوقف عند احتلال الفاشر وإبادة أهلها، ويبدو أن أشواق القيادة السياسية تجعلها لا ترى الحقائق كما هي، بل كما ترغبها أن تكون. #الامارات_تبيد_السودانيين

Ahmad Shomokh

282,261 görüntüleme • 10 ay önce