正在加载视频...

视频加载失败

في هذا المقام .. لا تُقاس المهارة بسرعة الإنجاز بل بدقة الأداء، فهد الجابري يتحدث عن فريقٍ يعمل بعينٍ على التفاصيل، وأخرى على شرف المهمة، في مراسم تغيير كسوة الكعبة المشرفة.

1,402,370 次观看 • 3 个月前 •via X (Twitter)

0 条评论

暂无评论

原始帖子的评论将显示在这里

相关视频

شرف الحريري… شرف الحريري حين يلتقي نجاح التجارة بعظمة الإنجاز في ميادين الفروسية في مشهدٍ يعكس الطموح السعودي المتنامي في مختلف المجالات، يبرز اسم شرف الحريري كأحد النماذج الملهمة التي جمعت بين التميز في عالم الأعمال والتألق في ميادين سباقات الخيل العالمية. ففي واحدة من أبرز أمسيات الفروسية العالمية، حقق الجواد Banishing (USA) فوزًا قويًا في الشوط الثاني «Godolphin Mile» لمسافة 1600 متر (رملي)، ضمن فعاليات كأس دبي العالمي 2026، بجائزة مالية تبلغ مليون دولار. هذا الإنجاز لم يكن مجرد فوز، بل رسالة واضحة تعكس قوة الحضور السعودي على الساحة الدولية. ويمثل الجواد ملكية شرف الحريري، بإشراف المدرب David Jacobson، وبقيادة الفارس Silvestre De Sousa، في تكامل احترافي يعكس رؤية دقيقة واستثمارًا ذكيًا في عالم الفروسية. ولم يقتصر التألق السعودي على المركز الأول، حيث جاء في المركز الثاني الجواد Commissioner King (USA)، المملوك لـ فيصل بن محمد الجضعي، ليؤكد أن الحضور السعودي في هذا الحدث العالمي لم يكن عابرًا، بل قوة حقيقية تنافس بثقة. هذا الإنجاز يعكس أيضًا التفوق الواضح للخيول الأمريكية على مسافات الميل الرملية، لكنه في الوقت ذاته يسلّط الضوء على قدرة رجال الأعمال السعوديين على اقتحام هذا المجال وتحقيق إنجازات عالمية. شرف الحريري ليس مجرد اسم في عالم المال، بل قصة نجاح متكاملة لرجل آمن بأن الطموح لا حدود له، وأن التميز يمكن أن يُصنع في أي ميدان. وبين صفقات التجارة وانتصارات الفروسية، يكتب اسمه بحروف من ذهب كنموذج يُحتذى به في الإصرار، والرؤية، وصناعة المجد #نادي_سباقات_الخيل #السعودية_العظمى #كاس_دبي_العالمي

عبدالسلآم السبعآن

13,963 次观看 • 5 个月前

استراتيجية التراكم الذكي النجاح الحقيقي لا يولد من القفزات الكبيرة، بل من التحسينات الصغيرة المستمرة التي قد لا يلاحظها أحد في بدايتها… لكنها تصنع الفارق مع الزمن. استراتيجية التراكم الذكي تقوم على مبدأ بسيط: لا تُطالب نفسك بالقفزة، طالبها بالخطوة. لا تبحث عن التحول الكامل، بل عن تعديل يومي دقيق يمكن الالتزام به دون مقاومة داخلية. الإنسان يفشل غالبًا ليس لأنه غير قادر، بل لأنه يحمّل نفسه تغييرًا يفوق طاقته النفسية. أما التقدم الهادئ، فيتجاوز مقاومة العقل، ويصنع عادة قبل أن يصنع إنجازًا. دقيقة قراءة يومية، تحسين 1٪ في الأداء، قرار صغير أفضل من الأمس… هذه التفاصيل التافهة ظاهريًا هي ما يبني الثقة، ويُرسّخ الهوية الجديدة، ويحوّل الهدف من حلم مرهق إلى مسار طبيعي. الأثر الأعمق لهذه الاستراتيجية ليس فقط تحقيق الأهداف، بل إعادة برمجة العقل على الاستمرار. فالنجاح هنا لا يعتمد على المزاج، بل على النسق. ومن فهم هذا المبدأ، توقف عن انتظار الحافز الكبير، وبدأ بصناعة انتصارات صغيرة… تراكمت، حتى صار النجاح نتيجة حتمية لا مفاجأة.

د. محمد الخالدي

20,397 次观看 • 8 个月前

📌كعبة مشرفة في البحرين شيدها حمقى الحديث عن «التعدي على الشعائر» يجب أن يكون منضبطًا بالعقل والمنطق لا بالعاطفة والتهويل. الكعبة المشرفة رمز إسلامي عظيم مكانها الشرعي والوحيد هو مكة المكرمة ولم يُعرف في تاريخ المسلمين ولا في فقههم بناء «مجسمات للكعبة» في الأحياء والطرقات وربطها بمناسبات مذهبية أو احتفالات محلية. تخيل أن يُبنى مجسم للكعبة في أي دولة أو منطقة ثم يُقدَّم على أنه ممارسة دينية! هنا لا نتحدث عن «حرية شعائر»، بل عن تسييس الرموز الدينية واستخدامها خارج سياقها الشرعي بما يفتح باب الفتنة وسوء الفهم ويستفز مشاعر بقية المسلمين. احترام الشعائر لا يكون باختراع مظاهر لم يأتِ بها الشرع ولا بفرض رموز عامة على الفضاء العام دون توافق مجتمعي أو قانوني. الدولة مسؤولة عن حماية النظام العام كما أن المجتمع مسؤول عن عدم الزج بالمقدسات في مساحات الخلاف. التعايش الحقيقي لا يُبنى بالمزايدات ولا بخلق وقائع مستفزة بل باحترام الدين كما هو واحترام القانون كما هو وعدم خلط العبادات بالاستعراض أو الرسائل السياسية

Sarah 🇧🇭

28,472 次观看 • 8 个月前

مجالس الإدارة الاستثنائية لا تستهلك وقتها في اجترار الماضي بل تستثمره في صناعة المستقبل. عندما يخصص مجلس الإدارة 70٪ من نقاشاته للفرص القادمة والنمو والتحولات المستقبلية والابتكار مقابل 30٪ فقط لمراجعة الأداء التاريخي والنتائج المالية، فهنا نتحدث عن مجلس يمتلك عقلية مستقبلية ورؤية استباقية. لكن الرؤية وحدها لا تكفي فالمجالس المتميزة تُبنى أيضاً على الشفافية والمصداقية والحوارات الصريحة البعيدة عن المجاملات. لأن القرارات القوية لا تولد في بيئة المجاملة بل في بيئة الوضوح والمساءلة والشجاعة في طرح الحقائق كما هي. هذا النوع من المجالس هو من يقود الشركات إلى النجاحات ويمنحها القدرة على استباق السوق واقتناص الفرص، وصناعة مستقبل يصعب منافسته. فالماضي للتعلّم أما المستقبل فلصنّاع القمة. شكرا أ. عبدالله الكبريش عبدالله الكبريش خلاصة من ذهب في عالم مجالس الإدارة وَ شكرا ذا ستيج | The Stage و برنامج قوائم #الحوكمة #مجالس_الإدارة #مجتمع_قوائم

رائد العرابي الحارثي

13,892 次观看 • 3 个月前