Video wird geladen...

Video konnte nicht geladen werden

Beim Laden dieses Videos ist ein Problem aufgetreten. Dies könnte an einem vorübergehenden Netzwerkproblem liegen oder das Video ist möglicherweise nicht verfügbar.

الموظف لا يترك الشركة؛ بل يترك المدير.. الدكتور سعود العمر: المدير السيئ قد يكون هو السبب الرئيسي في إصابة الموظفين بالاحتراق الوظيفي #الاحتراق_الوظيفي_في_الصورة

في الصورة

284,550 subscribers

2,044,189 Aufrufe • vor 2 Jahren •via X (Twitter)

Nachrichten & Politik Bildung Gesundheit & Wellness #الاحتراق_الوظيفي_في_الصورة

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

10 Kommentare

Profilbild von فالح المتيهي

فالح المتيهيvor 2 Jahren

@almodifer هذه المقولة: " الموظفون الذين يتركون شركاتهم لا يتركون الشركة نفسها؛ وإنما يتركون الرئيس". هي للكاتب الإسترالي - جيمس سي هانتر James C Hunter- في كتابه الرائع: "مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم ...." ص 15 . @drsaudalomar

Profilbild von عبداللطيف الوطبان

عبداللطيف الوطبانvor 2 Jahren

متى ما أدرك الموظف أن الرزق بيد الله لن يكترث لمدير سيء أو مدير مثالي ، فقط خطورة العمل تحت مظلة مدير متسلط هي ما قد ينشأ من جيل تحت يديه يرى أن الإستبداد نظام والظلم حسن إدارة ، أدركت من قصص الظلم الوظيفي موظفاً أجتمع عليه (4) أشخاص لتغيير تقرير أداءه الوظيفي كل لا يترقى إنتهى بهم المطاف بعد عشرين سنة مابين طريح لفراش المرض يصارع الموت وأظنه يتمناه ولم يجده ومابين سجين ( نسأل الله العافية) و المظلوم بعد التقاعد يرافق أبناءه في بعثتهم الدراسية للخارج يعيش أفضل أيام حياته . ▪️لا تظلم أحداً في وظيفته سيُنصر ولو بعد حين اليوم تضحك وتقهقه وغداً ستنسى أفعالك ولكن الواحد القهار سيعيد لك ذاكرتك بطامة تصيب بدنك وولدك ..

Profilbild von 🄰🄳🄴🄻

🄰🄳🄴🄻vor 2 Jahren

للأسف واقع مرير . #حقيقة

Profilbild von د. وحيد بغدادي

د. وحيد بغداديvor 2 Jahren

المصيبة الأكبر لو كان المدير فاسد ويحرق الموظفين الذكور ويستثني الإناث لمعايير شخصية لديه فقط وقد تصل لزواجات سرية غير شرعية وعلاقات مشبوهة واستراحات وفنادق وخلوة وخروج لمطاعم وسيارات وبرفقة اطفالهن وتحرش وابتزاز ومساومة وزيارات منزلية هل يوجد مدير أسوأ من ذلك

Profilbild von فاطمة الكناني.

فاطمة الكناني.vor 2 Jahren

تحية لكل مُدير حافظ على موظفيه وساندهم وأخذ بيدهم وتجاوز عن هفواتهم حتى يعشقون عملهم ويضحون لذلك بوقتهم وصحتهم وأموالهم.✍🏻@MuslehOsaimi @sahemaldajany

Profilbild von د.سعد هلال الحارثي

د.سعد هلال الحارثيvor 2 Jahren

قد يكون مديرك المباشر جيد لكن مدير المنشئه سيء وهذا يزيد من كثرة الاستقالات او التقاعد المبكر وهذا للأسف ملاحظ في بعض المجمعات الطبيه !!

Profilbild von طارق 𓃭

طارق 𓃭vor 2 Jahren

@almodifer المدير السيء بسبب سوء الشركه ، كل مدير له مدير اعلى منه ولو كان اللي اعلى منه متحكم في مديره ويراقب اداءه من الموظفين كان ارتاح الموظف من ظلم مديره

Profilbild von فَيْصَل

فَيْصَلvor 2 Jahren

سلوك المدير دائما مُعدي للموظفين اذا كان نمّام وخبيث وعبوس الوجه ويكيد للموظف من من وراه و يوصل الشكاوي التافهه للوزارة ويخرب بيت الموظف تلاقي نائبة و مساعدينه يفعلون ما يفعل بالموظفين الجدد أو الأقل مرتبه منهم والعكس صحيح

Profilbild von ꂦꁴ

ꂦꁴvor 2 Jahren

اتفق تماماً و أبصم بالعشرة على هالكلام . صارت معي شخصيًا و ياليت جهات العمل سواء الحكومية أو الخاصية تعي مفهوم الاحتراق الوظيفي و تضع سياسات تحمي الموظف وتكفل له حق الشكوى والتظلم.

Profilbild von حصة

حصةvor 2 Jahren

فعلاً فيه مدراء ناجحين وينجح من هم خلفه المدير الناجح. يتكلم دائماً بصيغة الجمع ويحبب موظفيه في العمل والبعض يعتبر الدائره ملك خاص له لكن تدكر عزيزي المدير. السيء لو دامت لغيرك ما وصلت إليك

Ähnliche Videos

في 12 دراسة علمية مختلفة، وُجد أن أكثر العوامل التي تساعد على الاندماج الوظيفي للموظف هي العلاقة بين الموظف والمدير وهي مبنية على.. -الاحترام المتبادل بين المدير والموظف. - الثقة الممنوحة من المدير للموظف. -التفويض في أداء المهام من أجل التطوير. - مراعاة احتياجات الموظف. - طبيعة العمل والمتابعة المستمرة. - فرص تطوير متكافئة مع باقي الموظفين.

في 12 دراسة علمية مختلفة، وُجد أن أكثر العوامل التي تساعد على الاندماج الوظيفي للموظف هي العلاقة بين الموظف والمدير وهي مبنية على.. -الاحترام المتبادل بين المدير والموظف. - الثقة الممنوحة من المدير للموظف. -التفويض في أداء المهام من أجل التطوير. - مراعاة احتياجات الموظف. - طبيعة العمل والمتابعة المستمرة. - فرص تطوير متكافئة مع باقي الموظفين.

نايف علي الفهيد

228,215 Aufrufe • vor 3 Jahren

امرأة بيضاء كانت على علاقة بمدير زوجها وفي يوم أرسل المدير زوجها إلى رحلة عمل 3 أيام خارج البلاد حتى يكون هو وزوجة الموظف على راحتهم وبعد مرور 24 ساعة أخذ المدير زوجة موظفه وذهبو لرحلة في أحد الأنهار ومارسوا الحب معتقدين أن لا أحد يراهم لكن حدث شي لم يكن بالحسبان وقلب الأمور ..

Sensitive content

امرأة بيضاء كانت على علاقة بمدير زوجها وفي يوم أرسل المدير زوجها إلى رحلة عمل 3 أيام خارج البلاد حتى يكون هو وزوجة الموظف على راحتهم وبعد مرور 24 ساعة أخذ المدير زوجة موظفه وذهبو لرحلة في أحد الأنهار ومارسوا الحب معتقدين أن لا أحد يراهم لكن حدث شي لم يكن بالحسبان وقلب الأمور ..

عالم كتب.

88,602 Aufrufe • vor 26 Tagen

المدير الشريك في مجموعة الراشد السعودية عبد الرحمن الراشد: أكبر خطأ يقع فيه المستثمر هو فقدان التركيز لأن التوسع المبالغ فيه والدخول في أنشطة لا يملك فيها المعرفة أو القدرة قد يضعف الشركة بدلًا من تنميتها شاهد الحلقة كاملة من خلال الرابط التالي : 👈 FatimaZahra Daoui فاطمة الزهراء الضاوي #العربية_Business

المدير الشريك في مجموعة الراشد السعودية عبد الرحمن الراشد: أكبر خطأ يقع فيه المستثمر هو فقدان التركيز لأن التوسع المبالغ فيه والدخول في أنشطة لا يملك فيها المعرفة أو القدرة قد يضعف الشركة بدلًا من تنميتها شاهد الحلقة كاملة من خلال الرابط التالي : 👈 FatimaZahra Daoui فاطمة الزهراء الضاوي #العربية_Business

العربية Business

16,914 Aufrufe • vor 14 Tagen

لا أجزم بأن الوفاة كانت نتيجة قرار الفصل، فذلك أمر لا يمكن الجزم به دون معلومات موثقة. لكن مثل هذه الأخبار تذكرنا بحقيقة لا ينبغي تجاهلها.. فالفصل المفاجئ، أو حتى الاكتفاء بمهلة إشعار لا تتجاوز شهرين للموظف السعودي، قد يكون صدمة قاسية على بعض الموظفين ، خاصة من يعيل أسرة، أو يواجه قروضًا والتزامات مالية، أو أمضى سنوات طويلة في خدمة جهة عمله. الاتزان عند ظلم المدير حكمة وفضيلة، لكن وجود أنظمة تحمي الموظف ضرورة.. فلا يصح أن نطالب الموظف بالصبر والثبات، ثم نكتفي بمهلة إشعار لا تتجاوز شهرين، بينما خلفه أسرة، وقروض، والتزامات، وحياة تحتاج إلى وقت لإعادة ترتيبها. لهذا ما زلت أرى أن شهرين لا يكفيان، وأن من الإنصاف إعادة النظر في مدة الإشعار، وألا تقل عن ستة أشهر لمن أمضى سنوات طويلة في خدمة جهة عمله، ليحصل على فرصة حقيقية لإعادة ترتيب حياته والبحث عن بديل. فالأمان الوظيفي ليس رفاهية، بل أحد أهم مقومات الاستقرار المعيشي والنفسي.

لا أجزم بأن الوفاة كانت نتيجة قرار الفصل، فذلك أمر لا يمكن الجزم به دون معلومات موثقة. لكن مثل هذه الأخبار تذكرنا بحقيقة لا ينبغي تجاهلها.. فالفصل المفاجئ، أو حتى الاكتفاء بمهلة إشعار لا تتجاوز شهرين للموظف السعودي، قد يكون صدمة قاسية على بعض الموظفين ، خاصة من يعيل أسرة، أو يواجه قروضًا والتزامات مالية، أو أمضى سنوات طويلة في خدمة جهة عمله. الاتزان عند ظلم المدير حكمة وفضيلة، لكن وجود أنظمة تحمي الموظف ضرورة.. فلا يصح أن نطالب الموظف بالصبر والثبات، ثم نكتفي بمهلة إشعار لا تتجاوز شهرين، بينما خلفه أسرة، وقروض، والتزامات، وحياة تحتاج إلى وقت لإعادة ترتيبها. لهذا ما زلت أرى أن شهرين لا يكفيان، وأن من الإنصاف إعادة النظر في مدة الإشعار، وألا تقل عن ستة أشهر لمن أمضى سنوات طويلة في خدمة جهة عمله، ليحصل على فرصة حقيقية لإعادة ترتيب حياته والبحث عن بديل. فالأمان الوظيفي ليس رفاهية، بل أحد أهم مقومات الاستقرار المعيشي والنفسي.

سعود المقحم

35,365 Aufrufe • vor 2 Monaten

🔴 فصل الموظف أسهل طريقة لخفض التكاليف..! ✋️💸 في حديث اتسم بالصراحة والواقعية، لخص الرئيس التنفيذي لشركة #نادك، د. سليمان التويجري، فلسفة "تسريح الموظفين" وكيف يراها القائد من زاوية المصلحة الاستراتيجية للشركة: 🔹️ الاعتراف بالواقع الإداري: نعم، تسريح الموظفين هو أسهل طريقة لخفض التكاليف بنسبة 100%، لكن القائد الذكي لا يتخذه كخطوة أولى؛ فالشركات تبدأ عادةً بحلول وخطوات بديلة وأكثر وضوحاً لتقليص الهدر قبل المساس بالأمان الوظيفي. 🔹️فلسفة التوافق والملائمة: وجه رسالة عميقة لكل موظف: "قد تكون الموظف الأفضل والأكفأ في مجالك، ولكنك ببساطة لا تناسب متطلبات وتوجهات الشركة الحالية." الاستبعاد ليس تقليلاً من قيمتك، بل بحث عن الكفاءة والملائمة المتبادلة. 🔹️القرار الصعب المستمر: معالجة "الزيادة غير المبررة" في أعداد الموظفين هي عملية مستمرة لا تتوقف. في النهاية، القائد الإداري مجبر على اتخاذ القرار الصعب لحماية استمرارية المنظومة إذا لم يكن الموظف يؤدي بالشكل الذي يتناسب مع المهام الموكلة إليه. — منذ تعيين د. سليمان التويجري رئيسًا تنفيذيًا لشركة #نادك، حققت الشركة تحولًا ماليًا لافتًا وسجلت أرباح غير مسبوقة بعد سنوات من الخسائر: 📈 2022: 285 مليون ريال (مقابل صافي خسارة 95 مليون ريال في 2021) 📈 2023: 302 مليون ريال 📈 2024: 774.6 مليون ريال (أعلى أرباح في تاريخ الشركة) 📈 2025: 393.35 مليون ريال

🔴 فصل الموظف أسهل طريقة لخفض التكاليف..! ✋️💸 في حديث اتسم بالصراحة والواقعية، لخص الرئيس التنفيذي لشركة #نادك، د. سليمان التويجري، فلسفة "تسريح الموظفين" وكيف يراها القائد من زاوية المصلحة الاستراتيجية للشركة: 🔹️ الاعتراف بالواقع الإداري: نعم، تسريح الموظفين هو أسهل طريقة لخفض التكاليف بنسبة 100%، لكن القائد الذكي لا يتخذه كخطوة أولى؛ فالشركات تبدأ عادةً بحلول وخطوات بديلة وأكثر وضوحاً لتقليص الهدر قبل المساس بالأمان الوظيفي. 🔹️فلسفة التوافق والملائمة: وجه رسالة عميقة لكل موظف: "قد تكون الموظف الأفضل والأكفأ في مجالك، ولكنك ببساطة لا تناسب متطلبات وتوجهات الشركة الحالية." الاستبعاد ليس تقليلاً من قيمتك، بل بحث عن الكفاءة والملائمة المتبادلة. 🔹️القرار الصعب المستمر: معالجة "الزيادة غير المبررة" في أعداد الموظفين هي عملية مستمرة لا تتوقف. في النهاية، القائد الإداري مجبر على اتخاذ القرار الصعب لحماية استمرارية المنظومة إذا لم يكن الموظف يؤدي بالشكل الذي يتناسب مع المهام الموكلة إليه. — منذ تعيين د. سليمان التويجري رئيسًا تنفيذيًا لشركة #نادك، حققت الشركة تحولًا ماليًا لافتًا وسجلت أرباح غير مسبوقة بعد سنوات من الخسائر: 📈 2022: 285 مليون ريال (مقابل صافي خسارة 95 مليون ريال في 2021) 📈 2023: 302 مليون ريال 📈 2024: 774.6 مليون ريال (أعلى أرباح في تاريخ الشركة) 📈 2025: 393.35 مليون ريال

رواد الاستثمار

534,325 Aufrufe • vor 2 Monaten

لمن لا يعلم فوضى كبيرة بين جيش الاحتلال والمستوطنين الاسرائيلين الان .. ضرب واعتقالات السبب هو احتجاجًا على إصابة مستوطن اسرائيلي يبلغ من العمر 14 سنة، قالوا إنه أُصيب بنيران جيش الاحتلال في نهاية الأسبوع.

لمن لا يعلم فوضى كبيرة بين جيش الاحتلال والمستوطنين الاسرائيلين الان .. ضرب واعتقالات السبب هو احتجاجًا على إصابة مستوطن اسرائيلي يبلغ من العمر 14 سنة، قالوا إنه أُصيب بنيران جيش الاحتلال في نهاية الأسبوع.

MO

79,920 Aufrufe • vor 1 Jahr

موسى العمر دائمًا يأخذ التطبيل إلى مستوى آخر، وكأنه يحاول تحطيم الأرقام القياسية في النفاق الإعلامي. الرجل لا يترك فرصة إلا ويستعرض مهاراته في التلميع، حتى لو كان الموضوع فاقدًا لأي منطق. يبدو أنه قرر أن يكون الصوت الأعلى في جوقة التطبيل، متجاوزًا حتى المحترفين القدامى!

موسى العمر دائمًا يأخذ التطبيل إلى مستوى آخر، وكأنه يحاول تحطيم الأرقام القياسية في النفاق الإعلامي. الرجل لا يترك فرصة إلا ويستعرض مهاراته في التلميع، حتى لو كان الموضوع فاقدًا لأي منطق. يبدو أنه قرر أن يكون الصوت الأعلى في جوقة التطبيل، متجاوزًا حتى المحترفين القدامى!

محمد هويدي

28,918 Aufrufe • vor 1 Jahr

أحب أن أقول ل #المدير_العام لمنظومة #إجادة محمد الهنائي: أحب لإخوانك الموظفين في كل المؤسسات ما تحبه لنفسك ولزملائك من (مدراء العموم)و لماذا لا يكون المدير العام مثل غيره في حجم المكافأة وفي نظامها ودعوى الرضا عن نظام #اجادة كذب فلا يعقل أن ينال نظام طبقي لا عدالة فيه رضا الناس

أحب أن أقول ل #المدير_العام لمنظومة #إجادة محمد الهنائي: أحب لإخوانك الموظفين في كل المؤسسات ما تحبه لنفسك ولزملائك من (مدراء العموم)و لماذا لا يكون المدير العام مثل غيره في حجم المكافأة وفي نظامها ودعوى الرضا عن نظام #اجادة كذب فلا يعقل أن ينال نظام طبقي لا عدالة فيه رضا الناس

محمد البوسعيدي

50,925 Aufrufe • vor 7 Monaten

ماهي العلامات التي تدل على ان مديرك سيئ؟ هنا 6 علامات تدل على سوأ الإدارة: 1. الإدارة الجزئية (Micromanagement) علامتها: التدخل من قبل المدير في كل التفاصيل، حتى في المهام الصغيرة التي يمكن للموظفين القيام بها بشكل مستقل. هذا السلوك غالباً ما يعكس انعدام الثقة، ويؤدي إلى انعدام الحرية في اتخاذ القرارات للموظفين. الحلول: •فتح باب للحوار مع المدير لتوضيح الحاجة للاستقلالية. •بناء الثقة من خلال توضيح النجاحات والإنجازات الشخصية. •التصعيد إلى إدارة أعلى إذا استمر الوضع. 2. إعطاء الأولوية للإدارة علامتها: المدير الذي لا يخصص وقت كافي لإدارة فريقه. وقد يتأخر في تقديم الملاحظات أو يلغي الاجتماعات الفردية بشكل مستمر. الحلول: •تحديد مواعيد منتظمة للاجتماعات والمتابعة. •تخصيص وقت لمراجعة الأداء واحتياجات الفريق. 3. الرفض للملاحظات علامتها: يرفض أو يتجنب قبول الملاحظات من فريقه، وهذا يعني أنه لا ينوي تحسين سلوكه أو أسلوب إدارته. الحلول: •تقديم ملاحظات صادقة ومدروسة وفي الوقت المناسب. •إظهار الايجابيات المترتبة على قبول وتحسين هذه الملاحظات. 4. رفض الأفكار الجديدة علامتها: يرفض الأفكار والاقتراحات التي يقدمها الفريق. والتي قد يتسبب هذا الرفض إلى قلة الثقة أو عدم الرغبة في التغيير. الحلول: •التواصل مع المدير لفهم أسباب الرفض، وتقديم اقتراحات بديلة. •التأكيد على أهمية الابتكار في الفريق وضرورة التشجيع على تقديم الأفكار. 5. لا يوجد هيكل تنظيمي علامتها: لا يوفر هيكل واضح للمهام أو لا يقوم بمراجعة أداء الفريق بشكل دوري، مما يترك الموظفين في حالة فوضى. الحلول: •الطلب من المدير تنظيم الاجتماعات وتوضيح الأهداف. •تحديد معايير واضحة للمتابعة والقياس. 6. ضعف مهارات الاستماع علامتها: المدير الذي لا يستمع جيداً لاحتياجات موظفيه أو يعجز عن استيعاب أفكارهم ومشاعرهم بشكل جيد.

ماهي العلامات التي تدل على ان مديرك سيئ؟ هنا 6 علامات تدل على سوأ الإدارة: 1. الإدارة الجزئية (Micromanagement) علامتها: التدخل من قبل المدير في كل التفاصيل، حتى في المهام الصغيرة التي يمكن للموظفين القيام بها بشكل مستقل. هذا السلوك غالباً ما يعكس انعدام الثقة، ويؤدي إلى انعدام الحرية في اتخاذ القرارات للموظفين. الحلول: •فتح باب للحوار مع المدير لتوضيح الحاجة للاستقلالية. •بناء الثقة من خلال توضيح النجاحات والإنجازات الشخصية. •التصعيد إلى إدارة أعلى إذا استمر الوضع. 2. إعطاء الأولوية للإدارة علامتها: المدير الذي لا يخصص وقت كافي لإدارة فريقه. وقد يتأخر في تقديم الملاحظات أو يلغي الاجتماعات الفردية بشكل مستمر. الحلول: •تحديد مواعيد منتظمة للاجتماعات والمتابعة. •تخصيص وقت لمراجعة الأداء واحتياجات الفريق. 3. الرفض للملاحظات علامتها: يرفض أو يتجنب قبول الملاحظات من فريقه، وهذا يعني أنه لا ينوي تحسين سلوكه أو أسلوب إدارته. الحلول: •تقديم ملاحظات صادقة ومدروسة وفي الوقت المناسب. •إظهار الايجابيات المترتبة على قبول وتحسين هذه الملاحظات. 4. رفض الأفكار الجديدة علامتها: يرفض الأفكار والاقتراحات التي يقدمها الفريق. والتي قد يتسبب هذا الرفض إلى قلة الثقة أو عدم الرغبة في التغيير. الحلول: •التواصل مع المدير لفهم أسباب الرفض، وتقديم اقتراحات بديلة. •التأكيد على أهمية الابتكار في الفريق وضرورة التشجيع على تقديم الأفكار. 5. لا يوجد هيكل تنظيمي علامتها: لا يوفر هيكل واضح للمهام أو لا يقوم بمراجعة أداء الفريق بشكل دوري، مما يترك الموظفين في حالة فوضى. الحلول: •الطلب من المدير تنظيم الاجتماعات وتوضيح الأهداف. •تحديد معايير واضحة للمتابعة والقياس. 6. ضعف مهارات الاستماع علامتها: المدير الذي لا يستمع جيداً لاحتياجات موظفيه أو يعجز عن استيعاب أفكارهم ومشاعرهم بشكل جيد.

عبدالله الموسى

446,469 Aufrufe • vor 1 Jahr

المحامي محمد العتيبي : "أغبى قرار ممكن تسويه كصاحب شركة إنك توظف مدير موارد بشرية لا يفقه بالنظام؛ و قد يتسبب على الشركة بدفع مبالغ تقارب 54 مليون ريال كتعويضات؛ بسبب خطأ في الإجراءات" !! أذكياء الـ HR دايماً يراهنون على جهل الموظفين بس ما يدرون إن الموظف واعي 😂🔥

المحامي محمد العتيبي : "أغبى قرار ممكن تسويه كصاحب شركة إنك توظف مدير موارد بشرية لا يفقه بالنظام؛ و قد يتسبب على الشركة بدفع مبالغ تقارب 54 مليون ريال كتعويضات؛ بسبب خطأ في الإجراءات" !! أذكياء الـ HR دايماً يراهنون على جهل الموظفين بس ما يدرون إن الموظف واعي 😂🔥

مَوئِل | معماري 🏛️

283,871 Aufrufe • vor 10 Monaten

هل طفلك يبكي باستمرار؟ قد يكون "ربط اللسان" هو السبب الخفي! 👶 هل لاحظتِ صعوبة في رضاعة طفلك أو عدم قدرته على تحريك لسانه بشكل طبيعي؟ 🧐 كثير من الأمهات قد لا يدركن أن مشكلات الرضاعة، أو حتى التأخر في النطق لاحقاً، قد ترتبط بحالة "ربط اللسان" (Ankyloglossia).

هل طفلك يبكي باستمرار؟ قد يكون "ربط اللسان" هو السبب الخفي! 👶 هل لاحظتِ صعوبة في رضاعة طفلك أو عدم قدرته على تحريك لسانه بشكل طبيعي؟ 🧐 كثير من الأمهات قد لا يدركن أن مشكلات الرضاعة، أو حتى التأخر في النطق لاحقاً، قد ترتبط بحالة "ربط اللسان" (Ankyloglossia).

𝐓𝐀𝐌𝐀𝐒 𝐗

22,644 Aufrufe • vor 2 Monaten

أين الصيادلة السعوديون من الرواتب العالية والأمان الوظيفي؟ المؤلم في توطين صيدليات المجتمع أن بعض أبنائنا أصبحوا كموظفي «السيكيورتي» في الشركات: حضور في أسفل السلم لاستكمال نسب التوطين، بينما تبقى مفاصل الإدارة والقرار والمكافآت والبونصات والأمان الوظيفي في أيدي غير السعوديين. والفيديو المرفق يلخص المشهد؛ اجتماع مهم لإحدى الشركات عن المبيعات والمكافآت، ومعظم الحديث يدور بلهجة البلد الذي جاء منه عدد كبير من العاملين في القطاع 🇪🇬، وكأن داخل الشركة مجتمعًا وظيفيًا صغيرًا يعيد إنتاج نفسه، بينما يقبع الصيدلي السعودي في الوظائف الميدانية الأكثر ضغطًا. لهذا يجب أن يكون التوطين من الأعلى لا من الأسفل، وأن يُقاس بحصة السعوديين من إجمالي الرواتب والمناصب والمكافآت، لا بعدد الموظفين فقط. فأسهل توطين هو توظيف السعودي لإكمال النسبة، أما التوطين الحقيقي فهو أن يكون ابن الوطن حاضرًا في المال والقرار والأمان الوظيفي.

أين الصيادلة السعوديون من الرواتب العالية والأمان الوظيفي؟ المؤلم في توطين صيدليات المجتمع أن بعض أبنائنا أصبحوا كموظفي «السيكيورتي» في الشركات: حضور في أسفل السلم لاستكمال نسب التوطين، بينما تبقى مفاصل الإدارة والقرار والمكافآت والبونصات والأمان الوظيفي في أيدي غير السعوديين. والفيديو المرفق يلخص المشهد؛ اجتماع مهم لإحدى الشركات عن المبيعات والمكافآت، ومعظم الحديث يدور بلهجة البلد الذي جاء منه عدد كبير من العاملين في القطاع 🇪🇬، وكأن داخل الشركة مجتمعًا وظيفيًا صغيرًا يعيد إنتاج نفسه، بينما يقبع الصيدلي السعودي في الوظائف الميدانية الأكثر ضغطًا. لهذا يجب أن يكون التوطين من الأعلى لا من الأسفل، وأن يُقاس بحصة السعوديين من إجمالي الرواتب والمناصب والمكافآت، لا بعدد الموظفين فقط. فأسهل توطين هو توظيف السعودي لإكمال النسبة، أما التوطين الحقيقي فهو أن يكون ابن الوطن حاضرًا في المال والقرار والأمان الوظيفي.

عبدالعزيز الغدير

82,199 Aufrufe • vor 15 Tagen

القيادة ليست لقباً، إنها تأثير. هناك فرق جوهري بين القائد والمدير، فرق يتجاوز الأدوار والمسميات ليصل إلى جوهر التعامل الإنساني. المدير ينظر إلى فريقه من خلف مكتبه، يراقب الأداء، يحصي الأخطاء، ويبحث عن الانضباط. بالنسبة له، العمل هو سلسلة من المهام التي يجب إنجازها، والقواعد هي أدواته لضمان الالتزام. أما القائد، فينظر إلى فريقه كأفراد، كقصص تحمل أحلاماً وتحديات. القائد يرى الإنسان خلف الدور الوظيفي. القائد يتعاطف، ليس لأنه ضعيف، بل لأنه يفهم أن القلوب التي تعمل بشغف تقدم أكثر مما تطلبه القوانين. القائد يحتضن المواقف الصعبة، يشارك موظفيه حزنهم قبل فرحهم، ويدرك أن الكلمات اللطيفة في وقتها قد تكون أقوى من أي نظام عقوبات. القيادة الحقيقية ليست في فرض السلطة، بل في كسب الثقة. القائد يعرف كيف يوازن بين الاحتواء والانضباط، بين التعاطف والمسؤولية. إنه يعلّم فريقه كيف ينمو، لا كيف يخاف. الفرق بين القائد والمدير ليس في المهام التي يؤديانها، بل في المشاعر التي يبثانها. المدير قد يفرض الطاعة، لكن القائد يُلهم الولاء. تذكر، النجاح الحقيقي لا يُقاس بعدد المهام المُنجزة، بل بعدد الأرواح التي ألهمتها.

القيادة ليست لقباً، إنها تأثير. هناك فرق جوهري بين القائد والمدير، فرق يتجاوز الأدوار والمسميات ليصل إلى جوهر التعامل الإنساني. المدير ينظر إلى فريقه من خلف مكتبه، يراقب الأداء، يحصي الأخطاء، ويبحث عن الانضباط. بالنسبة له، العمل هو سلسلة من المهام التي يجب إنجازها، والقواعد هي أدواته لضمان الالتزام. أما القائد، فينظر إلى فريقه كأفراد، كقصص تحمل أحلاماً وتحديات. القائد يرى الإنسان خلف الدور الوظيفي. القائد يتعاطف، ليس لأنه ضعيف، بل لأنه يفهم أن القلوب التي تعمل بشغف تقدم أكثر مما تطلبه القوانين. القائد يحتضن المواقف الصعبة، يشارك موظفيه حزنهم قبل فرحهم، ويدرك أن الكلمات اللطيفة في وقتها قد تكون أقوى من أي نظام عقوبات. القيادة الحقيقية ليست في فرض السلطة، بل في كسب الثقة. القائد يعرف كيف يوازن بين الاحتواء والانضباط، بين التعاطف والمسؤولية. إنه يعلّم فريقه كيف ينمو، لا كيف يخاف. الفرق بين القائد والمدير ليس في المهام التي يؤديانها، بل في المشاعر التي يبثانها. المدير قد يفرض الطاعة، لكن القائد يُلهم الولاء. تذكر، النجاح الحقيقي لا يُقاس بعدد المهام المُنجزة، بل بعدد الأرواح التي ألهمتها.

د. محمد الخالدي

121,968 Aufrufe • vor 1 Jahr

د.ضحى العواملة: بعض الناس لا يعرفون كيف يكون الشعور بالاسترخاء التام..ليس لأنهم يفرطون في التفكير..بل لأن جهازهم العصبي تعلّم منذ وقت مبكر..أن البقاء في حالة تأهّب هو الخيار الأكثر أمانًا. •عندما تكبر وسط التوتر..قد يبدو الهدوء غريبًا..بل وحتى غير آمن

د.ضحى العواملة: بعض الناس لا يعرفون كيف يكون الشعور بالاسترخاء التام..ليس لأنهم يفرطون في التفكير..بل لأن جهازهم العصبي تعلّم منذ وقت مبكر..أن البقاء في حالة تأهّب هو الخيار الأكثر أمانًا. •عندما تكبر وسط التوتر..قد يبدو الهدوء غريبًا..بل وحتى غير آمن

Daily عربي

160,691 Aufrufe • vor 5 Monaten

🔴 يقول بيتر لينش : هبوط السهم من 10 إلى 6 دولارات لا يدعو للقلق إذا كنت تفهم نشاط الشركة وتعرف أنها قوية ماليًا، بل قد يكون فرصة لزيادة الاستثمار 💰 يقول أن أفضل استثماراته مرت بهبوط حاد أولًا قبل أن تحقق قفزات كبيرة لاحقًا 🚀 بينما الخطر الحقيقي هو الاستثمار بشركة لا تفهمها من الأساس ✋

🔴 يقول بيتر لينش : هبوط السهم من 10 إلى 6 دولارات لا يدعو للقلق إذا كنت تفهم نشاط الشركة وتعرف أنها قوية ماليًا، بل قد يكون فرصة لزيادة الاستثمار 💰 يقول أن أفضل استثماراته مرت بهبوط حاد أولًا قبل أن تحقق قفزات كبيرة لاحقًا 🚀 بينما الخطر الحقيقي هو الاستثمار بشركة لا تفهمها من الأساس ✋

THE WOLF OF TASI ™

172,722 Aufrufe • vor 2 Monaten

" في أقصى جنوب الأرض، حيث الجليد لا ينتهي، لوحظ بطريقٌ إمبراطوريّ يسير بعكس إتجاه قطيعه ". بينما كانت آلاف البطاريق تتجه نحو البحر بحثًا عن الحياة، كان هو يمشي وحده.. نحو الداخل نحو الجبال، حيث لا طعام ولا نجاة .. راقبه العلماء بدهشة، لم يكن مريضًا، ولم يكن تائهًا. كان يمشي بخطى ثابتة، هادئة، كأنما يعرف الطريق!. في عالم البطاريق، حين يشعر أحدها بأن وقته قد اقترب، يترك القطيع، لا ليُربكهم، ولا ليكون عبئًا عليهم، بل ليواجه نهايته وحده. لا صراخ ! لا وداع، لا التفاتة أخيرة. ذلك البطريق لم يكن هاربًا من الحياة .. بل كان يحفظ كرامتها. مضى نحو البياض اللامتناهي، حيث الصمت، وهناك، بعيداً عن العيون، أتمّ رحلته الأخيرة ..

" في أقصى جنوب الأرض، حيث الجليد لا ينتهي، لوحظ بطريقٌ إمبراطوريّ يسير بعكس إتجاه قطيعه ". بينما كانت آلاف البطاريق تتجه نحو البحر بحثًا عن الحياة، كان هو يمشي وحده.. نحو الداخل نحو الجبال، حيث لا طعام ولا نجاة .. راقبه العلماء بدهشة، لم يكن مريضًا، ولم يكن تائهًا. كان يمشي بخطى ثابتة، هادئة، كأنما يعرف الطريق!. في عالم البطاريق، حين يشعر أحدها بأن وقته قد اقترب، يترك القطيع، لا ليُربكهم، ولا ليكون عبئًا عليهم، بل ليواجه نهايته وحده. لا صراخ ! لا وداع، لا التفاتة أخيرة. ذلك البطريق لم يكن هاربًا من الحياة .. بل كان يحفظ كرامتها. مضى نحو البياض اللامتناهي، حيث الصمت، وهناك، بعيداً عن العيون، أتمّ رحلته الأخيرة ..

Not Available !

159,309 Aufrufe • vor 7 Monaten