正在加载视频...

视频加载失败

返回首页

مجالس الإدارة الاستثنائية لا تستهلك وقتها في اجترار الماضي بل تستثمره في صناعة المستقبل. عندما يخصص مجلس الإدارة 70٪ من نقاشاته للفرص القادمة والنمو والتحولات المستقبلية والابتكار مقابل 30٪ فقط لمراجعة الأداء التاريخي والنتائج المالية، فهنا نتحدث عن مجلس يمتلك عقلية مستقبلية ورؤية استباقية. لكن الرؤية وحدها لا تكفي...

RaedF82's profile picture

رائد العرابي الحارثي

6,944 subscribers

13,879 次观看 • 3 个月前 •via X (Twitter)

LIVE

Anya Rossi• Live Now

Private livecam show

0 条评论

暂无评论

原始帖子的评论将显示在这里

相关视频

🎙️عندما يوجه النقد لغير أهل عندما يحمل عضو مجلس الإدارة تبعات أخطاء أو قرارات بينما يترك رئيس مجلس الإدارة ورئيس اللجنة التنفيذية دون مساءلة فهنا يحدث خلل المسؤولية في الحوكمة تبدأ من الأعلى ومن يملك الصلاحية هو من يتحمل القرار ونتائجه لا من ينفّذ أو يشارك دون سلطة حقيقية
2:20

🎙️عندما يوجه النقد لغير أهل عندما يحمل عضو مجلس الإدارة تبعات أخطاء أو قرارات بينما يترك رئيس مجلس الإدارة ورئيس اللجنة التنفيذية دون مساءلة فهنا يحدث خلل المسؤولية في الحوكمة تبدأ من الأعلى ومن يملك الصلاحية هو من يتحمل القرار ونتائجه لا من ينفّذ أو يشارك دون سلطة حقيقية

عايدالرشيدي/ Ayed🇸🇦 #واحد

27,636 次观看 • 7 个月前

اليوم في: "مؤتمر الحوكمة القانونية لأعمال مجلس الإدارات" سُئل رئيس مجلس إدارة غرفة الرياض: سعادة م.عبدالله العبيكان عبدالله العبيكان س: هل تعتقد وجود مستشار قانوني أو خبير حوكمة أصبح أمراً ضرورياً ضمن أعضاء مجلس الإدارة؟ وكانت الإجابة: ​"أنا في المجلس اللي في سويسرا، معنا عضو... من أشهر المحامين في سويسرا، ويلعب دور رئيسي جداً في إدارة الجلسات وفي النقاش" وأردف قائلا: "غياب المحامين في عضويات مجلس الإدارة أنا أعتقد أنها نقطة ضعف يجب أن تعالج، وهي مهمة جداً جداً حتى لحماية أعضاء مجلس الإدارة". ​ شهادة القائد : اعتراف واضح من قامة كبيرة بأن دور القانوني لم يعد هامشياً، بل هو استثمار استراتيجي يضمن حصانة القرارات وسلامة مسيرة الشركات.
1:04

اليوم في: "مؤتمر الحوكمة القانونية لأعمال مجلس الإدارات" سُئل رئيس مجلس إدارة غرفة الرياض: سعادة م.عبدالله العبيكان عبدالله العبيكان س: هل تعتقد وجود مستشار قانوني أو خبير حوكمة أصبح أمراً ضرورياً ضمن أعضاء مجلس الإدارة؟ وكانت الإجابة: ​"أنا في المجلس اللي في سويسرا، معنا عضو... من أشهر المحامين في سويسرا، ويلعب دور رئيسي جداً في إدارة الجلسات وفي النقاش" وأردف قائلا: "غياب المحامين في عضويات مجلس الإدارة أنا أعتقد أنها نقطة ضعف يجب أن تعالج، وهي مهمة جداً جداً حتى لحماية أعضاء مجلس الإدارة". ​ شهادة القائد : اعتراف واضح من قامة كبيرة بأن دور القانوني لم يعد هامشياً، بل هو استثمار استراتيجي يضمن حصانة القرارات وسلامة مسيرة الشركات.

المحامي د. عبدالكريم الشمري

45,353 次观看 • 10 个月前

🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🗣️ فلورنتينو بيريز : يؤسفني إخباركم، لأن هناك من يقول في الخارج إنني سأستقيل، لكنني لن أستقيل. بل على العكس، لقد طلبتُ من المجلس الانتخابي البدء في العملية الانتخابية لانتخابات مجلس الإدارة، والتي سنتقدم لها نحن (مجلس الإدارة الحالي).
0:22

🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🚨🗣️ فلورنتينو بيريز : يؤسفني إخباركم، لأن هناك من يقول في الخارج إنني سأستقيل، لكنني لن أستقيل. بل على العكس، لقد طلبتُ من المجلس الانتخابي البدء في العملية الانتخابية لانتخابات مجلس الإدارة، والتي سنتقدم لها نحن (مجلس الإدارة الحالي).

عمرو

218,942 次观看 • 3 个月前

في اليوم العالمي للمرأة في الهندسة، أود أن أتوقف لحظة لأُشيد بالمهندسات الاستثنائيات في هيوماين وبقصصهن الملهمة. فهن لا يشاركن فقط في ثورة الذكاء الاصطناعي، بل يقدن بناءها وصناعة ملامحها. من تطوير أنظمة الذكاء الاصطناعي المتقدمة إلى بناء البنية التحتية الرقمية التي تدعم مستقبل الغد، تسهم مهندساتنا في تشكيل تقنيات ستترك أثرها على أجيال قادمة. في هيوماين، تشكّل الكفاءات السعودية أكثر من 73% من إجمالي القوى العاملة لدينا، كما تتولى النساء مناصب تقنية وقيادية محورية بمستويات تتجاوز ما هو شائع في معظم شركات التقنية حول العالم. ويعكس ذلك بوضوح المستقبل الذي نعمل على بنائه هنا في المملكة. نفخر بفرقنا التقنية، لأن مستقبل هيوماين بين أيدي نخبة من أفضل المواهب في العالم. وفي هيوماين، يقود هذا المستقبل نساء ورجال استثنائيون يعيدون تعريف مفاهيم القيادة والابتكار والتميّز على المستوى العالمي. #INWED #HUMAIN #TheEndOfLimits HUMAIN
4:24

في اليوم العالمي للمرأة في الهندسة، أود أن أتوقف لحظة لأُشيد بالمهندسات الاستثنائيات في هيوماين وبقصصهن الملهمة. فهن لا يشاركن فقط في ثورة الذكاء الاصطناعي، بل يقدن بناءها وصناعة ملامحها. من تطوير أنظمة الذكاء الاصطناعي المتقدمة إلى بناء البنية التحتية الرقمية التي تدعم مستقبل الغد، تسهم مهندساتنا في تشكيل تقنيات ستترك أثرها على أجيال قادمة. في هيوماين، تشكّل الكفاءات السعودية أكثر من 73% من إجمالي القوى العاملة لدينا، كما تتولى النساء مناصب تقنية وقيادية محورية بمستويات تتجاوز ما هو شائع في معظم شركات التقنية حول العالم. ويعكس ذلك بوضوح المستقبل الذي نعمل على بنائه هنا في المملكة. نفخر بفرقنا التقنية، لأن مستقبل هيوماين بين أيدي نخبة من أفضل المواهب في العالم. وفي هيوماين، يقود هذا المستقبل نساء ورجال استثنائيون يعيدون تعريف مفاهيم القيادة والابتكار والتميّز على المستوى العالمي. #INWED #HUMAIN #TheEndOfLimits HUMAIN

Tareq Amin

14,867 次观看 • 2 个月前

المستقبل مجهول لكن القصة مستمرة! نصنع حدثًا لا يُنسى .. حدثًا لا يُروى فقط، بل يُعاش كجزء من هذه القصة المستمرة. نعلن عن شراكتنا وتعاوننا مع Prodigy RP 🧑‍🍳 | FiveM لنمضي معًا في صناعة هذا الفصل 🧡
2:49

المستقبل مجهول لكن القصة مستمرة! نصنع حدثًا لا يُنسى .. حدثًا لا يُروى فقط، بل يُعاش كجزء من هذه القصة المستمرة. نعلن عن شراكتنا وتعاوننا مع Prodigy RP 🧑‍🍳 | FiveM لنمضي معًا في صناعة هذا الفصل 🧡

MT ™

12,527,099 次观看 • 4 个月前

|| #فيديو أطلقت شركة #التنمية_المتكاملة للتعليم والتدريب رسميًا هويتها البصرية الجديدة، في خطوة تعكس رؤيتها المتجددة نحو التميز والابتكار، ومواصلة دورها في صناعة مستقبل التعليم. وجاء تدشين الهوية الجديدة برعاية سعادة رئيس مجلس الإدارة الأستاذ عمار بن أحمد شطا، وبحضور أعضاء مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للشركة، وعدد من القيادات والشخصيات المهتمة بقطاع التعليم والتدريب. وتُمثّل الهوية الجديدة تطلعات الشركة ورسالتها في تقديم تعليم نوعي يُسهم في صناعة المستقبل.
1:48

|| #فيديو أطلقت شركة #التنمية_المتكاملة للتعليم والتدريب رسميًا هويتها البصرية الجديدة، في خطوة تعكس رؤيتها المتجددة نحو التميز والابتكار، ومواصلة دورها في صناعة مستقبل التعليم. وجاء تدشين الهوية الجديدة برعاية سعادة رئيس مجلس الإدارة الأستاذ عمار بن أحمد شطا، وبحضور أعضاء مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للشركة، وعدد من القيادات والشخصيات المهتمة بقطاع التعليم والتدريب. وتُمثّل الهوية الجديدة تطلعات الشركة ورسالتها في تقديم تعليم نوعي يُسهم في صناعة المستقبل.

التنمية المتكاملة

414,907 次观看 • 2 个月前

#زيارة_ترامب تلقيت هذه الرسالة المصورة من الاقتصادي الكويتي #خليفةـالمزين ، وهو لا يرى في زيارة ترامب للرياض حفلا بروتوكوليا ولا مجرد "تريليونات سلاح"، بل مفاوضة ذكية على موضع قدم سعودي في اقتصاد المستقبل. فالكثير من الصفقات كانت تحديثات دورية، لا فتحا اقتصاديا. الجديد كان في الرؤية، لا في الرقم. السعودية لم تشترِ رضا واشنطن، بل حصلت على تذكرة عبور نحو عالم تحكمه الرقائق والبيانات. وحضور “وسام ألتمن” و”جينسون هوانغ” لم يكن تفصيلا، بل إشارة مهمة. الرهان لم يكن على استهلاك المستقبل، بل على صناعته. ولم تكن التريليونات الأميركية تزور الرياض وحسب، بل كانت الرياض تفاوض على موقعها في مستقبل الاقتصاد العالمي ، والمحلي . داود الشريان
5:13

#زيارة_ترامب تلقيت هذه الرسالة المصورة من الاقتصادي الكويتي #خليفةـالمزين ، وهو لا يرى في زيارة ترامب للرياض حفلا بروتوكوليا ولا مجرد "تريليونات سلاح"، بل مفاوضة ذكية على موضع قدم سعودي في اقتصاد المستقبل. فالكثير من الصفقات كانت تحديثات دورية، لا فتحا اقتصاديا. الجديد كان في الرؤية، لا في الرقم. السعودية لم تشترِ رضا واشنطن، بل حصلت على تذكرة عبور نحو عالم تحكمه الرقائق والبيانات. وحضور “وسام ألتمن” و”جينسون هوانغ” لم يكن تفصيلا، بل إشارة مهمة. الرهان لم يكن على استهلاك المستقبل، بل على صناعته. ولم تكن التريليونات الأميركية تزور الرياض وحسب، بل كانت الرياض تفاوض على موقعها في مستقبل الاقتصاد العالمي ، والمحلي . داود الشريان

داود الشريان

67,788 次观看 • 1 年前

قد تختلف مع جيف بيزوس كإنسان في مواقفه، ولكنه من أميز من يتحدث عن ريادة الأعمال والابتكار. سره سهل وممتنع ومختلف: سهل لانه يؤمن بالخطوات البسيطة ممتنع: لانه يقوم على الإصرار والعزيمة التي لا تستسلم ومختلف لانه في الاستعداد للمستقبل يبحث عن الثوابت لا المتغيرات على سبيل المثال خلطته السرية التركيز على العميل لا على المنافسين، والطموح العالي مع الخطوات الصغيرة، وروح الاستكشاف التي لا تتعب ولا تمل ولا تشيخ. في هذه المقابلة يشرح جيف بيزوس لماذا يُعدّ «التجوال» أو «الاستكشاف الحر» عنصراً أساسياً في الابتكار: «التجوال مهم جداً، لأنه في جوهره نوع من التواضع. قد يبدو التجوال غير فعال أو مضيعة للوقت، لكن الطريقة الوحيدة للوصول مباشرة إلى وجهتك هي أن تعرف مسبقاً إلى أين تتجه.» ويضيف: «أحياناً تعرف وجهتك، وأحياناً لا تعرفها. والتجوال هو اعتراف بأنك، في الحياة والأعمال والابتكار وبناء الشركات، تستطيع في كثير من الأحيان أن ترى قمة الجبل، لكنك لا ترى الطريق المؤدي إليها. لذلك لا بد من الاستكشاف والتجربة والبحث. قد يبدو ذلك غير كفء عملياً، لكنه في الحقيقة بالغ القيمة.» وفي النهاية يؤكد على ضرورة الموازنة بين التنفيذ والاستكشاف: «عندما تعرف إلى أين تتجه، ينبغي أن تكون شديد الكفاءة في التنفيذ. لكنك تحتاج أيضاً إلى الاستكشاف. والأهم أن هذين الأمرين لا يتعارضان، بل يغذي كل منهما الآخر. فما ينتج عن التنفيذ يزودك ببيانات وأفكار جديدة تساعدك على تحديد الخطوات التالية في رحلة الاستكشاف. التنفيذ والاستكشاف لا يعملان ضد بعضهما؛ بل يعملان معاً.» الخلاصة: يرى بيزوس أن الابتكار لا ينشأ من التخطيط المحكم وحده، ولا من التجريب المفتوح وحده، بل من القدرة على الانتقال بين الاثنين: تنفيذ منضبط عندما تتضح الرؤية، واستكشاف متواصل عندما لا يكون الطريق معروفاً بعد. فالرؤية قد تكشف القمة، لكن اكتشاف المسار إليها يتطلب قدراً من الترحال الفكري والتجريب المستمر. المصدر: Reuters (أكتوبر 2025) و startup archive.
2:38

قد تختلف مع جيف بيزوس كإنسان في مواقفه، ولكنه من أميز من يتحدث عن ريادة الأعمال والابتكار. سره سهل وممتنع ومختلف: سهل لانه يؤمن بالخطوات البسيطة ممتنع: لانه يقوم على الإصرار والعزيمة التي لا تستسلم ومختلف لانه في الاستعداد للمستقبل يبحث عن الثوابت لا المتغيرات على سبيل المثال خلطته السرية التركيز على العميل لا على المنافسين، والطموح العالي مع الخطوات الصغيرة، وروح الاستكشاف التي لا تتعب ولا تمل ولا تشيخ. في هذه المقابلة يشرح جيف بيزوس لماذا يُعدّ «التجوال» أو «الاستكشاف الحر» عنصراً أساسياً في الابتكار: «التجوال مهم جداً، لأنه في جوهره نوع من التواضع. قد يبدو التجوال غير فعال أو مضيعة للوقت، لكن الطريقة الوحيدة للوصول مباشرة إلى وجهتك هي أن تعرف مسبقاً إلى أين تتجه.» ويضيف: «أحياناً تعرف وجهتك، وأحياناً لا تعرفها. والتجوال هو اعتراف بأنك، في الحياة والأعمال والابتكار وبناء الشركات، تستطيع في كثير من الأحيان أن ترى قمة الجبل، لكنك لا ترى الطريق المؤدي إليها. لذلك لا بد من الاستكشاف والتجربة والبحث. قد يبدو ذلك غير كفء عملياً، لكنه في الحقيقة بالغ القيمة.» وفي النهاية يؤكد على ضرورة الموازنة بين التنفيذ والاستكشاف: «عندما تعرف إلى أين تتجه، ينبغي أن تكون شديد الكفاءة في التنفيذ. لكنك تحتاج أيضاً إلى الاستكشاف. والأهم أن هذين الأمرين لا يتعارضان، بل يغذي كل منهما الآخر. فما ينتج عن التنفيذ يزودك ببيانات وأفكار جديدة تساعدك على تحديد الخطوات التالية في رحلة الاستكشاف. التنفيذ والاستكشاف لا يعملان ضد بعضهما؛ بل يعملان معاً.» الخلاصة: يرى بيزوس أن الابتكار لا ينشأ من التخطيط المحكم وحده، ولا من التجريب المفتوح وحده، بل من القدرة على الانتقال بين الاثنين: تنفيذ منضبط عندما تتضح الرؤية، واستكشاف متواصل عندما لا يكون الطريق معروفاً بعد. فالرؤية قد تكشف القمة، لكن اكتشاف المسار إليها يتطلب قدراً من الترحال الفكري والتجريب المستمر. المصدر: Reuters (أكتوبر 2025) و startup archive.

سامي بن عمر الحصيّن

18,060 次观看 • 3 个月前

اليمن ليس ساحة صراع… بل مفتاح الصراع الإقليمي التقرير لا يتحدث عن مجرد تغيير في السلطة باليمن، بل عن إعادة رسم موازين النفوذ والسيطرة على الجغرافيا والثروات والممرات الاستراتيجية. والخطورة في سيناريو 2030 أن من يفرض نفوذه على اليمن لن يمتلك قراراً داخلياً فقط، بل ورقة تأثير إقليمية تمتد إلى باب المندب والطاقة وأمن الملاحة. لذلك فالسؤال الحقيقي ليس: من سيحكم اليمن؟ بل: من سيمتلك مفاتيح اليمن، ومن سيملك القدرة على توظيفها في الصراع الإقليمي
15:54

اليمن ليس ساحة صراع… بل مفتاح الصراع الإقليمي التقرير لا يتحدث عن مجرد تغيير في السلطة باليمن، بل عن إعادة رسم موازين النفوذ والسيطرة على الجغرافيا والثروات والممرات الاستراتيجية. والخطورة في سيناريو 2030 أن من يفرض نفوذه على اليمن لن يمتلك قراراً داخلياً فقط، بل ورقة تأثير إقليمية تمتد إلى باب المندب والطاقة وأمن الملاحة. لذلك فالسؤال الحقيقي ليس: من سيحكم اليمن؟ بل: من سيمتلك مفاتيح اليمن، ومن سيملك القدرة على توظيفها في الصراع الإقليمي

نايف القانص naif AL qanees

50,272 次观看 • 22 天前

لا أحد يمتلك معرفة كاملة، هذا ما يعلّمنا إيّاه التّاريخ، مع التشديد على الحاجة إلى تقليل اعتمادنا على الماضي لتحقيق الابتكارات. كيف يمكننا الاستفادة من ما تعلمناه في الماضي لتصميم المستقبل؟ #القمة_العالمية_للحكومات
0:38

لا أحد يمتلك معرفة كاملة، هذا ما يعلّمنا إيّاه التّاريخ، مع التشديد على الحاجة إلى تقليل اعتمادنا على الماضي لتحقيق الابتكارات. كيف يمكننا الاستفادة من ما تعلمناه في الماضي لتصميم المستقبل؟ #القمة_العالمية_للحكومات

World Governments Summit

19,655 次观看 • 3 年前

في بيئة العمل، تمرّ علينا قيادات من نوعين: قائدٌ حقيقي، يبني لا يهدم، يستمع لا يُملي، يدعم لا يُضعف. يمشي وتبقى دعوات الناس خلفه: "جزاه الله خير"، "علّمنا الكثير"، "كان نعم القائد والإنسان". هذا القائد، لا يُقاس بمنصبه، بل بما تركه من أثر في الناس، بما خلقه من بيئة آمنة، محترمة، تُخرج أفضل ما فيهم. وفي الجهة الأخرى… هناك من إذا أعلن رحيله، تنفّست الفرق الصعداء، وخرجت العبارات من القلب: "الحمد لله افتكّينا"، "كان عبئًا على الروح قبل العمل". الفرق بينهما ليس في المهارات، بل في النية، في القيم، في التعامل مع الناس. القيادة الحقيقية... تبدأ من الأخلاق وتنتهي في قلوب الناس.
3:46

في بيئة العمل، تمرّ علينا قيادات من نوعين: قائدٌ حقيقي، يبني لا يهدم، يستمع لا يُملي، يدعم لا يُضعف. يمشي وتبقى دعوات الناس خلفه: "جزاه الله خير"، "علّمنا الكثير"، "كان نعم القائد والإنسان". هذا القائد، لا يُقاس بمنصبه، بل بما تركه من أثر في الناس، بما خلقه من بيئة آمنة، محترمة، تُخرج أفضل ما فيهم. وفي الجهة الأخرى… هناك من إذا أعلن رحيله، تنفّست الفرق الصعداء، وخرجت العبارات من القلب: "الحمد لله افتكّينا"، "كان عبئًا على الروح قبل العمل". الفرق بينهما ليس في المهارات، بل في النية، في القيم، في التعامل مع الناس. القيادة الحقيقية... تبدأ من الأخلاق وتنتهي في قلوب الناس.

Dr. Doaa Mirah | د. دعاء ميرة

159,616 次观看 • 1 年前

استئثار الرئيس التنفيذي أو دائرة ضيقة من مجلس الإدارة بالقرار، مع حجب المعلومات وغياب الشفافية والإفصاح، من أخطر الظواهر التي تعاني منها كثير من الشركات في عالمنا العربي. فحين تُختزل الشركة في شخص أو مجموعة صغيرة، ويتحوّل القرار إلى سلطة غير خاضعة للمساءلة، تبدأ بذور الفساد في النمو—حتى إن بدت النتائج في البدايات إيجابية. فالنجاح المبكر لا يحمي من الانهيار إذا غابت الشفافية. وتضخم الذات، وتقديس "القائد الملهم"، وتبرير الاستثناءات باسم "السرية"، كلها مسارات تقود إلى "السلطة المطلقة"، وهي في الحقيقة "مفسدة مطلقة". وقد عاينا نماذج بارزة لشركات بدأت قصة نجاح لامعة ثم انفجرت من الداخل خلال سنوات قليلة بسبب غياب الإفصاح والمساءلة، ومن ذلك حالة أبراج كابيتال وغيرها. والمسؤولية هنا مشتركة: · على المؤسسين والشركاء ألا يقبلوا تحت أي ظرف بغياب الشفافية، وألا يفرّطوا في حقوق الاطلاع والمساءلة، مهما كانت الوعود أو الإنجازات الظاهرة. · على مجالس الإدارة ترسيخ الفصل بين الإدارة والرقابة، وتفعيل لجان المراجعة والمخاطر، وضمان تدفق المعلومات في الوقت المناسب. · وعلى الجهات الرقابية تطبيق قواعد الحوكمة بحزم وصرامة، دون خضوع لابتزاز "قصص النجاح" المصنوعة إعلاميًا، أو لتلميع قيادات تُقدَّم كأنها فوق المساءلة. فالتساهل مع حجب المعلومات وغياب الإفصاح يقوّض الثقة في البيئة الاستثمارية على المدى الطويل، ويدفع رؤوس الأموال—الوطنية قبل الأجنبية—إلى الهروب بحثًا عن أسواق أكثر انضباطًا. فالشفافية شرط أساسي لجذب الاستثمار ونموه واستدامته.
1:49

استئثار الرئيس التنفيذي أو دائرة ضيقة من مجلس الإدارة بالقرار، مع حجب المعلومات وغياب الشفافية والإفصاح، من أخطر الظواهر التي تعاني منها كثير من الشركات في عالمنا العربي. فحين تُختزل الشركة في شخص أو مجموعة صغيرة، ويتحوّل القرار إلى سلطة غير خاضعة للمساءلة، تبدأ بذور الفساد في النمو—حتى إن بدت النتائج في البدايات إيجابية. فالنجاح المبكر لا يحمي من الانهيار إذا غابت الشفافية. وتضخم الذات، وتقديس "القائد الملهم"، وتبرير الاستثناءات باسم "السرية"، كلها مسارات تقود إلى "السلطة المطلقة"، وهي في الحقيقة "مفسدة مطلقة". وقد عاينا نماذج بارزة لشركات بدأت قصة نجاح لامعة ثم انفجرت من الداخل خلال سنوات قليلة بسبب غياب الإفصاح والمساءلة، ومن ذلك حالة أبراج كابيتال وغيرها. والمسؤولية هنا مشتركة: · على المؤسسين والشركاء ألا يقبلوا تحت أي ظرف بغياب الشفافية، وألا يفرّطوا في حقوق الاطلاع والمساءلة، مهما كانت الوعود أو الإنجازات الظاهرة. · على مجالس الإدارة ترسيخ الفصل بين الإدارة والرقابة، وتفعيل لجان المراجعة والمخاطر، وضمان تدفق المعلومات في الوقت المناسب. · وعلى الجهات الرقابية تطبيق قواعد الحوكمة بحزم وصرامة، دون خضوع لابتزاز "قصص النجاح" المصنوعة إعلاميًا، أو لتلميع قيادات تُقدَّم كأنها فوق المساءلة. فالتساهل مع حجب المعلومات وغياب الإفصاح يقوّض الثقة في البيئة الاستثمارية على المدى الطويل، ويدفع رؤوس الأموال—الوطنية قبل الأجنبية—إلى الهروب بحثًا عن أسواق أكثر انضباطًا. فالشفافية شرط أساسي لجذب الاستثمار ونموه واستدامته.

Mourad Aly د. مراد علي

85,576 次观看 • 7 个月前